【文献综述】基于供应链的供应商选择

文献综述

物流管理

基于供应链的供应商选择

二十世纪六七十年代，供应链己经在世界范围内受到了广泛地关注，各国学者和企业家都在理论和实践上做出了很多的探讨和研究。近年来，随着全球化制造(GlobalManufacturing)的出现，供应链在制造业管理中得到了普遍应用，成为一种范围更广的企业结构模式。受目前国际市场竞争激烈、经济及用户需求等的不确定性的增加及技术的迅速革新等因素的影响，尽管供应链管理(SupplyChainManagement， SCM)提出的时间不长，但己引起人们的广泛关注。以HP公司、DELL计算机公司为代表的著名跨国企业，近年来，在开创性地实施供应链管理实践的过程中，取得了巨大成绩，使得人们更加坚信供应链管理是21世纪企业适应全球化竞争的一种有效途径。

经济全球化的快速推进和信息技术的迅猛发展，使得企业与企业的竞争逐步转化为供应链与供应链之间的竞争。那些在零部件制造方面占有独特优势的中小型供应商企业，将成为大型的装配主导型企业追逐的对象。大家普遍认为谁能拥有这些具有独特优势的供应商，谁就能赢得竞争优势。供应链管理利用现代信息技术，通过改造和集成业务流程、与供应商建立协同的战略伙伴联盟、实施电子商务，大大提高了企业的竞争力，使企业在复杂的竞争环境下立于不败之地。

一、国外研究动态

关于供应链的概念，steven(1989)认为，供应链是通过价值增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的整个过程，它始于供应的源点，结束于消费的终点。

关于供应链管理的定义，Harland(1996)将SCM描述成对商业活动和组织内部关系、直接采购者的关系、第一级或第二级供应商、顾客关系和整个供应链关系的管理。全球供应链论坛(1998)将ScM定义成为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

在供应商选择指标体系方面，Ellram(l990)提出企业在进行供应商评价时，除了要考虑如成本、质量、交货期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致

性、供应商的战略方向等所谓的软性指标。weber(1991)等人对niebon提出的23项评价指标之后的从1967年到1990年相关的74篇文章做了一个统计分析发现，价格是讨论最多的一项指标，其基于敏捷供应链的供应商选择和管理他依次是准时交货、质量、生产设施/生产能力、技术能力、地理位置、技术能力、管理和组织等，并且注意到了

JIT(JustInTime)对供应商评价的影响。

在供应商选择的方法上，weber在文献中把供应商选择的基本方法归为四类:线形加权方法、层次分析法AHP法、数学规划和统计概率方法。

二、国内研究动态

关于供应链的概念，陈国权(1999)认为供应链是企业从原材料和零部件采购、运输、加工制造、分销直至最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条。马士华(2000)等人认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间成品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

在定义供应链管理上，陈国权(1999)认为供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量（Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place)—即“6R”，并使总成本达到最小。金真(2000)认为供应链管理是对供应链中的信息流、物流和资金流以及贸易伙伴关系等进行设计、规划与控制的过程。它包括订货、制造、分销、运输、仓储、客户服务等方面。

关于供应商选择指标体系，马士华(2000)等人在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分:质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境。华中理工大学管理学院CIMS一供应链管理课题组1997年的调查统计数据显示我国企业在选择供应商的主要标准是质量，其次是价格、交货期，还有批量柔性和品种多样性。张炳轩(2001)等人建立动态供应链的合作伙伴选择评价指标体系，从质量、服务、成本、效益、敏捷性、信息化六个方面讨论供应商的选择标准。

关于供应商选择的方法，蔡鹤皋和马永军(1999)从质量、价格、运费、交货期、历史纪录及技术能力六个方面进行供应商的选择，并采用了AHP的方法建立了供应商的选择模型。冯蔚东(2000)在对伙伴选择问题进行数学描述的基础上，提出了一个基于遗传算法的

供应链伙伴选择优化模型，并进行了算法设计和改进。

小结

总之，上述国内外已有相关成果为本文研究提供了极有价值的文献和论点支持，并开阔了本人的研究视野，使得本人对“基于供应链的供应商选择”这个课题有了更为深入的理解。让我更深入的理解了供应链及其管理的重要意义，同时也对供应链下供应商的选择指标体系及选择方法有了认识。只有重视供应商的选择，企业才能在供应链的环境下更好的生存。

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