因素赋值及因素权重确定的阅读材料

城镇土地定级阅读资料——以四川省宜宾市为例

一、项目概述

1998年，根据宜宾市政府工作部署及国家和省国土资源局的要求，市政府决定成立专项资金，成立课题小组，负责宜宾市土地定级与估价工作。

宜宾市是西部和四川省发展较快的城市。一方面，经济的发展、较优越的区位，不断完善的基础设施和旧城改造，新技术开发区的项目增加等，促使了城市房地产业快速成长，土地出让、转让、房地产买卖、房地产租赁、房地产入股经营、商品房开发等房地产交易的经济活动日益活跃，产生了较丰富的房地产市场信息。但另一方面，由于市场交易的相关产权产籍管理制度不完善，市场发育不充分，开放的、公开的、直接的地价资料较难收集，而且受地形限制和影响，城市的价格布局并不是一个组团式、对外扩散形式，而是五个组团组成。土地定级估价的难度增大。因此，课题组确定出了一条科学的、可行的、符合城市实际情况的技术路线；采用综合定级与基准地价评估相结合。

其技术路线是首先组成专家小组运用特尔菲法确定土地定级评价因素因子体系，定量确定因素因子的权重值，根据影响土地定级的因素因子对土地级别作用强度和空间变化规律、分析不同区位土地质量的差异和均质性，划分土地级别，并以土地级差收益验证土地级别。根据城市房地产市场的地价、调查资料和企业用地效益资料，应用地价测算的原理和方法，计算各级别内不同用地类型的样点地价，以土地级别和单元为基础测算各级别及均质片区的基准地价，同时测算商业用地路线价。分析影响宗地地价的因素，建立基准地价与宗地地价影响因素体系，测算宗地地价的修正系数，构成城区完整的地价系统。

在表格准备方面，宜宾市城区土地定级专项资料涉及土地定级因素因子的各项经济指标，通过分析、整理形成各种调查表格310份。其中包括，宜宾市城区土地定级因素因子选择表，宜宾市城区土地定级因素因子权重调查表（特尔菲法），宜宾市城区土地定级因素因子权重调查表（层次分析法），宜宾市城区土地定级商业、服务业用地效益调查表，宜宾市城区土地定级工业用地效益调查表，宜宾市城区商服中心基本情况调查表，宜宾市城区农贸市场基本情况调查表，宜宾市城区道路状况调查表，宜宾市城区对外交通状况（长途汽车站，火车站，港口）调查表，宜宾市城区公交站点基本情况调查表，宜宾市城区供水条件基本情况调查表，宜宾市城区供电条件基本情况调查表，宜宾市城区供气条件基本情况调查表等。

图件准备方面，收集图件资料534幅。其中包括宜宾市城市总体规划图、宜宾市城区图，1:10000地形图和1:500地籍图等。

二、城市土地定级因素及因子选择

第一步，分析宜宾市具体情况，包括自然环境、经济条件、社会条件、产业发展结构以及文化、历史古迹的分布等，分析各方面质量的空间布局及空间变化趋势，分析城市各方面的条件与地价之间的关系。

第二步，根据因素因子选择的基本原则，在充分调查和认真分析的基础上，制定《宜宾市城区土地定级因素选择调查表》，邀请39位专家，请专家独立选择定级因素因子，选择结果如表10-9。（见附录A）

表10-9 宜宾市城区土地定级因素因子选择结果表（专家人数n=39）

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第61页

宜宾市城区选择确定的土地定级因素8个，土地定级因子19个，与《城镇土地定级规程》所提供的参考因素基本一致，体现了土地的自然、社会和经济等综合特性。另外，根据宜宾市实际情况，做了如下调整：

1. 将因素细化，如基础设施状况和环境质量优劣度两因素，在本市定级评价中分解为基础设施完善度、社区服务设施完备度、环境质量优劣度和自然条件优劣度等四个因素。

2. 增加新的因素和因子，比如增加了规划条件因素。在商服繁华程度因素下，增加了农贸小商品综合市场影响度因子，因俄日宜宾市当时各个农贸市场都是经营农副产品和工业日用品的农贸与小商综合市场，其对宜宾市城区居民生活有较大影响，是市区居民日常购买农副产品和日用品的主要场所。

3. 剔除不必要因素或因子。比如在基础设施完善度因素中，剔除了排水设施条件和通讯设施条件两个因子。因为宜宾市城区各个部分，除老城区部分街道，大部分区域的排水设施条件和通讯条件都较为完善，完全能满足现有生产生活的需要，并各城区之间不存在较明显的差异。

4. 因子指标上取更易获取、更具代表性的指标，比如人口状况因素，选择单位面积人口数量指标，并且这个指标不是越大越好，也不是越小越好，而是存在一个最佳值，越接近最佳值，土地质量越高。

第三步，运用多元回归分析法，用t检验法，多重共线性的VIF（方差扩大因子）检验法，剔除对土地定级影响不显著的和存在严重共线性的多余因素或者因子，最终得到7个因素，11个因子，见表格10-27。为了谨慎，课题组以峨眉山市土地定级与基准地价评估资料为依据，进行了因素验证。

表10-27 宜宾市城区土地定级因素因子选择结果表

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第133页

三、城市土地定级因素因子的权重

如前所述，本案例采用特尔斐法和层次分析法两种方法综合确定因素因子权重值，如第二节所示。由于特尔斐法和层次分析法两种方法测算的各土地定级因素因子的权重值结果相近，重要性顺序基本一致。通过两种方法测算结果的全面分析，结合宜宾市城区土地实际情况，课题组认为，由于层次分析法是特尔斐法测算结果的基础上进行的，其测算结果更好的反映了宜宾市城区土地定级因素因子的现状，突出了最主要因素因子，因此确定层次分析法测算结果为宜宾市土地定级因素因子的权重值，见第二节的表格10.21。

考虑到城市土地定级因素不宜太多，因素一般大多在10个左右，因子一般在30个左右，

四、城市土地定级资料的调查

土地定级工作是一项包含自然、社会、经济各方面的综合性系统工程，收集资料是否正确完善，直接关系着土地定级工作的成果精度。

第一步，前期准备工作。首先需要制定周密的计划，包括调查人员分组、调查部门和区域划分以及各调查组之间的衔接等。每个调查组要明确调查单位和区域，落实责任，以保证调查工作的顺利进行。

由于课题组需要各相关单位安排协调人员，所以需要对相关参与人员组织培训，着重介绍在收集资料过程中涉及的专业术语及基本概念，了解土地定级技术路线和方法，讲解各种调查表填写的内容、项目及注意事项，使每位参与调查的工作人员对所要做的工作有比较深刻的认识。

第二步，准备调查表格，开展资料收集工作。按照《城镇土地定级规程》要求，共拟定了310份各种表格。根据城镇城区的实际情况，主要采用填表式调查、访问式调查和座谈式调查。

五、城市土地定级资料的整理与量化

（一）资料整理

土地定级资料调查工作完成后，要对各种资料按文字资料、图件资料、土地定级专项资料和土地利用效益资料四类分别进行整理，如果发现部分资料数据不全，需要安排调查人员再次到有关部门和企业单位进行核实和补充完善。

资料分类和完善后还需要进行量化，为了说明各种类型因素的量化过程，本文分别从点、线、面中选取一个因素进行分析。其中点状因素中选取了商服繁华程度，线状因素中选取了道路通达度，面状因素中选取了路网密度。其他因素量化过程与此类似，变化只在于归一化过程、综合指标计算、相对距离计算以及作用分值计算中采用的公式不同，具体参见第二节的原理。

（二）点状因素的量化举例——商服繁华程度

1. 确定商服中心

宜宾市城区的商服业比较发达，有多处商服业集中的区域，这些区域实际上就是商服中心。从分布状况看，主要有三种形式：一是集中于一段街道两旁，形成带状的商业街；二是围绕交叉路口发展，形成一个商业聚集结节点；三是以综合性的大型商店及周围小商店形成的中心。

经过实地调查，依照《城镇土地定级规程》有关商服中心确定原则，宜宾市城区共确定12个商服中心。在多次实地观察、了解、分析、比较各商服中心的分布现状和中心边缘土地利用形状变化规律的基础上，选择商服繁华状况突变出的商服业用地单位的用地权属界线或土地利用类型界线为商服中心的边界，并在工作底图上确定了各商服中心位置和边界范围。

2. 确定商服中心的级别

根据调查收集的各商服中心资料，确定采用多指标综合评定的方法评定各商服中心规模等级。

首先收集各商服中心的资料，包括各商服中心的营业额、资金额、工资额、职工人数、建筑占地面积、营业面积、商店数、房地出租收益等指标数据，以及单位营业面积营业额、单位土地面积营业额二个比例指标。

其次选定单位土地面积营业额、单位营业面积营业额、临街商业铺面平均租金和商店数量四个指标作为评定商服中心规模等级的指标。然后运用层次分析法，确定各指标的权重。

再次将所选择的指标量化和做归一化处理，使之具备可比性。归一化处理的计算公式如下：

式中：为某商服中心某评定指标归一化值；为某商服中心某评定指标值；为商服中心某评定指标最大值。

继而，计算各商服中心的综合指标值，计算公式如下：

式中：为某商服中心综合指标值；为某商服中心某评定指标归一化值；为某商服中心某评定指标的权重值

最后应用统计分析软件SPSS，选用其中聚类分析功能，依据综合指标值的大小排序和彼此接近性程度，将宜宾市城区12个商服中心划分为四个级别。

3. 确定各商服中心的功能分

首先计算12个商服中心的规模指数，计算公式如下：

式中：为某级商服中心规模指数；为某级商服中心平均综合指标值；为最

高级商服中心平均综合指标值。

然后得到12个商服中心的功能分，计算公式如下：

式中：为某级商服中心繁华功能分；为某级商服中心规模指数；为比某级低一

级商服中心规模指数。

4. 确定商服中心服务半径

首先确定各级商服中心的服务半径。根据《城镇土地定级规程》中对确定服务半径的有关规定，宜宾市城区土地定级范围既包括建成区，又包括部分规划区，以空间直线距离衡量，并分别按以下方式确定：一级商服中心服务半径=一级商服中心边界到城区土地定级范围边缘最大距离；二、三、四级商服中心服务半径=同级上商服中心的最大服务距离

然后计算相对距离。相对距离是商服中心某点的实际距离与商服中心服务半径之比，如以下计算公式：

式中：为相对距离；为某级商服中心服务半径内，某点距中心的实际距离；为某

级商服中心服务半径

假定12个商服中心的平均规模指数、功能分和服务中心服务半径如下表10-27所示，则城市各级中心的各级功能影响曲线如图10.5。

表10-27：12个商服中心规模指数及功能分数据（说明：数据非真实）

资料来源：参考刘耀林、焦利民著：《土地评价理论、方法与系统开发》，科学出版社，2008年出版，第97面

如果以纵坐标表示中心的功能状况，横坐标表示半径，可以得到某市商服中心各级功能影响曲线如图10.5。从下图中可看出，市级功能曲线级别越高，影响半径越大，影响程度递减率也越大；社区级功能曲线级别低，影响半径也小，影响程度递减率也小。因此在计算商业服务繁华影响度时，需要对商业服务中心的各级功能进行分割，区分各级功能的半径和作用层次。

图10.5：商服中心功能层次图

资料来源：参考刘耀林、焦利民著：《土地评价理论、方法与系统开发》，科学出版社，2008年出版，第98面

5. 计算商服中心的作用分值与编制作用分值图

商服中心繁华影响度是距离的函数，其大小随距离增加而递减。本案例采用指数衰减模型，认为某一相对距离上繁华作用分随距离增加呈现指数衰减规律，如公式所示：

式中：为某级商服中心内某点商服繁华作用分；为某级商服中心繁华作用分；为

某级商服中心内某点的相对距离。

根据以上计算得出的12个商服中心等级、服务半径和繁华作用分，运用ArcView3.0的软件平台编制出商服中心繁华影响作用分值图。

6. 地块繁华影响度分值叠加

有些地块上的繁华程度受制于单一商服中心作用分的影响，但是许多地块上的繁华程度受多重商服中心作用分的共同影响。因而，特定地块上繁华程度由各级商服中心影响作用分值叠加后反映，如以下公式所示：

式中：表示第i级商服中心对该地块繁华度的影响作用分值。

注意：在分值叠加过程中，如果该地块存在不同等级的商服中心功能影响，则将不同等级功能的作用分取值一次累加；如果该地块存在同等级的多个商服中心的功能影响，则取同等级功能影响作用分值较大者进行累加。

（三）线状因素的量化举例——道路通达度

1. 确定道路类型

市区道路类型按其功能和等级组合分为：混合型主干道、生活型主干道、交通型主干道、生活型次干道、交通型次干道、支路等六种类型。其中混合型主干道指城镇内部主要客货运输线；生活型主、次干道指城镇内部主要以客运为主的道路；交通型主、次干道指城镇内部主要以货运和过境为主的道路；支路指各街坊之间的联系道路。

2. 计算道路功能分

道路的功能分反映各类道路在城市交通运输中的地位和所起的作用，具体计算公式如下：

式中：为某类道路通达度功能分；为某类道路作用指数

式中：为某类道路平均综合指标值；为各类道路中最大平均综合指标值

3. 确定道路的相对距离

根据《城镇土地定级规程》，道路影响距离主干道、次干道、支路应分别确定，其中主、次干道影响距离的计算如以下公式：

式中：为主干道影响距离，其中s为连片建成区面积，本课题取均值20.13平方公里，

为主干道总长，本课题取均值27150.28米；为次干道影响距离，其中为次干道总长，

本课题取均值31923.07米。

计算结果=371米，=316米。

依据上述各类道路的影响距离，计算相对距离，计算公式如下：

式中：为相对距离；为某类道路距离影响内，某点到该道路的实际距离；d为某类

道路影响距离。

根据宜宾市城区的实际情况，确定以空间直线距离计算相对距离，并将各类道路划分为10个对应的相对距离区间。

4. 确定作用分值

道路通达度对土地的影响随距离增加而递减，且遵从指数递减规律，其计算公式如下：

式中：为某点道路通达作用分；为某类道路通达作用分；为某点到某道路的相对

距离。

5. 编制作用分值图

根据以上计算得出的各道路类型、影响距离和各类型道路的作用分，利用软件平台编制出道路通达度作用分值图。

（四）面状因素的量化举例——路网密度

1. 计算路网密度

路网密度是指单位土地面积上的城市道路长度。根据宜宾市的实际情况，是通过主导因素先划分了土地定级单元后，量算每一个土地定级单元内宽度大于3m的所有道路的总长度，然后计算土地定级单元的路网密度，计算公式为：

式中：为路网密度；为某土地定级单元内道路总长；为某土地定级单元面积

2. 计算路网密度作用分

依据路网密度值，计算路网密度作用分，计算公式为：

式中：为某土地定级单元路网密度作用分；为某土地定级单元的路网密度值；

为最大路网密度值；为最小路网密度值。

3. 编制作用分值表和作用分值图

根据上述公式，计算出各土地定级单元路网密度作用分，由于宜宾市城区土地定级单元内的道路长度和单元面积是由计算机统一量算，其作用分也是由计算机自动计算而得，因此，用各单元的路网密度作用分直接编制宜宾市城区路网密度作用分值表。

根据各土地定级单元路网密度作用分，为便于读取单元分值，将土地定级单元路网密度作用分乘以相对应的因素因子权重值，即得到路网密度作用分值。课题组运用软件平台绘制出宜宾市城区路网密度作用分值图。

六、城市定级单元分值的计算与级别判定

本次土地定级工作采用《城镇土地定级规程》中单元划分方法之一的“重叠法”，又称主导因素分值重叠法。首先选择几个主导因素，计算出土地各因素的分值，并勾绘出各主导因素的分值图；然后采用土地定级的主导因素分值图重叠，产生不同的图斑；最后依单元划分的原则进行图斑合并和调整，并最终形成单元。

课题组在8个因素、19个因子中选择了“商服中心繁华影响度”、“农贸小商品市场影响度”和“道路通达度”三个因子为主导因素，这三个因素在综合评分中的权重总和为48.47%。然后在计算机图库中选择三个因子的作用分等值线重叠，直接绘制出重叠图。接着，根据单元划分原则，把等分值线连结起来的封闭图斑修订成内部大体一致、大小合适的土地

定级单元，各单元面积控制在25平方公里以内。最后宜宾市城区共划分391个土地定级单元。

在这个过程中，因素的量化方法参照点、线状因素和面状因素量化方法，土地级别的划分参照第二节阐述的总分数轴法和总分频率直方图法完成。

为了验证多因素加权综合评分法划分土地级别的准确度，课题组又运用土地基准地价评估资料，采用样本土地的级差收益，对同级土地级差收益的同质性和不同级土地级差收益的异质性，做了检验。最后认定，宜宾市初步划分的6个土地级别是合理的。

七、城市土地定级工作的成果及整理

土地级别确定后，课题组需要运用软件平台编制土地级别图、定级单元图等，确定土地级别界线。同时根据评定的土地级别，落实每一宗土地的级别，分总整理、统计，归档立案，建立宗地统计台账。最后形，成城市土地定级报告，将城市土地定级基础资料汇编归档。

附录A：确定定级因素的主导因子及影响权重

（综合运用特尔斐法、层次分析法与回归分析法）

（一）特尔菲法

特尔菲法是一种常用的技术测定方法。它是一种客观地综合多数专家经验与主观判断的技巧。据统计，在所有的定性和定量预测中，采用特尔菲测定法的约占四分之一左右。它的基本步骤如下：

1. 初步确定分等定级的因素，包括了体现地区区位差异的经济、社会、自然条件因素和指标。

2. 选择专家。专家选择是测定成败的关键，因而要求：1）专家总体的权威程度比较高；2）转接的代表面应管饭，通常应包括技术专家、管理专家、情报专家和高层决策人员；3）严格专家推荐和审定的程序，需要了解专家对测定因素的熟悉程度和是否有时间参加测定等；4）专家人数要适当，人数过多，数据收集和处理的工作量就大，测定周期也会延长，但对结果的准确度提高并不多，所以一般以20~50人为宜，大型测定可达100人左右。

3. 设计评估意见征询表。征询表格的设计并没有统一的规定，但应该符合一般的原则：1）表格的每一栏目要紧扣测定因素，力求达到测定因素和专家所关心的额问题的一致性；2）表格简明扼要，设计的好的表格通常是专家思考决断时间长，应答填表的时间短，填表时间一般在2~4小时为宜；3）填表方式简单，对于不同类型的要素进行测定时，尽可能用数字和英文字母表示专家的评估结果。

4. 专家征询和轮间信息反馈。经典特尔菲法一般分3~4轮征询。以第四节四川省宜宾市土地定级和估价案例为例。

第一轮：因素征询。发给专家的征询表格中提出土地分等定级的目标，由专家提出分等定级的因素。为了便于操作，在此案例中专家采用百分制对各因素和因子进行赋分，并对因素和因子的权重给予意见。组织者收回调查表，会筛选、分类、归纳和整理，用准确的技术语言制订因素一览表，作为第二轮征询表发给专家。如表10-9 宜宾市城区土地定级因素因子选择结果表，表10-10 宜宾市城区土地定级因素因子权重值表（第一轮）。

第二轮：因素评估。对第一轮调查表各因素因子权重的均值和方差做出统计，将专家总体意见的趋向和离散程度反馈给专家，然后专家对第二轮表格中的每个因素做出再次评价，不要求专家阐述评估理由，不要提供详细依据。

第二轮征询表收回，立即进行统计处理，再次测算出个因素因子权重的平均值和方差，并对第一轮和第二轮的均值和方差进行显著性检验，以检验第二轮和第一轮方差的离散

程度是否具有显著差异。如果两轮方差检验量有显著差异，则表明方差离散度较大，还需进行第三轮专家征询，如果两轮方差检验量没有显著性差异，就表明方差离散度较小，可以不需要进行再次征询。最后直到前后两轮间方差无显著性差异时为止。见表10-11 宜宾市城

区土地定级因素因子权重表（第二轮），表10-12 宜宾市城区土地定级因素因子显著性检验结果表（第一轮和第二轮）

显著性检验方法如下：首先构造两轮方差之间的统计检验量，再查统计值表，

本案例中采用统计值，以此比较两轮方差的一致性，计算公式如下：（公式10.9）

式中，n 为特尔菲征询专家人数；为由两轮方差构造的统计检验量。

当时，两轮方差具有显著一致性，即两轮方差无显著性差异，说明此轮方

差收敛很小。当每个因素因子的值都满足小于检验值，专家征询到此轮为止。反之，则继续下一轮征询。

5. 特尔菲法的测算结果。经过三轮征询专家意见后，统计处理的方差越来越小，被测定的因素因子的值都小于检验值，表明专家意见分散度越来越小，就可以以最后一

轮测算出的因素因子专家复制的均值为各土地定级因素因子的权重，如表10-13 宜宾市城区土地定级因素因子权重值表（第三轮）。

表10-9 宜宾市城区土地定级因素因子选择结果表

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第61页

表10-10 宜宾市城区土地定级因素因子权重值表（第一轮）

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第47页

表10-11 宜宾市城区土地定级因素因子权重表（第二轮）

出版社，2009年出版，第48页

表10-12 宜宾市城区土地定级因素因子显著性检验结果表（第一轮和第二轮检验）n=38，（0.95）=24.075

检验值检验

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第49页

表10-13 宜宾市城区土地定级因素因子权重值表（第三轮）

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《城市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第50页

（二）层次分析法

层次分析法是在评价难以做出精确定量分析的经济指标时，吸收人们在两两比较中所获得的粗略量化评价，引入定量分析，从而获得较为科学的评价结果的评价方法。它适用于多目标、多判据的系统评价。层次分析法主要步骤有：

1）对构成评价系统的目的、评价指标（准则）及替代方案等要素建立多级递阶的结构模型；2）对同属一级的要素以上一级的要素为准则进行两两比较，根据评价尺度确定其相对重要度，据此建立判断矩阵；3）计算判断矩阵的特征向量以确定各要素的相对重要度；4）最后通过综合重要度的计算，对各种方案要素进行排序，从而决策提供依据。

以四川省宜宾市定级因素因子权重确定为例，除了运用特尔菲法，还使用层次分析法进行验证，具体操作步骤如下：

1）构造层次分析图。以宜宾市城区土地定级作为最高一级A层；以表示对土地质量优劣产生影响的基本因素为中间层B层；以表示对土地质量优劣产生影响的各个因子所组成的

层次作为最底层C层，见特尔菲法的因素因子表10-9。这样土地定级因素构成了一个多层次指标体系。

2）构造判断矩阵。假定土地定级A层下层次B中因素B1、B2、…..等有联系，则将B

中元素两两比较，构成判断矩阵，如表10-14。参加特尔菲征询的专家共计39人，会在构造好的判断矩阵中将因素进行两两比较。判断比较的标准统一为：两两相比较的因素中，前因素比后因素（即行因素比列因素）一样重要为1，稍为重要为3、明显重要为5、重要得多为7、极为重要为9、介于其间则为2、4、6、8；如果后因素比前因素重要，分别为上述重要程度值得倒数，即1、1/3、1/5、1/7、1/9和1/4、1/6、1/8。比如表10-14中，因素B2比因素B3稍为重要，所以所有专家判断的重要性程度平均值为2.600，相应的，B3比B2要不重要一点点，则为1/2.600。为了简化，权重矩阵只表示上半对角线的相对重要性系数，而下半对角线部分，由于是上半对角线取值的倒数，则一律省略。

3）构造每一层因素之间的两两比较判断矩阵，如表格10-15，表10-16，表10-17，表10-18，表10-19，表10-20分别表示C层内因素在上一级B层因素条件下两两重要性比较。

4）对每一位专家的判断矩阵进行一致性检验。所谓一致性性检验，是指因素之间的两两比较要符合前后偏好一致性的条件，如果A比B重要，B比C重要，那么A一定比C重要。如果发现C比A重要，那么这个判断矩阵就不符合逻辑，需要重新判断或者被作为无效判断矩阵。

参加填表的39位专家填写的表格收回检查，发现其中有部分专家填写的表格有逻辑错误，剔除不用，剩下专家的表格即为合格调查表。

将专家调查表中统一比较因素的比值进行算术平均，用各因素比值的均值再构造一个判断矩阵；用计算机计算各因素以及各因素下因子的重要性次序的权重值，详见附录的计算过程。

5）测算出各因素因子权重的结果，见层次分析法得到的宜宾市土地定级因素因子权重表10-21。

表10-14 层次分析法B层（因素）权重值表（专家人数n=20）1

18个B层因素的权重值的计算过程见附录

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第52页

表10-15 层次分析法C层（B1）权重值表（专家人数n=20）

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第53页

表10-16 层次分析法C层（B2）权重值表（专家人数n=20）

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第53页

表10-17 层次分析法C层（B3 因子）权重值表（专家人数n=20）

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第53页

表10-18 层次分析法C层（B4 因子）权重值表（专家人数n=20）

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第

53页

表10-19 层次分析法C 层（B5因子）权重值表（专家人数n=20）

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第53页

表10-20 层次分析法C 层（B6因子）权重值表（专家人数n=20）

矩阵一致性检验：

资料来源：李何超，曹正忠，朱健等：《市土地定级与基准地价评估实证研究》，科学出版社，2009年出版，第54页

表10-21 宜宾市城区土地定级因素因子权重表（层次分析法结果）

（三）回归分析法

回归分析是基于大量观测数据，把两个或两个以上变量之间的数量影响关系用函数形式表示出来。根据自变量的个数可以分为一元线性回归（如函数10.10）和多元线性回归（如函数10.11）。

事物的关系式错综复杂的，变量间不可能是完全直接关系，因变量不仅受自变量的影响，还有其他次要的影响因素，所以上述线性方程预测的结果只能是一种近似估计，其可靠程度需要通过对参数的估计值进行检验，检验Y 和X之间是否有函数关系，只有检验符合要求后才能认为该线性方程有效，才可以根据线性回归模型计算确定的x对应的y值。一元线性回归应用的步骤可分为以下三步：

1. 参数估计。假设给定了一组N个观测数据、、…。首先设它们有的关系。式中为估价的误差项，即没有考虑的因素对Y的影响。假定参数a，b的估价值为，

即使误差平方和最小作为求参数a，b的条件，由最小二乘法可以求得a，b估计值为

其中

有了一组数据后，就可以用上面公式进行回归预测，从而得到方程。

2. 模型检验。通过参数估计，很容易得到变量间关系的模型，但模型是否与实际数据有很多的拟合度，能否进行预测，数据是否与一些其他因素有关？因此就要用一些方法对模型进行检验。常用方法有t检验和相关系数检验。

1）t检验。回归模型是一种统计模型，是从观测数据中得到的。T检验就是用t统计量对回归系数进行检验，其目的是检验变量X与变量Y间是否有关系（不一定是线性关系），X是否影响Y。t计算公式如下：

其中n为样本个数，其他字母含义同上。

T检验的具体步骤：首先通过公式计算t统计量；其次选择显著水平，即检验可靠程度，一般取，自由度为n-2，查t表以确定临界值；最后，判断当时，说

明变量X与Y 间关系显著，其可靠程度为；当时，说明X与Y之间没有明确的关系，模型中引入变量X是错误的。

2）相关系数检验。相关系数r是用来检验两个变量之间是否有线性关系的，也即变量的相关程度。其计算公式为

评标标准及评分标准细则

评标标准及评分标准细则 一、评标办法：本次招标采用综合评分法，即投标文件满足招标文件全部实质性要求且按照评审因素的量化指标评审得分最高的投标人为中标候选人的评标方法。 二、综合评分的主要因素是：技术、价格、财务状况、信誉、业绩、服务、对招标文件的响应程度等。 三、评分因素所占权重： 1、项目方案（60分） 2、投标人的实力、业绩及经验（35分） 3、投标报价（5分） 评标基准价=满足招标文件要求且最低的评标价格 合格投标人的有效价格得分=（评标基准价/评标价格)×10 说明： （1）评标价格： 小型和微型企业参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，则联合体视同为小型、微型企业，对小型和微型企业产品的价格给予6%的扣除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审； 大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体参加投标，符合《政府采购促进中小企业发展暂行办法》的规定并提交“中小企业声明函”，且在联合体协议中约定，小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额30%以上的，则给予该联合体2%的价格扣

除，用扣除后的价格作为评标价格参与评审。组成联合体的大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织，与小型、微型企业之间存在投资关系的，不得享受价格扣除。 其他情况下，投标人的投标报价即为评标价格。 （2）评标委员会有权判定明显低于成本的投标报价是无效报价，经评标委员会判定合格投标人的报价为无效报价的，将不计入基准价计算，其价格分为零分。投标人的投标报价不得超过采购项目分包预算，否则其投标无效。

确定权重的7种方法

确定权重的7种方法 表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表 一、专家打分法 专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重，具体做法和基本步骤如下： 第一步选择评价定权值组的成员，并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。

第二步列表。列出对应于每个评价因子的权值范围，可用评分法表示。例如，若有五个值，那么就有五列。行列对应于权重值，按重要性排列。 第三步发给每个参予评价者一份上述表格，按下述步骤四~九反复核对、填写，直至没有成员进行变动为止。 第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号，得到每种因子的权值分数。 第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较，看看所评的分数是否能代表他们的意见，如果发现有不妥之处，应重新划记号评分，直至满意为止。 第六步要求每个成员把每个评价因子（或变量）的重要性的评分值相加，得出总数。 第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数，即得到每个评价因子的权重。 第八步把每个成员的表格集中起来，求得各种评价因子的平均权重，即为“组平均权重”。 第九步列出每种的平均数，并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。 第十步如有人还想改变评分，就须回到第四步重复整个评分过程。如果没有异议，则到此为止，各评价因子（或变量）的权值就这样决定了。 二、调查统计法 具体作法有下面四种。 1．重要性打分法：重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分，其步骤如下： a.对被征询者讲清统一的要求，给定打分范围，通常1~5分或1~100分都可。 b.请被征询者按要求打分。 c.搜集所有调查表格并进行统计，给出综合后的权重。 2．列表划勾法：该方法如图7-2所示。事先给出权值，制成表格。由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。对应每一评价因子，打勾1~2个，打2个勾表示程度范围。这样就完成一个样本的调查结果。 在样本调查的基础上，除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外，还可采用如下方法：

影响岗位价值评估的因素

明确岗位价值评估因素的选择——遵循MECE原则 如何保证岗位价值评估因素既有逻辑性，又能遵循各因素之间MECE原则(相互独立、完全穷尽)呢?通过比较不同公司的岗位价值评估因素，结合中国企业的实际情况，笔者认为，岗位价值评估应当从以下几个方面进行。 岗位的工作投入、工作内容、工作产出体现到岗位的具体要求上，则需要对岗位任职资格、工作职责和工作贡献进行考察。 那么，形成岗位价值的这三个付酬因素，是如何分解为具体的评分指标的呢?现在我们将岗位价值评估因素具体分解为以下九个子因素。 ◆任职资格付酬因素包含工作知识和工作技能两个方面，工作知识通过教育背景、工作经验和岗位所需知识三个维度去评估，工作技能则通过岗位所需的管理技能和人际沟通技能进行评估。 ◆工作职责付酬因素体现为工作的复杂程度。工作复杂程度是指岗位在工作过程中解决问题的难度，它包括两个子因素，分别从广度和深度两个方面去考察，即解决问题的类型、分析方法和解决方案的复杂程度。 解决问题的类型：是指岗位工作所要解决问题的复杂程度，包括完全限定的工作、重复性的工作、复杂而不同的工作和复杂而多样的工作四种类型； 分析方法、解决方案的复杂程度：是指顺利完成工作所需要的分析方法的复杂程度，它是需要遵循既定流程就能处理问题，还是需要创新型解决方案等。 ◆工作贡献是指岗位的工作结果对公司业绩的影响程度，它包括两个子因素：岗位影响程度和岗位影响范围。 岗位影响程度：是指岗位工作对企业核心业务的影响程度，战术影响(短期)或是战略性影响(长期)； 岗位影响范围：是指岗位工作所能影响到的直接范围，它仅仅影响到本科室工作，还是会对企业整体的效益产生影响等。 通过以上三个方面的分解，最终确定岗位价值的评估因素。 在三大因素的权重分配方面，由于岗位价值的评判依据是岗位背后的付酬因素，岗位工作最后总会转化为经济价值，因此在这三大因素的权重方面，笔者认为，工作投入、工作内容和工作产出的比重应为3：3：4，适当地向工作产出这个因素倾斜。 评估中的五大要点 通过以上四个方面的分析，岗位价值评估工作就已经基本准备就绪了，但在具体实施过程中，还需要注意以下五点： 一、培训在先。在每轮打分开始前，都需要对评估小组成员进行培训，向评估人员说明岗位价值评估的意义和操作方法，同时要对此次岗位价值评估的基准岗位的岗位说明书进行讲解，让评估人充分了解各基准岗位的职责。 二、突出重点。岗位价值评估需要考虑到企业今后的发展重点，如果企业未来的发展重点在技术研发部门，或者还需要提高财务部门的工作能力，那么在对相应岗位评价时，应该对相应的重点扶持部门适当提高分数，以起到导向作用。 三、忽略个例。判断岗位得分时，不能仅仅依据某些特殊事件评判，而要对普通岗位经常做的一些工作内容进行打分，即通常性原则。 四、综评判。在对不同岗位价值进行评判后，需要根据各个岗位的价值判断，对各因素中横向和纵向评分结果进行综合比较与平衡，以确定各岗位价值的高低。

评标方法评标因素及权重分值

第五部分用户需求书 一、需求说明 1. 依据招标文件规定，招标文件的技术规格中指出的工艺、材料和设备的标准以及参照的品牌或型号仅起说明作用，并没有任何限制性。投标人在投标中可以选用替代标准、品牌或型号，但这些替代要实质上满足或超过招标文件的要求。项目评审时，由评标委员会负责对投标人提供的替代标准、品牌或型号的响应性进行审查。 2. 用户需求书部分一般包括项目背景、技术要求、商务要求等内容。其中技术要求主要包括采购项目名称、数量、技术规格、质量保证等；商务要求主要包括交货期(完工期)、付款方式、货物安装调试、检验验收、保险、产品配送地点、服务响应、质保期、售后服务等。 1.投标人应充分结合本招标文件上下文了解项目招标需求。

二、货物需求

三、商务要求 3.1 交货时间、地点及质保期 1、交货时间：中标人必须在合同签订生效后 30 个日历日内完成项目建设、全部设备按采购人要求送至指定地点，并进行安装调试验收合格交付使用。 2、交货地点：用户方指定地点 3、质保期：叁年 3.2 付款方式：本项目完工验收后，施工方须向监理方交纳工程总价2%的监理费。用户方在收到合格的验收报告并准备好合格的付款材料后，在10个工作日内将付款资料交到财政部门，财政部门通过银行结转方式向施工方支付工程总金额95%的款项，另5%的款项作为质量保证金，在验收合格期满一年时支付给施工方。 3.3 售后服务 1、要求施工方对本项目所采购的各项设备提供壹年质保期。 2、质保期内，非人为因素情况下，如产品出现质量问题，中标单位须无条件给予维修，如不能维修，则无条件给予更换相同型号产品；如因人为原因造成的损坏，中标单位须以最优惠的价格给予维修、维护；质保期满后，如产品出现质量问题需要维修维护时，中标单位须给予低于市场价的优惠政策； 3、要求施工方对本项目中提供一年一次维护保养。 4、要求施工方在工程完工后一周内，免费向用户方进行技术培训工作，直至用户能熟练操作设备。 5、如设备及系统在使用过程中出现问题，中标方在收到用户的函、电话后，30分钟予响应，并在2小时内到达现场服务,1个工作日内解决问题。否则，提供备用机 3.4 验收方式 工程完工后，施工方应首先向用户方提出验收申请，填写《宝安区教育技术装备项目竣工验收申请表》，并按表中规定填写《竣工项目安装设备和实施工程量详细清单》和《竣工项目试运行情况和交接情况记录表》，经用户方同意、监理方核实并同意后，报教学设备中心安排具体验收日期，并在规定日期携带《宝安区教育技术装备项目验收报告》由四方代表共同验收。 3.5施工要求：满足国家、行业规范标准 3.6报价要求： 投标总价必须是完成该项目的一切费用总和，包括投标费、设备费、运输费、装卸费、保险费、技术培训费、设备安装费、调试费、监理费、国家规定的各项税费等。 3.7 其他要求 1、本项目预算控制总金额为人民币肆拾万元整（￥400,000.00），超过本预算控制总金额及货物需求表中列明的条目控制单价和总价的投标报价将作废标处理。 ★2、单价1000元（含）以上或小计金额5000元（含）以上的所有设备、线材必须指明品牌、型号，否则废标（特别注明的除外；不能指明的，须标明理由）；且验收前必须提供产品合格证书（由中标商现场制作的，需由中标商提供）。

确定权重的方法

确定权重的方法表7-1 地质环境质量评价定权方法一览表 序号 定权方法1 专家打分法 2 调查统计法1.重要性打分法 2.“栅栏”法 3.“网格”法 4.列表打勾 ü集合统计法T 1.频数截取法 2.聚类求均值法 3.中间截取求均 值法. 3 序列综合法1.单定权因子排序法 2.多定权因子排序法 4 公式法1.三元函数法 2.概率法 3.信息量法 4.相关系数法 5.隶属函数法 5 数理统计法1.判别分析法 2.聚类分析法 3.因子分析法 6 层次分析法 7 复杂度分析法 一、专家打分法 专家打分法即是由少数专家直接根据经验并考虑反映某评价观点后定出权重，具体做法和基本步骤如下： 第一步选择评价定权值组的成员，并对他们详细说明权重的概念和顺序以及记权的方法。 第二步列表。列出对应于每个评价因子的权值范围，可用评分法表示。例如，若有五个值，那么就有五列。行列对应于权重值，按重要性排列。 第三步发给每个参予评价者一份上述表格，按下述步骤四~九反复核对、填写，直至没有成员进行变动为止。 第四步要求每个成员对每列的每种权值填上记号，得到每种因子的权值分数。 第五步要求所有的成员对作了记号的列逐项比较，看看所评的分数是否能代表他们的意见，如果发现有不妥之处，应重新划记号评分，直至满意为止。 第六步要求每个成员把每个评价因子（或变量）的重要性的评分值相加，得出总数。

第七步每个成员用第六步求得的总数去除分数，即得到每个评价因子的权重。 第八步把每个成员的表格集中起来，求得各种评价因子的平均权重，即为“组平均权重”。 第九步列出每种的平均数，并要求评价者把每组的平均数与自己在第七步得到的权值进行比较。 第十步如有人还想改变评分，就须回到第四步重复整个评分过程。如果没有异议，则到此为止，各评价因子（或变量）的权值就这样决定了。 二、调查统计法 具体作法有下面四种。 1．重要性打分法：重要性打分法是指要求所有被征询者根据自己对各评价因子的重要性的认识分别打分，其步骤如下： a.对被征询者讲清统一的要求，给定打分范围，通常1~5分或1~100分都可。 b.请被征询者按要求打分。 c.搜集所有调查表格并进行统计，给出综合后的权重。 2．列表划勾法：该方法如图7-2所示。事先给出权值，制成表格。由被调查者在认为合适的对应空格中打勾。对应每一评价因子，打勾1~2个，打2个勾表示程度范围。这样就完成一个样本的调查结果。 在样本调查的基础上，除采用一般的求个样本的均值作为综合结果外，还可采用如下方法： 图7-2 列表划勾法示意图 备择程 因子序号 度 W 1 2 3 …m-1 m 0.2 √√√ 0.4 √√√ 0.6 √√ 0.8 √ 1.0 a.频数截取法 频数截取法的主要步骤如下： 第一步：列中值频率分布表，见表7-2。记对应第个评价因子第个样本给的权值区间数为〔〕，

权重的确定方法汇总

一、指标权重的确定 1.综述 目前关于属性权重的确定方法很多，根据计算权重时原始数据的来源不同，可以将这些方法分为三类：主观赋权法、客观赋权法、组合赋权法。 主观赋权法是根据决策者（专家）主观上对各属性的重视程度来确定属性权重的方法，其原始数据由专家根据经验主观判断而得到。常用的主观赋权法有专家调查法（Delphi法）、层次分析法（AHP ）[106-108]、二项系数法、环比评分法、最小平方法等。本文选用的是利用人的经验知识的有序二元比较量化法。 主观赋权法是人们研究较早、较为成熟的方法，主观赋权法的优点是专家可以根据实际的决策问题和专家自身的知识经验合理地确定各属性权重的排序，不至于出现属性权重与属性实际重要程度相悖的情况。但决策或评价结果具有较强的主观随意性，客观性较差，同时增加了对决策分析者的负担，应用中有很大局限性。 鉴于主观赋权法的各种不足之处，人们又提出了客观赋权法，其原始数据由各属性在决策方案中的实际数据形成，其基本思想是：属性权重应当是各属性在属性集中的变异程度和对其它属性的影响程度的度量，赋权的原始信息应当直接来源于客观环境，处理信息的过程应当是深入探讨各属性间的相互联系及影响，再根据各属性的联系程度或各属性所提供的信息量大小来决定属性权重。如果某属性对所有决策方案而言均无差异（即各决策方案的该属性值相同），则该属性对方案的鉴别及排序不起作用，其权重应为0；若某属性对所有决策方案的属性值有较大差异，这样的属性对方案的鉴别及排序将起重要作用，应给予较大权重.总之，各属性权重的大小应根据该属性下各方案属性值差异的大小来确定，差异越大，则该属性的权重越大，反之则越小。 常用的客观赋权法[109-110]有：主成份分析法、熵值法[111-112]、离差及均方差法、多目标规划法等。其中熵值法用得较多，这种赋权法所使用的数据是决策矩阵，所确定的属性权重反映了属性值的离散程度。

岗位价值评估因素体系分析说明

岗位价值评估因素体系分析说明 常用的岗位评估方法有岗位参照法、分类法、排列法、评分法和因素比较法。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。 1、岗位参照法 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估。具体的步骤是： ①成立岗位评估小组； ②评估小组选出几个具有代表性、并且容易评估的岗位，对这些岗位有其它办法进行岗位评估； ③如果企业已经有评估过的岗位，则直接选出被员工认同岗位价值的岗位即可； ④将②、③选出的岗位定为标准岗位； ⑤评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； ⑥将每一组中的所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值； ⑦在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； ⑧最终确定所有岗位的岗位价值。 2、分类法 分类法与岗位参照法有些相象，不同的是，它没有进行参照的标准岗位。它是将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格的方面的不同要求，将分不同的类别，一般可分为管理工作类、事务工作类、技术工作类及营销工作类等。然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并且对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值。 3、排列法 排列法是通过对所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同层次的要求进行排序的岗位评估方法。比较科学的岗位排列法是双岗位对比排列法，具体的步骤是： ①成立岗位评估小组； ②对企业所有岗位进行两两对比； ③在两两对比时，对价值相对较高的岗位计"1"分，对另一个岗位计"0"分。 ④所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行汇总； ⑤总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就可以评估出所有岗位的价值；

权重的确定方法

权重的确定方法 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。在模糊决策中，权重至关重要，他反映了各个因素在综合决策过程中所占有的地位和所起的作用，直接影响决策的结果。通常是根据经验给出权重，不可否认这在一定程度上能反映实际情况，但凭经验给出的权重有时不能客观的反映实际情况，导致评判结果“失真”。比较客观的权重的判定方法有如下几种： 1.确定权重的统计方法 1.1专家估测法 该法又分为平均型、极端型和缓和型。主要根据专家对指标的重要性打分来定权，重要性得分越高，权数越大。优点是集中了众多专家的意见，缺点是通过打分直接给出各指标权重而难以保持权重的合理性。 设因素集U={n u u u ,...,2,1},现有k 个专家各自独立的给出各个因素i u （i=1,2,...,n ）的权重， ∑==k j ij i a k a 11（i=1,2,...,n ），即)1,...,1,1(1 1211∑∑∑====k j nj k j j k j j a k a k a k A 。 1.2加权统计方法 当专家人数k<30人时，可用加权统计方法计算权重。 按公式i s i i k x w a ∑==1计算（其中s 为序号数）然后可得权重A 。 1.3频数统计方法 由所有专家独立给出的各个因素的权重，得到权重分配表，对各个因素i u （i=1,2,...,n ）进行但因素的权重统计实验，步骤如下： 第一步：对因素i u （i=1,2,...,n ）在它的权重ij a （j=1,2,...,k)中找出最大值i M 和最小值i m , 即{}ij k j i a M ≤≤=1max ,{} ij k j i a m ≤≤=1min . 第二步;适当选取整数p,利用公式p m M i i -计算出权重分为p 组的组距,并将权重从小到大分 为p 组. 第三步:计算出落在每组内权重的频数和频率. 第四步:根据频数和频率的分布请况,取最大频率所在分组的组中值为因素i u 的权重i a （i=1,2,...,n ）,从而得权重A=(n a a a ,...,,21). 1.4因子分析权重法 根据数理统计中因子分析方法，对每个指标计算共性因子的累积贡献率来定权。累积贡献率越大，说明该指标对共性因子的作用越大，所定权数也越大。 1.5信息量权数法 根据各评价指标包含的分辨信息来确定权数。采用变异系数法，变异系数越大，所赋的

综合评分法评分因素和权重分值

综合评分法评分因素和权重分值 类别评分项目权重评分参考及范围 技术标（J）（总分55分）对本项目需求的理解 程度。并针对用户现 状，全面综合分析用户 需求及本项目的关键 点和难点。 5 根据优劣情况横向比较打分。 整体技术方案响应情 况。 5 根据优劣情况横向比较打分。 系统数据技术安全服 务设计是否清晰、合 理。 5 根据优劣情况横向比较打分。 对系统应用支撑平台 设计的响应程度。 5 根据优劣情况横向比较打分。 对系统应用功能技术 要求的响应程度。 5 根据优劣情况横向比较打分。 项目管理和工期计划 的合理性。 5 根据优劣情况横向比较打分。 安全性、可靠性和扩展 性。 5 要求：系统建立权限管理，分别赋予不同操作权 限，上级可以灵活设置、调整下级权限的操作范 围；并通过权限的管理，实现对所有数据和修改 的控制。提供操作日志审计，所有对数据进行操 作的时间、操作人、变更情况可以查询。 注：根据优劣情况横向比较打分。 售后服务和技术培训 方案响应情况。 5 根据优劣情况横向比较打分。 对项目的培训方案 5 根据优劣情况横向比较打分。 现场演示10 开标现场投标人提供课堂教学管理系统演示，并 提供安卓系统及苹果（IOS）系统远程在线办公 支持，不接受网页版的课堂教学管理系统。 投标人不提供教学管理系统演示，此项不得分； 缺少一项功能扣1分，扣完为止。 价格标（S） （总分20分） 投标总价20 投标报价得分= (评标基准价／投标报价) ×20 商务标（X）（总分25分）投标人的项目经理的 能力 3 从事IT行业3年以上，具有项目管理专业人士 资格认证书（PMP）。满足得3分，不满足得0 分。 提供加盖当地相关政府部门印章的打印日期在 本项目投标截止日之前六个月以内的《投保单》 或《社会保险参保人员证明》等，未提供社保证 明的，不计入评分。 投标人同类案例及软 件产品实际应用 11 1、投标人2008年以来具有政府部门或教育系统 相关的信息系统平台建设项目业绩（提供合同或 服务协议等证明复印件） 7个或以上得3分，4~6个得2分，3个得1分，

权重确定和计算

3.3 评价因素权重确定的基本理论 权重是一个相对的概念，在评价因素体系中每个因素对实现评价目标和功能的相对重要程度就是该因素的权重。权重是综合评价的重要信息，一组评价指标体系相对应的权重组成权重体系。一组权重体系｛W i|i=i,2,…,n｝必须满足下述两个条件： (1)0 < wi < 1,i=1,2,…,n。(3-1 ) n (2)w i 1 (3-2) i1 其中n 是权重指标的个数 一级指标和二级指标权重的确定： 设某一评价的一级指标体系为｛V i |i=1,2,…,n｝其对应权重体系为｛W i|i=1,2,…,n｝则有： (1) 0 < W i < 1 , i=1,2,…,n。(3-3) n ( 2) W i 1 (3-4) i1 如果该评价的二级指标体系为｛V j |i=1,2,…,n ; j=1,2,…,m｝,则其对应的权重体系为｛W j|i=1,2,…,n ; j=1,2,…,m｝应满足： (1) 0< w i < 1 , i=1,2,…,n。(3-5) n ( 2) W i 1 (3-6) i1 nm ( 3) W i W ij = 1 (3-7) i1j1 对于三级、四级指标可以以此类推。权重体系是相对指标体系来确定的。首先必须有指标体系,然后才有相应权重系数。指标权重的选择实际也是对系统评价指标进行排序的过程,而且权重值的构成应符合以上的条件。

3.4权重确定的方法 权重确定的方法很多，主要有主成分分析法、德尔菲法（Delphi ）、层次分析法 （AHP。本文中主要运用层次分析法来确定评价因素的权重。 层次分析法通过分析复杂系统所包含的因素及相关关系，将系统分解为不同 的要素，并将这些要素划规不同层次，从而客观上形成多层次的分析结构模型。将每一层次的各要素进行两两比较判断，按照一定的标度理论，得到其相对重要程度的比较标度，建立判断矩阵。通过计算判断矩阵的最大特征值极其相应的特征向量，得到各层次要素的重要性次序，从而建立权重向量【5】。 层次分析法确定权重的步骤： （1）建立树状层次结构模型。在本文中，该模型就是安全评价因素体系。 （2）确立思维判断定量化的标度。在两个因素相互比较时，需要有定量的标度，假设使用前面的标度方法，则其含义如表4-1所示， 按表4-1标度方法来确定标度。 表3-1层次分析法判断标度确定原则 标度含义 1表示两个因素相比具有等性 3表示两个因素相比一个因素比另一个因素稍微重要 5表示两个因素相比一个因素比另一个因素明显重要 7表示两个因素相比一个因素比另一个因素强烈重要 9表示两个因素相比一个因素比另一个因素极端重要 2、4、6、8为上述相邻判断的中值 （3）构造判断矩阵。运用两两相比的方法，对各相关元素进行两两相比较评分，根据中间层若干指标，可得到若干两两比较判断矩阵。 （4）计算权重。这一步将解决n个元素A , A2,…A n权重的计算问题，对于表4-2的两两比较的方法得到矩阵A,解矩阵特征根，计算权重向量和特征根max的方法有“和积法”、“方根法”、和“根法”。 本文选用了计算较为简便的“和积法”，其计算步骤如下： ①对A按列规范化，即对判断矩阵A每一列正规化： a ij a ij n (i,j =1,2,…,n )(3-8) a ij

公司岗位价值评估标准

公司岗位价值评估标准 岗位价值评估标准为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表评价因素最高分数合计数所占百分比（%）责任 1、风险控制的责任； 2、成本控制的责任； 3、指导监督的责任； 4、内部协调的责任； 5、外部协调的责任； 6、工作结果的责任； 7、组织人事的责任； 8、法律上的责任； 9、决策上的层次。 30 30 20 40 40 40 25 25 50 300 30 努力程度 1、工作压力； 2、精力集中程度； 3、体力要求； 4、创新与开发； 5、工作紧张程度； 6、工作均衡性。 40 40 10 40 40 30 200 20 工作环境 1、工作时间特征； 2、工作危险性； 3、职业危害性； 4、环境舒适性。 30 30 15 25 100 10 评价因素定义及等级界定一、责任因数的分级与定义 1、因素名称：风险控制的责任因素定义：指在不确定条件下，为保证贸易，投资及其他项目顺利进行，并维持我方合法

权益所承担的责任。该责任的大小由失败后损失影响的大小为判断基准等级界限说明评分 0 无任何风险 0 1 仅有一些小的风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响 20 2 有一定的风险，一旦发生问题，给公司所造成的影响能明显感觉到 40 3 有较大的风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害 60 4 有极大的风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会导致公司 ___乃至倒闭 80 2、因素名称：成本控制的责任因素定义：指在正确工作态度下，因工作疏忽而可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。其责任的大小由可能造成损失金额的多少作为判断基准，并以月平均为计量单位等级界限说明评分 1 不可能造成成本费用等方面的损失或损失金额小于 100元 5 2 损失金额在100元在上，1000元以下 10 3 损失金额在1000元以上，10000元以下 15 4 损失金额在10000元以上，50000元以下 20 5 损失金额在50000元以上，100000元以下 30 6 损失金额在100000元以上。 40 3、因素名称：指导监督的责任因素定义：指在正常权利范围内所拥有的正式指导监督。其责任的大小根据所监督指导人员的数量和层次进行判断注：3个一般工作人员可折合1个基层管理人员3个基层管理人员相当于1个中层管理人员等级界限说明评分 0 不指导监督任何人，只对自己负责 0 1 监督指导3个以下一般工作人员 10 2 监督指导3-5个一般工作人员或1个基层管理人员 15

权重确定方法

? ? ? ? ? ? 权重 权重是一个相对的概念，是针对某一指标而言。某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。 权重表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。事实上，没有重点的评价就不算是客观的评价，每个人员的性质和所处的层次不同，其工作的重点也肯定是不能一样的。因此，相对工作所进行的业绩考评必须对不同内容对目标贡献的重要程度做出估计，即权重的确定。 总之，权重是要从若干评价指标中分出轻重来，一组评价指标体系相对应的权重组成了权重体系。一组权重体系{Vi|I=1，2，…n}，必须满足下述两个条件： （1）0

确定权重的原则 一、系统优化原则 在评价指标体系中，每个指标对系统都由它的作用和贡献，对系统而言都有它的重要性。所以，在确定它们的权重时，不能只从单个指标出发，而是要处理好各评价指标之间的关系，合理分配它们的权重。应当遵循系统优化原则，把整体最优化作为出发点和追求的目标。 在这个原则指导下，对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比，权衡它们各自对整体的作用和效果，然后对它们的相对重要性做出判断。确定各自的权重，即不能平均分配，又不能片面强调某个指标、单个指标的最优化，而忽略其他方面的发展。在实际工作中，应该使每个指标发挥其应有的作用。 二、评价者的主观意图与客观情况相结合的原则 评价指标权重反映了评价者和组织对人员工作的引导意图和价值观念。当他们觉得某项指标很重要，需要突出它的作用时，就必然各该指标以较大的权数。但现实情况往往与人们的主观意愿不完全一致，比如，确定权重时要考虑这样几个问题：（1）历史的指标和现实的指标；（2）社会公认的和企业的特殊性；（3）同行业、同工种间的平衡。所以，必须同时考虑现实情况，把引导意图与现实情况结合起来。前面已经讲过，评价经营者的经营业绩应该把经济效益和社会效益同时加以考虑。 三、民主与集中相结合的原则 权重是人们对评价指标重要性的认识，是定性判断的量化，往往受个人主观因素的影响。不同的人对同一件事情都有各自的看法，而且经常是不相同的，其中有合理的成分；也有受个人价值观、能力和态度造成的偏见。这就需要实行群体决策的原则，集中相关人员的意见互相补充，形成统一的方案。这个过程有下列好处： 1、考虑问题比较全面，使权重分配比较合理，防止个别人认识和处理问题的片面性。 2、比较客观的协调了评价各方之间意见不统一的矛盾，经过讨论、协商、考察各种具体情况而确定的方案，具有很强的说服力，预先消除了许多不必要的纠纷。 3、这是一种参与管理的方式，在方案讨论的过程中，各方都提出了自己的意见，而且对评价目的和系统目标都有进一步的体会和了解，在日常工作中，可以更好的按原定的目标进行工作。 权值因子判断表法 1、组成评价的专家组。包括人事部门的人员、评价专家以及相关的其他人员。根据不同的评价对象和目的，专家构成可以不同。 2、制订评价指标因子判断表。见下表：

岗位分析之工作要素分析法内含评价表)

岗位分析之工作要素分析法 美国人事管理事务处的E.S.普里默夫（E.S.Primoff）遵循德国心理学家冯特（Wilhelm Wundt）提出的“在没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解其复杂现象”的基本原则，提出了以工作要素为基础的工作分析方法。 工作要素法（Job Element Method，简称JEM）是一种从工作本身出发,研究组成该工作的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。 JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统，一般由专家级别的岗位任职者或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素进行筛选、确定、描述，界定其含义并进行评估。JEM的主要研究目的是确定对成功完成特定领域工作有显著作用的行为以及此行为的特征。JEM试图识别成功任职者所展现的行为特征，这些特征构成了工作要素，一旦被识别出来，这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。JEM研究的对象不是某一个岗位而是具有某一相似特征的工作。 JEM涉及的要素非常广泛，但只有对完成岗位工作有重要影响作用和价值的要素才能被列为需要分析的要素，这些要素不应包含任何与具体工作相关的任何信息。JEM常见的要素有以下几个。 （1）知识。例如：专业知识的掌握程度、层次和水平；产品知识；外语水平；财务知识；人力资源管理知识以及知识面的宽窄等。 （2）技术。例如：计算机操作技术；汽车驾驶与维修技术；特种车辆驾驶技术；医疗设备操作与使用技术等。 （3）能力。例如：数学运算能力；口头表达能力；写作能力；逻辑思维能力；团队组织与管理能力；沟通协调能力；适应能力；判断能力；目标控制能力；社交能力；时间管理能力；观察力；理解能力以及领导能力等。 （4）工作习惯。例如：工作热情和主动性；工作计划性；超负荷工作意愿；敬业精神以及团队协作性等。 （5）个性特征。例如：自信；自律；独立；内向与外向；敏感；坚持以及直率等。 由于JEM涉及的要素具有广泛性，在选择要素时应遵循以下原则： （1）必要性。必要性是指工作要素是否是任职者必须具备的。 （2）代表性。代表性是指工作要素是否能够区分出优秀员工，是优秀员工必须具备的。 （3）缺失性。缺失性是指工作要素是否是落后员工所缺乏的但却是必须具备的。

权重的确定方法

权重的确定方法 ——数学建模协会A.权重简介 在统计理论和实践中，权重是表明各个评价指标（或者评价项目）重要性的权数，表示各个评价指标在总体中所起的不同作用。权重有不同的种类，各种类别的权重有着不同的数学特点和经济含义，一般有以下几种权重。 按照权重的表现形式的不同，可分为绝对数权重和相对数权重。相对数权重也称比重权数，能更加直观地反映权重在评价中的作用。 按照权重的形成方式划分，可分为人工权重和自然权重。自然权重是由于变换统计资料的表现形式和统计指标的合成方式而得到的权重，也称为客观权重。人工权重是根据研究目的和评价指标的内涵状况，主观地分析、判断来确定的反映各个指标重要程度的权数，也称为主观权重。 按照权重形成的数量特点的不同划分，可分为定性赋权和定量赋权。如果在统计综合评价时，采取定性赋权和定量赋权的方法相结合，获得的效果更好。 按照权重与待评价的各个指标之间相关程度划分，可分为独立权重和相关权重。 独立权重是指评价指标的权重与该指标数值的大小无关，在综合评价中较多地使用独立权重，以此权重建立的综合评价模型称为“定权综合”模型。 相关权重是指评价指标的权重与该指标的数值具有函数关系，例如，当某一评价的指标数值达到一定水平时，该指标的重要性相应的减弱；或者当某一评价指标的数值达到另一定水平时，该指标的重要性相应地增加。相关权重适用于评价指标的重要性随着指标取值的不同而发生变化的条件下，基于相关权重建立的综合评价模型被称为“变权模型”。比如评估环境质量多采用“变权综合”模型。 确定权重的方法较多，这里介绍统计平均法、变异系数法和层次分析法，这些也是实际工作种常用的方法。 B.确定权重的原则 一、系统优化原则 在评价指标体系中，每个指标对系统都由它的作用和贡献，对系统而言都有它的重要性。所以，在确定它们的权重时，不能只从单个指标出发，而是要处理好各评价指标之间的关系，合理分配它们的权重。应当遵循系统优化原则，把整体最优化作为出发点和追求的目标。在这个原则指导下，对评价指标体系中各项评价指标进行分析对比，权衡它们各自对整体的作用和效果，然后对它们的相对重要性做出判断。确定各自的权重，即不能平均分配，又不能片面强调某个指标、单个指标的最优化，而忽略其他方面的发展。在实际工作中，应该使每个指标发挥其应有的作用。 二、评价者的主观意图与客观情况相结合的原则 评价指标权重反映了评价者和组织对人员工作的引导意图和价值观念。当他们觉得某项指标很重要，需要突出它的作用时，就必然各该指标以较大的权数。但现实情况往往与人们的主观意愿不完全一致，比如，确定权重时要考虑这样几个问题：（1）历史的指标和现实的指标；（2）社会公认的和企业的特殊性；（3）同行业、同工种间的平衡。所以，必须同时考虑现实情况，把引导意图与现实情况结合起来。前面已经讲过，评价经营者的经营业绩应该把经济效益和社会效益同时加以考虑。 三、民主与集中相结合的原则 权重是人们对评价指标重要性的认识，是定性判断的量化，往往受个人主观因素的影响。不

第三章评标办法(综合评分法)

第三章评标办法(综合评分法) 评标办法前附表 表A 条款号评审因素与评审标准 1 评标方法综合评分相等时，评标委员会依次按照以下优先顺序推荐中标候选人或确定中标人： （1）评标价低的优先； （2）商务及技术得分较高的投标人优先； （3）投标文件提供的业绩数量多的投标人优先； （4）投标文件提供的累计合同金额额大的投标人优先。 2.1.1 2.1.3 形式评审与 响应性评审 标准 第一信封（商务和技术文件）： （1）投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨： a.投标函按招标文件规定填报了工期、工程质量目标； b.投标函附录的所有数据均符合招标文件规定； c.承诺函文字与招标文件规定一致，未进行修改和删减； d.按照招标文件规定的格式、内容编制了施工组织设计及项目管理机构相关 图表； e.投标文件组成齐全完整，内容均按规定填写； f. 商务和技术文件（第一信封）中未出现有关投标报价的内容； （2）投标文件上法定代表人或其授权代理人的签字、投标人的单位章盖章齐 全，符合招标文件规定： 投标函及投标函附录、承诺函的内容应由投标人的法定代表人或其委托代理 人逐页签署姓名（本页正文内容已由投标人的法定代表人或其委托代理人签 署姓名的可不签署)并逐页加盖投标人单位章(本页正文内容已加盖单位章的 除外)。 （3）投标人按照招标文件规定的金额、形式、时效和内容提供了投标担保。 a.投标担保金额符合招标文件规定的金额； b.若采用电汇（转账），投标人在投标人须知前附表规定的时间之前，将投标 保证金由投标人的基本账户一次性汇入招标人指定账户； c.若采用银行保函，银行保函的格式、开具保函的银行、银行保函的有效期 均满足招标文件要求，且银行保函原件装订在投标文件的正本之中。 （4）投标人法定代表人的授权代理人，需提交附有法定代表人身份证明的授 权委托书，并符合下列要求： a．授权人和被授权人均在授权书上签名，未使用印章、签名章或其他电子制 版签名； (5)投标人法定代表人若亲自签署投标文件的，提供了法定代表人身份证明， 并符合下列要求： a．法定代表人在法定代表人身份证明上签名，未使用印章、签名章或其他电 子制版签名； （6）投标人必须独立投标，不得以联合体形式参加投标。

岗位价值评估因素体系分析说明

岗位价值评估因素体系分析说明 1、对企业的影响（权重40％，40分）： 对企业的影响是指本岗位工作结果给企业带来的影响程度，其包括两方面子因素，基本影响和成长促进。 ⑴基本影响（60％，24分）：包括收入、成本、质量三方面的影响。 Ⅰ收入（50％、12分）：按该岗位对公司收入的影响程度分为六级。 Ⅱ成本（费用）（30％、7.2分）：按成本费用管控范围的弹性对公司的影响，分为五级。 Ⅲ质量（20％、4.8分）：指产品质量，按质量责任大小分为六级。 岗位价值之“对企业影响”之“基本影响”子因素关系分值表

说明：“关系到”是指直接的影响；“领域”指某个专业职能； “区域”指公司特有的一个大的销售市场；“地区”指区域下的基本销售市场单位。 ⑵成长促进（40％、16分）：指该岗位对公司战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营风险的控制。根据贡献大小程度分为八级，无贡献为0。 岗位价值之“对企业影响”之“成长促进”加分表 2、解决问题（权重21％，21分） 解决问题指本岗位经常面临并要解决的专业问题的复杂性和创造性，故影响岗位问题解决难度因素的子因素为2个：复杂性和创造性。 ⑴复杂性（50％、10.5分）：指本岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内容、工作过程和方法的复杂程度。分为5级。 1级…问题已经确定： 工作内容或问题确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体环节的操作，工作步骤和过程是例行的，即岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，缺货处理的等。 2级…问题需要一定的方法判断： 工作内容或问题比较确定，但涉及到若干方面的操作，可以有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的方法判断，例如，质检等。 3级…问题需要深入研究确定：

第三章评标办法(综合评估法)

第三章评标办法（综合评估法）评标办法前附表 条款号评审因素与标准 1评标办法 综合评分相等时，评标委员会依次按照以下优先顺序推荐中标候选人或确定中标人： （1）以评标价低的投标人优先； （2）以信用评分高的投标人的优先； （3）以商务和技术得分较高的投标人优先； （4）以投标文件递交时间较前的优先。 2.1.1 2.1.3形式评审与响 应性评审标准 第一个信封（商务及技术文件）评审： （1）、投标文件按照招标文件规定的格式、内容填写，字迹清晰可辨： a.投标函按招标文件规定填报了项目名称、标段号（如有）、补遗书编号（如 有）、监理服务期限、工程质量要求及安全目标； b.投标文件组成齐全完整，内容均按规定填写。 按招标文件要求提供了各类证照的彩色扫描件或彩色复印件，按招标文件要求提供了各项表格，按招标文件要求提供了投标人须知规定的相关证明材料。 （2）投标文件上法定代表人或其委托代理人的签字、投标人的单位章盖章齐全， 符合招标文件规定。 （3）与所投标段的其他投标人不存在控股、管理关系或单位负责人为同一人的情 况；与招标人也不存在利害关系并可能影响招标公正性。 （4）投标人按照招标文件的规定提供了投标保证金： a.投标保证金金额符合招标文件规定的金额，且投标保证金有效期不少于投标 有效期； b.若投标保证金采用现金或支票形式提交，投标人应在递交投标文件截止时间 之前，将投标保证金由投标人的基本账户转入招标人指定账户； c.若投标保证金采用银行保函形式提交，银行保函的格式、开具保函的银行均 满足招标文件要求，且在递交投标文件截止时间之前向招标人提交了银行保函原 件。 （5）投标人法定代表人授权委托代理人签署投标文件的，须提交授权委托书，且 授权人和被授权人均在授权委托书上签名，未使用印章、签名章或其他电子制版 签名代替； （6）投标人法定代表人亲自签署投标文件的，提供了法定代表人身份证明，且法 定代表人在法定代表人身份证明上签名，未使用印章、签名章或其他电子制版签

什么是百度权重如何提高百度权重

网站在进行整站seo的时候，提升网站权重是一向非常重要的工作，只有当网站的权重高了，整站优化的效果才可以体现出来。目前很多网站有大量的内容，并且有海量的关键词，百度收录也很多，但是关键词排名却很低，这都是因为网站在百度上的权重低造成的。这种情况下，尽管你的优质内容很多，但是也是无法在百度上有良好的关键词排名表现的。 还有一些新建设的网站，在网站建设初期，在百度上的权重很低，连内容收录都很少，发布的原创新闻，搜索新闻的标题都搜索不到，这些种种情况都是因为权重低造成的。可以说，网站的权重决定了网站优化的成败，因此在进行网站SEO时，首要工作就是提升网站在百度上的权重，以下是霜刀伊郎在为网站优化时总结的一些经验(部分内容来源互联网)： 一、认识网站权重 我们在网站运营的工作中，会发现很多与搜索引擎相关的并且很有意思的问题，例如网站在百度收录数量，百度收录网站文章的速度，原创文章在百度搜索结果的排名表现等等问题。 不同的网站，百度收录的数量、收录效率、关键词排名表现也大不相同，引起这些表现的因素，我们统称为权重! 二、网站权重因素 究竟权重是什么呢?为何有的网站权重高，有的网站权重低呢?如何提高百度的权重呢?下面为将一一说明。权重可以理解为搜索引擎对网站的信任度，或重视度。一个网站在建设的初期，搜索引擎所赋予的权重是相当低的，日积月累，网站的内容逐渐丰富，外链曝光度逐渐提高，搜索引擎也会逐渐提高网站的权重。 需要强调的是，目前的搜索引擎，包括百度、谷歌等主流的搜索引擎一直在强调原创性内容对与网站的重要性，并且在官方网站表明态度，搜索引擎更喜欢内容独特的原创内容。网站包含的原创内容越丰富，搜索引擎越喜欢，搜索引擎所赋予网站的权重也就越高，这就是决定网站权重的一个因素–原创内容! 当然，光有原创内容是远远不够的，搜索引擎权重的高与低是由多个因素组成的，这还包括了网站内容量、网站更新频率、域名在搜索引擎上的年龄、外链的数量这几个因素。举个例子，一个原创性高的个人博客与新浪相比，你认为那个更应该获得高的权重呢?毫无疑问，一定是新浪。为什么呢?因为新浪拥有海量的原创内容、网站更新频率速度超快，几乎每一分钟都会有新的新闻发布出来，域名在搜索引擎上的年龄已经很久很久，甚至可以说在有百度之前，就已经有新浪了，外链的数量也非常多，很多网站的内容来源就是新浪。 总结以上内容，决定网站的权重要因素包括原创内容、网站内容量、网站的更新频率、域名在搜索引擎上的年龄、外链的数量这几点。 三、网站权重提高 了解了网站权重的因素后，可以通过提高网站这些因素的表现，帮助提升网站的权重，下面介绍提升网站权重的方法。