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校园招聘网站的设计

3.1 整体设计

在页面结构上分为两大部分，引导页的页面结构和展示页的页面结构。引导页也称为主视觉，它是用户打开网页的第一个界面，是给应届生的第一印象，引导页页面结构如图3.1所示，引导页将采用整屏背景＋logo ＋enter 按钮按钮的结构，在各种主流分辨率下都在一个屏幕显示，即页面中不能出现滚动图3.1 引导页结构

条。接下来是展示页的页面结构如图3.2所示，将在外部结构上采用多页面上下框架型布局而内部content 的结构视具体页面而定，内容上采用图文结合的方式来进行布局，分为三大板块，banner 页、content 页、footer 页，该页面结构在本次设计中用于除引导页以为的所有页面，即下文中介绍的区情概况、校招行程、求才企业、职位详情。

背景

Logo Enter

Banner

Content

Footer

图3.2展示页结构

根据良好映像、开发区介绍、企业介绍、线下校招、职位链接等需求，将其分成以下五个页面。

1、引导页

（1）在功能上，起到引导浏览的作用，主要作用是奠定整个项目的格调、主题，所以将采取青春与活力的主题来奠定整个网站的情感基调；

（2）在结构上，采用整屏背景＋logo＋enter的结构、图文结合的方式来进行设计；

（3）在关键技术方面上，将给enter按钮添加h5动效，因为用户要求自适应手机端，所以还需要做一个手机端的引导页，达到用户的要求。

2、区情概况

（1）在功能上，该页面介绍合作方的基本情况、经济发展、人才政策、产业政策和科技创新等信息；

（2）在结构上，content部分采用上下框架的结构、图文结合的方式来进行设计；

（3）在功能上导航栏添加伪类特效，banner图轮播，添加政府官网链接，链接视频，挂上政府微信公众号。

3、校招行程

（1）在功能上，该页面介绍合作方线下的校园招聘行程；

（2）在结构上，content部分采用图表结合的表达方式来进行设计；

（3）在功能上导航栏添加伪类特效，banner图轮播。

4、求才企业

（1）在功能上，用来介绍参加招聘的企业方，主要为企业官网的链接；

（2）在结构上，content部分采用图片展示的表达方式来进行设计；

（3）在功能上，导航栏添加伪类特效，banner图轮播，添加参加招聘企业的官网链接。

5、职位详情

（1）在功能上，用来介绍参加招聘企业方并且给出职位链接，以及全部招聘职位汇总表的下载按钮；

（2）在结构上，content部分采用左右框架的结构，图文结合的方式来进行设计；

（3）在功能上，导航栏添加伪类特效，banner图轮播，公司简介与职位链接相结合，采用选项卡的形式展现，添加全部招聘职位汇总表的下载按钮。

3.2 引导页设计

PC端引导页，也称主视觉页面，是点开网站链接后的第一个页面，采用整屏背景＋logo ＋enter的结构来进行设计。

在颜色方面，采用蓝色、白色与黄色为主调代表青春与活力的，以此来奠定整个网站的情感基调。页面宽度为1440px，因为PC端分辨率为1920px、1440px、1280px，所以采用折中的方法制作设计图。表达形式采用图文结合的方式，图片为合作方给出的素材和根据合

图3.3PC端引导页

接下来是移动端的引导页设计，因为移动端的分辨率远远小于PC端，且为竖屏，所以在结构上采取上下结构来进行布局，设计图所示，页面内容依次为logo、艺术字、图片、enter 按钮及版权。颜色、表达形式均与PC端引导页一致，设计图如图3.4所示。

图3.4移动端引导页

3.3 banner设计和footer设计

在本项目设计中，所有网页的banner部分和footer部分采用一样的效果。

1、banner部分设计

根据合作方要求，采取图片轮播形式展现，这一部分包括合作方logo和图片，具体形

式为四张图片轮播，具体效果将在下文实现部分展现。其次是导航栏部分，因为除去引导页，有四张页面，所以导航栏分为四个按钮，由于每个分页面较为简单，就不采用下拉菜单制作。导航栏的颜色主要使用蓝、白色，契合该项目主题，凸显青春与活力，预设效果当鼠标悬浮在按钮上，按钮的背景、边框变为蓝色，字体变为白色，没有触发事件的效果，背景、边框为白色，字体为黑色，如图3.5所示。

图3.5区情概况banner部分

2、footer部分设计

图3.6区情概况footer部分

3.4 区情概况content设计

这一部分采用图文结合的表达方式，背景颜色按内容分为白色与浅灰色，使内容之间加以区别，但又不显得突兀。第一部分区情概况，图片部分设置的是合作方给出的视频链接，文字部分介绍开发区的基本情况；第二部分经济发展，图片部分采用的是合作方给出的图片资源，文字部分介绍基本经济情况；第三部分人才政策，图片部分采用的是合作方给出的图片资源，文字部分介绍政府人才政策；第四部分产业聚集，图片部分采用的是合作方给出的图片资源，文字部分介产业详情，以吸引参加招聘人才注意；第五部分科技创新，图片部分采用的是合作方给出的图片资源，文字部分介园区科技研发能力，在这一部分底部，插入政府官网和微信公众号，如图3.7所示。

图3.7区情概况content部分

3.5 校招行程content设计

这一部分采用图表结合的表达方式，背景颜色按内容分为白色与浅灰色，使内容之间加以区别，但又不显得突兀。第一部分校招行程，这一部分与合作方线下校招活动相对于，用表格的形式展示合作方的线下校园招聘活动的城市、日期、具体时间按、学校和具体地点等信息；第二部分为图片展示，图表结合，避免页面过于单调，如图3.8所示。

图3.8校招行程content部分

3.6 求才企业设计content设计

这一部分采用图片展示的表达方式，背景颜色按内容分为白色与浅灰色，主要显示区域为浅灰色，四周留白，既有层次感又不显得突兀。主要部分中的图片为参加招聘企业的公司logo，在设计过程中，合作方还没有完全给出参加招聘企业的数量，所以设计图提供一个样式展示的作用，并不用做最后定稿，预设在公司logo中添加参加招聘企业的公司官网，达

到点击跳转的作用，如图3.9所示。

图3.9求才企业content部分

3.7 职位详情设计content设计

这一部分采用图文结合的表达方式，背景颜色按内容分为白色与浅灰色，主要显示区域为浅灰色，四周留白，既有层次感又不显得突兀。采用左右框架布局，左边部分所占页面比例较小，主要内容为公司名称，其作用是选项卡的选项按钮，用来控制右边部分的展示信息。选项卡的颜色主要使用蓝、白色，

契合该项目主题，凸显青春与活力，预设效果当鼠标悬浮在按钮上，按钮的背景、边框变为蓝色，字体变为白色，没有触发事件的效果，背景、边框为白色，字体为黑色。右侧展示部分分为上下两部分，上半部分为企业信息展示，采用图文结合方式，图片为合作方提供的参加招聘企业的形象照片展示，文字部分为企业介绍，上半部分图文并茂，生动形象。下半部分为职位招聘链接，主要用来展示各个公司的招聘岗位，设置一个立即申请按钮，用来跳转职位链接，如图3.10所示。

图3.10职位详情content部分

企业校园招聘方案

. .. ... 企业校园招聘方案一、名称：XXX公司**校园宣讲会XX大学行二、目的：吸收校园优秀人才，进行校园招聘；宣传企业文化，在学生群体中树立良好的企业形象，扩大公司知名度。三、主办部门：人力资源部四、时间：**年10月XX日XX：XX——XX：XX 五、活动流程六、具体要求 1、准备与入场宣讲会前一天在校园显著位置挂上横幅“***公司2018校园宣讲会***大学行”，如不可挂，则于宣讲会当天挂于会场门外；宣讲会前一天在校园公告栏贴海报，告知宣讲会的具体时间地点，可由校方协助完成；宣讲会开始前半小时在每个座位放置一份空白的《人才信息登记表》，调试好电脑、投影仪、话筒等设备，开始播放音乐；教室入口处摆放1个X展架。讲台两侧各放置1个X展架。教室入口两旁两位迎宾穿着带有企业logo的衣服欢迎大学生到来，并发放企业相关宣传资料； 2、宣讲预计XX点，待人员基本到齐，无集中人流到场后，宣讲会正式开z. ..

始。由负责人结合ppt，简要介绍行业及企业的发展前景及企业文化，容突出本次宣讲主题，展示企业蓬勃向上的发展势头及广阔的职业发展空间。 XX介绍此次招聘的职位及具体要求，包括职位描述、工作容及责任、职位要求，然后，展示本次招聘的流程及大致时间安排。介绍完毕，播放DV，由公司伙伴回顾在公司的工作经历，主要体现企业良好的工作环境及氛围、友好的人际关系及巨大的职业生涯发展空间，最后呼吁广大求职学生加入这个充满朝气活力的团队。3、报名在活动中主持人现场进行互动游戏工作人员向抢答正确的学生赠送礼品参与此次宣讲会的管理人员负责回答学生提问，若是不便透露，要给出合理解释，维护企业形象。 4、散场待学生全部离场后，打扫会场，并联系校方，告知宣讲会结束，按其要求归还教室。七、工作筹备 1、宣传物品及其他资料的制作 1）横幅广告条：制作两个横幅，印有“XXX公司**校园宣讲会XX 大学行”。 2）海报：制作1宣传海报，容是公司简介及招聘信息，用于公告

校园招聘方案

**·梦祥计划实施方案本次校园招聘的目的：通过高校校园巡回招聘活动，提高集团在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为集团各中心、区域公司、项目公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立集团的人才库以及推进集团人力资源的专业化建设。一、整体招聘规划：

二、各分项时间安排 1、全集团需求统计汇总（含，2012年实现销售额35亿新拓展项目所需人力资源储备），确定目标院校及专业、预录人数。（已完成） 2、确定行程及各子公司分工。（已完成） 3、笔试题拟定与印刷。（2011年9月10日前完成） 4、信息发布、前期宣传、收集简历。（2011年9月15日—2011年11月30日） 5、组织校园宣讲、收集简历、笔试和初试。（2011年9月25日—2011年11月30日） 6、参加校园双选会，补充招聘。（2011年12月1日—2011年12月31日） 7、复试、确认。（2011年10月1日—2011年12月31日）

8、**校园招聘人员培训计划制定。（2012年1月31日前完成） 9、人员入职、培训、实习。（2012年3月1日—2012年6月30日） 10、最终录用人员进入试用期。（2012年7月1日—2012年8月31日）三、2012年集团储备人才需求计划和招收原则： 1、依靠2011年度销售额20亿，开发序列人员编制为430人，2011年开发序列人均效能估算为465.1万元/人。2012年销售额计划为35亿，按照人均效能估算，开发序列需增加323人，其中按照应届生合理比例8%计算，2012年开发序列需增加应届毕业生约25人。目标重点针对山东大学、山东师范大学、山东建筑大学、山东财政学院、中国海洋大学、青岛大学、临沂大学、同济大学等院校的金融分析、投资核算、市场营销、房地产、经济、工程、广告、管理类专业本科、硕士研究生（以硕士研究生为主）。招聘方式主要以校园宣传、校园宣讲的招聘方式为主，以高校双选会为辅。另，为集团储备管理人才，计划招录天津大学、南开大学、复旦大学、同济大学、北京大学、清华大学、中国人民大学等院校的MBA毕业生约10人。招聘方式主要是高校教师推荐和毕业生座谈会为主。 2、2012年全集团各中心、区域公司、项目公司按照目前项目情况计划补充应届本科毕业生52人。具体为：综合管理中心：管理类，共3人。财务管理中心：会计类专业，共6人。营销管理中心：房地产、经济、管理、广告相关专业，共10人（新动力计划）。工程管理中心：建筑学专业，共2人。青岛公司：会计、中文、管理、工程类专业，共10人。济南公司：工程、管理类专业，共9人。 **项目：会计、管理、工程类专业，共9人。 **项目：工程类专业，共3人。集团接收毕业生原则： 1、创新的观念，务实的作风，优秀的团队合作精神，较强的责任心及抗压能力、环境适应性。 2、合理的人才结构：同一部门人员要在学历、资历中形成梯队，有利于员工个人职业的发展。同一部门人员要避免出现地域或背景相同人员过多的现象，如籍贯相同，在同所学校、同类专业读书等。四、目标院校及人数

设计院向工程公司转型需要解决的三大问题

设计院向工程公司转型需要解决的三大问题文/郭刚在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。而作为工程公司，总承包业务的重要利润来源之一是通过设计优化降低造价，强调充分考虑方案的经济性。即使作为设计业务的竞争，未来业主的倾向也更多的从投资效益出发，对成本有更多的关注。这些都对设计意识的转变提出了紧迫的要求。以设计为龙头开展工程总承包业务的优势在于可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用；通过对设计计划的合理安排和进行可施工性设计，有效协调采购、施工进度，实现设

很优秀得校园招聘方案设计

校园招聘策划方案目录 1. 前言 1.1.活动背景 1.2.活动目的 1.3.活动意义 1.4.活动时间 1.5.活动地点 1.6.活动负责人及主要参与者 1.7.活动时间表 2. 活动总体流程及框架 2.1 前期工作: 2.1.1.市场调查 2.1.2.立体宣传 2.2 活动当天具体安排 2.3 后期工作 2.3.1.总结工作 2.3.2.宣传工作 3. 人员招聘流程 3.1 招聘前期准备

3.1.1.人力资源需求分析 3.1.2.岗位分析 3.1.3.招聘形式分析 3.1. 4.校园招聘特点 3.2 招聘具体流程 3.2.1.笔试 3.2.2.面试流程 3.2.3.面试形式 3.3 招聘后事务及录用 3.3.1.录用准则 3.3.2.背景调查 3.3.3.各种手续办理 3.3. 4.订劳动合同（实习协议）4．招聘岗位及人数 5．经费预算 6．应急预案及注意事项

1.前言 1.1活动背景为配合公司业务发展需求，集团计划在××大学开展2012校园招聘。诚挚邀请您参与！ 1.2活动目的通过本次招聘会大力宣传和展现本公司企业文化和管理经验，在学生中树立良好的企业形象，扩大企业的社会影响，树立良好的人才教育使用环境。可以提前介入人才招聘程序，发现高校优秀人才，进行人才储备。可以让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作，为公司以后在本校选拔优秀人才创造平台，提供机会。 1.3活动意义校园招聘属于企业外部的人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拔，它具有：能带来新思想，新方法，有利于招收到一流人才；树立企业形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强，选择余地大，候选人员多样化，可满足企业多方面的需求，招募成本低，有助于在青年一代中树立自己的品牌，培养一批新的服务对象等。 1.4活动时间

校园招聘计划书

2015年校园招聘计划一、校园招聘目的及意义通过高校校园招聘活动，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，提高公司在全国各院校以及社会的知名度和美誉度，并为公司总部、分子公司招募优秀的、合适的人才，做好人才梯队建设，同时建立公司的人才库以及推进公司人力资源的专业化建设。二、招聘需求三、校园招聘行程安排

四、项目流程安排五、校园招聘实施流程（一）、前期准备工作 1、院校联系校园宣讲会前一个月与目标院校就业指导中心联系，确认公司的招聘意向、拜访时间及计划招聘宣讲时间等。同时，将公司介绍、招聘岗位、招聘流程等信息发学校就业指导中心，及时跟进在学校或院系网站相关信息的发布。 2、校园宣传（1）校园网站：校园宣讲会前一周委托目标院校在校园网站发布我司招聘岗位和宣讲会信息;

（2）海报张贴：校园宣讲会前一周在人员较为密集的场所张贴海报 /横幅（如食堂门口、图书馆门口、教学地点公告栏）（3）现场宣传单：校园宣讲会、双选会现场发放公司校园招聘宣传单 /手册（4）社交网络：校园宣讲会前两周通过目标院校官方微博、 QQ 微信等社交网络发布招聘信息和企业宣传视频 3、物料准备校园招聘具体物料清单如下: （二八校园宣讲会在宣讲课室入口位置摆放易拉宝，宣传引导人员负责引导，并发放宣传手册; 调试灯光、话筒、投影仪、音响等设备、接好笔记本等相关设备 1、现场准备 2) 讲台话筒1个、手持话筒2个（根据学校情况，学生互动时使用）；宣讲会流程 1) 3) 2

(9:00-10:30) (14:00-15:30) 与沟通阶段招聘需求及流程等）主持人安排公司领导进行宣讲（待定）% 学生问答和互动环节主持人对宣讲会进行总结，宣布宣讲会结束，进入资料收集环节 (10:30-12:00) (15： 30-17:00) 宣讲会结束收集简历和应聘资料|HR 社区-b/ W g2 现场工作人贝组织学生笔试/演讲/无领导小组讨论笔试（笔试&面试综合评估）确定录用人选 2）营销类专业三分钟演讲（笔试&面试综合评估）确定录用人选 1）工商管理、财务类、 IT 类人力资源部结构化面试（ / 通过不通过用人部门面试感谢并离场人力资源部结构化面试 / 通过不通过用人部门面试感谢并离场

国内外目前比较知名的工程公司

首先是国内目前比较知名的工程公司，大都是原化工部九大设计院改组的：天辰工程公司(化工部第一设计院) 天津老牌强院，现在手上有13个左右的EPC项目，实力厉害，收入较高。 G 华泰工程公司 (化工部第二设计院) 太原东华工程公司 (化工部第三设计院) 合肥( y, ~. d) B& \ 老牌设计院，水平上可以，但不如八院，一院和四院，不过也相差不多。工艺管道一起做，没有划分的清楚，中成干部收入很高（因为其*内唯一上市的工程公司） $ V6 C3 \2 k/ o( C- U& Z4 H3 m 五环工程公司 (化工部第四设计院) 武汉0 ( p6 {( R# L5 i1 w 老牌强院，水平厉害，收入较高，因为SHELL煤气化的原因，较红火) n* O% x' ^; R" ^5 M: `: N 中石化宁波工程公司（原中石化兰州设计院，化工部第五设计院）宁波' @5 |' _4 n* H! M 华陆工程公司 (化工部第六设计院) 西安" d$ h" P( B/ F6 s 老牌强院，水平厉害，收入一般& u" m0 X, Z6 a! x; ~1 5 U { 6 W/ [/ ?, _ 中石化南化设计院 (化工部第七设计院) 南京 c: N, h. I 成达工程公司 (化工部第八设计院) 成都我国唯一一个在世界工程排名在前50位的工程公司，现已经成功转型进军海外市场，印尼40个亿的电站的总承包。收入很高" f ?. [3 e" }# P 中石油设计东北公司（原吉化集团公司设计院，化工部第九设计院）吉林中国寰球化学工程公司9 l/ ^# _; h5 W g$ 中石油下属设计院，因为有中石油关照，活不少，但人才培养相对较弱。收入在北京尚可，以前还有房子分。 6 中石化上海工程公司; }! d" N5 V x1 G+ d 由三个设计院并起来的，前身就是鼎鼎大名的医工院（编写化工设计手册），收入在上海尚可。（注：红色部分为引用观点，并未经过本人考证）% O+ ^* V. {/ g } C9 f+ m9 { 其次，外企中的化工类工程公司主要有以下这些（貌似在中国的分公司大部分都集中在上海） l, g7 j, K0 N x4 ]& p0 {5 H3 u9 O FLUOR /福陆/美国 o# g; v' |" x TECHNIP/德西尼布/法国( u9 u+ i7 {% r BECHTEL/柏克德& `3 Q- X% h; ^: D FOSTER WHEELER/福斯特惠勒/美国) K" V3 S( ]5 P% y D TOYO/东洋/日本, L/ m# V5 s5 f ?3 D6 T JGC/日挥/日本' q- V8 d! }/ P9 d, F AKER KV AERNER/克瓦那/英国/荷兰0 i; ?0 ?! `% t. A8 r2 t AMEC/阿美科/英国 ~$ O3 N3 I8 Y' Y" H% h$ |0 }7 p

集团公司校园招聘计划实施方案

八）附件------------------------------ 第9 页附件一--------------------------- 第10 页附件二--------------------------- 第11 页附件三--------------------------- 第12 页附件四--------------------------- 第13 页一.招聘计划实施方案说明为做好2011 年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二.应届毕业生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届毕业生招聘预期目标： 1．在1 个半月内，力争招聘到40 名（其中20名储备）优秀的毕业生； 2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才人。应届毕业生招聘计划具体实施细则

、2010 年应届毕业生招聘负责人：领导：成员：二、2010 年应届毕业生招聘原则： 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2 、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、2010 年应届毕业生招聘时间安排：（历时一个半月） 2010.9.5 ---- 2010.9.8 各部门招聘需求统计与目标院校的选择与确定； 2010.9.8 ---- 2010.9.12应届毕业生招聘计划实施方案的拟定； 2010.9.14 --- 2010.9.15招聘各项前期准备工作； 2010.9.16 --- 2010.10.15招聘工作的实施；

校园招聘计划实施方案

校园招聘计划实施方案一.招聘计划实施方案说明为做好2019年实习生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。二.应届实习生招聘计划方案目的通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的大学实习生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。三.应届实习生招聘预期目标 1．在半月内，力争招聘到25名优秀的实习生； 2. 利用校园宣传为媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度； 3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的才人。应届实习生招聘计划具体实施细则

一、2019年实习生招聘负责人：领导：成员：二、2019年实习生招聘原则： 1、德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑实习生的专业知识，更要考察其人品与素质； 2、双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重实习生的职业选择； 3、择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的实习生。 4、准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到实习生未来的工作表现； 5、公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6、认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；三、2019年实习生招聘时间安排：四、2019年实习生招聘具体实施细则： 1.招聘需求统计与汇总生产中心发出针对2019届实习生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求后，

工程公司与设计院

1什么叫工程公司 1.1工程公司定义工程公司是以工程为基础，以工程建设为主业，具备工程项目设计、采购、施工和施工管理、开车服务、项目管理的能力，通过组织项目的实施，创造价值并获取合理利润的企业。 1.2 国际工程公司应具备的条件国际型工程公司一般具有经营方式是国际化、业务范围多元化、技术装备现代化、项目管理科学化等主要特征。（1）工程项目总承包的全功能；（2）功能相适应的组后和科学的管理体系；（3）拥有先进的工艺技术和工程技术，并具有获取专利并工程化的能力；（4）具有数量相当、层次合理、各专业齐全配套的技术和管理队伍；（5）拥有先进的计算机软硬件系统及数据库；（6）建立适应于国内外市场的工程标准体系；（7）建立ISO-9000质量管理体系；（8）建立HSE体系；（9）具有健全的营销机制；（10）具有完善的服务体系；（11）具有较强的融资能力；（12）职工具有良好的思想、技术、身体、心理素质和高尚的职业道得。 2 工程公司的地位和作用工程公司作为完成工程设计、采购、施工作的承包商，在工程建设过程中处于非常重要地位，对项目的进度、质量、投资效益起决定性作用。 2.1 工程公司是我国工程建设的主力军,在经济结构占罗性调整中期重要作用; 2.2 工程公司在工程建设中的主导作用,对节约投资、保证质量和建成投产后或交付使用后的效益都有着决定性作用； 2.3 工程公司是整个工程建设的骨干李力量,对提高工程建设的技术和管理水平起带动作用; 2.4 工程公司通过开拓国际承包市场,可带动我国技术、机电设备及工程材料的出口,是促进劳务输出,提高企业国际竞争了的有效途径。 3、工程公司与设计院的区别 3.1 使命不同(全过程—单阶段) 3.2 任务不同(总承包—设计) 3.3 责任不同(全责任—仅设计) 3.4 风险不同(全风险—设计质量) 3.5 利润不同(多方位—设计费) 4、工程公司的基本特征及功能

xx公司校园招聘方案

xx 公司招聘专员校园招聘方案

目录: 一、招聘需求信息 1、招聘目的 a) 招聘原则 b) 招聘需求 c) 岗位招聘标准 (二) 招聘活动日程表 (三) 招聘费用预算表 (四) 甄选流程 a) 筛选简历执行流程表 b) 行为化面试执行流程表 (五) 附录 a) 简历筛选表 b) 结构化面试评价量表 c) 结构化面试试题 d) 招聘专员胜任力要素

◆项目一、招聘需求信息招聘目的 1、为了企业注入新的血液，提升企业工作人员的活力； 2、提高企业的知名度，让更多的人了解企业的文化和价值观； 3、让企业更好地了解高校的教育状况，有针对性地展开人力资源工作； 4、增强企业的内部凝聚力，提高企业的核心竞争力。招聘原则 1、公正公开公平的原则把招聘的种类，数量要求的资格条件及考试方式均像社会公开化，且在面对应聘者的时候保持一视同仁的态度。这样有助于形成公平竞争的氛围，使招聘单位确实招到德才兼备的人才。 2、认同原则应聘者认同企业的发展前景和文化底蕴。只有理念共鸣，才能合作志远。 3、3P 原则招聘单位在招聘的过程中应该满足3P 原则，即（1）PJ 人岗匹配，即人要匹配岗位，岗位也要匹配人。（2）PG 个人——团队匹配，即新员工与团队的价值观、信念、目标匹配且性格观念等互补。（3）PO 个人——组织匹配，即员工的目标和组织的目标一致，个人的价值观与企业的价值观匹配。 4、全面考察原则对于人才的识别，一定要坚持全面考察的原则，要全方位的多角度的去考察应聘者，不仅要看学历、专业，还要深入了解求职者的个性特征和态度能力等。 5、按标准招聘原则招聘单位的招聘的应聘者，必须符合《 xx 集团公司招聘制度》，按需招聘，确保招聘质量。

校园招聘流程

校园招聘流程一、招聘前期联系准备阶段根据公司需求确定需要招聘的人才类型，公司主要针对大专院校的招聘岗位主要为：营业员、客服员、出纳/收银员，主要针对的是物流专业及财会专业实习生或者是应届毕业生学生。在确定进行校园招聘前必须要了解毕业生年龄阶段（未满18岁公司不予录用）、各专业人数、男女比例、生源情况以及毕业生离校时间等。以确定是否适合公司要求再决定是否进行校园招聘。 1招聘形式的确定：a校园招聘会（双选会）、b、校园宣讲 2、联系好各院校的就业负责人，确定招聘的时间地点，以及妥善做好宣传工作，确保招聘效果。（如在需在学校这边住宿，需提前咨询好合适的宾馆） 3、招聘物品的准备：公司宣传手册（数量看情况确定），招聘海报、易拉宝、公司宣传片光碟或U盘、员工登记表、一分钟演讲表等相关的资料。此阶段注意事项：（1）、选择学校时要更多与对方就业老师了解下学生的就业意向和继续深造状况。同时对该校的招聘网站也给予关注，了解其他企业在该校的面临的校招竞争情况。（2）、针对不同的招聘对象制作对应的宣传海报和宣传手册(如一种专科院校用，一种本科院校用)。（3）、如果需参加现场招聘的应该在提前5-7天自行联系一次学校的就业负责人。一方面介绍自己给对方知悉，再次确定报到时间和招聘时间地点，另一方面请对方在这5-7天里再帮助集中大力宣传了自己企业，以助提高宣传效果。（4）、宣讲材料中可以适当加入部分往年大学生在本企业实习培训阶段的照片和说明，以提高学生的加入兴趣和对企业的信任度。同时也在一定程度上解答了学生对实习培训期的好奇和疑惑。二、招聘实施阶段正常我们都是当天到达学校所在地进行报到工作。我们常规要做的工作有以下几点：

中国建筑设计院排名(1~500) 建筑设计院500强

中国建筑设计院排名(1~500) 建筑设计院500强 1 上海现代建筑设计（集团）有限公司 2 中国建筑设计研究院 3 铁道第二勘察设计院 4 铁道第三勘察设计院 5 铁道第一勘察设计院 6 国家电力公司成都勘测设计研究院 7 铁道第四勘察设计院 8 长江水利委员会长江勘测规划设计研究院 9 中国石油集团工程设计有限责任公司 10 中讯邮电咨询设计院 11 国家电力公司中南勘测设计研究院 12 同济大学建筑设计研究院 13 中国石化工程建设公司 14 中国联合工程公司 15 中京邮电通信设计院 16 北京国电华北电力工程有限公司 17 上海市政工程设计研究院 18 北京市建筑设计研究院 19 深圳市建筑设计研究总院 20 中交第二公路勘察设计研究院 21 北京市市政工程设计研究总院 22 国家电力公司西北电力设计院 23 中冶集团武汉勘察研究院有限公司 24 国家电力公司西南电力设计院 25 中交第一公路勘察设计研究院 26 黄河勘测规划设计有限公司 27 国家电力公司华东勘测设计研究院 28 浙江省电力设计院 29 深圳市勘察测绘院 30 江苏省电力设计院 31 国家电力公司中南电力设计院 32 中冶集团北京钢铁设计研究总院 33 国家电力公司昆明勘测设计研究院 34 中国电子工程设计院 35 国家电力公司华东电力设计院 36 广东省电力设计研究院

37 大庆油田工程设计技术开发有限公司 38 中冶赛迪工程技术股份有限公司 39 国家电力公司西北勘测设计研究院 40 中国建筑西北设计研究院 41 国家电力公司东北电力设计院 42 中国石化集团洛阳石油化工工程公司 43 上海市机电设计研究院 44 山东电力工程咨询院 45 北京首钢设计院 46 中国冶金建设集团包头钢铁设计研究总院 47 武汉钢铁设计研究总院 48 中国石化集团上海工程有限公司 49 中国电子系统工程第四建设有限公司 50 广西电力工业勘察设计研究院 51 湖南省交通规划勘察设计院 52 广州市城市规划勘测设计研究院 53 河北省电力勘测设计研究院 54 中国寰球工程公司 55 北京国电水利电力工程有限公司 56 江苏省交通规划设计院 57 沈阳铝镁设计研究院 58 中国纺织工业设计院 59 中水东北勘测设计研究有限责任公司 60 四川省水利水电勘测设计研究院 61 中国航空工业规划设计研究院 62 华南理工大学建筑设计研究院 63 贵阳铝镁设计研究院 64 中国冶金建设集团马鞍山钢铁设计研究总院 65 中机国际工程咨询设计总院 66 北京市测绘设计研究院 67 南昌有色冶金设计研究院 68 天津水泥工业设计研究院 69 中国公路工程咨询监理总公司 70 中国建筑东北设计研究院 71 北京城建设计研究总院有限责任公司 72 河南省电力勘测设计院 73 中国建筑西南设计研究院

校园招聘实施方案(经典)

汇聚英才成就梦想－2012 届校园招聘实施方案一、总则 1. 招聘目的: 为了吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实专业人才队伍，提升公司整体素质，为公司持续发展储备人才。通过大规模高规格的招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。 2. 选拔原则：公开招聘、全面考核、择优录用。 3. 用人标准：理想主义情怀、踏实的工作作风、主动的工作态度、正直坦诚的人格、良好的沟通能力、积极的进取心、强烈的责任感、敏捷的思维。二、招聘计划制订 1. 招聘需求的提出根据公司阶段发展策略，由各部门（分公司）提出本年度应届生的需求计划，填写《用人申请表》。人力资源部汇总需求计划，进行评估后，编制《校园招聘需求表》，报总裁审批。 2012 届校园招聘需求表岗位专业学历人数工作地点软件工程师软件工程/ 计算机/ 自动化/ 电气本科50 深圳、湖南硬件工程师机械/ 电子/ 模具本科 5 深圳市场业务专业不限本科100 各省办事处其它人力资源/ 法律/ 管理/ 财务/ 物流本科 5 深圳 2. 学校的选择人力资源部根据审批确定的《校园招聘需求表》，选择业务集中省份的重点大学进行人才招聘。省份招聘院校时间湖南湘潭大学/ 湖南科技大学2011.11.23 ～2011.11.29 江西南昌大学/ 江西师范大学2011.12.1 ～2011.12.6 广西广西大学/ 广西师范大学2011.12.10 ～2011.12.16 湖北中国地质大学/ 武汉工业大学2011.12.20 ～2011.12.26 3. 招聘计划书在进校园招聘前，人力资源部要制订详细的《招聘计划书》（见附件1），确保整个校园招聘顺利实施。三、招聘准备 1．校园招聘小组组成 1）招聘人员确定：由公司人力资源评审委员会成员、往届毕业生组成。其中往届毕业生要求提

设计院在EPC工程中的优势与作用

设计院在EPC工程中的优势与作用 EPC是英文Engineering（设计）Procurement（采购）Construction（施工）的缩写。设计采购施工（EPC）/交钥匙工程总承包，是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程的承包模式。20世纪80年代初，集设计、采购、施工于一体的EPC模式一经出现，就由于其资源配置和综合效益特点受到业主的青睐，在以美国和英国为代表的西方国家电力投资建设项目中开始广泛应用。近些年来，东南亚、非洲、南美等新兴市场，特别是印度尼西亚、印度、越南、南非等急需大规模电力工程建设的国家，也开始广泛应用工程总承包模式。近年来，我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的管理模式和方法，争取与世界通行的管理模式接轨，但是与世界一流的工程公司相比，还存在着很大的差距。其中EPC模式代表了现代西方工程项目管理的主流，是工程项目管理模式和设计的完美结合。目前，EPC模式在国际工程承包中已经成为一种相当成熟的工程承包模式。电力项目工程是一项专业门类复杂、技术要求高的系统工程，其各单位工程、各专业之间互相关联。国内电力建设大多采用业主主导模式，由业主将工程的设计、采购、施工等标段分包出去。随着我国电力事业的快速发展，目前采用的传统的电力建设模式存在的不足逐渐显现，作为新的建设模式—电力工程EPC正在逐步得到推广和应用。

EPC模式具有以下不可比拟的优势：一是充分体现了设计的主导优势。设计是整个项目的关键环节，它决定着施工的质量。EPC对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。二是实现设计、采购、施工各阶段的合理交叉与融合。EPC模式可以有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，从而有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定。三是优化人力资源配置和组织结构配置。传统模式下的项目组织机构臃肿，EPC模式优化了人力资源配置，减少了管理人员的数量。四是提高工程项目质量。EPC总承包企业有更合适的施工方案，更高的专业管理能力，更优秀的技术人员，有力的保证了工程的质量。五是降低项目交易成本。业主只要和EPC总承包商签订合同即可，所以业主在合同谈判、管理协调以及信息收集等方面的工作减少了，显著的降低了交易成本。六是缩短采购管理周期。在EPC模式下，一般设计工作结束了，采购工作也基本结束，采购工作也可以和施工相配合接口，很大程度上缩短了项目工期。由于EPC模式的上述优势，成为越来越多的业主在建设项目时首选考虑的实施模式。同时，提供EPC服务模式的工程公司也大量出现，尤其是“以设计为龙头”的EPC工程公司体现了“全过程”总承包的独特优势，成为我国目前工程建设领域新的生力军。随着我们国家进一步加大基础设施的投资力度、改革开放和技术进步的社

2020年企业校园招聘策划方案

1招聘目的为配合集团发展战略与目标，通过招聘一批具备发展潜力的大学生，充实集团的人才梯队，以满足集团业务快速发展对人才的需要，并进一步提升集团的品牌形象,扩大公司的知名度和影响力。 2招聘时间策划准备时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日招聘实施时间：20xx年x月x日~20xx年x月x日 3招聘小组人员组长：xxx副组长：xxx 小组成员：xxxx 职责：制作校园招聘的实施方案，设计毕业身面试题库，组织应届毕业生的面试及甄选及公司各类宣传材料的准备。 4招聘计划 (1) 招聘地点:山东外国语职业学院2号楼阶101 (2) 招聘专业及岗位：工商企业管理 ~ 人力资源部会计专业 ~ 财务部物流管理 ~ 物流配送部 (3) 招聘人数：20人 (4) 招聘方式:面试 (5)招聘标准：具备不断创新的精神、快速的学习能力、务实的工作态度、优秀的团队合作精神、良好的心理素质和抗压能力。 5招聘流程 (1)校园宣讲：校园宣讲前一周，在学校的就业网站上发布集团招聘信息，，以提高校园宣讲的辐射面。同时，通过招聘现场的宣传画册、海报，向毕业生介绍企业的发展历史与经营理念，宣传企业的形象。 (2) 投递简历：应届生填写《应聘者登记表》，在综合考虑学生的外语水平、学习成绩(不选择有记过处分、出现挂科重修的毕业生)、社会实践和社团活动经历的基础上，进行初步的筛选。 (3) 素质测评：素质测评包括职业倾向性、职业能力、行为风格测评，素质测评的结果将作为初步筛选和人才培养的参考依据。 (4)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 (5)甄选环节：根据人员甄选的需要，通过无领导小组讨论、即兴演讲、行为面试等多种面试技术进行甄选，以提高面试的准确性 (6)反馈跟进：与签订协议的毕业生，在节假日进行联系，同时安

企业校园招聘策划书

企业校园招聘策划书随着高校的扩招，高校就业压力日渐增大，高校校园招聘是毕业生就业求职的主要渠道。下面是有20xx校园招聘策划书，欢迎参阅。 20xx校园招聘策划书范文 1 （一）背景：目前，大学生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年大学扩招以来，普通高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人，09届毕业生将近1401 人，就业工作任务将更加困难和艰巨。为促进我校毕业生就业，特举办此次校园招聘会。（二）宗旨：宣传学校，促进就业（三）主办单位：广州大学市政技术学院（四）协办单位：就业与职业发展部、青年志愿者协会、组织宣传部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门（五）对象：本次校园招聘会将面向我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生（六）时间：20xx 年3月12日（星期四）1:3017:00 （七）地点：学校正门广场（八）目的：为吸引招聘单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣传此次校园招聘会，作为我校举办的大型综合毕业生校园招聘会，学校相关部门和各院（系、部）要高度重视、全力配合，确保本次招聘会的成功举办。

（九）活动事件与负责单位：（十）准备工作 20xx校园招聘策划书范文 2 一、活动主旨：模拟招聘二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验四、活动场所：西阶一教室五、活动时间 xx年10月25日——xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置 “校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元； “校园”一名，奖励现金200元；大赛优秀参与奖三名，精美奖品；八、活动安排（一）前期策划宣传 10月15日一10月18日，在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。（二）报名 10月16日一10月20日在第二食堂前设置报名点。（三）场地的布置

校园招聘方案设计题

方案设计题（试卷） 1、校园招聘属于企业外部人员招募的具体形式之一，相对于企业内部的人员选拨，它具有：能带来新思想、新方法，有利于招收到一流人才；树立企业的形象等优点。同时，由于校园招聘作为一种特殊的招聘形式，它与其他社会招聘形式相比又具有很多优势，如学生可塑性强；选择余地大，候选人专业多样化，可满足企业多方面的需求；招募的成本低，有助于在青年一代中树立自已的品牌，培养一批新的服务对象等。 2、校园招聘应注意的问题：（1）要注意了解有关大学生在就业方面的一些政策法规：（2）在一部分大学生中经常出现脚踩两只船或者三只船的现象；（3）学生特别容易高估自己的本领和才能，往往对将要选择的职业，以及所要从事的工作岗位具有不切实际的预期一些学生好高骛远；（4）对学生感兴趣的问题做好充分的准备，以便对他们所提出的问题准确圆满地做出答复。附：招聘方案：人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 1、招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员） 2、招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 3、招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从"人--事"两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。 4、招聘准备（1）工作岗位住处的分析（2）招聘申请表设计其主要内容有： ①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 ②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等） ③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。

校园招聘流程与方案

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一、企业宣讲二、面试执行初试由罗斯蒂同事进行，金色未来人员协助；涉及第三方人力机构劳动合同签署在此环节告知。按5分钟/人速度进行。复试基本采用2对1方式进行复试可以按类别分时间段

三、活动宣传 1、院校就业：赴院校前，与院校就业合作办联系好，罗斯蒂的招聘信息发布高校就业网，进行文字宣传，让高校所有学生都能了解集团公司和本次校园招聘信息。 2、宣传画册、横幅：校园招聘小组人员在校园发布罗斯蒂宣传资料，并进一步给予现场解说，全面覆盖各院校的在校或即将毕业的学生。 3、海报、宣传片：利用本次招聘人员设备（笔记本电脑、投影仪），通过海报、现场幻灯播放、宣传片播放、讲课的形式向毕业生全面系统的介绍企业的发展历程、产品介绍、经营管理理念及机制，重点突出罗斯蒂的发展远景。四、正式录用附一、目标院校及人数

附二、招聘流程

详细流程（大致）

附三、招聘小组成员须知招聘流程：详见附二流程图宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰、不合格者淘汰初步面试、不合格者淘汰二轮复试、不合格者淘汰注意事项： 1）招聘专员尽量选择帅气美丽的; 2）招聘人员的服装尽量穿正装; 3）招聘职位要写的看起来比较高端; 大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。 4）薪资要有诱惑力招聘人员提示： 2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。 3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。

设计院向工程公司转型需要解决的三大问1

设计院向工程公司转型需要解决的三大问题时间:2009-08-04 10:29来源:攀成德作者:admin 点击:633次文/郭刚在今天的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。笔者曾经服务过一家大型设计院，目前也正在运作一些总承包项目，但设计和总承包项目之间存在大量的衔接问题。其实，在一个设计院转型初期，由于经验的缺乏，设计和采购、设计和施工之间的脱节、扯皮现象在所难免，但是对于这家单位，其根源主要在于企业内部人员的观念上还存在认识的不一致。甚至在这家企业的高层领导团队中，对于总承包业务是否是企业的未来发展方向也摇摆不定。一些领导认定总承包业务是工程建设行业的未来发展趋势，也是设计院规模做大、管理提升的必经之路；而另一些领导看到了总承包业务的种种风险和企业管理上的巨大差距，还是认为设计业务更加稳妥，总承包业务是走一步看一步。因此，在这样的情况下，不管在内部的组织结构设计，还是对于总承包业务管理的基础建设，乃至对于总承包项目的人员和技术支持上，都会出现方向不清、相对混乱的局面。观念问题的解决还需要重点关注设计意识的转变。作为脱胎于传统事业单位体制的设计院，其思想意识上或多或少都有一定的保守成分，在设计上通常有以下比较典型的表现：例如考虑责任终身制，在设计上过度强调安全系数，而不太关注造价；设计院技术自我的意识过于强烈，因而忽视业主或者施工方的设计优化建议等等。而作为工程公司，总承包业务的重要利润来源之一是通过设计优化降低造价，强调充分考虑方案的经济性。即使作为设计业务的竞争，未来业主的倾向也更多的从投资效益出发，对成本有更多的关注。这些都对设计意识的转变提出了紧迫的要求。以设计为龙头开展工程总承包业务的优势在于可以通过设计优化最大限度地节省投资和降低工程实施费用；通过对设计计划的合理安排和进行可施工性设计，有效协调采购、施工进度，实现设计、采购、施工深度交叉，缩短建设工期；设计院全面掌握工程的技术特点，对工程把握具有整体性、系统性，有利于指导施工、调试，保证工程整体技术性能最优。因此，作为工程公司而言，其设计能力至少应该包括以下几个方面的能力： -整体计划能力：包括合理安排设计计划，多版次交付图纸，实现设计成品