Implementing Propensity Score Matching Causal Analysis with Stata(重要)

三星通关秘籍!

三星通关秘籍！ 终于通关了!说说我的经验. 以下是我的阵容：

可见我的阵容并不强大,两个T都没满级,DPS也相当不给力.唯一特色是控比较多.这也是我能顺利通关的最重要的原因. 另外很多人也许会吐槽我的副T凤凰,之所以把它放在这个位置,是因为他的治疗技能,很多时候可以拯救世界.以下是他的技能: 凤凰冲击2级:攻击敌方全体目标,造成145%威力伤害,有几率触发集火 烈火精灵2级:召唤小凤凰，为自己以及队伍中血量最少的2名队友恢复25%血量 烈日炙烤0级:这个你要是学了,就废了. 下面请我的主力英雄隆重登场! 第一控:小小 山崩2级:攻击前排和中间群体敌人,造成120%威力伤害,并造成敌方眩晕,持续2秒 说明:此招一出,除了boss以外的所有野怪都被晕2秒! 每回合可释放次数:2次 第二控:流浪剑客 风暴之锤2级:攻击敌方中间竖排敌人,造成85%威力伤害,并造成敌方眩晕,持续2秒 说明:此招一出,boss和面前的2个野怪被晕2秒! 每回合可释放次数:8次 (15级的蓝色流浪剑客,每次耗蓝只有907) 第三控:萨尔 动能力场1级:攻击敌方所有目标,造成60%威力的伤害,并降低目标移动速度40%,持续5秒,有几率触发集火

说明:此招一出,所有怪减速40%,和流浪剑客的晕完美配合,很多时候怪都没有出手的机会! 每回合可释放次数:4次 既然控制这么给力,那么如何将控制的效率发挥到极致呢? 重要的有3点: 1. 要有速度! 以下是我的装备,可供大家参考. 值得一提的是那件”破损的远祖战鼓”.是可以和普通远祖战鼓完美叠加的,包括被动加速和主动加速,群体加速30有木有!

三星S6E手机完全精简攻略

Galaxy S6/S6E完全精简攻略 1、【绝对不能删】删除后系统无法正常运行的应用 /system/app下： BadgeProvider（应用程序脚标服务，删除后不停报错） InCallUI（通话过程服务，删除了无法使用任何通话**能，也无法挂断电话） SimCardMgr（双卡管理服务，删除了无法正常通讯） /system/priv-app下： DefaultContainerService（应用容器，系统基础服务） ExternalStorageProvider（存储器，系统基础服务） LogsProvider（通话记录服务，删了不能打电话） MtpApplication（USB连接服务，删了连不了电脑，还会报错） SecMediaProvider（存储器，系统基础服务） SecSettings2.apk（设置，系统基础服务） SecSettingsProvider2.apk（设置，系统基础服务） InputDevices（输入服务，删了自己想吧） SecContacts_L_Phone_FLAGSHIP_CHN（联系人，删了无法管理联系人） SecContactsProvider（联系人存储，删了无法存储联系人） SharedStorageBackup（共享存储备份，系统基础服务） SystemUI（系统UI，系统基础服务） Telecom（电话，删了没信号） TeleService（通讯基础服务，删了没信号） 简单点说，以上东西就是S6上最小的系统，包括数据连接在内的核心通讯功能全部正常。缺点就是众多**功能缺失，但如果你就打电话发短信，只用几个固定应用，不拍照不用蓝牙，且事先已经安装好常用APP（如微信、浏览器什么的），那么也就够用了，适合疯狂追求最简的人们。这里需要提醒的是，我列出的只是文件夹形式存在的App，在/system/app目录下还有一个文件名很长的单独文件（忘了名字，明天查查再补充），那个千万不能删，删了直接就无法引导了。 2、【强烈建议不要删】可以删、但删除会导致较为严重后果的应用： /system/app下： Bluetooth（顾名思义，删了就用不了蓝牙） NfcNci（NFC服务，删了NFC就挂了，不过这个用的人应该很少） mcRegistry（删除后wifi开关巨慢、不能存储密码且系统性能会下降） PackageInstaller（应用安装服务，删了安装不了应用） PacProcessor（应用处理服务，删了安装不了应用） SecHTMLViewer（HTML浏览服务，很多应用需要调用这个才能正常现实HTML内容） WebViewGoogle（新版HTML浏览服务，和上面那个功能一致，但使用的是Webkit核心，很多新应用调用的是这个）

PCMM(人员能力成熟度模型)介绍

PCMM（人员能力成熟度模型）介绍 PCMM（People Capability Maturity Model，人员能力成熟度模型）是美国宾州大学SEI（软件工程学院）沿用CMM（Capability Maturity Model，软件开发能力成熟度模型）的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系。 一、5个成熟度层级 PCMM将企业的人力资源管理能力分为5个层级。 1）初始级 在初始级，组织人力资源管理工作仅仅是事务性的，诸如基本的人事管理和工资奖金发放等。人力资源管理部门可能象征性地提供了一些表格，如绩效评估或职位描述，却没有为这些文件的合理使用提供指导或培训。 各级管理者缺乏基本的人力资源管理培训，在管理下属的能力是建立在以往的经验及其个人的“管人技巧”上。甚至一些管理者们并不接受开发组织人力资源是他们个人的主要职责。他们从事人员管理活动，比如，面试应征者，在没有准备的情况下作绩效评估，其结果是使应征者败兴而归或不合理的人事决策。 在初始级，组织的员工能力是未知的，因为组织没有为测试或提高这些能力作任何努力。员工们只是积极努力地完成自己的工作任务，因为没有任何激励措施来使他们的动机与组织的业务指标相一致。当员工们觉得其他企业有着更好的工作环境以及更好的职业发展前景时，就会离职，因此组织的员工流动率相当高。由于有经验的员工不断流失，组织始终是一些新手，因此，组织的知识和技术水平并不随时间的推移而提高，因为组织必须为那些有见识的已经离开组织的职员替补新职员。 2）可重复级 主要目标是消除妨碍员工正常工作的主要障碍，为持续改进开发人力资源的

愤怒的小鸟：里约大冒险全三星图文攻略

愤怒的?鸟：?约?冒险--全三星图?攻略 三星要点： 1.尽量?最少的?鸟来完成任务 2.攻击?标应该为障碍物的薄弱点，譬如?柱 3.利??些附加的障碍物来达到摧毁其他建筑物的?的 S M U G G L E R'S D E N 1-1 第?关很简单，你所使?的是三个红??鸟;只需调整?向击中右部的中间?柱就可以了 1-3 如下图，射击的?标瞄准障碍物的下部。同时要让你的红??鸟在最后击中最右边的笼?，然后让整个障碍物失去平衡往左边下落。??个?鸟完成任务即可三星

1-5 这?关也是，让红??鸟摧毁左边的笼?;然后让其下落的时候击中右边的障碍物下部来让右边的建筑物失去平衡。 1-6 这?关会出现新的?鸟，蓝??鸟。这种?鸟的威?在于，它们?次可以射出三只?鸟，你可以让它们各个突破，击中?系列?标，但最理想的状态是，让它们三者近距离出击同?个?标，发挥最?攻击?。 射出之后再点击?次?标左键即可分为三只?鸟

这?关很简单，按照如下的路线在半程散射即可完成本任务 1-7 这?关要在快接近?标的时候散射，同时要确保三个?鸟有?少?个击中中间障碍物的最下部;让其失去平衡从?完成任务

1-8 这?关有相当的技巧，路线如下。两个?鸟攻击下?的障碍物，然后?个?鸟将最右上的?头击落从?让其下落把所有的笼?砸开 1-9 这?关还是散射，注意要保证三个?鸟能够击中障碍物的下部

1-10 这?关的?的就是让你彻底摧毁前?两个建筑物，然后让其剩余的物件如同多?诺?牌?样把后?的建筑物推到完成任务 1-11 本关会开启新的黄??鸟。这种?鸟虽然极其神速，但碰到?壁和玻璃墙时的攻击?仍然有限。?这种?鸟进攻?头壁垒简直像捅破?层纸?样好?，这样你就可以闪电袭击敌?，让它们葬?于堡垒的废墟之中。?且在发射之后你还可以按?次?标左键进?加速攻击

魔灵召唤三星魔灵最佳选择及培养攻略

魔灵召唤三星魔灵最佳选择及培养攻略 魔灵召唤三星魔灵魔灵召唤三星魔灵怎么选择培养，想了解一下更多有关魔灵召唤三星魔灵魔灵召唤三星魔灵怎么选择培养最新的攻略及资讯吗？下面就由小骨来为大家带来魔灵召唤三星魔灵魔灵召唤三星魔灵怎么选择培养的推荐 魔灵召唤三星魔灵最佳选择及培养建议。今天一起来看下大神给小白们的建议吧，尤其是前期可选择的三星魔灵的相关讲义，和一些中后期有潜力的三星魔灵推荐，魔灵召唤这款游戏非常的有内涵，需要小伙伴们深入的去体验才能更好的游戏，属于慢热经久耐玩的游戏类型。 火系： 1，火犬神 火犬为什么是新手第一选择狗粮队长，除了它的技能优势，被动是消灭敌人后获得额外攻击次数。也是因为相对容易升技能，得到渠道也简单，火山可以刷到，水犬，风犬前面地图就有，很容易满技能，付文不好可以带沙漠，付文好就可以带火山，当然你有好的胎4.胎5就另说了，不然就是平民第一狗粮队长选择。数据请自己查找，一般五星犬神，付文一般的带沙漠3，付文好带普通火山，六星好付文可带地狱沙漠，或者困难火山!注意普通火山速度需要110以上。另外犬神，竞技场，爬塔等其他地方表现也很好!付文，猛攻刀刃，2.46攻击，或者2.6攻击，4爆率，堆点速度! 2，火死神 这个也是狗粮队长，但它是中后期，因为前期比较难得到，全靠抽取，并且技能难升，而且付文不好时候并不一定比犬神快!但技能，付文，上6星，带困难，地狱火山都是一把好手!付文参考犬神!选择升5，有兴趣才6! 3，火地狱火 这个在遗迹有掉，也可以作为狗粮队长，但它的优势在于2技能满后，群体90%破甲，是前期三星唯一一个高概率群破甲!中期没水海盗，水偷，也可用他代替，3技能群晕一回合也不错!如果

全系别增益整理与简析

全系别增益整理与简析 恶魔系： 实用性：★★★★★ 作用：全员加180护甲。赤裸裸的土豪系，180护甲给谁都好用！ 野兽系： 实用性：★★★☆☆ 作用：全员加182力量。看似实用的属性，给了四个奇葩的前排壮汉… 巨人系： 实用性：★★★★★ 作用：全员加180魔抗。同样是前排巨汉，比野兽系的几个强悍太多。 斧系： 实用性：★★☆☆☆ 作用：全员加180力量 这是一个极其混乱的系别，宙斯也算斧系… 巨魔系： 实用性：★★★☆☆ 作用：提供生命回复。巨魔这个曾经的竞技场主角，能不能翻身？我感觉有点悬。 飞行系： 实用性：★★★★☆ 作用：全员加810法强。这是一个版面输出很高的团队技能，唯一的缺点是很难组合。

鱼人系： 实用性：★★★★☆ 作用：全员加180敏捷。非常好的一个技能，只可惜大鱼人连个闪避都没有，还站位那么靠前… 近卫系： 实用性：★★★★☆ 作用：全员加3960生命值。五小强中的三个着实火了一阵，相信奇迹相信梦想！ 刀剑系： 实用性：★★★☆☆ 作用：全员加180点物暴。唯一能输出的仅有剑圣和火猫，且都难堪主T 位置，遗憾！ 机械系： 实用性：★★★★☆ 作用：全员加27％的攻速和施法。有人说飞机是逗比，没错，但这确实是个好技能啊。（等待伐木机和发条登场咯） 西行系： 实用性：★★★☆☆☆ 作用：全员加72点魔抗。猴子强，则西行强，反之亦然。猴子和刚被的觉醒决定了这支队伍的未来走向。 弓箭系： 实用性：★★★★★☆ 作用：全员加36.4命中。受益最大的自然是一姐，信一姐得永生！ 总结： 英雄的系别构成是游戏非常重要的一个环节，因为仅仅需要两个同系别的英雄就能形成不错的收益，相当多了一件非常不错的高级装备。而这些属性的获得方式也比洗练来得更为简单和划算

水太深了,防骗必看!史上最全的三星手机盖世S3 i9300鉴定攻略-购买指南(超详细)

水太深了,防骗必看！史上最全的三星S3 i9300鉴定攻略-购买指南（超详细） 这是我个人买9300手机时参考用的，推荐 大家下载 首先公布两个容易造成误导的网站，这两个网站可以查询手机的型号和主板，查询销售地无效，在这两个网站上面查不到也不代表是假的： https://www.sodocs.net/doc/f35611343.html,/ https://www.sodocs.net/doc/f35611343.html,/?page=analysis&sub=imeinr 另外，看串号第几位来识别版本的方法就更离谱了，10年前就不可靠了。 言归正传： 先看主机： 一：看外观，成色怎么看就不用细说了，你懂的。以下主要讲三点:1：标签：看S/N码。S/N 码第4、5位分别代表出厂年份和月份。8代表08年，9代表09年，A代表10年，B代表11年，C代表2012年。第5位代表月份。如图这台手机，C7就说明是2012年7月份出厂的（电池上的S/N 码同理）。另外说明：港版的标签是中文的， ps:最新产的港版白色，电池仓标签，已经不是made by sumsang，而是直接“三星电子（株）韩国制造”，如图

2：看螺丝标：港版有蓝色螺丝标，写着原装标贴，撕毁无效。如图

3：看螺丝，估计有人问我发个螺丝干嘛？？其实我是回答你们最关心的问题“如何鉴别翻新机”，以三星为例，你们把手上的机子，随便拆一个螺丝出来看，如果螺丝上面有上图那样有油漆式的痕迹，那么恭喜你，是全新机，如果是全光滑的表面，那么是被换过的螺丝，翻新几率99%，这时候你们会质疑了，这么一个螺丝可以断定，我可以告诉你，这是行业内最直接最简单的鉴别方式，市场回收机都是这样检验的，信不信，你就拆一个螺丝看看，如果是光滑的，那么建议你去拆机验证，如果不是我说的，我可以帮你出拆机费，好了，我又曝光了一个行业内幕，大家可以试试，就一个螺丝，对手机没影响。如图

《使命召唤6现代战争2》特别任务单人3星全关卡心得攻略

《使命召唤6现代战争2》特别任务单人3星全关卡心得攻略 前言： 本人是个FPS苦手，基本不太玩FPS，大部分FPS都会晕，COD4，COD5也会晕， 但COD6的特别任务太好玩了，欲罢不能（COD6居然完全不晕了，哈哈） 写了点心得，希望帮助跟自己一样苦手或更苦手的玩家，别半途而废 特别任务单人3星看似很难但都有方法过去的哈哈，我都过了，你也可以的 只要用心，一定能过的，诀窍一个字-----“心”....呵呵 ----------------------------------------------------- 提示： 先玩1星难度熟悉流程寻找套路，再攻3星会好打很多 每关开始研究地图，研究地形，研究敌人的规律 多利用屏幕左上的小地图，敌人开枪时会显示位置 有时可以跳一跳，打几枪引敌 地雷是好帮手，插在敌人必经路看不见的拐角有大用 只有一条命，所以慢慢摸索，以静制动，敌人会经常来找你或绕后偷袭你的 ----------------------------------------------------- 注意： 为了不影响你自己的过关乐趣，最好先不要看，一旦看了将严重影响你通关的乐趣 游戏的乐趣在于自己攻克难关，达成3星时的兴奋与激动，所以慎重观看 实在苦手，实在过不去再看，不然你会后悔的，知道方法后将缺失了很多乐趣 ----------------------------------------------------- ■1-1-★★★训练关 多练练，边跑边打，用手枪m9，或mp5好点，熟练是关键 ----------------------------------------------------- ■1-2-★★★高台防守耍耍狙 第1波敌人杀到留下最后1个，然后下去四周拐角处埋点地雷，高台上也埋点 每波开局后的控制飞弹是关键，尽量炸多的人和一开始来的车，车上会下人 时刻注意是否有敌人靠近（用显示敌人位置的枪） ----------------------------------------------------- ■1-3-★★★巴西小巷好多人 开局拿到左前方凳子上有带显示敌人位置的枪是关键，稳扎稳打，注意会有敌人包抄绕后 某些地方埋点地雷防绕后敌人和狗 ----------------------------------------------------- ■1-4-★★★雪地谜踪 开局走右上方躲过第1波敌人，其后简单，有些地方可以爬在地上过去不会被发现，不难

软件能力成熟度模型：CMM五个级别介绍(精)

软件能力成熟度模型:CMM 五个级别介绍 CMM 为企业的软件过程能力提供了一个阶梯式的进化框架, 阶梯共有五级。第一级只是一个起点,任何准备按 CMM 体系进化的企业都自然处于这个起点上,并通过它向第二级迈进。除第一级外,每一级都设定了一组目标, 如果达到了这组目标,则表明达到了这个成熟级别,可以向下一级别迈进。 从纯粹的个人行为发展到有计划有步骤的组织行为… 第一级:初始级 (Initial; 第二级:可重复级 (Repeatable; 第三级:已定义级 (Defined; 第四级:受管理级 (Managed; 第五级:优化级 (Optimizing。 初始级 初始级的软件过程是未加定义的随意过程, 项目的执行是随意甚至是混乱的。也许有些企业制定了一些软件工程规范, 但若这些规范未能覆盖基本的关键过程要求, 且执行没有政策、资源等方面的保证时,那么它仍然被视为初始级。 关注点: 工作方式处于救火状态,不断的应对突如其来的危机; 工作组:软件开发组、工程组; 提高: 需要建立项目过程管理,建立各种计划,开展 QA 活动。

可重复级 根据多年的经验和教训,人们总结出软件开发的首要问题不是技术问题而是管理问题。因此, 第二级的焦点集中在软件管理过程上。一个可管理的过程则是一个可重复的过程, 可重复的过程才能逐渐改进和成熟。可重复级的管理过程包括了需求管理、项目管理、质量管理、配置管理和子合同管理五个方面; 其中项目管理过程又分为计划过程和跟踪与监控过程。 通过实施这些过程,从管理角度可以看到一个按计划执行的且阶段可控的软件开发过程。 关注点: 规则化 引入需求管理、项目管理、质量管理、配置管理、子合同管理等; 引入工作组:测试组、评估组、质量保证组、配置管理组、合同组、文档支持组、培训组; 提高: SEPG 、建立软件过程库和文档库 已定义级 在可重复级定义了管理的基本过程, 而没有定义执行的步骤标准。在第三级则要求制定企业范围的工程化标准, 并将这些标准集成到企业软件开发标准过程中去。所有开发的项目需根据这个标准过程, 裁剪出与项目适宜的过程, 并且按照过程执行。过程的裁剪不是随意的,在使用前必须经过企业有关人员的批准。 关注点: 文档化,标准的一致的;

愤怒的小鸟星战版——图文全三星

愤怒的?鸟:星战版——图?全三星 昨天，R o v i o再次为我们奉献上了《愤怒的?鸟》最新版《星球?战》，操作?法还是?样，但各种鸟类有了新的功能，披上了星际?战的华丽外?，红鸟会挥舞光剑、黄鸟能发射激光等，当然，猪猪们也都进化了，不再是单独的被动挨打了，炮塔能主动向?鸟发动攻击了，?鸟们将?临着?次巨?的挑战，下?是?编为?家准备的全三星图?攻略。 如果你想在电脑上玩的话，请下载《愤怒的?鸟星球?战》P C版，已经破解和汉化。 《愤怒的?鸟星球?战》汉化破解版： h t t p://w w w.962.n e t/y o u x i/12414.h t m l 1-1： 我们按照图中?编所画的虚线来调整发射线，调得差不多后就发射攻击对?的建筑，接着建筑倒塌下来会把“?绿猪”给压扁了! 1-2： 根据图中虚线的位置，飞向星球猪下?的建筑?晶。然后，建筑全部垮塌下来，正在嚷嚷地太空猪也随着掉落并消失了。

1-3： 按照图中所?的发射线调得差不多后就发射攻击对?的建筑，接着建筑倒塌下来会把“?绿猪”给压扁了! 1-4：

根据图中所标?的虚线位置，我们点击愤怒的?鸟向左拉后，对准建筑下?的柱?，愤怒的?鸟飞了过去，将柱?撞破后，又碰到了炸药箱，轰的?声，太空猪们被消灭了。 1-5： 根据图中所?的虚线位置，我们将??太空?鸟往左拉对准前?的?晶块，在快要到达?晶块钱，再次点击?晶块(如上图所?)，??太空?鸟会使?冲击波技能将这些零碎的建筑物全部冲击到?猪?上并将它们消灭。 %{p a g e-b r e a k|1-5|p a g e-b r e a k}%

三星换货攻略

三星换货攻略 前言：随着大家对东亚换货的熟悉，相信大家都对四星书和二星书的重要性很清楚了，而一星书更适合在东南亚就近根据状态刷食品（番薯）和调味料（蜂蜜、砂糖、罗望子），只有西洋書要在欧洲刷货过来，大家应该也都很熟悉了。而大家都比较忽略三星书的作用，这从三星书的市场价格也能看出来。这里就把三星书的进货和换货路线详细的列举出来供大家参考。 一、欧洲进货篇 1、阿姆刷蜻蜓球or都柏林刷玻璃工艺品，可以拉去云台山、汉阳、浦项、长崎等港 口，这个是大家三星书最常规的用法，这里不多说了。 2、加来刷葛布：这个要求有个法国刷货号。葛布可以拉去杭州，无状态可以5船满比； 也可以拉去堺和江户，这三个城市通常纺织品库存都很低。 3、热那亚双刷古代美术品和大理石像。为什么会提到这个，因为这个是美术品，大家 都知道美术品库存通常都在低位，古美可以在朝鲜和台湾，大理石像可以通吃华南。 4、欧洲进货到此为止，没有列出去贝鲁特刷马刀是因为东地里面太远了，到热那亚相 信已经是一些人的极限了。 二、东南亚进货篇 东南亚可以用三星？是的，没错。这一部分才是本文的重点，熟悉这一部分将对你驰骋南蛮贸易如虎添翼。 有状态时：1、安文炮弹对云台山、杭州、泉州、堺水灾。改版前炮弹是中枢才有，现在不用中枢就可以买到了，投资100万就能看到。经实测在云台山可以4船满比古墨。 2、占碑短剑、马斯喀特弯刀对朝鲜水灾。弯刀基础兑换率是短剑的一倍，如果在印度遇到朝鲜水灾时，可以考虑过去刷。 3、嘉定生丝对各地造船所需，注意去除纤维高库存城市。大部分人造船所需都选择工业制品，而很少选择纤维。经实测生丝可以达到满比兑换。 4、占碑石像对各地经济繁荣。除堺美术品自动高位，其它城市经济繁荣时如果美术品很低，未避免撞车都可以将石像作为一个备选项，基础兑换率在50/20左右。 无状态时：1、泗水金工对朝鲜。基础兑换率为50/30，汉阳工艺品低位时，可以一船满比，其它4船不会低于4：1兑换率。 2、洛布里丝绸布料对杭州。基础兑换率在50/22左右，因为杭州纺织品常年低位，经实测可以一船3：1，其它几船不低于5：1。

三星品牌重塑全攻略(doc22)

三星品牌重塑全攻略(doc22) 【案例提示】 在电子行业进展中，提及在近几年品牌价值提升最快的公司，无疑人们想到的是韩国三星！这家公司成立于1969年，早期业务要紧以生产廉价产品为主，在西方人心目中三星曾经是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二三流公司。1990年代，三星施行品牌重塑策略，全力打造三星一流品牌，到现在的三星代表“时尚、高档、技术领先，e化”的全球领导性的品牌公司的蜕变，仅用了36年的时刻！ 时至今日，作为主品牌的三星，其要紧业务范畴包括半导体、数字媒体、通讯网络及数字应用业务，同时在各个领域上三星品牌都有其鲜亮的产品个性，在高端市场上立足，引领时尚潮流。从1990年代的重新塑造三星品牌形象到推出一流产品品牌，从一个经历亚洲金融危机，负债1 70多亿美元，处在破产边缘的公司，到2000年，品牌价值为52亿美元，居世界43位；直至2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位，同时首次超过了它多年的宿敌——索尼（108亿美元，第28位）。三星在电子市场上走出了一条全新的重振品牌之路，并借此跻身全球闻名企业。三星的品牌价值在过去6年增加了186%（如下图所示），制造了增速最快的纪录。 三星是如何摆脱逆境，迅速提升其品牌价值的？它成功的要领在哪里？我们又能从中得到哪些启发呢？针对这些咨询题本文通过对三星的详细研究，首次从品牌价值的角度，揭示了其品牌价值迅速提升的全过程。 攻略一：确定重塑品牌的战略部署 背景：打造强势品牌前的三星状况 在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。从而使得三星代表着“低价位，低质量、仿制品”。

开心消消乐全关卡三星通关攻略大全

开心消消乐全关卡三星通关攻略大全无论走带繁华的都市，还是拥挤的小巷，都可以看到经典三消手游开心消消乐的影子，足以证明这款游戏在玩家们心目中的地位。开心消消乐一共为玩家们提供了数百个不同难度的关卡，想要获得三星甚至是四星的好成绩真是难上加难，不过有了小编精心整理的开心消消乐攻略大全，可以帮你打通关。 关于开心消消乐游戏中的四星攻略，小编想告诉大家的是，四星关卡都是隐藏关，难度摆在那里，只有10关，分别是第7关、第20关、第25关、第45关、第108关、第112关、第118关、第119关、第144关、第227关。剩下的关卡最好的成绩都是三星哦。 四星关卡目标分数 第7关50000分 第20关10000分 第25关12000分 第28关25000分 第35关40000分 第38关50000分 第40关170000分 第43关110000分 第45关200000分 第58关225000分 第98关200000分 第108关105000分 第112关96000分 第118关71000分 第119关50000分 第144关170000分 第163关130000分 第198关380000分

第232关380000分 第227关190000分开心消消乐攻略第1关： 清除足够数量目标青蛙，还是非常简简单的，初次入门关卡的难度还是非常低的，游戏的基本入门时，也有简单的系统教程，只要跟着教程一步一步来，即可完成目标任务，就难度来说还是非常的简单的，只要清除10个青蛙就可以过关了，但是对于初次接触游戏的新手玩家来说还是有点困难的。 首先明确本关卡的任务：清除10个青蛙，那么小伙伴们要注意啦，我们的首要目的就是清除青蛙，那么就必须要围着青蛙来消除~ 方法很简单：只需要移动相邻的两个动物，组合成3只同等属性的小动物就可完成消除~ 开心消消乐攻略第2关： 首先~进入每个关卡需要消耗5点的精力。相信这点小伙伴们都了解，如果精力用完了，可是不能开始的哦，所以要珍惜

玩具塔防攻略三星通关心得分享讲解

玩具塔防攻略三星通关心得分享讲解 玩具塔防攻略三星通关心得分享讲解，在游戏中想要获得三星的哈，那么玩家们的生命是一点都不能够丢失了，所以整体的难度还是有的，玩具塔防攻略三星的要求对于玩家们来说，往往需要玩家们打上好几次才能够属性改关卡的一些特点，然后才能够做到一些针对性的部署。 道具的使用： 1、修理工：防御塔将免费自动的修复，持续的时间为60秒; 2、弹幕攻击：强大的弹幕攻击将摧毁基地附近所有的敌人，将在12个关卡之后可用; 3、复兴：一次使用可让毁掉的防御塔复活，将在7个关卡之后可用; 4、压碎：用手指压碎敌人，持续时间60秒，将在17个关卡之后可用。 这些道具可用在关键的时候，帮助我们度过难关，但是价格也比较的贵，玩家们在使用的 时候，需要酢情考虑，否则会影响到后面的防御塔的升级。 防御塔升级： 游戏中的防御塔一共有着四种类型，分别为步枪兵(20$)、火焰喷射兵(100$)、加农炮(500$)和防空炮(120$)，其中的防空炮只能够用来对付天空中的飞机，对于地面的部队，则不造成伤害，而加农炮的攻击速度比较的慢，又来对付装甲车有着奇效，而步枪兵和火焰喷射兵则是主要用来对 于步兵和轻甲车的，其中火焰喷射兵属于AOE伤害。 阵型布置： 每一个关卡都有着一个特定的地形，玩家们利用好地形上面的优势，再来布防防御塔，可以让我们的火力更加的击中，另外，玩家们最好将防御塔分开来不妨，这样就不会造成子弹的流逝， 从而浪费我们的火力。另外对于每一个关卡中的敌兵的种类，玩家们需要了解清楚，好做到提前准备好我们的防御塔，做到有针对的进行防御。 为你提供最新最全的 资讯及 ，想查找更多关于：玩具塔防攻略三星通关心得分享讲解的内容，你可使用站内搜索功能哦 ！ 除了上面的这些小技巧之外，玩家们在每一个关卡结束之后，玩家们可以再我们布防的防御塔中选取收回，这样我们在下次布防的时候，不仅更加的便宜，而且升级不需要经验。 百度攻略&游戏多提供 1

初探数据分析能力成熟度模型

初探数据分析能力成熟度模型 1.引言 近年来，大数据相关研究与应用层出不穷，很多行业开始利用大数据分析技术支撑业务决策、指导业务发展，数据应用的广度从单一内部数据逐渐发展为多源内部数据，一些互联网企业已提前进入多源内外部数据综合应用的阶段，在应用深度上，数据分析的地位从辅助业务决策逐渐融入生产系统，甚至成为业务发展的驱动力量。但与此同时，数据分析能力成熟度模型的缺失，使后进企业对自身数据分析能力难以形成清晰定位，容易在提升自身数据分析能力时迷失方向。 2.大数据领域能力成熟度模型发展现状 在大数据领域，当前的能力成熟度模型建设主要集中在数据能力成熟度模型上，且尚未形成统一、权威的专业标准，所以一些组织在借鉴软件能力成熟度模型的基础上提出各自的数据能力成熟度模型，用以规范、指导具体的数据生产过程的数据管理，比较著名的有以下三个[1]。 2.1.SEI的数据能力成熟度模型（DMM） DMM（DataManagementMaturity）模型是由卡耐基-梅隆大学旗下机构CMMI研究所以能力成熟度模型整合的各项基础原则为基础开

发的。包含六大职能域：数据管理战略、数据质量管理、数据操作、数据平台和机构、数据治理、支撑流程。 2.2.EDM的数据管理能力成熟度模型（DCAM） DCAM（TheDataManagementCapabilityModel数据管理能力成熟度模型）是由EDMCouncil主导，组织金融行业企业参与编制和验证，基于众多实际案例的经验总结来进行编写的。主要分为八个职能域：数据管理策略、数据管理业务案例、数据管理程序、数据治理、数据架构、技术架构、数据质量、数据操作。 2.3.我国的数据能力成熟度评价模型（DCMM） 数据能力成熟度评价模型（DataCapabilityMaturityModel简称DCMM）是国内关于数据能力成熟度模型的一项国家标准，由全国信息技术标准化技术委员会于2014年启动编制工作，在制定过程中充分吸取了国内先进行业的发展经验（以金融业为主），结合了国际上DAMA（国际数据管理协会）《数据管理知识体系指南DMBOK》中的内容，并根据中国国内数据管理的实际情况，定义了数据能力评估的八大过程域：数据战略、数据治理、数据架构、数据标准、数据安全、数据应用、数据质量、数据生命周期管理等。 3.建立数据分析能力成熟度模型的必要性 从当前大数据领域能力成熟度模型发展现状可以看出，现有能力成熟度模型主要期望在以下方面为企业的数据管理提供帮助。

人力资源管理成熟度模型简介

人力资源能力成熟度模型（P-CMM）简介 人力资源能力成熟度模型(People Capability Maturity Model，P-CMM）是美国SEI沿用CMM（Capability Maturity Model，软件开发能力成熟度模型）的框架所开发出的一套指导企业持续提升人力资源管理能力的方法论和知识体系。该理论架构来源于人力资源、知识管理、组织发展等诸多方面的管理实践，旨在指导组织改善人力资源管理流程，帮助各类组织发展人力资源的成熟度，并突出与人力资源相关的核心问题。是基于人力资源管理的相关流程域构成的一种分级提升的系统模型，是持续提高组织整体人力资源能力的指南。 P-CMM以提高人力资源能力为核心，以持续改进为根本思想，以过程管理和目标管理为手段，由5个成熟度等级构成，各等级特征描述如下： 初始级认为人力资源管理工作仅仅是事务性的，诸如基本的人事管理和工资奖金发放等。人力资源管理部门可能象征性地提供了一些表格，如绩效评估或职位描述，却没有为这些文件的合理使用提供指导或培训。组织的员工能力是未知的，因为组织没有为测试或提高这些能力作任何努力。员工们只是积极努力地完成自己的工作任务，因为没有任何激励措施来使他们的动机与组织的业务指标相一致。 可管理级是基于人的管理，组织确立了基本的人力资源开发方针。企业将员工成长视为核心价值观。管理层下决心提高员工的知识、技能、积极性和绩效。企业具有在各部门

实际推行的各项政策制度，各部门制定了人力资源工作计划。 可定义级是基于胜任能力的管理，组织开始采用符合其业务特点的员工管理活动，即人力资源管理工作与业务策略开始结合。通过分析其业务流程来决定其工作所需的核心能力，以及构成这些核心能力所需的知识和技能，制定计划以在整个组织开发这些能力。同时为支持个人的能力的发展制定员工个人职业发展计划。执行员工管理方案以开发和奖励其核心能力的提高并且利用这些方案来提高绩效。 可预测级注重量化及能力整合。组织为核心能力的发展以及个人、团队、部门的工作、组织标准的一致性等确定了定量目标，并开始培养员工的全面知识和能力（即“通才”），并支持这些“通才”参与跨部门、跨职能的项目团队工作，以使组织处于最佳状态。研究和实践团队建设和团队精神的方法，为个人和团队提供导师，利用导师经验及相关工具提升技术技能水平，并传播组织的思想、文化等。 优化级持续关注员工个人能力的提高、团队及组织能力的转化，并寻求改进员工与团队动机和能力的革新方法。组织利用关于员工管理实施方案的有效性的资料来确定革新员工管理实施方案和技术的需求，支持个人及团队能力的不断开拓，并为之提供指导。 这5个成熟度等级又由22个关键过程领域以及每个过程领域的目标和管理实践构成。

【项目管理知识】CRM能力成熟度模型评估体系(1)

CRM能力成熟度模型评估体系（1） 一、CMM评估模型体系简介 GartnerGroup对CRM的定义清晰的指出CRM是商业策略而不是技术和软件，但是在国内近几年的CRM实践中，却存在着大量的问题，而这些问题的产生有着很多的因素，直接导致大量企业对CRM实践的积极性受到严重打击。而汉拓咨询和CRMLabs（CRM实验室）致力于将创新的CRM能力成熟度模型推广和应用于国内的CRM实践中，也是希望能够给混乱的市场增加一点透明和指引，建立一个企业、系统商和研究机构之间的和谐的沟通交流平台。 CRM现状 从____年开始，CRMLabs和后来的汉拓咨询就专注于CRM方面的培训和咨询、实施工作，同时对国内外十数家CRM系统商进行深入的学习和研究，考|试/大在数年的积累中深切的体会到国内CRM行业的沉疴积病。 现状之一：理念至上。到处是理论派和学院派将CRM讲的天花乱坠，高高在上，没有有效的结合实践，让企业徒添对CRM的神秘感和恐惧感，实际上CRM一定是跟企业的实际业务息息相关的。 现状之二：市场混乱。在市场主流声音是系统商，媒体对CRM的理解和宣传也来源于系统商，因此造成市场基于系统商为中心的混乱，今天这家系统商宣称一个概念明天那家系统商提出一个新技术，不亦乐乎。 现状之三：恶性竞争。在没有一个行业自律和行业规范面前，系统商们抢单的时候往往进行恶意竞争，尤其是价格战是国内市场的必杀技，过低的项目预算使中标的系统商降低服务质量，从而使国内CRM实施进入一个恶性循环的过程。

现状之四：方向模糊。无论是企业，还是系统商，对CRM的业务和技术发展趋势比较模糊，由于没有权威中立的研究机构或者其它合理渠道来进行横向的沟通交流，因为大家都是各自为政，自我钻研，没有形成一个统一的行业发展方向或者趋势。 现状之五：主营偏离。由于市场的畸形发展，系统商的注意力不得不偏重于销售，而不能关注在实施服务和系统技术、业务提炼上，从而造成不平衡的发展趋势。 现状之六：无法评估。由于企业能力有限，而且没有行业标准或者规范，同时也缺少行业研究机构，因此企业无法对自己的系统选型、项目建立和项目效果进行有效的评估，考|试/大从而使大多数项目效果都是来自于感性认识。 现状之七：信息不对称。企业无法获得系统商和相关项目的详细资料和信息，也没有一个平台来对各家系统进行综合的横向比较，系统商提供的系统介绍往往是单方面的信息，企业方面的信息严重缺失。 CMM模型的目的 要建立一个有序的良性的行业发展，就需要整个行业都来参与。在这个过程中，针对目前存在的CRM现状，有个关键的标准问题，那就是怎样来评估CRM产品？评估CRM项目？监控CRM过程？ 市场需要一个标准，但是一个简单的标准是不能适合这复杂的应用情况，而市场的成熟需要建立一个丰富的、全面的、科学的、可量化的、可评估的体系。从初的CRMLabs和现在的汉拓咨询，一直在致力于研究和创新一个适合中国特色的标准体系。自____年的CRM实践开始，到____年正式提出CRM成熟度模型，后来继续结合国内外CRM的发展和研究，并在无数专家和顾问的指点和讨论下，历经数年的指标分析和项目实践，总结了数十个（家）企业和项目

初探数据分析能力成熟度模型

初探数据分析能力成熟度模型 发表时间：2018-08-10T16:09:11.453Z 来源：《科技中国》2018年6期作者：元绍华 [导读] 摘要：大数据分析技术在各行各业得到了广泛的应用，但目前业界普遍缺少一个统一的、权威的、适应现代数据分析要求的专业标准。本文首先介绍了大数据领域能力成熟度模型发展现状，接着阐释建立数据分析能力成熟度模型的必要性，最后尝试提出数据分析能力成熟度模型的能力项和四个等级。 摘要：大数据分析技术在各行各业得到了广泛的应用，但目前业界普遍缺少一个统一的、权威的、适应现代数据分析要求的专业标准。本文首先介绍了大数据领域能力成熟度模型发展现状，接着阐释建立数据分析能力成熟度模型的必要性，最后尝试提出数据分析能力成熟度模型的能力项和四个等级。 1.引言 近年来，大数据相关研究与应用层出不穷，很多行业开始利用大数据分析技术支撑业务决策、指导业务发展，数据应用的广度从单一内部数据逐渐发展为多源内部数据，一些互联网企业已提前进入多源内外部数据综合应用的阶段，在应用深度上，数据分析的地位从辅助业务决策逐渐融入生产系统，甚至成为业务发展的驱动力量。但与此同时，数据分析能力成熟度模型的缺失，使后进企业对自身数据分析能力难以形成清晰定位，容易在提升自身数据分析能力时迷失方向。 2.大数据领域能力成熟度模型发展现状 在大数据领域，当前的能力成熟度模型建设主要集中在数据能力成熟度模型上，且尚未形成统一、权威的专业标准，所以一些组织在借鉴软件能力成熟度模型的基础上提出各自的数据能力成熟度模型，用以规范、指导具体的数据生产过程的数据管理，比较著名的有以下三个[1]。 2.1.SEI的数据能力成熟度模型（DMM） DMM（Data Management Maturity）模型是由卡耐基-梅隆大学旗下机构CMMI研究所以能力成熟度模型整合的各项基础原则为基础开发的。包含六大职能域：数据管理战略、数据质量管理、数据操作、数据平台和机构、数据治理、支撑流程。 2 .2.EDM的数据管理能力成熟度模型（DCAM） DCAM（The DataManagementCapability Model数据管理能力成熟度模型）是由EDM Council主导，组织金融行业企业参与编制和验证，基于众多实际案例的经验总结来进行编写的。主要分为八个职能域：数据管理策略、数据管理业务案例、数据管理程序、数据治理、数据架构、技术架构、数据质量、数据操作。 2.3.我国的数据能力成熟度评价模型（DCMM） 数据能力成熟度评价模型（Data Capability Maturity Model 简称DCMM）是国内关于数据能力成熟度模型的一项国家标准，由全国信息技术标准化技术委员会于2014年启动编制工作，在制定过程中充分吸取了国内先进行业的发展经验（以金融业为主），结合了国际上DAMA（国际数据管理协会）《数据管理知识体系指南DMBOK》中的内容，并根据中国国内数据管理的实际情况，定义了数据能力评估的八大过程域：数据战略、数据治理、数据架构、数据标准、数据安全、数据应用、数据质量、数据生命周期管理等。 3.建立数据分析能力成熟度模型的必要性 从当前大数据领域能力成熟度模型发展现状可以看出，现有能力成熟度模型主要期望在以下方面为企业的数据管理提供帮助。 规范和标准化企业数据管理方面的专业术语。 规范和标准化企业数据管理方面职能域的划分。 明确数据管理方面相关的工具集、技能集。 帮助企业准确评估目前的现状、差距和发展方向。 帮助企业理解数据治理的组织架构需求。 建立数据管理方面相关的最佳实践。 另一方面，大数据的价值主要体现在数据服务、数据分析和数据探索上[2]，广义来说，这三类价值均可理解为数据分析。数据治理处于数据分析的上游，所有数据治理工作都是为了更好地开展数据分析工作而服务。因此有必要建立数据分析能力成熟度模型，以对现有大数据领域能力成熟度模型形成补充，一方面可引导企业开展数据分析工作时充分利用前期数据治理的成果，另一方面可以对企业的数据分析能力进行统一评价，便于帮助后进企业查明问题、找到差距、指出方向，并提供实施建议。 4.数据分析能力成熟度模型的等级划分 本文认为，数据分析能力成熟度模型是指对企业开展数据分析能力进行评价的标准。即从企业实现收益、控制风险和优化资源的基本诉求出发，确立数据分析的目标以及实现这些目标所应具备的要素，要素按特性划分为若干能力项，每个能力项基于证据进行评价得出其成熟度，单个能力项成熟度经加权计算后得到数据分析能力成熟度。 大数据分析主要分为简单分析和智能化复杂分析两大类，前者常用SQL语句来完成一些统计和查询工作，后者通常需要使用基于机器学习和数据挖掘的智能化复杂分析实现[3]。本文认为，根据面向的问题域不同，结合数据广度和应用深度，可将数据分析能力成熟度模型分为四个等级，成熟度越高，所解决问题的价值也越大。 4.1.数据统计级 该级别为数据分析能力成熟度模型中最基础的级别，其问题域聚焦于“发生了什么”。该等级的数据分析，通过对过去一段时间、一定范围内所发生的事实进行记录，并按照一定规则生成数据报表，以满足有限范围内的业务需求，如结论描述、过程展示等。 4.2.多维分析级 该级别的数据分析，问题域聚焦于“为什么会发生”。主要依托多维分析技术和数据可视化技术，通过对以多维形式组织起来的数据进行上卷、下钻、切片、切块、旋转等各种分析操作，深入剖析数据，使分析者、决策者能从多个角度、多个侧面观察数据库中的数据，从而深入了解包含在数据中的信息和内涵。 4.3.预测性分析级 该级别的数据分析，问题域聚焦于“会发生什么”。主要通过关联分析、聚类分析、时序分析等各种算法，找到数据之间的潜在关系，

能力成熟度模型

能力成熟度模型 能力成熟度模型（Capability Maturity Model，英文缩写为CMM）[1]是一种开发模型。Carnegie Mellon大学的研究人员从美国国防部合同承包方那里收集数据并加以研究，提出了CMM。美国国防部资助了这项研究。Carnegie Mellon以该模型为基础，创办了软件工程研究所（SEI）。CMM的目标是改善现有软件开发过程，也可用于其它过程。 它是对于软件组织在定义、实施、度量、控制和改善其软件过程的实践中各个发展阶段的描述。CMM的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护过程进行监控和研究。 CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。分为五个等级：一级为初始级，二级为可重复级，三级为已定义级，四级为已管理级，五级为优化级。 其假设是：只要集中精力持续努力去建立有效的软件工程过程的基础结构，不断进行管理的实践和过程的改进，就可以克服软件生产中的困难。 历史 1984年，美国国防部资助建立了卡内基·梅隆大学软件研究所（SEI）[2]；1987年，SEI发布第一份技术报告介绍软件能力成熟度模型（CMM）及作为评价国防合同承包方过程成熟度的方法论；1991年，SEI发表1.0版软件CMM(SW-CMM)。CMM自1987年开始实施认证，现已成为软件业权威的评估认证体系。CMM包括5个等级，共计18个过程域，52个目标，300多个关键实践。 CMM等级 能力等级特点关键过程 第一级初始级（最低级）软件工程管理制度缺乏，过程缺乏定义、混乱无序。成功依靠的是个人的才能和经验，经常由于缺乏管理和计划导致时间、费用超支。管理方式属于反应式，主要用来应付危机。过程不可预测，难以重复。 第二级可重复级基于类似项目中的经验，建立了基本的 项目管理制度，采取了一定的措施控制 费用和时间。管理人员可及时发现问 题，采取措施。一定程度上可重复类似 项目的软件开发。 需求管理,项目计划,项目跟踪和监控,软 件子合同管理,软件配置管理,软件质量保 障 第三级已定义级已将软件过程文档化、标准化，可按需 要改进开发过程，采用评审方法保证软 件质量。可借助CASE工具提高质量和 效率。 组织过程定义,组织过程焦点,培训大纲, 软机集成管理,软件产品工程,组织协调, 专家审评 第四级已管理级针对制定质量、效率目标，并收集、测 量相应指标。利用统计工具分析并采取 定量的软件过程管理和产品质量管理