两化融合管理体系评定专题培训会在京召开

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两化融合管理体系评定专题培训会在京召开作者：耀文

来源：《中国电子报》2015年第03期

近日，两化融合管理体系评定专题培训会在北京召开。工业和信息化部副部长、两化融合管理体系领导小组副组长杨学山出席大会并讲话。47个省、自冶区、直辖市及计划单列市、

副省级城市、新疆生产建设兵团两化融合工作的主要负责同志和相关处窒负责同志以及中围石化、国家电网、中航工业等中央企业代表，试点企业贯标工作负责人，首批评定机构的评定人员，共soo多人参加了会议。

杨学山在讲话中指出，要做好两化深度融合大文章，提高对两化深度融合及管理体系贯标工作的认识；将本质贯标工作落实到反映提升企业核心竞争力、加快企业转型升级等定量指标上；在推进工作中，政府、服务机构和企业三类主体要注重推进工作的方式方法，不断探索创新、总结和提升；完善两化融合管理体系工作平台，发挥其在贯标、评定等相关工作中的作用。

工业和信息化部信息化推进司副司长安筱鹏回顾了2014年两化融合管理体系贯标工作进展，对取得的成果予以肯定，并对两化融合评定等下一步工作提出要求：稳步推进两化融合管理体系评定工作，逐步扩大贯标试点范围，加强成果提炼与宣传推广；在具体评定工作中，各级政府要加强指导、引导和支持，企业要注重发挥体系运行的实际成效，评定工作相关主体要确保评定的公正性和规范性，充分依托平台加强工作交流。

两化融合管理体系与ISO体系区别是什么

两化融合管理体系与ISO9000体系区别是什么 一、两化融合管理体系与质量管理体系的区别： 质量管理体系：以满足顾客需求为关注焦点； 两化融合管理体系：以获取可持续竞争优势为关注焦点。 二、两化融合内容 两化融合是指信息化与工业化的融合，具体表现在以下几方面： 1.技术融合 是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。 例如：汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术。 2．产品融合 是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。 例如：普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床。 3．业务融合 是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。 例如：计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率。 4.产业衍生 是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态。 如：工业电子、工业软件、工业信息服务业。 两化融合管理体系的九项管理原则是的什么 两化融合管理体系的九项管理原则是： 1、以获取可持续竞争优势为聚焦点的原则。 应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保将这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。两化融合全部工作都围绕着获得可持续竞争优势展开。 2、保持战略一致性的原则。 两化融合的工作目标要确保其与企业战略的一致性和协调性。 3、领导的核心作用原则。 两化融合要一把手亲自抓，需要最高管理者的战略决策、专门负责两化融合的管理者代表的坚强执行，以及发挥各级领导的主观能动性。 4、全员参与，全员考核的原则。 两化融合各项要求的全面贯彻落实，需要企业全员形成共识、积极配合和充分参与。企业应不断完善全员绩效管理，实施有效激励，以充分调动员工的积极性和创造力，更好地发挥其价值，最终目的是实现个人与企业同步发展。 5、过程方法的原则。 采用过程方法，即：管理职责、基础保障、实施过程、评测改进，主要是：以数据为核心，以技术为基础，以组织机构为保障，以业务流程为重点，确保两化融合过程持续受控，提升两化融合的效率和效果。 6、全局优化的原则。 采用系统方法，加强两化融合过程之间的有机关联性，提升两化融合的整体有效性。 7、循序渐进的原则。

两化融合的管理手册.doc

两化融合管理手册 编号： 版本： 编制： 审核： 批准： X年X月X日起实施 XXXXXX股份有限公司 受控状态：受控

目录0.1企业简介 0.2发布令 0.3管理者代表任命书 0.4两化融合方针 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4可持续竞争优势 5领导作用 6策划 7支持 8实施与运行 9评测 10改进 附录1组织结构图 附录2职能分配表

0.1企业简介

0.2发布令 公司各部门： 两化融合管理体系手册主要依据《工业化和信息化融合管理体系要求》,并结合公司的实际情况进行编制和修订,两化融合管理体系手册是本公司工业化和信息化融合管理体系的总纲要,既适用于本公司工业化和信息化融合管理体系的建立、运行和保持,也适用于本公司向第三方申请认证注册的依据。两化融合管理体系手册已经批准,现发布实施,全体员工均须认真学习贯彻执行,并追求持续改进得稳定的可持续竞争优势,确保在市场竞争中持续胜出。 两化融合管理体系手册的管理执行本公司《文件控制程序》的规定。 总经理： 日期：

0.3管理者代表任命书 为建立、实施和保持两化融合管理体系,不断打造公司信息化环境下的公司新型能力,实现公司持续稳定的竞争优势。经公司高层研究决定,任命为两化融合管理体系管理者代表,并授予以下职责和权限： 1、按照《信息化和工业化融合管理体系要求》,全面负责公司两化融合日常管理工作,确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进。 2、提出两化融合相关的决策建议。 3、组织识别信息化环境下的新型能力及其目标。 4、统筹落实信息化环境下新型能力的策划、打造、保持、持续改进的过程,以确保其有效性。 5、应用信息通信技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革,持续提升数据的开发利用能力。 6、向最高管理者报告两化融合管理体系的运行情况和改进建议。 7、提升公司全员对打造信息化环境下新型能力的意识。 总经理： 日期：

两化融合管理体系评定申请表模板.docx

信息化和工业化融合管理体系评定申请表 企业名称 法定代表人 / 负责人姓 名 组织机构代码 注册地址 单位性质 联系地址 电子邮箱 联系人 电话及手机 传真 截至上年末的主营 企 业务收入 业 管理体系已获认证基 情况 本 企业基本情况介绍： 邮政编码 员工总数 □两化融合管理体系 □质量管理体系 □环境管理体系 □能源管理体系 □职业健康安全管理体系 □信息安全管理体系 □信息技术服务 □其它 【注：简要介绍企业基本情况（企业组织架构、主营业务等）、两化融合基本情况、两化融 情 合管理体系贯标情况。 】 况 请在两化融合咨询服务平台（）上进行评估，并填写评估结果： 评估时间 发展阶段 基础建设得分 单项应用得分 综合集成得分 协同与创新得分 竞争力得分 经济和社会效益得分 评估总分 申请类型： □初次评定 □再评定 □其它 企 最高管理者 姓 名： 职 务： 业 申 管理者代表 姓 名： 职 务： 联系手机： 电子邮箱： 请 1）申请两化融合管理体系评定的范围和边界： 评 【注：从企业信息化环境下新型能力所涉及的活动、组织单元和区域等方面来描述申请评定 的范围和边界。如位于 XXXXXX （地址）的 XXXXXXX （企业名称），与 XXXXXX 能力建设相关 定 的两化融合管理活动。 】 的 基 本 2） XXXXXX 能力所涉及的主要活动： 情 况

评定范围内涉及的员工总数：人 评定范围内涉及的场所： 序号场所名称及运营地址人数职能 1 2 3 4 5 评定范围内业务活动所属行业种类： □钢铁□有色□黄金□稀土□石化□化工□建材□民爆□机械□汽车□航空航天□船舶□机车车辆□轻工□纺织□食品□医药□烟草□电子信息□软件□通信□物流□商贸□建筑□种养殖□农副产品加工□其他行业 接受贯标咨询的情况： □自行开展贯标 □聘请贯标咨询服务机构，共同开展贯标，贯标咨询服务机构名称： 企业的两化融合组织体系介绍： 【注：介绍企业两化融合的组织体系（如有，可附图），包括组织构成及其主要职责等。请 不要介绍企业两化融合管理体系贯标工作的组织体系。】

000-两化融合管理体系评定合同模板

信息化和工业化融合管理体系 评定合同 评定机构名称： 日期：年月日

信息化和工业化融合管理体系评定合同 甲方（企业）： 乙方（评定机构）： 1 内容和范围 乙方根据甲方的申请，通过评估审核甲方的两化融合管理体系及其运行情况，确认甲方两化融合管理体系是否符合标准要求以及其运行是否有效，从而给出评定结论。 1.1 评定依据： □ 《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》 □《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》 □ 其他 2.2 申请评定的范围： 注：最终的评定范围，以通过现场评估审核核实并经双方确认的范围为准。 2 费用 甲方本次初次评定工作属于工业和信息化部两化融合管理体系首批评定试点，乙方在评估审核过程中的评定服务费用拟由工业和信息化部给予资金补助。 3 甲方的权利和义务 3.1 甲方的权利 1）甲方对乙方的现场评估审核、评估审核推荐性意见、评定人员的行为、评估审核的公正性及泄露甲方保密信息、评定证书的暂停和撤销等有权向乙方提出申诉，如对处理结果仍有异议，可向评定工作委员提出投诉。 2）通过评定后，甲方享有按规定正确使用其两化融合管理体系评定证书和标志，以及正确对外宣传的权利。 3.2 甲方的义务

1）确保向乙方提供信息的真实性、及时性，并承担不真实、不及时信息所引发的责任。 2）如实为乙方提供所需的全部文件资料。 3）在评定前至少进行过一次内部审核和管理评审。 4）积极配合乙方工作，确保评估审核能顺利进行。 5）为乙方评定人员提供交通等适宜的工作条件。 6）积极配合评定工作委员会组织开展的现场见证或确认审核。 7）在证书有效期内，两化融合管理体系变化时应以书面形式及时通知乙方。 8）甲方获证后，应在评定范围内正确使用评定证书和评定标志，标志或所附文字不应使人对评定对象或对乙方产生歧义。 9）接受乙方的监督，两化融合管理体系出现重大变化（如：主要管理者变更、地址变更、覆盖范围变更、体系文件变更）应及时通告乙方，在收到乙方书面通知停止使用评定证书和标志后，应立即停止使用评定证书和标志；因故被暂停、撤销评定证书时，应停止使用评定证书和标志，并将证书（包括副本）交乙方。 4 乙方的权利和义务 4.1 乙方的权利 1）如甲方的两化融合管理体系不能得到相关方充分的信任，乙方有权进行非例行监督。 2）有权公布甲方两化融合管理体系评定的获证，以及证书的暂停和撤销状态。 4.2 乙方的义务 1）派遣适宜的评定人员，并征得甲方同意。 2）提前将评估审核计划通知甲方，并按评估审核计划实施两化融合管理体系评估审核工作。 3）以标准为依据，客观公正地进行评估审核工作。 4）及时向甲方提交评估审核报告。 5）根据评估审核报告及相关验证结果，结合其他相关信息进行综合评价，给出评定结论，并通过评定管理平台提交至评定工作委员会。 6）对于评定工作委员会公示后无异议的企业，及时为甲方颁发两化融合管理体系评定证书，有效期为三年。 7）在有效期内，对甲方的两化融合管理体系运行、评定证书及标志的使用进行监督。 5 双方责任 未经一方书面许可，双方均不得将对方的保密信息以任何方式泄露给第三方，但法律有要求时除

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系

2017年广东省两化融合管理体系序号属地试点企业名称 1 广州市广州海鸥卫浴用品股份有限公司 2 广州五羊新兴摩托配件有限公司 3 天意有福科技股份有限公司 4 广州白云国际机场股份有限公司 5 广东益邦物流有限公司 6 欧派家居集团股份有限公司 7 广州市穗佳物流有限公司 8 万力轮胎股份有限公司 9 广州百利文仪实业有限公司 10 广州建通测绘地理信息技术股份有限公司 11 广州景联信息科技有限公司 12 广州龙腾出行网络科技有限公司 13 广东燕塘乳业股份有限公司 14 广州傲农生物科技有限公司 15 索菲亚家居股份有限公司 16 广州市健润纺织科技有限公司 17 广州杰赛科技股份有限公司 18 广州海葳特科技有限公司 19 广州金域医学检验中心有限公司 20 广州市天意数码快印有限公司 21 广东海印集团股份有限公司 22 广州市流行前线商业有限公司 23 广州市远能物流自动化设备科技有限公司 24 广州市花都万穗小额贷款股份有限公司 25 广东新船重工有限公司 26 广州盈可视电子科技有限公司 27 广州南新制药有限公司 28 广州市白云泵业集团有限公司 29 广东新农人农业科技股份有限公司 30 广东新绿地生态科技有限公司 31 高新兴科技集团股份有限公司 32 广州声华科技有限公司 33 广东曼克维通信科技有限公司 34 广州标旗电子科技有限公司

73 良颖电子(深圳)有限公司

74 深圳中天精装股份有限公司 75 天马精密注塑（深圳）有限公司 76 深圳市中兴供应链有限公司 77 深圳市京泉华科技股份有限公司 78 深圳市深联电路有限公司 79 深圳市金新农饲料股份有限公司 80 深圳市新星轻合金材料股份有限公司 81 力同科技股份有限公司 82 深圳市飞荣达科技股份有限公司 83 深圳欧陆通电子有限公司 84 亿和精密金属制品（深圳）有限公司 85 深圳市京弘全智能科技股份有限公司 86 中海油信息科技有限公司 87 深圳市隆利科技股份有限公司 88 亚洲信用卡厂（深圳）有限公司 89 深圳市脉山龙信息技术股份有限公司 90 长琦电子（深圳）有限公司 91 深圳市珍爱网信息技术有限公司 92 深圳翰宇药业股份有限公司 93 深圳市力可普尔电子有限公司 94 深圳邦基线路板有限公司 95 深圳波顿香料有限公司 96 深圳市金达照明有限公司 97 深圳市中海通物流股份有限公司 98 深圳市富满电子集团股份有限公司 99 深圳罗马仕科技有限公司 100 深圳市永高塑业发展有限公司 101 深圳市润天智数字设备股份有限公司102 深圳通达电子有限公司 103 深圳沸石科技股份有限公司 104 野宝车料工业(深圳)有限公司 105 深圳市源磊科技有限公司 106 中盟科技有限公司 107 博康云信科技有限公司 108 深圳松维电子股份有限公司 109 深圳晶华显示器材有限公司 110 深圳市汇晨电子股份有限公司 111 洋紫荆牙科器材（深圳）有限公司112 深圳市朗能电池有限公司

两化融合管理体系模拟考试试卷及参考答案

两化融合管理体系模拟考试试卷 注：考试时间为90分钟 姓名部门成绩 一、单选题（15题，每题1分，共15分） 1 、GB／T23020-2013中，企业两化融合发展水平可分为（）从低到高四个阶段。 A．基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新 B．起步建设、综合集成、单项应用、创新突破 C．基础建设、单项应用、综合集成、全产业链集成 D．起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破 2、两化融合实施过程中的动态调整是一个（）的过程。 A．全局优化 B．局部优化 C．技术创新 D．管理创新 3、( )是评价两化融合管理体系持续适宜性、充分性和有效性，并识别改进机会和变更需求的活动。 A. 管理评审 B．管理监督 C．运行维护 D．体系评价 4、两化融合管理体系贯标流程包括：体系建立、体系实施、( )、体系保持和改进。 A. 认定 B．准备 C．策划 D．总结 5、（）是组织建立、实施、保持和改进两化融合管理体系的最终目标？ A．企业的发展战略

B．两化融合目标 C．与企业战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求D．获取差异化的可持续竞争优势 6、在制定企业信息化管理制度的过程中，需要遵循的原则，不包括的是( )。 A．完整性原则 B．可用性原则 C．统一性原则 D．效率性原则 7、通过PDCA的循环作用和持续改进来提高所有过程有效性，D代表( )。 A．策划 B，评测 C．改进 D．支持、实施与运行 8、九项管理原则是两化融合管理体系的( )。 A．附加条件 B．核心思想 C．核心内容 D．中心要求 9、关于两化融合管理体系的应用范围，下列说法是正确的是 ( )。 A. 两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、各种规模、各种所有制的组织 B. 两化融合管理体系只适用于制造业企业 C．两化融合管理体系只适用有一定信息化基础的企业 D. 两化融合管理体系的应用范围必须是企业整体，不能依据组织结构、业务板块等划分 10、为确保信息安全事件得到有效处理，企业应识别可能存在的( )，进行持续管理。 A. 设备设施故障 B．技术风险 C．信息安全风险 D．技术故障

浅析两化融合管理体系的作用

浅析两化融合管理体系的作用

转型升级的瞭望塔、导航仪和作战操典——浅析两化融合管理体系的作用 发布时间： -01-15 来源：厦门市信息化与工业化融合促进中心作者：林和坤 中国企业的商海征途 鸣笛久久不息。大航海时代，一艘名为“企业号”的巨轮缓缓出港，开始其在“市场”的茫茫大海的无尽征程，长则百年长青、成就航母编队纵横四海，短则数载搁浅、籍籍无名沉没于汪洋之中。此时企业号上，轮机长、管轮、水手长、水手、机工、电工等等船员各就各位，船长、大副神情肃穆，凝视远方。大洋彼岸，美利坚、欧罗巴的同行们已先行一步，她们一般资本充裕、核心技术更胜一筹，正所谓船坚炮利；巨轮身后，尚有数以十万计的帆船、小艇整装待发，如同闻到血的鲨鱼在后面穷追不舍。所有人都翘首以盼，能够提前发现、进入一片名叫“蓝海”的海域，那里往往有物产丰饶的岛屿，热情好客的土著，在更多的对手抵达这片海域、把“蓝海”变成混战厮杀的“红海”之前，先入者能够经过利润丰厚的贸易获得充分补给，扩大编队、赢得先机。海面之下，还有各种洋流和漩涡，诸如政策管制、行业调控、贸易保护、汇率升降、要素价格变化等等蕴藏杀机，而一股叫做“宏观经济形势”的风随时可能将巨轮吹偏航向。即便是在熟悉的海域，原本心思单纯的土著居民迎来送往、见多识广，逐渐变得心机深沉、重复无常，以往迎接的是鲜花美酒，随时可能变成荆棘陷阱。 以上便是企业竞争的常态。今天中国千万艘“企业号”船长，已经感受到宏观经济“新常态”、减速换挡期扑面而来的阵阵寒意；另外，欧美再工业化、制造业回流的威胁如同芒刺在背。面对更加莫测的汪洋商海，船长们需要另辟蹊径，更快地发掘商机、拓展新航道，开辟新蓝海；需要更早、更远地发现危机，以灵敏的、胜出对手的反应速度，及时转向绕过诸如百慕大三角之类的死亡海域；需要提升生产效率和智能化水平，亦即创造更先进的航海技术，不断提高航速和灵活性；需要

两化融合管理体系贯标示范工作实施方案

附件1 2017年两化融合管理体系贯标示范工作实施方案 为贯彻《国家信息化发展战略纲要》（中办发〔2016〕48号）、《中国制造2025》（国发〔2015〕28号）、《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》（国发〔2016〕28号）及《“十三五”国家信息化规划》（国发〔2016〕73号）等战略部署，落实《信息化和工业化融合发展规划（2016-2020年）》（工信部规〔2016〕333号）的工作安排，切实做好2017年两化融合管理体系贯标示范工作，制定本方案。 一、总体思路 坚持标准引领，协同推进。结合行业特征和需求，分类总结贯标评定成果，加强分行业专题研究与标准研制，协同开展宣贯推广，进一步营造谈标准、学标准、用标准的良好氛围，提升两化融合管理体系引领产业转型升级的工作实效。 坚持典型带动，全面推广。推动已通过评定企业及各类服务提供商沿着企业战略、可持续竞争优势、信息化环境下新型能力、两化融合实施过程及总体解决方案这一工作主线，深度协作、共建共享、全面推广、各得其所。 坚持创新管理，提升能力。引导企业建立符合信息时代规律的管理新机制，系统推进战略转型、组织变革、服务升

级，有效实现业务流程优化、组织结构调整、技术融合发展和数据开发利用，不断提升信息化环境下可持续竞争能力。 二、工作目标 分行业遴选一批两化融合管理体系贯标示范企业，总结一批制造业与互联网融合的行业共性解决方案，研制一批重点行业两化融合标准，形成一套信息化环境下企业战略转型、管理创新、流程优化的路径和方法，引导企业构建互联网条件下新型能力体系，引导战略、管理、流程、技术等各类服务机构围绕新型能力的识别与打造为企业提供服务，带动人均劳动生产率和产品平均利润率提升，加速产业转型升级。 三、示范方向 依据两化融合管理体系标准的导向、原则和要求，以获取可持续竞争优势为关注焦点，坚持数据为驱动、综合集成为突破口、流程化为切入点、服务化为方向，以打造新型能力为主线，沿着产品生命周期、供应链、生产制造与运营管理等维度，按照以下重点示范方向，总结提炼企业两化深度融合的成果和经验。 （一）以产品协同研制、可追溯、远程维护保养为代表的产品生命周期创新与服务 重点关注产品全生命周期研发、设计、制造以及服务等活动的数字化和集成互联，包括但不限于基于用户需求的数

两化融合管理体系文件

两化融合管理体系文件 **/LHJL-1-2019 记录文件 受控状态： 分发号： 2019-2-1发布2020-2-11实施 *******有限公司发布

目录 1、**/LHJL-01-2019 ... 《受控文件清单》 2、**/LHJL-02-2019 ... 《文件发放、回收登记表》 3、**/LHJL-03-2019 ... 《文件更改通知单》 4、**/LHJL-04-2019 ... 《文件作废申请单》 5、**/LHJL-05-2019 ... 《文件销毁申请单》 6、**/LHJL-06-2019 ... 《记录清单》 7、**/LHJL-07-2019 ... 《来电信息登记表》 8、**/JL4.2.3-14-2013 ... 《外来文件传阅单》 9、**/LHJL-08-2019 ... 《项目建设需求表》 10、**/LHJL-09-2019 ... 《项目立项报告》 11、**/LHJL-10-2019 ... 《新型能力项目策划表》 12、**/LHJL-11-2019 ... 《人员需求申请表》 13、**/LHJL-12-2019 ... 《应聘人员登记表》 14、**/LHJL-13-2019 ... 《录用决定》 15、**/LHJL-14-2019 ... 《试用期员工周报表》 16、**/LHJL-15-2019 ... 《试用员工转正评定表》 17、**/LHJL-16-2019 ... 《外聘内训申请表》 18、**/LHJL-17-2019 ... 《培训签到表》 19、**/LHJL-18-2019 ... 《培训总结表》 20、**/LHJL-19-2019 ... 《培训记录表》 21、**/LHJL-20-2019 ... 《培训满意度调查表》 22、**/LHJL-21-2019 ... 《培训现场提问考核表》 23、**/LHJL-22-2019 ... 《培训新增申请单》 24、**/LHJL-23-2019 ... 《培训变更申请单》 25、**/LHJL-24-2019 ... 《外出培训审批表》

两化融合要点(基础知识+管理体系)

“两化融合”知识点汇总——基础知识+管理体系 概念的由来： 1997年9月12日十五大提出“大力推进国民经济和社会信息化”; 2002年11月8日十六大提出“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”; 2007年10月15日十七大提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的“两化”融合; 2010年的十七届五中全会“十二五规划”首次提出了“推动工业和信息化深度融合”; 2012年11月8日十八大继续强调“推动信息化和工业化深度融合”和“四化”：工业化、信息化、城镇化、农业现代化。推动两化深度融合，坚持四化同步发展。 含义： ·信息化的重点是加强工业化、增强实体经济 ·这一过程的实质是“工业化的需求牵引、信息化的技术驱动” 两化融合发展过程 发达国家与中国两化融合特点的不同： 发达国家渐进式发展： ①先工业化后信息化，先管理现代化后管理信息化； ②技术上逐步换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。 中国跳跃式发展： ①工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展； ②技术上是快速换代，四世同堂。 发达国家与中国发展历程的不同： 发达国家工业化经历三个阶段： ①蒸汽机时代—小工业时代机械动力传递困难，工厂规模受限。 ②电力时代—大工业时代电力动力传递不受限，工厂规模急剧扩大。 ③自动化时代—后工业时代信息传递处理无困难，走上两化融合道路。 中国两化融合发展历程三个阶段： ①传统工业化（1949-1979）计划经济，无需求、无动力、无条件； ②开放改革阶段（1989-1999）向市场经济转型，在重点行业重点企业开始探索发展； ③全球化超速发展阶段（融合发展）（2000-）加入WTO，超高速发展，必然向自由。 中国与发达国家目前两化发展现状对比： 发达国家： 渐入性发展，经历了机械化、电气化、自动化阶段的积累，自然进入到信息化时代。 中国： 植入性发展，工业化尚未完成，正处于中后期，亟待通过信息化实现工业化跨越式发展。

两化融合管理体系报告

两化融合管理体系申请报告 1概述 信息化与工业化融合发展简称“两化融合”。工信部连续五年开展信息化与工业化的评估理论研究和应用实践，制定了GB/T 23020-2013 《工业企业信息化和工业化融合平评估规范》，提出了工业企业两化融合的概念和体系框架。2017年工信部组织制定信息化和工业化融合管理体系系列国家标准，并于2018年组织制定GB/T 23003《信息化和工业化融合管理体系评定指南》，开始正式推行两化融合管理体系。 两化融合管理体系的适用范围：所有企业，部分领域、行业和规模，经咨询目前主要针对制造型企业。 2申请的意义 两化融合管理体系的申请认证主要有以下优势和益处： 1）企业招投标重要门槛。两化融合管理体系评定证书已开始作为各级政府、企事业单位采购招标加分项，是企业综合实力体现。 2）济南市对通过两化融合管理体系贯标评定的企业，给予30万一次性奖励，对评定为国家级两化融合管理体系贯标示范企业给予100万元奖励。高新区对两化融合 管理体系贯标企业，给予15万元配套补助。（摘自：《济南市促进先进制造业和数 字经济发展的若干政策措施》、《济南高新区加快创新创业发展助力新旧动能转换 若干政策实施细则（试行）》） 3）两化融合贯标评定是申请5G工厂、智能工厂的前提条件，是工信部部分项目申报评审的加分或门槛。 4）两化融合管理体系是投融资授信及社会信用评价体系的重要依据。 3申请条件及费用 3.1申请条件 1）具备良好的信息化应用基础，产供销存实现信息化管理。 2）具备建立实施管理体系的经验，包括质量、环境、职业健康安全三体系和信息安全管理体系。 结论：公司完全符合两化融合管理体系的申请要求。 3.2申请费用 1）整体认证费用3.8万元。

广东省两化融合管理体系

年广东省两化融合管理体系 贯标试点企业名单 序号属地试点企业名称 广州市海华电子企业（中国）有限公司 广州慈铭门诊部有限公司 广州市宝比万像科技有限公司 广州大明联合橡胶制品有限公司 广州市丰海科技股份有限公司 广州科方生物技术有限公司 广州穗通金融服务有限公司 广州益方田园环保股份有限公司 广州超音速自动化科技股份有限公司广州敏惠汽车零部件有限公司 广州敏瑞汽车零部件有限公司 广州东海敏孚汽车部件有限公司 广州敏实汽车零部件有限公司 广州广汽长和汽车科技有限公司 广州腾羿服饰有限公司 广州广电物业管理有限公司 广州福耀玻璃有限公司 广州中海达卫星导航技术股份有限公司广州市科传计算机科技股份有限公司广州市奥迪诗音响科技有限公司 国义招标股份有限公司 建峰索具有限公司 广州汉光电气有限公司 广东赛翼智能科技有限公司 广州志鸿物流有限公司 广州尚恩科技股份有限公司 中国外运物流发展有限公司广州分公司广州长霖塑料制品有限公司 广东南方碱业股份有限公司 广州挚翔国际货运代理有限公司 贝朗（中国）卫浴有限公司 广州华菱机电工程技术有限公司 广州锐速智能科技股份有限公司 广州南洋电缆有限公司 广州大澳化妆品有限公司

广东公诚设备资产服务有限公司 广州栋方生物科技股份有限公司 广州东凌粮油股份有限公司 广铝集团有限公司 广州万宝集团压缩机有限公司 广州海印实业集团有限公司 广州杰士莱电子有限公司 广州白云山和记黄埔中药有限公司广东奥迪威传感科技股份有限公司广州赛莱拉干细胞科技股份有限公司广州普华灵动机器人技术有限公司广州市薏莉雅生物技术开发有限公司广州王老吉药业股份有限公司 广州白云山天心制药股份有限公司长讯通信服务有限公司 广东省土产进出口（集团）公司 广州流行美时尚商业股份有限公司广东省装饰有限公司 广东机场白云信息科技有限公司 广州联欣自动识别技术有限公司 广州五所环境仪器有限公司 广州市番禺奥莱照明电器有限公司广州集泰化工股份有限公司 深圳市深圳雷柏科技股份有限公司 深圳钰湖电力有限公司 深圳赛保尔生物药业有限公司 深圳市富森供应链管理有限公司 深圳市大疆创新科技有限公司 南海油脂工业（赤湾）有限公司 深圳辉烨通讯技术有限公司 丽晶维珍妮内衣（深圳）有限公司法雷奥汽车内部控制(深圳)有限公司深圳市三诺电子有限公司 深圳业际光电有限公司 深圳市燃气集团股份有限公司 莱尔德电子材料（深圳）有限公司深圳市英威腾电气股份有限公司 丰宾电子（深圳）有限公司

两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)

两化融合全套文件(手册+程序文件+表单)

广东XXXX股份有限公司 两化融合管理手册 （第A/0版） 文件编号：FY/QM-2017 编制：两化融合工作小组 审核：郑X龙 批准：柯X龙 发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日

目录 0前言 0.1颁布令 0.2管理者代表任命书 0.3引言 0.4公司概述 0.5两化融合方针 0.6两化融合目标 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语与定义 4 可持续竞争优势 4.1 总则 4.2 识别公司的内外部环境 4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点 4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势 4.4 两化融合管理体系 4.4.1 确定两化融合管理体系的范围 4.4.2 两化融合管理体系及其过程 4.4.3 文件化信息 5 领导作用 5.1 最高管理者 5.2 两化融合方针 5.3 管理者代表 5.4 职责与协调沟通 5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通 6 策划 6.1 新型能力的识别与确定 6.2 新型能力目标的确定 6.3 两化融合实施方案的策划 6.3.1 总则 6.3.2 策划的输入 6.3.3 策划的输出 6.3.4 评审、批准、更改与控制 7 支持 7.1 总则 7.2 资金投入 7.3 人才保障 7.4 设备设施 7.5 信息资源 7.6 信息安全 8 实施与运行 8.1 总则 8.2 业务流程与组织结构优化 8.2.1 业务流程与组织结构优化方案 8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制 8.3 技术实现 8.3.1 技术方案 8.3.2 技术获取 8.3.3 技术实现的监督与控制

两化融合管理体系落地(案例)

两化融合管理体系落地（案例） 世纪纵横（北京）管理咨询公司 【项目背景】 ◆基本情况 山西煤矿机械制造有限责任公司，是设计生产煤矿用输送设备的专业制造商，在残酷的市场竞争中一步步发展壮大，跻身全国刮板机制造业前三强，中国机械500强。2014年底响应两化融合的国家战略与工信部的具体要求，选择委托世纪民信（北京）管理软件技术公司完成两化融合贯标项目并后续的管理软件设计实施项目。世纪民信帮助山西煤机梳理及评估战略环境下的新型能力，通过8S智慧管理平台完成企业八大体系的贯通，帮助企业大幅提升战略执行力度，为实现战略目标打下坚实的基础。 ◆成熟条件 山西煤机成功应用“8S智慧管理平台”在当时具备了成熟条件： 一、公司之前对战略进行过分析和规划，并形成了清晰的战略目标，这对世纪民信深入解读山西煤机战略，帮助公司准确挖掘战略所需的新型能力，提供了条件，节省了时间。 二、公司一直以来对信息化建设有着先知先觉和高度重视，因此建立了一定的竞争优势，能力和竞争力得到增强的同时，全员“8S智慧管理平台”的理解和落实也降低了难度。 三、对于咨询机构世纪民信的选择，够成了这次公司的信息化改革的强有力的技术后盾。世纪纵横管理咨询集团旗下世纪民信管理软件技术公司，开发成功了8S智慧管理平台软件。这是由国内管理咨询领军专家、公司总裁闫同柱先生，将其“8S战略执行管理体系”的研究理论，应用于IT平台操作，进而实现组织的完整、体系性高效衔接，最终实现战略目标。 【解决方案】 ◆总体需求分析 山西煤机在战略规划的实施及运营管理的过程中，开始逐步显现出对战略核心能力的方向把控的重要性和互联网时代下信息化工作的重要性。问题在于：由于行业及公司历史发展沿革特点，管理体系构建深层次的系统性安排及整体考虑略有不足；部分决策、管理、业务流程的科学性、规范性需要进一步梳理固化，如跨部门用人；管理体系精细化程度仍有进一

两化融合管理体系评价激励管理程序

精品 XY XY/XG 2018-2015版本号：A/0 两化融合管理体系评价激励管理制度 编制： 审核： 批准： 2015-09-01发布2015-09-06实施 发布

1 目的 为造就一支业务精干的高素质、高境界、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以激励为核心导向的人才管理机制，规范激励考核中的各项工作，特制定本管理制度。 2 范围 本管理制度适用于公司内部所有正式员工的激励考核。 3 规范性引用文件 无 4 管理职责 4.1 两化融合管理委员会负责两化融合项目的评审，决定奖项的设定、新增和取消；负责《公司两化融合管理体系评价激励管理制度》的修订。 4.2 两化融合管理委员会负责申报的两化融合项目的收集，汇总，初步审核；负责两化融合项目评比的组织和实施；负责两化融合最佳实践和两化融合最佳应用档案的建立、保存、销毁等；负责组织最佳实践项目和最佳应用项目的宣讲和培训。 4.3 账务部负责两化融合激励资金的预算管理。 4.4 人事行政部负责将获奖项目的团队成员纳入公司核心技术人才进行管理，并优先选送他们到国内外考察、进修、学习;优先选送参加在职工程硕士培养;在年度晋升、择优升级、人才选拔、职务评聘等方面，优先考虑获奖职工。 4.5 人事行政部负责两化融合相关活动的宣传工作。 4.6 项目实施单位负责建立两化融合项目的过程档案；负责项目的全过程管理；负责提报项目评比申请和审核材料。

5 总则 5.1 两化融合是指工业化和信息化深度融合，是以工业化带动信息化，以信息化促进工业化的融合。两化融合管理体系的建设是企业转型，产品升级的重要措施，是企业打造新型能力，提高企业竞争力的必然选择。为鼓励公司全员积极参与两化融合管理体系建设项目，切实做好两化融合管理体系建设工作，不断运用两化融合管理体系的方法促进数据、技术、业务流程和组织结构的相互创新和不断优化，从而持续打造企业的新型能力，特制定本制度。 5.2 本制度所称两化融合最佳实践是指团队或个人在公司生产经营过程中的各个领域运用两化融合的思想方法，实施的两化融合相关建设活动（包含但不限于软件开发、流程优化、机构变革、应用新技术、系统优化改造等）。此活动能够达成实效，具备较高的借鉴和推广价值。 5.3 本制度所称两化融合最佳应用是指在自动化和信息化系统应用方面（信息化系统应用、数据管理、数据开发和应用等）取得明显成效的活动。 5.4 两化融合项目在本制度中特指申报的两化融合最佳实践和两化融合最佳应用。 6 实施流程 6.1 每季度第一个月份，项目实施单位推荐或实施团队自主申报两化融合项目，并向两化融合管理委员会提交《公司两化融合项目评比申请表》及其他附件。 6.2 每季度第二个月份，两化融合管理委员会对提报的两化融合项目进行初审，并形成《公司两化融合项目初审报告》，初审通过的项目报两化融合管理委员会审核。 6.3 每季度第三个月份两化融合管理委员会对初审通过的两化融合项目进行现场评审，并形成《公司两化融合项目审核表》，确定获奖名单。 6.4 评价标准：

成立两化融合管理体系贯标组织的通知(完整资料).doc

此文档下载后即可编辑 关于成立两化融合管理体系贯标工作 领导小组及工作小组的通知 公司各部门/车间： 为顺利推进公司信息化和工业化融合（简称两化融合）工作，通过建立两化融合管理体系，使其有效应用和持续改进，打造信息化环境下企业的新型能力，保证企业获取可持续竞争优势，经公司研究决定，现成立两化融合管理体系贯标领导小组及工作小组，具体如下：一、领导小组 二、工作小组

1、领导小组组长（最高管理者）：应承诺建立、实施和保持两化融 合管理体系，并持续改进其有效性，通过以下活动予以落实：1）向全员传达本企业推进两化融合以打造信息化环境下新型能力的重要性和必要性； 2）在企业战略层面统筹推进两化融合，制定两化融合方针和目标；3）任命两化融合管理者代表； 4）建立健全两化融合的职责与协调机制； 5）组织两化融合管理评审； 6）确保基础条件和资源保障到位。 2、领导小组副组长（管理者代表）：负责统筹、组织、指导、帮 助和支持公司两化融合管理体系贯标工作开展，包括审核工作推进计划，审核体系程序文件，组织评审和内部审核等。 1）提出本企业两化融合相关的决策建议； 2）确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； 3）确定必要资源的切实有效供给； 4）采取必要的措施推进项目实施。 3、领导工作组员：负责指导体系贯标工作的顺利进行，包括体系 文件的编写培训，体系文件的审核等。 4、领导小组秘书：负责体系贯标日常的工作运行、信息传递等。 5、工作小组组长主要职责：

1）负责体系贯标的对接工作； 2）参与拟定项目计划，并确认项目计划； 3）共同拟定项目沟通计划，组织项目成员配合调研及沟通需求； 4）具体负责组织管理体系贯标工作的内部推广； 5）指导业务部门完成作业文件的编写和提交； 6）具体负责统一提供项目所需的文件、记录； 7）具体负责组织贯标内部评审、管理评审等相关工作； 8) 负责项目内部报告； 9）负责监控管理体系的内部试运行，提交试运行监控记录。 6、工作小组副组长： 按照贯标工作的具体要求，配合工作小组组长完成以下具体工作：1）协助工作小组组长，完成其指定的组织和沟通工作； 2）负责本系统管理体系基础文档的编写和整理； 3）负责本系统按体系文件要求执行； 4）负责本系统执行情况的检查与考核。 7、工作小组组员及其他支持人员：组员及其他支持人员应具有以 下方面的职责和权限： 1）学习和理解本企业贯标需求、贯标方案，参与两化融合管理体系的标准培训； 2）参与企业两化融合管理体系的分析与策划工作，反馈两化融合具体工作进展、工作方案及管理建议； 3）负责本系统作业文件的编写、整理； 4）参与内部评审、管理评审、符合性评审。

两化融合管理体系程序文件

两化融合管理体系程序文件 1目的和适用范围 为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。 本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。 2引用文件 QB/LHCW01.0—2014《两化融合管理手册》 3术语 3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。 4职责 4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购； 4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订；

4.4 各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。 5内容和要求 5.1工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1 投资项目需求的识别各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。5.1.1.2 投资项目的计划及目标制定设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CW" 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5. 1 . 1 .3投资项目计划的评审及批准设备科组织评审小组对《年度 固定资产投资计划》进行评审， 具体按照QI CW n 12.04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4投资项目计划的实施设备科按照通过评审、批准的投资计划， 组织项目签批，并组 织实施，具体按照Q| CW H 12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.5 投资项目的验收 设备科根据投资项目的实施情况，组织相关人员进行项目验收

两化融合管理体系贯标实施办法

讲义三 两化融合治理体系贯标实施手册

第一章两化融合治理体系贯标基础知识 1.1两化融合治理体系贯标的特点 1.11. 两化融合治理体系贯标与其他治理体系贯标的异同 一、相同或相似之处 首先，不同的治理体系差不多上在各自系统化的治理思想、治理原则指导下的一种模式化的治理方法，针对的差不多上治理活动。目的是通过模式化治理体系的建立、实施、保持和改进，确保与治理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而保证各项治理工作的系统性、科学性并确保通过治理能够实现预期的目标。 其次，由于zso}ooo族标准在全球范围内的成功实施和巨大阻碍，后续的IS014001环境治理体系、OHSAS I 8001职业健康安全治理体系、以及最近的GBlT 23331-2012能源治理体系等治

理体系差不多差不多上遵循了PDCA循环、过程方法、治理的系统性等治理思想和原则。 二、不同之处 不同治理体系的最全然的差异是针对的对象不同。 质量治理体系治理的对象是对组织持续稳定地提供合格产品有阻碍的过程(其体系运行绩效能够用产品质量水平来反映):环境治理体系治理的对象是对组织持续稳定地操纵其重要环境因素造成实际环境阻碍有关的过程(其体系运行绩效能够用环境阻碍水平来反映)。 而信息化和工业化融合治理体系治理的对象是对组织在信息化环境下持续稳定地猎取竞争优势有阻碍的能力建设过程(其体系运行绩效能够用能力提升水平来反映)。 注:如在CADICAEICAPPiPDMIVPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改

进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中猎取优势;同样也能够在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量治理的能力。 1.1.2两化融合治理体系贯标能够借鉴的经验 近二十年来，包括IS09001质量治理体系、IS014001环境治理体系、OHSAS 18001职业健康安全治理体系在内的各种治理体系己经在世界各地广为推行，获得了普遍同意。截至2013年底，仅在中国大陆，己颁发的上述三个治理体系的有效认证证书就己超过52万张。因此在信息化和工业化融合治理体系贯标中能够借鉴以往治理体系的成功经验(特不是质量治理体系早期贯标的经验)，包括: 一、体系建立、实施、保持和改进的方法 各种治理体系的建立、实施、保持和改进体系普遍采纳如下方法:确定体系输入、建立方针目标、提供所需资源、确定并实

两化融合管理体系程序文件

两化融合管理体系程序文件 1 目的和适用范围 为进一步加强对两化融合相关的设备设施的管控，满足公司新型能力提升的需求，确保设备设施安全可控，特制定本控制程序。 本程序适用于对两化融合设备设施管理过程进行控制。 2 引用文件 QB/LHCW01.01—2014《两化融合管理手册》 3 术语 3.1设备设施：设备设施是指工业通信网络设施、机电一体化和自动化生产线等加工设备、检测和监控设备，以及计算机、服务器等信息设备设施。 4 职责 4.1设备科负责组织制定公司年度固定资产（动能类、结转类）投资计划；负责零星设备（除信息化设备）的采购招标、技术协议及合同签订；负责维护和升级改造两化融合相关的工业控制设备设施；4.2企管部负责计算机和服务器等信息化设备设施的管理；负责编制年度信息类固定资产需求计划，负责维护和升级改造两化融合相关的设备设施；负责信息化维保服务的采购；

4.3 采购部门负责信息化设备采购招标及合同签订； 4.4各业务部门负责按照业务需要提出设备设施的需求，参与到设备设施维护和升级改造过程，监控设备设施日常运行状态，保障设备设施的正常运行。 5 内容和要求 5.1 工业设备设施管理 5.1.1 设备设施投资管理 5.1.1.1投资项目需求的识别 各业务部门根据生产管理的需要，识别固定资产投资需求，并编制次年度部门项目投资计划，提交设备科。 5.1.1.2投资项目的计划及目标制定 设备科在接到各业务单位次年度部门项目投资计划后，应组织编制公司《年度固定资产投资计划》，并纳入固定资产项目管理范畴按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》进行控制。 5.1.1.3投资项目计划的评审及批准 设备科组织评审小组对《年度固定资产投资计划》进行评审，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。 5.1.1.4投资项目计划的实施 设备科按照通过评审、批准的投资计划，组织项目签批，并组织实施，具体按照Q/ CWⅡ12 .04—2014《固定资产投资项目管理办法》要求执行。