AB与西门子、施耐德的特点比较
AB与西门子性能比较：
可靠性：
AB ControlLogix的处理器芯片采用工业用RISC芯片，西门子S7采用商用PC芯片。RISC芯片是工业控制器的推荐产品，比商用处理器芯片在可靠性方面要高一个数量级；
AB ControlLogix采用机架安装结构，牢固可靠。Siemens采用S7-400 ＋
S7-300结构，结构不牢靠。
系统功能方面：
AB ControlLogix的处理器为多任务软件结构，可灵活地根据工艺的需要分
配任务和确定任务执行的中断时间和优先级从而使程序的执行更快和优化，也使程序更加易编，易读，程序结构更加清晰。Siemens S7为单任务结构，采用定时中断实现任务，结构不清晰。
AB L6X控制器采用多处理器技术。逻辑运算采用一个处理器，通讯以及IO
刷新采用另外的处理器，二者独立工作，可以极大地提供控制器的性能。1756系列IO采用智能控制。在模块内部就可以把每个通道线性化，形成浮点数的工程量。不需要程序转换，极大提供控制器的处理能力。
在系统开发方面：
AB ControlLogix采用真正的符号化编程，编程组态方便。系统自动生成I/O 数字标签。Siemens S7变量采用硬件地址号，无可读性；编程，尤其是对通讯的编程极其烦琐。而AB ControlLogix采用RSLinx标准软件完成通讯，通过RSLinx软件对通讯只需进行配置而无需任何编程。AB ControlLogix系统和FactoryTalk View SE一起使用，可以共享分布式全局数据库。S7-400只有在PCS7中才支持全局数据库。触摸屏操作界面采用和监控系统相同的操作软件，方便开发和维护。
在维护方面：
AB ControlLogix是真正做到所有的模块可带电插拔；ControlLogix控制系统中仅需采用ControlNet一种网络就可完成所有的通讯功能，同时ControlNet是实时性，确定性和可重复性的网络。S7系统的网络不具备确定性和可重复性。
控制网络：
ControlNet采用Producer-Consumer通讯协议，是宽带通讯网，支持广播式，一对多，多对一等多种通讯方式，网络效率是最高的。S7系统的Profibus
网络采用Source-Destination (源和目的地)主从协议通讯效率低。
Producer-Consumer协议的网络效率是主从协议的三倍。ControlNet的网络介质冗余不是采用切换方式，而是两条通道同时传递信息，通讯模块自动选择正确的数据通道。Siemens的介质冗余全部采取切换方式。
在ControlLogix系统中可进行I/O共享，系统中的所有输入/输出数据可被系统中等任一ControlLogix处理器所同时共享。Siemens的可编程控制器都不具备此功能。
AB与施耐德性能比较：
可靠性：
主要部件平均无故障时间：AB为150-450万小时，施耐德为20-50万小时；
芯片类型：AB为工业级ASIC芯片，可靠性高，运行温度0~60oC，抗冲击30倍重力加速度，施耐德为商用级Intel芯片，运行温度0~45oC或60oC，抗震动和冲击能力相对偏弱；
模板：AB共模抑制比120Db，隔离水平1700V，施耐德共模抑制比80Db，隔离水平30V。
易维护性：
全透明结构--AB：基于ControlLogix架构的控制系统从任何一点接入均可在线观察任何一个网络节点，任何一块模板上每一个通道的诊断信息，使得用户能够在最快的时间内确定故障的位置、故障类型和恢复措施。施耐德：有限的诊断能力，只能通过CPU访问有限的诊断信息，而且需要填写复杂的路由表。不支持穿越多个层次的路由机制，系统存在盲区。
带电拔插--AB：ControlLogix系统所有的模块包括CPU、通讯板卡、I/O卡件等全部支持带电拔插。I/O卡件RTB端子块亦可带电拔插而无需现场侧断电。施耐德：带电拔插有限制，要求现场侧断电。
先进性：
集成控制--AB：集PLC、DCS、传动、伺服、批次、安全控制于一身，施耐德：技术更新缓慢。
控制器性能--AB：每K字节指令字执行时间固定为0.06毫秒，不受I/O容量和通讯的影响，每个PID回路执行时间典型为0.133毫秒。控制器专注运算，无通讯转换和I/O扫描负荷，施耐德：每K字节指令字执行时间固定为0.1-0.45毫秒，受I/O容量和通讯的影响。控制器不仅负责运算，还负责通讯转换和I/O扫描。
网络可靠性--AB：网络和处理器无关，施耐德：网络依赖处理器，处理器故障时，网络瘫痪。网络开放性-- AB：EtherNet/IP、ControlNet、DeviceNet均为世界主流开放现场总线，符合IEC和EN等标准，DeviceNet为中国国家标准GB/T系列。施耐德：专有、老式的网络，面临用户日益强大的开放化、高性能要求的压力。
可扩展性：
可执行代码大小和同步数据-- AB：没有限制，只和处理器内存有关，施耐德：有限制，如程序1MB，数据128KB。
编程要求-- AB：没有限制, 施耐德：有限制,和段（section）有关。
在线修改-- AB：完全支持, 施耐德：有限支持。
在线添加IO-- AB：完全支持, 施耐德：有限支持。
施耐德电气的“后并购时代”
施耐德电气的施耐德电气的““后并购时代后并购时代”” 2012年06月12日 2003年，当阿尔斯通以9.13亿欧元的价格向法国核电公司阿海珐出售其输配电业务时，或许不会想到仅仅时隔七年或许不会想到仅仅时隔七年，，它将联合施耐德电气再次回购这一业务它将联合施耐德电气再次回购这一业务。。 “联姻”之后，施耐德电气获得到了其中三分之一的配电业务。2010年9月，在进一步整合了阿海珐的中压业务优势后，施耐德电气在该业务领域如虎添翼，领先优势进一步加强。“今天我还坐在这里，也至少说明了这个整合是成功的。”雷雅恩幽默的说道。 雷雅恩，曾就职于阿海珐输配电公司，现任施耐德电气中国副总裁、能源事业部中国区负责人。“并购极大地加强了施耐德电气在中压和网络自动化方面的产品与服务优势，从电源到发电，通过输电、配电再到客户，施耐德电气在电网应用的整体能力增强，而能源事业部的核心任务即是在配电领域给客户提供完整的产品和解决方案，中国将成为我们重点关注的市场。”两年间，雷雅恩在适应他的新角色的同时，也加大力度深耕中国市场。 “1个公司个公司””打造定制化服务 打造定制化服务 近年来，施耐德电气通过收购快速扩大其商业版图，如今这个涉足多个细分市场领域的跨国公司，正极力希望打破大众对于其设备生产商的印象，将其重新定位在系统解决方案供应商。 “并购后在产品方面，施耐德电气的中压二次设备实力非常雄厚，阿海珐则在中压一次设备实力卓越。在销售渠道方面，施耐德电气的分销体系强大，而阿海珐在重大项目上竞争力较大，这种天生的互补性是实现双方完美‘融合’的先天条件。” 雷雅恩说。 为了更加突出在系统解决方案提供和服务方面的实力，并购后作为施耐德电气六大事业部之一的能源事业部独立于配电事业部，将节能增效作为战略核心，致力于为电力、石化和高耗能行业提供能源配电产品和完整的中压配电解决方案。 “能源事业部提供的不是简单的产品，而是一个完整的项目，这个项目包含很多层面，对于客户而言，在用电、配电领域，可以享受施耐德电气提供的完整服务，一直从产品、能效分析到最终的整体解决方案。”雷雅恩告诉记者，2011年，施耐德电气实现销售收入224亿欧元，其中能源事业部门达到57亿欧元。“2013年，能源事业部或将成为施耐德电气最大的事业部。” 在提供系统解决方案的同时，施耐德电气也借力整合集团内部优势，针对不同的客户，提供进一步优化及定制化服务。“在中国，各行业之间有一些互相的联系。比如说我们为电网客户制定的解决方案，反过来电网客户会影响一些非电网的客户，它们之间有一些相互影响和关联的效应。” 雷雅恩说，“所以在解决方案的设计方面，我们非常关注中国特有的行业特色，我们必须要保证产品有完整的均衡性才可以满足市场上主要的行业需求。” 而施耐德电气持续推行的“1个公司”的战略框架也在一定程度上协助了上述理念的实现。“面对客户，我们以公司整体的形象出现，提供的是整体的解决方案。” 对于近年来工业领域愈演愈烈的定制化服务风潮，雷雅恩认为，“定制化服务不是为了定制而去定制。如果说仅是关注一个复杂需求，专门为这一复杂需求制定解决方案，那
技术协议合同书
技术协议合同书 本文是关于技术协议合同书，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 技术协议合同书范文篇一 甲方： 乙方： 兹由 (甲方)委托深圳市华胜高自动化设备有限公司 (乙方)设计制造双液自动定量单头灌、点胶机一台，配自动三轴滑台及料筒真空脱泡装置，经双方友好协商达成以下技术协议 一: 总体技术要求 1. 点胶机总体保证外形美观、安全、稳定，性能可靠，维修方便。 2. 点胶机设备外观尺寸详如附图。 3. 点胶机设备有可靠的接地保护，有漏电保护装置，紧急停止开关。各种电路、管路的安装排列应规范整齐。 二: 设备结构特点,功能和有关控制的介绍. 1. 机架： 全不锈钢材料为框架，面板采用不锈钢板。机台底脚含有脚轮，便于设备移动。体积为800*850*1200。 2. 料桶： a) 主剂为30公升，固化剂为20公升，材料为SUS304,外部为抛光处理,外部为抛光处理。 b) 料桶底部加装液位感应器。(当桶中没有料时，会自动报警，并且使整个机器处于待机状态。) c) 料桶的加料方式: 为侧身加料，便于设备保持清洁。同时配真空吸料装置。 d) 桶盖部分加装气压辅助元器件及真空脱泡接口。(气动辅助加压装置，主要用于超过运动粘度两万cps加注时辅助加压及气动排空)配4L/S TW-4A 国产真空泵及真空连接管用于AB料筒真空脱泡。 e) A胶料桶顶部加装电动搅拌装置,解决胶水沉淀的问题。并附加加热装置.A
料出胶管同时匹配加热装置。 3. 胶料供应方式： 1.6cc进口螺杆泵及1.0cc精密齿轮计量泵两个.耐磨，高稳定性。共同计量供料(进口泵浦). 4. 混合方式：有精密定量计量泵供料到出胶阀，再由静态混合管完成混合。 5. 出胶量调节方式：触摸屏直接输入出胶时间，由三凌pLC和台湾信捷触摸控制电机制动,完成比例设定及出胶量的调节。 6. 出胶量的范围: 3g-无限，比例调节：1：1至1：10可调 7. 出胶速度: 1g/s～10g/s (反映参数为10%～100%)自动定量点胶专业设计制造 LIQUID DISpENSING SpECIALISTS 1pDF created with Fineprint pdfFactory pro trial version 8. 出胶量和出胶速度的调整: 台达自动变频器调速自由调节,有pLC和编码器返馈信号,实现自动调节 9. 混合控制器和混合方式: 混合器为本公司专有产品,有sus304和LY12加工而成,密封材料采用TEFLON 10. 混合方式: 静态混合,用美国原装TAH混合管 11. 出胶精度: 50G以内± 3%.100G以上±1% 12. 硬化报警功能: 当混合好的胶水在混合器中不涂胶时,控制系统会自动计时,到设定的时间,机器会自动报警,范围:0.01～999.99 s. 13. 操作方式:有调试，单动，连续及补胶多种模式 14. 供气系统: 设有过滤器和调压装置，对水、油、粉尘的过滤应达到99%以上，并且压力、流量可调,气压调节及使用范围：0～0.7Mpa. 15. 气动元件: 采用亚德客和chelic的产品. 16. 主要电器元件: pLC采用日本三菱公司的产品. 触摸屏采用信捷5寸彩色屏, 继电器,温控采用日本欧母龙或德国施耐德产品, 启功开关,按键,电源指示采用ABB产品 三：灌胶三轴滑台(夹具另计)
施耐德疯狂并购席卷中国顺者亡逆者亦亡
施耐德疯狂并购席卷中国顺者亡逆者亦亡 施耐德电气简介 施耐德电气是法国的工业先锋之一。世界500强企业，全球顶级电工企业。19世纪，施耐德电气从事钢铁工业、重型机械工业、轮船建造业；20世纪，从事电力与自动化管理业。在成立的170多年里，施耐德电气遇到过无数次挑战，也做过数次重大战略选择，现在集团已经成长为行业领导者。 施耐德电气2004年全球销售额超过103.65亿欧元，在全世界130多个国家拥有84,866名员工，197家工业公司、150个客户服务中心及9000多个销售点。施耐德电气于1979年进入中国，目前在华已经拥有6000名员工，4个分公司，42个地区办事处，14家生产型企业，4个物流中心，2个培训中心和1个全球研发中心，400多家代理商和全国性的销售网络。自1995年施耐德电气（中国）投资有限公司成立至今，公司的平均增长率高达35%，2004年完成销售额56.97亿人民币。 正泰集团简介 正泰集团股份有限公司始创于1984年7月，现有员工23000余名，下辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有50多家销售机构。产品覆盖高低压电器、输配电设备、仪器仪表、建筑电器、汽车电器、工业自动化和光伏电池及组件系统等七大产业，产品畅销世界90多个国家和地区。正泰集团是中国工业电器行业产销量最大的企业之一，综合实力连续多年名列中国民营企业500强前十位，年利税总额连续三年名列中国民营企业纳税百强前五名。"正泰"商标被认定为中国驰名商标，四大系列产品跻身"中国名牌"。 南存辉质疑施耐德：顺者亡，逆者亦亡？ “大棒加胡萝卜”，以知识产权为打压手段，施耐德兵不血刃席卷中国。 在双方的合作协议中，约定了周密的技术保护条款，德力西能否借助与施耐德的合资提高自主研发实力，答案并不乐观。 2006年，是施耐德并购战车加速攻城略地的一年，在先后与S宝光和德力西达成并购和合资协议后，正泰集团董事长南存辉的质疑，让这两起尚未完全完成审批的并购案，徒增变数。
施耐德电气
中国施耐德电气官方站：https://www.sodocs.net/doc/ff2122161.html, 1.Describe how EDI enhances Schneider National's ability to work with customers. What are the advantages of using EDI technology? 描述施耐德公司如何运用EDI（电子数据交换技术）增强同客户的工作能力。使用EDI技术的优势是什么？ EDI links customer computer systems with Schneider’s computers at their corporate business center. On a daily basis orders are received, loads are tendered and billed, and funds are transferred using EDI technology. Customer information is received fast and it allows Schneider to make quick decisions on shifting additional capacity and soliciting extra loads. 电子数据交换与他们联系，商务中心，施耐德公司的计算机用户计算机系统。每天都接到订单，荷载招标和收费，以及资金使用EDI技术的转让。收到客户信息快，它允许施奈德就转移额外的容量和征求趟迅速作出决定。 2. How does Schneider use StarServ satellite technology to improve its business communications? 施耐德如何使用StarServ卫星技术来提高其业务通讯 StarServ satellite technology is used to enhance Schneider’s business communication by enabling drivers to communicate with supervisors whilst inside their trucks. StarServ采用卫星技术，从而进一步改善施耐德的业务交流司机上司沟通，而在它们的卡车。 3. How does Schneider utilize its drivers to run business processes? 施耐德如何运用自己的驱动程序来运行业务流程？ At Schneider drivers play an important part in their management information systems. Drivers are always within reach to load information, direction, and special instructions. This makes the driver’s job safer, less stressful, and more interesting.
施耐德电气的竞争优势
施耐德电气的竞争优势 施耐德电气集团将自身定位为“全球能效管理专家”，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案，其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。致力于为客户提供安全、可靠、高效的能源，施耐德电气2009年的销售额为158亿欧元，拥有100,000名员工。自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已走过20余年的历程。20余年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国经济发展的脉搏共同跳动，在中国取得了飞速的发展。 施耐德电气的竞争优势集中体现在“多样化”，以及采取以创新和差异性为基础的果断而自信的增长战略。“多样化”的策略使施耐德电气形成了一套业务模式，通过一系列广泛、始终如一的简易、联网产品和设备及多样化的营销渠道使其与竞争对手区别开来。 企业文化的多样性： 施耐德电气集团的特别之处还在于充分利用具有多国文化背景的员工团队。不论在哪个国家，企业各国籍员工都可以轻松融入。通过提供富有刺激性的挑战、令人振奋而又多样化的晋升途径，施耐德电气吸引了大批顶尖人才，企业的人力资源政策侧重于人才的国际流动、发展、培训和高报酬，使施耐德电气成为员工工作的乐园。 市场渠道的多样化： 施耐德电气与客户和合作伙伴之间培养了一种亲密、持久的关系，以尽可能准确地满足他们的需求。经销商、系统集成商、承包商、盘厂和指定经销商占公司销售额的大部分。施耐德电气高度关注这些合作伙伴所具有的战略价值，他们能够扩展和丰富企业的销售和技术网络。另外，施耐德电气也直接向众多终端用户销售产品。关注全球战略客户和OEM 也是企业销售策略的关键部分。
施耐德电气：“中国战略”渐入佳境
施耐施耐德耐德电德电气电气：“中国战国战略战略”渐入渐入佳入佳境佳境 当传统传统电统电气电设气设备企业正业正在遭在遭受市场放场放缓放缓寒缓流寒流寒流的冲的冲击冲击时击时，施耐施耐德耐德电德电气已气已早已一早一步一步勾步勾勒出勒出一出一个清个清楚的楚的未的未来：从产品产品制造制商造商到商到解到解决解决方决方案方案的案的提的供提供商，再到全球全球能球能效能效管效管理管专理专理专家专家，战略战略转型转型的型的背后，一系列系列围绕组绕组织组织架织构架构架构、营销策销策略策略、商业商模业模式创式新创新也同也同期同期展期展开展开。 “如今，公司的业务发展方向愈发清晰。施耐德电气中国目前在实行一个很大的转变，即从事业部导向变为客户导向，这种以客户为导向的模式使公司销售效率得到了很大的提高。”施耐德电气中国高级副总裁、全国销售部负责人曹玮表示。 深耕深耕中耕中国中国市国市场市场 对施耐德电气而言，当中国经济的增长将依靠发掘可持续增长的内需及提高社会运作和生产效率投资时，早期的精心布局便进入了收获期。 2011年，施耐德电气制定了未来三年内扩大区域覆盖的城市发展计划，将重点放在中西部地区。次年，公司高调宣布未来几年在中国的三大战略，即“GO WEST”、“GOIN”、“GO GREEN”，这一战略融合了进军西部、深挖内需、专注能效管理三大战略的智能城市解决方案，最大程度的助力了施耐德电气深度扎根中国市场。 “根据公司对一些已经有销售驻扎的大城市和新开发的中西部城市比较发现，新开发城市的销售贡献相当可观。”据曹玮介绍，目前施耐德电气在西部的业务增长率略好于东部，此前的长期投入也使得其与当地政府及企业的合作更加密切，这也为未来的整体业务发展带来了更多机会。2014年施耐德电气的既定方针依旧没有改变，城市覆盖计划走向中西部仍将是公司发展的主导方向。 更为有效的拓展商业仅是施耐德电气对走向西部的构想之一。事实上，围绕研发、制造、创新等一系列商业计划都已在西部地区展开。如今，施耐德电气已在西安建立了第二个研发中心，相关工厂也在筹备中。与此同时，工厂、物流以及客户服务中心也已落户武汉。“从全国销售部来看，原来公司的中央部门都在北京、上海，现在则将权利下放到地区，然后集中起来放到武汉和西安，这些部门可以在中西部对公司销售队伍提供更大的支持。”曹玮告诉我们。 与此同时，“Go Green”、“Go In”战略也使得施耐德电气为客户提供能效管理解决方案以及迅速打开零售市场的目标得以实现。“从市场上来看，国内各行业对绿色和能源管理的需求越来越强烈。我们要求事业部建立起各自的能源中心，更为迅速的响应客户需求。”曹玮表示。 在此前举办的“第九届上海国际电力设备及技术展览会”上，施耐德电气全面展示了领先的中压配电领域产品及成熟的电网管理解决方案，包括EcoStruxure 能效管理平台及StruxureWare 软件应用和管理套件。此外，施耐德电气还重点展出了针对智能电网和智能微网研发的新一代中压开关设备PremsetTM，并展示了如何通过电子设备实现远程开关操作。在曹玮看来，未来不论是在沿海还是中西部地区，客户对于能源管理的要求变得越来越普遍。在此过程中，智慧城市、智慧电网等项目也将逐步推广、实施，这将为施耐德电气在中国的业务拓展提供更多新机会。 打造合作合作2.0模式