内推方案(伯乐奖)

伯乐奖实施方案

1、目的

为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。

2、范围

2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。

2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布）

3、名词解释

3.1 推荐人：

3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员）

3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。

3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。

4、职责

4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。

4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。

4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。

5、管理制度

5.1 内部推荐工作的奖励形式

5.1.1 通报表扬

被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。

5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准

注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励

2、蜜蜂奖每半年评一次。

5.2 推荐奖励规则：

5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励；

5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励；

5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。

5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。

5.3推荐成功后的奖励兑现办法

5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。

5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。

5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。

5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。

6、工作事项

6.1人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。

6.2申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。

6.3人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。

6.4公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方

式详见具体发布的招聘信息。

6.5人力资源部将对公司员工以及外部渠道所推荐的人才信息进行整理分类，并进行简历的初步审核，对于通过初审的候选人，在一周内通知其本人并安排面试。面试的程序以及标准遵照公司相关制度和流程规定。

6.6人力资源部会以电子邮件的形式反馈推荐人初步审核结果或下一步安排。

6.7如推荐的人才通过公司面试被公司所录用，人力资源部将及时通知推荐人才的员工。

6.8公司员工所推荐的人才通过试用期考核转为公司正式员工的，人力资源部同时向本人和推荐人发出通知和祝贺，并在每月底对转正内部推荐人员进行费用申请，于次月10日前发放奖励并做好宣传工作。

7、注意事项

7.1推荐职位必须为公司已经发布的且明确注明享受伯乐奖的相应职位。

7.2推荐本着人岗相符的原则进行，内部推荐人应详细阅读相应招聘信息后进行内部推荐。

7.3全体员工均有内部推荐资格。

7.4评选将本着公开、公平、公正的原则进行，全体员工均有监督权力。如发现不符合本办法流程的人员均可向公司投诉。

7.5推荐人注意薪资保密，薪资统一由人力资源部和被推荐人沟通。

7.6人力资源部对本办法拥有最终解释权。

7.7此文件正式下发之日起生效。

8、附则

8.1 本制度的解释、修改、废止权归公司所有。

伯乐奖评选奖励办法

“伯乐奖”奖励办法 为了加快推动我公司人才队伍的建设，拓宽人才引进渠道，鼓励内部员工向公司推荐优秀的外部人才，公司决定对“伯乐奖”制度修订补充如下： 一、实施范围：公司全体员工 二、推荐方法与程序： 2.1公司全体员工均可根据公司人才需求职位进行人才推荐； 2.2推荐人填写《内部申请推荐表》，并附被推荐人的简历、毕业证、身份证、任职证、职称证等相关资料， 随时可以邮件、传真等方式推荐至公司人力资源部； 2.3人力资源部对被推荐人信息进行核实，符合公司要求的人员，则安排进行面试: a、如在推荐人推荐前，人力资源部已有被推荐人信息的，则视为无效推荐； b、各部门、各市场负责人给自己推荐下属的，则不享受此奖励政策；给其他部门、地区推荐人选的， 则享受此奖励政策。 2.4推荐人应配合人力资源部做好引进的前期工作，包括洽谈等相关事项； 2.5公司相关部门按面试流程对被推荐人进行面试； 2.6被推荐人通过公司面试并被录用，则视为推荐成功。 三、奖励标准： 3.1每成功推荐一名重要职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为2000元/人/次；5-12月份为1000元/人/次。 3.2每成功推荐一名一般职位人选，推荐人将被授予伯乐奖称号并给予现金奖励，2011年3-4月份推荐成功， 对推荐人的奖励额度为1000元/人/次；5-12月份为500元/人/次。 四、奖励发放： 人员经面试录用入职后1个月内给予推荐人发放奖励额50%的现金奖励；剩余50%及伯乐奖称号在人员按期转正后的次月予以发放。 五、费用列支：列支招聘费 六、其它： 附：1、《内部申请推荐表》 2、目前公司人才需求职位 七、本办法最终解释权归公司人力资源部，自签发之日起执行。 联系电话（传真）： 电子邮箱：

内推方案

伯乐奖实施方案 1、目的 为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 推荐人： 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 内部推荐工作的奖励形式 通报表扬 被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 各级别岗位推荐奖现金奖励标准

注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 推荐奖励规则： 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。 推荐成功后的奖励兑现办法 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。 6、工作事项 人力资源部每月将对招聘需求进行评估分析，针对评估后有一定招聘难度的岗位进行整理并提报，经部门同意后列入推荐奖励岗位的申请范围。 申请的内部推荐奖励岗位报总经理审批。 人力资源部每月25日通过公司员工公告、微博、微信等平台，向全体员工发布招聘的内部推荐的各职位信息与招聘时效。 公司员工可以通过电子邮件、微信等有效方式将所有推荐人的个人信息(需注明推荐人工号+推荐人姓名+推荐岗位，并提供简历)报送至人力资源部,人力资源部联系人及联系方式详

公司奖励方案大全

公司奖励方案大全 （最新版） 最新版公司奖励方案大全(一) 为了更好地提升员工的工作积极性，xx有限公司经股东会商议决定，按照多劳多得、按劳取酬的原则，特制定以下工资奖励方案： 一、xx部门 1、xx部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，xx部门正式员工工资4000—6000元(根据试用期工作成绩确定); 2、xx部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%; 3、xx部门员工根据工作业绩完成情况，具有一定的提成奖励：备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为xx 部门新开拓的客户; 4、xx部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标1%—1.5%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

除三个月50%的工资及奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户丢单的，将扣除一个月500元/次的奖金;xx部门员工因自身工作原因造成已服务的客户投诉的，将扣除一个月300元/次的奖金; 6、xx部门员工如三个月未完成工作目标的，公司将随时会解聘该员工。 二、策划部门 1、策划部门员工试用期工资3000—4000元/月(根据工作经验确定)，试用期三个月，通过试用期考核标准，转为正式员工，策划部门正式员工工资3500—5000元(根据试用期工作成绩确定); 2、策划部门员工工资每年根据工作完成业绩情况，在原有工资基础上递增8%—15%; 3、策划部门员工在完成每月5万销售金额后，根据工作业绩情况，具有一定的提成奖励： 备注：老客户为公司服务一年以上客户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。 4、策划部门员工每年都有自己的工作目标，完成工作目标的员工年底有其工作目标0.5%—1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定)，如员工未工作一年辞职的，不享受年终分红;

员工激励的方法大全

员工激励的方法大全文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等

00伯乐奖管理制度

伯乐奖管理制度 第一章总则 一、目的 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”。 二、适用范围及伯乐定义 1、公司全体员工除人力资源部员工外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人 员。 2、在被推荐人办理入职手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确 认。 3、被推荐人加入公司转为正式员工为推荐成功。 4、推荐人己离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 三、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被椎荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒己知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 第二章推荐流程

1、人力资源部定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人个人简历及相关资料递交到人力资源部。 3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，人力资源部有责任对被推荐人进行背景调查。 第三章奖励方式 1、被推荐人进公司转为正式员工后，根据岗位级被推荐人可获得以下奖励： 员工级：推荐人可获200元现金奖励。 主管级：推荐人可获500元现金奖励。 经理级：推荐人可获800元现金奖励。 总监级：推荐人可获1500元现金奖励。 以上岗位仅限职能岗位和技术岗位。 2、销售岗位按照以下标准进行奖励： 2.1 销售总监级：半年度销售额≥100万/人，奖金：1万/人；半年度销售 额≥300万/人，奖金：3万/人；半年度销售额≥500万/人，奖金：5万/人；（以候选人入职日起算）。所推荐的人员均需在业内具有一定的人脉资源； 需具备电力行业专业经验，五年以上本职岗位工作经验，专科以上学历。

有效激励团队的方法

有效激励团队的12套秘方（汇总大全） 1 榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 2 目标激励 激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 3 授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以

提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 4 尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。 28、尊重是有效的零成本激励 29、懂得尊重可得“圣贤归” 30、对有真本事的大贤更要尊崇 31、责难下属时要懂得留点面子 32、尊重每个人，即使他地位卑微 33、不妨用请求的语气下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱责，也不要质问 36、不要总是端着一副官架子 37、尊重个性即是保护创造性 38、尊重下属的个人爱好和兴趣 5 沟通激励 下属的干劲是“谈”出来的。管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 39、沟通是激励员工热情的法宝 30、沟通带来理解，理解带来合作 41、建立完善的内部沟通机制 42、消除沟通障碍，确保信息共享

高效激励团队的方法大全

高效激励团队的方法大全 要想带好一个团队，不能把“激励”仅仅看成是一种推动员工动力的手段，而是要把“激励”放在一个战略高度，作为一种企业文化塑造与培养，才可以把激励真正做到潜移默化。 1榜样激励 为员工树立一根行为标杆。在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 2目标激励

激发员工不断前进的欲望。人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 3授权激励 重任在肩的人更有积极性。有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理

效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 4尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

伯乐、导师奖励制度

某某公司伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围 本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 招聘专员、招聘经理、人力总监及公司管理层不在奖励享受范围； 2.2伯乐奖适用岗位范围 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。 3.4被推荐人为推荐人近亲属的需在推荐时注明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法 根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订：5.1非销售类岗位 根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分四个层

级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人面试成功后和转正后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围 根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额建议奖励如下： 类别与职系 岗位 任职要求 奖励等级 管理类 高层管理者 副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 售任务者 大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。 见销售类 营销支持类 产品经理、售前支持 3年以上同岗工作经验。 D-C 产品管理类 产品总监、产品经理、 项目经理 3年以上同岗工作经验。 D-C 专业技术类 开发工程师 资深、高级、中级工程师 3年以上同岗工作经验。 D-B 技术工程师 （售后、生产、运营） 高级、中级技术工程师、 2年以上同岗工作经验。 D-B 管理工程师 配置管理员、测试工程师 2年以上同岗工作经验。 D-C 等级 奖励金额范围 奖励办法 A 级 4000-5000元 被推荐人入职后，支付直接推荐人奖励金额的50%；转正后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-1000元

内推制度(集成版)

内部推荐奖励制度 1.总则 1.1.公司一直致力于培养自己的人才梯队，通过多年的发展已经聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断超越自我的人才；我们需要更多优秀的人才加入金石，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边。各位同事，现在就请擦亮您的慧眼，找出您身边的“千里马”，把他引荐给我们 2.内部推荐原则 2.1.为拓展公司现有招聘渠道，规范管理公司内部推荐工作，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。 2.2.有福共享：公司允许、鼓励和激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将视被推荐人员工作稳定性和业绩表现给予推荐人一定奖励。 2.3.公平公正：被推荐人在符合公司录用标准的前提下择优录用。 2.4.关系申明：被推荐人与本人须向人力资源部申明二者关系，不参与和干扰公司招聘工作与流程。 3.适用范围 3.1.本奖励制度适用于公司全体正式员工，但以下人员除外： 3.2.人力资源部及招聘工作者。 3.3.一般情况下，推荐人为招聘岗位的直属上级时，不在此奖励范围。 4.内部推荐流程 4.1.人力资源部定期公布最新空缺职位，公告栏公告和内部推荐项目（项目下有具体的岗位及要求）。 4.2.推荐人将被推荐人的简历放到内部推荐项目中相应的任务。

4.3.同时也可选择将被推荐人投递简历至公司人力资源部邮箱，简历上需注明推荐人姓名、部门等个人信息，同时建议将适合的职务信息与公司招聘渠道告知被推荐人。 4.4.人力资源部进行简历初选，符合基本录用条件人员将被安排进入公司招聘环节，同时将结果告知推荐人。 4.5.人力资源部统一安排内部推荐人员面试，本着简化流程的精神，初级岗位初试通过后直接进入复试，高级岗位直接经理级面试。 5.员工内部推荐奖励规定 5.1.伯乐奖：被推荐人面试成功且入职后试用期满正常转正的视为推荐成功，推荐候选人为经理级（含）一下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.2.马力奖：被推荐人在公司工作满一年，推荐人将获得“马力奖”，推荐候选人为经理级（含）以下500元/位，推荐经理级以上1000元/位。 5.3.慧眼奖：被推荐人职务晋升、薪资上调，则推荐人可以选择获得被推荐人薪资上调前后差额的20%或3天假日两种奖励中二选一，作为“慧眼奖”奖励。 6.附则 6.1.本制度由人事行政部负责解释及修订； 6.2.本制度自发布之日起开始执行，如有与公司其它规定相抵触的，则以本制度为准； 6.3.本制度经总经理（或其授权人）批准后执行，修改亦同。

员工激励机制全套方案设计

封面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途

员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度） 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励

员工激励的方法大全

员工激励方法大全 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前，先要激励自己 3、要让下属高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的，让我来 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励

重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情 23、准备充分是有效授权的前提 24 、在授权的对象上要精挑细选 25、看准授权时机，选择授权方法 26、确保权与责的平衡与对等 27、有效授权与合理控制相结合 四、尊重激励 给人尊严远胜过给人金钱 尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

“伯乐奖”实施管理办法.doc

“伯乐奖”实施管理办法 一、管理目的 1、积极鼓励公司内部员工和外部人员推荐企业发展所需要的各类人才。 2、增设降低成本、提高效率的招聘渠道。 二、定义 伯乐奖是由内部员工或外部人员向公司推荐人才的一种招聘形式，属于对外招聘的一种方式，不同于内部提拔或内部竞聘。 三、制度制定原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。 5、公平、公正、公开，推荐有奖原则。 四、适用范围 1、公司除人事部员工外的所有员工； 2、公司外部认可公司企业文化，为公司积极推荐人才的合作人员； 五、管理流程 1、基本程序 1）认定享受“伯乐奖”的推荐岗位 由人事部根据招聘计划、使用的招聘渠道分析，认定需要开设享受“伯乐奖”的推荐岗位； 2）享受“伯乐奖”推荐岗位的公布方式 由人事部在公司内、外部公布，可通过Q群、短信、电话、正式通知等方式； 2、推荐流程 1）人事部定期将目前公司可以享受“伯乐奖”的推荐岗位进行公示； 2）内部员工及外部合作人员如有合适人选，需让被推荐人与人事部负责招聘工作的人员联系； 3）人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作； 4）如面试合格，将按公司相关招聘程序进行； 5）人事部负责招聘工作的人员会及时将结果反馈给推荐人； 6）对于重要岗位，人事部有权对被推荐人进行背景调查； 六、奖励办法 ...

1、奖励要求及标准 1）被推荐人在职工作满一个月，且一个月内无违反公司规章制度，并通过公司考核的情况，推荐人均可享受奖励； 2）被推荐人一月内离职，推荐人不享受奖励。 2、奖励额度 3、奖励兑现方式 1）由人事部负责奖励的申请及发放，财务部及相关领导负责审核、审批。 2）每月初由人事部统计上月已符合发放奖励的内部员工及外部合作人员金额，按公司财务审核流程，公司内部员工奖励在当月工资中发放，外部合作人员奖励在当月打款到其本人银行帐户。 3）公司内部推荐人如果在享受奖励期内与公司解除了劳动关系，不再享受未兑现的奖励。 4）奖励兑现金额及发放方式 ...

伯乐奖制度发文

伯乐奖制度 1、目的 1.1拓宽公司人才招聘渠道，满足公司快速发展对人才的迫切需求。 1.2奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工，提高推荐优秀人才的积极性。 2、适用范围 2.1推荐人适用范围 本办法适用于除以下特殊规定的岗位外的公司全体员工。 2.1.1招聘专员、招聘经理、人力部长、人力总监及公司总裁不在奖励享受范围； 2.1.2公司总监（不含产品总监）、总裁助理及副总裁推荐分管业务体系内候选人时，不在奖励享受范围； 2.1.3各部门部长、副部长两级管理人员为本部门推荐候选人时，不在奖励享受范围。 2.2伯乐奖适用岗位范围 伯乐奖暂适用于公司急需或人才市场供给困难的岗位招聘，具体范围以人力资源部每季度的招聘公告为准。 3、推荐原则 3.1推荐人应按照公司岗位任职资格标准的要求推荐候选人。 3.2推荐人应认真核实被推荐人的信息。被推荐人员应无任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病、传染性疾病或职业病。 3.3推荐人提供的被推荐人信息应真实准确，且不能协助被推荐人做任何隐瞒和伪造。

3.4被推荐人员不能为推荐人的直系亲属，被推荐人为推荐人旁系亲属的需在推荐时申明并不能应聘与推荐人在同一个部门工作； 3.5被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。 4 名词释义 4.1竞品公司：与公司研发、生产、销售同类产品的企业。 4.2行业科研机构：与公司产品或技术研发方向一致的高校或科研机构。 5奖励标准与办法 根据公司岗位性质，伯乐奖奖励标准按销售类岗位和非销售类岗位分别制订： 5.1非销售类岗位 根据岗位类型、岗位价值及人才市场供给难度设置伯乐奖，奖励标准共分七个层级。奖励发放时分两次进行，即被推荐人转正后和工作满一年后分别支付50%。具体如下表： 5.1.1、伯乐奖适用岗位及对应奖励范围 根据公司组织架构及各岗位价值，公司针对长期规划岗位设置伯乐奖范围如下表所示。各岗位的具体奖励数额，以人力资源部每季度公示的《招贤榜》（附件一）发布信息的为准。 类别与职系 岗位 任职要求 奖励等级 管理类 高层管理者 副总、总工、总监 5年以上同岗工作经验。 A 中层管理者 部长、副部长、部门助理 3年以上同岗工作经验。 B-A 销售类 直接担当销 售任务者 大区经理、区域销售经理 2年以上同岗工作经验。 见销售类 等级 奖励金额范围 奖励办法 A 级 4000-5000元 被推荐人转正后，支付直接推荐人奖励金额的50%；被推荐人工作满一年后，支付推荐人奖励金额余下的50%。 B 级 2000-3000元 C 级 1000-2000元 D 级 500-800元 E 级 300-400元 被推荐人转正后，按奖励金额一次性支付给直接推荐人。 F 级 100-200元

激励方案口号

竭诚为您提供优质文档/双击可除 激励方案口号 篇一：公司团队激励口号--20XX年最新 巴斯曼-更欧洲更典范！ 辉煌队风雨无阻共创辉煌 飞翔队破茧而出放飞梦想 飞鹰队放眼天下志在千里 卓越队追求卓越铸就辉煌 等等这样形式的队名，对号。我们是销售团队.....谢谢了 销售团队激励口号大全 1、永不言退，我们是最好的团队! 2、成功决不容易，还要加倍努力! 3、因为自信，所以成功! 4、相信自己，相信伙伴! 5、一鼓作气，挑战佳绩! 6、因为有缘我们相聚，成功靠大家努力! 7、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

8、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营! 9、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上! 10、赚钱靠大家，幸福你我他。 11、每天多卖一百块! 12、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票! 13、多见一个客户就多一个机会! 14、每天进步一点点。 15、失败铺垫出来成功之路! 16、团结一心，其利断金! 17、团结一致，再创佳绩! 18、忠诚合作、积极乐观、努力开拓、勇往直前。 19、大家好,才是真的好。 20、众志成城飞越颠峰。 21、付出一定会有回报。 22、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远! 23、道路是曲折的，“钱”途无限光明! 24、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 25、观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 26、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 27、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起 28、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 29、专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能

30、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情 31、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营 32、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 33、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生 34、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极 35、时不我待，努力举绩，一鼓作气，挑战佳绩 36、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛 37、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 38、全员齐动，风起云涌，每日拜访，铭记心中 39、快乐工作，心中有梦，齐心协力，再振雄风 40、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底 41、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一 42、主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 43、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩 44、全员实动，开张大吉，销售创意，呼唤奇迹 45、本周举绩，皆大欢喜，职域行销，划片经营 46、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 47、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上 48、今天付(:激励方案口号)出，明天收获，全力以赴，事业辉煌 49、行销起步，天天拜访，事业发展，用心学习 50、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌

伯乐奖或人员制度

伯乐奖或人员制度 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

××××有限公司文件 总经办[2011]020号 ━━━━━━━━★━━━━━━━━ 伯乐奖或人员推荐制度 为适应公司发展需要、满足公司营销人才的需求，公司鼓励员工推荐合适的人才，使之能够加入我们的团队中。为了提高内部推荐的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，经公司研究决定，设立“伯乐奖”，具体细则如下： 一、伯乐定义 1、公司全体员工除了招聘人员外都有权利为公司推荐符合应聘条件的人员。 2、在被推荐人办理入司手续时，推荐人和被推荐人均须在《推荐表》签字确认。 3、被推荐人加入公司满一个月以上方计算为推荐成功。 4、推荐人已离开公司将不再享受“伯乐奖”的相关奖项。 二、推荐原则 1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁原则。 2、对被推荐人综合评估，择优上岗原则。 3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况原则。 4、所有进入公司员工，在公司内部平等对待原则。

5、员工不得推荐亲属应聘公司各个岗位原则（这点如果有些公司没有限制亲属任职的话可以取消）。 三、推荐流程 1、行政人事部（人力资源部）定期将目前公司的空缺职位在公司内部进行公示。 2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及相关资料递交到公司行政人事部（人力资源部）。 3、行政人事部（人力资源部）根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4、如面试合格，将按公司相关招聘程序进行。 5、行政人事部（人力资源部）会及时将结果反馈给推荐人。 6、对于重要岗位，行政人事部有权对被推荐人进行背景调查。 7、内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、月度奖 1、凡是被推荐人进公司三个月内倒挂高级顾问，伯乐可获￥200元现金奖励。 2、凡是被推荐人进公司六个月内倒挂客户经理，伯乐可获￥500元现金奖励。 3、凡是被推荐人进公司满1年以上，伯乐可获￥200元现金奖励。 4、凡是被推荐人进公司满1年以上且成为精英会成员或商学院讲师，伯乐可获￥500元现金奖励。 五、年度奖：

实用文档之内推方案(伯乐奖)

实用文档之"伯乐奖实施方案" 1、目的 为了拓宽公司人才引进渠道，改善人才引进质量，促进广大员工积极向公司内部推荐人才，鼓励员工积极参与公司人才队伍建设，特制订本方案，适当奖励向公司荐才的员工。 2、范围 2.1 适用范围：本规定适用于XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.2 发布范围：XXXXXXX有限公司及各子公司、分公司。 2.3 伯乐奖涉及的岗位范围：（依据公司的战略发展需求，并结合企业各部门的实际发展需要，经领导审批后定期调整公布） 3、名词解释 3.1 推荐人： 3.1.1 内部推荐人：公司在职员工（含：全职、兼职、实习人员） 3.1.2 外部推荐人：非盈利性质的第三方个人。 3.2 推荐岗位：本方案规定范围内的工作岗位或特别注明的其他岗位（详细岗位见附件）。 4、职责 4.1 人力资源部为伯乐奖的具体执行单位，负责整理分类内部推荐信息，进行初步审核，安排面试。 4.2 人力资源部每个月对公司人才内部推荐情况进行汇总、奖励和通报。 4.3 人力资源部负责奖金发放的审核和监督。 5、管理制度 5.1 内部推荐工作的奖励形式

5.1.1 通报表扬 被内部推荐人通过试用期转正的，人力资源部负责通过公司内部公告系统对内部推荐员工进行通报表扬。 5.1.2各级别岗位推荐奖现金奖励标准 注：1、蜜蜂奖仅限于内部推荐奖励岗位，如有和其他奖项重叠可双重享受奖励 2、蜜蜂奖每半年评一次。 5.2 推荐奖励规则： 5.2.1 所有与人力资源工作相关的人员不予奖励； 5.2.2 所有参与面试或参与雇佣决策的人员（直线经理或上级领导）不予奖励； 5.2.3 所推荐的候选人不属于内部推荐岗位的范围不予奖励。 5.2.4开放式推荐:员工如觉得身边朋友适合公司业务发展即可推荐，一旦公司认可录用（重要岗位），可列入内部推荐奖励渠道。 5.3推荐成功后的奖励兑现办法 5.2.1 伯乐奖的兑现时间为被推荐人合格转正后的次月10日（例：某员工2015年5月转正，伯乐奖6月10日左右发放）。 5.2.2人力资源部负责推荐人伯乐奖的申请。 5.2.3 行政部负责伯乐奖的甄选、采购。 5.2.4 财务部负责伯乐奖发放的审核和监督。

公司激励口号大全

公司激励口号大全 1，（部门名称）一零订单起，团结一致夺第一 2，不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 3， 十年（公司名称），群雄逐鹿，第一永属，（部门名称）加油 4，双虎并进，必压群雄，（公 司名称）市场，有我最强 5，开拓市场，有我最强，（公司名称）（部门名称），我为单狂 6， （公司名称）十年最强，（部门名称）上海称王 7，虎年新气象，（公司名称）十年强，笑问 谁能比，数我（部门名称）狂 8，（公司名称）有（部门名称），出单如猛虎（（公司名称） 变（部门名称），出单如猛虎） 9，（公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 10， 坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会成功！09（公司名称）牛，（团 队名称）争龙头！金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶公司有我，无所不能。 （团队名称），永争第一！开拓市场，有我最强；（团队名称），我为单狂！巅峰之队、 舍我其谁； 纵箭出击、 谁与匹敌 （团队名称） 奋力冲刺！ 吼一吼， 业绩抖三抖！ （团队名称） ， 加油！双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！（团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓 夺第一（团队名称）,快乐 09,九月争优，勇争上游人人心中有目标，失败成功我都要心中有梦 要讨动，全力以赴向前冲春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限用心专业，身先神显，季 度达标，奋再向前招后买马，有风来仪。 人员倍增，士气倍增 从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生旅游是奖励，大家来争 取，你能我也能，万元抢先机 红五月里拜访忙，业绩过半心不慌新单续保并肩上，业绩倍增 创辉煌 全员实动，本周破零加大拜访，业绩攀新 追求卓越，挑战自我全力以赴，目标达成全 员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新 稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营， 积累客户充分准备，伺机而行稳定市场，重在回访精心打理，休养生息 长期经营，积累客户 充分准备， 伺机而行销售部座右铭做事先做人为人守厚道凡事必用心心善语言诚天助事业成练 好基本功团队共作战人人出业绩激励口号把握真人性、洞悉真人心、成就真人生。 做事先做人，销售先销己，挣钱先夺心。 心态要祥和，销售传福音，服务献爱心。 吃得苦中苦，受得气中气，方为人上人。 争气不生气，行动先心动，助人实助己。 成功靠朋友，成长靠对手，成就靠团队创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。 知道是知识，做到才智慧，多做少多说。 积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。 梦想聚团队，团队铸梦想，激-情快乐人。 有一种呼吸的方式叫做歌唱， 有一种勇敢的方式叫做原谅。 有一种友好的方式叫做依靠， 有一种尊重的方式叫做沉默。 有一种安静的方式叫做寂寞， 有一种任性的方式叫做沉默。 有一种幸福的方式叫做糊涂， 有一种永远的方式叫做承诺。

伯乐奖励制度

“伯乐奖”奖励制度 一、目的 公司一直致力于吸纳并培养自己的人才梯队，通过xx第一批优秀人才的付出，xx呈现出蓬勃发展之势，为了进一步提升自身的组织能力和创建富盈的人才储备库存，我们需要更多优秀人才加盟xx，而优秀人才除了驻足于人力资源市场外，更多还散布在你我身边，公司现邀请各位在职员工充当伯乐，找出您身边的“千里马”，完梦XX！ 二、人才推荐原则 1、有偿报酬：公司允许、激励内部职员推荐外部人才参加公司岗位应聘，公司将推荐岗位对接的奖励标 准给予推荐人一定现金奖励。 2、关系回避：公司提倡阳光合作关系，不推荐亲属到本司任职，推荐人不能向自己有利益冲突岗位进 行人才推荐，总经办特批除外。 3、追求合适：被推荐人必须符合岗位任职条件，认同企业价值观并具有良好的职业素养，德才兼备。 三、适用范围 本制度适合公司全体在职员工，人力行政部及与招聘相关的工作岗位除外。 四、职责界定 人力行政部 1、按照公司岗位需求情况，人事行政部将于每月5号公布待招岗位，如遇岗位调整，将会随时更 新待招岗位，公布渠道不限定于企业邮箱、公告栏和通信群。 2、及时查询被推荐者的简历，向合适候选人进行电话邀约、初试以及复试安排。 3、登记推荐者的人才推荐有效数目，并发放“伯乐奖”。 员工

1、向人事行政部推荐优秀人才简历，并提供有效的联系方式，包括电话和邮箱等。 2、向人事行政部申报与被推荐人的关系。 3、推荐人提供候选人的简历应该准确真实，不能协助候选人做任何的隐瞒和伪造，否则取消其推荐资格。总经办 1、监督本制度的执行，出现争议时调解矛盾。 五、员工内能推荐流程规定 1、员工在推荐简历前，推荐人需事先了解当前公司的空缺岗位和岗位任职条件。 2、如候选人适合公司岗位招聘需求，请把简历发送至人事行政部邮箱：1111111111，并标注推荐 人、推荐岗位和附上候选人电子版简历。 3、人事行政部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程：简历筛选、电话预约、初试、复 试、定薪、发送录取通知书。 4、在候选人通过入职一周后（满自然日7天），推荐人可获得该岗位对应的第一部分奖金，50%“伯乐奖”， 若候选人顺利通过转正考核，推荐人可获得该岗位剩余的50%“伯乐奖”，“伯乐奖”于当月工资 一起发放。 六、伯乐奖励标准 公司根据按照岗位的价值、招聘难易程度、和紧急成都做出不同的奖励标准，但是具体可参照以下执行 七、附则 1、本制度由人事行政部负责解释及修订；