关于土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析

关于土木工程建筑施工中项目管理的应用剖析1 土木工程建筑施工过程中项目管理出现的问题

1.1 土建工程施工进度管控问题

“工序、时间”是影响土建工程施工进度的重点，如果工期拖工了，那么工程建设的质量再好，外观再美观，都没有用，所谓的瑕不掩瑜在这里不适用，因为如果一旦没有按时竣工，会影响到客户们的一系列进程，因为他们的计划是在我们的计划按时完工开始计算的，所以说牵一发而动全身。那么为了保证施工进度，土建项目管理首要是把工序的顺序和开工的各个时间进行统辖，把时间和工序安排合理，最大限度的保证能提前竣工。所以，项目管理部门需要制定规划施工方案，在经验和学科学的基础上，参照之前工程量和地理环境位置的相同程度，做合理性的规划建议科学改变。确定了每个时期的每道工序后，了解分析每个工序的具体环节和质量要求标准，以及可能发生的质量问题，材料问题，后勤问题，以及一些不可测控的影响因素，以此来确保土木工程中每个环节都在掌控范围之内。在具体的实践中不难看出当前国内的土木工程项目在建筑施工过程中，任务和责任是一层层下分的，有总包、分包，现在来看有很大的弊端，因为这个整体是分散行管理的，每个包工程的公司实力不同，领导层的文化水平和责任感都不了解，最上层难以有效地将其统一起来。对于之前的工程而言，虽然在当时的施工设计过程中，已经按照科学的思维发展方针指定了、而且项目管理也进行了合理化的设计，但是在逐级分包的过程中往往还存在不可预知的问题，比如有的工程项目承包单一，简单点说就是公司本身体质不完备，有可能项目管

理还有缺失，而且感觉任务量小，员工对工程的进度和要求没有直观的认识，对整个工程的要求也是一问三不知，这样一个环节出现了问题，整个工程就要有大麻烦了。但是由于这种间断的脱轨的分工方式让项目管理有了很大的难度，因为它没有办法对各个分包的施工进度做出明确的规定，即便做出了一些规定，但是因为部分小分包公司的项目管理并不完善，对工期如果延误没有明文的相关规定，或者说对延误赔偿未给出明确的概念。所以如果真正的遇到问题的时候，总公司向大的分公司问责，大的分公司承包对小公司分包问责，到时候小公司不承认，真就应了那句话，秀才遇到兵，有理说不清啊! 整体土建工程施工过程出现了难以控制的时间拖延问题，以致于整个土木工程项目，在建筑施工过程出现难以估计的，巨大的经济损失，时间浪费，施工过程中的管理费用也会随之增加，最终导致整个土建工程项目的建筑施工成本大幅度增加。

1.2 土建工程建筑施工技术管控问题

技术是一个项目的根本，而且现代的土木建设工程需要很多高、精、尖的专业技术人才，如果说施工中项目管理是蛇头的话，那么施工中技术就是蛇的筋脉，是这个工程质量的基石，只有技术有保障，工程在理论上才能完美竣工。所以针对土建工程建筑施工技术的管控问题就显得尤为重要。但是在国内，土木工程建筑施工技术不规范，监理规则不明确等，都大大的制约了土建工程向更高水平的攀升，所以这个行业必须制定出针对本工程的专业性极强的建筑施工技术规范原则，监理规则，大家都有一个可以同意参照的标准，这样无论在哪，谁包揽工程，都有据可查，有规可依，所以在整个土木工程建筑施工中项目管理的应用上，