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生产现场管理细则

生产现场管理细则
生产现场管理细则

三级文档编号:HCTM-SCZJ-04-2015分发号:

生产现场管理细则(2015版)

一、目的

为了提高车间生产效率、减少浪费,提供职工一个干净整洁的工作环境;并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平,特制订本制度。

二、范围

本制度适用于河北宏昌天马生产现场(生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域)。

三、权责

1、生产总监:为生产现场6S推行工作的总负责人,负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导;

2、车间主任:为本车间6S管理工作第一负责人,负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核,对现场检查中发现的问题积极整改;

3、各班组:为6S管理的责任单元,车间划定责任区域时明确相应的班组。

4、生产现场6S专员:负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。

四、生产现场管理要求

生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善,具体细则要求如下:

1、生产现场禁止存放与生产无关的物品,每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。

2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》,进行相应处置。

3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。

4、所有设备工装设施定位放置,统一标识清晰(包括名称,功用,负责人等)。

5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐,标识清楚,数量、状态、规格、型号与实物一致,各类物资有对应放置区域,不可随地摆放,区域内有统一明显的标识。

6、作业区地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道或压通道线。

7、生产现场内使用的各类工具,工具箱,工具架,定位放置,工具箱应粘贴标识,内部物品按定置表要求摆放。

8、生产现场应定期清扫,保持地面无油污、无积水,无积尘,门窗;墙壁干净,无油污、无积尘、无蛛网等赃物,墙壁张贴和悬挂物符合要求,垃圾桶(箱)应定期清理,保持外表面清洁;卫生打扫保证无死角。

9、所有设备工装按规定要求定期进行保养,并认真填写记录,下班前设备应清洁干净,不

得有灰尘、油污,设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。

10、生产车间内使用的各类工具,工具箱,工具架,定期维护清扫,保持洁净。

11、所有设备、工装、地面按照《生产现场着色管理规定》定期维护着色。

12、各车间对各自的责任区域或设备设施进行划分,明确每个区域或设备设施的责任人,并备案,每个车间有各自的现场管理制度和点检记录,定期开展整理整顿清扫工作。

13、各班组负责的区域有定置图,明确责任区域内的功能划分和物品摆放位置。

14、各车间班组应遵守安全管理制度和安全操作规程,积极排查整改生产现场安全隐患。

五、生产现场检查

1、各车间区域负责人每日对生产现场进行点检,并记录。

2、生产现场6S专员每日对生产现场进行检查,发现不合格项,出具《不合格项限期整改单》,并对相应责任班组进行扣分、罚款,并每周汇总生产现场6S管理执行情况进行通报。

3、各车间以班组为基本单元,实行百分制考核,以月作为考核周期,由生产现场6S专员根据日检情况每月对各班组进行评分。

4、生产总监不定期组织对生产现场进行大检查,发现不合格项计入各班组的月度考核内。

5、《不合格项限期整改通知单》、《生产车间6S检查表》、《6S检查评分及负激励标准表》见附表。

六、考核

1、各区域负责人未按规定每日点检或没有点检记录的,对区域责任人负激励50元/次。

2、发现不合格项出具限期整改单,并根据《6S检查评分及负激励标准表》进行相应负激励,超出限期未进行整改的,对责任部门第一负责人负激励100元/项/天,不能明确责任人或班组的由责任部门第一负责人承当相应负激励。

3、月度评比打分低于90分的,对责任班组负激励100元/次,连续三个月评分低于90分的,责任班组负责人转入待岗中心待岗培训;连续三个月评分高于95分的,给予相关班组正激励200元/次。

七、本制度自下发之日起执行。

编制:生产总监室审核:批准:

发文:企管部发文日期:

报:副总经理、生产总监

发:各车间、安全生产管理科

存:企管部(共印8份)

附表一:

不合格项限期整改通知单

编号:JXH-XQZG-

不合格项限期整改通知单

编号:JXH-XQZG- 检查部门签发: 责任部门签收: 签发时间: 年 月 日 时

附表三:

生产现场管理细则

三级文档编号:HCTM-SCZJ-04-2015分发号: 生产现场管理细则(2015版) 一、目的 为了提高车间生产效率、减少浪费,提供职工一个干净整洁的工作环境;并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平,特制订本制度。 二、范围 本制度适用于河北宏昌天马生产现场(生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域)。 三、权责 1、生产总监:为生产现场6S推行工作的总负责人,负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导; 2、车间主任:为本车间6S管理工作第一负责人,负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核,对现场检查中发现的问题积极整改; 3、各班组:为6S管理的责任单元,车间划定责任区域时明确相应的班组。 4、生产现场6S专员:负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。 四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善,具体细则要求如下: 1、生产现场禁止存放与生产无关的物品,每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。 2、当班生产剩余的物料按照《生产车间余料管理制度》,进行相应处置。 3、生产过程中产生的废弃物按照《生产车间废料管理办法》分类处置。 4、所有设备工装设施定位放置,统一标识清晰(包括名称,功用,负责人等)。 5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐,标识清楚,数量、状态、规格、型号与实物一致,各类物资有对应放置区域,不可随地摆放,区域内有统一明显的标识。 6、作业区地面划线清楚,功能分区明确,通道畅通,不准有物品占用通道或压通道线。 7、生产现场内使用的各类工具,工具箱,工具架,定位放置,工具箱应粘贴标识,内部物品按定置表要求摆放。 8、生产现场应定期清扫,保持地面无油污、无积水,无积尘,门窗;墙壁干净,无油污、无积尘、无蛛网等赃物,墙壁张贴和悬挂物符合要求,垃圾桶(箱)应定期清理,保持外表面清洁;卫生打扫保证无死角。 9、所有设备工装按规定要求定期进行保养,并认真填写记录,下班前设备应清洁干净,不

建筑施工现场安全管理制度

本页为作品封面,下载后可以自由编辑删除,欢迎下载!!! 精 品 文 档 【精品word文档、可以自由编辑!】 二、进入施工现场人员配戴好安全帽。

三、深槽施工保持做到坡度稳定,及时完善护壁加固措施。 四、危险部位的边沿,坑口要严加栏护,封盖,及设置必要的安全警示灯。 五、按规定设置足够的通行道路,马道和安全梯。 六、装卸堆放料具,设备及施工车辆,与坑槽保持安全距离。 七、大中型施工机械(吊装运输碾压等)指派专职人员指挥。 八、小型及电动工具由专职人员操作和使用。 九、严禁违章指挥和违章操作。 十、临时用电,执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工人员进行检查和维护,临时拉线要妥善保护。 十一、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 十二、急救中心电话:120 负责人 消防保卫管理制度 一、施工现场根据所处地域情况,设置符合标准的档栏,围栏。 二、建立健全的保卫消防组织和人员,做到昼夜巡查,不缺岗。 三、消防用水,具备充足适用,布局合理,消防设备三米以内不得堆放物品。 四、消防管道畅通。 五、临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。 六、对易燃易爆等物品,要设有专用库房和地点存放。存放领用专人管理,严格手续。 七、明火作业,采取专人检查批准,实行“用火证”制度,现场禁止吸烟,必要时设置安全的吸烟场所。 八、定期进行防盗防火教育,经常进行检查及时消除隐患。

九、对事故现场做好保护,配合有关部门做好善后工作。 十、火警119;匪警110 消防保卫负责人场容卫生环保措施 一、道路平整畅通,无积水,减少烟尘。 二、材料构件等物品分类码放整齐。 三、做到运输土方,沙石等,不沿途遗洒及清扫维护。 四、生产,生活区内外保持清洁卫生,生活垃圾,生产废物及时清除。 五、1、食堂,伙房有专人管理,操作人员必须符合卫生防疫条件。 1、食品生熟分开,无腐烂,并有卫生保护措施。 2、采取措施灭蝇鼠及滋生环境。 3、食堂所有炊具保管得当,做好清洁和消毒工作。 4、供应充足的饮用开水,禁止饮用不清洁的生凉水。 六、1、现场临时厕所,设在风向下方的适当位置。 1、有打扫,加盖或水冲措施。 2、有专人保洁清理,在市区,城镇内施工做到门窗齐全。 七、1、为减少施工扰民,居民稠密区作业时间一般控制在22点。 1、对施工机械等躁声采取严格控制,最大限度减少躁声扰民。 八、随时注意治理冒、滴、漏等现象。 九、场容卫生环保负责人 十、急救电话:120 施工现场质量控制 一、确立工程质量目标:

建筑施工现场管理实施细则

施工现场管理实施细则 为了加强工程现场施工管理,明确参建各方责权关系,加强对项目施工过程的管理和监控,保证项目高效、安全、有序的正常运行,按时、保质、保量、保安全、保成本的完成项目建设任务,依据工程建设条例、建筑法、现行施工及验收规、现行安全、文明施工标准、现行安全用电规和合同中“现场安全文明施工管理规定”、“住宅项目工程质量通病防治导则”要求的条款,特制定本细则。 本细则作为合同的补充条款,项目参建各方(施工单位、分包单位等)均须遵守本细则。 第一章总则 1、本工程项目参建各方应遵守国家有关法律、法规及各级主管部门的管理规定。 2、施工中应遵守相关规、标准和设计图纸的规定和要求。 3、生产工人应遵守相关安全、技术操作规程。 4、本工程项目参建各方应尽职尽责,确保合同目标的有效完成。 5、本细则中的“罚款”是指在施工过程中违反上述规定及本实施细则的,对完成合同目标 有潜在影响的行为或事实而实施的违约金的扣除,大体如下: 1)对于个人违章,尚未对工程质量或安全等造成损失的,先进行批评教育,再次违章为“习 惯性”违章,应视为相关单位违约。 2)对于个人违章,已造成损失的,应视为相关单位违约,并应按具体情况进行处理。 3)违反工地管理制度的,应视为相关单位违约。 4)违反工程建设标准强制性条款的,应视为相关单位违约。 5)违反1—4条均属于违章,均应采取相应扣除各项保证金和合同措施制约。下列条款中“罚 款”是为避免施工中常见的不合格项目,未提及到的不合格项目参照本细则或相关规定进行处理。 6)本细则规定的处罚,并不影响合同约定奖罚的执行,同时接受奖罚并不能免除由于违约 所造成的其它损失。 7)各项“罚款”从所属单位的承(分)包工程相关费用中扣除,各相关单位自行负责落实 到相应责任人员。 8)。参建单位未按照亚星集团工程管理中心的管理制度和工程部相关规定办理业务的,对 违反相应制度、流程、程序的应负相应的违约责任,由此造成返工、工期延滞、停工等不良影响由责任单位承担。

生产线尾数管理规定

生产线尾数管理规定 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

1目的 为了实现公司生产线成品尾数的规范化管理,通过对公司成品尾数进行管理避免因成品尾数处理中产生的不良流出导致客户投诉,特制定本规范。 2适用范围 本管理办法适用于公司两条总装线生产过程中产生的成品尾数管理。 3定义 成品尾数定义 指生产线按照生产计划在进行正常下线过程中,除一次下线打包以外的全部产品,包括各操作岗位发现的不良品,检验岗位发现的不良品,缺少物料未生产完成的不良品,未返修完成的不良品等,所有未在一次正常下线包装完的所有产品,统称为成品尾数。 4职责 总装线班组长负责对成品尾数进行清理,报检。 生产部负责特安排专人对产线一次下线的产品进行入库标识入库,对检验合格的成品尾数进行入仓操作。 品质部负责对成品尾数进行单独抽检,包括物料清单,产品外观等。 5内容 成品尾数管理执行内容 在生产线在完成生产计划中的单个排产时,生产部安排人员将班组一次生产下线包装完成的产品进行转移,以区分成品尾数与一次下线产品不被混放在一处。 生产线班组长负责将非一次下线的产品(包括不良返修以及物料不足补充物料后二次装配的所有产品)进行清点,重新上线检验后,放置在规定区域,并将成品尾数信息报检至品质部成品检验员处。

品质部在接到班组长成品尾数报检信息后,对班组尾数进行单独抽检,检验合格后检验员在成品尾数箱贴上合格标签。 生产部安排专人将检验合格的成品尾数与一次下线合格的产品归置在一起办理进仓手续。 6.附则 本标准由品质部负责修订、解释,自批准发布之日起生效执行。 凡违反本标准相关规定或本标准未明示但应当履行的工作职责要求,对工厂运营管理造成影响的,将根据情节轻重进行责任追究。 7.附件 无 8.相关标准 无 9.记录 《/》

施工现场管理细则

南城国际 施 工 现 场 管 理 实 施 细 则 四川双龙建筑工程有限公司 南城国际项目部

施工现场管理实施细则 为适应建筑市场的发展,规范项目管理,在保证工程质量、安全的前提下加快施工进度,提高项目部和各施工班组的经济效益,针对工程质量、安全、进度、现场文明施工和材料使用等特制定本管理细则,具体情况若下: 一、入场须知 1、各施工班组人员必须持有效的身份证件入场,各施工班组负责人要对入场人员进行严格审查,保证入场人员的政治素质、身体素质和技术水平;工人年龄不低于18周岁,男的不大于50周岁,女的不大于45周岁。 各施工班组人员未持有效的身份证件入场的,各施工班组负责人未对入场人员进行严格审查,保证不了入场人员的政治素质、身体素质的,工人年龄低于18周岁,男的大于50周岁,女的大于45周岁的,项目部一经查实,将对相关施工班组处以扣款,产生严重后果的,其所造成的后果由相关施工班组全部承担。 2、各施工班组特种作业人员必须持证上岗。 各施工班组特种作业人员未持证上岗的,项目部一经查实,将对相关班组特种作业人员处以200元/人·次的扣款,并要求停止特种操作,若造成损失的,相关施工班组承担由此造成的全部损失。 3、各施工班组人员入场后,必须在2日内报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,并对入场人员进行三级安全教育

及项目部规章制度交底;中途更换或新入场的人员必须在2日内报项目部备案,并对中途更换或新入场的人员进行三级安全教育及项目部规章制度交底。 各施工班组人员入场后,超过2日未上报入场人员花名册(附有效身份证复印件)到项目部备案,以100元/人·天的扣款;未进行入场人员三级安全教育的,处以200元/人·天的扣款;若发生安全事故的,其一切后果由相关班组负责。 4、各施工班组负责人有事离开工地现场应向甲方代表或其他管理人员请假,特殊情况应向项目部电话请假,并按时回岗,不经批准或不提出书面申请就离岗,处以200元/人·天的扣款。 二、质量 1、施工班组必须先要全面熟悉施工图纸、设计变更和图纸会审纪要后方可施工,对图纸中有疑问的,报项目部给予答疑。 施工班组未按施工图纸、设计变更和图纸会审纪要施工而造成损失的,项目部将对施工班组处以扣罚,施工班组并承担由此造成的全部损失。 2、施工班组严格按“三检制度”(自检、项目部检查、监理单位 检查)。 ①工程实施过程中,应严格遵守公司对施工过程中验收“三 检”制:自检、互检、交接检; ②每道工序完成后,应由作业班组班长对工序质量进行自检,经自检合格后需签署工序质量评定表并提交现场质量员; ③后续工序实施前,应对上道已自检工序进行互检,验收合格后方可进入后道工序施工作业;如验收不合格,则应及时通知现场质量员,并不得进入后道工序施工; ④各工序完成后,应由项经部质量员进行专检,经验收合格后

生产线质量管理制度.doc

生产线质量管理制度1 天津市DD电动车自行车有限公司 电动自行车文件编号:GL-08-13 A版 生产线质量 控制 编制: 审核: 批准: 2003年月日发布2003年月日实施 生产线质量控制 1、质量管理制度———————————————1 2、质量控制程序及管理规定———————————3 3、电动自行车组装过程质量管理制度—————————4 4、安全生产制度———————————————5 5、整车装配质量检验记录单———————————6 6、重点工序检验记录单—————————————8 编号:GL-08 A版

质量管理制度 为了提高产品质量必须坚持“质量第一”的方针,开展自检互检和巡检抽检相结合的管理体制,特制定本办法。 一、自检: 1.按工艺规定和质量标准,不符合要求不得生产。 2.操作者按质量要求进行自检,发现不合格品应自行采取返工返修措施,防止误用不合格品。 3.自检或互检中发现的严重不合格品应交检验员进行处置。 二、互检: 1.生产班组按工序划分进行质量互检,工序间互检时,严格按工艺要求进行检验。 2.互检人员应协助主管人员分析研究并协助解决当日发生的质量问题,杜绝质量事故的发生。 三、巡检: 1.巡检人员要经常宣传提高产品质量的重大意义,做好生产过程中各工序质量抽查,预见性的发现质量问题,在坚持质量第一的基础上确保检验工作顺利进行。 2.严格按工艺要求按责任制进行检验。 3.主动做好一检二帮:

A.一检:按工艺要求按责任制进行检验。 B.帮操作者提高“质量第一”的思想认识,帮助新工人按工艺要求进行生产。 四、重点工序检验: 由技术质检部专职检验员负责重点工序检验。 1.根据具体情况对造成废品、次品的操作者,分别给予批评教育或书面检查、扣发 奖金,严重者直至辞退。 2.整车装配质量是全数检验。 3.重点工序实行全数检查: 生产过程中发现的不合品,由巡检员确认后,作出返工和调换等处置意见,返工的需再检验,更换的零部件由库管员进行登记,并记录不合格的性质。 编号:GL-09 A版 质量控制程序及管理规定 一、订购零部件时首先根据用户提供的规格技术要求和质量、标准,制定出规格尺寸、材料、技术要求和质量标准,如暂时不能解决应提供样件为依据,由供应部按验收标准进行采购。 二、请供货厂家按我方要求提供样件,同时要求厂家提供产品合格的检验报告(应为授权检验机构)。方能签订定货合同。

工厂生产管理流程和制度全

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,

不断提高企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而 不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模 具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生 产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,并采取紧急措施

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 第一条为了加强施工现场安全管理,保证施工各个环节严格执行行业安全标准和规范,特制定本制度。 第二条本制度适用于华禹建设集团第一项目部项目部。 第三条建筑施工现场以政府有关《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、《建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范》、《建筑施工高处作业安全技术规范》、《建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范》等规定为标准,做好施工现场安全管理。 第四条项目施工必须按规定履行“施工安全许可证”审批手续,在交纳保险、取得“施工安全许可证”后方可进行项目施工。 第五条施工组织设计的安全技术措施,应针对工程结构、施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料,应针对工程结构,施工方法和选用的各种机械设备、特殊施工材料、作业环境等不同特点制定,内容要具体并有指导作用。 第六条对专业性强、危险性大的脚手架、模板工程、基坑支护、施工用电、起重吊装作业、塔吊、物料提升机及其它垂直运输设备的安装与拆除、基础和附着设计,孔洞临边防护,拆除施工等工程项目,应当编制专项安全施工组织设计,并采取相应的安全技术措施,保证施工安全。 第七条实行逐级安全交底制度。施工前,有关负责人应将工程

概况、施工方法、安全技术措施等情况向全体职工进行详细交底,项目经理、工长要按工程进度定期和不定期地向生产班组作出分部、分项安全技术交底;班组长每天要对工人进行施工要求、作业环境的安全交底。 第八条建筑工地必须具备下列安全内业资料,且资料必须完整、真实,并轨当存查:安全目标的管理(伤亡控制指标,安全达标,文明施工目标;施工组织设计;单项施工方案;全技术交底书;安全活动会议记录;安全检查整改记录;各种验收记录;违章处理登记;特种作业人员安全教育登记;劳务人员安全教育登记表;临时用电方案,维修、巡检记录;工伤事故资料;现场安全标志布置总平面图。 第九条施工现场道路、上下水平采暖通道、电气线路、材料堆放,临时和附属设施等的平面图布置,都要符合安全、卫生、防火要求,并要加强管理。 第十条施工现场必须设“七牌一图”,即:工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、应急救援体系牌和施工现场平面图。 第十一条施工现场必须悬挂醒目的安全标语:不得少于6幅。 第十二条脚手架、井子架(龙门架)、塔吊、施工电梯、施工用电,“四口”防护、临边防护和安全网等,必须经企业组织有安全、技术、机械、电气等人员参加的验收合格后,方可使用;使用期间要制定专人维护保养,发现有变形、倾斜、不稳定等情况,要及时采取措施解决。

现场5S管理制度细则

现场5S管理制度 1?目的与适应范围 加强公司的规范化管理,调动全员参与现场管理的积极性,提高产品质量,提升企业形象。 本制度适用于内蒙古泰弘生态环境发展股份有限公司?生产部 2.名词定义 “5S'定义:整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke) 3.管理职责 3.1综合办管理职责 3.1.1本制度由综合办归口管理。综合办责编写制度; 3.1.2综合办负责统筹“ 5S'管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。 3.1.3综合办负责对现场考核进行兑现。 3.3各部门管理职责: 3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改; 3.3.2负责配合检查和执行本制度,使生产现场及办公现场符合5S标准; 3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果; 5.1现场管理“ 5S'标准 5.1.1整理:明确区分需要和不需要的物品,在生产现场保留需要的,清除不需 要的。即区分需要与否,留下必要其它都清除; 办公区5S实施标准: 1) 办公桌上的物品时时刻刻摆放整齐,下班时必须清理,保证桌面上只有电脑和相关设备。 2) ? 3) 二 4) 壬件珀、.丈L耒:左廉啜闾丈書、档秦艾必須霍戊冷齐 生产部门5S实施标准

1) 原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理,区分“要”与“不要”的。 5.1.2整顿:对所需要物品有条理地定置摆放,这些物品始终处于任何人都能方便 取放的位置,加以标识; 办公区5S实施标准: 1) 7 2) 3 ;上“诊屮找⑴也*无川尬「兀人川W切寸去芥处 生产部门5S实施标准: 1 V 2、 3、权益上不卒摆蚁不丛氏1丫芻乩工貝: 4 -■ 5) 不合格品、破损品及使用频度低的物品,须划出位置并作明显标示。 5.1.3 清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态; 办公区5S实施标准: 1) - 2) JI 3) 门 4) 4) 氐皿不毋过滿戏溢!h: 5) 窗帘、窗玻璃保持干净,悬挂整齐。 生产部门5S实施标准: 1)扌 2) 毎人tUi卩殳备、机益、门、擀■上对操扌R 3) - 4) 下班前确实打扫、清理工作场所。 5.1.4清洁:经常进行整理、整顿和清扫,始终使现场保持整洁的状态,其中包括 个人清洁和环境清洁,其根本是杜绝污染源; 办公区5S实施标准: 1) 2) 殳 3) 恤楼不爲仃沁辿 4) 办公桌、隔断、办公椅不得有污渍。 生产部门5S实施标准: 1) n 2) 目 3) 衣爪探特沽门; 5.1.5素养:每位员工养成良好的习惯,遵守规则,有美誉度。

国家规范施工现场安全管理制度1.doc

2015年国家规范施工现场安全管理制度1 现场安全管理制度 一、制定安全检查制度,成立以项目部负责人为组长各职能 部门,管理人员为组员的安全检查小组。 二、每周星期四上午9点,对本项工程范围内的各种机械设 备的运行,施工用电的管理。安全防护设施的完好,材 料的堆码。现场文明施工等情况过详细的检查,对查处 的问题做到四个落实:“实人员,落实时间;落实措施,落实经费。”认真整改。 三、落实安全生产教育制度,提高特殊作业人员及民工的安 全防护意识和素质。 四、完善安全技术交底,确保每个班组进场及个人都及时的 接受到安全技术交底,三级安全教育,相应的证件。 五、坚持开展夏季防火、防暑降温和危险场所部位检查。 六、高空作业人员必须有体检合格,如有不适应从事高空作 业人员,一律不得从事高空作业。 七、安全带的使用,使用时要高挂低用。防止摆动碰撞绳子

不能打结。 八、高空作业人员必须按规定路线行走,禁止没有防护设施 的情况下:“沿高墙、脚手架、挑梁支撑、运行吊篮等 攀登或行走。 九、配电系统必须采取分级配电,各类配电箱、开关箱的安 装箱的安装和内部设置必须符合有关规定。 十、项目部的安全员必须早上7:30到现场从B1—B5的外 墙及内装区域的检查、照相。不符合要求的要向其班组发通知令立即整改。 十一、安全员的各种检查要做好检查记录,检查后要认真进行总结。 国家基本公共卫生服务规范方案试题和答 案解析1 国家基本公共卫生服务规范试题及答案 第三版

题型:单选题(共5题,100分) 1、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求,对产妇进行产后访视的时间是(C ) A、产后即刻 B、产后3-7天 C、产妇出院后1周内 D、产妇出院后1个月内 E、产后42天 2、根据国家基本公共卫生服务规范第三版的要求,健康教育的重点人群不包括 (E ) A、青少年 B、妇女 C、残疾人 D、老年人 E、0-6岁儿童 3、以下不属于高血压患者高危人群界定指标的是(B ) A、血压高值收缩压130~139mmHg和/或舒张压85~

工程施工现场管理办法

工程施工现场管理制度(办法) 一、目的 为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求,确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行,实现本项目的管理目标,特制定本管理制度(办法)。 二、管理目标 1、质量管理目标:主体结构确保达到合格标准。 2、安全管理目标:无轻伤以上安全事故及责任事故。 3、文明工地建设标准:确保本工程达到省级安全文明工地。 4、工期目标:按合同工期。 三、管理依据 1、《招投标文件》。 2、《施工合同》、《监理合同》。 3、《施工组织设计》。 4、施工图纸等设计文件。 5、国家、项目所在地的地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。 四、质量管理 1、施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理、工程部确认后执行。

3、施工单位必须加强员工的质量教育,牢固树立创优意识;并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习,监理单位督促执行。 4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常,所制定的保证措施能够执行具有可操作性。 5、任何分项工程施工之前,施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底,监理单位检查后备案。 6、监理单位应经常检查施工单位操作工人对质量验收规范、操作工艺流程情况的掌握情况,对达不到要求敦促整改,视情节扣除施工单位质量处罚金500~1000元,整改后仍不能满足要求的清退出场。 7、施工单位的质检员要认真做好质量检查验收工作,做好分部分项工程的质量评定工作,真正做到现场实测实量,避免因自检不合格就报验收的现象。 8、监理单位应严格按照监理人员要求,恪守监理职业道德,杜绝向施工单位“吃、拿、卡、要”的现象发生。一经发现,扣除监理费用200~1000元,仍不改正的予以清退出场。 9、监理单位应加强平行检查、巡视检查,认真做好抽检、验收和旁站工作。在验收以前对施工单位所存在的问题及时告知、敦促改正,争取做到施工单位报验时一次通过。监理单位应配合施工单位做到现场24小时施工的报验工作。 10、上道工序未经监理验收签字认可,不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位(包括混凝土局部缺陷处理)的分项、分部工程,报于监理的同时,必须报业主项目部工程人员参加验收。未经报验通过,私自进行隐蔽的,扣除施工单位1000~5000元的质量处罚金,并进行返修,通报批评。 11、在需要监理旁站的关键部位、关键工序、关键工艺,监理单位应书面提交监理

流水线车间管理制度

流水线车间管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围:适应于生产车间全体工作人员。 内容: 1.0早会制度 1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会,如有违反者将按规定处罚,迟到、早退一次罚款5分,二次以上者将罚款10元,旷会者罚款20元。 1.2员工在开早会时须站立端正,认真听主管或组长的讲话,不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项,否则10元/次的罚款。 各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会,如有违反者将按规定处罚,每周一次者将罚款10元,每周超过一次者将罚款20元。 1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产 计划,时间应控制在10分钟,否则将罚款10元。 1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 2.0请假制度 2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。 2.3杜绝非上班时间私下请假或批假,如有违反处以10元以上罚款。 2.4员工每月请假不得超过两次,每天请假不得超过两人。 2.5员工请假核准权限: (1) 4小时内由组长批准; (2) 三天以内由车间主任批准; (3) 超过三天必须由生产计划部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 3.0清洁卫生制度 3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。 3.2每天下班后必须打扫卫生,星期天须进行大扫除(车间内的门、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁)。

施工现场安全管理制度

施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前,项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育(班组教育、项目部教育、企业安全管理教育),并建立教育记录挡卡;如果由于安全技术交底不清楚、不全面,职工发生工伤事故,必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性,对待各班组不可千篇一律,应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规,学习规范和标准,学习安全技术操作规程等,通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动,每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求,一般可小结上周安全工作情况,根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施,同时也有针对性的选学一些安全操作规程;安全活动的目的、内容及具体安排,由项目部专职安全员负责,项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前,必须进行三级安全教育,,项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育,班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员,项目部必须于当地劳动部门联系,进行安全技术培训,经考核取得特种作业人员操作证方可上岗;上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时,项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习,并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时,项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育,经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患,预防事故,保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策,消除不安全因素,保障安全生产,特制定安全检查制度如下:一、安全检查的内容:按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》,对照检查执行情况;基槽临边的防护;施工用电、施工机具安全设施,操作行为,

现场管理(安全)考核实施细则

现场管理(安全)考核实施细则 一、目的规范现场管理考核办法,确保现场管理和安全管理的有效性,发挥考核对工作行为的指导和规范作用。二、适用范围本企业所属分厂、各职能部门所有员工。三、管理部门综合管理部。四、现场管理(安全)考核实施细则 项目检查考核内容扣分分值安全行为管理车间主任为车间专职安全责任人,同时还要设立安全检查员(兼职)。5分是否每天坚持召开班前、班后会,强调安全生产、产品质量、班产量鼓舞士气。工作态度良好无聊天、嬉笑追逐打闹、呆坐、串(脱)岗、打瞌睡、干私活等行为。工作时工作服不能敞怀,袖口、裤脚要收紧;头发不能过长,以不当视线为宜。生产区域内不准穿拖鞋、背心、高跟鞋、短裙进入。按照岗位劳动防护的规定要求,穿戴防护用品。车间内禁止吸烟,地面无烟蒂。在标有易燃易爆的场所,严禁吸烟严禁在生产操作岗位上打手机,接听电话。厂区内不允许随地泼水、吐痰、扔杂物等。生产地面保持清洁,无垃圾、油腻脏物等;窗户、墙壁是否有严重赃污。现场公示看板及悬挂的作业文件保持清洁干净。设备上、工作台面、窗台等不摆不必要的物品如饭盒、水杯、报纸等与工作无关的杂物。废料、余料、杂物及垃圾等及时分类清理,随时保持生产现场的整洁。通道、走道保持畅通,不得摆放工件、工具、推车等障碍物。临时接的电源线不能横穿通道。设备使用过程中发生故障或防护设施松动时,立刻停机。且不可在运行状态向下自行处理。标识管理废品是否放置于指

定的红色废品箱中。废弃物是否存放于指定场所。5分车间内的原材料、半成品、产成品、待检品、废品等是否标识存放指定区域。生产工作区域,通过划线明确区分加工、存放、检验、修理等区域,标识清楚油料及可燃物品的存放场所应与工作环境隔离、并有明显的警示标识设备安全管理保持每一台设备清洁无油腻和旧灰尘。(是哪个车间的员工就扣那个车间的考核分)10分工装、模具是否到处乱放,应存放于标示清楚地工作台上,以便方便取用。工作场所严禁私自乱拉(扯)电源线;如风扇、照明等,必须由电工进行安全连接。设备检修时,必须停机,切断控制电源。并悬挂"检修中,请勿合闸"标示警示牌。设备挂牌标示其状态:完好、报废、检修中。经常性检查各车间的电器、线路、阀门等是否积尘、破损、雨淋等,及时发现隐患。检修完设备后及时清理现场。各种机床、电器设备安装防护装置(防护罩、护栏、挡板)如:皮带轮、齿轮、砂轮、电扇、机床等车间安全生产管理锻造下料——有无进行棒料剪机、起重机、锯床的安全操作培训教育,保证正确使用。10分锻造包装——磁力探伤操作时工件必须夹紧后方可操作,以防滑动。锻造包装——磁力探伤工作间至少备有两瓶以上有效灭火器,一浸水的帆布棉被。锻造包装——包装车间内严禁吸烟;锻造包装——明火作业时必须采取隔离措施,方可作业。锻造包装——在倾倒酸洗液(硝酸、盐酸)时,严禁快倒,必须轻倒、慢倒,以防溅出伤人。锻造包装——不能将包装箱或盖踩踏、座、压、弄脏、铺躺等。车间安全生产管理锻造包装——有无进行冲床、浸油吊拉设备、抛丸机

生产线上有关管理规定及奖罚细则

轧钢生产在线有关管理规定及奖罚细则 第一章原料、加热部分 第一条:钢坯管理员应按照钢号组批,按顺序指挥天车工吊钢入炉,吊错钢号考核100元。 第二条:钢坯在吊运入炉过程中,出现散捆(散盘)要积极处理,如不处理,也不报告,每发现一根考核车间20元,并按要求处理完毕。 第三条:不合格钢坯不允许入炉,发现一根不合格钢坯入炉考核责任车间50元。在入炉辊道上或推钢机前发现不合格钢坯考核轧钢车间;在上钢台架上发现不合格钢坯考核辅助车间。 第四条:因吊车工操作原因,导致方钢把安全护栏撞坏或撞坏其它设施,考核责任单位20—100元,并把撞坏的安全护栏及时修复。 第五条:上钢台架坑内的氧化铁皮以及上钢辊道下的氧化铁皮必须当班清理干净,否则考核责任车间20—100元,并且要清理干净。往上钢台架上放钢不能超20根,否则多一根考核辅助车间10元。 第六条:挑钢工挑出来的废钢,当班要及时指挥天车工吊到钢坯货场。由钢坯管理员安排存放地点并摆放整齐,否则每根考核责任车间20—100元。 第七条:由于操作不精心,造成了钢,使炉尾受损,每次考核责任车间50—200元。 第八条:炉内方钢发生擦墙事故,每次考核200—500元。若因此使炉墙损坏明显,考核责任车间500元以上。 第九条:因炉内亏钢或擦墙不能生产时,每影响一分钟考核责任单位5元。若因上一班事故,导致下一班来处理时,所扣款数的1/2奖处理者。 第十条:每班因炉钢能回炉的及时回炉(但不能混号),不能回炉的及时吊到钢坯货场。程序考核与第六条相同。 第十一条:大炉出钢口,拉出机下方、出炉辊道下的氧化铁皮由轧钢三个

车间负责往外掏,由上白班的轧钢车间负责清理。一处不掏考核50元,白班未清理铁皮考核100元。 第十二条:因操作者责任心不强或操作失误造成炉内粘钢,每影响生产一分钟考核5元。如影响下一班所扣款数的1/2奖下一班处理者。 第十三条:损坏一支热电偶,扣责任者200元。 第十四条:煤气仪表室内的煤气控制和监控系统人为损坏,照价赔偿。 第十五条:在正常生产时,炉坑上的铁皮当班要清理干净,在炉炕上形成的铁皮疙瘩须在当班处理干净,一旦影响下一班,考核办法同第十二条。 第十六条:处理炉炕上的铁皮或疙瘩时严禁浇水,每发现一次考核100元。 第十七条:因顶钢工与出钢工配合不好,导致炉炕上的钢坯顶过了头而卡住,每修一分钟考核5元,处理办法同第十二条。 第十八条:无论处理何种事故处理完毕后,各种设施都要复位,一处不复位考核50元。 第二章轧制部分 第十九条:在正常轧制中,由于辊环备件(如保持架或定距环等)质量而造成的故障,视情况考核准备车间100元/次。 第二十条:由于操作原因(如压力过大或辊轴擦拭不干净等)更换辊环时,在超出正常压力标准情况下仍拔不掉的,每次考核轧钢车间100元/个。因此影响换辊超出的时间记责任单位故障时间。若因此而造成崩辊考核轧钢车间200元/个。 第二十一条:由于操作原因(机帽安装不当等)而使辊轴断裂,考核轧钢车间300元/次。 第二十二条:若因操作不当(如处理堆钢时将辊环烘热)发生崩辊考核责任单位200元/个。若因冷却水不畅通发生的崩辊,考核责任单位200元/次。 第二十三条:辊环严格按工艺要求椭圆和圆架次成对互换,否则考核轧钢车间100元/对。

某生产企业管理流程大全

某生产企业全套管理流程 目录 目录 ............................................................................................................................................ I 第一章订单流程 (1) 第二章生产流程 (2) 第三章销售流程 (3) 一、样品库管理流程 (3) 二、定单报价流程 (3) 三、定单签定流程 (5) 四、客户接待流程 (6) 五、定单更改流程 (7) 六、提货流程 (8) 七、商检流程 (9) 第四章采购流程 (10) 一、坯布采购及收料流程 (10) 二、辅料采购及收料流程 (12) 三、应急采购及收料流程 (14) 第五章库存流程 (16) 一、计划内领料流程 (16) 二、计划外领料流程 (17) 三、退料流程 (18) 四、盘存流程 (19) 五、随收随付流程 (20) 六、不合格品处理流程 (22) 第六章人力资源流程 (23)

一、员工档案管理流程 (23) 二、招聘计划制订流程 (24) 三、招聘流程 (25) 四、解聘流程 (26) 五、排班流程 (27) 六、请假流程 (28) 七、出差流程 (29) 八、刷卡流程 (30) 九、员工薪酬管理流程 (31)

第一章订单流程 纺织印染行业,主要运行的是订单生产方式,因此,Enterpoint的主流程设计以订单为主线。

第二章生产流程 一般印染厂的产品主要有印花、染色、染整。主要的加工方式有:平幅、绳状。一般主要以平幅加工为主。

施工现场安全生产各项管理制度(全套)

施 工 现 场 安 全 生 产 各 项 管 理 制 度 项目部年月日

目录 一、安全生产责任制 二、安全管理机构、资料档案的工作职责 三、项目经理部各级安全生产责任制考核规定 四、安全生产目标管理考核规定 五、施工现场安全管理目标及分解 六、安全检查制度 七、安全教育制度 八、班前安全活动制度 九、安全技术交底制度 十、文明施工管理制度 十一、特种作业持证上岗制度 十二、防火管理制度 十三、施工现场明火作业管理制度 十四、动火审批制度 十五、宿舍卫生、防火安全管理制度 十六、食堂安全防火制度 十七、场容管理制度 十八、施工现场治安保卫管理制度 十九、电气安全生产管理制度 二十、配电房安全防火制度 二十一、门卫管理制度 二十二、工伤事故统计报告制度

二十三、职业危害防治管理办法 二十四、环境保护及职业危害防治管理制度二十五、仓库安全管理制度 二十六、施工用电安全制度 二十七、机械设备安全管理制度 (一)机械设备的验收制度 (二)机械设备的安全使用和管理 (三)机械设备的安装与拆卸 (四)机械设备的维修保养 (五)机械设备的报废管理 (六)机务人员的管理 (七)机械设备故障事故的应急救援管理二十八、脚手架安全管理制度 二十九、标准养护室规章制度 三十、宿舍管理制度 三十一、宿舍卫生制度 三十二、食堂卫生管理制度 三十三、厕所管理制度 三十四、现场施工“不忧民”措施 三十五、施工现场操作班组落地清管理制度三十六、十项安全技术措施 三十七、施工现场安全生产奖励与处罚办法三十八、施工现场罚款标准表

福建省闽南建筑工程有限公司 安全管理机构的工作职责: 1、安全生产委员会是公司安全生产工作的决策机构,它主要是研究、计划、布置、检查安全生产工作; 2、贯彻执行国家有关安全生产的法规、标准和方针政策,起草或制定企业安全生产管理制度及实施办法; 3、拟订企业安全生产管理的中,长期规划和近期目标,组织推广现行有效的安全管理方法; 4、检查督促基层落实安全生产责任制和安全技术措施,指导下级安全技术人员的工作,掌握安全生产情况,调查研究生产中的不安全问题,提出改进意见和措施; 5、参加审查施工组织设计(施工方案)和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查; 6、配合有关部门共同做好新工人,特殊工种工人的安全技术培训考核,发证工作; 7、做好安全生产的宣传教育和管理工作,组织开展安全生产定期检查,总结交流推广先进经验; 8、制止违章指挥和违章作业,遇有严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理; 9、对违反企业安全管理制度和有关安全技术劳动保护法规的行为,经说服劝阻无效时,应予越级上告; 10、进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理。 安全资料档案组的职责:

生产线线长质量管理及考核办法

生产线线长质量管理及考核办法 1、目的 对与生产过程有关的各项因素进行有效控制,确保各生产过程按规定的要求和方法在受控状态下进行,生产出符合要求的产品。以保证我厂产品质量长期稳定,经总经理批准,特设定产品质量奖惩条例。 2、适用范围 适用于本企业装配车间生产过程的控制。 3、职责 3.1生产部是过程控制的主管部门,负责过程控制的策划,制定生产作业计划,组织实施过程控制,提供工艺配方,技术标准及相关的工艺操作文件,对关键工序过程进行策划,负责生产设备及维修保障,能源供应及生产环境控制. 3.2、品质部负责产品过程的监督。 3.3、采购部负责按规定要求提供生产过程所需的原材料及物品。 3.4、品质部负责对质量有影响的生产人员的培训。 3.5、各生产车间依据工艺文件技术文件规定组织实施生产过程的控制。 4、工作程序 4.1、生产部负责确定产品加工,包装等生产过程,并对过程控制进行合理策划、制定生产作业计划,对生产过程中直接影响产品质量的人、机、料、法、环、测、时间、信息八大因素进行控制,使其处于受控状态。 4.2、生产操作控制 4.2.1、生产车间按照技术标准,生产技术配方,操作规定等作业文件组织生产,遵守工艺纪律,保持文明生产秩序。 4.2.2、生产车间在生产过程中执行“三检”制即自检、互检、巡检结合,上道工序的产品合格后方能转入下道工序,保证生产出符合规定要求的产品。 4.3流水线线长质量考核办法 4.3.1生产过程中产品一次性合格率达95%,按订单来算,每提高一个百分点奖励线长10元,每提高一个百分点罚款线长10元。

4.3.2如因生产原因出现批量质量事故,200-500PCS一次处罚30元,500PCS以上处罚50元,情节更严重者处罚100元或者给予降职、降薪、调离工作岗位、直至辞退。 4.3.3生产过程中对于品质部反馈的质量问题不予配合改善,一次处罚30元 4.3.4客户验货不合格(生产原因),导致返工,一次处罚80元,不合格,但是没有返工的处罚50元。 4.3.5生产线生产的产品,品质部FQC抽检合格的,出货一个柜子奖励线长20元; 2014.2.15

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