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机械设备操作人员考核表 SFCC11-30

机械设备操作人员考核表 SFCC11-30

机械设备操作人员考核表SFCC11-30

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说明:意见以上由申请单位填写

设备管理评价考核指标

设备管理评价考核指标 第一章目的 1.1 对设备管理工作进行评估、考核,以判定设备运行水平及设备管理状况,提出改进措施,消除缺陷。 第二章适用范围 2.1 本指标适用于公司范围内设备管理工作的评估、考核,包括车间自评、互评和管理部门对实施部门的评估。 第三章评价指标制定的原则 3.1 日常考核重现场、重行为规范; 3.2 长周期考核重经济指标(效率、成本)。 第四章考核评估指标分类 4.1 设备性能维护指标; 4.2 设备维护成本及生产损失指标; 4.3 维修管理指标; 4.4 综合评价指标。 第五章设备性能维护指标 5.1 设备完好率 设备完好率(W)=设备完好台数/设备总台数,反映企业完好设备的比例,按月、季、年度统计,月取平均值,季、年度统计取月平均值。 设备完好台数:指不影响设备技术能力状态的发挥,同时不因故障而停机。 采剥设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于日历工作时间15%为完好设备。 擦洗设备单台完好的判定:单位时间内故障停机时间小于计划工作时间15%为完好设备。 5.2 设备利用率 反映设备的被利用程度,是重要的设备管理指标,公司统计以下利用率指标。 5.2.1 设备利用率(L1)=设备有效时间/计划时间。 5.2.2 设备有效利用率(L2)=Tu/(Tu+Td) 其中Tu:单元周期内,设备有效利用时间 Td:单元周期内,因故障维修停机时间 5.2.3 设备能力利用率(L3)= ?(报告期实际产量×有效工作时间)/?(报告期计划产量×计划工作时间) 5.3 设备新度系数,车间与财务核对每月统计一次。 5.3.1 设备役龄新度(X1)=1—役龄/规定寿命年限 5.3.2 设备净新度(X2)=设备净值/设备原值

设备管理制度内容及考核办法示范文本

设备管理制度内容及考核办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

设备管理制度内容及考核办法示范文本使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 第一条:制定设备管理制度目的 为进一步加强设备管理,提高设备完好率,坚持“维 护、保养、点检、预修”和“预防为主、综合治理”的方 针,按照集团创建一流企业的要求,根据XX煤矿选煤部的 实际,设备新、人员新、工艺新的特点,引导广大职工爱 岗敬业,有高度的责任心和主人翁精神,全员参与设备管 理,责、利共担,充分认识设备完好是完成生产任务的前 提,使设备管理制度化、规范化,特制定本办法。 第二条:制度适用范围 包括选煤部所属的各种机电主体设备,辅助设备。 第三条:管理制度内容 车间所属设备、备件及相关物品要看管好。

1、强化设备的日常点检、维护、保养。 2、保设备完好率,要合理、有预见性的安排检修。 3、发生设备事故要全力抢修并及时分析处理。 4、备品备件要及时计划,并整理相关资料。 5、检修作业时,维修、岗位密切配合,保质量、保进度。 6、现场设备要保持清洁,各车间物品摆放要整齐。 第四条:制度要求及考核内容 要求广大职工正确处理生产和设备的关系,强化设备的点检和维护保养,减少设备事故的发生,特别是备用设备必须起到备用作用。杜绝人为因素造成的设备事故。 1、记录不清、不完整,每次罚款100-200元。 2、因点检不到位,如地脚或连接螺栓松动、缺润滑油、三角带未及时更换、皮带撕裂、发现隐患未及时通知调度等等,造成设备损坏事故,视情节轻重,罚款100—

特种设备作业人员考核规则(TSG Z6001-2013)

特种设备作业人员考核规则 (TSG Z6001-2013) 第一章总则 第一条为了规范特种设备作业人员考核工作,根据《特种设备作业人员监督管理办法》(以下简称《办法》),制定本规则。 第二条本规则适用于《办法》所规定的特种设备作业人员(以下简称作业人员)的考核工作。 作业人员的具体作业种类与项目按照《特种设备作业人员作业种类与项目》(以下简称《项目》)规定。 第三条申请《特钟设备作业人员证(以下简称《作业人员证》)的人员应当先经考试合格,凭考试合格证明负责发证的质量技术监督部门申请办理《作业人员证》后,方可从事相应的工作。 《作业人员证》有效期为4年。有效期满需要继续从事其作业工作的,应当按照本规则规定及时办理证件延续本规则简称复审 第四条作业人员考核工作由县级以上(含县级)质量技术监督部门组织实施。 国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)及省级质量技术监督部门根据考核范围和工作需要按照统筹规划合理布局的原则,指定考试机构及其考试基地。 《项目》中A1、A2、A6,A7、G6、R3、D2、D3、S1 S2、S3、S4、Y1、F1、F2管理和操作等作业人员的考试机构及其负责范围.(含地区范围,下同)、考试基地及考点,由国家质检总局指定并且公布其他目的作业人考试机构及其负责范围、考试基地及考点,由省级质量技术监督部门指定并且公布。 由国家质检总局指定的机构考试合格的,其《作业人员证》的发证部门为考试所在地的省级质量技术监督部门或其中授权的技术监督部门;由省级质量技术监督部门指定的考试机构考试合格的,其《作业人员证》发证部门由省级质量技术监督部门确定。 第五条特种设备管理人员只进行理论知识考试,其他作业人员的考试包括理论知识考试和实际操作技能考试两个科目,均实行百分制,60分合格。具体的考试方式、内容、要求以及对作业人员的具体条件要求,按照国家质检总局制定的相关作业人员考核大纲或者细则(以下统称考核大纲)执行。 第六条考核大纲应当包括以下基本内容: (一)适用范围; (二)名词术语(需要时); (三)作业人员所需的培训和实习时间; (四)作业人员的基本条件和特殊要求; (五)理论考试的范围和基本内容,以及理论考试中的基础知识、专业知识、安全知识、法规知识等所占的比重; (六)实际操作技能考试的具体考试内容,包括项目(科目)、方法和合格指标; (七)考试机构人员、场地、设备设施条件及满足实际操作技能考试的能力要求。 第七条作业人员的用人单位(以下简称用人单位)应当对作业人员,进行安全教育和培训,保证

《特种设备作业人员考核细则——起重机指挥Q1》编制说明

附件2 《特种设备作业人员考核细则——起重 机指挥(Q1)》团体标准(征求意见 稿)编制说明 二〇二〇年三月

一、任务来源 《特种设备作业人员考核细则——起重机指挥(Q1)》是根据《中华人民共和国特种设备安全法》、《特种设备安全监察条例》、《特种设备作业人员监督管理办法》、《特种设备作业人员作业种类与项目》、《特种设备作业人员考核规则》、《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》等文件,进行起草制定的。 该标准由江门市特种设备协会归口发布,由广东欧仕通电梯有限公司负责牵头标准起草工作,定于 2020年完成。 二、目的和意义 制定本标准是为了规范起重机械作业指挥人员实际操作的考核工作,对考核的用具、考试内容和步骤、考核方法、考评标准等内容进行统一要求,保证起重机械作业指挥人员实际操作考核的专业性和规范性,确保经考核的作业人员能正确、安全的使用和运行起重机械,保护自身和他人的生命安全。 三、标准编制原则 1、原则性。根据《中华人民共和国标准法》及其《实施细则》、《标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写》GB/T 1.1-2009进行编写。 2、精简性。在标准的编写过程中,我们遵循精炼、简明的原则,确保文 字尽可能易于理解、表达清晰,且不产生歧义。 四、主要工作过程 1、2020年3月上旬,成立编制小组,开展调研活动,结合项目研究内容,对标准的框架、主要内容进行前期讨论。 2、2020年3月中旬,编制小组综合相关文献资料,撰写《特种设备作 业人员考核细则——起重机指挥(Q1)》草案。 3、2020年3月下旬,召开项目专家研讨会,对标准草案内容进行讨论,根据专家的建议修改草案,形成征求意见稿。 4、2020年4月~5月,对广东省江门市相关企业及单位征求对《特种设

设备管理考核标准

设备使用管理及考核办法 1.总则 1.1本制度是设备管理经济责任制考核的基本规定。 1.2本制度中被考核单位适用于各生产车间。 1.3机动工程室归口设备管理考核工作。 2.备件管理考核标准。 2.1各车间月度备件计划必须在每月15日前用电子版本和纸质版本 各一分送至机动工程室,每延迟1日考核相关车间50元。超出20日的 计划考核相关车间200元,且计划顺延至下月。

2.2除事故件外,各车间的急件计划每月不超过1次,由车间申请, 经主管副厂长审批同意,报机工室作急件上报急件计划。 否则每超1次考核责任车间100元。 2.3因计划不周、备件型号规格不对等原因影响备件采购而导致设 备发生事故(故障)的,考核责任车间(科室)200-500元。 2.4各车间报送机电总厂加工的备件计划必须要有备件图或图号。 否则,考核责任人50元。 2.5车间上报的备件计划由机动工程室和主管厂长审核,审减的备 件信息应及时反馈给车间,否则考核机动工程室100元/次。 2.6备件库房管理,主要负责备件的保管、保养、进出库和相关库 存信息反馈等工作。

-1- 2.6.1备件的经济管理,主要是指备件的消耗与库存的统计分析工 作。应充分利用库存资源,盘活和利用闲置的设备、备品备件,每月20 日前将盘活和利用闲置的设备、备品备件统计表报机动工程室。迟报考 核责任车间100元;不报的考核责任车间200元。 2.6.2加强备件的仓储管理,应做好备件的验收、入(出)库、保 养工作,库房应帐、物、卡相符。否则,考核库房库工每项(次)50元; 机动工程室50元。 3.设备操作与设备现场管理。

关于设备管理考核标准的

关于学习贯彻《集团公司设备管理考核标准》的 通知 各单位/部门: 2月21日集团设备管理部在加工二厂主持召开集团设备管理会议,会议由集团公司张予副总主持、设备部郑先文、杨炳河及驻外分、子公司主管设备的负责人参加了会议,会议主要强调对各分、子公司设备人员岗位职责和所承担的工作任务为重点,下步将全面考核德、能、勤、绩、廉,重点考核工作实绩,设备责任人考核分为平时考核和定期考核。 为加强设备管理,加大考核力度,现将考核标准下发,望各单位/部门认真学习贯彻并执行,公司将不定期抽查各单位学习及执行情况,从3月份起集团设备管理部及公司职能部门将严格按考核标准检查兑现(后附考核标准)。 特此通知 河南陈州华英禽业有限公司 设备项目部 2012年2月28日

小学少先队组织机构 少先队组织由少先队大队部及各中队组成,其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员,为了健全完善我校少先队组织,特制定以下方案: 一、成员的确定 1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任(共四名),该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。 2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生,中队长各班一名(共11名),一般由班长担任,也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名(共8个小组,就8名小队长)然后各班可以根据需要添加小队长几名。 3、在进行班级选举中、小队长时应注意,必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内,剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。 4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后,由班主任老师授予中、小队长标志,大队长由少先队大队部授予大队长标志。 二、成员的职责及任免 1、大、中、小队长属于学校少先队组织,各队长不管是遇见该班的、外班的,不管是否在值勤,只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象,都可以站出来制止或者报告老师。 2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任,如设置管卫生的小队长,管纪律的小队长,管文明礼貌的、管服装整洁的等等,根据你班的需要自行定出若干相应职责,让各位队长清楚自己的职权,有具体可操作的事情去管理,让各位队长成为班主任真正的助手,让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象,并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。 3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴,以身作则,不得违纪,如有违纪现象,班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务,另行选举,大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消,另行选举。 4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责,表现优秀,期末评为少先队部门优秀干部。

设备管理检查考核评比及奖惩制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.设备管理检查考核评比及奖惩制度正式版

设备管理检查考核评比及奖惩制度正 式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 1、岗位操作工按所在岗位的设备操作规程,岗位责任制规定的检查内容和次数进行检查。 2、维修工根据设备技术要求和有关对各类设备定期进行检查保养、维修的规定,定期对各类设备进行检查、保养、维修。 3、各有关单位分管设备管理的干部及机电科专职设备管理员,每日对全矿井上、井下在用设备根据有关标准进行抽查。 4、各采掘监区设有分管设备的生产辅

助单位,每月至少组织两次对本单位分管设备的检查评比活动。 5、机电科每月组织一次全矿性的机电设备全面大检查。 6、上述各类检查评比中发现的问题,须于当月内以书面形式通知责任单位或责任人,责令限期整改,情节严重的依照有关规定同时下达扣罚通知单。 7、机电科专职设备管理员每月抽查设备的综合情况与每月一次的全矿机电设备全面检查情况综合后,作为对各分管设备单位当月奖惩的依据,于每月进行全矿全面考核奖惩时依照当前具体的“机电管理考核细则”的规定兑现。 8、机电科协助矿领导每年进行一次全

操作人员岗位考核表

机械设备操作人员岗位考核表 姓名班组考核期间 考核指标指标说明标准分评分 工作业绩50% 机械操作 规范无违 章作业 机械作业过程规范,没有出现任何事故20 分;出现不文明施工、违规操作的每次扣 3分,出现一般事故的每次扣10分,重大 事故扣15~20分。 20 机械故障 上报的及 时性、有效 性 机械发生故障在规定的时间内通知相关 人员处理,处理及时设备良好运行9~10 分;通知相关处理人员时间滞后,机械故 障解决但不够及时6~8分,机械发生故 障仍带病作业,没有通知相关处理人员 0~2分。 10 根据现场 施工要求 对机械提 出合理性 改进建议 并执行 能根据实际情况积极提出机械合理性改 进建议,对工作效率有显著改进的9~10 分;从未提出合理性建议,能执行公司改 进的新工艺6~8分,从未提出合理性建 议,也不采用公司改进的新工艺0~2分。 10 机械设备 运转状况 操作设备能够长久良好运行,且设备整洁 及文明施工较好10分;操作设备时而出 现故障,且设备整洁及文明施工一般5~7 分;操作设备经常出现故障,且设备整洁 及文明施工较差0~3分。 10 工作态度30% 出勤率 日常工作准时出勤,并能够根据工作需要 加班10分;无故迟到、早退一次扣1分; 无故旷工一次扣3分;扣完为止。 10 敬业精神 总是能够努力工作,有进取心,工作认真 负责9~10分;有一定进取心,能完成所 分配的工作6~8分,工作比较被动3~5 分;对公司漠不关心,缺乏进取精神0 ~ 2分。 10 团队精神 积极与同事合作,相互支持,发挥各自特 长 9~10分;能容纳不同观点,能够与同 事合作6~8分;被动协作,苛求同事, 影响工作3~5分;协作意识淡薄,独断 专行0~2分。 10

质量监督员、样品管理员与设备管理员考核

2 质量监督员考核部分 2.1 检测一组(内检)质量监督员 2.1.1 考核项目 1、样品状态、数量和标识; 2、样品检测流程; 3、样品存放区域; 4、按标准规定制样、检测; 5、检测记录数据的真实性,严禁不经检测编写结果; 6、检测报告及时性、准确性、规范性; 7、仪器设备使用、环境记录和各项记录; 8、检测室内设备、电、火及其他安全,其他物品和非受控文件放置. 2.1.2 检察周期及记录

1、每周两次:检查工作检查记录(附录1表1.1); 2、每月一次:考核记录汇总表(附录1表1.7)。 2.1.3 期间检查 样品检测流程。 2.1.4 记录汇总上交时限 每月初2个工作日内将各项考核记录上交质量负责人。 2.1.5 考核项目引用制度、规范和办法名称 1、《员工行为规范》; 2、《检测室工作人员考核办法》; 3、《建设工程质量检测规程(3221)》。

2.2 检测小组(外检)质量监督员 2.2.1 考核项目 1、下达任务: 1)接样室应在两小时内通知外检负责人(或相关责任人); 2)外检负责人应做到主次分明、合理安排非配; 3)外检人员应服从上级安排和调度 2、接受任务; 1)任务下达后,相关人员应在规定或要求的时间内完成外检任务(特殊情况除外),若有困难,应向上级汇报并作出合理解释;2)责任人在接受外检通知单后,办理相关外出设备领用登记, 同时检查设备状态,经领导批准后领取设备。 3、执行任务: 1)必要时,应编制检测方案:

2)检测人员开始检测前,应同委托方签订委托书,并核对委托书,并核对委托书和检测对象状况的一致性,必要时并应核对设计文件; 3)检测人员检查设备状态、环境条件,并参照相应规定作好记录; 4)检测人员进入检测现场应做好安全防护措施; 5)检测人员依据相关标准、规范、监测方案、作业指导书实时检测,填写检测记录; 6)现场检测过程中应注意观察环境条件放入变化情况,当条件发生变化并超出允许范围时,应停止工作,直至恢复到规定的条件后方可继续进行检测。 4、结束任务: 1)外检人员任务完成后应及时将委托书交于接样室当天时间办理委托手续; 2)检查设备状态,清理后退还仪器设备室并按要求放置原处,同时填写外出设备登记中归还时间,核消本次领用; 3)将现场的各项记录及相关情况与波高出具人员交接。 5、整理记录: 1)报告出具人员签收任务单并参照外出设备领用登记做好设备使用记录; 2)报告出具人员应及时整理检测记录; 3)报告出具人员应及时出具检测报告。 2.2.2 检查周期及记录 1、每周两次:检测工作检查记录(附录1表1.1);

设备管理办法及考核细则1

设备管理办法及考核细则1 第一条:设备完好率: 1、设备完好率按季度考核,标准为:主设备95%以上,辅机设备90%以上。因管理不善达不到标准的,按责任划分原则,主机设备考核当事责任单位(或主要当事人)100-500元,辅机设备考核当事责任单位(或主要当事人)50-300元。 因具备条件超过一个班次不去处理(或处理不达标),或条件不具备时在三个班次既不制订防范措施,又不制订处理意见,导致在生技科规定时间内处理不好,达不到完好标准的,考核当事责任人及车间主管负责人各100元。 2、三类及以下设备因管理不善达不到标准者每台套考核当事责任人50元。在主管部门规定的时间内仍处理不好,达不到完好标准者考核当事责任人及车间主管领导各50元。 3、因设备完好率不达标,运行巡检、维护保养及消缺不及时造成设备损坏事故者,由生技科按事故责任划分原则进行通报考核。 第二条:设备泄漏率: 1、泄漏发现率100%,泄漏处置消除率100%(主要指用于生产及生活的电、水、汽、气、油及生产原料和产品等介质的泄漏)。 2、生产现场每发现一个渗漏点超过3小时未上报通知检修的考核运行专责10元。超过4小时不进行消缺处理或条件不具备没有制订处置措施(或方案)的,考核检修专责10-50元。 3、杜绝严重泄漏点(指需停机、停窑影响正常运行的泄漏点),每发生一个考核当事单位领导100-200元,并责令其限期处理。因严重泄漏造成各类事故的,油生技科按责任划分进行通报考核。 4、总体指标完不成者,按照分属责任和造成的后果分别考核所属车间50-200元、考核检修专责30-100元、检修车间主管领导50-100元。 第三条:设备缺陷消除率: 设备缺陷消除率按月考核。考核标准按100%(需停窑停机处理并经公司领导批准者除外,但必须挂牌,否则按不处理论处)。总指标完不成者考核主任检修主任绩效工资100元,考核车间主任绩效工资50元。第四条:设备缺陷管理 1、对设备发生的缺陷,运行人员负责排查并及时做好记录,同时通知当班调度和检修人员处理。每推迟一班通知,考核责任运行班10元。检修人员接到通知不及时处理考核10元。车间检修主任(或车间主任)、检修班长每天上午10时前必须查看《设备缺陷记录本》,并签署处理意见。否则每项考核当事责任人10元。各设备专责人每周至少两次对所辖设备进行全面检查,及时消缺。对既无充足理由又不能负责到位者,考核责任人10元。 2、检修班应组织力量及时处理设备缺陷。凡具备处理条件的,小型缺陷的处理不能超过12小时,大型缺陷不能超过24小时。对因条件限制不能当即消除的设备缺陷,应在接通知4小时内,以书面形式报告车间和值班调度讲明原因,同时与运行单位制订防范措施,积极准备,一旦条件许可立即消缺,否则一次考核当事人20元。 3、检修人员设备缺陷处理后,应由工作负责人会同运行人员共同验收,试运合格后,可终结工作票,双方签字,否则一次考核20元。 4、因运行管理或维修管理不到位,导致在同一设备上同一缺陷连续发生,造成设备完好率下降,考核当事专责人50元,考核责任车间主管领导50-100元。 5、设备点检不到位对责任人每次考核10元。若造成设备损坏,按公司相关规定进行通报处理和考核。 6、因管理不善造成不到设备检修周期而重修的,每次考核专责人50元,主管主任20元。 7、检修设备时,没有按所开工作票内容全部检修造成漏项的,每次考核责任人50元,考核主管主任20元。

特种设备作业人员考核操作规范

特种设备作业人员考核操作规范 一、行政审批项目名称、性质 (一)名称:特种设备作业人员考核 (二)性质:行政许可 二、设定依据 (一) 2013年6月29日第十二届全国人民代表大会常务委员会第三次会议通过,自2014年1月1日起施行的《中华人民共和国特种设备安全法》第十四条:特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当按照国家有关规定取得相应资格,方可从事相关工作。特种设备安全管理人员、检测人员和作业人员应当严格执行安全技术规范和管理制度,保证特种设备安全。 (二) 2005年1月10日国家质量监督检验检疫总局令第70号公布,根据2011年5月3日《国家质量监督检验检疫总局关于修改<特种设备作业人员监督管理办法>的决定》修订的《特种设备作业人员监督管理办法》。 (三)《关于调整改革特种设备行政许可工作的公告》(国家质检总局2009年第67号公告)(二)关于人员的行政许可项目:对从事特种设备监督检验、定期检验、型式试验和无损检测工作的检验检测人员,由国家质检总局受理申请和颁发《特种设备检验检测人员证书》。考试工作由国家质检总局公布的国家和省级考委会承担;从事锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场(厂)内专用机动车辆作业及其相关管理工作的特种设备作业人员,由省级质量技术监督局或其授权的地市级质量技术监督局受理申请和颁发《特种设备作业人员证书》,考试工作由国家质检总局或省级质量技术监督局公布的考试机构承担。

(四)《特种设备作业人员考核规则》(TSG Z6001-2013) 三、实施权限和实施主体 《中华人民共和国特种设备安全法》第十四条的规定、《特种设备作业人员监督管理办法》和国家质检总局2009年第67号公告《关于调整改革特种设备行政许可工作的公告》(内容同上),由自治区、地级市质量技术监督部门实施考核。(依据《广西壮族自治区人民政府关于开展扩权强县工作的意见》(桂政发[2010]72号),委托县级质量技术监督部门实施) 四、行政审批条件 (一)申请《特种设备作业人员证》的人员应当符合下列条件: 1、年龄在18周岁以上; 2、身体健康并满足申请从事的作业种类对身体的特殊要求; 3、有与申请作业种类相适应的文化程度; 4、有与申请作业种类相适应的工作经历; 5、具有相应的安全技术知识与技能; 6、符合安全技术规范规定的其他要求。 作业人员的具体条件应当按照相关安全技术规范的规定执行。 (二)复审时,满足以下所有要求的为复审合格: 1、提交的复审申请资料真实齐全; 2、男年龄不超过60周岁,女年龄不超过55周岁; 3、在复审期限内中断所从事持证项目的作业时间不超过12个月(在相应考核大纲中另有规定的,从其规定) 4、没有造成事故的; 5、符合相应作业人员考核大纲规定条件的。 五、实施对象和范围

设备管理及考核办法

设备管理及考核办法 为了加强我公司车间的设备管理,使设备得到及时维修、改造与更新,更好地为提高生产技术水平和产品质量、降低消耗、保证安全生产、增加公司的经济效益服务,特制定本办法。 一、组织机构及职责 1、公司机电管理部全面管理各车间的机电设备,执行设备管理的考核与奖惩,组织对设备事故的分析、处理。 2、各车间全面负责本车间的日常管理。确保设备完好率达到85%以上,其中主要生产设备完好率达到90%以上,设备月有效运转率达到95%以上(大修理期除外)。及时掌握设备的使用、维护和检修动态,并组织设备修理的实施和验收。负责设备润滑的技术管理工作,做好主要生产设备的巡检工作。每月25日前按时上报本月设备管理统计资料、报表。 二、使用和维护 1、车间负责人职责 (1)车间主任负责设备使用和维护的全面管理,落实岗位工的定人定机、定卫生区域职责,并负责进行考核。负责对车间设备每天巡检一次。 (2)车间副主任负责设备使用和维护的具体管理,落实机电工的定人定机职责,并负责进行考核,每天对车间的设备巡检

一次。 2、岗位工职责 (1)岗位工必须按定人定机、定区域的规定进行设备的操作使用,卫生区域的清扫。 (2)操作人员必须熟悉设备的结构原理,了解生产工艺过程,掌握操作要领,爱护设备。 (3)岗位工对所操作的设备须按巡检标准每小时进行一次巡检,发现问题及时报告,并作好记录。车间负责人应及时分析所出现的问题,提出修理方案,及时组织实施。 (4)严格执行交接班制,做到交接班责任清楚,记录齐全准确。交接班时,应做到对设备运行等情况交的清楚,接的彻底,同时交班人在交接班前应对卫生区域的地面及设备卫生负责进行清扫,卫生不合格接班人有权不接班。公司机电管理部将对区域卫生进行不定期检查考核,考核对象为车间主任和岗位工,卫生不合格对当班岗位工处罚50元,车间主任连带处罚100元; (5)根据实际情况控制照明灯,若在不必要的情况下开启照明灯,发现一次处罚当班岗位工50元,车间主任100元。 (6)严禁当班期间睡觉,出现睡班,发现一次,处罚当事人100元。 3、机电工职责 (1)机电工必须定人定机对设备进行巡检和日常维护,由设车间主任明确定人定机职责,并进行考核,公司机电管理部进

设备物资管理评价考核细则

设备物资管理评价考核细则 一、管理评价的目的 为充分发挥设备物资管理评价的激励和导向作用,调动公司所属各经营单位规范设备物资管理行为,提高设备物资管理水平,为企业提升经营效益、实现可持续健康发展提供更好的支撑和保障。 二、管理评价对象 公司所属各经营单位。包括所属经营的分局、全资公司、控股公司、事业部、科研设计院、技工学校、公司直接经营项目。 三、管理评价指标 分局(公司)、直接经营项目序列设备物资管理评价分为定性和定量两种评价方式,并按定性(占权重60%)和定量指标(占权重40%)分别进行设定,对指标的设置及有关指标的评价标准根据公司每年确定的管控重点、重点任务及各二级单位的管理水平动态调整。其中: 定性评价主要从组织体系建设、设备物资基础管理、采购管理、使用管理、设备租赁管理、信息化管理及业务培训等六个方面进行考核,具体一级、二级定性指标见表1。 定量评价主要从设备完好率、设备利用率、设备资产净值创效系数、设备物资集中采购率等四个方面进行考核,具体一级、二级定量指标见表2。 其他序列管理评价主要从设备物资基础管理、使用管理及其他三个方面进行考核,具体一级、二级指标分别见表3。 表1 分局(公司)、直接经营项目序列管理评价定性指标

表2 分局(公司)、直接经营项目序列管理评价定量指标

表3 其他序列管理评价指标 四、评价标准及计分规则 (一)定性指标 1、机构与制度建设 (1)机构与人员配置 1.指标定义 主要是考核各单位为满足设备物资管理工作需要,相应的管理机构设置及相关人员配备情况。 2.主要作用 通过该指标来规范和约束各单位按要求设置必要的设备物资管理机构,并满足基本人员配置要求,初步评价各单位对设备物资管理工作的重视程度。 3.计分规则 该指标标准分为4分,每发生一次不符合项扣0.5~1分,最低得分为

机电设备管理人员考核表

机电设备管理人员月度绩效 考评表 姓名职位所属部门 评价期间 年月日至年月日 指标类型具体指标 权重 (%) 自评 分数 初评 分数 复评 分数 能力指标(100/70)1.按时按要求对机电设备进行巡检,并做好巡检记录。15 2.做好设备的日常维护保养工作,确保机电设备的完好率在98%以上,开机率 在95%以上。 15 3.保证机电设备在润滑良好的状态下运行,消除跑、冒、滴、漏现象,排除设 备松动、发热、异声及跑偏。 30 4. 了解设备的运行状况,做好设备备品、备件计划工作。10 5. 设备出现故障时应及时进行抢修。10 6. 在领会上级工作指示和结果期望的基础上,对领导布置的任务能够全程控 制和落实,并能高效的将工作目标转化为工作结果;根据轻重缓急来安排工作, 多角度思考问题,寻求较好的解决方法,预见问题并采取适当手段进行防范。 10 7. 理解上司工作安排,明确工作目标,能够按照时间管理的原则高效的处理 和完成各项工作;对各项工作的内涵与外延有深刻认识,工作结果能够让上司 满意、客户满意、同事满意。 10 小计100 态度指标(100/30)1.明确团队目标,营造积极向上的团队合作氛围,保持团队高度向心力、凝聚 力;主动承担管理责任,激励、指导、培养下属,指出其不足使其能采取合适 的行动以获得提高。 20 2.善于总结和提炼,主动获取公司内外同行的先进知识与经验,积极寻求改善 措施,提高效率;了解内部环境和市场的变化,不断审视目前的工作方法/流 程,用创新的方法解决问题或改进工作流程。 20 3.工作积极主动,关注细节,能够在工作中体现良好公司形象,并积极向客户 和其他同事宣贯公司的企业文化和理念;正直守信,遵守职务行为准则,勇于 承担责任,敢挑重担,服从公司安排。 20 4.尊重不同意见,及时反馈工作进展与结果,主动与其它部门、客户、合作 伙伴交流并建立良好关系;尊重同事、尊重顾客,相互合作并善于全局思考; 阐述及书面表达观点清晰、准确、切中要领,使别人乐于接受。 20

设备管理考核细则

设备管理考核细则

目录 前言 ................................................................................................................. - 2 - 一、设备技术基础管理考核标准 ........................................................................ - 2 - 二、设备完好管理考核标准 ................................................................................ - 2 - 三、设备维护保养管理考核标准 ........................................................................ - 5 - 四、设备润滑管理考核标准 ................................................................................ - 5 - 五、设备巡检/包机管理考核标准....................................................................... - 6 - 六、备机管理考核标准........................................................................................ - 7 - 七、特种设备管理考核标准 ................................................................................ - 8 - 八、设备检修管理考核标准 ................................................................................ - 8 - 九、供用电管理考核标准 .................................................................................... - 9 - 十、仪表管理考核标准........................................................................................ - 9 - 十一、设备防腐蚀管理考核标准 ...................................................................... - 10 - 十二、天车管理考核标准 .................................................................................. - 10 - 十三、卷扬机管理考核标准 .............................................................................. - 12 - 十四、电极壳管理考核标准 .............................................................................. - 13 - 十五、电石炉电石锅管理考核标准 .................................................................. - 13 - 十六、硅锰炉铁水锅管理考核标准 ................................................................ - 14 - 附则 ..................................................................................................................... - 14 -

物业设备管理考核表

物业设备管理考核表 序号 考核 项目 考核标准分(100) 设备管理考核具体内容 考核结果总分 1 基础 管理 20 1.设备档案、设备台帐已经建立并在使用。() 2.各专业设备的运行管理制度完整。并在各岗位可见() 3.系统保养计划严密、完善,执行计划落实,可以通过进度表表现。() 4.有完善的公共用电的分摊办法。() 5.有完善的设备运行节能运行管理方案。 6.突发事件处理程序设定完整、实用。()每发现一处达不到要求扣2-3分 2 高低 压配 电设备 10 1.操作电工持证上岗。()

2.有完整的运行记录。() 3.设备外观干净完整,低压配电柜内干净,布线整齐() 4.各类标示清晰,对各级开关的保护整定值有复核有记载各类指示灯完好无缺,各类仪表完整、指示正确,对设定的仪表刻度有红线点注。() 5.各级开关工作正常,无发热、过载、短路痕迹,高低压开关柜的前后门锁完好无损,钥匙管理符合管理要求() 6.配电室内有完整的高压、低压配电系统图。在配电柜上高压进线和低压馈电回路应有明确的“回路标示”表示其回路名称() 7.直流屏工作正常,电池保养正确。() 8.补尝电容柜能正常投入运行,各电容器组完好无损。电容器标有投入运行的年月日。() 9.高压操作绝缘工具齐全,绝缘手套、绝缘水鞋检验合格、且有检验及格证。放置方式恰当。() 10.配电间内照明灯具齐全,应急灯完好,通风设备完好,防小动物的措施完好。() 11.配电间内的灭火设备处在有效期内,放置位置恰当。火灾报警设备有效。() 12.变压器房干净无浮尘,电缆、母线及变压器表面无浮尘。() 13.变压器无过载、超温,变压器台架无锈斑。() 14.合闸投入或分闸撤出或停电检修状态均有明晰的指令牌。() 15.高压电缆进线位置应有“高压危险”的警示牌。()每发一处达不到要求扣1-2分 3 中央空调机组 10

TSG Z6001-2013《特种设备作业人员考核规则》

TSG Z6001-2013《特种设备作业人员考核规则》 第一章总则 第一条为了规范特种设备作业人员考核工作,根据《特种设备作业人员监督管理办法》(以下简称《办法》),制定本规则。 第二条本规则适用于《办法》所规定的特种设备作业人员(以下简称作业人员)的考核工作。 作业人员的具体作业种类与项目按照《特种设备作业人员种类与项目》(以下简称《项目》)规定。 第三条申请《特种设备作业人员证》(以下简称《作业人员证》)的人员应当先经考试合格,凭考试合格证明向负责发证的质量技术监督部门申请办理《作业人员证》后,方可从事相应的工作。 《作业人员证》有效期为4年。有效期满需要继续从事其作业工作的,应当按照本规则规定及时办理证件延续(本规则简称复审)。 第四条作业人员考核工作由县级以上(含县级)质量技术监督部门组织实施。 国家质量监督检验检疫总局(以下简称国家质检总局)及省级质量技术监督部门根据考核范围和工作需要,按照统筹规划、合理布局的原则,指定考试机构及其考试基地。 《项目》中A1、A2、A6、A7、G6、R3、D2、D3、S1、S2、S3、S4、Y1、F1、F2管理和操作等作业人员的考试机构及其负责范围(含地区范围,下同)、考试基地及考点,由国家质检总局指定并且公布;其他项目的作业人员考试机构及其负责范围、考试基地及考点,由省级质量技术监督部门指定并且公布。 由国家质检总局指定的考试机构考试合格的,其《作业人员证》的发证部门为考试所在地的省级质量技术监督部门,或者其授权的质量技术监督部门;由省级质量技术监督部门指定的考试机构考试合格的,其《作业人员证》发证部门由省级质量技术监督部门确定。 第五条特种设备管理人员只进行理论知识考试,其他作业人员的考试包括理论知识考试和实际操作技能考试两个科目,均实行百分制,60分合格。具体的考试方

叉车作业人员培训考核制度标准范本

管理制度编号:LX-FS-A29931 叉车作业人员培训考核制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

叉车作业人员培训考核制度标准范 本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 为了加强特种设备作业人员的培训教育管理,确保操作者本人和他人的安全,特制定本制度。 1、特种设备操作人员必须持特种设备安全监督管理部门核发的特种设备操作人员操作证后方可独立从事相应的工作。 2、操作人员的培训包括:外委培训(当地特种设备操作人员培训机构)和单位内部培训两种。 3、公司培训中心应建立特种设备作业人员的培训、教育档案,及时通知有关人员参加特种设备操作人员的换证考试,保持操作证的有效性。

设备管理员绩效考核指标

工作行为规范系列 设备管理员绩效考核指标(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-70202设备管理员绩效考核指标 Performance evaluation indicators for equipment managers 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 顾名思义,绩效管理员这一岗位是进行设备管理工作的。那么,这一岗位的绩效考核方案是怎样的呢其绩效考核指标又是怎样的呢请参考以下这则设备管理员绩效考核指标。 1.制定、落实制度 ⑴设备管理、安全管理、计量器具周期检定等各项管理制度,操作规程等技术标准完善。每缺1项扣2分。 2.检修任务 ⑴计划、组织、监督、验收大修。视其表现酌情扣0~5分。负责计量器具、模具、工装器具校检,每有一件超周期(以计划为依据),扣2分。 ⑵接到模具、计量器具、工装器具到厂通知5分钟内到达检验工作场所,以令车间满意的速度进行检验检定,按要求填写检验原始记录,保证检验结果在允许误差之内。行动

不快、工作效率不高扣2分;检验结果错误造成生产废品扣5-10分。 3.生产准备 根据生产实际需要,及时、合理地安排工模具、工装器具的采购、收发。凡由于计划不周、跟进不力、准备不及时造成由于工模具、工装器具影响生产扣2分,影响到合同履行扣5分。有车间合理投诉扣2分 4.安全生产 每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。 5.在设备改造、修旧利废、提高产品质量方面做出突出成绩,酌情加5-10分。 6.完成领导交办工作 要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

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