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2014社会管理综合治理责任书网格长

2014社会管理综合治理责任书网格长
2014社会管理综合治理责任书网格长

二0一四年度

社会管理综合治理目标管理

主任签字:

网格长签字:

信息员签字:

目标管理责任书

为了搞好本社区的各项工作,全面完成年初制定的工作目标任务,确保社区的“平安”、“稳定”、“和谐”、“发展”,经研究决定与各居民小组签订工作目标管理责任书。

一、综治维稳

1、宣传国家的法律,法令和国家的政策,维护居民的

合法权益,教育居民依法履行义务,爱护公共财产,

讲卫生、爱环境、团结邻里。

2、切实搞好本组居民的防火、防盗、防事故的宣传教

育工作和护组、护院、护路、护水(电、光)缆设

施等联防群治工作。

3、积极排查和调处各类纠纷,做到小事不出组,大事

不出社区。

4、及时上报治安、刑事案件和安全事故,严禁在辖区

内因纠纷排查不及上而引发的恶性事件。

5、严禁在辖区内发生事件处理不及时而越级上访事

件。

6、对重大事故隐患,重大群体事件信息掌握准确并及

时向有关部门和社区汇报。

7、积极协助配合有关部门,严厉打击各类违法犯罪行

为。

8、负责本组刑释劳教人员青少年违法人员,吸毒人员

的帮教工作,杜绝他们再次走上违法犯罪道路。

9、发现邪教宣传,立即制止并及时上报,并查出邪教

窝点。

二、平安创建

1、加强宣传、禁止在本辖区内的任何时候、任何事

燃放烟花爆竹,发现燃放极积制止,并上门做好

宣传工作,并及时上报。

2、对本辖区内的乱搭、乱建、修屋砌基脚和房屋加高

加层的要及时发现和上报。

3、经常提醒居民遵守消防安全制度,提高消防安全意

识,消除安全隐患,做到人走火灭,人走电熄。

4、发现火灾立即上报,并做好现场疏散工作或及时到

消防器材存放点取灭火器材协助灭火,争取把火灾

灭在萌发期。

5、加强宣传督促本组居民做好门前“三包”,创建国

家卫生县城。

6、加强宣传禁止古城区内机动车辆的通行。

三、日常工作:

1、每周对网格内居民住户人口、房屋、单位(经营门

店)等基本信息进行一次民情走访,走访的民情登

记表一事一记,工作日志记录每周不少于1次。

2、每月召开一次街巷长、楼栋长会议。

3、按时出席社区召开的各种会议。

4、协助社区搞好网格内各种人口信息、管理台账工作。

四、考核办法明细

(见考核细则)

xx居民委员会

2014年2月20日

社区网格长网格化管理量化考核细则

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

网格化管理责任书

漆园社区两委成员和网格管理员2014年 工作目标责任书 为实现漆园社区新跨越,全面实施“网格管理、“五三二一”工程责任到人。彻底改变社区面貌,加快社区建设,完善社区功能,提升社区品味,夯实构建社区承载力,紧紧围绕社区各项工作特点,牢固树立全心全意为人民服务的思想,努力构建和谐社区,根据社区两委会议精神,特制订目标责任书: 一、工作制度 1、小区干部和网格管理员要按时参加社区会议,不迟到、不早退。迟到或缺席一次口头批评,连续缺席三次以上公示批评扣发年终奖金100元。 2、居委会干部必须每天早8:30分前签到考勤,外出时写明工作去向。 3、积极主动完成镇和社区交办的各项工作,必须落实到位,且件件有回音。干部下网格每月不少于10天。 二、加强城市管理、切实抓好文明创建、综合治理 1、有义务向本网格居民、商家、住户宣传“爱卫生、讲文明”,让他们树立“辖区洁我荣,辖区脏我耻”的公德文明思想,自觉履行一个公民应尽的义务。 2、宣传教育本网格居民、商家、住户对卫生实行门前三包:自家门前,人行道卫生,每天自己打扫,垃圾归袋(箱),由保洁员定时上门清收,不得任意堆放,楼上住户不得任意往楼下乱倒污水和乱

扔垃圾,严禁房前屋后乱堆乱放积存垃圾,不准沿街为市、占道经营,严禁车辆乱停乱放。不得随意张贴“牛皮癣”网格员引导小区住户负责清理自家住房墙体“牛皮癣”,凡经上级部门查出,镇通报一次扣10元,县通报一次扣50元。 3、加强本网格居民群宴及流动厨师的卫生监督管理,群宴申报必须提前一周向居委会报告,申报率及监督管理率达100%。 三、信访维稳工作 1、按照“属地管理、分级负责”的原则做好各种隐患的排查,严格信息报送制度,加强本网格各类不稳定因素可预防性案件,信访信息的定期排查和影响社会稳定信息的收集、整理、上报、回馈工作,确保信息管道畅通,杜绝漏报、迟报和瞒报的现象。,做到一周一排一上报,报表时间每周一上午。 2、积极配合部门做好信访案件的调查处理工作,做好老上访户、纠缠户的稳控工作,确保本网格无非正常上访发生,特别是做到在重要会议、重大活动、法定节假日期间不发生到京、省、市、县非正常上访;出现一次非正常上访年终不得评先评优。 3、协助做好无毒、无邪教小区创建、小区矫正、安置帮教工作。 四、安全生产工作 1、有义务对本网格居民群众进行食品安全知识宣传,要加强对本网格内无证无照食品生产加工小作坊的长效管理。

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

社会治安综合治理责任书.doc

社会治安综合治理责任书 为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,全面落实社会治安综合治理各项措施,切实维护政治和社会稳定,按:谁主管谁负责,谁使用谁负责的原则,特制定本责任书。 一、社会治安综合管理目标 1、认真组织普法教育,提高广大职工、外来人员的法制观念,自觉遵守法律、法规,自觉维护社会治安。 2、严格对职工、外来人员的教育、管理。职工、外来人员违法犯罪率控制在总人数千分之零点三以下。 3、做好施工现场的安全防范工作,做到无千元以上盗窃案件、无重大刑事案件、无重大沼安事件发生。 4、及时发现、消除重大不安全因素和消防安全生产事故。一旦发生突发性事件和重大安全生产事故,必须在初发阶段在单位内部迅速处置,以保证社会安定,不发生集体上访、打群架斗殴事件。 二、甲方责任 1、将社会治安综合治理工作列入工作议事日程,定期研究,制订相关的管理规定和措施,协调必须解决的重大问题。 2、公司对签约项目的综合治理工作进行指导、检查和考核并实施奖罚。 三、乙方责任 1、将社会治安综合治理列入现场管理的一项重要内容,定期研究部署,及时解决工作中存在的问题。

2、成立社会综合治理领导小组,由项目经理或委派落实专人负责本项工作,配备与任务相适应的专兼职力量,设立门卫及治安保卫巡逻小组,对进入工地的人员实行登记手续,并保障综合治理工作经费。 3、认真进一步健全、完善社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制,项目与班组签订治安综合治理目标责任书,将目标责任层层分解,做琶管好自己的人,看好自己的门,办好自己的事。 4、积极开展社会治安综合治理的宣传活动,经常进行外来民工的法制教育。努力争取外来人员登记率和领证率(外来人员暂住证)达百分之百。依法办理手续,努力争取办理就业证、务工证率达到百分之百。努力控制外来人员的违法犯罪事件发生。招收新工人必须核查其证件。严禁招收无身份证的人员和童工进场施工。项目内严禁赌博,严禁卖淫嫖娼违法活动。 5、对职工进行思想道德、文明礼貌的教育,做到无打架斗殴事件的发生,并能努力做到不发生口角、争吵的现象。 6、教育职工爱护工地上的各种财物和遵守工地的各项规章制度,做到不破坏财物和违反规章制度的事情发生。 7、结合自身职能,认真参加当地创建文明小区(村、街道)活动。积极为创建工作提供方便和服务。 四、本责任收的有效期自签定之日起至工程竣工人员撤离时为止。 五、本责任书一式三分,项目部执一份,公司执二份。双方签字盖章即生效。 乙方:项目部 签订日期:年月日

2018年度石油分公司HSE目标管理责任书

2018年度石油分公司目标管理责任书 为了深入贯彻落实国家安全生产、环境保护和职业卫生工作的法律,牢固树立“以人为本”的安全发展理念,坚持“安全第 一、预防为主、全员动手、综合治理,改善环境、保护健康、科 学管理、持续发展”的HSE方针,严格执行国家《安全法》和销售公司《安全生产禁令》《安全生产责任追究规定》《环境事件责任追究规定》及《油品数质量事故责任追究规定》,进一步提升HSE管理水平,全力推进销售公司持续有效和谐发展,特签订本 责任书。 一、安全生产目标 #.无上等级事故(含责任交通事故); #.员工全员事故死亡数为零; #.员工全员事故重伤数为零; #.年度隐患治理立项批复计划保质保量按下达时间完成。 二、环境保护目标 #.不发生较大以上环境污染、生态破坏事件; #.外排废水合格率###% #.危险废物妥善处置率###% 三、职业健康目标

#.无职业卫生急性中毒事故发生; #.接触职业危害因素职工上岗掐、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达到###% #?作业场所危害因素检测率达###% #.职业健康警示标识设置率###% 四、建设项目“三同时”目标 新建、改扩建工程项目“三同时”执行率达到###% 五、考核与问责 #.发生责任事故,按照相关跪规定追究领导责任; #.HSE考核指标完成情况纳入县公司经济责任制考核和年度HSE先进评比。 一、数量管理目标 #.全年无等级责任事故发生; #.全年无油品数量被新闻媒体曝光或被政府职能部门查处时间发生; #.各环节损耗率完成县公司下达的年度指标; #.公路运输超耗索赔到位率###% #.加油机精度合格率###% #.油品损溢处置违规事件数为零。 二、质量管理目标

关于提升网格化管理水平工作的实施意见(草稿)

关于提升城市网格化管理水平工作的实施细则 (草稿) 依据《莒南县城市网格化管理工作实施方案》(办字[2012]64号)的统一部署,为进一步巩固文明城市创建成果,建立城市管理长效机制,动员全社会参与城市管理工作,促进城市管理水平再上新台阶,全面提升城市文明程度和城市形象,特制定以下实施意见。 一、任务目标 深入贯彻落实十八大和十八届五中全会精神,以新型城镇化建设为契机,以服务群众、保障民生、理顺城市管理各项工作为根本要求,以建立城市管理长效管理机制为目标,通过信息上互通、执法上互补、管理上互动、工作上互助、成绩上互享的工作方法,探索城市管理新方法、新思路,着力提升城市管理水平,不断建立责任细化、标准明确、管理规范、全面覆盖的城市网格化管理体系,实现市容规范、道路洁净、市民文明、环境优美的管理目标,逐步实现管理的全覆盖与服务的全方位,加强和提升全县城市管理工作的综合水平,努力打造生态和谐文明莒南。 二、实施原则 依照《莒南县城市网格化管理工作实施方案》(办字[2012]64号)的有关要求,保持原有11个网区,每个网区3个网格,共

33个网格不变,督导单位不变,在原有网格化管理的基础上,全面落实“门前三包”责任制,重点放大城市管理方面的作用,着力提升城市管理水平。要求城区内机关、团体、学校、企事业单位,村居和集贸市场、建筑施工现场、停车场、车站等管理单位、个体工商户以及其他组织等各“门前三包”责任主体,均需签订《“门前三包”责任书》,落实“门前三包”责任。逐步建立以“12319”城管服务热线为核心,与“12345”市民服务热线相衔接,并与其他相关行业管理信息系统互联互通的城市综合管理信息平台。使县城环境卫生、市容秩序、城市面貌明显提升,广大市民文明程度进一步提高,形成人人参与城市管理、自觉维护文明形象的良好氛围。 三、标准要求 各网格化管理责任区要达到如下要求: (一)沿街门店:落实“门前三包”,做到门前无瓜果纸屑、污水油渍、垃圾堆放、乱摆乱卖、乱停乱放、乱张乱挂、乱涂乱写、乱搭乱建,对门前违反城市管理的行为要及时劝阻和制止,对于不听劝阻的要及时向城市管理有关职能部门反映。 (二)单位小区:各机关、企事业单位、学校要确保单位院子、楼道及楼体立面干净、整洁,无暴露垃圾、无卫生死角、无乱贴乱画;各小区要做好净化、绿化、硬化等工作,确保小区环境卫生状况良好,环卫设施完善,无毁坏花草树木、侵占公共绿地等行为。

学校社会治安综合治理责任书

学校社会治安综合治理责任书为认真贯彻上级各级党委、政府关于加强社会治安综合治理的方针,使全体教职工切实担负起“保一方平安”的政治责任,确保校园治安秩序良好,教育教学秩序井然,为广大师生员工创造一个良好的学习环境和工作环境,现根据社会治安综合治理有关规定和要求,特签订本责任书。 一、校长为法人代表,是综治工作的第一责任人,分管部门工作的副校长为第二责任人,各部门主要负责人为第三责任人,年级部主任为第四责任人。 各部门主管,为部门的消防安全责任人,对该部门涉及消防工作的事项负全责。各部门消防安全责任人直接对嘉华购物广场总经理负责。各营运部、各科室要全力做好以下工作,并签订责任状: 二、部门负责人要把社会治安综合治理工作纳入本部门的工作计划,制定综合治理工作目标、学期内专题研究综合治理工作不少于两次(年度内不少于四次,以记录为依据)。 三、部门负责人对部门内“综治”工作负总责,工作中出现重大问题(如教职工违反治安管理条例或违法犯罪等)要亲自过问、亲自抓。 四、依据“谁主管谁负责”的原则,看好自己的门,管好自己的人,做好自己的事,预防教职工违法犯罪,发现问题及时解决。

部门负责人要把社会治安综合治理工作纳入本部门的工作计划,制定综合治理工作目标、学期内专题研究综合治理工作不少于两次(年度内不少于四次,以记录为依据)。 五、部门要密切配合学校开展普法工作,要从人力、物力、财力保证普法工作任务顺利完成, 教职工要切实担负党风廉政建设和反腐败工作责任,切实抓好党风廉政建设和反腐败工作。要进一步强化“亲民、爱民、为民,求实、务实、落实”的理念,带头讲正气、树形象、严纪律、抓改革、谋发展。 六、加强“综治”工作的学习和宣传,了解“综治”工作的方针和政策,掌握“综治”工作的动态。 七、正确处理教职工中的内部矛盾,对易于激化的矛盾和纠纷要化解及时,处理得当,不发生教职工械斗和闹事事件。 八、及时解决群众反映强烈的突出的治安热点问题,确保一方平安,要加强流动人口的管理和教育。 本责任书的执行情况由局社会治安综合治理领导小组负责组织、检查、考评,经考核不合格的,依照省市县有关综治责任惩罚之规定,分别给予一票否决和党纪政纪处分,成绩突出的给予表彰、奖励。 九、各部门所辖教职员工范围为:政教处下辖本处教职工和年级部主任、班主任;教务处下辖本处教职工和授课教

分公司目标管理责任书(建筑行业)

分公司目标管理责任书 第一章目的及准则 第一条为了进一步开拓国内市场,扩大市场份额,树立集团公司品牌形象,强化管理,明确公司内部责、权、利关系,特制定本目标管理责任书。 第二条本责任书适用于经集团公司总经理办公会研究报董事会批准的分公司的设立、管理、解散等事宜。 第二章分公司设立条件 第一条申请设立分公司需具备以下条件 1、管理团队中最少具备壹级建造师(项目经理)三名,贰级建造师(项目经理)三名。经济和技术管理人员不低于15名,且项目经理及主要经济技术管理人员与分公司签定劳动合同,相关证照必须转入集团公司统一备案管理。所聘用的员工名单、工资发放记录、保险缴纳记录上报集团公司人力资源部备案。 2、申请人在建筑行业中具有一定公共资源,有可持续发展能力的。 3、经公司考察及综合评审后认为确有必要设立分公司的。 4、如申请人不具备本责任书规定的设立条件,但经公司考察后认为确有必要为其设立分公司的,公司可给予申请人一年的整改期。整改期满后仍未达到设立条件,公司有权解除本协议书并撤销该分公司。 第二条申请人需要提供如下资料 1、独立法人营业执照、资质证书、安全施工许可证及组织机构代码证复印件,并加盖公章; 2、拟设立分公司的情况报告,主要内容包括申请人简历、经济实力和施工经验主要经济和技术管理人员组成名单,建造师(项目经理)资质等级和施工业绩等。 第三条 公司组织相关部门对上述资料的合法性、适用性进行评审后报公司董事会研究决定。 第四条

经公司决策批准后,申请人与集团公司签订目标管理责任书和正式劳动合同,成为拟设立分公司的责任人,并下发岗位聘任书。 第五条 分公司办理工商、税务登记、法人代码证、公章、财务章的刻制等事宜,由集团公司企管部统一负责办理,拟成立之分公司责任人予以协助配合,由此所发生的费用由分公司责任人承担。 第六条分公司成立之全部手续办理完毕后,方可正式挂牌经营。 第三章职权及责任 第一节集团公司 公司主管副总经理 1、对分公司的经营和管理情况承担领导责任; 2、负责领导分公司开展各项经营活动。 经营部 1、归口统一协调各分公司经营中的过程管理,重点对分公司的投标项目以及签订的合同进行风险论证,协调集团公司对其所签定的合同的履行情况进行监督,对工程结算工作进行指导。 2、联系、协调集团公司同分公司的各项事务。 公司各职能部门 公司财务、工程技术、商务合约等职能部门按其管理职责对分公司的各项工作予以指导、服务、检查和监控。 公司代表 公司代表为公司派驻分公司的管理人员,对分公司工程款专款 专用进行监督,对分公司公章、财务章进行全面管理,同时对分公司承接工程项目质量、进度、安全、合同签订、履约等情况全面监督管理。公司代表的工资费用由分公司承担,由集团公司统一制定和发放(其间所发生的办公、住宿、通讯、交通、差旅等费用由分公司负责)。 集团公司权利义务 1、公司向分公司有偿提供经营中所需有关资料,分公司参加的招投标 工作均由其自行完成,公司协助配合,所发生的费用由分公司承担。

网格化管理实施报道

为全面搞好护电工作,确保电力设施安全运行。今年以来,涞水县供电公司结合实际,在公司范围内制定《电力设施保护网格化管理责任书》对护电工作实施“网格化管理”新模式,收到了较好效果。 护电工作的“网格化”是指公司、供电所、护线员分三级管理,明确责任领导和责任人,将护电工作作为一项重要的考核指标纳入公司对供电所的考核范围,明确工作职责、任务、目标和奖惩措施,实施精细化管理。责任人定期对辖区电力设施进行巡查,发现隐患和缺陷及违章行为,及时制止并上报。护电工作“网格化管理”一方面督促供电所负责人和护线员履行好自身职责,做到护电巡查信息及时上报,公司护电部门及时处理、及时反馈;另一方面制定奖惩措施,对供电所及护线员工作开展情况实行全面考核,并与供电所负责人和护线员的经济利益和年终评先选优挂钩,此举极大地调动了供电所负责人和护线员的护电工作积极性,有效确保了护电工作“网格化管理”的长效性、实效性。 实施护电工作“网格化管理”以来,实现了对辖区电力设施实施“静态”监控,对护电巡查进行“动态”监管,实行全时段跟踪管理。上半年以来,该公司共组织常态巡查28次,特巡6次,发现缺陷和隐患12处,清除树障200余棵,制止线下违章施工、作业5起,盗窃破坏电力设施的案件做到了零发生。 长子公司对网格化管理推进工作进行部署,要求务实和稳步推进网格化管理,明确工作定位、完善工作机制、优化工作手段,做好“七个结合”,进一步落实服务“零投诉”,提升供电服务工作水平。 今年年初,长子县积极创新社会管理的方式方法,全面推行农村社会管理“网格化”,在每个村成立了民事管理委员会,以30户为一个单位,将全县农村划分为3500个网格,每个网格推选一名“格长”,网格格长为群众代理办理出村的事宜,为了更好的服务广大群众,长子供电公司积极与各村的“格长”联系,同时将全县用电户与“网格化”管理相衔接,使群众真正做到足不出户就能享受到供电优质服务。 一是与日常工作相结合,将网格化管理与各项服务工作深入融合,准确定位包保服务内容和范围,完善管理机制,务实推进网格管理体系建设。二是与上级部署相结合,以网格化为主要实践载体,提升优质服务等重点工作部署落实水平。三是与营销创新工作相结合,拓展客户沟通渠道,创新服务工作手段,进一步提升企业服务能力和水平。四是与社会化服务相结合,完善社会化服务和保障工作手段,提升网格服务水平。五是与“国家电网黎明共产党员服务队”建设相结合,依托党员服务队资源和平台,完善提升网格化管理工作,进一步充实党员服务队服务体系。六是与地方管理相结合,做好试点建设和推广工作,与政府网格管理

工会工作2014年目标管理责任书

****工会工作2014年目标管理责任书 根据公司工会工作的要求,在党政大力支持下,按照工会章程,围绕公司保障生产、服务生活、维护稳定的总体工作目标,独立自主地开展工作,特制订****工会工作目标责任书。 1、文化奠基活动凝心,发挥工会教育职能。搞好宣传引导教育。坚持理论塑魂、文化育心、道德规行、法规治权。开展三观、四有、五爱教育。广泛开展学技能、强素质、争先进、当样板、树标杆、做模范活动,树立小区的新风正气,积极配合行政职工的岗位练兵、技能培训等工作。广泛开展寓教于乐、形式多样的文化体育活动,做到按照季节开展文化体育比赛和游艺活动,完善小区各班工会小组工作。 2、落实三重一大制度,坚持民主管理,推行厂务公开,充分发挥职工代表的主人翁作用,切实保障职工的知情权、监督权、诉求权的落实,保障职工政治经济权益,做到决策讲程序、办事讲规则、管理用制度、工作讲效率。 3、结合实际广泛开展七项劳动竞赛,真正做到劳动竞赛有方案、有措施、有检查、有考核、有效果。通过劳动竞赛,调动广大员工的积极性和热情,为实现公司、小区的目标,贡献聪明才智。 4、发挥工会建设维护职能,依法科学的维护职工的合法权益。建立困难职工档案、单亲女困难职工档案、子女就学困难职工档案,做好对困难职工的帮扶救助。 5、抓好五型班组建设,树典型,立标杆,2014年使未达到五型班组标准的班组全部进入五型班组行列。五型班组积极创建模范班组,模范班组积极创建十大标杆班组在五型班组建设中,认真落实三上、四权、五有等工作措施,把五型班组建设的任务落到实处。 6、加强自身建设,提高工作能力。积极做好职工之家的创建工作,开展模范职工之家的创建,创建工作有计划、有安排、有进度、责任落实、创建工作有特色。 7、积极推进民主管理、素质提升、群众生产、关爱员工、文化生活进班组,充分体现工会工作的群众性、广泛性,用支工会工作和活动的凝聚力,为公司、小区的发展提供智力支持和活力保障。 8、加强调查研究。开展重点工作创新研究,定期召开研讨会;加强业务培训提高独立自主开展工作的能力;加强制度建设,制订好各项工作制度;每周研究工作、总结成绩,发现问题、整改解决、提高水平,工会小组长一年撰写一篇调研报告。坚持调查研究,总结实践成果;搞好经费管理,建立健全固定资产管理,用好活动经费;开展活动有方案,经济有预算,结果有说明。

项目部社会治安综合治理维护稳定责任书

施工现场治安综合治理责任书 根据集团公司《2016年治安综合治理工作安排》要求,切实做好施工现场治安综合治理维护稳定工作,圆满完成陇西工程建设任务,经研究决定由项目部经理与各级管理人员和参建各工地负责人签订治安综合治理维护稳定责任书。 一、责任范围 (一)、项目部对各级管理人员和各工地的综治维稳工作负有监督检查职责,督促工作的开展。 (二)、各部室和工地负责人对综治维稳工作负全面领导责任。 (三)、项目部经理、项目现场负责人工对本单位的综治维稳工作负主要领导责任。 三、责任内容 (一)、认真开展“平安工地”创建活动,全面落实“安全第一,预防为主、综合治理”的工作方针,杜绝重特大安全事故和责任事故,遏制较大事故和意外事故,努力实现“零伤亡”工程。 (二)、健全完善安全生产例会、首问责任、安全事故报告等工作制度,规范综治维稳资料台账。加强从业人员的教育培训,工地无违章操作和违规作业。 (三)、建立健全矛盾纠纷排调机制,努力化解和消除各种不稳定因素,做到小事不出工地,大事不出项目部。紧紧依靠当地政府和有关部门把矛盾消除在萌芽状态。 (四)、排查整治安全隐患,重点排查安全生产、工地用电、易

燃易爆物品存放、驻地建设、食堂饮食和消防安全等要害部位,下大力气抓好整治较敏感的各种场所,确保工程平安。 (五)、坚持平时和节假日24小时值班制,防止工地材料和驻地物品被盗。 (六)、加强人员管理,坚持“以证管人,以房管人,以业管人”的服务管理措施,杜绝“黄、赌、毒”和其他违法犯罪行为。 (七)、认真落实农民工工资保障措施,不得克扣、拖欠农民工工资,不得发生群体上访事件。 (八)、严格按照处置突发事件和群众事件预案操作程序处置各类事件,杜绝群死群伤。 (九)、完善和保障从业人员的劳动保护用品,杜绝“假冒伪劣”用品进入工地。 (十)、严把特种行业、特种机械操作关,坚持持证上岗。 四、考核办法 (一)、凡工地每发生一起一般以上(含一般)的安全事故,由上级依据国家法律法规及有关规定追究其有关人员的法律责任和经济处罚。 (二)、凡工地每发生一起经济损失10000元以上(含10000元)的安全事故,经调查落实,对所在工地负责人及相关人员处以1000元罚款。 (三)、凡工地发生农民工上访,矛盾纠纷排查调处不及时,从业人员有违法犯罪行为、隐患排查整治不到位,无证上岗等违反责任

项目目标责任书范文

项目目标责任书范文 责任双方: 中建三局**公司(分公司) (以下简称甲方) ***项目部 (以下简称乙方) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理实施手册》及有关规定,工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行总承包合同及对业主承诺,充分调动职工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工,强化项目目标管理,明确项目责、权、利,甲方聘任同志为项目经理组成 工程项目部,对外代表公司(局)全面履行与建设单位签订的施工总承包合同范围内的全部工程内容履约责任,对内接受公司(分公司)各职能部门的监督管理。 第一条工程概况: 工程名称工程地址建设单位结构形式层数建筑面积合同造价质量等级合同工期开、竣工日期备注第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包,招标范围包括除之外的所有工作,其中包括三部分内容:总承包商自身承包范围内工作、业主指定分包商实施的工作、业主直接分包及市政设施连接工程。

1. 管理层:甲方按照项目管理有关规定组建项目部,设置相应管理人员。 各村委会、驻镇各单位要及时召开安全生产工作会议,落实20**年安全生产工作目标、任务和措施。每季度要至少召开一次防范安全事故会议,每月对本村或本单位安全生产大检查不得少于1次,并按时登记上报镇安监办,如瞒报、漏报,发生安全生产事故将由相关村或单位一把手负全责,并对所在村实行安全生产一票否决。 2. 劳务层:项目劳务层由甲方根据企业劳务、分包招标有关规定以招标方式确定。 组织领导。各村(单位)主要领导是本辖区和本单位的消防安全第一责任人,对消防工作负总责。要认真贯彻落实国家的消防工作方针、政策、消防法律法规以及上级消防工作指示,认真制定并落实本辖区和本单位的消防工作计划,把消防工作纳入社会治安综合治理,统一部署,统一检查,狠抓落实。要建立健全防火安全组织,落实人员和专用办公经费,及时解决消防工作存在的问题。 第三条风险抵押金 项目实行目标责任管理风险抵押金制度。 本责任书签订后天内,项目经理一次性交纳元作为个人风险抵押金,项目部领导层其他人员及管理层主要成员须按下表规定交纳风险抵押金。参加工作未满三年的管理人员,

目标管理责任书格式

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_______年度_______部门目标管理责任书 (初定模板) 签订目标管理责任书,是公司考核各部门工作业绩的重要方式。本目标管理责任书中通过双方协商确定的考核指标,是公司要求各部门负责人****年度必须完成的主要工作任务,更是部门负责人****年勇挑重担、自我激励而承诺实现的工作目标。 一、签约方名称 *************公司 ____________________________(填部门名称) 二、考核指标设置 对部门的考核指标分为两大类:一类是关键绩效指标(KPI),一类是普通绩效指标(CPI)。 (一)关键绩效指标如下:

(二)普通绩效指标如下: 考核分值类型分为标准分、满分和扣分项。标准分是完成指标时计算的基准分,根据指标完成情况,得分可以超过标准分;满分是完成指标时计算的封顶分,得分不能超过满分;扣分项是针对否决性指标而进行的扣分。 (三)考核周期:以****年作为一个考核周期。 三、说明 (一)本责任书确定的指标原则上不予以调整。 (二)质量、安全、环境体系考核得分,由质量部门专项考核办法考核。 (三)否决性指标扣分由相关部门组织评审扣分。 四、考核程序 (一)****年*月**日前,各部门向公司提交****年度工作总结和指标完成情况等考评资料。 (二)****年*月**日前,综合管理部负责组织相关评分人或部门进行考核[评审工作,对各部门提交的工作总结等考评资料进行评议。 (三)各评分人或部门根据要求对相关指标提交考核材料和考核结果,综合管理部汇总审核,出具考核报告,报公司领导审批。 五、其它事项

综治目标管理责任书格式【精品】

以下是综合目标管理责任书,欢迎阅读! 综治目标管理责任书(企业) 为了认真做好企业社会管理综合治理工作,确保企业安全生产和治安稳定,根据综合治理一级抓一级,层层抓落实的工作要求,制订本责任书。 一、必须贯彻“生产、综治两手抓”的原则,根据本责任制规定,严格抓好本部门的综合治理各项工作,并对本部门、本车间的综合治理工作负有直接责任。 二、积极参加公司举办的治安防范、矛盾化解、安全生产等各类培训班,并在本部门、本车间组织职工学习法律、法规和安全业务知识。同时做好职工人身、财产安全日常提示工作,教导职工文明上下班、文明开展工作,使职工的法制观念、安全意识明显提高。 三、积极做好职工思想政治工作,随时掌握职工思想情绪和动态,向公司报告各类不稳定因素,并及时化解矛盾,防止矛盾激化。 四、加强本部门防火防盗工作,做好治安安全检查和消防设施、消防器材等各类安全器材的保管、保养工作。抓好本部门、本车间的环境卫生工作,保持各通道的畅通,消除不安全因素。 五、摸清本部门新居民职工的居住地点和居住情况,协助公司对新居民职工人员做好教育、管理、服务和维权等工作。 六、根据公司综治工作百分考核,兑现奖惩。对本部门的考核工作由公司服务管理室具体负责。 七、本责任书自双方签字之日起生效,至下一轮签订止。 法人代表(签名): 部门负责人(签名): 年月日 综治目标管理责任书 为进一步加强社会治安综合治理,确保我县安全生产工作保持持续稳定的发展,根据县委、县政府有关规定,结合我局实际,制定20 年度社会治安综合治理目标管理责任书。 一、切实加强对社会治安综合治理工作的领导。各单位负责人要亲自抓,担负起“保一方平安”的政治责任,及时解决社会治安工作中出现的重大问题。把社会治安综合治理工作列入年度计划,保证社会治安综合治理各项措施落到实处。

企业目标责任书

责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 单位:万元 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入增长。 a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条千车公里收入在2000元以下的线路,收入力争 增长200~300元/千车公里以上。 b.规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人员的规范操作, 以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收入。 c.新辟线路求增长。下半年完成1~2条线路的开辟,应注重开辟线路前的调研工作。 2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15人/百 万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减,扣减总额以5000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×5000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。

责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005年月至月。 每车收入=营运收入÷[(期初车辆数+期末车辆数)÷2] 二、工作目标: 1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。 2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一次全面评估,分出线路优劣等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整,要求年内完成8—10条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工资的原则执行,具体考核办 法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减,扣减总额以2000元 为限。 b.实绩介于定额和目标之间时,按(实绩-定额)/(目标-定额)×2000×比重进行加奖。 c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初5日之前,将考核自评表一式二份报人力资源 部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10%。 4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。 总经理签字:分管领导签字:责任人签字:

网络安全责任书模板【最新】

网络安全责任书模板 网络安全责任书模板篇1 为贯彻落实好党的十七大提出的“健全基层社会管理体制”精神,在全面整合现有各类行政资源的基础上,以层级负责为基础,以细分区域为平台,以长效机制为抓手,以提高效率为目标,全名推行“三级网格、五项机制”网格化管理模式,实现城乡管理由粗放向精确、静态到动态、分散到集中、局部到全面的转变,逐步实现管理的全覆盖与服务全方位,加强和提升基层管理与服务的综合水平。 本着“各司其职、各负其责”的精神,构建“排查报送、处置反馈、信息管理、督查考核、奖惩表彰”配套工作机制,保障三级网格化的正常运转。 现将各级网格职责分解如下: 一级网格:指导基层的管理与服务等综合工作;协调的重大事宜定期深入社区内听取居民的意见和建议,并及时将其反馈至城乡相关部门给予解决;督促和指导下级网格责任人工作落实情况。 二级网格:协助管理与服务等综合工作,列席工作例会;每个工作

日不少于1小时深入社区收集居民的意见和建议;及时将各类动态情况反馈至上级相关部门与责任人,并协助其给予解决;督导下级网格责任人工作落实情况,检查其网格工作记录等。 三级网格:收集与整理责任区内民生、经济、稳定、计生等各类信息资源,建立网格化管理台帐系统;每个工作日不少于2小时深入责任片,巡查网格内市政、消防等硬件设施情况;将责任区内各类动态情况反馈至相关责任人,督促并协助其给予解决;指导和动员相关责任人工作;认真做好网格化工作记录。 (一)排查报送机制 1、结合社区工作实际,将工作领域所需求的信息内容分解至社区,各级网格责任人须切实履行工作职责,按规定要求定期在责任网格内开展信息排查工作。 2、三级网格责任人应当整合责任区内各类信息资源,创建网格化管理系统台帐,并实行动态化管理。认真排查,做好信息记录工作,如实填写网格化管理工作日志,全面掌握责任区内基本情况。将排查收集的问题与信息,整理后按“区分责任、分口处理”的原则,属于社区职责范围内的报送社区责任干部,督促并协助该责任人在规定时限内给予解决和反馈;属于社区职责范围外的上报二级网格责任人与

社会治安综合治理管理责任书

社会治安综合治理管理责任书 为认真落实谁主管谁负责的原则,坚持打防并举,标本兼治,重在治本的方针,更好地使社会治安综合治理工作服务于经济建设,为公司改革和生产经营创造一个稳定的社会环境,按照上级的要求,结合公司的实际情况,特签订本责任书。 一、组织领导 1、各基层党政领导要把本单位社会治安综合治理工作摆在议事日程,明确写入本单位年度工作计划,纳入内部管理范围,并作为本人年度述职报告的一项重要内容。向公司社会治安综合治理领导小组负责。 2、党支部书记(指导员)是本单位社会治安综合治理第一责任人,具体负责综治工作,要定期组织研究分析内部治安状况,及时解决存在的问题。 3、要结合内部治安综合治理工作的需要,建立完善治保、普法、帮教、调解、巡逻组织,积极开展工作,充分发挥职能作用,保持内部稳定。 4、党支部要经常检查、督促、支持综合治理工作,充分发挥在内部治安管理中的职能作用。 二、基层基础工作 1、认真落实公司综合治理的有关规定和要求,结合内

部治安管理的需要,扎扎实实的开展工作。按时参加公司治安综合治理会议,及时汇报情况。 2、结合管理需要,建立健全各项制度,对治安综合治理工作要做到月度安排,季度小结,年终总结,要有记录,做到资料齐全、准确。 3、加强对职工队伍的管理,负责向每个职工签订年度个人治安综合治理责任书,并监督实施。 4、充分利用黑板报、通讯报道、集体学习等形式,广泛深入进行宣传教育,不断提高职工自觉维护治安稳定的自觉性。 5、加强对职工、家属子女的普法教育,完成年度普法教育任务,不断增强法律意识。 6、积极开展社会治安综合治理的创建、达标活动,争创先进单位。 7、积极做好调解工作,防止矛盾激化,调解率达95%,调解成功率达90%以上。 8、认真做好后进和列管人员的帮教转化工作,做到对象、措施、效果三落实,帮教率达100%。 9、积极做好本单位内部治安防范工作,强化重点要害部位防范措施的落实。根据内部管理的需要,不断加强防范力度,杜绝各类案件的发生。 10、认真开展四无(无重大刑事案件、无民转刑案件、

分公司总经理经营目标责任书

年度经营目标责任书 根据公司《年度分公司绩效考核办法》,由某某建设工程有限公司(以下简称甲方)任命同志担任分公司(以下简称乙方的总经理。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方就年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以总经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动各分公司经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总公司对各分公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对分公司的有效监控;推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动各分公司管理手段和经营风格的转变,增强各分公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:年月日年月日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及时、准确率达100%。

8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方发展战略决策以及中高层人事任免等重要事项; 6、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 7、乙方若连续个月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 8、甲方有权对乙方的较大资产采购过程、业绩进行定期的审计与考核。 六、乙方的权利与义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项管理规定,并在甲方指导与管理下日益完善适合自身实际发展状况的制度体系和经营机制,在行业及客户中树立良好的信誉; 2、乙方应在计划年度内按照甲方下达的《年度分公司绩效考核办法》完成其他指标并接受甲方考核; 3、乙方应在双方签字生效后10个工作日内向甲方提供具体的可操作的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据; 4、乙方必须每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作、经营活动有关的各项文件和资料,包括: (1)月度、年度等各项工作计划执行情况的分析报告;

网格化管理:精细化营销之路

网格化管理:精细化营销之路 随着电信市场竞争的白热化,当前的营销管理模式已经不能适应市场变化的要求,推行精细化网格化营销管理模式势在必行。 网格化管理,实质是通过自有渠道为一个地理微区域单元格的中心,进行服务营销的辐射,许多个单元格串联起来,形成无缝的管理体系,即为网格化管理,这种方式也可称为以自有渠道为中心的网格化管理。 为什么运营商要积极推行网格化管理 一是三家运营商竞争激烈,放号市场趋于饱和,促使市场管理由粗放型进一步向精细化转换; 二是运营商愈来愈重视多渠道协同营销策略,网格化管理有利于网格内多渠道协同的实践探索; 三是网格划分实现了无缝隙覆盖,服务营销区域清晰,既不会有市场盲区,又不会产生重复覆盖管理的人员浪费。 网格化管理内涵及意义 联通是三家运营商中最先进行网格化探索的,就以联通为例,简单介绍一下网格化管理的实践。 网格化营销的主要内容包括:1)合理划分网格;2)落实经营责任;3)实施名单管理;4)健全激励机制;5)加强系统支撑。 通过实施网格化营销管理,形成责任和权利对等的一线营销实体,网格化实施前后效果对比明显。

在营销单元上,经营地域范围更小、更贴近市场和客户;在任免权限上,区域权限加大; 在人员职责上,将2G\3G、固网、中小企业及营业厅全部落地营销服务中心管理; 在考核激励上,统一奖励模式、打破专业壁垒,奖励落实到人; 从系统支撑看,细化到网格,精细化程度提高、责权利分明。充分体现了其扁平管理、资源下沉、激发活力和提升业绩的好处。 网格化营销存在问题 网格化营销管理在探索过程中也会出现这样那样的问题,如营销模式不统一,网格内客户群定位不统一;营销末端管理方式粗放,任务、目标、资源未匹配到细分市场;有些社会渠道未纳入到营销末端管理,造成管理薄弱、服务支撑不到位等。 网格化营销的提升建议 1.建立网格化区域管理中心 2.分析网格化区域的竞争力

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