华为课程大纲

华为信息与网络学院合作办学方案

课程大纲

OEE01 HCNA-HNTD

课程目标

学完本课程，您将能够：

●了解以太网的演变过程及相关技术

●了解如何选择适合您网络的华为网络设备

●理解网络常用协议的原理、功能和相关知识

●理解路由器、交换机和防火墙的工作原理

●掌握IP地址、掩码和子网划分的知识

●掌握VLAN、STP、VRRP、静态路由、RIP协议、

OSPF协议、PPP和帧中继的基本配置方法

●掌握网络维护和基本故障排除的常用方法

●成为一名初级ICT专业技术人员，具备规划、配

置、运维和管理中小型企业网络的能力

培训对象

希望从事ICT相关工作的初学者或初级网络技术员

预备知识

●具备基本的网络知识

●熟悉PC操作系统

课程内容

●IP网络基础

●TCPIP基础

●IP编址与路由

●传输层协议

●常见应用简介

●VRP基础及操作

●路由协议基础

●静态路由

●动态路由协议基础

●距离矢量路由协议

●RIP路由协议

●RIP故障排除

●OSPF路由协议基础

●以太网概述

●以太网设备工作原理

●以太网端口技术

●VLAN技术原理与配置

●VLAN路由

●STP原理与配置

●VRRP原理与配置

●HDLC原理与配置

●PPP原理与配置

●FR原理与配置

●防火墙产品基础

●Eudemon产品基本功能特性与配置

●Quidway NE系列路由器产品介绍

●Quidway S系列以太网交换机产品介绍培训方式

理论授课、上机实习

华为信息与网络学院合作办学方案

OEE02 HCNP-IERN

课程目标

学完本课程，您将能够：

●理解OSPF、BGP协议原理，并掌握基于VRP平台

下，使用OSPF、BGP组建大型网络的方法

●理解IGMP、PIM-SM/DM协议原理，并掌握使用这

些组播协议组建组播网络的方法

●提升在大型网络环境下路由的规划、配置运维和

排障能力

培训对象

●企业ICT技术管理人员和技术骨干等高素质网络

技术人才

●希望学习和掌握操作华为路由器设备组建复杂

IP路由网络

预备知识

●熟悉IPv4的基础知识

●熟悉路由器的基本工作原理和配置

●熟悉静态路由的原理和配置

课程内容

●高级IP地址规划

●OSPF路由协议基础

●理解OSPF邻居与邻接关系

●OSPF协议报文和链路状态通告

●建立OSPF邻居与邻接关系

●计算OSPF区域内路由

●OSPF区域间路由

●OSPF外部路由

●OSPF特殊区域

●OSPF故障处理

●OSPF扩展特性

●BGP概述

●BGP工作原理

●BGP路径选择

●BGP路由聚合

●BGP路由策略

●BGP反射与联盟

●BGP多归属

●路由选择工具

●路由策略

●基于策略的路由选择

●IP组播基础

●IGMP协议原理

●PIM-DM

●PIM-SM

●华为路由器系列产品介绍培训方式

理论授课、上机实习

华为信息与网络学院合作办学方案

OEE03 HCNP-IESN

课程目标

学完本课程，您将能够：

●理解VLAN、GVRP、QinQ、STP、RSTP和MSTP的

工作原理

●掌握使用VRP平台实现VLAN、GVRP、QinQ、STP、

RSTP和MSTP的配置方法

●掌握应用VLAN、GVRP和QinQ技术为用户提供隔

离和透明的交换网络的方法

●掌握应用STP、RSTP、和MSTP避免交换网络环路

的方法

●理解MPLS的工作原理

●掌握VLAN、STP、VRRP、静态路由、RIP协议、

OSPF协议、PPP和帧中继的基本配置

方法

●提升在大型网络环境下交换机问题的排查能力

●成为一名高级ICT专业网络工程师，具备规划、

配置运维和管理大型企业网络的能力

培训对象

●企业ICT技术管理人员和技术骨干等高素质网络

技术人才

●希望学习和掌握操作华为交换机设备组建复杂

交换网络

预备知识

●熟悉IPv4的基础知识

●熟悉基本的以太网工作原理和配置

●熟悉路由基础和静态路由，了解基本动态路由协

议原理

课程内容

●VLAN技术原理与配置

●GARP&GVRP原理与配置

●QinQ技术原理与配置

●STP原理与配置

●RSTP原理与配置

●MSTP原理与配置

●802.1x原理与配置

●DHCP原理及应用

●RRPP原理和配置

●MPLS及LDP协议原理

●MPLS BGP VPN基本原理

●MPLS BGP VPN配置与实现

●MPLS BGP VPN故障处理

●MPLS VPN用户访问Internet

●华为Quidway S系列以太网交换机介绍培训方式

理论授课、上机实习

华为信息与网络学院合作办学方案

OEE04HCNP-IENP

课程目标

学完本课程，您将能够：

●了解网络安全的基本知识

●了解Eudemon系列防火墙的技术原理和功能特性

●理解HA和VRRP的基本概念

●理解双向转发检测（BFD检测）的原理

●理解IP QoS模型和差分服务（DiffServ）模型

●理解数据分类的基本原则和标志、流量控制和整形、拥塞管理、拥塞避免、链路效率等原理

●理解基于类的QoS描述的基本原则

●成为一名高级ICT网络工程师，具备运维、管理和优化大型企业网络的能力

培训对象

●企业ICT技术管理人员和技术骨干等高素质网络技术人才

●希望学习和掌握操作华为交换机设备组建复杂交换网络

预备知识

熟悉IPv4动态路由协议的工作原理和配置

课程内容

培训方式理论授课、上机

OEE05HCIE-R&S

●

●培训目标

●完成该项目培训后，您将能够：

●全面深入的了解大中型复杂网络，具备根据企业和网络技术的发展规划企业网络的发展，并提供

高安全性、可用性和可靠性的能力

●具备使用华为路由交换设备设计和实施各种复杂网络，满足各种应用对网络使用需求的能力

●掌握维护不同网络和各种路由器交换机之间的互联的能力

●掌握解决复杂网络连接问题和故障排除的能力

●掌握使用技术解决方案提高带宽、缩短相应时间、最大限度地提高性能、加强安全性和支持全球

应用的能力

●培训对象

●必须通过HCNP-R&S认证，或通过HCIE笔试

●建议至少五年ICT从业经验，具有大中型网络设计、规划、实施和运维的经验，至少主导过3个

此类项目，并在项目中负责主要技术工作

●课程内容

●华为路由器交换机知识培训

●ARG3路由器和X7交换机特性介绍

●网络设计

●大中型企业网络设计方法

●

●路由引入高级应用

●二层协议及组播协议

●VLAN高级应用

●STP高级应用

●Smart-link

●SEP

●组播及PIM高级应用

●Network Manage

●综合实验

●大型路由交换网络技术综合实验两个练习和指导

●培训方式

●理论授课、上机实习

OEE06HCNA-WLAN

●培训对象

●希望成为WLAN工程师的人员\

●希望获得HCNA-WLAN的人员

●入学要求

●熟悉PC操作系统

●具备基本计算机知识

●通过HCNA(HCDA)认证或具备同等技术水平

●培训目标

●完成该项目培训后，您将能够：

●描述什么是无线网络

●描述WLAN技术的发展历程

●列举WLAN技术的典型应用场景

●描述各种WLAN标准组织职能及作用

●描述无线射频的相关基础知识

●列举无线射频的工作原理以及特性

●概括WLAN的工作频段及信道的基础概念

●描述国家的工作频段和信道的相关规定

●列举与WLAN的相关其它技术

●描述华为最新的产品信息

●列举华为产品的应用场景

●描述华为产品的供电方式

●配置华为VRP基本命令

●配置AC基本属性配置

●执行AC和AP软件升级

●描述802.11基本概念

●概括WLAN基本拓扑结构

●列举华为WDS组网模式

●描述mesh网络模式

●描述802.11协议基本知识

●列举802.11n协议的优势

●描述802.11物理层基本概念

●描述802.11扩频技术

●描述直接序列扩频技术

●描述正交频分复用技术

●区分AP技术

●描述CAPWAP隧道协议

●概括WLAN一般组网方式

●区分WLAN转发方式

●区分WLAN业务中不同VLAN的应用

●理解华为无线控制器AC6605 WLAN业务配置流程●配置华为WLAN无线控制器的基础属性

●描述华为产品的基础特性

●列举华为产品的关键特性

●描述漫游的基本概念

●概括漫游的基本原理

●列举漫游的应用场景

●描述WLAN安全威胁

●描述WIDS和WIPS相关概念

●描述AAA的相关概念

●概括WLAN认证和加密技术

●配置华为WLAN安全模板

●描述802.11帧的格式

●区分802.11的三种帧类型及作用

●描述802.11 媒体访问控制机制

●分析WLAN 媒体访问过程

●描述QoS概念以及相关服务模板

●配置WMM模板

●配置Traffic模板

●描述天线的定义及作用

●描述天线的主要性能指标

●列举其他常见无源器件

●列举WLAN网络规划的基本流程

●列举基本WLAN干扰因素

●描述WLAN基本的负载均衡的方式

●列举WLAN典型应用场景

●描述WLAN网规设计流程

●指出WLAN典型场景网规设计方法

●描述华为WLAN规划工具的功能特性

●使用华为WLAN工具作基本的无线网络规划

●列出 eSight 产品的功能

●配置WLAN业务

●配置AC基本信息

●配置AP上线

●配置AP模板

●配置射频模板

●配置ESS模板

●配置AP域

●配置AP绑定的模板

●执行WLAN业务日常的维护操作任务

●描述WLAN常用故障排除方法

●描述WLAN常用的诊断命令与工具

●辨别WLAN常见故障原因

●使用WLAN故障排除工具，排除常见WLAN故障●培训方式

●理论授课、上机实习

华为的七大核心价值观

华为的七大核心价值观 作者：佚名管理文章来源：世界商业评论点击数：242 更新时间：2005-10-24 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。 5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。…… 二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。

2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。 3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。 4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。 5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。 6、自动降薪。公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。 7、晋升与降格。我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底是实行对人负责制，还是对事负责制，这是管理的两个原则。我们公司确立的是对事负责的流程责任制。我们把权力下放给最明白、最有责任心的人，让他们对流程进行例行管理。高层实行委员会制，把例外管理的权力下放给委员会。并不断的把例外管理，转变为例行管理。流程中设立若干监控点，由上级部门不断执行监察控制。这样公司才能做到无为而治。 8、职务轮换与专长培养。我们的干部轮换有两种，一是业务轮换，如研发人员去搞中试、生产、服务，使他真正理解什么叫做商品，那么他才能成为高层资深技术人员，如果没有相关经验，他就不能叫资深。因此，资深两字就控制了他，使他要朝这个方向努力。另一种是岗位轮换，让高中级干部的职务发生变动，一是有利公司管理技巧的传播，形成均衡发展，二是有利于优秀干部快速成长。 三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界

华为公司的七大核心价值观

华为公司的七大核心价值观 第一条（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。 5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。…… 第二条（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。

尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。 2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。 3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司具有持久的竞争力。 4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。 5、工资分配实行基于能力主义的职能工资制；奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩；安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果；医疗保险按贡献大小，对高级管理和资深专业人员与一般员工实行差别待遇，高级管理和资深专业人员除享受医疗保险外，还享受医疗保险等健康待遇。 6、自动降薪。公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。 7、晋升与降格。我们让最有责任心的人担任最重要职务。到底

华为核心价值观及解读

华为七大核心价值观 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追 求，使我们成为世界级领先企业。 二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不 迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 三、（技术）广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自 主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 四、（精神）爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业 精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 五、（利益）华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内 部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 六、（文化）资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为 没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化为 物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。 这里的文化，不仅包含了知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。 华为唯一可以依存的是人。当然是指奋斗的、无私的、自律的、有技能的人。如何培养造就这样的 人，是十分艰难的事情。 七、（社会责任）华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战 略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀 的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没 有第三条路可走。 3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻 产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。 4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最 佳化的有引导的自发的群众运动。 5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远 处于激活状态。…… 二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不 迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引 人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动 位置。 2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。 3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的， 员工对公司的贡献是自愿的。自由雇佣制促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者，从而保证公司 具有持久的竞争力。 4、华为公司在招聘、录用过程中，最注重员工的素质、潜能、品格、学历，其次才是经验。

(完整word版)解读《华为基本法》

解读《华为基本法》 日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。 要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案: （追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 （员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。 （精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕

禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。 （社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。 这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。 在《基本法》中，不仅有“爱祖国、爱人民、爱企业、爱家庭”这样的豪言壮语加入人性化的语言，也有“资源是

华为的愿景、使命、核心价值观

华为的愿景、使命和核心价值观 (2010-04-02 01:07:06) 愿景 丰富人们的沟通和生活。 使命 聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于我们内心深处的核心信念，是华为走到今天的内在动力，更是我们面向未来的共同承诺。它确保我们步调一致地为客户提供有效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 成就客户 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力。我们坚持以客户为中心，快速响应客户需求，持续为客户创造长期价值进而成就客户。为客户提供有效服务，是我们工作的方向和价值评价的标尺，成就客户就是成就我们自己。

艰苦奋斗 我们没有任何稀缺的资源可以依赖，唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖。奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中，以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。我们坚持以奋斗者为本，使奋斗者得到合理的回报。 自我批判 自我批判的目的是不断进步，不断改进，而不是自我否定。只有坚持自我批判，才能倾听、扬弃和持续超越，才能更容易尊重他人和与他人合作，实现客户、公司、团队和个人的共同发展。 开放进取 为了更好地满足客户需求，我们积极进取、勇于开拓，坚持开放与创新。任何先进的技术、产品、解决方案和业务管理，只有转化为商业成功才能产生价值。我们坚持客户需求导向，并围绕客户需求持续创新。 至诚守信 我们只有内心坦荡诚恳，才能言出必行，信守承诺。诚信是我们最重要的无形资产，华为坚持以诚信赢得客户。 团队合作

胜则举杯相庆，败则拼死相救。团队合作不仅是跨文化的群体协作精神，也是打破部门墙、提升流程效率的有力保障。

华为核心价值观

华为核心价值观 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面: 1、为客户服务是华为存在的惟一理由;客户需求是华为发展的原动力。 2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及华为是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 华为的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器(CPU)的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、

德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR(专利)。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。 罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。 5 principles of basic theory and application of Interventional Radiology, the basic techniques of Interventional Radiology, interventional surgical indications and contraindications, and perioperative management of various types of interventions. (2) Department of internal medicine and related: require regular visits and physical examination techniques, and familiarity with the clinical diseases listed in the following table, physical signs, laboratory testing and diagnosis, in particular, to master a variety of first aid.

华为项目管理工具与运用优选稿

华为项目管理工具与运 用 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）

华为项目管理工具与模板运用 2010年9月03-04日深圳 2010年9月24-25日上海 费用:2800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 联系电话：【联系人】刘先生 课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。 课程特点：实战的项目演练+案例分析+案例研讨+实际操作 课程背景： 本次培训是为了使项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在项目中的应用。了解项目管理，掌握相关的项目管理工具在项目中怎么运用如何制定项目目标如何进行工作分解如何制定项目管理计划如何制定项目控制计划如何制定项目责任矩阵如何制定项目管理沟通计划如何制定项目风险管理计划等等。 作为项目管理实战系列培训，在培训期间每个小组选择一个项目进行实操，从项目如何启动、如何做项目计划、如何做项目实施，如何做项目控制，如何对项目进行收尾，进行全面实战的演练。老师指导项目完成，并对项目中出现的问题进行实时指导。 我们强调课堂中互动式的交流，同时我们将提供一些练习，并要求参与者进行案例分析、情景演练。我们也会将项目管理中常见的一些问题提出来与大家一起讨论。 课程收益： 1.掌握现代项目管理知识在项目中的应用

2.掌握项目管理方法及使用 3.提高相关管理能力 4.提高项目计划能力 5.加强对项目的实施和控制能力 6.减少项目成本 讲师介绍: 黄飞宏老师，清华大学继续教育学院特聘讲师，北京大学EDP高端培训部特聘讲师，中国人民大学培训学院特聘讲师，商学院联盟特聘讲师，中华培训网高级讲师，中关村管委会培训中心高级讲师，多家公司咨询顾问，企业教练。 黄老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务，长期从事项目管理、营销策划、产品管理和企业运营，积累了丰富的实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格，对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究，对波音项目管理体系，IBM管理体系，华为研发管理和人力资源管理体系，微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究，结合中国企业所处的发展阶段，整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系，讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程近百场，并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式，是国内最早一批研究产品管理体系的人士。 项目管理课程体系： 《项目管理体验式培训》 《项目管理实战集训》 《项目目标与绩效管理》 《项目管理工具与模板》

华为课程大纲

课程大纲 OEE01 HCNA-HNTD 课程目标 学完本课程，您将能够： ●了解以太网的演变过程及相关技术 ●了解如何选择适合您网络的华为网络设备 ●理解网络常用协议的原理、功能和相关知识 ●理解路由器、交换机和防火墙的工作原理 ●掌握IP地址、掩码和子网划分的知识 ●掌握VLAN、STP、VRRP、静态路由、RIP协议、 OSPF协议、PPP和帧中继的基本配置方法 ●掌握网络维护和基本故障排除的常用方法 ●成为一名初级ICT专业技术人员，具备规划、配 置、运维和管理中小型企业网络的能力 培训对象 希望从事ICT相关工作的初学者或初级网络技术员 预备知识 ●具备基本的网络知识 ●熟悉PC操作系统 课程内容 ●IP网络基础 ●TCPIP基础 ●IP编址与路由 ●传输层协议 ●常见应用简介 ●VRP基础及操作 ●路由协议基础 ●静态路由 ●动态路由协议基础 ●距离矢量路由协议 ●RIP路由协议 ●RIP故障排除 ●OSPF路由协议基础 ●以太网概述 ●以太网设备工作原理 ●以太网端口技术 ●VLAN技术原理与配置 ●VLAN路由 ●STP原理与配置 ●VRRP原理与配置 ●HDLC原理与配置 ●PPP原理与配置 ●FR原理与配置 ●防火墙产品基础 ●Eudemon产品基本功能特性与配置 ●Quidway NE系列路由器产品介绍 ●Quidway S系列以太网交换机产品介绍培训方式 理论授课、上机实习

OEE02 HCNP-IERN 课程目标 学完本课程，您将能够： ●理解OSPF、BGP协议原理，并掌握基于VRP平台 下，使用OSPF、BGP组建大型网络的方法 ●理解IGMP、PIM-SM/DM协议原理，并掌握使用这 些组播协议组建组播网络的方法 ●提升在大型网络环境下路由的规划、配置运维和 排障能力 培训对象 ●企业ICT技术管理人员和技术骨干等高素质网络 技术人才 ●希望学习和掌握操作华为路由器设备组建复杂 IP路由网络 预备知识 ●熟悉IPv4的基础知识 ●熟悉路由器的基本工作原理和配置 ●熟悉静态路由的原理和配置 课程内容 ●高级IP地址规划 ●OSPF路由协议基础 ●理解OSPF邻居与邻接关系 ●OSPF协议报文和链路状态通告 ●建立OSPF邻居与邻接关系 ●计算OSPF区域内路由 ●OSPF区域间路由 ●OSPF外部路由 ●OSPF特殊区域 ●OSPF故障处理 ●OSPF扩展特性 ●BGP概述 ●BGP工作原理 ●BGP路径选择 ●BGP路由聚合 ●BGP路由策略 ●BGP反射与联盟 ●BGP多归属 ●路由选择工具 ●路由策略 ●基于策略的路由选择 ●IP组播基础 ●IGMP协议原理 ●PIM-DM ●PIM-SM ●华为路由器系列产品介绍培训方式 理论授课、上机实习

华为七大核心价值观

华为七大核心价值观

华为七大核心价值观 一、（追求）华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 1、以客户的价值观为导向，以客户满意度作评价标准。瞄准业界最佳，以远大的目标规划产品的战略发展，立足现实，孜孜不倦的追求、一点一滴地实现。 2、坚持按大于10％的销售收入拨付研究经费。追求在一定利润水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 3、在设计中构建技术、质量、成本和服务优势，是我们竞争力的基础。建立产品线管理制度，贯彻产品线经理对产品负责，而不是对研究成果负责的制度。

4、贯彻小改进、大奖励，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全面最佳化的有引导的自发的群众运动。 5、破釜沉舟，把危机意识和压力传递到每一个员工。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。…… 二、（员工）认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。 1、机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。这四种力量之间存在着相互作用。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。员工在企业成长圈中处于重要的主动位置。 2、我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。 3、我们不搞终身雇佣制，但这不等于不能终身在华为工作。公司与员工在选择的权利上是对等的，员

华为课程认证学习大纲

华为认证HCDA HCDP HCIE HCDA HCNA-Storagev3.0课程内容信息与数据管理 DAS技术及应用使用DAS构建ICT基础设施DAS的特点 SCSI技术 硬盘技术 固态硬盘技术~ NAS技术及应用ICT架构中的NAS特征NAS网络拓扑 共享协议：CIFS 、NFS SAN技术及应用SAN概念 光纤通道协议FC 交换机IP SAN

网络融合 传统RAID技术传统RAID RAID的基本概念和实现方式RAID技术及其应用 RAID的数据保护 RAID和LUN的关系 大数据技术基础大数据的定义 大数据的来源 大数据的特征 大数据的存储和处理华为大数据解决方案 备份和容灾技术基础容灾备份概述 备份简介 华为的备份解决方案和应用容灾简介 云计算技术基础云计算的概念与产生背景云计算架构与分类 云计算关键技术与价值华为云计算解决方案 华为存储产品介绍RAID2.0 +技术

OceanStor V3产品OceanStor 系列产品 华为统一存储产品初始化和基础配置系统初始设置SAN存储业务配置NAS存储业务配置 华为统一存储产品特性介绍HyperSnap SmartThin SmartTier HyperClone HyperReplication 其它高级特性 固件升级 HCNA-cloud 云计算考试大纲1. 华为云计算认证考试 认证项目考试代码考试名称 考试 时长通过分数/ 总分 HCNA-Cloud HC-016-511-CHS HCNA-Cloud-BCCP (Huawei Certified Network Associate-Building Cloud 90 600/1000

任正非《华为公司的核心价值观》

任正非：华为公司的核心价值观 愿景Vision ：丰富人们的沟通和生活。 使命Mission ：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 战略Strategy ：为客户服 务是华为存在的唯一理由；客户 需华为发展的原动力。 质量好、服务好、运作成本低， 优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 编者按：4月28日，中共省委中心组举行“学习论坛”第十六期报告会，邀请华为公司有关领导作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。省委中心组将报告整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参考。(本文由省委中心组根据录音整理，未经本人审阅) 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面： 1、为客户服务是华为存在的惟一理由；客户需华为发展的原动力。 2、质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户竞争力和盈利能力。 3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。 4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 下面围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲华为公司是怎样认识到这些问题的，以及

华为是如何围绕愿景、使命和战略对对外进行管理和服务的。 华为的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器(CPU)的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以被剥离，并转移到低成本的国家，而且制造不再有高的利润。发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰落，美国开始强盛。这时主要附加值的利润产生在销售网络的构造中，销售网络的核心就是产品的研发与IPR(专利)。因此，未来的企业之争、国家之争就是IPR之争，没有核心IPR的国家，永远不会成为工业强国。 由于制造可以被剥离出来，销售与服务可以贴近市场，它们之间的关联可以通过网络来进行，经济的全球化不可避免。华为的愿景就是不断通过自己的存在，来丰富人们的沟通、生活与经济发展，这也是华为公司作为一个企业存在的社会价值。我们可以达到丰富人们的沟通和生活，也能够不断促进经济的全球化发展。华为自身也不可能回避全球化，也不可能有寻求保护的狭隘的民族主义心态。因此，华为从一开始创建就呈全开放的心态。在与西方公司的竞争中，华为学会了竞争，学会了技术与管理的进步。因此，只有破除了狭隘的民族自尊心才是国际化，只有破除了狭隘的华为自豪感才是职业化，只有破除了狭隘的品牌意识才是成熟化。当然网络也会对国家产生负面影响，主要是意识形态方面。这些破坏与影响不可能通过技术手段来控制，主要靠法律，以及人们的自律。例如，互联网促进了技术的交流与进步，但也可能摧毁一个国家的正确价值观。 罗马俱乐部的一份报告指出，未来能够颠覆这个世界秩序的，只有互联网。美国的一份报告中指出，未来20年有可能摧毁美国国家价值观的只有互联网。 以上是我们对愿景的理解。我们在愿景部分最主要是讲丰富人们的沟通与生活，其实这里面也是讲未来网络对这个世界的作用。网络的存在使得经济全球化是不可避免的，不仅对于我们华为是不可避免的，实际上是世界所有国家都不可避免的。因此，这个时候希望封闭

华为演讲的培训课程

华为演讲培训 课程时数：授课：小时，演练：3小时 授课方式：讲演、小组研讨、演练 必备条件：授课：便携电脑、数投、普投、音响、秒表、白板 演练：普投、胶片、秒表、锣、教鞭、演练评鉴表 课程简介 本课程主要是为培养企业员工进行公司介绍及产品介绍的职业素质而开设的，分为授课和演练两部分。通过对听众的分析，真正做到了解听众所需，进而全面介绍演讲前的准备、演讲过程的控制及演讲后的总结，使学员学会如何消解心理的紧张感、如何按照客户所需进行演讲的准备、现场的控制、如何开头及结尾，即如何进行技术宣讲；之后，通过场景模拟演练，使每个学员切身感受面对客户演讲时如何准备，如何进行过程控制，更正在演讲中的不足，以更好适应将来的岗位。

适合对象 华为技术与合资企业市场及技术支援新员工培训目标 学完本课程后，学员能够达到： 掌握根据听众情况进行演讲准备的方法； 掌握基本演讲技巧； 学会面对听众进行有效的演讲。 课程要点 听众分析 企业演讲的概念 按听众分析进行演讲准备 演讲中的技巧及注意事项 演讲技巧卡拉OK演练

前言 一人之辩，重于九鼎之宝；三寸之舌，强于百万之师。 演讲是获取信息的好途径，扩大联系的好机会，求知学习的好渠道，锻炼口才的好方法。谁能离开演讲？群山之巅、江海之上、陵墓之前、讲坛之中谁能丢开演讲这一法宝？无论是滔滔雄辩，还是百家争鸣；无论是会议上的慷慨陈词，还是谈判桌边的惊人妙语；无论是沙场上战将的风采，还是讲台前充满智慧的口才。所有这些都说明：演讲是一种武器，运用它可以捍卫自己，取得竞争优势；演讲是一条途径，通过它可以培养能力，增强勇气；演讲是一种智慧，应用它可以机智果敢，幽默诙谐。人们听了演讲可以得到理性上的启迪，知识上的丰富，思想上的教育，情感上的愉悦。 朋友们，演讲具有如此巨大的魅力，就学好演讲吧，不但是在课堂上演练中，而且是在今后的工作中，你将会成为象古希腊哲学家、演讲家苏格拉底说的“最有才干的人，最能指导别人的人，见解最深刻的人。”

任正非华为公司的核心价值观

任正非华为公司的核心 价值观 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

任正非：华为公司的核心价值观 编者按：2005年4月28日，中共广东省委中心组举行“广东学习论坛”第十六期报告会，邀请深圳华为公司总裁任正非作了“华为公司的核心价值观”的专题报告。广东省委 中心组现 将报告录音整理成文字稿在南方网理论频道中心组学习板块发布，供学习参 考。 华为公司的核心价值观 深圳华为公司总裁任正非 华为公司的核心价值观蕴涵着华为公司的愿景、使命和战略。华为公司的愿景是丰富人们的沟通和生活。使命是聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。战略是四个方面：1、为客户服务是华为存在的唯一理 由；客户需求是华为发展的原动力。2、质量好、服务好、运作成本底，优先满足客户需 求，提升客户竞争力和盈利能力。3、持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付。4、与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。下面我围绕华为公司的愿景、使命和战略，讲讲我们公司是怎样认识到这些问题的，以及我们是如何围绕愿景、使命和战略对内对外进行管理和服务的。 一、华为公司的愿景 在车轮发明前，人们主要靠步行进行交流，靠声音进行转播，那时候谈不上什么经济。在车轮发明后，人们学会利用车和马进行交流，诞生了方圆五、六十公里的小区域经济，产生了小农经济的集市贸易，使封建成为可能。在火车、轮船发明后，产生了工业经济，由于金融的载体作用以及产品的远距离运输，使资本主义成为可能。在航空器发明后，工业经济加速发展，到上世纪70年代末达到了高峰。那时的经济是以核心制造为中心的工业经济，经济的附加值主要在产品的制造上，由于那时是供不应求的经济，谁能生产出来谁就能够卖出去。那时，日本、德国的经济达到了顶峰。后来由于处理器的发明，计算机开始普及，又由于光传输的发明与使用，形成了网络。由于网络及管理软件的应用，使制造可以剥离，并转移到低成本的国家，而且使制造不再有高的利润，发达国家正在从工业化走向去工业化，从而导致核心制造时代结束。上世纪九十年代，日本、德国开始衰

16+《向华为学习管理：绩效管理新逻辑+--+从考核到目标承诺-牵引员工追求卓越》课程大纲

向华为学习管理 绩效管理新逻辑 ---- 从考核到目标承诺，牵引员工追求卓越 1 课程目标 我们要以为客户提供有效服务，来作为我们工作的方向和价值评价的标尺。我们要以提高客户满意度为目标，建立以责任结果为导向的价值评价体系。 ---- 任正非绩效管理是公司战略落地的关键工具，是激活组织、激活员工的核心手段，是打造企业进取文化的重要途径。 但是很多公司在实施绩效管理过程中存在很多疑问： （1）很多岗位工作专业性非常强，而且又复杂多样，如何设置能够充分体现不同岗位员工实际工作内容和价值要求的绩效目标？ （2）岗位工作难以量化，如何设置合理的绩效目标，如何有效衡量价值贡献？ （3）如何确保不同岗位员工绩效结果的公平公正性？ （4）如何通过绩效管理有效激发员工的工作积极性，而不是变成一种管理负担？ （5）如何推动管理者重视绩效管理，愿意投入足够的时间进行绩效管理？ （6）如何推动管理者重视绩效管理技能的提升，有效实施绩效管理？ 华为公司经过近三十年的实践与探索，形成了一套能够有效满足研发、营销等系统的实际特点，符合系统的管理要求，并且简单实用的绩效管理体系，本课分享与探讨的内容就是华为公司当前最新的绩效管理体系。 2 课程收益 对每一位管理者来说，绩效管理都是必须要做，但做起来又非常头痛的一件事。 （1）绩效目标制定，最重要的，也是最困难的。 （2）绩效辅导，最长期的，也是最疏忽的。 （3）绩效评价，最犹豫的，也是最痛苦的。 （4）绩效沟通，最不自信的，也是最被抱怨的。 面对挑战，管理者该如何迎难而上？ 本课程帮助学员深刻理解与掌握绩效管理的知识与技能，有效组织与开展绩效管理活动：（1）绩效管理的核心理念 （2）绩效管理的关键方法

向华为学习管理：员工管理与发展+--+以奋斗者为本的激励管理,打造能奋斗的员工队伍课程大纲

向华为学习管理 员工管理与发展 以奋斗者为本的激励管理，打造能奋斗的员工队伍 1 课程目标 华为公司于1988 年成立，经过28 年的发展，到2016 年销售额已经达到5216 亿元，成为电子信息行业的标杆企业，成为中国为数不多的能够在世界范围内与全球一流企业进行全方位竞争的企业。 华为究竟凭借什么成为世界一流公司我们过去从落后到赶上，靠的是奋斗，持续地追赶靠 的也是奋斗，超越更要靠奋斗！！ - 任正非 打造出一支能奋斗的员工队伍，是公司实现商业成功的关键，也是每家公司面临的挑战。 华为公司经过28 年的实践探索，找到了一套有效的管理机制，能够比较好的支撑在公司内部建立自上而下的集体奋斗，牵引和推动员工更好的为客户创造价值，实现公司的商业成功和长期发展。 本课介绍华为公司探索出的实践经验，如何打造一支能奋斗的员工队伍。 2 课程内容 单元一：奋斗就是把该做的事情做到极致 1、公司商业成功的关键 （1）能够及时、低成本、高质量向市场交付满足客户需要、有市场竞争优势的产品是公司商业成功的关键。 （2）实现向市场交付具有竞争优势的产品需要一系列内容、性质、范围不同的业务活动。 （3）这样的一系列业务活动最终要由员工承担，不同内容、性质的业务活动需要不同能力水平的员工，按照业务活动内容和性质被合理分割给员工，被分割后的业务 活动就是员工的职位责任。 （4）每一位员工都能够成功履行职位职责，把该做的事情做到极致，是支撑围绕客户

需求、为客户创造价值、实现公司商业成功的关键。 2、公司人员管理的目标 牵引和推动承担不同职位责任的员工，掌握履行职位责任所要求的知识和技能，有效开展职位责任所要求的工作活动，做出职位责任所期望的工作成果，最终支撑公司的商业成功。 3、职位责任-- 明确责任，澄清价值聚焦责任，通过清晰准确的责任描述，牵引员工聚焦正 确的事情。根据业务活动的要求，梳理和优化职位体系，一个清晰、准确的职位责任描述，是绩效管理、薪酬管理等人员管理的基础。 4、绩效管理-- 变考核为目标承诺，牵引员工追求卓越聚焦贡献，通过清晰准确的责任目标 描述和责任结果评价，牵引和推动员工积极进取，追求卓越，做出超越期望的价值贡献。 建立基于职位责任的员工绩效管理制度，根据员工承担责任的不同，设置合理的绩效目标，以及进行相应的绩效评价，牵引和推动员工聚焦责任贡献。 5、薪酬管理-- 打破平衡、拉开差距、给火车头加满油聚焦分配，基于价值贡献，打破平 衡、拉开差距、给优秀员工更大的回报，推动员工持续奋斗。 建立基于价值贡献的员工薪酬管理体系，根据员工价值贡献的不同，给予不同的薪酬回报，价值贡献越大，回报越大，拉开差距，推动员工建立持续奋斗、不断挑战自我的强烈意愿。 单元二：职位管理-- 建立市场导向的职位责任体系 1、职位责任理念职位是一系列相关业务活动的集合，这些业务活动属性相近、复杂度相 似、工作量饱满。职位不是人为定义而成，而是基于业务活动，进行合理分类形成。 2、职位设计原则 （1）职位设置要体现业务与流程、组织定位与职责要求，是对组织和流程中已有责任和职责的归纳； （2）岗位是组织管理的最小单元，是职位具体到人的体现，是对组织职责的支撑，有岗位才有人，避免因人设岗； 单元三：绩效管理-- 变考核为目标承诺 1、绩效管理的目标基于员工的职位责任，明确工作要求，牵引和激发员工聚焦期望的工作 方向，积极进取，追求卓越，做出符合要求的工作成果，最终支撑整个组织和公司的商业成功。 2、绩效管理的过程绩效管理是一个牵引、支持、和推动员工达成更高绩效的管理过程。 1）第一阶段：绩效目标制 定 2）第二阶 段：绩效执行辅导 3）第三阶 段： 绩效结果评价

华为课程大纲

华为信息与网络学院合作办学方案 课程大纲 OEE01 HCNA-HNTD 课程目标 学完本课程，您将能够： ●了解以太网的演变过程及相关技术 ●了解如何选择适合您网络的华为网络设备 ●理解网络常用协议的原理、功能和相关知识 ●理解路由器、交换机和防火墙的工作原理 ●掌握IP地址、掩码和子网划分的知识 ●掌握VLAN、STP、VRRP、静态路由、RIP协议、 OSPF协议、PPP和帧中继的基本配置方法 ●掌握网络维护和基本故障排除的常用方法 ●成为一名初级ICT专业技术人员，具备规划、配 置、运维和管理中小型企业网络的能力 培训对象 希望从事ICT相关工作的初学者或初级网络技术员 预备知识 ●具备基本的网络知识 ●熟悉PC操作系统 课程内容 ●IP网络基础 ●TCPIP基础 ●IP编址与路由 ●传输层协议 ●常见应用简介 ●VRP基础及操作 ●路由协议基础 ●静态路由 ●动态路由协议基础 ●距离矢量路由协议 ●RIP路由协议 ●RIP故障排除 ●OSPF路由协议基础 ●以太网概述 ●以太网设备工作原理 ●以太网端口技术 ●VLAN技术原理与配置 ●VLAN路由 ●STP原理与配置 ●VRRP原理与配置 ●HDLC原理与配置 ●PPP原理与配置 ●FR原理与配置 ●防火墙产品基础 ●Eudemon产品基本功能特性与配置 ●Quidway NE系列路由器产品介绍 ●Quidway S系列以太网交换机产品介绍培训方式 理论授课、上机实习

华为信息与网络学院合作办学方案 OEE02 HCNP-IERN 课程目标 学完本课程，您将能够： ●理解OSPF、BGP协议原理，并掌握基于VRP平台 下，使用OSPF、BGP组建大型网络的方法 ●理解IGMP、PIM-SM/DM协议原理，并掌握使用这 些组播协议组建组播网络的方法 ●提升在大型网络环境下路由的规划、配置运维和 排障能力 培训对象 ●企业ICT技术管理人员和技术骨干等高素质网络 技术人才 ●希望学习和掌握操作华为路由器设备组建复杂 IP路由网络 预备知识 ●熟悉IPv4的基础知识 ●熟悉路由器的基本工作原理和配置 ●熟悉静态路由的原理和配置 课程内容 ●高级IP地址规划 ●OSPF路由协议基础 ●理解OSPF邻居与邻接关系 ●OSPF协议报文和链路状态通告 ●建立OSPF邻居与邻接关系 ●计算OSPF区域内路由 ●OSPF区域间路由 ●OSPF外部路由 ●OSPF特殊区域 ●OSPF故障处理 ●OSPF扩展特性 ●BGP概述 ●BGP工作原理 ●BGP路径选择 ●BGP路由聚合 ●BGP路由策略 ●BGP反射与联盟 ●BGP多归属 ●路由选择工具 ●路由策略 ●基于策略的路由选择 ●IP组播基础 ●IGMP协议原理 ●PIM-DM ●PIM-SM ●华为路由器系列产品介绍培训方式 理论授课、上机实习