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金豪居智能整装：分包商评价记录表

分包商评价记录表

填表人：日期：

项目负责人：日期：

分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》《专业分包单位月度考核评价表》：7附件．附件一劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：考核时间项目名称施工队长分包单位名称检查内容及扣分标注检查结果及说明得分考核指标检查项目标准分值对比月进度计划： 1、关键线路任务：工期延误1-3天，扣20分；延误4-6天，扣30-50分；延误超7-15天的，扣60-70分；超过15天的扣80-100分。100 计划管控施工进度分；工期10、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣2 分。延误4-6天，在第一项基础上再扣20 分。1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣55、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣220 工完场清分分、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处零乱堆放不符合要求的周转料具不按总平面布置、大宗建筑材构分每处、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的20料具堆每处分、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，分、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处分20分环境控、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，2分文明施分、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，分；小横杆外露安全网150m、架体大横杆转角处外露尺寸不一致以内外架立分；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，、寸不一致150m以内（如果20、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处分包范分内分、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处分、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不

承包商履约评价表

**建设工程承包商履约评价实施办法（试行）（征求意见稿）第一条【制定依据】为提高承包商履约水平，规范建设单位的履约评价行为，提高国有资金投资效益，保证工程的质量和安全，根据《建设工程质量管理条例》和《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号），制定本办法。第二条【适用范围】对**行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。工程建设单位应当对与其有直接合同关系的施工、监理企业进行履约评价，并于办理工程竣工验收备案时向市建设行政主管部门提交《**建设工程承包商（施工、监理）单项工程履约评价报告书》（以下简称“报告书”）。第三条【评价原则】履约评价应当遵循客观、公平、公开和公正原则。第四条【评价依据】承包商履约评价的依据包括建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。建设单位对履约评价依据有其他特殊要求的，应当在招

标文件或工程合同中列明。第五条【评价内容】建设单位可从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期控制、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。建设单位可从人员配备、履约质量、进度控制、协调配合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。建设单位可根据其工程特点和具体要求，参照市建设行政主管部门制定的《**建设工程承包商（施工、监理）履约评价细则》（以下简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为合同的附件。第六条【评价步骤】建设单位应设立承包商履约评价委员会，负责承包商履约评价工作的实施。建设单位自合同签订之日起，对承包商的履约行为定期进行评价。建设工程施工周期超过一年的，每年至少评价一次；不满一年的，至少评价一次；在竣工验收后应给出最终的综合评价。第七条【填写提交】评分表和报告书应当由建设单位项目负责人如实填写，并提交承包商履约评价委员会讨论通过。对施工承包商的履约评价评分表和报告书还需经工程监理单位确认。评分表中分项内容评为“不合格”的，应举证说明理由，

分包方考核评价标准

任务名称成立考核评价小组组织考核评价考核评价结果判定与处置竣工综合考核评价及结算退场节点 C2 C3 D3 C4 E4 D5 D6 C8 C7 C8 分包方考核评价标准任务程序及管理点任务程序 ◇项目部组织相关部门和人员成立分包方考核评价小组◇考核评价小组以项目经理为组长，项目副经理、项目总工为副组长，相关部门负责人为成员；◇考核评价小组经项目经理审批后，予以公布。管理点 ◇成立分包方考核评价小组。任务程序 ◇月末 30 日前，项目部组织相关部门，对分包方的合同履行、施工能力、价格、信誉等方面情况进行考核评价；◇相关部门参加考核评价活动，按各自的管理范围，分别从分包方的基础情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、现场文明、综合管理等八个方面对分包方进行考核评价，并提出相关意见，分包方配合考核评价。 ◇每月月初 5 日前项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，报项目经理审批； ◇每月月初 10 日前，项目部汇总经项目经理审批的分包方考核评价资料，报上级主管部门审查备案； ◇上级主管部门审查项目上报的考核评价资料，发现重大问题时，组织相关部门进行核查，依据相关管理权限做出最终认定。管理点 ◇每月组织一次考核评价。任务程序 ◇考核评价得分大于或等于 60 分时，分包方继续履行合同，组织施工； ◇考核评价得分小于60 分时，分包方根据相关部门提出的意见，积极整改；整改后，经相关部门验收合格，继续组织施工；连续两个考核期内整改不合格，经上级主管部门确认后，项目部对劳务队伍办理末次结算，组织退场。管理点 ◇考核得分小于60 分时整改达标，否则清退。任务程序 ◇工程竣工，项目部组织相关部门，对分包方进行竣工综合考核评价；相关部门按各自的管理范围，对分包方进行综合考核评价，提出相关意见； ◇项目部汇总各部门的考核评价意见和结果，形成书面报告，经项目经理审查后，报上级主管部门备案，并办理分包方结算退场； ◇上级主管部门根据项目部的评价，结合自身的检查情况，对分包方的情况进行最终判定； ◇对于施工能力强、信誉好、价格合理的分包方，可推荐注册，作为日后项目选择分包方的依据； ◇对于施工能力差、信誉差、价格不合理的分包方，可将其列入黑名单，在日后项目选择分包方时禁止项目部使用。管理点 ◇分包方竣工综合考核评价。共 1页第1页时限相关资料 1 个工作日考核评 1 个工作日价小组名单 3 个工作日考核评价报告 2 个工作日及相关 2 个工作日资料 7 个工作日视具体情况定 3个工作日竣工综 5 个工作日合考核评价报 7 个工作日告及相关资料编制：审核：

施工总包单位考察评分表及评分标准

施工总包单位考察评分表施工单位名称：项目经理考察时间在建项目：已竣工项目好（×1.0）较好（×0.8）一般（×0.6）较差（×0.2）差（×0.0）公司考察（满分20分）近年业绩和经营状况（4分）企业和项目管理部之间的关系（4分）对万科合作的重视程度（4分）经营管理体制（4分）对项目经理部的管理和支持（4分）项目管理部和管理人员（满分30分）整体情况（5分）项目经理（10分）项目技术负责人/项目副经理（5分）其他管理人员（5分）主要技术工人（5分）在建工程（满分30分）现场安全标化（10分）土建质量（10分）安装质量（8分）工程资料（2分）已竣工工程（满分20分）外部观感（6分）内部观感（6分）用户反映（8分） 1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀； 2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％

施工总包单位考察评分标准好较好一般较差差公司考察近年业绩和经营状况近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50 万m2以上近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建住宅施工面积20——50万m2 —————— 企业和项目管理部之间的关系不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系 ———— 对万科合作的重视程度完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责人能否满足万科公司的要求要看实际情况市场竞争意识淡薄，不理解万科公司的做法，勉强接受万科的部分要求没有市场竞争意识，不理解万科公司的做法，并且不能接受经营管理体制对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，能够调动项目经理的工作积极性对于项目经理部有定期检查、考核的制度，对于项目部有明确的责权利划分，对项目经理的激励机制欠缺对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，仅在评奖、验收时出面，放任项目部管理对于项目经理部没有有定期检查、考核的制度，并且责权利关系不清对项目经理部的管理和支持对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有建议权或选择权对项目部有奖罚措施，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，项目经理部可自主选择劳务分包和材料供应商对项目部有奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持，主要劳务分包和材料供应商完全由公司指派对项目部没有明确的奖罚措施，公司在项目经理部的要求下可提供技术及劳动力支持全部由项目经理部自主管理，与公司无关项目管理部和管理人员整体情况近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好近年来人员发生过部分调整，但项目管理制度健全，管理人员数量基本满足万科要求，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，并承诺补充管理人员数量，以往合作项目甲方反映良好人员发生过部分调整，但能承诺70％以上原班人马能够参与到万科项目，以往合作项目甲方反映一般人员不稳定，将重新组建项目班子，以往合作项目甲方反映不佳项目经理有丰富的创优经验，管理思路清晰，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，对业主有良好的服务意识，能够充分调动下属积极性，自身专业素质好。有一定的创优经验，对质量、进度、安全文明施工有系统认识，服务意识一般，语言表达能力强，有管理能力，具备丰富施工经验。除优良外没有其他奖项，管理手段传统，具备基本的管理能力和施工经验。近年来没有突出业绩，与考察人员沟通有一定困难，现场管理缺乏力度。没有突出业绩，与甲方配合意识差，自身学历及专业素质低，管理手段落后。项目技术负责人 /项目副经理有获奖工程经历，有丰富的住宅施工经验，具有较高学历，能正确流利地回答考察人员提出的问题，有良好的配合意识和成品保护意识施工经验丰富，有一定工作能力，熟悉规范，有良好的配合意识能基本胜任自身工作，有类似工程经验，对规范有一定了解语言表达能力差，对规范熟悉不够彻底，不能圆满地回答考察人员提出的问题学历低，施工经验缺乏，对规范一知半解，不能正确回答考察人员提出的问题其他管理人员人员配备齐全，有较强团队合作能力，管理人员学历高，经验丰富有良好的业务水平，有较强的质量和进度意识有一定的工作能力，语言表达能力不强，不善于总结管理下属班组无具体措施，质量及进度要求不高人员配备不齐，业务水平低，岗位职责不清主要技术工人人员来自正规渠道，能长期与项目部配合，操作手势规范，现场完成作业质量好人员整齐规范，能回答出考察人员提出的问题，有类似工作经验基本符合要求，操作无明显错误现场质量较差，场地混乱，应知应会不熟悉人员来源复杂，没有操作证在建工程现场安全标化获市级文明工地和标化工地，现场规范整洁，安全管理制度落实，成品保护措施到位，用电安全、防火落实切实到位，无安全隐患场地已达到获区级文明工地和标化工地标准，现场材料堆放整齐，有标识牌，安全措施到位，生活区整洁干净，用电安全、防火基本落实现场不能做到落手清，材料堆放整齐但无标识牌，生活区杂乱，门卫制度不严格，用电安全、防火中有个别项目未能落实材料堆放混乱，存在人员进出不戴安全帽现象，无安全施工标语，有部分用电安全、防火项目不能落实，有安全隐患材料堆放混乱，存在较为明显的安全隐患，现场生活区卫生极差，用电安全很差，安全隐患很多土建质量砼及砌墙工程外部观感好，砂浆饱满，成品保护细致到位，获市级或区级优质奖，门窗安装、屋面防水施工满足规范要求施工质量符合规范要求，基本落实成品保护工作，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度目测质量合格，但实测存在不符合规范要求之外，成品保护有盲点，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包有严格的检查制度存在漏浆现象，砌砖工程垂直度差，外观毛糙，目测结果不符合规范要求，门窗安装、屋面防水施工等存在渗漏隐患砼存在大面积蜂窝麻面和露筋现象，存在质量问题，无成品保护，对门窗安装、屋面防水施工等专业分包等无控制手段安装质量管道安装横平竖直，表面光洁，成品保护细致到位管线、电缆、配电箱柜、灯具开关插座、避雷带接地线，上水管、排水管、煤气管及其接头、阀门等的安装均符合规范要求，达到优良标准，成品保护细致到位安装符合规范要求，基本落实成品保护工作各项安装质量均符合规范要求，基本能达到优良标准，成品保护落实较好目测质量合格，但细部质量不能符合规范要求基本符合规范要求，目测质量合格，但部分细部质量不能符合规范，成品保护一般管道坡度不符合施工规范，部分受到污染，接头处有漏水，有部分项目不符合规范要求，成品保护较差管道严重污染，接头处存在大面积漏水，较多项目不符合规范要求，成品保护很差，破损、污染情况严重工程资料工程资料齐全，能够相互对应，并装订成册。能基本做到及时收集各类资料，与实际情况相吻合资料未装订成册，收集工作不及时现场施工资料缺损不齐，存在资料后补情况材料复试报告、隐蔽工程验收等重要资料不齐已竣工工程外部观感外墙粉刷无裂缝，面砖铺设规范，屋面防水卷材没有起泡和裂缝，油膏嵌缝密实，出屋面管道高度符合规范要求外墙及女儿墙上无明显裂缝，出屋面管道防水处理得当，伸缩缝处理规范阳台泛水部分存在不明显积水现象，女儿墙存在裂缝，细部处理有缺陷屋面防水卷材存在大面积裂缝和起泡，外墙存在渗漏现象房屋存在较多裂缝，外墙面砖脱落，窗台下有八字裂缝，油膏嵌缝脱落、开裂内部观感阴阳角挺直，地面无裂缝，门窗开闭灵活，窗台下无裂缝，硅胶饱满顺直地面无明显裂缝和起砂现象，管道铺设符合规范要求，卫生间无积水，硅胶槽细部处理不好地面存在裂缝，内墙上有粉刷裂缝，塑钢窗不能灵活开闭窗台有渗漏痕迹，管道接头有漏水痕迹，空调洞有到泛水现象顶层天花板有大面积渗漏现象，地下室有明显漏水痕迹用户反映得到当地物业公司和业主的好评，竣工后不存在明显质量问题，有常住维修组业主报修率较低，得到当地物业公司认可，保修能随叫随到存在一些质量问题，但尚能及时处理房屋存在渗漏，不能按时保修与物业公司沟通不顺，无专人负责保修

分包考核管理办法和考核表

有限责任公司劳务分包商考核管理办法（试行）一、总则（一）为了科学、全面评价劳务分包商的履约能力和履约效果，进一步培育优质资源，公司现对原《劳务分包企业月度考核及信用评价管理办法》、《劳务分包商信用等级分级管理规定》进行修订。本办法试行后，原管理规定作废。（二）劳务分包商的考核分为项目月度考核、经理部/区域公司、公司季度考核和年度考核。（三）本办法中的质量考核表格主要适用于土建公司劳务分包商考核。安装、钢结构、基础三个专业公司可结合本专业管理特点，修订、完善质量考核表格。各单位可根据本办法制定劳务考核实施细则，实施细则报公司项目管理部审批、备案。二、项目月度考核（一）考核机构：项目部成立以项目经理为组长、生产经理、项目书记为副组长的劳务分包考核工作小组。小组成员由施工员、质监员、安监员、材料员、预算员、劳务员组成。（二）考核方式：项目经理部相关岗位人员结合自身分管业务对劳务分包当月的履约质量进行考核。

（三）考核时间：每月18日开始，20日考核完成。考核区间为上月21日至本月20日。其中实测实量以日常检测结果为依据。（四）考核内容：分包商管理人员配置、施工进度、质量控制、安全管理、文明施工、实名制管理、材料管理、费用履约、配合服务等方面的内容。（详见附表1、1－1）（五）考核职责：项目生产经理负责劳务分包商管理人员配置及工期进度考核；质监员负责质量控制考核；安监员负责安全管理考核；劳务员负责实名制考核；材料员负责材料耗用考核；商务人员负责费用履约考核；项目书记负责文明施工考核；考核组负责配合服务考核。（六）考核流程：18日项目部考核人员结合本专业量化考核指标对项目在建分包商进行考核。20日前由项目经理或生产经理组织对各专业系统考核结果进行评审，形成月度最终考核结果。30日前将考核结果报上级劳务主管部门备案。（七）考核结果 1.项目部每月将劳务分包月度考核结果在项目生产例会上予以通报。对劳务分包商一般性违纪、违规、违章行为，要求分包及时进行整改。 2.对劳务分包商重大违纪、违规、违章行为，项目部在月度生产例会上通报后，还需下达书面整改通知单责令分包

工程分包方考核评价表

工程（专业）分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

劳务分包方考核评价表考核单位: 填表人: 日期:

考核单位：考核情况考核内容分数基本情况（总分10 分，包括劳务企业有关证照、现场负责人配备、作业人员持证上岗等内容）资源配置（总分15 分，包括现场管理人员及作业人员的配置，作业人员的培训，施工机具的配置等内容）工程进度（总分20 分，主要考核总工期及节点工期，以及月度施工计划完成情况）施工安全（总分20 分，包括专（兼）职安全员配备、人员培训上岗、安全检查及整改、安全事故处罚等内容）工程质量（总分15 分，包括专（兼）职质检员配备、质量验收合格率、质量整改、质量事故处罚等内容）现场文明施工（总分10 分，包括场地布置、机械设备、材料堆放、施工用电和住地环境等内容）综合管理（总分10 分，包括劳务分包合同签订、劳务用工合同、劳务工工费发放、综合治理等内容）附注：填表人：日期：