工程开工停工复工管理规定

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3.工程开工、停工、复工管理规定

第一章总则

第一条开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的工序质量、进度保证。为了确保新疆嘉润资源控股有限公司2×350MW工程的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本规定。

第二条施工单位在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。

第三条开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。

第二章开工的申报和审批

第四条主体工程或单位工程开工的必要条件：

1．主体工程开工条件按《电力行业火电工程主体开工管理程序》执行。

2．单位工程开工条件

（1）工地的征地、拆迁及“五通一平”已基本完成；

（2）与施工单位已正式签订承发包合同；

（3）工程项目负责人、施工管理人员已到位，施工人员满足施工进度要求；

（4）设计图纸能满足连续施工的需要，开工后需要的第一批施工图纸已经交出，进行了设计交底和施工图纸会审，对其中发现的问题均已处理；

（5）承建单位编制的施工组织设计（施工方案）已报有关单位审查并已正式出版，有关质保体系文件完善；

（6）有关施工机具、设备和首期主要的工程材料备妥，工程主要材料的出厂材质报告、抽检检验报告齐全；

（7）施工场地、道路、水源、电源及相应的安全防护设施等条件，均可满足连续施工的要求；（8）该工程项目的建设资金落实并到位。

第五条单位工程开工报告，至少应包括以下内容:

1．施工组织设计及有关资料；

2．该项目的施工负责人及施工管理人员（包括作业班长）的名单及主要情况，进场施工人员的计划及已到达的人数；

3．已进场的施工机具、装备清单（包括详细型号、数量），下一步施工机具、装备进场计划；ATX/XJJR—ZD03—2011 工程开工、停工、复工管理规定 A版

4．已进场的材料情况（包括品种、数量）、未到货的材料落实情况（包括供货时间）；

5．质量监督体系及人员名单；

6．后勤保障工作落实情况；

7．申请正式开工的日期；

8．需业主配合解决的工作。

第六条单位工程的开工报告由施工单位（其下属单位申请无效）填写，须附有“必要条件”的文字附件，一式六份（含留作档案二份），原则上在拟定的正式开工日期前五至十天报送监理单位初审，业主相关部门会签，业主工程建设部电厂基建办主任审批，业主主管总经理批准。

主体工程开工由业主填写，上报公司批准。

第七条审查程序及内容

1．监理单位负责审查开工报告的主办人为负责该工程项目的监理工程师；

2．主要审查内容：开工报告（含附件）的内容及深度是否满足要求；开工的“必要条件”是否齐备，保证质量、安全、进度的各项措施是否落实；

3．业主工程建设部电厂基建办和监理单位应会同工程项目负责人赴现场实地核查工程开工的外部条件（如场地、道路、力能供应、主要施工设备、机具等）是否具备；核查该项目的施工进度是否适当，是否会影响相关单位工程的正常进行；

4．监理工程师草拟开工报告的批复内容，由总监理师审定；

5．监理单位的批复意见，须报业主审批后才能下达；

6．对单位工程开工报告的正式批复意见，一般应在收到承建单位的开工申请报告后五天内完成。第八条审批完的单位工程开工报告发送单位：业主二份（一份存档、一份存工程建设部电厂基建办）；承建单位一份、监理单位三份（其中二份作为存档移交），内部工作需要的人员各存复印件。

第三章停工和复工

第九条由于施工条件发生重大变化或因某些因素影响，导致必须停止施工时，由施工单位提出申请，报监理单位和业主工程建设部电厂基建办核实后签署意见，由业主主管总经理签发停工令。当施工条件恢复时，由施工单位向监理单位提出申请，业主工程建设部电厂基建办,电厂基建办审核后请示主管总经理签发复工令。

第十条由于施工单位不符合质量标准、验收规范、图纸要求和有关规定时，监理工程师有权发布停止施工命令，并责令进行整改，直到整改验收合格才能复工。

第十一条由于非施工单位的责任而造成停工，业主和监理单位可根据具体情况给予书面签复；由于施工质量或施工单位的责任而影响停工时，其损失由施工单位自行负责。

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第十二条施工单位接到停工令（或停工整改通知单），如不及时执行，或者复工条件未达到、复工申请未批准便擅自复工，按有关制度严肃处理。

第十三条在停工、复工中如有争议，由双方协商，必要时可申请司法机关仲裁。

第四章附则

第十四条本办法自发布之日起实施。

第十五条本制度解释权属新疆嘉润资源控股有限公司工程建设部电厂基建办。

附录1：开工报告

附录2：复工报告

附录3：停工通知单

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新疆嘉润资源控股有限公司 1 附录开工报告编号：

本表一式三份，由承建单位填报，工程建设部电厂基建办、监理公司、承建单位各存一份。ATX/XJJR—ZD03—2011 工程开工、停工、复工管理规定 A版

新疆嘉润资源控股有限公司 2 附录复工报告编号：

本表一式三份，由承建单位填报，工程建设部电厂基建办、监理公司、承建单位各存一份。ATX/XJJR—ZD03—2011 工程开工、停工、复工管理规定 A版

新疆嘉润资源控股有限公司 3 附录停工通知单编号：

本表一式三份，由承建单位填报，工程建设部电厂基建办、监理公司、承建单位各存一份。

停线管理规定

停线管理规定 1、目的 规范停线作业管理，提高生产运转效率及异常处理效率，特制订本规定。 2、范围 适用于所有品质异常，生产异常引起的停线作业。 3、权责 3.1品控部 3.1.1负责确认及提报制程品质异常 3.1.2负责召集相关责任部门解决制程品质异常 3.1.3负责确认因品质异常停线与否 3.2生产部 3.2.1执行停线作业 3.2.2负责落实停线处理对策 3.2.3负责确认因生产异常停线与否 3.2.4负责统计停线时间 3.3生产计划部 3.3.1负责停线后的生产按排与调度 3.3.2负责每月停线时间的汇总、上报工作 3.4工程技术部 3.4.1配合品控部对制程品质异常的原因分析 3.4.2负责提出临时对策，协助生产线快速恢复生产

4、作业流程 4.1 IPQC发现制程品质异常时，应立即提报科长确认，填写《内部 不良情况联络票》交品控部部长审核，当异常较为严重时，品控部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。 4.2生产过程发现物料异常时（缺料、错料等），线长应立即提报车 间主任确认，填写《内部不良情况联络票》交生产部长，当异常较为严重时，生产部长开具《停线通知单》交生产车间及生产计划部，并上报执行总经理。 4.3《停线通知单》由相应的部门提出，部门主管确认后，经生产最 高领导批准生效，特殊情况下最高领导可授权批准，《停线通知单》由生产计划部保存。 4.4《停线通知单》发出后，生产部，品控部应主导各相关责任部门 对造成停线的异常原因进行分析，并提出可减少或防堵异常的临时对策，临时对策经确认有效则进入开线作业流程。 4.5生产线开线后，依据《停线通知单》的临时对策确认改善效果， 如执行对策后，同类不良仍然存在而比例较高时，则再次提报《停线通知单》，执行第二次停线作业。 5、停线时机 出现以下异常应提报停线 5.1生产资料不齐全，BOM表有误时， 5.2首检有重大异常：有致命缺陷或批量性功能不良时

工程开工、停工、复工管理制度(试行)

附件 ********公司 开工、停工、复工管理制度 （试行） 第一章总则 第一条目的 本制度规定了********公司各项目开、停、复工申请报告的内容、要求、职责及实施步骤，旨在规范管理，使工程进度、质量和投资始终处于受控状态。 第二条范围 本制度适用于********公司所有建筑、安装工程。 第二章组织与职责 第一条施工单位： （一）负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。 （二）负责检查发现施工中由于设计、设备及施工质量存在影响工程施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。

（三）负责按照停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报复工申请报告。 第二条监理单位： （一）负责检查开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排发布开工令。 （二）负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题，发布停工令。 （三）负责审查施工单位提出的复工申请报告，检查整改情况，发布复工令。 第三条建设单位： （一）负责复审各项开工条件，批准开工。 （二）负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题，批准发布停工令。 （三）负责复审复工申请单，批准发布复工令。 （四）负责确认施工进度计划、资金使用计划安排。 （五）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。 第四条分管基建副总师或副总经理负责开、停、复工批准签署。 第三章程序 第一条单位工程开工必备条件及审查要求：

（一）已进行施工图设计交底及图纸会审，监理单位已下发图纸会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发； （二）施工组织设计、施工技术方案按照施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，要依据已审批下发的设计变更编写），已报监理单位、建设单位审批； （三）施工单位项目部管理人员已全部到位； （四）劳动力已按计划进场； （五）施工机具已按计划进场； （六）设备材料供应计划已落实； （七）施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实； （八）施工进度计划已落实； （九）施工消防和安全措施已落实； （十）资金使用计划已落实； （十一）施工人员的作业指导书及安全措施已交底，并在记录上签字； （十二）其它影响开工的各项问题已全部落实； 第二条开工令的实施： （一）工程开工申请报告应在该工程计划开工日前五日内报送监

工程开停复工管理制度

7、工程开、停、复工管理制度 1.总则 1.1为了加强工程项目施工前的准备，促使项目连续施工，有效地控制施工质量，保证项目按合同工期完成，特制定本制度。 1.2本制度规定了开工、停工、复工申报的审批程序、管理内容及要求等。 1.3本制度适用于本工程所有的施工项目、区域和各施工单位。 2.引用标准及关联文件 2.1《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300－2001） 2.2《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010） 3.专用术语定义 3.1单位工程—是指具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能够形成独立使用功能的建筑物及构筑物，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程为一个单位工程。是构成单项工程的组成部分，如生产车间这个单项工程是由厂房建筑工程和机械设备安装工程等单位工程所组成。 分部工程--是单位工程的组成部分,分部工程一般是按单位工程的结构形式、工程部位、构件性质、使用材料、设备种类等的不同而划分的工程项目。如地基与基础工程、主体结构工程、给排水及通风、空调工程等。 4.职责与权限 4.1施工单位：负责工程开、停、复工申请填报，并按有关流程完成审批手续。 4.2监理单位：负责审查和验证施工单位关于工程开、停、复工申请的准许条件和相关记录。 4.3建设单位：负责审查、审批单位工程、分部工程的开工申请以及工程停工、复工申请。

5.管理方法和要求 5.1开工申报、审批 5.1.1开工申请包括单位工程开工申请、分部工程开工申请。 5.2有关单位工程、分部工程的项目划分依据《工业安装工程施工质量验收统一标准》（GB 50252-2010）中规定划分。 5.3单位工程、分部工程开工必须具备的条件 5.3.1 拆迁及五通一平已基本完成； 5.3.2 施工单位与建设单位已签订施工合同； 5.3.3 设计单位已提供的施工图纸能满足工程连续施工要求。施工单位已组织有关人员学习和熟悉施工图纸，并提出施工图纸会签的书面意见。相关的设计交底、施工图纸会审会已完成，各方在施工图纸会审会中对施工图纸提出的意见，已取得设计单位的确认； 5.3.4 工程施工组织设计已通过会审，并经施工单位发布。发布的工程施工组织设计中下述问题已确定： a编制的四级进度计划满足工程总进度的要求，并已明确单位工程的完工时间； b工程的施工用地及临设场地、施工用水及用电、施工用临时道路等已安排确定； c力能供应方式及系统布置（包括水、电源、气、汽等）已确定； d主要施工方案和重大技术措施已确定； e外委加工配置量与工厂化加工量划分及现场加工规模已确定； f有质量目标、质量检验计划、质量验收标准及质量保证措施； g用于该工程的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用； h有安全、环保和文明施工措施。 i施工单位工程项目负责人、管理、技术、安监、质检及其他人员等均已到位，各类施工人员数量及质量须满足施工质量和进度需求，特殊工种作业人员具有必要的作业资质和岗位证书。 j工程施工所需机械、工器具、计量工具等已安装或已到位且已验资，具备投入施工条件；近期的施工材料和设备已到位，并能满足连续施工的需要。

工程开工复工停工管理规定

. 工程开工、复工、停工管理规定 1目的 为规范北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、停工管理程序，保证工程建设有序进行，确保工程进度、质量、安全目标如期实现，特制定本规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目及运营管理的装修改造的工程项目。 2办理开工手续的范围及条件 2.1每个单独签定合同（协议）的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要分部工程、专业分包工程、甲方独立分包工程必须单独办理开工审批手续。开工手续由施工总包单位申请办理，其中甲方独立分包工程由独立分包单位办理开工手续。需办理开工手续的项详见附表1。 2.2开工应具备的条件 1）政府主管部门(建设局或建委)已审核发给建设单位“建筑工程施工许可证”。2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认有现场移交书面记录。 3）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4）施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续（或总包已向专业 分包办理了工作面移交，标高及坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进行了进场前的专项交底---用于专业分包单位进场）。移交内容应包括：施工用配 电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、周边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5）施工现场给水、排水、供电接通。 6）技术交底及图纸会审纪要已签发。 7）监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。 . . 8）施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9）实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10）基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11）基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。 12）施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13）施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。 14）施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。

生产停线制度

1.目的：建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升， 做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。 2.范围：适用于本公司所有车间生产过程的重大品质异常停线管理。 3.权责： 3.1 生产部：A.及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品 风险批隔离后，品质进行确认。 C.协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。 3.2 品质部: A.负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。 B.产线来料异常的确认处理，发出SCAR。对品质异常改善效果进行追踪验证。 3.3 工艺： A.负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理 方案。 B.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。 3.4 设备部 A.协助工艺对是否设备异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定 与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。 4.内容： 4.1 停线时机及范围：

4.2 单个机台停线按照《异常单处理流程》. 4.3 多个机台或任务单或产品线停线按以下流程处理： 4.3.1、各工序生产或QC发现异常超标时开出CAR，若异常达到以上停线标准时，通知品质QE到车间 现场进行异常确认，确认如实后在30分钟内开立《停线通知单》给生产、工艺、设备、品质主 管以上人员签字确认，产线立即执行停线动作。 Remark 1：《停线通知单》的会签只需给与品质异常相关的责任部门主管签字确认即可，不相关的部门可不会签，如遇主管因某种原因不在公司时，会签可由该部门的当班负责人代签。 Remark 2：发生重大品质事故时，由品质部主管以上人员确认后，可先挂停线牌通知产线做停线处理，再填写 《停线通知单》走会签流程。同时品质部在30分钟内反馈到各部门主管以上人员。 Remark 3：《停线通知单》发出后，生产人员进行标识与隔离，QC进行确认，以便工艺等进行原因分析及制定改善对策，同时避免不合格品混入合格品中流入下一道工序。 4.3.2、《停线通知单》发出以后，品质QE以上人员需及时通知工艺对异常进行分析。工艺接到品质异常报 告时，应在30分钟内赶到异常发生的现场了解情况，并对异常发生的原因进行分析，确定进行异 常改善的责任部门。 4.3.3、工艺应立即分析异常产生的原因，并在1小时内工艺品质共同确定临时处理方案，相关责任改善部 门进行实施，（改善措施必须具有很强的可行性、可操作性和可验证性，不可以简单地填写例如： 加强员工品质意识等无实际效果的措施），长期改善措施按照《异常单处理流程》执行。 4.3.4、异常改善过程中，品质部确认改善情况及效果，确定同类异常已经不再发生或者不良率降低到在标 准内，方可允许复线。 4.3.5、改善效果品质部人员若确认改善措施无效时则退回工艺部重新分析与改善。 若确认改善效果合格后，由品质负责在《停线通知单》改善效果评估栏中填写评估结果，并经品质 主管签名确认后，送各部门主管会签确认，品质通知产线恢复生产。未经过QE确认改善效果评估 及相关部门会签前，生产部不可擅自复线生产。 Remark 1：复线会签时，可由生产与品质部主管在《停线通知单》复线会签栏中签名确认后先行复线。Remark 2：停线牌为品质部作停线管理的重要工具，悬挂于现场的停线牌，任何部门任何人未经品质部允许，不可随意移除！ 5.生产停线流程图： （见下页）

工作报告 复工申请书格式范本 复工申请报告范文

复工申请书格式范本复工申请报告范文 一、复工申请内容: 1、xx年按合同规定工程款支付情况已核对完毕。 承包方财务负责人签字： 项目部财务负责人签字： 2、xx年承包工程施工管理机构负责人： 承包项目签约负责人： 主要负责职责： 1)、对承包所有项目负全部责任，履行合同、承诺书所有约定要求，执行国家、地方法律法规、规定条文，服从北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部在唐海化工里平改工程全面管理规定(详见施工管理规定)。 2)、在该工程中出现的合同约定、工程量确认(被委托人)、质量验收(被委托人)、工程进度(被委托人)、工程核算、工程款支付申请、单方违约索赔申请表确认、发放工人工资表、工程文字文件(通知、处理规定、致函、工作联系单)(被委托人)必须由承包项目签约负责人签字履行。 3)、承包项目部签约负责人对施工现场主要管理人员必须盖有签约公章、承包项目签约负责人签字委托书，并且确认被委托人负责的责权范围类容。 主要被委托管理人如下： 持有项目经理上岗证(建造师)项目生产负责人：持有安全上岗证

书项目安全负责人：持有中级以上工程师资质证项目技术负责人：持有质量管理上岗资质证书项目质量负责人：必须盖有签约公章法人委托项目财务负责人： 项目生产负责人对各专业工种负责人上报总项目部管理人员名单、管理机构图、承包项目部管理人员通讯录。(无确认管理人员名单、职务、通讯录，无权过问承包项目部与总项目部之间的管理工作)。 4)、承包项目签约负责人对所有被委托人在施工中，施工管理、施工工作安排、施工决定、签署的施工文件负全部责任。 3、机械设备、安全、文明施工规定要求 1)、复工前机械设备必须报总项目部检查，机械设备是否符合安全规定要求，机械设备资料必须健全，检查合格后由承包项目部上报验收报告，由承包项目安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 2)、承包项目部要向总项目部上报使用劳务工人所在的劳务公司资质、使用劳务工人必须向总项目部进行备案、承包项目部(劳务公司)向所有劳务工人签订安全协议书，所有劳务工人在施工前必须由总项目部进场的安全教育，并且做安全施工备案手续。 3)、承包项目部(劳务公司)必须向总项目部上报审批，承包项目部(劳务公司)与所有劳务施工人员《劳务工资发放承诺书》，并且每月25日向总项目部上报施工劳务工人工资，如不上报项目部将停止对该项目部所有施工项目管理、任何报验程序造成的一切经济损失，全部由承包项目部(劳务公司)负责，并且承担相关的法律责任。

工程停工复工管理规定范本

工作行为规范系列 工程停工复工管理规定（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-25895工程停工复工管理规定 Regulations on Management of Work Stoppage and Resumption 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发“停工通知单”的权限属于总监理工程师。 2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单: 2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工; 2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理; 2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件; 2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理; 2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工

程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可; 2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。 3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。 4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。 5、由于非施工承包商原因且非2.2~2.6条原因时，监理单位应在发出停工通知单之前，就有关工期和费用等事宜与施工承包商进行协商。 6、由于建设单位原因或其他非施工承包商原因导致工程停工时，监理单位应如实记录所发生实际情况，并在停工因素消除，具备复工条件时，及时签署施工承包商报送的复

生产停线换线管理办法

制订部门：品质中心/制造中心适用部门：制造中心、品质中心、供应商管理部、国内/海外技术中心 核准：审查：制/修订：

1.目的：为了有效维持公司正常的生产秩序，降低由于零部件缺件、质量问题、生产线设备故障 以及工位装配质量等因素对生产的影响，建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节的品质异常及时处理，推动全员品质意识的提升，做到防患于末然，减少失效成本与浪费，特制订本生产停线管理办法。 2.适用范围：适用于中山百得厨卫有限公司所有产品生产加工过程中的品质异常停线和恢复生产 的流程管理。 3.职责： 3.1制造中心： 3.1.1负责停线异常的执行及改善的效果实施。 3.1.2负责如实记录生产过程中发生的停线异常； 3.1.3负责跟踪、落实质量问题的处理； 3.1.4负责因设备、缺料等现象的申报与故障维修； 3.1.5负责待换线产品所需工艺文件/工装治具及物料的领用，并执行换线工作。 3.2 品质中心： 3.2.1负责零部件来料质量和入库检验的把关； 3.2.2负责生产现场质量问题停线的责任判定； 3.2.3负责提出质量停线临时或永久监控措施。 3.2.4负责执行停线及整改效果确认； 3.2.5负责确认待换线产品的工艺文件及所用物料的正确性，并同时做好检验文件和按规 定做首件检查确认。 3.3 工艺工程部： 3.3.1负责停线异常分析与异常改善的完成； 3.3.2负责待换线产品所需生产设备/工装的调试调校。 3.4国内/海外技术中心： 3.4.1负责因采购、装配等质量问题造成停线时的技术判定； 3.4.2负责技术文件的下达； 3.4.3负责提出质量停线临时或永久的解决措施。 3.5供应商管理部： 3.5.1负责对工艺、设计更改并切换的外购件供给； 3.5.2负责因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不嫩按时交付或影响生产的 零件供给。 3.6设备科： 3.6.1负责设备维护保养与大修计划的下达，以及计划落实管控；

工程停工复工管理规定

工程停工复工管理规定 第一章总则 第一条为加强公司项目建设现场的有序管理，规范施工管理过程中工程停工及复工的管理程序，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司全部在建项目。 第二章职责分工 第三条公司负责工程管理的副总经理是工程停工复工管理决策人，负责签发停工和复工令。 第四条工程部是工程停工复工管理的主管部门，全面负责工程项目建设过程中停工、复工的组织工作。 第五条质量安全环保处是负责安全、质量、环保工作的专业管理部门，针对施工现场发生的违反质量安全环保相关规定的行为，有权下达停工令。 第六条承担项目监理工作的监理单位总监理工程师，依据GB50319-2000《建设工程监理规范》职责，针对施工现场发生的违反质量、安全、环保及公司相关规定的行为，有权要求承包商立即停止施工，报工程部办理停工手续。 第七条各生产和辅助单位是工程停工及复工管理的执行部门，负责落实停工令及复工令。 第三章管理内容 第八条项目建设过程中发生下列情况之一时，可下达停工令： (一)严重违反国家相关法律法规和业主相关管理规定； (二)故意不执行设计文件和标准规范或严重偷工减料；

(三)发现重大安全隐患； (四)发现重大质量隐患； (五)造成重大环境污染和破坏； (六)发生群体事件； (七)与项目管理人员发生严重对抗； (八)其它必须停工的事件。 第九条复工应具备的条件： 停工问题经整改合格后，具备复工条件的，可以复工。 第十条下达《工程停工令》前，监理人员填写《工程停工令申请表》经总监理工程师初审，报各生产和辅助单位、工程部备案，最后报公司主管副总经理批准后下达《工程停工令》。 特殊情况下，总监理工程师可以直接签发《工程停工令》，事后及时补报审批手续。 第十一条质量安全环保处管理人员发现现场有符合第八条下达停工令的情况时，可直接填写《工程停工令》，经质量安全环保处主要领导批准、签发后下发，及时下达至各生产和辅助单位。 第十二条其它部门和单位需要下发《工程停工令》时，先填写《工程停工申报表》经本单位主要领导审查，工程部备案，报公司主管工程副总经理批准后下达《工程停工令》。 第十三条各生产和辅助单位接到《工程停工令》后，及时组织监理、承包商落实、执行。

复工申请书格式

复工申请书 *******集团******建筑公司***项目部承包项目部 承包栋号： 一、复工申请内容: 1、2010年按合同规定工程款支付情况已核对完毕。 承包方财务负责人签字： 项目部财务负责人签字： 2、2011年承包工程施工管理机构负责人： 承包项目签约负责人： 主要负责职责： 1）、对承包所有项目负全部责任，履行合同、承诺书所有约定要求，执行国家、地方法律法规、规定条文，服从北京京西建设集团创力建筑公司唐海项目部在唐海化工里平改工程全面管理规定（详见施工管理规定）。2）、在该工程中出现的合同约定、工程量确认（被委托人）、质量验收（被委托人）、工程进度（被委托人）、工程核算、工程款支付申请、单方违约索赔申请表确认、发放工人工资表、工程文字文件（通知、处理规定、致函、工作联系单）（被委托人）必须由承包项目签约负责人签字履行。3）、承包项目部签约负责人对施工现场主要管理人员必须盖有签约公章、承包项目签约负责人签字委托书，并且确认被委托人负责的责权范围类容。 主要被委托管理人如下：

持有项目经理上岗证（建造师）项目生产负责人： 持有安全上岗证书项目安全负责人： 持有中级以上工程师资质证项目技术负责人： 持有质量管理上岗资质证书项目质量负责人： 必须盖有签约公章法人委托项目财务负责人：项目生产负责人对各专业工种负责人上报总项目部管理人员名单、管理机构图、承包项目部管理人员通讯录。（无确认管理人员名单、职务、通讯录，无权过问承包项目部与总项目部之间的管理工作）。 4）、承包项目签约负责人对所有被委托人在施工中，施工管理、施工工作安排、施工决定、签署的施工文件负全部责任。 3、机械设备、安全、文明施工规定要求 1）、复工前机械设备必须报总项目部检查，机械设备是否符合安全规定要求，机械设备资料必须健全，检查合格后由承包项目部上报验收报告，由承包项目安全负责人、总项目部项目安全负责人签署确认。 2）、承包项目部要向总项目部上报使用劳务工人所在的劳务公司资质、使用劳务工人必须向总项目部进行备案、承包项目部（劳务公司）向所有劳务工人签订安全协议书，所有劳务工人在施工前必须由总项目部进场的安全教育，并且做安全施工备案手续。 3）、承包项目部（劳务公司）必须向总项目部上报审批，承包项目部（劳务公司）与所有劳务施工人员《劳务工资发放承诺书》，并且每月25日向总项目部上报施工劳务工人工资，如不上报项目部将停止对该项目部所有施工项目管理、任何报验程序造成的一切经济损失，全部由承包项目部（劳

生产停线管理办法

生产停线管理办法

1 目的 为了有效维持公司正常的生产秩序，降低由于零部件缺件、质量问题、生产线设备故障以及工位装配质量等因素对生产的影响，特制订本生产停线管理办法。 2 范围 本制度适用于全公司。 3 职责 3.1 生产物流部 3.1.1负责正常生产秩序的维护； 3.1.2负责整个生产停线的归口管理，以及生产停线指令的下达； 3.1.3负责生产线物料配送； 3.1.4负责风险物料预警； 3.1.5负责对停线责任单位提出考核。 3.2 各生产厂 3.2.1 负责如实记录生产过程中发生的停线； 3.2.2 负责本单位不能独立完成停线处理时的通知； 3.2.3 负责跟踪、落实质量问题的处理； 3.2.4涂装厂负责小涂装厂设备备件申报与故障维修。 3.3质量部 3.3.1负责零部件到货质量和入库检验把关； 3.3.2负责生产现场质量问题停线的责任判定； 3.3.3负责提出质量停线临时或永久监控措施。

3.4技术部 3.4.1负责技术文件的下达； 3.4.2负责因采购、装配等质量问题造成停线时的技术判定； 3.4.3负责提出质量停线临时或永久的解决措施。 3.5采购部 3.5.1对工艺、设计更改并切换的外协件供给负责； 3.5.2对因产能、质量、商务及合作意愿等问题造成供应商不能按时交付或影响生产的零件供给负责； 3.5.3负责外协件让步接收归口管理，以及流程提起、跟踪与落实。 3.6装备工程部 3.6.1负责设备维护保养与大修计划的下达，以及计划实施管控； 3.6.2负责设备故障责任判定，并参与设备故障分析与解决； 3.6.3负责动力能源（水电气）供应。 3.7 总经理办公室负责考核的兑现和争议的裁决。 4 内容 4.1生产物流方面 4.1.1生产物流部是整个生产过程停线管理的归口单位，负责正常生产秩序的维护、生产线停线指令下达以及协调停线解决措施的落实、必要时进行生产计划的调整。在各单位分工不清或协商无果等情况下，生产物流部有权直接下达调度指令规避停线风险。任何单位如有突发事件需要停线的，需先报生产物流部，由生产物流部负责统一安排处理，除重大质量事故或发现有重大安全隐患的现场管理人员能够下达停线指令外（但必须在2分钟内报至生产物流部），其它人员都无

春节期间停工复工安全措施(通用版)

( 安全技术 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 春节期间停工复工安全措施(通 用版) Technical safety means that the pursuit of technology should also include ensuring that people make mistakes

春节期间停工复工安全措施(通用版) 一、工程概况 目前主井井筒已施工至垂深326.2m，风井套壁160m（预计1月31日完成）。按照上级部门规定要求，于2013年2月4日～2月12日放假，为保证放假前停工及放假后复工安全，特编制本措施。 二、停工安全措施 1、停工前，项目部机电专业对井上、下所有机电设备进行一次全面检查，将检查出的问题进行整改落实； 2、放假前必须保证迎头工作面已完成浇注混凝土，严禁空帮； 3、停工后，将吊桶提至井口，关闭井盖门并保持风机正常向井下供风； 4、浇注混凝土工作完成后，将储水箱及各水管内的水放出，防止严寒天气冻坏管路；

5、所有生产场所，除照明用电外，其他设备全部断电； 6、井口各入口上锁管理； 三、复工安全措施 1、节后开工前，项目部机电专业对井上、下所有机电设备进行一次全面检查，将检查出的问题逐一整改落实，坚决做到不安全、不生产。 2、开工前，首先进行一次联合试运转，确保各环节安全。 四、安全注意事项 1、停工后，由机电经理组织机电专业对所有用电场所逐一进行断电检查，防止漏检情况发生； 2、开工前，严格检查各天轮运转情况，运转正常后方可进行提升运转。 矿建第一项目部 二〇一三年一月十六日 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

××工程中途停工复工补充协议

______________工程中途停工复工补充协议 甲方：_____________________________________ 乙方：_____________________________________ 因甲方资金短缺，使得________________________工程停工，给本工程的甲乙双方都造成了一定的经济损失。现经过协调，甲方和乙方达成停工和复工协议。为了减少本工程因停工给乙方造成更大的经济损失，同时也为了减少复工后双方就一些细节发生理解上的岐义，双方共同商议一致达成如下协议： 一、停工补偿 1、乙方因停工造成的损失及补偿 甲方考虑因乙方在停工期间也造成了一定的经济损失,,故对乙方的相关人工、周转材料租金等作一定相应且合理的经济补偿，补偿的方法如下： (1)、留守人员的经济补偿 a、工程一般员工 人数：3人 人员支付单价:3600元/人.月 补偿时段：2013年6月6日至本协议签订之日 b、工程管理人员 人数：1人 管理人员支付单价：6000元/人.月 补偿时段：2013年6月6日至本协议签订之日 C、工程车辆 数辆：1辆 单价：100/天 补偿时段：2013年6月6日至议签订之日 （2）周转材料租金及相关费用补偿 a、钢架及进场材料经长时间裸露在太阳下造成生锈等，甲方向乙方一次性补偿现金1万元整（壹万元整）。此次补偿是2013年6月6日至本协议签订之日的补偿。如有延期补偿另作核算。 b、由于甲方资金短缺没有及时拨付给乙方用于进原材料的现金致使乙方周转造成一

定的损失故甲方一次性补偿给乙方2万元整（贰万元整）。此次补偿是2013年6月6日至本协议签订之日的补偿。如有延期补偿另作核算。 二、复工后相关要求 本要求作为本次补偿的一个组成部分,同时也是原甲乙双方签订的劳务承包合同的一个补充协议,与劳务承包合同有同等的法律效力。现就有关要求规定如下: a、复工日期，甲方一切条件准备成熟后经甲乙双方共同协商制定复工日期。 b、乙方在复工时，应对现场钢架进行检查并及时处理检查出来的问题由甲方验收合格。 c、甲方必须及时向乙方拨付工程款。 d、乙方在甲方拨款后五日内将相应工程材料进场并接受甲方验收。 三、本协议与原劳务承包合同具有同等的法律效力，原合同中有而本协议中未提及的事宜按原合同执行，原合同中没有的按本协议执行，原合同与现有协议抵触的地方按照现有规定执行。 四、本协议壹式肆份，甲乙双方各执贰份。 五、本协议经双方盖章签字后生效。 甲方：____________________________ 乙方：_____________________________ 甲方责任人： _____________________ 乙方责任人：_____________________ 年月日年月日

生产线换线停线管理规定

1. 目的: 为了配合产销生产计划之安排,并能确保准时交货.但为了避免在换线时因各方面的疏忽而 将不良的产品或另组件出货到客户,现规定生产线换线及停线管理办法: 2.适用范围:整个生产制程 3. 权责: 3.1新生产或换线：生产，技术，质检共同确认。 3.2质检负责异常处理及效果确认 4. 作业内容: 4.1、换线时注意事项 4.1.1在换到另一条生产线前,作业员必须确认各自的工作是否已完成. 4.1.2在线组长分组长协助确认作业员是否已完成. 4.2、正常停线时注意事项 4.2.1休息时正常停线:每站作业员将“未作业”或“未作业”的标示牌(见参考样品)放 于当前作业的机器上. 4.2.2下班时正常停线: 4.2.2.1如果机种未投完,每站作业员将”未作业”的标示牌放于当前作业的机器上. 4.2.2.2如果机种已投完,作业员整理各自工作站之物品,并注意5S. 4.3、换线或正常停线后重新开线注意事项 4.3.1作业员确认之前型号产品是否生产完成，需确保现场无混产品的前提下方可换线. 4.3.2如果是换线则检查物料是否符合规格,治具是否正常是否正确等各项目. 4.3.4如发现问题及时反馈给组长或分组长.不良品不得流入下一工程,必须放置于不良品 专区. 4.4、异常停线之管理办法: 4..4.1停线生产通知单发出的时机: 4.4.1.1制程或发现不良零件流入生产线，相同零件有三件以上不良或不同样不良点连续 5 台以上时, 即发出异常问题点单 .即由主管召集各责任单位主管如制造、技术、、 异常处理对应。同时由主管下达停产指令并发出质量异常《停线通知单》、填写《8D 改善报告》。4.4.1.2 制程或发现不良零件流入生产线 , 若相同零件不良率达1%以 上，即由主管召集各责任单位主管如制造、技术、、异常处理对应。同时由主 管下达停产指令并发出《停线通知单》、《8D 改善报告》。 4.4.1.3制程或发现制造产品质量无法满足质量目标要求而有以下情形时需发出《停线通知 单》、填写《8D 改善报告》。 a.首件检查发现制程另件规格与不符时。 b.首件检查发现使用到客户禁止使用之零件时。 c.已进入量产, 首件检查发现制程另件尚未承认或无样品检验通知书时。 d.工作规范 ,作业指示书, 测试规范 ,包装规范等档短缺 , 对质量产生不良影响时。 e.已投入生产时发现设变或未经客户同意 , 。 f.系统组装测试发现不良时。 g.基板成品测试或系统组装成品测试发现有病毒时。 h.生产线设备或治工具异常，足以影响生产质量时。 i.生产之仪器设备未做校正或校正日期已失效对质量产生不良影响时。 j.制程生产另件全批性不良时。 k.量产制程不良率＞ 3% 时。 l.制程直通率＜90%时。

开工、停工、复工管理制度

1．目的 1.1开工、停工、复工是施工进度与施工质量的过程管理，是工程施工应具备的质量、进度的保证。为了确保华电青岛发电有限公司三期2×300MW级供热机组扩建工程（以下简称“青岛公司三期扩建工程”）的建设进度与质量，根据科学管理、合理组织的原则，特制定本制度。 1.2施工承包商在单位工程开工之前，必须提交开工申请，并有完善的开工准备条件。 1.3开工申请包括主体工程（建设项目）开工申请和单位工程开工申请。主体工程开工从主厂房浇灌第一灌砼算起；单项或单位工程（包括烟囱、水泵房、输媒系统、化水、除灰、升压站等）开工从基础土方开挖算起；安装工程开工从锅炉本体钢架开吊算起。 2．适用范围 本制度适用于青岛公司三期扩建工程建设中的所有土建、安装的单位工程。 3．术语定义 3.1华电国际：华电国际电力股份有限公司 3.2电厂：华电青岛发电有限公司 4．责任 4.1施工承包商： 4.1.1负责在单位工程开工前，按照本制度规定填报开工申请报告。 4.1.2负责对施工中检查发现的因设计、设备及施工质量存在影响电厂施工正常开展和安全运行的质量问题，及时填报单位工程停工申请报告。 4.1.3负责按单位工程停工整改通知单处理意见进行整改，经内部三级检查验收合格后，填报单位工程复工申请报告。 4.2监理公司： 4.2.1负责检查单位工程开工申请报告中开工条件的落实情况，根据施工进度计划、投资计划安排，发布开工令。 4.2.2负责审查因设计、设备或施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，发布停工令。

4.2.3负责审查施工承包商提出的复工申请报告，是否已按停工整改意见处理，发布复工令。 4.2.4负责开、停、复工报告的接收、传递审签、存档和发放。 4.3建设单位： 4.3.1三期办负责复审单位工程各项开工条件，分管副总师批准同意开工。 4.3.2三期办负责复审因设计、设备或在施工中存在的质量问题而发生的停工通知单，分管副总师批准发布停工令。 4.3.3三期办负责复审施工承包商提出的复工申请单，是否已按停工整改意见处理，分管副总工批准发布复工令。 4.3.4三期办负责确认单位工程的施工进度计划安排是否已落实。 4.3.5三期办主任或建设单位专业主任（组长）负责对批准发布的开工令、停工令和复工令进行审查，确保单位工程已具备开工、停工和复工条件。 4.4计划组负责确认单位工程的资金使用计划安排是否已落实，公司分管领导（或副总工）进行批准。 5.规定 5.1单位工程开工必备条件及审查要求： 5.1.1施工图设计交底及图纸会审已进行，监理公司已下发会审纪要，设计单位已按会审纪要审定意见提出设计变更，并审查批准下发。 5.1.2作业指导书按施工图设计及会审纪要编写（当审定意见要求设计单位提出设计变更时，还要依据已审批下发的设计变更编写），并已报监理公司与三期办审批。 5.1.3劳力安排计划已落实。 5.1.4施工机具按计划已落实。 5.1.5设备材料供应计划已落实。 5.1.6施工场地障碍物已清理，施工道路畅通，施工临时电源、水源、通讯已落实。 5.1.7施工进度计划已安排落实。 5.1.8施工消防和安全措施已落实。

工程开工、复工、停工管理规定

工程开工、复工、停工管理规定 1目的 为规北京博大新元房地产开发有限公司开发建设工程项目开工、复工、停工管理程序，保证工程建设有序进行，确保工程进度、质量、安全目标如期实现，特制定本规定。本规定适用于博大新元公司所有开发建设工程项目及运营管理的装修改造的工程项目。 2办理开工手续的围及条件 2.1每个单独签定合同（协议）的新开工项目都必须办理开工审批手续。其中主要分部工程、专业分包工程、甲独立分包工程必须单独办理开工审批手续。开工手续由施工总包单位申请办理，其中甲独立分包工程由独立分包单位办理开工手续。需办理开工手续的项详见附表1。 2.2开工应具备的条件 1）政府主管部门(建设局或建委)已审核发给建设单位“建筑工程施工可证”。2）测量坐标点、高程控制点埋设牢固，核对无误，已完好移交施工单位并签认有现场移交书面记录。 3）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验并予以书面确认。 4）施工现场已正式移交施工单位管理并办理了书面移交手续（或总包已向专业分包办理了工作面移交，标高及坐标移交，临水、临电、安全防护等移交，进行了进场前的专项交底---用于专业分包单位进场）。移交容应包括：施工用配电设施、施工用水表井、施工排污口、工地围拦设施、施工占道、施工道路情况、地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况、边建筑物结构及基础情况、区域社会环境等。 5）施工现场给水、排水、供电接通。 6）技术交底及图纸会审纪要已签发。 7）监理单位已在现场办公，监理工程师已到位。

8）施工单位项目经理部已在现场办公，项目经理、技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主要管理人员已到位。 9）实施性施工组织设计编制完成并经过审查批准。 10）基础工程施工机械进场，安装就位并可正常运转。 11）基础工程材料、劳动力供应计划已落实，能满足连续施工要求。 12）施工单位已完成符合合同规定的工程预算书。 13）施工人员已进行班组技术交底、安全、防火教育。 14）施工单位现场办公用房、材料库房、材料堆场、门卫已可使用。 15）施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。 16）施工现场安全保卫制度已建立。 17)在指定监督机构办理的具体监督业务手续已办理。 以上容主要针对施工单位应具备的开工条件进行罗列，建设单位、监理单位在开工前也应做好各自开工前准备工作，各参建单位开工应具备条件详见附表2。 2.3开工报告审批手续 开工申请报告由施工单位提出，并填报开工报审表（样式见附表3），在开工日期前五天向监理递交，一式五份，监理同意后报工程管理部，工程管理部接报告后在两天落实开工条件并通知总监理工程师签发开工令。开工令样式见附表4。 2.4开工报告的容 1)施工组织设计及有关资料。 2)施工人员及管理人员（含作业班长）的及进场准备情况。 3)已进场的机具、装备名称、型号、数量。 4)已进场的材料（品种、数量）。 5)质量、安全监督体系及人员。 6)总分包交接单。包括安全设施交接，临水、电交接，水准点坐标的交 接，成品保护交接，库房及宿舍交接等。（专业分包进场办理开工报

工程停工与复工管理规定

仅供参考[整理] 安全管理文书 工程停工与复工管理规定 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

工程停工与复工管理规定 1、根据监理合同和监理工作范围的规定，监理单位在工程监理中遇到威协安全和质量的重大问题时，有权发出暂停施工的通知，签发停工通知单的权限属于总监理工程师。 2、总监理工程师在签发停工通知单时，应根据暂停工程的影响范围和程度，按照监理合同和施工承包合同的约定，确定停工范围，当符合下列条件之一时，可签发停工通知单： 2.1建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工； 2.2在工程施工或安装中发现了威协安全和质量问题时，为了确保工程质量和安全文明施工而需要停工处理； 2.3工程中发生了必须暂停施工或安装的紧急条件； 2.4施工承包商未经开工申请许可擅自施工、安装，或拒绝监理单位的管理； 2.5施工承包商在工程中采用未经检验或检测的建设工程材料，或者使用检验不合格的建设工程材料，且未经监理工程师签字认可； 2.6在停工通知单下达后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自继续施工或安装。 3、若在停工通知单发出后，签发复工申请表之前，施工承包商擅自施工或安装，监理单位发现后，应再次签发停工通知单，并要求施工承包商采取进一步措施保证工程项目施工和监理的正常秩序。 4、当重大项目或重大事件需要停工，但会影响到工程里程碑进度或关键路径的工期时，监理单位应事先与建设单位磋商取得一致意见后，方可发出工程停工令，并报建设单位审批。 5、由于非施工承包商原因且非2.2～2.6条原因时，监理单位应在 第 2 页共 4 页

生产停线制度

文件编号 页次第1页共4页 生产停线制度 编写日期2015-1-5版次1.0 文件修改履历 序号版号修订内容修改日期修订人 制定：生效日期：2015-1-20 批准： 生产部：品质部：生产(工程)部：

编号页次第2页共4页 生产停线制度 编写日期2015-1-5版次1.0 1.目的：建立公司品质预警机制，督导产品整个生产环节重大品质异常及时处理，推动全员品质意识提升， 做到防患于未然，减少失效成本与浪费，避免造成重大品质事故。 2.范围：适用于本公司所有车间生产过程的重大品质异常停线管理。 3.权责： 3.1生产部：A.及时反馈生产品质异常。 B.品质部发出《停线通知单》并挂停线牌，包含批次信息，生产执行停线，对半成品/成品 风险批隔离后，品质进行确认。 C.协助工艺进行生产作业不良的调查分析，执行相关改善措施。 3.2品质部:A.负责生产线品质异常的确认，异常停线/复线时机的判定，开《停线通知单》。 B.产线来料异常的确认处理，发出SCAR。对品质异常改善效果进行追踪验证。 3.3工艺：A.负责主导对品质异常进行原因分析，对责任归属做最终判定，与责任部门共同制定临时处理 方案。 B.对涉及工艺参数及生产作业指引进行调整改善，更新文件。 3.4设备部A.协助工艺对是否设备异常进行确认，对因设备原因造成的品质异常进行根本原因分析，制定 与执行因设备原因导致的品质异常整改措施。 4.内容： 4.1停线时机及范围： No工序生产停线时机停线范围严重程度 该任务单1所有站点当某站点发现某产品用错物料时 不可 有该站点停线该任务单 2所有站点原物料/半成品/成品检查总不良>8% 该站点停线 该任务单3所有站点物料发生混料时 不可 有该站点停线 该任务单4固焊站固焊方式发生错误时 不可 有该机台停线该任务单 5所有站点单项制程不良率>5% 该站点停线 该任务单 6所有站点同任务单同站点，连续发生3个流程单被QC判退时 该站点停线及以上 3次