09年上半年工作总结

造地公司工程部2009年上半年工作总结2009年是工业区是基础设施建设提速年，是产业聚集年，曹妃甸正处在开发建设的关键时期，为确保完成全年投资任务，我部门着重做了以下几方面工作。

（一）狠抓工程进度，确保完成年度任务

2009年是面对挑战，不断奋进的一年，而这正是各个工程的工程进度的集中体现。进度控制是我们现场工程管理中十分重要的一环。我们主要抓了以下几个方面的工作：1、根据合同工期，编制施工计划和主要的施工节点，按此计划落实到各项目代表，工程总监，项目经理，严格按照施工计划实施，调动施工力量。并按周、月跟踪进度，逐步优化调整。2、动态掌握整个工业区范围内的施工船舶，合同内的施工船舶必须由造地公司统一调度，不得擅自撤船，并加强船舶的完好率，保证施工效率。3、加大对施工单位的奖罚力度，对按时完工，提前完工的有关单位给予奖励，对违反合同承诺，不服从管理，不按时完工的单位给予重罚，并直接在进度款中给予体现，加大其违约成本。4、对于已经完工的项目，要求施工单位在限定的时间内完成排水、平整工作，以最快的时间完成验收，为后期的土地整理创造有利条件，加快已完土地的流转速度。5、加大对各造地项目与其临近项目的协调力度，特别是受到养殖补偿干扰的项目，作为重点协调对象。在做外部协调的同时也勤做内功，通过改变施工方案等方式来避免外部干扰。

2009年上半年续建项目11项，新建项目2项，共计13项。其中续建已经完工2项，主体工程完工的5项。其余项目预计年底前主体工程大部分完工。

（二）以质量为本，严控质量关

工程质量是工程管理的根本。我们要求：1、责任落实到人，充分发挥监理在工程质量管理中的监督作用。定期检查与不定期抽查相结合，对不合格的工程要求返工，不负责的人员给予处罚。

2、通过联合河北省水运工程质量安全监督局进行质量安全大联查活动，全面整顿施工过程中不合规范，存在质量缺陷的项目，对施工监理单位工作进行综合评价，对整个工程项目的质量管理起到了积极作用。

（三）安全生产，长抓不懈

安全生产是工程部工程管理工作的主要内容，也是衡量我们工作好坏与否的重要指标。我们做的首要工作就是对涉及到工程的相关人员从上到下，定期的进行安全教育，从参建各方的一把手，到生产第一线的工人，安全生产理念常驻心中。2、我们对工地的安全检查列入日常工程管理工作，定时与不定时相结合，对存在安全隐患的部位要求不论何时，不论何地一律停工检查，直到排除隐患为止。3、与安全、气象、海事等部门相结合，对风暴潮、大雾、雷电、海上航行等及时通报、预警，及时采取相应的应急措施，最大限度的减少安全事故。截至6月底，没有发生一起安全事故，得到了相关部门领导的好评。

（四）科学管理

管理的科学与否是检验我们工作好坏与否的主要标准，也是学习实践科学发展观对我们提出的要求。我们的日常管理工作也向着管理规范化，科学化的这个目标迈进。为此，我们要求首先从工程开工开始到工程竣工验收结束必须全面、真实、动态的了解工程现场的情况，并及时的向上传达信息，为上各级的决策提供快速、准确的数据。每周的工程部工作例会，现场调度会，现场突击检查等等都是我们了解信息的主要手段。特别是对于已完工的项目，尽管人手少，项目多，经常的例行检查从没间断，发现并制止了多起非法运输砂、运预制块的事件，保护了国有财产。第二，要有科学管理的手段。统筹兼顾，抓重点是主要的科学管理方法。特别是在今年受国际金融危机影响的大形势下，资金短缺，材料紧张，严重制约着工程进展。在这种形势下，我们主要采取了以下几种方法，首先在保证围堤正常施工的前提下，各种资源尽量向施工船舶倾斜，保证船舶的使用效率，尽可能的使产量最大化，确保吹填造地的任务。第三、与进行后期地上基础设施建设的基础设施投资公司、冀东油田等单位建立对口的长效协调机制，用于协调施工中的交叉干扰、土方平衡等问题。

唐山曹妃甸造地有限公司工程部 2009年6月29日