马云喜欢的员工

马云喜欢的员工

在阿里巴巴，员工被分为三种类型：有业绩没有团队合作精神的，是野狗；和事佬、老好人但是没有业绩的，可以定义为小白兔；有业绩也有团队精神的，是猎犬。阿里巴巴在对一个人进行评估考核时，个人业绩的打分与价值观的打分各占50%。

阿里巴巴公司认为，野狗型的员工如果不能改变价值观，就会被杀掉，坚决清除，不予使用。小白兔类型的员工将会得到公司的帮助，培养使用。争取让他们早日成长起来。但是，如果小白兔没有长进的话，也要逐渐淘汰掉。猎犬型的员工才是阿里巴巴需要的，他们将收到公司的重用，有机会接受最好的培训。

在阿里巴巴，价值观是高于一切的。一次，公司的高管抽查销售人员的通话录音时，无意中听到一名员工跟客户承诺回扣的事情。虽然那名员工是一位业绩十分突出的销售人员，上半个季度被评为销售冠军，但是，阿里巴巴还是把他辞掉了。

有个员工销售能力很强，但是就是因为他改动了销售数字也被公司辞退了。用马云的话说，虽然杀他是很痛的，但是你还得杀掉他，因为这些人的伤害是非常大的。所以，对于触犯了六脉神剑的员工，无论其业绩多好，都要坚决清除。

野狗是要坚决清除的，而不能胜任工作的小白兔也是要逐渐淘汰的。用马云的话来解释;还有些人价值观很好，业绩很差，这些人特别好，特别热情，特别善良特别友好，但是，他的业绩永远不好，那叫小白兔，也要杀。一个公司小白兔多了，那就是一种灾难。如果不灭掉几个小白兔，这个公司就不会前进，不会进步。

阿里巴巴为了激励员工不断积极进取，促进企业发展，实行了末位淘汰制。我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你工作很努力，也很出色，但是你是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百个人之间，我只能选择对两个人残酷。马云说，业绩好且价值观也好的员工，才是我们要的员工，是我们要的明星，我们所有人都要往这儿去靠。

曾经有人问马云，是喜欢能干的员工还是听话的员工，马云回答说，他必须又能干又听话，因为我不相信能干和听话的是矛盾的，不是能干的人就一定不听话，听话的人就一定不能干。听话本身就是能干的表现。