52605 Fastener materials
normazione
W I T H O U T P R I O R W R I T T E N C O N S E N T B Y F I A T A U T O S .P .A .I N C A S E O F D I S P U T E T H E O N L Y V A L I D R E F E R E N C E I S T H E O R I G I N A L I T A L I A N E D I T I O N
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F I A T A U T O S .P .A .I N C A S E O F D I S P U T E T H E O N L Y V A L I D R E F E R E N C E I S T H E O R I
G I N A L I T A L I A N E D I T I O N
|§‘‘A’’:NECESSARY TESTING EQUIPMENT
The necessary testing equipment is the one specified in the Standards listed in §“B”.
|§”B”:REFERENCES |01307|Pictorial representation,designation,and marking of threads,bolts,screws,and nuts TFO
|01506|ISO Metric V threads ---Coarse pitch series ---Nominal dimensions.TFO |01507|ISO Metric V threads ---Fine pitch series ---Nominal dimensions.TFO |10143/02|Hexagon high nuts for projection welding severe applications.TPM
|50140|Ferrous material surface heat treatments case depth selection criteria and sur-face characteristics.TMD
|52403|Case hardening steels ---Carbon steel C 15.TMD |52405|Case hardening steels ---Carbon steel C 10.TMD
|52409|Case hardening steels ---Nickel ---chrome steel 12NC 3.TMD
|52419|Case hardening steels ---Chrome ---nickel ---molybdenum 15CND 3.TMD |52431|Case hardening steels ---Chrome steel 15Cr 3.TMD
|52505|Hardening and tempering steel ---Carbon steels C 30---C 40.TMD |52518|Hardening and tempering steel ---Chrome ---molybdenum 30CD 4.TMD |52542|Hardening and tempering steel ---Chrome steel 32Cr 4.TMD |52605/01|Standard application threaded fastener property classes.TMD |52605/03|Critical application fastener property classes.TMD
|52605/07
|Grade A2and A3stainless steel corrosion resistant fasteners.TMD |52606|Machining and free cutting steels.TMD
|52610|Non ---heat ---treatable heading and extrusion steels.TMD
|52611|Cold heading and cold extrusion quality boron steels.Characteristics,require-ments and tests.TMD
|52891
|Hot rolled or drawn steels.General ---purpose constructional sheet,strip,wire,bar,shapes and sections.TMD
|9.52605/01|Threaded fasteners for standard or special applications.TMD |9.52605/03|Threaded fasteners for severe applications.TMD
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GENERAL
Fastener property classes covered in this standard are applicable to carbon or alloy screws and
nuts with diameter≤39mm when special properties such as weldability or surface hardness
higher than core hardness are required.
High strength screws and nuts for heavy---duty application are excluded.
Mechanical properties are applicable at ambient temperature,while for a correct use of screws
or nuts of the various strength classes at temperatures different from ambient temperature, between+300?C and---50?C,changes occurring in mechanical properties in relation to temperature for each property class shall be taken into account,especially as regards toughness at---20?C to---50?C.
---For property classes of fasteners for Standard applications see Std.52605/04.
---For property classes of fasteners for severe applications,see Std.52605/03.
---For corrosion resistant fasteners see Std.52605/07.
---For low temperature,corrosion or heat resistant and/or thread diameter>39mm screws and nuts,material and characteristics shall be specified on drawing.
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G I N A L I T A L I A N E D I T I O N
资材科工作计划
资材科工作计划 资材科工作计划范本 篇一：资材部20xx年工作计划 20xx年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下： 人员与日常管理方面： 1.人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟
通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等） 3.后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点： a)计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后 电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。 b)在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改装工作。 c)加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机 修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动 作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费
品保课培训资料
XXXXXXXX 有限公司品保课培训资料
1．进料检验部分： 1.1目的：对本司采购回来的物料、客户提供的产品和外协加工产品的检验与验证作出规定，确保未经 检验、正在检验或检验不合格的原物料不被使用或加工。 1.2适用范围：适用于本司原材料、客户提供的物料和外协加工产品的检验与验证。 1.3职责：IQC负责采购回来的物料、客户提供的产品的检验与验证，各生产车间负责外协加工产品的 检验与验证。资材部负责与供应商包括外协加工厂商的沟通与联络。对于客户提供的产品，由营销 部负责与客户的沟通与联络。品保部主管负责来料的评审和处置，并就有关事宜与相关部门的沟通 和协调。 1.4名词定义： 检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 1.5检验流程： a）进料后，货仓要对其型号、规格、数量、重量等进行核实，送货单与实物是否相符，确认无误后则对来料进行接收，放于待检区（外协加工产品直接办理入库手续，再由车间领出全检），并 在供应商送货单上签字盖章，同时填写《进料检验报告》中货仓填写栏目，送交IQC进行检验。 b）IQC人员收到货仓转来的进料检验报告后，要检查物料所对应的检验依据是否足够，检验依据包括图纸、工程部提供的样品等。 c）如果没有或检验依据不充分，IQC要及时向主管汇报，由主管向工程部索取相关的资料、样品或其它的检验依据。 d）IQC根据产品所对应的检验作业指导书、抽样标准、图纸、合同、技术协议、样品等对来料进行抽样检验。检验工作要在一个工作日内完成，当物料急用时，待检物料要优先检验。 e）所检物料合格时，认真填写进料检验报告的相关栏目并签名，由检验组长审核确认。并在产品包装上贴上“合格”标签，由货仓入库。 f）当所检物料不合格时，检验组长审核后要上交主管处，由主管根据具体情况对来料进行评审并处置，详见《不合格品控制程序》。 g）对由于生产急需而来不及检验的物料，生产计划课应开《紧急放行/例外转序审批单》，由品保部主管批准，IQC在物料外包装（或标识上）上盖好“紧急放行”的印章，按紧急放行处理，生 产部先领用部分物料，同时IQC人员对剩余物料按正常程序进行检验，当发现质量不符合规定 要求时，检验结果要及时反馈至生产部，对放行的物料追回或更换。 h）对于因本司的检验手段不足或其它原因，无法对来料进行检验但可以通过生产线试用进行验证的，IQC要填写《来料试样委托单》，交生产部进行试用，并对其结果进行跟踪。 i）IQC每天做好《质量履历表》，并在月末对本月供应商的供货质量进行汇总，汇总的结果要反馈至资材部，以作为供应商考核的依据。 1.过程检验部分： 2.1目的：对本司生产过程当中的半成品的检验与试验作出规定，确保未经检验、正在检验或检验不合 格的产品不被投入使用或加工。 2.2适用范围：适用于本司生产过程当中的半成品的检验与试验。 2.3职责：IPQC负责对生产过程中的半成品质量的符合性进行检验和验证。生产部负责生产当中半成品 的自检或互检。工程部给予品保部和生产部以技术上的支持。 2.4名词定义： a）首检：由指定人员对生产出的首件产品进行的检验。 b）巡检：由指定人员按照固定或事先安排好的路线对生产过程进行的巡回检验。 c）自检：由产品的生产者按照规定的要求对生产出的半成品进行的检验。 d）互检：下一生产工序对前面生产工序所生产出的半成品进行的检验或验证。 2.5检验流程：
资材部存储搬运管理程序 培训试题
资材部(储存搬运交付管理程序) 培训试题 一、填空题 1、（储存搬运交付管理程序）适用于原材料、物料、半成品、成品的搬运、储存、包装与交货； 2、(搬运)时应使用适当的工具及方法,轻拿轻放,有特殊装卸标志的货物,需按要求(搬运),严禁对产品进行丢、抛等野蛮装卸 3、产品堆放高度原则上不超过（1.8）米，单件/箱超过（25KG）的堆高叠放不可超过6尺,。 4、待检区:是指存放（来料进货待检）。 5、（原材料仓）:是指存放各类通过检验的物料,分类存放 6、半成品仓:存放通过最终检验的可直接组装的（半成品）. 7、（成品仓）:存放通过最终检验的成品。 8、仓管员对来料办理接收手续,凭（送货单）点数，签字之后，交给文员打「到货单」，送品保部检验,（合格）后仓管员进行入库，按指定区域分类摆放。 9、仓库发料时坚持”（先进先出）”的原则并实行颜色管理，每包材料外包装上均要贴（月份）标贴； 10、物料储存温度要求（23℃±5℃）之间,相对湿度在（55%±20%） 11、成品交货，仓库依业务发出（「发货单」）及包装要求，经核准后予以装车出货，样品部分由营业部安排出货 12、包材类及纸箱大多属易燃物品,其储存区域须保持信道通畅,设（防烟火）装置 . 其堆放高度以（2.5M）为限,重量每栈板不超过2.0吨. 二、判断题 1、如搬运不当造成产品倒塌或跌落时,应报告相关单位及个人,给予挑选并通知品保部重新检验.（对） 2、当发现搬运工具或搬运环境不适宜时,应停止装御和搬运作业。（对） 3、产品堆放需堆放整齐,不可摇晃,必要时给予捆扎,通道保持适当宽度且畅通无阻,可跑步作业（错） 4、报废区:存放已核准报废的物料（对） 5、退货区:存放被拒收的物料及客户退货部分（对） 6、仓库以不间断盘点方式对库存物料进行整理，并每半年进行一次盘点，填写盘点明细表。需要时，可增加盘点次数（对） 7、生产半成品时，制造部以周转包装材料进行包装，并保证包装质量（对） 8、HSF产品在包装和周转过程中，使用的包装和周转工具符合HSF要求，并进行标识（错） 9、针对无卤，PVC的产品要有不同的区域分开保存，且做好标识（对） 10、当环境物质管理相关法律法规,客户环境物质管理标准更新时,品管单位要对更新前的产品进行重新验证（对） 三、选择题 1、下列工具中属于搬运工具（A B C） A、液压手推车 B、液压手推车 C、机动叉车 D、货车 2、仓库依据生产部门或相关部门开出之（ A B C ）进行领、退料，并会同领料员签收实际发料数量，做好帐卡记录及电脑帐 A、材料出库单 B、领料单 C、退料单 D、到货单 3、仓库负责对HSF产品的存放进行（ABD） A、隔离 B 、区分 C 、摆放 D 、标识
浅谈对核安全文化的理解与认识(标准版)
Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 浅谈对核安全文化的理解与认识 (标准版)
浅谈对核安全文化的理解与认识(标准版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。 质量是企业的生命，“安全第一、质量第一”是中广核集团的总方针，也是核电工程项目管理和控制的基本原则。安全与质量就像一对孪生子，总是联系在一起。任何一个安全事故都会给我们造成各方面的影响和损失，安全不能保证，我们什么也做不了，更不用谈质量了。工程质量出现问题，核安全就得不到保证，即使问题暂时没有暴露，但已留下安全隐患，时间越久，危害越大。安全与质量直接关系着企业的效益，不注重安全与质量的企业，迟早会走向衰败。作为国内走在前列的核电单位，我们始终把安全放在首位，保证施工安全，产品安全，将核安全文化贯穿于整个工程建设中，做到工程质量让大家满意，工程安全让大家放心，才会获得最大的企业效益，才能在竞争日益激烈的电力行业始终立于不败之地。 二、“四个凡事” 核安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，也和个人有关，是核电人共同的价值取向和行为方式。
核安全文化参考资料
部门姓名得分 一、填空题（有50个试题，共50分，每空0.5分） 1.《民用核安全设备监督管理条例》是2007年以国务院500号文发布，从2008年1月1 日正式实施。 2.HAF 601由国家哪个部门发布的？国家环境保护部（国家环境保护总局）。 3.我们常说的“HAF”表示核安全法规。 4.核安全设备在制造活动开始前，项目质量保证大纲应该由核电营运单位（核电厂）批准； 报国家核安全局备案。 5.对违反《民用核安全设备监督管理条例》规定，被依法吊销许可证的单位自吊销许可证之 日起1年内不得重新领取许可证？ 6.我国的核安全法律法规体系的总方针是安全第一，质量第一。 7.质量保证文件包括三个层次：第一层次文件是质量保证大纲；第二层次文件是一 套质量保证大纲程序；第三层次文件包括作业程序、细则、图纸等实施质量活动的依据文件。 8.民用核安全设备在制造过程中出现重大质量问题，应当在 24小时内向国家核安全 监管部门报告。 9.产品制造中质量控制点一般有 H、W、R点。 10.核电设备产品制造外部接口的联络以书面形式方式进行。 11.质量保证大纲按HAF003的要求建立，总经理对核电厂设备制造质量负全责。 12.总经理每年组织进行管理部门审查、保证大纲的适用性。 13.文件的分发包括受控和非受控。 14.中广核的不符合项分为I和E 类两种。 15.中核的不符合项分为内部、Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ四种。 16.不符合项的最终处置决定有照原样接收（照用）、返工、返修、报废。 17.质量保证记录的分为永久性和非永久性两大类。 18.在工序执行到“H”点时必须停止，只有在指定H点的机构到达现场以后工作方可恢复， 除非事先已得到该机构签发的书面放弃认可单。 19.根据国家核安全局文件国核安函（2008）89号文件要求，对于核安全1级设备，按照不符 合项分类方法将最高级别和次一级别的不符合项在开启后 3 个工作日上报。
资材部管理流程(DOC41页)
作为企业管理来说，有五大管理要素:营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、资材管理。 资材管理就是资材管理部门按照计划部署,有步骤的协调企业各部门，以最经济的方式和方法给各部门提供所需要的“原材料”。在各部门没有使用之前，以最恰当的方式和方法管理这些“原材料”,使之减少损耗。 一．资材管理概况 资材是指为更好地进行产品生产而需要的所有物品。它的范围包括原材料、配方成分、配套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、能源等。原料（RaｗMatｅriaｌｓ)、间接材料(Iｎｄｉre ｃｔMａtｅｒｉａls or Sｕｐplieｓ）、半成品(Wｏrｋed Maｔeｒials)、配件（Compｏnent Parts)、成品(Finished Pｒoduｃts）、残废料（SalvagｅStore ｓ)、杂料(Unｃｌａssｉfied Stoｒｅs）。 1．资材管理的实质内容 资材管理就是针对企业生产活动所需的资材，进行有计划性的准备,并进行协调和管制,用以达到最经济的生产、最迅速的生产。 资材管理的实质 资材管理活动在本质上的管就是对人理。无论是从采购、品质检验到入库、生产，还是到最终出货及销售市场，其整个活动都是由人来进行管理。不良的管理活动会对资材管理造成不良影响,例如仓储管理员对仓库资材数据进行统计时,因为疏忽造成了漏记,其结果就造成了资材的呆滞或生产缺料。 资材管理的好坏最终取决于对成本的控制。成本控制在管理中要有以下因主素:采购成本(包括市场价格不确定,价格之间的差异)、生产成本(包括生产直接材料使用状况、资材投料标准、机器维修、折旧费用、人工制造费用)、产品质量成本（产品的合格率、损耗数量、返工人工费用）、产品资材运输费用、资材管理、库存成本等。只有加强对这些环节的控制，才能达到降低产品成本的目的。 资材管理要求。好的资材管理是不产生断料,也就是不让生产单位领不到需要的资材,产生生产待料的现象;呆料降到最低，也就是出了特殊的市场行情、不可抗力以外，仓库内不会有没有用的资材；没有囤料，囤料代表着浪费,因此资材管理要求与生产的无缝结合,适时、适量的进料、管理。 2.资材管理的程序与内容 企业资材管理的程序可以简单理解为：采购资材经过点料后，资材管理部门进行收料,将这些资材送往待检区待检，待检完成后进行存储。资材检验后被送往存储仓库，经过库房空间规划,找到相应存放位置。在日常管理中,进行库存盘点和环境改善。当生产需要出现时，按照先进先出、速度与准确度进行发料。 资材管理内容。从上面的文字我们可以确知：资材管理主要是对资材进行分类、制定资材需求计划、物资流转、库存管理、仓库管理。除物资流转外,其他四项管理内容都将在其他章节进行重点介绍。本节只对物资流转这一概念进行介绍。
核安全文化的建设(最新版)
核安全文化的建设(最新版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0596
核安全文化的建设(最新版) INSAG-4认为，“安全文化既是态度问题，又是体制问题，既和单位有关，又和个人有关”。并且认为，安全文化主要由两个方面构成，“第一是体制，由单位的决策和管理者的活动所确定；第二是每个人的响应”。 1核安全文化的组织建设 管理学认为，一个组织的决策层与管理层的价值观与态度，对形成什么样的组织文化起着决定性的作用。核安全文化作为核电厂组织的一个价值观，它的形成，很大一部分是受核电厂组织决策与管理层的影响。核电厂组织的决策与管理层对安全的认识与态度，很大程序上决定了核电厂形成什么样的核安全文化。只有在核电厂的决策层与管理层具有“安全第一、质量第一”的价值观，在处理安全相关问题时，才能以“风险分析”为基础，进行“保守决策”。
同时，要求决策过程科学化，即依据“程序化决策”和“安全评价结果决策”，而不依据决策与管理层职位高低进行决策。为了保证决策过程科学化，核电厂成立有专门的安全管理委员会，专门讨论安全管理方面的事项。在核电厂各级管理会议与核电厂管理人员的工作计划中，核安全事项始终排在首位。决策层与管理层所制定的安全政策中，必须清楚地表明“安全第一、质量第一”的立场和足够的透明度。 2核安全文化的制度建设 在核电厂谈到的词汇中最多的就是“纵深防御”。纵深防御包括从管理机构和程序上的多重设防，到设备和系统的多重屏障，以防止由于人因差错和设备失效而造成的放射性向环境的释放。它还包括由于核电站设备以及屏障本身的失效和一旦这些屏障不完全有效时，减少对公众和环境的危害，即事故预防和事故缓解两个方面。 核电厂运行期间，安全管理制度是建立在“纵深防御”和“程序管理”的安全管理思想上的，即认为设备、人和管理都是可能出现失效的，为把这种失效的可能性减为最小，除提高设备质量、人
资材部岗位职责说明书
襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书 版本: A0 发行日期:2012年12月18日制定部门: 资材部 制定: 审核:
襄阳XX有限公司 资材部岗位职责说明书文件编号： 版本号：A/0 第 1 页共 15 页 版本修订历史记录 版本号修订内容修订者修订时间A/0 初版 起草：审核：批准：
资材部组织架构图 文件编号：版本号：A/0 部门职责: 1.根据公司年、季、月度业务计划与预算计划，制定年、季、月度采购业务计划与采购资金需求预算计划。 2.根据公司计划部门提出的物料需求计划，参酌库存数量，制定材料采购计划，确保生产及其他业务工作的正常运行。 3.制订或参与制订公司采购管理流程、质量管理体系采购控制程序和供应商管理控制程序及环境管理体系中相关程序。 4.负责制订采购管理制度，并组织实施。 5.负责建立供应商网络。利用规模采购优势，获得最佳采购价格、原料质量和供货的及时性及供应商的良好服务质量。 6.根据常用物料市场动态（价格、质量、需求及汇率变动等），制定相应的业务策略。 7.跟踪了解各事业部销售计划、生产计划的调整与变化情况，做好生产与样品开发的材料供应保证工作，适时调整采购计划。
8.定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。 9.负责与供应商进行价格和供货合同（协议）的谈判，订立采购合同，按权限批准后，跟踪并及时传递合同的执行情况。 10.负责原材料供应商与外协供应商选择、导入、稽核、评定等管理工作，编制合格供应商名册。 11.负责不合格材料，不合格外协加工件的退货，理赔跟踪，配合公司相关单位做好对供应商的不合格投诉管理工作，并跟踪其纠正措施的实施效果。 12.进料品质异常之联络、处理。 13.原材料、包装材料、半成品、成品、易耗品出入库管制作业。 14.负责库存品身份标识并分区放置，维持适宜储存环境；保持帐、物、卡、证一致。 15.定期组织库存物资盘点，编制仓库报表。 16.7S运动的执行与具体落实。严格按照质量管理体系要求制定落实物具体流程及表单管制。 17.主生产计划的排定与产能资源分析，适时调整与管制。 18.分析生产绩效与提出改善建议报告。 19.呈报各单位生产计划执行之差异结果与分析。协调运作各部门生产计划作业。 20.ERP系统的操作与运行监督。 21.根据生产进度进行物料跟催；督导各仓管、备料员做好收料、发料、备料及仓储保管。 22.管理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。 23.完成公司领导交办的其他任务。 编制：审核：批准： 『资材部经理』岗位说明书 岗位编号ZC-001 版本号A/0
核安全文化
核安全文化简介 张守龙 二ОΟ五年十月 中国·上海
1、引言 根据《核安全》杂志2003年第2期上有关文章和国际原子能机构（IAEA）出版的《安全文化自我评价及安全文化评审团评审指南》中的有关内容综合起来，简单介绍关于核安全文化的基本知识和要求，使大家对这方面有一定的了解，从而更好地把核安全文化贯彻到今后核电站工程建设管理工作中。 2、提出核安全文化的背景 核安全文化是在下列背景下提出的： （1）、20世纪80年代，在国际、国内兴起了“企业文化”的管理思想。 （2）、核工业界原来的管理思想仅仅是侧重于从技术上确保核安全。1979年美国发生三里岛核电站严重事故，经分析表明，操纵员的操纵失误是引起这次核电站严重事故的主要原因，详见下述。 1979年3月28日美国三哩岛核电站的2号机组发生了严重事故。事故的起因是蒸汽发生器的给水泵跳闸，事故给水管线上的闸门由于维修人员的误操作而长期处于关闭状态，使蒸汽发生器的给水中断。事故出现后，由于信号显示不全，操作人员未能及时发现设备处于不正常状态。出现了多次的人为误操作，使得事态严重恶化，导致反应堆堆芯严重损坏。这是人类核电历史上第一次严重核事故，后果极为惨重。事故表明，操纵员的失误是引发这次核电严重事故的主要原因，为了防止和减少人的失误，核安全进入了以人因工程为主流方向的新阶段。人因工程是把技术因素与人的因素结合起来，共同保证核电站的安全。 仅仅过了几年又发生了切尔诺贝利核电站严重事故，经分析表明，人的多次违章操作是引起这次事故的主要原因，见下述。 1986年4月26日又发生了前苏联切尔诺贝利核电站4号机组的严重事故。事故的主要和直接的原因是操作人员的过失和失误，发生了多次的人为违章。 人的操作失误和违章操作统称为“人因错误”。大量实践统计表明，核
资材部工作总结
资材课（2010-2011）年度工作总结报告 姓名：xxx 职务：副课长 日期：2011-01-06 2010年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，有欢笑， 也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静下心来盘点一下过去 一年来的工作得失，展望一下未来了。现就过去一年的工作作如下总结: 一、2010年的工作回顾: 过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、采购管理制度及方法上有了一 定的改进与完善，其主要做到了以下几点： 1.人员方面：首先较好地处理了仓管员之前在对领料及供应商送货员在“气燥”与“心 傲”等方面的两个心态问题，投诉与争执现象几乎已不再发生，另采购、仓库间的沟通协作 与物料信息反馈力度也较之前及时与真实有效，其断料现象已明显减少； 2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本习惯化， 另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的分类、分区与定位管理 也已基本得到了落实； 3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有一定的减少（从月品质异常统计可体现），并 完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点控制项耗品的领用管控力度（如 彩印化学物品月用量控制表、退料补货控制程序、外发管控制度等的制订）；其次，仓储物料 的准确率也自公司9月份推行erp系统管理模式，仓库积极地进行实践摸索，使其进一步完 善并全面实行后对仓库料账相符、账账相符的核查及部分库存余料的及时转用与预防也起到 了一定的推进作用，其日常工作效率也相应得到了一定的提高； 4.物控、采购方面：物料之采购过程通过对多加强自我检查核对,以及对erp系统模式的 进一步摸索与优化后, 在下半年其人为采购失误也有明显减少，自10月份正式接手采购管理 后，通过采用集中采购并发挥核心供应商力量的管理模式，以及在上级领导的正确指导与帮 助下，其物料进度配合和进料异常的处理也较之前及时与有效。 2010年的工作，我们虽然有了一些调整与改进，同时也看到了部分员工的进步，但通过 工作例会和实时检查，确实也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰漏与不足，例在全年 品质与人为差错的19单异常中，就有阶段性的超标现象，属上半年的物料采购过程失误就达 10件，另在物料的查找不明及成品出货延误上的异常也有一定量的增加，以上既有新增的问 题，也有因粗心大意、责任心不够及管理与监督不到位等造成的人为异常。其总体表现有以下几点： 1.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常；（如：成品分区、分类摆放定位的不明 确、待出货产品提前备货的不及时等） ? 改善措施：根据成品仓管辖区域不太集中的实际情况，严格要求仓管员每天定时对物 料进 行归类整理并做到习惯化，同时多加强检查督导，必要时联合仓库人员进行逐一的定期 整理与归类工作,另对出货不及时现象,如属生产延误及待检验出货等因素时,要求仓管员须 提前加以沟通并及时反映处理.对备货不及时现象,要求仓管员对次日须交货且已入好库的产 品务必提前备好,并集中摆放于待出货区,必要时须加班处理或与运输部门提前于头天晚上作 好发货交接并协助装好车等.真正做到未雨绸缪. 2.仓库配合品保部门来料检验把关的不彻底所造成的生产时因物料异常而影响到的生产 非正常运作现象有一定的增加；（如：外发回厂物料、部分化工胶水类收货的通知检验，以及 辅助物料只是抽检少部分或是不明确一个确实的检验范围及标准） ? 改善措施：加强宣导并强化仓管员就作业流程与规范以及免检物料标准的熟悉了解.
资材部年度工作计划
（资材仓库与后勤组） 姓名：xxx 职务：副主任日期：2013-02-01 2012年已悄然逝去，回首过去的一年，我们在人员流失偏大、细节管理上不完善等方面作了一些人员整合与工作调整，但其整体成绩仍有待进一步提升，过去的一年，特别是在个人自我管理能力与整体管理理念上仍有较大提升空间，例：我们不能再停留在哪里有问题与缺失就解决哪里，并只是非常被动的碰到了问题或被提醒到了就解决问题，而没法主动做到寻找并解决问题，另外也存在一些人为失误、执行不到位及部门间的沟通障碍无法超越等现象，针对以上现状，部门未来管理还须展开系统与条理化的工作，同时多总结并积累经验，特别须加强教导与学习培训。现就具体工作计划如下： ? 人员与日常管理方面： 1. 人员编制方面：现原料仓在目前3人的基础上须增加至5人，主要补充为原纸仓管及余料（含商标）仓管员各1名。原仓管员邵琦晋升代组长后主要负责原料仓之系统账务处理与物控相关工作事务，同时协助主管对整体事务加以管理。 2.日常管理方面：坚持每周一次的部门例会，做到会上管理者多检查与要求，员工间多沟通与反馈。从而起到统一思想与认识，纠正偏差，激发主动性及共同提高的目的。其次，增加与员工面对面的沟通约谈，做到每月最少2次或以上的员工约谈并作好相应记录与回复。及时了解下属人员的工作意愿与动态，从而拉近与员工间距离，以提高部门凝聚力。（以上坚信“沟通比权力更重要”的理念，力求纠正和改善不合理、不规范的生产领用料、物料（成品）出入库、物料退货及不正常的发料与多发性的仓管与领料员间争执现象的发生等） 3. 后勤管理在人员编制不变的情况下，重点加强以下几点： a) 计划在2月底前完成公司设备清单，包括各机台的用电功率等，以便日后 电路安装与修改时对电负载量的调配。并在二楼办公室改建完后，重新绘制新的电路配制图并存档。 b) 在4月分前完成对彩印新增罗兰机后，存在发电负载不起须进行线路的改 装工作。 c) 加强机器的保养与检查工作：对去年9月份起，有新制定的车间机器须机 修人员于每月、每季度的保养计划要求做到坚持与彻底，除保养记录外，应多与车间主管了解机修人员在负责保养工作时的处理态度与实质保养动 作是否切实等。同时加强机修人员对车间每周二的机器保养检查与保养建议的监督与评估。（主要要求机修人员于每月底，根据所负责检查部门的机器所存在的安全隐患及保养缺失与检修建议等作总结记录交主管审查。主管则根据其反映情况作评估后对有节约维修费用或机器改良而产生积极影响的给予奖励。以激发员工的工作主动性与潜在价值。） d) 待机修人员稳定后，于3月初对机修两人进行较明确的任务分工，以既分 工又合作的原则进行日常工作分配，对新要求并建立的每日维修清单，要求务必于每周一前上交一次到主管处备查，做到对机修人员每天或每周的工作事务与维修事项进行对比与评估，以便更清晰的掌握到员工的日常工作状态并及时作出相应管控与调整。 ? 物料控制与管理： 1.加强对余料入库的管控（主要针对贴标与少数的彩盒入库数量加以管控），另对现有仓存较长时间未处理的不良品（含退货成品）于2月底前进行彻底整理后统一申请报废或其它处理（包括培训室隔壁原辅料仓的601单退货等），以便有更多空间对其它余料加以重新定位与分类摆放，从而减少查找库存实物样的时间。对于备库产品须重新规划一个指定区域加以放臵，既提高盘点时效，又便于查找并及时加以扣用，其次，加强对品检部门在余料扣用后执行先领用后入库的检查与监督，要求仓库新制定每月库存扣用表，包括每月已提供样品的记录及每月共扣用多少余料及已利用多少的比例对比，便于库存相关数据与成本的统计核算，
树立核安全文化理念(新编版)
树立核安全文化理念(新编版) Safety culture is to establish a safe, reliable, harmonious and coordinated environment and a safety system for matching operation. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0158
树立核安全文化理念(新编版) 设备监造在核电设备制造中发挥着相当重要的作用，是保证核电设备安全和质量的一道屏障。而设备监造人员的综合素质又是核电设备质量保证的一个关键因素。这里所说的综合素质包括的内容很多：有学历水平、专业技术能力、协调能力、心理素质等。但是对于核电领域，我认为还应该补充两个必需的素质要求：即核安全文化理念和质量保证意识。 现阶段，从事核电设备监造人员多数是从火电、电建、石化、机械制造和安装等行业转型过来的专业技术人员，学历水平较高，一般都有十年以上的工作经验，在设备制造、安装、检验、检修方面具有较高的专业技术能力。基本能够承担驻厂监造的任务。但是，核电设备的监造，不仅要求监造人员具备较高的专业技术水平和协调能力，还要求监造人员对整个核电站系统有清晰的认识，对核电
站安全和质量要求有深刻的理解和把握。因为只有站在整个电站安全的高度，才能更深入地理解核电设备的安全和质保分级要求，才能掌握设备制造质量、安全、进度、投资等方面协调与控制的主动性。所以说，核电设备监造人员综合素质的核心就是其自身的核安全与质量保证意识问题。具体的说，就是在核电设备监造过程中具备及时发现问题，分析问题的能力，善于抓住问题的本质和主要矛盾，严格执行程序，妥善处理和解决设备缺陷和其他问题。 当然，核安全文化和质量保证意识的建立和培养不是一蹴而就的，而是一个循序渐进的过程，是个人与单位共同提升的过程。单位中每个人的核安全理念和质保意识增强了，整个单位的核安全文化和质保水平就会得到有效提升；反过来，单位的核安全文化和质保水平又会培养和约束到每个人，使所有核电设备监造人员都在潜移默化中完善了自我。所以个人的理念和集体的文化是一个相辅相成的关系。这就要求我们在核电设备的监造工作中，坚持从自我做起，树立核安全文化理念，强化质量保证意识。 一、树立核安全文化理念，提升个人综合素质
核安全文化培训考试卷
核安全文化培训考试卷 日期：姓名：得分： 一、填空题(每题10分共30分) 1、INSAG-4对核安全文化的原定义是：存在于单位和中对核安全的种种特性和的总和，它建立一种超出一切之上的观念，即核电厂的安全问题由于它的重要性必须保证得到应有的重视。 2、安全文化的三个层次：可见之于形、闻之于声的文化现象，如厂容厂貌、文明生产、环境秩序等，是指层次安全文化；企业的安全管理体制，如组织机构、部门职责、制度建设等是指层次安全文化；企业及其员工心灵中的安全意识形态，如思维方式、行为准则、价值观等，是指高层次安全文化。 3、安全文化的三个阶段：第一阶段：安全被认为是外部的监管要求，即要我安全；第二阶段：追求良好的安全业绩，即；第三阶段：安全持续改进，寻求安全管理方法，即。 二、是非题(每题5分共50分)(对下面涉及核安全文化的种种意识、态度和行为，请将对的打√，不对的打×) 1、( )我国的核安全政策是“安全第一、质量第一”，把核安全作为利用核能的先决条件。 2、( )国家核安全局监督范围和监督力度增大，法规要求严格，给核电营运单位和承包单位带来许多麻烦，甚至会影响我国核电发展。 3、( )制造出的产品用到核电厂的，产品质量一定要符合要求才能保证核电厂安全运行，所以件制造时一定要按技术要求、质保要求、作业程序进行。 4、( )发现核电产品有缺陷而影响核安全时，不一定会马上出现核安全问题，可以今后再说，而抓进度、早发电、早有经济效益是最重要的，所以，进度和经济效益是压倒核安全的。 5、( )核安全文化要求我们每个人在思考问题和工作中自觉以“安全第一”，保证核安全为出发点，即把自己的工作任务、责任与确保核电厂安全作为整体考虑。 6、( )对制定的工作程序不熟悉，或不切实执行，这既违反质保要求，也是核安全文化差的表现。 7、( )制造中出现质量或质保问题时，又要分析原因、采取纠正措施，真费事，还不如不让别人知道省事。
资材部经理的个人简历模板
资材部经理的个人简历模板 姓名：程先生性别：男 婚姻状况：已婚民族：汉族 户籍：湖南-株洲年龄：35 现所在地：广东-深圳身高：168cm 希望地区：广东-深圳 希望岗位： 寻求职位：PMC部经理、资材部经理、供应链管理经理 待遇要求：可面议 最快到岗：随时到岗 教育经历 2005-1 ～2007-1 香港亚洲商学院邀请评价工商管理（成人教育）本科 1994-9 ～1998-7 湖南省化学工业学校邀请评价化学工艺专业（四年全日制重点中专畢業）中专 培训经历 2008-4 ～2008-5 深圳市波顿管理咨询有限公司高级经理管理技能研修班 2007-6 ～2007-7 深圳市质量认证中心ISO9001：2000内审员资格认证课程ISO9001：2000内审员资格证 2007-10 ～2007-11 深圳市职业技能鉴定中心仓储与配送管理基础，企业物流管理基础，物流软件操作國家高级(助理)物流师资格证书(三級) 2005-10 ～2005-11 深圳市职业技能鉴定中心物流专业英语与计算机基础，现代物流装备与技术实务，现代物流管理基础國家中级物流师资格证书(四級) 2000-12 ～2006-7 公司外委顾问公司培训高级仓储管理实务ISO内审员资格培训ERP 理念与操作实务制造业物流管理实务柔性生产计划与排程合格结业证( 公司存档) 工作经验至今14年0月工作经验，曾在4家公司工作 **公司（2009-09 ～2012-07） 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：资材部经理岗位类别：物流经理 工作描述： 1.負責主導生产计划和物料控制部門的管理規劃與實施(PC计划、MC物控和采购，仓储管理），包括人力資源，組織架構，作業流程，程序文件，物流過程，倉儲區域，工具設施，團隊文化等 2.负责主导业务销售订单的评审，综合协调生产产能及销售计划，确保产、供、销平衡，负责主导主生产计划的落实、跟踪，协调、解决生产中出现的异常问题，推動各相關職能單位的产品進度，包括業務訂單，RD研發，BOM制定，進料及出貨檢驗，生產過程控制，SAP ERP系統模塊的構建，ISO體系認証稽核应对等）3.供應商和外发加工管理的協調與審核，客供物料的跟進及協調客戶訂單計劃和物料計劃。4.物料採購及庫存成本的分析與控制，部門运作费用的預算及控制。5.貨車調度和倉儲物流的管理。6.统筹客供和自购物料的共管对帐及盘点，成品库存控制和仓储备货理货发货装运的管理.7.KPI 指标：存货帐物准确率>99.86% 订单交付达成率：100% ...... **公司（2006-08 ～2009-07） 公司性质：外资企业行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职位：资材部副理岗位类别：部门经理 工作描述： 1.全面負責整個公司供應處资材物流部整体管理事務，對部門管理擁有決定權,並向供應處副总經理匯報工作,領導下屬團隊包括物控和仓储物流两大部分(包括物控課,
资材部 (供应商管理程序) 培训试题
资材部(供应商管理程序) 培训试题 一、填空题 1、（供应商管理程序）适用于本公司购入直接产品所使用之原(物)料、零组件、副资材及供应商寻找、审查、登录及考核,取消合格供应商资格等均属于。 2、合格供应商:是指通过公司（审查小组）进行审查合格的供应商 3、审查组织：由采购课、工程部、品保部组成的审查小组，（品保）主导审查。 4、（A）类，生产主要材料之供应商，如胶料、PCB、连接器、铜材、组配件等 5、（B）类，其他材料之供应商，如包材类，包装箱、PE袋、标贴等 6、审查项目包括（质量）体系，(环境管理（HSF）)体系，过程的审查以及其它方面的审查 7、采购课组织应建立（合格供应商名册），并且确应在「合格供应商一览表」中执行采购作业，不允许供应商名册以外的其他协力业体 8、采购课根据生管安排和公司产品与业务发展的需要，收集市场信息，开发新供应商，对有意向的供应商发出（<供应商调查表>） 9、供应商需通过质量管理体系（ISO9001）及(ISO14001)的认证，有条件的供应商需通过IECQ QC080000过程控制管理体系 10、采购课应主导「合格供应商一览表」中录入的供应商签订公司发出的(<供应商采购合约>)和(<供应商品质保证协议书>)，同时在供货时提供符合公司的相关文本资料。 11、样品承认依（《材料承认管理程序》）进行 12、对（合格供应商）进行审查时，须由采购课制定本年度的（审查计划），按照计划实施，如遇特殊情况，也可作适当的调整，如提前或延后 13、扣款方面，供应商交货品质不良造成本公司损失或不良率超出合约规定的要求时，由品保部填写(供应商扣（罚）款通知单>)交各部门会签，副总经理核准后由采购传真供应商通知扣款 二、判断题 1、供应商:指提供产品,加工或服务给我司的制造商(或代理商)或协力业体 (对) 2、不合格供应商:各项审查均达不到规定的合格供应商要求，且无扶持价值的供应商。（对） 3、<供应商年度审查表>，适用于供应商审查活动，可不定期对审查内容进行更新（错） 4、供应商针对材料的变更（包括项目4M1E），应事先取得本公司的认可后方可实施，未经过本公 司认可的不允许私自进行变更作业（对） 5、供应商变更后的材料不用应进行相关标示，便于本公司的识别（错） 6、变更后的材料必须在承认书得到认可后方可向本公司交货，否则品保部门将采取退货的方式处 理（对） 7、未经允许采购课不应该向非合格 HSF 供应商进行采购及使用非验收合格之 HSF 产品投入制程 （对） 8、供应商基本情况的调查，应包括企业规模，环保管理，交期，质量保证体系，制程能力（生产 设备，检测水平和厂房设施），服务，研发水平，成本等信息。（对） 9、原则上要求所有供应商必须签订公司<供应商采购合约>和<供应商品质保证协议书>。其它供应 商可视品质的情况进行签订。（错） 三、选择题 1、（A）：负责寻找具有生产能力，满足交期，HSF管理能力的供应商，且对其调查、考核，分等，评鉴及合格供应商的登录 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办 2、（C）：负责供应商生产技术的评估，样品承认，HSF要求的确认以及供应商评鉴。 A、资材部采购课 B、品管部 C、工程部 D 、总经办
核电培训试卷 核安全文化 答案
****公司核安全文化考试题 一、填空题（每空1分，20分） 1、核安全具有的五个特性是（技术的复杂性），（事故的突发性），（影响的难以感知性），（污染后果的难以消除）和（社会公众的极度敏感性）。 2、中国的核安全文化是指各有关组织和个人达成共识并付诸实践的（价值观）、（行为准则）和特性的总和；它以（安全第一）为根本方针，以（维护公众健康）和（环境安全）为最终目标。 3、决策层在确立发展目标、制定发展规划、构建管理体系、建立监管机制、落实安全责任等决策过程中始终坚持（安全第一）的根本方针，确保（核安全）高于一切。 4、核安全是核能与核技术利用事业发展的（生命线）。 5、国家核安全局最新发布的8个核安全文化特征是（决策层的安全观和承诺），（管理层的态度和表率），（全员的参与和责任意识），（培育学习型组织），（构建全面有效的管理体系），（营造适宜的工作环境），建立对安全问题的质疑、报告和经验反馈机制，（创建和谐的公共关系）。 二、判断题（正确的打“√”，错误的打“×”。每题2分，20分） 1、( √) 中国奉行理性、协调、并进的核安全观，它是现阶段中国倡导的核安全文化的核心价值观，是国际社会和中国核安全发展经验的总结。 2、( ×) 国家核安全局监督范围和监督力度增大，法规要求严格，给核电营运单位和承包单位带来许多麻烦，甚至会影响我国核电发展。 3、( √) 制造出的产品用到核电厂的，产品质量一定要符合要求才能保证核电厂安全运行，所以产品制造时一定要按技术要求、质保要求、作业程序进行。 4、(√) 核电厂发生的任何问题某种程度上都源于人为的错误。 5、( √) 核安全文化要求我们每个人在思考问题和工作中自觉以“安全第一”，保证核安全为出发点，即把自己的工作任务、责任与确保核电厂安全作为整体考虑。
资材部岗位职责说明
资材部岗位职责说明 一.资材部主管(周杨顺)岗位职责: 1.负责仓库物品的保管与稽核. 2.资材部的日常工作管理与考核. 3.掌握库存情况配合相关部门作业. 4.保持仓库物品的安全库存及合理库存量. 5.有效降低仓库呆滞料. 6.检讨仓库优化管理的具体措施. 7.物料需求计划的制定并跟进执行情况. 8.制订生产计划并进行产能负荷分析.调整生产计划. 9.跟进生产,确保出货顺利进行. 10.完成资材部每月的工作计划与目标. 二.仓库文员(王秀芳)岗位职责 1. 所有单据的准确及时输入,确保账务的及时更新. 2. 与其他相关部门的单据交接. 3. 协助主管对内部其它事务的处理. 4. 对资材部其它人员监督.以及考勤记录汇总. 5. 配合其它部门对账务的查询. 三.PMC助理(董危维)岗位职责 1. 生产周计划的编排与制定并与生产确定. 2. 出货计划的编排与制定并与生产确定. 3. 欠料跟踪表的记录汇总与跟进. 4. 申购物料的统计汇总与跟进. 5. 生产进度的跟进与记录. 6. 生产损耗的记录汇总分析. 四.各仓管岗位职责与说明 1. 依据采购订单点收材料入库,依据订货单,点收成品入库并按仓库管理制度检查数量. 2. 依据生产领料单,备料清单,销售单,配备和发放货物. 3. 每日物料卡,明细账的记录. 4. 货物按规定的货位予以储放.符合7S要求防止品质变异. 5. 仓库安全工作和物料的保管工作. 6. 完成仓库的工作计划与目标. A.仓管1(吴照华) 负责品牌电.电芯.保护板.半成品. B.仓管2(许辞满) 负责排线电.电芯.保护板.半成品.所有的售后退货处理(不良品仓),生产辅料,及出货辅料的保管与配发. C.仓管3(杨志海)