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HRD、HRM如何做半年度述职 刘建华 HRBar人力资源学院院长

HRD、HRM如何做半年度述职 刘建华 HRBar人力资源学院院长
HRD、HRM如何做半年度述职 刘建华 HRBar人力资源学院院长

HRD/HRM如何做半年度述职

刘建华HRBar人力资源学院院长

今天的主题是HRD/HRM如何做好半年度的述职和计划。

01从专员级述职到hrm述职

最近发现很多HRD、HRM其实真的不是很懂如何跟老板去讲工作,我经常会给他们一个评语:这是一个HR专员级别的述职。换句话说,述职本身到底包括什么,述职到底怎么搞,如何把里面东西做到位,包括中间有哪些内容,还要直击老板痛处,很多人在这方面做得不好。

第一个情况是,什么叫HR专员级的述职——整个述职报告里只讲了公司薪酬怎么发,社保怎么办,也做了所谓的人力分析,包括社保占比薪酬占比,他所做的东西都是基础的分析,中间离职多少人入职多少人。他更多是站在人力资源最基础的工作角度,最终跟组织业绩和公司发展没有必然联系。

再往上一点,述职报告再写得好一点,我们叫主管级述职,里面开始有一些项目了,今年上半年做了多少次培训,招聘入职了多少人,上半年做了多少次绩效考核,但是深度不够,基本是站在HR项目执行的角度写的。

第三个层次是到HRM的维度,开始有人力成本分析,今年上半年做了多少业绩,业绩做得如何,整个上半年人力占比做一个分析,人员流失也做一个分析,把HR主管的关键项

目也加进去了,更多是从业绩角度开始分析,这是HR经理级的分析。

更高的是HRD分析,作为一个公司优秀HRD如何分析呢?里面有很多研究的东西,今天我们讲如何站在更高的高度去做这样的分析。各位可能问这个事情有这么重要吗?有。因为每次正式给老板报告的时候就是展示自我水平的时候,如果展示不好的话,老板就会觉得你水平不过如此,一次好的述职是展示人力资源水平特别好的机会。

02半年度hr述职的目的和意义

HR做述职有如下的目的:两个层面,一个是HR部门本身的总结,今年做了哪些事情,做的效果如何做一个总结,这是一个基础内容,更多的是站在公司运营的角度来去思考我们的组织应该怎么做,人力资源中出现了哪些问题,人力资源的动作是什么,是从这个角度来分析的。所以人力资源部第一个最核心的内容是要花时间去分析一个公司人力资源的情况,把这个工作做一个总结述职。

第二个重要的内容,一部分是对完成现在的结果做一个总结,第二个部分是下一步工作计划怎么搞,然后开始要把这部分理清楚,特别是公司里人力资源的安排,有了这个之后可以让所有的部门知道HR在干什么,也让老板知道HR的重点是什么。

第三个是HR方案要获得老板和业务部门的支持,这个计划总结才会有意义,但这比较有难度。很多公司的述职差别非常大,有的部门总监写的头头是道,有的公司写得比较简单直接,不同的内容其实在老板心目中的感觉是完全不一样的,如果做得好是升职加薪特别好

的机会。

03第一张ppt-hr核心指标完成情况

述职的内容核心应该有两个部分,第一个部分是核心数据完成情况,第二部分是关键项目的进展情况。第一部分一定要明确公司的关键数据,HR部门核心价值是什么?第一个是定义HR关键KPI,第一条就是人力成本的占比,用人力成本除以公司的收入或者毛利算出来一个值,这个值的分析非常有意义。

第二个值是人效比,这样的话等于除出来一个上半年业绩占比情况,这两个指标是人力资源要分析的。还要做员工入职多少人招聘多少人,招聘这些人经过部门试用转正了多少人,然后是员工流失率,留下多少人走了多少人,走的人分布是什么样的。

第一页PPT上来几个数据,就把这个东西列出来,说明人力资源部是要为提高人效来负责的,第二是降低人力成本来负责,第三是要为找牛人负责,第四是要为流失率来负责。先把几条核心的指标列出来,这样的述职就特别震撼了。

04找出工作亮点-按模块梳理核心项目

第二个维度是重点做的关键项目分析。你要把上半年里整个项目情况进行分析,要把上半年工作项目拉个清单出来,进行模块的分类,实际工作的项目:招聘做了什么,培训做了什么,绩效做了什么,薪酬做了什么,员工关系做了什么,组织发展上做了什么,把这几条

都列出来,这里面我个人建议PPT不要写太多,写拿得出手的事,让人看着觉得靠谱的事情,要挑选出核心项目有亮点的项目做一个总结,大概有六七页PPT就够了。

05以业绩实现为出发点列出有高度的问题

这些东西都有了以后再加一页问题,HR一定要直面公司的问题,你能看到公司问题本身也是一个特别牛的事情,你要站在HRD和公司老板的角度去定义公司的问题。

大多数中国公司的问题,第一个是人效比比较低,第二是干部比较缺失,第三是HR体系机制搭建不全的问题,大多数都离不开这些问题。如果问题都没有高度的话,意味着你角色定位没有定义清楚,连意识都没有到位,你能把工作做到位吗?很难。

06核心一招-基于下半年业绩的核心人员盘点

当你把问题列出来之后,可以在PPT里加一页,叫公司人力资源的盘点。当你做这个方案的时候一定要清楚,一定要列出来一句话,我要基于下半年公司目标,如果要完成这样的目标,我们现有人力资源的实际情况是什么样的,换句话说我做的人力资源盘点并不是空头想的,我是拿目标为基础做这样的盘点。

为什么说这样比较冒险,因为需要你讲的非常到位。我去一个公司做半年总结的时候,把东西拿出来给老板一看,公司有11个总监,现在胜任的是谁,勉强的是谁,拉一个清单出来,这确实挺震撼的,当然前提是你不能写错了。

你所有做的工作内容要有一个依据,就是完成下半年的业绩,所以当你把这页PPT列出来,下半年的目标是多少,现有人力资源的情况常态是什么样的,把这个写出来之后加上前面的问题定义,人力出发点就会很清楚,就是为了实现组织业绩的提升。

07下半年计划才是重点-先列目标

在很多人眼中,半年度的总结述职这部分应该占80%,我不这么认为。有人写的PPT,90%写干过什么,10%写计划,老板最想听的内容是你的计划是什么,你下半年到底想要怎么干,到底效果如何,到底怎么搞。

这个PPT里,下半年的计划将是重点,第一个最核心的,也是一个最基本的条件是要为增长负责,下半年一定要有增长,所以业务的核心点是要增长。优秀的HR通过你的努力可以看到业绩增长,这是HR的核心动作,下半年为公司猎聘5个百万级的能做1亿收入的经理,把这个指标列下去老板特别喜欢;下半年找销售人员,过去做过2000万以上的大牛销售要引进几个,当你列这样东西的时候一定要非常直接,而且要跟公司业绩有关系,下半年开场的第一个动作就是先把业务定位出来,第二个是人力成本控制,下半年招聘量不一定特别大,但是引进牛人是可以做的,这样来列下半年的目标。

08基于下半年业绩目标实现的hr项目规划

我一直讲HR要懂业务,如果脑子里没有东西真的写不出来。比如一个公司业绩没有增

长,人数增长特别多怎么办,下半年第一个动作就是减员,你有什么样的策略和动作?这就是一个核心项目,下半年要做人员优化,优化多少人,什么时候做。

一般我建议你写四五个核心项目,你把项目列得特别多就很麻烦,但是主核心模块,像猎聘模块,比如像薪酬绩效模块,像培养的模块,我觉得这两部分一定要加进去,你要找出来关键项目,各位说这个项目到底是什么?其实很简单,下半年的业绩目标是多少,所有的项目围绕着业绩实现来做,老板也会认可你,部门经理也会觉得特别好。

你一定要深入研究业绩,研究公司到底出了什么样的问题,有什么方法能够实现业绩,你要把关键项目列出来,每个项目一页PPT,这个项目是什么,达到什么样的效果,计划是什么。有问题分析,有目标,有落地的策略和动作,这时候计划就写得比较完美。

最后要放一张下半年各个月份的项目进度表,上面写月份,纵向里写项目,做成这样一个表,这样等于有了一个进度表,相当于把半年的项目用一页纸展示清楚,这样老板就会觉得可以落地了。

09用hr部门人员盘点作为收尾

最后要做的动作,一定要搞一个HR部门的盘点,现有部门人力资源情况是什么样的,现有部门团队里人员结构是什么样的,人员水平如何,业绩完成情况,实际专业水平情况,态度情况,个人潜力情况,每个人进行评估。然后看看人力资源部的人,下半年有谁是能够支撑下半年业绩的,第二是哪些人是勉强胜任,第三是不胜任的人,把这三类员工列出来。

最开始有数据的总结,有关键项目的结果,有问题分析,到下半年的目标和关键项目具体计划,再到具体落地的情况,包括人力资源部内部人员优化情况,这样一写就非常有感觉。在写的时候你的专业度要特别强,第二是要懂运营,从实现业绩的角度去规划项目,这样做述职才是OK的。

人力资源经理述职报告范文(一)

人力资源经理述职报告范文(一) 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 我于20xx年xx月xx日以咨询助理的身份进入学院,成为学院的一名普通员工。20xx年xx月xx日被提升为行政与人事部见习经理,两个月后被正式任命为行政与人事部经理。 从入职到现在,回顾将近一年的工作,有进步也有不足,下面我从三部分来对我的工作进行汇报。 在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。 一、个人品行: 在刚入职时,作为一名新员工,对学院的很多情况都不了解,为了适应新的工作环境,我以归零的心态来接收这里的每一项工作,每一位同事,学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况,我搜集了很多学院的资料来学习,遇到不懂的或不清楚的地方,及时向同事请教,这样,我用最短的时间掌握了学院的情况,为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现,在9月份被提升为行政与人事部见习经理。 在任行政与人事部经理期间,我兢兢业业,坚持原则,做好每一项工作。为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。例如:在做员工考勤考核时坚持考核制度,不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会

议,参加培训等方面严格遵守学院制度,以此作为标杆,在员工行为不符合制度要求时,严格执行制度所规定的行为,对其违规行为进行处罚。 二、管理思维: 我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,视野就不同,思考问题的角度也不同,那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题,掌握全局观念,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做,把学院利益、学生的利益放在首位,才能真正为领导分忧、减压,为学员成长贡献自己的微薄之力。 三、积极组织员工活动与员工培训 员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂,是增加团队凝聚力的途径,员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法,因此在去年半年的工作中,多次组织员工活动与培训,例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目,得到了员工的认可。 四、行政的服务性工作 行政工作是项服务性工作,为各部门提供良好的服务,配合各部门的工作,为每位员工建立家的温馨,让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此,我们首先从美化办公环境做起,每周进行卫生评比,并张榜公布,表扬卫生好的,批评卫生差的,使每位员工都能

2019年人力资源部主任的述职报告

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在这短短的一个月里,虽然目前还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中,因为做人事相关工作需要从全局上分析,从细节上把握,所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息. 由于刚来公司不久,欠缺主动和各位的沟通,除了领导介绍的信息以外,其余几乎90的信息需要自己摸索,感觉速度太慢,在此也希望大家在今后的工作中,我们彼此增进沟通,多多配合.我即将开展的工作并不是我个人的工作,而是这个岗位的工作,是有利于大家,服务于大家的工作,是关系到下到每个员工,上到集团公司利益的工作,所以今后无论谁从事这项工作,都请大家多多支持. 一,对于绩效管理的认识 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用. 很多情况下,人们会混淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 我分析了一下,我们公司绩效管理中有四个角色: 副总裁:提供支持,推动绩效管理向深入开展;

人力资源经理述职报告3篇

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训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。 (四)严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够及时进行谈话。做好员工思想工作,做好留人,育人,用人的理念! (五)积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容涉及到人力资源的诸多方面。 其主要内容有:人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、安全与福利等方面。人力资源管理始终是围绕着如何充分开发人力资源这一核心目标展开活动。其中有两个建立: 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系,对员工进行有效激励。 现代企业应探索建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制,采取灵活多样的培训方式,加强和开展不同层次的员工培训,注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面,探索建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法,运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来,真正做到依据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训,有效激励员工提高工作效率。

公司人力资源述职报告范文

述职述廉:________ 公司人力资源述职报告范文 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

公司人力资源述职报告范文 尊敬的各位领导,同志们: 在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议。 一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、完成的主要工作情况 (一)积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施 第 2 页共 7 页

公司人力资源部经理述职报告

公司人力资源部经理述职报告 尊敬的各位领导、各位同事,大家好! 于月任公司人力资源部经理一职,在总经理的领导下,主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作,主抓本部门目标责任制的落实,首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助,同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。综观不到一年的任职经历,个人紧紧围绕公司发展宗旨,始终坚持“以人为本”的管理理念,创造性开展各项工作,狠抓落实,注重实效,争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报,请各位批评指正。 第一部分:对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力,人力资源经理要做好领导的参谋助手,为企业战略服务,从公司角度,不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度,更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家,从而协助公司形成企业独有的文化和氛围,提高公司凝聚力,维护公司的创新和活力。从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路,在企业中设计自己的职业生涯,不断提高职业技能和水平,在实现自我发展目标时快乐生活,我牢记人力资源经理的使命:必须具有大局观,成为企业的战略伙伴;具备专业技能的专家;强烈的服务意识,肩负对企业各部门服务的职责;具备良好的关系平衡意识和能力,平衡员工和企业利益。通过对此岗位的理解,充分了解公司实际后,高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。 第二部分:岗位职责完成情况及主要工作 (一)不断完善人力资源管理基础工作,促使管理规范化,科学化。 人力资源部自月日开始运作,月日起独立办公,基础工作比较薄弱,为了规范化运作,部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。 、实行办公室管理,对员工档案进行及时整理,对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳,在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版),并严格与各部门实际在职人员核对,及时录入员工入职、离职信息,收集员工毕业证和资格证原件,涉及个人奖励等资料及时归入个人档案,对员工档案进行归类分放,

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人力资源主管述职报告3篇 客观的工作成绩、如实反应存在的问题是述职报告的宗旨,以下是推荐的人力资源主管述职报告,欢迎阅读! 人力资源主管述职报告(一) 尊敬的各位领导: 按照公司20XX年干部任命,我有幸担任公司综合管理部副部长,分管公司人力资源工作和日常行政事务。一年来,在公司各级的领导的关心、帮助和支持下,我逐渐适应了新的岗位,较好的完成了公司相关工作安排,现就20XX年工作完成情况及XX年工作计划述职汇报如下,请各位领导评议: 一、20XX主要工作指标完成情况: 工作:全年累计入职16人,离职62人,解除劳动关系5人,目前公司在职员工282人。 培训工作:完成公司级培训20次,培训员工468人次,完成部门级培训42次,培训员工899人次,培训计划完成率98%,全年考取焊接工程师1人,油漆工程师3人,特种作业焊工20人,核级焊工5人,累计换证66人次。 考核工作:XX年4月起对营销部、质检科进行考核,并举行干部述职大会一次。 劳资关系:处理劳动争议1起,处理12年遗留公伤争议2起,处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人,新签劳动合同16人次,续签劳动合同82人次,公司合同签约率XX0%,组织员工体检2次。 行政工作:全年撰写下发公司级文件21份,部门级文件24份。 二、20XX年工作开展情况:

第一,加强个人思想道德和专业技能学习,积极提高个人职业素养。在XX年的工作生活中,我积极参加公司党支部的各项活动,不断学习科学发展观和中国梦的重要思想,用党的先进理论武装 自己、发展自己、壮大自己;另一方面我不断加强人力资源法务知识学习,不断提高自身业务技能, 促进个人工作不断向专业化发展。 第二,坚持“减员增效,效率优先”的人力资源工作方针,降低企业用工成本。20XX年公司订单出现滑坡,员工工作量出现不饱和情况,对此,我始终坚持“减员增效,效率优先”的原则,对于不 合格的员工坚决淘汰,对于工作量不饱和的员工进行工作加量,对于部分辅助工种坚持离职不增人, 在保证公司正常运营的情况下,劳动用工成本降低15.66%。 第三,拓展招聘渠道,完善公司人员招聘及配置体系,确保公司人力资源需求得到有效满足。一是充分利用网络招聘,结合现场招聘、校园招聘、校企合作等招聘方式,较好的实现了公司人力资 源年度配置。二是加强员工入职和转正管理,在员工劳动关系、资质证书、工作经历等方面进行严格 控制,对于特殊工种,一律要求进行职业健康体检,减少用工风险。在员工转正前,全部进行转正考核,XX年公司虽只招聘了16人,但呈现出高学历、年轻化的形态,有效补充了公司人力资源队伍。 第四,以“团队建设、技能发展”为核心培训目标,着重加强对管理团队的管理技能、沟通技 能和员工的专业技能培训,在公司内部形成了公司-部门-员工三级培训体系,鼓励员工自主学习,全 面推动公司员工技能提升,为公司发展打造一支强有力的员工队伍。 第五,以营销部、质检科考核工作为试点,结合年度干部考核工作,逐步发展完善公司考核 体系。通过一年的考核试点,考核工作在营销部、质检科已形成常态,提升了员工的竞争意识和自我 监督意识,促员工队伍工作绩效的提升。 第六,以人为本,科学管理,打造和谐的劳资关系。XX年以来,公司出台了《关于实行上班时间中途休息的规定(试行)》,规定了员工上下午上班过程中均有15分钟的休息时间,有效缓解了员 工长时间工作带来的疲劳,提高了工作效率和员工满意度,促进了公司和谐劳资关系的建设。

集团人力资源部年度述职报告

2016年度人力资源部经理述职报告尊敬的领导: 今年6月份,组织正式任命我为集团人力资源部部长,任职以来,始终抱着感恩的心态,不敢有丝毫懈怠,兢兢业业,认真履行职责,不折不扣执行集团各项决策部署,在集团领导的正确指导下,在各单位、各部门的大力支持下,在部门全体人员的辛勤努力下,集团人力资源管理工作有了进一步的规范与提升,部门运行秩序良好,现将2016年的的履职状况向领导汇报,恳请领导批评指正。 第一部分述职 作为集团的人力资源部门经理,要对自己的职责范围清晰,时时处处把公司组织职能发挥与队伍素质提升作为自己的使命,确保公司发展对组织、干部、人才的需要。 人力资源管理工作是个系统工作,要通过协助各级管理人员对员工实施管理而达到管理的目的。所以我们各项工作开展的着力点应是各级管理人员,最终的效果要落到员工身上。具体工作开展应从以下几个方面入手:首先,要在各层级建起组织,建立机构,配好、管好干部,协助高层领导实现组织管理,统一指挥,步调一致。 其次,要组织设计好人才选、用、育、留机制,搭建平台,完善制度,实现人力资源使用与开发管理; 再次,深入开展全员企业文化建设,传递正能量,营造健康、积极向上的工作氛围; 最后,要提升人力资源系统的专业化水平,围绕经营发展目标,协助各级经理做好组织机构设计及人才配置与整合工作,做好干部、人才的开

发与储备,提升人力资源事务处理效率。 在职责范围内,具体开展了以下几个方面的工作: 一、强化机构建设,发挥组织保障作用 俗话说“铁打的营盘,流水的兵”,组织建设是公司职能承载的主体,是公司运营的基础。 年初,集团年度目标确立以后,围绕经营目标完成,集团人力资源部依据高层领导的指示,积极转变工作方式,从保障经营工作的角度出发,对各单位的机构设置、运行及人员配置进行了梳理,对各重点项目运行机构及人员配置提出了建议,进一步明确、丰富了组织机构五图的内涵,规范了组织机构建设步骤,强化了各级经理机构职能转化与分解能力。 二、规范人事管理,提升人员配置效率 人员配置是人力资源管理的核心,围绕人才的招聘录用、试用转正、上岗、离职,集团人力部通过丰富管理内涵,厘清层级责任,优化流程,提升了人力资源配置效率与质量; 本年度集团司部级干部及特殊人才招聘共计8人,储备若干名,在招聘录用方面,重点强化了用人部门对拟录用人员专业素质能力的鉴定,重视了人才的背景调查,降低了用人风险; 试用转正管理上,一方面规范了《新员工入职培训》,改进了企业文化植入方法,严格企业文化学习培训与融入鉴定,确保人才上岗前认同、融入公司文化。另一方面加强人才素质能力的检验,试用期间签订目标责任书,提升岗位胜任能力,确保不合格人才在试用期就返工或淘汰。 在上岗管理方面,强化了上岗人员的岗位履职意识,用人部门要与上岗员工签订上岗协议,明确薪酬标准及考核激励措施,为考核管理提供了

人力资源部xx年度工作总结及述职报告

述职述廉:________ 人力资源部xx年度工作总结及述职报告 姓名:______________________ 单位:______________________ 日期:______年_____月_____日 第1 页共7 页

人力资源部xx年度工作总结及述职报告各位领导、各位同仁: 大家好! xx匆匆逝去,我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪,所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来,值此辞旧迎新之际,我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结,同时也作为个人的述职报告,一并向大家汇报。 我部门的工作是以xx人力资源管理工作计划为基础,并配合公司的工作重心逐步开展的。现将今年我们完成的工作总结如下: 一、公司人力资源管理体系的建立和完善: 1、公司组织架构的完善及人员编制的确定: 人力资源部于xx年初就划分、明确了各部门的组织架构,分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制,从而初步确定了公司的定员定编,并且不断依据实际情况和工作重点,有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整,以期使公司的人员与岗位设置情况达到最佳的配置,最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。 2、公司管理制度体系的建立: 我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义,所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言,规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司管理制度汇编》、《公司工作流程汇编》。其中《管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见,四次修改、完善,人力资源部已全部统一汇编整理完毕,只需组织讨论通过,即可印发执行;公司的《工 第 2 页共 7 页

人力资源专员2020年终述职报告范文

人力资源专员2020年终述职报告范文 尊敬的各位领导: 你们好。有幸于今年9月进入名流,并担任人力资源专员一职。对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战。与名流共同进步的这四个月里,我首先要感谢公司领导及各位同事对我在工作中给予的悉心指导和热情帮助,使我尽快熟悉业务,进入工作角色。现将我这些日子的学习与工作情况向大家做一简要汇报,如有一足之处,敬请批评指正。 一、招聘方面的工作: 20xx年下半年,人力资源部将招聘工作作为重中之重的工作开展进行。在招聘前期,通过多种招聘渠道收集求职者简历,其中包括安阳人才网网络招聘、安阳市人才交流中心现场招聘、安阳日报广告招聘、各大院校校园招聘等形式。后期,人力资源部组织安排初试、复试等招聘筛选活动。9月份至12月底招聘过程中,人力资源部共收集应聘人员简历近千余份,面试100余人,四个月引进新员工10余人。为组建公司实体架构,建立健全员工队伍提供了有效的支持。 二、培训工作: 随着公司快速的发展及员工队伍不断的壮大,公司领导对于员工队伍的素质有了更高要求。于是,加强员工素质建设及岗前教育培训、学习,便成为人力资源部今后的另外一项重要工作之一。

新人的不断引进,团队的不断充实。人力资源部发起各科室领导组织、开展的公司规章制度、本部门工作流程、管理规定等方面的学习培训,初步建立了以部门为主体的学习培训体系。 人力资源部将按照公司领导要求,制定20xx年培训计划,并按照计划要求,组织开展多场员工培训活动。 1月份,组织开展全公司员工礼仪及专业素质培训,通过视频电教的形式对全公司员工进行员工礼仪及专业素质培训,并结合公司实际情况,制作培训材料,通过学习,使公司员工能够更加深入了解公司对于办公室礼仪的要求与提高自身的专业素养。 三、人事管理工作: 人事管理工作属于人力资源部常规工作,也是最为繁琐及重要的工作。在人事管理工作中,有许多关系到全体员工切身利益的工作。因此,人力资源部对于此项工作要求非常严谨,不容出现任何失误。 1、建立了人力资源部工作相关的制度、流程及要求等文字性材料。四个月的时间,人力资源部先后起草、修订了《员工考勤制度》、《员工入、离职管理制度》、《员工人事变动管理制度》、《员工招聘流程及注意事项》等制度、规定。 2、考勤管理工作。严格按照公司《员工考勤制度》执行,认真监督检查签到及各部门考勤情况。每月月底根据考勤进行统计,仔细检查考勤中出现的问题,避免出现任何差错,并确保按时、按质报财务处核算发放工资。 3、做好员工入、离职工作,严格按照工作流程操作,做好员工

某单位人力资源部述职报告

某单位人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表:大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议: 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编

定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按照《公司XX年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取

人力资源部年度述职报告

人力资源部年度述职报告 尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!二00四年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起”能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现”按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻”弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着”以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议: 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按照《公司2004年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。 3、劳动合同管理 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,

公司行政人事部经理年终述职报告

公司行政人事部经理年终述职报告 公司行政人事部经理年终述职报告 敬的公司领导: 于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中。两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。 于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上

下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。 一部分年度工作总结 政管理工作 、公司规章制度及文字材料的拟定 据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企

业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。 、加强沟通,做好上传下达、内外协调 好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。 、固定资产、办公用品管理 政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地

XX公司行政人事部经理述职报告

XX公司行政人事部经理述职报告 XX公司人事行政部经理述职报告尊敬的公司领导:您们好!本人XXX于XXXX年X月XX日加入XXXX集团XXX 科技有限公司。 自入职至12月担任XX公司人事行政部经理职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。 回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。 下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。 ※所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题 ※的工作思路第一部分:09-11年所做工作1、在集团框架内逐 步制订及推行了各项规章制度09年8月加入XX公司时,公司 处于创立阶段,运作和日常管理工作中需要有法可依,有规可行。 在集团框架内,根据XX公司实际,在总部行政人力中心的 指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。 2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工,是量变同时也是一个质变的过程。 行政人事部工作伊始,即把人力设计和人才招聘作为工作第

一重点目标。. 从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具体的招聘、面试、入职工作,截止到年底之前,基本由X总及我完成。 公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。 在前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参加人才交流会和校园招聘会数十场,在XX省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。 仅主要管理和技术人员的面试(不含资料收集)即达XX月完成了各主要部门经理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。 XXXX年XX月及XX月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。 XXXX年X月工厂投产前,吸取XXX厂经验教训,针对新工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手的问题专门在与我公司关系较好的XXX市XX镇组织专场招聘会两场,XXX市XX乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。 3、减员增效,推行计件工资自XXXX年X月开始,由X总牵头,在生产部配合下,公司人事行政部制订了生产部采收、包

人力资源部门述职报告范文

人力资源部门述职报告范文 尊敬的各位领导,同志们: 20XX年,在公司的中层干部的调整中,我调至人力资源室,担任人力资源主任职务,对我来讲,人力资源管理工作,是一个新的课题,也是一个新的挑战,一年来,在新的工作环境中,我全身心的投入工作,较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标,下面我分四个方面来向大家汇报,请评议,人力资源述职报告。 一、思想、学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大,我始终抱着认真踏实的工作态度,工作上有强烈的工作责任心,处处以大局为重,工作能吃苦耐劳,经常加班加点,从不计较个人的得失。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守组织人事纪律。能关心同事,处处以身作则,部门全体人员团结一致,保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强,一年来,我一直坚持边工作,边学习,学习了人力资源管理的知识,学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神,学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践,一年时间人力资源的工作,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年完成的主要工作情况: 一积极推进绩效管理工作:绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感绩效管理工作的重要性,在推进绩效管理过程工作中,倾注了大量的时间和精力,对绩效数据反复测算分析和研究讨论,完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作,在绩效基数核定和考核方法等方面,打破了以往一些传统做法。 按照考核程序,认真组织开展绩效考核工作,每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评,并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作,依据员工年度考评结果,对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 二、整合员工队伍,优化人力资源配置方面:根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要,不断整合和调整员工岗位,全年共对185名员工进行了岗位调整,选拔7名员工任恢复支局的支局长。在实业划归主业的改革中,认真细致地做好划归人员的岗位设置工作,组织进行竞争上岗、考核上岗工作,对73个划归人员进行了岗位调整,保证了改革中员工队伍的稳定。 三、规范劳动用工方面: 认真开展劳务用工的清理工作:由于各方面的原因,劳务用工情况比较复杂,劳务工的清理,关系到劳务工的切身利益,关系到员工队伍的稳定,在实施劳务工的清理中,

人力资源年度述职报告5篇

人力资源年度述职报告5篇 述职报告是指各级各类机关工作人员,一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主,少有职能和管理部门陈述。下面就是给大家带来的人力资源年度述职报告5篇,希望大家喜欢! 人力资源年度述职报告一 辞旧岁,迎新春,过去的20xx年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对20xx年的工作做如下总结: 一、制度建设方面 人力资源主管述职报告 1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在公司总经理的领导下,与总裁办配合,对公司各项管理制度进行了梳理。 3)规范了人力资源部工作流程,整理、修改、制定了各项人事日常运用表格共计26份。 4)在公司总经理的领导下,按公司的实际情况,对公司的定员、定编进行了核定。 5)根据公司架构的改变,修改各部门管理架构图。 二、招聘、培训方面 因部门内部分工,年初的招聘、培训工作是由盛燕负责,后因盛

燕私自收取营业员服装费被公司开除,接手招聘、培训工作后对盛燕前期的遗留问题,如私自承诺营业员全额退还服装费、人员档案管理混乱等等进行了处理,对入职培训内容进行了整理,并组织了4月的一次招聘活动。 05年4月刘榛加入公司,将招聘、培训工作转出,并与之进行积极配合,使工作顺利交接。10月底刘榛辞职,再次接手招聘工作,整理了刘榛交接的营业员资料,与各招聘公司、猎头公司进行联系,梳理并对公司的招聘渠道进行了选择。 11月接手招聘工作后,共办理入职33人,离职17人(均包括商户营业员),共有15户商户要求代聘营业员,其中已落实的有7户,其余为商户要求太高,不到合适的人,或商户给出的待遇低无人愿意去。 三、考核方面 1)公司,设计了360考评表,涉及的部门有:财务部、一般行政管理人员、实习营业员、商场管理人员。在年初进行了运用,不过随着公司架构、管理人员的不断变更和我工作量的变化而没有得到延续。 2)根据公司4月调整的要求,设计了各部门的绩效考核表,包括:副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部、策划部。 3)7月整理了公司绩效管理制度和考核体系,对各项指标进行了再一次的汇总。

人力资源部述职报告

人力资源部述职报告 篇一:人力资源述职报告 XX年述职报告 尊敬的各位领导,同志们,大家好: XX年即将过去,回顾这一年的工作历程,人力资源室在公司领导的指导和支持下,立足于公司人力资源现状,紧紧围绕公司战略发展目标,全力夯实公司人力资源基础,努力优化人员结构,求真务实,不断提高工作效率,踏踏实实做好人力资源服务及管理工作。下面我将分三个方面向大家汇报: 一、思想、学习方面的情况: 人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位,我深感责任重大,始终抱着认真踏实的工作态度,处处以大局为重,工作吃苦耐劳,经常加班加点。处事坚持原则,公道正派,能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强,一年来,我坚持一边工作,一边学习,努力掌握人力资源管理相关知识。通过学习和一年人力资源工作的实践,我感觉到收获很大,自己得到了锻炼,业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、XX年主要工作情况: (一)人员招聘方面: 我公司现有职工平均年龄较大、专业技术人员比例较低,

为了吸收培养更多专业技术人员,优化人员结构,提高企业整体素质,抓住新疆大力发展基础建设的机遇,我们采取了人才交流市场、大中专院校双选会、络、以及项目经理部推荐等多种形式进行了招聘,招聘面试人员两百余人次,最终聘用50人,其中路桥及其相关专业44人。通过招聘,公司工程技术类人员的比例由XX年的45.%提高到51%,其中第一学历为工程技术类的比例由XX年%提高到了%,而公司职工平均年龄由XX年的岁降低到目前的岁。 (二)人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源,积极与各主管部门和项目经理沟通,以优先调用本单位职工为主,外聘为辅的原则,尽量减少职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多,但基本保持了零待岗,一定程度上减轻了职工负担。 (三)薪酬福利方面: 薪酬福利制度是公司一项重要的制度,关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成,我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性,在XX年与集团公司薪酬接轨后,今年又再一次对薪酬进行了调整,在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力,反复测算、分析和研究,顺利及时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整,有效的调动了职工上一线工作的积极性。 (四)社会保险及劳动用工方面:

人力资源部述职报告

人力资源部述职报告 人力资源部述职报告 尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作,加强人力资源开发管理,深化人事、劳资改革,细化了人事、劳资、宣传、培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与实施,实行竞争上岗,强化优胜劣汰,建立起“能者上,庸者下,平者让”的竞争机制,并以劳动合同续签为契机,完善管理,创造了一个良好的用人环境,真正做到人尽其才,发挥员工的聪明才智及潜能,促进了人力资源的优化配置;劳动工资方面以劳资分配为主线,真正体现“按劳分配、多劳多得,按绩取酬”分配原则,营造了良好的竞争激励机制;宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则,进一步发挥《源能热电》的管理纽带作用,为公司的发展起到了有力的舆论保障;保卫工作本着“以防为主,打防并举”的原则,比较圆满地完成了各项任务,公司全年未发生刑事案件,有力地保障了公司正常的生产和工作秩序。现将本年度工作述职如下,请各位代表评议: 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益,获得利益最大化,而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标,通过调整机构设置,利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员,基本达到最佳的机组与人员配置,使人事改革走上了健康发展的道路。 1、合理调配现有人力资源,以达最佳配置 按照《公司管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作,将管理部室、车间从21个精减到了15个,分流人员68人,由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员,确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法,做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源,积极营造一个良好的用人环境,建立灵活的用人机制,采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价),按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准,先个人自评;后员工之间互评,互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评,按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价,评价共计463人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议,为充分利用和发挥劳动合同的作用,遵循平等自愿、协商一致的原则,根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》,对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理,对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法,积极开展工作,确定了合同年限,按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见,最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见,确定劳动合同意向,反馈本人,共确定续签劳动合同554人次,其中:①续签长期合同136人次,续签中期合同222人次,续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次,针对公司其他人员在续签合同的过程中,遇到不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏,特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是

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