班组员工流失率KPI考核(定)

班组员工流失率KPI考核（定）

Shenzhen B&K Rechargeable Battery, Inc.

KPI

KPI

Shenzhen B&K Rechargeable Battery, Inc.

KPI

一、加强班组级员工流失率管控，通过绩效拉动班组长在控制员工流失率上的积极作用，在整体上减少员工的流

失率；

二、铝壳事业部一厂、二厂、三厂；

3．1、人事组负责方案的起草、会签和报批；

3．2、人事组负责班组员工流失率的统计汇总和公布；

3．3、事业部各厂长负责方案的会签和实施过程的监督；

3．4、总裁负责方案的批准；

4．1、车间统计员负责每天员工流失情况的数据报告；

4．2、人事组负责统计汇总和公布每天及月度各班组的员工流失率情况； 4．3、考核对象：班组长；考核周期：每月一考核；

4．4、绩效金额：公司在原有班组长的档案工资不变动的基础上，以月度为考核单位，增加300元作为班组员工流失率

KPI考核的绩效奖金；

46

4．6．1公司以班组员工总数的10%作为班组员工流失率的基准目标；

4．6．2员工流失率刚好在10%为不奖不罚点；

4．6．3基准目标以下，每减少一个百分点奖励30元，300元封顶；

4．6．4基准目标以上，每超过一个百分点从个人的当月工资扣罚30元，150元封顶；

5．1、以2500人员工规模计，每35人配置一个班组长，公司应配置班组长人数70-80人； 5．2、以每个班组的平均员工流失率为5%计，每个班组长应得绩效工资150元，合计总的绩效金额在12000元；

5．3、以每个月800万只的产销量计算，每只电池增加的成本约为0.0015元/只； 5．4、绩效考核所需的费用全部从生产部的计件承包工资中列支，增加成本的部分由生产部从效率提升中弥补；