个人与团队案例题汇总
1小孙是人力资源部经理，最近他准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到各
车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小孙上去就是一拳：“我告诉你啊，下礼拜给我派两个人参加培训班，如若不派，从今
81. 小孙在与师傅进行沟通时，使用的沟通技巧是（C ）。（C）让对方接受自己的观点
82. 小孙与师傅所采取的沟通技巧的方法不包括（ D ）。（ D）将自己的观点强加给对方
83. 小孙挨个地去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（D）方式。（D）—对一
84. 口头语言沟通包含多种方式，小孙采取的方式的缺点是（A ）。（A）不利于信息共享
85. 与其他几种口头语言沟通方式相比，小孙采取的方式的优点是（ B ）。（ B）可发现单独的问题
2新泰公司的创始人余总勤奋、严厉,具有强烈的进取心。公司创建之初在岀口纺织方面取得了成功。之后，余总领导
公司9100多名员工采取全新的市场战略将公司业务不断扩展到贸易、汽车、机械、电子、建筑、重型造船、电脑、电信以及金融领域，成为国家第四大企业集团。新泰公司是希尔斯、Christian Dior 等多种
86. 组织的利益相关者对组织的决策和执行过程有重大的影响。利益相关者指的是（ D ）o（D）影响组织目标的实现或者受组织实现目标过程影响的个人或者团队
87. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的外部利益相关者的是（ B ）o （B）希
尔斯公司
88. 组织的利益相关者分为外部利益相关者和内部利益相关者。属于新泰公司的内部利益相关者的是（C ）o （C）9100
多名员工
89. 根据Ansoff矩阵，新泰公司实行的是（D ）的市场战略。（D）多元化经营
90. 相对于Ansoff矩阵的其他几种战略，新泰公司实行的市场战略的特点是（ B ）（B）开发新产品和服务，并将它们销售到新市场，风险性大
3.云经理把运营部分管的各分店经理召集在一起，向大家介绍了今年公司对运营部的工作要求：销售额增加25%利润
率达到15%,市场占有率提高3个百分点。然后，他清了清嗓子说到: “下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情
况，提提今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。”几
根据以上案例，回答以下各题。
91. 云经理在对各运营部进行任务分解时可使用（ A ）o （A）WBS
92. 在任务分解的过程中，（C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。（C）项目的主要工作是否已经明确
93. 在任务分解的过程中，完成（C ）的工作后，需要核实分解的正确性。（C）确定每个工作任务的组成部分
94. 在任务执行过程中，云经理可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ D ）的前提下才能奏效。（D）存在信任
95. 正式评估也是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B ）o （B）私下聊天
4老乔是一位工程师，他在技术方面有丰富的经验。在技术科，每一位科员都认为他的工作相当出色。不久前，原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了，领导任命老乔为技术科科长。老乔上任后，下定决心要把技术科搞好，他以前在水平差的领导手下工作过，知道那是什么滋味。第一个月，全科室的人都领教了老乔的“新官上任三把火”。在他上任的第二天，小张由于交通拥堵，上班迟到了三分钟，老乔当众狠狠地批评了他一顿，并说“技术科不需要没
96. 老乔在上任后，对下属米取的是（A）的领导方式。（A）命令
97. 除命令、说服、协商和授权外，典型的团队领导方式还有（B ）o （B）参与
98. 老乔所采取的这种领导方式的适用范围是（C ）o （C）紧急任务
99. 领导者在选择领导方式时要考虑的因素不包括（B ）o （B）自己的个人偏好
100. 老乔具有很高的工作意愿，但领导能力却很差。为此，厂领导应采取（ A ）的方式。（A）低支持、指令多
5本田宗一郎被誉为20世纪最杰岀的管理者。在他的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技术
骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计岀来的新车型拿来给本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！”
81. 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（C ）o （C）口头语言沟通
82. 罗伯特和本田的沟通方式包含多种方法，案例中体现的方法是（C）o （C）一对一
83. 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时不应该（ D ）o （D）居高临下
84. 本田宗一郎在与员工进行沟通时，可以采用一些沟通技巧，这些技巧不包括（ A ）o （A）不轻易表露自己的想法
85. 罗伯特事件说明，在聆听时要注意很多事项，做法不正确的是（ D ）（D）一边工作，一边聆听
6最近，红星公司的李总碰到了一个难题，车间主任联合签名，代表全体工人向他呈上了一份申请书。申请书的大意
是要求公司增加员工的工资和提高福利待遇，理由是：公司半年进行一次绩效考核，根据规定员工的工资幅度应该有一定的上浮，且现在各个行业的工资平均增长率都在上涨，而该公司却一直没有兑现承诺，引起
86. 从案例中可以看出，李总和员工谈判的结果是（B ）o （B）双输
87. 不属于李总和员工的谈判方式的特点是（A ）o （A）只有一方获得好处
88. 从李总在会上的表现可以看岀他的谈判风格，他属于（ C ）的人。（C）专横武断
89. 不同谈判风格的人具有不同的特点，李总的谈判风格的特点是（D）o （D）不顾他人的感受
90. 为了解决该公司目前的难题，李总应该重新与员工进行谈判。他可采取的控制谈判进程的技巧不包括（ B ）o B）
避重就轻
7某机床厂按照目标管理的原则，把目标管理分为三个阶段进行，其中第一个阶段是目标制定阶段，下面是目标制定的过程
一、总目标的制定
该厂通过对国内外机床市场需求的调查，结合长远规划的要
二、部门目标的制定
企业总目标由厂长向全厂宣布后，全厂就对总目标进行层层分
三、目标的进一步分解和落实
部门的分目标确定了以后，接下来的工作就是将目标进一步分解并层层落实到每个人。
部门内部小组（个人）目标管理，其形式和要求与部门目标制定相类似，拟定目标也采用目标卡片，由部门自行负 责实施和考核。要求各个小组（个人）努力完成各自的目标值，以保证部门目标的如期完成。
91. 该机床厂采用（A ）的方法将任务分解到个人。 （A ）工作分解结构
92. 在任务分解的过程中，（C ）不属于在“核实分解的正确性”阶段需要确认的问题。 （C ）项目的主要工作是否已经 明确
93. 在任务分解的过程中，完成（ C ）的工作后，需要核实分解的正确性。 （C ）确定每个工作任务的组成部分
94. 为了了解目标的实施情况，机床厂领导可通过非正式评估的方式了解情况。非正式的工作评估只有在（ C ）的前提 下才能奏效。（C ）存在信任
95. 正式评估是一种检验团队成员工作成果的方法。不属于正式评估方法的是（ B ）。B ）私下聊天
8达立公司会议室里，徐总经理和新进公司的技术人员正在进行对话。
徐总经理一脸诚恳:— ? ”没人回答。徐总经理接着说： “这段时 间来，公司业务发展很快，平时我一直忙于处理事务性工作，没有抽岀时间来关心你们，很抱歉。今年能从我所向往 的名牌大学招收到你们，我非
96. 根据马斯洛的需求层次理论，人的行为决定于（ D ） （D ）主导需求
97. 徐总真心诚意地听取员工的想法和意见，根据马斯洛的需求层次理论，这样做可以满足员工的（ B ）需求。（B ）
自尊
98. 小胡提岀实际拿到的工资和招聘时承诺的工资不等。根据马斯洛的需求层次理论，工资收入主要是为了满足人
（A ）的需求。（A ）生理
99. 小李提岀，他们一天到晚埋头干活，却不了解工作是为了什么，工作没有给他们带来个人满足感，根据马斯洛的需
求层次理论，这说明他的（ B ）需求没有得到满足。 （B ）自我实现
100. 徐总经理希望提高大家的士气，他可以采取的提高激励水平的方法不包括（ D ） （D ）工作复杂化
9小崔在大学期间所学的专业是计算机应用 ，找工作时他没有仔细考虑自己所学的专业，大学毕业后就来到深圳打工。 他先在一家公司研发部任软件工程师，可是不久他就被派到管理部做 MIS （信息系统管理），现在是总经理助理。毕业 就该下班了，其他重要的决策和一些会议都不能正常进行，而该做的工作总是需要加班加点才能
56、 从小刘的情况可以看出，他在工作中没有处理好（ C ）之间的平衡。（C ）工作和生活
57、 小刘的工作过于忙碌，要想改变这种状况，下面做法不正确的是（ B ）o （ B ）把责任都推给别人
58、小刘在工作中没有分清事情的轻重缓急，这是造成他工作安排混乱的主要原因，对此小刘可以通过运用（ B ）
帮他分清事情轻重缓急的是。 （B ）时间管理矩阵
59、 对于同事总找他帮忙的情况，小刘应该（ A ）o （A ）学会适当地拒绝
60、 小刘对自己一天都干了什么工作并不清楚， 为此他可以通过（A ）来了解自己的工作情况， 找出无效工作。（A ） 填写
活动跟踪表
11环宇公司原来是一家从事产品加工的小企业， 公司建立之初，江总和员工不分彼此，也没有明确的分工，一个人顶
几个人用，大家齐心协力，干劲十足，经过多年的艰苦创业和努力经营，目前已经发展成为员工近千的当地一家大型 制造企业，有了比较稳定的顾
61、 从案例中可以看出环宇公司的团队正处于（ 波动阶段 ）。
62、 在团队发展的这个阶段，江总最需要重视的是（ 团队需要和个人需要）。
63、 在江总领导的团队中，存在着不健康的团队气氛，下面情况不太可能发生在这一气氛下的是（ B ）o
（ B ）
成员分享感觉和观点
64、 江总要想解决目前公司面临的问题，他需要（ D ）o （A ）加强员工之间的沟通 （B ）培养成员间的融洽关
系C ）从“元老”处着手增强员工的纪律意识 （D ）其他都是
65、 根据团队类型，江总所在的团队属于（ A ）o （ A ）有明确领导的团队
12.几个月前，张涛参加过一次培训 ，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。虽然他很喜欢培训的课程，但却觉 得那对他的工作并没有用处。
66、张涛从培训中学到了很多有益的东西，尽管刚开始他并不知道，可见培训对员工发展很有用。下面情况中需要进
行发展和培训的是（D ）o A ）团队成员技能、知识或能力欠缺（ B ）团队工作效率低下或失误率过高（ C ）团队的新成 员开始工作时（D ）其他都是
67、 小陆发现自己的工作效率越来越低， 甚至新员工的工作能力也和他差不多了， 造成他的问题的原因在于（ A ） o
（A ）缺少培训和学习，对新技术新知识不了解
68、除了进行培训外，人们还可以通过从经验中学习获得进步和提高，它的周期通常包括四个阶段，这四个阶段不包 括
（B ）o （ B ）再学习
69、根据KOLE 学习周期，下面从理论化阶段开始学习的是（ C ）o （ C 从书本或课程中得到相关知识，然后决定
怎样应用理论进行实践
70、 培训对提高员工的技能有很大帮助，在培训
后短短两年里他经过了几次职位调动，然而他发现自己现在对哪一行都不是十分精通，面对
51、 从小崔的例子可以看岀，我们应该进行职业生涯规划才不至于使自己迷失方向，下面关于职业生涯规划的说法不
正确的是（ D ）o （D ）职业生涯规划的第一步是职业生涯路线的选择
52、 小崔在选择职业前，可以分析下自己的优势和劣势、机会和威胁，以便帮他更好的进行选择，这种分析方法被称 为（C ）o （C ） SWO 法
53、 小崔的情况告诉我们找工作前一定要思考自己的目标， 下面不属于我们经常使用的有效的思考方法的是 （D ）o
（D ） PEST 法
54、 通常情况下，小崔在制定目标时需要注意（ D ） （A ）让自己的目标遵循并服从团队的目标 （B ） 目标要明
确、可衡量 （C ）目标要可达到和可实现并有时间规定 （D ）其他都是
55、 小崔对自己目前的状况可以进行一下自我评估，客观地了解一下自己的情况 ，在自我评估中，我们应该采取（ A ）
的态度。（A ）实事求是
10小刘是某公司业务处的职员 ，他最近对一些电话来访非常头疼，这些电话有的是咨询的，有的是投诉的。部门也总 有同事找他帮忙做些他职责之外的事情，比如查找一些数据，修改一些报告等。一天下来，他觉得自己没干什么工作
13.资料一:
前的准备阶段，首先需要（ A ）o（A）填写任务清单并进行备份
1、我们年轻的时候迁居美国，住在波士顿的一所公寓里。在一个漫长的周末，我们发现自己既没有食物也没有现钞（没有信用卡或存款卡，而且银行也早已停止营业了）。我们只好等到下周一一银行重新营业。我真正认识到基本需
求的重要一一当你遭受饥饿的时候，要关注其他事情是非常困难的。
资料二：
在学年开始的时候，校长告诉三位老师他们是学校里最好的老师，将给最聪明的学生上课。校长解释说根据智商测试，这些学生将在一年的时间里，将成绩提高20%—30%并让这些老师保守秘密。
71、资料一中的“我们”在既没有食物也没有钱去买食物时认识到了基本需求的重要性，这种基本需求是指
（C ）。（C）生理需求
72、顶楼上饿得要死的艺术家为了创造传世之作而与贫困为伴，这说明（ D ）。（D）在低层次的需求没有完全实现前，人们也能追求高层次的需求
73、有人为了能够全神贯注于他们非常重视的事情而宁愿放弃社交和友谊，这类人的做法是为了（ A ）o
（A）满足自我实现的需求
74、资料二中的现象符合（B ）o （B）皮格马利翁效应
75、从资料二的情况可以看出，校长是一个（D ）o （D）善于激励的人
14蓝星公司是一家大型公有企业单位，最近几年来公司业绩一直很差，公司到了破产的边缘。此时，张总临危受命，
被任命为这家公司的总裁，他决定采取措施改变公司目前的状况。首先他让公司的中层主管上报公司里最具影响力的人，忽略他们的职称和岗位，注重他们对公司的发展是否起关键作用。经过一个星期的认真思考，中层主管们报上了一份耐人寻味的名单，上面列的都是典型的员工，包括一些工程师、财务人员、秘书，还有一些中层主管自己。
76、案例中，张总米取的沟通方式属于（C ）。（C）口头语言沟通
77、张总认真听取员工们的意见，根据大家的建议结合实际情况来制定制度。这说明他的领导方式属于（ B ）o （B）协商
78、张总通过与员工直接沟通，获得了很多有益的建议。这说明沟通可以（ D ）o （A）了解员工真实的想法（B）
获得有益的意见和建议（C）促进公司的发展（D）其他选项都对
79、张总通过集思广益，使公司重新焕发生气。这体现了团队工作优势中的（ B ）o （B）合理决策
80、张总除了采用面对面的会议进行沟通，他还可以采用（ D ）的方式进行沟通。（A）电话会议（B）电视
会议（C）网络会议（D）其他都可以
15尼邦公司的人力资源部经理小付准备举办一个培训班，需要从各个车间抽调员工参加，为了争取车间的支持，他到
各车间里去说服车间主任。第一位车间主任是他师兄，见面后小付上去就是一拳, “我告诉你啊，下礼拜给我派两个人
参加培训班，如若不派，从今晚开始我就到你家吃、到你家住、到你家闹去！你派不派人？”
81、案例中，小付很顺利地获得了大家的支持，这充分反映了他（A）o （A）善于进行沟通
82、小付和他师兄沟通时，上去先给了他师兄一拳，他的这一做法属于非语言沟通中的（ B ）o （B）身体语言沟通
83、小付挨个的去说服各个车间主任，这属于口头语言沟通方式中的（D）（D）—对一
84、案例中，小付想从各个车间抽调一部分员工去参加培训班，这属于员工发展循环周期步骤中的（ C ）（C）
选择发展方法
85、通过小付的这种沟通方式，我们可以初步判断他是（A ）o （A）积极自信的人
16天博公司是一家跨国企业，最近，该公司在中国的业务进展不顺利，为降低成本，公司需要进行大规模的改革，实行机构调整，同时要进行裁员。为了保证裁员工作的顺利进行，使离开的人员能理解此次裁员工作的必要性，公司采取了积极的沟通方式一一在公司的内部网络上发布“员工通讯”，提前三个月把公司的改革信息循序渐进地传递给公司
员工。
86、从案例中，我们可以看岀，这家公司在裁员的过程中非常重视（ A ）o （A）与员工进行沟通
87、案例中，部门经理单独与每位员工见面，通知各个人具体的去留安排，这种沟通方式属于（ A ）o （A）口
头语言沟通
88、案例中该跨国公司董事会主席和油品业务首席执行官分别向员工发布改革的好处和裁员的信息。这说明他们在处
理这个问题上采用的领导方式是（ B ）o （B）说服
89、现代信息技术的发展给企业提供了很多沟通方式。除了案例中的BBS外，下面也属于这些沟通方式的是（ D ）o
（A）电子邮件（B）视频会议（C）QQ等即时信息沟通（D）其他都是
90、下面选项中不属于沟通五要素的是（ C ）（C）察言观色
17小孙在建行工作就要满4年了，作为建行的一名普通员工，他深刻感受到建行以改制、上市为契机所带来的一连串变化。尤其是最近，他听说公司正着手推行全员持股计划,当得知普通员工也可以购买公司股份时，小孙就开始着手准备。
91、根据双因素理论，薪酬属于双因素中的（ B ）o （B）保健因素
92、建行积极推行薪酬改革，准备实行股权激励计划。这样做的目的在于（D ）o （A）激励员工更好地工作
（B）
让员工更关注公司的发展（C）提高员工工作的积极性（D）其他都是
93、建行倡导和帮助每位员工制定职业生涯规划。关于这种做法，下面说法不正确的是（ C ）（C）会妨碍员工的
正常工作
94、案例中，建行将培训纳入人力资源管理和薪酬体系中，需要时还组织员工进行脱产培训。下面选项中不属于脱产
培训的是（ C ）。（C）工作观摩
95、除了进行培训，在职学习也是一种重要的员工个人发展方法。下面不属于在职学习的是（ B ）o （B）委
托培训
18小黄毕业于上海外国语大学日语专业，毕业后被一家中日合资公司招为推销员。
他很满意这份工作，因为工资高,
还是固定的，不用担心未受过专门训练的自己比不过别人。
刚上班的头两年，小黄工作兢兢业业，但销售成绩只属一般。可是随着他对业务越来越熟练，与客户们的关系越
来越密切，他的
96、案例中，小黄辞职而去的直接原因在于（ 97、小黄向日方销售经理汇报工作后，经理对他很客气，祝贺他已取得的成绩，并说： 推销明星就好了。”按照需求层次理论，经理的做
法满足了小黄的（
C
98、除了进行奖励外，提高激励水平的方法还有（ D ）o （ A ）工作扩展
其他都是
99、 从小黄辞职的事件可以看出，小黄所在公司的领导（ A ）o （ A ）激励水平很低
100、 如果你是小黄公司的日方经理，你很想激励小黄继续努力工作下去，你可以（ D ）o （ A ）将小黄树立为销员 的榜样（B ）给予小黄物质奖励（C ）提升小黄的职务（D ）其他都行
19小米目前在一家公司担任文秘一职， 他具备一定的计算机使用能力，但对中文录入并不是很在行，打字速度只有每
分钟45字左右，对他的工作进度影响很大。为此小米给自己定了个计划：三个月内提高自己的打字速度，达到每分钟 可打90个字。要实现这个目标，小米就必须每个月将打字速度提高 15个每分钟，而这只要保证每天有 1个小时的练B ） （B ）公司没有采取措施对表现优秀的员工进行合适的激励 “咱公
司要再有几个像你这样的 ）o （ C ）自尊的需求
B ）工作轮换（
C ）工作充实 （
D ）
习时间就可以实现，练习可以利用晚上睡觉前的休息时间进行。另外还可以寻找一些窍门和有效的方法来帮助自己达 到目标。 51、 小米计划“三个月内提高自己的打字速度” ，这体现了 SMART 原则中的（ C ）。 （C ）目标必须是有时间限制 的 52、 除了小米的自身努力外，小米的公司也应该给他提供些在职学习的机会，比如（ D ）o （ A ）工作观摩 （B ） 岗位轮换 （C 伙伴工作 （D ）其他都是 53、 下面能体现小米的目标是可达到的选项是（ B ）o （B ）每个月打字速度提高 15个字每分钟 54、 小米在设计自己的目标时除了要遵守 SMART 原则外，还应该注意的是（ C ）。 （C ）让自己的目标遵循并服 从团队的目标
55、 SMART 目标中的S 代表（ A ）。 （A ）明确的
20小石和小陈是大学同学， 两人经常在一起交流今后的想法和打算。小陈觉得自己有点厌烦学校的生活，但是现在就
业形势很差，本科生毕业后工作很不好找，他又不知道毕业以后该从事什么工作，如果没有比较高的学历，他怕 自己根本找不到一个像样的工作，所以在家人的要求和找工作的压力下，他准备考研究生，今年暑假他为自己制 定了一个计划，准备把专业课和英语好好复习一下。但是，有了高文凭就一定能够找到好工作吗？小陈感到很茫 然。 案例中，小石和小陈暑假的计划属于（ 和小石相比，小尹急需（A 关于目标，下面的说法错误的是（
D ） （ D ）短期目标 （A ）明确自己的职业目标
（C ）目标越远，就要越具体、越精确
59、 在决定以后的发展方向和目标前，我们可以先进行下自我评估，找到自己的优势和劣势等，下面方法可以帮我们 进行自我评估的是（ B ）o （B ） SW0法 60、 根据KOLB 学习周期，小石暑假准备看三到五本管理方面的书，学习一些管理知识，这属于从（
的方法。（D ）理论化 21徐先生2003年4月加盟东信公司担任软件实施顾问
。他工作认真负责，服务态度极佳，辅导客户上线成功率达 100%, 从 — 作，从 1月份至9月份，徐先生独立做单 20件，成交额达 400万元人民币，是东信公司最优秀的业务员之一。 2006年10月，公司正值用人之际，徐先生因业绩突出被任命为一 分公司的区域经理兼电脑培训学校校长，负责管理 5名老师、8名业务员。 因为当时情况较为紧急，徐先生未经过任何培训就走马上任了。上任后，徐先生立即着手打造一支高效的团队。 但是24岁的他以前并没有管理经验，在成为经理不到三个月就表现出与所在的团队格格不入。员工的反馈显示，徐先 生试图掌控每个人的销售情况及学校管
61、 案例中，徐先生曾经是一名很优秀的员工，但升为管理人员后，却遇到了很多麻烦，造成徐先生目前局面的最大 原因在于（A 62、 徐先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节，这使得他所领导的老师及业务人员显得极为清闲， 工作热情十分低下，士气十分低落且找不到成就感，甚至导致一些员工的离职。这说明徐先生（ B 不善于授权 63、 徐先生要想取得员工的信任，他需要（ 授权（D ）其他都需要 64、 徐先生的遭遇告诉我们，在团队成员的角色发生改变时，公司可以通过（ 对他们进行培训 65、 面对工作中出现的这些问题，你觉得徐生应该（ A ） o （ A ）正视自己的不足，加强学习 22孔子的学生子贱奉命担任某地方的官吏 。当他到任以后，却时常弹琴自娱，不管政事，可是他所管辖的地方却治理 得井井有条，民业兴旺。这使那位卸任的官吏百思不得其解，因为他每天起早摸黑，从早忙到晚，也没有把地方治理 子贱回答说： 56、 57、 58 D ）阶段开始学习 ）o （A ）他没有实现好角色的转变 (B ) D ）o （A ）加强与员工之间的沟通（B ）学会组织高效的会议（C ） C ）让他们尽快适应新的工作。 学会 (C ) 好。于是他请教子贱：“为什么您能治理得这么好？” 却是借助别人的力量来完成任务。” 66、 从案例中可以看岀子贱的领导方式是（ B 67、 案例中卸任的官吏的领导方式最可能是（ C 68、 子贱的管理非常成功，他的成功最重要的原因是他
69、 从领导者能力的角度来看，案例体现了子贱的（ “您只靠自己的力量去做事，所以十分辛苦；而我 70、 子贱的例子发人深思，充分说明了一个好的管理者需要（ 23下面是销售部的小张某天的活动跟踪表 ： 71、 72、 73、 74、 75、 (B ) (C ) A 授权 命令 A ）知人善任 （A ）思维能力 B ）o （B ）信任下属 根据工作优先级，优先级 A 的工作属于（ C ）o （C ）重要并且紧迫 活动跟踪表
可以帮小张（ B ）o （B ） 了解自己的工作习惯，找岀无效的工作 下面不属于小张活动跟踪表中存在的问题是（ C 小张在工作期间上网浏览奥运会奖牌的情况属于任务优先级中的 要也不紧迫 ）o （C ）记录的时间不连续 D ，这意味着他的这一活动（ B ）o （ B ）不重 对于活动跟踪表上属于 A 级的事务，小张应该（A ）o （A ）立即加以关注，优先处理
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张鑫是移动某市分公司网络运维部员工 ，他工作积极认真，一次偶然的机会，得到了省公司企业发展部王总的赏识。 一年前王总将张鑫从其所在市公司借调到省公司工作。张鑫工作十分努力，仅用了一年时间就向省公司提交了多篇电 信企业竞争环境的分析报告，工作获得了很大的成绩。 76、 从案例中可以推测岀，胡经理是个（ D ）o （D ）专横武断的人 77、 张鑫现在处在一个十字路口上， 他需要好好思考自己的目标， 作岀决定。下面能帮助他进行思考的方法是 （B （B ）思维导图法 胡经理对下级工作十分挑剔，经常固执己见，听不进下属的建议，还常不分场合地批属下员工。下面对他的这种 做法说法正确的是（D ）o （A 不利于团队内部的沟通（B 不利于培养团队成员间的融洽关系（ C 不利于建立一个 支持型的团队环境（D ）其他都对 假如你是张鑫，面对目前的困难，最好的解决方法是（ 自己的道路 78 79、 （C ）思考自己的职业目标，选择一条最适合
80、 胡经理的员工们都不愿意和他进行沟通，这种沟通障碍主要岀在沟通环节中的（ A ）o （A ）发送者--胡经理 25张翔是某矿业公司露天矿机修车间的一位维修钳工 ，手艺高，肯负责，人缘好，同事和上级都很喜欢他，车间主任 老李更视他为骨干，常让他代自己去矿上或公司开干部会，大家都说李主任的接班人非他莫属。
某个周一，分管人事的周副矿长来电话，说车间李主任重病住
81、 案例中，张翔的问题主要在于（ D ）o （D ）没有进行好角色转换
82、 张翔当上主任后，还和其他员工一样去到处抢修机器，而忽略了自己是一个管理者。他的这种做法使他更像团队
角色中的（ B ）o （ B ）实施人员 83、 张翔每天工作很辛苦，但仍然没有把工作做好，还受到领导抱怨。这说明他（ 重缓急 84、 张翔要想在繁重的工作中理岀头绪，合理安排计划，他可以运用（ 理矩阵 85、 案例中，周副矿长特别关注的抢修装载机的工作属于任务优先级中的（ 26天泰公司是国内一家着名的医药公司 ，公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套独特的培训体系，靠着这套规范、 系统、高水准的培训体系，大泰公司造就了一支训练有素的人才队伍，公司也获得了长足的发展。
86、 培训给天泰公司带来了很多好处，下面几种情况中，天泰公司需要对员工进行培训的（ D ）o （A ）公司某团队一 批新成员开始工作前 （B ）公司某团队的部分成员被调到一个新的团队 （C ）公司某团队的一些员工需要进行一个全 新项目的研究 （D ）其他情况都需要 培训有五个步骤，下面不属于培训步骤的是（ C ）o （C ）思考 案例中，天泰公司的管理层非常重视培训，这说明他们很注重领导角色中的（ 学习和发展的方法可以分为脱产培训和在职学习两种，下面不属于在职学习的是（ 天泰公司通过培训帮助员工更好地维持了（ B ）之间的平衡。（B ）工作和维持工作能力 27巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂 ，并在35个国家拥有300多家分公司和合资经营企业以及各种工厂， 拥有雇员 13万人。巴斯夫公司之所以能够在白年经营中兴旺不衰，在很大程度上归功于它在长期的发展中确立的激励员工的五 项基本原
则。具体地讲，这五项基本原则是： 案例中，巴斯夫公司采取了很多措施，让公司内意外事故发生率降到很低的水平，使员工感觉到在公司工作很放 心，根据需求层次理论，这样做满足了员工的（ C ） o （ C ）安全需求 巴斯夫公司对表现好的员工增加报酬，这属于绩效激励中的（ B ）o （ B ）第二级结果 根据案例，巴斯夫公司的领导在面对公司内部冲突时最可能采的方式是（ A ）（ A ）协作 巴斯夫公司在工厂附近设立各种专用汽车设施，并规定了弹性的工作时间。每个工作地点都保持清洁，并为体力 劳动者设盥洗室，按照双因素理论，这样做可以（ A ）o （A ）预防或消除员工的不满 从案例中可以看岀，巴斯夫公司非常重视（
D ）o （ A ）对员工的训练和培训（B ）激励员工（C ）改善员工的工 作条件（D ）其他都是 28创建于1939年、总部设在加州的惠普公司 ，不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、 87、 88 89、
90、 91、 92、 93、 94、
95尊重与信任的企业文化闻名于
世。 ）。 C ）o （C ）没有分清事物的轻
）来确定任务的优先级。 D )) ( D )优先级A D ) o A ) o A )o （A ）时间管 （A ）个人发展 （A ）研讨会 作为大公司，惠普有极强的凝聚力。到惠普的任何部门，你都能感觉到惠普人对他们的工作是如何满足，这里有 一种友善、随和而很少压力的工作氛围。在挤满各阶层员工的自助餐厅，用不了 3 96、
从案例中可以看岀，惠普取得巨大成功的最重要原因在于（ C ）o （C ）对员工的重视和信任 97、 惠普的创建人比尔?休利特说： “惠普的政策和措施都是来自于一种信念，就是相信惠普员工想把工作干好，有所 创造。”这句话说明，休利特倾向于激励理论中的（ 98、在惠普的食堂，不到3美元就能吃到丰盛的午餐， （A ）保健因素 99、 案例中，惠普公司的团队属于团队发展的（ D B ）o （B ） Y 理论 根据双因素理论，这种福利食堂属于双因素理论中的 （A
（D ）成熟阶段 100、 根据惠普公司的团队所处的发展阶段，团队领导的精力应主要放在（ C ）上。（C ）任务需求 29勤业家政公司为了实现未来 5-10年的远景规划，明确了自己的具体的使命：提供给全市人民最优质的家政服务，
并能同时取得效益。公司制定了严格的制度，并对员工进行了严格培训。为了能够达到目标，公司召开了一次会议， 研究
从现在到年底的工作任务安排。会议上何总向各个区的经理交代了各自的任务，并让他们在
51、各个区的经理们召开会议，对每个团队进行任务分配，然后各团队对每个人进行具体的分工，这属于反馈环中的
（B ）部分。（B ）对工作进行计划和确认 52、从案例上可以看出，勤业公司在任务分解时使用了（ A ）o （ A ） WBS 53、 面对任务执行中岀现的问题，经理们应该积极提供支持，下面不属于提供支持的方法的是（
绩差的员工 54、 年末各个区的经理想对工作情况进行正式的评估，他们可以采取的方法有（ 自我评估（C ）汇报 （D 其他都是
C )o( C )开除业
D ）o （ A ）主管领导评估（B ） 55、 要想得到有效的评估，下面事项中最需要注意的是（ A ）o （ A ）设定合理的评估目标
30本田宗一郎被誉为 20世纪最杰岀的管理者。在他 的管理经历中，有一件事让他终身难忘。有一次，来自美国的技 术骨干罗伯特来找本田，当时本田正在自己的办公室休息。罗伯特高兴地把花费了一年心血设计岀来的新车型拿来给 本田看：“总经理您看，这个车型太棒了，上市后绝对会受到消费者的青睐！ ” 56、
案例中，罗伯特头也不回地走出了本田的办公室，他这样做是因为（ A ）o （A ）他觉得自己没有受到尊重 57、 罗伯特事件说明，领导者在和员工交谈时需要（
C ）o （ C ）认真倾听 58、 案例中罗伯特和本田之间的沟通障碍主要产生在沟通环节中的（
D ）o （ D ）接受者一一本田 59、 善于倾听是沟通中的重要技巧，在倾听时应该注意的问题包括（ D ）o （A ）防止注意力分散（B ）适时提岀问题, 以便弄清疑惑之处（C ）如果对方正在思考，坦然地静静等待 （D ）其他都是 60、 罗伯特在和本田进行沟通时所使用的沟通方式是（ C ）o （ C ） 口头语言沟通
31夏雨硕士毕业后进入一家中型企业 ，半年后他被公司任命为一个新项目的经理。此前，他做过用户服务部工程师, 从事过公司新产品的市场调研、研发和新项目的可行性分析等工作。近来他感觉到一些来自项目组内部的问题，主要 表现如下：项目组中个别成员。 案例中，一位老员工在一次会议上当面批评夏雨，对此夏雨应该（ 改正 当会议中岀现争论时，作为会议的主持人，夏雨应该（ 讨论的议题上 61、 62、 （C ）正视他所提岀的问题，积极 (B ) 引导争论双方把注意力集中到当前正在 63、 64、 从案例中可以推断出，夏雨所在的团队最可能处于团队发展阶段中的（ 几种需要中处于较高水平的需要是 根据夏雨目前团队所处的发展阶段，下面 需要 65、针对团队目前的状况，夏雨应该（ D 氛（C ）努力改正自己工作中存在的问题
32鸿星证券公司是一家全国性的证券公司，
（A ）波动阶段 B ）团队需要和个人 A ）积极和团队成员进行沟通（B ） （D ）其他都是 1994年经中国人民银行批准设立，1995年在北京正式营业， 注册资本1000 努力在团队中营造信任的气