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公司岗位职责

公司岗位职责
公司岗位职责

员工岗位职责

一、总经理

1、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定,负责组织实施。

2、负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的开展工作,并进行审核。

3、负责召集和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展。

4、负责代表经营班子向公司建议并提请聘任或解聘经营机构各有关部门和下属公司正副

经理及其他管理人员。

5、组织实施经公司批准的公司年度计划、财务预算报告、利润分配及使用方案。

6、健全财务管理,严格财经纪律,增收节支、开源节流,确保现有资产的保值、增值。

7、拟定公司内部管理机构设置方案及各项管理制度,合理调度公司人力、财力、物力、

信息资源,实现经营管理最佳组合。

8、加强企业文化建设,充分调动和发挥员工的工作积极性、创造性。

9、公司业务拓展第一责任人。

二、综合部

综合部经理

1、在总经理直接领导下,贯彻执行公司规定的各项管理制度,保证公司各项行政事务工

作的正常开展。

2、负责各部门人员的考勤、工作监督,包括:检查监督各个部门工作;直接负责人事专

员、行政专员、协调各工作岗位人员的工作质量,服务态度和工作进度。

3、做好公司员工的培训及考核工作,规范本部门的服务,提高员工素质及操作技能,协

调各个部门之间的工作安排,并对他们进行绩效考核。

4、负责公司人事、薪资、福利、绩效考核、奖惩工作;根据公司发展需要,负责做好新

员工的招聘、实习、转正工作;负责劳动合同的签订,人事档案的建立和员工的奖罚、辞退工作;协助总经理实施公司人才队伍的建设工作。

5、收发各类文件、信函,做好报刊杂志的订正和分发工作,编制收集各部门的有关资料、

会议记录等存档。

6、印发公司各类通知、文件和规章制度,传达召集各类办公室会议,并做好会议记录,

做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,发现问题并及时向领导汇报。

7、根据总经理要求起草公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,将公

司内部管理制度化、规范化。

8、编制部门各项工作流程,制定本部门的管理规章制度本部门的工作计划。

9、负责办理公司办公用品的采购、发放与管理工作。

行政人事

1、助审核、修订行政管理规章制度,执行日常行政工作。

2、安排公司各种会务和组织员工各种活动;接待访客并决定是否让主管或其他工作人员

与之会谈。

3、达通知、分发文件;对公司各种文件和档案进行整理、归档。

4、履行办公日常职责,做好物品出入库的登记。如办公用品采买、管理和分发,维护记

录管理系统和执行基本的簿记工作等。

5、办理各种行政事务和手续,比如填报报表、公司年检、复印打印等。

6、全面负责公章的使用和登记,复印机的维护及打印登记。

7、办理员工的招聘、入职、培训、请假、调动、辞退、辞职、离职等手续;建立、完善

员工人事档案材料,严格借档手续,做好保密工作,实现员工档案编档与管理有序化。

8、全面负责员工考勤工作:在每日早晨做好考勤的严格把关,每月月初将上个月的考勤

用电子表格制作出来,在制作过程中注意请假、外勤、转正人员及已满周年人员的详细标注,并将表格递交财务做帐,留底。

9、负责下班时对整个办公区的巡视,查看门窗、水机电源、电脑电源等关闭情况,确保

无误后方可离开,如公司放长假,需把电源总闸切断并做好安保工作。

财务

1、具体领导实施财务管理和会计工作,不断提高工作质量,完善各项规章制度。

2、组织编制公司的成本计划、银行贷款计划,并保证各项费用计划的指标落实、完成。

3、参与审查项目报价、工资奖金和涉及财务收支的各种方案。

4、负责登记现金日记帐、银行存款帐,加强现金管理,定期盘点,做到日清月结、帐帐、

帐实相符,不得擅自挪用,保证资金安全。

5、做到资金流出必须有按权限审批的文字依据,无擅自借款的现象。

6、对本单位的资金余额及运用情况负责保密,合理开支费用,不得透支。

7、收入现金、支票及时送存银行,不得坐支现金,白条顶库。

8、定期向主管领导汇报财务收支及资金结余情况。

9、完成领导交办的其他工作。

四、市场部

市场经理

1、负责主持一系列销售工作,编制和执行销售政策、销售模式、销售激励方案,完成公

司制定的销售计划,同时完成公司下达的临时任务。

2、参与制订公司销售战略。根据销售战略制订公司销售组合策略和销售计划,经批准后

组织实施。完成公司年度销售目标以及其他任务,对销售思想进行定位。

3、定期对市场销售环境、目标、计划、业务活动进行核查分析,及时调整销售策略和计

划,制订预防和纠正措施,确保完成销售目标和销售计划。

4、根据市场及同行情况制订公司产品市场价格,经批准执行。

5、负责重大销售合同的谈判与签订。

6、协助总经理建立调整公司销售组织,细分市场建立、拓展、调整市场销售网络。

7、负责分解下达年度的工作目标和市场销售预算,并根据市场和公司实际情况及时调整

和有效控制。

8、定期和不定期拜访重点客户,及时了解和处理问题。

9、代表公司于政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

销售代表

1、在销售经理的直接领导下,拟定销售计划和具体的战略目标、战术措施,对各期销售

销计划和利润目标的完成负责。

2、接待客户要热情大方,积极主动的帮助客户解决认真解答客户提出的问题,做到用服

务创造感动、创造效益。

3、对客户在销售和使用过程中出现的邪恶问题、须办理的手续,帮助或联系有关部门或

单位妥善解决。

4、及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点及目标消费群需求分析和预测。

5、做好客户服务工作,协调好客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想

的经济效益。

6、配合公司的经营运作策略和措施,提高战斗力:如制定网络营销适用的话术,对话术

进行修改。

7、负责所承担工作的汇报、分析,日常工作中出现非正常问题,必须及时向销售经理请

示和汇报。

8、与各部门的协调管理:1)与各部门密切配合,确保营销工作的顺利展开;2)处理好

疑难客户和顾客的投诉、退货及商业单位的关系。

运营

五、技术部

1、负责全公司的技术研发管理控制工作。

2、负责工程施工及技术实施、指导、监督、检查和协调工作。

3、负责产品实现过程的策划及产品图样、作业指导书、操作规程、检验规范、产品企业

标准、验收准则、采购产品清单、产品发货清单等技术文件的编制、发放、更改、回收、销毁等管理工作。

4、按程序文件规定要求负责对不合格品进行评审,并提出处理方案。

5、参加技术鉴定和合同评审。

6、参加销售产品的技术指导、服务工作。

7、做好技术合同的签订和产品图样采购工作。

8、主持公司产品性能分析、技术可行性研究与评定工作。

9、完成上级交办的其他工作。

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