固定资产验收交接记录
移交单位： (公章) 接收单位： (公章) 移交单位主管：（签章）接收单位主管：（签章）移交单位技术主管: （签章）接收单位技术主管: （签章）移交单位财务主管: （签章）接收单位财务主管: （签章）移交单位经办人：（签章）接收单位经办人：（签章）
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固定资产移交管理办法
固定资产移交管理办法 为进一步完善（集团）有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单； 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字； 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部； 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊； 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门； 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，依据是设计文件和工程实体； 8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。
二、移交工作各步骤的工作内容和程序
中间交付验收交接表
中间交付验收交接表 表号：L YFD-A8-08 项目名称：山西龙源宁武余庄（84MW）风电项目编号：FT01-A808-0440 致达华集团北京中达联咨询有限公司山西龙源宁武风电项目监理部： 我公司负责施工的NW40风机基础工程现已具备中间交付条件，请尽快组织中间交 接验收。 交付单位（章）： 项目经理： 日期： 接收单位查验意见： 接收单位（章）： 项目经理： 日期： 项目监理部意见： 项目监理部（章）： 专业监理工程师： 总监理工程师： 日期： 本表一式份，由交付单位填报，建设管理单位存份，项目监理部、接收单位各存份，交付单位存份。
交接检查验收记录 编号：FT01-JJYS-0440 单位(子单位) 工程名称 NW40风力发电机组基础土建工程 移交单位名称中国能源建设集团黑龙江省火电第一工程有限公司 接收单位名称中国能源建设集团山西电力建设有限公司 交接部位NW40 风机基础 交接内容：基础环平整度、混凝土外观质量、混凝土试验报告、场地平整情况、接地电阻测试情况、土方回填 检查依据：施工图纸、施工规范 检查结果： 风机基础经检查外观无损伤\无露筋、蜂窝等缺陷。试验、检验报告齐全、完整，试块报告经评定合格。基础环平整度符合设计要求。场地平整符合要求。 1、混凝土试块编号： 标养： 同条件： 2、回填土试验编号： 3、接地采用镀锌扁钢-60×6mm，接地用扁钢130m。接地扁钢引出基础外长度大于2m。扁钢每隔2m与基础钢筋焊接，焊接时没有破坏钢筋受力。接地扁钢之间的连接采用搭接焊，三面满焊，搭接长度为扁钢宽度的3倍大于180mm。 4、基础环抄测见基础环交接抄测记录 验收意见： 移交单位（章）：负责人： 年月日接受单位（章）： 负责人： 年月日 监理单位（章）： 负责人： 年月日 建设单位（章）： 负责人： 年月日
固定资产验收制度
8．5．8 固定资产验收制度 以下是××企业的固定资产验收制度，供读者参考。 固定资产验收制度 第1章总则 第1条目的 1. 固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。 2. 固定资产及时转入所需部门。 第2条固定资产验收人员 固定资产的验收由工程部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同进行。 第3条固定资产验收范围 固定资产验收应包括以下两个方面的内容:企业外购设备、企业自建工程。 第2章外购设备验收 第4条采购设备运到后,工程部和设备使用部应对设备进行开箱检查,并填列“设备开箱验收单”。 第5条工程部人员在“设备开箱验收单”上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位等,以及附属设备和技术文件。 第6条“设备开箱验收单”一式三联,在与采购合同或采购订单核对一致后,由工程部人员、设备使用部门和供货商分别签字确认,并由三方分别归档保存。 第7条设备试运行 1. 无需试运行处理 (1)在对设备进行开箱验收后,工程部人员填制“固定资产移交单”,将验收合格后的固定资产移交给使用部门。 (2)由工程部人员和使用部门相关人员分别在“固定资产移交单”上签字确认。 (3) “固定资产移交单”一式三联,其中一联由使用部门保管,一联由资产管理部归档保存,并以此作为设备转入的依据,一联随固定资产转交申请表交给财务部。 2. 需要试运行处理 (1)在开箱验收确保型号、数量与合同规定一致后,应先由设备使用部门对设备进行试运行。 (2)试运行过程中,应详细填列相关的试运行记录。 (3)试运行合格后,应由设备试运行部门相关人员、安装技术人员、检验员以及供货商签字确
固定资产验收单
附件2：固定资产验收单 注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产管理制度 1．目的 为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。 2．职责 2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。 2.1.1负责资产编号并配合资产使用单位粘贴资产标识。 2.1.2建立各部门《基础设施一览表》并发放年终《固定资产盘点表》。 2.1.3资产申购时查明是否有闲置设备可供调拨使用。 2.1.4资产异动时更新《基础设施一览表》。 2.1.5资产出售时进行招标及议价作业。 2.2固定资产帐务管理：由财务部负责。 2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。 3. 内容
一、固定资产的定义 1.1 固定资产的定义 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。 1.2 本公司规定固定资产的标准 1.2.1 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000 元及以上的设备、器具、工具等均作为固定资产。 1.2.2 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000 元及以上，使用期限超过两年的物品也作为固定资产。 1.2.3 单独购入的计算机软件，单位价值在2000 元及以上的作为固定资产。 1.2.4 IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。 1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。 二、固定资产的购置 2.1 固定资产的申请 由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。 2.2固定资产的采购
中间交接交工验收和竣工验收管理
第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理 第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。 第七十三条工程中间交接应具备的条件 1．工程按设计内容施工完； 2．工程质量初评合格； 3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完； 4．静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5．动设备单机试车合格； 6．电气、仪表调试合格； 7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完； 8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实； 9．施工现场达到工完料净场地清。 第七十四条工程中间交接的主要内容 1．按设计内容对工程实物量的核实交接； 2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证； 3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； 4．工程尾项清理及完成时间的确认；
5．随机技术资料的交接。 第七十五条工程中间交接的组织 工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。 1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案； 第七十六条工程中间交接的程序 工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。 1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续； 第七十七条单位工程交工验收 工程中间交接后由项目单位组织单位工程交工验收，监理单位、设计单位、施工单位和质量监督站参加，及时办理
固定资产验收单最新版
固定资产验收单 注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产管理制度 1．目的 为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。 2．职责 2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。 2.1.1负责资产编号并配合资产使用单位粘贴资产标识。 2.1.2建立各部门《基础设施一览表》并发放年终《固定资产盘点表》。 2.1.3资产申购时查明是否有闲置设备可供调拨使用。 2.1.4资产异动时更新《基础设施一览表》。 2.1.5资产出售时进行招标及议价作业。 2.2固定资产帐务管理：由财务部负责。 2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。 3. 内容
一、固定资产的定义 1.1 固定资产的定义 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。 1.2 本公司规定固定资产的标准 1.2.1 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000 元及以上的设备、器具、工具等均作为固定资产。 1.2.2 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000 元及以上，使用期限超过两年的物品也作为固定资产。 1.2.3 单独购入的计算机软件，单位价值在2000 元及以上的作为固定资产。 1.2.4 IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。 1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。 二、固定资产的购置 2.1 固定资产的申请 由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。 2.2固定资产的采购
最新固定资产验收制度
8．5．8固定资产验收制度 以下是××企业的固定资产验收制度，供读者参考。 固定资产验收制度 第1章总则 第1条目的 1.固定资产在投入使用前都能得到合理有效的验收。 2.固定资产及时转入所需部门。 第2条固定资产验收人员 固定资产的验收由工程部、使用部门、采购部、质检部门和资产管理部等相关人员共同进行。 第3条固定资产验收范围 固定资产验收应包括以下两个方面的内容:企业外购设备、企业自建工程。 第2章外购设备验收 第4条采购设备运到后,工程部和设备使用部应对设备进行开箱检查,并填列“设备开箱验收单”。 第5条工程部人员在“设备开箱验收单”上填列所收到设备的名称、数量、规格型号、相关参数、出厂日期、制造单位等,以及附属设备和技术文件。 第6条“设备开箱验收单”一式三联,在与采购合同或采购订单核对一致后,由工程部人员、设备使用部门和供货商分别签字确认,并由三方分别归档保存。 第7条设备试运行 1.无需试运行处理
(1)在对设备进行开箱验收后,工程部人员填制“固定资产移交单”,将验收合格后的固定资产移交给使用部门。 (2)由工程部人员和使用部门相关人员分别在“固定资产移交单”上签字确认。 (3)“固定资产移交单”一式三联,其中一联由使用部门保管,一联由资产管理部归档保存,并以此作为设备转入的依据,一联随固定资产转交申请表交给财务部。 2.需要试运行处理 (1)在开箱验收确保型号、数量与合同规定一致后,应先由设备使用部门对设备进行试运行。 (2)试运行过程中,应详细填列相关的试运行记录。 (3)试运行合格后,应由设备试运行部门相关人员、安装技术人员、检验员以及供货商签字确 认,同时,填列固定资产移交单,与设备使用部门办理移交手续。 第8条验收后续工作 1.对购入设备办完移交手续后,资产管理部固定资产管理员应对固定资产及时进行编号。 2.固定资产一经编号,不得改变,也不能重复编号,同一编号不能重复使用。 3.验收后应及时生成该固定资产序号并及时贴于固定资产上。 4.固定资产管理人员同时登记固定资产台账。 5.固定资产台账至少应包括以下内容:设备编号、设备名称、规格型号、制造厂家、使用部门、存放地点、出厂日期、出厂编号、使用日期、设备价值、折旧年限和残值率等。
固定资产验收单
固定资产验收单：2附件
注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。
固定资产管理制度 1．目的 为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。 2．职责 固定资产实物管理：由行政部总务处负责。2.1 2.1.1负责资产编号并配合资产使用单位粘贴资产标识。
2.1.2建立各部门《基础设施一览表》并发放年终《固定资产盘点表》。 2.1.3资产申购时查明是否有闲置设备可供调拨使用。 2.1.4资产异动时更新《基础设施一览表》。 2.1.5资产出售时进行招标及议价作业。 固定资产帐务管理：由财务部负责。 2.2． 2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。 3.内容 一、固定资产的定义 固定资产的定义1.1
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。 本公司规定固定资产的标准1.2 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电 1.2.1脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在元及以上的2000设备、器具、工具等均作为固定资产。 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在元及以上，20001.2.2使用期限超过两年的物品也作为固定资产。 单独购入的计算机软件，单位价值在元及以上的作为固20001.2.3定资产。 类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，IT1.2.4
其中部分设备单位价值不足元，也必须按此办法管理。2000 不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称 1.2.5为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。 二、固定资产的购置 固定资产的申请2.1 由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。 固定资产的采购2.2 请购单批准后，相关请购部门交给采购部，由采购部寻找至少 2.2.1两家以上的供应商进行询价、比价、议价，对方的报价单直接寄至采购部，由采购部确定出最优方案，报总经理批准《询价、比价、
案例详解在建工程固定资产交付清单的编制
浅议在建工程《固定资产实物清单》的编制 前言 固定资产管理是一项专业性强、涉及面广的综合性专业管理，也是企业日常管理的重要工作之一，管好用好这些资产是每一个管理者和使用者的责任。目前我国各企业在固定资产管理方面普遍存在帐面与实物不符、信息反映不准确、资产清查难道极大等问题，特别是在建工程项目不仅不能依照内控要求及时提供合格的《固定资产实物交付清单》，而且存在项目工程结算和《固定资产实物交付清单》“两层皮”的现象，这样给在建项目的工程费用管理和固定资产管理都带来很大困难，固定资产拆分不符合标准、资产漏交、错交的情况时有发生，因此，加强在建工程固定资产管理刻不容缓。集团公司自2005年开始将固定资产管理纳入总部内控管理体系，2011年集团公司内控手册《3.3固定资产管理》进一步明确了固定资产管理的控制目标及各级部门的职责和要求。一、固定资产的定义 旧的固定资产定义是：使用期限超过一年，单位价值在2000元以上，并在使用过程中保持原有实物形态的实物资产。 但随着我国经济建设的快速发展，为了更快地与国际会计标准接轨，2006年财政部颁布的会计准则（简称为新会计准则）对2001年颁布的会计准则（简称为原会计准则）进行了较大幅度的修改，减少了企业在执行会计准则时的选择余地，缩小了与国际会计准则的差距。新的固定资产定义为： 1、为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的； 2、使用寿命超过一个会计年度的有形资产。 新的会计准则还规定固定资产必须同时满足下列条件的，才能予以确认： 1、与该固定资产有关的经济利益很可能流入企业； 2、该固定资产的成本能够可靠地计量。 新旧会计准则对固定资产定义主要区别在于：旧的会计准则对固定资产有价格的限制，而新的会计准则却取消了价格限制，从新准则来看单价低于2000元的低价品，也
工程中间交接记录
工程中间(专业)交接验收记录表 SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 001 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： 土方开挖已按要求开挖至CFG 桩施工标高，现交于桩基工段 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 / / 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
工程中间(专业)交接验收记录表 SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 002 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： CFG 桩已按设计要求施工完成，现交于土方工段。 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 / / / 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
SQY —QG4.22—2012—86 工程名称及部位：亳州报业传媒广场1#楼 NO ： 002 注：本表由交出施工单位提出，一式四份，交出单位二份、检查部门各一份。 工程编号 图纸编号 交接时间 年 月 日 交接内容及说明： 土方已开挖至设计标高，并通过地基验槽，现交于施工垫层。 资 料 清 单 名 称 数 量 备 注 班组自检记录表 1 质监站意见书 综合大表 交出单位 接受单位 质量检查部门意见 施工负责人(盖章) 年 月 日 工负责人(盖章) 年 月 日 甲方： 乙方：
工程中间验收交接记录-建筑工程竣工验收系列表格
工程中间验收交接记录-建筑工程竣工验收系列表格 单位工程竣工验收 一、竣工验收准备工作： 1完成收尾工程 收尾工程的特点是零星、分散、工程量小，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响项目的竣工验收及投产、使用。 项目经理部应做好收尾工程，及时摸清收尾工程项目，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，按设计图纸和施工合同要求，逐一对照，找出遗漏项目和收尾工程的重点制定作业计划，相互穿插施工;同时注意成品保护工作。 竣工验收资料的准备 竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据，项目经理部从施工开始就应完整地积累和保管，竣工验收时在职能部门的指导、配合下按照政府有关要求编目建档。 3竣工验收的预验收 竣工验收的预验收，是初步鉴定工程质量，避免收尾工程进度拖延，保证施工项目顺利投产、使用不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以返修或返工。 二、竣工验收的依据： 竣工验收依据主要有：施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行的施工规范及工程质量、竣工验收资料等。 三、竣工验收的标准： 竣工验收的工程项目在工程内容上按照施工图纸、施工合同、图纸会审记录、设计变更单、技术核定单、现行施工规范及工程质量验收规范要求全部施工完毕，即室内工程全部做完，室内外地下管网及散水、明沟、沿步、斜道全部做完，内外粉刷(贴面)完毕;建筑物、构筑物周围以内场地平整、障碍物清除，道路及下水道畅通，且水流灯亮，窗明地净。住宅工程还要求对讲系统、煤气等尽可能完成。 四、竣工验收的程序： 1项目经理部预检 当工程施工完后，根据工程进度计划，项目经理应组织项目部有关职能人员，对拟报竣工工程的情况和条件，对照施工图纸的要求、施工合同的规定和现行工程质量验收规范，进行检查验收。主要包括竣工项目是否符合有关规定，工程质量是否符合现行质量验收规范，竣工资料是否齐全，施工完成情况是
安装工程中间验收交接记录
安装工程中间验收交接记录
附带： 文明施工 重新制作规范的“三板一图”，于4 月10 前完成。 做好宣传鼓舞工作，应在现场大门，塔吊等位置挂设安全质量标牌。在其他醒目位置部位挂设安全及防火标牌。设吸烟室（拟定在现场会议室），其他部位严禁吸烟。 加强现场平面管理，现场施工料具码放必须按阶段性指定位置，码放整齐，该成方的成方，该码垛的码垛。加强现场用火管理，未经项目经理批准，任何人不得擅自动火。 按“三清”、“六好”要求定期进行文明施工检查。此项工作由项目经理负责组织，一般每月一次。派专人清扫厕所，经常扫除，定期扫除，定期洒专用药物，宿舍区由组长负责各自卫生区的清扫，以保证职工有一个良好的居住环境。食堂要坚持卫生责任制，确保饮食卫生。对食堂外的垃圾进行一次清除，以后要定期清除。 第一章雨期施工技术措施 表演池、鲸鱼池、2 号工作间及地下通道施工均可赶上雨期，因而必须采取必要的雨期施工措施。 每次搅拌混凝土前，对砂、石含水率进行现场测定，并相应调整用水量，确保配合比的准确。 浇筑混凝土时（尤其是表演池池壁），因配备塑料薄膜以防临时降雨，以尽可能保证浇筑混凝土连续施工。如确因突然大雨无法继续施工时，则因留置后浇带（不是施工缝），然后按后浇带做法处理。表演池底板、池壁的混凝土浇筑时间应根据阶段性天气预报安排，避开降雨天气。 对于尚未进行基础施工的坑壁，进入六月份后要用塑料薄膜覆盖，以防因雨水冲刷造成塌方。对于表演池观众厅基础处（最南面的三个）已出现边坡裂处安排人尽早清除，以防降雨，引起塌方。 备潜水泵、离心泵各两台，降雨后及时抽走基抗内积水。 鲸鱼池北边基抗边缘进入六月份后须培土挡水，以防外面积水流入基坑。 六月上旬进行一次现场用电线路及机械设备全面检查以确保雨期施工安全。 如需在水泥库外面码垛放水泥时，垛底面必须高出地面300mm，且排水通畅，垛子顶面必须铺塑料薄膜一层，且备足苫布，以防水泥受淋变质，露天码存放的水泥最长时间不得超过7d，局部受潮结块水泥，不得用于结构工程。 附带： 环境保护、水土保持保证措施 1、实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到有关部门及个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一个懂行善管理的环保自我监控体系。 2、组织所有员工学习环保知识，提高其环境意识，自觉遵守国家有关控制环境污染的法律、法规。 3、应做好临时排水系统规划，包括阻止场外水流入现场和使现场水排出场外两部分，着重注意地面排水，以防泥沙流向河床。
中间交接交工验收和竣工验收管理
第十三章中间交接、交工验收和竣工验收管理第七十二条工程中间交接标志着工程施工安装的结束，由单机试车转入联动试车阶段，是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它是装置保管、使用责任的移交，不解除施工单位对工程质量、交工验收应承担的责任。 第七十三条工程中间交接应具备的条件 1．工程按设计内容施工完； 2．工程质量初评合格； 3．工艺、动力管线试压、吹扫、清洗、严密性试验完；4．静设备强度试验、无损检验、清扫完； 5．动设备单机试车合格； 6．电气、仪表调试合格； 7．装置区的临设已拆除，竖向工程施工完，防腐、保温基本完； 8．对联动试车有影响的设计变更和工程尾项处理完，其它未完项目完成时间已明确，责任已落实； 9．施工现场达到工完料净场地清。 第七十四条工程中间交接的主要内容 1．按设计内容对工程实物量的核实交接； 2．工程质量初评资料及有关调试记录的交审与验证；
3．安装专用工具和剩余随机备件、材料的交接； ．工程尾项清理及完成时间的确认；4． 5．随机技术资料的交接。 第七十五条工程中间交接的组织 工程中间交接，由项目经理部负责组织，由项目经理部工程管理部门组织承建单位向项目经理部生产管理部门交接。由项目经理部组织召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，公司工程管理部存档。 1．限上项目工程中间交接，由公司工程管理部负责组织（或视具体情况委托项目单位组织），由项目单位工程管理部门组织承建单位向生产管理部门交接，召开中间交接会议，签署《中间交接证书》，项目单位、公司工程管理部存档备案；第七十六条工程中间交接的程序 工程施工达到中间交接条件后，由项目经理部或项目单位向公司工程管理部提报《工程中间交接申请》，经公司组织确认后方可组织工程中间交接。 1．限上项目工程中间交接，公司工程管理部核验《工程中间交接申请》，组织公司规划发展处、生产运行处、机动设备处、质量安全环保处、工程造价部等部门，并会同质量监督站现场确认，满足工程中间交接条件后，召开工程中间交接会议，履行签字手续； 第七十七条单位工程交工验收
固定资产移交管理办法
固定资产移交管理办法为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设 工程项目固定资产移交管理工作，及时发挥公司固定资产投资效益，根据公司实际情况，特制定本管理办法。 一、移交程序 在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册，由工程管理部门进行核实签认，设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册，由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分，并由使用单位在工程实物清册上填写注明，作为将来固定资产建帐的依据之一。同时，工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。 1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单; 2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定，并在签字栏上签字。 3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定，并由部门代表在鉴定栏上签字; 4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部; 5、财务部根据工程结算终审报告，财务部的相关配套费用清单，结合交验清单的内容，进行综合费用分摊; 6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门; 7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物; 依据是设计文件和工程实体清册，向公司资产管理部门进行固定资产的移交，8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单，组织使用单位编写工艺流程号，完成建帐工作，纳入固定资产的管理。 二、移交工作各步骤的工作内容和程序 序号工作步骤单位职责工作内容时间要求 1.施工单位填写工程实物清册。 工程实物由工程管理2.工程管理部门审核签认。负责联动清册中工部门组织施3.设备部门审核签认。试车前完1 程实物的工单位、使用4.固定资产管理部门组织工程及预算管理部、设计管理部、成此项工现场核实单位共同进使用单位对项目所属资产进行划分。作。确认行工作 5.工程管理部门组织使用单位对工程实物进行现场签认。 1.工程管理部门施工管理人员填写资产交验清单。由工程管理负责联动交验清单 2.工程管理部门组织设备部门对清单中的设备进行核定签部门组织设试车后，交中工程实认。 2 备部门、设计工验收前物的核实管理部门共完成此项 3.工程管理部门组织设计管理部、技术部对清单中的资产签认同进行工作工作。的准确性、完整性进行核实签认。 工程管理部交工验收1.工程管理部门完成结算审查并通过结算审计。资产费用门与财务部后，决算完3 的组成与2.财务部提供工程相关的财务费用，共同完
固定资产验收单图文稿
固定资产验收单 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
固定资产验收单 注：此表一式三份，使用部门、管理部门、财务部各一份。 固定资产报废申请单 编号：
固定资产管理制度 1．目的
为提高公司的固定资产使用效率，规范公司固定资产的日常管理，特制定本制度。 2．职责 2.1固定资产实物管理：由行政部总务处负责。 2.2固定资产帐务管理：由财务部负责。 2.3由行政部与财务部每半年进行一次固定资产实存与帐存的核对。 3. 内容 一、固定资产的定义 1.1 固定资产的定义 固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。 1.2 本公司规定固定资产的标准 1.2.1 使用期限超过一年的房屋、建筑物、生产设备、运输车辆、电脑，以及其他与生产经营活动有关且单位价值在2000 元及以上的设备、器具、工具等均作为固定资产。 1.2.2 不属于生产经营活动的主要设备且单位价值在2000 元及以上，使用期限超过两年的物品也作为固定资产。 1.2.3 单独购入的计算机软件，单位价值在2000 元及以上的作为固定资产。
1.2.4 IT类固定资产：包括电脑、打印机、传真机等办公自动化设备，其中部分设备单位价值不足2000元，也必须按此办法管理。 1.2.5不能列入固定资产（低值易耗品和包装物，现财务制度上统称为周转材料），财务在做帐时一次性摊销记入了当期的费用和成本（如管理费用，制造费用等）。 二、固定资产的购置 2.1 固定资产的申请 由各部门填写申购单，由部门主管审核，及总经理批复。 2.2固定资产的采购 2.2.1 请购单批准后，相关请购部门交给采购部，由采购部寻找至少两家以上的供应商进行询价、比价、议价，对方的报价单直接寄至采购部，由采购部确定出最优方案，报总经理批准《询价、比价、议价单》。 签订合同 三、固定资产的验收 3.1 固定资产的验收 申购的固定资产安装调试完毕经使用部门、技术部门及品保部门验收合格后，填写《固定资产验收单》，并明确保管人及维护责任。 由行政部进行固定资产编号并粘贴固定资产标识以便识别，且把编号登记在固定资产验收单中，方可交给财务部入帐（起到核对作用，以固定资产编号来辨别固定资产），如未有固定资产编号财务部则退回此单，不以入帐。