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HSE目标指标和管理方案规划表

H S E目标指标和管理方

案规划表

Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022

HSE目标、指标和管理方案规划表

年度：

目标：总负责：

指标：绩效参数：编号：HSE105-B06

制表人：审查人：批准人：日期：日期：日期：

环境因素检查表

环境因素识别评价表

编号：HSE106-B02

重大影响环境因素及控制措施清单

隐患整改通知书

隐患整改反馈单

HSE法律法规、标准及其他要求清单

编号：HSE108-B01

HSE法律法规、标准及其他要求符合性评审记录

承包商HSE管理机制检查清单

编号：HSE109-B01

承包商HSE资格预审记录

预审部门：记录人：年月日

合格承包商名录

承包商施工现场检查记录

公司目标指标管理方案.doc

公司目标、指标、管理方案1 编号：XG/SC-202-2009 西林钢铁集团有限公司方针、目标、指标、管理方案 2009-09-30发布2009-10-01实施西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心公司方针、目标、指标、管理方案 1 目的与范围制定QES方针、目标、指标、管理方案，保证公司目标的实现。适用于公司方针、目标、指标、管理方案的管理。 2 引用文件略 3 术语和定义略 4 职责 4.1最高管理者负责批准公司方针、目标、指标、管理方案。 4.2管理者代表负责审核方针、目标、指标、管理方案。

4.3生产安环部负责根据公司重要环境因素、重大危险源制定目标、指标及管理方案；负责管理方案实施情况的检查。 4.4技术中心负责目标、指标、管理方案中有关质量、能源方面内容的归口；生产安环部负责有关安全健康、环保方面的归口。 4.5 各部门/单位负责对公司目标、指标进行分解；负责本部门/单位管理方案实施情况的检查。 5 管理内容公司方针、目标、指标见附件一，公司目标、指标、管理方案见附件二。附加说明： ——本文件由西林钢铁集团有限公司生产安环部、技术中心归口。——本文件编制人：谭余福、孟庆宇 ——本文件审核人：李良玉 ——本文件批准人：苗青远 ——本文件2009年首次发布。附件一： 1、方针（1）严格遵守国家和地方法律法规，履行社会责任。（2）坚持提高产品质量，满足和超越顾客使用要求。（3）坚持预防为主，不断改进员工的安全工作环境。

（4）坚持持续改进，努力实现达标排放和清洁生产。 2、目标、指标（1）员工QES管理体系受教育率100％；（2）顾客满意率逐年提高，三年内达到95%；（3）工亡率0，重伤率控制在0.3‰以内、轻伤率控制在6‰以内；（4）工业废水重复利用率大于95％，工业废气污染物排放总量三年内削减5％，固体废物无害化处理率大于95%；（5）吨钢综合能耗三年内降低5%；（6）实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。附件二：公司目标、指标、管理方案一览表 - 5 -

目标指标和管理方案控制程序.doc

3目标指标和管理方案控制程序1 浙江松德汽车配件制造有限公司文件编号：SD /AD2016-2012 版本/修订：A/0 目标、指标和管理方案控制程序汇编: 文件编制小组审批: 受控状态: 受控持有者: 分发号: 2014 -04-5发布2014 -04-5实施浙江松德汽车配件制造有限公司发布 1. 目的为建立、实施与改进公司质量、环境管理体系，实现对质量、环境目标和指标及其管理方案的管理，持续改进全厂的安全经济运营、环境绩效。 2. 适用范围适用于全公司范围内质量、环境目标、指标、管理方案的制定、更改、实施及监控。

3、职责 3.1管理者代表负责制定公司的质量/环境目标和指标及其管理管理方案。 3.2各部门负责制定本部门质量/环境目标和指标及其管理管理方案。 3.3办公室负责跟踪与监督公司及各部门目标和指标及其管理方案的执行情况。 4 程序 4.1目标、指标 4.1.1目标、指标的制定依据: ——质量、环境方针的内容； ——有关法律、法规、行业标准及其他要求； ——公司的重要环境因素； ——来自相关方的信息与要求； ——环境行为、活动的持续改进以及污染预防的承诺； ——可选择的最佳技术，以及经济上、运作上的可行性； ——实施的进度，以及可调整性的要求。 4.1.2目标、指标的制定

a)目标、指标分为公司级总目标、指标和各部门级分解目标、指标。各级目标、指标见管理手册中的规定。 b)目标、指标的制订应密切结合全公司和各部门的生产、经营和管理工作实际，近、中、远期目标相结合，要目标明确、具体、量化，具有较好的可操作性和可考核性，能充分调动部门和员工的工作积极性。 c)办公室于每年管理评审前组织相关部门根据公司质量、环境方针、全公司年度环境因素、评价结果，以及其他内外界因素的变更及其实施的可操作性，制定或调整公司新的质量、环境目标、指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。 d)各相关部门根据公司质量、环境目标、指标进行分解落实，制订各部门级指标并组织实施。 4.1.3目标、指标的更改 a)在质量、环境方针、法律法规及其他要求、管理方案的进度状况、公司的实际生产经营情况以及相关内外界因素等发生变更时，目标、指标应重新评审和修订；也可在管理评审时进行目标、指标的评审。 b)质量、环境全的目标、指标由办公室组织相关部门进行更改，经管理者代表审核后，报总经理批准生效。 4.1.4目标、指标的宣贯和实现 a)公司级目标、指标应以文件形式(可与管理手册一起)下发，通过公告板、会议、宣传栏、部门及班组学习等方式，对公司各

目标指标和管理方案控制程序

目标、指标和管理方案控制程序 1.0目的对质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的策划，制定、分解和实施进行控制, 确保公司管理方针的有效贯彻及管理目标、指标的实现和管理方案的实施，使公司的质量、环境及职业健康安全管理水平持续改进。 2.0范围适用于公司质量、环境及职业健康安全方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和改进。 3.0定义无 4.0职责 4.1总经理：负责制定、评审质量、环境及职业健康安全方针，方针、目标、指标和管理方案的批准。 4.2管理者代表：负责组织制定目标、指标和管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的审核。 4.3品保部：负责公司目标、指标和管理方案的制定、评审、修订及更改，对日常实施情况进行不定期监督和检查并作好相应记录；负责对各部门分解目标、指标进行汇总并向管理者代表汇报。 4.4人力资源部：负责制定及实施环境和职业健康安全管理方案，监督管理方案的实施及完成情况。 4.5财务部：负责为职业安全健康和环境管理方案所需资金提供保证。 4.6各部门：负责制定并实施本部门相关的分层目标、指标和管理方案。 5.0流程图 6.0内容 6.1方针控制 6.1.1方针的制定总经理以提高质量、环境和职业健康安全体系运行水平为目的，根据公司生产经营实际及长期发展的需要，适当考虑相关方的要求，组织制定方针并形成文件。方针应确保： a)与公司的经营宗旨相适应； b)适合公司环境影响、职业健康安全风险的性质和规模，并具有本公司的自身特色；

c)对满足顾客及其他相关方的要求，对持续改进、污染预防和降低风险作出承诺；对遵守有关质量、环境、职业健康安全的法律、法规和其他要求作出有效性承诺； d)提供了制定和评审质量、环境和职业健康安全目标的框架； e)与公司的其他方针一致。 f)在持续适宜性性方面得到评审。 6.1.2方针的修订：每次管理评审，均需对质量、环境及环境物质控制管理方针进行评价，确保其适宜性。当方针需要修订时，须经总经理批准，形成文件后重新发布。 6.1.3方针的公开与宣贯：考虑相关方或公众的要求，公司通过手册的分发、会议、网络、宣传栏等方式公开方针，人力资源部负责组织对全体员工进行质量、环境及职业健康安全方针的培训宣贯，确保管理方针在责任范围内得到沟通与充分理解，使相关工作人员认识所从事工作或活动的相关性与重要性,通过做好本岗位工作来确保工作目标的实现，必要时还应传达到各相关方。 6.2目标和指标控制 6.2.1目标和指标的制定 6.2.1.1质量、环境及职业健康安全体系建立之初的目标和指标，由管理者代表根据初始的环境影响与风险评价结果，组织制定并审核，总经理批准后予以传达和实施，具体体现在“目标、指标和方案一览表”。 6.2.1.2管理者代表在年度管理评审之后根据方针、结合生产实际，考虑环境影响和风险评价结果以及其他外界因素的变更，制定新的目标和指标，报总经理批准生效。 6.2.1.3目标和指标的制定应考虑以下几个方面： a)具体体现方针的每项要求； b)符合有关法律法规和其他要求； c)职业健康安全危险源和风险及重要环境因素； d)来自相关方的信息、要求和商业机会； e)行为的持续改进以及污染预防的承诺； f)可选择的最佳技术及经济上、运作上的可行性； g)目标明确、指标具体可测量，并落实到相关职能或层次上； h)为目标和指标的实现设置完成时间； i)最高管理者对体系管理的指导思想及持续改进的承诺。

环境管理体系目标、指标与管理方案

广安市前锋区人民检察院办案和专业技术用房预防职务犯罪警示教育基地业务用房项目环境管理体系目标、指标与管理方案审批：编制单位：四川得友建工集团有限公司编制日期：年月日

环境管理体系目标、指标与管理方案序号重大环境因素环境目标完成指标管理方案方案措施完成时间落实部门主责部门 1 噪声排放噪声排放达标施工现场场界噪声值：昼间土方施工<75dB 打桩施工<85dB 结构施工<70dB 装修施工<65dB 夜间(晚22:00至次日早6:00) 土方施工<55dB 打桩夜间禁止施工结构施工<55dB 装修施工<55dB 1.周边环境对施工现场有特殊要求的工程,在施工前做好隔声降噪围档；钢筋制作尽量在白天内进行. 2.现场木工棚、砼输送泵站进行封闭 3.合理安排易产生噪声的施工工序,未经批准禁止夜间施工； 4.在居民区施工要做好安民告示,取得谅解,对居民投诉做好接待并责成专人处理； 5.各单位依据程序文件规定对场界噪声进行监测,并做好记录。施工全过程项目部公司工程部 2 粉尘的排放现场无扬尘现场目测无扬尘；现场地面平整坚实无浮土；现场主要运输道路硬化率达100%。 1.现场主要道路采用硬化地面； 2.场地平整要洒水降尘，砂子、石灰成方堆放； 3.临时露天存放的水泥、白灰等易产生扬尘的材料应进行覆盖； 4.现场搅拌站、水泥库完全封闭； 5.现场垃圾站做好封闭，并及时清运； 6.高层建筑垃圾清运使用专用垃圾道或容器吊运，严禁向下抛撒。 7.拆除过程中，经常进行洒水降尘。施工全过程项目部公司工程部

公司目标指标和管理实施方案

公司目标指标和管理方案

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

公司年度总目标生产过程中废品损失率：< % 出厂后质量损失率：< % 顾客满意度：> 分交货及时率：> % 成品转化率：> % 每千度电生产成品：> 吨三废排放：合规火灾、化学品泄漏等事故0次安全生产事故：0次

公司目标、指标分解及管理方案年度目标目标分解管理措施完成时间责任部门生产过程中废品损失率1.工艺纪律违纪次数每月≤1 次； 1.组织员工培训教育活动；长期生产部 2.班组长、车间主任、生产部主管加强工艺纪律监督；长期生产部 2.设备100%按计划维保； 1.设备新置、搬迁、大保、故障后维修后及时确认其能力；事后1日内生产部 2.策划长期维保计划，并根据设备状态修订维保要求；长期生产部 3.禁止超期运作、带病运作；长期生产部 4.特种设备不在安检有效期内不得运作；长期生产部 3.员工100%考核并持证上岗； 1.新员工执行公司员工培训制度；进厂一周内人力行政部 2.所有员工均应考核；长期生产部 3.关键、特殊岗位员工须通过能力确认；长期生产部 4.库存原材料物资合格率≥ 99.9%； 1.入库前采购物资按要求验证；长期仓库 2.仓库做好产品防护、定期盘查工作；长期仓库 5.模具、工装等外协合格率 100%； 1.模具、工装等外协方均按要求纳入合格供方管理；正式合作前生产部 2.向外协方提供外协信息时，信息内容要完整、清晰，并得到评审；长期生产部 3.模具投放批量生产前需确认；长期生产部6.5S现场检查不符合每月≤1 次； 1.每位员工知晓5S要求；长期生产部 2.车间清洁、班组清洁、设备清洁每天落实；长期生产部 3.明确车间现场要求，定期安排巡查。长期生产部7.首检执行率 100%。 1.试样、换模、停后开机等需安排工艺、品控、班组长、主管对过程进行确认，产品实施质检，并形成记录以便追溯；开机后20分钟内生产部出厂后质量损失率1.误检漏检次数 0次； 1.品控人员按策划的要求实施检验；长期品控部 2.检验出错判定为质量事件，由品控部提交事件调查报告；事件发生后一周内完成品控部 2.特殊过程确认率100%； 1. 等特殊过程需定期安排确认并形成记录长期工艺

HSF目标、指标和方案管理程序(2017版)

永保化工（香港）有限公司永保科技（深圳）有限公司（程序文件）文件名称：HSF目标、指标和方案管理程序文件编号：编写：审核：批准：生效日期：版本号： C 受控号：

1、目的：为消除明确HSF管理物质目标及指标和削减计划的制定、评审、修订及宣传的方法。 2、适用范围：

本规定适用于本公司HSF目标、指标和方案的管理。 3、职责： 3.1 品管部制定HSF管理物质目标及指标和削减计划，HSF管理者代表审核。 3.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的最终结果由总经理确认。 3.3 具体实施责任由各部门负责人负责。 4、定义：无 5、工作程序: 5.1 HSF管理物质目标及指标和削减计划的拟定 5.1.1 管理者代表负责召集HSP管理体系推进会议，结合本公司HSF方针等政策、意图，根据下列事项进行综合考虑，拟定出HSF目标及指标。 a. 有关RoHS指令、WEEE等法律、法规的要求事项； b．HSF管理方针的理念； c．本公司的承诺事项； d．污染源评价结果的记录事项。 5.2 HSF管理物质目标及指标和削减计划的设定 5.2.1 品管部提交HSF管理物质目标及指标和削减计划给HSF管理者代表，HSF 管理者代表审核后，总经理根据本公司财务、运作及商业上的有关要求，对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行最终的确认。 5.3 HSF管理物质目标及指标和削减计划的登记 5.3.1 品管部将经总经理确认后的HSF管理物质目标及指标和削减计划记录在《HSF目标指标及管理方案一览表》、《危害物质削减计划》、《危害物质削减计划追踪单》中，并传达至各部门HSF负责人。 5.4 HSF管理物质目标及指标和削减计划的评审/修订。 5.4.1 HSF管理者代表应定期对HSF管理物质目标及指标和削减计划进行评审，评审HSF管理物质目标及指标和削减计划是否符合有关法律、法规及公司对环境相关环节的要求，并将评审结果以书面形式交总经理批准后,予以发行.

目标指标和管理方案控制程序

21- 目标、指标和管理方案控制程序 1 1.目的为了确保在公司相关职能部门和各层次建立、实施各自的质量目标，同时针对公司确定的重要环境因素和重大风险因素,在公司内部相关的职能与层次建立实施环境和职业安全健康目标、指标，编制管理方案，公司制定《目标、指标和管理方案控制程序》。 2.适用范围本程序适用于公司各相关职能部门、项目经理部（分公司）目标、指标和方案的制定、审批、实施、检查和改进；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。 3.相关文件公司《管理手册》《环境保护监控程序》《风险源辩识与风险评价控制程序》《纠正和预防措施控制程序》 4.术语和定义 5.职责 5.1公司生产副经理负责公司年度质量目标的审批、重要环境因素清单的审批、重大风险因素清单的审批。 5 .2管理者代表负责审批公司年度质量管理目标、环境管理目标、指标和管理方案、职业安全健康管理目标、指标和管理方案的审批；审批各基层单位上报

的目标、指标和管理方案。 5 .3 标准化管理部负责制定和贯彻实施本程序。负责监督各职能部门的目标、指标和管理方案的实施，并将实施情况报管理者代表。 5 .4公司各职能部门应根据公司的年度目标和指标，制订和实施本部门的目标和指标；审核基层单位上报的目标、指标和管理方案，检查各基层单位目标、指标和方案的实施完成情况，并将检查结果每季度报标准化管理部。 5.5各项目经理部在工程开工时，制定本项目的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。 5.6 各分公司在每年年初，根据公司的年度目标和指标，制定本单位的目标、指标和管理方案，报标准化管理部组织公司相关职能部门审核后实施。 6.工作程序 6.1目标的制定依据 a）国家相关法律、法规和其他要求； b）城建集团及上级主管部门下达的安全生产目标； c）公司的管理体系方针； d）公司的年度生产经营计划； e）公司管理、技术及经营现状； f）公司的重要环境因素；

方针目标指标和管理方案

方针目标指标和管理方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-

03.目标、指标和管理方案控制程序 QB/JTGS-CX-03 1 目的为了建立、实施与改进公司的管理体系，贯彻管理方针，确保公司所确立的管理目标、指标的实现。 2 适用范围适用于公司目标、指标及管理方案的制定、更改与实施。 3职责 3.1 公司总经理批准公司目标、指标。负责为目标、指标和管理方案的实施提供资源。 3.2 公司管理者代表组织公司目标、指标的制定，并负责监督目标、指标的实施和分解。 3.3 公司安全质量部是本程序的主责部门。 3.4 公司工程技术部负责审批项目经理部/分公司所制定的工程项目目标、指标和管理方案，并监督、验证其实施的有效性。 3.5 公司办公室负责机关办公区目标、指标和管理方案的制定与实施，公司主管领导审批。 3.6 公司各部门、公司项目经理部、分公司/项目部负责目标、指标与管理方案的具体实施。 4 工作程序 4.1 目标与指标 4.1.1 目标与指标的制定 4.1.1.1 公司安全质量管理部根据“三标一体”管理方针、法律法规与其他要求、工程质量、重要环境因素／重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关方的意见以及上一年度目标、指标完成情况等提出公司年度目标、指标，经管理者代表审核后，报公司总经理批准生效。 4.1.2 目标与指标的制定应考虑以下几个方面： a)管理方针的内容； b)有关法律、法规及其他要求； c)公司的工程质量、重要环境影响因素／重大危险源、风险因素；

环境目标、指标及管理方案执行情况对照表

中建七一公司新乡维多利亚城项目部环境目标、指标及管理方案执行情况对照表对照人：时间：

环境目标、指标及管理方案对照为确保项目部环境方针、目标、指标的实现，我项目部结合本一程实际情况。特制定以下环境管理方案：一、固体废弃物的控制：（一）环境目标：合理处理固体废弃物（二）环境指标： 1、分类管理 2、包装材料回收率达80%，有毒有害包装回收率100%。 3、办公室等废弃物回收率达95%。（三）相关重要环境因素及处理方法技术措施 1、金属废弃物（如钢筋、钢板边料、废钢管等）、包装材料、办公用纸等分类存放，及时清运。按要求及时处理。 2、危险废弃物（如电池、日光灯管等）有相关责任部门每隔两个月定期收集分类存放，及时清运。日光灯管等及时处理。 3、对除以上两种废弃物外的其他建筑垃圾、生活垃圾等在现场设置砖砌垃圾池，垃圾池设在南边空地，废弃物及时归入垃圾池并及时清运。建筑垃圾、生活垃圾归入垃圾池牙及时清运。 4、对不能及时清运的垃圾采用雨布适当覆盖。（四）监督部门及施一负责人： 1、办公室：何燕虹 2、技术科：刘小辉 3、质安科：孔令奎

二、污水的排放管理方案一）环境目标：生产及生活废水达标排放二）环境指标：废水排放达标三）相关的重要环境因素及处理方法措施： 1、施工废水设沉淀池，沉淀后的合格水可用做道路等除尘用水，禁止向池中乱仍杂物等。施工现场设沉淀池。 2、生活污水：建沉淀池、排水沟，经沉淀后排入市政管网。施工现场建沉淀池、排水沟。 3、控制水流的方向，保证水顺排水沟流入市政管网。排水沟设有坡度，保证水顺排水沟流入市政管网。 4、对于办公室所用清洁用水，用后可做道路除尘洒水。 5、民工食堂设排油池。四）管理部门及施工负责人： 1．办公室：何燕虹 2．技术科：刘小辉三、扬尘控制方案一）环境目标：现场无扬尘二）环境指标：现场目测无扬尘，现场主要道路硬化率达到100% 三）相关的重要环境因素及方法措施 1、施工扬尘及施工道路扬尘： 1）施工场区主要道路均用砼硬化200MM厚。符合要求。 2）洒水负责人：李东胜、张玉玲。有专人清扫。

管理目标、指标、管理方案

管理目标/指标/管理方案公司各部门、项目及各分公司：根据公司管理目标分解的要求及管理评审提出的改进要求，各部门进行了认真的总结、研究和分解，制定2014年部门的管理目标/指标更具有符合性、针对性和有效性，经工程管理部汇总和审定、管理者代表审核、总经理批准，现正式下发给你们。同时根据各部门分解的管理目标/指标，制定和下发2014年环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表，望认真贯彻实施。在实施过程中，有何问题请及时反馈给工程管理部，以便进一步修改。附件1 公司QES管理方针和QES管理目标附件2 公司QES管理目标/指标分解表附件3 2014年公司环境/职业健康安全目标/指标/管理方案一览表工程管理部

公司QES方针诚信优质服务、防治环境污染、安全健康生产遵守法律法规、满足顾客要求、持续改进创新公司QES目标监理合同履约率100% 顾客满意率95%以上监理责任质量事故为零环境污染排放达标监理责任环境污染事件为零人身死亡事故为零重大火灾和交通事故为零监理责任安全事故为零

2014年公司管理目标/指标分解表部门目标指标公司1.监理合同履约率100% 2.顾客满意率95% 3.监理责任质量事故为零 4.环境污染事件为零 5.监理责任环境污染事件为零 6.员工死亡事故为零 7.重大火灾/交通事故为零 8.监理责任安全事故为零综合办公室1.年度员工培训计划完成率95% 2.监理人员持证上岗率100% 3.有毒有害气体排放达标 1.公司汽车尾气年检测率100% 2.公司汽车尾气排放合格率100% 4.固体危险废弃物按规定回收处置 1.公司固体危险废弃物回收率95% 2.公司固体危险废弃物处置率100% 5.员工劳保用品和职业健康按国家规定执行 1.公司员工劳保用品配备率100% 2.公司员工劳保用品合格率100% 3.公司员工体检覆盖率90% 6.电器设备/消防设施安全隐患为零 1.公司办公楼用电设备/线路、开关安装合格率100% 2.公司办公楼消防设施配备完好率 100% 7.驾驶员严重违章驾驶事件为零 1.公司驾驶员安全教育培训率100% 2.公司车辆月检合格率100% 财务部1.固体危险废弃物按规定处置部门固体危险废弃物上交处置率100% 2.银行提现金按公司有关规定执行部门人员银行提现金被劫事件为零 3.电气设备安全隐患为零部门用电设备/线路、开关安装合格率 100%

目标、指标及管理方案控制程序

目标、指标及管理方案控制程序 1．目的制定并实施质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案(以下简称：目标、指标及管理方案)的管理，为产品质量的提高及安全、环境污染、事故的预防和管理体系的持续改进做出贡献。 2．范围适用于中心目标、指标及管理方案的制定、更改和实施。 3．职责 3.1总经理负责目标、指标及管理方案的批准和颁布。 3.2 管理者代表负责审核目标、指标及管理方案。 3.3办公室负责组织目标、指标及管理方案的制定、修订和保持，并监督和检查目标、指标及管理方案的实施。 3.4 各部门负责目标、指标及管理方案的具体实施。 4．工作程序 4.1目标、指标及管理方案的制定 4.1.1办公室每年年底组织各部门根据质量、环境、职业健康安全方针、本年度的目标、指标及管理方案的完成情况以及其它外界因素的变更，制定下年度的质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案，经管理者代表审核，中心总经理批准后生效。 4.1.2目标、指标及管理方案制定时应考虑： a)中心的质量、环境、职业健康安全方针； b)产品要求及满足产品要求所需的内容； c)法律、法规和其他要求； d)重大环境因素、重大危险源以及风险； e)相关方要求，商业机会； f)技术、财务及实施的可行性； g)预防为主和持续改进的精神；

h)应尽可能量化，并设置可测量参数； i)将目标和指标细化到有关的职能部门及层次上； j)为目标、指标及管理方案的实现设置完成时间。 4.2 目标、指标及管理方案的实施 4.2.1办公室组织各部门对所属员工进行目标、指标及管理方案的宣传、培训，确保全体员工清楚中心及本部门的目标、指标及管理方案，并付诸实施。 4.2.2目标、指标及管理方案以受控文件的形式发至各部门具体实施。 a)经中心总经理批准后，可向相关方或公众公开中心方针、目标、指标。 b) 各相关部门依据质量、环境、职业健康安全目标、指标对管理方案的要求，制定管理方案管控措施，可行时必须将管理方案量化。 4.3 质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的进度追踪 4.3.1各部门根据分解到本部门的具体目标、指标及管理方案的内容，设置完成时间，明确责任人，应切实将部门目标指标落实到各项工作中，做好相关记录，采用适当的统计方法，进行测算，做好统计。具体执行《年度目标指标及考核办法》。 4.3.2管理者代表或办公室定期追踪方案执行状况的每一个阶段，并对其进行确认，若有偏离计划者，依《不合格品（服务）控制程序》、《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》执行。 4.3.3 办公室每半年对质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案实施情况进行统计汇总，做出分析报告，并将实施情况提交管理者代表审核。 4.3.4管理方案在年度终了时，负责部门须对执行状况成效提出说明，并提供改善完成后的监测记录或照片，交管理者代表做最终审核； 4.3.5办公室在管理评审会议上，就中心目标、指标及管理方案的完成情况进行汇报，并就目标、指标未完成事项，提出改进通知。同时，结合本年度目标、指标及管理方案的完成情况，制定下年度的目标、指标及管理方案。 4.4 目标、指标及管理方案的更改 4.4.1在方针、相关法律法规及其他要求、管理状况和其他内外界因素（包括产品、活动、服务发生变化等）发生变更时，目标和指标、管理方案应重新评审和修订。

如何制定环境方针、目标、指标及管理方案

如何制定环境方针、目标、指标及管理方案一、前言组织在建立ISO14001环境管理体系时，在初始环境评审告一个段落后，即必须针对组织的产品、服务及活动特性及其所鉴别出的重大环境因素制定环境方针、目标、指标及管理方案，以便环境管理体系的实施运作能够顺利地推展。本文将简单地介绍组织在制定环境方针、目标、指标及管理方案时所需考虑的重点及一般常被忽略的要项，期望能对正在或准备开始建立环境管理体系的业者有所助益。二、环境方针类似于质量方针在于宣示组织的品质要求及理念，环境方针代表组织建立环境管理体系的核心。藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题: 环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？环境方针中有哪些具体的承诺？因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。一般较简单的作法是组织先参考企业体的经营理念及环境方针，加以研究、修改成自身的环境方针。环境方针因其是组织公开的环境宣示，其内容应该简洁、清楚易懂，以便使内部全体员工与外部所有利害相关者都能了解，而不是为了矫情而过度粉饰或内容天马行空、不着边际。然而这也并非意味者环境方针可以是空洞不实，尤其是标准中要求的要项更是缺一不可在。在制定环境方针时，组织常常会忽略了说明流程及产品特性及其对环境所可能造成的重大环境影响，这些是在制定环境方针时所应该特别注意的。并且，环境方针必须定期地加以审查与修正，以适应重大环境因素、环境目标

目标管理目标指标管理方案

（目标管理）目标指标管理方案

开平医院改扩建工程项目部职业健康安全目标指标管理方案编制/日期：王志强2008.6.5 审批/日期：佟利辉2008.6.5 壹、目的：认真贯彻“安全第壹，预防为主”的方针，严格执行“俩法三条例壹决定”及国家安全管理，文明施工的法律、法规，依据项目部危险源和风险评价的结果，预防、控制和消除和作业有关的各类危险源和风险，持续改进项目部职业健康安全绩效，保证安全设施的符合性和有效性，加强安全教育工作，提高职工的安全防护意识，最大限度的减少施工过程中安全事故的发生，实现安全生产、文明施工。二、项目部2009年度职业健康安全管理目标指标 1、安全生产事故控制目标：（1）死亡率：零；（2）重伤率：零；（3）轻伤频率：3‰以下 2、安全生产标准化管理达标目标：

为确保管理目标的实现，施工过程全部采用程序化、标准化、规范化管理，认真贯彻执行“GB/T28001—2001”“JGJ59—99”“建筑施工现场环境和卫生标准”等标准施工现场必须达到国家行业标准（JGJ59—99）85分之上 3、安全创优、文明施工实现目标争创唐山市市级文明工地。 4、安全管理工作目标（1）持证上岗率：“三类人”、特种作业人员持证上岗率100%，（2）设备完好率：95%之上。（3）检查合格率：施工现场检查合格率100%，优良率＞88% （4）安全防护用品配备和正确使用率：100% 5、、预防、控制和消除职业病危害、防止职业病，保护职工身体健康，持续改进绩效。三、为实现本年度职业健康安全管理目标制定以下管理方案： 1、建立项目部机构，落实安全生产责任制成立以项目部为核心的安全检查领导小组，组长：佟利辉副组长：郑新永、王志强、成员：张同良、鲁春秋、杨新院、陈斌、赵乾坤、认真落实安全生产责任制，实行群防群治、专兼结合，使安全管理工作专管成线，群管成网，从而形成壹个横向到边，纵向到底的安全生产文明施工管理网络体系。

-目标、指标、管理方案管理制度

目标、指标、管理方案管理制度（试行） WHMYLM/ZD-024-2015 第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理，依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定，制定本制度。第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。第三条本制度适用于公司（以下简称公司）目标、指标、管理方案的管理。第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作，负责审核各部门分解的目标、指标，组织或参与其分管业务范围内管理方案的制定，并对其实施状况进行监督管理。第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定，同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标，并监督实施，参与或组织各单位安全类管理方案的制定，并监督各单位的实施情况。

第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定，并监督、指导各单位的落实情况。第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案，并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策，符合行业标准、规范、规程，符合公司的发展现状和员工的共同意愿，并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的，并且高于现有的管理水平，包括持续改进的需求。第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数，应是经过努力能够达到的。第十三条有可靠的资源保证实现所定的目标、指标。第十四条年度目标、指标的制定：管理者代表组织相关人员，根据上一年度的实际情况和本年度生产计划、质量、重要环境因素、重大危险源、风险因素、经济和技术的可行性、利益相关的观点等提出年度管理目标、指标，由安健环部负责整理，经分管领导审核后，报总经理批准后生效。第十五条部门目标、指标制定：安健环部将上年度目标指标执行情况汇总分析，下发本年度安健环目标指标分解表至各厂、部门，每月进行考核，建立《安健环目标指标考核记录》，考核结果经考核部门负责人和被考核部门负责人签字确认。

目标、指标和管理方案

1 目的规定本公司的质量、环境、职业健康安全目标、指标、管理方案的制定、实施、考核及改进的要求，确保制定出切实可行的质量、环境、职业健康安全目标、指标和管理方案。 2 适用范围适用于公司质量、环境、职业健康安全目标、指标及管理方案的管理。 3 相关文件 Q/YF-QEOP4.2.3《文件控制程序》 Q/YF-QEOP5.6《管理评审程序》 Q/YF-QEOP8.5《不符合、纠正与预防控制程序》 4 职责 4.1管理者代表组织各部门负责人讨论公司质量、环境与职业健康安全目标、指标，总经理批准实施。 4.2各部门负责人围绕公司目标、指标分别制定本部门质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案。 4.3质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案由管理者代表审核，总经理批准，责任部门实施完成。 4.4办公室负责质量、环境与职业健康安全目标、指标及管理方案的考核及考核资料的存档。 5 工作内容 5.1目标与指标 5.1.1目标与指标的制定 5.1.1.1公司的质量、环境与职业健康安全目标、指标应符合质量、环境与职业健康安全方针，应包括对污染预防和预防事故发生的承诺，在方针的框架内展开；目标、指标必须是可测量、可评审、易操作、高于现状的，通过努力在一定时间内可实现的；展开到各部门的质量、环境与职业健康安全目标、指标根据承担的质量、环境、职业健康安全职责进行制定，尽可能量化。 5.1.1.2建立和评审质量、环境与职业健康安全目标、指标时应充分考虑以下因素： a.法律法规要求； b.重大环境因素、重大危险因素和影响、风险及事故后果；

c.可选技术方案； d.财务、运行和经营方面的要求； e.相关方及其他要求。 5.1.1.3办公室在充分考虑本文5.1.1.1-5.1.1.2要求的基础上起草《公司年度质量、环境与职业健康安全目标指标》草案；管理者代表组织各部门负责人讨论草案确定年度质量、环境与职业健康安全目标指标。 5.1.1.4《公司年度质量、环境与职业健康安全目标指标》由管理者代表审核，总经理批准后，作为附表记入公司《质量、环境、职业健康安全手册》。 5.1.2目标、指标的实施 5.1.2.1各职责部门根据《公司年度质量、环境与职业健康安全目标、指标》，确定本部门实现公司目标、指标应开展的质量、环境、职业健康安全活动，制定《部门年度质量、环境、职业健康安全目标、指标》。同时按本文5.2条款的要求制定、实施管理方案。 5.1.2.2办公室组织各级部门制定考核制度，将质量、环境、职业健康安全目标指标完成情况与经济责任结合起来。 5.1.2.3办公室组织有关人员每半年对质量、环境与职业健康安全目标、指标进行一次例行评审考核，以确定其实施情况和进度。评审结果，报管理者代表审批后由办公室保存，作为管理评审的资料，同时也作为考核的依据。办公室应将对目标、指标的考核过程和结果在《质量、环境与职业健康安全目标、指标考核记录表》中保持记录。 5.1.3目标、指标的修订当发生以下情况时，应考虑对目标、指标进行修订，修订按5.1.1规定执行： a.发现质量、环境与职业健康安全目标、指标不恰当； b.制定质量、环境与职业健康安全目标、指标应考虑的因素发生重大变化时； c.年度管理评审会议中评估目标、指标完成情况和进度，提出目标、指标更新的需要。 5.1.4改进如发现质量、环境与职业健康安全管理的实施状况偏离质量、环境与职业健康安全目标、指标时，责任部门分析原因，按《不符合、纠正

目标、指标和管理方案控制

目标、指标和管理方案控制 1 目的确保公司管理方针的实现，对目标、指标及管理方案进行管理。 2 范围适用于质量/环境/职业健康安全管理目标、指标及管理方案的控制。 3 职责 3.1总经理负责管理目标、指标、管理方案的批准。 3.2管理者代表负责管理目标、指标、管理方案的审核。 3.3企业运营中心负责组织制订并分解公司目标、指标及管理方案，并负责对目标、指标和管理方案的控制管理。 3.4财务中心负责提供和保证目标指标和管理方案所需的资金。 4 工作程序 4.1管理目标制订应遵循的原则 4.1.1 管理方针的内容。 4.1.2 市场的需求、公司的经营要求及可选择的技术方案运作上的可行性。 4.1.3 法律法规和其他要求。

4.1.4 产品质量、重要环境因素、职业健康安全重要危险和风险因素。 4.1.5 顾客满意程度及相关方的观点和要求。 4.1.6 资源状况。 4.1.7 管理体系持续改进和对污染预防以及改进职业健康安全的承诺。 4.1.8 目标明确，指标应具体可测量。 4.2目标与指标制订 4.2.1 每年底，企业运营中心组织各职能部门讨论制订公司年度质量/环境/职业健康安全目标、指标，包括各部门分解目标与指标。 4.2.2 公司年度质量/环境/职业健康安全管理目标由企业运营中心汇总拟订后，提交管理者代表审核，总经理批准。 4.3管理方案的制订 4.3.1 在管理者代表、企业运营中心组织有关部门针对重要环境因素和重要危险源制订《管理方案》。 4.3.2 企业运营中心将《管理方案》报管理者代表审核，总经理批准。 4.3.3 《管理方案》的内容，一般包括：

目标指标管理方案说明

开平医院改扩建工程项目部职业健康安全目标指标管理方案编制/日期：王志强 2008.6.5 审批/日期：佟利辉 2008.6.5

一、目的：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，严格执行“两法三条例一决定”及国家安全管理，文明施工的法律、法规，依据项目部危险源与风险评价的结果，预防、控制和消除与作业有关的各类危险源和风险，持续改进项目部职业健康安全绩效，保证安全设施的符合性和有效性，加强安全教育工作，提高职工的安全防护意识，最大限度的减少施工过程中安全事故的发生，实现安全生产、文明施工。二、项目部2009年度职业健康安全管理目标指标 1、安全生产事故控制目标：（1）死亡率：零；（2）重伤率：零；（3）轻伤频率：3‰以下 2、安全生产标准化管理达标目标：为确保管理目标的实现，施工过程全部采用程序化、标准化、规化管理，认真贯彻执行“GB/T28001—2001”“JGJ59—99”“建筑施工现场环境与卫生标准”等标准施工现场必须达到国家行业标准（JGJ59—99）85分以上 3、安全创优、文明施工实现目标争创市市级文明工地。 4、安全管理工作目标（1）持证上岗率：“三类人”、特种作业人员持证上岗率100%，（2）设备完好率：95%以上。（3）检查合格率：施工现场检查合格率100%，优良率＞88% （4）安全防护用品配备和正确使用率：100% 5、、预防、控制和消除职业病危害、防止职业病，保护职工身体健康，持续改进绩效。三、为实现本年度职业健康安全管理目标制定以下管理方案： 1、建立项目部机构，落实安全生产责任制成立以项目部为核心的安全检查领导小组，组长：佟利辉副组长：新永、王志强、成员：同良、鲁春秋、新院、斌、乾坤、

目标指标管理方案管理制度样本

目标、指标、管理方案管理制度 ( 试行) WHMYLM/ZD-024- 第一章总则第一条为安全生产目标、指标、管理方案的规范管理, 依据神华集团《煤化工企业安全风险预控管理体系要求》、神华集团《选煤厂安全风险预控管理体系要求》及乌海能源公司相关规定, 制定本制度。第二条本制度规定了安全生产目标、指标、管理方案的制定、分解及考核相关内容。第三条本制度适用于公司( 以下简称公司) 目标、指标、管理方案的管理。第二章组织与职责第四条总经理负责批准公司的目标、指标。第五条管理者代表组织对公司目标、指标拟定后的分解工作, 负责审核各部门分解的目标、指标, 组织或参与其分管业务范围内管

理方案的制定, 并对其实施状况进行监督管理。第六条总工程师和各分管副总经理负责组织和参与各自业务范围内的管理方案的制定, 同时负责审核各自业务范围内分解的目标、指标。第七条安健环部负责制定、分解公司的目标和指标, 并监督实施, 参与或组织各单位安全类管理方案的制定, 并监督各单位的实施情况。第八条各职能部门负责参与公司相关专业目标、指标及管理方案的制定, 并监督、指导各单位的落实情况。第九条各单位负责落实公司制定的目标、指标及管理方案, 并制定本单位职能范围内的目标、指标及管理方案。第三章目标、指标制定和分解第十条公司的目标、指标应符合国家及地方有关的法律、法规和政策, 符合行业标准、规范、规程, 符合公司的发展现状和员工的共同意愿, 并应与公司方针及上级公司安全环保政策保持一致。第十一条本公司的目标、指标是针对本公司的具体问题提出的, 而且高于现有的管理水平, 包括持续改进的需求。第十二条目标可为阶段性、渐进性、可操作性的指标或参数,

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