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第二章、精益生产中生产计划管理体系

第二章、精益生产中生产计划管理体系
第二章、精益生产中生产计划管理体系

第二章、精益生产中生产计划管理体系

一、生产管理与制造管理分离

现在的时代正由厂商主导型时代向使用者主导型时代转变。因而,没有CS的思维方式,经营是难以维持的。

1、追求QCDS

Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)分别意味着质量、成本、交货期。即要按期提供价格便宜、质量精美的产品。不过,企业如无适当的利润是无法持续存在的,因而如果忽视盈亏核算,一味地追求QCD,那么需要多长时间,持续经营就会发生困难。解决这一难题既是生产管理的目的,也成为其应发挥的作用所在。

C怎样呢?如果是互相竞争的产品,其功能、品质相同,使用者毫无疑问人选择价格便宜的。然而,企业仅限于以市场竞争为前提是无法决定产品价格的。

企业与其提高价格,不如努力降低成本,确保利润。为此,必须广泛地从原料采购、工程作业、水电煤气等能源节约等方面去努力。只是一味地过分地降低成本,以致产品性能及质量下降,结果将会鸡飞蛋打。要使顾客与本公司利益双赢,生产管理的目的就要制订并实行成本合理化计划。

D有两个目标,一是切实履行交货期,二是尽可能地缩短产品在工厂内的生产时间。最近,会业间的竞争正愈演愈烈,商务运行速度已成为决定成成败的关键。

2、生产管理与制造管理

以前,生产管理的管辖范围仅限于以工厂为核心的生产领域,即当最后一个制造环节一结束,产品就被放进了成品仓库。

此后,经工厂发货,运送到位于各地的流通合仓库,在那里再经过小批量的配送,直至到达顾客手里。

由于生产部门同流通部门间的篱笆很高,两者间几乎没有顺畅的交流,因此,在这一领域里,所以常常会发生因交货期脱节给顾客带来不便,同时也会给企业内部造成库存过剩的问题。

在对此作了反省后,最近出现了将准备、生产、沟通三者相联贯进行一元化管理的做法。这就是企业全过程物流管理的做法。注重由

要很好地去运营它,当然有必要形成对整体加以控制的管理系统。生产管理依然是核心。只是今后的生产管理,其目的不光停留在工厂内的QCD,而必须扩大到企业全过程物流管理领域。

人在工厂里的作用表现为直接的生产作业和间接的生产管理。人们在小型工厂里只能看到生产作业,其实作业者自身兼着管理职能。然而,生产规模一旦达到某种程度,生产管理就必须专门化。于是,生产现场(既制造管理)与生产管理相分离。

所谓制造管理就是在生产现场,是人们运用机械搬运、加工材料,

与生产现场不同,生产管理是对产品品种、数量进行计划,定购

材料与零部部件,对作业进度进行检查等。这些工作涉及信息的处理,

有人把生产现场比喻为管弦乐团。各种种样的机械装置就是乐器,操纵机械的熟练工是演奏乐器的演奏者。这样,生产管理者就可以被称为乐团指挥了。

不过,管弦乐团的指挥只有一人。然而在工厂,除厂长、工务课长外,还有好几位有着计划股长、程序管理员等职衔人,由他们一齐来进行指挥。指挥这样的生产交响乐,既复杂,范围也很广。在工厂里,上述成员的工作内容。每一个都有具体规定,但他们被统称为“生产管理者”。

二、生产管理定位与管理项目

1、生产管理组织定位:

2、生产管理的管理项目

主生产计划达成率是生产管理的中心任务

3、生产管理的业务内容:

?制订与确定生产计划与销售产品品种、数量规则

?维护产品物料构成(BOM0一览表

?对生产进度、订购材料等进行确认

?同销售部确认,明确成品出货计划

?监控物料、成品库存回转率

三、预期生产计划与订单式生产计划

将生产管理分为预期生产和订单生产,不管怎么说,是重要的策略。

以预期生产为例,在此可举出冰箱、电视机、化妆品、罐头等一般性大批量消费品。与此相对应,举例说明订单生产时,很自然地会想到船舶、专用机械、住宅、工作服等。总之,被大量生产的产品可采用预期生产,而生产产品仅一个或极少数时,可采用订单生产。

当然,这样的理解并不尽然。即使是大量消费的产品也有采用订单生产的;反之,即使数量很少,也有采用预期生产的。究竟采用预期生产还是订单生产,取决于策略。如电脑,以前是根据预测进行预期生产的,但最近许多企业改成了订单生产。说实话,工厂不愿意采用预期生产方式,这是因为若根据预测安排生产,必然会出现过剩与不足问题。那么,为什么还有预期生产呢?这是因为顾客要求的交货期太短,时间来不及。

例如,在商店挑选电视机的顾客,最迟也希望在几天内交货。一旦接受订单后再开始生产,那是来不及的。因为必须要进行显像管、外壳等材料的准备。这就会明显地失去商机。反之,生产所需要的时间很短,即使接受订单后开始生产也不会耽误交货期,那就应该采用订单生产方式。

生产计划种类

表1:精益生产方式的3种计划及作用

滚动式生产计划表2 精益生产方式中期生产计划制定

2、主生产计划与市场销售部的“游戏规则”

传统的滚动生产计划制定的“游戏规则”。N月生产量明确不变。

生产相关部门进行合同评审(在N—1月末进行),主要解决的是N+1、N+2月的问题,而N月的问题在在N—1月内全部解决,也就是说N月合同评审是在N—2月月末进行。换一句话来说N+1、N+2月的市场销售同生产计划之间的“游戏规则”也就十分重要了。下面详细说明。

表3:合同评审表

案例:

结转库存:统计期初(生产活动进行之前)已有的库存

②N+1月、N+2月的市场销售同生产计划之间的“游戏规则”,笔者仍然结合表6-2 精益生产方式中期生产计划制定的案例来加以说明。市场销售部门根据已接订单或预测或根据销售流通情况,在N—1月即3月19日统计与编制N+1月、N+2月的市场需求量,3月20日传送给工厂的生产计划制定部门,3月20日生产计划制定部门将合同评审下发工厂内相关部门,各工厂内相关部门进行评审,在流程上同N月计划无区别。同N月计划制定的区别在于:市场销售部门的编制N+1月、N+2月的市场需求量是可变的,变化的幅度有上下限,而且N+1月、N+2月变化的幅度不同。例如编制N+1月的市场需求量为X,这是基本量,其变化的幅度可允许的上下限幅度为±α;编制N+2月的市场需求量为Y,这是基本量,其变化的幅度可允许的上下限幅度为±β;β是大于α。α与β多少合适完全取决于工厂的生产对应水平,就是在同一个工厂随精益生产方式的水平提高,每隔一段时间调整一次,越调整其α与β的值越大,即变动性越大。

a、新滚动生产计划制定的“游戏规则”。N月生产量根据市场

销售及库存每周可调。

企业迅速对应市场变化的前提是生产计划紧盯市场而制订。现在的网络技术已经让我们紧盯市场有了技术上的保证。

人们常使用透明茶杯给客人饮用,当客人饮用到接近底部的茶叶位置时,主人一般会立即加水,当水位接近上限位置后就停止。制订生产计划时,也应该像给客人提供茶水一样,需要设定从工厂到市场销售的最低位及最高位,并且能随时看到从工厂到市场的产品库存。某企业流通库存一览表

图3

要想既能对应市场,又能控制库存,还要让生产运做顺畅,其生产设备要能柔性对应,人员的招聘与辞退的时间、供应商的对应的时间及后勤食堂宿舍对应的时间等等都必须有极大的适应性。

以上的工作完成后,开始制订作为日生产指令的投产顺序计划,即决定混合组装线上各种产品的投入顺序。顺序计划每天制定,然后

只下达给总组装线以及几个主要的部件组装线,其它绝大多数的工序都通过看板对品种、数量进行管理。

每天对生产实际与计划进行比较,调整生产计划。完不成生产计划自然不好,超计划生产也不允许。因此,某些设备、工序、生产线为了不超出生产计划可能会出现“停止”现象。这在精益生产中是允许的。精益生产者认为提前生产、有库存生产所带来的损失远远大于这种“停止”的浪费。

三、推动式(PUSH)生产系统与精益生产的拉动式(PULL)生产系统

传统的生产方式采用“推进式”控制系统,精益生产方式采用“拉动式”控制系统。只有“拉动式”系统才能真正做到“适时、适量、适物”的生产。

第一种推进式(PUSH)控制系统

计划部门根据市场需求,按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算,得出每种零部件的需要量和各生产阶段的生产前置时间(LEADTIME),确定每个零部件的投入产出计划,按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划生产零部件,将实际完成情况反馈到生产计划部门,并将加工完的零部件送到下一道工序或下游生产车间,无视下一道工序和下游生产车间当时是否需要。在此方式中物流和信息流基本上是分离的。整个过程相当于从前(前工序)向后(后工序)推动,故这种方式被称为推进式(Push)方法。实行推进式方法的生产系统称为推进式系统(图1)。

图1:推动式生产系统

第二种 拉动式(PULL )控制系统

从市场需求出发,由市场需求信息决定产品组装,再由产品组装拉动零件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求,发出工作指令,上游工序、车间完全按这些指令进行生产。物流和信息流是结合在一起的。整个过程相当于从后(后工序)向前(前工序)拉动,故这种方式被称为拉动式(pull )方法。简单的说就是生产计划部门只制定最终产品计划(称为主生产计划),其他车间及工序根据主生产计划,按上游工序、车间的需求来制定生产需求。实行拉动式方法的生产系统称为拉动式系统。精益生产采用的就是拉动式系统(图2)。

信息流 物料流 工作点

(1)

图2 拉动式生产系统

精益生产方式的生产系统采用拉动式的生产系统。在传统的JIT 生产系统中(例如上世纪80年代以前的丰田公司),其生产指令除主生产计划以外,对其他车间、仓库及供应商完全采用看板形式。但是随着上世纪80年代在日本其他企业及欧美企业也广泛实施JIT 生产系统,看板生产方式发生了很大的变化,特别是MRP (物料需求计划

Material requirements planning )在企业的的实施,大大简化了看板管理系统。

指令信息流

精益生产计划中最独特之处是,只向最后一道工序以外的各个工序出示每月大致的生产品种和数量计划,作为其安排作业的一个参考基准,而真正作为生产指令的投产顺序计划只下达到最后一道工序(如总组装线)。其余所有工序的作业现场,没有任何生产计划表,其要生产的品种与数量是由后工序在需要的时候顺次向前工序传递的“看板”中指定的。

主生产计划与生产指令案例

某电视公司整机组装车间生产电视机,某日在下述的条件下,制定X、Y两零件的生产及送货指令(或称看板)

①、某日某一条生产线电视机整机组装主生产计划为:

A产品50台,然后B产品50台。

②、X、Y零件是B产品的专用零件。X零件在B产品上用量2个/台,

在B产品组装工序1用,从X零件生产现场到工序1送货往返需10分钟。Y零件在B产品上用量1个/台,在B产品组装工序15用,从Y零件生产现场到工序15送货往返需16分钟。X、Y零件由不同生产车间生产。

③、组装生产线:节拍300秒(即每300秒生产一台电视机),下午

13:30开始上线组装B产品。

④每次交付数量10台用量。

库存与LT时间案例:

服装生产计划的编制

服装生产计划的编制 一、生产计划人员的角色: 人、机、料、法、环等一切生产能力的统筹者与维护者及责任者。 二、生产计划人员必须掌握的相关业务知识: 1、熟悉流程: 1)运作流程、运作程序:便于生产安排协调。 2)工序流程:便于生产组织布置、工序相接协调。 3)工艺流程:便于提高工艺效率与方便生产作业安排,同时也有利于降低工艺成本稳定产品品质。 2、熟悉产能负荷: 主指人、机、产能,便于进度计算与进度编排。 3、物料状况: 了解用料种类、用料基准及物料到位状况便于生产安排。[服装生产计划的编制] 4、市场信息与生产负荷: 便于交期回复、插单安排与计划调整。 5、信息传递方式: 生产计划与生产指令。 说明:生产计划与生产指令为安排生产任务的最高权威,任何人不得恶意违抗,没有特殊原因应依时执行与完成;这种权威是公司赋予这份职能的权力。 二、产能评价与利用:[服装生产计划的编制] 生产产能由以下因素所决定,提升生产产能应从以下因素着手: 1、人员: 人员的数量、出勤率、积极性,人员的操作水平。

2、工装设备: 工装设备的固有产能与数量,工装设备的利用率与故障率。 3、资源: 主指物料辅料,物料的配套供应能力与质量状况。 4、工艺装备与工艺技术水平: 改善工艺安排、工艺路线往往是提高生产效率最有效的方法之一。 5、空间配置能力: 空间布局合理,物品摆放整齐,货畅其流也是提高产能与效率的有效方法。 6、报废率与返工率: 取决于人员的熟练程度、责任心、工艺技术水平等因素。 7、瓶颈环节的的强化,障碍的排除: 厂内外的机动部队,往往能帮你解决燃眉之急,增加生产的爆发力。 三、生产效率的评价因素与提升生产效率的方法: 1、工人的效率:会干与肯干。 2、工装的效率:适用性与维护及利用率。 3、物料的效率:及时、同步、合格。 4、工艺的效率:成熟的工艺业务与作业指导。 5、空间的效率:现场物料顺畅,减少查找与工作障碍。 6、管理人员的效率: 1)、改进资源、生产、作业计划。 2)、合理布局工艺与组织生产组织。 3)、及时性消除障碍与瓶颈。 4)、利用工作小组的灵活性、增加生产爆发力。

投资服装生产的商业计划书

投资服装生产的商业计划书 投资服装生产的商业计划书 一、经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标: 1、建立一个生产基地,。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源: 1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元, d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金:五十万元 五、资金投放步骤:

1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。 A、平车60台, B、四线及骨机15台, c、冚车3台, D、五线及骨机1台, E、双针车2台, F、电剪2台, G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。 H、以及所有的配套,装修。 b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共15200元/月。预备头两个月的资金。 2、接业务单(每月30000元) a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯,交通,伙食 3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。) a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。

精益生产组织架构

精益生产组织架构与职责说明书 1.职责,权限 1.1 总则 为确保公司精益生产工作顺利开展,保证阶段性项目能够如期完成,应对组织架构、项目小组人员以及其他小组人员的职责和权限做出明确规定。 1.2 精益生产组织架构 ·推进委员会:任主任,任副主任,各单位主管组成。 ·精益办公室(项目小组):·各单位推进组:各单位主管,技术管理人员,车间班组长。 1.3 精益办公室成员主要职责和权限 1)参与实施并执行制度/宣传/考核/日常管理、培训/认证、项目管理; 2)学习了解精益生产18个黄金法则和各种相关文件知识,熟悉掌握精益项目计划书和实施说明,并对其中涉及的各个项目制定详细的推进计划; 3)对推进计划中必要实行的项目建立项目管理与奖惩机制,与推进委员会和各单位推进组成员积极沟通,指导推进组积极开展项目,并验收成果; 4)对推进过程中发现的问题与精益项目指导老师进行沟通探讨,共同完善推进计划; 4)积极听取和整合各单位推进组的反馈信息,允许对推进计划进行小范围修改; 6)配合精益项目指导老师制定组织结构和各单位关键职能,人才教育培养和发展计划,绩效管理系统,基准分析持续改进和基准架构等关键项目指标; 7)制定项目管理办法。包括项目范围管理,项目进度管理,项目成本管理,项目人力资源管理,项目质量管理,项目沟通管理,项目知识管理,项目风险管理。 1.4 各单位推进组主要职责及具体分工 各单位推进组必须严格执行项目小组制定实施的各项项目管理办法,积极开展项目,对实施过程中碰到的问题及时反馈意见,加强沟通,共同探讨合适、合理的解决办法,并由项目小组最终制定解决方案。

1.4.1 各单位主管 1)作业详细排产。基于生产计划,生产提前期、关键物料库存、生产中的交错/重叠/并行操作、产能等约束条件,制定各个生产单元的详细作业计划,同时设定作业计划的优先级等重要属性。通过良好的作业顺序最大限度减少生产过程中的准备时间, 优化车间性能; 2)调度生产。将加工命令发布到生产单元的开始工序上,以领料单、顺序、批量、批次及作业指令来管理生产单元的作业流程。根据相关部门反馈的临时突发事件及时指示所需进行的作业,在一定范围内可弹性改变已定的生产进度表和返工作业; 3)人力资源管理。按分秒级更新的员工状态信息,包括工作时间、出勤报告和学习技能的跟踪,还包括一些非直接但与生产相关的活动,如物料准备或型号更换等基础工作,为生产管理和绩效考核提供数据支持。基于员工技能、工作模式、工作需求等参考因素制定最优的分配方案。 1.4.2技术管理人员 1)过程管理。监控现场连续的作业过程(即从一个操作到下一个操作的全过程),包含对作业过程中各项元素(人员、设备、产品、物料、实时数据信息)的跟踪、校验、管理; 2)质量管理。对生产现场所收集的数据进行实时分析,来确保产品质量控制以及标记需要被注意的问题,可提出一些建议来纠正问题。同时还包括对成品检测操作的标准过程控制/标准质量控制跟踪和管理; 3)追溯管理。监控产品实时的状态和位置、生产过程等信息,包括谁在加工、提供的原材料、数量、批号、当前生产状况、有何异常信息、返工情况,反馈让步情况等其它与产品有关的信息。依据追溯链实现产品组件及最终产品的正反向追溯; 4)设备管理。做好周期性或预防性的维护计划和计划执行结果跟踪,对异常问题进行报警和处理,保证机器和其它资产设备的正常运转;通过维修记录来辅助问题的分析和诊断;跟踪监控现场设备和工具的运行状态、分布状态等信息。 1.4.3 车间班组长 1)资源配置和状态。管理机床、生产工具和工装、人员、技术、物资、设备

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案、生产管理系统解决方案框

生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系 统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库 * 希燮孜测 设计中心 <产品、工艺) 生产计划 贬会管逵 * 采嗚计划 〔采购 计划 资金菁求 计划 能力需求 计划 牝源零求 计対 主产线 {隨工 生产作业 计划 更量管逢 亘定资A 人员工资 圭龙成本 寿户誉至

存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能 够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息, 优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。 、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。 企业在处理 采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对 利用信息化网络平台和计算机的利用。 在企业生产管理中,对可视化信息的需求 十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处 实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流 水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况, 现场语音交流指导 和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高, 因此企业对于 生产管理 软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统 解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求, 也是企业发展、减少成本需要。 另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上, 利用生产管 订单管理 作业指示 车间離 储区管理 设备管理 8$订单昨 xan 制HI 际 WKSttSSB AVI 壕冲删齟 iSfigffVESS? 的删整 工作胴般 柞1?标单豹8 自榊£1$ ma 砸时计 <4-HA l-W JW MB] gsat^H 脚T 草酣 低业计鵬产 SETH aas^it#) 作业拒示 生产 设备管 车间监控

服装厂打版计划书

服装厂打版计划书 篇一:服装厂创业计划书 服装厂创业计划书 一、经营思路 中等规模的服装厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标 1、建立一个生产基地。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源 1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单

比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。 2、客户资源: a、长期的北方客户, b、有进出口的合作单位, c、有体育服装的需求[太极武术服装], d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金 五十万元 五、资金投放步骤 1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。 A、平车60台, B、四线及骨机15台, C、冚车3台, D、五线及骨机1台, E、双针车2台,

PMC精益生产管理宣传标语大汇总演示教学

PMC精益生产管理宣传标语大汇总1精益类 1.库存是万恶之源 2.精益持续改进循环 3.高效至精,降损求益 4.过量加工,费时费工 5.精益求精,勤奋实干 6.精益生产,勇往直前 7.追求精益,永无止境 8.精益求精,铸造品质 9.高品质,低成本,短交期 10.精益制造优化企业生产 11.改善观念,抓好精益生产 12.少投入多产出,精益求精 13.做到精细严,细节出效益 14.精益生产,使黄岛工厂转变 15.精益生产,转变我们的观念 16.下一道工序就是我们的顾客 17.精益从心开始,改善由我做起 18.推行精益生产,剔除资源浪费

19.推行精益生产,消灭一切浪费 20.消除浪费,精益求精,持续改进 21.一个流是理想,创造无间断流程 22.精工细作,勤俭节约,创玲珑效益 23.优化流程,精益生产,创百年企业 24.参与改善寻途径,精益改善无止境 25.永无止境地追求七个零的终极目标 26.大力推行精益生产,平稳度过行业冬天 27.精益生产:健全系统优化流程全员执行 28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路 29.挑战自我精益求精,实现产品效益最大化 30.消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产 31.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 32.消除一切浪费,追求精益求精和不断改善 33.健全系统,优化流程,精益生产,全员执行 34.全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 35.以人为本,提高效率;降低成本,杜绝浪费 36.运用IE手法,提高效率,降低成本,提高质量 37.精:多余的生产要素不投入;益:所有经营活动应该有效益 2改善类

1.挑战自我,改善无限 2.坚持改善,天天向上 3.欲要创其效,必先改其善 4.节约要实现,改善是关键 5.改善只有更好,没有最好 6.改善三日易,坚持百日难 7.在改善中成长,在改善中受益 8.三日改善看得见,促进生产是关键 9.涓流汇大海,改善于细微处见精神 10.今天你提案了吗!今天你改善了吗 11.不为改变而改变,要为改善而改善 12.人人有改善的能力,事事有改善的余地 13.异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少 14.用脑去工作用心去体会,用我们的大脑考虑问题 15.思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 16.用我们的眼睛“发现问题”;用我们的双手“解决问题” 3零缺陷类 1.自检互检,确保产品零缺点

生产计划控制管理制度

生产计划控制管理制度 文件编号:JS/QMP.SC-02-2013 (A版) 编制部门: 编制: 审核: 批准: 批准日期: 实施日期:

生产计划控制管理制度 1.0目的 为使本公司的产能安排有所依据,各生产环节能有序运作,满足客户订单品质及交期要求,以保证公司有履行合约的能力. 2.0适用范围 适用于本公司所有生产产品的生产计划控制. 3.0权责 3.1销售部:接受客户订单,组织评审及审核. 3.2生产部:客户订单的评审参与,生产计划的拟定及进度控制,生产物料的领用,生产进度控制及品质控制. 3.3采购部:生产物料的采购及交期控制. 3.4仓储部:物料的收发. 4.0运作程序 4.1生产负荷评估 4.1.1市场部接受客户订单,并交给生产部. 4.1.2生产部依据<工序加工流程卡>、物料库存状况及未完订单状况,依据客户订单要求交期回签计划交期于<客户订单>上。 4.1.3生产部门将业务订单汇总后,依订单的出货日期及产品数量等,评估产能负荷.如果产能负荷评估导致本公司不能按客户要求出货日期完成的订单,生产部应知会销售部,销售部联系客户协商调整新的交货日期,直到客户满意为止;如有客户订单发生变更时(交期、数量),销售部应通知各部门以作变更.

4.2生产计划拟定与分发 4.2.1各车间生产计划的编制时程为每1月. 4.2.2生产计划的拟定要综合考虑公司产能负荷,原物料、工模具及设备状况, <生产计划单>的拟定尽量以同类产品、同颜色、同模具、同机台为原则,以免模具的上落频繁及同一机台频繁转产.拟定完成的<生产计划单>要经总经理核准后方可分发. 4.3生产计划的执行 4.3.1生产部依<生产计划单>,在预定生产日期前1天核查生产条件是否完备,即核查工模状况、设备状况、生产线负荷状况,原物料状况等。 4.3.2仓储部签收<生产计划单>后,按生产要求日期提前确认物料到位状况,并依生产部开立的<领料单>进行备发料作业. 4.4.3各生产车间签收<生产计划单>后,即按生产计划表的生产顺序对生产条件再确认,同时依<生产计划单>开单领料. 4.4.4生产车间因物料或生产条件等导致<生产计划单>无法执行时,应在问题发生前2小时内通知生产部,生产部确认问题后,应立即对所反映问题予以协助解决或变更计划. 4.5生产计划进度控制 4.5.1各生产车间每日填写当日<生产日报表>,并于次日上午9:00前报生产部汇总追踪生产进度. 4.5.2对任何不能达成计划进度的产品,生产部应要求生产车间检讨改善,并达成要求进度。 4.6生产计划的调整 4.6.1生产计划分发后,如遇以下情形予以调整: 4.6.1.1客户增加、减少或取消订单生产量时. 4.6.1.2原物料供应无法配合时.

生产管理系统解决方案

生产管理系统解决方案一、生产管理系统解决方案框

二、 生产管理系统是针对制造型企业的生产运营而开发的管理系统。生产管理系

统主要包括订单管理、生产计划管理、成本管理、物料需求计划、采购管理、库存管理、付款管理、质量管理、生产绩效等核心管理系统,实施生产管理系统能够提高了各组织部分管理的准确性,指导原材料定购,及时掌控各方数据信息,优化资金的合理使用,提高生产的效率和节省生产成本。

二、生产管理系统解决方案需求分析 社会的信息化的深入发展,各企业都在加快建设特信息网络平台的步伐。企业在处理采购、生产、成本管理、质量管理等重要环节方面,正在逐步加强对利用信息化网络平台和计算机的利用。在企业生产管理中,对可视化信息的需求十分迫切。比如,在安全防卫方面,企业需要再厂区、厂房、仓库以及各交界处实施全天候视频监控及预警、录像系统;监管人员需要及时掌握各厂房车间的流水线的生产情况;领导层也有了解各生产环节实时生产情况,现场语音交流指导和处理突发状况的需求。 此外,制造行业的人力成本不断上升,而且人工处理缓慢,出错率高,因此企业对于生产管理软件开发提出了更高的要求,企业通过实施生产管理系统解决方案,不仅促进企业生产社会化自动化要求,也是企业发展、减少成本需要。另一方面,我国正处在粗放式经济增长方式向集约型转变的道路上,利用生产管理软件来实现车间生产管理的信息化和生产管理的信息化,用生产管理软件的精确管理控制代替手工的粗放式管理,更好的节约物料资源,降低产品的成本,创造出最大的经济效益,不断地增强企业的核心竞争力。

三、生产管理系统解决方案 生产流程越来越复杂,使得企业越来越难以控制生产过程,对流程的管理也随之缺乏灵活性;同时,社会分工越来越细化,生产工人对所从事的生产的全过程也缺乏了解,因此也缺乏改变已有条件的积极主动性。 现在,企业生产有一种趋势向小型化、自治化的制造和装配单元发展,生产管理系统的生产计划和控制可以只对制造或者其他部门规定某个时间段应该完成的粗略生产计划;具体的生产调度,如技术、分配、质量管理等功能都分开控制完成,企业可以采用生产控制方法可以减轻负荷。 生产管理系统解决方案——工厂结构体系图

精益生产宣传工作如何做好

精益生产宣传要怎么做?怎么样做才能算是做好? 一、员工需求(岗位价值分析) 1、工资能不能高一点,工作会不会越来越轻松,环境有没有改善 2、技能可不可以提升(精益生产要不要我多会几项技能) 3、自我展示(有些员工希望可以有自我展示的机会,可以得到领导的肯定) 4、提出的意见有没有得到落实,有没有人帮忙解决(如果提出来的意见很久都没有得到落实就不愿意再提) 5、了解精益生产怎么开展,大家都在做什么,自己怎么样能参与到精益生产中去(看看自己的课长、组长都有没有在做,是不是敷衍了事) 二、宣传 员工的这些需求要我们做很多项工作,我们以宣传为例子,通过以结果为导向来开展工作,我们想要的结果就是要员工去看,想让员工乐意参与、学习精益。员工最想看的是和他们息息相关的,他们感兴趣的,即他们的需求,所以我们对应的宣传工作就是为了满足他们的需求展开。 三、展开方法 1、精益成果展示专栏(成果展示要与员工工资相挂钩,改善前一天工资多少,改善后有没有多一点,劳动强度有没有下降一点,灰尘有没有少一点, 拿一样的工资工作时间是不是会短一点,工作会不会开心一点) 2、精益知识专栏(老师培训的技能工艺符号、识别浪费、后面还有快速换模,员工心得、员工演讲这些都可以供大家学习) 3、员工展示专栏(我们有评选优秀员工,都是有事迹的,还要对先进员工的演讲进行录像到时候在元宵晚会上放) 4、员工建议专栏(最好能在各个课内设有一个员工建议栏,员工有什么建议或有什么需求要课长解决的都可以写在上面,有完成的就打钩没有完成的 就打叉,看看我们干部是不是有真正落实执行员工建议) 5、监督专栏(把各个小组的上周完成情况以及是否合格还有下周计划、加分规则、加分明细都黏贴出去,让大家一起来监督) 6、建立微信群(能全员参与,沟通、工作起来效率更高,更方便) 7、员工访谈(定期要对员工进行访谈,了解他们对我们的宣传是否满意,还有什么需求我们没有提供,还想看到什么,工作的是否顺畅) 四、总结 今后其它各项工作也这样展开,一个月或半个月做好一项工作,这样坚持一年后我们的工作就会有进步。

生产管理系统MES

制造业车间生产管理系统(M E S)及其典型结构 【摘要】生产执行管理系统(MES)是企业CIMS信息集成的纽带,是实施企业敏捷制造战略和实现车间生产敏捷化的基本技术手段。本文介绍了MES生产管理系统的概念、功能模型,以及MES与ERP及现场自动化系统之间的关系,并且描述了MES系统的典型结构。 1、概述 制造业是我国国民经济重要的支柱产业,在第二产业中占据中心地位。伴随中国加入WTO和经济全球化,中国正在成为世界制造业的中心。中国的制造业企业面临日益激烈的国内外竞争,如何迅速提高企业的核心竞争力,很重要的一点,就是以信息化带动工业化,加快信息化进程,走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。纵观我国制造业信息化系统的应用现状,建设的重点普遍放在ERP管理系统和现场自动化系统(Shop Floor Control System, SFC)两个方面。但是,由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向,因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战,仅仅依靠ERP和现场自动化系统往往无法应付这新的局面。 工厂制造执行系统(Manufacturing Execution System, MES)恰好能填补这一空白。工厂制造执行系统MES是近10年来在国际上迅速发展、面向车间层的生产管理技术与实时信息系统。MES可以为用户提供一个快速反应、有弹性、精细化的制造业环境,帮助企业减低成本、按期交货、提高产品的质量和提高服务质量。适用于不同行业(家电、汽车、半导体、通讯、IT、医药),能够对单一的大批量生产和既有多品种小批量生产又有大批量生产的混合型制造企业提供良好的企业信息管理。目前国外知名企业应用MES系统已经成为普遍现象,国内许多企业也逐渐开始采用这项技术来增强自身的核心竞争力。 2、企业计划层与过程控制层之间的信息“断层”问题 我国制造业多年来采用的传统生产过程的特点是“由上而下”按计划生产。简单的说是从计划层到生产控制层:企业根据订单或市场等情况制定生产计划—生产计划到达生产现场—组织生产—产品派送。企业管理信息化建设的重点也大都放在计划层,以进行生产规划管理及一般事务

精益生产管理宣传标语大汇总

1.库存是万恶之源 2.精益持续改进循环 3.高效至精,降损求益 4.过量加工,费时费工 5.精益求精,勤奋实干 6.精益生产,勇往直前 7.追求精益,永无止境 8.精益求精,铸造品质 9.高品质,低成本,短交期 10.精益制造优化企业生产 11.改善观念,抓好精益生产 12.少投入多产出,精益求精 13.做到精细严,细节出效益 14.精益生产,使黄岛工厂转变 15.精益生产,转变我们的观念 16.下一道工序就是我们的顾客 17.精益从心开始,改善由我做起 18.推行精益生产,剔除资源浪费 19.推行精益生产,消灭一切浪费 20.消除浪费,精益求精,持续改进 21.一个流是理想,创造无间断流程 22.精工细作,勤俭节约,创玲珑效益 23.优化流程,精益生产,创百年企业 24.参与改善寻途径,精益改善无止境 25.永无止境地追求七个零的终极目标 26.大力推行精益生产,平稳度过行业冬天

27.精益生产:健全系统优化流程全员执行 28.精益制造是赶超世界一流水平的必经之路 29.挑战自我精益求精,实现产品效益最大化 30.消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产 31.精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键 32.消除一切浪费,追求精益求精和不断改善 33.健全系统,优化流程,精益生产,全员执行 34.全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 35.以人为本,提高效率;降低成本,杜绝浪费 36.运用IE手法,提高效率,降低成本,提高质量 37.精:多余的生产要素不投入;益:所有经营活动应该有效益 1.挑战自我,改善无限 2.坚持改善,天天向上 3.欲要创其效,必先改其善 4.节约要实现,改善是关键 5.改善只有更好,没有最好 6.改善三日易,坚持百日难 7.在改善中成长,在改善中受益 8.三日改善看得见,促进生产是关键 9.涓流汇大海,改善于细微处见精神 10.今天你提案了吗!今天你改善了吗 11.不为改变而改变,要为改善而改善 12.人人有改善的能力,事事有改善的余地 13.异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少 14.用脑去工作用心去体会,用我们的大脑考虑问题 15.思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 16.用我们的眼睛“发现问题”;用我们的双手“解决问题”

生产计划管理办法

生产计划管理办法 1 目的 为满足整车、CKD/SKD和备件的周度、月度、年度订单需求;完善周度、月度、年度生产计划的管理体系;规范生产过程管理,提升生产管理效率。 2 适用范围 本文件适用于生产系统所有生产计划的控制与执行。 3 术语及定义 3.1 生产计划 根据销售公司的需求,结合生产资源满足情况,制定应达到质量、产量等生产任务的计划和对产品生产进度的安排,并且依据对应条件制定年、月、周、日计划。 3.2 CKD/SKD CKD就是公司将出口汽车以完全拆散的状态进行包装出口至国外销售;SKD则是公司将出口汽车以一部分拆散的状态包装运送至国外进行销售。 3.3 可动率 是指在工作时间内,设备可开动时间和应开动时间的比值。 4 职责 4.1 生管物流部 4.1.1 生产管理科 a)负责对年、月、周销售需求的分类汇总,将需求信息传递到生产资源供应、物流和生产等相关单位。 b)负责组织生产资源供应、物流和生产等相关部门对销售需求进行评审,并根据评审结果编制并发布生产计划。 c)负责生产计划内整车、CKD/SKD、备件的生产、包装、发运过程的监控,可动率与计划执行管理。 d)负责对现有生产计划管理体系的改进。 4.1.2 仓储配送科 保证厂区生产所需资源按时按量的供应。 4.2 销售公司 4.2.1 负责整车、备件和CKD/SKD需求计划的提报。 4.2.2 负责合格成品车(备件、CKD/SKD)的库存管理和发运管理。 4.3 产品技术部 负责全新车、改型车预批量生产的组织,含资源保证、试装安排。负责建立批量生产车型MBOM 的创立、执行、变更及异常处理,建立管理流程及操作办法。

精益生产中生产计划管理体系

第二章、精益生产中生产计划管理体系 一、生产管理与制造管理分离 现在的时代正由厂商主导型时代向使用者主导型时代转变。因而,没有CS的思维方式,经营是难以维持的。 1、追求QCDS Q(Quality)、C(Cost)、D(Delivery)分别意味着质量、成本、交货期。即要按期提供价格便宜、质量精美的产品。不过,企业如无适当的利润是无法持续存在的,因而如果忽视盈亏核算,一味地追求QCD,那么需要多长时间,持续经营就会发生困难。解决这一难题既是生产管理的目的,也成为其应发挥的作用所在。 C怎样呢?如果是互相竞争的产品,其功能、品质相同,使用者毫无疑问人选择价格便宜的。然而,企业仅限于以市场竞争为前提是无法决定产品价格的。 企业与其提高价格,不如努力降低成本,确保利润。为此,必须广泛地从原料采购、工程作业、水电煤气等能源节约等方面去努力。只是一味地过分地降低成本,以致产品性能及质量下降,结果将会鸡飞蛋打。要使顾客与本公司利益双赢,生产管理的目的就要制订并实行成本合理化计划。 D有两个目标,一是切实履行交货期,二是尽可能地缩短产品在工厂内的生产时间。最近,会业间的竞争正愈演愈烈,商务运行速度已成为决定成成败的关键。 2、生产管理与制造管理 以前,生产管理的管辖范围仅限于以工厂为核心的生产领域,即当最后一个制造环节一结束,产品就被放进了成品仓库。 此后,经工厂发货,运送到位于各地的流通合仓库,在那里再经过小批量的配送,直至到达顾客手里。 由于生产部门同流通部门间的篱笆很高,两者间几乎没有顺畅的交流,因此,在这一领域里,所以常常会发生因交货期脱节给顾客带来不便,同时也会给企业内部造成库存过剩的问题。

精益生产管理宣传标语锦集

精益生产管理宣传标语锦集精益生产管理宣传标语一 库存是万恶之源 精益持续改进循环 高效至精,降损求益 过量加工,费时费工 精益求精,勤奋实干 精益生产,勇往直前 追求精益,永无止境 精益求精,铸造品质 高品质,低成本,短交期

精益制造优化企业生产 改善观念,抓好精益生产 少投入多产出,精益求精 做到精细严,细节出效益 精益生产,使黄岛工厂转变 精益生产,转变我们的观念 下一道工序就是我们的顾客 精益从心开始,改善由我做起推行精益生产,剔除资源浪费推行精益生产,消灭一切浪费消除浪费,精益求精,持续改进一个流是理想,创造无间断流程

精工细作,勤俭节约,创玲珑效益 优化流程,精益生产,创百年企业 参与改善寻途径,精益改善无止境 永无止境地追求七个零的终极目标 大力推行精益生产,平稳度过行业冬天精益生产:健全系统优化流程全员执行精益制造是赶超世界一流水平的必经之路精益生产管理宣传标语二 挑战自我精益求精,实现产品效益化 消除无效劳动,杜绝浪费,实施精益生产精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键消除一切浪费,追求精益求精和不断改善

健全系统,优化流程,精益生产,全员执行 全员参与,强化管理,精益求精,铸造品质 以人为本,提高效率;降低成本,杜绝浪费 运用IE手法,提高效率,降低成本,提高质量精:多余的生产要素不投入; 益:所有经营活动应该有效益 挑战自我,改善无限 坚持改善,天天向上 欲要创其效,必先改其善 节约要实现,改善是关键 改善只有更好,没有 改善三日易,坚持百日难

在改善中成长,在改善中受益 三日改善看得见,促进生产是关键 精益生产管理宣传标语三 涓流汇大海,改善于细微处见精神 今天你提案了吗!今天你改善了吗 不为改变而改变,要为改善而改善 人人有改善的能力,事事有改善的余地 异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少 用脑去工作用心去体会,用我们的大脑考虑问题 思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 用我们的眼睛“发现问题”;用我们的双手“解决问题”

SAP PP生产计划体系

SAP PP生产计划体系 一,计划的分类 (1), 预测及SOP(销售与运作计划) (2), 主生产计划 (3), 分销资源计划(DRP) (4), 物料需求计划及库存控制 (5), 长期计划编制和模拟 (6), 能力需求计划 生产计划有各种类型,从预测和SOP开始,主生产计划、MRP、DRP、长远计划、粗能力计划和详细能力计划。所有这些类型将在下面说明。 1.预测及SOP(销售与运作计划) 1.1主要特征: SOP连接销售计划与生产,并充分集成销售信息系统与主生产计划。你可以使用灵活的计划层次。 SOP提供各种预测工具,预测可以基于系统中的任何时间序列数据。你可以用SOP进行任何资源的集成的粗能力计划(包括物料)。用户的界面(SOP计划表)可以由用户设定。你可以将SOP的结果用于管理报告及执行层控制。 1.2预测及SOP概述 预测及销售与运作计划(SOP)是你的后勤管理和公司计划部门不可缺少的工具。从你的销售期望值和运作预算开始,你用它们为你公司的运作层编制现实和协调一致的计划。SOP的输出信息决定为了支持你的销售计划,你公司需要提供的生产、工程、及财务资源的数量。 年度计划及定期修订的目标计划都要根据准确的销售预测及有效的运作计划。通过R/3你可以主动地把来自各种来源的信息集成到一套计划中。然后你可以均衡你的供应链管理,调整服务水准并优化你的经营业绩。销售与运作计划还有助于促进你公司计划人员之间的交流与合作。 你的销售计划根据来自后勤信息系统(LIS)的运作数据和来自经营规划(CO-PA)系统的预算数据。 1.3预测 在SOP你执行并调整你的预测,将它们从一个高层的角度分解到产品层。R/3可在任何汇集的计划层级——与生产或销售有关的层级等级进行预测。系统可以自动地分解你的预测。 1.4能力均衡 你建立相应的生产率并定义所需的库存及供应天数。对工作中心组或瓶颈工作中心进行粗能力计划(RCCP)来平衡你的能力利用。你还可以核实其它资源的需求。 1.5转换至MPS和MRP 最后,你从你的生产率生成独立需求并将它们转送到主生产计划(MPS)或物料需求计划(MRP)。

工作计划之服装生产计划书范文

服装生产计划书范文 【篇一:服装类商业计划书范文】 一、经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基 地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标: 1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上 正轨后,增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源: 1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销 售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任 厂长期间,曾经创下28台帄车月加工产值达到18万元[这样的产值 一般需要40台帄车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公 司有业务来往,加工单比较充足.另外,北 京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最 高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的外贸单。e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。 2、客户资源: a、长期的北方客户, b、有进出口的合作单位, c、有体育服装的需求[太极武术服装], d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金:五十万元 五、资金投放步骤: 1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。

开展精益生产__提高生产效率___稿件

开展精益生产提高生产效率 中国制造业经历了50多年的发展,依然没有摆脱高消耗,低效率的发展方式。我国军品制造业也存在这种问题,为了在军品制造业的竞争中保持不败之地,我所在集团公司的要求下,在我所生产部门成开展精益生产,设立了精益生产示范区。 Xxxxx部是**所精益生产示范区的一部分。部门分析总结了以往生产管理中和现场出现的问题,成立精益生产示范班组。开展精益生产,推行现场管理6S制度,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位,保证了产品质量、降低生产成本和提高生产效率。 Xxxxxx部根据自身实际情况,开展精益生产,从管理方面主要采取以下方面措施: 一、成立精益生产管理小组: 小组主要负责精益生产的计划,目标,实施,管理等。 二、改变观念、全员参与: 改变传统的生产方式,从管理层到员工层都必须深入贯彻实施精益化生产的思想。每个员工都要改变原有看待问题、做事的方法。开展精益生产,要在管理人员做到良性的引导和监督管理的前提下,把精益化生产措施落实到实处。 三、改善生产现场、推行6S管理: 加强现场管理,保证生产工位干净整洁,在班组生产现场管理中,通过推行“6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)”管理活动,形成以班组管理为活动平台,以人的素养为核心因素,以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素,以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统,从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。 四、降低成本、消除一切浪费: 精益意味着不能提高附加价值的一切工作都是浪费。应减少材料、人力、物力等浪费。执行全面质量管理,强调质量是生产出来而非检验出来的,由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中严格培养每位员工的质量意识,在每一道工序进行时注意质量的检测与控制,一旦发现质量问题,及时快速解决问题,减少生产不良的浪费和加工浪费等。 五、团队成员强调一专多能、团队协作:

生产计划管理控制程序(修定版)

生产计划管理控制程序 1.0目的: 规范、完善生产计划的编制、执行、检查、调整的管理,确保生产顺畅,交期准时以满足顾客需求。 2.0范围: 适用于本公司生产计划评审、制定、更改及过程的控制。 3.0定义:无 4.0权责: 4.1销售部: 4.1.1 与客户建立起良好的互助关系;根据客户的采购定单,确认各细节要求后下达给接单员。 4.1.2接单员在接到业务员订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。 4.2计划部:负责生产计划的制订并监督实施;负责物料及成品库存信息的提供和物料的跟进、发放工作。 4.3采购部:负责生产物料的采购工作。 4.4生产部:负责生产计划的执行并确保计划的准时完成。 4.5设备部:负责保证生产设备的良好运行及故障的处理。 4.6技术部:负责将订单要求转化为内部工艺文件要求和及时处理制程异常。 4.7品质部:负责来料、制程、出货质量的管控及文件的管理。 5.0内容: 5.1生产计划控制流程

5.2生产计划的制定: 5.2.1业务员依据客户的采购订单, 做好定单,(以传真的形式)下达给接单员;接单员在接到销售订单后组织各部门进行订单评审,经销售确认、总经理批准后订单生效,提供给计划部。 5.2.2计划部根据订单,结合成品电池库存情况、产品合格率情况、原材料情况及生产的产能负荷情况,制定出“生产计划单”,经计划部负责人审核总经理批准后下发有关部门。 5.2.3计划部根据“生产计划单”进行核算物料,产生物料使用状况预测,并根据物料使用状况预测对库存物料进行核查,并按照采购周期、检验周期做好物料的“采购 申请单”。 5.2.4采购部根据计划部的“物料申请单”按照《采购管理控制程序》进行物料采购,确保生产物料准时供应,当采购计划不能达成时,应及时通知计划部,由计划部对

服装生产厂创业商业计划书

服装生产厂创业商业计划书 服装生产厂创业商业计划书 一、经营思路:中等规模的服装加工厂――大型的服装生产基地――创牌――连锁店经营――国际时装品牌。 二、发展目标: 1、建立一个生产基地,[即制衣厂]。以承接来料加工为主,等走上正轨后,增加业务窗口。 2、直接承接海外的加工单和产销单,发外厂加工。 3、创品牌,建立连锁店,向祖国西北部发展。产品方面可以向老人,婴儿方面设计,这方面的市场很大。 4、在海外上市,扩大经营.生产具有中国特色的旗袍向世界销售。 三、现时拥有的资源: 1、人力资源:随时可以调动一个具有多年接单、管理、生产和销售经验的团队。其中: a、厂长:何女士是一个从事服装行业10多年的老师傅,对于设计,管理,技术工艺都独有丰富的经验。在省开发中心的金鹰制衣厂任厂长期间,曾经创下28台平车月加工产值达到18万元[这样的产值一般需要40台平车,日以继夜加工才能完成的。她长期与进出口公司有业务来往,加工单比较充足.另外,北京雅宝路的俄罗斯客户,东南亚国家的客户也是有订单的。 b、业务员:郭女士从事服装销售10多年,拥有很多北方的客户,这些客户基本上是要大批量的低价货.最高月销8万件针织衫.。 c、业务员:欧小姐现在一家大型针织厂专门负责接单,打价,最高一月能接下300万的加工单,大量的单发到外厂去做。 d、业务员:卢先生,专门承接香港行货,以及国外的`外贸单。 e、指导工、收发工以及一批熟手的工人。技术过关,团队合作默契。

2、客户资源: a、长期的北方客户, b、有进出口的合作单位, c、有体育服装的需求[太极武术服装], d、有香港服装行长期接外单的窗口。 四、启动资金:五十万元 五、资金投放步骤: 1、置厂:30万 a、机器设备:约26万。 A、平车60台, B、四线及骨机15台, C、冚车3台, D、五线及骨机1台, E、双针车2台, F、电剪2台, G、拉筋机,打钮机,直眼机:锅炉,抽湿床,冲钮机各一台。 H、以及所有的配套,装修。 b、厂房1300平方米,工人宿舍600平方米,每平方8元算共*****元/月。预备头两个月的资金。 2、接业务单(每月*****元) a、招业务员、管理人员与指导工 b、通讯,交通,伙食 3、磨合(已经有了加工单,包括工人工资、生产资料,需投入约14万,但这个时期已经有收入。) a、招工人 b、进一点平价的布料给车位试车 c、工人需要与工厂的环境、机器、领导、技术等方方面面的熟悉,可能出现损耗。 d、业务员需要去联系业务等这样需要三个月的磨合期。——这

精益生产管理宣传标语大汇总

精益生产管理宣传标语大汇总

精益生产管理宣传标语大汇总1精益类 1.库存是万恶之源 2.精益持续改进循环 3.高效至精,降损求益 4.过量加工,费时费工 5.精益求精,勤奋实干 6.精益生产,勇往直前 7.追求精益,永无止境 8.精益求精,铸造品质 9.高品质,低成本,短交期 10.精益制造优化企业生产 11.改善观念,抓好精益生产 12.少投入多产出,精益求精 13.做到精细严,细节出效益 14.精益生产,使黄岛工厂转变 15.精益生产,转变我们的观念 16.下一道工序就是我们的顾客 17.精益从心开始,改善由我做起 18.推行精益生产,剔除资源浪费 19.推行精益生产,消灭一切浪费 20.消除浪费,精益求精,持续改进 21.一个流是理想,创造无间断流程 22.精工细作,勤俭节约,创玲珑效益 23.优化流程,精益生产,创百年企业 24.参与改善寻途径,精益改善无止境

1.

2.异常改善改善再改善,浪費减少减少再减少 3.用脑去工作用心去体会,用我们的大脑考虑问题 4.思一思,研究改善措施,试一试,坚持不懈努力 5.用我们的眼睛“发现问题”;用我们的双手“解决问题” 3零缺陷类 1.自检互检,确保产品零缺点 2.做无差错能手,向零缺陷迈进 3.零缺陷的生产过程,一百分的优质产品 4.用精益思想实现产品零缺陷,搬运零距离,库存零库存 5.零切换,零库存,零浪费,零不良,零故障,零停滞,零灾害45S类 1.S效果很全面,持之以恒是关键 2.我的设备我保养,我的品质我保证 3.整理整顿做得好,清洁打扫没烦恼 4.整顿用心做彻底,处处整齐好管理 5.整理整顿做得好,工作效率步步高 6.整理整顿天天做,清扫清洁时时行 7.清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 8.素养:养成良好习惯,提高整体素质 9.消除一切安全隐患,保障生产工作安全 10.清洁:维持前S的成果,制度化,规范化 11.整顿:必需品区分旋转明确标识,方便使用 12.整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 13.清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生

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