中国东方资产管理公司校园招聘

中国资产管理公司校园招聘

一、招聘启示：

中国资产管理公司是具有独立法人资格的国有独资金融企业，于1999年10月在成立，公司注册资本人民币100亿元，由财政部全额拨入。

公司将“科学管理稳健经营优质服务创新发展”作为质量方针，把构建“以不良资产经营和非银行金融服务为主业，具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团”作为经营发展目标。

公司在全国26个中心城市设有25家办事处和1家经营部，负责所辖区域的资产管理、经营、处置等工作。公司拥有东兴证券股份、金诚国际信用评估、远东资信评估、中国外贸金融租赁、东兴期货有限责任公司等金融服务平台。以及东银发展（控股）、邦信资产管理、上兴投资控股发展公司、酒店控股等直属公司。公司拥有一支管理经验丰富、专业素质高的员工队伍。由于业务发展需要，现面向社会公开招聘如下人才。

二、应聘人员须具备以下基本条件：

1、学历条件：国全日制重点高等院校应届本科及以上学历毕业生（2010年毕业，211工程学校），归国留学生（2009年8月至2010年7月毕业）；

2、专业要求：经济、金融、评估、投资管理、财会、法律和企业管理等专业；会计学专业的生源必须获得会计证资格，财会专业毕业生如具有财务经验在同等条件下优先考虑。有各类专业书者优先考虑；

3、身体条件：身体健康，无任何传染性疾病及可能影响到

所在岗位工作的疾病。

4、其他要求：（1）本科生英语四级证书或分数达到相应标准；研究生英语六级证书或分数达到相应标准，品学兼优；（2）为人诚信，正直，具有强烈的事业心、责任感，踏实肯干；（3）有良好的沟通表达能力和团队协作精神。

以上为应聘所需的基本条件，应聘人员还应同时符合各职位的具体要求，如有不同，以任职要求为准。

三、招聘岗位信息

岗位1：地区管理岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责分管办事处资产处置的指导和协调工作；负责分管办事处资产重点项目或业务的跟进、协调、技术指导等工作。

招聘条件：经济、财经类硕士以上学历，具有良好的文字处理能力和语言表达能力；熟练掌握不良资产管理与处置方面的业务知识；具有良好的组织协调和沟通能力。

工作地点：公司总部资产经营部（）

岗位2：业务开拓岗

招聘人数：1人

岗位职责:制定和完善商业化收购、受托代理等业务的管理办法；指导、培训、组织办事处对目标项目开展买方尽职调查；直接对外争取各类商业化业务。

招聘条件：金融、财经、管理类大学本科以上学历；有较强的语言沟通交流和文字表达能力；较强的组织、协调与沟通能力；熟练掌握计算机一般操作，熟练应用计算机操作，做事积极主动，踏实肯干，工作细致，头绪分明

工作地点：公司总部市场开发部（）

岗位3：法律事务岗

招聘人数：1人

岗位职责：为全辖提供日常法律咨询服务，对提交本部门审核的项目方案中涉及的法律问题出具法律意见；对咨询中收集的法律问题进行分析、整理制作法律指南供全辖业务处置活动参考；办理法律事务部权限非诉讼项目律师中介机构选聘工作；办理全辖业务人员的法律知识培训和法律人员的业务培训等项工作。

招聘条件：法学硕士研究生毕业，本科所学专业为法律；具有律师资格或法律职业资格；英语，一般阅读；能够熟练使用计算机和日常办公软件。

工作地点：公司总部法律事务部（）

岗位4：商业化业务岗

招聘人数：1人

岗位职责：律师协助做好商业化收购、委托、重组及资本金项目、投资项目和股权等项目的经营和管理工作。

招聘条件：具有专业法律知识的应届研究生，户口，身体健康，工作独立性强，有良好的人际关系处理技巧和沟通、协调能力，有较强文字能力。

工作地点：办事处（）

岗位5：法律事务岗

招聘人数：1

岗位职责：参与项目处置方案的审核工作，撰写处置项目法律审核意见；审核诉讼过程中保全、延长代理期限等变更事项；协调解决诉讼及执行中涉及的法律问题；配合进行相关的尽职调

查；法律性文件及法律文书的审查；法律业务咨询等。

招聘条件：大学本科以上法律专业；需具备律师资格。

工作地点：办事处（）

岗位6：商业化业务岗

招聘人数：1人

岗位职责：根据公司和办事处的安排，进行商业化收购和委托业务等市场开发和调研工作；负责商业化收购和委托业务的买方尽职调查工作；负责商业化收购和委托业务的立项、可行性研究、方案报批工作；负责商业化收购和委托业务资料档案的归档工作。

招聘条件：应届毕业生(本科以上),金融/国际投资贸易专业；掌握不良资产处置和投资银行、投资项目管理、市场开发业务知识。

工作地点：办事处（）

岗位7：商业化业务岗

招聘人数：1人

岗位职责：根据公司和办事处的安排，进行商业化收购和委托业务等市场开发和调研工作；负责商业化收购和委托业务的买方尽职调查工作；负责商业化收购和委托业务的立项、可行性研究、方案报批工作；负责商业化收购和委托业务资料档案的归档工作。

招聘条件：有金融和法律学历背景；性格外向,善于交际,有一定的组织和领导能力。

工作地点：办事处（）

岗位8：法律事务岗

招聘人数：1人

岗位职责：参与办事处法律事务、合规管理等工作。

招聘条件：律师资格，本科以上学历

工作地点：办事处（）

岗位9：综合秘书岗

招聘人数：1

岗位职责：负责办事处相关文字材料的撰写。

招聘条件：本科学历，中文专业，文笔好。

工作地点：办事处（）

岗位10：风险管理部综合管理岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责风险管理和合规管理工作。

招聘条件：法律、评估或其他相关学科全日制本科以上学历，研究生优先考虑；备较强的责任心、主动性，有较强的承压能力及再学习能力，一定的文字表达能力、分析归纳能力、具有良好的沟通表达能力和团队协作精神；熟悉民商法、经济、金融、财税等相关方面的业务知识，取得适用书（如：评估证、律师证等等与岗位相关的书）者优先考虑；熟练掌握计算机一般办公操作和相关计算机系统。

工作地点：办事处（）

岗位11：法律事务岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责有关数据统计分析，法律法规的制订等工作。

招聘条件：法学专业本科以上学历。

工作地点：办事处（）

岗位12：投资项目岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责投资项目拓展与管理工作。

招聘条件：硕士研究生以上学历，2010年应届毕业生。

工作地点：办事处（）

岗位13：债权管理岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责债权的日常管理与处置；拟定资产处置方案；落实批准方案；参与项目审核撰写处置项目法律意见书；审核诉讼过程中保全、延长代理期限等变更事项；解决诉讼中涉及的法律问题；负责法律性文件及法律文书的审查；提供法律咨询服务；负责与有关司法部门的沟通协调；完成交办工作。

招聘条件：大学本科以上，法律或金融财经类专业。

工作地点：办事处（）

岗位14：系统维护岗

招聘人数：1人

岗位职责：配合公司总部进行网络管理、监控、维护；确保硬件、操作系统、数据库、应用系统等正常运行；检查病毒特征文件升级情况，安装系统补丁；负责设备维护和技术支持；负责系统权限管理和系统信息管理；负责信息化相关的各项工作；配合有关部门进行数据处理工作。

招聘条件：信息类专业本科以上。

工作地点：办事处（）

岗位15：计划资金岗

招聘人数：1人

岗位职责：负责与总部资金上划、下拨的管理；负责业务部备用金的拨付管理；负责回收资金统计，提供回收资金明细报

资产管理公司绩效考核制度

北京市GT资产管理有限责任公司 绩效管理办法 第一章总则 第一条依据公司章程的有关规定，为规范员工绩效考核工作，促进公司工作目标的实现，制定本办法。 第二条绩效考核工作坚持以下原则： （一）战略导向原则。从公司发展战略出发，层层分解，保证组织目标与个人目标的一致性； （二）目标管理原则。坚持目标管理，通过绩效考核管理实现总部目标的分解，促进部门管理任务完成； （三）分类考核原则。根据各部门和岗位的特点，差异化设置绩效考核指标； （四）市场化导向原则。引入市场化的考核机制，按照金融行业的特点，逐步建立市场化的激励与约束机制； （五）持续改进原则。以推动公司管理提升为目标，遵循先建立、再完善的方式，循序渐进地推动绩效考核管理的不断优化。 第三条本办法适用于总经理助理/总监（含）以下级别员工的所有员工。 第二章考核概况 第四条绩效考核要素包括被考核对象、考核人、考核周期、

考核指标、考核权重、评分标准及考核结果等。 （一）被考核对象指被考核评定的总经理助理、总监、部门和人员。 （二）考核人指进行考核评定的人员。 （三）考核周期指执行考核的周期，分为季度考核和年度考核，季度考核从每季度1日至该季度末最后1日止；年度考核从1月1日起至12月31日止。 考核对象执行季度加年度考评，季度考评逢年度时，分开执行。 （四）考核指标分为关键绩效指标（KPI）、重点工作指标、部门协同指标、风险管理与加减分项指标、能力态度（部门负责人为述职评价）指标，主要依据公司战略发展规划、部门及岗位职责等制定。 第五条绩效考核的主要职责划分如下： （一）薪酬绩效管理委员会主要承担以下职责： 1.审批考核内容； 2.审批考核结果； 3.审批考核结果的应用； 4.裁定员工考核申诉。 （二）人力资源部主要承担以下职责： 1.协助拟定并调整考核内容； 2.组织实施考核； 3.根据考核人申请，提供被考核对象相关绩效记录； 4.保存并管理考核结果； 5.落实考核结果的应用； 6.协助被考核对象改进和提升绩效； 7.受理员工考核申诉。 （三）公司领导班子、总经理助理、总监主要承担以下职责：

中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治区分公司_中标190924

招标投标企业报告 中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治 区分公司

本报告于 2019年9月24日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国东方资产管理股份有限公司广西壮族自治区 分公司 统一社会信用代码：91450000718875092L 工商注册号：450000000003187组织机构代码：718875092法定代表人：余谦成立日期：2000-05-25企业类型：股份有限公司分公司(国有控股)经营状态：存续 注册资本：/ 注册地址：南宁市青秀区古城路３９号香江花园４号写字楼 营业期限：2000-05-25 至 / 营业范围：在中国人民银行批准的业务范围内，在总公司的授权下开展业务活动。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息 4.1 经营异常() 1 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12019-07-08未按照《企业信息公示暂行条例》 第八条规定的期限公示年度报告 广西壮族自治区 工商行政管理局 4.2 股权出资() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 4.3 动产抵押() 截止2019年9月24日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。

中国四大资产管理系统公司管理系统

中国四大资产管理公司 一、历史背景 1999年，东方、信达、华融、长城四大AMC在国务院借鉴国际经验的基础上相继成立，并规定存续期为10年，分别负责收购、管理、处置相对应的中国银行、中国建设银行和国家开发银行、中国工商银行、中国农业银行所剥离的不良资产。当时财政部为四家公司各提供了100亿元资本金，央行发放了5700亿元的再贷款，AMC获准向对口国有商业银行发行了固定利率为2.25%的8200亿元金融债券，并用这些钱向四大行收购1.4万亿元不良资产。 二、四大资产公司困境与转型 由于AMC在成立时都是以账面价值收购对口银行的不良资产，不良资产处置形成的损失都挂在AMC的账上，因此形成了AMC羞于示人的财务报表。粗略估计，AMC按25％左右的回收率，其政策性业务的亏损将超过万亿元。截至2007年，除信达资产管理公司能足额偿还人民银行的再贷款本息之外，其他三家均无力持续履行还贷义务。 （一）四大资产管理公司之病 1.不良资产处置 第一次政策性不良资产处置的损失由国家承担，但第二次剥离的商业性不良资产的盈亏，则由AMC用自己的经营收入归还央行再贷款本息来承担，假如处置不利，再贷款的损失就由资产管理公司的资本金去弥补。 2.盈利状况 转型后盈利状况，除去处置不良资产商业化过程中的亏损，在先前AMC最为看好，具有“自主造血”机能的证券行业里，信达证券、东兴证券、华融证券却一直表现不佳。 3.体制弊病

现在四家AMC都忙着转型，其实质仍然是穿新鞋走老路，仍然是穿着官服，却干着经商活动的“四不像”组织———既非市场组织，也非行政组织。国有商业银行股改之前的毛病，现在的资产管理公司都有。 4.资本金之困 成立之初，国家财政分别为四大AMC注入100亿资本金，但其中约80%属于实物性资产，现金只有20亿元左右。由于资产折旧和利息负担的原因，当初的100亿的资本金已不足额。 （二）四大资产管理公司谋求转型 在发展的过程中，四大AMC都开始了各具特色的经营模式： 1.东方彻底退出非金融类业务，2012年斥资78亿收购了中华联合保险。中华财产保险，在全国财险市场份额占据第四，2012年收入过200亿元，净利27亿元。有一种说法是东方几年内会向保险业务转型。 2.长城重点服务中小企业，同时将办事处的转型发展作为整个公司可持续发展的基础。2012年，长城有23个办事处年利润过亿人民币。他们也针对中小企业，开发了中小企业财务顾问及不良资产收购综合服务业务和中小企业集合债券（票据）等业务模块。 3.华融一直走的是大客户路线，近几年签约客户达252家，合作客户1693户，主要是通过与政府、大企业、大集团、大项目、大金融机构的合作关系，获得持续性的客户资源。也因为此，目前华融集团的资产总额3100亿元，超过了此前一直领先的信达资产的资产规模。该公司官网上有一句话颇有亮点：大客户战略取得了明显成效，凸显中国华融「听党的话，跟政府走，按市场规律办事」直面市场的经营特色。 4.信达的不良资产处置的营收和利润一直领先于其他三家，同时他是四大中唯一一个获准处置地产等非金融类资产，因此能更直接的参与到地产信托之类的项目中去。而且信达是四大中第一个改制并进入战略性投资者的，「至2012年3月，信达资产引入4名战略投资者，包括社保基金入股8%，以及渣打、瑞银、中信资本合共入股8.54%，合计入股103亿人民币。」。8月19日的最新消息，

资产管理公司绩效管理办法(最新版)

资产管理公司绩效管理办法 (最新版) Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety. ( 安全管理) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

资产管理公司绩效管理办法(最新版) 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是：

（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。

资产经营管理有限公司绩效考核办法

资产经营管理有限公司 绩效考核管理办法 一．考核目的 为考核和评价公司员工工作业绩、工作质量、工作能力、工作态度、执行能力，作为员工职业发展和绩效工资发放的依据，同时为改进和提升员工和公司下一阶段工作的绩效水平，特制定本办法。 二．考核原则 （一）公开公平公正原则：考核是考核者以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的评价。考核者应力求做到实事求是、公正公平公开，这将作为评价考核者是否称职的标准之一。 （二）可操作性原则：简单、有效、科学化、数据化。 （三）逐级原则：绩效考核评分与绩效考核辅导由部门主管对下级直接进行。 （四）灵活性原则：公司对员工考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 三．适用对象 本办法适用于公司高层以下的所有岗位。 四．考核类型 （一）月度考核：月度绩效考核由公司行政人事部组织，在第二个月的10号前完成。考核标准依照本办法规定执行，考核

结果将作为全体员工预发放月绩效工资的依据。 （二）季度考核：每季度对公司员工进行的考核称为季度考核，时间为每季度的第一个工作日开始，十个工作日完成。考核结果将作为公司管理人员预发放季度奖金的依据。 （三）年度考核：公司年底对全体员工整年度工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面做一次综合评估考核，时间为第二年的一月份第二周第一个工作日开始，十个工作日结束。考核结果将作为公司全体人员预发放年度奖金及晋级升迁的依据。 （四）期满考核：对试用期或合同期期满的员工，由公司行政人事部在该员工期满前10天组织对该员工在整个合同期的工作进行绩效考核，以作为转正和续约的依据。要求五个工作日内完成考核并将结果提报总经理。 五．考核程序 （一）员工自评：员工按照考核表进行自我评价, 对在本期考核中未达成的重点指标须分析主、客观原因。以上材料两个工作日内提交给本部门长。 （二）部门长复评：部门长根据员工平时的工作表现和结合提交的材料进行复评。该项工作三个工作日完成并提交。 （三）公司分管领导复核：公司分管领导对考核结果复核，并做最后认定工作。考核结果报行政人事部备案作为工资奖金计算依据。(部门长的考核由公司分管领导复评，总经理复核)

投资公司绩效考核制度

投资公司绩效考核制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

XX投资控股有限公司 绩效考核管理办法文件类别：管理办法 文件编号：XXTK-BF-JX 撰写单位：投资控股公司 版本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密■一般 编制： 审核： 审批： 核准： 文件修订单 文件名称：绩效考核管理办法

绩效考核管理办法 目录 第一章总则................................................. 错误!未定义书签。第二章实施细则............................................. 错误!未定义书签。第三章附则................................................. 错误!未定义书签。附表1- 职员绩效考核表》..................................... 错误!未定义书签。附表2－《绩效指标评分标准（职员级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表3－《主管级员工绩效考核表》.............................. 错误!未定义书签。附表4－《绩效指标评分标准（主管级）》 ........................ 错误!未定义书签。附表5－《员工绩效考核申诉表》................................ 错误!未定义书签。 第一章总则 第一条绩效目的 为了科学、合理地衡量与公司员工每月的工作绩效，建立绩效沟通平台，加强上下级沟通，激励员工士气，调动员工积极性，不断提升公司业绩和管理水平，特制定绩效考核管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。绩效考核的目的在于通过对员工每月的工作成绩、工作能力的考核，把握员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动，以及提薪、晋升等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 第二条绩效考核宗旨、用途及原则 1、宗旨是通过不断的设立目标、沟通辅导、监控改善来提升员工个人能力，从而全面提升公司绩效能力及竞争力。 2、绩效考核结果将作为绩效奖金发放的重要依据。 3、原则：公开、公平、公正。 第三条适用范围 本规则除下列人员外，适用于公司本部全体员工 1、集团公司已有的聘用人员、顾问人员与临时工等非公司岗位编制内的人员； 2、考核实施日之后进入公司的员工，当月不计； 3、因私、因病、因伤当月缺勤5个工作日（含）以上人员； 4、当月迟到3次及以上、早退3次及以上或旷工1天及以上人员； 5、因公伤而连续缺勤七十五日（含）以上人员； 6、在考核期间任职，但年度考核日已经离职人员。 第四条绩效考核组织和管辖

中国四大资产管理公司简介

中国四大资产管理公司介绍 四大资产管理公司： 中国长城资产管理公司—农业银行 中国信达资产管理公司—建设银行 中国华融资产管理公司—工商银行 中国东方资产管理公司—中国银行 金融资产管理公司可收购国有银行不良贷款、管理和处置因收购不良贷款形成的资产。金融资产管理公司以最大限度保全资产、减少损失为主要经营目标。在管理和处置资产时，可以从事追偿债务、资产租赁或者以其他形式转让、重组等活动。金融资产管理公司应当按照公开、竞争、择优的原则管理和处置资产，在转让资产时，主要采取招标、拍卖、竞价等方式。 中国华融资产管理公司（华融资产） 华融资产是经国务院批准设立的国有独资金融机构，于1999年成立，注册资本100亿元，总部设立在北京。旗下拥有华融湘江银行、华融证券、华融信托、华融租赁、融德资产、华融渝富、华融期货、华融置业、华融致远投资、华融汇通资产10家子公司，服务网络遍及30个省、市、自治区，可以为客户提供资产经营管理、银行、证券、金融租赁、信托、投资、基金、期货、置业等全牌照、多功能、一揽子综合金融服务。截至2011年底，公司总资产达2185亿元，净资本收益率达12.58%。

中国长城资产管理公司（长城资产） 长城资产是经中国政府批准成立的，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元，由中华人民共和国财政部全额拨入，1999年在北京挂牌成立。该企业是中国拥有金融债权资产资源最多的资产管理公司，共成功收购了中国银行资产包7个、中国工商银行资产包17个，以及华夏银行资产包1个，收购债权本金2634亿元。中国东方资产管理公司（东方资产） 东方资产是经国务院及中国人民银行批准，经国家工商行政管理局注册登记，于1999年在北京成立，注册资本100亿元，其中人民币60亿元，外汇5亿元，由财政部全额拨入。公司下辖25个办事处和东银发展（控股）有限公司、东方酒店管理有限公司和深圳市邦信投资发展有限公司三家直属公司。该公司拥有100亿资本金，其中有以酒店为特色的数十亿投资类资产，主要分布在沿海及内地大城市，三星级以上酒店近三十家，其中四星酒店16家，五星酒店7家，运作前景广阔。 中国信达资产管理公司（信达资产） 信达资产是经国务院批准，于1999年在北京成立，具有独立法人资格的国有独资金融企业，注册资本100亿元。国信达资产管理公司的经营范围包括：收购并经营金融机构剥离的本外币不良资产；追偿本外币债务；对所收购本外币不良贷款形成的资产进行租赁或者以其他形式转让、重组；本外币债权转股权，并对企业阶段性持股；

中国东方资产管理公司广州办事处-中国东方资产管理股份有限公司

中国东方资产管理公司广州办事处 《资产公开竞争性出售交易邀请函》之修改书 交易编号：COAMC-GZ-2009-1 2009年4月24日，中国东方资产管理公司广州办事处（“东方”）就以公开竞争性出售方式向中华人民共和国境内外投资者打包出售对广东地区684户债务企业所享有的债权及附属权益之交易，对外公布了《资产公开竞争性出售交易邀请函》（“邀请函”）。 现东方就邀请函之“三、投资者注册”之第（一）部分修改如下： “三、投资者注册 （一）只有成功注册的投资者才有可能取得参与交易资格。为取得注册资格， 各位有意向的投资者需要按注册要求完成以下步骤，而这些是进行成功注册的基 本条件： 1、向东方递交已妥为签署的参与交易意向书一份，格式请参见附件一； 2、向东方递交已经妥为签署的保密承诺书一份，格式请参见附件二； 3、投资者为中国境内（不含港、澳、台，下同）企业的，向东方递交已依 法办理了最近年度工商年检的《营业执照》副本及最新的章程（包括章程修正案） 复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致； 投资者为中国境内其他单位的，向东方递交已依法办理了最近年度年检的单 位法人证书或其他证明主体资格的证书及最新的章程性文件（包括章程性文件修 正案）复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致； 投资者为中国境外（含港、澳、台，下同）企业的，向东方递交最新的营业

执照或注册登记证书及最新的章程（包括章程修正案）复印件各一份，该等文件并须经投资者注册地公证机关公证其与原件一致，并经中国驻该国使领馆进行认证（如投资者为香港或澳门注册的企业，则须经当地的中国委托公证人对前述文件进行公证，并经当地的中国法律服务公司进行加章转递）； 投资者为自然人时，无需提交本项文件； 4、投资者法定代表人或者单位负责人参与本次交易，向东方递交已经妥为签署的《法定代表人身份证明书》（或《单位负责人身份证明书》）原件一份，法定代表人或单位负责人身份证复印件一份，并加盖公章确认该复印件与原件一致；非法定代表人或非单位负责人参与时，应递交《法定代表人身份证明书》（或《单位负责人身份证明书》）和《授权委托书》原件各一份，并提供法定代表人或单位负责人及授权代表身份证复印件各一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致；投资者为中国境外的，如根据投资者注册地法律无法定代表人，则仅须提交《授权委托书》原件一份，及授权代表身份证复印件一份，并加盖公章或授权代表签字确认该复印件与原件一致，相关文件并须经投资者注册地公证机关公证其与原件一致，并经中国驻该国使领馆进行认证（如投资者为香港或澳门注册的企业，则须经当地的中国委托公证人对前述文件进行公证，并经当地的中国法律服务公司进行加章转递）； 投资者为自然人时，如其亲自参与，向东方递交身份证复印件一份，并由其本人签字确认该复印件与原件一致；如其委托其他人士参与，则应提交《授权委托书》原件一份，及该投资者和授权代理人身份证复印件各一份，并由授权代表签字确认复印件与原件一致；投资者为中国境外自然人时，该等文件须经投资者

中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司.doc

合同编号：中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司 与 公司 资产转让协议 日期：2017年月日

本协议由下列各方于2017年月日在深圳市共同签署。 甲方：中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司（转让方）总经理：陈勇强 注册地址：深圳市罗湖区建设路2016号南方证券大厦A、B栋18楼 邮编：518001 联系电话：8 乙方：（受让方）法定代表人： 注册地址： 邮编： 联系电话： 以上主体单称“一方”，合称“双方”。 鉴于： 1、中国东方资产管理股份有限公司是一家经国务院批准成立的、专门收购商业银行及其他金融机构或企业不良资产、并依

法管理和处置该等不良资产的非银行性金融机构。甲方中国东方资产管理股份有限公司深圳市分公司是中国东方资产管理股份有限公司的分支机构，具有中国银行业监督管理机构颁发的《金融许可证》和工商管理机关颁发的《营业执照》； 2、根据中国相关法律、法规的规定，甲方拟转让其受让于国银金融租赁股份有限公司的佛山等地区的不良资产，并就此展开了相关的不良资产公开竞价出售活动； 3、乙方为依法成立并合法存续的企业法人，拟受让甲方拥有的佛山等地区的不良资产，并就此参加了甲方委托深圳前海金融资产交易所有限公司组织的相关不良资产挂牌交易活动。2017年月日，根据深圳前海金融资产交易所有限公司的挂牌交易程序，乙方参加网络拍卖，经过公平、公正的公开竞价，乙方成为标的资产的受让方，并与深圳前海金融资产交易所有限公司签订了《成交确认书》； 4、根据本协议约定的条款和条件，甲方已同意转让，且乙方已同意受让与该等不良资产相关的所有债权、权利、权益、利益和收益及其从权利并承担该等不良资产的风险和义务； 5、甲方已明确指出且乙方已清楚知晓，本协议项下标的资产为不良资产，存在部分或全部不能回收的风险特性以及清偿的困难性。乙方确认，其已充分了解并认识到其根据本协议受让的

中国东方资产管理公司

中国东方资产管理公司 东元2006－1优先级重整资产支持证券信用评级报告 大公报D【2006】154号 评级意见 结构摘要 资产支持证券 种类优先级次级 信用级别AAA - 总额7亿 3.5亿 期限3年5年 票面利率通过簿记 确定 - 基础资产东方公司大连办事处持有的本金余额60.20亿元的原中国建设银行可疑类债权资产 重要参与方 委托人中国东方资产管理公司 受托人中诚信托投资有限责任公司 资金保管 机构 中国银行股份有限公司流动性支 持机构/服 务商 中国东方资产管理公司 主承销商中国银河证券有限责任公司 分析师：刚猛王异平金光 任宪功丁晓娟 电话：86-10-64606677 客服电话：4008-84-4008 传真：86-10-84583355 E-mail ：Rating@https://www.sodocs.net/doc/0316855270.html, 受中诚信托投资有限责任公司（以下简称“中诚信托”）委托，大公国际资信评估有限公司（以下简称“大公”）基于截止到2006年10月31日的信息，对中国东方资产管理公司（以下简称“东方公司”）东元2006-1重整资产证券化项目（以下简称“本项目”）进行了信用评级，确定本项目优先级重整资产支持证券信用级别为AAA，大公保留对其跟踪评级的权利。 大公上述信用等级的评定是在对本项目的信托资产和交易各方进行尽职调查的基础上，对资产池现金流情况、交易结构、信用增级措施和交易各方进行综合分析评价后，对优先级重整资产支持证券利息和本金按期、足额偿付可靠性的判断。 有利因素 本项目信托资产主要分布在辽宁省境内，其中抵押贷款占比较大，为38.5%，抵押物中房地产占93.03%，由于近年来辽宁省 房地产市场发展稳定，提高了未来资产现金回收的确定性，对 预期现金流入提供了较强的支撑； 本项目设计了分层结构，次级证券为优先级证券提供了很强的信用支持； 服务商东方公司在不良资产处置上拥有丰富的经验，同时本项目设置了有效的服务商激励约束机制，有利于提高本项目的资 产处置效率； 东方公司综合财务实力很强，对优先级重整资产支持证券本息的按期、足额偿付提供了流动性支持，保障了投资者预期收益 及本金回收的实现。 不利因素 信托资产地域分布相对集中，预期回收金额较为集中，存在一定的资产组合风险； 由于影响不良债权处置的因素较为复杂，其现金回收时间的不确定性较大，存在信托资产现金回收延迟风险。 大公国际资信评估有限公司 二零零六年十一月二十四日

资产管理人员绩效考核方案

资产管理人员绩效考核方案 受控状态 方案名称 资产管理人员绩效考核方案 编 号 一、目的 公司进行资产管理人员绩效考核的目的如下。 ① 协调公司资产管理的目标和资产管理人员的工作目标，监督检查资产管理工作完成情况。 ② 把薪酬与绩效挂钩，通过薪酬激励提高资产管理人员的工作积极性和资产管理绩效。 ③ 促进上下级之间的沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。 二、绩效考核的时间 资产管理人员的绩效考核时间如下表所示。 绩效考核时间表 绩效考核 时间 备注 月度绩效考核 每月 1 日到 10 日 月度绩效考核由部门经理负责 年度绩效考核 每年 12 月 10 日到 25 日 人力资源部成立考核小组主持年度绩效考核 三、月度绩效考核的内容与实施 （一）月度绩效考核的内容 资产管理人员月度绩效考核的内容和评分标准如下表所示。 考核项目 96~100 分 81~95 分 不考虑工作 资产管理相关 工作各个 环节 量的多少， 工作，如资产 极少出 错，即 工作 核算、资产账 便有错，也能 只看工作完 质量 卡登记等数据 够及时地 自行 成情况是否 30% 都准确无误 改正 符合公司质 量标准 看工作是否 总是按时或者 总是按时 完成 工作 提前完成工 工作，但 是在 按时、有条 效率 理地完成 作，且工作有 条理方面有待 20% 条理 改善 看是否具有 精通工作需要 对工作需 要的 充分的专业 的知识与技能 知识与技 能了 专业 知识、掌握 理论，且实际 解充分， 且能 知识 操作非常优秀 够熟练操作 了工作方法 10% 和工作需要 的软件等 评分标准 61~80 分 工作偶尔出错，且经过别人指正后 很快改正 大部分工作按时完成，且工作条理性较好 对工作需 要的知识 有相当程度的了解，实际操作不是很熟练 41~60 分 0~40 分 工 作 很 少 出 工作经常出错， 错，但会重复 且总是出同样的 出同样的错 错 大部分工作能 很少按时完成工 够按时完成， 作，且工作条理 但是欠缺条理 性也有待改善 性 欠缺工作需要 与工作相关的知的 知 识 与 技 识技能大部分都 能，实际操作 掌握得不够好需要人指导 是否热爱本 始终积极主动 不需要监督， 需要监督 才能 工作 职工作、积 地工作，自发 能积极主动够积极工 地 作 极主动地把 地增加工作 做好本职工 且 态度 工作做得更 量，且工作业 作

东方资产及邦信股权投资基金业务简介

中国东方资产管理公司简介
中国东方资产管理公司（ 公司网站：https://www.sodocs.net/doc/0316855270.html,/ ）是具有独立法人资格 的国有独资金融企业，注册资本人民币 100 亿元，由财政部全额拨入。 公司将“科学管理 稳健经营 优质服务创新发展”作为质量方针，把构建“以不良资产 经营和非银行金融服务为主业， 具有较强投行功能和综合经营能力的金融控股集团” 作为经 营发展目标。 公司在全国 26 个中心城市设有 25 家办事处和 1 家经营部， 负责所辖区域的资 产管理、 经营、 处置等工作。 旗下拥有东兴证券股份有限公司、 中国外贸金融租赁有限公司、 东方金诚国际信用评估有限公司、邦信资产管理有限公司、上海远东资信评估有限公司、大 业信托有限责任公司、中国东方资产管理（国际）控股有限公司等平台公司。 中国东方资产管理公司组织架构
公司自 1999 年成立以来，始终以保全国有资产、防范和化解金融风险，促进国企改革

为使命，始终把依法合规经营作为生命线，在不良资产管理与处置、政策性债转股和风险金 融机构托管方面发挥了积极作用。近年来，公司在商业化业务领域取得良好业绩，业务能力 和市场形象不断提升。 公司对工建两行可疑类资产进行有效处置和增值运作； 对闽发证券进 行托管清算、组建了东兴证券；对新收购商业化资产采取短平快的经营处置方式，取得了超 预期的经济效益； 租赁、 信用评级等金融平台依托办事处拓展业务， 为转型进行了有益探索； 酒店管理等非金融平台开拓进取，重组整合，成效显著；托管清算、财务顾问等中间业务逐 步做大。 继通过 ISO9001 国际质量管理体系认证之后， 公司又先后通过了 ISO20000 和 ISO27001 体系的国内、国际双认证。公司的内部管理、IT 服务和信息安全管理水平都迈上了新台阶。 目前，公司各项改革正在稳步推进，主营业务包括不良资产业务、证券业务、信用评级 业务、金融租赁业务、金融风险数据服务、股权投资基金以及其他相关金融服务。公司将按 照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，建立规范的法人治 理机制和严密的风险管理与内部控制体系； 以满足市场需求为导向， 从存量不良资产经营起 步，提供有特色的金融服务，形成可持续发展的盈利模式；以不断提升公司的核心竞争力为 目标，转型为治理规范、 管控有力、服务专业、业绩优良、可持续发展的现代金融服务企业。
邦信资产管理有限公司简介
邦信资产管理有限公司（以下简称“邦信资产” ，公司网站： https://www.sodocs.net/doc/0316855270.html,/ ） 成立于 1994 年，系东方资产全资子公司。2009 年，东方资产整合辖内非金融类资产，重组 至邦信资产，将其作为东方资产国内实业领域运作的唯一投融资平台。2010 年 7 月，邦信 资产迁址至北京，重组后总资产 50 亿元，净资产 21 亿元。 邦信资产是一家以产业投资为依托，以资本运营为手段，集私募股权投资、基金管理、 房地产投资金融服务以及酒店投资经营等业务为一体的综合性投资公司。 作为东方资产整个 金融服务产业价值链上的重要环节， 邦信资产的投资业务与东方资产的不良资产传统主业以 及金融板块业务共同形成东方资产业务的“三驾马车” 。公司将禀承“不要等待机会，而要 创造机会”的企业格言、 “立邦于信，信以致远；尽责工作，快乐生活”的企业精神，追求 “专业、和谐、创新、效益”的企业目标，利用东方资产及其控股公司的协同优势、网络和 资源优势，帮助被投企业建立行业领先优势，实现企业和投资者双赢。 主要业务范围 ●股权投资

资产管理公司绩效管理办法详细版

文件编号：GD/FS-5564 （管理制度范本系列） 资产管理公司绩效管理办 法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

资产管理公司绩效管理办法详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是：

（一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层

资产管理公司绩效管理办法(2021年)

资产管理公司绩效管理办法 (2021年) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0188

资产管理公司绩效管理办法(2021年) 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的

实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。 （四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。 （二）公开透明原则。建立清晰的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。 （三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层层负

东方资产管理公司笔试资料

（一）法律事务岗(北京岗：1人) 1．拟定、修改和审核与公司业务相关的标准协议文本，审核公司对外签署的法律文本及各类法律性文件； 2．对涉及公司重大权益的业务提供全程法律服务； 3．审查诉讼项目，针对诉讼事务中的重大法律问题，起草相关指南，协调解决诉讼及执行中涉及的法律问题； 4．结合公司业务进行相关法律研究，编辑内部刊物； 5．跟踪研究国家立法司法及政策动态，制定相关法律问题指南； 6．对涉及公司业务创新的质量体系文件进行法律审核，起草或修改非诉讼、诉讼法律事务基本质量体系文件。 （二）商业化业务岗（北京：3人，深圳：2人） 1. 负责面向市场拓展商业化新收购资产处置业务； 2. 负责不良资产商业化收购资产的买方尽职调查、核价工作； 3. 负责开拓并管理结构性融资业务，负责财务顾问、资产重组、委贷增信等业务的拓展； 4. 负责开展与银行、信托等金融机构进行合作的投资业务； 5. 公司其他相关业务范围内的营销拓展工作。 （三）投资业务岗（郑州岗：2人） 1.受权行使股东权利，履行委派董监事的职责； 2.负责投资项目经营管理、财务状况的监控工作、项目的后期管理； 3.负责开展追加投资、直接投资业务的可行性论证、尽职调查、方案设计和报批； 4.负责零价格项目的尽职调查、接收、管理和处置； 5.负责相关业务资料档案的归档； 6.负责投资项目各类统计报表数据的搜集、整理和报送。 （五）机构管理岗（北京岗：3人） 1．维护中国东方资产管理公司股东权益，负责对各控股公司股东（会）议案、董事会议案进行初审； 2．负责拟定、完善各控股公司管理办法； 3．负责控股公司日常各类管理信息的收集、汇总、分析工作。 （六）保险业务岗（北京：14-27人） 1．集团战略规划岗：1-2人 职位描述：拟定集团整体中长期发展规划，负责围绕公司改革发展中的重大问题开展调查研究； 职务描述：硕士以上学历，保险、经济、金融专业，文字功底好，有大局观念，对国内保险和金融行业有深入认识； 2．集团人力资源岗：1-2人 职务描述：负责制订集团人力资源工作规划。包括机构规划、人员规划、人才规划，公司年度考核及激励约束制度，人员考核及薪酬管理等； 职务描述：硕士以上学历，人力资源管理，工作细致； 3．集团财务管理岗：2-4人 职务描述：开展保险集团的财务管理，包括公司财务会计、财务管理、资金管理及统计信息

资产管理公司绩效管理办法

A 公司 文件 关于印发《A 公司 绩效管理办法》的通知 公司各部门： 为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，现制定、印发《A 公司绩效管理办法》，请遵照执行。原《A 公司绩效管理暂行办法》（B 发〔 〕 号）同时废止。 二○一○年十二月四日

A公司 绩效管理办法 第一章总则 第一条为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。 第二条绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 （三）通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。

（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。 第四条绩效管理的原则为： （一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司利益和员工利益形成统一的共同体。 （二）公开透明原则。建立清晰的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及反馈机制。 （三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。 （四）持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。 （五）绩效导向原则。以绩效结果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者，警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。 第五条绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。 第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导和监督公司绩效管理工作。 第七条本办法适用于公司全体正式员工。 第二章制定绩效计划

绩效考核资产管理公司绩效管理办法

1 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 资产管理公司绩效管理办法第一章 总则第一条 为建立与完善公司的绩效管理体系，加强公司经营业绩与员工业绩的有效联结，客观、公正地评价公司员工的工作成效、能力和素质，充分调动员工的积极性和创造性，提高公司的核心竞争力与可持续发展能力，提升员工管理的市场化水平，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 绩效管理是根据公司发展目标和核心价值理念，依据一定的程序与方法，对组织和员工的工作业绩与贡献进行科学评估和有效管理的循环往复的过程。 第三条 绩效管理的目的是： （一）通过绩效管理系统实施目标管理，确保公司整体目标的实现，提高公司在市场竞争中的核心竞争能力和整体运作能力。 （二）通过绩效管理提高员工的工作绩效与工作胜任能力，培养和建立一支适应企业发展战略需要的高素质专业人才队伍。 2 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 晋升、调迁、通过绩效管理系统的实施为公司进行员工的奖惩、薪酬、（三）退职管理以及培训发展提供充分、可信的依据，为员工队伍实

现能上能下、能进能出的良性发展奠定坚实的基础。（四）通过绩效管理过程促进管理者与下属之间的充分交流，形成开放、积极的沟 通环境，促进工作业绩的改进和提高，增强企业的竞争力和凝聚力。第四条绩效管理的原则为：（一）目标实现原则。通过绩效管理体系，层层分解公司目标，推动公司战略目标的实现，使股东利益、公司 利益和员工利益形成统一的共同体。（二）公开透明原则。建立清晰 的业绩指标门槛值和挑战值，形成公开、公平的业绩审核、评价及 反馈机制。（三）层层负责原则。明确绩效管理的责任主体，采取层 层负责制，管理者对下属的绩效计划、辅导、评估等工作负责。（四）持续沟通原则。管理者和下属共同制定目标，定期回顾目标实现的情况，提供及时的反馈、辅导及帮助。（五）绩效导向原则。以绩效结 果为导向，清晰地将业绩表现与激励机制相结合，肯定高绩效者， 警示低绩效者，淘汰绩效不合格者。第五条 3 真理惟一可靠的标准就是永远自相符合--- 绩效管理的流程为：制定绩效计划、绩效辅导及监控、实施绩效考核和绩效结果运用。第六条公司成立绩效管理领导小组，负责领导 和监督公司绩效管理工作。第七条本办法适用于公司全体正式员工。第二章制定绩效计划第八条制定绩效计划是管理者与下属在充分沟 通和协商的基础上共同确立绩效目标的过程。通过绩效计划的制定，一方面有助于贯彻公司年度经营计划或部门绩效任务，为员工提供 工作指引；另一方面可以为个人绩效考核提供依据。第九条绩效计