项目开发总体计划
项目开发总体计划
序号工作内容开始时间完成时间责任部门配合部门备注定
位
策
划
项目定位策划. 项目发展部营销部
设计及报建概念设计工程技术部营销部
规划及方案设计
1．平面方案设计评审
2．立面方案设计评审
3．详规总图设计评审
4．初步及扩出成果提交
工程技术部营销部、发展部
归档
取得《用地规划许可证》
亩住宅地块
亩住宅地块
3.0.59亩地块
亩地块
亩综合地补办
亩体育用地规划许可修编
亩体育用地规划许可修编
已取得
已取得
已取得
已取得
项目发展部技术部
取得《建筑规划许可证》
1．文物钻探
2..当地设计院修改总图加图签
户型修改。
4.日照分析
5.办理开发规模
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
技术部
技术部
技术部
技术部
含规划局评审修改时间
1
6.消防审核批复
7.人防审核批复
8.规划报批，批复
9.公示
10.缴费领证项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
技术部
技术部
技术部
技术部
技术部
地质勘察报告
1.详勘单位考察及预选
2.招标文件编制
3.发，评标发中标书
4.合同审核，签订
5.进场及野外勘探
6.内业及提交成果
施工图设计
1.设计单位考察预选
2.发标，开评标，定标
3.合同审核及签订
4.编制设计任务书
桩基图设计及完善修改
5B.桩基标的编制
5C.桩基单位确定（发，定标）5D.合同审核及签订
5E.施工现场四通一平
1.施工用水，电设计，编标
的及招标文件，招标，合
同，施工
2.施工道路（流程同上）
3.拆迁
3A.民房拆迁
工程技术部
工程技术部
招标采购部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
招标采购部
工程技术部
工程技术部
成本部
招标采购部
工程管理部
项目部（施工）
技术部（设计）
招标办（招标）
项目部
项目部
项目部
技术部
成本部、招标采购部
项目部
成本部、工程管理部、工程技术部、
成本部
成本部、项目部、工程管理部、
营销部、发展部
成本部、招标采购部
工程技术部、成本部
成本部、项目部、工程部、营销部、
发展部
工程技术部
成本部、项目部、工程管理部、
成本部、招标采购部
工程技术部、工程管理部、成本部
成本部、
成本部、项目部
成本部、招标采购部、工程技术部
招标采购部、成本部、工程管理部
工程技术部
文探，地勘报告要符合该节点要求。
2
3B.旧别墅拆迁
3C高压线杆
5F.桩基施工
5G.桩基检测和验收
6.全套施工.设计，完善修改
7施工许可证办理
7A.蓝图审查及修改
7B.防雷审查
7C.招标代理单位招标及签合同
7D.编制报建标的
7E.招，平报，中标.
7F.公示
7F.合同，质量，安全备案
7G.缴费，领证10．18 项目部
项目部
项目部
项目部
工程技术部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
项目发展部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
招标采购部、成本部
成本部
招标采购部
工程技术部
成本部
含招标代理，监理招标，缴费。质量，安全监
督手续。
建筑施工单位招标
1.标的编制
2.标书编制
3.施工单位考察及招标办法
确定
4.发标及资格预审
5.答疑，开标，评标
6.合同审核及签订
监理招标
建筑施工
1.基础施工
2.基础验收
3.主体工程
4.主体验收
5.屋面工程10．20
09.5.26
09.6.1
09.9.20
12..25
09.5.25
09.5.31
09.6.30
招标采购部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
招标采购部
工程管理部
招标采购部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目部
项目发展部、项目部、
成本部、技术部、工程管理部
工程技术部、招标采购部
项目部、成本部、工程技术部、
招标采购部、
工程管理部、项目部
项目部、招标采购部、成本部
项目部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
考虑到桩基施工阶段，监理单位提前进入。
3
6.装修
6A.石材，涂料，屋面瓦，铁艺，木构件考察确定（如需甲分
包，应招标，签合同）
6B.门，窗考察确定（如需甲分包，应招标，签合同）
6C.保温板考察确定
7.落外架
8.安装
8A.电梯考察
8B.编制标书
8C.发,评标签合同
8D.开关，面板，天沟，落水管，上，下水管，卫生洁具，各
类电箱考察确定
8E.智能化设备考察
8F.智能化编标书
8G.发，评标，签合同
8H.热水，空调，新风系统设备考察确定
8I.消防招标，签合同
9.竣工验收
10.竣工备案09.4.25
08.8.20
08.8.20
09.3.1
09.7.10
09.5.1
09.2.20
09.4.10
09.4.20
09.2.20
08.10.1
08.12.1
08.12.16
08.8.20
08.11.25
09.9.1
09.9.21
09.7.30
09.3.30
09.3.30
09.3.30
09.8.5
09.8.30
09.3.30
09.4.15
09.4.25
09.4.10
08.11.30
08.12.15
08.12.20
08.11.31
08.12.20
09.9.20
09.11.30.
项目部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
项目部
项目部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
工程管理部
项目部
工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、项目部、招标
成本部、技术部、项目部
成本部、技术部、项目部、招标
成本部、技术部、工程管理部
成本部、技术部、工程管理部
项目部、工程技术部、成本部、
招标采购部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
招标采购部、成本部、项目部
工程技术部
招标采购部、成本部、项目部
工程管理部、工程技术部
项目部
景观设计及招标
1考察.选择3家以上入围单位2.编制设计任务书08.4.20
08.4.20
08.5.27
08.5.31
08.6.5
工程管理部
工程技术部
招标采购部
招标采购部、成本部、项目部
成本部、
4
3.评审，审批确定议标景观设计单位
4.审核并签订合同
5.概念设计，评审，深化完善
6.扩出，方案评审，深化完善
7.施工图设计评审，深化完善景观监理单位招标
景观施工招标
1.景观单位考察，确定入围
单位
2.编制预算标的
3.编制招标文件
4.发，评标，定标
5.合同审核及签订.
景观施工及管理
1.小区景观
1A.考察确定软，硬景观材料，设备
1B.硬质景观施工
1C.软质景观施工
1D.竣工验收.
2.入口通道，广场，湖北岸景观08.6.6
08.6.11
08.6.21
08,
08.8.20
08.10.26
08.11.1
08.10.26
08.10.26
08.12.1
08.12.6
08.10.26
09.3.1
08.12.11
09.9.1
08.12.10
08.6.10
08.6.20
08.7.20
08.8.30
08.10.25
08.10.30
08.11.30
08.11.30
08.11.10
08.12.5
08.12.10
08.11.30
09.8.31
09.8.31(为
完善景观延
续至
10.5.1009.4.
30
工程管理部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
项目部
工程管理部
项目部
项目部
工程管理部
项目部
项目部、工程管理部、工程技术部、
成本部
成本部、招标采购部
工程管理部、项目部、成本部
项目部、成本部、招标采购部
工程技术部、工程管理部
工程技术部、成本部、项目部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程管理部、技术部、成本部、
项目部、工程技术部、成本部、招
标采购部
工程管理部、技术部、成本部
工程管理部、技术部、成本部
项目部、技术部、成本部
招标采购部、工程管理部、工程技
术部、招标采购部
防洪桥设计施工
1.设计
2.招标09.6.5
已完
已完
09.11.30
工程技术部
招标采购部
招标采购部、成本部
成本部、工程技术部
5
3.主体施工
4.装饰设计
5.编制预算，标书，招标，
签合同
6.装饰施工09.6.5
09.7.1
09.8.5
09.10.6
09.10.5
09.8.1
09.9.20
09.11.30
项目部
工程技术部
工程管理部
项目部
工程技术部、成本部、工程管理部
成本部、工程管理部
成本部（预算）、招标采购部
工程技术部、成本部、工程管理部
管网，道路设计
管网，道路施工单位招标给排水
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
弱电
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
强电
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
燃气
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围08.7.1
08．
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.11.1
08.11.16
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.11.1
08.11.16
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.10.1
08.10.16
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.10.25
08.11.18
08.10.31
08.10.31
08.9.30
08.11.15
08.11.18
08.10.31
08.10.31
08.9.30
08.11.15
08.11.18
08.10.31
08.10.31
08.9.30
08.10.15
08.10.20
08.10.31
08.10.31
08.9.30
工程技术部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
工程管理部
成本部、
工程技术部
成本部、招标采购部、项目部
项目部、成本部、招标采购部
工程管理部、项目部、成本部、
招标采购部、成本部
工程技术部
工程技术部、成本部
项目部、成本部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程技术部
工程技术部、成本部
项目部、成本部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程技术部
工程技术部、成本部
项目部、成本部
6
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
消防
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
道路
1.编制预算标的
2.编制招标文件
3.施工单位考察入围
4.发，评标定标
5.合同审核，签订
管网道路施工
1.材料（管材，井盖，侧石），
设备考察确定
2.水，电（强，弱），气，暖，
消防管线施工
3.道路施工
项目市政供水站（打井），污水站，变电站招标
1.施工单位考察
2.编制预算标的
3.编制招标文件
4.发，平标，定标
5.合同审核，签订
项目市政供水站（打井），污水站，变电站施工08.11.1
08.11.16
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.11.1
08.11.16
08.10.26
08.10.26
08.9.1
08.11.1
08.11.16
08.11.20
09.6.15
09.8.15
08.10.1
08.11.5
08.11.5
08.11.5
09.11.21
08.11.15
08.11.18
08.10.31
08.10.31
08.9.30
08.11.15
08.11.18
08.10.31
08.10.31
08.9.30
08.11.15
08.11.18
09.5.30
09.8.30
09..9．15
08.11.30
08.11.15
08.11.15
．20
08.11.25
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
成本部
工程管理部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
工程管理部
项目部
项目部
工程管理部
成本部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程技术部
工程技术部、成本部
项目部、成本部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程技术部
工程技术部、成本部
项目部、成本部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
工程技术部、项目部、成本部、招
标采购部
工程技术部、成本部、工程管理部
工程技术部、成本部、工程管理部
项目部、成本部、招标采购部
工程技术部
成本部、招标采购部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、招标采购部
7
1.打井
2.供水站
3.污水站
4.变电站08.12.1
08.12.1
08.12.1
08.10.30
08.12.20
09.5.30
09.5.30
09.8.30
项目部
项目部
项目部
项目部
招标部、成本部、工程部、技术部
招标部、成本部、工程部、技术部
招标部、成本部、工程部、技术部
招标部、成本部、工程部、技术部
业主入伙
1.竣工移交物业公司
2.竣工备案
3.入伙09.9.20
09.9.21
09.10.10
09.9.30
09.11.30
09.
项目部
工程管理部
公司各部门
物业公司、工程管理部、营销部
项目部、工程技术部
会所，样板房装饰设计、施工装饰设计招标
1考察.选择3家以上入围单位
2.编制设计任务书
3.评审，审批、招标确定装饰设计单位
4.审核并签订合同
5.概念设计，评审，深化完善
6.扩初，方案评审，深化完善
7.施工图设计评审，深化完善装饰施工单位招标
1、施工单位考察
2、编制预算标的（含软装）
3、编制招标文件
4、发，平标，定标
5、合同审核，签订
装饰监理单位招标
1、监理单位考察
2、编制预算标的09.1.05
09.2.15
09.3.1
．5
09.3.11
09．.
09.4.25
09.4.30
09.5.11
09.5.11
09.5.15
09.5.21
09.4.30
09.5.11
09.2.25
09.2.25
09.3.4
09.3.10
09.4.9
09.4.24
09.5.10
．15
．20
09.5.15
．20
09.5.25
．15
09.5.20
工程技术部
工程技术部
招标采购部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
工程技术部
工程管理部
成本部
工程管理部
招标采购部
工程管理部
工程管理部
成本部
项目部、成本部、工程管理部、招
标采购部
项目部、成本部、工程部、技术部
成本部、招标采购部
营销部、成本部
成本部、工程管理部、项目部
项目部、、成本部、工程管理部
项目部、招标采购部
工程技术部
成本部、招标采购部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、
项目部、招标采购部
工程技术部
8
3、编制招标文件
4、发，平标，定标
5、合同审核，签订
装饰施工
1、材料、设备选型考察确定
2、施工
3、竣工验收
4、移交物业公司、销售中心
5、展示区开放．11
09.5.15
09.5.21
09.4.26
09.5.26
09.8.6
09.8.11
．15
．15
09.5.20
09.5.25
．10
09.8.05
09.8.10
09.8.15
．30
工程管理部
招标采购部
工程管理部
工程技术部
项目部
项目部
工程管理部
营销中心
成本部、招标采购部
项目部、工程管理部、成本部
成本部、
工程管理部、成本部、招标采购部
工程管理部、工程技术部、成本部
、工程管理部
项目部
项目部、工程管理部
取得《预售许可证》09．8．20 项目发展部工程技术部
销售开盘时间09，9，29 营销中心项目部、工程管理部
说明：1，综合用地改变为住宅用地很困难。
2，别墅报批难。
3，景观施工季节不适宜，恰好遇到夏季。是一难点。
9
项目开发计划书范本
产品设计计划书范本 产品计划书的作用： 制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本产品进展工作。 编制内容要求如下： 1 引言 1．1编写目的 说明编写这份产品设计计划的目的，并指出预期的读者。 1．2背景说明： a．待设计的产品名称； b．本产品的客户、开发者、设计要求等； C．产品造型结构设计完成后的跟进。 1．3定义 分析产品的功能、材质、表面处理、装配方式、包装方式、可行性分析等。 1．4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本产品的经核准的计划任务书或合同； b．属于本产品的其他参考文件； C．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来 源。 2 产品概述 2．1 工作内容 简要地说明在本产品的开发中须进行的各项主要工作。 2．2主要参加人员 扼要说明参加本产品开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2．3产品 2．3．1文件 列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。 2．3．2服务
列出需向客户提供的各项服务，如附件采购、后期手办及模具跟进。 2．4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2．5完成产品的最迟时限 2．6本计划的批准者和批准日期 3 实施计划 3．1工作任务的分门与人员分工 对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件 的编制、审批、打印、分发工作，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加 人员。 3．2 接口人员 说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a ．负责本产品同客户的接口人员； b．负责本产品同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理 部门等的接口人员； c．负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。 3．3进度 对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所 需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事 件（即所谓"里程碑"）。 3．4预算 逐项列出本产品设计所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包 括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。 3．5关键问题 逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项 目的影响。
软件项目开发计划规范
软件项目开发计划规范 1 引言 1.1编写目的 ? 阐明开发本软件的目的； ? 说明编写这份项目开发计划的目的； ? 指明软件需求说明书所预期的读者。 1.2背景 ? 表示待开发的软件系统的名称、代码； ? 列出本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； ? C.说明该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文； b．属于本项目的其他已发表的文件； c．本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述 2.1 工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 2.2主要参加人员 扼要说明参加本项目开发工作的主要人员的情况，包括他们的技术水平。 2.3产品 2.3.1程序 列出需移交给用户的程序的名称、所用的编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用有关文件，逐项说明其功能和能力。 2.3.2文件 列出需移交给用户的每种文件的名称及内容要点。 2.3.3服务 列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。 2.3.4非移交的产品 说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。 2.4验收标准 对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。 2.5完成项目的员迟用限 2.6本计划的批准者和批准日期 3实施计划 3.1工作任务的分门与人员分工
项目开发计划书(模板)
项目开发计划书 文档状态：文档编号： [ ] Draft 编撰： [ √] Released 编撰日期： [ ]Modifying 保密级别： 文档版本： 1.0.0 项目名称 （The English Name ） 项目开发计划书 XXX项目小组
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审批记录 版本审批人审批意见审批日期1.0.0
目录 2 引言 (1) 1 1.1 编写目的 (1) 1.2 项目背景 (1) 1.3 术语和缩写词定义 (1) 1.4 参考资料 (1) 3 2 项目概述 (1) 2.1 工作内容 (1) 2.1.1 项目软件过程定义 (1) 2.1.2 定义生命周期 (2) 2.1.3 任务简述 (2) 2.1.4 软件规模估计 (2) 2.1.5 工作量估算 (2) 2.1.6 关键计算机资源 (2) 2.1.7 软件工程设备和支持工具 (2) 2.1.8 风险估计 (3) 2.2 度量目标 (3) 2.3 条件和限制......................................................................................................................... 错误！未定义书签。 2.4 产品 (5) 2.4.1 软件工作产品 (5) 2.4.2 运行环境 (5) 2.4.3 服务 (5) 2.4.4 验收标准 (5) 4 3 实施计划 (5) 3.1 任务分解和进度安排 (5) 3.2 沟通 (6) 3.3.1 相关组或个人职责 (6) 3.3.2 组间关系 (6) 3.4 预算 (7) 5 4 专题计划要点 (7) 6 附录 (7) 1
项目开发计划全解
开发计划 20101115 汪永峰 锡市凯旋电机有限公司 项目名称: 艾默生用电机 准: 期: 2010年11月15日 号: 制:
项目开发计划 艾默生电机设计开发 1/5 编号：20101115 1 任务来源 新产品设计建议书 0KX/QR0705-02-20101115 2目标 2010年10月1日前完成电机10台的制造，所试制的电动机规格为: 供电动机的技术要求，或参考客户提供样品电机测试数据并与之基本一致。 3 项目内容及要求 3.1根据顾客样机，对样机进行检测并岀具检测报告。根据顾客提供电动机的性能要求进行电机的设计，应与 样品电机的性能基本一致。 工作流程 3.2 电动机的外观与样品一致，机械寿命达 10000次以上。 3.3 电机耐压性能：2000 V/mi n. 3.4 电动机的安全性能应符合相关国家的法律法规及标准。 3.5 在2011年1月20日前完成电机样机 10台的制造，于 1月份交付上海艾默生公司检测试用。 220V AC ，电磁设计数据根据顾客提
项目开发计划 艾默生电机设计开发 2/5 编号: 5组织机构 项目组成员：徐磊（组长）、汪永峰（副组长）、金菊凤（副组长）、吴传渠、邵海林、顾文峰、沈阳、 冯菲丽。 职责和权限 收集主机相关技术资料（包括技术条件、使用说明书等）； a ）负责工艺文件的制定及标准化工作; b ）采用新工艺的跟踪实施; C ）对时间及工艺准确性负责。 工夹模具：唐东杰、顾文峰 a ）负责公司内相关工夹模具的设计、制造工作，并对其设计、制造质量负责; b ）相关零部件的制造工作。 质量检验：沈阳 负责项目实施过程中的质量检验工作。 a ）负责所有零部件、外协件的加工制造; 6.7 外购外协、生产试制：金菊凤 6.1 项目组长：徐磊 a) 负责项目策划、组织、控制和协调工作; 6.2 6.3 b) C ） d) 审批项目计划及日程安排计划; 负责其他相关文件的审批工作; 负责项目工作进度的检查考核及奖惩工作。 项目副组长：汪永峰、金菊凤 a) b) C) d) e) f) 编制质量计划; 编制详细的进度计划，对时间进度负责; 技术方案的制定及审定工作; 各种相关文件的审核工作; 召开必要的技术会议; 样品电机的制造; 项目主设计：吴传渠 a) 6.4 b) C) d) e) f) 负责项目全套技术文件、工艺文件的制定; 跟踪实施样品电机的制造; 提供详细进展报告及例外事件报告; 对技术文件的硬错误负责; 负责样品电机的验证工作并形成文件。 工艺及标准化：邵海林、冯菲丽 6.5 6.6
项目开发计划书模板
1、引言 1．1、编写目的 为了更好地完成东北电力大学校友录管理信息系统项目，为项目的进一步开发工作作出计划，同时确定出工程实施计划与进度，并以此作为分项详细设计与具体实施的依据，编写本报告。本报告应提交给东北电力大学信息工程学院一份以共同协商并配合下一步工作，也作为进行下一步项目开发工作的依据。 1．2、背景 待开发的软件系统为校友录管理信息系统。本项目任务由东北电力大学信息工程学院提出，东北电力大学挑战者工作室负责开发，用户为东北电力大学历届毕业生以及信息工程学院。 1．3、定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母词的原词组。 项目开发计划 MIS 管理信息系统 C/S 客户机/服务器 B/S 浏览器/服务器 1．4、参考资料 1．4．1 《校友录管理信息系统可行性分析报告》 1．4．2 双方开发合同及技术附件 1．4．3 《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》 1．4．4 《计算机软件开发规范（GB8566-88）》 1．4．5 《计算机软件产品开发文件编制指南(GB8567-88)》 1．4．6 中华人民共和国身份证标准代码表 2、项目概述 2．1、工作内容 主要工作内容：
1、到东北电力大学信息工程学院、东北电力大学校友信息管理办公 室进行业务调研； 2、整理用户需求，生成用户需求分析报告； 3、对系统进行详细设计，提供详细设计方案报告； 4、进行校友录管理信息系统进行编码； 5、进行内部测试； 6、进行系统应用调试； 7、进行系统后期维护。 2．2、主要参加人员 专家组成员： 项目组成员：
9 刘洋 10 刘晓 测试员 11 胡云飞 12 美工何鑫、衣秀文 13 文档录入员刘洋 2．3、产品 2．3．1、程序 DBMS选用微软公司的Access2000，前台开发工具选用Adobe公司的网页开发工具Dreamweaver、Firework和JavaScript。 2．3．2、各子系统功能简介 2．3．2．1前台服务系统： 用户的注册、登陆、密码找回、密码修改、个人信息修改、个人消息信箱管理、对网站服务意见的发送。 班级的注册、登陆、信息修改、成员管理、论坛的使用与管理、其他附加服务（投票、点歌等）。 2．3．2．1前台服务系统： 供系统管理员进行班级注册批准、班级信息管理、用户信息管理等操作。 2．3．2、文件 用户操作指南 开发工具安装与使用指南 数据库开发指南 应用软件手册 2．3．3、服务 东北电力大学挑战者工作室为校友录系统的建设与开通提供全面的技术支持与服务：
房地产项目开发计划模板
项目开发计划模板 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件）前期部工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 销售部前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门
现金流测算财务部各部门 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项 主办部 门 主办岗 位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段 寻找 合作 资金 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 合作细节确定 项目引资 （商业计划书） 签署战略合作协议协议盖章，存档。 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 协助办理股权、增资 等相关财务问题，工 商局办理公司注册。 副总 经理 项目部 财务部 行政办拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 签订土地 出让合同 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善；提供资金 总经理 项目部 财务部用地规划 许可证 准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 提供土地出让合同； 提供资金缴纳出让 金、交易费。 前期部 财务部 行政办建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 资料室：提供土地出 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需准备3份 详规委托设计详规
软件工程项目管理计划书 完整版
储蓄业务项目管理计划书 1．简介 项目概述 本项目要开发一个银行系统，系统一共分为储蓄业务、贷款业务、外汇交易、网上银行、信用卡业务和系统管理六个子系统。本团队负责其中的有关储蓄业务 的子系统。通过团队合作开发整个子系统，使团队成员获得软件工程开发的实际训练。本系统采用目前主流的B/S开发架构，将与整个银行系统一起发布。不单独发布。交付的产品包括可执行的文件、源代码、技术文档与用户使用手册等。本系统的开发过程中的主要工作是子系统需求分析、系统总体设计、子系统源代码开发、子系统测试、交付团长进行最后的集成、整个系统的测试。关键里程碑是制定项目管理计划书、制定需求设计规格说明书初稿、制定系统设计报告的初稿、进行子系统运行情况的检查与测试、进行系统集成后的运行情况的检查与测试。项目所需工具是个人电脑和开发工具。进度为11周，工程量为3人/天。 项目范围说明 （1）提交文档：项目管理计划、需求规格说明，设计报告、测试报告、用户使用手册和项目个人总结。其中项目总结为每人一份，每个小组所有成员的总结装订在一起；其余文档每组提交一份。每个团队可将各小组的文档综合到一起，各小组也可自行分开提交，具体方式由团队内部协商确定。所有文档需要提交电子版和打印稿。 （2）源程序检查：一共两次。第一次检查每个小组的子系统运行情况。第二次检查每个团队内六个小组集成后完整的银行系统运行情况，检查完成后需要提交程序源文件和可执行的系统。程序检查安排在上机时间进行。 软件项目计划书的演化 软件项目计划书在第三周周末前经由小组讨论、共同撰写、汇总整合三步骤形成初稿，第四周以后根据项目的进展可以对其进行修改，需要有组员提出修改意，在全体会上讨论通过，并由组长整理修改意见并作出相应的修改。其余组员同步获得更新稿。 2．项目组织管理 过程模型 表1.过程模型表 团队的分工与合作
项目开发规范
项目开发规范 1.Java编程规范 1.1命名规范 定义这个规范的目的是让项目中所有的文档都看起来像一个人写的，增加可读性，减少项目组中因为换人而带来的损失。 1.Package的命名：包的名字都由一个小写字母组成。 2.Class的命名：类名必须由大写字母开头，其它字母都小写的单词组成。 3.方法的命名：方法名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 4.变量的命名：变量名必须由一个小写字母开始，后面的单词用大写字母开始。 5.Static final变量的命名：static final变量的名字应该都大写,并且指出完整含义。 6.数组的命名：数组应该以byte [] buffer的形式，而不是byte buffer[]的形式定义。 1.2Java文件样式 1.版权信息：版权信息必须在java文件的开头，比如： /** *Copyright ? 2000 Shanghai XXX Co. Ltd. *All right reserved */ 2.数据库设计规范 2.1命名规范 1.数据库文件名：使用汉语拼音或者英文单词作为文件名，一律使用小写。 2.数据库表名称：数据库表名由前缀tb加实际名字组成，实际名字英文首字母大写 3.数据库表字段名称：每个单词首字母大写。 4.sql语句规范：所有sql语句关键词如：select，update等均大写。 3.网页设计约定 3.1命名规范 1.所有控件id号均由开发人员名称首字母作为前缀。 2.js代码命名规范参考java编程规范。 4.文档书写规范 4.1需求分析书写规范 1.目的和对象：简明编写需求说明书的目的，指明读者对象； 2.项目背景描述： a.项目的委托单位、开发单位和主管部门。 b.该软件系统与其他系统的关系，描述本项目的适应场合及处理业务。 c.项目名称：本项目的名称，包括项目的全称、简称、代号、版本号。 d.名称定义：列出文档中用到的专门术语的定义和缩写词的原文，对重要的或者有 特殊意义的名词进行定义。 3.调研情况描述：描述主要的调研活动及对象。 4.用户特点： a.用户业务描述：描述适用本项目处理的业务。 b.用户情况：介绍本项目的用户情况，包括：用户的工作流程；用户的相关部门及 职责；用户的技术水平；用户原有系统的情况：介绍用户现在使用的系统的主要情况，包括主要的不足。 5.任务概述
软件项目开发工作计划
软件项目开发工作计划 篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引 软件开发工作计划及进度管理工作指引 1 目的 规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。 1 适用范围 适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。 2 定义 计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整时间。 完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。 3 职责 部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。 项目经理：负责本项目组计划的制订。 4 内容 计划分类
周工作计划：一周的工作计划。 月工作计划：一个月的工作计划。 年工作计划：一年的工作计划。 项目开发计划：项目开发完成的计划。 工作任务的制定 项目组工作任务的制订来源以下方面 《项目开发计划书》要求。 软件开发部下达的任务。 客户需求下达的任务。 客户或公司内部提出的设计更改。 项目组自己安排的工作任务。 项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任务 和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理应合理安排。 工期估计 工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时
要考虑以下因 素： 考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。 考虑人力资源的配置。 考虑技术难易程度。 考虑非工作日和法定节假日。 考虑资源的配备周期。 考虑市场需求和压力。 对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个时 间： 乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情 况下，完成某项任务需要的时间。 最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时 间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可
项目开发计划管理制度
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
精选工程项目工作计划范例
精选工程项目工作计划范例 一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习gb/t 19001标准、公司质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 (1)检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (2)人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须
使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质 量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗;对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 (3)技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 (4)测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 (1)贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 (2)进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 (3)定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安
项目开发计划
二、项目开发计划 目录 1．引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (2) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2．项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2条件与限制 (2) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文档 (3) 2.4运行环境 (3) 2.5服务 (3) 2.6验收标准 (4) 3．实施计划 (4) 3.1任务分解 (4) 3.2进度 (4) 3.3预算 (4) 3.4关键问题 (4) 5．交付期限 (5) 6．专题计划要点 (5) 1．引言 1.1编写目的 本报告的主要作用是确定各个项目模块的开发情况和主要的负责人,供各项目模块的负责人阅读,做到及时协调,按步有序进行项目的开发.减少开发中的不必要损失. 具体步骤：拟订开发计划书，分配项目工作，安排项目进度。 计划对象：软件一班14开发小组。
1.2项目背景 项目名称：药库管理系统。 项目任务提出者：张朋 项目开发者：张朋，任蒙爱，周景，彭慧超，赵莺歌。 项目使用者：全体学生和老师。 1.3定义 1.4参考资料 《软件工程导论》， 《C# 》 《数据库》 《c#项目开发实例》 2．项目概述 2.1工作内容 各开发人员根据时间先后安排，分别对项目进行开发 各项主要工作： 软件开发人员对调查结果进行分析，拟订实现方案（如程序结构，流程，数据结构等）。软件编程人员对软件进行集中开发。 软件审核人员对软件进行评定，审核。 2.2条件与限制 完成项目应具备的条件： ●开发平台 ●开发基础设施 ●开发人员 ●维护人员 开发单位已具有的条件： ●开发基础设施
(完整版)房地产项目开发总控计划(精编版)
XX项目 总控制计划书 审批： 审核： 执笔： 参与： XX有限公司
目录 绪论 第一章.项目概况 一. 市场定位 二. 项目简介 第二章.项目控制目标 一. 投资规模 二. 投资收益目标 三. 总成本控制目标 四. 销售及推广目标 五. 招商目标 六. 质量目标 第三章.项目实施工程进度控制计划 一. 前期工作进度控制计划 二. 项目建设进度控制计划 第四章.项目实施成本控制计划 一. 前期工程费用 二. 工程建设费用 三. 销售推广及招商费用 四. 管理费用 五. 财务费用 六. 营业税费 七. 不可预见费用 八. 总成本控制目标 第五章.项目实施销售及推广计划 一. 销售计划 二. 推广计划
三. 销售目标 第六章.项目实施招商计划 一. 项目商业业态配置 二. 项目商业业态布局 三. 招商目标 四. 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定 五. 招商时段划分 第七章.项目实施风险控制计划 第八章.项目组织架构及工作流程 一. 项目组织架构 二. 项目实施工作流程 第九章.项目控制流程图
绪论 《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》 （二）《XX·XXXXX项目策划书》 （三）《XXXXX项目经济测算报告》 （四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》 （五）XX项目部提供的工程进度计划 （六）成本控制中心提供的成本信息 （七）营销中心提供的销售推广计划 （八）购物中心发展管理公司提供的招商计划
[项目管理]项目开发计划模板
（项目管理）项目开发计 划模板
项目开发计划 1 引言 1 .1编写目的 本开发计划的目的是： a．把在开发过程中对各项工作的人员、分工、经费、系统资源条件等问题的安排用文档形式记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目工作，保证项目开发成功； b．制订项目组开发过程中的评审和审查计划，明确相应的质量管理负责人员； 规定软件配置管理的活动内容和要求，明确配置管理工作的人员。 特别要求：需求分析必须详细，并且有相关专家合作进行， 1 .2背景 本项目软件名称为《电能质量数据分析软件》。 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：北京长峰新康科技有限责任公司。 1 .3参考资料 无； 1 .4术语和缩写词 暂无； 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2 任务概要 2 .1工作内容 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法 概要设计说明 软件可靠性和安全性设计指南 硬件总体设计报告
详细设计说明 软件详细设计报告 软件代码（略） 测试分析报告 软件可靠性和安全性设计检查单 软件评审检查单 软件使用说明 2 .2产品 2 .2.1程序 见需求。 2 .2.2文档 文档内容见2.1中文档建立。 文档格式要求按照软件模式化要求进行，模式按照如下名称模板要求规定：软件开发计划→项目开发计划； 文档目录→软件目录； 需求分析报告→软件需求规格说明； 概要设计文档→概要设计说明； 详细设计文档→详细设计说明； 源代码→软件标准规范； 软件使用说明书→软件使用说明； 软件测试报告→测试分析报告； 软件审查报告→软件评审检查单。 2 .2.3服务 培训： 时间：1天； 内容：软件使用及安装； 软件支持：略。 2 .2.4验收标准和验收计划 验收测试： 时间：1天。 内容：软件使用。 软件确认： 时间：1天； 内容：确定软件的可使用性，软件的功能完整性。 3 实施总计划 3 .1阶段划分 需求分析：2周； 概要设计：6天； 详细设计：1.5周；
公司项目工作计划(通用版)
编号：YB-JH-0787 ( 工作计划) 部门：_____________________ 姓名：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 公司项目工作计划(通用版) Frequently formulating work plans can make people’s life, work and study more regular, and develop good habits, which is a habit necessary for success in doing things
公司项目工作计划(通用版) 摘要：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯。本内容可以放心修改调整或直接使用。 (一)、基层管理人员(主管) 思想：提高基层管理人员经营管理水平和能力，以适应业务发展对机构功能调整的要求。 方法： 1、建立“周会”的沟通形式。把每周的数据统计结果以讨论的形式进行分析、整理，从数字的角度对公司一周的运营进行总结，提出具有可操作性的调整建议。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。 3、进一步推行绩效考评制度，加强各项财务制度的执行力度，在理解的基础上深化认识，提高对各环节的控制力、执行力。 (二)、专业技术人员
思想：专业技术人才是重要的支持保障力量，进一步提高该类人员的业务技术水准，增强风险防范能力、培养内部管理水平，加强综合素质的培养。 方法： 1、深化细致的完善岗位职责，落实到每一个岗位和个人，普及内部管理策略，提高内部管理水平，提升其专业素养。 2、鼓励自主学习。在自主选择、妥善处理学习与工作关系的基础上，支持管理人员参加社会学习，激发和调动利用业余时间参加各类培训的热情和积极性。 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here
项目开发计划(模板).doc
1引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2背景 (1) 1.3定义 (2) 1.4参考资料 (2) 2项目概述 (2) 2.1工作内容 (2) 2.2主要参加人员 (3) 2.3产品 (3) 2.3.1程序 (3) 2.3.2文件 (3) 2.3.3服务 (3) 2.3.4非移交的产品 (4) 2.4验收标准 (4) 2.5完成项目的最迟期限 (4) 2.6本计划的批准者和批准日期 (4) 3实施计划 (4) 3.1工作任务的分解与人员分工 (4) 3.2接口人员 (5) 3.3进度 (5) 3.4预算 (5) 3.5关键问题 (5) 4支持条件 (5) 4.1计算机系统支持 (6) 4.2需由用户承担的工作 (6) 4.3由外单位提供的条件 (6) 5专题计划要点 (6)
项目开发计划（GB856T——88） 项目开发计划 (仅供内部使用) 文档作者：_桑冠林__ 日期：__2012__/_3___/__5__ 开发/测试经理：__董胜得___ 产品经理：_董胜得__ 管理办：_404寝室__ 404 版权所有不得复制 1引言 1.1编写目的 说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。 开发一个基于Web的BBS系统，包含一般BBS所具有的功能，如用户注册、用户信息管理、发贴功能、贴子管理、主题词查询、用户信息修改和查询等。 1.2 背景 说明： 待开发的软件系统的名称；本项目软件名称为《校园BBS的开发》。
a.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络； 任务来源于（略）公司； 交办单位：（略）公司； 承办单位：404寝室。 b.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 利用了软件开发体系 1.3定义 列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 暂无。 1.4参考资料 列出用得着的参考资料，如： a.本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文； 软件工程导论（第五版）张海藩编著清华大学出版社出版 b.属于本项目的其他已发表的文件； 暂无。 c.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资 料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 无 特别说明：有关公司内部秘密的内容用（略）代替。 2项目概述 2.1工作内容 简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。 本项目开发过程中需要进行的各项主要工作为： 编制附和软件需求要求的软件功能的软件。 文档计划建立： 软件开发计划； 软件目录 软件需求规格说明 项目开发计划 可行性报告 软件标准规范 软件测试计划 软件测试办法
工程项目计划书
工程项目计划书
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GET/QP/16-01V1.2 No.: 200＿＿＿＿＿ 项目计划书 工程名称： 工程地点： 施工单位： 编制单位： 编制人： 编制日期：年月日 审批负责人： 审批日期：年月日
项目计划书编写提纲 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 三、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 四、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 五、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标（含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况）及时间节点安排；项目的验收指标。 六、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案（含自有资金、银行贷款、科教兴市专项资金、推进部门配套资金等）、投资使用计划。 七、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 八、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 九、其它需要说明的事项
软件开发规划项目规范标准
软件项目开发和管理规范 本文阐述软件项目开发和管理的流程规范，作为软件项目开发的高级指引，本规范定义了软件开发的各个阶段以及每个阶段的工作活动和工件，但不对活动和工件的细节作过多规定。在项目开发过程中，每个项目根据自身的需要确定这些活动和工件的细节。 项目阶段 图2-1 项目开发的五个阶段 ?启动阶段 这个阶段的工作目的是决定一个项目是否需要启动。为了达到这个目的，首先要明确项目的总体战略目标，对项目的需要建立认同。即确定到底需要做什么、开发什么产品或提供什么服务，以及需要解决什么样的问题和需要满足客户或市场的什么要求等，同时还要总结项目工作的范围、所需资源、大约开支、各种风险，以及该项目不执行的其他替代选择等。这些代表了对整个项目目标从战略角度和宏观层次所进行的分析，通过项目的意向书总结出来，由此确证客户或项目发起人和赞助者的要求与期望，并帮助他们判定项目是否上马。项目意向总结书的通过及项目被批准上马形成了这个项目的起始点。 ?计划阶段 这个阶段的工作是为整个项目做计划。项目开始后，首先要确定项目的具体范围，明确定出项目到底要做什么，总结、归纳并定出产品的功能。然后进一步制定项目的计划，列出每项具体工作，并建立所有工作任务的重要性及顺序；确定每项工作的执行人和所需资源；根据人员的配置和能力设定各项工作和整个项目的完成时间表。 ?执行阶段
这个阶段的工作是通过执行项目的计划来完成项目的任务。它包括落实一切所需资源，如：人员、设备、费用、技术、信息，由管理者领导全体项目参与者开展各项工作。同时跟踪各项具体工作和整个项目的进度，定期向全体项目人员及项目的发起人报告项目状态。 ?控制阶段 这个阶段的工作是确证项目工作的结果符合项目的计划。它通过对项目结果的衡量和审核，与项目计划所期望的结果进行比较，找出实际结果与计划的差别，并制定处理措施。这个阶段的工作还包括对项目进程中出现的任何更改要求进行审核和批准。同时调解项目进程中出现的各种问题，如：对缺乏的资源的补偿调节；对项目的进度表及各项具体工作的优先级或顺序的修订。 ?结束阶段 这个阶段的工作是确保项目的最终结果或提交物达到计划的要求，并对完成的结果作可接受的确认。还包括在项目完成之后的收尾工作，对整个项目的经历进行总结，修订项目文档，用户培训等。 阶段完成标志 在项目开发过程中，当一个阶段完成后才会开展下一个阶段的工作；另外，“某个阶段完成”通常被定义为项目的一个里程碑，里程碑标识了项目的进度，它是项目开发和控制的重要参考，对整个项目有重要的意义。因此，“确证某个阶段是否已经完成”的工作非常有重要。 ?每一个阶段的结束以它特定任务的完成为象征 只有当某个阶段中被规定的所有工作任务都完成了，这个阶段才算真正结束，整个项目才可以进入到下一个阶段中去。反过来说，要是阶段中某个任务没有全部完成，按照项目的定义，整个阶段就不能算是完成，因此项目就不能进入到下一个阶段去。 ?衡量阶段结束的工作结果必须是实在的交付品 阶段中的任务是否完成是透过任务活动中产生的交付品来体现的，交付品必须是可交付的、非抽象的、实质的并且可以通过用衡量的方法来判断是否真正地完成了的具体事物。如：某一阶段的完成是以建造一个样品或完成某分文件作为象征。任何项目阶段的结束，都应该有这样的实质性东西的完成作为象征。 ?跨阶段的进程以阶段结尾的合格验证和审核来决定 当一个阶段结束时，在进入到下一个阶段之前所需要做的工作应包括对交付品进行合格验证，并检查这一阶段的工作质量和效率，由此判断是否可以进入到下一个阶段。这些检验象征了一个阶段的结尾终点，表示项目的进程离开了上一个阶段而进入了下一个阶段。
XX年项目工作计划书
XX年项目工作计划书 一、项目提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。 二、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能力、产品替代进口或出口的可能性；国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。三、项目主要开发和建设内容 包括项目的主要科技攻关内容、项目目标及开发任务。 四、项目实施的技术方案 包括项目的技术路线、工艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点；产品技术性能水平与国内外同类产品的比较；项目承担单位在实施本项目的优势。 五、项目实施的现有基础 包括项目承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员工构成、主要业务和主要产品、生产规模、主要装备和技术水平、近年来经营状况；对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能力；企业资质、信用和融资能力等。 六、项目组织机构和人员安排 包括项目的组织形式、产学研联盟运作机制及分工安排；项
目的实施地点；项目承担单位负责人、项目领军人物主要情况；项目开发的人员安排。 七、项目实施进度计划 包括项目阶段考核指标及时间节点安排；项目的验收指标。 八、项目资金需求及来源 包括项目新增总投资估算、资金筹措方案、投资使用计划。 九、项目经济和社会效益分析 包括项目未来三年或五年生产成本、销售收入和利税估算；财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析；社会效益分析。 十、项目风险分析及应对措施 包括项目技术、市场、资金等风险分析及应对措施。 十一、其它需要说明的事项 十二、有关附件 1、项目承担单位工商登记营业执照； 2、企业资质证书、专利证书、特殊行业许可证和产品获奖证书， 3、上年度《资产负债表》、《损益表》、《现金流量表》及审计报告； 4、项目银行贷款承诺书、自有资金证明材料； 5、项目若有基本建设内容，还需有项目规划、土地、环保意见；