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生产车间班长要求、工作职责权限

生产车间班长要求、工作职责权限
生产车间班长要求、工作职责权限

车间各班长岗位职责

为加强车间管理,进一步明确车间班长的工作职责及权限,切实发挥班长的带头作用. 特对班长的岗位职责作如下规定:

1. 领导关系

受车间主任直接领导。

2. 岗位素质及能力要求。

要熟知企业规定的规章制度,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力

全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。

3.1.3班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题,当班班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行

3.2`生产管理

3.2.1在对车间下达生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与车间生产部联系,以协调解决。

3.2.5掌握当班车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,必要时督促职工填写各种记录,符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班班长应与当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。同时及时向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产。

3.4设备管理

3.41当班班长是本班次设备管理第一责任人,负责本班次的设备运行工作,确保设备卫生

整洁有效运转。

3.42对于生产过程中出现的局部设备问题,当班班长要及时联系维修工和电工进行抢修,以

确保设备的正常运行。

3.43无论何种原因,当影响计划时,班长应及时与车间生产部联系,并采取有效处理措施。

3.44如设备出现严重故障,车间人力无法解决时,当班班长应向车间主任汇报并与维修班取得联系。通力合作,减少影响生产计划数。

3.5安全管理

3.51当班班长负责负责班前职工教育,班中安全检查,班后安全总结及考核工作。

3.52当车间发生安全事故时,班长应立即组织现场人员采取有效的补救措施,急需救治情况应立即通知公司办公室,同时应立即报告车间主任。

3.53保证当班设备的安全,对于任何原因损坏的当班必须落实责任,并按有关规定拿出处理意见。

3.6劳动纪律

3.61当班班长负责本班组员工的劳动纪律管理工作。

3.62负责督促本班组职工严格执行厂规厂纪及《车间劳动纪律管理规定》。

3.63依据有关规定对违反纪律的职工有权予以考核,并汇报车间主任。

3.7交接班管理

3.71当班大班长应严格执行班前请示,班后汇报制,中班可次日汇报。

3.72当班大班长应做好本班次的班前会、班后会工作。班前会负责对当班工作进行布置,并强调当班生产工作中应注意的问题,班后会负责对本班次的生产、质量、安全等方面工作进行总结,并传达公司及车间有关会议精神,班前会、班后会参加人数可根据实际工作需要予以确定。

3.73本班次工作结束后,当班大班长要负责做好交接班记录,内容包括本班次各方面工作出现的异常情况,及下个班次要注意的问题,做好后签字交接。

3.74如果交接班交接的不清,发生的问题责任由交接大班长和接班大班长共同承担。

3.8卫生方面

3.81在每个班次结束后,值班大班长负责当班人员整理生产现场,打扫分管的卫生区,并进行交接检查,为下个班次创造良好的工作环境。

3.82每两周要对班组负责的绿化区进行一次清理,包括清理杂草和其它杂物。

3.83每周要对班组的单职工宿舍卫生进行一次全面检查。

3.9完成车间主任安排的其它临时工作

4相关考核

4.1违反工艺按照《大班长质量考核规定》执行。

4.2本班次无正当理由未完成当日生产计划,按车间制度考核。

4.3本班次发生设备事故,视情节轻重按车间制度考核。

4.4本班次发生安全事故,按厂部的有关规定处理。

4.5因交接班不清,发生事故除厂部考核外,按车间制度考核。

4.6按时召开开班前会、班后会,否则按车间制度考核。

《车间班组长工作职责及考核标准》

企业管理类精品资料Enterprise management information

车间班组长工作职责及考核标准 一、工作职责: 1、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作; 2、协调及安排好本班组的日常维修工作,并负责做好维修过程的检验工作,保证按质按量完成维修任务; 3、严格执行班组的施工检验制度,特别是安全件的质量检验工作,做好完工后的自检工作 4、督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业,确保安全; 5、及时跟进班组承修车辆的维修进度,当出现待工待料或者技术问题时,应在第一时间与车间管理人员联系,以及时另行确认解决办法及竣工时间; 6、协调好与其他班组间的关系,认真做好班组间的工作交接,共同做好车辆的维修工作; 7、完成本班组所负责的工具设备的保养,完成本班组卫生区域的日常卫生清洁工作; 8、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。

二:考核及处罚规定: (1)、车间4S考核 ①班组长负责督促班组成员对维修工位在施工过程中对所滴漏下来的油水等脏物进行清洁;在维修作业完工后应对维修工位及时进行清洁打扫; 违反处罚:从该班组当月提成中扣罚10元/次,班组长另扣5元/次。 ②班组长应于下班前带领本班组员工按相关规定做好本区域设备的清洁; 违反处罚:从该班组当月提成中扣罚10元/次,班组长另扣5元/次。 ③承修班组在使用完大修房后,班组长应带领本班组员工及时对大修房进行清理打扫工作; 违反处罚:从该班组当月提成中扣罚10元/次,班组长另扣5元/次。 ④班组长应于下班前带领本班组员工做好本工段卫生区域的清洁清扫工作,并对本工段零件小车上的零碎杂物等进行清除整理; 违反处罚:从该班组当月提成中扣罚10元/次,班组长另扣10元/次。 (2)、车间安全生产/工作规范相关规定考核 ①、班组长应带头做到并督促班组成员对进入工位维修的车辆做好卫生防护三件套及叶子板垫的放置工作,严格做到“三不落地”; 违反处罚:从该班组当月提成中扣罚10元/次,班组长另扣5元/次。 ②举升机在升降过程中严禁人员进入车底,班组长应做好监督工作;违反处罚:当事人扣10元/次,班组长另扣5元/次;

岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 (一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为; (二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品; (三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。 (四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行; (五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用; (六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整; (七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司; (八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 1. 认真贯彻公司的各项方针政策,带头遵守公司的各项规章制度。 2. 贯彻实施安全生产责任制,作好安全、文明生产的管理。 3. 合理安排,保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。 4. 搞好现场管理,推进“5S”进程。 5. 作好本车间劳动纪律的考核与管理。 6. 负责本车间的生产、统计工作。 7. 根据生产计划提出材料需用计划报供应部。 8. 协助企管部作好盘点工作。 9. 对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。 10. 认真完成公司或部门安排的其它临时工作。 班组长在公司的成长的过程中起到很关键的作用,他们直接与一线员工接触,而广大的一线员工是公司生存的基础,班组长能带动和管理员工,首先是必须选中班组长,调动积极性,积极性要从物质上、精神上、待遇上、发展空间上给予倾斜,同时要建立符合企业发展的规章制度,同时不同的企业要根据不同的企业文化去探索!综观世界500强企业,无一不对一线员工重视的,但很多公司高层却忽视了这一点。

5s管理 5S管理是企业现场(包括车间、办公室)管理中的一项基本管理。它来源于日本,为日货走向世界立下了汗马功劳。5S管理方法,强调从开发,而不是通过大量投资来解决问题。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shit- suke)五个项目,因日语的罗马拼音均以基础做起,是基于现实的改善,更注重对员工智力的“S”开头,简称为5S. 5S管理 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以"S"开头而简称5S管理。 5S管理内容 (1)整理 将工作场所的东西分为“要的”和“不要的”,把二者明确、严格地区分开来。区分“要”与“不要”的标准是“现使用价值”而不是“原购买价值”,并将“不要的”东西尽快处理掉。整理的目的是改善和增加作业面积现场无杂物,行道通畅,提高工作效率消除管理上的混放、混料等差错事故有利于减少库存,节约资金。 (2)整顿

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责 一.责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的 调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务 的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组 织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好 现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检 查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工 质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产 部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组) 必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。 二.权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三.义务 1.搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准:

富士康生产线组长工作职责

一,早会: 要求: 1、点名(对照花名册)及宣布调休计划表。 2、会议时间控制在十分钟以内。 3、点名时在点每一个人名字时,且目光要注意到该员工,必要时查看厂牌相片于实际本人是否相符。 4背公司品质政策及行动方针,相亲相爱口号。 5宣导昨日异常项目并告知员工最新工作要求及主管指示。 二,上线前检查及工作内容 要求: 1,CNC段:物料盘点,机台点检,刀具检查,制具检查及交接。 2,流水线段:检具点检及交接,制具检点及交接,物料盘点。 3巡线:检查员工作业手法,对异常人员进行指导,并亲自教导,做到说给他听,做给他看,让他做给你看。 4,检查产线员工工作纪律及所管辖区域之8S状况,对不符合项目及时进行整改。 5,查看两小时生产实际,对未达标项目进行愿因分析,并以最快的速度解决,如无法解决要及时报告给上级主管,同时寻求帮助。 6,人力连班时做到每个工站都有人操作,科学合理安排人力。 7,循环以上3456点。 8,收线时,安排人力做好物料盘点,同时做好制具刀具检具的保养与交接,安排人力到所辖区域之地面,相关设备安一级保养要求进行保养及清理。 9,召开班后会议,点名对今日工作过程出现得主要异常问题,全员进行宣导对产线上今日表现优秀员工进行鼓励,,同时对今日产线上表现异常人员将异常现象原因分析讲给全线人员听。并激励异常人员改进。 三,平时工作要做到九个确保 确保白班08:30前提报出勤人力给助理。 确保白班16:00前报出当班预计加班人力名单给助理。 确保当班人力下班时不会排队刷卡。 确保次日12:00前实报前日加班人力名单。 确保当日请假人员的相关资料在当日在当日12:00前报给助理。 确保达自离条件人员白班12:00前知会助理。 确保每班14:00前提交当天人力定岗定位资料。 确保每周给表现异常人员家属打一次电话,每周联系家属不少与三家,并将员工异常现象告知家属。 四,平时产线管理做到‘三摸’。 1,到产线摸产品,查看不良品项目及数量,并知会异常人员查看物料,针对本制程的异常项目及时分析原因并加以改善,做到日事日毕,并跟踪改善效果。 2,摸人,观察员工工作状态,对异常人员进行教育,做到说给他听做给他看,让他做给你看。对精神状态不佳人员需委婉了解原因,并及时疏导,必要时上报主管及相关单位。

车间大班长岗位职责

车间大班长岗位职责 车间大班长岗位职责 为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定: 1.领导关系 受车间主任直接领导。 2.岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1人员管理 3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。 3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

3.1.4如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行 32生产管理 3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品 定置摆放,确保现场作业有序。 3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。 3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。 3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。 3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间

生产车间班长岗位职责

绣品部车间班长岗位职责(试行) 一.目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求; 二.范围:适用于生产科车间班组长; 三.岗位名称:车间生产班组长; 四.直接上级:生产车间主任; 五.下属岗位:各班组员工; 六.岗位性质:全面主持各自班组生产中的各项工作; 七.管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 八.管理责任:对所承担的工作全面负责; 九.岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属; 十.职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务: 1.1 做好生产平衡,完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡; 1.2 服从车间主任的指挥和命令,完成车间主任下达的任务; 1.3 协助车间主任解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收; 1.4 要切实负责,认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作,负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责,搞好安全管理: 4.1认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止,直至停止其

工作; 4.2 在车间范围内,有权制止乱动设备的行为,有权制止无正当手续的人员进出车间; 4.3做好本班组的安全管理工作,有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业,杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故; 4.4对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告领导处理: 4.4.1 违章作业不听劝阻者 4.4.2 不服从调动着 4.4.3 班前喝酒者 4.4.4 因病可能发生事故者 4.5有权拒绝各种违反规定的操作和命令; 4.6一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告,配合 进行事故调查,召开事故分析,汲取教训。 5.对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任 6.做好班组人员日常管理工作 6.1做好考勤管理,严格进行考勤、不循私情 6.2对本班组人员,有权按规定批准假期;严格请、销假手续,以确保生产岗位人员数量 6.3有权临时调动本班组的操作人员;有权拒绝抽调在班人员从事其它活动 6.4遇到缺岗情况严重影响生产正常进行时,可根据生产需要调配岗位操作人员,做到周密、 细致、维持正常的生产运行。 7.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的传达和各项工作的安排与落实 7.1参加车间生产调度会:汇报生产情况和接受车间布置的任务 7.2组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议

生产车间班长的岗位职责

生产车间班长的岗位职责 内容: 1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。 4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。 5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。 6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。 7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。 8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。 9、加强本组劳动纪律的管理。 10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。 12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。 13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。 可以从以下几个方面做出要求: 一生产管理 1 生产前的准备工作:当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。 2 生产过程的管理:按照GMP文件要求(管理规程、工艺规程、SOP 等)组织班组的生产,操作、记录、确认、监控。 3 生产结束:清场、交接班的准备或下一班生产的准备。 4 异常情况及时反馈及时处理。 二人员管理 1 依据GMP标准规范本班组人员的个人卫生及着装。 2 合理按排生产人员与生产进度。 三各项指标的反馈与统计工作 1 产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。 2 质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。 3 设备运转情况的记录反馈。 4 工艺执行情况的记录反馈。 5 做好人员的考勤

车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 1、负责执行车间主任下达的各项生产任务,服从领导、听从指挥、认真完成车间交给的各项工作。 2、熟悉本班组各个岗位的工作及技术要求,带领本班职工严格执行工艺要求,确保生产出合格产品。 3、敢于进行班组管理,认真负责并以身作则,给班组职工起表率作用。 4、能带领职工想方设法减少浪费,不断降低产品消耗,提高产品出成率。 5、监督所辖设备操作人员严格按照设备安全操作规程进行操作,提高安全防范意识,杜绝事故的发生。 6、做好班组内物品管理及卫生管理工作,做到整洁有序、干净卫生。 7、认真做好本班组生产记录及交接班记录,及时报到车间汇总。 8、组织好本班职工积极参加车间组织的其它各项活动。 9、对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育 10、抓好文明生产工作,车间布置合理,不断改善劳动环境。

原辅材料仓库保管员岗位职责 负责原辅材料、包装材料的接收入库、保管、出库等工作,做到帐帐相符,帐物相符。 1、各种原辅材料、包装材料进厂后,要通知并配合质量 检查员按照采购标准进行验收,凭质量验收合格证方可接 收入库。 2、入库的材料要分类、分品种、分规格整齐摆放在垫板上,分放在不同的仓库内;要求材料隔墙10厘米以上距离;挂卡片明示品名、规格、数量及入库时间等。 3、冷藏库的温度要保持-18摄氏度以下,要控制开库门次数,做到经常除霜以保证库温符合要求。 4、凭车间、部门开具的出库单进行等额出库。出库时要本着先入先出的原则顺序发放,出库的双方核实数量准确无误后要签字留存。 5、每周要向有关部门报库存数量,对库存量不足的要及时报给供应部门。 6、仓库内要时刻保持摆放整齐,清洁卫生。 7、每月底要与财务部门一起清点一次库存,做好库存汇总表上报公司有关部门,做到帐帐相符,帐物相符。

生产车间班组长及岗位职责

生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚; 11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚

生产车间班组长岗位职责

生产车间班组长岗位职责 部门名称生产车间岗位名称生产车间班组长(指导工)直属上司 生产经理 直属下级 车位工、收发、中查 一、工作内容描述: 接受车间主管的指令,按生产排期计划组织班组生产,安排班组员工的具体生产任务,指 导产品生产操作达到货期要求与质量要求,保证按质、按量、按时完成生产任务。 二、工作职责与权限: 1、自觉遵守公司各项管理制度,尽职尽责工厂下达的生产任务; 2、根据的《生产排期表》合理安排各车位的具体生产任务,保证生产进度与交货期按时完成; 3、负责每天更新《JIT生产管理板》数据,掌握本组在生产款的完成期、待生产款的开款期、 各款货期与相关资料,安排本组员工作业,按期完成生产任务; 4、根据《生产制造单》与实样,开款前3天地制作一件开货产前板,并熟悉掌握产前制作的工 艺要求与质量标准,确定某些工序的最佳操作方法,经QC部批复供生产参照; 5、根据《制造单》与实样,在员工正式操作前,召开本组产前会,向员工讲解产品工艺要求车 缝要求与质量要求,并指导员工的按工序流程操作; 6、负责制定每天的目标产量并督促生产线达成目标,清晰掌握每张单的进度,对于不能如期完 成的款要在开款前向生产经理反馈; 7、负责每天早上8:00前,按照“早会步骤”主持当天的早会;8、负责每天早上8:30前,将头天流水线员工的日报表交给IE; 9、负责开款前2天新单编排追踪,仔细审阅有无安排不妥之处,当与IE员有不同意见的要以 事实数据确定; 10、开款前1天,公布新开款的排车图让员工了解自己操作的工序、坐在哪个位置,以备转款 时配合组长排车; 11、按照编排表进行每位员工的新款工作安排,详细讲解每个工序如何操作、操作前如何互检、 完成后如何自检;流水线出3件成品后,与QC一起给组员召开品质会议;负责生产过程中抽查成品质量,巡查生产线半成品,巡检各车位员工的操作状况,发现问题及时纠正,确保每单大货按客人的质量标准生产; 12、负责定期对组员进行技能培训、多能工培训,灌输团体精神意识,强化员工自检互检的品 质意识,提升组员的工作积极性和生产气氛严格执行厂纪厂规,对待组上员工要公平公正; 13、负责本组的6S和纪律的管理并不改进完善,完成上级交代的其它任务;14、保持各组长的沟通与协调互助关系,充分利用工厂的人力资源; 15、对流水线货物积压、中途员工停产断流,违反流水线规则操作,达不到所定目标产量负责

车间班组长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、目的 1、明确生产班组长的工作职责,清晰工作职责所需开展的各项具体工作。 2、为了规范所有班组长的基础工作内容(班组长日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础),并做到管理监控。 二、定义 班组长日常工作职责是细化班组长岗位职责的工作内容及对其进行补充说明,目的是使班组长日常工作更细致,更具体、操作性更强. 三、适用范围 本管理办法适用于瓯宝车间生产班组长的日常工作规范管理。 四、管理职责 由车间主管及相关人员监督执行。 五、班长岗位职责及工作具体内容 (一)班长工作职责

(二)班长工作责任 1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。 2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。 (三)班长工作职权 1、有安排、调配本组内员工工作的权力。 2、对违反工作职责、公司、车间制度的组内员工有对其进行处罚的权力。 3、对出现质量、安全事故或较严重的设备及装配工艺问题,有层层上报的权力。 (四)工作关系 1、向上:接受车间主管领导,对车间主管负责,达到促生产、保质 量、降成本的目的。 2、向下:全权负责组内日常事务。 (五)班长日常例行工作

一)上班前 1、每天须提前10分钟到生产现场,了解人员出勤状况、精神状态、仪表等情况,布置当天的工作要点及人员调整。 2、对本班和本人当天的工作(根据事务的轻重缓急)作出初步计划:须要开展、执行和完成的工作有哪些,如开有晚班的要审查本班组长的接交班工作情况。 3、巡查本班的水、电、气及须预热设备的开起状况,异常问题做好记录与处理。 4、巡查当天物料准备状况。 每日早会时间:7:50-8:00 每天必讲内容: 生产信息,上一天的生产完成情况及原因分析,当日的排产计划。 质量信息,上一天的班组质量情况及原因分析和预防措施,当天的注意事项。 成本控制,说明上一天的班组成本费用发生的情况及发生原因(具体到每一项目),强调成本意识。 有发生时必讲内容: 车间通知栏上信息通报;上一天员工表现情况的通报;班组现场5S管理方面的情况通报;内外部发生安全事故通报等内容。 早会要求: 1)早会时间只由主持人做相关信息的通报,员工原则上不能提问;员工若有问题可在平时向班组长或相关人员提出。 2)早会内容,必须在开会之前做好书面材料的准备。

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车间班长岗位职责说明书 身为车间班长的岗位职责是什么呢,我为大家搜集了2篇"车间班长岗位职责说明书",供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 【1】车间班长岗位职责说明书 为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用. 特对大班长的岗位职责作如下规定: 1. 领导关系受车间主任直接领导。 2. 岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。 3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。 3.1 人员管理 3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。 3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。 3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。 3.1.4 如果班中出现突发性问题,当班大班长有权调动本班次所有

人员,通力合作,共同解决问题,确保当班生产顺利进行 3.2`生产管理 3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。 3.2.2 当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。 3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。 3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。 3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。 3.3 质量管理 3.3.1 大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。 3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。 3.3.3 对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。 3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无

生产车间组长班长的岗位职责

生产车间组长的岗位职责 1.在公司领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作,努力提高管理水平,提高生产效益,全面保质保量完成上级下 达的各项指标和任务。 2.贯彻、执行公司的成本控制目标,加强对车间原材料使用的控制,确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 3.根据计划部下达生产计划,组织车间生产,协调各生产工序,掌 握生产进度,保证均衡生产和生产任务之完成。 4.严格执行安全、文明生产管理,教育工人遵守劳动、工艺纪律和 操作规程,按工艺和SOP 标准认真操作。 5.根据公司对车间发展的规划拟定人员编制,并报公司批准;培训 员工,带好队伍,积极深入了解员工的思想动态,采取合理的措施确保 车间的人员和生产稳定。 6.根据设备管理和特性的要求,做好设备维护保养工作,定期组织保 养检查。 7.做好产品品质工作,及时组织分析解决质量问题,出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报。一旦发生突发事件,组长必须挺身 而出,担当责任,动用各种资源,领导和组织员工战胜困难,并随时向公司领导汇报事件处理进展情况,对于无法处理的事件要及时请示。 8.对员工出勤、纪律、工作效率和责任心等负责;并负责检查各项 指标的执行情况; 9.拟定车间管理制度,经公司批准后在车间推广实施;按照公司制 度和车间管理制度配合厂长对车间员工进行奖励或惩罚。

10.在本车间现有条件下,充分科学合理地规划生产现场,使生产现场井然有序、道路畅通、安全文明生产。 11.提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备保养、安全等检查工作。 12.配合公司其他部门开展工作,主动做好横向沟通。 13.负责车间内的团结互助和部门间的协调配合工作。 14.负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术 和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 15.负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 16.负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果了解员工能力。 生产车间班长的岗位职责 1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。 2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况;按时完成生产 任务;组织本组生产人员全面完成生产任务。 3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。及时将相关信息反馈到组长,以便及时采购新物料和物料供应改善。 4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序;严格要求各工序间员工自检和互检。 5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、气和门的安全检查

车间班长岗位职责

车间加工班长岗位职责 1、依据车间主任下达的生产任务通知单,对本班员工进行合理分工,提出具体的质量和任务工作要求,保证任务分配具体、明确、公平。 2、根据岗位和员工熟练度匹配的原则,将适当的人员安排到合适的岗位上,保证班组所有人员能够发挥自己的最大潜力。 3、提前做好生产准备工作(包括设施、设备、器具等),设计加工流水线,场地布置,确保生产顺畅、流程合理。 4、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,熟练掌握各岗位的操作方法,不仅自己操作最标准,而且将最标准的方法传授给班组的每一位员工。 5、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除。 6、严格按照加工工艺流程操作,严把质量关,必须确保每批次下线产品合格。 7、维持班组正常生产秩序,宏观调配调动员工积极性,杜绝班内员工闲置,提高生产效率。 8、根据质检部质量要求,按时检测本工序产品质量,填写质量报表。工作中及时发现问题并及时解决问题。 9、掌握本班组生产进度,了解计件员工的人工效率,对效率慢的人员进行分析,采取培训、传授等措施。 10、认真做好本班的记件工资或记时工资日报表,按表格要求填写,要求字迹清楚、不漏项、准确、及时。并交于车间主任审核后由车间主任及时上报财务部 11、做好班后卫生工作,下班后将垃圾、下角料及包材放到指定地点。关闭车间电器,力行节约。 12、负责班组员工的日常考核,定期、按时培训班组员工(车间内管理规章制度和人员卫生要求),自觉遵守并严格执行。 13、认真做好员工思想工作,增强员工责任心,稳定员工情绪,关心员工生活,树立正确的工作态度,稳定员工队伍。 14、加强工器具管理,随时检查工器具,教育员工轻拿轻放,提高员工爱护公物的自觉性。 15、协助车间主任做好员工的招聘工作。 16、根据主任下达的临时生产任务,积极的配合主任完成各项临时生产任务。

车间班长岗位职责精选范文

车间班长岗位职责精选范文 车间班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。下面是我为大家整理的:车间班长岗位职责,欢迎阅读,仅供参考。 篇一:车间班长岗位职责 一、班长应处处以身作则,严格要求自己,并积极主动工作,为其他员工树立好的榜样。 二、协助车间主任进行生产管理,根据生产计划,合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查;物料消耗日统计和月统计;质量、异常情况及时反馈及时处理,并做好记录。 三、安排和检查生产前的准备工作 1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报. 2.提前一天检查设备运行情况,发现异常,提前通知维修师傅。 3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告. 4.做好开工前的各项检查工作 5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。 四、生产过程中的过程控制和质量控制 1检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方,工艺流程,省略工序等情况.是否有因操作失误,导致产品损失,流失,报废等情况.

2检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量,配料岗位是否有专人复核物料. 3检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作,有无因操作不当,或者维护保养不到位,导致设备的维修,耽误生产情况. 4随时检查生产用水,电力,蒸汽,真空系统的供应情况,净化系统,生产设备的运行情况,仪器仪表的使用情况,生产的安全情况,产品的质量情况,发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。 5认真检查每一道工序的产品质量情况,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况.发现有不合格情况,及时停止生产,查找原因.检查是否有上一道工序的产品质量情况未知,就流入下道工序的情况,如是否有半成品检验结果未出来,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况.是否有因上一道工序未及时检查,导致后道目不合格而返工情况. 6检查关键工艺控制点质量:检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确,贴签是否端正,装箱数量是否准确。 7检查批生产记录的填写情况.是否在第一时间填写原始记录,数据是否真实,准确。 8检查各岗位物料使用情况,物料平衡是否在规定范围内,各工序产品物料平衡是否在规定范围内,成品收率是否在规定范围内。 9检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。 10发现异常情况,及时上报,及时处理,并做好记录。 五、生产结束后,检查清场情况 1检查各岗位物料剩余情况,剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。

车间班长岗位职责

车间班组长岗位职责 一、职务: 、班长应认真、全面地履行以下各项职务 、在生产科长的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。 、对所带班组的生产效率、品质负总责,担任本班组消防、安全生产、推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、推行的自查、诊断、改善。 、负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。 、监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度,确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况,确保其各种性能达标,符合管理要求。 、辖内员工严格遵守各项品质管理规程、技术工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产的产品及作业质量符合标准。 、加强对所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。 、辖内员工做好现场(清扫、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守各项规章制度。 、完成本所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。 、上班开启、下班时关闭本区域内的所有用电用水设备;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。

、完成生产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。 、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。 、负责本所带班组与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、等方面工作。 、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。 二、职权: 、组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权 、有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令,并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。 、在保证完成生产计划的前提下,有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。 、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议,并向车间主任汇报。 、有权根据本班工序生产现场实际召开本班组各类会议。 、对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。 、对本班组生产中出现的异常情况有临机处置权,并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产中出现的异常应及时向车间主任报告。 、行使对本工序作业员工的绩效考核报批权,对本班组所属全体员工的配备及调动、调整奖惩权。 、对其它班组人员有违反品质管理,安全管理规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。 三、责任: 、本人或部属若有下列过失,应承担其责任并依相关规章接受处理, 由于计划不周,调度工作不力,影响上级下达给本班组的产量、品质计划的完成或达不到

生产车间班长岗位职责

生产车间班长岗位职责 1、认真搞好交接班 (1)严格执行《岗位交接班管理标准》。 (2)提前20分钟到岗位进行检查,了解上班生产情况。 (3)认真进行交接班,重要问题要现场交待清楚,当班问题未处理清不能下班。 (4)交班内容: ①当班产量,质量完成情况 ②原材料使用和库存情况。 ③产品缴库和存量情况。 ④工艺条件执行情况。 ⑤上、下工序与外车间的互相影响。 ⑥生产上不正常情况的处理。 ⑦安全及设备问题。 2、做好当班工作 (1)组织好本班人员的各项活动。 ①组织本班人员参加技术学习。 ②定期召开本班人员会议。 ③组织本班人员完成各项临时任务。 (2)做好生产平衡,完成当班任务 ①完成产量、质量任务。 ②搞好上、下班工序的生产平衡。 (3)协助解决生产问题和进行设备的检修验收。 (4)做好安全工作,搞好事故管理。 ①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。 ②做好本班的安全管理工作,杜绝重大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故。 ③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防止事故扩大,并向有关部门报告。 ④进行事故调查,召开事故分析,吸取教训。 (5)加强自身建设,提高技术,业务水平 ①掌握本车间的生产工艺,精通操作,熟悉管理,能处理生产中的问题。 ②了解设备的一般结构、原理、能处理一般的故障。 ③搞好生产之间的衔接,平衡好上、下工序的生产,搞好生产平衡。 (6)完成上级交办的任务,并定期汇报 ①完成上级交办的任务,认真组织完成。 ②定期向生产负责人汇报工作,重要问题要及时请示有关领导。 (7)做好日常管理工作 ①严格讲行考勤,不徇私情。 ②严格请假手续,确保生产岗位人员的数量。 2008年4月2日

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生产车间班长岗位职责1 绣品部车间班长岗位职责(试行) 一.目的:制定车间班组长工作职责,规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求; 二.范围:适用于生产科车间班组长; 三.岗位名称:车间生产班组长; 四.直接上级:生产车间主任; 五.下属岗位:各班组员工; 六.岗位性质:全面主持各自班组生产中的各项工作; 七.管理权限:对本班负责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力; 八.管理责任:对所承担的工作全面负责; 九.岗位要求:要求其具有较强的技术技能和一定的管理协调能力;有一定本行业现场生产管理经验;有较强的工作责任感和事业心,能吃苦耐劳;能有效激励部属; 十.职责内容: 1.组织和指挥本班组的生产,带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务:

1.1 做好生产平衡,完成当班任务。完成产量、质量任务;搞好上下工序的生产平衡; 1.2 服从车间主任的指挥和命令,完成车间主任下达的任务; 1.3 协助车间主任解决生产问题,并负责设备检修的交工和试车验收; 1.4 要切实负责,认真作好记录 1.5 组织本班组人员完成各项临时任务 2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作,严格执行工艺规程和设备安全操作规程 3.监督本班组人员的操作,负责本班组岗位生产过程的质量控制 4.对本班组的安全工作负责,搞好安全管理: 4.1认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全生产规模的行为加以制止,直至停止其 工作; 4.2 在车间范围内,有权制止乱动设备的行为,有权制止无正当手续的人员进出车间; 4.3做好本班组的安全管理工作,有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业,杜绝重 大人身、设备、火灾、爆炸事故,减少一般事故;

公用工程车间班长岗位安全职责示范文本

公用工程车间班长岗位安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

公用工程车间班长岗位安全职责示范文 本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 a.全面负责本班工作。 b.督促本班员工严格各工艺纪律、操作规程、安全规程 及劳动纪律。发现违章违纪行为时及时制止并根据情况上 报车间领导。 c.认真执行交接班制度,提前进入值班室,了解上班运 行情况,检查设备和安全设施是否齐全完好。 d.组织好班前班后会,明确本班工作任务及注意事项。 e.及时协调处理好相邻岗位之间的生产关系,搞好生产 工艺平衡,确保车间生产安全、稳定、经济运行。 f.督促巡检人员加强对现场设备的维护、保养、巡视, 发现问题及时处理,不能处理的及时汇报,及时消除各种

隐患。 g.分析班组生产过程中存在的问题,积极提出整改意见,开展各种安全活动,组织本班员工的岗位练兵。 h.认真做好原始记录,妥善保存备查。 i.拒绝接受任何人违章指挥,制止违章操作,督促本班人员搞好工作、生产场地的环境卫生。 j.完成领导交办的其他工作。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

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