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XX项目招标

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XX工程咨询有限公司接受采购人XX市农业农村局)的委托,对下述服务进行国内公开招标,现邀请合格的投标人前来投标。

1.项目名称:(节能环保)清洁能源取暖技术比较遴选项目(第二包)

2.项目编号:

3.资金来源:财政性资金

4.采购预算:总投资190万元,本标段最高限价50万元

5.项目用途:督查巡查服务

6.服务周期:2019年11月15日至2020年4月15日,合计152日历天。

7.项目基本概况介绍:

8. 投标人资格条件:

(1)未被信用中国网站(www.XX)、中国政府采购网(www.XX)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单并符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的条件;

(2)投标人须符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条的规定;

a.具有独立承担民事责任的能力;

b.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度;

c.具有履行合同所必需的设备和专业服务能力;

d.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录;

e.参加政府采购活动前三年内,在经营活动中没有重大违法记录;

f.法律、行政法规规定的其他条件。

(3)投标单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人,不得参加同一合同项下的政府采购活动;

(4)投标人必须购买招标文件并登记备案,否则无资格参加本次投标;

(5)本项目不接受联合体投标;

9. 获取招标文件的时间期限、地点、方式及招标文件售价:

(1)时间期限:从2019年10月15日至2019年10月21日每天(节假日除外) 上午9:30-11:30,下午13:30-16:00 (北京时间)。

(2)地点:XX工程咨询有限公司XX市宣武门外大街10号XX广场中央办公楼北翼13A层);联系方式:。

(3)获取方式及售价:招标文件每包人民币200元,现场购买。

(4)报名携带加盖单位公章、法人章的法定代表人授权委托书或单位介绍信及经办人的身份证的原件和复印件。

10. 投标截止时间、开标时间及地点:2019年11月05 日13:30XX时间),届时请投标人派代表出席开标仪式。

(2)投标文件递交及开标地点:XX工程咨询有限公司XX市宣武门外大街10号庄胜广场中央办公楼北翼13A层)会议室。

11. 本项目的招标公告在北京市政府采购网和中国政府采购网(www.XX)上发布。

12. 本项目评标方法和标准:综合评分法,总分100分。

13. 本项目需要落实的政府采购政策:促进中小企业、残疾人福利性单位、监狱业、使用信用记录结果、政府采购政策具体落实情况详见招标文件。

14. 本招标公告的期限:自本公告发布之日起5个工作日。

15. 采购人名称:

采购人地址:

采购人联系方式:

联系人:

16. 采购代理机构名称:XX工程咨询有限公司

地址:

电话:

手机:

联系人:

邮编:

开户名称:

开户行:

账号:

备注:以电汇方式、递交投标保证金、支付中标服务费须在电汇凭据附言栏中写明招标编号及用途。

XX工程咨询有限公司

2019年10月14日

公司人力资源XX年度工作总结

公司人力资源XX年度工作总结 【 - 人力资源公司年度工作总结】 以下是工作总结之家为大家精心的《公司人力资源xx年度工作总结》,供您查阅。 20**年是中铝公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的一年。根据上级公司的布置和要求,**矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现**矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了**矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心,加强对我矿人力资源的管理与配置,认真做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源管理水平进一步提高,为我矿顺利完成xx年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾xx年,人力资源部主要做了以下工作: 一继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。 根据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及××矿可持续发展的要求,我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度,

拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。 由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部精心组织力量,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作能力为核心,把培训的针对性、实用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训,参加技能鉴定24个工种共220名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织,精心培训,注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬,两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。 二配合河南分公司“三项制度改革”,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强管理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源管理体系,树立广大员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增强公司核心竞争力,改革现有的人事管理

xx公司年度工作总结报告

总结范本:_________ xx公司年度工作总结报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共8 页

xx公司年度工作总结报告 光阴荏苒,时光流逝,xx年转瞬间过去了。全体员工,在公司各级的领导下,上下一心,团结协作,顺利地完成了全年各项工作任务。回顾xx年,我们虽没有十分骄人的成绩,但平安、顺利是我们最大的收获。展望xx年,相信公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作,认真吸取经验教训,找出工作中存在的问题,现将xx年度工作总结汇报如下: 一、二O一四年主要工作回顾: (一)加强企业内部管理,不断提高企业管理水平 企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来,公司在x总的正确指导下,在x总的领导下,以理顺关系为重点,以制度建设为根本,以提高服务质量为抓手,不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓,以管理出效益,以管理促发展。坚持制度化管理与人性化管理相结合,分工协作,密切配合,不断修改完善各部门各岗位管理制度,适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况,加强沟通协调,及时解决矛盾和问题,决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿,更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议,相互交流探讨,互相查找问题、剖析原因,及时制定改进措施,做到了小问题当场解决,大问题限期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作,密切配合,顺利完成全年各项生产任务 加强生产管理,完成生产任务是企业工作的核心所在。xx年以来, 第 2 页共 8 页

采购订单-详细

采购订单 订单编号: 生效日: 采购摘要: 卖方将根据所援引的采购协议向[公司]交付上述订单表格描述的产品和/或服务。如订单表格未援引任何采购协议,则《[公司]采购订单条款和条件》适用于本订单并成为本订单的组成部分。采购订单条款和条件见后附。由[公司]有效签

发的本订单,经卖方签署并回传我们或卖方交付本订单项下的产品或服务的,视为卖方已经阅读并接受本订单。 [公司]确认和签署卖方确认和签署 附件:标准订单条款和条件 采购订单条款和条件 1.订单接受 卖方以书面签署或其他行为(包括根据本订单交付产品或提供服务)确认本订单的存在,将视为卖方按照本订单的所有条款和条件接受本订单。本订单的条款和条件、首页订单表格中的内容、援引的规格、图纸或其他文件,以及所有附件和补充条款(如有),将构成[公司]与卖方就产品和服务采购所达成的全部协议。卖方只能按本订单的条款和条件接受订单。除非[公司]明确书面同意,否则任何意图对本订单的修改、添加或删除均无效,无论其是否体现在经[公司]接受的卖方任何建议、报价单、发票或付款通知、订单确认书或是其他类似交易文件中。订单表格中如有对卖方此类交易文件的援引,此类文件中包含或援引的条款和条件均应被排除,不具有约束力。任何当地习惯、通用标准或行业惯例等均不得被视为构成对本订单的变更。如本订单援引了由卖方与[公司](或其各自的关联[公司]或被承继方)签署的某个书面协议(统称为“采购协议”),则采购协议的条款和条件取代本订单标准条款和条件并适用于本订单。如订单表格中的内容与订单条款和条件不一致,订单表格中的约定优先适用。[公司]仅对通过以下方式有效签发的订单负责:(a)由[公司]采购经理或明确且充分的授权代表签发;(b)通过[公司]明确指定和授权的用于签发和接受订单的电子邮箱、传真机或电子商务系统发出;或(c)加盖与指明用途相符的[公司]有效印章确认,任何此外的其他订单、核准及承诺等均无效且对[公司]无约束力。卖方信赖非有效签发的订单导致的损失由卖方自行承担。 2.产品、服务和软件

xx年集团公司年终工作总结报告

总结范本:_________ xx年集团公司年终工作总结报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共24 页

xx年集团公司年终工作总结报告 在集团公司领导下,公司按照年初确定的各项工作目标,以市场开拓为龙头,以强化内部管理为主线,以调整结构、集中效益为手段,公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元,签约量9.53亿元,完成总产值0.3亿元。 一、积极调整经营开拓思路,抢抓市场先机截止至xx年11月9日公司共参加投议标项目152项,中标74项,中标率为49%,累计完成经营开拓量12.45亿元,签约量9.35亿元,完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。为使公司渡过难关,乘势而上,公司把经营开拓放在首位来抓,一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略,公司在年初就明确十大市场,二十大重点项目,领导亲自挂帅,全过程跟踪,使经营开拓保持平稳发展的态势。二是全面实施经营开拓“三级联动”,由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来,在公司的统一调度下,三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度,领导每个月至少拜访2个及以上业主单位,至少拜访3个及以上设计院,至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时,在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固,新市场不断拓展。xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程,新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时,新开辟了贵州钢厂,云南路桥、北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场三是调整市场经营部的运营模式,将市场经营部一分为二,把市场开拓与投标报价分开,并取消了市场经营部的承包运营模式,使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。四是健全规章制度, 第 2 页共 24 页

采购单范本

采购单 嘉多彩五金塑料粉末厂订购单编号: 地址:南海小塘镇小塘工业区订购单日期: 电话:(0757) 6639881传真:(0757)6638872 承办人: ============================================================= ====== == 本厂(买方)向贵公司(卖方)订购下列商品,经双方同意,议定条件如厂商:传真:联系人: 备注:确保质量、交期 ============================================================= ======== 核准:供方签章: ============================================================= ======== ============================================================= ======== 本公司所开立的订购单编号,必须标示在送货单及包装箱正面,以便迅速查验。 订购合约附件 1.逾期交货和不交货所引起之后果,卖方应负完全责任。 2.卖方需在以前,提供出货标准样品个,经买方确认后,始可按期交货。如已送样合格,请按样品生产并按期交货。 3.商品之检验是根据买方所订立之检验标准,全部或一部分不合格时,应由卖方取回调换,依限期交清,因退换所发生之费用及其损失概由卖方负担。 4.若卖方无法如期交货,买方有权在约定交货期后日内自行解除本订购单之约定义务,并可向卖方要求赔偿,因验收不合格而致逾原定交货期,概作逾期 5.更改订单所列之条件,必须以书面为之,并需经买方有权签章人员签章同意,否则无效。

XX公司2018年度工作总结

XX公司2018年度工作总结 2018年度,XX公司在公司多经管理委员会的正确领导和指导下,在公司各职能部门、各单位的支持下,认真学习贯彻上级公司2018年度工作会议精神,学习贯彻落实公司二届七次、八次职代会精神,紧紧围绕公司年度各项重点工作,抓牢安全文明生产不放松,不断规范企业内部管理,积极做好内外部项目的运作,按时催收经营租赁款项。同时想方设法解决职工关心的大事,积极做好职工队伍稳定工作,为公司安全文明生产和队伍稳定大局做出应有贡献。现将具体工作总结如下: 一、做好安全文明生产工作 XX公司以上级XX公司年度安全目标为指导,坚持“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,在安全管理真抓实干:与所属单位签订了2018年度安全责任书,明确了各级人员的安全职责和权利;按照上级公司的统一部署,积极配合开展了春季、秋季和迎峰度夏安全文明生产大检查;在机组检修期间,认真做好在运机组的煤炭输送工作,同时,根据需要参与检修部分工作;每月按时召开一次安全生产例会;管理人员每天安全巡视到各岗位;各项目部安排专职或兼职人员负责安全生产管理、检查、监督,发现设备隐患及时上报,预防和杜绝员工习惯性违章。工作中,成功的处理好一些突发事件。如1月19日,XX在XX项目部劳务输出工作的员工周红军意外摔到,汇报到上级,说其准备报工伤。XX公司在通过各方面信息查询,详细了解了事件过程后,并咨询律师意见,给予了他此事是意外事件的回复。

通过不断努力,全年未发生不安全的现象和设备事故,确保了安全生产和文明生产,实现了安全“八无”。 二、做好各项经营管理工作 2018年度的经营管理工作,在分管领导和上级公司管委会的正确领导下,充分体现以规范为原则、效益为导向的经营理念,通过全体人员的不懈努力,较好的完成了2018年度各项经营目标。 1、做好资金管理和薪酬发放工作 2018年度,XX公司继续严格做好经营费用的使用和管理。通过积极催缴租金和各项合同结算资金入账,除正常发放薪酬外,再根据实际情况,发放一次性奖金13次(含春节激励奖),使得在岗职工年度平均月收入达3100元左右,同比增长约7%。同时,继续严格执行“八项规定”精神,根据四项费用管理办法,结合XX公司实际,进一步做好规范费用使用管理工作。全年预算费用使用正常,无违规行为现象发生。 2、做好人员管理工作。 ①、由于XX公司管理人员缺乏,本年1月底,XX同志到龄内退,为使劳资管理工作能够顺利开展,结合其本人意愿,签订了返聘工作的协议,一年来此项工作得到平稳延续。 ②、春节假期结束一上班,XX公司就安排了人员考察工作,特别是对于燃运项目部三名管理人员,首先要求他们对自己的工作进行述职,然后组织考察小组对其个人谈话,再抽出其身边的职工进行客观评价,通过考察,于3月28日下发了调整燃运项目部管理人员的

采购订单范本.doc

采购订单 供方:订单号: 联系人: 联系人: 电话: 电话: 传真: 传真: 物料品名规格数量单位交期单价(¥) 合计(¥)备注 金额合计(大写):金额合计(小写): 交货地点: 一、交货原则: 1、供应商收到订单后,请检查单价、数量、产品规格、交货期,确认后回传,8小时内未回传视为默认; 2、供应商必须在采购周期内或因特殊原因由双方共同协商的期限内将货物交到需方处,每延迟半个工作日交货按货款总额30%赔 偿违约金,我司直接在货款中扣除;对因延误我司交期造成的其它损失,我司保留索赔权利; 供 3、供应商在规定时间内所送物料必须符合订单要求,送错料或送少料,应在一天内更换或补料,否则,所带来的损失由供应商全 部承担。 应 二、不良品处理: 条 1、不合格或不符合送样规格,我司一律拒收,同时,造成的误工误时误料以及我司客户的索赔,供应商须承担全部责任; 2、供应商必须在我司采购部书面或电话通知的时间内处理好供应物料的不良品,否则,48小时后我司将自行处理 例 四、付款原则: 1、结款前,供应商须在规定时间内传真对帐单到我公司对好帐; 2、结款时,须有加盖贵司公章的送货单回单(必须注明我司本厂订单号和采购单号)、收据及我司入库单。 1 特别提示:本协议仅供参考和学习使用,请使用者结合自 身实际情况进行合理的调整,如有需要可联系交流。鉴于法律及各地的法规 存在调整、变更及发布者自身时间安排限制等因素,发布者无法做到实时变更条款,建议阅看人在使用时及时的咨询专业律师,以确 保自身合法权益。

备 注1. 请供应商务必按照“供应条列”与我司合作,否则,所产生的后果由供应商自行解决 2. 请供应商务必开据送货单且在送货单上注明我司订单号码和所下单数量; 3. 谢谢合作! 采购员:批准:供应商加签: 日期:日期: 2 特别提示:本协议仅供参考和学习使用,请使用者结合自身实际情况进行合理的调整,如有需要可联系交流。鉴于法律及各地的法规 存在调整、变更及发布者自身时间安排限制等因素,发布者无法做到实时变更条款,建议阅看人在使用时及时的咨询专业律师,以确保自身合法权益。

2017企业年度工作总结报告

2017企业年度工作总结报告 忙碌中的XX年即将过去,新的一年即将在我们面前展开画卷,回首这一年,在总经理室的领导下,在身边各位同事的密切配合下,完成了综合办公室行政工作。通过一年来的学习、工作,使自己慢慢成长和完善,使自己的行为标准、思想觉悟和工作能力尽快的向公司要求的目标靠拢,从每件小事做起,默默的行使着职能,发挥着作用,尽我所能,为公司的正常工作及各个项目进行提供着保障和支持。现将一年来的工作总结 一、日常主要工作 1、认真做好综合办公室的文件整理工作 XX年1月至11月,按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份,认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作,以及对文件资料的整理存档工作。 2、协助公司领导,完善公司制度 根据公司运行工作实际,协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》两本小册子,并根据实际操作需要拟定《加班制度》、《员工宿舍管理制度》等。并根据各项制度执行情况修订《员工制服及使用管理制度》等。 3、完成公司证照年审、变更工作 公司营业执照、代码证每年的年审工作,是公司顺利开展各项工作的基础,XX年2月份,顺利完成两证的的年审工作;后由于公司发展需要,资产变更后需进行变更工商登记。于XX年6月5日顺利完成工商登记和组织机构代码证变更工作,为公司顺利经营打下基础。并配合总经理室及办公室主任收集、整理各项资料,于XX9月完成资质证书变更工作,为公司顺利发展打下基础。于XX年9月份完成****二次供水水箱清洗工作及二次供水卫生许可证的换证年审工作。 4、完成公司各项会议、接待工作等后勤工作 对在公司召开的会议,会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作,保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开的会议及接待,及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作,并做好相关费用的结算工作。 5、做好公司活动组织及企业文化宣传工作 8月,完成接待省团支部书记至我司视察团建工作。于3月4日完成公司在《xx物业》上刊登公司信息工作。 6、其他工作 综合办公室是一个与其他部门联系最多的部门,在各部门、项目与总经理室之间担当着桥梁的角色,XX年在总经理室曹总的引导下,转变工作意识,变为为各项目能顺利开展工作的服务者,在“大项目、小公司”的环境引导下,完成了公司总部的日常管理工作。每月按时交纳电费、电话费、月物资的申领、公司花卉租摆、办公环境的督察及重大节日值班安排工作。

某公司SAP实施与采购订单收货流程

第二十一章 MM_21国内采购订单收货流程 1.流程说明 本流程适用于仓储OEM收货员依据采购订单对国内OEM厂商的供货商品进行收货入库的过程。 操作要点: 订单审核要点: 1:仓储OEM收货员依据供应商‘到货验收单’(附件一)上填写的采购订 单编号在系统中进行订单编号的核对,检查采购订单是否在系统中存 在。如果供应商填写的采购订单在系统中不存在,仓储OEM收货员可 对厂商缴库的无系统订单的商品进行拒收。 2:仓储OEM收货员在确认采购订单在系统中存在后,检查厂商交货实 际日期是否大于该订单在系统中的预计交货日期,如果实际交货日期比 系统预计交货日期提前3天,仓储OEM收货员可对该笔订单商品进行 拒收。

3:在确认以上两个条件正确无误后, 仓储OEM收货员依据订单的最大可收货量进行收货入库,如果厂商的实际交货数量大于采购订单的最大可收货量,仓储OEM收货员针对厂商多缴部分进行拒收。 4:仓储OEM收货员与厂商共同进行缴库商品数量清点后将商品收入质检区域,并在‘到货验收单’上标注‘到厂量’,将单据转品保,由其进行品质鉴定。 5:品质鉴定完成后,品保在‘到货验收单’上标注良品数量及不良品数量,将‘到货验收单’转仓库OEM收货员,或执行特采作业。 6:仓储OEM收货员依据品保鉴定品质为合格的商品收入非限制使用库存,品质不合格的商品退还供应商。 系统作业步骤及要点: 1:仓储OEM收货员在将国内OEM厂商缴库的商品收入质检区域后,需立即在SAP中进行收货至质检冻结库的系统收货动作。 2:当品保的品质鉴定完成后,仓储OEM收货员需根据品保实际验收的合格的数量进行从质检冻结库收货至非限制使用库存的系统收货动作。3:当品保品质判定为不合格品的商品退还供应商后,仓储OEM收货员需在系统进行由质检冻结库存退货至供应商的系统退货动作。

集团公司XX年度工作总结

集团公司XX年度工作总结 篇一:公司XX年年终工作总结及__XX年工作计划 坚定信心迎挑战科学统筹保发展 推动公司各项工作更上新台阶 XX年工作总结及XX年工作计划 尊敬的董事长、各位同事们: 值此新春佳节之际,我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福!祝大家在新的一年里:万事如意,阖家欢乐! 现在我向全体员工做XX年度工作总结和XX年的工作计划报告:一、XX年度工作回顾 XX年对公司来说,是发展形势极为严峻的一年,任务艰巨而繁重。一年来,国家经济增速持续趋缓、金融环境持续趋紧、房地产市场也持续趋冷,使公司大部分经济指标与去年相比,均有了不同程度的下降,给企业实现年度目标带来了巨大的挑战。面对困难,公司全体干部职工不放松、不言弃,紧密团结在董事会周围,牢牢立足“面对困难、增强信心、努力拼搏、渡过难关”的方针,团结一心、克难求进,使全年各项工作有条不紊地向前推进,保持了企业在困难中

和谐、稳定的局面。 一年来,通过在座各位的共同努力,XX年建筑业总产值亿元,XX年度建筑业结算总收入亿元,实交税金981万元,净利润万元,基本完成了集团董事会年初下达的绩效考核指标,各项工作取得了阶段性成果。 (一)、围绕中心,积极作为,争取业务范围最大化 市场空间决定企业的发展空间。经济下行压力大、市场新增业务少,同样也是制约企业发展的原因之一。因此,开拓市场,拓展业务范围一直是公司长抓不懈的重点工作。一年来,公司继续按照“巩固老阵地、开辟新战场”的思路,立足本地市场不放松,涉足外地市场站稳脚,做到本地、外地市场 两手齐抓,构建多点开花、多管齐下的经营格局。争取在现有的市场供给条件下,实现工程业务范围的最大化。 一是围绕高效发展,重点关注大型项目。公司以大项目为发展切入点,通过承接大项目来锻炼队伍、提升水平、打响品牌、增加利润、寻求发展。一年来,公司在中标的千万元以上工程共有5个,分别是工程、这些面积较大、造价较高的工程,为企业的发展提供了一定的支撑。因此,新的一年,要继续“主攻大项目、抢占大市场”,如何承接规模工

某公司年度工作总结

正视新形势明确新任务迎接新挑战树立新形象 第一部分 2008年工作总结 2008年,动力厂在公司党政班子的正确领导下,在兄弟单位及有关部室的大力支持配合下,深入学习党的十七大精神,认真贯彻落实科学发展观,坚持“以稳定为中心,向管理要效益”,取得了我厂生产经营、技改建设、挖潜增效工作的新进展。六月末,河北钢铁集团联合重组,我们以此为契机,统一思想,明确任务,真抓实干,取得了生产、技改的新突破。进入十月份,集团、公司生产经营遇到了前所未有的困难,为应对挑战,厂党政班子凭借对企业、对职工的高度负责的态度,带头转变观念、加强引导、强化落实。随着“学太钢”活动的全面启动,各项工作蓬勃开展,广大干部职工的思想观念在系列活动中得到提升,生产设备状况相对稳定。进入12月份,随着公司生产组织节奏力度的进一步加大,全厂上下深入贯彻公司“四个稳定,一个统一”的管理思想,遵循“冲破束缚,转变观念,不讲客观,不言放弃”的管理思路,采用一竿子到底的过程跟踪控制管理办法,超常组织各系统生产和挖潜创效工作,为完成我厂2008年各项生产经营任务做出了不懈努力。现将2008年工作总结如下:

一、坚决贯彻“以高炉为中心”的指导思想,千方百计保生产主线动力需求。 随着技改项目的陆续投产和公司生产组织方式的变化,动力介质供应模式也在“辅随主变”不断调整,这就给保稳定供应带来一定难度。为此我们加大对主要设备、生产工艺、生产过程的实时监控,充分发挥专业技术人员优势,根据公司要求和用户需求加强沟通协调,及时调整生产运行方式,做到既保证了动力介质的稳定供应,又合理地控制了产品产量,有效地降低了成本,但由于各新系统调试及试运行,造成动力介质需求增加,部分产品产量超出预定计划。 2008年我厂按“三增两减一稳定”的工作思路,控制锅炉入炉煤热值在经济合理范围,制定多烧煤气的倾斜政策,抓紧一切可以利用的机会,多烧高炉煤气,减少放散,耗煤气量较2007年增加1.78亿立,为公司多回收煤气费用712万元,创历史最高纪录;耗煤量较计划降低0.5255万吨,折合费用:220.71万元。同时我们集中整合水系统,在多个技改项目投产的情况下,药剂费用总体没有很大增加。通过我们不懈的努力,主要生产消耗指标都有了长足进步。 针对节能减排,我厂做了大量工作。本着“开源”“节流”并重的原则,完成了一水源改造、西山高位水池、江边管井建设等几个工程,为新三百万吨钢建设提供可靠的水资源保障。同时,加强对污水回收的管理,合理控制水系统的外排水量,保证污水处理厂稳定运行,力求实现零排放。1—10月份合计回用污水839.3011万吨,同时根据公司生产规模的不断扩大、外排水量的不断增加,我厂筹划了污水

xx年公司企业年终工作总结范文及年工作计划

xx年公司企业年终工作总结范文及年工作计划 撰写人:___________ 部门:___________

xx年公司企业年终工作总结范文及年工作计划 一、本年度工作总结 xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对小挖市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点: 对于挖掘机市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信 第 2 页共 2 页

客户和领导,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,自己还要进一步学习。 二.部门工作总结 在将近一年的时间中,经过自己的努力,使我们公司的产品知名度在临河市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我做法还是存在很大的问题。 下面是公司xx年总的销售情况: 从上面的销售业绩上看,我的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。挖机产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。 客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在销售工作最基本的客户访问量太少。市场是今年xx 月中旬开始工作的,在开始工作到现在有记载的客户访问记录有10个,加上没有记录的概括为3个,十个月份总体计算自己拜访的客户量很少。从上面的数字上看我基本的访问客户工作没有做好。 沟通不够深入。自己在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度, 第 2 页共 2 页

XX公司年度工作总结格式

XX公司年度工作总结格式 以下是工作总结频道为大家提供的《XX公司年度工作总结范文格式》,还为大家提供优质的年终工作总结、年度工作总结、个人工作总结,包括党支部工作总结、班主任工作总结、财务工作总结及试用期工作总结等多种工作总结范文,供大家参考! 各位领导、各位员工: 大家好! 我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx 年主要工作思路汇报一下: 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值元,实现销售收入元,利润元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而

顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的.持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意! 回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造资格证的取证工作 大家知道,我公司原有的锅炉制造资格证为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其.

SAP跨公司采购

跨公司采购 1.业务总览 由于各种原因,采购订单中经常会采购工厂和收货工厂属于不同公司代码,销售订单中销售工厂和发货工厂属于不同的公司代码的情况。这种情况发生在销售模块成为跨公司销售,发生在采购模块称为跨公司采购(也称为集中采购),对于集团型的公司,这种情况经常会发生。 对于跨公司采购,有以下两个典型的场景: ●场景一 由于某些特殊原因,对供应商的收货是收到某个公司(如生产性的公司B),而对供应商的付款是由另外一家公司(如贸易性质的公司A)采购,如在国内,不少公司在香港特别行政区会成立这类贸易性质的公司,当需要向国外进口一些原材料则通过HK公司,实际供应商送货直接送至国内的工厂。 ●场景二 某集团下,有多家公司(如公司B、公司C)都需要使用同一个原材料,采用集中采购的模式,有其中一家公司A与供应商签订协议,财务相关付款业务全部有A公司操作,但送货根据每家公司(公司B、C等)的需求送至各自公司的工厂中,如A公司可能是财务共享性质的公司或者母公司,统一负责对外部供应商的付款。 2.方案分析 对于上诉两个业务场景有以下两种方案 2.1.方案一 认为是二次采购行为,相应的创建两张采购订单。 首先是在系统中创建对外部供应商的采购订单,采购组织、收货工厂均为A 公司,并创建针对A公司的公司间的采购订单,采购组织、收货公司为B公司。

收到供应商的事务后,首先A公司进行收货,然后再从A公司针对公司间采购订单创建发货单,发给B公司,B公司再做收货。 A公司财务流 采购原材料入库 借:库存100 贷:GR/IR 100 发票过账 借:GR/IR 100 进项税17 贷:应付账款117 销售原材料出库 借:发出商品100 贷:库存100 销售开票 借:应收账款117 贷:营业收入100 销项税17 B公司财务流 采购原材料入库 借:库存100

关于公司年度工作总结报告材料

关于公司年度工作总结报告材料 关于公司年度工作总结报告材料 20xx年在各部门的协调配合下,我们紧紧围绕公司奋斗目标,抓机遇、求发展,全体员工齐心协力,顽强进取,各方面工作都取得了显着成绩的一年。在过去的一年里,公司全体员工充分发扬了热情、顽强、向上的企业精神,大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念,同心同德、真抓实干,基本完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。 公司全年完成产值x万元,比上年同期增长%;完成销售收入万元,比上年同期增%;实现利税万元,比上年同期增长%;工业增加值万元,比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题,大部份予以落实。完成上述指标,我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松,重视基础求发展。 安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。在全年的工作中,做到人员落实,制度落实,机构落实,责任落实,经费落实。坚持加强现场安全管理,及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育,提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作,同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪,及时整改安全隐患,加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作,安全事故得到了有效的遏制。 20xx年,公司在软硬件基础环境建设上有了较大突破。首先,随着新人的增多和生产任务的加大,原有的车间管理结构已不能完全适应新的发展形势。因此,我们一直在谋划基层一线管理干部的培养和储备问题。我们通过层层推荐、筛选和广泛的征求意见,在一线青工中选拔了五名车间主任助理,同时还确定了一批重点培养和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培养干部,对我们来讲是头一回,为了确保我们选择的正确性,我们制定了公开、公平、公正的选拔机制,并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的锻炼,事实证明,大多数同志还是经得起考验的,推荐和选拔也是客观公正的。其次,我们下决心投入了大量的资金,对技术部进行了改造,极大的改善了技术人员的工作条件和环境,有效的提高了技术人员的工作效率。如果单纯的从办公软硬件设施来看,我们的技术部目前在全街道,乃至全区,都是数一数二的。 2、克服两大难题,确保任务完成。 从我们原有的厂房面积和基本的一线人员数量来看,要想完成全年6000万元的生产任务,困难是显而易见的,因此xx年初,场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。 为了确保全年经营目标的实现,新年伊始,我们就积极筹措资金,加快了征收土地和进行基建的步伐,但往往事与愿违,我们在征收土地过程中,遇到了政策瓶颈,国家的政策是不可抗拒的。面对这种不利局面,为了完成全年的目标任务,我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作,另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间,共1800平方的可用生产场地,这个1800平方的场地,大大的缓解了我们下半年的生产困境,但异地生产也给生产成本的增加和管理带来了一定的问题。所以,租赁厂房不是长久之计,从公司中远期的发展考虑,土地扭转这项工作我们还是要继续做下去的。同时我们也已做好了另一手准备,就是说一旦土地扭转工作短期不能实现,我们将

XX公司年度工作总结报告

XX公司年度工作总结报告 XX公司年度工作总结报告如何写?以下是小编收集的关于《XX公司年度工作总结报告》的文,仅供大家阅读参考! XX公司年度工作总结报告一:各位领导、各位员工: 大家好! 我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把XX 年主要工作思路汇报一下: 一对2***年工作的总结 回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。 一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值元,实现销售收入元,利润元。同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的意!

回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面: 一、抓住时机,上马顺酐二期工程 我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。因此,我们未能按原计划完成二期工程。但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。 二期工程于8月24日开工兴建,自开工伊始,我们的员工就表现出了极高的工作热情和奉献精神,真正掀起了一个轰轰烈烈的大干的局势。大家加班加点,毫无怨言,尽管有时已经十分疲劳了,却从无一个人退缩,仍然坚持工作。总之,大家在施工期间的表现是应该肯定的,说明大家能够真正做到和企业心连心。 二、积极进取,圆满完成B级锅炉制造的取证工作 大家知道,我公司原有的锅炉制造为C级,随着市场的不断发展,C级锅炉制造资格己逐渐落后于形势,在激烈的市场竞争中渐落下风。同时,我公司在技术人员及其资格上以及设备加工方面己满足B级锅炉制造资格的要求。为此,从****年5月份起,我们开始全力投入到B级锅炉制造资格的取证工作上来,并于12月16日顺利通过国家特种设备中心审查小组的审查验收,我们的工作主要是:

《XX企业公司个人年度工作总结》

《xx企业公司个人年度工作总结》 第一篇:xx企业公司个人年度工作总结xx企业公司个人年度工作总结 导语。无论什么人、从事什么工作都离不开思考和总结。 一、本年度工作总结 xx年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。 我是今年三月份到公司工作的,四月份开始组建市场部,在没有负责市场部工作以前,我是没有xx销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏xx行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教xx经理和北京总公司几位领导和其他有经验的同事,一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户研究针对性策略,取得了良好的效果。 通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对xx市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以清晰、流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,因此逐渐取得了客户的信任。所以经过大半年的努力,也取得了几个成功客户案例,一些优质客户也逐渐积累到了一定

程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。对于一个项目可以全程的操作下来。 存在的缺点: 对于xx市场了解的还不够深入,对产品的技术问题掌握的过度薄弱,不能十分清晰的向客户解释,对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决问题的方法。在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对市场销售人员的培训,指导力度不够,影响市场部的销售业绩。 二、部门工作总结 在将近一年的时间中,经过市场部全体员工共同的努力,使我们公司的产品知名度在河南市场上渐渐被客户所认识,良好的售后服务加上优良的产品品质获得了客户的一致好评,也取得了宝贵的销售经验和一些成功的客户案例。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 下面是公司201x年总的销售情况: 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败。xx产品价格混乱,这对于我们开展市场造成很大的压力。

采购订单管理办法

采购订单管理办法 1、目的 为了体现所有采购订单的严谨性,确保采购订单的物料能够满足生产计划的要求 2、适用范围 适用于公司所有正常下达的采购订单 3、术语 无 4、职责 4.1物流部负责所有物料的请购申请 4.2商务部负责所有《请购单》的有效下达及所有采购物料的跟进 5、工作程序 5.1物料请购 5.1.1物流部根据市场部销售定单、BOM表、生产周计划、库存物料,进行物料运算,生成《请购单》 5.1.2物流部经理审核批准《请购单》,并将《请购单》传递商务部 5.2物料采购 5.2.1商务部签收《请购单》,对交期无法到要求的,4小时内通知物流部。 5.2.2商务部根据《请购单》4小时在U8中填写《采购定单》 5.2.3商务部经理审核批准《采购定单》 5.2.4商务部将《采购定单》以邮件、传真、电话等方式传递供应商,并要求供应对商对供货信息进行确认。 5.2.4商务部将《采购定单》书面形式传物流部,便于物流部收货。 5.3物料跟踪 5.3.1商务部订单发出的同时会确定相应的跟踪接触日期。 5.3.2商务部全面掌握供应商交货信息,对于不能按交期交货,在生产前2天通知物流部门、市场部门更变生产计。 5.4物料到货 5.4.1物流部收货员根据《采购定单》核实供应商《送货单》,要求定单号、名称、规格型号、数量一致,发现不相符交30分钟内交商务部处理。 5.4.2来料定单号、名称、规格型号不相符的,物流部拒收,商务部作退货处理。 5.4.3超定单来料≤10%由商务部经理批准审核接收,超定单来料≤20%由分管副总批准审核接收。商务部作超定单来料备查账,后续采购定单中扣除。专用材料不充许超定单来料,由商务部超出部退回供应商。 5.4.4来料不足的,商务部负责补齐数量,对影响生产计划的缺料,由商务部组织物流部、市场部、生产部

资产经营公司XX年度工作总结

资产经营公司XX年度工作总结 资产经营公司XX年度工作总结 XX年度资产公司继续遵循教育部"积极发展、规范管理、改革创新"的发展方针,以大力推进产业规范管理工作为切入点,努力营造校办产业发展的良好环境,促进校办产业的健康发展,不断壮大我校校办产业。 一、严格执行教育部XX年1号文精神,继续推进校办企业规范化建设 1、完善公司治理结构,推进产业规范管理 经XX年6月3日校党委会研究决定,成立了合肥工业大学经营性资产管理委员会,由其履行资产公司出资人职能,行使资产公司股东权限。 由经营性资产管理委员会推荐,经XX年11月10日校党委会研究决定了资产公司新一届董事会、监事会成员组成,完善了资产公司的治理架构。 2、清理对外长期投资,摸清家底、理顺产业管理关系 对资产公司所控股、参股企业清查摸底,建立详细的企业档案,配合财务处清理学校所有的对外长期投资并上报教育部,根据产业规范化建设的要求,采用调账、划转等方式,摸清家底、理顺企业投资管理关系。 3、完成了所控、参股企业股权资产划转工作 XX年加大了股权资产划转工作的力度,完成了机电公司、

京合绿能、华育昌、巨一等一批公司的股权资产划转工作,现基本实现了教育部要求的XX年底之前完成资产划转70%的任务要求。 4、完成了50%的全资企业改制工作 XX年完成了金球公司的注销工作,基本完成了出版社、建安公司的改制工作,实现了教育部要求的50%的任务要求。 5、继续进行校名冠名企业的清理工作 根据教育部的要求,继续推进校名冠名企业的清理工作,现除劳服公司还有部分企业正在进行中外,其余均已清除完毕。 二、加强内部管理,解决历史遗留问题 1、加强企业目标责任制管理 为加强对学校企业的管理,资产公司分别与电子城物业部、机电公司、复合材料公司、齐美公司、合肥工大共达检测试验等公司签订了经营目标责任制,对企业负责人实施以经营业绩为主要内容的年度考核和任期考核,以保障国有资产的增值保值和效益的最大化。年底都收到了良好的效果。 2、启动了产业楼回收工作 为落实校长办公会收回产业楼的决议,资产公司经过细致的调研,并根据企业的不同情况,制定了详细的回收方案,以较小的成本,于6月30前成功地回收了产业楼主权,避免了国有资产的流失,保障国有资产的增值保值和效益的最

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