搜档网
当前位置:搜档网 › 要当好副职必须具备良好的综合素质

要当好副职必须具备良好的综合素质

要当好副职必须具备良好的综合素质
要当好副职必须具备良好的综合素质

要当好副职必须具备良好的综合素质,同时也要善于协调人际关系。现根据个人的经历,谈谈几种人际关系协调的体会。

一、与正职关系的协调

1.要尊重不苛求:尊重上级,这是协调好正、副职关系的前提。要知道尊重正职不仅仅是一个尊重个人的问题,更重要的是组织原则,是尊重权威。只有尊重权威,才能服从、维护和支持他。作为副职,总希望自己有一个德才兼备、知人善遇、能力超群的正职。但人无完人,对自己的正职切不可苛求,要多看其优点长处,在工作中拥护他,支持他。当然拥护、支持决不是是非不分、一味顺从,更不是阿谀奉承、吹吹拍拍,而是在正确的认识基础上,正确对待自己的正职。

2.必须学会换位思考:要做好副职必须善于换位思考,常常设身处地地替正职着想,这样不仅融洽了上下级关系,又能使你分管的工作与全局工作协调,避免分管工作的片面性,使你能站在更高的层次上指挥你的部下,这也是迅速提高自己能力的主动学习。

3.要实干不越权:对于正职来说,他需要的副职首先是助手,所以你必须干实事不越权。为了更好地让正职集中精力统揽全局,你应主动揽事,对分管的工作不推不让,抓出成效。对略有交叉的局部事要主动承担,积极配合;对有明显交叉的事主动请示;对涉及到全局的事或人、财、物等利益敏感问题不要越权,越位表态。

4.执行指示要注重结果:对于正职的指示要雷厉风行积极执行,但不是简单的唯命是从,亦不能把正职的指示作为压人的圣旨。而要审时度势,注意工作方法、工作进度,要讲究实绩。不要一旦工作失利,责任避重就轻,上推下卸,要让正职感到与你共事有安全感和可靠感。

5.提建议要讲究艺术:要了解自己的正职,对"读书型"的正职汇报与建议不妨用书面形式,并要有一个较详细的计划。对"倾听型"的正职书面汇报要简明扼要,而注重深度汇谈。提建议要注意场合分寸,不要平时不沟通,会议上才侃侃而谈。有些重要的想法不妨事先沟通,要善于通过正职去完善构想和决策。不要不分场合恃才自傲,要有寓自己的成功于正职的成功之中,甘当幕后英雄的心怀。要学会敞开心灵,容纳别人的想法,自己的意见被否定时,不要固执己见,应慎密思考被否定的原因,一时想不通不妨暂时搁一搁,如果自己的意见确认为正确,不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提,切不可违背组织原则,一意孤行。

6.要学会发挥正职的长处:称职的副手,更高层次的要求是要学会发挥好上级的长处,这是提高工作有效性,体现副职自身价值的更高境界。要发挥正职的长处,首先是了解正职的长处,并调整自己以适应其长处。如果正职长于组织能力,那汇报情况时先谈组织问题,使他易于掌握问题重心。而不是对于他的短处、

不熟悉的问题让其表态,以致使其抓不住重点无法决策。

二、与下级关系的协调

1.对待下级要公正、平等、民主:上下级虽有权力、责任的不同,但人格是平等的,要与下级在工作和生活中建立友谊与信任。

2.坚持平衡艺术:要关心自己的每一个下属,不能只关心身边的比较熟悉的人,不可亲疏分明。下级之间一旦出现矛盾,应迅速寻找解决矛盾的平衡点。如下级发生争执,首先检查给下级规定的职责是否清楚,是否众所周知。如果职责不明,要主动承担领导责任。如果规定清楚就要检查谁越了权,或谁放弃了职责,分清是非,秉公办事。

3.要学会弹性控制:上下级的关系是管理与被管理的关系。俗话说:"上有政策、下有对策",要解决这个矛盾,就要学会弹性控制。在一定的弹性空间内经常督查下级,同时又要充分发挥下级的积极性,让他们成为自己行为的决策者和控制者。特别是对群众中有一定影响的实力人物要加强沟通,发挥他们的积极作用。

4.要学会保持距离艺术:与下级要缩小感情的距离。要谦虚真诚,做群众的知心朋友。但在工作之内,心理距离不可过近。要掌握分寸,不可粗俗同流,否则该严肃的严肃不起来,会影响领导的权威性。与下级还要使自己努力扩大能力上的距离,要学习上进,不断提高自己,以实绩来树立威信。

5.要坚持分级管理并学会科学授权:要充分发挥各部门主管领导的作用,决不多头指挥,越级指挥。要层层负责。并且要学会科学授权,这是提高工作效率,实行有效领导的重要手段。科学授权的基本原则是:事关全局的工作要亲自抓,而部门局部的工作应授权下级去做;薄弱环节、关键环节亲自做;常规工作、有法可循的工作授权做;组织协调自己做,具体实施授权做;检查评比自己做,具体检查考核授权做。注重应人视能授权,应工作性质授权。能干愿干者充分授权,能干不愿干适当授权,愿干但不能干者鼓励而不授权。党务、政法、人事等重要工作要少授权。注意授权不能越级,授权后注意动态监控,适时调整。

6.要正确对待有特殊情况的下级:对曾有过错的下级,改正以后应一视同仁,让其大胆工作。对一时未能提拔重用的骨干,要加倍关心,有机会积极推荐,不可本位主义。对有特长,"优点明显,缺点也明显"的要宽容,敢于用其之长。

三、与同级关系的协调

1.要约束好自己的下级:同级是天然的合作者,又是潜在的竞争者,最易出现不协调,而各自的下级往往是各自的支持者,又是矛盾的插足者,必须正确对待下级的意见。当遇到自己分管的部门及同级分管的部门之间出现矛盾时,要亲自沟通协调,要以诚相待,甚至以德报怨。平时要注意与同级部下的交往沟通。

2.热情合作、积极竞争:对待同级在工作上要主动配合。责任不让,但权力不争,不越权指挥。当听到对同级的一些不正确议论时,要疏导解释,维护其威信,当他遇到困难时要积极帮助。

四、对前任领导关系的协调

1.要客观公正评价:认真体会"前人栽树,后人乘凉"的道理,正确评价前任的工作,即使前任有错误或失误也要全面客观地评价。

2.要保持工作的连续性:不要新官上任三把火,下车伊始,情况尚不明即随意放炮。不要为显己之能在未吃透精神的情况下匆匆出台新政策。对原领导决定的,连续性较强、有关全局的工作,若无特殊原因或失误,该坚持的要坚持。对确因形势变化,不合适的政策、制度,看准之后再据实应变。

3.不搞一朝天子一朝臣:要信任和正确对待前任领导的下属,不要把和前任关系密切的干部认为是难指挥的干部,上任伊始即匆忙调整,要防止调上来的不一定是行的,下去的变成对立的,没提上来的变成观望的尴尬局面。要充分理解下级一时不了解新任上级的工作方法和风格,配合不够默契,这是情理中之事。待各方面熟悉之后,经过一段时间的"磨合"与自我调整,再根据工作需要有计划、有步骤地进行干部调整。

人际关系是一个复杂的综合体,其协调艺术随各人素质体会不尽相同,可谓"仁者见仁、智者见智"。但自身修养乃是人际关系协调的基础,要维系良好的、长久的人际关系其根本是要自己"真、善、美"。因为言不由衷、虚伪造作很快会被识破,是无法建立圆满的互赖关系和维系人与人之间情谊的。2009年初,我被任命为西安分院党组副书记兼纪检组长,走上了新的领导岗位。参加第24期上岗培训班,能够就“加快角色转变,提高领导能力”进行系统全面的培训和学习,感到非常及时和富有实效,是一次难得的宝贵的学习提高的机会。今年我国经济和社会发展将面临严峻的挑战,大事要事多,再加上金融危机等因素,客观环境为我国构建和谐社会和保持社会经济持续稳定增长带来了不利影响,困难加大,也为我院实现“创新跨越、和谐发展”的目标提出了新的更高的要求。通过学习培训,增强了使命感,责任感和紧迫感,也提升了扎实做好各项工作的能力和信心。当好副职,把握角色,不辜负院党组的信任和重托,自己深感新的工作岗位责任重大。下面就如何当好副职问题,谈谈自己的认识和思考。

一、正确看待正职和副职的关系

2008年制定的中科院研究所综合管理条例第四条规定,研究所实行所长负责制,实行民主讨论基础上的所长决策制度。所长负责制决定了在领导班子中,所长是把握方向、把握全局的一把手,处于班子主导地位。所长的能力和素质对一个单位的科学管理、工作效率、

事业发展等起着决定性的作用。而被人们习惯称为是所长左膀右臂的副所长作为副职,在研究所管理和决策中是不可缺少的重要角色,在同一个班子中,正职与副职同坐一条船,“一损俱损,一荣俱荣”,决不能忽视班子整体的素质和作用,要同舟共济。

人们常说“有一名好班长固然重要,但没有得力的助手,工作往往会显得被动。”要搞好一个单位,仅靠一把手是远远不够的,必须把副职的积极性充分调动起来,把副职的主观能动性发掘出来,因为副职在领导班子中,是正职联系下级的桥梁和“中间环节”,既要把正职的意见和要求贯彻、布置下去,同时还要把群众的意见收集、反馈上来,起着承上启下的关键作用。正职和副职把握好各自的角色定位,主动地处理好相互之间的关系,这对于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体显得非常重要。原江西省委书记孟建柱(现任国务委员、公安部部长),2005年7月5日在江西省公选厅级领导干部任职座谈会上比较好地归纳了一把手与副手的角色定位:

一把手:统揽不包揽、善断不武断、信任不放任、大度不失度

副手:到位不越位、服从不盲从、补台不拆台、分工不分家

二、找准定位,正确站位,是当好副职的关键

1.每一个副职都应具备良好的思想政治素质、道德素质和业务素质。对自己分管的工作要有高度的事业心和责任感。副职应自觉服从正职领导,脚踏实地,兢兢业业,认真组织完成分管负责的工作任务,牢固树立配角意识,同时,要眼界开阔,有全局观念,要对全局性的工作进行积极思考、积极参与,主动出谋划策,当好参谋,充分发挥参谋助手作用。当好副职一定要防止“陪衬”心理和被动应付,更不能袖手旁观,推卸责任。要诚挚互助,积极帮助正职想办法、找对策,全心全意支持正职的工作,尽可能维护正职的权威,维护班子的整体团结。主动辅佐正职科学决策,这是衡量一个副职政治素质的重要标准,也是对副职思想方法和工作方法的基本要求。要始终做到对正职负责,让“一把手”放心。

2.当好副职的关键是找准自己的位置,正确履行副职职责。副职被称为是正职的左膀右臂,同时又被人们称为是“双面绣”,既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又要当配角。要当好副职,必须明确自己的配角身份,善于站好位置,做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的职权,有效发挥自己的作用。“越位”是指超越自己的职权行事。因此,要竭尽全力,做该做的事。在处理问题、安排工作时结合自己分管工作的实际情况,确定好自己的工作思路,采取有力措施,使各项工作落到实处。一定要细致、周密,力求与正职同步合拍,尽可能不出现或少出现错误和纰漏,不该说的话坚决不说,不该做的事坚决不做,不给正职添乱。另外,该由正职作主的事决不私自当家,凡属

下级职责范围内的工作,应放手让下属去做,让下属有职有权,不能事必躬亲,包办代替,越级干预。作为副职要找准自己的位置,做到不越位也不能缺位,甘当绿叶,当好配角。

3.当好配角要敢于直言。正职的职责是把握大局,做出正确的科学决策。在决策过程中,也需要副职站在全局角度考虑问题,善于提出自己的补充修正性意见,积极帮助正职作出正确决策。要善于找准时机,进行必要的拾遗补缺。特别是在正职意识不到问题的严重性,甚至不听谏言的时候,副职要选择适当的时机,与其沟通,明确地向正职阐述观点,使之全面考虑采纳正确的意见和建议。当决议形成后,无论自己在讨论中所持意见如何,都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面准确地实现正职决策的意图,而决不可因自己的好恶影响决议的贯彻执行。如果决策一旦出现失误,要尽力协助挽救,乐于“补台”。同时,主动分担责任,为正职分担工作压力。

三、分工不分家,善于团结协作,是当好副职的前提

1.要当好副职,必须对自己分管的工作有清醒的认识,做到分工不分家。在班子内部,班子成员每人都分管着一摊工作,不能“各吹各的号,各唱各的调”。不能只考虑自己分管的工作,还要考虑所分管的工作对全局的影响,处理好局部与全局的关系、个体与整体的关系,处理好分工与合作的关系。把自己融于整体之中,把所分管的工作融于全局之中。做到既有分工又有合作,分工不分家,从而增强凝聚力,加强班子的团结,更好地发挥副职作用。

2.当好副职要善于团结协作。一个单位也好,一个部门也好,班子成员都要在工作中以诚相待,鼎力相助、互相配合。由于班子成员的分工不同,看问题的角度不同,往往会产生认识上的差别,处理问题的方式方法不同,得到的结果也会大相径庭。因此,作为副职领导就要与班子其他成员及时通气,彼此经常交流信息,交换看法,虚心听取他们的意见和建议,协商共事。对班子其他成员的工作要积极配合和支持,对部门之间、上下之间出现的矛盾和问题,要相互通气,主动解决。做到支持而不拆台、通气而不封闭,沟通信息、交流情况、交换看法,找出有效解决问题的办法与途径,以增强班子合力,提高整体战斗力。

3.在自己分管的工作中当好主角。副职不是虚职,更不是闲职。你也可能是分管科研工作的副职,你也可能是分管行政工作的副职,你也可能是分管党务或纪检监察审计工作的副职,对自己分管的工作和正职交办的各项工作任务要积极主动执行。职权范围内的工作,做到不推诿、不扯皮,果断决策,敢于实施,使自己的工作对全局工作起到推动作用。其次,独立思考、创造性地开展工作。既要对正职负责,又要对下属负责,遇到麻烦要敢于面对,出了问题要敢于承担。总之,按照岗位职责要求,忠于职守、大胆工作,勇于开拓,积极进取,真抓实干、抓好落实,时刻牢记“在其位,谋其政,行其权,尽其责”,这时你是配角也是主角。

四、加强自身修养,保持清正廉洁,是当好副职的基础

1.当好副职,必须不断加强个人在政治、能力和品行等方面的修养,努力提高自己的政治思想水平和工作能力。因为你是副职,所以你要胸怀宽广,淡薄名利;不抢镜头,不出风头,不争功,保持一颗平常心;因为你是副职,所以你要以身作则,埋头苦干,做无名英雄,当铺路石。

2.贯彻落实科学发展观,把最广大人民的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点,依法办事,自重、自省、自警、自励。不滥用手中职权,不为自己谋求私利。要做到严于律己,廉洁自律,守住道德底线,不该说的话不说,不该去的地方不去,不该拿的东西不拿。牢记胡锦涛总书记的话:“常修为政之德,常思贪欲之害,常怀律己之心”。

XXXX年勤于总结积经验 团结务实谋发展(可编辑).doc

XXXX年勤于总结积经验团结务实谋发展(可编辑) 勤于总结积经验团结务实谋发展发展是第一要务。 作为一个单位的领导班子作为一个单位的普通成员怎样围绕第一要务发挥职能作用服务地方经济发展?笔者认为要在总结、团结、务实上找准着力点将三者有机统一承前启后继往开来不断推动工作取得新进展。 勤于总结善于总结科学总结为工作开展指明方向。 总结很重要总结是对实践的理性概括总结出真知。 作为一个单位和个人适时对工作进行总结反思知得失明缺漏去粗取精去伪存真扬长避短取长补短能有效克服工作纰漏谨记前车之鉴为日后工作昭示方向。 一要勤于总结。 在我们的实际工作中只有不断地总结各个时期的工作和所发生的问题才能达到获取其宝贵经验、解决和消化其存在问题的良好效果。 勤于总结源于对实际工作的理性认识与思考分析紧密相联。 在实际工作与生活中要勤于发现问题思考问题举一反三触类旁通变个性为共性努力养成勤于总结的良好习惯。 二要善于总结。 个人工作也好单位部门工作也好虽然零碎繁重表象复杂但都有规律可循。 作为一个单位的领导班子要善于总结工作中那些切实可行行之

有效的管理机制、体制和工作措施不断吸取成功经验摒弃不合适宜、陈旧的做法在总结中修正完善在实践中坚持沿用从而推动工作更好的开展。 作为个人更要善于反省勤于反思善于总结自己工作和行为中的得失通过冷静思考与理性分析找不足发扬长处不断创新工作思路优化工作方法提高工作效率。 三是要科学总结。 要本着实事求是的原则端正认识客观公正的对历史与过去作出评价进行认真正确的总结。 特别是一个单位一个部门的领导班子在面对现实工作的情况下要能正确地认识历史正确地看待历史尊重历史抛弃个人成见认真解决好历史存在和遗留的问题充分了解那一个时期的特殊环境和历史背景在这个基础上进行科学的总结作出客观公正的评价得出有用的经验。 任何单位和个人都不要对历史问题妄下结论。 如果不能够正确地对待历史问题搞不好就会很容易出现后任否认前任一任否定一任的倾向这样非常不利于工作的开展和事业的兴旺发达。 发扬团结坚持团结维护团结为工作开展凝聚合力。 力量的源泉来自于团结。 团结出力量团结出成果团结是班子的生命和力量所在。 事实证明什么时候班子团结搞得好就出智慧和力量就出人才和

副职怎样利用自身优势配合正职做好工作

副职怎样利用自身优势配合正职做好工作? 在实际工作中,副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术:(四位一体,做好副职) 1、思考问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑问题,以使自己的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自己的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚。 正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难。因此,作为副职,应做到以下几点: (1)要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题。 (2)自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难。在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理。作为副职,要主动检查自己的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的角度去想,如果是自己的意见不对或条件不具备,就必须及时回到正职的意见上来,自觉理顺情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定。 (3)注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难。在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时,副职要主动为正职排忧解难,当好“后卫”。要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航”。 2、履行职责要到位。 正职需要的是有思想,能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到: (1)要做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,就是对正职最实际的支持。 (2)要参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分

如何当好副职领导的几点思考

如何当好副职领导的几点思考 在领导班子中,副职处承上启下,具有举足轻重的地位,正是由于这种特殊地位,副职在日常工作中必然会遇到来自上下左右、方方面面的矛盾和问题,这些问题处理的好、协调的好、解决的好、落实的好,班子的战斗力、凝聚力就强,就出政绩、出荣誉、出人才,处理的不好就会矛盾重重、削弱气势、影响发展。要处理好几个关系。 一.正确处理好与正职领导的关系 一是在思想上要树立配角意识。要有维护核心的思想意识,要明确有限权力的意识,要有鼎力相助的维护意识。“一把手”的参谋和助手,在“一把手”无法分身时,要代替一把手出面;在“一把手”不便出面时,要挺身而出,勇于出面;在“一把手”不必出面时,副职要主动出面。 二是在行动上要树立主角意识。要善于领会正职的意图和要求,扎实做好分管工作,当好助手,做好参谋。分管工作的“主帅” ,要独当一面但不能独断专行,要用心谋事但不能投机处事,要当好配角但不能消极“守摊。”要善于为正职出谋划策,要有超前意识,善于洞察、观察正职意图,创造性地开展工作,善于站在正职和全局的角度给正职提建议,要力争提出有创造性、实践性的独特见解,要善于思考问题,全面了解情况,为正职的科学决策提供必要的有价值的参考意见。 二.正确处理与同级副职的关系

作为班子成员的合作者,不为分管工作讲“特殊” ,不让分管工作拖后腿,不使分管工作越了界。积极补台不拆台,到位而不越位;明辨是非不斤斤计较,见贤思齐不嫉贤妒能;注重沟通而不猜忌,支持帮助而不揽功推过。 三.正确处理与部属的关系 群众心目中的领导者,在领导过程中要体现三个能力:一要具备组织协调能力。冲破繁琐事务,不越俎代庖、事必躬亲,必须讲究理事的方法和立用授权的艺术。放权有“度”,放手而不撒手、信任而不放任。遇到矛盾和问题不轻易上交,善于化解矛盾、解决问题。二要具备关心激励的能力。要交心,要爱才,真正做到善于用人才,选贤用能、唯才是举,让吃苦的人吃香,让实干的人得实惠,让有才能的人得到提拔重用。三要具备上下沟通的能力。上下沟通,了解动态,把准脉搏,设身处地,充分考虑到下属遇到困难和问题时,一定把群众的意见及时反馈上来,统筹解决,必要时副职要身先士卒,亲自参与,带领部属克服困难完成急难险重任务。这样,上下之间彼此了解,相互支持,就能政令畅通,就能一抓到底,落实到位出成效。 四.副职履职原则 一是分工不分心,分合得宜,分合一体。 二是到位不越位,讲责任,讲胸襟,讲创新,讲大局。

男人谨记!这十种女人一定不能要(组图)+女人最让男人反感的十个举动

男人谨记!这十种女人一定不能要(组图)+ 女人最让男人反感的十个举动 一、多嘴多舌的女人汉语给了多嘴多舌的女人一个雅号,叫做“长 舌妇”。《诗。大雅。瞻卬》记载:“妇有长舌,维厉之阶。”后来人们 就将爱说闲话﹑好搬弄是非的女人为“长舌妇”。可见“长舌妇”并不是 指她的舌头有多长,而是说她的语多嘴快,且没有节制,东家说说西家说 说,造成了许多不必要的麻烦与是非。这样的女人在家里象颗不定时炸弹,一不小心就会惹出什么祸端来,让人难以放心。

二、花心的女人花心不是天生的,人之初,性本善,正如坏蛋不是天生的一样。其所以够花心,首先是她有花心的资本:年轻貌美。当然,所有年轻貌美的女人都花心,只不过,有些将花心深藏在心底,暗暗想想也能满足,并能很快调整自己的心态,将这种花心转化为欣赏,自然就没什么马脚露出来,这跟所有的男人都花心一样,有没有胆是决定他们行为的主要因素;而有些花心女则更应该称之为花痴,总是花枝招展地摇来晃去,不遭成那些胆大男人的错觉誓不罢休,这种女人最让男人放心不下了,搞不好给自己带顶绿帽,一世清名也就毁了。

三、多心的女人花心的女人不让人省心,多心的女人也让人闹心。男人回来晚了不行,要打破沙锅问到底,问到你心烦意乱她仍不满意;若是回来早了,她也有怀疑,为什么这么早就回了啊?是不是被裁员了啊?你说这多不吉利。与同性朋友说说笑笑还无所谓,若是发现和别的异性有说笑,那肯定得做好严密的保密工作,否则,肯定又要睡地板或沙发了。电话时时追踪,短信一天几十条,这种女人也人让难以放心。

四、精明的女人太精明的女人对男人来说是把双刃剑,若能以大局为重,利用自身的精打细算,成为老公的理财好帮手;若是这精明只用在老公身上,月月工资照扣,天天开支照算,虽然有个钱包,除了几块零碎的散钱,就是大把的空气加叹息,哪里还敢掏出来炫耀?一到月底,她看工资单的表情比当初看你还仔细,让你用钱每一分都有据可寻,若不然,她会象查情敌一样调查你的花钱动向,这样的女人如何叫人放得下心?

要当好副职必须具备良好的综合素质

要当好副职必须具备良好的综合素质,同时也要善于协调人际关系。现根据个人的经历,谈谈几种人际关系协调的体会。 一、与正职关系的协调 1.要尊重不苛求:尊重上级,这是协调好正、副职关系的前提。要知道尊重正职不仅仅是一个尊重个人的问题,更重要的是组织原则,是尊重权威。只有尊重权威,才能服从、维护和支持他。作为副职,总希望自己有一个德才兼备、知人善遇、能力超群的正职。但人无完人,对自己的正职切不可苛求,要多看其优点长处,在工作中拥护他,支持他。当然拥护、支持决不是是非不分、一味顺从,更不是阿谀奉承、吹吹拍拍,而是在正确的认识基础上,正确对待自己的正职。 2.必须学会换位思考:要做好副职必须善于换位思考,常常设身处地地替正职着想,这样不仅融洽了上下级关系,又能使你分管的工作与全局工作协调,避免分管工作的片面性,使你能站在更高的层次上指挥你的部下,这也是迅速提高自己能力的主动学习。 3.要实干不越权:对于正职来说,他需要的副职首先是助手,所以你必须干实事不越权。为了更好地让正职集中精力统揽全局,你应主动揽事,对分管的工作不推不让,抓出成效。对略有交叉的局部事要主动承担,积极配合;对有明显交叉的事主动请示;对涉及到全局的事或人、财、物等利益敏感问题不要越权,越位表态。 4.执行指示要注重结果:对于正职的指示要雷厉风行积极执行,但不是简单的唯命是从,亦不能把正职的指示作为压人的圣旨。而要审时度势,注意工作方法、工作进度,要讲究实绩。不要一旦工作失利,责任避重就轻,上推下卸,要让正职感到与你共事有安全感和可靠感。 5.提建议要讲究艺术:要了解自己的正职,对"读书型"的正职汇报与建议不妨用书面形式,并要有一个较详细的计划。对"倾听型"的正职书面汇报要简明扼要,而注重深度汇谈。提建议要注意场合分寸,不要平时不沟通,会议上才侃侃而谈。有些重要的想法不妨事先沟通,要善于通过正职去完善构想和决策。不要不分场合恃才自傲,要有寓自己的成功于正职的成功之中,甘当幕后英雄的心怀。要学会敞开心灵,容纳别人的想法,自己的意见被否定时,不要固执己见,应慎密思考被否定的原因,一时想不通不妨暂时搁一搁,如果自己的意见确认为正确,不妨变换一下提意见的方式或另待时机再提,切不可违背组织原则,一意孤行。 6.要学会发挥正职的长处:称职的副手,更高层次的要求是要学会发挥好上级的长处,这是提高工作有效性,体现副职自身价值的更高境界。要发挥正职的长处,首先是了解正职的长处,并调整自己以适应其长处。如果正职长于组织能力,那汇报情况时先谈组织问题,使他易于掌握问题重心。而不是对于他的短处、

法院办公室副主任竞职演讲稿

法院办公室副主任竞职演讲稿 【内容摘要】 尊敬各位领导、亲爱的同志们,大家下午好,春暖花香,清波荡漾,我叫xx,今年38岁,非常高兴能在这红情绿意的春天里,站在这里参加竞职上岗演讲,竞职不是争权夺利,竞的是激情、是奉献、是担当、是业绩,为的是每一缕阳光下那熠熠生辉的天平,在院党组的阳光沐浴下,在同志们的拳拳关爱下,我始终谨记恩情,忠于职守,躬身实践,较好完成了一项项工作职责和使命,第一、我有坚定的政治信念,第二、我有扎实的工作经历,第三、我有一定的写作基础,第四、我有谦和的处事胸怀,第五、我有当好副职的自信,第六、我有善学的日常习惯,勤勉实干是我的一贯本质,踏实自律是我的人生态度,耐劳奉献是我的敬业精神,一丝不苟是我的工作作风,雷厉风行是我的工作效率,假如这次竞岗成功,我将从以下三个方面重点开展工作。 尊敬各位领导、亲爱的 同志们: 大家下午好!春暖花香,清波荡漾。竞职上岗,展我金光。 我叫xx,今年38岁,非常高兴能在这红情绿意的春天里,站在这里参加竞职上岗演讲。首先,对院党组给我们搭建这样一个尽情展示自我、吐露勇挑重担的机会表示诚挚的感谢。同时,我也预祝今天同台“营销自己”的各位同志取得优异成绩。

竞职不是争权夺利,竞的是激情、是奉献、是担当、是业绩,为的是每一缕阳光下那熠熠生辉的天平;为的是每一枚天平背后那刚正不阿的心灵。 在院党组的阳光沐浴下,在同志们的拳拳关爱下,我始终谨记恩情,忠于职守,躬身实践,较好完成了一项项工作职责和使命。我曾荣立“三等功”1次,先后荣获“xx市优秀共青团员” 、“xx市行政事业单位资产清查工作先进工作者”、4次“全市法院司法统计工作先进个人”、4次“xx市保密工作先进工作者”等荣誉。成绩只能说明过去,荣誉不能定格未来,我认为自己已经具备一名中层副职的个体素质和工作能力。 第一、我有坚定的政治信念。把“不讲条件、不添麻烦、不发牢骚”的“三不”,作为自己忠于组织的基本行为准则。多年来,我克服常人难以想象的身体伤痛,没让轻重缓急的任何一项工作搁浅,多次为集体争得专项荣誉,这是一种坚贞不屈的忠诚、坚守、担当的思想自觉和行动自觉,这是一份对党组织独有的、浓浓的感恩之情。 第二、我有扎实的工作经历。参加工作18年来,我先后在人民法庭、执行庭、法警队、立案庭、行管科、办公室6个部门工作,经过7个不同岗位18个业务领域的风雨历练,使我增长了工作阅历,磨练了毅力,积累了丰富的工作经验,收获了广泛的人脉资源,建立了深厚长久的友谊,提高了业务交叉运用、上下左

当好领导正职和副职的艺术

《当好领导正职和副职的艺术》 冯秋婷 今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者,今天他是一个岗位的副职,过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢,作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢,需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头,我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。 今天呢我们先讨论第一个问题,就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头,还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢,当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用,我认为呢要抓住三个问题。 正职发挥主导作用的艺术 1.谋“势”不谋“子” 2.建制立规不忽视 3.抓“将”不抓“卒” 第一点呢就是谋“势”不谋“子”。古人说过,“善弈者谋势,不善弈者谋子”。善谋势者,一招先落,全盘可以弥补。而谋子者,常常是顾此失彼。一招不慎,全盘皆输。下棋是这样,其实领导正职当得好不好也是如此.所谓“谋势”就是预测时势,营造态势,运筹帷幄。 刘备三顾茅庐,诸葛亮隆中对,就是著名的“谋势”案例。当时呢,北方的曹操这个和南方的孙权都已经比较强大了。而刘备的势力相对要弱小得多。按照正常的情况,难以有三国局面。通过诸葛亮的战略谋划,即联合东吴,北拒曹操,占领荆州夺取西蜀,然后北伐中原,统一中国。而且通过这个战略谋划的实施呢,那么形成了三国鼎立的局面。这个谋势的重要性从这可以窥视一斑,也可以看到它的含义。 所谓谋“子”就是关注一兵一卒的进退和一是一事的的得失。刘备既有谋“势”的成功,那么也有谋“子”的失误。关羽大意失荆州,被东吴所害。刘备念在兄弟的情意上就是要为关羽报仇,执意要讨伐东吴。当时很多将领都劝刘备不要这样做,但是刘备坚持自己的主张。其实当时还是一个很好的机会,就是曹操去世,曹丕继位政权不稳。实际上是北伐曹操的一个很好的机会。当时诸葛亮还说可以先伐北魏,再伐东吴。但是,刘备不听众人的劝告,率领70万精兵去北伐东吴。结果呢,被陆逊700里火烧连营。损失惨重。刘备自己呢也没能回到蜀东。而是在白帝城去世,损失非常惨。可见呢,作为一个正职呢,这个谋“势”是非常重要的。好的领导者,有成就的第一把手,都是善于谋“势”的领导者。 谋“势”它的作用呢,一个是可以有效地率领部署,就是为有效的率领部署取得巨大的领导成效提供一个前提。我们的社会主义建设,那么曾经在一个很长的时期内,取得了就是没有达到预想的成绩。遇到了甚至遭到了很大的挫折。那么邓小平能够使社会主义出现一个新的转机。那么也和我们在怎么建设社会主义这个上边的战略采取的战略有很大的关系。我们那时候建设社会主义还是以阶级斗争为纲,那么邓小平转变了这个战略。坚持以经济建设为中心,认为贫穷不是社会主义。从而呢为社会主义发展开辟了一条很好的道路,提供了一个大发展的前提条件。

当好副职的艺术

当好副职的艺术 副职领导作为正职的助手,如何辅佐正职科学决策、狠抓落实,对于一个单位的建设和发展虽然起的不是决定作用,但能起决策作用;虽然起的不是主导作用,但能起导向作用。因此,副职领导协助正职领导抓好工作,有着独特的艺术。 一、要及时请示,不要随意拍板。副职岗位决定着自身的工作性质多是请示建议,而不是拍板决定。请示建议,几乎贯穿副职工作的整个流程。副职在自己抓工作的过程中遇到重大问题,要及时请示汇报,提出自己的建议;即使正职明确指示安排了的工作,在一些重大问题的处置上也要请示汇报。请示建议本身,既是对正职的尊重,也是为了赢得正职对自己工作的支持。请示建议,当然不是事事等着正职的安排、拍板。对正职尚未明确但经判断最终可能需要自己去抓的工作,要早预测早打算早谋划,提前拿出初步方案和对策,一旦正职安排,可立时提出自己的建议,一经正职同意即按计划去做;对正职明确分工的工作,要按照正职决心,一项一项抓好落实,如工作中遇到把握不准的问题,不能随意拍板作出决定,要及时请示汇报,按照正职意图办;对正职不在位而主持正职工作时,又不能事事等靠依赖正职决策,该拍板的要大胆拍板。 二、要真有思想,不要总有想法。一个班子的思想水平,并不全部取决于正职,副职思想层次的高低同样起着制约作用。一个有着较高思想水平的副职,既可以补充正职思想水平的欠缺,促进正职思想水平的升华,又可以推动班子其他成员思想的成熟水平的提高,真正使一级班子成为有思想高智慧善谋略的班子。而一个在这事上想揽点权力在那事上想贪点私利,今天有这样想法明天有那样想法,斤斤计较,牢骚满腹的副职,只会影响正职的思考力判断力决策力,影响其他成员的向心力凝聚力,进而影响班子的感召力威信力。因此副职要不断锤炼和提升自己的思想水平,剔除任何离心离德患得患失的想法。 三、要拉正偏套,不要把劲使偏。一个单位好比一辆马车,正职就是把关定向的“辕马”,副职就是辅佐“辕马”的“边马”,“边马”的职责就是“拉偏套使正劲”。现实生活中,有些拉套的“边马”是不乐意辅佐“辕马”的,有的“边马”即使在拉车也不是那么尽职尽力的,当人用鞭子赶着时反而出现逆反行为,或拉斜套、或使绊儿、或摞蹄子,难以使前行的车如期达成目的。在那些不称职的副职当中,有的敷衍塞责、得过且过,耍奸磨滑、偷工减料;有的无所事事,当甩手掌柜;甚至有的谗言弄事,挑拨是非等等,离间了正副职的力量,起的是反作用,换来的是负效益。一个合格优秀的副职,在“拉偏套”的过程中,就是要时刻牢记职责的“鞭子”,紧靠在正职身边,眼睛朝前,站稳脚跟,全神贯注,持续用力,永不松“套”。 四、要配合服从,不要屈从盲从。服从命令,积极配合,是一项实践性很强的要求。说说容易,实际做起来却不简单。说到底,副职也是领导,也有被承认的愿望、受尊重的需求、要面子的时候。而往往,副职听的时候多,说的机会少;干的时候多,发号施令的时候少。有时如果过份听话,少说话,或不说话,会给人造成没思想、没主见,软弱、懦弱的印象;如果多说话、争论多,又会给人以“倔毛驴”、难驯服,不听话、不服管的感觉。如何当一名既令行禁止,又善于协调配合的副职,就要弄明白:配合服从≠老实听话。老实听话,这是做人的基本,副职是这样,正职也应该这样。但是,作为副职,老实听话只是一种被动行为,是一种低标准;而配合服从却是职能要求,是心甘情愿,是一种主动行为。配合服从≠违心屈从。副职违心屈从不是对正职的真尊重、真支持、真配合。昧着良心和觉悟搞无原则听从,只会使正职更加独断专行,给党的事业造成损失。当然,紧急特殊情况下正职作出的决定,即使是错误的,副职也要坚决执行,事后,可在心平气和的氛围中进行讨论。配合服从≠盲目服从。决策中要开诚布公,亮出自己的意见;工作中有好的看法和思路要及时提出;正职

2019年人生收获的指什么范文

2019年人生收获的指什么范文 人生路漫漫,其实不过是春秋的轮回。人生其实就像自然一样,播种,耕耘,收获。我们,其实就是在收获人生。年轻时,收获青春与活力;成年时,收获成熟与魅力;老年时,收获经验与睿智;暮年时,收获平静与安详;成功时,收获喜悦与快乐;失败时,收获经验与教训。生命的历程,事事必有收获。仔细想想,生活就是一方沃土,你播下什么,就收获什么。相信在不同的季节收获不同的果实,面对成功,学会了平和;面对失败,学会了淡然处之。播种是收获的前提,立志就是收获人生的种子!人若无志,人生就会失去方向,失去前行的动力,只能在浑浑噩噩中打发日子,这当然是很可悲的。只有早立高远之志,并且坚定不移地为之不懈奋斗,人生才有意义,才能干出一番事业!有志者事竟成。过去和现在的无数成功者,验证了这条真理。我们伟大的领袖毛主席,他被历史所铭记,被世人所敬仰,成功地领导中国人民建立了新中国,他的人生收获可谓巨大。可是,如果没有少时立下的鸿鹄之志又怎么能有后来的指点江山?耕耘是收获 的必要过程,勤奋努力就是收获人生的锄头!汗水是滋润灵魂的甘露,勤奋是实现理想的阶梯。王羲之是东晋有名的书法家,被后代尊为“书圣”。可是,他的成就不是每天躺在床上睡觉得来的,他的人生收获是因为自身的不懈努力得来的。他每天坚持练字,练完后就在一口池塘里洗笔。这样日复一日,竟将整口池塘的水染成了黑色,像墨一般。这“墨池”是王羲之勤奋的见证,也是他成功的源泉。天才来自于勤奋。爱迪生一生有1000多项发明。他为了发明电灯,阅读了大量资

料,光笔记就有4万多页。他试验过几千种物质,做了几万次实验,才发明了电灯。正如鲁迅先生所说:“哪里有什么天才,我是把别人喝咖啡的工夫,都用在了工作上。”人生没有不劳而获。当然,不是付出了就一定能看见回报,也不是付出了就马上能够得到回报。人生是劳动的一生,但人生又不仅仅是劳动,就像我们知道春天是播种的季节,但是不代表不能在其他季节播种。秋天是收获的季节,但是哪朵骄傲的梅花不是在冬天绽放呢?天山上一样开得出傲世的雪莲!人生需要执著,人生需要坚持。雨雪一样滋养土地,失败一样值得珍惜。收获人生,不只是收获成功。忧伤的时候,相信不同的季节收获不同的果实,你就不再害怕孤独;无聊的时候,相信不同的季节收获不同的果实,你就不再担心平淡;遭遇挫折时,相信不同的季节收获不同的果实,你就不再畏惧失败;痛苦之时,相信不同的季节收获不同的果实,你就不再抗拒忧伤。相信在不同的季节收获不同的果实,面对成功,学会了平和;面对失败,学会了淡然处之。 收获,免不了想起那勤劳的蜜蜂在春天花朵中采酿百花蜜;免不了想起那美丽的蝴蝶在夏天微风中翩翩起舞;免不了想起那辛勤的农民伯伯在秋天稻花香中收砍稻子;免不了想起那活泼的我们在冬天雪花中快乐逍遥;更免不了想起那求知的书在书架上召唤我们。 读书如同在大海中收获浪花,采下生命的花絮。

如何当好副职领导

关于副职领导 一、副职如何配合正职 副职在正职手下工作,“夹层”的感觉会十分明显。如何对待正职、配合正职,是很见做人艺术和处世水平的。可用“有所为有所不为”来概括。 1.有所不为定好位 (1)不为正职的工具 大凡充当正职工具的副职,其特点是为“正”是从。他们的公式是:正职=正确。由此出发,把“下级服从上级”提炼为“服从正职”,把“集体领导、分工负责”推理为“正职领导、正职负责”,把“同中央保持一致”换算为“同正职保持一致”,把“正职的头脑”认同为“自己的头脑”。他们的动机是:今天保住副职,明天当上正职。他们的行为是:正职干好事他们跟着干好事,正职干错事他跟着干错事。他们的资本是:正职做对了我有一份功,正职做错了我无大过。 (2)不为正职的“喇叭” 吹喇叭、抬轿子。 (3)不为正职的“代理” 自恃岂能,又朝中有人,或明于逆正而行,或暗与与正抗争,很有些“令诸侯以挟天子”的味道。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- --浅谈如何当好副职 人们常说:“有一名好领导固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起着承上启下的关键作用。正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向,把全局的,而副职则是正职的左膀右臂,是参谋和助手,是领导了解群众工作的桥梁。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角,又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。作为副职,只有摆正位置,当好配角,充分发挥参谋助手作用,才有利于形成团结统一、稳定和谐、富于凝聚力和战斗力的坚强领导集体。要成为一名称职的副职,重要的是要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质,要以人民的根本利益为重,以事业发展为重,在领导活动中找准自己的位置,演好自己的角色,不断强化位置意识和角色理念,立足本职岗位作贡献。下面我就围绕如何当好助手和配角谈一谈个人的认识。 一、立足全局,摆正位置 立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好参谋。作为一名副职领导,要充分发挥自己的职能作用,首要的一条就是要具有全局观念。这也是衡量一个副职政治素质的重要标准,是副职与“一把手” 融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学管理的基本要求。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科学指导,又要对全局性工作积极参与,用心思考,出谋献策,当好“高参”。反之,如果不能立足全局,而是一直囿于局部的管理和利益,是很难有大作为的。更可悲的是重名重利,

生活中需要谨记的10个必备法律小常识

生活中需要谨记的10个必备法律小常识 日常生活中难免会有磕碰和摩擦,如果你懂些法律知识当我们遇到纠纷的时候才能更好地应对;本文给大家普及一下日常生活中我们常见的小纠纷都有哪些法律解决方法,帮助大家更好地处理日常纠纷。 1.梅子在下班途中顺道去卖菜的路上,发生事故,那梅子这种在下班时间收到的伤害是否属于工伤? 这种情况下梅子有权向公司申请工伤赔偿,因为满足在合理的时间内往返于工作地与住所地、经常居住地、单位宿舍的合理路线的上下班途中;因此属于工伤。 2.在单位调戏女同事这种玩笑也犯法吗? 我国治安管理处罚条例规定,用猥亵的语言、举动调戏妇女的,故意污秽他人身体、衣物的,都要受到处罚。 我国刑法规定,侮辱妇女或者进行其他流氓活动,破坏公共秩序,情节恶劣的,要处七年以下有期徒刑、拘役或者管制。 3.亲戚朋友借钱时需要注意什么? 这个需要注意的是借据上借款数额要大写;要明确的标出还款日期,因为诉讼时效是两年错过的话等于打了水漂。 4、如何起诉离婚? 1.离婚诉讼的提起,必须是婚姻关系的一方当事人,其他任何第三人均不得以诉讼当事人的身份提出离婚诉讼; 2.提起离婚诉讼的一方,必须与被告方具有合法夫妻关系,即双方必须是合法配偶,其他关系不能提起诉讼离婚; 3.提起离婚诉讼的一方,必须具有完全的民事行为能力,不具备完全民事行为能力的人不能提起诉讼离婚; 4.提起离婚诉讼的一方,必须向人民法院提交离婚起诉状及副本各一份,起诉书中要有明确的诉讼请求、事实、理由、财产的分割、子女的抚育及相关的证据; 5.夫妻共有财产的清单(含房产、股票、债券等); 6.原告应呈交能证明其与被告的合法夫妻关系的结婚证或夫妻关系证明书; 7.原告应向有管辖权的人民法院提交离婚起诉状。

学习了五年级下册语文什么收获100字范文

学习了五年级下册语文什么收获100字范文这学期的语文学习的内容丰富多彩,其中给我印象最深的就是第五组和第七组。 第五组主要是们让我们前去感受古典文学作品中栩栩如生的人物和引人入胜的故事。我们理解了文章主要内容,感受了人物形象,体验了阅读名著的乐趣。在我们的脑海中增添了一个个鲜活的人物:有勇有谋的蔺相如,顾全大局的廉颇,嫉妒心重的周瑜,足智多谋的诸葛亮,勇猛的武松,活泼的孙悟空...... 第七组课文重点体现在人物的外貌、语言、心理活动、正面+侧面、动作和神态的细节描写,通过具体事例来刻画鲜活的人物形象。这一组让我们认识了聪明果敢、争强好胜的小嘎子 在各级领导班子中,副职是个很重要的角色,数量上也占多数,其作用发挥如何,直接关系到党委(党组)领导下的分工负责制的落实水平以及集体领导效率的高低。 在实际工作中,副职既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又当配角。

当好副职,要会调适心态、准确定位,要能履职尽责、真抓实干,最重要的是诚心实意地配合正职,紧紧围绕中心工作,全力配合不争权,尽职尽责不争功,相互补台不拆台,做事本分不出格,谋公谋事不谋人,有为有位不越位。 一、勤于学习,精研业务作为副职,要学会积极争取正职的支持和帮助,在学中干、干中学,努力锻炼提升自己的能力。 副职按照自己的职责和正职的意图抓落实的过程,就是学习提高的过程。 要始终对本单位全局性的工作保持敏感性,时刻把分管的工作放到全局性的工作中去衡量,多从决策者的角度出发,进行换位思考。 对职责内的工作要情况清楚,决策有据,落实到位;对全局性工作要及时了解掌握,没有特殊情况,不要与全局性工作争地位,抢时间,不能影响正职总的工作计划安排。 作为副职,要经常主动向正职汇报思想、请示工作,积极为正职出主意、想办法,真心诚意地支持配合正职的工作,主动抓好落实,多做“培土、施肥、浇水、除草”之类的工作,用实际行动赢得正职的信任。

对当好副职的一点认识和体会

对当好副职的一点认识和体会 领导活动是人类社会的一项重要活动,通常情况下由正职与副职共同来完成,正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因此要保证领导活动顺利进行,除了正职要发挥主导核心作用外,副职也要注意提高自身的领导水平和领导艺术,发挥好副职的积极作用。一、履行职责时要积极主动,不能缺位。副职在开展工作中处于一个特殊的位置,既是领导者,又是被领导者;既是决策的参与者,又是决策的执行者;既在一定范围内唱主角,又要当配角做副手。这种特殊位置和角色职能决定了副职在工作中的特殊作用,因此,副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位: 一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下,副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节,其一是决策前建议。在一些事关全局的重大问题上,副职要进行深入的事前调研,并从实际情况出发为正职的决策提出建议,特别是要对自己分管的工作提出建议,供正职决策中参考。其二是决策中发言。在集体讨论决策问题时,正职和副职的地位是平等的,都有一票否决的权利,副职要用足用好这一票,对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈;对一些不理解、不赞同

的意见要勇于进谏,深入剖析这些意见的问题所在,加深班子成员的理解和认识,争取集体表决时被采纳。其三是执行中补谏。决策形成以后,副职要坚定不移地带头执行,把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题,或者发现决策有失误之处,副职要以事业为重、大局为重,及时向正职反映,并提出自己的建议,与正职一道完善决策,保证实施的效果。 二是落实到位。一般情况下决策形成以后,执行的任务大都落在副职的肩上。这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角。其一,只要是职权范围内的工作,不推诿、不扯皮、果断决策,敢于实施,大胆工作,积极地、创造性地落实正职和班子的决策,对决策中考虑不周或没有涉及到的地方,要在落实过程中结合实际,充分发挥主动性和创造性,做好拾遗补阙和不断完善的工作。但是副职毕竟是副职,即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国,需要正职拍板的事情还是要及时请示正职,需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论,绝不能个人说了算。特别是涉及人财物等敏感问题,即使自己可以决定,也应事先征求正职的意见,及时汇报通气,从而赢得正职的支持和信任。其二,注意搞好协调,通过协调促落实。协调是落实的重要环节,落实工作离不开协调。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则,又要考虑有利于工作的开展;既要求同又不能苟同。

正职与副职领导行使权力的方法和艺术

正职与副职领导行使权力的方法和艺术领导者权力的大小和范围,是与他所处的职位、所负的职责相联系的。一个单位、部门、群体的正职领导者,要对这个单位、部门、群体的存在和发展全面负责。 正职的权力有哪些呢?一般来说,正职领导者拥有决策、用人、指挥“三权”。三权有机结合,缺一不可。 权威与权力的关系: 权威与权力是相联系的。一般来说,拥有权力,便产生权威。权威就是对权力的认可和服从,是使人信从的力量和威望。这里所说的服从包括由于对他人的尊重和信任而自愿的服从,也包括对他人的畏惧或考虑到惩罚、得失并不情愿的屈从。 可见,领导者手中的权力,只是一种职位权力,它具有法律的功能。但是,这种职位权力,只有在人们普遍承认和服从,才取得了实际的领导权。正职领导者如果没有权威,说话没有听,指挥没人应,办事没人从,这就是权力没有转化为权威。把权力变成权威,发挥权力应有的作用,除了领导者具有德、能、才、识各个方面素质而产生领导魅力以外,就是讲究用权的方法与艺术,正确运用权力。 正职领导者直接用权,主要有三个方法:运用决策权、行使用人权、实施指挥权。在这里重点讲三个问题:正职领导者使用副职的方法与艺术;正职领导者排除用权阻力的方法与艺术;正职领导者正确处理上级和下级关系的方法和艺术。

一、正职领导者使用副职的方法与艺术 副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面具体工作实施的领导者。 副职处于重要、特殊而复杂的地位。它既受制于人、又制于人;既被动,又主动;既是执行者,又是领导者。正职拥有得力助手,路程等于走完了一半。正职领导者使用副职的方法与艺术可概括为7个方面: 1、放权。 正职要分给副职两个方面的权力:一是协助正职考虑全面工作的权力;二是主管工作方面的权力。真正使副职有职、有责、有权,有权有威,有权有势,使他对其下属说了算,定了干。让他自己觉得手中的权力不是假的,三螺杆泵不是虚的,位子也不是多余的,不是空的。正职要使自己的副职说话理真气壮,办事敢作敢为。如果正职把权力都揽在自己手里,紧紧握住不放,什么都自己说了算,那么副职就迈不开步,走不动路,没有积极性。到头来,正职也会成为孤家寡人,什么事情都办不好。 2、放手。 放权是放手的一种表现,但不等于放手,放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手,不干扰,充分依赖和依靠副职。 3、放心。 放手是放心的一种表现,但不完全等于放心。有的正职对副职总是放

怎样当好副职领导

怎样当好副职领导 一个领导班子,其构成有正职、有副职。班长只有一个,占大多数的是副职干部。人们常说,即使正职浑身是铁也打不了几颗钉。一个单位工作的质量、效率的高低、事业的发展,不仅取决于一把手的素质,而且也取决于副职的素质。我们知道单位的各项工作在集体决 策之后,更主要地靠副职去贯彻、去落实、去实现。因此抓领导班子建设,既要抓好一把手,也要抓好副职。今天区教育局、工委专门召开全区校级副职会议,其意义十分深远, 体现区领导对副职的重视和对未来的关注. 大家知道,干部成长的大概经历:由能力强在同行中崭露头角为同事所公认,为领导 所赏识,有一个机会得到任用,成为副职,在副职岗位上作出了成绩得到重用成为正职、 然后在正职岗位上作出了新的成绩又得到提升成为新的副职,如此循环,如果有更多的循环,当真是前程远大了。教育部门的行政管理体制是学校实行校长负责制,明确规定正职 校长是学校的行政首长,是学校的法人代表,是政府主管教育的代表。副校长是校长的助手,完成校长委托的工作,并直接向校长负责,副校长有分管工作的指挥权。 人们常说:“有一名好校长固然重要,但没有一名得力的助手,工作往往会显得被动”。正如此言,副职在领导班子中,起到承上启下的关键作用。许多实践表明:搞坏一个单位,往往一把手就够了;而搞好一个单位,仅靠一把手就远远不够,必须把副职的积极性充分 调动起来,把副职的能动性发掘出来。因此副职扮演着许多双重的角色,既要当好配角, 又要当好主角;既是一名助手,又是一名主管;不仅要当参谋,而且要作决策。怎样当好 副职? 回顾过去,自**年走出南师大门,**年下半年开始任教导副主任、主任,到校长、书 记一肩挑,如今在十三中工作也一年多的工作实践,自感从开始不知怎样干,由别人领着干,学着干,到逐步适应,使一个省重点中学飞速发展。有很多感慨,有很多教训。受吴 书记指派,今天谈一点体会。 我认为当好副职,应该做到立足全局,摆正位置,干好本职,妥善处事,讲究策略。 这是副职与“一把手”融洽相处,密切配合的基本方法,也是积极发挥其职能作用的基本途径,更是一个单位科学管理的基本要求。 一、立足全局 立足全局,就是把分管的工作纳入整体目标之中,对全局性的工作积极思考,当好参谋。 作为一个副职领导,要发挥自己的职能作用,首要的一条是要具有全局观念。这是衡 量一个副职政治素质的重要标准,也是对其思想方法和工作方法的基本要求。古人有句名言:“不谋全局者,不足于谋一城;不谋万世者,不足于谋一时。”副职不仅要熟悉自己分 管的工作,而且对其他工作也要有一个基本的了解,既要对自己分管的工作精心策划、科 学指导,又要对全局性工作积极参与,用心思考,出谋献策,当好“高参”。 立足全局,要求每个副职都要有集体荣誉感。一般来说,“一把手”负全面责任,对集 体荣誉比较重视。副职分管某一方面或几方面的工作,容易忽视其他方面和全局工作。因此,副职在维护集体荣誉上负有特殊的责任。在实际工作中,凡属集体决定的事情,不论 自己持何意见,都要不折不扣地贯彻执行,以自己的模范行动自觉维护集体的荣誉,推进 整体工作目标的实现。 立足全局,就要求有过硬的政治素质和业务素质。从而以自己的综合素质为保障,以 更靠近基层工作为基点,以一定的领导天赋为依托,为校长出点子,提出工作的新思路、 新方法,力尽所能地帮助校长有效地推动全校工作的顺利开展。

副职怎样配合正职做好工作

副职怎样配合正职做好工作? 在实际工作中,副职在正职领导下工作要讲究以下配合艺术:(四位一体,做好副职) 1、思考问题应换位。 行为受思想支配。副职要配合好正职开展工作,必须跳出副职的思维定势,善于换位思考,设身处地站在正职的角度考虑问题,以使自己的思想更成熟,看问题更全面,把握事物更准确。 副职往往容易出现三种情况:一是过分强调所分管工作的重要性,总想在人力、物力和财力方面多争一点,要求正职给予重点倾斜,若未如愿,心中有气;二是过分溺爱所分管条线的“属下”,总想为他们争荣誉、争地位、争待遇;三是对自己的实际问题有时看得过重,向正职提过分要求,若未解决,就发牢骚。 正职处在总揽全局的位置,各个部门、各类人员都要关照到,副职如果一味如此,就会让正职很为难。因此,作为副职,应做到以下几点: (1)要拓宽视野,进行换位思考,设身处地为正职着想,做到不提让正职为难的问题。 (2)自觉理顺情绪,设身处地不使正职犯难。在实际工作中,正副职之间有意见分歧是十分正常的,有了意见分歧就需要正确处理。作为副职,要主动检查自己的意见是否正确,时机是否对头,要站在正职的角度去想,如果是自己的意见不对或条件不具备,就必须及时回到正职的意见上来,自觉理顺情绪,并且以积极的态度去执行正职的决定。 (3)注意当好“后卫”,设身处地去为正职解难。在工作中,经常会有一些特殊情况和棘手问题困扰着正职。这时,副职要主动为正职排忧解难,当好“后卫”。要主动将困难揽过来,不分你我,大胆解难;在正职处在矛盾焦点上,一时难以解脱时,副职要主动出面,为正职“挡驾护航”。 2、履行职责要到位。 正职需要的是有思想,能干肯干,遇事不推诿、不耍滑的得力助手,而不唯唯诺诺的“庸人”和躲躲闪闪的“滑人”。因此作为副职应做到: (1)要做好本职工作,为正职实现整体目标给予有力支持。副职按照自己的工作职责和分管的工作,把自己的本职工作做好,在其位,谋其政,负其责,用其权,就是对正职最实际的支持。 (2)要参与集体领导,为正职实施科学决策提供充分的依据。正职承担着集中“一班人”智慧做出决策的责任。副职作为领导班子的一名成员,在集体决策活动中,要对每项需要集体决策的工作进行理性思考,敢于发表自己的意见和建议。特别是对自己分管工作方面的问题,应在调查研究的基础上,首先提出有独到见解,又能解决问题的方

当好领导正职和副职的艺术

当好领导正职和副职的艺术

《当好领导正职和副职的艺术》 冯秋婷 今天由我讨论的题目是《当好领导正职和副职的艺术》。任何一个领导者在他的职业生涯中都不可能总是处在正职的位置或者副职的位置。一个领导者,今天他是一个岗位的副职,过一段时间他有可能成为这个岗位的正职。那么或者成为上一个岗位的副职。就是总是处在这种正副职不断交替的状态。因此呢,作为任何一个领导者都应该学习和掌握当好领导正职和副职两种本领。当好领导正职和副职呢,需要注意和讨论的问题很多。在今天这个有限的时间里头,我们不可能面面俱到。那么只能关注一些当好正职和副职最重要的一些问题来进行讨论。 今天呢我们先讨论第一个问题,就是领导正职发挥主导作用的艺术。领导正职无论是在委员会这个体制的班子里头,还是在行政首长负责制的班子里头有一个共同的特点。那就是起着核心作用、发挥着主导作用。所以呢,当好领导正职的艺术最重要的就是要把握发挥主导作用的艺术。领导正职要发挥好主导作用,我认为呢要抓

一个大后方。因为当时白区的力量损失了100%,如果没有一个巩固的后方根据地,我们当时很有可能在延安立不住脚。那么当时少奇同志到了华北开辟工作,他面临的第一个困难,刚才说损失了100%就是没有干部。所以他根据我们当中央制定的这个抗日民族统一战线的这个大政方针,为了解决缺乏干部的燃眉之急。那么他以党中央这种大无畏的精神,给党中央写了一份报告。让这些被关在草岚子胡同的我们61位很有经验的共产党人履行敌人的手续出狱,服从这个抗日民族统一的需要,那么事实证明了那么中央也批准了这个决策。事实证明了这个做法为当时抗日,就是当时华北根据地的创立为我们红军能够在延安立足起了非常大的作用。所以这个谋“势”呢是我可以说是我们做好一切工作的一个基本前提和保证。 正因为如此,我们的就是领导人都多次强调和领导正职要善于谋“势”,要做这个谋“势”的工作。毛泽东就明确地指出过。他说呢,任何一级的首长都应该把自己工作的重心放在那些对于他所指挥的全局来说,最具有决定意义的问

相关主题