银医HIS接口说明书v

建行银医一卡通银医HIS接口说明书

目录

1 简介 (3)

1.1 目的 (3)

1.2 范围 (3)

1.3 参考资料 (3)

1.4 概述 (3)

2 设计目标和约束 (3)

3 设计思路 (3)

4 业务流程 (3)

5 接口 (4)

5.1 发卡 (4)

5.2 自助挂号 (6)

5.2.1 接口描述 (6)

5.3 预约挂号 (16)

5.3.1 接口描述 (16)

5.4 缴费 (20)

5.4.1 接口说明及流程图 (20)

5.4.2 接口描述 (20)

5.5 验证his交易流水 (24)

6.7判断是否可在挂号，同一专家同一午别只能挂一个号 (24)

6.8查询已缴费明细 (25)

1简介

1.1目的

本文档将从概要的层面对一卡通就诊卡进行综合概述，从逻辑视图、实施视图以及数据视图等多个角度来描述系统的各个方面，它用于记录并表述已对系统的设计做出的重要决策。本文档将指导系统设计人员进行详细设计活动。

1.2范围

1.3参考资料

1.4概述

本文档中包括了技术路线、逻辑视图、实施视图、数据视图、数据视图以及系统性能和系统质量等多方面的内容。

2设计目标和约束

以socket提供对外接口

如果是医保接口，报文格式不变，传输机制采用socket服务

3设计思路

以socket对外提供统一的接口，对外开放统一的方法Process，通过业务编码来确认调用的具体方法(通过配置)，数据交互统一使用XML(通过对实体序列化和反序列化)，目前该接口适用于自费患者。（对于医保患者自助这部分采用COM+或Socket待定）

4业务流程

5接口5.1发卡

5.2自助挂号5.2.1接口描述

5.3预约挂号5.3.1接口描述

5.4缴费

5.4.1接口说明及流程图

患者通过自助终端对已划价的项目进行缴费5.4.2接口描述

县紧密型医共体建设实施方案

X X县紧密型医共体建设实施方案 为进一步深化我县医药卫生体制改革，有效整合医疗卫生资源，逐步实现基层首诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序，根据福建省人民政府办公厅《福建省推进医疗联合体建设和发展实施方案》（闽政办[2017]144号）要求，按照漳州市人民政府办公室《关于印发漳州市推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（漳政办[2018]39号）精神以及省、市有关医改要求，结合我县实际，经研究决定，建立县域紧密型医共体，整合医疗资源和开展县乡村卫生服务一体化管理工作，组建诏安县总医院，现制定实施方案如下： 一、总体要求 （一）指导思想。以党的十九大和全国卫生与健康大会精神为指导，深入贯彻落实国家、省、市有关深化医药卫生体制改革文件精神，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，优化县域卫生资源配置，建立以“县级公立医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生所为基础”的县乡村三级医疗服务体系，通过优化整合全县医疗卫生资源，提高医疗资源利用率，努力构建与全民健康管理服务相适应的县乡村医疗服务一体化管理体制和运行机制，促进我县医药卫生事业健康、协调、可持续发展，满足人民群众健康需求，切实解决群众“看病难、看病贵”问题。 （二）工作目标。改革现行医疗管理体制，推进县乡村医疗服务一体化管理，健全行政、人事、财务、设备、药品、医疗、信息等管理长效机制；深化薪酬制度改革，充分调动医务人员的积极性，切实提升各级医疗卫生机构综合服务能力，实现优质医疗资源有序

有效下沉，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务；进一步规范就医秩序，健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，提高医疗资源利用效率和整体效益，实现基层医疗卫生机构诊疗量明显增加，县域内就诊率提高到90%左右。 二、基本原则 （一）坚持政府指导、管办分离 加强政府宏观管理和规划引导，建立健全诏安县总医院组织架构和内部运行机制，对总医院的规划建设、可持续发展、重大投资等实行宏观管理。落实政府办医的领导、保障、管理和监督责任，统筹推进资源整合、卫生服务一体化管理等各项工作。建立总医院院长领导的现代医院管理制度，落实总医院人事、分配、经营及财务自主权。明确区域内各级各类医疗机构功能定位、目标任务、分工协作机制，不断完善服务体系、运行机制和激励机制。 （二）坚持资源整合、循序渐进 以强化管理、合作互动为纽带，整合技术、人员、设备、信息等要素资源，形成比较科学、合理、有序的紧密型县域医疗体系。在机构设置和行政建制、机构职能和任务、财政投入保障机制不变的前提下，将县级公立医院资源先行整合，在2018年内完成县乡村三级医疗机构整合任务，实现紧密型医共体建设的目标任务。 （三）坚持中西医并重、协同发展 以县级综合医院和中医院（含瑞康医院，下同）的机构标准及功能定位为依据，通用设备集约共享、专科设备整合提升、医护人员专兼结合等方式，整合优化县医院和中医院资源。遵循平等互助、

基层医疗卫生信息系统用户手册---村医工作站

基层信息系统用户手册 村医工作站分册V1.0 东软集团股份有限公司 2013-05-03

文档修改记录

版权声明 《基层医疗信息系统用户手册》归东软集团有限公司所有，任何侵犯版权的行为将被追究法律责任。未经版权所有者的书面准许，不得将本手册的任何部分以任何形式、采用任何手段(电子的或机械的，包括照相复制或录制)或为任何目的，进行复制或扩散。 Copyright ?2013东软集团股份有限公司。版权所有，翻制必究。 东软集团股份有限公司不对因为使用该软件、用户手册或由于该软件、用户手册中的缺陷所造成的任何损失负责。

前言 基层医疗信息系统用户手册是为基层医疗提供的计算机应用软件系统。该系统是以居民健康档案为基础，以慢病管理及医院HIS系统为重点，实现包括居民健康档案、慢病专项管理等诸多内容在内的基层医疗信息化，并且在此基础上实现大量的数据统计与分析功能。为满足系统的全面性、实时性、操作简单和方便性和系统功能扩展灵活性的要求，我们设计了这个全新的基层医疗信息系统，该系统必将进一步促进乡镇卫生院（社区卫生服务中心）的信息化管理。 基层医疗信息系统是东软集团股份有限公司设计开发，并持有版权的软件产品。该产品是基于（Browser/Server，B/S）的体系结构的应用软件。

阅读指南 【手册目标】 本手册详细介绍了本系统的村医工作站功能，帮助用户迅速了解并掌握系统的管理模式及使用方法。 【阅读对象】 本手册是针对使用基层医疗信息系统的人员和专业用户编写的，用户在使用本系统之前，应先阅读本手册，从而更快掌握系统的使用。 【手册构成】 本手册主要是从系统具有的基本功能角度出发来讲解如何使用的编写。【手册约定】 【界面图示】展示窗口图片。 【功能简述】简述模块的功能，让读者对功能初步了解。 【操作描述】对系统功能、操作流程进行详细描述，让读者能充分掌握如何操作。

医共体实施计划方案

. 关于成立 ***** 医院医共体领导小组的通知 各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体联动 互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民 群众服务。经研究，决定成立***** 医院医共体领导小组，现 将小组成员通知如下： 组长： *** 副组长： *** 成员： ***** 下设办公室，*** 同志任办公室主任，*** 同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。 附件： **** 医院医共体实施方案 ***** 医院 2018 年 04 月 03 日

. ****医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。 按照市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响 应，紧密布置，成立由***** 医院牵头的医共体，有关工作实 施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，***** 医院按照自愿、互 惠、共赢的基本原则组成***** 医院医疗服务共同体，构建以 *****医院为牵头，辖区基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以 辖区医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、 方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠***** 医院成熟的管 理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好 分级诊疗，实 现医共体的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通、”“财通。” （一）人通，人员双向流动。 1、 ***** 医院人员向下流动，定期派人到辖区合作的 2

村医操作手册

系统操作手册 注：多个界面可通过小化窗口来回切换显示，如下图： 一、基础信息维护 1、科室信息维护 在系统字典维护—字典参数维护—科室相关信息管理new，选中医院科室，点增加科室，在科室名称中输入所需的科室名，点保存修改，就创建好科室了，如下图就创建好了一个全科科室。 2、职务信息维护 在系统字典维护—字典参数维护—职务管理中，点增加，输入所需的职务和对应职务，点保存修改即可。 3、医生账号和密码维护 在系统字典维护—字典参数维护—医院人事管理new中，找到维护好的科室，选中科室点增加，在增加人员界面先进行人员详细情况的录入，再进行管理信息的添加，最后点保存即可。这里的用户账号和密码就是登系统的账号和密码。 4、药品供应商信息维护

在系统字典维护—字典参数维护—药品供应商管理中，点新增，进入编辑框，填写具体内容后点保存即可。 5、药房信息维护 在系统字典维护—字典参数维护—药房管理中，点增加，输上药房相关信息，点保存即可，注意：对应核算科室选之前维护好的科室，能否直接入库选是，存放药品类别选自己所需的药品即可。 6、药品入库 在基础医疗信息系统—药库管理—药库入退库中，先点入库单，选择供应商和申请药库，点新单，选择期初入库。 在药品编码处输药品的拼音首字母，在显示出的药品中用鼠标选择所需药品，并输入数量、药品批号和有效期，价格根据实际情况可进行修改，录完一条药品后，点增加药品或按回车键，可继续增加药品，最后点保存，到了审核单据界面 若在审核界面发现单据有问题，可点退回草稿—草稿修改，进行改动，若不想要该单据，可直接点作废，将单据删除，若单据正确无误，点审核进行入库，点了审核之后，就可在查询单据处找到该单据，进行打印预览了。 7、发票信息维护

紧密型医共体实施方案

XX医院紧密型医共体实施方案为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出县”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作，更好地为全县人民群众服务。按照省人民政府、xx市卫计委、县卫计委的相关要求，我院积极响应，紧密布置，成立由医院牵头的紧密型医共体，有关工作实施方案如下： 一、基本原则 在县卫计委的统一领导下，xx医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成xx医院紧密型医疗服务共同体，构建以xx医院为牵头，基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以县医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全县人民身体健康。 二、工作模式 主要采取紧密型医疗协助模式，即经营、技术上紧密合作，依靠xx医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。

（一）人通，人员双向流动。 1、xx医院人员向下流动，定期派人到合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 2、下级医务人员向上流动。主要是通过接收基层人员进修学习，扎实开展业务培训，积极为基层医疗机构培养专技人才，增长医疗知识，使其更好地服务于当地百姓。 （二）医通，病人双向转诊。 严格按照国家医改试点要求实施急慢分治、分级诊疗、双向转诊。充分发挥医共体优势，以xx医院为枢纽，建立起规范的转诊制度与流程，全力破解群众就医难问题。 通过双向转诊，充分利用医疗资源，有力节省诊疗费用，切实提升工作效率。乡镇卫生院将疑难危重病人上转xx医院，充分利用xx医院的技术和设备优势，力争将90%的病人留在县内就医，使其得到及时、有效、快捷的诊治; 将小病、慢性病、康复期和术后等轻症病人下转乡镇卫生院，保持诊疗延续性，真正方便广大群众。 (三) 财通，服务上下联通。 主要是实行医共体内医疗服务的上下一体、畅通无阻、

乡村医生辞职报告

乡村医生辞职申请书 xxxx卫生院领导： xxxx，男，壮族，1948年11月生， 66岁，现任xxxx卫生室乡村医生。本人于1969 年8月从事乡村医生，工作45年来，在各级党委、政府的关心和卫生院业务指导下，承担着 18个村的疾病预防与控制、农村基本医疗、基本公共卫生服务等工作，工作中我服从卫生院 分工安排，团结人民群众，按时按质完成各项工作任务。45年的工作时间，所负责片区未发 生过各种重大疫情，也未出现过任何医疗纠纷、医疗事故。 本人因年龄偏大、听力减退，行动不变。因此特提出辞去乡村医生职务，望院领导给予 退职，若有补助政策，希望给予解决。 当否，请示 申请人：xxxxx 二〇一四年一月十七日篇二：离职乡村医 生 乡村医生为请求政府给予生活关怀扶持的 呼吁书 尊敬的政府领导！我等系瑞昌市南义镇人，均是上世纪七十年代的赤脚医生、乡村医生。 四十年前，大集体年代，真可谓是激情燃烧的岁月，我们这些地处山区农村，自然条件 差，群众生活水平低，村民劳动强度大，伴随而来的各种疾病发病率高，医疗事业较为落后， 由此农村合作医疗应运而生当时我们这些深受毛泽东思想熏陶，唱着东方红歌声成长的热血 青年目睹家乡实际情况，由群众推荐自身情愿通过各种培训成为农村赤脚医生。为不辜负父 老乡亲的信赖，我们热衷医疗事业，在几十年的行医生涯中，我们心系群众所想急为病人所 急，恪尽职守，无怨无悔，真正做到随叫随到，几十个寒冬酷暑，日日夜夜，天晴风尘遮身， 下雨泥巴裹腿，同事之中在看病出诊往返途中跌倒摔伤，毒蛇咬伤事例不胜枚举，既无逢年 过节之享乐，更无假日休息之清闲。 在卫生防疫方面，例如在消灭治疗头癣病的日子里，我们不怕脏不怕累，历时一年有余， 我们天天串门上户，给患者亲手洗头搽药，兢兢业业，认真工作，将这种严重影响外表形象， 人们望而生畏的疾病彻底消灭，在血吸虫病防治过程中，我们认真查螺灭螺，深挖细找，足 迹遍布乡村港畔河岔水边田头，血吸虫病被称为瘟神的疾病，在我们的手中隐身匿迹，麻疹 病、麻痹症、丝虫病、疟疾等均成历史。在其他各种传染病防治工作中，我们亦是一丝不懈， 一期不少， 一个不漏做到送药到手，看药下肚。 在各种劳动大会战种，我们次次不少，场场参加，如瑞昌长河治理，兴修幸福水库，但 家山头造林、开挖南北渠道，我们和群众一道同吃同住同劳动，为村民疗伤治病，一出家门 不是半年就是数月，每一个劳动场面都留有我们忙碌的辛勤的背影，将一腔青春热血奉献给 了乡亲父老的身体健康，倾注于我们为之热爱的医疗事业。 2006年成立新型合作医疗，县卫生局培训办证时南义医院将我们这批老乡村医生、赤脚 医生被误漏了。 岁月沧桑，时过境迁，往事如昨，如今我们都已成为花甲古稀之人，经商无能、劳作无 力，生活来源全靠儿女供给，每当我们看见那些退休的人员手捧着国家丰厚的工资待遇，那 些退伍军人、离职乡村干部、乡村民办教师、兽医、社办企业等，享受政府关怀照顾资金津 贴的时候，我们的心灵深处一种不平的失落感油然而生，为此，我们等不揣冒昧向政府提出 请求，万望政府及有关部门从生活上能给予关心扶持，不胜感激！ 申请人： 2011-12-7 证明

关于推进医共体建设工作情况汇报

关于推进医共体建设工作情况汇报 xxxxxxx医院 我院根据市政府办公室《关于印发xx市医疗联合体建设推进工作方案的通知》（X政办发〔2017〕80号）和区医管委下发《XX市xx区医疗共同体建设实施方案》（x医管委发〔2017〕1号）文件要求，在市卫计委指导下，2017年8月4日，xxx医疗共同体建设工作会议召开，成立以市xx 医院为牵头医院，全区各镇街道卫生院（社区卫生服务中心）、区妇幼保健计划生育服务中心为成员的xxx医院医疗共同体，东港区医疗共同体建设工作全面启动。现将我院作为牵头医院推进医疗共同体建设工作情况汇报如下：（一）认真落实对口支援帮扶工作。2017年，我院派出35名医务人员下沉到7家镇街道卫生院进行支医帮扶工作。诊疗患者2133人次，指导手术136例，会诊及疑难病例讨论359次，教学查房289人次，业务培训和学术讲座180余场次，7家受援镇街道卫生院临床业务、收入等均有不同程度增长，门诊量和住院病人数平均同比分别增长%和%，其中xx街道社区卫生服务中心业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx镇中心卫生院业务收入增长60%，xx卫生院业务收入增长%，xx卫生院业务收入增长%，xx中心卫生院业务收入增长%。同时接收基层镇街道卫生院进修人员20余人，极大地增强了基层卫生院的业务能力和服务水平。2018年以来，我院已经第二批派出总计70人到6家镇街道卫生院进行支医帮扶工作，在门诊、查房、

手术、传帮带、乡村医生培训等各个方面开展了卓有成效的工作。 （二）不断提升牵头医院综合服务能力，带动医共体成员同步提升。一是按照“填平补齐、逐步提升”的原则，加强临床重点专科建设和优势学科建设，提升牵头医院综合服务能力。高标准建设临床检查检验中心和消毒供应中心，通过信息化手段，自2016年1月起实现了区内医疗机构的全覆盖服务。2017年投资近1200万元建起全自动生化流水线检验系统，共为xx、xx街道社区卫生服务中心、xx、xx镇等卫生院提供诊断服务876项目人次，2018年1-5月份完成1106项目人次的临床检验；消毒供应中心2017年为区妇幼保健和计生服务中心提供消毒服务近5000个器械、消毒包，2018年1-5月完成3097个，呈快速上升趋势；二是建立起医共体内部分工作协作机制。在质量控制认证基础上，实行检查检验结果互认制度，减少重复检查检验，减轻患者就医负担。同时xxx医院将住院病人的住院诊疗、检查等信息，每月及时反馈到基层医疗卫生机构，进一步完善居民健康档案。按照分级诊治、连续治疗、安全便捷和尽量减轻患者就医费用负担的要求，制定合理、方便、畅通的双向转诊具体实施细则，建立上下医疗机构间的转诊绿色通道，在xx医院门诊区域一楼设置“医共体双向转诊快捷通道（一站式服务）”，医院职能部门中层干部轮流值班，为双向转诊患者提供一站式服务。对通过基层转诊到中心医院的患者，简化手续、提高效率，落实优先看病、优先检查、优先住院等特

医院医共体实施方案.docx

医院医共体实施方案 阿荣旗人民医院旗域医疗服务共同体试点工作实施方案(试行) 为实现基层首诊、双向转诊、分级诊疗，让群众就近享受优质医疗服务，2020年起，我院开始实施“旗域医疗服务共同体”（简称“旗域医共体”）试点工作：一、试点的主要目标 旗域医共体是旗、乡、村一体化管理的新型组织与服务实现形式，是以创新运行机制为核心，通过整合旗乡医疗卫生服务资源、实行区域集团化经营管理、建立分工协作机制等综合改革，整体提高旗域医疗资源的配置和使用效率，提高旗乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，力争旗域内就诊率提高到90%左右。 二、试点的基本原则 （一）纵向合作，双向选择。由阿荣旗人民医院牵头旗域内旗乡两级医疗机构组建旗域医共体，民营医疗机构自愿加盟，服务范围覆盖全旗城乡居民。阿荣旗人民医院与拟加盟的成员单位建立纵向合作的医疗服务共合体；我院将根据自身特点，重点发展优势学科，加强学科、人才协作，最大限度把患者留在旗域内诊疗。 （二）稳妥起步，循序渐进。以管理为纽带，以章程为规范。先在各乡镇中心卫生院开展试点，建立旗乡医疗机构之间的纵向合作关系，逐步扩大范围，逐步实现全覆盖；以业务整合为切入点，开展对口帮扶和技术合作，新增的医疗收入按项目核算、合理分成。逐步深化合作，形成紧密型旗域医共体，统一调配人力资源、统一核算医疗服务成本、统一成员单位的绩效考核办法、统一管理和分配医疗收入。 （三）权责廓清，强化监督。理顺医共体人事、财务、资产等管理体系，科学界定医共体内部管理职能。旗域医共体内各单位原有的机构设置和行政隶属关系不变，第一名称不变，增挂“阿荣旗人民医院××分院”牌匾。乡镇卫生院功能不变，继续承担基本医疗、公共卫生、协助卫生执法、管理村卫生室等综合医疗卫生任务，医疗服务之外的收入不纳入旗域医共体核算和分配。各成员单位的财政补偿政策和政府投入方式不变。乡镇卫生院继续享受公益一类事业单位财政补

医共体实施方案最新版

各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动 互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民 群众服务。经研究，决定成立 ***** 医院医共体领导小组，现 将小组成员名单通知如下： 组 长：*** 副组长：*** 下设办公室，*** 同志任办公室主任， *** 同志任办公室副主任，办公室设在医 疗发展科， 负责医共体日常具体工作。 附件：**** 医院医共体实施方案 ***** 医院 2018年04月03日 关于成立***** 医院医共体领导小组的通知 员: *****

**** 医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。 按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响 应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实 施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，***** 医院按照自愿、互 惠、共赢的基本原则组成***** 医院医疗服务共同体，构建以 ***** 医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络， 以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有 效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠***** 医院成熟的管 理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好 分级诊疗，实 现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通、”“财通。 （一）人通，人员双向流动。

his系统村医基本操作手册 (1)

HIS系统村医基础设置操作手册 一：运行HIS系统的条件：WIN7及以上操作系统、卫生专网、谷歌浏览器酒泉市市HIS系统地址：http://10.85.40.10:8081/chis/index 二：登录账号已下发，各村医可在群文件下载查阅，如果查不到咨询乡镇卫生院负责人帮忙查找 三：基础管理维基础菜单—系统设置—这个版块的数据支撑村医日常运作（比如入库，开处方的数据都是来源于此），此菜单数据自动同步上级卫生院 费用类别，药品单位，药品剂型，材料维护，这4个菜单卫生室跟卫生院一个标准不需要更改 需要更改的数据药品厂家，收费项目，卡维护，药品信息，查询方式 1：药品厂家—点击基础菜单—系统设置—药品厂家，根据酒泉市相关政策，所有卫生室药品由上级卫生院单线供应，所有的卫生室只能有一个供货单位，就是各卫生室的上级机构XX乡（镇）卫生院，只需要维护一个供货单位即可。 点击新增—厂家代码:sj001—厂家名称：XX乡/镇卫生院—类别：供货厂家—保存 2收费项目：按照实际情况，村医一般诊疗费（中药）6元（西药）5元 更改流程：系统设置—收费项目—收费项目输入“一般诊疗费”查询—选中需要更改项目—停用—更改—启动—保存

3卡维护：点击新增—卡类型选择新农合—读卡名称（根据用的读卡器选择）如果没有默认无—保存 4药品信息：同步的的是上级卫生院入库后的药品信息，如有需要零散药品入库（1系统同步周期未到需要入库的药品。2卫生室使用，卫生院不使用的药品），出现以上情况需手动维护药品信息。详细操作流程是见群文件入库信息压缩包中（转换系数教学图片）。 点击新增-填写药品信息（如果卫生院调拨药品，需与卫生院入库后信息完全一致）

医共体实施方案

关于成立 *****医院医共体领导小组的通知 各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动 互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区人民 群众服务。经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现 将小组成员名单通知如下： 组长： *** 副组长：*** 成员： ***** 下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。 附件： ****医院医共体实施方案

*****医院 2018年04月03日1

****医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“ 首诊在基层、大病不出区” 的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。 按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，我院积极响 应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实 施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互 惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以 *****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络， 以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有 效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管 理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好

分级诊疗，实 现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通” ，即“人通” 、“ 医通、”“ 财通。” （一）人通，人员双向流动。 1、 *****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的 2

医共体章程

信阳市浉河区区域医疗共同体章程 一、总则 第一条性质 本“医疗共同体”是区、乡、村一体化的新型组织与服务实现形式。以创新运行机制为核心，通过整合区乡医疗卫生服务资源、建立分工协作机制，推动医疗卫生工作重心下移，促进优质医疗资源下沉，整体提高区域医疗资源的配置和使用效率，促进区乡两级联动发展，同步提高区乡两级医疗服务能力，减少住院病人外流，逐步实现2020年力争区域内就诊率提高到90％”的医改目标。 第二条宗旨 在深化医改背景下，积极推动基层医疗卫生改革及区级公立医院改革，充分利用各种优势资源，发挥各自特长，避免重复投入和资源浪费，形成规模发展优势，提高区域内医疗服务水平，为辖区居民提供更好的优质医疗服务。 第三条成员 以**医院为牵头单位的医共体，成员单位*****，**各民营医院以自愿原则加入；同时成立以***第二中医院为牵头单位的浉河区中医医共体。 二、管理 第四条运行模式。实行理事会领导下的区级医院负责

制。由各成员单位共同协商组成理事会，统筹协调“医共体”的总体发展规划、资源配置、学科布局、人员培养等重大事项的决策管理。 理事长由区级医院的院长担任；副理事长若干名，原则上由区级医院院长和医共体乡镇卫生院（社区服务中心）主要负责人担任；理事由医共体内各医机构遴选部分管理、业务专家担任。 理事会在区级医院下设办公室，负责理事会的日常工作。 第五条组织设立 医共体内各医疗机构成立领导小组，负责医共体运行中本院有关管理和协调工作，区级医院成立专门机构（3－5人组成），合理分工，负责医共体日常工作。各基层医疗机构实行医共体工作院长负责制，井确定专人负责落实。 第六条主要职责及分工 （一）制定战略目标和发展规划；（二）制定并推行统一标的运营管理制度和职责规范；（三）科学合理地确定各医疗机构的规模、布道断马局和功能；（四）建立医共体内不同层次、不同类别的医疗机构分工协作机制，制定在各医疗机构之间实现分级医疗、双向转诊、差异化服务、大型医疗设备共享和检査结果互认的具体制度和措施；（五）规范各种业务管理标准，建立统一、规范的医疗服务流程，实现业务

医共体工作总体方案

医共体工作总体方 案

庐江县第二医共体工作总体方案 为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《关于开展县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（庐政[ ]6号）和《庐江县县级医院与镇卫生院医共体实施方案》（庐政[ ]13号）文件精神，以全面提升帮扶镇卫生院和村卫生室服务能力，实现医共体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，减少住院病人外流。县中医院作为庐江县第二医共体牵头单位，现制定《庐江县第二医共体工作总体方案》，具体如下： 一、成立庐江县中医院第二医共体领导小组及专家组： 成立以许晓波院长为组长的医共体领导小组，下设办公室，同时成立医共体资深专家组和医共体专家组，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。 1. 庐江县中医院第二医共体领导小组： 组长：许晓波 副组长：钱小清、王大力 成员：各职能及临床科室主任 2. 领导小组下设办公室，办公地点：医务科； 办公室主任：杨旭东 办公室副主任：汪贻娟、杨杰 3．庐江县中医院第二医共体资深专家组成员： 许晓波许承建钱业旺唐付才吴曙光陈明杨军 庐江县第二医共体专家组成员：（名单略)

二、医共体内业务管理： 1．提升中心卫生院及村卫生室服务能力，推行基层首诊制。 （1）县中医院经过对体内中心卫生院进行对口帮扶，以《安徽省中心卫生院创立二级综合医院工作方案》为标准，全面提升中心卫生院服务能力。 （2）中心卫生院对村卫生室和乡村医生进行指导和帮扶，严格执行《村卫生室门诊常见病诊疗规范》，规范和提升村卫生室医疗服务能力。 2．制定庐江县县域第二医共体双向转诊制度及服务流程，实现分级诊疗。 （1）制定《庐江县中医院常见疾病分级诊疗指南》（12个专科、109种常见疾病），确定上转和下转的条件，细化到具体疾病的具体病程时期； （2）组织医共体内相关医务人员学习，明确自己应当承担的责任和义务，增强双向转诊的自觉性、主动性和积极性； （3）患者持“庐江县县域第二医共体双向转诊单”进行转诊； （4）县中医院和中心卫生院有专人负责转诊接诊与安排，提供“一站式”服务； （5）定期沟通协调，及时总结经验，发现和解决问题，确保转出方、转入方及被转者三方满意。 3. 积极推行检查检验结果互认，推行标准化临床路径。

操作手册-村医工作站(发给村医)

村医工作站操作手册 村医工作站包括四个模块：农村卫生管理、药品事务管理、财务管理、基础数据设置 1.农村卫生管理 1.1村医工作站 村医工作站主要是对病人来看病进行看病、拿药和收费进行的一系列操作。进入系统后，点击“农村卫生管理”->“村医工作站”后，显示出如下界面: 、自费病人医生看病需填写【卡号】，姓名，性别，年龄，医生工号，费别，输入项目，填写数量。 医保病人点击不需要填写卡号，直接点击IC，输入身份证号提取基本信息，其余操作同自费病人。 【卡号】自费：自费病人在卡号选项中按回车键（系统自动生成卡号）。 医保：医保病人点击，系统弹出医保医保界面，填写身份证号或者是证号，点击查询进行，核对信息正确后，点击确定进行下步操作。

【姓名】支持自由录入，输入患者相关信息，患者姓名、性别、患者类型为必填项，其余根据医院管理要求，自行录入。 【医生工号】支持医生姓名拼音首字母查找和工号，此为必填项。 【费别】自费病人选择自费，医保病人选择山东德州医保。 【项目】支持收费诊疗项目、药品拼音首字母简码和编码查找，如：阿莫西林颗粒（AMXLKL）。 【数量】按照病人所需使用数量开具; 【门诊诊断】输入门诊诊断信息，输入诊断信息会提示对应诊断信息,此为必填项（例如上呼吸道感染，输入SHXD就能查询到相关内容）。 如果处方信息录入有误，选择错误明细，进行删除明细和修改操作。 缺截图图样标出选中药品点击删除示例。 如果需要开具多张处方，请点击。 处方录入完成后，点击，出现门诊收费弹出框（如下图所示）输入实收现金，系统会自动计算找零，收费完成后，点击确定系统会打印收费 清单。

(完整版)医共体工作总体方案

庐江县第二医共体工作总体方案 为全面深化我县医药卫生体制改革，落实《关于开展县域医疗服务共同体试点工作实施方案》（庐政[2015]6号）和《庐江县县级医院与镇卫生院医共体实施方案》（庐政[2016]13号）文件精神，以全面提升帮扶镇卫生院和村卫生室服务能力，实现医共体内三级联动、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，减少住院病人外流。县中医院作为庐江县第二医共体牵头单位，现制定《庐江县第二医共体工作总体方案》，具体如下： 一、成立庐江县中医院第二医共体领导小组及专家组： 成立以许晓波院长为组长的医共体领导小组，下设办公室，同时成立医共体资深专家组和医共体专家组，明确各部门职责和分工，制定具体的实施细则和工作计划。 1. 庐江县中医院第二医共体领导小组： 组长：许晓波 副组长：钱小清、王大力 成员：各职能及临床科室主任 2. 领导小组下设办公室，办公地点：医务科； 办公室主任：杨旭东 办公室副主任：汪贻娟、杨杰 3．庐江县中医院第二医共体资深专家组成员： 许晓波许承建钱业旺唐付才吴曙光陈明杨军 庐江县第二医共体专家组成员：（名单略)

二、医共体内业务管理： 1．提升中心卫生院及村卫生室服务能力，推行基层首诊制。 （1）县中医院通过对体内中心卫生院进行对口帮扶，以《安徽省中心卫生院创建二级综合医院工作方案》为标准，全面提升中心卫生院服务能力。 （2）中心卫生院对村卫生室和乡村医生进行指导和帮扶，严格执行《村卫生室门诊常见病诊疗规范》，规范和提升村卫生室医疗服务能力。 2．制定庐江县县域第二医共体双向转诊制度及服务流程，实现分级诊疗。 （1）制定《庐江县中医院常见疾病分级诊疗指南》（12个专科、109种常见疾病），确定上转和下转的条件，细化到具体疾病的具体病程时期； （2）组织医共体内相关医务人员学习，明确自己应当承担的责任和义务，增强双向转诊的自觉性、主动性和积极性； （3）患者持“庐江县县域第二医共体双向转诊单”进行转诊； （4）县中医院和中心卫生院有专人负责转诊接诊与安排，提供“一站式”服务； （5）定期沟通协调，及时总结经验，发现和解决问题，确保转出方、转入方及被转者三方满意。 3. 积极推行检查检验结果互认，推行标准化临床路径。 （1）以县中医院为牵头单位，建立统一的诊断、检验、影像、病

乡村医生的个人简历

乡村医生的个人简历 个人简历是乡村医生个人求职者求职工作的开端，会直接影响乡村医 生个人求职者的求职成败。下面是###为大家带来的乡村医生个人简历 范文，相信对你会有协助的。 (男,29岁) 求职位：医生 期望薪资：3000-5000元/月 当前职位：药剂师 学历：中专/技校 工作经验：10年以上 现居住地：厦门海沧区新阳工业区 联系电话： 电子邮箱： 自我评价 对工作认真细致，兢兢业业。 工作经验 海沧新阳医院 2008-6 至 2011-4任职医生薪资2000-3000元/月 工作职责：2001-2008年在家里从事乡村医生工作。2008年-2011年 负责钢宇全厂员工日常疾病的诊治，突发性工伤的处理，临床注射技 能操作以及药品进出登记。负责新近员工的体检工作外科，内科检查，抽血工作)。负责每天营业额的收取和整理工作。

厦门市健康85医药连锁 2011-4 至 2011-12任职药剂师薪资3000-5000元/月 工作职责：刷医保IC，日常药品销售。 教育经历 2009-9 至 2011-12福建省职业学校卫生学院临床专业 1998-10 至 2000-11福建省龙岩市武平县职业中专学校乡村医生专业钟辉专业证书 药品从业人员上岗证 2003年3月由龙岩市药品监督管理局颁发 基本资料 出生年月： 1991年5月 工作年限：应届毕业生 毕业院校：汉中职业技术学院 毕业年月： 2012年7月 学历：其它 所学专业：临床医学 居住地：陕西省榆林市靖边县籍贯：陕西省榆林市靖边县自我描述：积极乐观，有责任心，进取心。 求职概况 / 求职意向 职位类型：全职 期望月薪：面议 期望地点：

2021年度乡村医生的述职报告

2021年度乡村医生的述职报告 乡村医生，最初名字叫“赤脚医生”，诞生于20世纪50年代。乡村医生是指一般未经正式医疗训练、仍持农业户口、一些情况下“半农半医”的农村医疗人员。今天wtt在这给大家整理了一些2021年度乡村医生的述职报告，我们一起来看看吧! 2021年度乡村医生的述职报告1 尊敬的领导： 您好! 参加工作以来，我在各级领导的关心帮助下，坚持以毛泽东思想为指导，认真做好本职工作，真正履行了一名乡村医生的岗位职责要求。 一、牢固树立为人民服务的思想，急患者之所急，想患者之所想 自从选择了医生这个职业，从某种意义上来说，就是选择了奉献。医务工作者从事的是救死扶伤的职业，曾被誉白衣天使和生命的守护神，可只有医务工作者才知道实际工作中的艰辛。特别是乡村的医务工作，平时经常加班加点，早出晚归。特别是新型农村合作医疗新政策的出台，要求我们付出比平时更多的心血和汗水。面对家人的埋怨，朋友的责备和外人的不解，有时我甚至对自己从事的职业动摇过，可每当看到患者康复的笑脸，看到一个个危在旦夕的患者重获新生，所有的怨气都会烟消云散。

二、努力钻研业务，不断提高自己的技术水平 俗话说活到老，学到老，我深切的体会到一个合格的乡村医生应具备的素质和条件。努力提高自身的业务水平，不断加强业务理论学习，通过阅读大量业务杂志及书刊，学习有关医疗卫生知识，写下了大量的读书笔记，丰富了自己的理论知识。经常参加卫生局及卫生所行业举办的学习活动，并经常阅读医学杂志、报刊和网络信息，学习了大量新的医疗知识和医疗技术，从而极大地开阔了视野，很好地扩大了知识面。始终坚持用新的理论技术指导业务工作，能熟练掌握乡村卫生所的常见病、多发病诊治技术，能熟练诊断处理一些常见病、多发病。 工作中严格执行各种工作制度、诊疗常规和操作规程，一丝不苟接待并认真负责地处理每一位病人，在程度上避免了误诊误治。几年来，本人认认真真工作，踏踏实实做事，从未发生一起差错事故，也从未同病人发生一起纠纷。总之，尽我之能力完成作为一名乡村医生的各项工作和任务。回望过去，我可以说，我对于我目前的岗位和职位，我是十分胜任的，并且我也是非常热爱自己的本职岗位的。对于自己所从事的专业，自己已经奉献了自己的全部、自己的灵魂、自己的精神，试想哪一天，让我脱下洁白的白大褂，我还真是难以割舍下这位情感。 三、严格按规章制度办事，处处以法来约束自己 随着人民对健康期望值的提高和法律意识的增强，医疗纠纷已比较常见。静下心来仔细分析，大部分纠纷的起因还是有我们

医共体实施方案

医共体实施方案 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

关于成立*****医院医共体领导小组的通知 各科室： 为了全面落实乡镇卫生院帮扶力度，实现医共体内联动互助、基层首诊、分级诊疗、双向转诊，更好地为全区 人民 群众服务。经研究，决定成立*****医院医共体领导小组，现将小组成员名单通知如下： 组长：*** 副组长：*** 成员：***** 下设办公室，***同志任办公室主任，***同志任办公室副主任，办公室设在医疗发展科，负责医共体日常具体工作。 附件：****医院医共体实施方案 *****医院 2018年04月03日 ****医院医共体实施方案 （讨论意见稿） 为进一步深化医药卫生体制改革，逐步实现“首诊在基层、大病不出区”的医改目标，有力提升基层医院的服务能力。按照信阳市卫计委、浉河区卫计委的相关要求，

我院积极响应，紧密布置，成立由*****医院牵头的医共体，有关工作实施方案如下： 一、基本原则 在市、区卫计委的统一领导下，*****医院按照自愿、互惠、共赢的基本原则组成*****医院医疗服务共同体，构建以*****医院为牵头，辖区内基层医院为基础，互联互通，运转高效的医疗服务网络，以辖区内医疗服务需求为导向，以解决实际问题为突破口，全力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务，确保全区人民身体健康。 二、工作模式 主要采取医疗协助模式，即经营、技术上密切合作，依靠*****医院成熟的管理经验及医疗技术，建立机构间技术支持、人员培训、双向转诊等管理制度，落实好分级诊疗，实现医共体内的业务互补和差异发展，全面实行“三通”，即“人通”、“医通”、“财通”。 （一）人通，人员双向流动。 1、*****医院人员向下流动，定期派人到辖区内合作的乡镇卫生院，将技术与管理帮扶下沉到基层，到成员医院指导医院管理，开展医疗服务，指导临床诊疗，做好技术带教，切实提高基层医疗服务能力和医院管理水平。 （责任科室：医务科、护理部、各临床医技科室）

两会关于乡村医生的最新政策

提高养老保障水平 计划经济时代，乡村医生支撑起了农村医疗卫生事业的半壁江山，是最贴近亿万农村居民的健康“守护人”，担负着农村防疫、医疗、保健、协助重大公共卫生事件处理等工作，坚守在条件艰苦甚至自然环境恶劣的边远村庄，支撑着我国的卫生“底”。 2019年全国两会提案：关于养老金上调 2019年全国两会提案：关于减税降费 2019年全国两会关提案：于房产税 2019年全国两会提案：关于退休涨工资 2019年全国两会提案：关于国企下岗职工 2019年全国两会提案：关于乡村医生 2019年全国两会提案：关于教师工资 2019年全国两会提案：关于房价 2019年全国两会提案：关于退役军人士兵 2019年全国两会提案：关于教育话题 2019年全国两会提案：关于降低社保费率 2019年全国两会提案：关于社会抚养费 收入少，困难多 乡村医生作为不在编的医生，没有工资、保险，却支撑着一个村子的基础医疗；自收自支，却承担着基本公共卫生服务，得到的基本公共卫生服务补贴较少。如河北省保定市清苑区大魏村镇西红义村，460户，2 人，有4个村卫生室，其是最大的一个父子诊所负责550名村民的健康档案管理，老年人年度两次体检，名高血压病、糖尿病监测管理，协助儿童防疫的组织和宣传工作，2015年基本公共卫生服务补贴为1.8万元，在4个诊所中这是最高的补助。乡村医生靠的是以药养医，维系日常运转，药品实行零差率销售后，乡镇卫生院实行全员聘用，财政拨款，基本工资有保障；而同样由政府规定实行药品零差率销售的村卫生室，却得不到任何相关补偿。 引不进，留不住 目前，乡村医生普遍年龄大，一些年迈多病的“赤脚医生”还在坚守，医学院校毕业生

XX县紧密型医共体建设实施计划方案

XX县紧密型医共体建设实施方案 为进一步深化我县医药卫生体制改革，有效整合医疗卫生资源，逐步实现基层首诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗秩序，根据福建省人民政府办公厅《福建省推进医疗联合体建设和发展实施方案》（闽政办[2017]144号）要求，按照漳州市人民政府办公室《关于印发漳州市推进医疗联合体建设和发展实施方案的通知》（漳政办[2018]39号）精神以及省、市有关医改要求，结合我县实际，经研究决定，建立县域紧密型医共体，整合医疗资源和开展县乡村卫生服务一体化管理工作，组建诏安县总医院，现制定实施方案如下： 一、总体要求 （一）指导思想。以党的十九大和全国卫生与健康大会精神为指导，深入贯彻落实国家、省、市有关深化医药卫生体制改革文件精神，按照“保基本、强基层、建机制”的要求，优化县域卫生资源配置，建立以“县级公立医院为龙头，乡镇卫生院为枢纽，村卫生所为基础”的县乡村三级医疗服务体系，通过优化整合全县医疗卫生资源，提高医疗资源利用率，努力构建与全民健康管理服务相适应的县乡村医疗服务一体化管理体制和运行机制，促进我县医药卫生事业健康、协调、可持续发展，满足人民群众健康需求，切实解决群众“看病难、看病贵”问题。 （二）工作目标。改革现行医疗管理体制，推进县乡村医疗

服务一体化管理，健全行政、人事、财务、设备、药品、医疗、信息等管理长效机制；深化薪酬制度改革，充分调动医务人员的积极性，切实提升各级医疗卫生机构综合服务能力，实现优质医疗资源有序有效下沉，为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务；进一步规范就医秩序，健全“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗制度，提高医疗资源利用效率和整体效益，实现基层医疗卫生机构诊疗量明显增加，县域内就诊率提高到90%左右。 二、基本原则 （一）坚持政府指导、管办分离 加强政府宏观管理和规划引导，建立健全诏安县总医院组织架构和内部运行机制，对总医院的规划建设、可持续发展、重大投资等实行宏观管理。落实政府办医的领导、保障、管理和监督责任，统筹推进资源整合、卫生服务一体化管理等各项工作。建立总医院院长领导的现代医院管理制度，落实总医院人事、分配、经营及财务自主权。明确区域内各级各类医疗机构功能定位、目标任务、分工协作机制，不断完善服务体系、运行机制和激励机制。 （二）坚持资源整合、循序渐进 以强化管理、合作互动为纽带，整合技术、人员、设备、信息等要素资源，形成比较科学、合理、有序的紧密型县域医疗体系。在机构设置和行政建制、机构职能和任务、财政投入保障机