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龙虾生产日常管理

龙虾生产日常管理
龙虾生产日常管理

日常管理制度(试行)

为规范2014年龙虾车间日常管理工作,提高工作效率,圆满完成公司/生产部下达的生产任务及工作要求,保证良好生产、工作秩序,现根据公司相关规章制度,并结合龙虾车间生产实际情况,特制定本规定如下:

一、请假规定/流程

1、请假2天及以上的,必须事先填写书面请假申请单,按公司规定的准假权限报批,并将假条提交生产统计员存档有效。(生产统计负责月底将所有生产人员请休假情况汇总,并报备办公室一份存档)

2、请假2天及以下,在不影响本车间工作前提下,经班组长同意,报车间主任批准。(对影响车间生产人员请假,必须事先报生产经理批准)

3、请假3-4天,经班组长和车间主任同意,报部门经理批准。

4、请假5天及以上,经车间主任和部门经理同意,报生产副总批准。

5、请病休假必须附带医院书面诊断证明,否则不予认可。

6、不符合本制度规定的请休假,一律按旷工处理——罚款100元/天;月旷工3天视为自动离职,停发其未结算工资。

7、非计件人员每月2天休假,原则上当月休完,不存休至下月(因生产任务需要,车间主任安排加班除外)。

二、离职规定

1、员工因个人原因未满连续工作7个工作日离职,原则上不予结算培训费/工资。

2、工作满8天的员工因个人原因主动离职,必须提前10个工作日书面向车间主任/主管申请,辞职报告经车间主任/主管签字同意后提交生产统计员存档有效(特殊情况报生产经理签字批准);未按规定的时间及要求提前申请辞职的离岗人员,一律按旷工处理,并停发其所有未结算发放工资。

3、员工因个人原因主动离职,工资结算原则上统一按公司在岗人员工资结算发放所规定时间发放,即次月20-25日。

三、劳动纪律

1、上班纪律

1.1、按时上下班,迟到早退30分钟及以内罚款20元/次,迟到早退31-120分钟罚款50元/次,迟到早退121分钟及以上罚款100元/次。

1.2、工作时间内尽职尽责,不得随意离岗、串/换岗、聊天、说笑、嬉笑等,违者罚款10元/人/次。

1.3、全体员工必须协调统一,上班时间内必须服从上级工作安排、管理,有令即行,有禁必止,违者罚款50元/人/次。

1.4、生产现场内不允许使用手机、MP3等个人用具;违者罚款20元/人/次。(车间主任以上管理人员因工作联系使用手机除外,但需注意拨打接听位置)

1.5、生产现场内严禁烟火,违者罚款100元/人/次。

1.6、爱护公司财产,严格按照操作规程,不准在设备设施上乱刻、乱画或蓄意破坏机器设备,违者罚款50元/次。(造成损坏的另行处理)

1.7、上班时间内,如有特殊原因离开车间,必须经过车间主任同意后方可,违者罚款20元/人/次。

1.8、严禁在车间打闹/吵闹、吃东西及其它影响他人工作的事,违者罚款20元/人/次。

1.9、员工禁止带非本车间人员进入车间,违者罚款100元/人/次。

1.10、生产现场,禁止吵骂/拉扯打架、喝酒(含班前)、睡觉,违者一律罚款100元/人/次。

1.11、车间内禁止睡觉,违者一律罚款100元/人/次。

1.12、禁止质检员、班组长、品控员、车间主任在日常工作管理/安排上人为不公或有意为难员工或辱骂员工;违者,责任质检员/班组长罚款100元/次,责任品控员/车间主任罚款200元/次;造成严重后果/影响的另行从重处理(免职、辞退)。

1.13、禁止以任何理由任何形式罢工或影响公司正常生产经营秩序;违者一律先罚款当事人100元/小时/人,再按因此对公司造成的直接和间接损失/影响全额赔偿;对性质严重、恶劣并给公司造成较大经济损失的责任人移交司法部门处理。(对车间任何工作管理/安排有异议,在不影响车间/公司正常生产经营秩序前提下,可派员工代表向生产部或工会或公司领导申诉/投诉解决)

1.14、禁止以任何理由辱骂质检员、班组长、品控员、车间主任,违者不论对错一律罚款100元/次,造成严重后果/影响的另行从重处理。(对车间任何工作管理/安排有异议,在不影响车间/公司正常生产经营秩序前提下,可派员工代表向生产部或工会或公司领导申诉/投诉解决)

1.15、禁止管理人员、辅助工、外员工领队等非剥虾人员剥虾,违者罚款50元/人/次。

2、下班纪律

2.1、完成下班工作后应立即离开车间,不得借故逗留车间,更不得在车间影响他人的工作,违者罚款20元/人/次。

2.2、严禁把公司/车间任何财物带回宿舍或厂外,否则经查实视其为盗窃行为并按治安处罚论处。

2.3、禁止以任何理由任何形式影响公司正常生产经营秩序;违者一律先罚款当事人100元/小时/人,再按因此对公司造成的直接和间接损失/影响全额赔偿;对性质严重、恶劣并给公司造成较大经济损失的责任人移交政府司法部门处理。(对车间任何工作管理/安排有异议,在不影响车间/公司正常生产经营秩序前提下,可派代表向生产部或公司领导申诉/投诉解决)

2.4、除公司指定吸烟区及宿舍除外,厂区其它场所禁止吸烟,违者罚款50元/次。

2.5、厂区内禁止乱扔垃圾,违者罚款20元/次。

四、员工个人卫生管理

1、所有员工须经指定员工通道进出车间,不许走物流通道,违者罚款50元/人/次。

2、进入车间必须更换整洁的工作服、袖套、网帽、工鞋及口罩,违者罚款20元/人/次。

3、工作服应衣扣整齐,工作帽应能达到将头发全部覆盖的目的,口罩也应佩戴标准,违者罚款10元/人/次。

4、工作服上不能有装饰物,工作服里面的衣服口袋内不能存放与工作无关的物品(必备手机和钱包除外),防止落入产品及设备中,违者罚款10元/人/次。

5、进入生产现场不得佩戴手表、戒指、项链、耳环,男士不能留长发、长胡须、长指甲及不擦药物,女士不化妆、不喷香水、不涂指甲油、不留长指甲、不擦药等物,违者罚款20元/人/次。

6、进入车间的员工严格按卫生规范要求洗手:清水→洗手液→清水→消毒液(浸泡3分钟)→清水→戴公司专用一次性手套,洗手的同时包含清洁指甲,违者罚款20元/人/次。

7、工作服、帽、鞋不能穿出生产区域或上卫生间,需外出时应更换自己的服装,违者罚款50元/人/次。

8、上卫生间、处理被污染的物品及从事与生产无关的其他活动后必须按卫生规范要求洗手、消毒,违者罚款50元/人/次。

9、不允许在工作区里随地吐痰、挖鼻孔、掏耳朵、剔牙、抓头等,咳嗽和打喷嚏时应当背对生产线并更换口罩及洗手消毒,违者罚款20元/人/次。

10、除必备的个人手机及钱包除外,其它与生产无关的个人用品、杂物不允许带入生产车间;工作结束后不允许将围裙、手套等个人物品放在车间内,违者罚款20元/人/次。(考虑安全因素,建议不带手机及钱,丢失公司不予负责)

11、不允许在车间内吃药、吃食品、喝水(饮料)等,违者罚款20元/人/次。

五、车间现场卫生管理

1、地面清洁不打滑,无垃圾,无污迹,无大面积积水,无死角,违规罚款责任人10元/处/次。

2、墙壁(角)及立柱清洁无污染,无蜘蛛网,无死角,违规罚款责任人10元/处/次。

3、门窗明亮干净,无积灰,无污迹,无蜘蛛网,违规罚款责任人10元/处/次。

4、照明灯具及灭蚊灯保持清洁,无灰尘积压,违规罚款责任人10元/处/次。

5、地沟保持清洁卫生、无污迹、排水通畅,无阻塞现象,地沟盖封盖完好,违规罚款责任人10元/处/次。

6、所有纱窗及对外的孔、通道关闭完好,防止蚊虫、蝇进入车间,如有破损及时修补更换,未经许可,任何人不得打开纱窗;洁净区域车间发现苍蝇、昆虫、蚊子等应立即进行捕杀,违规罚款责任人20元/处/次。

7、生产中产生的废弃物,生产过程中可指定位置分类摆放整齐,定时清理,至下班时清理干净,不留死角,违规罚款责任人10元/处/次。

8、工作时尽量避免产品原料落地,落地产品原料必须及时清扫妥善处理(先用消毒水浸泡,再用清水冲洗干净并确认无食品危害再使用等),违规罚款责任人10元/处/次。

9、勿面对产品原料、生产器具咳嗽、打喷嚏、大声说话,以免污染食品,违规罚款责任人20元/处/次。

10、车间空气消毒每天用消毒水喷洒3次(班前、班中、班后),违规罚款责任人20元/处/次。

11、所有原、辅料及包材等必须由指定物料口进入车间,违规罚款责任人20元/人/次。

六、设备、工器具卫生管理

1、设备设施、工器具、原辅料等,在存放或使用中须保持整齐划一,横看成行,竖看成列,违规罚款责任人10元/处/次。

2、车间不使用的设备、工器具及其他杂物,包括安装或维修工作结束后的遗留物品(工具及拆卸物等)及时清运走;日常设备维护用的机油、机布、工具等应整齐摆放在指定位置,不得随意乱放或放在机器设备上,违规罚款责任人20元/处/次。

3、所有设备在运行过程中不得存在油污现象;检查、维修、拆卸进行清洁时,不得污染产品、原料,违规罚款责任人20元/处/次。

4、工作台、操作工具、容器、电子秤、物品架等表面在使用后均应清洁后擦拭干净,特别是工作台反面、台案的棱角部位及地脚部位,电子秤的底盘及缝隙部位、小推车的车轮部位应加强清洁,违规罚款责任人10元/处/次。

5、与产品、原料直接接触的工器具,在下班后先刷洗干净,再用消毒水消毒10分钟以上;违规罚款责任人10元//次。

6、清洁工具使用后清洁干净,然后按指定位置摆放,违规罚款责任人10元/处/次。

七、作业管理要求

1、门检不严格履行岗位职责/要求、不作为,罚款10元/项/次。

2、未按工艺操作规程作业,罚款20元/次。(造成质量影响的另行处理)

3、浪费原料,罚款10元/次。

4、下班/工作完毕未及时关电关水关气,罚款10元/次。

5、辅助工

5.1、发原料不公(选择性发料),罚款20元/次。

5.2、工器具清洗、消毒不到位,罚款50元/次。

5.3、称重、包装、计量不符合质量标准,罚款50元/次。

5.4、重复计量、有意串级计量,罚款50元/次。

5.5、下脚料未按要求操作,虾仁浸泡、沥水时间不到位,罚款20元/次。

5.6、后包装虾仁装箱混级,罚款10元/袋。

5.7、成品未按规定要求及时入库,延时罚款10元/件/小时。

6、剥虾工

6.1、必须按先后秩序排队领料。插队者罚款20元/次。因插队引起的争吵打架事件所造成的伤害或损失一律由当事人负责赔偿,另处罚500元-1000元/次。情节严重的交公安部门处理。

6.2、肠腺必须干净(白肠、黑肠、断肠),白肠每2根罚款1元,黑肠每根罚款1元,依此类推。

6.3、虾仁发现头发、胶丝、草等杂质罚款10元/次。

6.4、不准抢虾、堆虾,否则每盆每次罚款20元/次。

6.5、领料后只剥大虾,而将小虾退回领料处或倒至其它地方有意浪费者,重罚50-100元/次。

6.6、将小虾丢弃到下脚料桶或地面者,每只罚款2元。

6.7、拒绝上原料,罚款10元/次。

6.8、产品划线过长,脊背肉脱落,导致成品变为次品,罚款1元/3只。

6.9、用水洗虾,罚款5元/次。

6.10、重复计量、有意串级计量违规虚报他人工号、私藏计量牌、放工器具等杂物混入产品计量,罚款50元/项/次。

6.11、拿着空盆在领料处徘徊而不领料者,每次罚款5元/次。

6.12、往虾仁里渗水者不予计量,全部没收,并罚款20元/次。

6.13、虾仁必须保持完整,否则每次罚款5元或停止剥虾。

6.14、原料虾不准倒在台面,违者罚款5元/次。

6.15、虾黄不打干净,每称扣重量0.5公斤/次,并罚款5元/次。

6.16、把虾壳剥到台面上,违者罚款10元/次。

6.17、收集虾仁时必须把自己的虾仁检验一次,如:规格、虾黄、杂质、外表肠腺,不合格罚款5元/次。

6.18、头发外漏、口罩未遮住鼻孔、手套坏了未及时更换,否则罚款10元/次。

6.19、次品虾仁必须去掉虾壳,违者罚款5元/次。

7、质检员

7.1、责任区域质量检验不严(产品划线过长、有杂质、没划口等),罚款2元/只虾。

7.2、责任区域台面不干净,罚款10元/次。

7.3、责任区域剥虾工个人卫生及着装(工作服帽、口罩、手套等)不符合公司标准/要求,罚款5元/人/次。

7.4、责任区域产品未按公司要求分清等级,罚款5元/次(称)。

7.5、责任区域次品虾仁虾壳清理不干净,及未丢到指定箱内,罚款5元/次(称)。

7.6、责任区域虾仁渗水、虾黄不打干净,罚款20元/次(称)。

7.7、责任区域收次品虾未清洗输送带,罚款10元/次。

八、住宿就餐管理

1、服从公司住宿安排,不得私自变更床位,员工外出要锁好门窗,妥善保管好自己的行李等贵重物品,以防丢失,因本人保管不善造成的损失自行负责。

2、住宿员工必须搞好宿舍卫生和个人卫生,并保持走廊公共卫生,每间宿舍室推选一名员工为寝室长,负责检查落实本宿舍人员的住宿卫生和安全。

3、遵守社会公德,垃圾要放入垃圾桶内,严禁从住宿楼往窗外扔垃圾等杂物,严禁在墙壁上

涂画,违反一项罚款50元。

4、不得在宿舍内高声喧哗,更不得在宿舍内从事打牌赌博等非法活动。

5、离开宿舍时,水龙头、灯、空调等水电设备要及时关掉;灯管等公用物品自然损耗经确认后以旧换新,人为损坏照价赔偿。

6、禁止男女工互串宿舍,不准留宿外来人员,特殊情况需留宿的须报请公司同意。

7、住宿的员工,除经批准购物外,晚上不准在外玩耍,没有特殊情况,晚上10时前必须回公司就寝(车间加班除外)。

8、严禁擅自接用电器,严禁在宿舍内生火、煮食。

9、严禁翻越窗户或将身体上半部位伸出窗外,由此造成的安全事故由本人负责。

10、员工统一在公司食堂就餐。在食堂就餐时要注意食堂卫生,严禁浪费粮食,不准乱倒乱泼剩饭剩菜,违者罚款10元/次。

九、附则

1、本制度适用于龙虾车间所有生产人员,解释权归属公司。

2、人力资源部门负责对新入职员工培训/宣贯本制度规定内容,生产部(龙虾车间主任)负责对车间在职员工培训/宣贯本制度规定内容,均要求做好培训签到/认可记录;对不接受本制度规定内容的应聘/求职人员,人力资源部门不得聘用/录用;相关负责人对本制度规定内容培训/宣贯不到位,因此造成不良后果,则由其承担相应完全责任。

3、本制度自公司批准公布之日起开始执行;涉及与公司原相关制度、规定有冲突的条款,一律按照本制度执行(原相关条款同时作废);其他本方案未涉及的条款则按原相关制度、规定执行。

加强干部日常考察日常管理办法

加强干部日常教育、管理和监督暂行办法 第一条为进一步加强干部日常教育、管理和监督,把严格要求和关心爱护干部结合起来,激励督促干部始终以良好的状态投身工作,根据中央、省、市、局有关精神,结合实际,制定本办法。 第二条本办法适用于公司全体干部。 第三条坚持开展经常性的谈心谈话。在谈心谈话中倾听干部的心声,了解干部的想法,掌握干部在思想、工作、生活上的问题和困难,及时提供帮助,将关心爱护干部落到实处。干部遇下列情形时,公司相关领导必须进行谈话: (一)工作变动、职务任免和退休时; (二)在工作、学习、生活中遇到挫折、出现苗头问题时; (三)考察考核群众有反映时; (四)理解和执行党的路线方针政策、上级指示出现偏差时; (五)工作中出现重大失误时; (六)对配偶、子女、亲属及身边工作人员管理不严,群众有反映时; (七)有重要情况或思想问题需向组织反映时; (八)本人要求与组织交流思想或交换意见建议时; (九)其他需要谈话的情形。 第四条谈话一般以个别交谈为主,特殊情况下,也可进行集体谈话。谈话人一般在2人以上。谈话应坚持实事求是、坦

诚相待、耐心细致的作风,有针对性地提出明确的意见和要求;接受谈话的干部,要虚心听取意见,本着对党对事业忠诚的态度,敞开思想,如实汇报情况,自觉接受组织监督。 第五条对干部的日常教育、管理和监督要制度化、常态化。重点是干部履职尽责、工作实绩、党风廉政等情况,特别是在应对重大事件、推进重点工作、完成重大任务和涉及个人利益时的表现以及执行领导干部个人有关事项报告制度等情况。 第六条方式采取定期不定期听取部门主要领导、班子成员、干部群众对干部的评价意见。通过实地查看、专项调查、参加民主生活会等全方位、多渠道的方式,印证干部群众的评价意见,了解干部的日常工作表现, 第七条根据日常考察情况,由相关领导及时开展鼓励谈话、提醒谈话和诫勉谈话。对作用发挥较为突出、工作成效比较明显的干部予以肯定和鼓励,对存在一定问题的干部进行提醒,对存在问题比较明显、干部群众意见较大的干部进行诫勉。对提醒谈话和诫勉谈话的干部的整改情况要及时跟踪掌握。 第八条综合日常教育、管理和监督等情况,对干部现实表现进行全面客观的评价和认定,针对不同情况分别采取以下措施: (一)对工作能力强、作用发挥突出、干部群众认可度高的干部要持续重点关注,在提拔使用时优先考虑; (二)对精神状态较好但能力素质较弱的干部,要有针对性

精益生产组织架构

精益生产组织架构与职责说明书 1.职责,权限 1.1 总则 为确保公司精益生产工作顺利开展,保证阶段性项目能够如期完成,应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。 1.2 精益生产组织架构 ·推进委员会:任主任,任副主任,各单位主管组成。 ·精益办公室(项目小组):·各单位推进组:各单位主管,技术管理人员,车间班组长。 1.3 精益办公室成员主要职责和权限 1)参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理; 2)学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识,熟悉掌握精益项目计划书和实施说明,并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划; 3)对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制,与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通,指导推进组积极开展项目,并验收成果; 4)对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨,共同完善推进计划; 4)积极听取和整合各单位推进组的反馈信息,允许对推进计划进行小范围修改; 6)配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能,人才教育培养和发展计划,绩效管理系统,基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标; 7)制定项目管理办法。包括项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目人力资源管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目知识管理,项目风险管理。 1.4 各单位推进组主要职责及具体分工 各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法,积极开展项目,对实施过程中碰到的问题及时反馈意见,加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法,并由项目小组最终制定解决方案。

1.4.1 各单位主管 1)作业详细排产。基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件,制定各个生产单元的详细作业计划,同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能; 2)调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上,以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业,在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业; 3)人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息,包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪,还包括一些非直接但与生产相关的活动,如物料准备或型号更换等基础工作,为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。 1.4.2技术管理人员 1)过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程),包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理; 2)质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析,来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题,可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理; 3)追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息,包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况,反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯; 4)设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪,对异常问题进行报警和处理,保证机器和其它资产设备的正常运转;通过维修记录来辅助问题的分析和诊断;跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。 1.4.3 车间班组长 1)资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备

生产车间员工日常行为规范

生产车间员工日常行为规范 1 目的 为规范生产线班组及员工日常行为,增强员工自我管理意识,提高生产线整体管理水平及遵守的各种管理制度编写此文件 2 适用范围 生产车间全体员工 3 内容 3.1总体要求 1.诚信,自律。每日以积极心态认真对待每项任务,严格要求自己,时刻检查自己; 2.赞成的事坚决执行,反对的事忠实完成。工作听指挥,自觉服从领导安排,顾全大局; 3.自觉维护公司利益,爱惜公司财产,不做有损公司利益的事,勇于和损坏公司形象的个人或团体做斗争; 4.坚持从小事做起,不断学习、创新,提高自身能力,提高班组竞争力; 5.珍惜每一天,做快乐工作者,享受工作; 3.2 员工有下列情形之一者,第一次警告处以10元罚款,第二次警告处以20元罚款,累计三次警告者 处以50元罚款并予以违纪处理. 1.任何人进入生产区域须满足防静电要求,穿防静电鞋。 2.手机不允许带入生产区域。(工程师以上级别紧急时可带用手机); 3.每日下班后无关人员不得在生产车间逗留; 4.员工在下班后排队等待安全检查,在等候安检过程中要保持安静、整齐,不得大声喧哗、插队,发出怪异声音,安检前要自觉将随身携带的金属物品放到指定的物品放置区内,配合检查。一位员工安检完成,离开安检区后,下一员工才能越过黄色警戒线,进入安检区; 5.劳动态度恶劣、失职、营私舞弊、对公司利益造成损害者; 6.员工仪表不符合公司要求:员工进入生产车间必须穿工衣、工鞋,戴工帽(工程师以上级别人员除外); 手上不能有金属饰物;男孩不能留长发及奇怪发型,头发以齐耳为宜;留长发的女孩,头发要束起来; 工鞋不能当拖鞋穿;出入厂区要佩戴好厂牌,厂牌只能用标准的一寸相片 7.在工作时间睡觉,过了休息时间不归工作岗位的; 8.乱丢垃圾,随地吐痰,乱写乱画者; 9.对公司进行的盘点检查中,发现违规者。 10.无故迟到、早退或缺席者; 11.工作时间内嬉笑、玩耍、在工位歪坐,不讲操作程序或妨碍他人工作者;工作时间内串位、串岗,干扰他人工作者; 12.员工离岗未持批准的离岗证者;或持离岗证而时间超过15分钟者; 13.违反公司安全和保安管理条例者; 14.泄露公司的保密资料、情报者; 15.不能保证工作的品质标准和数量者; 16.破坏公司或员工财物; 17.员工迟到、早退或忘打卡(正当工作理由者除外) 18员工均不得带任何手机进入车间。 19员工必须服从主管、线长安排调遣,不得以任何理由推辞、躲避,更不得在岗位上制造情绪影响产品

生产车间日常工作管理制度

生产车间日常工作管理制度 为了维持良好的工作生产秩序,提高工作生产效率率,保证生产经营工作的顺利进行特制订以下管理制度。 一、员工责任 1.员工应遵守国家和政府的法律、法规、条例。 2.员工应遵守公司的各项规章制度和纪律,竭诚尽职,努力工作。 3.员工应保守公司的名誉、财产、资料,维护公司的利益。 4.员工应保守公司商业、财务、技术、薪资等机密。 5.员工从事专项职务,应严格遵守此职务之有关法规、条例及职业道德。 6.员工应认真履行本职位的工作责任,服从工作安排,完成工作要求。 7.员工应阻止一切违反公司规章制度、损害公司利益的行为。 8.员工应互相尊重、团结合作。 9.员工应尊重领导、服从管理。 二、员工日常工作生产秩序管理制度 1.遵守岗位职责。 2.遵守上班时间,因故迟到和早退时,必须事先请假

3.工作中不离岗、不串岗,外出请示主管领导或部门负责人 4.不准在车间、生产区、办公区抽烟;不准2人或2人以上同 时聚在一起抽烟、聊天。 5.不随地吐痰,不乱丢纸屑、杂物、烟头。 6.办公室内要保持安静,不在走廊内大声喧哗,不影响他人工 作。 7.员工上班应着装整洁,不准穿拖鞋、裙子、高根鞋,奇装异 服,同时不准在车间内吃任何食品。 8.上班时,不得说和作一些与工作无关的事情。 9.办公文件、借阅资料要妥善保管,使用后马上归还所管理部 门,并且保证整洁,严禁涂改,注意安全和保密 10.办公用品及文件不得带回家,需要带走时必须得到主管领 导或部门负责人许可 11.上班时,组长一定要坚守工作岗位,离岗必须经得主管的同 意。 12.上班时,组长应对每道岗位的员工耐心指导,不得向员工乱 发脾气,更不准置员工不理不睬。 13.上班时,物料员须及时把物料备到生产车间,并严格按照规 定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。 14.上下班时,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与 车间管理制度,违者按相关条款处罚。 15.上班时,须坚守岗位,不得到处走动,做事须主动配合,

精益生产管理制度最新

精益生产管理办法 第一章总则 第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动,以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,达到建立精益生产系统,最后建立精益企业的目的。 第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。 第三条通过精益生产的管理,提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变 革和改善,优化企业经营管理链上的各个环节,以适应市场的变化,并能消除生产过程中一切 无效的劳动及浪费,最终达到生产各个方面最好的结果。 第二章管理机构与职责 第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室 (一)精益生产管理领导小组,组长由分管副总经理担任,组员由各部门负责人组成; (二)精益生产管理领导小组职责: 1.指导精益生产管理工作方向; 2.对精益生产项目管理成果的监督及评价; 3.组织架构的确定及资源支持的保证; 4.确定精益生产推行方案和计划。 第五条精益生产办公室主要职责: (一)根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作计划; (二)目标与计划的上报,与航天机电精益生产对接,确定最终目标计划; (三)推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组; (四)组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促;

(五)负责各部门精益项目指标的考核; (六)负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广; (七)推动精益人才的育成,推进精益知识的普及(TPM、IE工程等); (八)公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改; (九)公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。 第六条各部门根据部门精益项目成立项目小组,并由专人负责项目推进,其主要职责: (一)负责组织、指导、制订各部门精益生产项目方案与计划; (二)负责本部门精益项目的申报、实施、效果验证及标准化维持; (三)负责组建本部门精益改善小组,以项目方式推动; (四)每月5日前完成精益项目数据填报,纸质版完成签署盖章,电子版报航天机电。 第三章精益项目推进与日常工作管理 第七条推进项目的范围: (一)公司领导指定的项目; (二)公司各部门自主改善项目。 第八条项目改善受理范围: (一)管理体制:有利于公司文化的建设,有利于现场、行政、财务等管理,提高团队士气等方案; (二)品质改善:降低不良损失金额,降低材料不良率,提高产品一次合格率等方面的项目; (三)降低成本:效率提升,作业方法改善,工艺流程改善,工具或设备改善,物流改善,布局改善,降低消耗品使用量,其它成本降低之方法的项目; (四)生产技术:生产方式改善与变革的方法与建议,新生产技术的建议、实施方案等;

生产车间安全管理规定

生产车间安全管理规定 第一条本规定适用于本公司管理人员、车间管理人员、操作工、临时工等本公司全部工作人员,同时适用于来公司参观、访问、考察、学习等临时进入车间的人员。 第二条未经公司领导批准,本公司车间内禁止任何外来人员进入;获准进入车间的人员应佩戴统一的参访证或临时通行证。 第三条车间管理人员及操作工必须通过岗前安全教育、岗位技能培训并考核合格后方可进入车间上岗。 第四条进入生产车间的工作人员必须按规定穿好工作服、安全帽等;女工进入生产车间时必须戴好安全帽,不得披头散发、穿裙子或高跟鞋进入车间;特殊岗位人员必须穿戴好规定的专用劳动保护用品;员工应始终保持服装干净整洁。 第五条车间内严禁烟火,任何人员不得在车间内吸烟或使用明火;使用电焊机等设备时,须经车间管理人员同意,并采取必要的安全保护措施,严防事故发生;车间内严禁违章存放易燃易爆危险品。 第六条车间工作人员及其他进入车间的人员应保持安全警惕性,注意避让叉车等车间内机动设备,禁止在车间内打闹、说笑、看书、听音乐、奔跑等,谨慎走路、专心工作。 第七条车间内设有必要的消防栓、灭火器等消防器具;消防器具应按相关规定做好定期检查和定期清洁,保证消防器具完好无损;消防器具未经许可不得随意挪移,并应随时保证车间内消防通道的畅通。 第八条车间内所有原料、成品或其他物品不得堆放在配电柜、控制柜、电缆等供电设施附近(物品应距离供电设施至少1.5米);除铭

牌等标识外,各种供电设施上不得摆放、悬挂其他任何物品;应保证供电设施干燥、通风、散热良好,防止发生用电事故。 第九条车间内一切电气设备均属本公司的重要资产,本公司每一位员工均负有关心、爱护公司资产之责任,车间工作人员应定期做好设备保养、检查、维修等工作,保证设备完好率。 第十条车间内一切电器设备仅限于本公司具有上岗证的员工在规定的工作时段使用,操作人员必须严格按照《设备安全操作规程》操作设备;其他任何人员不得随意操作任何设备,否则引起的一切后果由责任人承担,并按本公司规定赔偿。 第十一条严禁用湿手操作电源开关按钮,严禁设备超负荷运行,严禁野蛮操作,严防造成人身及设备事故。 第十二条车间内挤出机、密炼机、捏合机、模具等多种设备为高温设备,工作中应严防烫伤。 第十三条工作时必须保持集中精力,注意防止衣服、手或身体其他部位靠近正在运转的设备或设备部件(如运转中的捏合机转子、螺杆、切粒机切刀、破碎机刀片、鼓风机叶片、皮带轮、齿轮、链条等),防止工作时摔倒或卷进运转的设备中,发生安全事故。 第十四条维护保养设备时,应首先切断设备电源,严禁用水直接冲洗电气设备或用湿抹布擦拭电气设备,以防发生短路触电事故;未经许可,严禁用丙酮、甲苯、汽油等化学品擦拭设备。 第十五条电器设备发生故障时,操作人员应首先切断设备电源,采取必要的安全防护措施(如及时设置故障警示牌等),并立即报请车间维修人员维修。严禁设备带故障运行,严禁私自修理设备,否则引起的一切后果由责任人承担。

生产车间日常管理制度

生产车间日常管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟(早上7:50)到达车间开早会,不得迟到、早退.? 2、员工在开早会时须站立端正,认真听车间主任讲话,不得做一些与早会无关的事项.?3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。? 二、请假制度?1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。?2、非特殊情况,员工每月请假不得超过两次,每次请假不得超过三天,每天请假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限:(1)三天以内由机台长签字,车间主管批准; (2) 超过三天必须由机台长签字、车间主任审核,生产部经理或其他相关领导批准;。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净.如发现违规者,将处以5元/次的罚款。 2、保持车间内的整齐、整洁.操作台必须定位摆放,桌面不得放置与生产无关的物料,废品应放置在垃圾筐或垃圾车内,合格品与不合格品区别放置,不得混放。如发现违规者,将处以5元/次的罚款. 3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。 4、每天下班前必须按照6S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养,(生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫)。如发现未及时清理者,将处以5元/次的罚款.5?、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢,乱放。如发现违规放置者,将处以5元/次的罚款。6?、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将给予10/次元的处罚 四、生产秩序管理制度 1、员工上班应做到不迟到、早退,上班时间不到岗者作迟到处理,未到下班时间离岗者按早退处理。未到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在门口喧哗,聊天,擅离岗位者将予以10元/次的处罚。 2、员工上班须穿工作服,佩带工作牌,不得穿拖鞋、短裤及奇装异服等,鞋子、衣物等在更

领导干部和管理人员现场带班制度(通用版)

领导干部和管理人员现场带班 制度(通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0542

领导干部和管理人员现场带班制度(通用 版) 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。 3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。 4、带班人员权限: 公司带班干部八小时外受总经理委托行使总经理职权,以此类

推分厂带班干部行使分厂厂长职权,车间带班干部行使车间主任职权。带班干部有权对生产活动中组织不力、协调不及时以及其他各种违纪行为及责任人进行处罚;对生产过程中的突发情况有权先安排处理后汇报;对发生的安全、环保事故有义务积极组织处理并及时汇报。 5、带班人员的职责和带班纪律: 5.1带班干部必须24小时坚守岗位,不间断指挥安全生产活动。每天带班时间为当日8点接班,次日8点交班,要认真填写带班干部日志,把带班当天的产量完成情况、消耗情况、设备运行情况、生产存在问题和异常情况下采取的措施详细记录,接班干部根据存在问题安排当天生产组织方案。 5.2带班干部负责全天24小时安全生产组织指挥和协调工作,全面掌握当日安全生产动态,对全厂设备、工艺、安全和环保负全面责任,对全厂人、财、物和车有权调配。发生事故后负责在第一时间启动应急预案并按程序上报。对于不服从调配的单位负责人就地免职。

精益生产的优势及意义

精益生产的优势及意义 与大量生产方式相比,日本所采用的精益生产方式的优越性主要表现在以下几个方面: 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统,还是工厂的其他部门,与大量生产方式下的工厂相比,最低能减至1/2; 2、新产品开发周期—最低可减至l/2或2/3; 3、生产过程的在制品库存—最低可减至大量生产方式下一般水平的1/10; 4、工厂占用空间—最低可减至采用大量生产方式下的1/2; 5、成品库存—最低可减至大量生产方式下平均库存水平的1/4; 精益生产方式是彻底地追求生产的合理性、高效性,能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术,其基本原理和诸多方法,对制造业具有积极的意义。精益生产的核心,即关于生产计划和控制以及库存管理的基本思想,对丰富和发展现代生产管理理论也具有重要的作用。 精益生产的支柱与终极目标 “零浪费”为精益生产终极目标,具体表现在PICQMDS七个方面,目标细述为: (1)“零”转产工时浪费(Products?多品种混流生产) 将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。

(2)“零”库存(Inventory?消减库存) 将加工与装配相连接流水化,消除中间库存,变市场预估生产为接单同步生产,将产品库存降为零。 (3)“零”浪费(Cost?全面成本控制) 消除多余制造、搬运、等待的浪费,实现零浪费。 (4)“零”不良(Quality?高品质) 不良不是在检查位检出,而应该在产生的源头消除它,追求零不良。 (5)“零”故障(Maintenance?提高运转率) 消除机械设备的故障停机,实现零故障。 (6)“零”停滞(Delivery?快速反应、短交期) 最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞,实现“零”停滞。 (7)“零”灾害(Safety?安全第一) 精益生产之管理工具—Kanban Kanban作为精益生产的一种核心

生产车间管理制度

生产车间管理制度 为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度。本制度适应于生产车间全体工作人员。 第一章生产管理 一、生产纪律 1、生产过程中必须严格按产品规格要求生产。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。 3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏,杜绝浪费。 4、员工必须服从合理的安排,尽职尽责做好本岗位的工作,不得故意叼难、疏忽或拒绝组长或上级主管命令,对不服从者按公司管理制度执行处罚。 5、衣着清洁整齐,按照要求上班必须穿工作服。 6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。 7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报,查找原因后方可继续生产。 二、操作规程 1、正确使用生产设备,严格按照操作规程进行,(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间而影响产品质量,若因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。 3、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具设备等,违者按原价赔偿。 4、所有员工必须按照操作规程操作,如有违规操作者,视情节轻重予以处罚。 5、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断电源。 三、产品质量 1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保证产品质量。 2、对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。 4、间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。 5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时。 6、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电,离开工位时必须关好水电。 四、安全生产 1、严格执行各项安全操作规程。防止出现任何事故。 2、贯彻“安全第一、预防为主。

干部下现场管理制度

兖矿科蓝煤焦化有限公司 干部下现场管理制度 编制: 审核: 批准: 版本: 1 实施日期:2006年8月11日

1.目的:为加强公司安全生产工作,认真落实安全生产责任制。充分发挥领导干部在安全生产中的关键作用,强化现场管理及时发现和排除事故隐患。 2.范围: 2.1 人员:中管以上的管理者; 2.2 区域:焦油车间、动力车间、质计部; 3. 下现场指标 3.1 总经理:每月4次; 3.2 生产副总经理、总工程师:每月6次 3.3 其他副总经理:每月4次 3.4 生产部长、安监部长:每月5次 3.5 其他部门负责人:每月4次 3.6 专业技术中管及主管:每月3次 3.7 消防安全主管、质计部副职:每月3次 4. 下现场职责 4.1 下现场主要落实以下几个方面的问题: 4.1.1 安全规程措施落实情况; 4.1.2 操作人员持证情况; 4.1.3 现场管理情况; 4.1.4 “三违”情况; 4.1.5 直接作业管理情况;

4.2 各单位负责人是安全生产第一责任人,干部下现场要协助 各单位搞好安全生产工作。切实掌握现场的安全生产状况,加强 对重点部位、关键环节的检查巡视,及时发现和组织消除事故隐 患,彻底制止违章违纪行为,严禁违章指挥,严禁超能力组织生 产和检修。 4.3 考核办法 4.3.1 公司成立下现场工作考核领导小组: 组长:张伟东副组长:陈来福 领导小组下设考核办公室,考核办公室设在安全监察部,成员由安监部、办公室、计财部、车间负责人及分管领导组成。 4.3.2 下现场领导要及时填写下现场记录,本人签名,严禁代签。 每月末由考核办公室统计,季末汇总考核。无特殊情况,凡达不 到下现场要求的。 少一次扣罚季度安全抵押兑现金额的20% ; 少两次扣罚季度安全抵押兑现金额的50% ; 少于三次及以上扣罚季度安全抵押兑现金额的100% ; 4.3.3 下现场领导每月至少有一人次反“三违”记录,查出“三 违”情况书面报考核办公室,否则扣罚安全抵押兑现金额的50% 。 4.4 本规定自下发之日起执行。

精益生产现场管理

精心整理 精益生产现场管理 何谓现场 现场包含“现”与“场”两个因素 “现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性 “场”就是场所,地点的意思,强调的是区域性 “现”与“场”结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域 对于制造型企业来说,现场就是生产车间 (1)后工程是客户 作业的好坏由后工程的评价来定 不接受不合格,不制造不合格,不传递不合格 (2)必达生产计划 年计划、月计划、每日、每小时按计划生产----生产计划的保证 (3)彻底排除浪费 浪费是指:不做也可以的事,没有也可以的物 (4)作业的标准化 有标准作业书,作业基准书,不是标准化 标准化是作出规定,遵守而且改善这个规定,不停地进行改善---遵守---再改善的活动才可称为标准化

(5)有附加价值的工作 管理的目的是谋求更大的附加价值(利润) 现场要有大局观,辨别生产瓶颈,采取最优对策 (6)积极应对变化 基本要求------决定标准书等作业的基本,养成遵守的习惯先观察------事前收集情报,采取下一步措施 掌握实力------提高技能和扩大实力,提高设备稼动率等现场的日常工作 (1)现场的质量管理 现场如何确保优良品质呢?避免失误的5原则: 不要人做 检查 降低影响 (2 减少空间 (3 (4 零部件/ (5 (6 现场管理的实施方法 (1)日常管理的要点 a、重视所有管理项目 今天抓品质,明天弄设备? b、决定重点管理项目 原则:“不给下个工程或客户添异常”,决定重点项目“应该做怎样的程度为止”,管理水平的设定 c、管理的习惯化 量化及明确一些日常工作,管理习惯化 (2)日常管理的进行方法

P-D-C-A管理循环,如作业管理,目标为生产计划的达成、生产率的提高。P(计划):达成生产 D(实施):实行计划—作业设定 C(检查):检查目标与实绩的差 A(行动):采取对策或者改善 (3)现场管理方针 a、生产部的工作口号: 不接受不良,不制造不良,不传递不良! b、品质管理方针: 质量第一,高效准时,客户满意,不断提高。 c、生产管理方针: 率。 d (4 (5 a b (6 a b c d e 修理品需经过原检查工位重检 对修理品有适当的标识 修理中发现多次修理或有重大隐患应立即报告 (7)执行作业指导书 a、班组长要熟悉作业指导书,并教会员工; b、可能不是最佳的方法,但作为标准,任何时候作业人员必须遵守。 c、如果你有更好的方法,可提出修改意见,待修订批准后才可执行。 d、“5他法”: 讲给他听 做给他看 让他试做 帮他确认

车间主任日常管理系统要项

车间主任日常管理要项 管理就是服务,管理必须以人为本! 德才兼备高素质的人才是车间的核心和灵魂,是一个车间的带头人。车间主任作为管理者,在现代公司中扮演着十分重要的角色,他既是公司生产任务的传达者与执行者,又是车间工作的主要责任负责人,是公司生产的栋梁。车间主任的管理好坏,直接影响公司的生产进度和产品质量。车间是公司经营活动中的基本单位,也是公司最主要的生产管理组织,只有车间充满团结和谐、生机勃勃、强盛的战斗力,公司才能有旺盛的活力、在激烈的市场竞争中立于不败之地。车间主任担负着现场生产过程的管理,责任重大。 车间主任必须全面理解并贯彻执行公司的经营管理理念,其使命就是在生产现场创造利润的生产组织,发挥全车间人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,使车间生产有效地进行,最终达到按质、按量、如期完成公司下达的生产计划和指标。 一、车间主任的要求、地位、作用: ①、在车间员工前,要有众人认可的人格魅力、积极上进的工作激情和旺盛的工作热情,熟练的生产操作技能,精通工艺要求,车间主任是本车间的技术骨干和领导人,站在公司的立场上,要用领导者的姿态说话和工作,但不能高高在上,盛气凌人,千万不能伤人自尊,要讲究工作方法,抓实际,抓效率,事情要亲力亲为。运用自己的智力给车间进行劳动强度力的减少,尽可能的减少操作动作和运行程序。

②面对公司上司,应该站立在全体车间人员的观念上,以下属的姿态实事反映问题,提出自己的建议和意见,针对性的解决实际问题,做好上司的参谋、助手,不能停留在平平常常的人员调配和生产安排上。要运筹帷幄,有作战指挥将领风度,避免好大喜功、迎奉陷媚、欺上压下、报喜不报忧的现象。 ③和上下、左右道车间,要以相互尊重、协商沟通的心态处事,要有全局观念,以公司利益高于一切为重,消除本位思想和山头主义,不能唯我独尊,切忌用生硬方法和命令口气,以免产生隔阂而失去和谐气氛。必须要友善沟通,车间管理是公司管理中非常重要的环节,直接承担生产任务,车间主任影响着公司生产决策的实施,如果车间的执行不得力,决策就很难落到实处,所以说车间的实际执行力度,将影响着公司目标利润的最终实现。车间主任要具备以下要领:(1)对自己的工作、行为要规,权力、义务、责任要准确把握。 (2)全面准确地理解上级的精神,不辜负公司的期望。 (3)要了解员工的心态,办事公道、关心部下、目标明确,准确发布命令,及时督促实施,维护车间荣誉。 总之,要做好车间主任,不光是了解、掌握以上几个方面的问题,要真正把车间管理工作做好,必须更仔细、更准确地理解公司的经营管理理念,领会公司的思想、方针,了解部下的性格、习惯及特征,工作中不断学习,学习中不断提高,对于失败要吸取、总结教训,针对性解决问题才能把工作做得更好。 二、优秀车间主任的标准 1、正己管人 作为一名良好的管理者,要想管理好车间员工带好队伍,先要管理好自己。在思想上做好准备,严于律己,科学规,真诚待人。在言行举止上以身作则,和

领导干部和管理人员现场带班制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A77028 领导干部和管理人员现场带班制度 标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

领导干部和管理人员现场带班制度 标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 1、为了规范领导干部和管理人员现场带班管理,特制订本制度,本制度适用于临猗分公司。 2、带班人员:临猗公司领导干部和管理人员现场带班实行三级管理,即公司、分厂和车间三级。公司每天安排1人带班,其中主值1人,副值1人,主值由经理层人员担任,副值由相关处室科级以上干部组成;分厂和车间根据本厂实际情况分别每天安排1~2个管理人员现场带班。 3、带班时间安排:当日早8︰00至次日早8︰00。

生产车间日常行为规范

一车间员工日常行为规范 为了维护良好的生产秩序,提高劳动生产效率,营造良好的环境,加强生产安全,使车间员工管理规范化、标准化、制度化,员工应遵守制度如下: ●按时上下班,不迟到,不早退,不旷工。有事请假须领导批准、签字。 ●员工考勤实行打卡,员工上下班必须走指定通道、排队依次打卡。必须如实签到,不 得作弊,不得伪造出勤记录。 ●员工在开早会时,应站立端正,队形整齐,认真听领导的工作指示。 ●工作前必须穿好工作服、戴好工作帽、手套等劳保用品,女工长发挽入帽内,要整洁、 整齐,特殊工种应做好劳动保护。 ●工作期间,精神饱满,注意力集中,无疲劳状、忧郁状和不满状。保持微笑,目光平 和,不左顾右盼、心不在焉。不准睡岗、离岗、窜岗等。离开时,须向负责人申请批准后方可离开。避免在他人面前打哈欠、伸懒腰、打喷嚏、抠鼻孔、挖耳朵等。不翘二郎腿,不抖动腿,不能在他人面前双手抱胸,尽量减少不必要的手势动作。站姿端正。抬头、挺胸、收腹、双手自然下垂;双脚并拢,脚跟相靠,脚尖微开。走路步伐有力,步幅适当,节奏适宜。 ●严禁在车间嬉戏、打闹、闲聊、喧哗、吃零食、戴耳机听音乐、摆弄手机等做与工作 无关的事情。 ●严禁在工作期间吸烟,须在规定时间、规定区域内吸烟。不得随意丢弃杂物。 ●要保持卫生间的卫生环境,不准随意扔纸屑、烟头等,及时冲刷,文明入厕。 ●员工严禁启动或关闭与本职工作、本岗位无关的电源、阀门等设施。 ●员工要做到人走人行路,车行车行道,保持秩序,换好工作鞋(不损坏地面)以后进 入车间,各班组严禁在人行路、车行道上摆放、堆置物品。 ●保持好更衣室、吸烟室等公共场所的卫生,不可随意乱扔垃圾、纸屑、烟头等杂物, 不可随意吐痰,衣物、鞋袜等不可乱丢乱放。 ●工作完成后,必须关闭与本岗位相关的开关、电源、门窗等。 ●严禁把杂物扔进、倒入、扫进下水道内,垃圾要包装好后投入到指定垃圾站。 ●员工必须无条件服从领导的指挥、工作分配及调动。 ●严禁非法作业,严格执行生产工艺纪律要求。 ●严禁隐瞒掩盖事故,严禁对所犯错误推诿责任。 希望每一位员工遵守规章制度,提高自身素质,爱厂如家,共同繁荣!如违反此规范罚款20-200元。 一车间 2016年10月22日

干部管理考核办法

干部管理考核办法 为了规范公司内部干部管理工作,建立一套科学的领导干部管理考核制度,促进公司持续健康发展,全面提高干部队伍素质,努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍,结合公司实际,制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部(总经理助理参加基层单位考核)。 一、考核标准 公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件: 1、政治坚定:必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策,必须坚决执行党的纪律,服从组织决议,执行组织决定,在思想上、认识上与上级党的组织保持一致,确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。 2、思想解放:要有能力克服思想上固有的自主性,实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律;必须具有创新意识,眼界宽广,立意高远,超出现在、看未来,超出局部、看整体,超出自身、看发展。 3、品行端正:思想健康,公心为上,人品端正,道德修养好;心胸坦荡,能善于理解和宽待他人,善于沟通,具有合作精神;能正确评价自我,看到不足,经得起批评和表扬。 4、业务精通:要有事业心,对事业有坚定信念和追求,把企业的发展看得比自己生命还重要;善于学习和钻研,善于经常性地回顾总结提高;掌握相关业务知识,熟悉相关业务情况;有敏锐的洞察力,能透过现象看本质,有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实:要有上进心,敢于面对环境压力,知难而进;有责任心,能主动承担责任,敢于承担风险,以企业利益为出发点,负责到底;有强烈的务实、实干精神,能踏实做事。 6、员工拥护:员工公认人品正直、谦逊,尊敬上级,和睦同事,礼贤下属;业务能力强、作风扎实、廉洁自律,有工作业绩;公心为上,能够影响和维护企业、员工的利益。 7、廉洁自律:要勤政自律,廉洁奉公,不搞特权,处处起到表率作用。 二、考核原则 (一)客观公正原则。依据统一的考核办法,结合实际,实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效,避免非客观因素影响。 (二)突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。 (三)定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核,关键绩效指标难以量化的实行定性评价。 (四)分类考核原则。按照业务和岗位特点,基层和机关及直属;正职及副职等不同类别分别考核,确保考核科学合理。 (五)激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩,使激励与约束相配套,责权利相统一。 三、组织机构 成立绩效考核领导小组 绩效考核领导小组下设办公室,办公室设在党群工作部。 四、考核范围及考核期限 考核范围:基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。 考核期限:从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个

精益生产管理制度(总16页)

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第一章总则 第一条通过组织公司内涉及精益生产制造各个环节、部门及所有相关管理部门开展精益生产活动,以最大限度的减少企业生产占用的资源和降低企业管理的运行成本,达到建立精益生产系统,最后建立精益企业的目的。 第二条本办法适用于本公司涉及精益生产各个环节、部门及所有相关部门责任人。 第三条通过精益生产的管理,提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善,优化企业经营管理链上的各个环节,以适应市场的变化,并能消除生产过程中 一切无效的劳动及浪费,最终达到生产各个方面最好的结果。 第二章管理机构与职责 第四条公司成立精益生产管理领导小组和精益生产办公室 (一)精益生产管理领导小组,组长由分管副总经理担任,组员由各部门负责人组成; (二)精益生产管理领导小组职责: 1.指导精益生产管理工作方向; 2.对精益生产项目管理成果的监督及评价; 3.组织架构的确定及资源支持的保证; 4.确定精益生产推行方案和计划。 第五条精益生产办公室主要职责: (一)根据公司年度经营目标,制定精益生产年度目标及工作计划; (二)目标与计划的上报,与航天机电精益生产对接,确定最终目标计划; (三)推动各部门对年度精益目标的分解及部门年度计划推进,建立各项目推进组; (四)组织召开精益周会、月会及年度汇总,并对精益项目进展情况进行跟踪及督促; (五)负责各部门精益项目指标的考核; (六)负责各部门精益项目管控平台的建立及优秀精益项目的宣传与推广; (七)推动精益人才的育成,推进精益知识的普及(TPM、IE工程等); (八)公司日常6S管理及员工行为规范监督与整改; (九)公司目视化管理的设计、制作、宣传、推广与维护。

车间日常安全生产检查内容(通用版)

车间日常安全生产检查内容 (通用版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0100

车间日常安全生产检查内容(通用版) 日常安全检查应如何进行,作为安全生产工作者要做到心中有数,有目的地进行安全检查,既不要走马观花,也不要眉毛胡子一把抓,这样可起到事半功倍的效果。下面介绍一种通行简易的安全检查表供大家参考。 一、组织管理: 1、企业第一把手知道他对安全工作的责任吗? 2、分管领导知道他对安全工作的责任吗? 3、成立了安全工作领导小组吗? 4、从车间到班组都有明确的安全生产责任人吗? 5、从车间到班组的专、兼职安全员落实了吗? 6、员工都进行过安全教育吗?

7、车间主任理解安全与生产的关系吗? 8、车间主任都知道本车间安全生产的目的和要求吗? 9、车间主任了解本车间历史和当年的安全情况吗? 10、车间主任知道各级安全第一责任人是谁吗? 二、现场管理 1、传动带、明齿轮、砂轮、电锯、接近地面的连轴、皮带轮和飞轮等危险部分都安装了防护装置吗? 2、冲压设备以及在加工过程中容易伤人的设备都安装了安全装置吗? 3、起重设备都定期报有关部门检验、检测吗? 4、起重设备有使用合格证吗? 5、锅炉、压力容器定期检验、检测吗? 6、锅炉、压力容器安全附件齐全可靠吗? 7、电气设备和线路的安装符合技术规范吗? 8、电气设备和线路的绝缘良好,并定期检验吗? 9、有触电危险的地方按规定安装了安全遮拦和明显的警示标志

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