日本NTT直流数据中心资料
DC powered data centers
in the world
Keiichi Hirose, Ph.D. Senior Research Engineer
R&D Headquarters
NTT Facilities, Inc. Tokyo Japan LVDC Workshop
SMB Strategic Group 4
on LVDC distribution systems up to 1 500 V
29th & 30th of September 2011 (Dresden/Germany)
Motivation
2 Use of DC power
3
The trend of energy for telecom and computer
( e.g. in Japan)
010
20
30
4050
60
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
[T W h ]
Main frame
IT equipment (routers, servers)
PCs (business use)
User’s terminals
Carriers
Others
PCs (home use)
■18%increase
in 5 years
■1%of total energy
consumed in Japan
■4%of all electricity
consumed in Japan
Increasing load power
4
Telecom power supply system
5
An Issue in telocom central office
6 Past Today
Best solution to the issue
7 Past Today
What is a data center?
8
9
Typical AC and DC power systems in Data Centers
UPS
DC
AC
Utility Grid
Gen-set
DC power plant
AC AC
DC Battery
ICT equipment
CPU
CPU
AC DC
DC Gen-set
Battery
Utility Grid
DC AC Mechanical
SW
Mechanical
SW
Static SW
ICT equipment
10
AC or DC ?
Communication
Computer
Fusion
Technology
11
?Reduce in voltage drop ?Wire size reduction ?Equipment footprint reduction, simpler interfaces, and
potentially lower costs
?High efficiency operation
?High reliability
?No phase balancing ?No Harmonics issues
AC Battery
CPU
DC DC system (48 Vdc)DC system (48 Vdc)DC
DC 48 Vdc
AC AC
DC Battery
ICT
Equipment
CPU
AC UPS
AC system
AC system AC
DC DC AC ICT
Equipment
DC UPS
Utility
Grid
Utility Grid
AC Battery
CPU
DC DC
DC 380 Vdc
1
2
ICT
Equipment
DC UPS
Utility Grid
DC system (HVDC)
DC system (HVDC)Comparison of AC, 48 Vdc, and HVDC Systems
?Easy integration with renewable energy resources
12
NTT-F’s Activities (History)
Telecom System
Low Voltage DC (-48 Vdc)
High Voltage DC (300~400 Vdc)
DC Power Promotion
2000
In-house IT System 2001
DC powered Data Center 2006
NEDO Sendai Project
2004
HVDC Distribution System
With Intel 2007NTT News release
June 2008
13
NTT-F Launched a 48 VDC-powered Data Center
on December 2006
Operation center
Racks for operation and monitoring system
NTT East Saitama Shin-toshin Building
1,200A@DC48V 30 Racks
14
Low Voltage 48 VDC power system
Battery Banks
DC Power Distribution Unit
Rectifier
AC Main
Cables
Rear
Front
DC voltage converted from AC power source
15
16 DC powered sites in Europe, US, and Japan
Operating data centers Planned datacenters DC power in buildings DC microgrids
17
Sweden Netpower 350/380 VDC
Japan NTT Group 380 VDC Japan Other Demos 380 VDC
France Telecom 350/３８０VDC
New Zealand Telecom NZ 220 VDC
US Validus 550 VDC
US Intel Corp.400 VDC US UCSD 380 VDC KOREA 300/380 VDC
US
Syracuce Univ.380VDC
China Telecom 240/380 VDC
Tiwan IT Manufacture 380 VDC
US
Duke Energy 380 VDC
DC powered 0perational/Demo Sites for ICT use
China Mobile 380 VDC
18
300-400VDC Operational and Demo Sites Worldwide
100 kW
Feb-11
Atsugi City, Kanagawa
NTT
100 kW Dec-10Tokyo
NTT EAST 30 kW Aug-10Choriotte, NC
Duke Energy 500 kW Oct-10Hammaro Karlstad Compare Test Lab 18 kW Jan-10Eskilstuna Swedish Energy Agency 150 kW Dec-09Syracuse, NY Syracuse Univ 20 kW Nov-09San Diego, CA Univ of Calif/San Diego
N/A Jun-09Seoul, Korea Korea Telecom 4.5kW Jun-09Hammaro Karlstad Compare Test Lab 100 kW Jan-09Toshima-ku, Tokyo NTT Facilities 100 kW Jan-09Mitaka City, Tokyo NTT Lab.100 kW Jan-09Mitaka City,Tokyo NTT Data Corp 6kW Jun-08Soderhamm Soderhamm Teknikpark
4.5kW Mar-08Stockholm Ericsson
31.5kW Nov-07Lannion France France Telecom
50 kW May-07Aichi NTT Univ. Microgrid 20kW Feb-07Sendai NTT NEDO Project 4.5kW Mar-06Toreboda Elicom 9kW Mar-06Gnesta Gnesta Municipality
Max kW Op Date Location Site
Gnesta Project, Sweden
19
20
Hammaro/Eskilstuna/Toredoba,
HVDC(DC350V)
DC350V
Transformer
PV FC
AC Main
Hammaro 10 kV Eskilstuna 0.4 kV Toreboda 0.4 kV
苏联与日本的关东战争
苏联与日本的关东战争：75万日军为何会不堪一击？ 1945年8月9日，随着斯大林的一声令下，华西列夫斯基元帅指挥157万苏军进军中国东北。当时盘踞中国东北的日本关东军有75多万，虽然苏军占有兵力优势，可日军毕竟已经经营多年。可一边倒的情况出现了，在苏军的打击下，日本根本就不堪一击。最后60多万日军被俘，苏军占领了东北全境。号称日军精锐的关东军，为何会不堪一击呢？ 一、日本的一部分精锐调到了东南亚战场 日本自身是一个缺乏资源的岛国，因此日本一直希望对外扩张。在明治维新以后，日本利用甲午战争、日俄战争等行动，取得了朝鲜半岛以及在中国东北驻军的权力。这就是关东军的由来，起初只是一直保护铁路安全的部队。1931年9月，日本发动了九一八事变。张学良为了保存实力，命令关外的18万军队全部撤入关内，当时他在关内还有20万军队。就这样，1.7万日军占领了东北全境。日本视东北为自己的后勤供应基地，也是自己必须守住的地区。关东军的实力开始不断扩大，最后成为了拥有70多万军队的庞大武装。有一点请注意，日本关东军和日本驻华派遣军是两个系统。也就是说关东军是直属于日本天皇的，不是普通的日军部队。 起初日本关东军确实聚集了大量的精锐力量，可是随着太平洋战争的爆发，很大一部分关东军精锐被调往了东南亚战场。从表面上看关东军仍然维持着75万的规模，可有很多都是刚刚从国内补充的新兵。这
些人除了会欺负东北的老百姓以外，一点实战经验都没有。而他们北方的苏军就不一样了，苏军基本上都是从苏德前线刚刚调回来的。苏德战场的惨烈程度是当时最强的，经过血与火考验的苏军战斗力当然相当强。不过苏军的军纪也烂到了家，各种暴力活动层出不穷。为了给日本造成突然袭击，苏联采用了秘密调兵的方式。日本关东军一直认为对面的苏军只有20多万，他们放松了警惕。关东军司令山田乙三甚至在大连度假，这真是匪夷所思。 二、苏军的装备甩了日军几条街 当时日军的总兵力为75万，包括了21个师团和11个独立旅团。武器和其他的日军差不多，无外乎就是三八大盖、歪把子、97坦克等等。而苏军的总兵力达到了157万，拥有26000多门火炮、5000多辆坦克、3000多架战机。指挥他们的将领是苏军名将华西列夫斯基，到了这个程度，苏军再打不赢那就活见鬼了。为了麻痹日军，华西列夫斯基元帅一直以上将的名义指挥部队，日军误认为苏军仅仅是一个集团军而已，实际上苏军有13个集团军。8月9日是日本的一个黄道吉日，这一天很多日军军官都会度假。华西列夫斯基抓住了这个机会，准备在8月9日发动进攻。为了起到出其不意的效果，华西列夫斯基建议将进攻时间提前2个小时，斯大林表示同意。 就这样，在8月9日凌晨，150多万苏军从两个方向进攻日本关东军。日本关东军根本无力对付苏联坦克，最后只用采用人肉攻击。可这也无法炸毁苏军坦克，关东军一败再败。在穷途末路的情况下，8月15
宝洁公司 新产品开发过程
宝洁公司新产品开发过程 新产品开发的关键环节有： 1.1.13．2．1 市场研究：宝洁的独门武器 （1）美国宝洁的市场研究 美国宝洁在消费者市场研究方面始终处于领先地位，目前大量的被广为应用的市场调研技术都是宝洁开创的。美国宝洁公司调查研究有两个目标：一是已拥有这个产品,调查消费者还有什么要求;二是完全没有这种产品,这就需要了解消费者的需求,开发新产品。 早在1924年，宝洁就在美国成立了消费者研究机构，成为在美国工业界率先运用科学分析方法了解消费者需求的公司之一。起初，宝洁雇用了“现场调查员”，逐门逐户进行采访，征询家庭主妇对产品性能的喜好和建议。到20世纪七十年代，宝洁公司成为最早用免费电话与用户沟通的公司。 此外，宝洁公司还建立了用户满意程度监测系统，了解各个国家的消费者对公司产品的反应。 目前，美国宝洁公司每年要通过各种市场调研工具和技术与全球多达700万消费者进行交流。通过入户访问、观察、举办消费者座谈会(Focus Group)、问卷调查、访问商店、跟踪调查系统、消费者信件以及接听消费者电话等措施，宝洁建立起庞大的数据库，及时捕捉消费者的意见，把用户意见及时反馈给产品开发部，以求产品的改进。 （2）中国宝洁的市场研究 中国宝洁公司建立了一支专业调查队伍,他们的足迹遍及全国城乡。调查人员深入普通百姓家庭,与消费者同吃、同住,观察他们的生活习惯,看他们如何洗衣服、如何刷牙、如何洗头、如何给孩子换尿布。10多年来,他们用这种办法,与数十万计的消费者进行了接触。他们的调研方式还包括定量样本研究、定性效果分析、举办消费者座谈会、入户访问、商店调查等。得到调查数据后进行分析,然后才决定是否开发。 中国宝洁的市场理念是“尽早发现一个发展趋势，然后领导这种发展趋势”。当宝洁通过市场研究发现一种趋势，通常要花两到三年的时间来测试产品及其市
日本侵略中国的时候并不是中国最有民族意识的时候
:日本侵略中国的时候并不是中国最有民族意识的时候,那个时候我们被满清奴役太长时间,民族意识一点都不强,鸦片充斥,还不如现在.是日本,和列强的侵略激起了国人的民族意识. 第二,日本一直在搞脱亚入欧,中国也不需要对其他国家有什么领导权,中国的外交特征就是绝对不干预其他国家主权,你见过我们干预哪个国家包括非洲国家的主权,所以很多非洲国家领导和人民非常感谢我们,觉得我们不祥某个国家总是想控制别人,所以谈不上领导权.日本就更没有什么领导权了,那是美国的事. 中日关系世仇来源以久,古代日本就喜欢在我们的边界抢,杀,被打败过,唐代时关系还可以,但是我们都知道,日本资源匮乏,尤其在古代不象现在还有科技可以发展国家,都是农业,日本人当然吃不饱,经常抢我们.但是最大的伤害是二战,日本十分残忍的屠杀了3500万中国人,大多是手无寸铁的平民,还对我们实行细菌战等用活生生的中国人作实验,连外国人都说当时的南京成了地狱.现在还不承认历史,参拜战犯,侮辱我们.造成善良的中国人无法再原谅,但是我们还是愿意和平相待,目前关系和平为主,但是中日关系需要的不只是我们的努力,更多的需要日本方面努力,最起码承认历史. 24 回答时间：2006-11-6 20:51 |我来评论 向TA求助 回答者：aiyiyi2006|四级 擅长领域：暂未定制 参加的活动：暂时没有参加的活动
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罪恶的日本关东军516部队
罪恶的日本关东军516部队 "这个世界只要有战争，军事家们就绝对不会对毒气置之不理。毒气是一种杀人的更高形式。"--1919年化学战创始人，德国科学家弗里茨·哈柏教授在接受诺贝尔奖时的演说。 世界上不缺乏疯子，最害怕的是一个疯狂的国家。而日本就是这样一个疯狂而极端的国家，为了战争的胜利，不惜一切代价，使用化学武器从而诞生一些臭名昭著的731部队和关东军第516部队等。在各种材料和影视作品中我们对731部队度的了解非常大，而对516部队知之甚少。 关东军第516部队是日军侵华战争中的化学战部队，专门负责在在中国进行化学武器 试验和实施化学战。一战后，日军开始化学战准备。 20世纪30年代，日本有多家工厂能生产氯气。日 本发动侵华战争后，加速了化学战剂生产，并成立 了化学战部队，即关东军第516部队，在中国进行 化学武器试验。二战中，日军化学战部队装备的化 学武器有毒剂抛射炮、迫击炮、布毒器、布毒车， 配备的化学弹药有毒烟筒、毒剂手榴弹、毒剂炮弹、 毒剂炸弹，使用的毒剂有光气、芥子气、路易氏气 等多种。 日军化学战部队多次在中国战场上实施化学战。日军在侵华战争初期使用化学战取得一定战果，于是，在侵华战争中后期，大量使用化学武器，化学战成为日军经常使用的一种战争样式。而这一切对中国军民造成了无法想象伤害，很多中国人还不知道什么是化学武器， 而日本人已经开始使用化学武器，很多中国人就这样倒在化学武器之下。甚至造成黑色恐怖，很多区域发生瘟疫，出现成片的无人区。可以说灭绝人性，疯狂至极。侵华战争开始，日本
人杀害成千上万的中国人，策划、推行侵略政策、制造细菌武器、施放毒气、进行人体活体试验、屠杀掠夺资财、毁灭城镇、强征慰安妇、强奸妇女，驱逐和平居民很多违反国际准则和人道主义原则的种种罪行，很多罪行令人发指，甚至可以说是兽行。日本侵略者制造使用化学武器影响至今，现在很多当年制造化学武器和储存化学武器的地方被发现，很多百姓受化学武器影响，身体出现不同程度的残疾。许许多多的中国人倒在侵华日军灭绝人性的化学武器之下，还有更多我们不为人知的，他们犯下累累罪行。因为他们的贪婪是中国人生活在水深火热之中。我们铭记历史，勿忘国耻。 通过日本关东军516部队的累累罪行，让我们知道了当年日本侵略者肮脏的一面，他们要用尽各种手段残害中国军民。作为一名大学生，作为一位热爱祖国，热爱中华名族，有良知正义感的中国人，每每回想起关东军516部队拿无辜中国人做实验，内心只有对日本侵略者深深的恨意，我们很难想象当时作为试验品的中国人是遭受怎样的痛苦，这是血淋淋的历史。而日本侵略者就应该受到唾弃和谴责。作为中国人，我们应该珍惜这来之不易的幸福，为中华民族的伟大复兴做出努力。 在此缅怀为抗日战争付出鲜血和生命的英魂们和惨遭杀害的中国人。祝贺世界反法西斯胜利70周年。
从日本史料看,,谁在真正抗日
从日本史料看，谁在真正抗日！ 不知从何时起，一股妖气阴气开始弥漫在祖国的大地上，欺骗着善良的中国民众。这股妖气摇唇鼓舌抹黑共产党的军队，歪曲中国抗日战争的历史，别有用心地为蒋介石歌功颂德，对蒋介石消极抗日招幡呐喊、指鹿为马、颠倒黑白! 究竟谁真正抗日?我看，作为当时敌国的日本是最有发言权不过的了，他们才最清楚谁对自己打击最大，谁在真正抗日，他们最怕谁。下面，披露部分日本史料，以还原于历史的真相!让中国人看清楚，谁才是真正的抗日英雄，是共产党还是国民党?! 1.蒋介石对日本采取的“不抵抗政策”语录 如果日本能担保中国本土十八行省的完整，则国民政府可同意与日本谈和，或可在不损我国尊严之前提下让出东北。——国民政府密使许世英赴日本谈判转述蒋的口信(出自：1931年10月日本新闻) 日本终究不能作我们敌人，我们中国亦究竟有须与日本携手之必要。——蒋介石文《敌乎?友乎?中日关系之检讨》(1934年12月日本新闻) 奢言抗日者，杀无赦。——蒋介石在中日签定《何梅协定》后的讲话(1935年) 2.蒋介石与日本签订的丧权辱国的《塘沽协定》 1933年3月，日军占领热河，大举进攻长城各口，共军赤匪顽守抵抗，蒋介石国民军不战而败。5月31日，国民党政府派熊斌与日本代表冈村宁次在塘沽签订停战协定。规定中国军队撤至延庆、通州、宝坻、芦台所连之线以西、以南地区，以上地区以北、以东至长城沿线为武装区，实际上承认了日本对东北、热河的占领，同时划绥东、察北、冀东为日军自由出入区，从而为日军进一步侵占华北敞开了大门。 《塘沽协定》内容： 日本关东军司令官元帅武滕信义，于昭和8年(1933年)5月25日，在密云接受国民政府军事委员会北平分会代理委员长何应钦所派军使、该分会参谋徐燕谋所提出的正式停战提议。依此，关东军司令官元帅武滕信义，关于停战协定，委任全权于该军代表关东军副参谋长少将冈村宁次，在塘沽与国民政府军事委员会北平分会代理委员长何应钦所委任的停战协定全权、华北中国军代表、北平分会总参议、陆军中将熊斌，签订停战协定于下： 一、中国军队一律迅速撤退至延庆、昌平、高丽营、顺义、通州、香河、宝坻、林亭口、宁河、芦台所连之线以西、以南地区。尔后，不得越过该线，又不作一切挑战扰乱之行为; 二、日本军为证实第一项的实行情形，随时用飞机及其他方法进行监察，中国方面对此应加保护，并给予各种便利; 三、日本军如证实中国军业已遵守第一项规定时，不再越过上述中国军的撤退线继续进行追击，并自动回到大致大城一线; 四、长城线以南，及第一项所示之线以北、以东地区内的治安维持，由中国方面警察机关担任之，上述警察机关，不可利用刺激日军感情的武力团体; 五、本协定盖印后，即发生效力。 作为以上证据，两代表于此签名盖樱 昭和八年五月三十一 关东军代表冈村宁次(盖章) 华北中国军代表熊斌(盖章) (出自《中外约章汇要1689—1949》) 1934年签订的《塘沽协定》，认可长城线是与伪满的政治分界线，默认了“满洲国”的存在，及日本对满洲国的控制。 3.蒋介石所谓“抗战”的底线 蒋中正在1937年8月7日的国防联席会议上讲话：“许多人说冀察问题、华北问题，如果能予解决，中国能安全五十年”。“有人说将满洲、冀察明白的划个疆界，使(日本)不致再肆侵赂。划定疆界可以，如果能以长城为界，长城以内的资源，日本不得有丝毫侵占之行为，这我敢做。可以以长城为疆界。”——国防联席会议记录(1937年8月7日)。蒋中正就这样把以恢复七七事变以前的原状”，作为对日谈和的交涉条件。 但日本政府不理睬蒋中正的条件。他们用行动回答了蒋介石，继续攻占上海、南京。1938年1月11日日本政府的御前会议决定：“对
当前业界几种新产品开发模式及管理体系
新 产 品 开 发 模 式 及 管 理 体 系 新产品开发模式及管理体系 在当前日新月异的3C时代(客户Customer、竞争Compete和变化Change)，产品的生命周期正在显着缩短，企业的发展战略已从“制造产品”向“创造产品”转移，新产品的开发与企业的获利及成长划上了等号，企业之间的竞争将转向产品管理的竞争，这使得新产品研发成为决定企业生存与发展的关键。 一、理论综述 1、新产品研发管理体系的发展历程 自从熊彼特1912年提出创新理论以来，新产品的研发管理体系已经经历了以下的五个主要阶段：50年代的创新理论分析研究及技术创新理论的创立阶段;70年代的技术
创新理论系统开发阶段;80年代的技术创新理论综合化、专门化研究阶段;到90年代的商业价值的集成产品开发阶段以及21世纪以来的基于盈利模式、顾客价值与竞争价值导向的产品管理阶段。 我国理论界和研究机构自20世纪80年代以来，在研究与开发管理、技术创新等学科领域也进行了努力的探索：以清华大学傅家骥教授、浙江大学马庆国教授为代表，研究并提出了产品功能成本优化理论和产品创意激发方法，浙江大学许庆瑞教授系统地研究了关于产品创新的研究与发展管理问题，学者胡树华、万君康教授借鉴生命科学的结果，提出了产品创新的生物学原理，哈尔滨工程大学刘希宋教授主导了企业产品创新(开发)战略选择的系统研究，复旦大学项保华教授在企业战略与决策行为、变革管理等领域的研究成果对研发管理亦有重要的参考价值。 本文简单地对当前几种主流新产品开发管理体系作一一介绍，以供产品研发和产品管理的同仁开拓视野、启发思维，希望能起到抛砖引玉的作用。 2、五种主流的新产品开发体系 以项目管理的职能式开发 这是企业通常采用的产品开发模式，总经理或市场部门确定新产品创意和决定是否立项，研发/技术部门负责设计开发、测试，形成产品样机或服务方案，再转由生产制造部门批量制造，市场部分负责销售，客户服务部门提供售后服务。各职能部门只负责新产品开发的某一阶段内容，并且制定本部门的业务操作流程，虽然有项目经理或形式上的项目经理和产品经理，但他们并不对产品的最终市场成功负责。
日本侵略中国时的原因
日本侵略中国时的原因 1.日本地小资源少人多经常地震。关东大地震几乎摧毁了东京。占领中国后可往中国移民。 2.日本自古就有占有大陆，称霸世界的野心。比如明朝时候的侵朝战争，甲午战争和日俄 战争。 3.因经济危机使日本国内经济萧条，社会动荡。政府扩大军事开支和军火产业规模。这样 结果只能选择战争。 4.日本国内少壮派军人纳粹思想严重。自行其是，擅自发动918事变。 5.30年代中国相对稳定，虽有国共相争。但因为底子薄，经济发展较快。日本国内却经济危机停滞不前。日本当权者坐不住了，再这样发展下去日本就没机 会了于是发动战争。 问题的提出 作为研究抗日战争的学者，笔者常常会被人问起这样一个问题：一个小小的日本为什么会侵略一个比它大得多的中国? 这是一个看似简单实际上很大的问题，涉及中日战争广阔而复杂的历史背景，包括政治、军事、经济、文化、地理等种种因素，以致我们常常不知如何才能简明扼要地加以回答。 从地理规模来说，日本的面积是37万多平方公里，只相当于中国的云南省。但令人不解的是，就是这 样一个小国，却连年不断地发动对外战争，给亚洲的许多国家尤其是中国带来了罄竹难书的浩劫和灾难。事实上，日本对中国的侵略不是从1931年九一八事变开始的，也不是从1874年日军侵略台湾开始的，而是从16世纪中国的明王朝时就开始了，那就是倭寇对中国东南沿海的骚扰和侵略。 日本军国主义者对这个问题倒是有一个答案：日本列岛是一个蚕，中国则是一片桑叶，蚕就是要吃桑叶。日本的老师就在课堂上给自己的学生们灌输这个观点：日本的形状像个蚕，支那则像个桑叶，蚕吃桑叶天经地义，否则蚕岂不要饿死吗? 要回答日本为什么侵略中国，既要看日本的因素，也要看中国的情况。 从日本方面看，首先是它想侵略中国，其次是它有能力侵略中国。前者解释日本侵略中国的必然性，后者则回答日本侵略中国的可能性。 从中国方面看，日本之所以将中国而不是其他国家作为主要侵略对象，是因为中国地大物博，是一块“肥肉”，且距日本很近，便于日本用兵；更重要的原因是中国国力衰弱，中华民族存在着重大弱点和缺陷，给了日本侵略者以可乘之机。 第一个问题：从日本方面来看。它为什么要侵略中国．为什么想侵略中国?也就是日本侵略中国的必然性在哪里? 日本之所以走上侵略扩张道路，根子还在于它的民族文化中存在着浓厚的军国主义传统。 那么，日本为什么会形成军国主义的传统呢? 1．这首先和日本的武士道密切相关 残酷心态。比如，为了培养小孩子的胆量，深夜派他去死刑刑场取死人头，谁敢做就给谁奖励；给小孩 喝红色的羹汤，让他体验喝血的感觉。 2．与军国主义密切相关的第二个因素是天皇制 日本的天皇制有两个特点：一是万世一系，从未改姓，绝大多数日本国民对天皇有着绝对的精神信仰； 二是天皇不掌握实权。天皇制的这一特性，也被日本利用于军事领域。日本军队实行所谓的统帅权独立制度，即军队的指挥权不归内阁而归天皇，日本军阀可以借助天皇的名义随意对外用兵，日本的政党体制对日本军方不起约束作用。 可以说，军国主义是日本侵略成性的根源所在，而武士道和天皇制，正是日本军国主义得以形成的精神支柱和政治基础。
日本关东军详细资料
日本关东军 概况： 成立于公元1919年，解散于公元1945年8月，关东军是日本陆军驻扎在中国东北的一支军队。31个步兵师团，11个步兵和坦克旅团，1个敢死队旅团和2个航空军，以及伪满洲国部队等，共约120万人。1945年8月，苏联红军出兵东北，关东军被击毙3.8万人，被俘59.4万人。战后，余下的关东军官兵作为俘虏被送到西伯利亚从事强制劳动。 1945年5月初，德国无条件投降后，苏联的视线逐渐转向远东地区。中国共产党领导下的东北各抗日武装也不断打击和消灭日军力量。关东军只好重新扩充力量，进行备战。为此，关东军将在东北的25万退伍的日本军人重新征集，并编成8个师团、7个混成旅团、1个坦克兵团和5个炮兵联队，作为临时部署兵力的补充。经过迅速补充，关东军兵力一举达到24个师团，约70万人。关东军兵力的增加只是一种表面的膨胀，武器装备和战斗素养仅仅相当于以前的8个半师团。特别是由于日本在各个战场连遭惨败，士气低落，关东军往日的威风已经不复存在。 关东军武器装备情况 根据战后苏联有关统计，关东军装备情况如下： 步枪约70万支、轻机枪约11000挺、重机枪约3000挺、大炮约1800门、迫击炮约2500门、坦克约700辆、飞机约900架、军火库约800个。 附件1：关东军兵力变化情况 附件2：关东军历任指挥官 附件3：关东军详细资料
附件：1 关东军兵力变化情况： 1907年 1个师团约2万人 1919年 2个师团约4万人 1931年 3个师团，约6万人 1932年 6个师团约12万人 1933—1936年保持5个师团的兵力约10万人 1937年 7个师团约14万人 1938年 9个师团约27万人 1939年 11个师团约30万人 1940年 12个师团约33万人 1941年 31个师团，约85万人 1942年10月，兵力达到顶峰，约120万人。日本将关东军司令部升格为关东军总司令部，增设两个方面军司令部和装甲军、关东防卫军司令部以及第2航空军司令部。 从1943年下半年起，为挽回太平洋战场的颓势，日本大本营开始陆续从关东军抽调兵力增援太平洋战场。 1945年1月，大本营又从关东军抽调13个师团和一支特设的具有高度机械化的常备兵团赴太平洋战场。 1945年4月，美军攻占冲绳岛，并对日本本土开始空袭，日本不得不集中兵力进行本土决战的准备，为此又从关东军抽走7个师团，并将关东军储备的近1/3的战略物资以及大批人员调回国内。 1945年5月初，德国无条件投降后，苏联的视线逐渐转向远东地区。关东军将在东北的25万退伍的日本军人重新征集，并编成8个师团、7个混成旅团、1个坦克兵团和5个炮兵联队，作为临时部署兵力的补充。经过迅速补充，关东军兵力一举达到24个师团，约70万人。关东军兵力的增加只是一种表面的膨胀，武器装备和战斗素养仅仅相当于以前的8个半师团。
华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系
华为公司如何建立新产品的研发技术管理体系华为公司如何建立新产品的研发技术治理体系 在2007年终止的德国汉诺威消费电子、信息及通信博览会(CeBIT)上，华旗资讯、深圳迈乐数码、纽曼等多家中国企业的MP3和MP4产品由于涉嫌专利侵权而被查抄，成为此次CeBIT最受关注的新闻之一。 据报导，中国制造的DVD产品，每一台的出口价格也确实是30美元左右，但向汤姆逊、6C组织联盟(日立、松下、JVC、三菱、东芝、时代华纳)、3C组织联盟(索尼、先锋、飞利浦产品)支付的专利费成本就高达15美元以上，因为这些生产DVD的大多数企业缺少核心技术。 同是中国企业，华为技术有限公司，一个总部设在中国深圳的国 际电信设备商，2008年提交了1737项PCT(专利合作条约)国际专利申请，超过了第二大国际专利申请大户松下(日本)的1729项，和皇家飞利浦电子有限公司(荷兰)的1551项，华为公司名列PCT申请量榜首。 同是中国企业，什么缘故差不那么大呢?这要从企业技术治理体系(MOT)来分析。 华为技术在1999年引入集成产品开发(IPD)治理体系时，就在IB M咨询顾咨询的指导下，实施了MOT治理咨询，为华为公司在技术上成功奠定了坚实基础。 一、技术治理体系简介 技术治理体系在一些书籍和文章中简称MOT，它是企业通过相应组织，对技术平台、技术要素、和重用技术模块(CBB)进行识不、规划、研发和治理，以提升企业技术核心竞争力、减小市场与技术风险，达到产品 快速、高质量、低成本上市为目的。 技术治理体系(MOT)在美、日等发达国家差不多得到了成熟进展，例如在日本，在学习美国技术创新体系后(美国在上世纪90年代初就开始研究技术创新治理，成立了技术与创新治理学会，IBM等高科技公司更是创新的典范)，在日本成立了技术与创新治理研究中心(TIM-Japan)，日本企业也专门热衷于技术创新治理研究，在三菱研究院(MRI)建立了技术治理协会。
日本关东军特务机关述略
日本关东军特务机关述略 辽宁大学日本研究所张劲松 自日本作家森村诚一撰写的《恶魔的饱食》一书问世以来,人们大都知道在哈尔滨市郊的平房曾经有过一个食人恶魔——日本关东军“满洲第731部队＂。但对于在哈尔滨市内还曾经存在过一个绝不亚于731部队的机关——关东军特务机关,恐怕知者不多。本文拟就日本关东军特务机关的兴亡及其侵略罪恶作一论述。 一 日本自明治维新以后,开始走了上发展资本主义的道路,同时也走上了“强兵富国＂的侵略扩张之路。间谍特务活动就成了日本对外侵略必不可少的手段。日本的间谍特务活动,大致可以分为由军部指挥的军事间谍特务系统,由右翼团体(如犹存社)组成的民间特务系统,以及由外务省领导的外交特务系统。在军部系统中,又可以分为以参谋本部为首脑机关的陆军特务系统和以军令部为核心的海军特务系统。关东军特务机关属于陆军系统的军事间谍特务机关。 像关东军特务机关这样的特务组织是极其秘密的,其正式名称只记录在军部的秘密卷宗里。军事间谍的公开身份可以是名正言顺的武官,也可以是堂而皇之的顾问,还可扮成商人、学者,甚至和尚、仆人。有人称之为“穿西服的忍者＂。但他们有一个共同点,就是为日本的侵略扩张服务。他们的作用非同小可,甚至“一个人可以顶上一个师团＂。 军部系统的间谍特务,初期或以驻在武官、顾问的名义公开地进行特务活动,或乔装打扮秘密刺探情报。在19世纪末至20世纪初日本军部对华特务活动中,曾出现过“青木机关＂和“坂西机关＂等著名的特务机关。在甲午战争、日俄战争中,军事间谍曾发挥了重要作用。但其规模相对有限,也未形成固定制度。直到第一次世界大战后期,日本军事间谍特务活动才出现了一个新高潮。 日本军国主义推行侵略扩张的“大陆政策＂,始终以中国和俄国作为最大的敌手。日俄战争后,日本攫取了“南满＂权益,欲图向“北满＂和内蒙发展,攫取所谓“满蒙＂权益。为此,对俄军事间谍活动不断加强,曾派遣中岛正武、石坂善次郎等“俄国通＂情报军官,到北满和俄国进行间谍活动。第一次世界大战爆发后,列强各国忙于欧战,日本认为“大正天佑时代＂来到了,加
产品策略：开发新产品和管理产品生命周期策略教学提纲
产品策略：开发新产品和管理产品生命周期策略 案例一、“西瓜变方”的启示 多少年来，人们只知道西瓜是圆的，而今，日本有人生产出了方形西瓜，实乃破天荒业。 西瓜如何由圆变方的呢？不说不知道，一说就明了。在小西瓜上套上事先做好的一定规格的方形模具，西瓜在后期生长中就按照人们意愿，长成方形了。 传统的西瓜若人喜爱，但是日本人认为圆西瓜占据存放空间、好滚动、易损坏，不利于长途运输和贮藏，不能获得最佳经济效益。 西瓜由圆变方独特新奇，销路大增，获利可观。 [试析] 从“西瓜变方”中你得到什么启示？ [分析] 从“西瓜变方”中，我们得到如下启示： 在激烈的市场竞争中，一个企业或经营者，必须充分运用独创思维，想他人未想，做他人未做之事，求新破旧，“杀”出一条广阔的营销之路。 求新求异，企业或经营者，就得仔细研究人们习以为常的商品或事物，找出其不足和改进的方法，这光靠经营者苦思冥想是办不到的，而是要扎扎实实地依靠现代科学技术。 西瓜由圆变方的精髓就是“人无我有，人有我新”。只有多研制和生产独具特色的新产品，不仅可以满足市场需要，而且也能使经营者生产者自身获得最大的经济效益。 案例二、有个性才有市场 新近建成投产的上海华宝羊毛衫时装公司，以“标新立异、避免雷同”为经营宗旨，在公司兴建之初，就设巨奖向广大消费者征集服装款式设计，并派出大批信息员深入到许多城市了解市场情况，防止自己的产品设计与人家的款式、选料、色彩重复，就连品牌也别具一格，起名为“阿拉”（上海华“阿拉”即“我”）。通过这样充满个性的追求，登台不久的“阿拉”牌羊毛衫便在市场上争得了一席之地。 瑞士有一制表商，摒弃传统采用的金属材料和塑料，首选石料作表壳，凭借石料不可能造出两个完全相同的表壳的特性，生产出花色各异的“石表”，以每只195美元试销，一举成为轰动西方市场的抢手货。 [试析] 这两家企业的经营方法有何特点？ [分析] 应当看到，消费者对于自己拥有的某些商品，都希望是“人无我有”，以充
日本侵略中国-作文
日本侵略中国 在远古时期，在日本还是奴隶制度国家时，在日本还是在大河时期时，他们日本，效仿中国的文化、制度、艺术、科技等等。 但是在中国不是亚洲最强国的时候，他们轻视了中国，并且侵犯了中国的领域，这是令人可耻的事情。 日本在这件事情上是做得很可耻、很令人怨恨。 可能大家会说：当时日本太强了！可是你们再仔细想，他们是效仿中国的文化的，但是为什么最后中国这么一个大国被一个岛国霸占了那么多的地区，那么多年？为什么啊。 因为中国人缺乏的正是团结，正式向别人学习的态度。 日本先是向中国学习，在向美国。 但是中国呢！向谁学了，可以说，中国科技发展是最有潜力的，并且中国人是世界上很聪明的人了，但是你可能会说：犹太人，就是比中国人聪明。 是的，我不否认。 但是，中国的历史，是最早发展的，并且是渊源流长的，比犹太人的出现，是早了很久很久的。 为什么当时中国自己能建造出圆明园，而不去探究军事力量的武器呢。 还有人会反驳我：因为那时的中国并不能想出来。 那么就是我要说的重点了：日本那么卑鄙的国家，那么好胜的国
家，为什么都可以去请教中国的文化，美国的力量武器，而中国为什么就不能在这一点向日本学习呢？他们所做得事情，是让人们可以唾骂的，但是他们使用中国的力量打败的中国，不是吗？从这一点看：日本人是聪明的，是懂得什么叫大丈夫能屈能伸，而中国在这一点，作的远远不如日本，根本就在这一方面不能和日本相提并论，太差了。 但从另一点看，日本人是心理变态的，因为他学习别的国家的文化，这不要紧，但是你学了，就别在攻击人家，因为滴水之恩当涌泉相报，而他们呢，如果没有中国，他们的科技发达，会推迟几百年，甚至几千年。 他们应该有感恩之心那。 而且他们现在，还竟然穿着所谓和服的中国古代服装（只是稍有了一点变化），这样的现况说明，日本人的思想还停留在中国古代思想上，只是军事进步，而思想却是一塌糊涂。 他们把中国的茶道名正言顺的搬到了他们国家，不就是把名字改了改吗，把中国汉字的偏旁部首当成了基本发音，他们就是一点脑子都没动，抄袭中国的文化是有罪的，但是他们永远抄袭不了中国人民的精神。 他们是可悲的，只会一味的抄袭。 但是，如果这种抄袭的计能能用在学习其他国家科技上的发展，也是对自己国家很有帮助的。
日本为什么会侵略中国---分析非常好!!
日本为什么会侵略中国 从地理规模来说，日本的面积是37万多平方公里，只相当于中国的云南省。但令人不解的是，就是这样一个小国，却连年不断地发动对外战争，给亚洲的许多国家尤其是中国带来了罄竹难书的浩劫和灾难。事实上，日本对中国的侵略不是从1931年九一八事变开始的，也不是从1874年日军侵略台湾开始的，而是从16世纪中国的明王朝时就开始了，那就是倭寇对中国东南沿海的骚扰和侵略。黄仁宇在他的《万历十五年》一书中说过这样一段话：在16世纪中叶，日本这一个岛国能够严重威胁本朝(即明朝)东海沿岸各省的安全，这种现象是很难理解的。合乎逻辑的倒是本朝的士兵应该越海进攻日本。因为当时的日本不仅地狭人稀，而且几十年来没有形成一个统一的政权，内战频仍，法律和纲纪可谓荡然无存。本朝是一个高度中央集权的国家，被一个极有组织的文官集团所统治，中央指挥地方如身之使臂，极少发生抗命的事情。同时我们这个帝国在名义上拥有当时世界上最大的常备军，人数多达二百万。但是，拥有200万军队的统一的明王朝却丝毫没有侵略日本的欲望，倒是并未统一且内战频仍的小日本大有吞并中国的企图。16世纪末，统一日本的丰臣秀吉就说：“誓将唐之领土纳入我之版图，……灭亡中国，迁都于中国，天皇居北京。”可见，地盘不大的日本野心实在大得惊人。日本军国主义者对这个问题倒是有一个答案：日本列岛是一个蚕，中国则是一片桑叶，蚕就是要吃桑叶。日本的老师就在课堂上给自己的学生们灌输这个观点：日本的形状像个蚕，支那则像个桑叶，蚕吃桑叶天经地义，否则蚕岂不要饿死吗? 这真是可笑的歪理邪说。 要回答日本为什么侵略中国，既要看日本的因素，也要看中国的情况。 一、日本方面： 从日本方面看，首先是它想侵略中国，其次是它有能力侵略中国。前者解释日本侵略中国的必然性，后者则回答日本侵略中国的可能性。从中国方面看，日本之所以将中国而不是其他国家作为主要侵略对象，是因为中国地大物博，是一块“肥肉”，且距日本很近，便于日本用兵；更重要的原因是中国国力衰弱，中华民族存在着重大弱点和缺陷，给了日本侵略者以可乘之机。 一）、第一个问题：从日本方面来看。它为什么要侵略中国．为什么想侵略中国?也就是日本侵略中国的必然性在哪里? 日本之所以走上侵略扩张道路，根子还在于它的民族文化中存在着浓厚的军国主义传统。那么，日本为什么会形成军国主义的传统呢? 1．这首先和日本的武士道密切相关日本的武士道是大家熟知的一个名词，但武士道究竟是个什么货色?它是怎样形成的?它对日本有什么作用和影响呢? 日本历史上曾经历了很长的战国时期，大名领国群雄割据，混战不已，并逐渐形成了专事征战杀伐的武士阶级。1192年，日本建立了第一个武士政权——镰仓幕府，从此开始了长达数百年的武士统治时代。“武家习气”、“弓矢之道”与中国的儒家伦理相融合，就形成了忠君、节义、廉耻、武勇、坚忍等一整套封建伦理规范，统称“武士道”。武士道的形成使武士意识大大强化了，它不但从伦理关系上加固了武士阶级，而且使武士的思想和行为特征更加明确了。中国儒家伦理所倡导的儒雅之风，不但没有使日本武士变得像中国儒生那样弱不禁风，反而给嗜杀的武士罩上了儒雅的外衣，使其在血泊与文墨之间达到心理平衡。封建武士经常为试刀而无故砍杀路人，然后彬彬有礼地朝死者鞠上一躬，说声“对不起”。这典型地体现了日本武士所具有的文质彬彬和凶残嗜杀的双重性格。这也是日本武士与西方强盗的不同之处。在武士统治的数百年间，武士道一直被作为日本社会伦理的基本内容而加以宣扬，武士道潜移默化的熏陶，使日本文化和日本民族性格中具有强烈的强悍尚武的特点。明治维新推翻了武士阶级的统治地位，废
二战日本兵力资料(1)
二战日本兵力资料 1937年，日本总人口7063万，其中役龄男子1693万，可供征兵的人数约占役龄男子的56.2%，约1000万。 综合来看，日本陆军兵力，1937年100万，到1940年150万，而1941年因开辟南方战场，增至51师团220万，有11师团40万投入南方战场；1941年海军兵力35万。而1942年日本陆海军总兵力迅速扩充到600~700万。1941年日本陆军航空部队和海军航空部队大致分别都为3500架飞机，至1943年陆军航空部队扩充至10000架。 1941年南方作战时兵力配备，估算为：陆军，师团数+旅团数=兵力（万）：国内4+11=23；朝鲜2+0=6；东北13+19=58；中国关内23+20=89；南方11+2=35；留守10+0=30。总计陆军241万。另海军35万。由于南方作战不利，中国东北和关内有陆军被抽调补充至南方战场；但是陆军的大部分仍被留于中国，其中中国关内为主，主要为防御对峙。陆军航空部队在中国关内很少，主要用于支援南方作战和东北防御，可见此时在中国关内无进攻企图。 日军在二战后期，陆军兵力分布大概为中国派遣军3军35师团100万，东北关东军2军24师团70万，朝鲜关东军9师团<20万，太平洋和南方军50师团100万。从兵力消耗来看，中国派遣军被歼灭50万，伤退100万，前后投入250万；关东军基本无消耗。日军各战场陆海军合计死亡200万。日本投降总兵力700万，其中陆军160余师团，大致为中国关内和东北200万（基本为陆军），南方被困100万（陆海军），国内部队400万（多临时组建）。 日本陆军有效战斗部队在南方与太平洋战场和中国关内战场的死亡人数大致相当，中国关内对日作战的贡献可认为1/4。 日本陆军甲种师团2.4万，乙种师团1.8万，丙种师团1.3万。 参考资料： A 1937年7月7日．日本帝国主义在北平附近制造了震惊中外的“卢沟桥事变”，向中国军队展开了全面进攻。接着，日本即按其既定的战略计划，大量向我国增兵，并在国内和我国东北地区迅速扩充军队，源源不断地开进我国华北、华中地区。至1937年底，日本陆军由七.七事变前的17个师团（不含台湾军及非步兵师团部队）扩充为24个师团（不含台湾军及非步兵师团部队），其中部署于国内3个师团、朝鲜1个师团，部署于我国东北5个师团，在我国华北、华中地区参加作战的有16个师团。 日军侵占徐州后，大本营将原定1939年攻占广州、武汉的作战提前到1938年秋进行。大本营对军事部署作了调整，将全部陆军编为34个师团、6个独立混成旅团、3个独立守备队、1个骑兵集团。将侵华的“临时航空兵团”改编为“航空兵团”，新编成华北方面军飞行队。上述兵力的部署：除皇家师团、近卫师团、第11师团驻国内、第19师团驻朝鲜外，其余全部用于对中国的侵略战争。计驻中国东北（满洲）的有8个师团（第1、2、4、7、8、12、23、104师团，其中第104师团归大本营直辖）、1个独立混成旅团、3个独立守备队；驻华北的有9个师团（第5、14、20、21、26、108、109、110、114师团）、4个独立混成旅团、1个骑兵集团、1个飞行队；驻华中的有14个师团（第3、6、9、10、13、
日本企业产品研发的步骤
原则1：客户价值导向。在精益体系中，客户是一切事情的起点，在产品开发体系中，首先要确定客户对价值的定义，将增值活动与浪费区分开来。这一点与诺基亚的“科技以人为本”的理念一脉相承，任何产品和服务的设计首要考虑的应该是消费者，而非技术本身。人们消费的目的是希望从中得到价值的享受，MOTO过分的关注技术而忽略消费者的体验，结果其市场份额急剧萎缩。 原则2：多种可行性方案的研讨和选择。客户的价值需求可以通过不同的设计方案满足，如何通过跨部门的合作来寻求最合理的方案是防范后期问题的有力方法。在这个阶段所花费的成本也是最低的，但是对产品的成功上市有重大的影响。 原则3：均衡的设计流程。丰田将产品设计看成是一个知识生产的车间，因此，只要将精益生产中用来消除制造中的浪费、协调跨部门的那些工具改良后，就可用到设计流程中，进行持续改善。 原则4：设计标准化。在丰田的精益产品开发体系中有三大类的标准化：设计标准化：主要是通过结构设计、模块化和共享零件来实现。流程标准化：以类似于制造流程标准化为基础的方法来设计产品，并基于标准制造流程稳步建立生产设施。工程技能标准化：这种标准化能更灵活地安排人员、更灵活的制定项目计划。二二二二、、、、高技能员工高技能员工高技能员工高技能员工这个子系统包括人员的招聘、工程师的培养、领导方式、组织结构及学习模式。这也是很多公司最困惑的一个子流程，因为它隐含一个比较令人难以捉摸的东西：企业文化。 原则5：项目总工程师负责制。大部分的公司都有多个负责产品开发中不同模块的小组，但是没有一个部门或人能告知产品开发的进展精确状况。丰田的总工程师就是这样一个人，他能告诉你项目的精确状态。更重要的是他是一位领导者和技术集成者，对产品项目有关的重大问题有最终决策权，他既能代表客户的心声，也对产品的成败负最终责任，不同于一般公司的项目经理，后者仅仅是控制项目的人事和工期而已。 原则6：建立组织结构，平衡功能部门内的技术专长与跨部门的整合。丰田在根本上来说是以功能来组织运作的，也强调各部门的专业技能，并以此为基础进行等级划分，但它将传统的部门间的“壁垒”通过总工程师、模块开发以及“作战室研讨”等方式来加以打破，并能以此将目光聚焦于产品开发项目。 原则7：工程师的“知识体系”结构。很多公司都喜欢技术明星，但并不喜欢自己培养，它们希望工程师能拓展知识面，而不是更深入地钻研;它们比较喜欢培养MBA，而不是更多的专业技术人才。丰田采取严格的标准招聘人员，然后为其设计一条职业发展道路，专注于某个领域而获得极高的技术水平，专注于学习关键技能以支持技术卓越。 原则8：将供应商整合到产品开发体系中。供应商在制造业中的地位越来越重要，比如汽车厂商的零件是有超过50%是供应商提供的。因此，如何管理、支持内部的产品制造工程，就应该以同样的方法管理、支持供应商。丰田除了评估供应商的零件供应能力外，还评估其技术能力。在产品的前期，采购就会让供应商参与进来，共同解决在开发中的问题。 原则9：内部的学习和改进。学习和持续改进是精益产品开发体系中最强大的工具，也是丰田日常管理中的基础工作。 原则10：追求卓越的企业文化。企业文化是员工的工作方式，以及员工对工作和产品的看法。精益产品开发体系的核心是“现场现物”、多方案的思考方式、反思以及从客户的角度来决定价值。这些文化基因是推动精益产品开发体系的基础，当然也是挑战所在。工具和技术工具和技术工具和技术工具和技术这个系统不仅包括CAD、机械技术、数字化技术等，还包括在项目开发中的“软工具”，如解决问题的工具、沟通的工具。 原则11：技术服务于人。很多公司希望借用技术的杀手锏来提升产品开发的效能，而忽略了技术可能给人员或流程的影响。丰田认为技术很容易被人复制，而应该让技术去适合已经
新产品开发计划
新产品开发计划 一.模仿式新产品开发策略。 模仿式新产品开发策略就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并得以畅销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿强调不抢咬第一口，不刻意追求市场上的领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中有创新。企业采取竞争性模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它通过对市场领先者开发的创新产品提出许多建设性的改进，有可能后来者居上。 采用模仿式新产品开发策略，须注意以下问题： 竞争性模仿常常需要综合利用正向思维与反向思维，对市场上的新产品进行全面、系统、深入的科学分析和研究，即从正面考察其独特的优点，能否在此基础上锦上添花，又要从反面分析其有哪些不足，从而可以做哪些改进和创新。 竞争性模仿要求企业必须具有快速反应机制。不能失去尾随创新的机会。我们的产品是汽车的零配件之一，我们就紧随汽车的发展而发展，以全面系统开发每个汽车品牌畅销系列的蒸发器，冷凝器，水箱，以及相应的管道等汽车空调配件。对汽车蒸发器，冷凝器，水箱，以及相应的管道等配件同时开发，加快产品工艺，生产工艺的开发。 二、新产品开发的程序 1.确定新产品开发的地区，收集新产品。 ①.自动收集：收集每个地区各大品牌系列汽车信息。首先确定开发的市场，划分市场区域（如国内市场划分为：华南地区，华中地区，华北地区，东北地区等。国外市场划分为：欧美市场，亚州，非州等），在销售部落实到个人对所在地区各大品牌系列汽车信息收集（如广州地区东风日产系列，丰田系列，本田系列），主要是网上收集某个时间段内（如05-10年）该地区汽车生产商上市的汽车车型，收集该车型的上市时间，汽车参数，市场价，销量及相片。对收集的信息以品牌，上市时间分类存档。这样可以知道我们要开发新产品的目标，做得心中有数。 ②被动收集：根据销售商的反映咨询或所在区域的客户提供的样板给予存档收集。 2.对收集的样板或车型构思筛选 对收集的样板或车型根据上述收集的信息及从各方面获得的构思进行筛选，优选出好的构思进一步开发。筛选时要考虑到该产品的发展前景，避免误用和误舍。由经销商，市场调查员，销售部，设计部根据产品的市场需求共同商讨确定是否开发，并确定开发时间。对确定开发的产品有内外部监督开发进度。（可以参照每年汽车销量排行榜筛选） 3.商业分析 对确定开发的新产品根据收集信息从技术、经济、社会等方面进行全面的调查研究新产品开发的价值，设想好新产品开发方案和可行性分析，最终得出发新产品的决策。确定新产品的样品是否根据原装网开发。