关于工程项目的成本控制的探讨

关于工程项目的成本控制的探讨

摘要：建筑工程项目的成本控制是一个动态而又复杂的过程,也是一项很有挑战的工作。成本控制的目的就是在保障质量的基础上,减少和杜绝企业中的浪费情况,从而节约经济和社会资源。要从根本上解决成本控制的问题,首先必须让成本控制的思想深入每一个员工,其次组建一个稳定的成本控制组织机构,最后要带动每一个员工参与到工程项目的每一个环节的成本控制工作中,发现问题,分析原因,提出对策。

关键词：工程项目；成本控制；策略

引言

建筑施工企业想要在新一轮的激烈竞争中立于不败之地,就必须适应市场变化,培育自己的核心竞争力,而核心竞争力的核心就是低成本战略。成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个必不可少的工作。在分析我国建筑工程项目的成本管理时,发现当前的成本控制存在许多问题。最主要是成本控制方法比较落后和粗糙,经验性成本太多,缺乏可信的依据。如果不能够进行有效的成本控制,前景就可想而知了。

一、成本控制及造价管理中尚存难点

工程项目不同，其项目预算中所面临的难点亦不尽相同，整体而言可概括为以下以及方面：

1.1 计价方式不健全

目前，我国工程项目最常见的计价方式为定额计价。这是一种已沿用了数十年的计价方式，特别是受政府部门控制程度高的项目中，定额计价的主导地位更为突出。定额计价是以定额、费用、文件规定三者之和制定价格的价格计算方法，且价格一旦据此制定，则具有法定性并被强制实施，为项目各方共同使用。就目前的市场经济大环境下，市场价格波动变化大，而定额计价灵活性差，难免出现与市场价格脱节的现象，该现象一旦发生，则定额计价准确性将受到严重影响，加之各施工单位往往尚未建立起自身的定额标准，故这一计价方式很大程度上限制了企业的独立、自主报价。

此外，越来越多的企业开始尝试采用“清算计价”的计价方式，相比于定额计价而言，该方式更为灵活，适应市场经济的发展。然而，由于这些企业在成本管理方面普遍经验不足，产品成本估算方式欠妥，虽然产品产量在该计价方式下得到了提高，但其所分担的固定资本降低，企业通过片面增加产量的方法来下压成本。长此以往，不免导致生产中成本转移或者隐藏于存货，从而引发较为严重的潜在风险。

1.2 成本评估过程不严谨