两票执行全过程检查制度

“两票”执行全过程检查制度

旗杆风电场

“两票三制”现场执行情况全过程检查制度

为认真贯彻落实“两票三制”，切实把好安全关，杜绝违章作业、无票作业和搭票作业，严格执行规程的标准化、规范化操作，以及严格执行交接班、巡回检查和设备定期试验与轮换制度。特制定运行专业“两票三制”现场执行情况全过程检查制度。

一、“两票”现场执行情况全过程检查：

1、检修工作必须严格执行电力行业的“两票三制”管理制度

和《安规》。工作票许可人，必须严格审查工作票内容必须符合规定要求，检修工作必须符合当前运行方式下的检修条件后，方能许可。

2、运行班组应尽可能许可周检计划的检修项目及日常设备

消缺工作。

3、操作票填写必须按照操作步骤及设备编号顺序，一项项按

顺序填写，填写完毕后交班长审查，确认无误后，送交当值值长签发后，方可执行操作，同时操作监护人必须在操作现场监督操作的全过程。

4、必须严格履行工作票的签发、许可、延期、终止、注销等

手续。

5、专业对每项许可后的工作票进行现场跟踪检查，对于重大

检修工作、复杂操作，专业主任（专工）必须到现场监督全过程安全措施执行情况。

6、工作许可人在当班下班前，必须检查当班许可工作票的注

销和缺陷消除情况，并向接班者详细交代当班工作票许可情况。

7、专业每天下班前，检查当天许可的工作票注销情况，及时

检查当天缺陷消除情况，确保缺陷按时消除。

二、“三制”现场执行情况全过程检查制度：

1、各运行班组必须严格执行三制制度：交接班制、巡回检查

制、设备定期试验与轮换制。

2、巡回检查必须严格按照各岗位规定的路线进行检查，严禁

擅自更改路线。

3、正副班长在当班期间，根据各岗位值班员巡回检查的时间

和结果，对照设备进行复查核实值班员的检查结果。

4、专业每天对早、中班的交接班情况进行检查；对前、后夜

进行不定期的交接班情况抽查。

5、运行班组必须严格按照规定的期限和时间，对设备进行定

期试验与轮换。

6、在设备定期试验与轮换的时间，专业必须检查设备定期试

验与轮换的执行情况是否与规定相符合，同时每天对早、中班设备的运行方式进行检查，对前、后夜进行不定期的对设备运行方式进行抽查，是否与规定的运行方式相符。

7、专业每天对运行班的运行日志进行审查签字，并核查运行

日志内容是否与实际相符。

三、考核；

1、凡违反“两票三制”制度的，严格按照公司“两票三制”

考核制度进行考核。

旗杆风电场

2014年1月

变电站“两票”管理制度

变电站“两票”管理制度 一、目的为规范能源部变电站电气工作票、操作票办理以及设备操作、检修、试运等工作流程，保证人身、设备安全，结合现场工作实际，特制定本制度。 二、适用范围本制度适用于能源部变电站电气第一种工作票、电气第二种工作票、操作票的管理。 三、职责分工 1 工作票签发人 1.1 负责工作票的填写与签发； 1.2 工作必要性和安全性； 1.3 工作票上所填安全措施是否正确完备； 1.4 所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。 2 工作票许可人 2.1 负责审查工作票所列安全措施是否正确、完备、是否符合现场条 件； 2.2 工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充； 2.3 负责检查检修设备有无突然来电的危险； 2.4 对工作票所列内容即使发生很小疑问，也应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。 3 工作负责人（监护人） 3.1 正确安全地组织工作； 3.2 负责检查工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场实际条件，必要时予以补充； 3.3 工作前对工作班成员进行危险点告知，交待安全措施和技术措施，

并确认每一个工作班成员都已知晓； 3.4 严格执行工作票所列安全措施； 3.5 督促、监护工作班成员遵守本规程，正确使用劳动防护用品和执行现场安全措施； 3.6 工作班成员精神状态是否良好，变动是否合适。 4 专责监护人 4.1 明确被监护人员和监护范围； 4.2 工作前对被监护人员交待安全措施，告知危险点和安全注意事项； 4.3 监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安全行 为。 5 工作班成员 5.1 熟悉工作内容、工作流程，掌握安全措施，明确工作中的危险点，并履行确认手续； 5.2 严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，对自己在工作中的行为负责，互相关心工作安全，并监督本规程的执行和现场安全措施的实施； 5.3 正确使用安全工器具和劳动防护用品。 6 操作票发令人 6.1 负责审核送停电操作票； 6.2 对权限范围内相关操作任务下令操作； 6.3 跟进工作票签发人交代的操作任务执行情况。 6.4 组织处理电力系统出现的各种故障恢复操作，并及时向上级汇报。 7 操作人（变电站正、副值） 7.1 根据监护人交待的操作任务和记录，明确操作任务的具体内容及执行本次操作的目的； 7.2 核对接线图，核对变电站典型操作票； 7.3 逐项填写操作票或计算机打印操作票；

公司制度执行情况检查制度

**********制度执行检查制度 1．目的 为确保公司各项管理制度、流程文件、操作规程的贯彻执行；各部门岗位职责的落实，特制定本制度。 2．适用范围 适用于公司所有部门和人员。 3. 职责 3.1 **********负责本制度的管理、检查、监督和考核职责。 3.2 各相关部门负责本制度的执行职责。 4. 管理内容 4.1 管理制度检查重点： 4.1.1 与公司经营活动有关的制度、流程、操作规程等为公司管理制度检查重点。 4.1.2各部门的岗位职责履行情况，为公司岗位责任制检查重点。 4.1.3公司行政例会及专题会议要求落实的各项工作的执行情况为日常检查重点。 4.2 管理制度检查方式及频次： 4.2.1．公司管理制度执行情况，按照职能部门自检和通过与之相关部门的走访、专题调研等方式进行。分为定期和不定期两种形式，但年度内所有制度均应检查一遍。 4.2.2. 各职能部门岗位职责履行情况，每月检查一次。 4.2.3. 行政例会及专题会议要求落实的各项工作，在会议结束

后一周内检查落实或者按会议要求完成时间检查落实。 4.3 管理制度检查结果的运用： 4.3.1 **********设专人，对管理制度、流程、操作规程及各部门岗位职责履行情况进行检查，并将检查结果向相关部门反馈，要求进行整改。 4.3.2 **********在每月月末行政例会上，就当月检查情况及整改情况进行通报。 4.3.3 **********写出月度检查报告，报总经理审核。检查结果与各部门责任人及领导的月度绩效考核挂钩。 4.4 本制度自下发之日起执行，解释权归**********。

《两票执行管理制度》要点

宁夏鲁能能源开发有限公司文件 宁夏鲁能安〔2010〕8号 关于印发《两票执行管理制度》的通知 公司各部门: 《两票执行管理制度》已通过公司审议，现予以印发，望认真遵照执行。在执行过程中出现的问题，请及时向计划经营部、安监部反馈。 附件：《两票执行管理制度》

二○一○年四月二十三日 两票执行管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司两票管理工作,加强两票管理力度，使两票管理工作规范化、制度化，特制定本制度。 第二条本制度规定了宁夏鲁能能源开发有限公司的两票管理职能、管理内容与要求、检查与考核。它主要内容为：电气操作票和热力机械操作票、电气工作票、热控工作票和热力机械工作票的填写使用与执行的有关规定。 第三条本办法适用于宁夏鲁能能源开发有限公司生产现场的两票管理。

第二章管理职能和分工 第四条职能与分工 一、安监部是公司生产现场两票管理的监督部门，在总经理、生产副总经理的领导下，具体负责对公司两票执行情况的检查、监督和考核。 二、运行部是操作票管理和执行的部门。 三、运行部和生产技术部是工作票管理和执行的部门。 第五条部门责任 一、安监部负责对生产现场执行重大安全措施的过程检查与监督。 二、安监部负责对公司两票的执行情况进行日常抽查、月度检查与考核。 三、生产技术部负责在工作票执行过程中的落实、检查与监督。

四、运行部负责操作票执行过程中的落实、检查与监督，确保微机内两票填写与实际执行情况相符。 第六条工作票签发人责任 一、工作必要性和可行性； 二、工作是否安全； 三、工作票上所填安全措施是否正确完备； 四、所派工作负责人与工作组成员是否适当和充足； 五、检查所列危险点是否完善、准确，预防措施是否正确（包括二次工作安全措施）； 六、经常到现场检查工作是否安全的进行。 第七条工作负责人（监护人）责任 一、负责提出正确完备的工作所需的安全措施；正确安全地组织工作； 二、负责检查核实工作票所列安全措施和危险点分析是否正确、完备，值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件、是否

制度执行情况检查汇报

制度执行情况检查汇报 按照《关于公司现行办法执行情况的检查和监督工作的通知》（2014年综第23号）的要求，6月至7月间，综合管理部协同公司各部门，对公司的各项管理办法的执行情况进行了检查，并在此基础上认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我司管理制度建议，使之更符合科学发展的要求，更好地促进企业管理上台阶。现将检查情况作如下汇报： 一、我公司制度建设情况 截止到目前，公司内部制定并有效、在沿用的规范性文件（含各类管理办法、实施细则、工作流程）共计53份，其中综合管理部30份，财务部14份，运营管理部4份，采购部2份、技术部2份，营销中心1份。 在这次检查中，各部门共提出需要修订的文件有23份。 二、存在的问题： 1、制度的执行情况参差不齐，员工遵守规章制度的自觉性不高。 国有国法，家有家规。制度的落实需要人的自觉遵守。在检查中发现，大部分各项规章制度管理办法都得到的有效执行，但发现了部分文件执行的随意性较大。首先，在《项目管理办法》中，有关于技术规格书的编号规定，但是在技术部却未能推行，同事营销中心的销售人员也未对此内容进行审核，给运营管理部后续的工作增加了负担；其次，《员工宿舍、住房管理办法》要求员工在入住宿舍前必须提交入住申请单，但目前入住的4名员工都未提交过该表单。 2、制度与实际情况脱节，造成“有章难循”。 部分制度与现实脱节。有些制度执行起来没有现实基础，不切合实际，即使制定了，也得不到有效执行。这是因为在制定制度时，有关部门缺乏深入细致的调查研究，闭门造车，缺乏实践基础。如在《供应商管理办法》中，文件要求对供应商提供现场考察报告，但在实际操作中，由于人员配备及个人能力问题，这个环节一直未能进行。另外在《合同管理办法》中要求对于某些特定合同，需提交法律顾问审核，但公司目前没有配备专职或兼职的法律顾问，所以这一环节

检查制度执行情况方案

检查制度执行情况方案 篇一：“四项制度”落实情况检查方案 中国农业银行河北省分行 “干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避” 四项制度落实情况检查实施方案 按照《中国农业银行河北分行XX年度业务检查工作计划》安排，省分行决定开展“干部交流、岗位轮换、强制休假、亲属回避”四项制度落实情况检查。为切实做好此项检查工作，特制定本方案。 一、检查目的 掌握“高管人员交流、关键岗位人员轮岗、强制休假与离岗审计、近亲属回避”四项制度执行情况，揭示和分析执行中存在的问题，规范岗位管理、强化内部控制。 二、检查对象和时间 1、检查对象：市分行机关和所辖县级支行。 2、检查时间：XX年7月20日至8月10日。 三、组织方式 省分行统一制定检查方案，由各驻二级分行内控合规办事处具体组织实施。 四、检查内容与重点 （一）干部交流 1、检查市、县行高管人员达到干部交流规定的是否进

行了交流。重点检查：市、县级行的正职在同一单位连续任职满6年、 副职在同一单位连续任职满8年，是否按规定进行了交流；市、县行组织（人事）、财务（会计）、纪检（监察）、信贷管理等部门负责人在同一岗位连续任职满6年，是否进行了交流；按照干部任职回避的有关要求，需要实行任职回避的，是否进行了交流回避。 2、检查因存在“距任职最高年龄不足一个聘期，因健康原因、家庭有特殊困难或其他特殊原因，经组织上批准可不进行交流；因涉案或涉嫌违纪违法行为正在接受组织审查，尚未作出结论；其他原因不适合交流”等情形之一，未予交流的干部，是否进行了岗位轮换或分工调整。 3、检查干部交流是否按规定程序实施。重点检查：干部交流是否按照干部管理权限分级组织实施;是否制定干部交流方案;干部交流是否由党委集体讨论决定，有无个人或少数人指定交流对象的问题;对拟提拔交流的干部是否进行考核;拟交流干部为经营单位或经营部门负责人的，是否按照规定进行离任审计，拟交流任各级行经营单位负责人的，是否进行任职资格审查；有无借干部交流突击提拔干部和超职数配备干部的问题。 （二）岗位轮换 1、检查市、县行关键岗位人员在同一单位（部门）同

两票执行管理制度(最新版)

两票执行管理制度(最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

两票执行管理制度(最新版) 一、操作票和工作票的管理 1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产单位必须高度重视，认真搞好“两票”的管理工作。 1-2、“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不准使用。分发和领用“两票”时均应登记。 1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。 1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，

可在第一页操作票下面留一行，填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。 1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操作票处理。 1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页右角本单位指定的位置；作废的“两票”应加盖“作废”章，并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。 1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别存放，不得遗失。已执行及作废的“两票”均应保存一年。 1-8、对“两票”的执行情况，应定期和不定期检查。 二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则 2-1、发布和接受操作任务 在发布和接受操作任务时，双方应互报单位、互通姓名，使

“两票三制”管理制度

两票三制管理制度批准： 审核： 编制： 第一章操作票管理制度

一、总则 1．操作票制度是保证运行人员正确进行操作，防止发生误操作的有效技术措施之一。因此，要求所有运行人员必须认真贯彻执行。 2．各级领导，包括车间工段长、专工、值长、必须严肃认真地负责贯彻执行。 3．操作票填写的内容，必须严格按《电力安全规程》执行，停送电重大操作及典型操作应写操作票。 4．操作人员必须弄清操作的项目和要求，然后按操作顺序认真填写操作票，由监护人员核对，值长审批，如遇重大操作必须由车间有关管理人员在场进行监督。 5．操作票由操作人员用钢笔或圆珠笔填，字迹应清楚、整洁、正确，不得任意涂改，如写错应重新填写（包括操作项颠倒或漏项）。 6．操作时要严格执行监护、唱票、复诵制，应做到“一指二比三操作。” 7．每项操作完成，应在操作票上打“√”；全部操作完毕后应进行全面复查。 8．在操作过程中，如发现错误或异常情况，应停止操作，并查找原因，及时汇报值长听侯指令。 9．事故情况下，须紧急操作，可不填写操作票，但必须严格认真地按规程进行操作。 10．执行操作时，监护人、操作人应严肃认真，不得擅自改变操作内容及顺序或增减项目。 11．运行学习人员或经考试不合格人员不得进行单独操作。 12．学习人员填写操作票或进行操作，必须在监护人员的监护下进行。13．对运行系统或操作不熟悉人员，不得担任监护人。 14．重大操作，一般避免在交接班时间进行，如工作需要进行操作时，操作中间不得进行交接班。 15．对于电气操作必须执行操作监护制度，否则要严肃处理。 二、操作票的填写 1．操作票一般应由操作人员根据值长或全能主值班员的命令填写。 2．操作票填写前，要操作任务明确，运行方式明确，设备状态清楚，要根据现场实际情况填写操作票。不得流于形式。 3．操作票内所列操作日期、操作任务、操作内容、操作序号由指定操作人填写。 4．操作票填写完毕后，按操作人、监护人、值班负责人、值长的顺序审核，经值长审批合格后方可进行操作。 5．如果审核人员发现所填写操作票有错误，应向已签名的责任人提出质询，证实确有错误后由操作人重新填写，此票应加盖“作废”，“未执行”印章。

公司质量管理制度执行情况检查考核表

*********公司质量管理制度执行情况检查考核表2014 年度检查人：检查日期：年月日制度名称考核内容得分存在问题改进措施实施人签名 1.根据质量方针，每年制定质量目标并逐层分解。 4分无无质量方针2.每半年开展一次“质量方针目标检查”，分析并小结目标完3分无无目标管理成情况，指出未完成目标及问题点，提出整 改措施。制度 3.每年进行质量目标管理与实施效果的检查评分、考核与奖罚。无无 3分1.质量管理体系的审核工作，由公司主要负责人组织质量管理无无 4分质量管理领导小 组进行。体系内部2.每年对质量管理体系进行一次全面的审核、评价和完善。无无 4分 审核制度 3.对审核中发现的问题应下达纠正和预防措施通知书，并予以无无 4分实施。 1.明确本部门、岗位的质量责任。有关部无无 4分门、组织 2.对本部门、岗位的质量责 任了解、熟悉，并认真执行。和人员的无无 4分质量责任 1.质量管理部在进货和销售等 经营活动中行使质量否决权。 4分无无质量否决2.质量否决权是以药品质量标准与质量 责任为依据，实行药品4分无无管理制度质量问题确认与处理的决定权。 1.质量管理部为质量信息管理部门。 3分无无 2.质量信息管理内容明确，符合企业实际。 3分无无 质量信息3.各种质量信息及时、规范记录于《质量信息记录表》。 3分无无管理制度 4. 质量信息根据分级分类及时传递，反馈和使用。 3分无无 5.重要的质量信息及时上报总 经理。 3分无无定期采用前瞻或者回顾的方式，对药品流通过程中的质量风险2分对质量风险管理工作的认知度不质量管理等相关人员加强对质质量风险进行评估、控制、沟通和审核。够，如何有效开展工作的经验缺乏。量风险管理相关知识的学习，不管理制度 断改进工作。 1.质量管理部负责首营企业和首营品种的审核。 4分无无 2.不得从未经首 营审核的企业购进药品，不得购进未经首营审供货单位4分无无批的品种。资格审核3.采购开单部按规定填报首营企业、首营品种审批表，并提交制度 4分无无合格的资料。 第１页共 8页

“两票”管理制度

“两票”管理制度 一总则 1.1为了加强安全生产管理，规范生产人员的行为，防止事故发生，依据国家电网公司发布的09版《国家电网公司电力安全工作规程》《变电所和发电厂电气部分》,参考山西省电力公司05版《电气、线路操作票和工作票制度执行程序的补充规定》、《热力 机械工作票补充规定》，结合风场实际情况，制定本制度 1.2 “两票”是指操作票和工作票，是保证安全生产的重要组织措施，各风场应高度重视，严格要求，严格执行，严格考核。 二操作票管理制度 2.1、风电场应编制根据各种运行方式及停电范围编制的典型操作票，在填写操作票时根据操作任务，结合实际运行方式及设备状态，仔细参照典型操作票，不准随意增项、减项，需要有所变动必须通过风场主管领导同意。 2.2、值班人员在操作中应使用规定的调度术语。 2.3、复杂的操作（如主变的停送电）场长或安全员需提前组织讨论，熟悉操作要点和安全注意事项并对此操作做好第二监护。 2.4、倒闸操作前应根据调度命令、工作票的要求，准备好接地线、遮拦、标示牌等安全工器具和操作票。 2.5、操作票的填写与使用规定： 2.5.1操作票应用黑色中性笔填写，字迹清晰、工整，禁止涂改。 2.5.2每份操作票只能填写一个操作任务。

2.5.3操作任务应写明设备所处的状态，即运行、热备用、冷备用、检修。 2.5.4操作票应按编号顺序使用，一个操作任务使用一张以上的操作票时，前页备注项应写明“下接XX号”续页操作任务栏 写“上接XX号”项目顺序编写要连续。操作的开始时间及结束时间填入第一张票上相应栏内，在终了页上签名。 2.5.5填写过的操作票，根据执行情况在操作票第一页的右上角盖“已执行”或“未执行”印章。每月由场长或安全员审核后，在操作票最后一页的左下角盖“合格”或“不合格”印章，并在每月安全生产例会中对操作票进行分析总结。 2.6、倒闸操作应注意的事项 2.6.1几个操作任务能同时操作可以将人员分成几个小组进行操作，但应注意相关联的设备相互衔接，勿使其遗漏或重复操作，一个操作小组在同一时间里只准执行一个操作任务。 2.6.2检查开关、刀闸的开合位置，应以机构的实际位置为准，禁止只根据远方信号、仪表指示判断开关分合位置。 2.6.3主变中性点接地刀闸操作按调度命令执行，但在主变停送电前都必须先合上中性点接地刀闸。 2.7、进行下列操作必须使用操作票或操作命令卡： 2.7.1高压设备正常停送电操作应填写操作票。 2.7.2低压系统倒换操作应填写操作票。 2.7.3事故处理后恢复送电操作应填写操作票。 2.7.4拉合接地刀闸或装拆接地线应填写操作票。

两票管理制度演示教学

两票管理规定 WHNY LM/ZD-122-2015 第一条总则 为了保证公司施工、检修、安装、维护、调试等工作的人员的安全，保障设备运行的安全，确保参与作业人员的人身安全，防止事故的发生。特制定本规定。 本规定适用于公司及外围单位生产现场检修作业所使用的工作票管理。 第二条组织与职责 机电动力部负责制定和修改两票管理规定，安健环部负责两票的监护与实施，各厂、矿，施工单位认真执行。 工作票负责人的职责 （一）保证检修全过程工作的安全进行。 （二）对工作人员给予技术上的必要指导。 （三）随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。 工作票许可人的职责 （一）确保检修设备与运行设备已隔断。 （二）安全措施已完善和正确地执行。 （三）对工作负责人正确说明哪些设备有压力、高温和有爆炸的危险、检修设备带电、停电部位及注意事项等。 工作票签发人的职责 （一）审查检修工作内容是否必要和运行工况是否允许。

（二）审查工作票上写的安全措施是否正确和完善。 （三）经常到现场检查此项工作是否安全进行。 第三条必须要办理工作票的项目 （一）在防火重点部位或场所以及禁止明火区域进行明火作业 （二）在发电，变电运行去作业 （三）在临近高压带电体去作业 （四）进入金属容器内作业 （五）土石方爆破等其他危险作业 （六）设备检修作业 第四条工作票分级 检修工作票实行分级管理分级签发，分为三级 （一）一级为公司停产检修（主要包括国庆、五一元旦等节日期间对平时无法停止检修的设备的进行检修等）。公司停产检修，需要机电动力部部长签发，调度室主要负责人许可，检修工作实施厂矿分管副厂或副矿负责。 （二）二级为厂矿重点设备检修（指直接影响厂矿正常生产的重点设备检修）。厂矿重点设备检修，需要主管机电副厂或副矿签发，厂矿调度室许可，检修工作实施单位车间主任或区队长负责。 （三）三级为车间区队计划内检修（包括正常维护时间内的设备检修， 设备一般性检修等）。车间区队内计划内检修，需要实施单位主管机电车间副主任区或副队长签发，负责工作的班组长许可，检修工作现场指挥人负责。 第五条工作票所列人员的基本条件 一、工作票的签发人应是熟悉作业相关人员、熟悉设备情况、熟悉相

制度建设执行情况自查报告

执法大队 制度建设和制度执行情况自查报告 按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[2014]10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强领导，明确分工 为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。 二、认真自查，制度汇编。 认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。 （一）、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉

政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。 （二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的能力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。 （三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监督与外部监督相结合，学习教育与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理制度体系。健全集体领导和分工负责制度，坚持重大决策、重大项目安排、大额度资金使用集体研究，严格执行部门预算、国库集中支付、政府采购

制度执行情况汇报

制度执行情况汇报 篇一：制度建设、执行情况自查报告1 执法大队 制度建设和制度执行情况自查报告 按照****《关于开展制度建设和制度执行情况专项监督检查的通知》（[2020]10号）要求，为充分发挥制度在惩治和预防腐败中的重要作用，坚决防止和纠正制度缺失和执行不到位的情况，为进一步严肃工作纪律，转变工作作风，规范工作行为，提高工作效能，我队将各项制度的建设和落实情况进行了自查，现将自查情况汇报如下： 一、加强领导，明确分工 为将本次制度建设和制度执行专项检查工作做细、做好、做到位大队召开专题会议进行安排，指定专人负责本次工作检查。同时要求各科室要充分认识到此项工作的重要性，切实加强领导，采取有效措施，确保按时完成清理、上报和落实工作。 二、认真自查，制度汇编。 认真对照文件要求，全面彻底清查，大队编印了《制度汇编》共43项制度，汇集了执法业务分不四大类18项执法制度、文化市场管理规范性制度14项和12项内部管理制度。 （一）、结合本单位实际，按照《文化部关于加强文化市场综合执法制度建设的意见》的要求，重点建立和完善“四大类、十八项”基本制度，

使综合执法大队的业务建设、队伍建设、廉 政建设、协作协调等各项工作有章可循。使制度成为执法机构基本运作的规范，执法人员共同遵守的行为准则，做到执法过程职责清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。为规范文化市场秩序，促进文化市场健康繁荣提供制度保证。 （二）文化市场管理规范性制度14项，从而规范了行政执法人员在管理市场中有法度限制，从源头上预防和治理腐败入手，以严格规范和约束执法人员的行为。如落实行政执法责任制，健全行使行政调查权、行政处罚权和行政强制权的相关配套制度，重点完善自由裁量权实施办法、案件逐级审批、重要案件集体讨论、重大行政处罚决定备案审查、暂扣罚没物品管理等制度规定。坚持严格执法和热情服务的统一，规范执法文书、执法程序和执法言行，树立和维护阳光执法形象。加强立案监督和案件检查，提升查办案件的能力，提高案件办理的质量与效率。加强检查监督，严格执法考核，落实责任追究。 （三）、加强对内部管理制度为重点，共梳理了12项，以加强对领导班子和领导干部的监督为重点，使大队内部运行管理有章可循、规范有序促进文化执法内部人权、财权和事权等的规范管理。如制订了《财务管理制度》、《车辆使用制度》等十二项制度，从而使干部自律与制度监管相结合，内部监督与外部监督相结合，学习教育与查处惩戒相结合，确保对全体人员干部特别是领导干部监督的落实到位。健立健全内部管理

两票执行管理制度示范文本

两票执行管理制度示范文 本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

两票执行管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、操作票和工作票的管理 1-1、“两票”是保证安全生产的重要组织措施，各发 供电生产单位必须高度重视，认真搞好“两票”的管理工 作。 1-2、“两票”均应事先编号，未经编号的“两票”不 准使用。分发和领用“两票”时均应登记。 1-3、“两票”的填写及有关人员的签名均应用黑色或 蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、 合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不 得涂改，如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修 改时，应字迹清楚。

1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面留一行，填写“下接×××号”操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。 1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并盖“已执行”章，按已执行的操作票处理。 1-6、已执行的“两票”均应加盖“已执行”章，一般盖在第一页右角本单位指定的位置；作废的“两票”应加盖“作废”章，并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖“以下空白”章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。 1-7、已执行的、作废的和未用的“两票”，均应分别

两票执行管理制度(正式版)

两票执行管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

两票执行管理制度 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、操作票和工作票的管理 1-1、两票是保证安全生产的重要组织措施, 各发供电生产单位必须高度重视, 认真搞好两票的管理工作。 1-2、两票均应事先编号, 未经编号的两票不准使用。分发和领用两票时均应登记。 1-3、两票的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔, 不准使用红色和铅笔。填写要清晰, 对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改, 如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时, 应字迹清楚。 1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时, 可在第一页操作票下面留一行, 填写下接×××号操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。 1-5、在执行倒闸操作中, 如已操作了一项或多项, 因故停止操作时, 则在已执行项下面, 未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因, 并盖已执行章, 按已执行的操作票处理。

管理制度落实执行情况调研报告

管理制度落实执行情况调研报告 撰写人：___________ 部门：___________

管理制度落实执行情况调研报告 篇一：管理制度执行情况调研报告 根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。现将调研情况作如下汇报： 一、我矿管理制度建设状况 1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。 2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的 相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。 第 2 页共 2 页

3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。11年集中人力对我矿现行管理制度进行总结、修订汇编，形成了《铜坑矿管理制度汇编》一书，较为系统、完整归纳了我矿现行管理制度。我矿的管理制度在三十年的探索、创新和完善中，为企业的生产经营起到了积极的促进作用，企业生产规模由年供矿量几十万吨发展到如今达二百多万吨，锡、锌、铅等多种金属产量名列广西众多企业前茅，成为广西有色金属的支柱。 二、存在的问题及分析 科学发展观的第一要义是发展。创建一流矿山，打造本质安全、文明和谐型企业，新的奋斗目标，需要不断创新和丰富企业管理制度，然而，每项制度的制定都有其特定的历史局限性，从调研情况来看，我矿现行管理制度在制定、落实、执行等方面仍存在与科学发展观不相符的问题： （一）管理制度未能深入人心。 第 2 页共 2 页

两票执行管理制度

两票执行管理制度 1-1、两票是保证安全生产的重要组织措施，各发供电生产单位必须高度重视，认真搞好两票的管理工作。 1-2、两票均应事先编号，未经编号的两票不准使用。分发和领用两票时均应登记。 1-3、两票的填写及有关人员的签名均应用黑色或蓝色笔，不准使用红色和铅笔。填写要清晰，对于拉、合、停、送、投、退等关键字和开关、刀闸、设备编号不得涂改，如涂改原票作废。其它如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。 1-4、如一页操作票不能满足填写一个任务的操作项目时，可在第一页操作票下面留一行，填写下接号操作票字样。操作时间及操作任务应填写在第一页操作票上。 1-5、在执行倒闸操作中，如已操作了一项或多项，因故停止操作时，则在已执行项下面，未执行项上面的中间横线右边注明停止操作的原因，并盖已执行章，按已执行的操作票处理。

1-6、已执行的两票均应加盖已执行章，一般盖在第一页右角本单位指定的位置；作废的两票应加盖作废章，并写明作废的原因。填用操作票时，应在最后一项操作项目下面空格内加盖以下空白章（如操作项目填到最未一行，下面无空格时，盖在最未一项的下面）。 1-7、已执行的、作废的和未用的两票，均应分别存放，不得遗失。已执行及作废的两票均应保存一年。 1-8、对两票的执行情况，应定期和不定期检查。 二、电气倒闸操作的执行程序及主要技术原则 2-1、发布和接受操作任务 在发布和接受操作任务时，双方应互报单位、互通姓名，使用调度术语。有关通话内容应录音。对有双重称号的设备，在下达操作任务时，应使用双重称号，受令人接受任务时，将操作任务记入运行记录薄中，并按记录双方复诵核对无误。值班员根据检修申请和运行方式的安排，在下令进行倒闸操作前，应按规定填写操作票。审核无误后执行。

制度执行情况检查办法

制度执行情况检查办法 通过制度的监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保公司的制度得到有效的执行，特制订本办法。2 适用范围公司所有制度及规范。3 职责 3、1 公司领导班子负责对企管部监督检查情况进行监督。 3、2 企管部企管部是制度监督检查的归口管理部门，负责监督检查的实施。 3、3 其他部门负责配合企管部监督检查的实施。4 检查流程 4、1 检查前的准备 4、1、1由企管部制定监督检查计划（计划分为定期计划和不定期抽查），检查计划应覆盖公司所有的制度；在排定计划时应注意：a、对重要的制度应增加检查频次；b、跨部门执行的制度，增加制度的检查频次；c、对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次。 4、1、2 制定的制度监督检查计划应报总经理批准； 4、1、3 检查人员提前一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整。 4、1、4 检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。 4、2 检查的实施

4、2、1 企管部按照检查计划实施检查，检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开； 4、2、2 如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合； 4、2、3 检查过程中被检查部门必须积极配合检查，积极提供检查人员要求的资料； 4、2、4 检查人员必须提前熟悉所要检查的制度，梳理出检查的重点，在检查过程中应填写检查表，对检查的情况做好记录； 4、2、5“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认； 4、2、6 企管部对检查结果形成报告，并于每月组织专题会议予以通报。 4、3发现问题的处理 4、3、1对检查中发现的问题，依照《纠正预防措施控制程序》执行，责任部门应采取措施进行整改，对整改情况由企管部跟踪验证，并于次月专题会中进行通报； 4、3、2 在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞，各业务模块制度衔接有漏洞，应及时对制度进行修订，将制度系统化； 4、3、3 检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突，由办公室主管领导进行协调解决，如无法协调解决可向总经理申诉。5 奖惩

电厂两票管理制度

迪盛（敦煌）太阳能发电有限公司 电气“两票”正确执行及管理标准 一、范围 1、本标准规定了电厂电气操作票、工作票和安全措施的正确执行及管理。 2、本标准适用于电站所属电气设备所进行的一切工作。 3、本标准与上级《规程》、规定相抵触时，以上级《规程》、规定为准。 4、本标准自修订印发之日起执行。 二、制定依据 DL408——91、DL409——91《电业安全工作规程》 原国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》 国家电网公司《安全生产规程规定》 三、管理职能 1、运营部负责有关“两票”正确执行及管理标准的修订和完善，并负责对全公司“两票”正确执行情况的监督检查。 2、电站所属员工负责本规定的正确执行及管理工作，并针对执行中存在的问题提出修改意见。 3、本规定的解释权属迪盛（敦煌）太阳能发电有限公司。 四、内容与要求 4.1操作票的正确执行及管理的规定。 4.1.1基本原则 4.1.1.1操作票的填写和执行，应符合《电业安全工作规程》和下列

有关规定。 4.1.1.2倒闸操作票应按“月-顺序号”统一编号。如：“5-18”表示5月份第18份操作票。 4.1.1.3操作票应按票面印刷票号连续使用。当年度使用的操作票必须全年连号。 4.1.1.4当班期间的倒闸操作，必须由操作人填写操作票；应分别经监护人、主值、值长审核无误、签名后，方可按规定进行操作。上一值移交的操作票，交班主值审核无误后应签名并移交给下一值，再按操作人、监护人、主值、值长审核、确认无误后方可签名并进行操作。 4.1.1.5操作票应统一使用蓝黑墨水或圆珠笔填写，并不得涂改。 4.1.1.6操作票的模拟时间、执行时间、接地线编号和打“√”，均应用红色墨水或红色圆珠笔填写。 4.1.1.7操作票的各类人员签名不得打印或代签，均应由本人亲笔签名。 4.1.1.9倒闸操作的每一项内容，均应由操作人亲自执行。辅助操作人员只能协助拿、取所需物品，不得代替操作人进行操作。 4.1.1.10监护人应对操作人实行全过程的安全监护，操作过程中，监护人不得做与监护无关的事 4.1.1.11下列操作可不填写操作票： （1）在发生人身触电事故时，为了解救触电人，可以不经许可，即断开有关设备的电源，但事后必须立即报告上级。 （2）事故处理。 （3）拉合断路器（开关）的单一操作。 （4）拉开接地刀闸或拆除全厂仅有的一组接地线。 注：以上操作虽不填写操作票，但应做好相应记录。 4.1.1.13操作票中，操作任务栏和项目栏，均应填写设备的双重名称。 4.1.1.14执行完毕的操作票，应加盖“已执行”章，并至少保持一

制度执行情况检查办法1.doc

制度执行情况检查办法1 制度执行情况检查办法（暂行） 1 目的 通过制度的监督检查，对制度的执行情况进行验证，及时发现问题，采取措施，确保公司的制度得到有效的执行，特制订本办法。 2 适用范围 公司所有制度及规范。 3 职责 3.1 公司领导班子 负责对企管部监督检查情况进行监督。 3.2 企管部 企管部是制度监督检查的归口管理部门，负责监督检查的实施。 3.3 其他部门 负责配合企管部监督检查的实施。 4 检查流程 4.1 检查前的准备

4.1.1由企管部制定监督检查计划（计划分为定期计划和不定期抽查），检查计划应覆盖公司所有的制度；在排定计划时应注意： a. 对重要的制度应增加检查频次； b. 跨部门执行的制度，增加制度的检查频次； c. 对新制定或重新修订的制度，增加制度的检查频次。 4.1.2 制定的制度监督检查计划应报总经理批准； 4.1.3 检查人员提前一天通知被检查的部门，如时间冲突可进行适当的调整。 4.1.4 检查人员依照已经审核发布的且现行有效的制度进行检查。 4.2 检查的实施 4.2.1 企管部按照检查计划实施检查，检查过程中采用询问、检查记录、现场核实等多种方式展开； 4.2.2 如检查的制度涉及多个部门时，则依照业务流程进行全过程的检查，相关部门也应予以配合； 4.2.3 检查过程中被检查部门必须积极配合检查，积极提供检查人员要求的资料； 4.2.4 检查人员必须提前熟悉所要检查的制度，梳理出检查的重点，在检查过程中应填写检查表，对检查的情况做好记录；

4.2.5“检查表”应经检查人及被检查部门签字确认； 4.2.6 企管部对检查结果形成报告，并于每月组织专题会议予以通报。 4.3发现问题的处理 4.3.1对检查中发现的问题，依照《纠正预防措施控制程序》执行，责任部门应采取措施进行整改，对整改情况由企管部跟踪验证，并于次月专题会中进行通报； 4.3.2 在制度执行过程中如发现制度不适宜、有漏洞，各业务模块制度衔接有漏洞，应及时对制度进行修订，将制度系统化； 4.3.3 检查过程中如被检查方有质疑或双方有冲突，由办公室主管领导进行协调解决，如无法协调解决可向总经理申诉。 5 奖惩 5.1 处罚 5.1.1对未按照制度执行或执行不彻底的部门依据下列标准进行处罚： ●发现一次处罚责任部门负责人50元（暂定），如有变动，另行通知； ●如造成一定经济损失的，由企管部负责进行调查并形成调查报告，由领导 班子讨论决定进行处罚。