安全生产目标管理

华庄街道控源截污工程

安全生产目标管理

无锡新南道路设施工程有限公司

2016年5月

安全生产预控目标的措施

一、安全、文明施工目标

1、安全施工目标

确保本工程施工安全无伤亡等级事故发生；确保本工程无火灾、交通责任事故发生；确保本工程施工设备安全；破坏生态环境，不发生环境污染事故，施工现场整洁规范。

2、文明施工目标

执行江苏省政府发布《江苏省建设工程文明施工管理暂行规定》和无锡市有关建筑工程文明施工关管理规定。

二、根据目标工地制订如下措施

1、安全文明教育措施

施工现场的安全生产教育培训是全员安全生产教育培训，包括项目经理部、班组等各方面、各层次的培训。通过教育使全员了解安全生产的要求，确保安全保证计划得以顺利实施。培训的主要内容有：

（1）、项目经理部的安全教育内容

项目经理部的安全教育内容应包括：安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例；所承担的施工任务特点；施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全操作规程；机械设备和电器使用等安全基本知识；防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等的知识及紧急安全救护知识；安全防护用品发放标准，防护用品、用具使用基本知识。

（2）、班组安全教育内容

班组安全教育内容包括：本班组作业特点；安全生产制度与工作纪律；安全操作规程；正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识；本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及使用的机具安全要求。

2、文明施工管理措施

（1）配有各类绝缘专用工具、进出配电间，严格做好操作记录。

（2）、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严禁单独一

人操作，必须设列警示牌，并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作，严禁除有证人员（电工）外的一切人员随意搬迁，拖拉任何用电器具。

（3）、杜绝任何不合格的电器具进入施工现场，电器产品必须经测试验收后方允许使用，电器产品除电工外不允许其它人员领用。

（4）、各类固定式电箱应装设端正、牢固，下底面与地面垂距应大于1.3m、小于1.5m，移动式电箱应装设在坚固的支架上，下底面与地面的垂直距离应大于0.6m、小于1.5m。

（5）、工地电气设备必须由专职电工负责架设安装，专人管理，任何人不得乱拉电线、乱装电器设备，所有电器设备均要安装漏电保护装置，检查设备的线路的可靠性，夜间施工必须有足够的照明。

（6）、室外线、照明

A、架空线的排列顺序、档距规格截面尺寸应符合JG46-88中的各项要求。

B、架空线严禁设在树上或脚手架上，应采用专用电杆。

C、架空线做到离地4m，穿越道路时离地6m。

4、机械设备安全措施

（1）、机械设备安全技术管理

A、项目经理部技术部门应在工程项目开工前编制包括主要施工机械设备安全防护技术的安全技术措施，并报管理部门审批。

B、认真贯彻执行经审批的安全技术措施。

C、项目经理部应对分包单位、机械租赁方执行安全技术措施的情况进行监督。分包单位、机械租赁方应接受项目经理部的统一管理，严格履行各自在机械设备安全技术管理方面的职责。

（2）、机械验收

A、项目经理部应对进入施工现场的机械设备的安全装置和操作人员的资质进行审验，不合格机械和人员不得进入施工现场。

B、大型机械等设备安装前，项目经理部应根据设备租赁方提供的参数进行安装，经验收合格后的机械设备方可施工。

C、所以机械设备验收资料均由机械管理部门统一保存，并交安全部门一份备案。

（3）、机械管理与定期检查

A、项目经理部应视机械使用规模，设置机械设备管理部门。机械管理员应具备一定的专业管理能力，熟悉并掌握机械安全使用的有关规定和标准。

B、机械操作人员应经过专门的技术培训，并按规定取得安全操作证后，方

可上岗作业。C、机械管理部门应根据有关安全规程、标准制定项目机械安全管理制度并组织实施。

D、在项目经理指导下，机械管理部门应对现场机械设备组织定期检查，发现违章操作行为应立即纠正，对查出的隐患，要落实责任，限期整改。

E、机械管理部门负责落实上级管理部门和政府检查时下达的隐患整改指令。

三、公司安全文明施工奖罚制度

1、为了更加有效的抓好公司的安全管理工作，保护员工在生产建设过程中的安全与健康，防止各类事故的发生，保护公司财产不受损失，确保工程建设按、稳定、长周期运转，提高经济效益，提高员工在施工过程中的安全意识和积极性，进一步扩大公司的知名度，保护企业的资质和形象，特制定本安全管理奖惩规定。

2、建立和完善安全管理网络。从公司到各项目部建立起至上而下的安全管理网，使之形成安全管理有人抓，安全工作有人做的良好氛围。各项目部、施工班组要逐步配设专、兼职安全员，抓起施工工作中的安全工作，要形成个人对班组负责，班组对项目部负责，项目部对公司负责的安全管理模式。明确项目经理是该项目部安全第一负责人的责任，确保全年不发生重大设备事故，重大人身伤亡事故，重大火灾爆炸事故和重大质量事故，（事故的大小和种类划分参见国家劳动和社会保障部的划分标准）。力求不发生一般的设备、质量事故，年千人负伤率控制在6‰以内。

3、对在全年工程施工工作中，能按质、按量、按期、安全完成各项工作的项目部，年度内未发生任何设备、人身伤亡、火灾爆炸及资质等各类事故，并根据项目部完成全年经济效益和施工工程的难度，公司将给予项目部全年总工日量每个工0.15～0.2元的安全奖励，作为该项目部的年度安全奖，有各项目经理掌握，对那些在全年安全工作中做出成绩和贡献的员工进行奖励。

4、对在全年工程施工工作中发生一般事故（公司规定：工伤休息在一个工作日以内，或损失小于500元以下的可不上报公司，项目部处理）的项目部，根

据发生事故的大小和事故造成的损失，将在该奖金中进行酌情扣除。

5、对在全年工程施工工作中发生一般事故的项目部，损失大于0.5万元，小于（等于）1万元（该损失包括医药费、损失费及误工费，下同）的将全部扣完该奖金。

6、对在全年工程施工工作中发生一般以上事故的项目部，损失大于1万元，小于5万元的，除全部扣完该奖金外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）和项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额≤10%（累计）的经济处罚。损失在5万元（含5万元）以上，小于10万元的，除全部扣完项目部的安全奖外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤8%的经济处罚。

7、对在全年工程施工工作中发生事故比较重大、损失比较严重（损失超过10万元以上的），造成一定的影响，损坏公司声誉，除全部扣完该项目部的安全奖金外，还将对当事人、该工程施工负责人（安全员）、项目部负责人、公司安全部门负责人、公司分管副总根据本次事故所承担的责任大小给予事故损失总额累计≤5%不大于12000元的经济处罚。

8、事故的大小或损失超过第四条公司规定的范围，都要上报公司。对超过公司规定范围的事故，隐瞒不报者除全部扣完该项目部的安全奖金外，公司经过对事故的调查核实确认后，除给予以上第六条或第七条的经济处罚外，还将对项目部负责人再给予500元以上1000元以下的经济处罚。

9、对在工程施工工作中，工程施工负责人，不落实安全作业措施，违章指挥，违章作业，造成事故的除对当事人和工程施工负责人给予以上第六条或第七条的经济处罚外，根据事故的大小和损失还将依据《中华人民共和国安全生产法》追究其刑事责任。

10、对在全年工程施工工作中，发现和避免过重大安全事故或事故隐患，提出过合理化建议，对在安全工作中做出特殊贡献的单位和个人，公司将给予特别奖励。

华庄街道控源截污工程项目经理:

年月日

安全责任目标分解表

项目经理安全责任目标分解

项目经理是项目安全责任制落实与实施的主要责任人，必须具有懂管理、会管理、有较强责任心、熟悉工艺流程、懂规范〕、有技术、有经验的基本管理素质，必须首先掌握和执行国家的强制性安全管理规范，并经过建设工程安全管理的培训，持证上岗，全面履行安全管理职责。

1、项目经理应认真贯彻安全生产方针，依靠法规和各项规章制度，制定安全生产管理办法，严格执行安全考核和安全管理办法。

2、建立以项目经理负责制为基础的目标管理，创建一种多层次的目标管理方式，优化项目管理的资源，保证资源的合理、高效的使用，创造和协的目标管理氛围。

3、项目经理必须充分的了解工程概况，熟悉工程的环境条件，熟悉安全生产的法律、法规条文，带头执行项目的《安全生产管理实施大纲》，不违章指挥，不采取强制性的违规生活活动。

4、保证项目按《建设工程安全管理条例》配备安全管理人员，保证安全生产防护用品的投入，保证安全生产措施费的投入，保证安全生产防护用品的更新换代。

5、项目经理应熟悉工程的《施工组织设计》、《专项方案》、《安全管理制度与措施》，严格审核编制的安全管理方案，严格执行专项方案的审核、报批制度。

6、正确认识工期、安全、质量管理的互为关系，安全管理与防护要与施工生产同步，安全管理措施要与施工生产同步，安全管理人

员、技术人员的安全交底要与施工生产同步。保证安全生产无漏项、有交底、有措施、有准备、有配备、有安全员监督，保证施工生产的环境安全化。

7、支持和指导安全生产管理人员的工作，按建设部规定的进行项目安全人员配备，坚持和执行少数特殊工种的持证上岗，落实安全生产的验证和审核工作，坚持大型机械设备的验收备案制度。

8、坚持项目管理的“周检制度”，带头参加项目的周检活动，坚持安全生产一票否决制，坚持安全生产的奖罚制度，定人、定时、定措施，以科学有序的管理保证安全生产管理制度的正常实施。

9、坚持项目的安全生产的“三级教育”，带头对进场工人进行安全生产教育，坚持安全生产交底制度，坚持安全生产的培训制度，以身作则，讲管理、讲科学、讲规范、讲措施、讲案例，全面落实《安全生产》和《建设工程安全生产管理条例》，将管理制度与措施落实到施工生产过程中。

10、建立和完善劳动用工制度，对承包方的施工生产人员执行入场安全教育制度，鉴定安全生产责任书，保证安全生产的事前、事中、事后的全过程控制。

11、严格执行安全事故的处理、报告制度，对事故现场采取及时的保护措施，参加事故的调查、分析、处理、总结、再教育。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

“安全是发展的基石”的理念，在促进公司跨越发展，提高了我项目部工作管理水平，特对安全员制订目标责任书如下：

1、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康以及公司安全生产的各项规章制度。

2、认真贯彻执行安全规章制度，做好工人的安全意识、安全技术知识、安全法规和安全用电、防机伤、防中毒、防火灾等常识的教育。

3、监督持证上岗情况，组织做好新工人入井前的安全教育培训。

4、检查安全生产，对事故隐患及时告知领导并对施工队下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

5、参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实，负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节。

6、积极配合其它岗位的工作，及时完成领导交办的其它工作。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队）的安全生产负直接领导责任。

2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为。

3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥。

4、每周或不定期组织一次所管辖班组（包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训；若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。

6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

1、对项目的质量安全管理工作负责。

2、参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

3、按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量安全，及时掌握工程质量安全动态、核定分项工程质量安全等级，杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

4、组织项目质量安全验收工作，参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

5、组织收集分项工程质量安全检查评定记录。

6、对每天质量安全情况进行记录，报告并跟踪督促作业队整改，参与质量安全的过程控制。

7、参加局、公司组织的质量安全大检查及项目质量安全事故处理分析，督促和检查质量安全问题的整改。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

1、确保供应施工生产中安全设施所需的各种用具、物资和一般劳动用品。

2、应严格把好安全设施材料质量关，对不符合安全质量标准的，不准用于安全设施上。

3、负责检查督促班组施工落手清，确保现场安全生产文明施工。

4、加强仓库人员的安全知识教育，严格执行危险品的储存、发放等规定；对专用劳防用品要严格按有关规定存放；使用明火要严格检查，符合动火规定的器具、物料才能准许出库使用。

5、负责仓库的安全、整洁，并做好防盗措施。

6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。

7、及时向处领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。

8、完成领导交办的其他工作。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

1、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

2、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

3、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。

4、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。

5、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

6、工程决算后，要将决算单送审计部门，以便进行审计。

7、完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。

8、协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。

华庄街道控源工程项目部

年月日

技术负责人安全责任目标分解

1、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。

2、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。

3、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。

4、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

5、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。

华庄街道控源截污工程项目部

年月日

安全责任目标

分解

施工单位无锡新南道路设施工程有限公司工程名称华庄街道控源截污工程

日期 2015年 10月

项目部（章）

安全责任目标分解

为了认真贯彻执行中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99,针对我工程实际状况，为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务，特制定安全管理目标。

一、伤亡控制指标

●死亡事故为零

●重伤事故为零

●轻伤事故频率不超过5‰

措施

●项目经理是本项目安全生产的第一责任者的原则，死亡控制指标由本项目经理杜林负责监督领导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。

●本指标为否定指标，为把指标控制在最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。

●做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。

●组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。

●搞好新工人变换工种安全教育及管理人员的年度考核工作。

●落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

二、安全达标

●施工现场安全生产达标优秀率（95分以上，大于30%，良好85分以上，大于60%，不合格率为零）。

●特种作业时，人员持证上岗率达百分百。

●新工人教育达百分百。

●用电设施、漏电保护器安装率达百分百。

●起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达百分败。

●安全防护“三宝”利用率达百分百。

●总包单位与分包单位安全资格审查、签订合同率达百分百。

措施：

为了达到以上标准，以上各条有下列人员监督检查

●第一条：由项目负责安全生产的朱艳同志负责日常监督检查。

●第二、三条：由项目专职安全员朱艳同志负责日常监督检查。

●第四条：由本项目技术负责人殷锡元同志负责日常监督检查。

●第五条：由本项目质检负责人陈冬冬同志负责日常监督检查。

●第六条：由安全员、各班班长负责监督检查、整改。

●第七条：由本项目经理及项目资料员周春建、陈立同志负责监督办理。

三、文明施工目标

●沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围栏。

●施工现场各种标牌、标志达标率百分百。

●现场工人住宿安全卫生合格率达百分百。

●材料最放整齐率达百分百。

●生活设施专人负责率达到百分百。

●现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。

措施：

●文明施工目标有项目经理安排专人负责管理工作，主要负责人为周维益。

●各班班长必须各尽所能，名负其责。

●每月进行文明施工安全大检查。

●力争创文明施工优良现场。

四、奖罚措施

年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给与项目管理人员、班组长、安全技术人员奖励，没有完成指标给予处罚。

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 第一章总则 第一条为了改善电站生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进电站的经营活动能够顺利的开展下去，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故和调查处理条例》等法律法规，结合通信建设工程的特点，根据电站的实际情况制定本规定。 第二条电站必须树立“安全第一、预防为主”的安全生产方针，由总经理(法定代表人)总体负责，各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，来实现电站的安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对因违反安全生产制度和操作规程而造成事故的责任者，要给予严肃处理，触及刑法的，交由司法机关进行处理。第二章机构与职责 第四条电站成立安全生产委员会(以下简称“安委会”)，总体组织、管理电站的安全生产。安委会应该由电站领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面领导电站的安全生产管理工作；研究制订安全生产措施和劳动保护计划；检查和监督生产安全；调查处理发生的事故等工作。安委会的日常事务由电站行政部负责处理。 第五条电站配备专（兼）职安全生产管理员，贯彻执行安委会的各项安全生产指令，确保生产安全。并负责对电站员工（各岗位）进行安全生产教育，制定安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查。安全生产管理员由电站安委会任命。 第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政一把手是本单位安全生产的一责任人，分管生产的领导和专(兼)职安全生产管理员是本单位安全生产的主要责任人。 第七条职责分工7.1 企业法人安全生产职责： 7.1.1 总经理是电站安全生产第一责任人，对电站的安全主产工作负全面责任。 7.1.2 贯彻执行国家劳动保护和安全生产的方针、政策，研究制定改善劳动生产条件的办法和措施。 7.1.3 听取分管安全生产工作的副总的有关工作汇报，对存在的重大问题作出决策。 7.1.4 建立、健全本电站安全责任制，负责本电站安全职责的制定。在对电站的经济发展和生产建设进行重大决策及制定发展规划时，要同时考虑劳动保护和安全生产的具体政策和措施。7.1.5 督促本电站的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 1.6 组织制定本电站的生产安全事故应急救援预案； 7.1.7 及时、如实向上级主管部门报告安全生产事故。 7.2 企业安全生产负责人安全职责7. 2.1 对本电站安全生产工作负直接领导责任，协助法定代表人认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本电站各项安全生产管理制度；7.2.2 组织实施本电站中长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实安全生产责任制；7.2.3 参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。审批本电站工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划；7.2.4 领导组织本电站的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标。领导、组织电站的安全生产培训、考核与审查工作，7.2.5 领导组织本电站定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题；7.2.6 认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证本电站安全生产保障体系的正常运转；7.2.7 在电站安委会的指导下，组织特大、重大伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。7.3 企业技术负责人安全生产职责7. 3.1 贯彻执行国家和上级的安全生产方针、政策，协助法定代表人做好安全方面的技术领导工作，在本电站施工安全生产中负技术

安全生产管理目标和措施

有限公司 安全生产管理目标和措施 今年是“十二五”开局之年，为开好局，起好步，2011年的安全生产要围绕“风险防范”及“品牌建设”两大核心，继续创建“零伤亡”平安企业，坚决遏制重大恶性事故的发生，有效控制住一般事故。要牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以卓越绩效为纲，以信息化为手段，以作业指导书为标准，以系统建设及项目管理为重点，视安全生产为企业和员工的生命线，深入开展安全、设备及消防质量标准化，积极推行“四节一环保”的绿色施工，努力提高现场形象以拉动市场。同时要紧紧扭住重大危险源，精益实施“事前预防、事中控制、事后考核”的大安全、无特区、“三全”管理，有效防范各类威胁员工、企业资质甚至生存的生产事故发生，实现安全生产为集团公司战略发展提供可靠保障。 一、明确安全生产管理目标 （一）控制目标 1、杜绝较大及以上生产安全事故； 2、一般年负伤频率低于4‰； 3、火灾事故率为零； 4、大中型机械设备责任事故率为零。 （二）公司级KPI指标目标 1、安全绿色文明工地达标率100%，其中，优良率达到90％以上； 2、四级及以上事故为零； 3、设备完好率95%以上。 （三）管理目标 1、树立“零伤亡”理念，培育集团公司“家·人”文化下的人本安全文化，营造“关注安全，关爱生命”氛围； 2、创建省级及以上文明工地15项； 3、安全生产专项资金投入到位率100％；

4、提高现场管理绩效，监督各类安全防护（保护）设施齐全、有效，其中落实到位率达100％； 5、加强现场监控，施工现场检查覆盖率、事故隐患整改率达100%； 6、强化安全教育培训，监督“三类人员”及特种作业人员持证上岗率达到100％； 7、当地环保法规、指标达标率100％； 8、重大扰民与民扰事件为零； 9、机械设备利用率78％以上； 10、针对突出问题进行重点整治，防止和减少伤亡事故发生，使集团公司顺利就位新的房屋建筑施工总承包特级资质，确保企业生产经营活动正常开展。 二、落实安全生产管理措施 （一）、提高安全意识，落实制度责任。 随着“国32条”和新“工伤保险条例”的出台，国家对安全生产的要求越来越高，对发生事故企业的处罚力度越来越大。各层级要认清当前形势，面对内、外部机遇与挑战，提高安全防范意识，尤其是一把手在集团特级资质重新就位的关键年，要以强烈的责任感、紧迫感、使命感，严格按照建设部领导带班制要求，经常深入基层一线、到达施工现场，亲历亲为抓安全工作，做安全生产的标杆与楷模，以“高压”之势带动职工重视安全生产，形成全员齐抓共管安全生产的浓厚氛围，严防死守不出任何问题，确保集团公司安全生产许可证在有效期内，满足特级资质重新就位的要求。 各层级要全面落实现有以安全生产责任制为核心的各项安全、设备与消防规章制度，并根据集团公司战略总体发展情况，动态调整、增加补充战略业务、新兴业务、新的专业领域及交通安全所需的制度措施、管理流程与操作规程、作业指导书。逐级签订安全生产责任状，认真落实各个岗位的安全责任，构建集团公司“纵向到底，横向到边”的网格化、无缝隙“三全管理”工作体系。严肃责任追究、一票否决、约谈问责制，对发生较大及以上事故的单位或个人，在执行“四不放过”原则的前提下，除减免全部或部分奖励外，视情况扣罚抵押金，并给予经济处罚和行政处分。同时，明确分公司、项目部、分包商等事故相关方应承担的经济比例。触犯法律的，要移交司法部门依法处理。 （二）、加强系统建设，注重人才培养。

最新版--安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 1 目的 为了规范XXXXXXX公司安全生产目标与指标的制定、分解、实施与考核，依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX省生产经营单位安全生产责任规定》、《企业安全生产标准化基本规范》、《XXXXX 集团安全管理制度》等法律法规及集团制度，结合公司实际，制定本制度。 2 范围 本制度适用于XXXXXXXXXX公司的安全生产目标管理工作。 3 定义 无 4 职责 4.1XXXXXXX公司本部 4.1.1负责XXXXXXX公司安全生产目标的制定、实施和考核，并分解至公司各部门及各车间。 4.1.2负责指导各单位安全生产目标的分解和实施，并对其落实情况进行监督考核。 4.2各单位 4.2.1根据公司分配的安全生产目标、指标，将其细化分解至各部门及各车间属岗位、班组。 4.2.2根据本制度，各单位修订完善本单位的安全生产目标管理制度，并组织落实。 5 核心要求 5.1总则

5.1.1XXXXXXX公司安全生产目标分类 5.1.1.1从时间上，XXXXXXX公司的安全生产目标分为中长期安全生产目标（与XXX集团发展规划一致，原则为5年）和年度安全生产目标。 5.1.1.2XXXXXXX公司的安全生产总体目标为：不发生对社会造成重大影响、对资产造成重大损失的责任事故，不发生较大及以上责任事故。 5.1.2安全生产目标制定原则 5.1.2.1符合原则：符合有关法规标准和集团要求。 5.1.2.2提高原则：持续改进，操作性强。 5.1.2.3三全原则：全员、全过程、全方位。 5.1.2.4重点原则：突出重点、难点工作的认知和措施。 5.1.3安全生产目标分级控制 5.1.3.1XXXXXXX公司控制一般、较大及以上事故； 5.1.3.2各单位控制一般及以下事故； 5.1.3.3车间、班组控制轻伤和障碍事故； 5.1.3.4班组控制未遂和异常事件。 5.2安全生产目标的制定、分解、实施、考核 5.2.1安全生产目标的制定 5.2.1.1中长期安全生产目标：依据安全生产法律法规、政策和集团要求，并结合实际，由安全环保部提出中长期安全生产目标的建议，经过分管安全工作的领导审核、提交安委会讨论审议，根据安委会决定，由安办下达中长期安全管理目标，相关目标进入发展战略规划目标体系。 5.2.1.2年度安全生产目标：每年12月底前，安全环保部根据

安全生产目标管理制度标准参考文本

安全生产目标管理制度标 准参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全生产目标管理制度标准参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、目的 确定合理的安全生产目标，保证目标的可测量性，并 能够实现。 二、适用范围 本制度适用于公司名称安全生产目标的设立、沟通和 回顾方面管理。 三、职责 3.1、经理负责组织有关部门设立安全生产目标，形成 《年度安全生产责任书》，与各单位负责人签订并予以批 准实施，且为安全生产目标的实现提供充足的行政人事、 财务资源、物力资源。 3.2、安全部负责实施安全生产目标，制定全企业安全

生产目标的实施计划，对实施情况进行监督检查和评审，并对安全生产目标进行沟通与回顾，对安全生产目标进行修正与更新。 3.3、各作业场所、部室负责实施与本部门相关的目标，对本部门安全生产目标进行分解。 3.4、企业安全管理办公室负责实施企业安全生产目标。 3.5、员工代表参与每年的安全生产目标的制定。 四、工作程序 4.1、目标的制定依据 制定目标以安全生产方针、管理评审的结果，经危害辨识与风险评价确定的不可承受风险、已经识别的法律法规及其他要求、生产和过程中的安全绩效、可选的技术方案、财务、运行及业务的要求以及相关方的观点为依据。 4.2、目标的制定要求

安全生产管理计划目标

安全生产管理计划目标 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

涔天河水库灌区2015年度项目 左总干一标段 安全 生产 管理 计划 编制单位：湖南水总水电建设集团有限公司编制人： 审核人： 编制时间： 一、计划目标 1、安全生产计划目标：杜绝重大工伤事故，降低安全事故频率。

(1)死亡率：0% (2)重伤率：0% (3)年度安全事故频率：‰以下 2、卫生及环保计划 (1)维护职工身体健康，防止职业病。 (2)治理环境卫生和饮食卫生，减少疾病。 3、安全管理规范化、标准化：施工现场整洁，施工道路通畅，现场有组织排水，不积水，适当绿化；按施工现场综合考核办法检查。 二、实施办法 1、建立健全安全、卫生管理体系 (1)建立以项目经理为组长的安全领导小组。 (2)项目经理与施工、安全管理负责人签订安全、卫生、防火责任目标合同，明确安全、卫生、防火目标与奖罚办法。 (3)项目经理与劳务队及个人签订安全生产和卫生、防火责任合同，明确目标与奖罚办法。 (4)配备兼职安全员1名。 (5)现场配备医疗设施，开展防病、治病和紧急救护工作。 (6)生活区内食堂、宿舍、浴室及厕所由专人管理，保证职工有一个良好的生活环境。 (7)生活区内设置娱乐活动室，建立规章制度，专人管理，活动设施齐全，保证职工休息娱乐等活动。

2、建立健全并强化执行各种规章制度 (1)建立安全生产责任制，把安全责任落实到各部门、各施工人员身上，以每个人的工作保证工程施工安全。 (2)建立安全生产教育制度，包括：新工人入场三级安全教育，特种作业安全教育，班前安全教育，由教育人员填写安全教育登记卡(册)，教育者与受教育者签字，通过考核强化执行。 (3)建立安全防护管理制度，包括：脚手架工程、洞口临边作业、基础施工、料具存放等，施工现场安全防护严格按规范执行，特别强调按强制性条文执行。 (4)建立施工用电管理制度，根据施工实际特点，编写施工临时用电方案：配电线路、配电箱、各类用电设备和照明设施严格按部颁标准 GB50194-93《建设工程施工现场临时用电安全规范》执行。 (5)建立施工机械安全管理制度，根据施工特点，特定方案，专人管理，其安装和使用严格遵循JGJ33-86《建筑机械使用安全技术规程》。 (6)建立安全技术管理制度，制定安全技术措施，编制方案，实行安全技术交底制，加强安全新技术、新工艺的推广运用。 (7)建立劳动保护管理制度，配备个人防护用品及劳保用品，加强对现用或库存用品的检查及更换，保证职工在生产中的身体健康。 (8)建立卫生制度，使施工现场及生活区符合卫生防火等要求。 三、检查制度

安全生产管理目标和总体原则

汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护，保护民工在生产工作过程中的安全和健康，促进项目不断发展，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组，负责对项目民工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行各项安全指令，确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分：项目经理的安全生产第一责任人，分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责： (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； (2).汇总和审查安全生产措施，并督促各施工队切实执行； (3).制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行

监督检查； (4).定期开展对民工安全教育培训，增强民工的安全意识和法制观念，研究解决民工安全教育中的问题； (5).组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； (6).参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； (7).根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； (8).对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次，安全检查每月不少于两次，并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前，项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训，培训合格并签订安全责任书后，方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况，督促民工遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程，遵守各项规

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 为了贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，杜绝重大事故，避免和减少一般事故的发生。根据《安全生产法》及上级有关加强安全生产工作，落实安全生产责任制精神，结合本公司实际，制定本制度。 一、目标与指标的制定原则 1、总经理组织相关部门制订公司年度安全生产目标与指标，安全生产委员会审议通过后颁布执行。 2、安全生产目标与指标，必须依据国家、地方以及上级的要求与标准，根据企业实际情况制订，目标与指标必须等于或高于上级的要求，不能低于上级的要求指标。 3、重伤事故（含急性职业中毒）、死亡事故及重大事故（重大火灾、爆炸、倒塌等）必须严加控制，均应低于上级考核的指标要求。 4、安全生产目标，除事故发生率的硬指标外，还应包括安全管理、安全投入、安全培训、安全技术进步方面的指标。 5、安全生产目标与指标，必须进行量化，（即每项均有指标），同时要把安全生产目标，层曾分解。公司有指标，各分厂、部门、班组直至员工均有安全生产目标与指标。 6、安全生产目标计划，要与上级安监部门与评价机构的要求接轨，以便于上级和评价机构对企业进行安全评估与评价。 二、目标与指标的分解 1、根据所属基层单位和部门在安全生产中的职能，分解年度安

全生产目标，并制定实施计划和考核办法。 2、安全生产目标层层分解，量化考核后，人力资源与行政管理部门，要把安全生产目标与工资分配挂钩。 三、目标与指标的实施 1、总经理在抓生产（经营）的同时，要抓安全生产目标的落实与执行。各级部门均应在抓生产时与抓安全生产目标做到“五同时”总结经验、评出先进，并实行奖励、树立先进榜样。 2、每季度末，要对安全生产目标和指标实施计划的执行情况进行检查。 四、目标与指标的考核 1、每半年对安全生产目标的完成效果进行评估和考核，依据评估考核结果；及时调整安全生产目标和指标的实施计划。 2、制定目标与指标考核办法，由安全生产领导机构进行考核，由安全生产委员会进行总结与评比。 3、在企业执行安全生产目标管理过程中，所产生的资料，记录由安全生产领导机构整理、汇总、存档。

安全生产目标管理制度大全样本

安全生产目的管理制度 一、目 对市场安全生产目的进行控制 二、范畴 本制度合用于市场范畴内 三、管理职责 （1）安保部负责本制度编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门安全生产目的和实行筹划；（3）总经理批准市场安全生产目的。 四、工作程序 （1）制定 安保部依照安全生产方针、管理评审成果、风险评价成果、原则系统评价成果及绩效状况，为不断改进安全管理中局限性之处，起草安全生产目的，在征求各部门意见后，由总经理批准实行。 （2）实行 总经理为实现安全生产目的提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。 （3）目的分解实行 安保部将安全生产目的和指标以安全目的责任书形式分解到各部门，保证目的贯彻。

（4）实行成果考核 安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核成果进行公示，做为安全奖惩根据。 （5）安全生产目的评审及修订 通过考核成果，分析安全生产目的适当性及内外部条件变化，对目的进行修订。

安全生产责任制管理制度 一、目 建立健全、全面贯彻安全生产责任制，保证公司财产和职工在市场过程中安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。 二、使用范畴 本制度合用于市场全体员工。 三、术语和定义 安全生产责任制：是依照国内安全生产方针和安全生产法律法规建立各级领导、职能部门、岗位操作人员在劳动和生产经营过程中对安全生产应负责和应当改进安全生产职责做出明确规定制度。 四、职责 1.总经理负责组织制定、签发我市场各级责任制。 2.部门领导和管理人员要明确对市场安全生产领导责任，并用实际行动表白对安全生产承诺。 3.安全员负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效测量。 五、内容与规定 1.安全生产责任制制定 （1）安保部负责制定安全生产责任制，并由专门人员进

安全生产目标管理的运用

编号：SY-AQ-00426 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产目标管理的运用 Application of safety production target management

安全生产目标管理的运用 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管 理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关 系更直接，显得更为突出。 [摘要] 根据目标管理的方法、原则、要求和优点，介绍了安全土产目标管理在江苏省电力公司安全生产中的运用，采取的措施和办法，以及通过安全生产目标管理在安全生产上取得的成果。 [关键词]安全生产；目标管理；措施；成果 目标管理是目前世界上一些大企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。 目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。 江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目

标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。 1安全生产目标管理的特点 (1)目标明确。省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区(县公司)、班组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。 (2)目标可衡量。目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。 (3)目标可达。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。经过多年来的实践证明，省公司制订下达的安全生产目标是可以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱

安全生产管理目标

安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011，针对我工程实际情况，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务，特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零； 2、重伤事故为零； 3、轻伤事故率不超过8‰； 4、措施： （1）贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。 （2）本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。 （3）做好安全技术交底，并履行人人签字手续。 （4）做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 （5）搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标：75分以上，合格率100%，不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时，人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理，动火审批手续齐全。 7、措施： （1）文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作，主要负责人为同志。

安全生产目标管理制度40907

安全目标管理制度 一、安全、文明、环保工作指导思想 坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，更好地宣传，全面贯彻公司标准化管理，做到规范项目管理和人的安全行为，继续强化以安全文明施工责任制为中心的全员安全、文明、环保保证体系。不断深化项目部安全、文明、环保管理模式，增强企业信誉，增加企业竞争活力，为马钢技校实训楼建设工程安全、文明、环保法制化开展全面达到活动。开创新思路，适应新挑战；为实现安全、文明、环保目标而努力奋斗。 二、安全、文明、环保工作目标——创市级安全质量标准化工地 2.1、重大生产安全事故； 2.2、重大交通责任事故为零； 2.3、重大设备责任事故为零； 2.4、重大火灾责任事故为零； 2.5、重大人身伤害事故为零； 2.6、年千人负伤率为1‰以内； 2.7、特种作业人员培训、持证率达100%； 2.8、三级安全教育率100%； 2.9、扬尘合格率达90%以上； 2.10、控制污染源，改善劳动环境。 2.11、按期完成建筑项目环保设施的施工任务，妥善处理施工污水和建筑垃圾，做到环境整洁文明施工； 2.12、做好施工噪声申报和管理工作，落实防范措施，减少噪声扰民.

噪声控制：白天≤65dB,夜间≤55dB. 2.13、严格执行环保“三同时”制度； 2.14、完善环保管理制度，加大环保目标责任分解考核力度，健全环保各项指标检查与考核台帐； 2.15、加强环保知识、清洁生活工艺的宣传。 三、主要工作任务和保证措施 3.1、完善保证体系，明确安全环保责任 3.1.1、成立领导管理体系，即：安全生产文明施工；环境保护领导小组。做到三个发挥，即：发挥安全文明环保工作的领导和决策作用；发挥群众的监督作用；发挥上下齐抓共管的作用。 3.1.2、切实加强对安全工作的领导，认真贯彻安全生产责任制和各项规章制度，做到项目经理对安全、文明、环保工作的全面负责，坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。 3.1.3、项目部完善安全、文明、环保组织机构，发挥职能作用，明确责任，精心操作，做到安全工作人人有责。做到安全施工（生产）与科学管理相结合，并把企业发展和经济效益紧密结合在一起，做到警钟长鸣，保一方平安。 3.2、坚持安全教育制度，增强全员安全意识 3.2.1、落实安全教育制度，大力宣传党的安全生产方针政策及法律法规，提高安全管理水平。积极开展“五反”活动，即：反违章指挥、反冒险作业、反违犯劳动纪律、反事故隐患整改拖拉、反重复事故发生，控制习惯性违章。 3.2.2、加强安全责任、安全操作规程的教育，采取培训、学习、考试

安全生产目标管理制度().doc

安全生产目标管理制度(1)1 安全生产目标管理的制度 1总则 1.1目的 为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。 1.2职责 1.2.1集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。 1.2.2分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。 1.2.3部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。 1.3规定内容 1.3.1 根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。

1.3.2安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。 1.3.3集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。 1.3.4集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。 1.4目标的调整 1.4.1年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。 1.5目标的形成和分解（如下图） 1.5.1集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。 1.5.2对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 安全生产目标管理责任制考核奖惩办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7530-78 安全生产目标管理责任制考核奖惩 办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、总则 （一）为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真执行国家安全生产法律、法规、规章、标准的规定，增强“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的安全责任感，建立和完善安全生产的激励机制和约束机制，强化安全生产管理，充分体现以人为本、遵章守纪、安全发展理念，结合道路运输特点和我厂实际，制定本制度； （二）我厂各部门和各级各类人员安全生产的考核奖惩，适用于本制度； （三）各部门和各级各类人员必须认真履行安全工作职责，贯彻执行安全生产的方针政策、法律法规、标准规范、行业规章、管理制度、操作规程和技术措

施，切实做好本部门和本职范围内的安全生产工作； （四）建立健全我厂安全生产激励机制和约束机制，及时表彰奖励安全生产先进，严肃查处安全生产违法、违规行为，排查整改事故隐患，推进安全生产管理长效机制的建立和完善； （五）每年初结合自身实际，及时将安全生产目标计划层层分解落实到部门、人头，层层签订安全生产目标责任书，定期考核，严格奖惩。 二、安全生产的考核与评比 （一）我厂安全生产领导小组是实施我厂安全生产奖惩方面的组织领导机构，由我厂领导和各部门负责人组成。每年年初制定我厂年度安全生产工作计划，建立和完善安全生产目标考核、评比办法，指定专门人员负责我厂安全生产目标计划完成情况的考核和评比。 （二）建立健全安全生产一票否决制，凡发生以下情况的，实行一票否决。取消该部门及其领导班子成员、事故相关责任人参加当年各项先进评比表彰资

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位：矗江建筑有限责任公司

安 全 目 标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定： 考核办法： 一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 奖励方法： 一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

安全生产目标管理制度

尼尔基水利枢纽配套项目黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程乌南六标 安全生产目标管理制度 1.1.1 编制： 审核： 黑龙江省隆业水利水电工程建设有限公司 北引嫩扩建工程(乌南六标）项目经理部 2015年6月

安全生产目标管理制度 1、总则 1.1目的 使项目部安全生产目标管理规范化和制度化，确保项目部安全生产目标能够科学制定合理分解，高效落实确保实现，特制订本制度。 1.2 安全生产管理机构 项目部成立安全生产领导小组：项目经理任组长，专职安全员任副组长，兼职安全员任成员，成立安全管理组织机构，项目经理为本项目部的安全生产管理第一责任人。 1.3 安全生产管理方针、原则 安全生产管理方针：安全第一，预防为主，综合治理。 安全生产管理原则： (1)“管生产必须管安全，谁主管谁负责”原则； (2)“四全”（全员、全过程、全方位、全天候）动态管理和安全一票否决制原则。 1.4职责 1.4.1安全生产目标制定----由项目部主要负责人、安全生产领导小组成员参加的工作会议制定、批准、修订项目部年度安全生产目标。 1.4.2安全生产目标分解----由专职安全员按项目部年度安全目标指标具体要求负责组织本部年度安全生产目标展开分解与实施细则的制定。 1.4.3安全生产目标实施-----由安全员、项目部管理人员和施工班组长负责组织实施落实年度安全生产目标。 1.4.4安全生产目标绩效考核-----由项目经理对项目部安全生产目标工作进行绩效考核。 1.5规定内容 1.5.1由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成项目部年度安全生产目标。 1.5.2根据项目部安全生产方针和总体指标，贯彻落实。

安全生产目标管理计划内容

为了保障职工在生产过程中的安全和健康，有效地控制因工伤亡事故，确保项目安全生产工作得到顺利发展,特制订项目安全管理目标实施计划。 一、安全管理目标: 1、重伤及死亡事故为0,轻伤事故频率低于3‰。 ２、无食物中毒事故。 3、无火灾爆炸事故。 4、无治安和刑事案件。 ５、起重伤害事故为0 6、高空坠落事故为０ ７、文明安全资料收集、整理、归档及时有效。 8、工地施工达到文明施工标准 ９、按JGＪ59-99检查标准，90分以上;安全达标率１０0％。 １0、创建天津市安全文明工地 二、为实现上述目标，现将安全生产、文明施工管理工作安排如下： 1、建立健全安全施工保证体系，落实好安全施工责任制。本着谁主管谁负责的原则，从班组一线职工到项目经理及各科室部门,层层落实,签定安全生产责任制。项目

经理为第一责任者，对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任，“抓生产必须抓安全”，必须两手同时抓。项目成立以经理为首的安全生产保证体系及安全生产领导小组，对施工的全过程进行安全保证和管理。 ２、本项目实行安全施工三级管理，即一级管理由项目经理负责,项目经理是施工项目安全管理第一责任人,二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。 ３、严格执行安全技术交底制度，必须本着先交底后作业的原则安排施工,交底必须针对施工部位、季节,特殊情况进行全面、具有针对性的书面交底，强化班组班前安全活动制度,做到班前讲话提措施,班中巡查消隐患,班后不留危险点,实行班组安全活动与奖金分配挂钩的方法,对班组安全活动搞得好的进行奖励,差的进行处罚。 4、强化违章教育,消灭“三违”现象，对于违章指挥，违章作业人员认真办安全知识学习班,学习有关标准、规范规程等知识。设立曝光栏对“三违：人员进行曝光,严重者清理出施工现场。 ５、加强教育培训工作,提高职工素质。项目部组织管理人员、职工、外包队长、班长学习《中华人民共和国建筑法》，《天津市建设工程安全管理条例》等,以便职工

2017年安全生产管理目标及工作计划

2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划，明确本年度安全生产工作目标和工作内容，特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号） 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领，以预防范和减少安全生产事故为工作核心，坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针，认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制，夯实安全管理基础，完善安全管理制度，强化安全生产责任制，深化安全隐患排查和治理，实现管理、操作、现场等环节的安全标准化，保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标： 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故（指管辖区域人员工

伤、车站旅客致残及以上）。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标： 1、年度死亡人数：0； 2、年度工伤事故重伤率0； 3、年度责任事故起数：0； 4、年度重大和特别重大事故起数：0； 5、责任年度事故直接经济损失：0； 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0； 7、设备设施技术性能完好率100%； 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%； 9、员工年度安全生产培训率100%； 10、三品堵查率100%； 11、隐患排查治理完成率：100%； 13、安全生产费用严格按规定投入及使用； 14、各类安全台帐完整率100%； 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度 1. 目的 为规定公司安全生产管理体系的目标、指标及管理方案，贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，制定本制度。 2．适用范围 本程序适用于本公司所有安全生产管理体系运行有关的部门。 3．职责 总经理负责公司安全目标、指标的制定审核。 安全管理部门负责起草公司安全生产目标并组织安全生产委员会讨论、审议。 公司办公室以正式文件印发安全生产总体目标及每一年度的目标。 安全管理部门负责对年度目标的分解、监测和考核。 各单位根据公司分解后的目标，开展相应工作，以实现目标。 4工作程序 安全生产总体目标、年度目标 安全生产目标应该包括总体（3—5年）目标和年度目标。总体目标和年度目标均应确定企业各类工伤量化目标、消防防火目标、工业卫生、职业病防治以及劳动保护目标等内容，不得缺项。 4.1.1安全生产总体目标应该根据企业中、长期的生产经营状况（规模、产能、人员、设施变化等）制定。 4.1.2年度安全生产目标应该在充分地总结评估上年度安全标准化工作和安全生产管理情况的基础上，制定出持续改进的目标，并同时制定出落实年度目标的实施计划及措施。 安全生产目标的制定 4.2.1总经理负责公司目标的制定、指标，审核目标实施情况的报告。 4.2.2安全生产目标制定的程序：主管副经理组织人力安全部（安全管理部门）及有关人员进行《总体安全生产目标》、《年度安全生产目标》的编制（起草），《安全生产目标》编制后企业安全生产委员会讨论、审议。公司办公室以正式文件的方式印发经企业安全委员会审议批准的安全生产总体目标及每一年度的目标 安全生产年度目标分解、实施 4.3.1 安全生产年度目标的分解由安全管理部门根据公司各部门在安全生产管理中的职责进行逐项分解。 4.3.2 分解年度的安全生产目标，应该采取签定安全生产目标责任书的方式。对承担不同安全监管职责的部门分别建立内容、指标（比例）不同的责任目标。 4.3.3 部门年度分解目标的计划（量化目标）必须等于企业年度安全生产目标各种量化目标。

公司安全生产目标管理制度(2)

公司安全生产目标管理制度(2) 公司安全生产目标管理制度（二） 一、目的 为贯彻《安全生产法》，建立安全生产控制指标体系，落实责任，强化监管，实现对事故的预防、治理，降低事故和职业病的发生率，保障员工安全健康，实行安全生产目标管理考核。 二、适用范围 公司所属各部门及驻本公司的外来施工单位。 三、制定原则与依据 应坚持科学预测原则、职工参与原则、方案选优原则、信息反馈原则，依据法律、法规方针、政策，制定符合公司实际安全生产需要的安全生产目标与指标。 安全生产目标是由各级管理层根据公司安全生产管理方针、公司安全管理要求、国家法律法规制定在一定时期内的一致的奋斗目标和任务。安全生产指标是对安全生产管理目标的具体量化。 四、职责 4.1.1 总经理负责安全生产目标与指标制定工作的组织工作，以及安全生产目标与指标的批准。 4.1.2 安全管理部门负责每年安全生产目标与指标的信息收集、备选方案制定工作；负责安全生产目标与指标的考核以及评估、修订工作。 4.1.3 安全生产委员会负责安全生产目标与指标备选方案的确定工作。 4.1.4 各部门负责安全生产目标与指标的分解、落实工作。 4.1.5 全体员工负责安全生产目标与指标的反馈工作 4.2 制定流程 4.2.1 提出问题，即围绕安全生产目标与指标的制定，通过科学预测和调查研究，收集安全管理系统内外的有关信息，从各个方面为安全生产目标的制定提供依据。 4.2.2 制定方案，即根据安全生产目标与指标所应解决的问题和收集到的各种安全信息，制定两个以上的安全目标备选方案。 4.2.3 确定方案，即通过科学决策和可行性研究，在诸多的备选方案中选取一个满意的方案。此时，安全生产目标与指标基本确定。 4.2.4 目标调整与修正，即在安全生产目标与指标基本确定的情况下，或再交由职工讨论，广泛收集意见，以使安全生产目标不断得到修正和完善。安全管理部门至少每半年组织各部门对安全目标与指标的完成情况进行评估，并根据评估结果及时修订安全目标与指标及安全工作计划。 4.2.5制定或修订后的安全管理目标须经总经理批准后方可生效。 4.3 分解与实施 4.3.1 安全管理部门负责将已制定的安全生产目标与指标分解到各部门。 4.3.2 部门及驻本公司外来施工单位的主要负责人，必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，采取签定责任状等形式，把安全生产目标与指标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，每一级都要通过对下级的强化管理，来确保总体安全目标与指标的实现。 4.3.3 各部门严格遵守有关职业健康安全方面的法律法规要求，完善所管辖区内安全生产控制指标和考核体系，努力实现公司安全生产目标与指标。 4.3.4 各部门主要领导是安全生产第一责任人，对安全目标与指标管理负全面责任，加