搜档网
当前位置:搜档网 › 2020公司经理竞聘演讲稿(4篇)

2020公司经理竞聘演讲稿(4篇)

2020公司经理竞聘演讲稿(4篇)
2020公司经理竞聘演讲稿(4篇)

2018公司经理竞聘演讲稿(4篇)

尊敬的各位领导各位评委:

大家好,今天在这里我把我的情况向大家汇报一下。我叫***,1960年8月出生,高

中文化,1979年12月参加工作,先后在过安装班、城管所、变电站工作,现任电力服务公

司副经理。

今天来参加服务公司经理竞聘,主要理由是想通过这次竞聘组建新的服务公司领导班子

,把服务公司做大做强。

在当今时代,发展才是硬道理。如何发展就是摆在我们目前的主要任务。要使我们的企

业能够在当今的时代有所发展,我们必须要从以下几个方面入手。

一、狠抓管理从管理中要效益

“三分技术,七分管理”,首先就是要转变经营思想,建立新的管理制度。系统的建立

一套适应公司实际需要的,行之有效的管理制度,对各部门、各个环节进行规范化的管理

。做到有制度可依,有标准可照,行为有准则。只有规范化的管理,我们才能够在竞争中

立足,只有站稳脚跟才谈得到效益。

二、抓好安全生产工作

作为企业,安全生产工作的好坏直接影响着企业的经济效益和发展,强调安全生产的重

要性,增强员工的安全意识。把安全生产责任制落到个人,使员工做到各负其责。

三、以人为本抓好员工的思想教育

再好的管理制度,离开了人也就毫无意义。因此,抓好员工的思想教育就显得尤为重要

。作为一个管理者,做好员工的思想工作是一门基本功,要学会与人交流与人勾通,了解

每个员工的思想动态,找出有代表性的问题及时加以解决。让大家统一认识,心往一处想

劲往一处使。

四、抓好员工的培训

提高员工的素质,是企业能否在社会竞争中立足的根本。没有文化的军队是愚蠢的军队

,愚蠢的军队是打不胜仗的。下大力气抓好员工的文化培训和技术培训,将是我们下一步

的重点工作。我们现在的经营再也不能向过去那样一锤子一锤子的去干了,我们也要学会

搞多种经营,扩大扩宽我们的经营范围,到社会上去找效益,最终达到做大做强我们企业

相关主题