MD染机维修新员工培训手册

广州高士线业有限公司

新员工培训手册

M M D 染 染机 机维 维修 修工

工 AB

手册内容

通用知识

手册适用范围 (2)

培训计划 (2)

岗位基本要求 (2)

岗位定级标准 (2)

岗位培训项目 (3)

考核要求 (3)

公司员工手册 (9)

公司安全守则 (3)

岗位知识

概述 (1)

相关安全知识： (2)

机器原理和主要结构 (3)

安全附件 (6)

1．安全阀 (6)

2. 压力表 (8)

3．温度表 (9)

4. 安全联锁装置 (9)

可编程控制器 (11)

1、概述 (11)

2、PLC的结构及基本配置 (11)

变频器 (15)

阀门 (20)

染机新设备安装流程 (26)

维修单的填写 (29)

日常点检表 (30)

染机警报说明处理 (31)

染机常见故障分析及解决方法 (34)

I. 通用知识

1 手册适用范围

MD 染机维修工培训手册适用于染机维修新员工。

2 培训计划 MD 染机维修工培训计划

培训天数 培训内容

W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 W10

公司员工手册

公司安全守册

染机维修工的定级标准 染机的岗位知识培训

染机检查维护及保养作业指导书

离心式脱水机检查维护及保养作业指导

书

蒸汽烘炉检查维护及保养作业指导书

染机跟机实操培训

染机理论知识考核

染机实操考核 3 岗位基本要求 – MD 染机维修工

3.1

做事自觉，责任心强； 3.2

达到 C7 级的水平； 3.3

本班机器完好率达到99%或以上； 3.4 现场 5S 管理能达到 95 分或以上。

4 MD 染机维修工的定级标准

分类 级别 编号 技术模块

1

本岗位工作时间大于三个月 2

能对染机的常见问题进行维修 C7 3

能够按时完成染机的PM 计划 1 本岗位工作时间大于一年 2 具有c7级所有能力 3

由能力分析染机各种新出现的问题 C8 4

具有焊工、亚弧焊、电工等其中至少一种证书 1

具有c8级所有能力和线、邦机维修工C7级能力 2

能够对线、邦机的各种问题进行分析以及维修 Maintenance

Operator (染

机) C9 3 具有一定的培训能力，可以对新入职员工进行培训

5 岗位培训项目

备注: "√"代表理论知识掌握；"△"代表实操合格；"☆"代表能够完成维修任务

培训天数

培训项目

14天 60天 90天

染机维修工的定级标准 √ △ ☆

染机的岗位知识培训 √ △ ☆

染机检查维护及保养作业指导书 √ △ ☆

离心式脱水机检查维护及保养作业指导

√ △ ☆

书

蒸汽烘炉检查维护及保养作业指导书 √ △ ☆

染机跟机实操培训 √ △ ☆

6 考核要求

6.1 新员工阅读培训手册，一个星期后进行首次的理论考试。

6.2 首次考试合格，由保全部培训员讲解培训手册内的主要内容和注意事项。

6.3 首次考试不合格， 给新员工三天的时间准备补考， 补考合格则进行岗位知识培训；

不合格则结束试用期。

6.4 岗位知识培训两周后，进行理论考试，对首次理论考试不合格的，给予三天时间

准备补考，补考不合格则结束试用期。

6.5 对于理论知识考试合格的新员工，则安排 60 天的实操实习，对于实操考试没有

通过的员工，将结束试用期。

6.6 对通过实操考试的新员工，将进行为期 90 天的跟班维修，对能够独立完成维修

任务的将给予 C7 级，否则结束试用期。

II.岗位知识

一、概述

1. 筒子纱染整工艺：

把筒子纱放入专用的架子后装入染缸，在染缸内加入羊毛洗涤剂和水对筒 子纱进行前处理，洗掉筒子纱表面杂质后排放废水。在染缸内加入染料、助剂、 水和蒸汽按照预定的程序对筒子纱进行染色，在高温的作用下染料被筒子纱吸 收，当筒子纱达到预期的颜色时染色工序就算结束。放掉染色废水，加入相应的 助剂（纯碱、柔软剂）和水清洗筒子纱，去除浮色，清洗完成后，将筒子纱放入 脱水机内脱水，将脱水后的筒子纱放入高频烘干机内烘干，最后将筒子纱放在倒 筒机上上蜡（主要起柔软、增塑作用）并做成规定的密度和重量，即可得到成品。

2、工艺流程图如下：

二、相关安全知识：

1．目的:

为确保维修人员的人身安全，设备安全及维修工作的有序，高效进行。 2．资格条件

维修人员必须具备有一定的机械，电器知识，经过公司和部门的安全培训， 熟悉维修设备的性能，特点。

3．作业前准备

1) 应穿戴好劳动保护用品如：工作服，防滑钢头皮鞋头

2) 入染台底，应戴安全帽。

3) 进入生产噪音区应戴好耳塞。

4) 使用钻床，打磨机，砂轮机，切割机时，应戴防护眼镜。

5) 电焊时应使用防辐射面罩和手套。

4．维修前确认事项：

1) 维修设备应挂“设备维修，暂停使用”警示牌，用设防护隔离。

2) 断开电源，关闭蒸汽阀门，水源开关。

3) 机器在常温下，循环泵和加压泵已停下，压力表的读书为“0” ，机器内

的液体已完全排走。

4) 严禁在机器运行时维修。

5．紧固或拆送紧固件时，应采用呆板手（或专用工具）。

6．维修结束后，应清理现场，不得遗留其它物品在机器内。

三、机器原理和主要结构 1．机器原理图如下：

（图１）

（图２）

2．高温筒子纱染色机组成： l主缸

l储备缸

l膨胀缸

l主循环泵

l副循环泵

l循环换向装置

l热交换器

l管道系统

l控制器

示意图如下:

循环

n染液的循环方向的控制

2机械换向

2泵的正反转

n循环流量的控制

2变频器

2正确的装载筒子纱

控制器

n采用标准的统一的先进的控制器

染机优点

1. 主泵和热交换器结构紧凑、无热量损失、能提高染液流动的效率。

2. 特别设计的纱架允许在有限的空间排列最大数量的纱竹。

3. 精确的流量控制使细纱到粗纱的着染均可达到优质效果。

4. 变频器控制马达，提供无极流量控制，节省启动和减少运行时的能耗。

5. 换向不停顿，增加了循环次数，提高染色均匀度。

四、安全附件

染机主要安全附件包括安全阀，压力表、温度表和安全联锁装置。

1．安全阀

安全阀的主要作用是控制容器的工作压力，一旦压力超过规定的要求，安全 阀要自动开启，释放超过的压力，使容器回到正常的工作压力状态，工作压力正 常后，安全阀自动关闭，从而保证生产正常进行。

1.1分类

目前大量生产的安全阀有弹簧式和杆式两大类。另外还有冲量式安全阀、先 导式安全阀、安全切换阀、安全解压阀、静重式安全阀等。弹簧式安全阀主要依 靠弹簧的作用力而工作，弹簧式安全阀中又有封闭和不封闭的，一般易燃、易爆 或有毒的介质应选用封闭式，蒸汽或惰性气体等可以选用不封闭式，在弹簧式安 全阀中还有带扳手和不带扳手的。扳手的作用主要是检查阀瓣的灵活程度，有时 也可以用作手动紧急泄压用，如图3。杠杆式安全阀主要依靠杠杆重锤的作用力 而工作，但由于杠杆式安全阀体积庞大往往限制了选用范围。温度较高时选用带 散热器的安全阀。

安全阀的主要参数是排量，这个排量决定于阀座的口径和阀瓣的开启高度，由 开启高度不同，又分为微启式和全启式两种。微启式是指阀瓣的开启高度为阀座 喉径的1／40～l／20。全启式是指阀瓣的开启高度为阀座喉径的1／4。

1.2安全阀的选用

由操作压力决定安全阀的公称压力， 由操作温度决定安全阀的使用温度范围， 由计算出的安全阀的定压值决定弹簧或杠杆的定压范围， 再根据使用介质决定安 全阀的材质和结构型式，再根据安全阀泄放量计算出安全阀的喉径。以下为安全 阀选用的一般规则。

（l）热水锅炉一般用不封闭带扳手微启式安全阀。

（2）蒸汽锅炉或蒸汽管道一般用不封闭带扳手全启式安全阀。

（3）水等液体不可压缩介质一般用封闭微启式安全阀，或用安全泄放阀。

（4）高压给水一般用封闭全启式安全阀，如高压给水加热器、换热器等。

（5）气体等可压缩性介质一般用封闭全启式安全阀，如储气罐、气体管道 等。

（6）E级蒸汽锅炉一般用静重式安全阀。

（7）大口径，大排量及高压系统一般用脉冲式安全阀，如减温减压装置、 电站锅炉等，如图8所示。

（8）运送液化气的火车槽车、汽车槽车、贮罐等一般用内装式安全阀，如 图4所示。

（9）油罐顶部一般用液压安全阀，需与呼吸阀配合使用。

（10）井下排水或天然气管道一般用先导式安全阀，如图6所示。

（11）液化石油气站罐泵出口的液相回流管道上一般用安全回流阀。

（12）负压或操作过程中可能会产生负压的系统一般用真空负压安全阀。

（13）背压波动较大和有毒易燃的容器或管路系统一般用波纹管安全阀。

（14）介质凝固点较低的系统一般选用保温夹套式安全阀

1.3安全阀常见故障消除方法

1) 阀门泄漏：即在设备正常压力下，阀芯与阀座密封面间发生超过允许程度的

泄漏。其原因可能是：

a. 密封面上有异物，用提升扳手将阀门开启几次，把异物冲去，（如无提升

扳手型号的安全阀应拆出， 用专用工具顶开密封面用压缩空气吹去异物）。

b. 密封面磨损，无法修复的，应更换安全阀。

c. 由于装配不当或管道载荷等原因，使零件的同心度受到损坏，应重新装置

或排除管道附加的载荷。

d. 弹簧松弛从而使整定压力降低并引起阀门泄漏，应重新调整弹簧压力。

2) 阀门启闭不灵活，其主要原因可能是：

a. 调节圈调整失当，致使阀门开启过程拖长或回座迟缓，应重新加以调整。

b. 内部运动零件有卡阻现象，这可能是由于装配不当，脏物混入或零件腐蚀

等原因造成，应查明原因清除之。

3) 阀门在超过整定压力时不动作，其主要原因是：

a. 密封面因介质污染或结晶产生粘连或生锈。

b. 阀杆与衬套件的间隙过小，受热时膨胀卡住。

c. 弹簧式安全阀的弹簧收缩过紧。

d. 阀门通道被盲板或障碍物堵塞，应清楚障碍物。

1.4安全阀的检验期限

a. 安全阀一般每年至少校验一次。

b. 新安全阀在安装前应根据使用情况送检测部门调试后才准安装使用。

1.5安全阀有下列情况之时，应停止使用并更换

a. 安全阀的阀芯和阀座密封不严，且无法修复。

b. 安全阀的阀芯与阀座粘死或弹簧严重腐蚀，生锈。

c.超过检验有效期限(或没有校验合格证)的。

2. 压力表

压力表是压力容器上不可缺少的重要的安全附件

2.1压力表的作用

压力表是用来测量容器内介质压力的一种计量仪表，由于它可以显示压力容 器内的压力，使操作人员能够正确操作，使容器内压力控制在规定的范围内，保 证生产工艺的需要和安全生产的需要，防止设备超压，发生事故。

2.2压力表视值

机器运行时，一个压力表显示出主缸内静压力与泵输出端压力之和，而另外 一个压力表则显示泵内静压力与泵抽吸端压力之和。

2.3凡属于下列情况之一时压力表应停止使用

1) 有限止钉的压力表，在无压力时，指针不能回到限止钉处；无限止钉的

压力表，在无压力时，指针距零位的数值超过压力表的允许误差。

2) 表盘封面玻璃破裂或表盘刻度模糊不清。

3) 封印损坏或超过校验有限期限。

4) 表内弹簧管泄漏或压力表指针松动。

5) 指针断裂或外壳腐蚀严重

6) 其它影响压力表准确指示的缺陷。

2.4压力表的校验和维护

1) 压力表的校验和维护，应每半年至少一次交验。

2) 压力表应由国家法定的计量校验单位进行定期校验，并按计量部门规定

的期限校验。

3) 经调校的压力表应在刻度盘上画出指示最高工作压力的红线，并注明下

次校验日期，压力表校验后应加铅封。

3．温度表

温度表也是在用压力容器的一种安全附件

3.1温度表的作用

测量容器内工作介质的温度，使工作介质温度控制在规定的范围内，以满足 生产工艺的需要。

3.2温度值显示

机器运行时，染液的实际温度由：

(1) 毛细管式温度表显示或外部液晶数字显示器(任选件)。

(2) 微处理器所显示

毛细管式温度表指示器有三支指针，分别为黑，红和黄色。

黑针指示主缸的染液温度。

黄针和红针是带电气触点的指针，不会随温度变化而摆动(即设定温度，黄针 在出厂前已设定在 85℃。这样除了高温排水，当染机温度高于 85℃时，入水， 排水，排压，回流，注料及连通阀门均不能开启；红针在出厂前已设定在140℃， 这样在手动加热情况下，当主缸温度达到其最高设定值140℃，入蒸汽阀便被切 断，不能再加热，确保其安全)。

4.安全联锁装置

安全联锁装置已成为快开门(盖)式力容器上一个不可缺少的安全装置。

4.1 安全插销与连动阀联锁装置

该装置的功能是升压前只有当安全插销插到位、连动阀才完全闭合，罐内才 能升压；泄压时、安全插销抬起、连动阀同时打开、排净余气、余压，才能开启 罐盖。

4.2机械式安全联锁装置

该装置一般由安全柄、连杆和座及球阀等部件组成。球阀装在罐体前部，与 罐内相通，连杆上装有安全柄。该装置的功能是当罐盖关闭到位时，将安全柄转 至锁死位置，使罐盖不能转动，才能开机运行；泄压排气后，待罐内压力降至零 位时，将安全手柄转至开启位置，使球阀开启，罐内余气通过球阀排出罐外，罐

盖才能打开，从而达到安全联锁作用。

4.3微机控制联锁装置

该装置的功能是当罐盖关到位后，罐内才能进气升压，当罐内压力排净后， 罐盖才能自动开门。

4.4对在用快开门(盖)式压力容器安全联锁装置的要求

在快开门(盖)式压力容器上应装设符合规定要求的安全联锁装置。对无安全 联锁装置、 或虽有安全联锁装置但不符合规定要求的应予改造或安装符合要求的 安全联锁装置，否则应停止该设备运行。

五、可编程控制器

1、概述

可编程控制器（Programmable Logic Controller，简称PLC）。

PLC 是在传统的顺序控制器的基础上引入了微电子技术、计算机技术、自 动控制技术和通讯技术而形成的一代新型工业控制装置，目的是用来取代继电 器、执行逻辑、记时、计数等顺序控制功能，建立柔性的程控系统。国际电工委 员会（IEC）颁布了对 PLC 的规定：可编程控制器是一种数字运算操作的电子系 统，专为在工业环境下应用而设计。它采用可编程序的存贮器，用来在其内部存 贮执行逻辑运算、顺序控制、定时、计数和算术运算等操作的指令，并通过数字 的、模拟的输入和输出，控制各种类型的机械或生产过程。可编程序控制器及其 有关设备，都应按易于与工业控制系统形成一个整体，易于扩充其功能的原则设 计。

PLC 具有通用性强、使用方便、适应面广、可靠性高、抗干扰能力强、编 程简单等特点。可以预料：在工业控制领域中，PLC控制技术的应用必将形成世 界潮流

PLC 程序既有生产厂家的系统程序，又有用户自己开发的应用程序，系统 程序提供运行平台，同时，还为PLC程序可靠运行及信息与信息转换进行必要的 公共处理。用户程序由用户按控制要求设计。

2、PLC 的结构及基本配置

一般讲，PLC 分为箱体式和模块式两种。但它们的组成是相同的，对箱体 式 PLC，有一块 CPU 板、I/O 板、显示面板、内存块、电源等，当然按 CPU 性能 分成若干型号，并按 I/O 点数又有若干规格。对模块式 PLC，有 CPU 模块、I/O 模块、内存、电源模块、底板或机架。无任哪种结构类型的PLC，都属于总线式 开放型结构，其I/O能力可按用户需要进行扩展与组合。PLC的基本结构框图如 下：

接受

驱动 现场信号 受控元件

(1) CPU 的构成

PLC 中的CPU 是PLC 的核心， 起神经中枢的作用， 每台PLC 至少有一个CPU，

它按PLC 的系统程序赋予的功能接收并存贮用户程序和数据， 用扫描的方式采集

由现场输入装置送来的状态或数据，并存入规定的寄存器中，同时，诊断电源和

PLC 内部电路的工作状态和编程过程中的语法错误等。进入运行后，从用户程序

存贮器中逐条读取指令，经分析后再按指令规定的任务产生相应的控制信号，去

指挥有关的控制电路，

与通用计算机一样，主要由运算器、控制器、寄存器及实现它们之间联系的

数据、控制及状态总线构成，还有外围芯片、总线接口及有关电路。它确定了进

行控制的规模、工作速度、内存容量等。内存主要用于存储程序及数据，是PLC

不可缺少的组成单元。

CPU 的控制器控制CPU 工作，由它读取指令、解释指令及执行指令。但工作

节奏由震荡信号控制。

CPU 的运算器用于进行数字或逻辑运算，在控制器指挥下工作。

CPU 的寄存器参与运算，并存储运算的中间结果，它也是在控制器指挥下工

作。

CPU 虽然划分为以上几个部分，但PLC 中的CPU 芯片实际上就是微处理器，

由于电路的高度集成，对CPU 内部的详细分析已无必要，我们只要弄清它在PLC

中的功能与性能，能正确地使用它就够了。

CPU 模块的外部表现就是它的工作状态的种种显示、种种接口及设定或控制

输

入

接

口

部

件 中央处理单元 CPU 板 电 源 部 件

接口部件输出

开关。一般讲，CPU模块总要有相应的状态指示灯，如电源显示、运行显示、故 障显示等。箱体式PLC的主箱体也有这些显示。它的总线接口，用于接I/O模板 或底板，有内存接口，用于安装内存，有外设口，用于接外部设备，有的还有通 讯口，用于进行通讯。CPU模块上还有许多设定开关，用以对PLC作设定，如设 定起始工作方式、内存区等。

(2) I/O模块：

PLC的对外功能，主要是通过各种I/O接口模块与外界联系的，按I/O点数 确定模块规格及数量，I/O模块可多可少，但其最大数受CPU所能管理的基本配 置的能力，即受最大的底板或机架槽数限制。I/O模块集成了PLC 的I/O电路， 其输入暂存器反映输入信号状态，输出点反映输出锁存器状态。

(3) 电源模块：

有些PLC中的电源，是与CPU模块合二为一的，有些是分开的，其主要用途 是为 PLC 各模块的集成电路提供工作电源。同时，有的还为输入电路提供 24V 的工作电源。电源以其输入类型有：交流电源，加的为交流220VAC或110VAC， 直流电源，加的为直流电压，常用的为24V。

(4) 底板或机架：

大多数模块式PLC使用底板或机架，其作用是：电气上，实现各模块间的联 系，使CPU能访问底板上的所有模块，机械上，实现各模块间的连接，使各模块 构成一个整体。

(5) PLC 的外部设备

外部设备是PLC系统不可分割的一部分，它有四大类

1)编程设备：有简易编程器和智能图形编程器，用于编程、对系统作一些设

定、监控 PLC 及 PLC 所控制的系统的工作状况。编程器是 PLC 开发应用、 监测运 行、检查维护不可缺少的器件，但它不直接参与现场控制运行。

2)监控设备：有数据监视器和图形监视器。直接监视数据或通过画面监视数

据。

3)存储设备：有存储卡、存储磁带、软磁盘或只读存储器，用于永久性地存

储用户数据，使用户程序不丢失，如EPROM、EEPROM写入器等。

4)输入输出设备：用于接收信号或输出信号，一般有条码读人器，输入模拟

量的电位器，打印机等。

(6) PLC的通信联网

PLC具有通信联网的功能，它使PLC与PLC 之间、PLC与上位计算机以及其 他智能设备之间能够交换信息，形成一个统一的整体，实现分散集中控制。现在 几乎所有的 PLC 新产品都有通信联网功能，它和计算机一样具有 RS-232 接口， 通过双绞线、同轴电缆或光缆，可以在几公里甚至几十公里的范围内交换信息。

当然，PLC 之间的通讯网络是各厂家专用的，PLC 与计算机之间的通讯，一 些生产厂家采用工业标准总线，并向标准通讯协议靠拢，这将使不同机型的PLC 之间、PLC与计算机之间可以方便地进行通讯与联网。

了解了PLC的基本结构，我们在购买时就有了一个基本配置的概念，做 到既经济又合理，尽可能发挥PLC所提供的最佳功能。

六、变频器

一、变频器基本参数的调试

变频器功能参数很多，一般都有数十甚至上百个参数供用户选择。实际应用 中，没必要对每一参数都进行设置和调试，多数只要采用出厂设定值即可。但有 些参数由于和实际使用情况有很大关系，且有的还相互关联，因此要根据实际进 行设定和调试。

因各类型变频器功能有差异，相同功能参数的名称也不一致，但基本参数是 各类型变频器几乎都有的，完全可以做到触类旁通。

1、加减速时间

加速时间就是输出频率从0上升到最大频率所需时间， 减速时间是指从最大 频率下降到0所需时间。通常用频率设定信号上升、下降来确定加减速时间。在 电动机加速时须限制频率设定的上升率以防止过电流， 减速时则限制下降率以防 止过电压。

加速时间设定要求：将加速电流限制在变频器过电流容量以下，不使过流失 速而引起变频器跳闸；减速时间设定要点是：防止平滑电路电压过大，不使再生 过压失速而使变频器跳闸。加减速时间可根据负载计算出来，但在调试中常采取 按负载和经验先设定较长加减速时间，通过起、停电动机观察有无过电流、过电 压报警；然后将加减速设定时间逐渐缩短，以运转中不发生报警为原则，重复操 作几次，便可确定出最佳加减速时间。

2、转矩提升

又叫转矩补偿，是为补偿因电动机定子绕组电阻所引起的低速时转矩降低， 而把低频率范围f/V增大的方法。设定为自动时，可使加速时的电压自动提升以 补偿起动转矩，使电动机加速顺利进行。如采用手动补偿时，根据负载特性，尤 其是负载的起动特性，通过试验可选出较佳曲线。对于变转矩负载，如选择不当 会出现低速时的输出电压过高，而浪费电能的现象，甚至还会出现电动机带负载 起动时电流大，而转速上不去的现象。

3、电子热过载保护

本功能为保护电动机过热而设置， 它是变频器内CPU根据运转电流值和频率 计算出电动机的温升，从而进行过热保护。本功能只适用于“一拖一”场合，而 在“一拖多”时，则应在各台电动机上加装热继电器。

电子热保护设定值(%)=[电动机额定电流(A)/变频器额定输出电流(A)]×10 0%。

4、频率限制

即变频器输出频率的上、下限幅值。频率限制是为防止误操作或外接频率设 定信号源出故障， 而引起输出频率的过高或过低， 以防损坏设备的一种保护功能。 在应用中按实际情况设定即可。此功能还可作限速使用，如有的皮带输送机，由 于输送物料不太多，为减少机械和皮带的磨损，可采用变频器驱动，并将变频器 上限频率设定为某一频率值，这样就可使皮带输送机运行在一个固定、较低的工 作速度上。

5、 偏置频率

有的又叫偏差频率或频率偏差设定。其用途是当频率由外部模拟信号(电压 或电流)进行设定时，可用此功能调整频率设定信号最低时输出频率的高低，如 图1。有的变频器当频率设定信号为0%时，偏差值可作用在0～fmax范围内，有 的变频器(如明电舍、三垦)还可对偏置极性进行设定。如在调试中当频率设定信 号为0%时，变频器输出频率不为0Hz，而为xHz，则此时将偏置频率设定为负的 xHz即可使变频器输出频率为0Hz。

6、频率设定信号增益

此功能仅在用外部模拟信号设定频率时才有效。 它是用来弥补外部设定信号 电压与变频器内电压(+10v)的不一致问题；同时方便模拟设定信号电压的选择， 设定时，当模拟输入信号为最大时(如10v、5v或20mA)，求出可输出f/V图形 的频率百分数并以此为参数进行设定即可；如外部设定信号为0～5v时，若变频 器输出频率为0～50Hz，则将增益信号设定为 200%即可。

7、转矩限制

可分为驱动转矩限制和制动转矩限制两种。 它是根据变频器输出电压和电流 值，经CPU进行转矩计算，其可对加减速和恒速运行时的冲击负载恢复特性有显 著改善。转矩限制功能可实现自动加速和减速控制。假设加减速时间小于负载惯

新员工岗前培训手册

宝清县人民医院新员工岗前培训手册 单位： 科室： 姓名： 宝清县人民医院医务科

1、根据我院需要特制定宝清县人民医院新招录毕业生岗前培训手册 2、本手册为新员工岗前培训阶段考评记录。 3、本手册一律用蓝黑色墨水或碳素笔填写，字迹要清晰，要妥善保管，不得撕页或自行涂改。 4、培训结束后此手册交回医务科存档。

宝清县人民医院新员工岗前培训大纲 内科类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 胸腔穿刺、腹腔穿刺、骨髓穿刺。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中循环、消化、内分泌科、神经内科各4周；ICU、急诊科各2周。医务科培训学习病历书写4周。 外科学岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 无菌术、外科手术操作、拆线、换药。

四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中普通外科、骨外科、神经外科各4周；急诊科、ICU、麻醉科2周；放射科2周。到医务科培训学习病历书写4周。 妇产类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 产科触诊、双合诊、骨盆外测量、上环、人工流产术、诊刮术、后穹隆穿刺术。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。 培训共24周，其中妇产科门诊共10周，妇科病房、产科病房共10周（包括分娩室）。到医务科培训学习病历书写4周。 儿科类岗前培训临床实践培训大纲 一、培训对象 宝清县人民医院新招录从事临床工作的高等医学院校本科/专科毕业生。 二、培训目标 经过临床实践轮转培训，使培训对象达到医疗卫生专业技术人员任职要求。 三、专项培训 儿科常见病的治疗。 四、培训时间及内容安排 临床实践轮转培训6个月。

《华为的管理模式》读后感

《华为的管理模式》读后感 （注：开篇黑色字体部分多为引用书中文字，红色字体为读后感想）近日经过拜读《华为的管理模式》这本书，感受颇深。康乃尔集团的发展虽然没有华为厚实，但康乃尔这几年发展很快，在快速成长的过程中遇到的问题和华为、和众多发展中的企业一样。所以对今天的康乃尔来说，华为的持续发展之路及危机意识值得我们借鉴和警醒。 一、我们为什么要学习华为 1.华为取得了令人震撼的成功。20年前，华为只有6名员工、20000元注册资金；20年后的今天，华为年销售额达到233亿美元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……这些都值得我们学习。 2.华为的自主创新精神值得敬佩。在华为，这种根本性因素就是自主创新，华为的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德鲁克曾指出的：“创新的成功不取决于它的新颖度，它的科学内涵和它的灵巧性，而取决于它在市场上的成功”，华为以它在市场上的巨大成功，验证这一论述。因此，研究和剖析华为现象，无疑可以折射出中国通信行业现代化的路标。 二、我们向华为学习什么 1、与国际接轨的管理模式 华为在管理上坚持“先僵化、后优化、再固化”，主张不断的进步和完善，从流程和财务制度这些标准化甚至不需质疑的硬件开始，逐步西化，潜移默化的推动软件的国际化，通过削华为的足，适美国人的脚，大力吸取西方的管理精髓，以对事负责制替代对人负责制，以分权制替代集权制，以矩阵式组织结构替代直线式组织结构等等，最终以建立公司法的形式，创造出独特的华为式应用管理模式，正是这些非常举措，实现了华为“成为世界级领先企业”的光荣与梦想。 2、牵引式人才管理关系 在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更大的机会。以此为基础，华为从英国引进任职评价体系，又请美国HAY公司作薪酬顾问，通过消化吸收，华为逐步形成自己的人才管理关系。例如，在报酬和待遇上坚定不移地向优秀员工倾斜，坚决推行定岗、定员、定责、定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依据。绩效考评的残酷性就在于自己跟自己的过去比。这意味着华为员工必须年年都有创新，都有进步，没有进步，绩效为零。

新员工培训手册范本

(新)员工培训手册 目录 一、培训目的.................................................. 二、培训的基本流程............................................ 三、培训组织架构：............................................ 四、培训内容及方式............................................ 五、培训考核与反馈............................................ 六、培训预算.................................................. 七、附件内容.................................................. 新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程 三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；

华为的发展计划对我们的启示

华为的启示 ----读《以客户为中心》有感 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省深圳市的生 产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年由任正非创建于中国深圳，注册资本2.1万元。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为是全球最大的电信网络解决方案提供商，全球第二大电信基站设备供应商，全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。 2014年美国《财富》杂志世界500强中华为排行全球第285位，与上年相比上升三十位。2015年全年收入较前一年增加35.3%，至人民币3,900亿元（约合601亿美元）。2016年5月，华为起诉三星侵犯移动通信及手机知识产权，打响了中国企业向国外大牌企业宣示自己权利的一枪。 华为现在可以说火的是大红大紫，享誉国内外，华为的成功，不仅是其领袖任正非的成功，更是全体奋斗者共同努力的结果。

华为缔造的神话更让国外各界大惊失色，一个起步低微、没有任何背景的民营企业怎么能用了短短二十几年的时间就打到了自己的家门口呢！华为果然是一个成功有为的中华企业，它用实际行动向世界展示着我国改革、开放的成功，也用一种领袖的气质感染着无数的中国企业和无数的想要有所作为的有志青年，它的种种精神令人钦佩，其生存哲学更是让人仰止。作为银行人的我们，其生存哲学就好像是为在不断前行中的我们打下的标语，而这标语其实早就更应该深深的烙印进我们自己的内心深处。那么这句标语是什么呢----为客户服务是公司存在的唯一理由。在面对竞争趋于白热化的今天，这句话不仅对于我们，对于任何企业来说都可谓是一剂猛药。药效虽猛，但只有敢于尝试者，敢于自我创新者，才能深得其利。而华为就是这样一路走来，用二十多年的艰苦卓绝的奋斗不断的验证着这一真理，直到今天...... 说到华为就不得不提到华为著名的胜利之本----“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”，这也是支撑华为走到今天的企业核心价值观。三者相辅相成，却又合璧一处，均着力于以客户为中心。以客户为中心，就是要企业长期关注客户利益。因为客户是永远存在的，你要把它当成自己的魂一般去珍视守候，客户在，魂在，企业基业长青。我们的一切行动也都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，以客户为中心就跟人饿了就要吃饭一样，没有客户企业自然会饿死；以奋斗者为本，其实也是以客户为中心。让努力的人、做的好的人去为客

电压力锅电路维修手册(2019-2-13)共12页

电压力锅电路板维修手册 编者根据网上文章编辑整理，使文档结构更有条理。2019-2-13。 文章版权分属拼凑的原作者，但目前已不详。 本文主要适合入门级学徒阅读，经验丰富的老维修师傅可以飘过了。 电压力锅是传统高压锅和电饭锅的升级换代产品，它结合了压力锅和电饭锅的优点，采用弹性压力控制，动态密封，外旋盖、位移可调控电开关等新技术、新结构，全密封烹调、压力连续可调，彻底解决了压力锅的安全问题，解除了普通压力锅困扰消费者多年的安全隐患；其热效率大于80%，省时省电（比普通电饭锅节电30%以上）。电压力锅的确是一个比较实用的烹调器具。它具有其它烹调器具无法比拟的优势，能满足多方面的烹饪需要，能快速、安全、自动实现多种烹调方式，其节能、营养的特性是现代人追求的方向。（本段来自百度词条） 1使用及保养说明 电压力锅，顾名思义，有电有高压（这里指高气压而不是高电压），其实捎带还有高温。如果仅把它当成普通锅使用，那可能忽略了一些可能威胁到人身和财产安全的事项。对于能量过于集中的设备一定要小心使用，以防其能量快速释放做功过程中伤及无辜。 1.1电压力锅的正确操作方法 ①使用前仔细阅读产品说明书，了解电压力锅所具有的功能与注意事项。 ②使用前必须检查被使用电源的插座及线路是否满足电压力锅正常工作时所需要 的条件。 ③电压力锅的按键为轻触开关，有的高档机型还采用了触摸屏控制技术，因此对控 制面板上的按键操作应注意不要用力过大（或长按），以免损坏按键或缩短按键使用寿命。 ④不要在电压力锅工作时打开上盖，这样会影响电压力锅的温度感应系统，从而影 响米饭烹饪效果。 ⑤不要用热水或低温冷水来煮饭，这样会影响温控制的感温判断，从而使煮饭效果 变差。 ⑥请勿在电压力锅煮饭一次饭后立即再煮下一锅，应该接“保温/关”键，使电压力 锅回到待机状态，等待15分钟以上，使热盘冷却后，再煮下一锅。 ⑦在电压力锅工作前，请检查内锅、密封圈、排气阀是否到位，用毛巾轻轻抹掉内 锅底部的水分或异物，并检查合盖是否到位，以免引起事故。 1.2电压力锅的日常使用保养 ①将内锅从电压力锅内取出，用家用洗洁精洗衣干净前用清水冲洗，然后用干 软布擦干。 ②切忌用金属擦或其它粗硬的洗具擦内锅，以免损伤内锅。 ③饭粒或其它杂物可能会附在电热盘上，用细砂纸将杂物磨掉，并用干软布擦

新员工持续培养成长手册

新员工持续培养成长手册 【主讲：孙海蓝】 【时间：1-2天】 【前言】 新员工入职培训之后，会有一个反弹，如何让他们能更好的认同企业的管理？ 快速融入到企业中是每个企业HR思考的问题，本次课程结合海尔对新员工持续培养计划的关注，从方法到模式，到工具，全面阐述了对新员工培养计划的执行和实施，讲师将用大量的案例告诉我们：新员工培养方案有方法，有工具，这些之外更多是管理者思维的开拓，通过系列训练模式让员工更好的发现自己的能力和培养成长，能更好的保持热情和激情投入到工作中，更好的审视和和面对自己的问题，不断提升自己的能力，更好的在企业中好到自己的职业锚。 【本课程实战点】： 本课程告诉企业： 1、如何对新员工进行后续持续培养计划 2、培养模式和方法 3、让人才更好的适用企业需求 4、发现自己特长保持激情和热情 【适合企业】： 新员工 【课程提纲】 第一讲：新员工培养困惑——形式单一，考核不全 一、新员工培养困惑 1、新员工培养计划单一 2、新员工培养意识淡漠 3、训练新员工部门人员意识和思维不开阔 4、对新员工没有有效的考核管理体系 众多案例分享 作业练习 现场演练 第二讲：新员工培养方法——方法工具，系统思考 一、新员工入企业我们的系统思考 1、培训前需要落实的几个问题 1、我们需要培养新员工哪些方面的意识？ 2、我们训练新员工需要制定哪些计划？方法？工具？考核？ 3、如何让新员工有效的融入到我们企业中来？ 二、新员工后续培养方法和工具 1、机制决定驱动力

2、新员工入职到企业后的后续培养计划 1）、全流程实习周期，每人一周（轮岗） 2）师傅带徒制 3）班主任跟踪考核制 4）学员实习手册管理 5）学员创新管理： 案例：海尔对新员工的54321管理 6）每月新员工项目小组考评会 案例：集团所有系统新员工排名 海尔实习新员工的1010排名计划 7）如何让新员工保持激情和热情 案例：海尔等著名企业新员工的激励套餐管理 3、激励提升新员工能动性 1）、所有对口新员工全部模块实习后大比拼 2）、全员重新竞聘、竞岗 案例：海尔等国际大企业的内部新员工的人才市场管理3）、用人单位对新员工进行考核和选拔赛 案例：海尔官兵互选机制 4）、出色实习新员工可以开通绿色通道升迁 5）颁发优秀新员工实习奖励基金 案例：海尔新员工培养计划分享 6）新员工锐变自己高层见面会 1）案例：海尔内部的大学生实习见面会 2）张瑞敏和大学生见面的讲话激励 3）海尔人力系统的做法 众多案例分享 现场案例演练 4）新员工分享：我的成长智慧 案例分享和感悟 第三讲互动分享——培训小结借鉴创新 1、我们的收获——培训感言 2、我们的借鉴——管理创新 3、互动与答疑——培训分享

华为管理变革成功的启示

华为管理变革成功的启示 成功变革至少需要四个层面的组织保证 变革是一项非常复杂的系统过程，如果企业要实施变革、并希望把变革的目标落到实地，那就需要强有力的组织保证，至少要做四个层面的工作：第一，任何变革都是企业一把手工程，企业的一把手要对整个变革做出承诺。 第二，成立变革指导委员会或变革指导小组（根据变革涉及的范围大小）。组织变革往往涉及企业多个部门，而且涉及的面很宽，程度也很深，有变革指导委员会或变革指导小组对于领导整个变革非常重要。 第三，如果变革项目比较大，有若干相关项目，且下面又包含若干子项目，那就需要成立变革项目管理办公室或类似机构，以便从更高层面协调项目与项目之间的关系。如果变革项目很小，那变革项目管理办公室可能就不必专门设立。 第四，变革项目组。任何变革项目都要有人做，企业的变革项目组，就是参加变革具体项目工作的团队。团队成员来自跨部门，变革项目组是真正解决企业变革最后一公里的机构。 公司的变革项目管理办公室是变革指导委员会的办事机构。变革工作的总体协调也是由变革项目管理办公室负责的。它的任务大体上如下：负责项目或多项目管理，咨询合同、项目目标、进度、质量、风险以及项目预算、项目资源保证以及跟各相关方面的沟通、项目过程监控、专家及顾问的管理等。这些都是由变

革项目管理办公室负责的。公司变革项目组专门负责变革项目的具体管理和实施，最重要的任务是承担项目最终的交付责任。 对于项目组来讲，它主要的任务是对项目目标的达成承担全部责任，包括流程、质量。另外，对变革的业务目标也要承担责任，因为所有的变革说到底都是为业务服务的。变革的结果能不能达到预期业务结果，要有人来负责任，要有人来具体落实，这个落实的部门就是变革项目组。 变革项目组还要确保解决在项目进展过程中产生的风险和变化带来的问题，尽量减少变革对当前公司业务发展的影响。 但仅仅把机构成立起来还是不够的。因为我们机构需要作出决策，机构还要运作，有很多程序性的工作需要制度保证。比如，公司成立变革指导小组或变革指导委员会，它由哪些人来组成？决策的机制是什么？遇到重大变革问题怎么做决策？决策程序是什么样的？决策下来的结果，变革的结果怎么落实，都需要有正式的文档、制度、流程来保证。 还有一点与变革的组织保证也是有关系的。企业的变革实际上是一个生态系统。每一个企业在进行变革的时候，它要关注咨询公司及其顾问团队与企业各个层级的沟通，尤其是做大项目的时候，沟通更加重要，因为只有很好的沟通才能使整个变革过程成为一个良好的生态系统。 变革的时机和节奏如何把握

(新)员工培训手册 范本

(新)员工培训手册

目录 一、培训目的 (3) 二、培训的基本流程 (3) 三、培训组织架构： (4) 四、培训内容及方式 (4) 五、培训考核与反馈 (5) 六、培训预算 (6) 七、附件内容 (6)

新员工入职培训计划方案（初稿） 人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。 一、培训目的 （一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容； （二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务； （三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感； （四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。 二、培训的基本流程

三、培训组织架构： 公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用； 人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训； 外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求； 内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。 四、培训内容及方式 （一）培训内容 公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训 1、基本知识培训： 本部分主要内容分为以下几点： 公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容； 公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法； 公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务； 公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

美的中央空调维修

据闪电家修专业上门空调维修师傅了解，随着近年来气候环境的不断恶化，国内夏季气温越来越高，常温下几乎能把人给融化，这种情况下，怎么离得开避暑神器空调呢。俗话说“三分产品，七分安装”，空调买的好更要装的好，那么到底怎样安装空调呢，为了大家能够简明扼要了解空调安装步骤，快益修专业空调维修师傅就以图文形式向大家解说一下吧。 第一步：放置室内机 放置室内将空调室内机放在专业的安装台布上，注意轻拿轻放，不要碰撞磕损。 第二步：安装挂机架 首先丈量挂机架的安装位置，注意挂机架的安装位置要水平，并且挂机架要安装牢固。 第三步：安装室内机铜管 安装空调铜管的时候要注意以下事项： 1、准备好所需要的焊接设备及所需要的适合的配件和空调铜管。

2、一定要清洁所要焊接的配件及空调铜管，从而确保正确的焊点。 3、将想切割的空调铜管做好相应的标记，使用铜刀切割空调铜管。 4、用砂布或纱布清洗空调铜管的两端，直到它看上去干净。这样做是为了去除污垢和油脂，防止氧化。 5、在焊接时使用空调铜管助焊剂，只用一层薄薄的空调铜管助焊剂即可。 6、在加热空调铜管和管件时，管道中的拟合是将要更多的热量，所以安装时配件和空调铜管应该是够热。 第四步：安装室外机架子 空调室外机安装支架的承重国家都是有标准的，用户尽可放心，只要注意室外机架子安装牢固就可以了。 第五步：将铜管、电线与室外机相连 这一步非常重要，因为涉及到排气工作。正规安装方法是先将低压管连接好，再将高压管接好后，送上1圈，打开高压阀门，

听到有气体流出的丝丝声，直到高压接口有氟利昂喷出，立即拧紧高压管接口，就完成排气工作。 第六步：填补墙面 填补打孔的墙面要填补均匀，尽量做到美观，不破坏室内装修风格。 第七步：用户试机 通电试机前先查一下电压，再用遥控器启动运行。室外机工作以后，检查运行电流是否与铭牌标注相一致，如小于铭牌标注的电流可视为氟利昂量少，不急于加氟，可继续观察管道接头处的结露或结霜情况,注意连接管只能结露，不能结霜。 第八步：用户填写售后服务包修卡 这一步用户们可别忘了哦，一旦装机出现问题，凭借包修卡我们可以让安装公司再次安装。 怎样安装空调，以上就是安装普通家用空调安装步骤了，其中包含着许多需要注意的细节，所以在安装师傅安装空调时，用户可在旁边观看监督，以防出错。 快益修以家电、家居生活为主营业务方向，提供小家电、热水器、空调、燃气灶、油烟机、冰箱、洗衣机、电视、开锁换锁、管道疏通、化粪池清理、家具维修、房屋维修、水电维修、家电拆装等保养维修服务。

新员工成长手册完整版

新员工成长手册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

成长规划 目的：新经纪人通过该培训项目，初步了解房地产行业，了解信嘉公司的发展历程和经营理念，认同和接纳信嘉的企业文化。掌握相应的房源和客源开拓方 法，熟悉工作流程，掌握基本销售技巧和服务技巧。 本体系是新经纪人快速入门系列课程、培训跟进和店内辅导计划，包含了房地产经纪人必须掌握的知识和技能，从而使经纪人能够有效地掌握时间，迅速展开工作，创造价值。 对象：信嘉连锁店的新经纪人。 周期：15天 █入职培训 培训方式：集中培训(由培训部组织) 培训周期：5天 █店内辅导 目标：将入职培训的内容在辅导期内重新学习一次，并通过口头提问式考核加以监督学习。 辅导计划在10天完成。 必须与区经理、培训负责人保持沟通。 通过《新员后续培训反馈单》的方式实现。 辅导计划店经理须交区经理和培训负责人备案。 培训负责人监督和支持计划的完成。 店内10天快速辅导计划 辅导描述：新经纪人进入公司后，经过市场调查和入职培训课程，对行业和公司有了一定的认知，但对房地产知识和技能的掌握还须辅导和培训，在辅导内，店经理作为第一责任人，有责任有义务对新经纪人的成长负责。店经理担任辅导员。辅导员严格按照本辅导计划执行。 辅导周期：10天 辅导人：店经理 培训方式：在岗培训（每天学习1小时） 辅导指引: 一、可视学员学习进度适当调整训练时间 二、每位学员实习工作内容如下（每位辅导员可视具体情况安排）： 1.开闭店流程 2.日常接待及日常工作：接待，联系客户，推荐房源，约看房 3.旁听经纪人洽谈 4.适当协助洽谈工作 5.熟悉签单流程 6.熟悉权证及综合管理部门的各岗位负责人 7.了解物业交验程序 8.各类报表的完成 9.每天例会：强调学习重点、回顾前一天产生的问题进行探讨并改进( 学员的 每一次看房, 都要向其它组员讲述，并提出各自看法)；辅导员根据组员不同 意见，总结并加以分析。

华为用人之道的启示

华为用人之道对成都人才引进工作的启示1987年，44岁的任正非在深圳创建了华为；26年后，这位当年的“二道贩子”已经让华为立足于世界级电信制造企业之林；2013年《财富》世界500强中华为排行全球第315位。 在华为总部考察学习期间，我便对于华为的用人之道产生了兴趣。返蓉后，便利用业余时间研读了《华为基本法》和《下一个倒下的会不会是华为》一书。现将学习心得归纳如下： 一、华为的用人之道 （一）员工的培养 （1）富有活力的用人机制。建立内部劳动市场，允许和鼓励员工换岗，让员工掌握多种技能和适应竞争，促进人才的有效配置和激活沉淀层。发掘员工的比较优势，最大限度地激发员工潜力。通过持续的人力资源开发和培训实现公司人力资本增值目标。包括：管理者技能开发体系、新员工培训体系、用户培训体系、业务技术培训体系。 （2）有效的长短期激励机制。华为之所以能够吸引人才，一是因为这项事业的崇高性和辉煌远景，二是因为华为遵循“知本主义”，实行员工持股制度，在分配体制中能体现出知识劳动的价值。华为的股本结构是：３０％的优秀员工集体控股，４０％的骨干员工有分量地控股，１０～２０％的低级员工和新员工适当参股，而且员工持有的股份会根据其“才能、责任、贡献、工作态度与风险承诺”做出动态调整。“权力智慧化，知识资本化”，把精神追求与利益回报相结合，是华为文化的最大特征。

（3）多渠道培养人才。内部建立培训制度，年轻人每年有７％的时间接受培训，采取派出员工到国外考察学习、向著名大学提供贷学金、奖教金或特殊津贴等方式，建立长久多样的人才供应渠道。 （4）不惟学历，注重实际才干。华为不考理论，注重实际作业能力，干什么，考什么。有学历是优势，没学历也不用自卑。这种考核机制逼着所有的人都得奋力划船，争取进步。 （二）管理者的选拔 1.优秀管理者的三个衡量标准： （1）具有敬业精神，对工作是否认真，是否能持续不断地改进。 （2）具有献身精神，不能斤斤计较。 （3）具有责任心和使命感，是否能完全接受企业文化，担负起企业发展的重担。 2.选拔管理者的六大原则： （1）管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。华为要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚假数字、作风浮夸的管理者都会被降职、降薪。在华为，要求中高层管理者具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观，具有自我批判能力。要关心部下，善于倾听不同的意见，能够和持不同意见的人交朋友。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重

电饭煲常见故障及维修

电饭煲常见故障及维修 This manuscript was revised on November 28, 2020

电饭锅的磁钢是一个温度控制器，限定温度是103度+/-2度，稳控器的起跳温度是70度左右。下面我们来谈谈关于电饭锅的各元件功能的检查！这样能更快的找出问题的所在！ 这个方法就是，把锅放平稳后，在内锅中注入20~30毫升的水，通电，先不按下加热开关，这样因为里面的稳控器是通的，所以电饭锅能够加热，如果不能加热，看指示灯亮否，如亮，就是加热盘故障，需要换新的，如果指示灯不亮也不加热，可能是稳控器不通电，或者电源线问题！ 在加热时因为稳控器的温度是70度左右，所以在当水的温度上升到将近到水开始冒泡时，（这时的温度就是70度左右）稳控器应该断开，然后等水稳下降后再重新加热，如果一直加热或者不加热，就是稳控器有毛病！这一切都正常了，就可以把加热开关按下，这时，水的温度就会一直上升，到水的沸点，等水烧干后，锅的温度到达103度左右时，加热开关就应该跳起！加热停止，否则就是磁钢有故障！这个过程应该在1分钟左右！ 常见故障： 1）指示灯不亮，原因是电源线烧断、修理或换新的；稳控器触点接触不良，用砂纸砂干净后即可排除！指示灯本身故障，换新的：温度保险丝烧断。更换新的： 2）发热盘故障：不加热，换新的；能发热，但是发热盘变形的，也要换新的：

3）煮饭夹生：原因是有磁钢损坏，磁钢的起跳温度不到103度就起跳，造成煮饭的温度合时间都达不到正常值，造成夹生。磁钢调试不当，重新调整。加热开关触点接触不良，用砂纸砂干净。 4）煮饭糊；原因是温控器的触点烧结不能断开。这样一直加热，就会把饭烧糊；磁钢污渍，把他清理干净后再重新装好。磁钢的内部的弹簧弹力减弱，需要换新的！另外，稳控器的起跳温度过高时，也会造成烧糊饭。不过现在不少电饭锅上加有温度保险丝！（hou）

华为组织变革的认知和启示

华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部制？ 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部，因为华为的客户是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销划开以后，就等于把客户资源割裂了，把研发的技术体系割裂了，这样华为的优势就没有了。对外方面，如果多个事业部面向同样的客户比如跨国运营商和国内运营商销售，客户会问：谁代表华为呢?另外，客户要的是解决方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?如果在事业部制下，移动只提供无线的方案，固网只提供固网的方案，业务软件只提供软件的方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?因为华为的战略是聚焦的，所以事业部制这个体制、这个组织模式在华为的核心业务领域，是基本上被否定的。 2、组织设置就像“拧麻花” 按照P·F·德鲁克的理论，企业的业务单位应尽可能按照利润中心定位和运作。那么在产品线以及市场的区域销售组织对利润的责权不对等的情况下，怎么运作利润中心呢?这就成为华为组织机制设计上一个非常大的问题。 华为的做法是，把市场体系按照区域这个主维度来划分销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励;把研发体系按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励。通过连带责任，主要是销售毛利率、销售收入和经营活动净现金流，建立起着两大利润中心体系经营单位的利润责任。销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流;产品线降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长，同时也是对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献。 这种连带的利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作和共同将收入、利润和现金流做大。

电磁炉维修手册(内部资料)

09年电磁炉维修手册 第一节09年美的电磁炉使用主板概述 09年，美的电磁炉国内单炉主要使用TM-S1-01A-A(TM-S1-01A升级版),TM-S1-01D两块主板。两块主板使用不同的集成芯片，前者使用S007芯片，后者使用三洋芯片。 集成芯片内置单片机处理单元，比较器，放大器等电路。从而大大简化了电磁炉外围电路。下面分别讲述此两块主板线路主要原理，维修方法。由于此两块主板芯片原理，外围线路基本相似，读者可按类比方法理解或维修。 第二节产品命名方式 09年国内单炉产品命名方式如下：

第三节电磁炉产品爆炸图

一、电磁炉的结构分析 电磁炉的立体结构分析图 电磁炉的结构相对来说较简单，主要由：塑料外壳、陶瓷面板、电控系统、散热系统等构成。如下图：

⑴、塑料面盖和塑料底座构成了电磁炉的塑料外壳。 ⑵、陶瓷面板就是电磁炉上的微晶玻璃板。 ⑶、电控系统主要由主电路板、显示板、线圈盘等组件构成。 ⑷、散热系统由散热风机、温度传感器、电路板散热片等组成。 电磁炉的整体结构图 第四节 电磁炉工作原理 一、电磁炉工作原理 微晶面板 塑料底座 主电路板 显 示 板 线 圈 盘 塑料面盖 风 机

1、电磁炉的加热原理 电磁炉主要是利用电磁感应原理将电能转换为热能的厨房电器。 当电磁炉在正常工作时，由整流电路将50Hz的交流电压变成直流电压，再经过控制电路将直流电压转换成频率为20-40KHz的高频电压。电磁炉线圈盘上就会产生交变磁场，磁力线就会在锅具底部反复切割变化，使锅具底部产生环状电流（涡流），并利用无数的小涡流高速振荡铁分子，致使器皿本身自行高速发热，然后通过热量传递原理，使器皿加热盛装在其内的东西。 这种振荡生热的加热方式，能减少热量传递的中间环节，大大提高制热效率。 电磁炉是应用高频感应涡流生热的原理设计制造的，它保持并大大优于一般热源炉的烹饪功能，有“烹饪之神”的美誉。 2、电磁炉电控部分工作原理 3、电磁炉工作流程：

华为组织变革认知和启示

华为组织变革的认知和启示：华为为什么不设事业部 制？ 华为的两大利润中心责任体系，并没有出现西方管理控制理论断言的责任不清和推卸责任问题，反而促进了两大利润中心体系的合作。 一、华为组织结构的演变 1、华为为什么不设事业部制 有一家国际咨询公司曾经给华为出过一个方案：按产品线实行功能封闭的运作。华为支付了顾问费，但这家咨询公司顾问撤走了以后，这个方案基本上被搁置起来了，没有实行。 任总不赞成在华为整个体系里设置事业部，因为华为的客户是集中的，技术是共享性很强的，所以要设置事业部，按研产销划开以后，就等于把客户资源割裂了，把研发的技术体系割裂了，这样华为的优势就没有了。对外方面，如果多个事业部面向同样的客户比如跨国运营商和国运营商销售，客户会问：谁代表华为呢?另外，客户要的是解决方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?如果在事业部制下，移动只提供无线的方案，固网只提供固网的方案，业务软件只提供软件的方案，谁给客户提供全面的解决方案呢?因为华为的战略是聚焦的，所以事业部制这个体制、这个组织模式在华为的核心业务领域，是基本上被否定的。 2、组织设置就像“拧麻花” 按照P·F·德鲁克的理论，企业的业务单位应尽可能按照利润中心定位和运作。那么在产品线以及市场的区域销售组织对利润的责权不对等的情况下，怎么运作利润中心呢?这就成为华为组织机制设计上一个非常大的问题。 华为的做法是，把市场体系按照区域这个主维度来划分销售组织，将区域销售组织定位成利润中心，按照利润中心来核算、来考核、来激励;把研发体系按照产品来划分产品开发组织，将产品线定位成利润中心，也是按照利润中心的方式来核算、来考核、来激励。通过连带责任，主要是销售毛利率、销售收入和经营活动净现金流，建立起着两大利润中心体系经营单位的利润责任。销售组织分产品的收入、利润和经营活动净现金流，同时也是产品体系分产品线的收入、利润和经营活动净现金流;产品线降低成本、快速向市场推出优质、满足客户需求的有竞争力的产品，由此带来的利润、收入和现金流增长，同时也是对积极销售其产品的区域销售组织的绩效的贡献。

新员工培训教材手册(最终版)

新员工培训手册 山东鲁能智能技术有限公司SHANDONG LUNENG INTELLIGENCE TECHNOLOGY CO.,LTD. 2007．7

选择鲁能智能 品味职业人生 前言 鲁能智能公司全体员工欢迎您的加盟！ 随着鲁能智能事业的发展，不断有新鲜血液充实进来，给公司带来了勃勃 生机与活力，持续地推动了我们事业和谐稳健发展。 鲁能智能公司雄厚的电力技术专业背景和深厚的电力行业背景，清晰的产 权结构和现代化的经营管理理念，奠定了鲁能智能坚实的发展基础；卓越的管 理模式，系统的管理体系，规范的行为方式，昭示了公司的勃勃生机和活力； 倡导学习创新，谋求共同发展，注重员工价值提升，诠释了以人为本的企业文 化；推崇为客户创造价值，注重经营管理、研发、技术服务等方面能力的积累， 培植公司核心竞争力，确立了公司以自己坚实的步伐追求成为国内优秀企业的 发展战略。 为着期盼成功的梦想，寻找一个能施展抱负和才学的环境，您成了鲁能智 能的一员。我们坚信，在共同理想的召唤下，成长中的鲁能智能将成为您施展 卓越才华、实现梦想的舞台。 本手册将帮助您了解鲁能智能的发展、文化以及一些基本规章制度，带领 您快速融入鲁能智能团队。 愿您在鲁能智能事业发展，工作进步，生活愉快！ 人力资源部 2007年7月

第一章公司概况 一、简介 山东鲁能智能技术有限公司成立于2001年，是山东省科技厅认证的“高新技术企业”和山东省信息产业厅认定的“软件企业”。 公司致力于电气自动化、企业信息化和电力行业特种机器人等领域的技术研究、产品开发、销售和服务，产品涉及RCS-9000微机型继电保护和监控系统系列、LCS-600微机型继电保护和监控系统系列、GZDW高频开关直流电源系统系列、PI软件、SafeTransfer软件等。凭借在电力行业及相关领域的长期积累，先后成功投运省内外各类工程项目800余套，部分产品已远销韩国、印度。先进的技术、卓越的产品质量和服务，得到国内外客户的一致认可，多次获得 “山东省优秀软件企业 ”、“中国生产力促进奖”、“最佳信贷诚信客户奖”、“中央红旗班组”等荣誉称号。 公司先后被省科技厅批准成立了“山东省电力智能机器人工程技术研究中心”和“山东省配电自动化工程技术研究中心”两家工程技术中心，内设多个行业重点实验室和博士后流动站，现拥有各类专业人才200余名，具有高、中级职称及本科以上学历的员工占80%以上，专业涵盖了计算机软硬件、机电一体化、电力电子、人工智能等各个学科，形成了一支强有力的科研开发队伍。依靠雄厚的研发势力和完善的实验设备，公司先后承担了多个国家、省、部级重点项目，开发并形成了一系列具有自主知识产权的高科技产品，获得了多项技术专利、软件著作权及各类科技成果，并自主研发出国内首台“变电站设备巡检机器人”和“高压带电作业机器人”。与此同时，公司还与美国OSIsoft 公司、南京南瑞电气有限公司等国内外一流企业建立了良好的战略伙伴关系。 公司秉承“诚信、负责”的企业理念，始终坚持以技术创新、管理创新、市场创新和服务创新为手段，精心塑造“鲁能智能”品牌，以坚持不懈的努力，不断向客户提供优质产品和专业化服务，共享先进科技带给我们的机遇。

中央空调维修协议范本

(协议范本) 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YW-HT-030088 中央空调维修协议范本Model central air conditioning maintenance agreement

中央空调维修协议范本 甲方: 乙方: 南京市六合区君晟制冷设备安装中心 依据《中华人民共和国合同法》及相关法律规定，甲乙双方经友好协商，就中央空调维保事宜达成一致，同意签订本合同按双方的约定履行。 一、合同标准 乙方受甲方委托，为其在用的美的牌中央空调提供有偿的维保服务。维保范围为：主机、末端、整个系统的维护保养。 二、维保期限： 整个工程包工包料（压缩机、电脑板、风机除外）全部费用为：10870 元，保修期为十二个月 三、付款方式： 合同签章后，甲方应先付全款的50%，即5435 元，作为运转资金，保修完毕余款一次付清。 四、维保服务标准及内容： 严格按照美的中央空调维护保养手册，进行中央空调维护保养。 具体内容如下： 主机系统及管线定期进行一次检漏处理。 电气、检查坚固接线接头、主电源。

控制电源。 压缩机电动机。 排风机电动机。 测量绝缘电阻、配电线缆。 电加热器。 测量直流电阻、各种传感器。 正常使用时检查温度及压力。 化霜出水。 正常使用检查开关阀门、温控开关。 电磁阀、高压阀、低压阀。 定期梳整肋片。 定期清洗肋片。 定期清洗过滤器。 五、甲方责任： 1、为乙方中央空调维保工作提供方便。 六、乙方责任 1、严格按公司中央空调维保手册向甲方提供中央空调维保服务。 2、接受甲方监督，确保服务到位。 3、在接到甲方报修通知后24小时内赶到现场（特殊情况、2小时之内到达）。 七、合同终止： A、在以下情况之一甲方有权以书面形式通知乙方终止合同：1、甲方提供有关产权变更证明。

电压力锅电路板维修手册

电压力锅电路板维修手册 电压力锅是传统高压锅和电饭锅的升级换代产品，它结合了压力锅和电饭锅的优点，采用弹性压力控制，动态密封，外旋盖、位移可调控电开关等新技术、新结构，全密封烹调、压力连续可调，彻底解决了压力锅的安全问题，解除了普通压力锅困扰消费者多年的安全隐患；其热效率大于80%，省时省电（比普通电饭锅节电30%以上）。电压力锅的确是一个比较实用的烹调器具。它具有其它烹调器具无法比拟的优势，能满足多方面的烹饪需要，能快速、安全、自动实现多种烹调方式，其节能、营养的特性是现代人追求的方向。（本段来自百度词条） 1使用及保养说明 电压力锅，顾名思义，有电有高压（这里指高气压而不是高电压），其实捎带还有高温。如果仅把它当成普通锅使用，那可能忽略了一些可能威胁到人身和财产安全的事项。对于能量过于集中的设备一定要小心使用，以防其能量快速释放做功过程中伤及无辜。 1.1电压力锅的正确操作方法 ①使用前仔细阅读产品说明书，了解电压力锅所具有的功能与注意事项。 ②使用前必须检查被使用电源的插座及线路是否满足电压力锅正常工作时所需要 的条件。 ③电压力锅的按键为轻触开关，有的高档机型还采用了触摸屏控制技术，因此对控 制面板上的按键操作应注意不要用力过大（或长按），以免损坏按键或缩短按键使用寿命。 ④不要在电压力锅工作时打开上盖，这样会影响电压力锅的温度感应系统，从而影 响米饭烹饪效果。 ⑤不要用热水或低温冷水来煮饭，这样会影响温控制的感温判断，从而使煮饭效果 变差。 ⑥请勿在电压力锅煮饭一次饭后立即再煮下一锅，应该接“保温/关”键，使电压力 锅回到待机状态，等待15分钟以上，使热盘冷却后，再煮下一锅。 ⑦在电压力锅工作前，请检查内锅、密封圈、排气阀是否到位，用毛巾轻轻抹掉内 锅底部的水分或异物，并检查合盖是否到位，以免引起事故。 1.2电压力锅的日常使用保养 ①将内锅从电压力锅内取出，用家用洗洁精洗衣干净前用清水冲洗，然后用干 软布擦干。 ②切忌用金属擦或其它粗硬的洗具擦内锅，以免损伤内锅。 ③饭粒或其它杂物可能会附在电热盘上，用细砂纸将杂物磨掉，并用干软布擦 干净，以保持内锅和电热盘的充分接触。 ④需要定期对排气阀进行清洗。

教育培训机构新员工入职培训手册

册手工员 构机训培) 格式，可以任意 修改 (Word 本模板有完整的逻辑框 架，内容详实，稍作修改可直接使 用，参考和实用价值高！ 1 录目学校概况 2?????????????????????????学校简介 1.????????????????????????宗旨与使命． 2 2 2 ?????????????????????????团队精神．3工作时 间及假期制度 2 ?????????????????????????工作 时间 1.有薪假日 2. 2 ?????????????????????????3????????????????????????病假与事假3.薪酬与 福利 3 ?????????????????????????薪酬制度1. 3???????????????????????????奖金 2. 3???????????????????????????福利 3. 规章制 度 4 ???????????????????????????出勤1. 4??????????????????????????试用期 2. 4???????????????????????????离职 3. 5???????????????????????????奖励 4.

5?????????????????????????投诉处理 5. 5??????????????????????职业操守及保密 6. 5?????????????????????????纪律要求 7.安全制 度7 ???????????????????????????安全1. 9 ???????????????????????????火警 2. 9 ???????????????????????????意外3.附则2 学校概况：.一学校简介 1.1英语授权 的服务中心。** 市工商行政管理局和教育局批准成立，是** 经 教育，**宗旨与使命 1.2教育秉承“启迪未来，快乐学习” 的教育理念，致力为中小学生提供培养学习兴趣、提高知识能 力 ** 帮助学生培养学习兴趣，营造情景式互动的课堂氛围，个 性教学，坚持小班授课、的互动式教育平台。提高学习成绩， 使学生在情感、态度、品格、能力、知识、技能等方面全面发 展。团队精神 1.3敬业意识、团队意识、协作意识、执 行意识、服务意识、主动意识、学习意识、成本意识、危机意 识。二．工作时间及假期制度工作时间 2.1天工作 制度。根据学校实际情况需要，全体成员周六、日均需上班。 各部门按实际 6 学校实行每周 2.1.1情况在周一至周五其中一 天安排人员轮休。员工应在当班时间内，提高工作效率，积极、 迅速完成工作任务。因业务实际需要，学校会安排加 2.1.2班 工作，各职员必须服从。工作时间： 2.1.3) 休息 14:00–