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人力资源-岗位说明书的编写与应用(DOC 61页)

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岗位说明书的编写与应用

目录

第0讲课程简介 (5)

0.1 本课程讲些什么? (5)

0.1.1 为什么要学习本课程? (5)

0.1.2 谁需要学习本课程? (5)

0.1.3 我能通过本课程学到什么? (5)

0.2 讲师简介 (5)

0.3 课程提纲 (6)

第1讲岗位设置 (8)

1.1 岗位的分类 (8)

1.2 岗位的设置原则 (9)

1.3 企业的定员定编 (11)

1.4 岗位设置表的编制 (11)

第2讲工作分析与岗位研究 (16)

2.1 工作分析和岗位研究的基本概念 (16)

2.1.1 岗位的概念与职位的区别 (16)

2.2 工作分析与岗位研究的概念 (17)

2.3 工作岗位研究的对象和内容 (17)

2.4 在人力资源管理中的作用 (18)

2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法 (20)

2.5.1 岗位研究的基本原则 (20)

2.5.2 岗位研究的方法 (21)

2.6 关于工作岗位研究的几点认识 (22)

第3讲工作岗位调查 (23)

3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容 (23)

3.1.1 岗位调查的概念及意义 (23)

3.1.2 岗位调查的方式 (23)

3.1.3 岗位调查的内容 (25)

3.2 岗位调查表的设计与填写 (27)

3.2.1 岗位调查方法 (27)

第4讲企业岗位分析 (29)

4.1 岗位分析的概念与作用 (29)

4.2 岗位内涵分析 (31)

4.3 员工规格分析 (34)

4.4 岗位分析的程序 (36)

第5讲岗位说明书的编制 (37)

5.1 岗位说明书的基本概念和主要内容 (37)

5.2 岗位说明书的编制过程 (38)

5.2.1 任职条件的确定 (38)

5.2.2 岗位目的 (39)

5.2.3 工作沟通关系 (39)

5.3 岗位职责的确定 (40)

5.3.1 职责范围 (40)

5.3.2 职责负责程度的确定 (40)

5.3.3 考核评价 (41)

第6讲岗位说明书的应用 (43)

6.1 岗位说明书的六大作用 (43)

6.2 在应用中动态地改进岗位说明书的内容 (48)

第7讲岗位评估概述 (49)

7.1 岗位评估的概念和特点 (50)

7.1.1 岗位评估的基本概念 (50)

7.1.2 岗位评估的特点 (50)

7.2 岗位评估的功能和作用 (51)

7.3 岗位评估应掌握的信息 (53)

第8讲岗位评估的指标和标准 (55)

8.1 岗位评估指标和标准 (56)

8.1.1 岗位评估指标的概念和原则 (56)

8.1.2 岗位评估标准的概念和原则 (56)

8.2 岗位评估指标和标准的确定方法 (57)

8.2.1 从西方引进的CRG方法 (57)

8.2.2 修正的CRG方法 (57)

第9讲岗位评估的操作方法 (62)

9.1 岗位评估的操作办法 (62)

9.2 对于岗位评估工作的若干认识 (66)

第0讲课程简介

0.1 本课程讲些什么?

0.1.1 为什么要学习本课程?

岗位是企业组织的基本元素,科学地设计岗位和明确岗位职能,能够确保将整个组织企业目标转化为所有员工的个人目标,使企业的经营压力转化为每个员工的工作动力和责任约束。岗位设计存在一整套系统和思路和方法。科学的定岗定现,能够使企业各个环节顺利运转,快速提升整体的运营效率,并有效地避免企业冗员、人浮于呈、企业压力大而员工压力小等等不良现象,从而提高工作效率,进而提升企业竞争力。

0.1.2 谁需要学习本课程?

☆主管行政、人力资源的副总经理

☆人力资源部经理、主管

☆企业中层以上管理者

☆政府机关、事业单位各级管理者

0.1.3 我能通过本课程学到什么?

☆了解岗位设计在高效管理中的重要意义

☆掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则

☆掌握岗位设计的工作流程以及实践要点

☆掌握定岗说明书的设计和制作要领

0.2 课程提纲

第一讲岗位设置

1.岗位的分类与设置的基本原则

2.企业的定员定编

3.如何编制企业的岗位设置表

第二讲工作分析与岗位研究

1.工作分析与岗位研究的概念

2.工作分析与岗位研究的作用

3.工作分析与岗位研究的方法

第三讲工作岗位调查

1.工作岗位调查概述

2.工作岗位调查表的设计与填写

3.工作岗位调查的方法

第四讲企业岗位分析

1.岗位分析的内容与程序

2.岗位内涵分析

3.员工素质要求分析

第五讲岗位说明书的编制

1.岗位说明书的定义与要求

2.岗位任职条件与沟通关系的确定

3.岗位职责的确定

第六讲岗位说明书的应用

1.岗位说明书的作用

2.岗位说明书的应用(案例)

第七讲岗位评估概述

1.岗位评估的概念

2.岗位评估的特点

3.岗位评估的功能和作用

4.岗位评估的程序

5.岗位评估的要求

第八讲岗位评估的指标和标准

1.引言

2.岗位评估的指标

3.因素点值权数的设计

第九讲岗位评估的操作方法

1.岗位评估的应用示例

2.岗位评估工作心得体会

3.岗位评估和薪酬体系设计之间的关系

第1讲岗位设置

【本讲重点】

?岗位的分类

?岗位的设臵原则

?企业的定员定编

?岗位设臵表的编制

管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致。企业家有三种境界:第一是亲力亲为;第二是有所为有所不为;第三是无为而治。

——郭咸钢1.1 岗位的分类

在提到岗位的具体设置前,需要先简单介绍一下岗位的分类。企业里有很多岗位,这些岗位按照其性质的不同可以分成若干个类型:生产岗位、执行岗位、专业岗位、监督岗位、管理岗位以及决策岗位等。

◎生产岗位:主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

◎执行岗位:主要是指从事行政或者服务性工作岗位。执行岗位的员工根据领导的安排执行自己的任务。

◎专业岗位:主要是指从事各类专业技术工作的岗位。例如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

◎监督岗位:指部门科室、队部、办事处等岗位,执行监督工作。例如审计部门、监察部门,或者其他受董事会或股东会委托,监督企业各项工作的人员。

◎管理岗位:主要是指一些部门、科室的主管或者经理,或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理一家小的单位。

◎决策岗位:主要是指公司的高级管理层。例如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

【自检】

你所在的公司具体有哪些工作岗位?你处于何种工作岗位?试分析你的工作岗位的特点。

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1.2 岗位的设置原则

1.岗位设置的数目应符合最低数量原则

◎岗位不要设置很多,数量要尽可能少

对岗位的设置不要设置很多,岗位数量要尽可能的少,这样做的目的是使所有的工作尽可能的集中,不要特别分散。从经济角度来说,不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的工作人员都应该承担很多责任。

◎如何才能符合最低数量原则

在设定部门的职责以后,部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。那么,如何划分、确定职责,才符合最低数量原则呢?这里介绍一种岗位责任分工的确定方法。其过程如图1-1。

图1-1岗位责任分工的确认过程

【事例】

例如人力资源部大概有这样4项工作:

◎一是负责企业员工管理,如人员招聘、录用、调转、解聘等。

◎二是薪酬福利,如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

◎三是培训。

◎四是考核。

4项工作就设臵4个岗位。设计的时候,每一位基层工作人员所负的主要责任一般是2项到5项。因为是基层工作人员,所以只承担一部分责任。如果是中层工作人员,如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等,这些人的工作职责一般是5至10项。高层管理人员,例如企业总经理、副总经理、总监等,可能负的主要责任是8项到12项。

这是一个大致数目,仅供参考。如果基层工作人员分工的时候,已经承担了8项或者10项了,可能承担起来有困难,这时可能就要划为两个岗位。中级人员,如果负责的工作超过了15项,负担可能很重,需要加设一名副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分,符合最低数量,使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适,而且企业所付出的代价最低。

2.所有岗位要求实现最有效的配合

岗位设置的时候,对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类,这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任;部分指只负一部分责任;支持是指责任很轻,只协助他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

3.每个岗位能否在企业组织中发挥最积极的作用

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面,应该使它发挥最大作用。每一个岗位都要有相应的主责,然后有部分或者支持性工作。例如基层工作人员要有两项到五项的主责,如果工作分工里没有主责,都是部分或支持,那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有,会认为自己是跑龙套的,只给别人摇旗呐喊。

4.每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任张同志是主责,李同志也是主责,两个人分不清到底谁是主责,出了事谁负主要责任,在工作中谁主动。一项职能没有人负主责,就是岗位职责出现了空白。

如果某一项工作,既有负主责的同志,又有配合的同志,还有做支持性工作的同志,就表示岗位之间配合得很好。

5.岗位设置是否符合经济、科学和系统化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和系统化的原则,那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益,对于人工成本的控制也是企业控制成本的重要组成部分。如果岗位设置得特别多,参与这项工作的人就多,企业支付的费用就多,这不符合经济化原则。如果岗位设置过少,可能某一个事情没有人管,或者某一个岗位的员工负担特别重而产生怨气,这项工作就做不好。所以要体现经济化原则,要符合科学原理。企业规范化管理体系是一个大的完整的系统,岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合,要符合系统化原则。同时,岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持,是一体的。

【自检】

在确定企业的定员定编时,应该遵循哪几项基本原则?你是否遇到过职责不明而造成纠纷的情况?结合你自身的体会,谈谈你是如何处理的。

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1.3 企业的定员定编

1.什么是企业的定员定编

对于每一家企业来说,按照规范化的要求,根据企业的发展需要,制定企业的发展战略。在企业既定发展战略的指导下,进行企业的组织结构的设计以及职能的分解,根据需要设置岗位,确定企业的编制,然后再确定执行岗位工作的具体工作人员,这一过程就叫做企业的定员定编。

在完成企业的定员定编后,要求能够使各个部门事事有人做、人人有事做、岗位不重复、工作无遗漏,达到规范化、合理化和科学化。

图1-2企业定员定编的一般过程

2.岗位与人员的关系及区别

岗位和人员是两个不同的概念。一个岗位不一定是一个人,可能是几个人。例如财务部会计师的岗位,可能是两个人,也可能是三个人。较小的公司财务工作业务量不大,财务部可能只有一名经理,下设一名会计师、一名出纳,这时会计师岗位就是一个人;如果企业财务工作量很大,会计师岗位可能是两个人或者三个人,分为成本会计、总账会计等等。只要岗位是相同的,从事该岗位工作的人员的职责应该是相同的。

另外,也有可能是一个人同时负责好几个岗位。例如一家公司的人力资源部就有好几项工作,但是如果公司刚刚成立,规模不大,就没有必要设一个经理、四个员工。完全可以只使用三个员工:一名经理下设两个员工,一个负责员工管理和兼管培训部门,另一个负责薪酬和考核管理。将来企业发展了,业务量大了,人员少了工作忙不过来,这时候就需要再添加两个人员。

1.4 岗位设置表的编制

岗位设置表是岗位设置工作的最后成果,是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件。岗位设置表通常有部门职位设置表和公司岗位设置总表两种形式。

1.部门职位设置表

按照各个部门、各个单位的职位分别做的表称为部门职位设置表。这种表主要是介绍部门内有几个岗位、工作职责等,每个部门一张表。例如公司一共有11个部门,那么就要有12张表。其中公司高层,例如公司总经理、各个副总或者总监之间的分工也要有一张岗位设置表。

企业下属单位,例如中心或者实验室也要单独一张表。如果是地区公司或者分公司,可能跟总公司一样要有两个层次:一个层次就是分公司的领导要有一张表;另外分公司各个部门要有一张表。

岗位设置表跟岗位说明书不一样。岗位说明书是把岗位的主要职责、部分责任、支持责任全部写清楚,岗位设置表只写主要职责。

【案例】

某公司企业管理部岗位设臵表。

表1—1管理部岗位设置表

2.公司岗位设置总表

公司岗位设置总表即把全公司的岗位统一排成一张大表,上面只写明岗位编号、岗位部门、岗位名称而不写岗位职责。

总表包括三个栏目:

◎岗位编号

规范化管理中,文件前面都有一个英文字母。例如岗位设置用G,G后面的数字表示一个部门,假如公司有11个部门,分别用G—1、G—2等表示,分别表示企管部、生产部等。如果是第一个部门的第一个岗位就叫1001,第二个是1002等。这样编的好处是:实现计算机化、信息化管理的时候比较方便。

◎岗位部门

每家企业都由若干个部门组成,不同的岗位也分别隶属于各个部门。例如生产管理员这个岗位就隶属于生产部。

◎岗位名称

首先确定称呼方法,例如公司的最高领导有的叫总裁,有的则叫总经理等等。各部门的领导有的叫部长,有的叫经理。部长或者经理之下有的单位叫主管,有的单位叫专员。科员里面能承担一定责任的、级别相对高一点的叫主任科员,承担一般责任的可能叫做员工管理员、培训员等。这样就把公司的所有岗位的名称统一起来,列在岗位设置表里。

【案例】

某科技集团有限公司岗位设臵总表。

表1-2岗位设置总表

【本讲小结】

本讲主要讲述岗位设臵方面的一些问题。首先是岗位的分类,各类岗位的工作性质和职责各不相同;其次是岗位设臵时所必须遵循的“五项基本原则”,即岗位数最少、岗位之间职责明确,实现有效配合、岗位发挥其最大作用、不同岗位之间相互协调和岗位设臵科学且系统化;然后是企业的定员定编的概念和目的;最后谈到了岗位设臵表的编制。其中,应该重点掌握岗位设臵的基本原则、部门岗位设臵表和公司岗位设臵总表的编制方法和步骤。

第2讲工作分析与岗位研究

【本讲重点】

?工作分析与岗位研究的基本概念

?工作分析与岗位研究

?在人力资源管理中的作用

?工作分析与岗位研究的原则与方法

?关于工作岗位研究的几点认识

2.1 工作分析和岗位研究的基本概念

2.1.1 岗位的概念与职位的区别

1.岗位的定义

在特定的组织中,在一定的时间和空间内,由一名职工承担若干项任务,并具有一定的职务、责任和权限时就构成一个岗位。岗位是职工职务、工作任务和责任、权限的统一。

◎一定的时间指的是一段时间内,可能两年或者三年。也许因为做得好升职了,或者因为工作需要调动,或者被解聘了,不在这个岗位了。所以,要求在一定时间之内。

◎一定的空间就是执行任务必定是在一个有限范围内。如果在某家公司工作,一定是在这家公司内履行职责,不可能跑到另外一家公司去。

岗位是企业给予员工的任务、责任和权限的统一。在岗位上,要完成领导交给的任务,要负责任,要把工作做好。如果做不好,可能会受到惩罚或者被解聘。另外,领导会赋予一定的权限,有责便有权。

2.岗位和职位的区别

人力资源管理经常讲到岗位和职位,岗位与职位在实际意义上相比较,没有太大的区别。那么,在什么情况下称为职位,什么情况下称为岗位呢?通常对于一些知识密集型企业或管理方面的岗位,叫做职位更恰当一点。对于劳动密集型企业或劳动密集型的岗位叫做岗位比较合适,例如工人就不要叫职位。

岗位的含义更广泛。无论高层还是低层,都可以称为岗位。低层次的人员称为职位就不太合适了。

2.2 工作分析与岗位研究的概念

1.工作分析和岗位研究的定义

工作分析与岗位研究是岗位分析、岗位评定和岗位分类等级等多项活动的总称。它是以企业单位中各类劳动者的工作岗位为对象,采用科学的方法,经过系统的岗

位调查,收集有关工作岗位的信息及科学的岗位分析、评定,制订出岗位规范、工作说明书、岗位分类图等各种人力资源管理文件,为员工的招聘、调配、考核、培训、升降、奖罚以及劳动报酬等提供客观依据。

工作分析与岗位研究简称工作岗位研究或岗位研究。

2.工作岗位研究的相关研究术语

◎任务是为了达到某一特定目标或者完成领导交待的工作而进行的一项活动。

◎职务指对职工所应承担事务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容,而不是指任务的地点。

◎责任指份内应做的事。即职工在职务规定的范围内应尽责尽职、保质保量地完成任务。

◎职责职务和责任的统一。专指须有一名职工担负的各项任务组成的工作活动。

2.3 工作岗位研究的对象和内容

1.研究对象

工作岗位研究的对象是企业中需要由人来承担的劳动岗位。首先要有岗位,如果没有岗位,研究就失去了意义;其次,这个岗位要由某员工来承担。岗位研究的中心任务是要为企业人力资源管理提供科学依据,实现“人事相宜,人称其职,人尽其才”。

2.研究内容

◎工作分析和研究

工作内容的研究,例如工作方法、操作方法、工作的标准及工作时间等。另外,非常重要的一点是很多企业对定额的研究。定额就是在一定的时间内完成的工作量。就像过去泰勒的科学管理中,把人的劳动动作进行分解,然后确认时间,研究哪些动作可以去掉,怎么节约时间。都属于工作分析和研究。

◎岗位调查

一家成立很多年的企业,已经设置了许多岗位,这些岗位到底设置得合适不合适,工作量饱满不饱满,需要什么样的认知条件,将来如何考核等等。这些问题要进行调查研究,这项工作叫做岗位调查。岗位调查为岗位分析、岗位评价提供依据。

◎岗位分析

岗位分析也叫职位分析或叫职位描述。岗位分析最核心的内容是编制岗位说明书,即现代人力资源管理中所用的档案。这项工作的实际应用性很强。

◎岗位评价

岗位评价也叫做职位的评价、职位评估或者岗位评估。在岗位说明书的基础上,对某一个岗位进行整体的、综合性的评价,确定在企业中的重要程度及如何确定薪酬。

2.4 在人力资源管理中的作用

现代企业规范化管理体系是以人力资源管理为核心、为基础的,工作分析和岗位研究在人力资源管理工作中主要有以下七项作用:

1.有助于企业的定员定编

这项工作在编制企业人力资源规划中起相当大的作用。企业在编制长期发展战略规划的时候,或者在年初,或者在某一发展阶段开始的时候,都要编制人力资源的规划。例如2003年人力资源要做哪些工作;人员、岗位要不要增加或者调整;员工薪酬要不要增加等。工作分析和岗位研究是编制人力资源规划的基础,依据这个基础资料来确定需要设立多少个岗位,配备多少人员。

2.有助于员工招聘、甄选和录用

企业在招聘新员工的时候,首先要确定员工的任职条件,例如这名员工将承担哪些责任,给多少工资等问题。工作分析和岗位研究是基础资料,如果没有这些资料,招聘录用工作就不好做,更难保证“为事择人,任人唯贤、专业对口,事得其人”。

3.有助于确定劳动定额和提高生产力

劳动定额是企业在一定的生产技术组织条件下,采用多种方法,对生产某种产品或完成某项工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额。无论是从理论渊源、考察的对象和范围、研究的内容和方法上看,还是从其基本功能来看,工作分析和岗位研究与劳动定额之间都存在着很多的共同点。工作分析和岗位评价结果是确定劳动定额水平,以及标准工作日长度的重要依据之一。

4.有助于设计与管理薪酬

工作分析和岗位研究为企业贯彻按劳分配原则,公平合理地支付劳动报酬提供了可靠的保证。企业员工劳动报酬的高低主要取决于其工作的性质、繁简难易程度,劳动强度、工作负荷和责任的大小以及劳动环境的优劣。岗位研究正是从这些基本因素出发,建立了一套完整的评定指标体系和评定标准,对各个岗位的相对价值进行衡量之后完成岗位分级。这样就有效地保证了岗位和担任本岗位的员工与薪酬之

间的协调和统一。

5.能有效地对员工实施目标管理与绩效评估

目标管理的前提是要分析每个岗位所承担的责任、职权范围以及应该有什么样的目标,依据工作分析和岗位研究的资料对员工进行目标管理和绩效考核。工作分析和岗位研究以岗位为中心,分析和评定各个岗位功能和要求,明确每个岗位的职责、权限,以及承担本岗位的人所必备的资格和条件。另外,从人事管理工作程序上看,岗位研究是人事考核的前提,岗位研究要为人事考核的内容、项目和指标体系的确定,提供详尽的数据和资料。

6.有助于开发人力资源和组织职务培训

企业岗位职务培训是指为了满足岗位职务的需要,有针对性地对具有一定政治文化素质的在岗在职人员进行岗位专业知识和实际技能的培训。岗位职务培训是员工培训的重要组成部分。岗位职务培训的内容必须从岗位的特点和要求出发而加以规定。岗位职务培训的特点说明,岗位研究的结果——岗位规范等文件,是岗位职务培训必不可少的客观依据。

7.更好地调动员工的工作积极性

在调动企业职工生产的积极性、主动性、提高劳动效率方面,工作分析和岗位研究具有重要的推动作用。由于岗位研究实现同工同酬,并使企业员工明确了自己的职责,以及今后努力的方向,他们必然要在生产中服从领导,积极工作,不断进取,其最后结果将是更大限度地发挥潜能,从而使企业经济效益不断提高。

2.5 工作分析与岗位研究的原则与方法

2.5.1 岗位研究的基本原则

1.系统原则

所谓系统,就是由若干既有区别又有依存的要素所组成的、处于一定环境条件中、并具有特定结构和功能的有机整体。每个系统可以成为一个更大规模系统中的一个组成部分(系统的特性见图2-1)。整个规范化管理体系是一个大的系统,从发展战略、组织设计、职能分解、岗位设置一直到工作分析与岗位研究,都要服从前面研究的结果。根据战略来进行组织结构设计,根据组织结构设计来进行职能分解,根据职能分解来做岗位设置,根据岗位设置来做工作分析和岗位研究。

任何一个完善的组织、单位都是一个相互独立的系统。因此,在岗位研究中,应从系统论出发,将每个岗位放在组织系统中,从总体上和相互联系上进行系统性分析研究。

2.能级原则

所谓能级原则就是一个岗位在组织结构中处于什么样的等级,起什么样的功能,也就是岗位在管理中所具有的能量等级。在规范化体系里面,每一个岗位在企业里所发挥的作用不一样,也就是说能量不一样。过去传统的计划经济体制下的人事管理就不是这样,例如所有的正处级干部工资应该一样。现在同样是处长,但是每个人在企业里发挥的作用或者所具有的能量不一样,例如技术部经理与行政部经理发挥的能量是不一样的。通过对每一个岗位的功能分析,最后确定其在企业里的能量等级。

3.标准化原则

通过分析以后,要制定统一的标准。例如任职条件,有一个统一标准,凡是部门经理级的一定要有大本以上文化程度,凡是担任技术总监的一定要有高级职称等。不是确定某一个岗位具体的任职条件,而是确定某一个范围内的统一标准。

4.最优化原则

通过对岗位的分析和研究,最后使岗位设置、岗位职责的分配最优化,达到企业所有资源整合的最优状态。例如,某一个部门设置三个人还是四个人或者五个人合适。通过对岗位的分析和研究,认为三个人太忙,一忙可能会有失误,五个人偏多,四个人最优。

2.5.2 岗位研究的方法

1.调查研究的方法

运用科学的方法,有步骤地去考察某一现象总体,收集必要的数据资料,进行分析,研究各种因素及相互关系,以掌握现象的性质、特征、事情以及运动规律性。岗位分析的很多内容都需要有第一手资料,而第一手资料的来源就是直接到岗位上进行调查、研究和分析。

2.数量分析的方法

数量分析就是运用现代数学、统计学等数量方法,对经济进行量的分析,从而判定事物过程和各种因素属性的数值关系的一种方法。通过调查研究,取得基础性资料。通过对基础性资料进行数量化分析,得出结论。例如工作负荷问题,到底工作负荷重不重,就要通过动作计时来检查。

【举例】

某机械厂车工车间的正常工作时间为每天8小时。通过实际调查发现:一个工

人平均一天的工作量为车100个零件,而车完1个零件大概需要4分钟,每个工人喝水、上厕所时间按半小时计。通过这些数量的分析,显然可以看出这个车间的工人工作负荷不足,相当多的时间是浪费掉的,应该对其每天的工作量进行调整。

3.心理学的方法

运用心理学知识分析员工的思想状况,如某些岗位工作量并不一定大,可能员工思想负担很重;有些岗位虽然工作量较大,但是思想负担比较轻。如果需要,就可以采用心理学测试方法进行测试。如技术部的心理负担可能比较重,因为如果在某个技术环节上出现失误,可能会造成很大经济损失,甚至可能发生安全事故。

4.其他的科学方法

在现代经济科学研究中,新的观察、分析比较和控制的方法、手段、工具正大量涌现。在岗位研究中,应当注意学习、吸收和应用当代科学中出现的一系列新方法,从而提高岗位研究成果的精确性、可靠性和可行性。

【自检】

你在实际工作中,运用过哪些岗位研究的方法?如何具体操作的?除了上面提到的方法外,你个人还有哪些有特色的方法?

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2.6 关于工作岗位研究的几点认识

1.认真做好这项基础性工作

工作岗位研究是人力资源管理、企业规范化管理的基础性工作。如果不做这项工作,就没有基础资料,可能会在岗位评价、薪酬福利体系设计、目标管理和绩效考核中出现失误。例如在北京要坐车去某个地方,地图就是基础资料。要想知道那个地方在哪里,通过查看地图可以知道,并了解了乘车路线。如果没有做这些基础工作,出门就上车,就容易出现方向不对甚至越坐越远的情况。

2.合国情,逐步吸收消化

工作岗位研究这项工作在西方和港澳台已经推行很长时间了,但在中国内地特别是国有企业推行还有困难,因为一些人对于这些概念和理念存在认识问题。例如在国有企业里,大家认为只要是处级干部拿钱就应该一样。类似这些思想会给推行工作造成阻力,所以要注意结合中国的国情来逐步推行,逐步吸收消化。有些分析也要尽可能接近企业内部情况,逐渐被大家理解。另外,要逐步认识到这些工作的重要性,只有这样才能够逐步推开。

3.意适用性原则与标准化原则

在推行工作岗位研究这项工作中,特别要注意适用性原则和标准化原则。就是通过分析和研究得出的结论能不能在企业里推行,是不是适用,是否具有很强的操

作性。否则,很多研究是在做无用功。分析研究的结果最后要落实到岗位标准上,这些岗位标准应该符合标准化原则,在标准面前人人平等。

4.国外相比差距很大

与国外企业相比,我国无论研究还是应用差距都很大。目前,在我国的企业里,工作分析和岗位研究还处于初试阶段。与欧美企业或港澳台企业相比,研究和应用都很初级,差距非常大。有些企业虽然在这方面做了一些工作,但是做成以后无法应用。主要原因一是脱离企业实际,二是推行阻力大。往往是做成文件后,就放在保险柜里存起来,起不了任何作用。

【本讲小结】

本讲主要介绍工作分析与岗位研究的基本概念、研究对象和研究内容;比较详细地分析了工作分析与岗位研究在人力资源管理中的重大作用;叙述了岗位研究的若干基本原则,即系统原则、能级原则、标准化原则和最优化原则;向大家介绍了调查研究、数量分析、心理学方法等岗位研究的方法;最后,根据岗位研究的产生和发展,对照国内外的研究现状,讲了几点对岗位研究工作的认识,并对我国企业的岗位研究工作提出了一些建议。

第3讲工作岗位调查

【本讲重点】

?岗位调查的概念、意义、方式和内容

?岗位调查表的设计与填写

3.1 岗位调查的概念、意义、方式和内容

3.1.1 岗位调查的概念及意义

1.岗位调查的概念

岗位调查是以工作岗位为对象,采用科学的调查方法,收集各种与岗位有关的信息和资料的过程。岗位调查不同于一般了解情况。它是要通过调查,取得说明工作岗位的第一手材料。同时还必须注意采用科学的调查方法,认真搞好调查研究,以确保材料的真实性、可靠性和完整性。

2.岗位调查的意义

岗位调查是工作岗位研究的重要组成部分,只有搞好岗位调查,才能准确、全面、系统地占有丰富的原始资料,顺利地进行岗位分析和评价,正确地认识岗位的性质和特征,达到岗位研究的目的。总之,面向生产实践,深入进行岗位调查,是实现岗位研究的各种任务,提高岗位分析、评价的首要环节和重要保证。

3.1.2 岗位调查的方式

1.面谈

为了获得岗位的有关信息,可采用面谈的方式,即调查人直接与从事岗位工作的职工见面,调查了解其所在岗位的有关情况。

通过面谈不仅可以掌握现场观察或书面调查所不能获得的情报和资料,而且还能进一步证明现有资料的真实性和可靠性。

2.现场观测

调查者直接到工作现场进行实地观察和测定,了解这个岗位的工作内容、工作时间和工作负荷等问题。如测时、工作日写实、工作抽样等。

3.书面调查

利用调查表进行岗位调查。调查表由专业人员在调查之前设计编制。被调查人接到调查表后,应按照调查项目逐一认真填写。一般来说,书面调查应与其他调查方式结合起来使用,才能保证岗位调查资料的完整性和全面性。

【自检】

面谈是岗位调查时常用的手段,那么,为了获得良好的调查结果,你认为在面谈时应该注意哪些问题,并请根据你的面谈经历,填写下面的表格,同时根据填表结果,思考是否有需改进之处。

人力资源部岗位职责与说明书

人力资源部岗位职责与说明书 1

人力资源部岗位职责与说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源_人事专员职位说明书

人力资源_人事专员职位说明书 岗位描述: 1、专业人员职位,在上级的领导和监督下定期完成量化的工作要求,并能独立处理和解决所负责的任务; 2、推行公司各类规章制度的实施; 以下是一则人事专员岗位说明书,说明书对人事专员这一岗位进行了详细的解说,包括其任职资格,技能等方面作了详细的规范,供阅。 还在苦恼不会写岗位说明书吗,下面为大家搜集的一篇“岗位说明书最新模板”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施,配合其他业务部门工作; 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度,协助上级与媒体进行沟通,完成上级安排的其它工作任务。 4、管理劳动合同,办理用工、退工手续; 5、执行招聘工作流程,协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续; 6、负责管理人力资源相关文件和档案。 任职资格: 在学习上,我在按时按质按量完成上级交待的工作任务的同时,并充分利用空余时间积极加强自身医学理论知识的学习,积极参加中心组织的学习和参加执业医师资格考试。 客户的需求不断变化,通过回访不但了解不同客户的需求、市场咨询,还可以发现自身工作中的不足,及时补救和调整,满足客户需求,提高客户满意度。 认真做好仓库发货工作。发货原则:凭主管领导签名的出库单进行发货;货品必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的商品先发,旧废料根据实际情况合理利用。 1、人力资源或相关专业大专以上学历; 2、两年以上人力资源工作经验; 3、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策,并能实际操作运用;

根据公司人力资源发展规划,对组织机构、人员编制调整提出建议方案,以满足组织对人力资源的需要,实现人力资源的最佳配置; 首先,衷心感谢领导和同志们为我提供这样一个公平的竞争机会,使我有幸参与今天的竞争答辩,我竞聘的是人力资源部中心经理,希望大家多支持我。 职责表述:根据企业战略发展目标,建立并完善企业培训管理体系,编制员工培训计划并组织实施,挖掘员工潜能,提高员工综合素质,为企业经营管理提供有力的人力资源保障和支持 4、具有良好的职业道德,踏实稳重,工作细心,责任心强,有较强的沟通、协调能力,有团队协作精神; 5、熟练使用相关办公软件,具备基本的网络知识。 负责具体执行KTV的人力资源招聘与培训组织,办理员工入、离职与档案管理、文书档案资料管理、考勤管理工作。 感谢您的阅读,祝您生活愉快。

人力资源部经理工作说明书

人力资源部经理工作说明书 职务名称:人力资源部经理 所属部门:人力资源部 直接上级:总经理 直接下级:人力资源管理员、组织宣传员 工作范围: 1、根据公司发展目标及内外部需求,制定人力资源发展策略。 2、建立、健全人力资源管理系统,根据公司短期和长期需求,进行人才招聘、培养开发工作。 3、根据企业的发展,不断评估、完善组织架构、部门工作职能和工作流程。 4、根据公司发展目标与需求,进行员工教育培训与能力开发管理。 5、制定并修改员工绩效评估制度。 6、制定人事运作程序规范与监督(聘用、升迁、降职、奖惩、调职、解聘等)。 7、根据公司阶段性目标,制定员工激励机制。 8、收集人力资源资讯,并及时向总经理提出有关建议。 9、完成上级交办的其他工作。 权限与责任: 1、权限 1)对本部门员工工作具有指导权及考核权。 2)对公司人员使用、培养情况具有监督、指导权。 3)对公司各项人事制度具有制定及监督实施权。 2、责任 1)对本部门工作的正常运行负全部(100%)责任。 2)对公司人事运行程序及规范负重要(80%)责任。 3)对公司人才流失负一定责任。 衡量标准: 1、年度工作目标完成情况。 2、工作是否积极、主动,是否有创新。 任职资格: 1、工作经验:从事人力资源管理工作四年以上,掌握相关法律知识。

2、专业背景:人力资源管理或其他管理类专业。 3、年龄要求:30岁以上。 4、学历要求:大专以上,具有人力资源任职资格。 5、能力要求:A、理论知识丰富、掌握现代人力资源发展趋势、具有创新能力和可操作性的实务经验; B、掌握良好的沟通技巧,能进行有效沟通,能有效组织、协调部门间运作和处理员工关系; C、善于分析和判断内外部信息对公司人力政策的影响,维护劳资双方利益。 6、个人素质:责任心强、工作踏实、主动。

人力资源部经理工作说明书(最标准格式)

人力资源部经理工作说明书 岗位 基本信息岗位 名称 人力 资源部 经理 所属 部门 人力 资源部 备案 部门 人力 资源部 直接 上级总经理 直接 下级 培训专 员、招聘 专员、薪 酬福利 专员、助 理 岗位 定员1人 岗位 编号 岗位 等级 任职者 签署 评价 人员 签署 直接 上级 签署 编制 日期 工作概要 为有效满足公司各部门的人力资源管理需求,根据公司发展战略和本部门的管理目标,组织制定和实施本部门人力资源管理计划,为实现公司的发展战略提供人力资源支持。 岗位职责描述 全面负责公司人力资源部的工作,参与制订公司人力资源发展目标和规划,在制度管理、岗位管理人才招聘甄选、培训管理、绩效管理、薪资管理等方面进行管理并组织实施,保证公司人力资源的供给和人力资源的高效利用。 1、组织制订公司部门管理计划并进行监督落实 1、1根据公司发展战略,组织制订人力资源规划 1、2建立和完善人力资源管理体系和各项政策 1、3组织制定部门的业绩目标、工作计划和实施步骤,并报总经理审定 1、4指导下属人员制订各属的工作计划,并进行统一审核,检查和监督各项计划的落实情况,及时满足各部门的用人需求

工作任务与要求 2、人力资源管理 2、1根据公司发展战略的需要和各部门的人力资源状况,组织开展规划、招聘、配置等“招人、选人、用人”工作 2、2组织开展各类培训、考核、薪酬福利、员工劳资关系等“留人、育人”工作 3、企业管理、文化建设和法律事务 3、1根据公司发展战略需要,组织开展公司业务流程、组织结构、管理体系和规章制度的建设和维护工作 3、2协助组织开展公司企业文化体系的建设 3、3协助处理公司劳资纠纷,组织受理和调查外部投诉和纠纷处理 4、控制管理费用 4、1人力资源管理成本与费用的控制 4、2根据公司经营目标和本部门费用预算指标,严格控制公司人员编制和公司总额 5、团队建设 5、1不断清晰本部门的组织架构,制订部门成员的绩效考核方案,并指导下属工作 5、2对本部门管理中出现的问题,提出改进建议和实施方案,经批准后组织实施 5、3开展对部门人员的思想教育工作,了解员工动态,关心员工成长,提高团队的凝聚力 5、4负责向组织内部人员及时准确的传达公司的各项精神、方针、决定等,帮助员工理解并组织贯彻 6、人力资源信息管理 6、1根据公司经营管理的需要和国家相关法律法规的规定,组织对员工的入职、转正、职称评定、任免等人事资料进行归档管理 6、2了解和收集重点岗位的薪酬和市场供求变化信息 6、3建立和维护人力资源信息库,并利用人力资源信息库对人事信息进行统计、分析 6、4保证人事信息的及时、准确和完整,及时向总经理和相关部门提供人事信息和建议

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 1

人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能, 主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系, 并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划, 并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划, 并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系, 协调处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库, 做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总, 及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度, 并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其它工作事项 2

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略, 制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系, 掌握信息, 改进管理, 运用监督、检查、沟通、协调管理技能, 支持服务于职能部门的员工管理, 处理劳动争议, 建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况, 对用人部门提出的招聘要求进行审核, 有针对性地组织参加招聘, 为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势, 建立具有竞争力, 公平性的薪酬管理体系, 激励员工的潜力和积极性, 增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系, 实施培训目标, 开发人才, 提高素质, 增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系, 提高管理者素质, 加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况, 敏锐捕捉各种信息, 及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策, 组织部门内职位设置, 人员聘用, 实施培训, 考核, 晋 3

人力资源部门职责及部门岗位说明书.doc

人力资源部门职责及部门岗位说明书1 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理

14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度

人力资源部工作说明书

人力资源部工作说明书人力资源部 人力资源总监

职务讲明书

人力资源经理 职务:人力资源经理 工作类不:人力资源部部门: 职责范畴:全国主管职务:董事总经理 学历/专业:硕士学历/MBA 下属人数:10 专业资格要求:无有关体会:5年 电脑应用水平:熟悉Microsoft 软件的使用,如Execl,Word 等。 英文水平:熟练的阅读、书写和口语能力。 财务责任:工资RMB15,000,000 部门预算RMB 3,000,000 RMB 2000,000 合计RMB 18,200,000 分析程度:制造新的分析方法以评估新的工作内容。 工作复杂性:相当复杂的多种工作,并需要制订一年至三年的中期打算。 工作独立性:以公司现有的政策和一些阻碍公司运作的特定目标为框架,按公 司整体的治理方向独立地进行摸索、行动、作决定。 解决咨询题程度:在重要的场合下,需要新观念和发挥想象力来指出咨询题。 治理责任:治理某一功能部门。按照公司目标工作,由总经理直截了当操纵。 职责失误的危害程度:严峻阻碍公司短期或长期的财务状况

内部联络:需要慎重、有效的处理公司内部的困难局面 外部联络:需要较强的决策力和判定力来处理阻碍到公司利润的复杂情形 工作综述: 要紧工作(Key Focus Area) 从职位界定指南(附表六)中选择适当的要求,如需添加额外内容,请参照职位界定指南(附表二)。要紧工作应许多于6项,不多于10项,而且其中至少包括一项公司价值观的要紧工作要求。 重要性:5-最重要,4-比较重要,3-重要,2-一样,1-不太重要职位:人力资源经理

技能要求 从下表中选择有关项目,这些能力的定义请详见职位界定指南(附表四),如 需增加新的能力要求,请参照职位办公室(附表三)并与人力资源联系。能力 要求应许多于6条,不多于10条。其中黑斜体字分为必须达到的能力程度。 职位:人力资源经理

人力资源部职务说明书

人力资源部 人力资源部经理职务说明书 岗位名称:人力资源部经理员工姓名: 所属部门:人力资源部到任本职日期:/ / 工资级别范围:等级至等级目前工资级别: 薪酬类型:岗位分析日期:年月 岗位编号:岗位定员:1现有人数:1 直接上级: 公司党委书记直接下属部门/岗位: 副经理、薪酬福利岗、工资社保统计岗、人事内勤岗 岗位设置目的: 建立和完善人力资源管理体系,进行有效的人力资源开发与管理,实现人力资本不断增值,保证公司经营任务的完成与战略目标的实现 职责与工作任务: 职责一职责描述:负责拟定或制定人力资源管理制度、规划、计划等,确保证 管理体系运作的有效性 工作时间百分比: 20% 工作 任务 1.拟定公司人力资源规划,报上级审定后组织实施频次:每年1次 2.修订薪酬管理办法,保持薪酬管理制度的时效性、合理性、 科学性 频次:每年1次 3.修订员工绩效管理办法,确保对员工绩效进行有效管理频次:每年1次 4.组织调查分析员工培训需求,拟定员工年度培训计划频次:每年1次 5.制定或拟定其它管理制度或工作计划频次:不定期

职责二职责描述:负责组织员工招聘及人员配置工作,满足公司对各类人员的 需求 工作时间百分比: 15% 工作 任务 1.组织编制年度员工需求计划频次:每年1次 2.组织完成员工招聘工作频次:每年1次 3.审核定岗定员意见,并在公司审批后执行频次:每年1次 4.审核人员岗位调整意见,经主管领导审批后执行频次:不定期 职责三职责描述:负责组织实施薪酬福利计划,并确保在预算范围内合理支出 工作时间百分比: 20% 工作 任务 1.组织编写年度工资预算频次:每年1次 2.审核年度工资调整方案,并在公司审批后组织实施频次:每年1次 3.负责掌握和了解国家或行业薪酬福利政策,适时策划并提出 公司相应的实施或调整方案 频次:不定期 4.组织测算人工成本,撰写分析报告频次:每年1次 5.根据国家政策,督促按时完成各类社会保险费的收缴工作频次:全年 6.监督检查各单位工资分配制度及执行情况,及时提出整改意 见并督促完成改进工作 频次:不定期 职责四职责描述:负责组织完成员工培训、职称评定、技能鉴定工作,有效识 别并提高员工技能水平 工作时间百分比: 10% 工作 任务 1.建立和完善公司培训体系频次:不定期 2.组织制定年度培训计划,及时评估和控制培训效果频次:日常 3.组织完成各专业职称评定工作频次:不定期 4.组织完成员工技能鉴定工作频次:不定期 5.监督、检查、指导基层单位员工岗位技能培训工作频次:日常 职责五职责描述:负责监督和指导员工劳动关系管理工作,规避劳动用工法律 风险 工作时间百分比: 10% 工作 1.督促并指导员工劳动合同的签订与变更等频次:日常

人力资源管理工作说明书

人力资源管理类 人力资源部经理、人力资源部经理2、人力资源部经理3、人力资源部经理4、劳资专员、培训专员、招聘专员培训主管劳动工资员 人力资源部经理 职位名称:人力资源部经理 管辖人数:2人 工作内容: 1.编制公司人力资源规划。 2.负责选拔、配置分公司中层管理人员。 3.组织公司人员招聘。 4.办理员工人事变动事宜。 5.建立健全公司人力资源管理制度。

6.编制工资计划;核定分公司工资总额,审查分公司工资管理制度。 7.做好劳动合同的签订和管理工作,协商解决劳动纠纷,代表公司进行劳动诉讼。 8.制订员工培训计划,组织技能考核鉴定和岗位培训工作。9.负责公司考勤管理。 10.制订公司考核制度,定期进和员工考核。 11.负责人力资源管理信息系统的建立,为公司人力资源管理决策提供依据。 12.负责公司专业技术职务的评聘工作。 13.完成上级主管交办的其他工作。 权限与责任: 1.权限:

经总经理授权后,可独立开展人员招聘、录用及安置工作。有权根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后,执行奖惩决定。 2.责任: 对公司人力资源的合理配置,公司人力资源管理制度的建立健全,建立职务聘任、全员劳动合同制负组织责任。 发生劳动争议时,应承担协商处理责任。 由于劳动合同的签订与管理不善,发生劳动争议并给公司造成损失,应负赔偿责任及相应的行政责任。 负责公司委托的人力资源管理课题的组织、协调和验收工作。 所受指导: 接受办公室主任的行政领导,业务上由总经理直接指导,具体工作任务和目标由总经理下达。

所予指导: 1.指导分公司健全人力资源管理制度。 2.指导分公司合理配置人力资源。 3.指导分公司制订并完善工资、奖励制度。 4.指导分公司制订并实施员工培训计划。 任职资格: 1.年龄区间:32-38岁 2.性别:无特殊要求 3.教育背景 所需最低学历:大学专科 专业:人事管理或相关专业 4.培训 培训科目:现代人力资源管理技术,劳动法,公司历史

人力资源专员岗位说明书模板

人力资源专员岗位说明书模板 岗位人力资源专员所属部门行政管理中心名称 直接行政总监直接下属无 上级 晋升轮转岗位 方向 岗位编制人数 _____人 薪酬 任职职称培训:受过现代人力资源管理技术、劳动法规、新劳动合同法等方面的培训。资格教育背景:大学专科及以上学历,管理类相关专业工作经验:三年以上人力资源相关工作经验 技能技巧: 1、熟悉国家人事政策、法律和法规; 2、精通人力资源六大模块,熟悉人力资源管理技术; 3、处理招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等事务性工作具有娴熟的技巧; 4、具有良好的人际管理处理能力; 5、具有较强的组织策划能力; 6、熟悉计算机操作办公软件。 岗位职责职责表述:制定人力资源管理规章制度 职责一工作 1、组织编制企业人力资源管理的相关制度,上报总裁审批; 任务 2、贯彻执行人力资源管理的各项制度,并组织落实,每年末进行修改。 职责职责表述:人力资源战略规划与开发

二工作 1、组织编制并落实人力资源发展规划,为重大人事决策提供建议和 信息支持; 任务 2、根据集团发展规划,提出机构设置和岗位职责设计建议方案,对公司 组织 结构设计提出改进建议方案; 3、建立人力资源储备机制和员工队伍梯队建设。 职责职责表述:招聘管理 三工作 1、编制、修订员工招聘管理手册; 任务 2、制定、完善与招聘工作有关的流程、办法、实施细则,完善招聘体系; 3、依据企业各部门的需求和岗位任职条件,制定招聘计划; 4、负责招聘工作的实施,选取合适应聘人员及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部招聘机构,建立融洽的关系。 职责职责描述:培训管理 四工作1、编制、修订员工培训管理手册; 任务 2、制定、完善与培训工作有关的流程、办法、实施细则,完善培训体系; 3、依据企业和员工的需求,制定培训计划; 4、负责培训工作的实施,培训评估及档案归档管理工作; 5、负责联系、甄选外部培训机构,职业资格机构,建立融洽的关系; 6、负责组织集团内部职称评审,外部机构评审的职称管理工作。 职责职责描述:绩效考核管理 五工作1、编制、修订绩效考核管理手册; 任务 2、制定、完善与绩效工作有关的流程、办法、实施细则,完善绩效体系; 3、每月组织集团各部门、下属各子公司实施业绩考核工作;

人力资源管理部门工作说明书

某企业人力资源管理部组织机构图与岗位职责描述 一.人力资源管理部组织机构图 二.一句话职务说明 1.经理助理:主要是负责人力资源部办公室日常事务的工作,例如本部门的员工签到打卡等等 2.人力资源专员:主要负责人力资源的规划工作、档案管理和制度的设置与实施。 3.招聘主管:负责人力资源的具体招聘工作 4.员工培训与发展专员:负责员工的岗前培训和职业生涯规划 5.绩效考核主管:负责公司员工的绩效考评工作 6.薪酬福利主管:主管公司薪酬福利制度的建设与实施工作,办理养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、住房公积金等社会保险和基金 7.薪酬分析师:研究薪资市场行情,协助制定最佳薪酬标准计划。 8.员工记录主管:创建、维护公司员工记录,协调员工绩效评价与人员信息工作(相当于员工在企业的档案制作处) 三.人力资源部各职务详细岗位职责描述 1.人力资源经理 直接上司:人力资源总监 主要工作:协助制定、组织实施公司人力资源战略,建设发展人力资源各项构成体系,最大限度地开发人力资源,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障 岗位职责:(具体工作) (1)参与制定人力资源战略规划,为重大人事决策提供建议和信息支持;

(2)组织制定、执行、监督公司人事管理制度; (3)协助人力资源总监做好相应的职位说明书,并根据公司职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符; (4)根据部门人员需求情况,提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出),经上级领导审批后实施,促进人员的优化配置; (5)与员工进行积极沟通; (6)制定招聘计划、招聘程序,进行初步的面试与筛选,做好各部门间的协调工作等;(7)根据公司对绩效管理的要求,制定评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系; (8)制定薪酬政策和晋升政策,组织提薪评审和晋升评审,制定公司福利政策,办理社会保障福利; (9)组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续; (10)配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立,做好人员发展的日常管理工作;(11)完成人力资源总监交办的其他工作。 职位要求: ◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验; ◆对人力资源管理事务性的工作有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程; ◆熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针; ◆熟练使用办公软件及相关的人事管理软件; ◆较好的英文听、说、读、写能力。 ◆对人及组织变化敏感,具有很强的沟通、协调和推进能力; ◆高度的敬业精神及高涨的工作激情,能接受高强度的工作,工作态度积极乐观; ◆善于与各类性格的人交往,待人公平。 3.人力资源经理助理 直接上司:人力资源经理 主要工作:执行人力资源日常性事务工作,辅助人力资源经理完成人力资源目标规划 岗位职责:(具体工作) (1)协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作,例如收集审核各类表格、表单; (2)协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等; (3)协助计算员工薪资、福利,参与薪酬与福利调查; (4)管理员工信息资料及各类人事资料; (5)办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续; (6)办理各类职称评定; (7)办理劳动年检; (8)执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜。 职位要求:

人力资源岗位说明书

土建项目人力资源管理员岗位说明书 职位概述 按照公司的各项规章制度要求,辅助人力资源科长完成人力资源管理各项工作,执行人力资源日常事务工作和外劳力管理工作,为实现公司经营发展战略目标提供人力资源保障; 工作职责 1、遵守公司的各项规章制度,执行各级领导的指令,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信。 2、对项目职工工资进行管理并适时调整;及时申报奖金,按时发放补贴、津贴; 3、准确及时完成劳动工资方面的统计工作以及各类报表制作工作; 4、按时收集考勤,及时结算劳务费用; 5、编制人力资源使用计划,合理规划和使用人力资源; 6、配合公司以及工程公司进行带教跟踪和人才培养工作; 7、协助管理工程公司各类培训、职称评审及聘任工作; 8、对项目职工的持证情况进行管理及适时更新,按要求做好相应的贯标台账; 9、协助工程公司完成管理人员考核工作; 10、做好项目人员的调配工作,及时完成调配手续,完善调配职工的信息; 11、管理项目人员劳动合同信息,对项目人员基本信息进行采集登记并及时更新; 12、严格按照国家法律法规的要求,规范对项目所用的分包单位人员的用工管理; 13、对分包单位的管理人员进行能力识别,严格要求分包单位作业人员持证上岗,尤其注重对特殊工种作业人员的持证信息进行管理; 14、督促、指导分包单位对外来务工人员发放工资、签订劳动合同等工作; 15、督促分包单位为农民工缴纳社会保险,每月收集相关的缴纳记录,并做好相应的台账; 16、配合项目各部门做好文明工地建设的相关工作; 任职资格 学历要求:人力资源或相关管理专业大学专科及以上学历 技能证书要求:能够熟练操作word、execl、power point软件,人力资源上岗证、外劳力管理员证 工作经验:一年及以上从事人力资源管理等管理工作的经验; 能力素质:

人力资源部长岗位说明书

第一条、人力资源部经理岗位职责说明书: 带领人力资源部所属员工完成公司人力资源的规划、实施及管理相关工作。 职责与工作任务:

其他特殊要求(如 体能、物质保密级 另U ) 其他: 使用工具/设备 一般办公设备。 工作场所 一般办公场所。 工作时间 正常工作时间,偶尔加班或出差。 备注: 第二条、人力资源部经理岗位责任制度 四、人力资源部经理职责: 1根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 2、 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 3、 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章 制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 4、 根据本公司实情制订人力资源部专业培训计划并组织实施、考核。 5、 加强与公司外同行之间的联系。 6、 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 7、 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 8、 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 9、 制订述职周期经批准后安排述职活动。 10、 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 11、 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 12、 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 13、 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 14、 及时准确传达上级指示。 15、 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 16、审批人力资源部及与其相关的文件。 17、 了解人力资源部工作情况和相关数据, 收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 执业资格要求: 人力资源师。 技能要求: 能熟练操作电脑办公软件。 知识要求: 熟知国家人力资源相关的法律法规及政策, 具备现代企业人力资源全面管理知识, 具备 定的财务管理知识,具备一定的哲学、心理学知识。 工作经验 5年以上工作经验,其中有 3年以上同岗位工作经验。

公司人力资源部职位说明书范例

公司人力资源部部职位说明书(修改版) 岗位清单(4个): 1、人力资源部经理 2、薪酬管理主管 3、绩效管理主管 4、招聘管理主管 1. 基本资料

2.职位关系图: 直接下级岗位数:3个 间接下级岗位数:0个 3.基本目标: 领导部门开展公司人力资源管理工作。4.职责权限

5.工作联系 5.1内部联系:公司各部门及下属公司 5.2外部联系:政府劳动人事部门、人才中介机构、外部培训咨询机构 6.任职要求 6.1学历及专业背景要求(含资格证书要求) 6.1.1本科及以上学历,MBA优先 6.1.2人力资源、管理学等相关专业 6.1.3具有高级人力资源管理师资格 6.2经验要求: 6.2.1 5年以上本岗位工作经验; 6.2.2 2年以上同行业工作经验。

6.4 其他工作技能要求 6.4.1公文处理能力:较强的文字处理能力; 6.4.3外语技能:英语四级水平及以上。 6.4.4计算机技能:熟练掌握OFFICE办公软件。 6.5有助于提升工作业绩的培训: 6.4.1管理技能培训 6.4.2心理学、管理知识培训 6.4.3沟通技巧培训 6.4.4 房地产行业专业知识培训 7.使用文件 7.1组织管理手册 7.2计划管理流程 7.3人力资源管理流程 7.4绩效管理流程 7.5人力资源规划作业指引 7.6招聘管理作业指引

7.7离职作业指引 7.8培训计划作业指引 7.9培训实施作业指引 7.10培训效果评估作业指引7.11薪酬管理作业指引 7.12考勤管理作业指引 7.13社保与劳动关系作业指引 1. 基本资料

2.职位关系图: 直接下级岗位数:0个 间接下级岗位数:0个 3.基本目标: 确保公司薪酬管理工作的顺利开展。4.职责权限

职务说明书人力资源部经理

职务说明书人力资源部 经理 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

岗位名称:人力资源部经理 直接上级:总经理 直接下级:人事部主管、培训部主管 本职工作:负责公司人力资源的开发与管理,为公司提供和培养合格的人才。 直接责任: (1)根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。 (2)制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。 (3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 (4)制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。 (5)加强与公司外同行之间的联系。 (6)负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

(7)审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。 (8)组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。 (9)制订述职周期经批准后安排述职活动。 (10)审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 (11)受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。 (12)按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。 (13)负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 (14)及时准确传达上级指示。 (15)定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。 (16)审批人力资源部及与其相关的文件。 (17)了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 (18)定期向行管总监述职。 (19)在必要情况下向下级授权。

人力资源岗位说明书.doc

人力资源岗位说明书 人力资源总监职说明书 一、基本岗位信息: 岗位名称:人力资源总监: 所属部门:人力资源部: 直接上级岗位:行政中心副总裁: 直接下级岗位:各模块主管: 晋升岗位:行政中心副总裁: 调岗方向:其他模块: 岗位职责:负责协助公司制定人力资源战略规划;负责统筹招聘配置、培训开发、绩效考核、薪酬管理、员工关系等具体管理工作;负责建立健全人力资源管理规章制度及工作流程;负责建立健全人才测评工具。 二、工作内容(目标与职责) 1、根据公司战略目标,制订和推行人力资源部年度工作计划; 2、制订、执行、监督和完善公司各项劳动人事制度; 3、制订集团总部绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门及各子公司绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系; 4、制订薪酬、福利以及相关的激励保障制度; 5、根据公司发展的需要,制订并执行人员招聘计划,建立和

完善公司的招聘流程和招聘体系; 6、做好员工职业生涯发展规划,负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制。 7、制订并实施集团年度培训计划,建立内部培训师队伍;组织各子公司的交流活动;并对培训效果进行调研和评估,督导各子公司开展培训工作。 8、解决人力资源部与其他部门的协调工作。 9、负责协调劳资关系,与员工进行积极沟通;帮助各子公司建立积极的员工关系,处理劳资纠纷和员工投诉。 10、其他相关工作。 三、权责范围 1、权力 ⑴经总经理授权后,可独立开展招聘、录用及考核等各项工作的权力。 ⑵根据公司有关规定,对员工进行日常考核并提出奖惩意见,经公司批准后执行奖惩决定的权力。 ⑶代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼的权力。 ⑷对下属各职能部门负责人工作的指导权、监督权和考核权。 ⑸人事任免建议权。 ⑹根据企业需要,研究组织职责与权责划分等人力资源制度改进方案的权力。 2、责任

人力资源部门职责及部门岗位说明书

人力资源部门职责及部门岗位说明书 人力资源部部门职能: 1、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 2、拟定公司组织及其职能,主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责 3、建立公司绩效考核体系,并组织实施 4、建立公司合理的薪酬体系 5、编制公司年度、月度培训计划,并督导实施 6、制定公司人力资源招聘计划,并组织实施 7、建立内外部沟通渠道和公共关系,协调处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退 9、建立公司人才库,做好内部员工职业生涯规划 10、负责人力资源信息统计、分析、汇总,及时报提相关部门 11、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 12、负责公司养老保险的规范管理 13、负责公司劳动合同的规范管理 14、负责组织员工参加职称申报及考试工作 15、负责办理外来人才调动手续及应届大学毕业生的档案和户籍落实工作 16、建立健全公司各项人力资源管理制度,并推动执行 17、及时完成上级主管交办的其他工作事项 资历:大专以上学历,管理类专业毕业 经验:二年以上培训工作经验 技能:沟通能力;文字组织能力强;强烈敬业精神

人力资源部主管工作职责: 1、主持人力资源部日常管理工作 2、根据公司发展战略,制定人力资源规划与开发计划 3、组织建立外部沟通渠道和公共关系,掌握信息,改善管理,运用监督、检查、沟通、协调管理技能,支持服务于职能部门的员工管理,处理劳动争议,建立和谐的劳资关系 4、掌握公司人员需求情况,对用人部门提出的招聘要求进行审核,有针对性地组织参加招聘,为满足公司经营需求吸纳优秀人才 5、依据外部市场竞争趋势,建立具有竞争力,公平性的薪酬管理体系,激励员工的潜力和积极性,增强公司凝聚力 6、设定公司培训体系,实施培训目标,开发人才,提高素质,增加公司发展动力 7、建立公司人事绩效考核体系,提高管理者素质,加速提升公司管理水平 8、根据企业发展实际状况,敏锐捕捉各种信息,及时整合、完善各种管理制度 9、监督与指导各分公司进行规范人力资源管理 10、依据人力资源政策,组织部门内职位设置,人员聘用,实施培训,考核,晋升,激励,提高员工素质,完成部门的职责目标 11、及时完成上级主管交办的其他工作事项 任职资格: 资历:大专以上学历,管理类专业毕业,助级以上职称 经验:三年以上相关工作经验

人力资源部主任工作标准及岗位说明书

人力资源部主任工作说明书 1.范围 1.1本标准制定了人力资源部主任的工作内容与要求、责任与权限、组织关系、任职条件、检查与考核等内容。 1.2本标准适用于XX有限公司人力资源部主任工作岗位。 2.规范性引用文件 《中层及以上管理人员通用工作标准》 3.工作内容与要求 1.1 全面负责全公司劳动组织、人事、工资社会保险、教育培训和人才评价工作。 1.2 负责贯彻执行国家和上级颁发的有关劳动工资、人事、社会保险、职工教育培训和人才评价的政策、法令和法规以及公司有关规定。 1.3负责组织编制人力资源的中长期规划、人才需求计划和年、季、月工资总额使用计划,补充劳动力的申报计划、岗位调整计划,全员培训和职工教育年度计划。 1.4 负责组织向楚雄供电局人力资源部填报全公司年、季、月劳动工资统计报表和职工教育培训的报表。 1.5 负责组织编制定员方案和劳动定额统计标准以及统计分析工作。 1.6 负责组织制订、修订公司劳动人事、教育、社会保险培训管理制度和实施细则。 1.7 负责组织办理大中专院校毕业生面试、考察、接收、见习期培训和新工人的招收,做好干部工人的工作调动、工种变更、离退休、退职、内部退养、解除劳动合同手续等工作。1.8 负责组织对公司干部和后备干部选拔、培养、教育、考察、监督和管理工作,对中层干部的使用、晋升、任免提出意见和建议。 1.9 负责组织制定劳动工资改革、升级方案,审理职工的晋级、转正、定级、学徒工生活费递增以及审理各类津贴等工作。 1.10 负责组织检查劳动组合及签订上岗合同、上岗前的培训考试等工作。 1.11 负责组织技师和各类专业技术职务任职资格的考核晋升和职业技能等级鉴定考试工作,并办理评审、上报等事宜。 1.12 负责组织检查劳动纪律的执行情况,审核和呈报职工的违章违纪的各种行政处分资料。 1.13 负责组织全公司考勤管理,办理职工请假手续以及出勤情况统计分析及缺勤扣薪工作。 1.14 负责组织向XX县劳动和社保局填报社会保险各项统计报表及其他报表。 1.15 负责组织协调上级对社会保险工作的检查,组织实施上级安排的社会保险工作。 1.16 负责社会保险有关特殊问题处理。 1.17 负责组织社会保险基数申报、缴费审批工作。 1.18 负责组织经济责任制的管理工作,制订经济责任制考核办法,做好经济责任制的跟踪、检查、考核与执行。 1.19 配合工会退管办做好公司退休人员、内部退养人员管理的工作。 1.20 做好下属人员的思想教育工作,关心群众生活,调动大家的工作积极性。 1.21 执行《中层及以上管理人员通用工作标准》。 4.职责

人力资源部岗位说明书模板

人力资源部经理岗位说明书 人力资源部经理岗位编号 SL-ZB-RL-001 岗位名称 所在部门人力资源部岗位定员 1人直接上级总经理职系管理职系 人力资源开发主管、组织与绩效主管、薪直接下级岗位分析日期 2008年3月12日酬与福利主管、企业文化主管 工作概要: 负责公司人力资源规划和企业文化建设及人力资源管理中的各项事宜~保证公司人力资源供给和人力资源高效利用 职责与工作任务: 职责表述:制定人力资源战略规划~为公司重大人事决策提供工作时间百分 比:20% 建议和信息支持 制定公司人力资源战略规划~实施经理级岗位的梯队建设职工责作负责 对公司重大人事问题提供建议一任 务组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息~为公司重大人 事决策 提供信息支持 职责表述:负责公司人力资源战略的执行工作时间百分比:25% 职组织制订公司人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培工责训管理办法等规章制度、实施细则和工作程序~并组织实施作 二任根据公司的发展规划~提出机构设置和岗位职责设计方案~对公司组织结构设计 务提出改进方案 职责表述:负责公司对外的形象宣传和公司企业文化建设工作时间百分比:15%

负责公司宣传策划及重大活动的策划工作~并组织实施职工责作负责公司广告设计与宣传~协助各单位做好公司统一识别系统的宣传工作~并三监督实施任 务 负责组织编辑《胜利视点》~宣传企业文化 职责表述:全面负责人力资源管理的各项事务工作时间百分比:25% 职负责在公司内外~寻找和发现公司需要的人才~并及时向公司有关部门推荐责四 负责组织实施招聘工作~并参与对应聘人员的面试筛选 1 负责制定公司员工的培训和发展计划~组织安排对员工的培训 负责组织公司员工的考核~处理员工针对考核结果的申诉工 作负责组织公司员工的职称评定工作任 务组织公司劳资管理工作~编制公司年度劳资计划及薪资调整方案 负责员工社会保险统筹工作 负责公司与员工劳动及劳务合同的签订工作~处理各种与劳动合同相关的事宜负责建立公司内部的沟通机制~了解员工的思想动态 职责表述:负责其他人事事务工作时间百分比:5% 监督部门员工进行各类人事档案的归档保管工作职工 责作负责有关人事调动、户口管理的事宜五任 务代表公司与政府、其他单位对口部门进行工作沟通和交流 职责表述:负责人力资源部内部的组织管理工作时间百分比:5% 负责指导下属员工制定阶段工作计划~并督促执行 职工负责部门队伍建设~选拔、配备、培训、评价本部门人员责作

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