终端调查与竞品分析
终端调查与竞品分析
一、目前竞争最激烈的泸州市场终端现状
泸州市场构成：专卖店2个、自营商场类终端1个、自营书店类终端1个、经销商经营重点书店1个
主要竞争终端：自营商场类终端摩尔商场
自营书店类终端开明书店
经销商经营重点书店文轩连锁
以上主要竞争终端态势描述：
摩尔商场步步高与诺亚舟占据绝对优势
主要竞品：步步高诺亚舟
诺亚舟与步步高分别占领了一楼入口处的楼梯两边，其中步步高在楼梯口促销区域使用了近20个形象堆盒分别布置了2堆堆盒，陈列了2个促销专柜，大量陈列产品、赠品同时使用电视进行现场广告播放以促进现场氛围、促销人员2人；诺亚舟在另一侧的墙体上使用了大面积的包装作为促销背景，也增设了2个促销柜台，同时使用了电视进行现场广告播放，整个这个区域，成了ELP产品的促销区域。
且步步高与诺亚舟还在紧邻促销区的位置，设置了ELP产品专柜，对促销区域的促销拉动做承接，步步高在区域内将自己的专柜发展成促销专区（柜台达4个，同时产品、赠品等大量陈列，还有一块约0.5x1.2m的形象牌、在形象牌下方粘3张海报后悬挂于专柜上空），同时配置电脑下载中心、转架展示等，在整个这个区域内非常抢眼，颇有霸主雄风。
在这个区域内，看不到关于好记星的任何包装、pop、路线指引，若以一个对商场不熟悉的消费者的角度理解：这个商场没有好记星卖。实际上，好记星的专柜就在距离这个热闹的促销区于50m左右的位置，背对着商场的大门，不易发现。
综合以上情况，步步高在这个终端占据着绝对优势。
据泸州办事处主任邹林刚介绍，由于鹤达专柜进场时，被纳入百货部，而步步高、诺亚舟所在区域归属于商场家电部，现在摩尔商场专柜处于一个非常尴尬的处境：百货部不放、家电部不敢接手，由于商场内部的利益纷争、好记星专柜无法调整，因此，这个终端，终端包装及促销方面基本处于瘫痪状态。
开明书店好记星慧眼独具步步高步步紧逼
主要竞品：步步高诺亚舟
开明书店，位于泸州商业繁华区域的源头处，同时也是好记星与竞品的贴身肉搏战的第一战场，没有进行促销活动之前，每个月的销量10-15台，现每个月销量40-45台，是原销量的3-4倍。同样的柜台、同样的营业员，销量的迅速提升，主要依靠定期促销活动的开展拉动。步步高与诺亚舟针对好记星的快速增长，将促销时间设置为周一至周日全天候促销，在门口促销区域设专柜2个、x展架一个、形象堆盒9个，促销1人（周末3人）、电脑一台进行长期促销。
好记星主要促销时间为周六、周日，在促销现场的布置方面，加强了现场的整体性和规模性，同时引入了行业促销从未采取的现场音响、气球装饰等增进现场氛围，近期又增加了遮阳伞；从人员布置方面来看，3促销配合的配置，更利于与竞品开展贴身肉搏。
但目前该终端的店内包装方面明显不足，步步高在这个终端设置了3个专柜、同时在柜台上方的陈列方面，明显在种类和数量上超过好记星：柜台上产品陈列、转架展示、小X展架、
辞典模具与产品外包装展示，甚至连产品外包装袋都作了展示。
文轩连锁内部叛乱好记星陷入诺亚舟的泥潭
主要竞品：诺亚舟、步步高
文轩连锁，是经销商经营的一个重点终端，前期月销量40-50台
但，最近，该经销商摇身一变，成为诺亚舟泸州地区总代理，在对我们的经营现状、近期促销政策等了如指掌的情况下，形成一文轩连锁为大本营、其他各个终端位分战场的合围圈，对我各个终端形成骚扰、威胁，因此好记星在该点的销售也就自然而然地陷入了诺亚舟的泥潭。后经泸州办事处主任邹林刚协调决定：只派营业员1人到现场已增加该终端好记星的终端竞争力，但是从终端包装等方面综合来看，好记星在该点的竞争能力已经相对较低，主要销售基本依靠好记星的口碑与现场营业员的促销。
该点的各品牌终端包装及专柜促销情况
门外步步高产品形象堆集盒9个门玻上包装约3个平方
诺亚舟门玻上包装约3个平方
场内步步高 3专柜转架展示授权牌产品展示赠品展示
诺亚舟 2专柜二楼楼梯口包装约4个平方
好记星立柱包装一个无专柜在诺亚舟专柜内陈列产品一个，托架一个
整个泸州市场现状分析：
1、竞品情况
目前，该市场竞争激烈，在终端方面，步步高明显呈区域化促销状况，在终端气势、规模上占据明显优势，且在各终端促销力度、以及物料配置均有明显加大的趋势。在终端上，一方面通过品牌知名度与信誉度的支撑对好记星的消费者进行拦截，一方面在终端抢夺与终端压制上给好记星形成较大压力，甚至有点不计成本的嫌疑（从专柜区域化、物料的富足配置、人海战术等）；在今年夏季形成对好记星的销售骚扰、提高行业占有率是该地区步步高的经营主旨。
诺亚舟目前虽刚刚登陆该地区，但是，由于诺亚舟今夏在央视与各卫视大力度的广告支撑、本地经销商对好记星的促销政策、渠道政策等相关情况都了如指掌，针对好记星制定的相应促销、渠道政策都可能会在近期内出台。
另外，E百分也在近期登陆该地区，目前，在整个泸州地区，共有5个终端，在泸州市区只有一个终端（开明书店），虽然从整体上不足以对该市场形成任何威胁，但E百分在其他各市场与好记星的竞争情况足以引起我对其加强防范的意识。且，其在泸州区域发布的电视广告中，有一句非常醒目的广告词“好方法，胜过好记性”，其寓意非常之明显。
2、目前泸州市区渠道构成相对单薄，重点A类终端数量相对较少，市区出货终端数量少，市区终端出货能力弱，且渠道构成不协调，主要依靠专卖店与自营书店（开明）作为重点出货终端；无法形成一个互为支撑的渠道结构。因此，尽快进行渠道结构调整，从摩尔商场的尴尬中尽快脱身，甚至采用送礼拉拢商场主管领导的非常规手段。
另外，在市区开发新类型的终端，从竞品的步步紧逼中脱身而出，抢占新的制高点，延长终端抢夺站的战线，也不失为一个好办法。如：摩尔商场斜对面的一家眼镜店，地理位置极佳、人流量相对较大、且其主营产品与好记星的定位吻合，可与店方进行协调，在该点打造一个A类终端出来。
3、在目前激烈的竞争形势下，仅仅依靠一个点的终端促销来拉动全市区的销售明显力度不足，应该开发另外一个重点终端，作为促销支持的新战场，从而形成规模促销、全面促销的健康促销态势。
4、增强专卖店的影响能力，是对现有资源的有机整合的便捷手法。在专卖店的门口设置
音响、电视广告播放等手法均可参考采纳。
二、目前终端包装质量较好、亩产比率较高的自贡市场分析
自贡市场构成：专卖店2个、自营商场类终端2个、自营书店类终端2个、经销商经营书店1个、经销商经营影音类终端1个
主要竞争终端：自营商场类终端五星街九鼎商场
自营书店类终端文轩书店
以上主要竞争终端态势描述：
五星街九鼎商场：好记星包装到位步步高见缝插针
主要竞品：步步高
五星街九鼎商场，目前自贡地区最繁华、人流量最大的商场，该终端，好记星从商场设定在三楼的ELP促销区中脱离出来，占据了商场一楼处的显眼位置、占据先机，而且还在一楼大门口，抢占了有利地形，开展“口语革命”免费测试活动，在终端气势、终端规模上明显胜过其他竞品。
步步高为了压制好记星在终端的势头，几乎是见缝插针的在商场内布置终端包装与宣传品：在一楼电梯口设置了产品形象堆积盒6个、X展架一个、大喷一个约3.5平方米，同时在二楼电梯口被金宝典的X展架占据先机的情况下，硬是在3楼入口显眼处设置形象堆积盒2个，X展架一个。
三楼ELP类产品促销区专柜情况及包装情况简述：
诺亚舟：专柜三、电脑一台（设置为下载中心）、背后柱子上灯箱一个
文曲星：专柜4、促销人员2人
步步高：专柜4、背后展示柜1（约长6M）、形象包装2处
自营书店类终端文轩书店
主要竞品：步步高
文轩书店，步步高物料富足好记星特点鲜明
文轩门外，步步高首先抢占了门、服务台、及门外的空地（陈列产品堆盒10个）等位置进行抢先包装，同时还摆放了2个X展架，首先抢占了该点的户外位置。好记星，只有将户外仅剩下的2个柱子进行包装、同时在门口设置促销台1个。
门厅内，步步高设置了产品堆盒15个之多、同时还用产品手提袋堆放在柜台上、对书城服务台进行了广告包装、设置专柜2个，促销人员2人。厅内的好记星包装虽然数量与品种上相对较少，但集中化使其非常抢眼：专柜一个（专柜下部进行包装）、在专柜的背后的两个柱子进行完全包装，从而使整个区域好记星的包装集中化的特点非常鲜明，非常抢眼。
其他终端竞争态势描述：
汇东九鼎商场
无主要竞品
该点位于新开发区，目前人流量相对较低，商场定位较高，周边人群消费能力较强，目前该点销售情况呈上升趋势。该点终端包装、展品及货品陈列等都相对到位。
该点在一楼电梯口设促销台一个，促销人员2人，背景包装一个（约4个平方左右），专柜一个。该点设专柜一个，背柜一个（约1.5m）
贡井新华书店
主要竞品：步步高
贡井新华书店，由于该点附近居住人群购买能力相对较低，该点销售一般都需要2-3次推销过程才能成功，步步高在这个终端的销售基本上处于瘫痪状态，纯粹的一个宣传终端；
好记星在此月销售15台左右，前期主要依靠该书店的一名营业员进行推销（该营业员积极性非常高）。
户外步步高与好记星几乎平分了整个户外包装位置：各设门贴3个、包柱一个；步步高为了进一步突出，在户外设灯箱一个
室内步步高在该点设专柜3个，背柜5个（约6米），大量的产品展示于包装展示、无促销人员。
好记星在步步高的背柜前，设专柜一个，现阶段上临时促销一人
龙光十字口龙光影音
主要竞品：步步高
龙光影音，该点目前月销量在40台左右，该点为经销商经营点，现步步高加强了对该点的争抢，在政策方面给与该经销商大力支持，经销商也已经表现出一些对我不利的倾斜。现公司承担该点1名营业员的底薪以确保该点的终端竞争力。
户外：步步高在该点设包柱一个、堆盒2个，梯步包装4级
好记星在该点设包柱一个、梯步包装3级、X展架2个
室内：步步高在该点设专柜一个、背柜一个
好记星在该点设专柜一个、柜台下包装3个
大华书店
无竞品
该点附近有2所学校，在开学期间人流量相对较大，月销量5-10台，但由于近期学校放假、且距离龙光影音不远，近段时间销售于人流量均不理想，经销商出现对好记星不太看好的心理。且近期没有进货打算。
该点终端包装情况：
门厅两侧包柱2个专柜1个、专柜下包装1个
柜台顶部包装约3个平方。
整个自贡市场现状分析：
1、竞品情况
目前该地区在终端包装数量与质量上与主要竞品步步高形成抗衡之势。由于好记星在该地区前期启动较早，且在前期包装位置的抢占上占据先机，步步高在今年加大终端包装与终端物料时，无法占据有利位置，因此，步步高在该地区的终端包装数量上，明显超过好记星，但在质量上输给好记星。该区域的步步高终端包装特点表现为：见缝插针、步步为营，目前该地区的步步高，在各个终端与好记星展开贴身肉搏战，不仅仅在终端资源方面实行强夺，而且使用人海战术，在终端对消费者实行拦截。
2、该地区的终端构成特点鲜明：第一、重点产量终端全部为自控终端，第二、市区销售数量占据区域市场销售数量的70-80%以上。第三、该地区终端结构合理，重点区域重点终端的分布与交叉覆盖合理。
3、该区域市场的销售能力开发达到70%左右，如需在短期内提升销量，一方面，需要加强广告攻势，促进短期广告效应，另一方面，需要对各终端承接能力进一步加强，增加终端人员配置，提高终端人员的销售能力，方可与竞品抗衡，让竞品的人海战术失效。
4、增强专卖店的影响能力，是对现有资源的有机整合的便捷手法。在专卖店的门口设置音响、电视广告播放等手法均可参考采纳。特别是在五星街专卖店增加配置、扩大现场的影响能力，与九鼎商场的促销相呼应，在繁华区域形成规模效应与较强的影响力。
三、目前终端包装数量最多、包装使用混乱的绵阳市场终端现状分析
绵阳市场构成：专卖店1个、自营商场类终端3个、自营书店类终端1个
主要竞争终端：自营书店类终端
其它竞争终端：自营商场类终端百盛商场
兴力达百货
诺马特商场
主要竞争终端态势描述：
文轩书店
主要竞品：倍夺分名人跟我学
竞品没有竞争能力，好记星一枝独秀
门外：在书店2楼的玻璃处，好记星广告包装约6个平方，门口口语革命X展架一个门内：好记星在书城入口处设专柜一个，在专柜上陈列产品堆盒7个，辞典模型一个，在书店中厅二楼设置圆弧形广告包装约40平方米，促销一人
由于该市场的主要竞品步步高没有进入书店类终端，而其他类型的竞品如诺亚舟、E百分等都未进入该终端，因此，该终端仅剩下由文轩连锁成都公司代理经营的倍夺分、跟我学等产品与好记星互为竞争，但由于其广告传播等工作滞后，消费者的认知度不高，因此，在该点电教类产品只有好记星一枝独秀。
该点的终端包装随面积较大，但由于其位置分布相对较散，相互之间不形成照应。且专柜处高空没有指示牌，整个书店也没有路线指示牌，如果第一次到该点来的消费者，不容易找到专柜的所在。可与书店方协商，将该点的终端包装转移至书店吊旗的制作或在书店大厅内设置路线指引的包装等。提高终端包装的质量。另外，扩大专柜的规模、增加专柜的物料配置，也是有效提高终端包装质量的途径。
其他终端竞争态势简述：
百盛商场
主要竞品：快译通步步高
百盛商场，因其位于绵阳市中心，商场定位较高，商场流动人群消费能力较强，因此也被众多商家作为重点终端开发、挖掘，但根据前期的好记星销售数量（月销量15台左右）看，该终端的实际销售数量相对较低，一方面由于商场的定位与产品目标群体不吻合（或少量吻合），另一方面，目前整个绵阳市场的消费群体对电教产品的认知度和接受程度开发不够（从整个绵阳地区各终端的月销售量数据反映：专卖店15台诺玛特25台兴力达10 百盛11台新华书店 60台）。
目前该终端的包装情况及竞品情况：
好记星
专柜1 专柜下包装2
柜台上陈列展示物：产品堆盒7 词典模型1 小x展架1
x展架一个（该柜台背后的柱子侧面可包装）
柜台内陈列示意图
产品展示形象包装盒子展示赠品展示
主推产品展示
最新DM单展示赠品套展示
快译通
专柜3 背柜3 电脑一台用户满意铜牌1 背后电梯侧面包装约7-8个平方
步步高
呈区化促销布置
展示柜 1个转轨5个背后背景墙装修约10M
自营商场类终端兴力达百货
主要竞品：无
好记星物料富足包装杂乱
该鹤达专柜位于二楼电梯口，位置非常显眼，好记星的物料配置、人员配备都十分充足，但由于柜台陈列不集中、包装不统一，整体包装显得杂乱无章，重点不突出。
该终端物料配置：
在一楼门厅即可看见二楼专柜背面的好记星灯箱广告。
一楼电梯口设促销台一个（促销台三面均进行了包装，但包装不统一，整体不协调）、促销员3人、在促销台上口语革命软件展示10个、辞典模型1个、X展架1个
在促销台对面的鹤达专柜区，设小型好记星专柜一个、柜台内赠品展示3个，柜台旁边圆柱体灯箱1个、X展架一个、POP架一个。
该终端的包装缺点：
1、好记星的包装数量多，但不够集中，无法体现整体效应。
2、柜台内对好记星的产品、赠品展示不够，陈列效果不理想。
3、X展架的摆放与终端包装的位置选定尚欠缺考虑：对左边电梯的包装偏重，从右边电梯、楼梯上来的消费者不容易看到好记星的终端包装。
警钟路专卖店
主要竞品：无
该专卖店位于商业区域的边缘，人流量相对较小且固定，对消费者形成的影响力相对较小且对销量的提升、拉动不大，不能够起到专卖店的旗帜作用。
该专卖店存在的几大主要问题：
1、专卖店的名称没有能够顺应市场变化进行更改，仍然沿用鹤达购物的名称（消费者根本不可能了解鹤达购物与好记星的关系）。
2、专卖店的选址。通过在1分钟内对街面人流的抽样调查统计，该店每天的人流量（早9.30—晚6.00）不超过500人，其中，固定人流月150-200人左右，则该店的终端影响人数相对较低。
3、店内的好记星专柜上陈列的是绿力胶囊的包装盒。
4、作为绵阳地区唯一的专卖店，没有电脑跟进，无法解决下载、口语革命演示等售前、售后服务。
5、店内的布置不合理，正对街面的位置空缺。
整个绵阳市场现状分析：
1、竞品情况
由于该地区竞品构成相对单一，主要以步步高为主，且由于步步高电器企业的特性，绵阳地区的步步高终端网络辐射还没有进入书店类终端，因此，在E百分没有登陆绵阳地区、诺亚舟没有进入文轩书店、百盛、兴力达等产量终端、文曲星重点支撑终端分布在县级城市的情况下，整个绵阳市场的书店类终端形成对我非常有利的竞争真空，这对于好记星来讲，是一个很大的机会，利用这个竞争真空，作相应的一些举措，在这个竞争真空内形成绝对优势，就可降低整个绵阳市场的竞争成本，开展各类竞争活动。
2、该地区的终端构成特点鲜明：
主要产量终端只有一个（书店），其余各商场类终端、专卖店等销售数量都相对较低，从终端销售数据统计（根据绵阳办事处主任赵毅《群英荟萃逐鹿科技城》演讲稿中的数据汇总），好记星月销售总额269286元，其中终端零售占48%，仅新华书店一个终端就占总销量24%，其他终端的产量均不甚理想（平均10-20台左右），完全有在挖掘的潜能，重点打造1-2个产量终端，进一步调整渠道结构，实现渠道之间的相互支撑与合理构成。
3、该区域的终端维护存在一些普遍性的问题：
?包装的使用不统一、不同时期、不同颜色的包装出现在同一个区域，很不协调，且终端感觉很凌乱。
?终端包装的维护工作不力，所有终端的包装都出现皱纹、起泡等现象，对终端形象影响很大。
?好记星专柜的设置不够突出、不够抢眼。在专卖店及商场类终端中，好记星柜台位置的选择及布置安排不够，如：兴力达百货，好记星专柜只有一个很小的柜台，在众多的产品包装与其他产品的干扰下，不起眼。
4、增强专卖店的影响能力，提高专卖店的销售量、规范专卖店的陈列布置与终端包装，起到专卖店的带头作用，树立好记星终端布置、陈列的标准形象，起到专卖店的旗帜作用，对拉动销量、为县级经销商树立榜样都有很大的帮助。
四、目前终端包装质量相对较高的德阳市场终端现状分析
德阳市场构成：专卖店2个、自营书店类终端1个
经销商经营商场类终端1个
主要竞争终端：自营书店类终端文轩连锁
其它竞争终端：经销商经营商场类终端洋洋百盛商场
其他终端：专卖店2个
主要竞争终端态势描述
文轩连锁
主要竞品：步步高
步步高采用人海战术妄图进行终端拦截
终端配置统计：
步步高在文轩门外设置了20个产品堆盒、x展架一个、2个促销柜台、电脑一台、音响一套、门口玻璃上包装1个、促销人员4人；在场内设专柜一个
好记星门外设置了促销活动横幅一个、促销台2个，产品堆盒2堆、X展架2个，促销1人。场内柜台一个（全包装），柜台上堆盒2个，辞典模型一个、柜台背后包装一个该终端步步高的柜台设置与我相差无几，但在门厅外的陈列与物料配置明显超过我，一方面、产品堆盒的大量陈列使用（20），在门厅的规模与气势上，明显胜我一筹；另一方面，促销人员的安排（4人），在一个点上仅外场促销就有4个之多，明显有重复的嫌疑，无疑，对方是妄图在终端采用人海战术，对前往咨询好记星的顾客进行拦截。
其他竞争终端态势描述
洋洋百盛商场
洋洋百盛商场，为德阳地区叫繁华的商场，其商场地位偏向时尚化、年轻化，但由于该区域市场的同类商场数量较少，商场人流细分不明显，且从该商场门口设置的房地产公司广告促销区来看，一、商场的人流量相对较大，二、该商场政策较灵活，可开展相应促销活动，三、该商场在区域市场的知名度较高，消费者信赖度较高。
该商场的ELP促销区在商场5楼，步步高在促销区设置5个专柜，一个展示柜、2个背柜、在柜台上还设柜台展示架一个，其规模较大，终端竞争力较强。该点好记星为经销商经营，没有柜台，就在步步高的柜台旁边设展示柜一个作为好记星的专柜，没有其他终端包装、没有促销人员。
该商场一楼超市出口处还剩余一块空地，留作促销区域，建议可与经销商协调：要么，由经销商出面与商场方协调，在旺季（本月月底至下月中旬）将该区域租赁下来做临时促销区，以提升在该终端的销量与竞争力；要么，由办事处自主经营，在该区域做旺季促销，临时租赁该区域。
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告
本科生社会调查报告 （企业调查） 题目：关于无印良品MUJI商业模式的调查报告 学生姓名 学号 指导教师 学院 专业名称 班级 年月
关于无印良品MUJI商业模式的调查报告 摘要：无印良品直译作中文为“没有印上品牌标志的好物品”。其产品类别涵盖广泛，但主要以日常用品为主，如服饰、文具、食品、厨具等。品牌致力于提倡自然、简约、环保、以人为本的理念，在都市生活都被贴上标签的今天，它主打“No Brand”反其道而行之。无印良品用一种“悖论”的商业模式在主流世界里开辟出一条全新的商业道路。本人于2015年8月28日—9月2日通过资料收集与整理的方法，将结合网络资源，参考一些研究过MUJI或是MUJI爱好者的观点，以及实地消费考察经验，运用、4P 行销策略、SWOT分析法对MUJI的商业模式做一个简单的整理与分析。 关键词：朴素；4P行销策略；SWOT分析法；商业模式；对策 1 引言 初识无印良品，发现不论是门市建筑还是产品风格都非常“异类”。当今的消费者品牌意识非常强烈，作祟的虚荣心理影响着人们的价值观，渐渐覆盖了人们最真实的感受。而无印良品主打“无印”概念，拿掉一切不必要的标签、花哨的颜色，只留下产品功能本身，还物品以本来面目，让顾客用心感受素材与质料的美。这种独树一帜的商业模式使它不仅具有很强的竞争力和影响力，也为它在国际上赢得了一席之位。 2 公司简介 无印良品最早为1980年日本西友公司的自有品牌，提案来自日本季节集团创始人堤清二和其友人设计师田中一光，以对抗既有的“品牌”为主要概念。1983年于日本东京的流行发源地青山开设了第一家独立店面，开幕之后市场反应良好。1989年成立“株式会社良品计划”。从40种自有产品开始，如今已增加到超过8000种商品。至2013年，无印良品在日本共有262间直营店，以及117间授权贩售店，海外市场更是跨足16个国家设立206间店铺。No Brand之风刮到了亚欧大陆、欧洲地域，甚至出现在地球的背面。
竞品市场调研报告 改
红枫岭竞品项目调研报告 （调研时间：2008年5月5日—10日） 一、区域环境描述 区域竞品分布地图 由上图标示，目前与我项目形成竞品的共有9个项目，该9个项目分别位于东一到三环间，密集处为SM广场，仅广场周围就有5个项目，其中还不乏万科、龙湖这样的品牌开发商。 二、各项目基本情况
三、典型个例分析——财富又一城 1.基本资料
2.项目简介 ?本项目由成都前锋上普实业有限责任公司开发； ?项目由26F—34F的8栋电梯公寓组成； ?主力户型为74-110㎡； 3.典型户型图： 户型一：三室两厅双卫 建筑面积：91㎡实得面积：113㎡赠送面积约22㎡ 户型二：两室两厅单卫 建筑面积：86㎡实得面积：112㎡赠送面积约26㎡ 物管公司为成都麦高物业经营管理公司，物管费为1.6元/平方米/月。 4.项目价格 价格5685元/㎡起，均价6700元/㎡。如按实得面积计算最底可达4980元/㎡。 5.项目评价 1.周围交通：项目位于一环路北四段，周围交通便利，45、502、42、7、49、36、 15、113、412路公交都由此经过。 2.配套设施： ?周边学校：电子科大、人北实验小学、成大附中、李家沱试验小学、成华区试验小学、华西中学、电子科大幼儿园、中房第二幼儿园。 ?生活配套：512建材市场、城隍庙电子市场、苏宁电器、农贸市场、世纪华联、SM 广场、国美电器、成都华联。 ?周边银行：成都商业银行、民生银行、建设银行、工商银行、招商银行、中国邮政储蓄局。 ?医疗设施：前锋医院、416医院、二医院、四川省建筑医院、六医院、医院: 金沙医院、省医院、满地可医院、中医附院、西区医院、城西医院、成都妇幼保健院。 6.规划设计：
无印良品调研报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除无印良品调研报告 篇一：muJI市场调查报告 m u J I 市 场 调 查 报 告 目录 一、无印良品简介 二、无印良品消费群体 三、muJI市场营销观念 四、sTp策略
五、muJI服务营销 六、swoT分析 一、无印良品简介 无印良品(muJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质。它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 1980年木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。1983年，无印良品在东京青山开设了第一家。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 20XX年7月，其上海专卖店正式开业。 20XX年底，在中国门店数达到128家。 20XX年初，在中国门店数达到150家，接近海外门店数一半。 二、无印良品消费群体 特征：厌倦了当前眼花缭乱的商标和设计图案，追求简约、舒适、品质的人。年龄段：主要以19-35岁消费群体居多。 三、muJI市场营销观念 品牌差异化：无印良品摒弃了一切外在的标签，不断的简化巧妙地实现了最大程度的品牌差异化：世界被人为地分
成了两极，一极是所有的品牌，而另一极就只有无印良品。 产品多元化：产品类别有服饰、家具、厨具、学习用品、花、咖啡、房屋建筑等等。 品牌价格策略：无印良品在日本本土采用的是低价策略，但是由于中国高关税，无印良品在中国提升了自己的产品定位。由于muJI对生产质量要求很高所以muJI的生产成本偏高。 品牌渠道策略：直营店、代理商、线上官方旗舰店。 品牌促销策略：muJI打折季一般在3月和12月，然后 就是不定时的清仓折扣，muJI的策略力度较小 四、sTp策略 市场细分：服饰角度——男装、女装、童装 生活用品——厨具、化妆品、家具、学习用品、饮食品、电器等 市场定位：好的设计，好的材料，好的工艺，即“良品”。 目标市场：追求纯朴、简约、质量、环保的消费群。 五、muJI服务营销注重消费者线下到店体验感： 正如muJI官方说的一样：“一个品牌要深入人心，就不能拘泥于商品本身，我们要用更完备的顾客体验推动一场零售变革。”注重消费者线下到店体验感就是让店铺做的更有 体验感，而让店铺做的更有体验感与店铺的陈列紧密不分！注重消费者线上互动体验感：
2018年无印良品行业市场现状与发展前景分析报告
无印良品行业市场现状与发展前景分析报告
目录 1.国内消费意识升级：崇质尚简+场景化崛起 (4) 2.无印良品的兴盛：繁荣之后，简约与品质涤荡人心 (5) 2.1.请回答1990：日本消费市场的角度 (5) 2.2.繁荣顶点之后，唯品质与设计不破 (8) 2.3.拂去光环，零售仍是考验管理和细节的苦生意 (10) 3.MUJI to GO：出行场景消费的成功 (13) 3.1.无印良品玩转不同生活领域消费场景，推动业绩迅速提升 (13) 3.2.MUJI to GO搭建出行场景，直抵出行市场消费本质 (15) 4.寻找渠道、品质和场景兼得的国内品牌 (16) 4.1.开润股份：出行装备行业的倡导者 (16) 4.2.南极电商：电商版名创优品，高性价比+品牌强强结合 (17) 4.3.健盛集团：制造+品牌一体化，打造内衣界的MUJI (17) 4.4.罗莱生活：居家消费场景之集大成者 (18) 图表目录 图1：日本居民人均可支配收入90年代末下降 (5) 图2：日本人口增长率逐年下滑（百万人） (5) 图3：日本人均鞋服支出90年代骤降（万日元） (5) 图4：男、女装及童装零售额90年代下滑（十亿日元） (5) 图5：日本服装零售市场规模90年代后下降（百万日元） (6) 图6：日本服装子行业零售市场规模近年有所收缩（亿日元） (6) 图7：日本高级成衣进口金额下降（百万日元） (6) 图8：日本大型服装企业主营业务收入90年代下降明显（亿日元） (7) 图9：无印良品净利润表现经历多个阶段（亿日元） (8) 图10：无印良品股价表现与业绩的相关性较高 (8) 图11：无印良品最初十年业绩增长迅速（亿日元） (9) 图12：无印良品品牌理念和早期产品 (9) 图13：无印良品产品设计独到 (9) 图14：无印良品设计及企划部门架构清晰 (9) 图15：无印良品收集顾客意见改进产品设计 (9) 图16：无印良品1999年迈入两年的业绩调整期（亿日元） (10) 图17：无印良品门店管理手册MUJI GRAM (11) 图18：MUJI GRAM规范到每个经营细节 (11) 图19：无印良品评估开店候补地点量化标准 (11) 图20：无印良品日本及中国标准店模型 (11) 图21：无印良品数据情报系统升级 (12) 图22：金融危机后无印良品业绩迅速恢复 (12) 图23：无印良品单位面积库存得到控制 (12) 图24：无印良品物流系统提升规划 (12) 图25：无印良品上海及深圳全球物流中心情况 (12) 图26：无印良品用家居产品打造简约生活空间 (13) 图27：无印良品家居产品营业收入稳步上升 (13)
竞品分析报告模板
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背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产
品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如 B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。 竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。 产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。
交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式 市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。
用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。 优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引
无印良品企业分析大纲
无印良品企业分析大纲 小组成员：孙温珊、王亚婕、徐全杰 目录： 一、企业介绍 1.发展历程 2.发展理念及特色 3.现状和远景 二、外界环境分析 1.经济分析 2.企业文化分析 三、品牌战略构架 1.swot分析 2.价格及消费者分析 3.竞争对手分析 四、企业识别系统 1.包装 2.服务 五、传播及推广 1.现有的口碑、标志和海报宣传 六、总结 一、企业介绍 无印良品是一个日本杂货品牌，在日文中意为无品牌标
志的好产品。产品类别以日常用品为主。产品注重纯朴、简洁、环保、以人为本等理念，在包装与产品设计上皆无品牌标志。产品类别从铅笔、笔记本、食品到厨房的基本用具都有。最近也开始进入房屋建筑、花店、咖啡店等产业类别。 1.发展历程“无印良品（muji）”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。1980年，世界经济增长陷入低迷，日本也经历了严重的能源危机。当时的消费者不仅要求商品有好的品质，也希望价格从优。在这种情况下，“无品牌”概念在日本诞生了。当年，木内正夫创办了“无印良品”公司，向市场推出了第一批无品牌产品。这些产品包装简洁，降低了成本，所使用的口号是“物有所值”。 1983年，无印良品在东京青山开设了第一家旗舰店。由于大受消费者的肯定，几年内在日本就有了上百家专卖店。 1991年，无印良品在伦敦开设了它的第一家海外专卖店，此后陆续进入法国、瑞典、意大利、挪威、爱尔兰等国家。 2005年7月，其上海专卖店正式开业。 2.发展理念及特色 理念：“无品牌”概念 无印良品的最大特点之一是极简。它的产品拿掉了商标，省去了不必要的设计，去除了一切不必要的加工和颜色，简单到只剩下素材和功能本身。除了店面招牌和纸袋上的标识
烘焙市场竞品分析报告.doc
烘焙市场竞品分析报告 烘焙市场状况简析 当今中国烘焙市场从上世纪八十年代初跟风港式面包到九十年代大批台资烘焙厂商涌入，再到近几年来国内烘焙企业初具实力，中国烘焙业经历了20余年的发展历程。今天，我们审视烘焙行业的发展，会发现年轻的中国烘焙业成长轨迹分化成了两个有着鲜明对比的发展线条，呈现出两大明显特征。 1、特征之一：零散型市场伴随市场经济的崛起以及人们消费习惯的改变，烘焙产品从上世纪80年代传进中国市场以来一直蓬勃发展。据权威调查显示，近几年我国烘焙业一直保持在10%以上的增长速度，2008年已经达到718亿的产业规模。据相关机构预计，2013年烘焙行业将会达到1300亿元人民币的产业规模。专家甚至预测未来30年烘焙市场仍将保持持续发展的态势，二三级城市的烘焙市场容量的增长速度可接近30%。烘焙行业迸发出了勃勃生机，巨大市场蛋糕吸引了众多的蚕食者。 近年来，虽然烘焙连锁企业的品牌化、规模化的优势已经有所建立，仍多局限于区域市场。真正实现品牌化连锁的本土烘焙企业屈指可数。好利来和克莉斯汀的年销售额虽在20亿元左右，但好利来在华南市场上缺失，克莉斯汀则在北方难觅踪迹，烘焙行业直到目前为止，始终还没有出现在全国市场占有绝对优势的全国性领军品牌。 目前我国烘焙市场大部份额都被一些杂牌军蚕食，在中国有年销售额700多亿的烘焙市场，但作为龙头老大的一些烘焙品牌，他们的销售量与巨大的市场容量相比也是毫不足道。这充分反映出：目前中国的烘焙行业呈现出典型的零散性产业特征，有许多企业在进行竞争，没有任何一家企业占有显著的市场份额；也没有任何一个企业能对整个产业的发展具有重大的影响。 2、特征之二：低层次竞争烘焙行业有着巨大的市场容量及发展前景，同时由于入行门槛较低，大大小小“前店后厂”的面包房在中国市场遍地开花，遍布大街小巷，越来越多的品牌杀入市场。市场被众多中小品牌瓜分，不同层次品牌在分割不同的市场。而品牌相互间的竞争主要表现在产品竞争、渠道竞争、价格等层面，真正靠品牌拉动销售的很少，致使烘焙市场还停留在一个初级、低层次竞争时代。 烘焙行业市场发展前景 烘焙业属于典型的随意性快速消费食品，随着中国近几年经济的高速增长，大中城市人均G D P已接近较发达的国家，卫生、健康、营养的小康型早餐已逐渐替代温
产品经理—竞品分析报告
XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 编辑历史 文件名称： 状态：[√]草稿[]修改中[]定稿文件标签：竞品分析报告、XXX 版本：2014(1.0) 作者：WoshiPM 日期：2014-10 XXX竞品分析报告 报告版本-编辑日期 WoshiPM
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背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规模非常有潜力的企业。竞品分析 定位和功能 产品定位 这一步需要确定不同形式和行业的用户对产品的不同诉求，明确用户需求。 产品功能 根据用户需求，确定切实可行的产品功能。 设计和技术 产品定位和需求分析的基础上，设计合理的视觉交互、颜色、风格等。 交互和体验 视觉和风格 亮点功能和核心技术 包括产品的特色功能，以及其中涉及的一些核心技术。 运营和商业化 运营模式 盈利模式
市场推广 用户数据 用户数据可以反应产品的活跃度，健康度，留存率等。用户数据分析对产品定位调整、运营方向调整等都有很大的作用。 用户数量和活跃度 转化率和健康度 在线时长 地域差异 策略 迭代版本和演变 公司战略 公司战略一定程度上决定了产品的形态，以及产品可以做到什么程度等，是不可忽略的一个重要因素。优缺点总结和借鉴 在每一个阶段都有优缺点对比分析，通过详细的优缺点分析比对，对产品方案，需求等方面的调整都有很大的帮助。 总结 索引 标明引用的相关文件、网址和索引
寻找服装与人的关系
寻找服装与人的关系: 服饰，一个与人生活悉悉相关的概念。它的出现，体现了人们生活质量的不断攀升，也体现了人们素质的提高。当今社会上，普遍人们的眼光与角度，则是从人们最具有表现力的着装入眼。一个有一定休养和素质的人，他[她]的着装理念与一个最具普通的人的着装理念，就有着相当明显的差距。当今社会不断发展进步，人们的生活质量提高了，也就开始注重自身的休养与素质的提高。根据人的本能观念。往往都会先从着装上来个最具表现自己的改变。这也就有了服饰的出现。同一种服饰着装在不同人的身上。就有着不同的效果，可以完完全全的表现出人与人之间那种神密的内在美的不同。而不同的服饰着装在同一个人身上，则更具体现出他[她]的那种特有的韵味。随着人们素质与休养的提高。人们对服饰的要求也就有了一定的提高。既要华丽高贵，也要时尚舒适。这也就决定了服饰将来的发展道路与方向。也就是将服饰与人融为一体。将人们那种特有的神密的内在美，完完全全的表现出来。 设计观念 有人说买衣服就是买设计，买设计也成了许多消费者对奢华精品趋之若鹜的最大动机。设计对品牌意味着什么？品牌该怎样通过设计与消费者交流，让其成为商品价值的基础和品牌成功的关键？ 设计是对欲求的教育 ●原研哉，日本中生代国际级平面设计大师、日本设计中心的代表 时装的设计，我认为它不是装饰,行者部落加盟，而是对欲求的一种教育。无印良品的产品大家可能都是知道的，它不是一个豪华的产品，日本的消费者，就是他们需要什么样的产品，我们根据他们的用途来生产，也就是客户、顾客需要，我们不像欧洲，就是无限地满足人们的奢侈需求，我们会考虑到环境的极限，会考虑人们的用途的有限性来设计我们的产品，它是理性的东西。而且让人们使用它感到很舒适，很惬意。把我们的这样一个产品提供给顾客，用它来形成一个市场，这就是我们无印良品的一个设计理念。 我们的产品非常地简约化，非常地简单。这是我所做的海报，你看什么都没有？什么没有，但是什么都有,淘衣秀。所以说它不是奢侈，但是从它的简约化当中你可以感受到比奢侈还要高的一个层次。这就是无印良品的概念。 它是有理性的一种消费。这种理性的消费会让你感到很惬意，很舒适。而且我们的设计师会和顾客共同去选择，共同去开发。所以无印良品的产品是非常朴实无华，非常简约的。 让碗像一个碗 ●金井政明，日本良品计划公司（MUJI）首席执行长 我们最大的精力都是致力于如何创造普通的产品，比如说吃饭的碗，那就是让它做得像一个碗，而不是去考虑它的形状，一些一枝独秀、与众不同的东西，我们不去追究这些东西，我们三十年做的就是做碗就像一个碗。在市场大潮当中各家公司在竞争，很多很普通的东西被淘汰了，被淡出市场了，而且大家都求一些新奇的东西。所以说我们要去创造这种普通的东西，我们为什么要设计这种普通的产品呢？我们为了让大家理解我们的这种理念，比如说我们店铺的设计，这
XXX竞品分析报告_V1.0
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3 总结 4 索引 1 背景 1.1 产品分析 1.2 竞品对象 1.2.1 产品直接竞争者 1.2.2 产品间接竞争者 1.2.3 同行业不同模式的 1.2.4 资本雄厚概念炒作的 2 竞品分析 2.1 定位和功能 2.1.1 产品定位 2.1.2 产品功能 2.2 设计和技术 2.2.1 交互和体验 2.2.2 视觉和风格 2.2.3 亮点功能和核心技术 2.3 运营和商业化 2.3.1 运营模式 2.3.2 盈利模式 2.3.3 市场推广 2.4 用户数据 2.4.1 用户数量和活跃度 2.5 策略 2.5.1 迭代版本和演变 2.5.2 公司战略 2.6 优缺点总结和借鉴 目录 4. 4. .4 .4. .4. 5. 5. 5. 5. .6. .6 6.
1背景 1.1产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 1.2竞品对象 1.2.1产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 1.2.2产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互 补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 1.2.3同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费 的。 1.2.4资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规 模非常有潜力的企业。
无印良品波特五力分析 (1)
波特五力模型（Porter's Five Forces Model），由迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出，它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。五种力量分别为进入壁垒、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。 供应商的议价能力（Bargaining power of suppliers） 供方行业产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 供方的产品具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 因此无印良品的具有比较强大的议价能力。 购买者的议价能力（Bargaining power of buyers or customers） 外显单位效益成本是指在撇开产品的品牌与公司因素影响下，买者需付出的总成本除以买者可以从公司产品所得到的总效益之比。下面将分别论述消费者取得无印良品所需支付的成本及其自无印良品获得的利益。 （1）成本部分 2012年以前，无印良品生活杂货在中国地区的销售品种绝大多数都是由日本进口，由于其产品进口关税的原因，导致其其价格相对与中国本土品牌而言是不具有竞争力的。一个标价900日元的羽毛枕按当前汇率折算成人民币大概70元左右，而中国店铺则统一售价为85元，使得顾客大呼价格兑换离谱。此外，漂洋过海的运费等也导致了价格的居高不下。 （2）效益部分 由于无印良品无法在外显成本上较其他消费者有大的优势，因此无印良品强调的是产品对消费者的附加价值，而不是单纯的强调价格。很多消费者往往发现，购买无印良品单一的商品并没有很特别的感觉，然而，购买成套的商品则立马显现出一番特别的韵味。无印良品透过深入了解消费者未来需求，、以消费者需求来进行场频设计及制造、延伸产品项目及拓展经营范畴以提供完整生活提案为目标等方式，提升了消费者的整体效益，降低了消费者对其之外显单位效益成本。 对于消费者分析，主要在观察无印良品的消费族群体购买或喜欢无印良品之理由，以及对无印良品之购买意愿。日本的日经流通新闻曾针对29岁至32岁的消费群体进行品牌好感度调查，结果显示，无印良品给予可提供消费者购物的安心感、商品的流行感等特性，成为该品牌好感度第一名，品牌好感度为51.1%。
市场竞品调查报告
市场竞品调查报告 篇一：竞品分析报告模板 竞品分析报告 报告人：报告日期： 目录 一、背景................................................. ................................................... .....................................(转载于: 小龙文档网:市场竞品调查报告) 4 二、竞品对象 ................................................ ................................................... .............................. 4 三、竞品分析 ................................................ ................................................... (4) 定位和功能 ................................................ ................................................... .. (4) 产品定位（包括目标人群
等） .............................................. .............................. 4 产品功能 ................................................ ................................................... ............. 4 设计和技术 ................................................ ................................................... .. (4) 交互和体验 ................................................ ................................................... ......... 4 视觉和风格 ................................................ ................................................... ......... 4 亮点功能和核心技术 ................................................ ............................................ 4 运营及商业化 ................................................ ................................................... . (4)
关于项目管理软件竞品分析报告
关于项目管理软件竞品分析报告 案例1：中科普达科研项目管理软件 系统介绍 中科普达科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的，以科研项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件系统为工具全面实现科研项目信息整合，达到全面管理的目的。项目资源包括项目分类、项目进度、项目参与人员与专家，项目内容，项目预算和费用，项目文档等信息。系统模块包括项目申报、项目立项、合同管理、计划进度、项目里程碑、科研成果、项目评估、项目经费和各种统计分析等，以达到方便、高效地管理和控制科研活动，满足科研行业管理与决策的需要，为科研行业管理者对科研项目成果的正确评估提供依据。 中科普达科研项目管理系统适用于国家部委科研院所、高校及企事业单位的科学研究管理机构。科研行业是一个复杂且特殊的行业，为了满足不同的科研项目管理的需要，我们在已有的功能模块基础上，采取针对客户需求分别定制开发和配置的交付方案，使得客户需求满足率达到90%以上。由于采用SOA架构和WEB2.0技术，客户的特殊需求可以在很短的时间内通过管理平台配置实现，大大缩短项目周期，提高项目的成功率和降低项目成本，减少项目风险 总体架构 应用价值 o科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供依据。 o集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家资料库、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现项目资源上的人、财、物的全面管理和项目滚动管理的全程跟踪。
o提供动态的实施控制和资料管理，领导可以随时监管项目实施进度和成果。 o支持多年数据集中管理，动态分析，对比分析和挖掘分析。 o引领科研监管方式变革，协助领导和监管单位由“被动式处理”向“主动式管理”转变，实现对科研项目的多级联动式管理，保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。 o保障科研项目信息安全、完整性，通过使用系统，申报资料、项目信息以数据形式保存至服务器；领导和用户可以随时进行信息查询调阅，大大提高了工作效率和保证科研信 息完整性。 系统特点 系统管理平台提供的可视化配置工具，通过自定义工具来自由配置表单、流程、菜单、权限 等，来满足不同科研院所的个性化业务需求。同时还能和与其他系统衔接，使整套科研系统 真正能达到数据管理与流程管理的完全整合。 1、适合多种数据库，适应性广 2、整合CA和个人身份认证体系，系统安全性高 3、多种权限控制方式，全面满足不同的权限控制需求 4、提供后台管理平台，灵活度高 5、科研项目管理与预算费用管理相结合，管理角度全面 6、图形化定义审批流程，满足不同审批需求 7、申报书等文档自定义导出WORD、EXCEL格式 8、提供多角度领导查询功能，与门户和信息发布系统相结合 9、提供全方位接口，扩展性强 10、提供数据自动备份功能，保障数据安全 案例2：CISS跨网通—项目管理系统 系统简介 项目管理系统，旨在依据一定的规范对项目进行全方位即时查询、监控及管理。该系统包括：项目信息及资料录入、进度录入/追踪、问题点录入、参与项目者的日报及工时录入与汇总、项目资料查询等几大部分。 ·通过网络，实现项目管理电子化，操作简便，一目了然，大幅度提高工作效率。 ·规范开发过程，全程自动跟踪，智能化的即时提醒（支持手机短信和E-mail提醒），随时监控项目进度。 ·实现无纸化作业，对于相关文档及资料进行电子化归档，自动化管理，易于查询。 ·提供项目工时管理：工时录入、项目工时汇总功能，便于成本核算。 ·强大、高效的查询功能，将项目资讯有机整合，查询快速、方便，为项目执行人员及各级主管及时、准确的提供所需资讯，随时掌控项目进度。 系统图
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竞品分析报告 V1.0 此报告针对 xxx同类产品，竞争对手等； 主要目的 知己知彼：了解市场上同类产品和本品的相对位置 取长补短：选取竞品可借鉴的地方，对本品做出改进 此文件为内部保密文件，请勿外传
目录 1 背景 (3) 1.1 产品分析 (3) 1.2 竞品对象 (3) 1.2.1产品直接竞争者 (3) 1.2.2产品间接竞争者 (3) 1.2.3同行业不同模式的 (3) 1.2.4资本雄厚概念炒作的 (3) 2 竞品分析 (5) 2.1 定位和功能 (5) 2.1.1产品定位 (5) 2.1.2产品功能 (5) 2.2 设计和技术 (5) 2.2.1交互和体验 (5) 2.2.2视觉和风格 (5) 2.2.3亮点功能和核心技术 (5) 2.3 运营和商业化 (6) 2.3.1运营模式 (6) 2.3.2盈利模式 (6) 2.3.3市场推广 (6) 2.4 用户数据 (6) 2.4.1用户数量和活跃度 (6) 2.5 策略 (6) 2.5.1迭代版本和演变 (6) 2.5.2公司战略 (6) 2.6 优缺点总结和借鉴 (7) 3 总结 (8) 4 索引 (9)
背景 产品分析 包括产品的基本信息，比如产品名称、产品类型、语言版本、网址、微博等；公司背景，比如公司资本、产品技术、市场、团队运营情况等。 竞品对象 产品直接竞争者 这里包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和用户需求相似度极高的竞争者 产品间接竞争者 市场客户群体目标不一致、但在功能需求方面互补了你的产品优势（也或者是你互补别人产品的）、但又不是主要靠该产品价值盈利的。 同行业不同模式的 比如B/S互联网模式和行业解决方案及单机C/S客户端，一锤子买卖和长期靠服务收费的。 资本雄厚概念炒作的 观察到各大媒体平台经常炒作概念和具备行业前瞻性一些团队人才背景、资质、规
如何写竞品分析报告.doc
如何写竞品分析报告 竞品分析是对所研发产品的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候。应该有如下这样的步骤： （1）设定分析目标——竞争对手/同类产品； （2）将同类功能模块或交互、外观细节编组作表； （3）根据比较结果作进一步分析。 竞品分析的框架 主要有三部分内容：竞品、分析维度和分析准则。 1）竞品选择： 我们可以选择较为优秀的产品进行分析，而不需要贪大求全选择所有的竞品。 2）分析维度： 通常我们进行竞品分析，可能会从以下几个维度进行对比分析：战略定位、盈利模式、用户群体、产品功能、产品界面（交互方式、视觉表现）等。 竞品分析是每一个互联网从业人员都需要做的一项基本工作。不同的职能区分，侧重点会不一样。如运营人员可能更加侧重产品的战略定位、盈利模式、推广方式，产品策划人员更侧重于产品定位、目标用户、产品功能。交互设计师更侧重于产品界面、具体的交互形式。当然这些维度是有机联系的，断然不可以孤立对待。 3）分析准则： 拿交互设计的竞品分析来说，我们需要参照“可用性准则”来进行分析，可用性准则有很多不同版本，当前较为常用的10项可用性准则为：1，一致性和标准性；2，通过有效的反馈信息提供显著的系统状态；3，方便快捷的使用；4，预防出错；5，协助用户认识，分析和改正错误；6，识别而不是回忆；7，符合用户的真实世界；8，用户自由控制权；9，美观，精简的设计；10，帮助和说明。 竞品分析的内容 包含两部分：竞品各个维度下的特性罗列以及分析评价。 1）特性罗列： 以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评价的对象。 2）分析评价： 以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布局、交互方式、动画效果等进行分析评价。 通常孤立地从操作体验上很难评判哪种交互方式更好，因为还涉及到一些产品层面的考虑。故我们可以单另交代交互设计师所建议的处理方式，并说明理由。这一点对于竞品分析而言也至关重要。 竞品分析的阶段 竞品分析的4个阶段： 1）用户研究阶段。将竞品分析作为即将形成的用户需求文档（如人物角色)的参考。 2）概念模型或内容模型阶段。基于竞品分析构架模型，这个阶段的竞品分析倾向于功能分
MUJI市场营销分析
MUJI市场营销分析论文 1.品牌介绍； 无印良品(MUJI)”创始于日本，其本意是“没有商标与优质”。所属集团是日本良品計劃株式會社是西友株式會社。 虽然极力淡化品牌意识，但它遵循统一设计理念所生产出来的产品无不诠释着“无印良品”的品牌形象，它所倡导的自然、简约、质朴的生活方式也大受品位人士推崇。 來自日本的無印良品，以沒有商標、回歸本質的設計理念，不但輕鬆名列「世界100大品牌」，排名更在古馳與愛馬仕等時尚名牌之前。 2.品牌发展历史阶段； 品牌成立的时间、地点： 1983年於東京流行發訊地的「青山」開出第一家獨立旗艦店，受到消費者支持與肯定1990年正式成立良品計劃株式會社 发展大事件、发展的阶段 无印良品1980年打着「有道理的便宜」的口号发迹，草创初期，仅拥有31种食品、9种杂货共40品项。1983年于「青山」开出第一家独立旗舰店，受到消费者支持于肯定后，于1990年才正式成立良品计划株式會社。位于东京池袋的「良品计划株式會社」，就是无印良品整個事业进行的本部。从40项自有商品开始，如今已增加超过近8,000种品项。至2007年2月，日本国内直营店数172家，加盟及其它店数146店，海外市场更跨足全球15個国家设立76家店铺，结算包含2007年11月于美国纽约苏活区设立第1家门市，台湾无印良品自2004年4月成立第1家微风门市以來，自2008年1月全台已有11家门市。在中国百店计划也顺利完成。2013一年之内无印良品在中国连续开设了34家门店，100家门店总数也让中国成为仅次于日本本土的无印良品第二大市场。
80年代走出西友，走向独立 ①1980年12月无印良品」诞生了。以「素材的选择」「工序的检讨」「包装的简略化」为主题，造出9种家庭用品和31种食品。 ②1981年回到商品的起点，先考虑它的机能，制造出最简单的商品。 ③1983 在青山开设第一家直营店，引起了很大的反响。 ④1984展开了活用素材本身优良的产品制作。以素材天然的颜色，不经过漂染程序，制作出本色系列「自然的色彩」 90年代，黄金时代 ⑤1991首家海外店铺「MUJI」1号店在伦敦开业 ⑥1999 为了迎接青年群体的结婚适龄期，产生了孕妇及婴儿服饰、儿童用家具等。用相同的理念开发的产品，扩大了消费群的年龄层。 21世纪无印良品像水一样，随隙而入 ⑦2000无印良品迎接诞生20周年。接着，日本最大最新的店铺「无印良品 Platz 近铁」正式开业。 ⑧2001年1月松井忠三先生胜任株式会社会长，在他出色的领导下，“无印良品”进行了一系列的改革，2001年公司重组，自2003年起，实现了连续五年公司总收入的增加. ⑨2013年12月28日，无印良品中国大陆地区第100家门店于苏州万科美好广场开业. 3.品牌定位与竞争对手分析： 品牌定位——“无品牌”理念 就如无印良品的含义一样“没有商标与优质”，无印良品的品牌定位就是竭力淡化品牌概念，在这个追求品牌与华丽装饰的年代，显得独树一帜。无印良品着重精選產品素材，簡化製造與包裝流程，提供有別以往朴素、简单却优质的产品选择。将品牌和商标概念从商品中抽离，拆去外包装上的商标，消費者找不到任何品牌的印记或名字，沒有记号的优质产品。簡單，就是无印良品的力量。 无印良品的基本就是省去不必要的設計，诞生的商品都是简单的、纯粹的。用完美的設計，消除消費者购物时微小的不安全不滿足感，不只让消费者感觉这是一个很好地产品，更要做到让消费者感到这样就很好了。 品牌消费者分析、竞争对手分析 通过网络调查问卷获得数据（98份） 1.您的性别是：
竞品分析报告
竞品分析报告 一、背景 随医疗需求日益增长，稀缺医疗资源供给造成医疗痛点日益凸显，同步出台分级诊疗、多点执业等想关政策，资本市场对互联网医疗青睐日益显著，围绕着痛点与分级诊疗体系及医生多点执业下的医患关系而展开的一系列商业模式的创新成为可能。 二、分析目的 比较围绕医生多点执业为落脚点，服务于医生端的互联网企业发展情况，找出共性及差异并分析趋势，改进X企业产品，挖掘提升企业竞争力新方向。 三、分析范围 本报告主要以丁香园、杏树林、杏仁医生3家竞争企业在产品类别，产品功能，运营数据及下载量，商业模式方面进行分析。 四、竞品分析 丁香园、杏树林、杏仁医生3家企业商业模式涉及广告投放，线上-线下佣金，数据、信息营销服务等，其具体对比如下： 4.1对比上述3家企业，在产品功能上存在部分差异，在服务医生的垂直细
分方向需求满足上各有侧重。 通过百度指数及易观千帆对调研企业产品近一个月情况汇总如下： 4.1. 1地域分布：主要分布在华东、华北、华南、西南； 4.1. 2性别情况：X 企业活跃用户女性较其他明显较多 4.1. 3年龄分布：丁香园，杏仁医生36岁+居多；X 企业35岁下居多，医口袋分别较为均匀。
4.2产品概述 4.2.1常用产品种类、定位 A、丁香园（列举常用款） 1）用药助手：为医药工作者打造权威药物参考工具； 2）丁香园：聊学术、看病例、临床医生社交平台； 3）医学时间：临床医生获取权威、专业、最新医药咨询培训； 4）丁香医生：面向大众家庭健康顾问，提供信息服务； B、杏树林 1）病历夹：用智能手机快速方便地记录、管理和查找病历资料，为医生建立一个安全存储病历资料的云空间； 2）医口袋：包括临床指南、药典、检验手册、计量工具、图书、病例库等，内容来自于最新临床证据，经国内权威医院医生审阅； C、杏仁医生 1）杏仁医生（医生端APP）/微信公众号(患者端)：定位为帮助医生提升工作效率，为诊后医患沟通带来便利的医生专用工具。 4.2.2具体产品对比 通过对比，产品搜索指数及总下载量分别为：丁香园>医口袋>杏仁医生>X 企业，但通过优化，对关键词等进行优化，近1年X企业下载量最高。
无印良品营销策略
2008年6月20日，面积超过800平米的无印良品(MUJI)中国旗舰店在北京华贸隆重开业，跻身于华贸商圈1100多个国际品牌之列。这是无印良品在日本以外开设的最大规模店铺，这标志着无印良品进入了在中国市场的加速扩张期。 这是一个简单而又不简单的品牌。说它简单是因为它是一个提倡简单生活理念的品牌，所有的产品都追求返璞归真的设计,甚至连品牌LOGO都省略了。无印在日文中是没有花纹的意思，“Muji”（无印”）意即“NoBrand”(无品牌)，“无印良品"”的意思就是“无品牌标志的好产品”。说它不简单，是因为在WorldBrandLab独家发布的“2007年度世界品牌500强排行榜”中，MUJI排名第400位，排名竟在中国国际航空、中国石化和中国国家电网之前！在上榜的28家服装服饰类品牌中，位列第20，排名高于乔治·阿玛尼、圣罗兰、纪 梵希、Lee等中国消费者耳熟能详的世界名牌。 一、Muji品牌简介 无印良品是西友株式会社于1980年开发的私有品牌，最初向消费者提供经济实惠的日用品、食品和服装。1983年在东京流行发源地的“青山”开出第一家独立旗舰店后，受到了消费者支持与肯定，并于1990年加入良品计划株式会社，目前在日本国内共有325个销售网点，是日本最大的LifeStyleStore（生活形态提案店）。根据日本日经流通新闻针对自主性较强的29岁至32岁的消费族群进行品牌好感度调查结果显示：“无印良品”因为拥有可提供消费者购物的安心感、商品的流行感及合理的价格等特性，为品牌好感度调查的第一名，品牌好感度更高达51.1％。 随着人口的减少，日本国内服装日用品市场逐渐趋于饱和。该公司预测，日本国内市场的门店总量不能超过500家，目前在日本有325个销售网点已经接近饱和，海外市场的开拓成为公司新发展的必然选择，现在无印良品的海外店铺数已增至86家，并计划在2010年把海外销售额提高到400亿日元以上。无印良品开店的国家，清一色是成熟发达国家和地区，如日本、英国、法国、新加坡和香港、中国台湾。并且认为只有消费精致度足够高的地方，人们才有能力分辨品质的好坏，追求品牌更在意品质，像无印良品这种繁华盛世的素朴产品，才能获得青睐，ＭＵＪＩ对于消费社会成熟度有很高的要求。 该公司认为，在中国和泰国等亚洲国家，大众购买力迅速提高，人们对生活消费品的品质要求越来越高，高品质生活用品的市场正迅速扩大。因此，公司决定加快在亚洲增开新店的步伐，到２０１０年底之前，将亚洲店铺总数提高到４０家以上。 从70年代开始，日本许多公司开始尝试建立自主品牌或不要品牌。西友集团也加入这个潮流，在吸取了别人的经验教训后，考虑到英文品牌在当时作用已经不明显，采用了“无印良品”这个日文名字。为了要赋予产品让人购买的理由，其创意就是“便宜有理”。由于整个90年代日本长期的经济低迷，“M”型社会的出现，逐渐诞生出一批取得巨大成 功的低价品牌，无印良品就是其中之一。 无印良品由最初提供价廉物美的日常用品，逐渐发展成通过设计理念、美学主张、素材的选择、流程的检点、简洁包装、形象宣传等方式，来创造和推广一种新的生活方式，如今已经被认为是日本当代最有代表性的“禅的美学”。 一个将“禅”作为核心理念的品牌，之所以在日本乃至一些西方发达国家大行其道，有深刻的社会文化背景。佛教禅宗传入中国后，禅文化成为了中国传统文化的重要组成部分，传入日本后得以发扬光大。禅学目前在日本有非常广泛的市场，研究者众多。而当代西方人，尤其是知识界，对禅也兴趣浓厚，把它作为人生与科学的哲学，认为禅悟真正代表了东方关于精神自由的智慧。这也是无印良品的品牌理念得到认同的文化基础。 无印良品的两大“悖论” 禅家最常见的是用悖论和谲问的方式提出问题，反对逻辑推理，认为靠逻辑思维而获得的知识是间接性的知识，而禅悟是一种凭直感直觉直接颖悟出来的灵慧的智识。以禅为