交接班管理制度

车间交接班管理制度

1、目的

为明确车间交接班过程管理，明确交接班双方的责任，避免推诿、扯皮现象，保证车间生产稳定、安全运行，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于车间的交接班管理。

3、职责

3.1生产部负责执行与落实。

4、程序

4.1交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，并做好记录，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。

4.2交班前30分钟，由操作工做好设备设施和生产现场卫生工作。检查工具、仪器，消防器材等，并做好记录等交接班前的准备工作。

4.3交班前，当班者必须当面向接班者详细交代本班情况，不得带口信，不得电话交接班，原则上应做到：

十交，即：①本班生产情况；②生产工艺执行情况和存在问题；③事故原因和处理情况及处理结果；④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦岗位包干区及设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及设备运转情况：⑨安全生产情况：⑩公司及车间临时性文件、通知等。

六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交；③事故原因查不清楚不交；④工具不全不交；⑤记录不齐全不整洁不交；⑥设备及卫生不清洁不交。

4.4接班时，接班人员必须提前10分钟到岗，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。

4.5接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。

4.6交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。

4.7接班要做到五不接，即：①交接项目不清不接；②存在不安全生产因素不接；

③事故原因不清，处理不完不接；④设备运转异常不接；⑤工具不全、设备运行、

现场卫生不清不接。

4.8现场进行，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进行检查交接。

4.9班长认为交接情况属实，方可在《生产记录》中交接一栏签字。

4.10交接班期间发生事故由交班人负责，接班签字后发生事故由接班人负责。

4.11接班人未到，交班人不得离开岗位，应向当班班长汇报、处理。

4.12交班前，交班班长应督促本班人员进行交班准备。

4.13接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进行安排，提出要求和注意事项等。