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达标评优方案

西瓦店小学课堂教学达标评优活动

实施方案

一、指导思想

通过课堂教学达标评优活动的实施，进一步规范课堂教学行为，提升课堂教学效率，促进广大教师专业成长，深化改革，完善提高，有效率地减轻师生负担，积极推进新课改的实施，大面积提高教学质量。

二、工作目标

通过此活动的开展，使教师全部达到现代课堂三级标准，有百分之三十的教师达到二级标准，有百分之十的教师达到一级标准。使教师明确所教学科的课堂教学要求，树立现代教育教学观念，优化课堂教学模式，提高课堂效率，全面推进素质教育，整体提高教学质量。

三、评估对象

全体教师

下列人员可不参加现代课堂教学评估：

1、止2011年8月底年满50周岁的

2、在本轮评估中，在新密市以上作过公开课，参加过优质课擂台赛切获奖的教师

四、评估内容

1、按照（新密市中小学课堂教学达标评优活动方案）试行，按对应学科所具有的课型，逐人逐课型评估，可以根据教学进度，一个课型一个课型的进行。也可以集中时间，对所有课型一次验收评估。

2、教学常规和教学效果

教学常规按校本教研活动情况，备课情况，作业质量三个教学方面进行评价。

3、教学效果：按教师在中心校质量检测中所处的位置进行评估记分。

五、组织实施

1、学校建立课堂教学达标评优活动领导小组

组长：李永辉

成员：朱晓燕李春萍位惯峰

2、建立活动评审小组

全体教师

3、方法步骤

第一步：示范引领。学校将根据（（新密市中小学课堂教学达标评优活动实施方案及本校的教学模式）树立各种课型的达标示范课典型，让骨干教师作示范课。

第二步：全员参与。以示范课为目标，结合我校的教学模式，人人上公开课，找出差距，改进课堂教学。也可以把学习落实在平时的活动中。通过理论学习，领导指导学习，拜师学习，相互学习等形式达到提高教学水平的目的。

第三步：申报。教师达到三级者，向学校申报请验收。二级向中心校申报请验收。一级者向教体局申报验收。

第四步：验收。三级由学校组织验收，应该逐课型验收。二级由中心校组织验收。每一种课型达标后，发给单项达标合格证，各种课型都达标后，发给三级或二级优质课达标证书。申请各级达标的教师都要参加教育

理论考试。三级达到65分，二级达到75分。

六、活动要求

1、健全档案，要健全学习制度，档案管理制度，强化过程资料的收集，及时进行工作总结。

2、强化模式。要认真组织教师学习新课程标准，不断提高广大教师的理论素质，把教学达标与我校的教学模式结合起来。

3、将教师的课堂达标情况纳入教学质量综合评价内容，对达到二级的教师在评先晋级中优先考虑。

西瓦店小学

2011年9月

2019年评优评先工作实施方案

2019年评优评先工作实施方案 xxxx年评优评先工作实施一、名额校10名、校15名、校优秀教育5名。（具体评选名额安排表见附录1）二、评选范围 1、优秀班主任参评对象为：当年度任职的班主任。 2、优秀教师参评对象为：当年度在职的专任教师。 3、优秀教育工作者参评对象为：当年度在职的教职员工及中层以上干部。 4、参评区级以上优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者等称号本年度须先具备本次评上校级条件，再按相应加权名次从前到后依次产生候选人（原则上向高三年段倾斜）。 5、参评校级各类先进须间隔一年，区级各类先进须间隔两年，市级及以上各类先进须间隔三年。 6、凡违反《xx省中小学教师考核办法》中二十条违纪行为之一，本年度被上级部门或抽查通报批评的不能参评。三、评选条件优秀班主任、优秀教师、优秀教育工作者的评选基本条件是：认真党的十八大精神，忠诚党的事业，模范履行教书育人，具有良好的职业道德。热爱学生，为人师表，积极参

加学校及年段的各项活动，关心学生的全面发展，认真完成教育工作任务，教育教学质量优秀者。能自觉及时上交有关计生材料及证明，（教育教学）评议满意率达85%以上，一学年月满勤奖达7次以上，本年度未被上级部门或学校批评或抽查通报，且具备下列相应评选条件：（一）优秀班主任评选条件 1、有较强的团结、协作和勇于创新的精神，积极主动与科任教师、学生家长密切联系，认真做好和住校内外学生管理工作，所在班风、良好，学生考勤等管理规范。 2、注重与学生谈心交流，善于做好“学困生”教育转化工作，效果显著，成绩突出。 3、以《xx十中量化评分实施细则》作为评选的主要依据，本年度班级量化总评名次居本年段前50%。 4、本年度班级“四率”（高一高二以下学期期中、期末两次、高三以两次省或市质检为准）总评名次居本年段前50%内。 5、积极组织开展活动和健康有益的科技、礼仪等校园文化建设，本年度所在班级被评为校级（含）以上先进班、先进、先进班级、校园科技文化组织奖等至少有1次项以上（含）。 6、注重科研，本年度至少撰写一篇德育论文，及时完成学校布置的各项任务（以政教处考核档案为准）。 7、所在班级一年内凡出现安全责任事故、受校级记过处分以上有2人次（含）、“两操”评比总分居年段最后三名

公司最美员工评选活动方案

公司最美员工评选活动方案为进一步加强公司员工队伍建设，激励员工工作积极性，弘扬企业文化和企业精神，展现优秀员工风采，树立全体员工学习的典范和榜样，经公司研究决定，在全公司组织开展最美员工评选活动，具体方案如下：一、总体目标评选活动紧紧围绕回馈社会、回馈客户、回馈员工的主题，通过广泛发动，层层选拔，层层推荐，在公司发掘宣传树立一批工作在基层、服务在基层、奉献在基层的典型最美员工，在全公司掀起人人寻找最美员工，人人学习最美事迹，人人践行最美精神的热潮，努力把此次评选打造成为特色鲜明、影响广泛的公司文化建设的品牌活动，为公司持续、健康发展，战略目标实现提供强大的精神动力和道德支撑。二、组织领导为确保活动顺利开展，公司成立最美员工评选活动组委会：组长：副组长：成员：张春雷组委会下设办公室，办公室设在公司党群工作部，主要负责督促落实组委会的各项决议决定，统筹协调推进活动相关工作，审议、确

定候选人名单。各子公司须各自成立最美员工评选活动组委会，做好组织保障，结合自身实际，制定细化可行方案，使此次评选活动推进有力，影响广泛，确保圆满成功。三、活动时间 20**年*月至20**年**月。四、评选范围在公司工作满一年的全体员工，以基层一线员工为主。五、奖项设置及名额在公司范围内共评选表彰最美员工**名，并颁发荣誉证书和奖金。六、评选要求及标准 (一)基本要求 1.具有很高的思想政治觉悟。自觉贯彻执行党的路线、方针、政策，积极参加社会公益事业，传递正能量，赢得社会高度赞誉。 2.具有很高的社会公德和职业道德。坚持诚信为本，品行优良，热爱公司，认同公司文化，在公司或行业享有很高的信誉。 3.具有很强的职业技能和创新意识。业务精湛，技能超群，成绩突出，所提改革创新举措或合理化建议产生显著经济效益或社会效益。 4.具有很强的示范表率作用。在艰苦条件下或平凡岗位上，恪守职责，勇于担当，任劳任怨，甘于奉献，形成模范效应，特别具有榜样力量。 5.具有广泛的宣传弘扬作用。事迹典型感人，能够充分体现公司

公司年终评优方案

公司2017年度优秀评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。三、评选对象在2017年12月31日前入职的员工中按各奖项评选标准评选。四、评选方法及流程 1、各部门负责人根据综合办下发的奖项评选标准，对符合要求的员工填写《公司2017年度员工推荐表》，候选人原则上按本部门总人数的10%（不足10人的按1人）提报，1月15日之前上报到综合办进行汇总。 2、综合办通过OA系统下发候选人名单进行全员投票，通过投票数确定最终人选。 3、优秀管理者和最佳团队奖的评选由公司经营班子领导通过会议决议或总经理直接提名。 4、最后对各科室上报的侯选人和最终获得奖项的团体和个人进行公示，公示期间若无异议再进行相应奖励。五、评选纪律要求 1、各部门提报的员工推荐表材料必须真实准确，字数在300字以上。 2、上报材料若有弄虚作假现象，不按照评选条件进行评选的，对相关部门进行全员通报批评，并取消本次评选资格。 3、OA系统投票为不记名投票，严禁部门间进行恶意拉票。

七、奖项评定标准页脚内容6

页脚内容6

学期（学年）考核奖发放办法 ***2017年度员工推荐表姓名所在部门岗位入职日期推荐奖项主要事迹（可附页）推荐意见签字：年月日备注

评选活动方案(4篇)

XX评选活动方案(4篇) 本期，是我校课改推进工作的关键年。根据丰都县教育科学研究所关于开展小学语文、数学课改录像课评选活动的通知要求，按乡教育管理中心教改课改赛课活动要求，结合我校科研工作计划、课改工作计划，定于在三月（5——7周）开展人人上展示课暨课改录像课评选活动，方案如下：一、参加对象：全校语数教师。二、时间任务： 3月7日：学校教科室制定活动方案，交学校审核； 3月14日——3月30日：各备课组结合学校活动方案，制定本组一周一公开课安排表，并上报学校统筹安排上课教师进行上课； 3月31日，总结评比，上报初赛结果； 4月15日，组织教师参加乡决赛。三、组织领导：为使本活动有实效，能圆满成功，成立领导小组组长：田x 成员：刘x 张x 谭x 领导小组负责本次活动开展的总体规划、协调、组织工作。领导小组下设语文、数学学科工作小组。语文：刘x、张x

数学：田x、谭x 工作小组负责展示课的服务工作，备课组长必须指导所属年级的教师备课、上课，并作为集中评课的主评人对课进行评课。四、选拔方式：全校语数分学科1---6年级拉通评比出一等奖一名，二等奖二名，三等奖三名，学校进行表彰；学校确定5名教师参加乡教育管理中心决赛。五、资料准备： 1、参赛教师：根据我校三环节教学模式，撰写好学案，课后写好教学反思； 2、主评老师：撰写好评课材料；集中评课中指定教师记录好评课记录； 3、领导小组：拟定本活动方案，制定评价标准，统筹制定活动安排表；撰写好活动总结、图片资料收集。 4、备课组长：上报本组教师参赛轮次表（一周一公开课轮次表）； 5、语文资料交张军处，数学资料由谭红艳收齐后交张军处; 6、除评课材料外其它资料均使用电子文档，发junx@ 六、评选原则：先学后教、小组展示、测学过关。（即能体现出我校三

教师评优、评先及奖励方案

教师评优、评先及奖励方案为在评优、评先及奖励中体现公平、公正、公开，减少人为因素的不当影响，切实调动全体教师的工作热情，提高我校的教学质量，特制定本方案。一、原则 1、按考核程序操作，采用公示制度，实事求是，客观公正地评价每一位教师。 2、提倡公开、公平竞争的原则，努力争取，不搞轮流坐庄，平均分。 3、在同等情况下，上一年已评为先进的，退让今年评选到的。 4、按评价分值由高到低成为学期或学年各级评优、评先、评特的依据。二、组织组长：赵鹏组员：马春彦周伯勤刘星朝吴吉峰乔荣记三、办法（一）总分100分，其中教学成绩占60%，学期考勤占10%，兼职工作或班主任占10%，师德师风占20%。（二）教学成绩60分。各课按优秀率、良好率、及格率指标计算。具体方法见教务处《教学成绩考核办法》。（三）学期考勤满分10分，缺勤扣分方法如下：（1）缺早操每次0.2分，缺会每次0.5分，开会迟到或早退每次0.2分。（2）请假每天0.2分（半天0.1分），全学期请假超过7天，按每天0.5分扣。（3）缺课每节按1分扣（有一节计一节），班主任会缺席每次0.1分。（4）其它活动缺勤临时再议。（四）兼职工作考核得分（10分）（1）没有分管工作此项得分按分管工作人员考核中等人员得分2分。（2）按分管工作给分不同，分管工作得分亦有不同（班主任属于分管工作，按满分考核），标准如下：积分1分此得分最高为5分，积分2分此得分最高为7分；积分3分此得分最高为8分，积分4分此得分最高分为满分。多项兼职，若有一项积分在4分（含），按满分计；若分项积分均在4分以下，取其和积分计。班主任并分管其它工作，选取成绩优异者项考核。（3）分管工作给分办法：优秀得分80%以上，良好得分70%以上，合格得分60%以上。要求各部门按岗位职责制定目标责任书，量化考核目标。（4）班主任考核：按周考核等级计分，一级每次积0.5分，此项总分7分；巩固率3分，每流失一生扣0.6分（时间段为：上一学期结束时到本学期结束时）。依据：查看，查记录，调查学生。（六）师德师风得分（20分）按照《宛城区教体局教师师德师风考核办法》，被考核为优秀档次的加分10分以上，被考核为合格档次的加分5分以上。合格以下档次，不得年度评优、晋升职称、评选先进。 (七)评优资格（1）全体学校教师

评选活动方案(完整版)

评选活动方案评选活动方案第一篇：微笑之星评选活动方案酒店微笑服务活动策划方案微笑服务活动方案包括两个方案方案一：适用范围酒店各部门员工一、举办“酒店微笑服务”目的迎接酒店的正式营业，以最佳的精神面貌服务宾客加深礼仪礼貌的重要性，提高员工综合素质。加强服务意识，营造一个良好服务气氛二、“酒店微笑服务”具体操作 1、酒店微笑服务活动评选规则：微笑之星活动自11月份开始，每月评选出一位“微笑服务之星”及一个“微笑服务班组或部门”， 2、酒店微笑服务评比对象：酒店l5级以下员工 3、酒店微笑服务评比形式 1、每天宾客意见反馈。 2、每天大堂副理巡查。 3、每天eod值班。

4、酒店微笑服务人力资源部负责对员工的出勤情况进行抽查。 4、酒店微笑服务具体操作 a、宾客意见收集 1、敬请美工制作若干个宾客意见箱放置于前厅、中西餐厅等等一线营业面客场所，配备相关的投票纸张以供宾客填写投票。同时在相关的场所粘贴有关此次活动的说明。同时在部分员工通道也放有投票箱供员工投票。 2、酒店微笑服务各部门服务人员收到的宾客投票，投到就近的投标箱内。 3、酒店微笑服务各部门每天由人力资源部到各投票箱收集投票汇总。 4、客房部在客房内收集到的宾客意见交给总经理审阅后，由人力资源部每周向总经理秘书索取。 5、对二线部门的满意程度，由一线部门员工评选，此部分评选意见由人力资源部与相关部门确认后方可成立。 b、酒店管理层意见收集 1、大堂副理值班记录。每天下午5时由当班大堂副理将当天巡到的服务质量情况汇报人力资源部。 2、每天eod值班，若发现有较好或较差现象，于第二天早上知会人力资源部。 3、每位管理层在平时工作当中若发现有好或有待提升的服务现象，酒店微笑服务知会人力资源部。、酒店微笑服务宣传与公布

年度评优评先管理办法

重庆XX开发有限责任公司公司年度部门及个人评优评先暂行办法一、目的为加强企业文化建设，树立典型，表彰先进，弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。二、适用范围公司每年度先进部门及优秀员工的评选过程，适用于本办法。三、评选原则（一）公平、公开广泛收集意见，评选出名符其实的优秀管理者和员工，保证整个过程的公平性和公开化。（二）客观、公正根据评选条件，严格审核候选人资格，以量化评估为主，并对候选人进行多角度评价。四、评优评先工作的分工（一）评优评先小组评选小组组长：

评选小组成员：评优评先小组负责评选活动的组织、甄选及结果报送工作，董事会、监事会负责评选结果的审批。（二）行政人事部负责评选材料的汇总、奖励的实施及负责修订和完善评优评先管理办法等工作。（三）各部门负责组织符合相关要求的团体和个人等相关材料的准备及时申报工作。五、名额设置及奖励标准（一）评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进部门奖，个人类为优秀员工奖。（二）奖励期限，各类奖项奖励期限均为年度。（三）奖项设置 1、先进部门奖设A、B、C三类，奖金分别为3000元、2500元、2000元，颁发奖牌。 2、优秀员工奖设6名，奖金800元/名，颁发证书。六、评选范围（一）先进部门奖，在公司现有六个部门（行政人事部、财务资金部、合同造价部、营销策划部、市场发展部、工程管理部）中评选。（二）优秀员工在总公司调入员工、公司聘用员工及劳务派遣员工中评选。七、评选标准（一）先进部门评选标准 1、对上级的决策积极贯彻落实，出色完成公司下达的

2015年度评先评优活动方案

2015年度评先评优活动方案公司各部门：为加强企业文化建设，培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，激发全体员工的工作积极性和创新能力，为公司发展创造更好的效益，公司决定开展2015年度评先评优活动。一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。四、奖项设立

五、评选标准（一）优秀员工评选条件 1、对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失； 2、能够遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，熟练掌握本岗位的工作技能、技术，并能不断学习和创新，工作积极主动，不找任何借口，有较好的发展潜力。 3、工作中敢担当、肯奉献，从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议。 4、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神，并经常受到同事和领导的称赞和表扬； 5、全年请假在7天以内，无迟到、早退、旷工现象 6员工月度考核达到目标值（二）评先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选基本标准； 2、对企业忠诚，时刻以企业利益为重，秉公办事，不徇私情，工作严谨，责任心强； 3、业务本领过硬，积极主动学习专业知识并能够影响带动本部门员工自主学习； 4、有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服 5、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能。

评优评先策划方案

评优评先策划方案一、活动目标：通过评选让教职工们学有榜样激励教职工反思不足更进一步二、评选方法：全园教职工进行无记名投票选举：设立集体奖及个人奖. 1、集体奖包括 ①环境创设优秀奖（1个）； ②文明班组奖（3个）； ③卫生班组奖（3个）； ④幼儿出勤奖（2个） 2、个人奖包括：优秀班长（2名）优秀教师（2名）优秀后勤人员（2名）优秀学科引领人（1名）优秀门卫（2名）师德标兵（1名） 3、评优人员给予物质奖励并在全园教职工大会上通报表扬三、参与人员：全园教职工四、评选地点：会议室五、评选领导小组：杨京莲吴佳琪余晴夏一丹马文燕孙建华阿娜尔六、评选标准及规则： 1.班级保教人员出现违规行为及责任事故者不得参与优秀班级、和谐班级评选活动

2.出现违反教师职业道德行为给予纪律处分；发生责任事故者不得参与年终评选先进工作者及年终评优 3、计数员：马文燕余晴夏一丹 4、宣布评选结果阜康市甘河子镇双语幼儿园 XX年12月评优评先策划方案[篇2] 公司各部门：为加强企业文化建设培养和塑造广大干部员工的集体荣誉感和使命感不断增强企业向心力和凝聚力在公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围激发全体员工的工作积极性和创新能力为公司发展创造更好的效益公司决定开展XX年度评先评优活动一、组织机构为加强此次评先评优的组织领导保证活动的顺利开展公司成立评先评优工作评审小组办公室设立在综合办公室组成人员如下：组长：严晓丽；副组长：杨海英组员：郝家琪、栾玉梅二、评选范围在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工（干部）三、评选原则评先评优工作应本着实事求是、树立典型、激励员工营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行四、奖项设立五、评选标准（一）优秀员工评选条件

评选表彰活动方案

评选表彰活动方案根据县委、县政府创建文明县城和巩固城乡同建同治工作要求，为进一步充分调动工人的工作积极性，培养工人的集体荣誉感和使命感，并激励先进、鞭策后进，营造人人关心、人人支持创建工作，在工人中形成人人争先进的良好氛围，决定于20XX年在全县范围内组织开展“最美环卫工人”等四项评选表彰活动。现将有关事项通知如下： 20XX年元月下旬至12月底，20XX年1月召开大会进行表彰。为认真组织开展好“最美环卫工人”等四项评选表彰活动，成立评选活动领导[－您的专属秘书，中国最强！]小组。组长：向慎敏县城市管理和行政执法局工会主席副组长：全志县环卫所所长段连河县环卫所书记成员：张鸿、宋代富、熊本华、罗波、杨春 (一)开展“最美环卫工人”评选表彰活动。进一步调动一线环卫工人的工作热情和积极性，引导广大市民更加尊重环卫工人、更加关爱“城市美容师”，让环卫工人更加体面的工作、更加体面的劳动。(评选名额：名) (二)开展“最美保洁员”评选表彰活动。进一步调动保洁员的工作积极性，引导社区居民尊重保洁员，让保洁员在社区更加体面的开展保洁工作。(评选名额：名)

(三) 开展“文明岗位标兵”评选表彰活动。促进全所干部职工诚信守法、爱岗敬业、文明服务，履行社会责任，为实现文明县城创建目标，打造美丽和谐新__做出积极贡献。(评选名额：文明岗位标兵个) （四）开展“先进班组”评选表彰活动。为充分发扬路段成员之间团结友爱，集体荣誉感，优良的工作作风，不断形成一种团结和谐的氛围。（评选名额：先进班组个） (一)宣传发动(20XX年1-3月)。宣传发动工作贯穿全年。采取多形式、多渠道、全方位广泛宣传动员，积极引导广大环卫工人从自身做起、从现在做起、从本职工作做起，干出一流成绩，不断提高自身素质，积极参与文明__创建，努力在全所范围内掀起新一轮“争当先进，赶超先进”的热潮。 (二)组织评选(20XX年4月—20XX年1月)。要认真总结评选活动的先进经验，精心推选出一批先进典型，并在广泛征求意见建议基础上，于20XX年1月15日前向所评选活动领导小组推荐审核，最终确定表彰名单并予以公示。 (三)总结表彰(20XX年1月)。结合全所年度工作表彰会议，隆重表彰“最美环卫工人”等四项先进集体和先进个人，并给予一定的物质奖励，先进集体奖XXX元，先进个人奖XXX元。要把开展“评先”活动作为常态化工作，进行制度化安排，每年定期组织评选表彰，树立全所范围内的服务标杆。（一）最美环卫工人：

小学评优评先考核方案

小学评优评先考核方案为了客观、公正、合理地评价教师的德、才表现和工作实绩用制度来激励、督促全体教职工提高政治和业务索质认真履行好自身工作职责避免人为因素增强评优的透明度有利于调动广大教职工工作的主动性和积极性结合本校实际特制定年度考核评优工作实施意见一、评优评先注重以师德为先的原则教师师德是衡量评优评先的重要标准在学校突发事件和教育教学工作中对学校工作有贡献、教师公认、师德好、经行政集体研究、教师公认的可直接评优评先二、年度考核量化入等考核方案 l、注重年度考核与平时考核相结合的原则学校的月考核是教师平时德、能、勤、绩的综合体现也是衡量教师工作态度和实绩的标准其计算方法如下：（1）班主任（2）科任教师及教辅人员 2、年度考核要以注重实绩的原则以当年元月、7月两次教学成绩为实绩以50分为基分超年级平均分1分加分以此类推低年级平均分减分以此类推在原基础上提高分加分以此类推在原基础上降低分减分以此类推 3、加分因素

（1）获奖加分：当年年度获“优秀教师”“先进教育工作者”“优秀班主任”“两基”“先进个人”“优秀共产党员”的教职员工可按省级5分、市级3分、县级2分加分 (2）发表沦文、经验点滴文章加分为鼓励教师学习业务、提高素质在教育主管部门主办的刊物上发表文章的按省级1分、市级0.75分、县级0.5分加分 (3）教学活动加分县及以上优质课、信息技术比赛、教学竞赛等活动获奖、获辅导奖的教师按一等3分、二等2分、三等1分（优秀奖按三等计入）加分同一次教育教学活动按最高获奖等次计 4、减分或排除评优因素 (l）早退、迟到全年累计超过8次不得评优秀等次事假全年累计10节病假全年累计20节不得进入优秀等次 (2）旷课、旷会、旷工一次不得评优秀等次 (3）学校出现重大责任事故校长和分管副校长不能进入评优等次 (4）全校教职工因工作失误受到县局、镇党委政府通报批评的责任人不能进入评优等次（5）所带班级学生在校期间有违法犯罪现象受到校级以上处分的（6）有体罚和变相体罚学生行为的（7）因责任事故导致学生伤害的给学校造成经济损失的（8）从事有偿家教的三、说明：

公司评先评优方案

公司评先评优方案一总则为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体树立榜样争做先进激励员工绩效提高公司员工的工作积极性促进工作优质高效地开展使公司持续健康发展特制订本方案二评选原则遵循“争先创优、以公司持续健康发展；激励先进、促进人力资源的最大价值、优胜劣汰”的评选原则确保此次评选工作透明化取得明显效果三、奖项设置、评选范围、评选标准（一）奖项设置：共设置3大类奖项分别为“先进高管”、“先进集体”及“先进员工” （二）评选范围：先进高管：公司高管层先进部门：公司所属的所有部门先进员工：公司所有部门的所有员工（三）评选标准： 1、先进高管：评选对象：公司高管层评选条件： 1、遵守规章制度自我要求严格各方面做出表率维

护企业以及部门的利益 2、敢于承担责任工作中无推诿工作效率高不拖沓有较高的业务理论水平 3、遇到突发事件能保持冷静果断采取有效的措施予以圆满的解决事件 4、关心部署成长与部署及时沟通交流关注部署完成任务的过程并及时给予指导 5、严格的遵守廉政纪律不自私自利勤俭节约不以权谋私 2、先进部门：评选对象：公司各部门评选条件： 1、部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于5次（旷工视同违纪） 2、部门内部团结协作精神强工作气氛活跃员工工作敬业 3、能积极配合其他部门的工作说服对方不会引起反感对该部门的投诉事件小于等于3次组织协调能力较强很好的协助他人完成各项工作满意度高 4、该部门在公司文件精神的传达工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用 5、积极参与公司组织的各项会议及活动是公司的活跃部门评选对象：公司所有部门的所有员工评选条件：

学生评先评优方案

唐山金桥道尔顿国际学校学生评先评优方案为进一步推进素质教育，培养学生求知、健体、处世等方面的能力，培养学生养成良好的行为习惯和高尚的道德情操。学期期末，学校将在全体学生中开展各种评优活动，以促进学生和谐发展和健康成长，在全校树立学生的榜样，以榜样的力量影响人、感动人、教育人。经研究，特制定《唐山金桥道尔顿国际学校学生评先评优方案》。内容如下：一、评选项目学校设奖七项，分别是： 1.道德奖，包含六小项：礼仪星、守纪星、节约星、自理星（小学）、爱班星 2.学习明星 3.健身奖 4.百花奖 5.三好学生

6.优秀学生干部 7.优秀宿舍长二、评选标准 1.道德奖（每班不超过总人数的25％）：（1）谦恭懂礼：仪表大方，着装规范，对人有礼貌，不说脏话。（2）积极上进：心态阳光，上进心强。（3）遵规守纪：遵守校纪，严守班规班纪，不打架骂人，知错就改。（4）厉行节约：节约粮食，生活俭朴，不乱花钱，不比吃穿。（5）自立自强：能独立生活，会洗刷，懂休息，生活有条不紊。（6）爱校爱班：珍惜班级荣誉，爱护公共财物，热心班级工作。 2.学习标兵：各科成绩优秀，小学每班表扬1名，七年级、高一年级每班表扬2名。 3.健身奖（每班一名）：在体育方面成绩优异或者在各种体

育活动中表现突出者。 4.百花奖（每班一名）：在音乐、美术等艺术方面成绩优异，在各种艺术活动中表现突出或获奖。 5.三好学生（每班上报限额，小学1人，初中2人，高中3人）在德、智、体等方面表现突出，且符合下列条件：各课必须及格，总分，小学在90％以上，初中在85％以上，高中在80％以上。 6.优秀学生干部（每班1人）：在学生管理中，对工作负责，敢管理，善管理，威信高，深得老师、同学的好评，并且是在职班干部。 7.优秀宿舍长（每班1人）：本宿舍内务、卫生、纪律均较好，未受到过通报批评，无停宿现象。四、评选程序 1.公布评选标准，各班主任在民主评选的基础上向教育处按分配名额推荐人选。 2.教育处按标准确定人选，进行表彰，颁发奖状（证书）。 3.原则上每个人的荣誉不叠加，对于特别优秀的，奖励荣誉最高不超过三项；

教师评优评先方案 (2)

教师评优评先实施方案为了健全对中小学教师评价机制，增强教师的事业心和责任感，充分调动广大教师的积极性，提高教师队伍整体素质，建立科学的管理体制，运行机制，使我校教育人事管理制度逐步走向规范化、科学化。结合我校教育实际，特制定本年中小学教师评优评先方案。一、评选条件 1、教师有良好的师德，遵纪守法，品德言行堪为学生的表率。关心爱护学生，教书育人，教育教学成绩突出者均有资格参加评先评优。 2、凡是有下列情形之一者，当年评先评优一票否决。（1）严重违反规章制度，不服从工作分配或擅离职守，影响恶劣者；（2）违反法纪法规，情况属实者；（3）工作中严重失职或造成重大事故者；（4）一学年内事假超过15天或病假超过30天者，旷课5节及以上者（迟到、早退、缺岗两次算旷课一节）。（5）不按时完成继续教育培训任务者。二、考评原则 1、评优、评先以各项考评内容的结果为依据； 2、在分值同等情况下，优先考虑班主任，教研组长。评选时间：每年11月初进行推荐和评审。评选办法：1、成立评审委员会；2、对候选人进行审核打分评比；3、确定对象进行公示；4、最后认定表彰名单。五台龙泉学校 2016年1月27日

三、评审细则

09年秋教师教育教学工作评优奖励实施方案 2010-1 一、指导思想为了充分落实学校“人人发展，发展人人”的办学理念，尽可能地肯定每位教职员工各有特色的工作成绩，最大限度地调动和激励每一位教职员工的工作热情；为了给教师的专业成长奠定制度基础和注入积极基因，让我校教职员工在工作中找到自己走向成功的路子；为了促进学校学习型团队的形成，鼓励教育创新，特制定本方案。二、奖项设置

高级中学评优评先方案

高级中学评优评先方案教师节期间对优秀教师、先进教育工作者的准确评选和表彰是尊重、信任、重视教师工作承认教师劳动、鼓励教职工积极向上加强师资队伍建设的有力措施为使评选结果具有性、公平性和公正性起到应有的激励作用特制订本细则指导思想：建立教师成长的激励机制鼓励教师依法执教爱岗敬业乐于奉献为学生的终身发展奠基为办人民满意的学校多做贡献评选对象：我校在编在岗的教职工评选时间：根据上级文件通知评选办法：1成立评优评先小组；2对候选人进行审核打分评比；3民意测评；4确定对象进行公示；5最后认定表彰名单评审细则：第一条：评优评先实行积分制基本积分为100分：师德（15分）、出勤（15分）、工作实绩（60分）、评优评先小组和教师代表评议（10分）（一）师德（每期7.5分） 1、教职工体罚、变相体罚学生经查实每次扣2分 2、向学生摊派、违规乱收费,经查实每次扣2分 3、讲究师德遵纪守法维护教师形象若因不奉公守法被上级主管部门公开批评者每一次扣5分 4、在工作期间上网娱乐、赌博、工作日中午饮酒者每次扣2分 5、有偿家教或补课者每次扣3分（二）出勤(15分)

每学期出满勤7.5分旷工一天扣2分旷课一节扣1分事假一天扣0.2分迟到、早退、例会缺一次各扣0.1分（法定假期不扣）；无手续病假一天扣0.1分、一周扣1分病假一个月扣1分（三）工作效果（60分）按《教师考评量化细则》中的计算办法得出各教师的分数(不折合)每学期第一名得30分每降一名减0.5分（以年级为单位）第二条：评优的候选人数是分配指标的3倍按计算的积分从高分到低分排序评满为止积分取评优所含学年度的平均值从XX年9月开始计算第三条：专职任课教师与管理人员分配指标比例为3:1专职教师分级段评比同等级别评优个人五年内不重复第四条：管理人员按学校衡定的工作量比例（行管、教学所占比例系数为1若班子成员代课达到专职教师工作量可就高选择）计算第五条：下列情况可奖分： 1、从非教育战线引进资金到学校账户上的每万元奖1分 2、每义务献血一次加3分（每个考评期限3分）义务支助我校在读贫困生1000元者加3分,见义勇为并受到县级以上人民政府的表彰者可加计5分 3、如果九年级中招成绩居全县农村前三强班级综合评价第一名的班主任加5分第六条：在一个考评周期内有下列情况之一者取消评优评先资格：

年度职工评优评先方案

年度职工评优评先方案第一条目的为增加企业向心力和凝聚力培养员工的集体荣誉感和使命感并激励先进、鞭策后进形成人人争先进的良好文化氛围第二条评选原则及方式遵循“公正、公平、公开”的评原则“优秀员工”由部门负责人推介交总经理审核评定“先进部门”由总经理直接评定第三条评选对象及标准 1、入职满半年以上的公司正式员工（以基层员工为主管理人员为辅）； 2、公司下属所有部门第四条评选周期及截止时间评选周期为XX年1月1日——XX年12月31日评定工作XX年12月31日前结束第五条评先评优指标分配第六条评选细则一、优秀员工 1、热爱本职工作积极学习专业技能、业务知识熟练掌握本岗位的业务技能； 2、遵守公司规章制度和操作规程无违纪行为（以公司发文为准）； 3、全年请假未超过公司规定（事假12天病假20天）迟到未超过5次 4、服从公司分配能够较好地完成领导交办的各项工作； 5、工作积极任劳任怨有集体意识和大局观能主动帮助领导解决问题工作表现出色

6、为公司增加效益提高质量、降低成本或为公司发展做出明显贡献者 7、工作中成绩显著未出现重大的质量事故、设备事故、安全（环保）事故、无涉及其责任的客户（一线）重大投诉二、先进部门 1、部门年度无重大安全责任事故； 2、部门员工爱岗敬业、团结协作能够较好地完成公司交给的各项指标和任务； 3、部门在人员管理和规章制度执行上表现出色内部成员无重大违纪行为； 4、能积极配合公司其他部门工作上一年度内无投诉该部门推诿、扯皮等不协作情况第七条奖励方案一、优秀员工 1、奖励￥500/人； 2、全公司通报表扬一次； 3、记入个人档案作为晋升或调薪的参考依据二、先进部门 1、该部门集体奖励￥800； 2、部门及部门成员通报表扬一次； 3、记入部门负责人个人档案作为晋升或调薪的参考依据年度职工评优评先方案[篇2]

公司评优活动方案

篇一：评优评先活动方案 2013年度评优活动方案为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下：一、成立评优委员会，负责全面指导和协调本年度评优工作。评委会：董事长总经理组长：刘迎春成员：丁薇由人力资源部负责具体评优工作。二、评优原则实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。三、评优名额分配及条件（一）优秀新人奖（名额不限）评选条件： ? 基本要求：月均出勤率达98%以上，入职时间不满一年的新员工。 ? 绩效突出：及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务，成绩显著。 ? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。（二）飞跃进步奖（名额不限）评选条件： ? 截止2013年12月31日前，在公司工作满一年的员工。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上。 ? 工作态度：在日常工作中能积极学习，主动进修，不断钻研，在短时间内工作技能、工作效率、工作质量等都有明显进步的员工。 ? 工作业绩：对本职工作非常熟悉，富有创新精神，对部门工作有杰出贡献的员工。（三）优秀员工1

名 1、评选条件： ? 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上，年度小红花评选第一名。 ? 工作态度：对工作满腔热情，模范遵守公司规章制度，积极进取，富有责任感和创新精神，吃苦耐劳，不计较个人得失，有较好的团队协作精神，学习能力强。 ? 工作业绩：执行力强，能及时、准确地完成工作任务，能提出建设性的意见和建议，并能主动、创造性地完成本职工作，成绩显著。（四）优秀管理者1名评选条件： ? 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 ? 基本要求：月均出勤率达98%以上。 ? 管理才能：熟悉所管理的业务知识，思维敏捷，有较强的计划、指挥、组织、监控能力，能及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性，能有效地指导开展工作。 ? 管理成效：较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务，建立良好的组织文化，流程持续优化，基础管理得到加强，人才的培养和开发卓有成效。（五）优秀团队奖1名评选条件： ? 绩效突出：为实现经营目标发挥了较大作用和贡献，并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 ? 管理成效：管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良，组织氛围生动活泼，部门成员积极向上，富有创新精神，人才成长迅速，团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。（六）特别贡献奖（名额不限） ? 对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩； ? 创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的

2017年年度评优评先活动方案

2017年度评优评先活动方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大员工的积极性和创造性，特制定本办法。二、评选原则遵循公平、公正、公开的评选原则 1、评选对象为全体在职员工； 2、评选对象应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通。三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 4、具有较强的工作能力、尽职尽责、在工作中业绩突出； 5、本年内未有受到过客户或同事投诉，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的； 6、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽）； 7、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 8、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 9、全年迟到没有超过12次，无旷工现象。四、评选奖项设置（一）优秀经理奖 1、评选对象：部门经理级以上、总裁级以下管理人员(已转正)

2、奖项人数：3人 3、评选标准：（1）工作能力、团队业绩突出(年度绩效考核平均分前5名入围）：第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分；（2）部门经理及以上人员投票，每票5分；（3）计总分最高的三名。 4、评选流程：（1）人事部将部门经理级以上、总裁级以下管理人员的名单列出，并计算出其年度绩效平均分；（2）人事部列出年度绩效平均分前五名的名单，标注初始分数（第一名100分，第二名95分，第三名90分，第四名85分，第五名80分）提交给各部门经理以上人员进行投票；（3）获奖对象取最终得分前三名。（二）优秀员工奖 1、评选对象：经理级以下人员（已转正） 2、奖项人数：3人 3、评选标准：工作认真负责，能力突出，受到公司员工一致好评，对公司发展做出贡献。 4、评选流程：（1）初评：各部门负责人根据以上评选标准，按部门人数的20%提报优秀人员名单，部门人数低于5人的，应保证提报1人。（2）人事部整理各部门提报优秀员工名单，计算其年度绩效考核平均分，选出得分最高的五名员工；（3）人事部对五名员工名单公布至公司所有员工，由所有员工进行投票选举。（4）获奖对象取所得票数前三名。（三）销售明星奖 1、评选对象：营销中心所有项目经理 2、奖项人数：3人 3、评选标准：年度销售达成率前三位

优秀员工评选活动方案

方案一：优秀员工评选活动方案目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。（入职满6个月以上员工） 2、评选条件 1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。 2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。 3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。 4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。 3、取消评选资格条件 1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外） 2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）； 3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）； 4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的； 5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的； 6）入职不满6个月（不含6个月）。二、优秀员工奖励标准奖金：xx元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任

四、评选方法、程序及原则 1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司； 2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。 3、评选原则： 1）客观、公平、公正、公开、实事求是； 2）表彰无私奉献、爱岗敬业。五、优秀员工的评选结果记入员工档案，作为升职、提薪的依据。六、评分标准（考评表另附）总计分为100分。以100满分计分制为评分标准基数，表现出色加分。方案二：优秀员工评选活动方案一、评选目的：为进一步表彰先进，突出优秀员工，在集团内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次华厦之星的评选活动。二、评选时间及地点： 1、时间： 2、地点：三、评选对象：已上报先进事迹的候选人：四、参加人员：集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。五、评选条件： 1.在本公司工作满一年以上者，方可参加评选。 2.热爱企业，敬业爱岗，恪尽职守，团结进取。 3.严格遵守公司规章制度，无违纪记录，不无故旷工，早退。