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施工图核对、复核制度

施工图核对、复核制度
施工图核对、复核制度

施工图核对、复核制度

1、审核设计文件及施工图与现场核对

审核设计文件及施工图与现场核对是铁路建设中的重要环节,必须认真组织设计文件审核及其与现场核对,防止差、错、漏;了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,并结合现场实际对施工图纸进行核对,对其平、纵面位置,标高,几何尺寸,结构安全,使用功能等进行核对,发现问题及时提出,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。

2、审核设计文件与现场核对

审核设计文件与现场核对由总工程师、主管工程师或指定的技术负责人组织实施,并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件,要及时审核、清理建档、登记造册,并有专人管理。重点难点工程由集团公司工程指挥部和各项目部共同审核,一般工程由各项目部组织审核。在审核中发现的问题,由各项目部提供书面资料,集团公司工程指挥部审核汇总与监理、设计、咨询与业主单位联系解决。

3、施工图纸审核与会审

1.施工图纸审核

在施工前,施工图纸由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。必要时,组织有关人员对施工图纸进行会审。

主要审核内容:

⑴各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符;是否为正式施工图并经设计单位正式签署。

⑵施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。

⑶平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。

⑷图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。

⑸各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾,平面、大样图之间有无矛盾。

⑹图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。

⑺设计资料是否符合现场地形、地质情况,设计要求的施工方法是否可行。

⑻线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范,构造物设计位置是否合理。

⑼分项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误,计算工程数量与图纸数量是否相符。

⑽所用的标准图、参考图是否作废或错用等。

图纸审核后,将发现的问题做好记录,提出建议,提交图纸会审时进行研讨解决。

2.施工图纸会审

施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时,应进行会审。会审中解决不了的问题,应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由项目总工程师或施工技术部门负责组织,会审实施经过要详实进行记录,形成会议纪要。

主要审核内容:

⑴施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定,设计标准图、参考图是否作废或错用。

⑵审查施工图设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。

⑶审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差

错。

⑷审查图纸及说明是否齐全和清楚明确,核对建筑、结构等图纸是否相符,相互间的关系尺寸,标高是否一致。

⑸审查建筑平、立、剖面之间关系是否矛盾或标注是否遗漏,建筑图本身平面尺寸是否有差错,各种标高是否符合要求,与结构图的平面尺寸及标高是否一致。

⑹建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。

⑺结构图本身是否有差错和矛盾,结构图中是否有钢筋明细表。

⑻若无钢筋明细表,钢筋构造要求在图中是否说明清楚。

⑼施工图中有哪些施工特别困难的部位,是否便于施工,宜采用哪些特殊材料,构配件、货源如何组织。

⑽对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨等。

3.审核记录与审核报告

图纸审核要形成记录和报告,包括下列内容:

⑴审核报告。列出参加会审单位名称、人员姓名及会审地点并盖章,存在问题及疑点记录汇总表(要注明图名、图号,必要时附图说明),报设计部门进行审批。

⑵主要工程项目明细表及技术特点。

⑶主要工程数量汇总表。

⑷各种材料数量汇总表。

⑸工程所需定型图、通用图、参考图以及相适应的质量、环境职业健康安全行业标准、规范、规程及法律法规一览表。

4、施工图现场核对

1.核对条件

在设计、施工单位完成现场交接桩,经现场贯通复核无误,且施工图(或施工资料)已到位的情况下,才具备现场核对条件,参加施工图核对的人员要求具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。

2.核对程序

首先按经审核无误的施工图进行现场放样。涵渠标出轮廓线及出入口标高;桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线;隧道应标出隧道洞门位置,洞身开挖及边仰坡轮廓线,取(弃)土场位置;路基挡护构筑物轮廓线等,现场放样经复核正确无误后通知监理单位。

3.会同监理单位对现场进行首轮核对。

4.需重点优化的工点或部位,特别是需进一步优化的隧道洞口位置及防护、桥梁墩台位置及防护、路基挡护及排水系统、涵渠新增、取消、改孔、方向、标高和功能兼顾及建议、需进一步地质补勘的部位等上报监理单位,经监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位进行现场核对并形成现场纪要,涉及变更事宜按规定程序办理。

5.经现场核对无须完善的工点并征得监理单位同意方可开工。

6.在实施过程中需积极地配合各相关部门进行现场核对,并将相关资料纳入技术管理文件。

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施工图核对、复核制度

施工图核对、复核制度 1、审核设计文件及施工图与现场核对 审核设计文件及施工图与现场核对是铁路建设中的重要环节,必须认真组织设计文件审核及其与现场核对,防止差、错、漏;了解设计意图、设计标准,熟悉设计内容,并结合现场实际对施工图纸进行核对,对其平、纵面位置,标高,几何尺寸,结构安全,使用功能等进行核对,发现问题及时提出,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能。未经现场核对、优化的工点不能开工。 2、审核设计文件与现场核对 审核设计文件与现场核对由总工程师、主管工程师或指定的技术负责人组织实施,并建立施工图纸审核责任制。对设计单位分批提供的设计文件,要及时审核、清理建档、登记造册,并有专人管理。重点难点工程由集团公司工程指挥部和各项目部共同审核,一般工程由各项目部组织审核。在审核中发现的问题,由各项目部提供书面资料,集团公司工程指挥部审核汇总与监理、设计、咨询与业主单位联系解决。 3、施工图纸审核与会审 1.施工图纸审核 在施工前,施工图纸由各级技术部门组织指定专人进行审核。做到项目分专业、人员有分工、审核有记录。对审核有无问题均进行有效标识、汇总并记录。必要时,组织有关人员对施工图纸进行会审。 主要审核内容: ⑴各专业施工图的张数、编号等与图纸目录是否相符;是否为正式施工图并经设计单位正式签署。 ⑵施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全,规定是否明确,三者有无矛盾。

⑶平面图所标注坐标、里程和绝对标高与总图是否相符。 ⑷图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 ⑸各专业施工图的轴线、位置(坐标)、标高及交叉点是否矛盾,平面、大样图之间有无矛盾。 ⑹图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 ⑺设计资料是否符合现场地形、地质情况,设计要求的施工方法是否可行。 ⑻线路平面位置和纵向坡度是否符合设计规范,构造物设计位置是否合理。 ⑼分项工程数量是否遗漏,汇总数量有无错误,计算工程数量与图纸数量是否相符。 ⑽所用的标准图、参考图是否作废或错用等。 图纸审核后,将发现的问题做好记录,提出建议,提交图纸会审时进行研讨解决。 2.施工图纸会审 施工图纸会审是进行技术论证的有效手段。当专人对图纸审核出的问题较多或依据不准确时,应进行会审。会审中解决不了的问题,应写出书面报告报监理单位、设计单位、咨询单位、业主单位共同研究解决。施工图纸会审由项目总工程师或施工技术部门负责组织,会审实施经过要详实进行记录,形成会议纪要。 主要审核内容: ⑴施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和规定,设计标准图、参考图是否作废或错用。 ⑵审查施工图设计与地基处理有无问题,是否符合现场实际地质情况。 ⑶审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致,与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差

施工图审查的主要内容

施工图审查的主要内容: 一、送审应报送的相关材料: 1.“当地建筑工程施工图设计文件审查审报表”,应注明工程项目名称;建设单位、设计单位名称及联系人;工程建设地点;各栋建筑面积和总建筑面积。 当施工图设计与初步(方案)设计有差异时,应在送审报告中详细说明调整的原因及内容。 2.经批准的该项目的立项文件和初步设计批准文件原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 3.设计中标通知书原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 4.加盖市规划管理部门“建筑审核章”的规划平面图,原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 5.勘察、设计合同原件、复印件各1份(审查后原件退回)。 6.施工图设计文件2套,分专业装订(审查后退回一套) 7. 结构计算书2套(审毕退回一套),其它专业计算书各1套。 8. 抗震设计报告1份(二级以上建筑工程) 9. 工程地质勘察报告1份(审毕退回) 10. 工程项目设计人员一览表 以上7、8两项由设计单位提供,并应对上报材料的真实性、准确性、完整性负责。 二、全套的结构施工图设计文件: 完整的施工图设计文件必须有本工程结构总说明,或者是本说明的内容应在结构图的首页上明确注出。结构总说明主要包括以下内容: 1.结构的设计使用年限(见建筑结构可靠度设计统一标准)。

2.结构材料与施工(见各施工质量验收标准)。 3.设防标准:抗震设防分类、地震动参数及城市区划(相当的地震烈度)、发震断裂的避让距离等。 4.抗震等级;应注意构件与构件结构的区别,特别对于框剪结构应提供在基本振型地震作用下剪力墙所占的比例。 5.荷载取值;一般情形见《建筑结构荷载规范》,特殊荷载应注明 6.人防的抗力等级及顶板的等效静荷载标准值。 7.所依据的勘查报告,最好有持力层的描述。 8.混凝土的等级及钢筋锚固长度,见《混凝土结构设计规范》,建议采用HRB400。9.选用的主要图集(对于97G329应根据新抗震规范修改)。 10.设置温度伸缩缝时,应注明如何处理,特别应交待对于外露悬挑结构的间距12米。11.对于观测点的设置应严格按照《建筑变形测量规程》进行。 12.对于有基础支护的内容应按照《建筑基坑支护技术规程JGJ120-99》进行。13.对于轻钢结构;应注明主钢构、焊材及螺栓的型号等级,制作与安装、质量检验等要求,屋面及围护系统,防腐及防火保护。 14.对于工业建筑及其它形式的民用建筑,可单独说明。 三、计算书主要内容: 1.地基与基础计算书 2.电算文本文件(应注明所用计算软件的名称和版号) ⑴总信息(相关参数取用,特别是周期折减) ⑵周期、振型、地震力和剪质比文件(结构平面布置应减少偏心扭转的影响,应注意第一基本周期应为平动)

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度 一、共同遵守 1.工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则,使用文明语言; 2.严守公司秘密,严禁私自将公司文件、技术资料带出,不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等,做好保密工作.,尊重个人隐私,维护公司的机密性,做到不听、不传;违反者严肃处罚; 3.人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿; 4.上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜,否则罚款 元/次; 5.遵守与甲方约定的时间,做好最充分的准备洽谈,出方案; 6.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单;不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者承担处罚;如被公司发现的,直接辞退,当月工资清零; 7.每天做好工作日记,每周制订工作计划,部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结,否则罚款50元/次 8.上班时间外出向上级说明,实行登记制度,需注明外出地点和原因;外出期间保持电话的开机状态方便随时联系,否则罚款50元/次 9.好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域,做到整洁明亮,如未达到标准者,否则罚款元/次; 10.工作时间内必须挂工作牌,否则罚款50元/次。 二.设计部经理职责 1.设计师应当严格遵守公司的各项管理制度; 2.对主管副总经理、总经理负责; 3.全面组织本部门工作(计划,实施,督导,评估,考核); 4.定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议; 5.在部门范围内贯彻公司有关规定; 6.落实工作任务到本部门员工; 7.负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作; 8.对下属员工的机型评估,考核; 9.协调本部门与其他部门的关系,保持本部门的良性发展; 10.定期向直属上级汇报本部门工作; 11.协调下属之间的工作; 12.审核。 13.不断了解市场上的新材料、新工艺,并了解各材料的制作工艺和市场价格 14.立足本部门工作,向公司提出合理化建议。

施工图纸审核制度

图纸会审制度 1、图纸审核是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入理解设计意图、熟悉设计文件,进一步熟练地掌握设计、施工规范。通过核对发现设计存在的“差、错、碰、漏”,使存在问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理。 2、审核形式 2.1审核工作应在开工前系统、全面地进行,在收到建设等单位下发的施工图纸后并在五天形成初步意见,一周内形成统一意见上报设计单位。如果一项单项工程的图纸全部齐全后,可开始组织对该项工程的施工图纸进行审核。 2.2施工图纸的审核应由项目总工组织,生产经理、商务经理、工程部经理、工区负责人、试验室主任、材料经理、专业工程师、计量工程师、试验工程师、材料工程师参加;形成统一意见后,参加人员集体签字确认。 2.3在施工图纸的审核过程中,还应勘察施工现场的实际情况,对图纸中的设计内容与现场情况逐一对比。 2.4在图纸的审核过程中,对审核的情况要有详细的记录,对最后的审核结果由资料员进行归纳、整理,并组卷形成施工图纸会审记录。对会审提出的问题,凡是设计单位修改的,应记录清楚,尽快请设计单位下发“变更设计通知单”,施工时按“变更设计通知单”执

行。 3、审核内容 3.1对施工图纸的审核必须仔细、完整,通过对图纸的审核着重了解设计标准、设计意图、主要技术条件,结构类型,水文地质,对施工中的一些特殊要求等。 3.2在审核过程中,还应审核重点工程的施工组织设计方案,相邻段工程的整体性,各专业的配套衔接关系,施工过渡方案,主要工程数量,需要材料、设备、劳动力数量、征地拆迁数量等。 3.3对单位工程施工图纸的整体内容进行审核后,还需对各单项工程的设计文件逐个逐段进行审核,还应到现场进行核对,重点审核线路平、纵断面图有关数据,如曲线要素、坡度、高程和管道、站场、挡护工程等建筑物的位置、结构形式、各部尺寸,并对照有关的标准设计图进行审查核对。 4、审核工作应与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读与现场核对,把握其准确性、完整性。有条件时应邀请设计人员进行设计技术交底。 5、图纸审核的要点是: 施工图的设计文件是否全面完整,设计深度是否满足施工要求,是否符合国家及地区有关现行规定。工程结构设计是否安全可靠、经济合理,有哪些合理的改进意见。路基设计与地质勘察资料中的地质条件是否一致。根据业主工期要求必须进行季节性施工的项目,要审查是否适合季节性施工要求,是否需要从利于施工或确保效果方面对

2施工图核对制度

施工图核对制度 1.总则 1.1.施工图核对是保证工程项目质量全面创优的重要技术环节。通过审核可使工程技术人员加深对国家基本建设方针政策的认识,深入地理解设计意图,进一步熟练地掌握设计、施工规范和标准图、通用图、参考图。通过核对进一步发现设计文件存在的“差、错、碰、漏”,使存在的问题消除在施工之前,结合施工技术调查和本阶段技术工作,提出改善设计、变更设计的建议,使设计趋于更合理。审核的同时比选施工方案,为优化施工组织设计创造条件。 1.2.核对工作与施工技术调查、施工复测相结合,通过对书面文件的全面阅读并与现场校对,把握其准确性、完整性。 1.3.核对工作在开工前系统、全面地进行。施工过程中随着掌握情况的深入可再对其中重点重新审核。未经核对的图纸禁止使用。 1.4.经理部总工程师负责组织指导本工程项目施工图的核对。工程部和队部总工程师具体负责实施。 1.5.工作方法:先整体后局部,先原则后细节。队部总工程师着重界面管理,处理好各专业的衔接。本单位和外单位的界面衔接由经理部总工程师联系协调处理。 1.6.核对工作完成后应对施工图进行标识,加盖“已审核”章,确认有效性。不存在问题只需审核人签字、标注日期。对发现的问题还应在图上简要表明情况并填写“设计文件审核记录表”(附后),为保证准确性应由第二人复核确认。联系建设、设计单位后,确认的修

改一定要在原设计图上用红笔修改,加盖“订正”章作相应标识,如有新图代替,原图加盖“作废”章。 1.7.工程部、队部应建立设计文件审核台帐。工程部定期(一般3个月)对施工图核对的内容和审核台帐进行检查、指导,并将检查结果纳入业务评比范畴之中。 1.8.施工图核对意见由工程部及时汇总,分类处理:一般性“差、错、碰、漏”问题函报设计单位,抄报建设单位、监理单位予以确认,凡影响建筑物质量和安全的问题未确认前暂时停工;需改变设计的建议按《设计变更制度》办理。确认的修正意见,必须以文件形式转发各施工作业层据以施工。 2.核对内容 2.1.相关标准图:凡设计文件注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范都应全部收集,与施工图对照阅读。 2.2.平面图:各部坐标(里程)、直曲线要素是否符合设计规范和采用的技术条件;里程、曲线半径、曲线长度、夹直线长度、长短链和建筑物之间的关系;平面图数据与交桩资料、专业图核对,结合纵、横断面及专业图、查看有无改善设计的条件。 2.3.纵断面图:是否符合设计规范和技术条件,设计标高与建筑物之间关系,设计标高和水位标高的关系。 2.4.横断面图:设计路肩标高与纵断面图对照;设计边坡的稳定性;断面尺寸;排水沟水位标高与排水系统图对照;挡护、桥等建筑物之间的位置关系;断面数量。

碧桂园施工图审查要点(非常全)

碧桂园施工图审查要点(非常全) 通过对施工图纸的内审,可以减少施工图纸上设计的错、碰、漏,控制施工图纸设计的质量,使施工图纸设计深度能满足施工要求。本文为碧桂园施工图内部审核和会核的主要内容及关键问题,小伙伴们酌情参考。 一、总图 1.七总图(建筑总平图、建筑+‐0总平图、主次道路路网总平图、停车位总平图、公共设施布置总平图、市政综合管线总平图、园艺景观总平图)是否完整,总平图中小区入口是否人车分流和主客分流,总平图指北针标识是否正确,保留的地形和地物是否准确(在设计工作开始前应安排进行相关的地形测绘工作,特别重要地块如池塘、河道、道路、桥梁、铁塔、需保留的树木和建筑等等,应准确测量、详细标注坐标)。 2.用地四界的测量坐标、建筑组团界线定位坐标、道路红线和建筑红线或用地界线的位置是否准确,道路、水面、地面、建筑物室内外标高是否正确、合理(结合原始地形,对土方平衡、建筑与地形的结合等予以复核)。 3.建筑物单体、构筑物的名称或编号、层数、定位坐标、轴线是否正确,间距是否满足要求。 4.广场、停车场、运动场、道路、无障碍设施、排水沟、挡土墙、护坡等的定位是否正确,标高、坡度是否正确、合理。 5.管线综合平面图平面布置是否合理,管线与建筑物、构筑物、绿化植栽以及其他管线之间的距离是否满足规范要求,场地外管线接入点的位置、标高是否正确。 二、建筑专业 1.审核建筑设计是否满足规范和强制性条文及质量通病防治的要求,是否和其他专业设计协调,有无冲突;防火、防水、防潮、节能、无障碍设计是否符合规范要求,设计总说明是否完整和明确,技术措施是否满足当地特殊要求。 2.审核建筑设计是否和扩初设计或方案设计统一,建筑立面效果是否满足要求。建筑总说明是否齐全准确,室内、外装饰做法说明是否适用,建筑创新设计带来问题是否解决。 3.审核新材料、新技术的运用是否合理,建筑造型、构造的做法是否完整、可行、合理。 4.审核建筑平面图的轴线和轴线尺寸标注是否准确,建筑物层高、净高是否能满足要求。

公司设计部管理制度.doc

公司设计部管理制度1 设计部管理制度 一、设计程序 二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 ----项目 现场测绘 构思方案 设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题 绘制平面图研究平面规划图 设计绘制规划图 设计说明 设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术 效果图 整理资料 平面图设计说明图纸文档真实效果说明

施工图 审核、装订 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要 备份于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器 或刻盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目 名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1.负责现场测绘、绘制平面图; 2.依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图;3.编制设计说明书; 4.负责指导、解决施工中的技术问题; 5.负责竣工资料及文件的汇编; 6.负责技术资料及文件的保密。 四、制度 1.认真学习业务知识,积累设计经验和提高写作水平; 2.不断增强自身素质,具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神; 3.认真解决施工中的技术问题,使工程保证质量和工期; 4.在施工中与甲方协调好技术问题,如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况; 5.不准泄露技术资料及文件;

施工图内审管理指引

施工图内审管理指引

施工图内审 设计管理部 设计单位 项目总经理其他部门项目部 支持文件 开始 部门评审 提供图纸会前阅图会前阅图 会前阅图《施工图内审记录表》 参加会议参加会议 参加会议参加会议组织会议《施工图内审记录表》、会议纪要 图纸修改 完成满足申报要求的图纸 结束 审核签发 会议通知 审阅意见 《施工图内审记录表》 《施工图审图要点》

1.目的 通过图纸内审,纠正设计中的错误或不合理,对表达不清、容易误解的地方进行澄清,以符合开发意图,使施工方法更加经济合理;根据内审意见修改完成后的施工图纸,用作上报政府部门审查。 2.适用范围 集团控股、参股主操盘及代建的所有房地产开发项目的施工图内审工作。 3.定义 无。 4.职责 4.1城市公司项目部 4.1.1负责组织相关部门参加图纸内审。 4.1.2评审施工图纸是否满足施工要求。 4.1.3填写《施工图内审记录表》,跟踪图纸修改完善工作。 4.2城市公司设计管理部 4.2.1负责与设计单位联系,提出设计要求,按时获取图纸、模型等设计成果。 4.2.2组织部门内各专业岗位对图纸进行部门评审,形成审阅意见。 4.2.3参加图纸内审,根据会议评审结果落实施工图纸的修改完善工作。 4.3城市公司其他部门 4.3.1参加图纸内审,评审施工图纸是否符合本专业的要求或从客户角度考虑施工做法是否符合要求,工 程管理部还需评审施工图纸是否符合集团的标准做法。 4.4城市公司项目总经理 4.4.1参加图纸内审,对评审的结果进行决策。 5.工作程序 5.1内审前准备工作 5.1.1设计管理部收到设计单位图纸后,组织部门各专业岗位进行部门评审,事先取得设计单位的设计解 释,形成审阅意见。部门评审后将审阅意见随同施工图纸发送给项目总及各相关部门。 5.1.2全部图纸须及时移交,使参会部门有合理的阅图时间。 5.1.3施工图内审前,各部门将阅图中发现的问题整理提交给项目部,项目部汇总后填写《施工图内审记 录表》。 5.1.4项目部向各参会部门发出会议通知,确保各参会部门均已准备就绪。

铁路工程-施工图设计审核管理制度

施工图设计审核管理制度 第一章总则 第一条为规范和加强XXXX客专XCZQ-5标第一项目部工程的施工图审核管理,根据《铁路建设工程勘察设计管理办法》(原铁道部令第26号)、《铁路建设项目施工图审核办法》(铁建设〔2010〕36号)、《关于进一步加强和深化施工图审核工作的通知》(铁建设〔2009〕78号)、中国中铁股份有限公司及XX客专客运专线XX有限公司的有关规定,制定本办法。 第二条施工图会审是项目部按照施工图纸、技术标准、工程投资、建设工期组织施工的必须程序。 第三条设计文件包括设计图纸、设计说明、设计院出据的文字资料、通知、传真等资料。核对设计文件的漏、差、错、缺,达到优化设计,使之更加科学合理,符合实际情况,确保施工安全和工程质量,按期完成施工任务。 第四条施工图会审是对建设单位提供的设计图纸和文件进行阅读、分析、研究,熟悉设计内容,理解设计意图,将存在的问题消除在施工之前,并结合现场施工调查提出改善设计、变更设计的建议。同时为比选施工方案、优化施工组织设计创造条件。 第二章机构和职责 第五条项目部总工程师具体负责组织实施,各个部门对管辖范围工程按专业分工逐项审核,其审核意见汇总。 第六条施工图会审工作各部门职责。 1.工程部主要审核内容及要求 ①工程部是设计文件核对的主要部门,应全面细致地进行设计文件核对。

②核对采用的技术标准、主要技术条件、设计原则、查明依据; ③核实本工程项目的设计文件提供的工程地质和水文地质情况; ④逐一核对单项工程设计,提出审核意见; ⑤查清新结构、新工艺、新材料的特点或性能,以及施工注意事项,对所需设备规格、型号逐一核对,产品是否非标或过时淘汰(此款物设部参与核对); ⑥查明特殊、不良地质地段个别设计的特别工程技术措施,及其施工注意事项; ⑦核对施工临时设施及改建既有线施工过渡设计的方案、数量; 2.安质部主要审核内容 ①设计措施是否满足相关施工安全、既有线行车安全、穿越公路行车安全、仅临的建(构)筑物安全以及人身健康安全(主要指有害气体、辐射、噪音等防范措施等)的相关规定; ②设计标准及措施是否符合质量标准要求; 3.计划合同部主要审核内容 ①投标报价对应于施工图有无缺项; ②组成单价、材料规格型号有无改变; ③与投标相比,施工方案及措施有无变化; ④对应于投标,技术标准有无提高; ⑤设计图纸的细目数量是否超出定额消耗量(如钢筋消耗量); 第三章内容、程序 第七条施工图会审的依据 1.国家有关法律、法规; 2.原铁道部有关规定和规范性文件; 3.国家和原铁道部有关规程规范; 4.工程建设强制性标准;

设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计师工作规范 (一)咨询规范 1、客户咨询时,应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色(八大特色,即人无我 有的四项,人有我更优的四项),)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格 比合理)、施工流程(八级质量保障体系)和付款方式。 2、咨询时,设计师应全面了解客户待装房间的基本情况,确定装修设计风格、主要材料,做好客户登记,安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向,主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时,应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司工程部 审核认可)。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺,不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。 (二)设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内(平面方案在受图后1-2天完成,效果图应该在领导安排后 两天内完成,整套图纸视工程量大小在4-7天完成),按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸:包括平面布置图、天花平面图、立面图(剖面图)、大样图(节点)、详图(家具立面图、标准门窗及大样)。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅,且必须有客户、设计师、店面经理审核签字,且客户签字时须写明:“意图理解,同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时,应同时执行所在市场规定。 (三)报价规范 我公司实行分项、分八大系列报价,即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、 门窗、水电、其它等部位的报价(并附明细表)。 1、报价时,应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价,如有不清楚的项目应向公 司技经部门及时咨询,不得擅自改动规定报价。 2、报价时,严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10% ,超出部分由设计师承担)。

施工图内审

施工图内审 1.作业目的 施工图的内部审核是房产开发不可缺少的一个环节,但往往因时间紧迫而常常被开发企业所忽视,以至很多应该事先发觉纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失,而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关,也就是从源头上保证了质量,进度,成本的有效控制,在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。 2.主管岗位总建筑师:负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。 总工程师:负责控制结构和设备工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。 主办岗位项目经理:通阅全部图纸,提出和汇总内审意见。 协办岗位土建和设备的设计管理,现场的土建和设备工程师:通阅全部图纸,提出内审意见。 3.紧前工作 施工图设计完成。为尽量不占用关键路线的时间,本作业可与审图公司的审图同时进行。 4.作业描述 审图公司主要审查设计的规范性和安全性,施工单位主要关心设计的可操作性,而设计的先进性,合理性和经济性往往不被这两家单位所重视,这就需要开发企业自己来关注。所以甲方内审不必担心是否会违反强制性规范,是否会安全度不够,更不必拘泥于细小的差错和遗漏,重点把握设计的先进性,合理性和经济性就行。 4.1建筑和结构工种的图纸内审 在项目经理的组织下,由总建筑师和总工程师牵头,土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和社会专家参加。重点审查内容: 4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。 4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。 4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。 4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范,复核结构设计的计算机输入数据;抽查基础,标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致;各部位的结构安全度是否均衡。 4.1.5墙体材料的选用是否适当,是否符合政府导向,其荷载取值是否存在张冠李戴;电梯井道的内净尺寸是否与已确定的设备匹配。 4.1.6特殊的结构或装饰构造是否有成熟的施工技术来实施,大幅度增加的成本值得不值

房地产公司施工图内部审核要点

房地产公司施工图内部审核要点 RSS 打印复制链接大中小发布时间:2010-11-26 08:47:51 1.施工图内部审核 施工图的内部审核是房地产公司不可缺少的一个环节,但往往因时间紧迫或技术水平而常常被开发企业所忽视,以至很多应该事先发觉并纠正的问题到施工时甚至施工后才暴露出来。不仅引起返工损失,而且影响工程进度和质量。严重的还会造成无法纠正的功能缺陷。所以把好设计质量关,也就是从源头上保证了质量,进度,成本的有效控制,在这上面花费些时间和精力正是非常值得的。 2.主管人总工程师 负责控制规划总图和建筑工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。负责控制结构和设备工种图纸在先进性,合理性和经济性方面的设计质量。 主办人:项目经理,通阅全部图纸,提出和汇总内审意见。 协办:岗位土建和设备的设计管理,现场的土建和设备工程师:通阅全部图纸,提出内审意见。 3.紧前工作 施工图设计完成,本作业可与审图单位的审图同时进行。

4.工作描述 审图公司主要审查设计的规范性和安全性,施工单位主要关心设计的可操作性,开发公司应重点关注设计的先进性,合理性和经济性,故内审不必担心是否会违反强制性规范,是否会安全度不够,更不必拘泥于细小的差错和遗漏,重点把握设计的先进性,合理性和经济性就行。 4.1建筑和结构工种的图纸内审 在项目经理的组织下,总工程师牵头,土建设计管理和现场土建工程师一起参加。必要时还可邀请营销部门主管和专家参加。 4.1.1规划布局、建筑形态和外装饰、单体内部格局等是否与扩初方案一致或有所优化改进。 4.1.2是否完整体现了开发企业既定的功能要求和建筑标准。 4.1.3政府各专业建筑管理部门、配套部门对扩初方案的审查修改意见是否都在施工图上得到了落实。 4.1.4对照荷载、结构和抗震等规范,复核结构设计的计算机输入数据;抽查基础,标准层结构的实际配筋率是否与内力计算结果相一致;各部位的结构安全度是否均衡。

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度 为加强设计部工作效率和工作作风,特制定如下日常管理制度。 精品word 文档可以编辑(本页是封面) 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

一:日常设计工作 (1)客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接 (2)客户接待登记记录要求完整 (3)设计师平面方案记录单 (4)方案设计申请单 (5)施工图绘制申请单 (6)效果图绘制申请单 (7)设计师与工程监理交接表 如未填写相关表格,接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的,处以50元----100元处罚、不计提成处理。 二:出入接待 设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出,一经发现处以100元----500元处罚; 设计师原则上不允许在设计部接待材料商,因业务需要在公司接待材料商的,接待时间不得超过20分钟。 严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员,一经发现处以200元以上处罚,情节严重者做开除处理。 三:信息管理 (1)设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息,故意遗漏或不填写的,该客户信息归属做公共单处理,签单后不予以提成发放。(2)严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息,私自炒单,做私单。一经发现罚扣工资,按情节严重性或开除处理。 (3)严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单,一经发现罚没工

资及开除处理。 (4)若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的,一经发现罚扣工资和提成或 开除处理。 (5)严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的,一经发 现做开除处理。 此工作条列旨在保护员工利益和公司形象,为大家营造一个良好的办公风气, 希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作,对损害集体利益的害群之马绝 不手软。 (6) 装饰设计有限公司 2014年12月12日 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页!

整体方案和施工图审核及优化管理办法

整体方案和施工图审核及优化管理办法 进行能够、、。所以在收到设计单位的施工图后、交付施工单位施工前,电厂各专业应组织施工单位对整体方案和施工图进行审核,不断地提高、完善设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等现象。 一.整体方案和施工图审核和优化的依据 1.国家有关法律、法规、规程。 2.主管部门有关规章和规范性文件。 3.工程建设强制性标准。 4.初步设计。 二.整体方案和施工图审核的重点 1.整体方案和施工图是否满足安全和正常运行要求。 2.施工图设计文件编制内容、深度和质量是否达到建设项目可行性研究报告和设计文件编制总则的规定和有关规范、规程、工程建设强制性标准要求。3.对施工图纸进行详细的校对和全面复查,还应站在更高的层次上,对设计图纸加以优化和完善,以完善设计图纸的设计质量。 4.审核工程措施、工程节点图技术措施、施工过渡措施、安全措施。 5.审核防火、节能、环保、水保、消防、地质灾害防治、建筑抗震措施。6.审核工程数量、设备和材料数量、现场的布局,并与初步设计数量进行对比。新技术、新材料应用的落实。检查投资预算编制和工程投资控制效果。 7.设计单位设计的图纸与设备厂家有无相互矛盾,各专业之间、总图与分图之间有无矛盾,建筑图与结构图的平面尺寸及标高是否一致。 8.预埋件、预留孔洞等设置是否正确,钢构件安装的连接节点图是否齐全。各类管沟、支吊架等专业间是否协调统一,通风管、消防管、电缆桥架是否相碰。 9.设计是否满足生产要求和检修需要。施工安全、环境卫生有无保证。 10.由于建设条件发生变化,施工图要进行设计变更设计。 三、图纸审核的程序 1.电厂应对审核中发现的问题提出书面意见交设计单位,设计单位按审核意见补充勘察、修改设计,并重新将设计文件送电厂进行审核。 2.勘察设计单位对审核意见有异议时,电厂要组织有关部门复议。 3.电厂对审核通过的施工图签字后,做为工程正式施工图和工程验收的依据。 4.审核后的施工图不得擅自修改,需要变更设计的,按变更设计管理的规定办理。 5.审核单位或个人对施工图的审核质量负责。由于审核原因造成工程质量、安全、投资、工期等问题的,追究审核单位或个人责任。 四、机构与职责 1.南山热电厂二期扩建工程施工图审核和优化工作组织机构,由郝维松总负责,各部门和分场相关人员组成。 2.主要职责 负责施工图审核优化和设计单位修改完善施工图工作。

施工图设计文件审查管理办法

重庆市房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法 第一章总则 第一条为加强和改进对我市房屋建筑工程(含建筑装饰等专项 工程,下同)、市政基础设施工程施工图设计文件(含勘察文件, 以下简称施工图)审查的管理,根据国家和本市有关法律、法规 和规章,结合本市实际,制定本办法。 第二条在本市行政区域内从事房屋建筑工程、市政基础设施工 程施工图审查和实施监督管理,应当遵守本办法。 第三条本办法所称施工图审查,是指市建设行政主管部门认定 的施工图审查机构(以下简称审查机构)按照有关法律、法规和 规章,对施工图涉及公共利益、公众安全和工程建设强制性标准 等内容进行的审查。 第四条施工图未经审查合格的,不得使用。 第五条市建设行政主管部门负责按照国家规定的条件并结合本 市建设规模认定本市审查机构及其审查人员,对本市施工图审查 工作实施监督管理。区县(自治县、市)建设行政主管部门对本 行政区内的施工图审查工作实施监督管理,并接受市建设行政主 管部门的指导和监督。 第二章审查机构

第六条审查机构应当具备国家规定的条件。 从事勘察文件审查或房屋建筑工程施工图审查的一类机构和主 城区内的二类机构审查人员必须全部为符合《房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法》(建设部第134号令)分类标准要求的专职人员;其他区县(自治县、市)的二 类机构专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数 的50%。从事市政基础设施工程施工图审查的审查机构的专职审查人员不得低于前述分类标准要求审查人员总数的50%。 第七条审查机构应当建立、健全内部管理制度。从事施工图审 查的勘察设计单位,内部应当设立施工图审查专门机构,其人员、财务等应当单独管理。 第八条市建设行政主管部门对认定的审查机构颁发审查机构认 定书和施工图审查专用章。审查机构认定书、施工图审查专用章有效期为2年。 第九条审查机构认定书有效期满后,市建设行政主管部门应根 据建设规模和各机构运行情况,对机构进行重新认定和调整。 第三章审查人员 第十条审查人员应当具备国家规定的条件,并经市建设行政主 管部门认定。审查人员只能在一个审查机构从事施工图审查工作。专职从事施工图审查工作的技术人员在从事施工图审查工作期 间不得从事勘察设计工作。

设计部管理制度

设计部管理制度 为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性,针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面,特制定设计部管理制度如下: 第一章、设计师职级考核: 一、设计任务分解: 1、量房---5%。 2、主持方案设计(设计、谈判、签合同)---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。 二、设计师的职级: 1、设计师助理、绘图员:为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师:独立设计全套方案 2、主案设计师:独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监:主案设计师中的出色者。 三、各职级设计师的能力要求: 1、设计师助理(绘图员): (1)、能根据方案草图独立绘制完整的工程图(效果图、施工图),符合制图规范. (2)、有较强的协作能力。

(3)、有较高工作效率。 2、普通设计师: (1)、能独立完成设计方案。 (2)、能独立绘制工程图(效果图、施工图)、预算、量房。 (3)、有较强的协作能力,能把图纸落实工地。 (4)、签单成功率30%以上。 3、全案设计师: (1)、能够准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计方案。 (2)、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图(效果图、施工图)。 (3)、能独立谈判,签订合同。 (4)有较强的协作能力,能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率,签单成功率50%以上。 4、设计总监: (1)、具有较大型设计方案的组织能力。 (2)、能够充分理解客户意图,准确把握客户要求,做出符合客户要求的设计。 (3)、有明确、清晰的设计理念,设计具备完整性,创意性,独特性;功能完备,性能到位。 (4)有较强的协作能力和人员安排能力,能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)、有较高工作效率,签单成功率达到65%以上。 四、各职级设计师的考核指标:

施工图纸审查制度

施工图纸审查制度 第一章总则 第一条为规范施工图审核工作,依据大西客专公司相关制度,制定本管理制度。 第二条目的 领会设计意图、明确设计标准,核对施工图纸相互间的一致性、系统性及其与现场实际的相符性,并核对施工图纸能否满足工程施工需要,重点对设计文件中的拆迁工程、工程设计方案、工程措施、大型临时工程等进行现场核对、为编制实施性施工组织设计、优化施工方案与设计变更等提供依据。 第三条施工图审核可以提高设计文件质量,消灭差、错、碰、漏等质量问题,有效控制投资。 第二章施工图审核 第四条施工图审核的依据 1、国家有关法律、法规。 2、铁道部有关规章和规范性文件。 3、国家和铁道部有关规程、规范。 4、工程建设强制性标准。 第五条职责划分 项目部总工程师负责组织本项目设计文件审查工作;各工区是设计文件审核的主责单位,各工区总工负责具体实施。

第六条审核程序 1、技术人员按照任务分工,分专业、分单位工程对设计文件进行审核,提出审核意见。 2、项目技术负责人组织专业技术人员进行会审,审核中发现的问题,由专业技术人员填写“设计文件审核记录表”并签字确认,技术负责人进行复核,复核后在“设计文件审核记录表”中填写复核记录并签字确认。 3、审核没有问题的,在设计文件上加盖“已审核”章,由技术负责人在“设计文件审核记录表”上签字认可后,将设计文件交付使用。 4、审核中发现问题的,在“设计文件审核记录表”中对问题进行详细记录,并提出变更建议。项目要在设计文件上注明存在问题情况,并组织向技术人员进行交底。 5、项目部总工程师负责将汇总的问题及意见统一报至监理、设计单位与建设单位予以确认,并积极联系以尽快获得处理回复意见。在问题未获得明确回复前,相关设计文件不得交付使用。 6、需要设计变更的建议应当以书面形式报至建设、设计与监理单位。设计变更后,对原文件加盖“作废”章,设计变更后的文件,仍需按本制度再进行审核。 7、经建设、设计单位确认的修正意见,应当在原设计文件上用红笔修改,加盖“订正”章以作标识。如有新文件代替,应当在新文件上加盖“有效”章,原文件予以作废,并及时回收,统一处理。对新发

施工图交接及现场核对管理办法

1总则 为加强XX股份有限公司XX高铁项目经理部(以下简称项目部)对XX6标的施工管理,做好施工图文件(包括设计图纸、图表、有关说明、文件等,以下简称施工图)的发放、接收、管理工作,最大限度地纠正和避免因施工图与现场实际不一致及工点设置不合理而造成的损失乃至造成工程隐患,依据XX高铁施工承发包合同之规定,各工区应对承包标段内线路、桥涵、路基工程在工点开工前进行施工图现场核对,完善施工图设计,确保工点设置合理,强化使用功能,合理使用投资。未经现场核对、完善的工点不予开工。特制定本办法。 2机构和职责 施工图交接及现场核对完善工作实行归口管理和分工负责的管理体制。项目经理部和各工区总工程师具体负责组织实施。各级工程部对管辖范围工程施工图交接及现场核对完善工作进行实施,并按专业及管段分工逐项核对,将核对意见汇总逐级上报解决。 施工图交接及现场核对完善工作由工程部归口管理。 项目经理部工程部主要职责是: (1)按照现场施工时间向业主催要施工图,必要时给业主提报供图计划; (2)负责从业主领取施工图纸并进行妥善保管; (3)将施工图纸按各工区管段和工程情况进行分发,履行图纸发放手续; (4)检查工区图纸管理工作并督促各工区进行施工图现场核对; (5)负责协调图纸交接及现场核对工作,将设计院及业主的施工图核对批复下发各工区执行; 各工区工程部主要职责是: (1)按照现场施工时间向项目部提供图纸需要计划; (2)负责从工区领取施工图纸并进行妥善保管;

(3)进行施工图现场核对工作;配合监理汇总上报; (4)将设计院及业主的施工图核对批复进行落实; 3施工图交接程序要求 施工图是工程实施的基本依据,各单位均应加强对施工图交付及交付后管理工作的领导。项目部在工程部设专人负责施工图管理,各工区均应设专人管理施工图。 施工图的逐级收发必须做到有记录、有签字,手续齐全。所有施工图均应先经项目部工程部签收,登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等情况并加盖图纸专用章后下发各工区。未加盖图纸专用章的施工图不准使用,否则后果自负。各工区如果收到的施工图存在内容不全、图面不清楚或份数不够的情况,应及时向项目部工程部反映,由工程部与XX公司工程管理部和设计院联系解决、补发。 各工区施工图管理人员必须是专业技术人员,并相对固定。 施工图必须妥善保管,防止丢失、被盗。作废文件应按有关规定作销毁处理。 4施工图现场核对条件、工作程序及要求 组织施工图现场核对的条件 在完成现场交接桩,经现场贯通复测无误,且施工图(或施工资料)已到位的情况下,即具备现场核对条件。 施工图现场核对工作程序 4.2.1各工区先按施工图现场放样。要求涵渠标出轮廓线及出入口标高,桥梁应标出墩台(特别是跨越重要道路及其他建筑物两侧的墩台)位置、轮廓线,路基挡护构筑物轮廓线,取(弃)土场的位置,现场放样经复核准确无误后通知监理单位。 4.2.2监理单位会同各工区对现场进行首轮核对,核对内容详见附表。 4.2.3由监理单位汇总并提出需由咨询、监理、设计、施工单位

公司设计部管理制度

设计部管理制度 一、设计程序 ——项目 7 现场测绘 绘制平面图峙*研究平面规划图 审核、装订 右直装tfli Fann zhi Dac

二、设计部日常管理细则 第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者,按考勤制度处理。 第二条文件管理 1、统一客户文件资料,备份于同一文件夹下; 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份,项目完成,由设计师整理,按需要备份 于服务器。 3、当设计项目完成后,将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻 盘,所备份的产品图片必须是修整好的最后版本,其余有价值的文件可留本机,但需统一放置; 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项 目名称.。 第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备,部门员工每人处罚10元。 第五条、输出图稿错误,视情节给予直接责任人经济处罚。 第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时,应向总经理处理。 第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。 第八条节约、有效使用打印纸,若打印出错,将可利用的纸张裁切,以备再用。 第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料,及本周个人书面工作总结。 三、责任 1?负责现场测绘、绘制平面图; 2?依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见,设计平面规划图、效果图、施工图; 3?编制设计说明书; 4?负责指导、解决施工中的技术问题; 5 ?负责竣工资料及文件的汇编; 6?负责技术资料及文件的保密。

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