选择创业项目的四个基本原则

选择创业项目的四个基本原则

不论你的具体情况怎样，选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则：

1、选择项目是搞对象

创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么？任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了第一步，今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结。

2、选项首先是选自己

选择项目是开创自觉的人生，标志着把握自己命运的自主意识的萌生。许多人当初未必知道，这正是迈向成功之路的起点。若干年后，当你站在事业的巅峰回头看当初的选择，便会感叹它的历史意义之重大。选择项目，是创造一个切入社会的端口，找到一个与社会结合的点。这就需要四个字：“知己知彼”。（找项目请联系QQ：2785020516）知己，就是要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感，就会比别人快上一拍半拍，当此种需求显露的时候，你已经是有准备的人。3、选项要舍得花工夫

有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美

国回到日本（韩国），选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料。最后选择了作软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间，用几个月甚至一年时间都是值得的。要舍得花气力，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的苗头。要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。只有这样，才能使目标坚实可靠，至少是自己心里塌实确信无疑，才会全力以赴地去干，在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇，不因挫折就心猿意马、改弦更张。一门心思，一干到底。

4、选项要整和加特色

选择的项目一定要有“根”，就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内生力量。可以通俗的表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。例如说“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。可以是特殊气候的、温度湿度的、土壤成分的、地理位置的、长期废弃的、失传已久的。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一种土。进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――买起陶土来了。再比如，“强人之处的”，一个项目其中的不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档、强人一处、就是根。质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、经验的、模式的等等。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2% 。这叫真功夫。据说他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

按这样四个步骤来确定选择投资项目路径：

1、排除一大片知道什么事情是不可以做的。说有个地方有100户人家，每家有一元钱；你有很大本事，把所有人家的所有的钱都赚来了――100元。还有个地方有100户人家，每家有一万元；你本事不大，只能把1/10人家的1/10的钱赚来――10000元。

2、划出一个圈知道哪些事情是能长期做的。把社会恒久需要的、已初露端倪的大趋势划进来。圈子里的事才具有发展的空间与时间。空间意味着有发展的广阔天地，时间意味着可以长期地做下去。以趋势为例，任何一种趋势都是一个长长的链条，环环相扣。只要能够抓住其中的一个环节，项目的前景便大体确定了。例如，由环境保护引发治理江河，导致关闭中小造纸厂，产生纸制品的供求不平衡，腾出了一块市场。如果用再生纸做资源去添补，会怎么样呢？

3、列出一个序把可能作的事情排列起来。回头看看过去的20年中，做强、做长的企业是生存在哪些行业，很大程度上能够证实行业与发展的联系。比如房地产、医药、保健品、证券市场、建材、装修、交通、教育、通信等。那么，就把大的范围圈定再这里，选出若干项。

4、切入一个点成就事业的公认法则是集中和持续，让生命之火在一点上持续地燃烧，不发光才是奇怪的事。在已经缩小的范围内，可做的事仍然很多，该是把眼睛转向自己的时候了，这时，比较优势的道理是有用的――认真地审视自己的强项、优势、兴趣何在，可能同时有几个，与他人比较哪个优势是最有利的。这时，机会成本的概念也是有用的――同样多的时间，同样的付出，哪个能力所对应的事业会有更大的前景收益，比较中优势会凸显出来，与自己比较选出最强的。项目选择固然重要，还需要记住：再好的项目也要靠创造性的艰苦努力。结果由过程决定，过程由细节决定。人生的成败，主要源于选择。展示自我、张扬个

性、发扬特色是选择的出发点。学会放弃是一种明智的选择。放弃该放弃的是明智，不放弃该放弃的是无知，放弃不该放弃的是愚蠢，不放弃不该放弃是执着。如果你选择财富，你就去做商人；如果你选择科学研究，你就去做科学家；如果你选择打工一族，你就永远不会当上老板。这就是选择。人生的命运，都是自己选择的结果。自己给别人打工挣钱叫愚蠢，自己给自己挣钱叫聪明，让别人给自己挣钱叫智慧。运用选择的力量，做自己命运的船长、灵魂的舵手。

大学生创新创业项目计划书示例

大学生创新创业项目计划书示例 大学生创新创业项目策划书（1） 甜品类休闲食品一直是女性朋友们的最爱，因此如果能在女性聚集区开一家蛋糕店应该是不错的选择，同时还经营生日蛋糕，只要做出自己的特色就一定会受到广大朋友们的喜爱。 一、蛋糕店概况 1、本店发属于餐饮服务行业，名称为“麦琪下午茶”，是个人独资企业。主要为人们提供蛋糕、面包、冰淇淋已及饮料等甜品。 2、本店打算开在社区贸易街，开创期是一家中档蛋糕店，未来打算逐步发展成为像安德鲁森、朝阳坊、那样的蛋糕连锁店。 3、本店需创业资金9。5万元。 二、经营目标 1、由于地理位置处于贸易街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的蛋糕连锁公司，在众多蛋糕品牌中闯出一片天地，并成蛋糕市场的着名品牌。 三、市场分析

1、客源：本店的目标顾客有：到贸易街购物娱乐的一般消费者，约占50%;四周学校的学生、商店工作职员、小区居民，约占50%。客源数目充足，消费水平中低档。 2、竞争对手：根据调查结果得知国内品牌蛋糕店有很多，仅福州连锁蛋糕店就有很多如安德鲁森、朝阳坊、红叶、安琦尔。因此竞争是很大的。 四、经营计划 1、先是到四周几家蛋糕店“刺探情报”，摸清不同种类和尺寸蛋糕的本钱价。了解各类蛋糕店的经营理念以及经营的“小花招”。 2、开业金筹齐后，开始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目张胆”地挖，要趁店里人少时，偷偷跑过往和店里师傅商量。或者招聘糕点师傅，开蛋糕店师傅很重要，所以要慎重考虑。 3、据了解发现一套消费定率：“顾客永远没有最便宜的价钱。今天你能降低几元钱，明天可能就有同行竞争者以更低的价钱与你争夺订单。”从中体会到产品市场一定的竞争策略：“降价促销并不是长期的经营策略，唯有以最好的材料制作出最高品质的蛋糕，才能吸引顾客，将顾客留住”。 4、蛋糕店主要是面向大众，因此价格不会太高，属中低价位。 5、可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果

如何创业新手如何选择创业项目

新手如何选择创业项目 创业如何选择项目?什么样的项目适合自己?这个问题在小本 生意中是最容易遇到的，有些人独看是否赚钱，有些人只注重受 欢迎度，其实应该从自己入手。创业如何选择项目?选项目并不是 让项目来适应我们，而是要我们去适应项目，如果所有的条件都 符合了，那么你的成功就不会太遥远!下面就让我们一起来看看作 为新手我们都应该知道些什么吧! 创业如何选择项目?兴趣是先导 开创一个新事业，前3年比较辛苦。兴趣、理想与热情，是 支持创业者坚持到底的原动力，甚至决定着新事业未来的发展。 因此，创业者选择连锁加盟的项目时，一定要以兴趣为先导。 创业如何选择项目?能力最重要 每一个行业都有进入门槛，创业者如果不具备这方面的条件 就贸然涉足，失败的可能性较大。因此，选择连锁加盟的项目时，自己的能力是最重要的参考因素，要量力而为。 创业如何选择项目?资讯不能少 俗话说，知己知彼，百战百胜。创业者在选择连锁加盟项目

时，要充分掌握相关信息，如该项目的市场前景如何、赢利状况 如何、投入资金多少、竞争激烈程度如何等。创业者可通过一些 加盟说明会获得资讯，也或向加盟总部索取资料。 创业如何选择项目?选择看获利 资料搜集完整后，创业者可选择2～3个连锁加盟项目，与加 盟商洽谈，了解总部的经营实力与经营理念。在货比三家的过程中，创业者关注的焦点问题，并不是总投资金额的高低，而是加 盟后成功获利的概率多高。 创业如何选择项目?访问是必要 一般来说，加盟商为吸引创业者，在介绍时都会说得花好桃好。对此，创业应“耳听为虚，眼见为实”。创业者在与加盟商 洽谈时，可要求其提供一些加盟店的名单，然后从中挑选两三家 进行实地考察。考察重点应该是加盟店的经营实况、加盟商的配 套设施是否周到等。 创业如何选择项目?比较少不了 实地考察后，创业者就应该冷静地进行分析比较。各加盟商 的加盟模式与条件一般都大同小异，但正式这些“小异”的地方，如加盟金的支付方式、总部供货的价格问题等，可能影响加盟后 的经营利润。因此，创业者选择项目时，互相比较这一环节必不 可少。

个人创业项目的选择及思路分析创业,项目,投资.doc

个人创业项目的选择及思路分析-创业,项目,投资-商务指南- 自己有那个能力做的来吗？目前实力和经验还不够吧？比我强的人自己创业都失败了，我能行吗？很快，心情温度就能从九十九度降到几度，想了半天，得，安全第一，咱没有那金钢钻，就别揽这瓷器活，算了吧，别冒这个险吧，还是安安稳稳上班得了。 3.东边日出西边雨 准创业在规划其创业计划时，很自然的会征询身边亲朋好友的看法和意见，出于对准创业的安全考虑，多数的亲朋好友往往会劝说准创业不要冒险，还是安稳上班实在些，而许多创业之所以去征求身边亲朋好友的意见，也就是说明了其内心对创业项目的决心尚不够坚定，现在多数的亲朋好友都持反对意见，本来就在摇摆状态的创业决心就直接倒向放弃那一边了，许多创业往往就是在身边亲朋好友劝说下，放弃了自己的创业计划。 4.被动等待商机出现 很多人都在怀念刚刚改革开放的那几年黄金岁月，倒卖电子表都能赚大钱，现在不行了喽。什么生意都有人在做，竞争也是越来越激烈，反正那年月商机多，不像现在，商机越来越少了，其实，商机是主动去发现挖掘的，绝不是被动等着出现的，而许多

创业坚持等待所谓合适自己的商机出现，往往就这么一直等下去，也是一直没等到。最典型的是有很多人等到商机了却不去把握，比如一个产品在当地还没有经营，那么他就会认为自己肯定也做不好，因为人们还不知道这个产品，殊不知这就在浪费商机了。 那么，在真正由心动落实到行动的创业中，有着高达百分之九十五的失败率，失败率如此之高，构成原因是很多的，简单点说就是尚不具备一个老板的思维方式和能力，我们亦在这里简述如下： 1.商业原则问题 创业缺乏对商业本质，商业运行原理，资源匹配原则，利益的驱动作用和多元化特性等这些本质和核心原理的理解.过于表面化的看待商业.导致出现违背商业原则的根本性错误. 2.环节与系统的差别 大多数创业在进行个人创业前都是在职，并且往往是对某一方面或说是某一环节较为熟悉和擅长，例如个人创业群体中，营销人员占了大多数，因为营销人员往往会觉得自己对客户管理，销售，产品，行业都比较熟悉，自己跳出来干应该没啥问题，其实，在企业里，除了老板外，任何一个职员所发挥的最大作用，也就是一个环节的作用，若干个环节才能形成一个整体的商业系统，

如何选择适合自己的创业项目

如何选择适合自己的创业项目 从没有哪个年代像现在一样令人有如此强烈的创业冲动。媒体报刊中到处宣扬某些人通过创业成就事业、扬名立万;周围邻居和朋友 们又如何通过创业道路让自己过上衣食无忧的美好生活，所有这些 都使我们无法轻易摆脱创业的诱惑，因为我们总是在自我安慰：说 不定命运之神会垂青于自己。 仅仅有自我安慰显然是不够的。你的创业计划能否实施并取得成绩，至少有三个标准可以提前作出评判。 第一，你的创业项-目是不是你自己喜欢做的? 第二，如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是 否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人 难以模-仿的竞-争力? 第三，你是否具有在跌倒后重来的勇气?此为“创业三要素”。 如果你只有第一项创业要素，而没有其他两项要素，你的创业道路将极为坎坷;如果你只有第一和第二两项要素，而没有第三项要素，那么你必须在创业的道路上全力以赴，只许成功不许失败，因为先 驱有可能会成为先烈;如果你已经具有“创业三要素”，那么笔者恭 喜你了，因为你只要努力去实施你的创业计划，成功其实离你不远了。 倘若你只具备第三项创业要素，那么请先循着笔者提供的创业项-目选择思路，为自己寻找合适的创业项-目，再以此判断自己成功 的概率。 首先从自己擅长的领域寻找 做自己熟悉的事情至少在技术或人脉关系上不会比别人差，但也容易得“近视”。你可能在此之前有不少工作和人生经历，比如你

曾经做过生意、或做过建筑工人、或做过企业管理人、或做过教师等等，这些经历其实都可以为你提供许多创业思路，并且可能成为你今后创业道路上不可或缺的资-源。 如果你做过生意，熟知商业流通领域里边的价值环节，掌-握许多曾经的顾客或商家资源，那么你现在可以试着寻找一些商业销售的创业项-目，可以是独家代-理、经-销，或者批-发和零-售，因为这些事情对你来说轻车熟路。如果你做过建筑工人，证明你深知建筑工人的艰辛，那么你可以尝试做一些服务于这样群体的事情，比如开设一家专门针对他们的穿着商店、提供可以提高他们技能的培训服务、提供工作中介或咨询服务等。如果你做过经理人，那么你可以组织经营管理团队，通过购买别人的专利项目，或其他现成并具有优势的创业项-目开创自己的事业。如果你做过教师，说明你很清楚学生和家长的需要，并且深知国内教育体系中尚存哪些缺陷或空白，比如你可以利用自己的特长开设学生辅导班，你可以倡导并设立具有“特立独行”的学校，你也可以开设一家专门针对学生、老师的商品零售店，或者利于他们交流和沟通的俱乐部。 其次从市场空白处寻找 从市场空白处寻找创业项-目比较难，因为创业者并不总是能够发现空白，还有就是我们也常常自我否定：自己发现的，别人或许早就发现了，或已经在做了。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，同时我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项-目别人目前做的很失败。 比如衣着，在国内许多城市或乡村，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，生产或销售的往往也都是一些较现代的衣着，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业;可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。再如饮食，你可能看到现在饮食店多如牛毛，竞-争激-烈，但事实上你仍然可以从中细分出自己感兴趣的市场空白，细分标准可以有不同菜系，以及不同顾客年龄层、社会身份、职业，甚至每个顾客光临饮食店的不同目的等，都可以成为你寻找创业项-目

如何正确选择创业项目

如何正确选择创业项目 过去，我曾介绍过我选择项目的四个必备条件，就是“大方向很好，小方向被验证，团队出色，投资回报率高”。关于大方向，主要是看这个方向五到十年是否长期看好。每个投资人都有自己独到的见解，目前我最看好的方向是移动互联网和电子商务，当然，我也还愿意学习研究一些新的方向。关于投资回报的问题，早期风险投资成功项目回报的目标是十倍的收益，天使投资比早期风险投资进入要早，风险更高，所以，天使投资要求的回报会更高。这样，投资的关键问题主要在于具体方向和团队。 在我看来，团队和方向两者相辅相成，缺一不可。也就是说，如果创业者能力不足，再好的方向和机遇也很难把握；如果创业者能力非常出色，但做得方向不对，难成大器。具体如何评估一个创业项目，我总结了十条标准供大家参考。 一、团队（投资就是投人,人是最关键的因素。在商业社会里，人最重要的基础素质是诚信，没有诚信的人，是不会有人投资的。） 1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感 2) 志存高远并脚踏实地 3) 最好是两三个优势互补的人一起创业 4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目） 5) 低成本情况下的快速扩张能力 6) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分 二、方向（在对的时候做对的事情） 7) 做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向有偏差的话，会浪费宝贵的创业资源。

8) 选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长 9) 专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！ 10) 业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。 大家可能觉得上面的条件非常苛刻，难道不具备这些条件就不能成功吗？当然不是，这些条件并非完全必须，但具备这些条件的创业团队成功的把握会更大。尤其在目前的市场环境下，随着全球金融风暴席卷全球，风险投资家对于项目的审查标准也会变得更为严格，满足的条件越多越好。如果这十条全部满足的创业项目，就是投资人眼里完美的项目，会很容易拿到投资。 最后，我很愿意分享寻求投资最重要的一个技巧：熟人介绍更易成功。创业者的诚信是投资的前提，无论花多长时间和创业者沟通，都很难一下子建立彼此足够的信任。天使投资人由于是个人行为，投资前没有能力做足够的尽职调查，投资后基本不参与管理，这样对诚信的要求就更高了。熟人的介绍，相当于是对创业者诚信的背书。盲目寄送项目书，得到投资的难度会高很多。 更多创业项目信息，请关注微信公众号：xinxbao

大学生选择创业项目的三个基本原则

大学生选择创业项目的三个基本原则 一、项目必须带来可持续性的被动收入。 二、项目的起步必须简单易操作。 三、项目尽可能在互联网上运作。 四、建议：参加创业培训 一、创业的目的是为了过上更轻松、更自由的生活，简单来说就是有钱有闲。如果创业项目不能带来可持续性的被动收入，不工作就没有收入，那仍然不能脱离以时间换取收入的困境，与找一份工作的差别就不大。选择创业项目时，必须考虑项目能自动运行，并且可以带来持续性的被动收入，这样的项目才能让您最终过上有钱有闲的生活。必须选择一些能独立于个人能力与专长的项目，不能离开了个人的操作就无法运转。如果是依赖于个人能力专长的项目，建议参考下一个原则。 二、大部分大学生创业时没有任何的经验，必须经过一定时间的积累才能操作较复杂的项目。如果项目的起步就很复杂，涉及多方面需要协调管理的内容，并且需要大量的时间精力的话，那几乎很难成功。更多时候，大学生是利用业余时间进行创业，项目起步的简单易操作性就更重要了。只有很快地把项目搭建起来，才能在后面的实践中不断改善，获得成功经验，从小成功获得大成功。 三、现在无论做什么项目，基本都离不开网络。网络不但能带来更多的机会，也能大大提高效率，因为它可以轻松地跨地区、跨时间运作，并且成本低廉。人们的生活越来越依赖网络，网络交易、在网上运作

生意是长期的趋势。现在的大学生几乎都是伴随着网络生活长大的，对比其他群体有天然的优势。如果您的项目能在网络上运作，那么您成本将大大降低，成功率也将大大提高。 四、参加专业的创业培训课程可以让你的创业成功率大大提高。专业的创业培训课程一般包括课前的免费咨询、课中的理论讲解与专业实践训练以及课后的跟踪反馈。它的作用是让你能采取专业的工具及行动来提高你的创业成功率。就像一个参加过专业羽毛球训练的人对球况的处理肯定会比业余随意玩的人成长要专业，水平也会高得多。 现在网上的创业培训不少，建议可以择优选取参加培训，它能让你快速成长。如有需要也可向我咨询：2656743197，我将尽量为你解疑。

如何选择创业项目

如何选择创业项目 如何选择创业项目 许多人创业都不知道选择什么项目经营， 常常问计于亲朋好友、 同事、 开业咨询专家、创业培训机构。 而我们给创业者的回答往往使得一些人失望在这里我们不会也不能 直接给你推荐项目，而会教你一整套选择和评估项目>的思路，我们希望 靠你们自己选择适合自己的项目！ 初次涉足商海的人到处都找不到项目，好象自己下海晚了，什么发财 机会都给别人占了；对已经做了几年生意的人他则处处看到赚钱机会，都 恨自己精力不济、财力有限做不开。 这两者的差异根本上在于对市场了解的深度，只要仔仔细细去熟悉市 场、 调查市场、 研究市场， 不愁没有做生意的机会， 所谓留心处处皆商机。 谋图网针对对创业人士选择项目，我们提出如下建议 步骤方法 一要拓宽选择项目的渠道，对一般的创业者来说，可以从互联网络、 图书馆、 电话号码黄页、 财经图书、 贸易出版物、 朋友和熟人、 竞争对手、 投资贸易洽谈会？展览会、博览会、工商协会、研究机构、专利部门、经 销商和批发商、有关部门、房地产经纪人获得项目信息。

另外从竞争对手、与一些企业家接触受到启发、旅游考察、小企业管 理课程和创业讲座得到独一无二的项目信息,通过从改进现有产品和服务、 客户抱怨中更加获得原创性的思路。 二是要有正确和先进的项目理念，人们都知道不熟不做的道理，选择 的项目与自己过去的从业经验、技能、特长和兴趣爱好越吻合，则越有内 在和持久的动力，成功可能性越大。 选择项目的眼界着眼宏观是大机会、中观是中机会、微观是小机会。 在行业的景气上不要盲目跟风,进入热门生意的不见得人人赚钱， 走点 冷门可能反而好做，要记住只有不景气的行业,没有不景气的企业。 三是创业项目多多少少都要一点创新或者独特的新意。 对投资在几万或者十几万的项目，我们不主张上革命性或者全新的项 目，这样做的话市场推广的难度非常大，风险非常高。 事实上华人企业家大都在项目上进行国际水平跟踪性、局部性的改良。 小生意最好把现有各个领域先进性的东西组合到自己的项目中来，走 组合创新的道路。 四是当项目信息扑面而来的时候，不要任何一个项目都舍不得丢弃， 要建立一套项目筛选机制，有项目评估的程序和评价指标体系。 一般主要根据项目是否符合个人兴趣、投资额、投资回报水平、行业 前景与市场潜力大小、经营场所要求、市场准入、需要的员工技能、需要 的人际关系资源、上下游业务渠道控制能力确定。 小本创业项目一 一、项目名称病号餐

创业项目与创业模式选择

第5讲 创业项目与创业模式选择 知识目标： 1、掌握创业项目的分类； 2、了解创业项目的寻找方法； 3、了解创业模式。 能力目标： 1、能根据自己的实际情况，寻找合适的创业项目； 2、能够选择合适的创业模式。 5.1 案例导入 案例5-1 联想集团创业之路[1] 以贸工技起步的联想集团控股(有限)公司，选择合适的创业项目，采用正确的战略，在激烈的竞争中树立了中国IT行业民族品牌的形象，如今已成为中国电脑行业的龙头老大。 1、创业背景 1978年全国科学技术大会的召开，明确了“科学技术是生产力”。1982年，党中央又发布了“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的指导方针。一时间北京中关村涌现出了上百家高新技术公司，与这些公司近在咫尺的中国科学院电脑所承受着强大的冲击。在中国科学院正式实施“一院两制”後，电脑研究所的王树和、柳传志、张国祥等人率先走出了科研大院，于是1984年11月宣布成立中国科学院电脑所新技术发展公司。 2、艰难创业 刚刚步入市场大潮中的知识份子们，面对激烈的市场竞争，一时不知所措。而公司刚成立时，电脑所只给了他们20万元的贷款，这对于开发高技术产品的公司只是杯水车薪，要想继续发展下去，就必须要有足够的资金积累。 为了筹集资金，他们抓来了一些电子表、旱冰鞋搞销售，出于中国知识份子那份特有的羞涩感，他们只敢把摊子摆在职工食堂或车棚，而卖这些东西的人却远远地守在一边，这样做生意的结果肯定是赔得一塌糊涂。1985年，公司组织全体职工，包括科技人员和总经理在内，全部投

入低档次的技术劳务——为社会上其他公司验收、维修电脑、培训人员、技术劳务，实际上就是出卖技术劳动力。这样苦干了一年，他们用自已的汗水积累了70万元人民币，为今后开发拳头产品积累了必要的资金。 公司成立时，所里虽然没有给他们多少资金，但答应下放给他们“三权”：人事权、财务权与自主经营权。现在钱与权基本上都有了，下一步怎么办？通过仔细的市场调查，他们发现国内有大量进口微机，但却大批闲置或只当作打字机使用。电脑的“汉化”已迫在眉睫、势在必行。而怎样才能突破“汉化”这一关？在事先没有商量的情况下，公司的几位创始人柳传志、王树和、张祖祥不约而同想到了一个人：倪光南。除了请贤聘能以外，别无他法。正是在倪光南的带领下，1986年诞生了“联想中文卡”。1989年11月14日，新技术发展公司正式更名为北京联想电脑集团公司。 贤能者在一个充满希望的事业空间总是成群出现。在当时联想的小小门市部竟有两个站柜台的研究员张品贤和胡锡兰。“研究员站柜台”是联想贸工技战略的最好说明，电脑这一高技术产品正是基于这种知识份子的市场活动才能转移到消费者手中，而在当时最有资格来销售这些产品的，恰恰正是电脑所的这些知识份子。 3、加快产品市场化 经过不断开发、完善，联想逐步形成了8个软体版本、6个型号的联想中文卡系统，广泛应用于六个大的领域；而后，他们又连续开发出FAX 通讯系统、CAD超级汉字系统、GK40可编程工业控制器、联想286微机等一系列高技术产品。经过对286时代的市场培育，公司终于在386和最好档次的电脑上得到了回报。 为了让产品尽快转化为社会生产力，联想将科学技术不仅仅应用于产品的开发阶段和销售阶段，还将它进一步延伸到产品的生产、加工、开拓市场和售后服务等各个环节，使联想公司进入市场竞争的轨道，大大提高了开发效率。比如联想中文卡系统开发仅1年就产生了经济效益；联想286微机也仅仅用了半年的时间，就以优异的性能和便宜的价格挤进了国际市场。此外，联想公司每年还举办两次全国范围的大型技术交流演示会，其培训中心每年免费为社会培训5000多名电脑应用人员，并在全国设置了36个维修服务网点。公司在试制新产品的时候，将科技与经济紧密结合，有效地实现了科学技术转化为社会生产力。 从创业初期五花八门的项目选择，到发现真正的创业金点子，联想人

大学生如何正确选择创业项目.doc

大学生如何正确选择创业项目 大学生如何正确选择创业项目 创业者的性格会决定其行为特征，不同性格的大学生创业者选择的创业项目也不尽相同。外向型性格的大学生一般思维敏捷，善于交际、环境适应能力强。但遇事容易冲动、性子急，深入思考不足。这种性格的大学生创业者一般适合选择需要经常与人打交道的项目，如服务行业，教育行业、公关策划等方面的创业项目。内向型性格的大学生思维活动倾向于内在，喜欢单独工作。遇事喜欢思考，有充分的耐心，具有创业者所需的持之以恒的精神，忍耐力和承受力较好。但容易钻牛角尖，优柔寡断，人际交往和接受新事物能力较差，对新环境的适应能力不够。这种性格的大学生创业者在选择创业项目时往往会避开那些经常与人打交道的项目，偏爱生产型和服务型的创业项目。复合型性格的大学生集中了外向型和内向型性格两方面的优势，可以在不同的时期或不同的场合会表现出不同的特征，是最适合创业的。一般办事认真，周到稳妥，决策果断，善于应变，具有较强的人格魅力，善于维护和扩展人脉资源，不惧挫折和困难，具有较强的战略眼光。但因其自身优点较多，容易自大，缺少亲和力，所以这类性格的学生喜欢在一些发展前景较好，处于高速成长期的行业选择创业项目，认准一个方向就做到底，不喜欢频繁地转变创业方向。 在就业形势愈加严峻的情况下，很多大学毕业生开始选择创业。而创业的首要任务就是创业项目的选择，是创业中最难，也是最关键的一步，选择项目就是选择创业方向，很大一部分创业失败是由于项目选择错误所致。大学生在选择项目时往往带有很大的盲目性，容易跟风，挑一些目前最流行最赚钱的项目，没有经过任何评估，就仓促开业，也不管是不是自己熟悉的行业，适不适合自己创业。选择合适项目的重要性还体现在可以充分发挥大学生在专长、资源、人脉等方面的优势，在同类型的创业项目中取得竞争优势，减少创业中的阻力，提高创业的成功率。 自己专业相关的项目，可以充分发挥自己的专业优势，提高创业的成功率。大多数大学生倾向于选择与自己的专业和专长相关的创业项目或会根据父辈的工作、社会关系和家庭经济状况来综合考虑。 对大学生创业者而言，影响和改变外部环境不太可能，因此，大学生创业者应对环境进行分析，在选择创业项目时尽量适应环境。文化环境会对创业项目的市场需求产生影响，因此大学生在选择创业项目时，尽量选择符合当地的文化的产业;政策环境对大学生选择创业项目的影响是显著的，政策给予扶持或税收减免的行业是大学生创业项目的首选，如环保行业，高科技行业等等;大学生在选择创业项目时，不可避免会受到外部经济环境的影响，如国家的宏微观经济形势，创业所在地区的经济状况、消费者的可支配收入等因素。除此之外，还有技术坏境，行业环境，竞争环境等。 大学生创业项目选择的原则

选择创业项目的四个基本原则

选择创业项目的四个基本原则 不论你的具体情况怎样，选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则： 1、选择项目是搞对象 创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么？任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了第一步，今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结。 2、选项首先是选自己 选择项目是开创自觉的人生，标志着把握自己命运的自主意识的萌生。许多人当初未必知道，这正是迈向成功之路的起点。若干年后，当你站在事业的巅峰回头看当初的选择，便会感叹它的历史意义之重大。选择项目，是创造一个切入社会的端口，找到一个与社会结合的点。这就需要四个字：“知己知彼”。（找项目请联系QQ：2785020516）知己，就是要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感，就会比别人快上一拍半拍，当此种需求显露的时候，你已经是有准备的人。3、选项要舍得花工夫 有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美

国回到日本（韩国），选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料。最后选择了作软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间，用几个月甚至一年时间都是值得的。要舍得花气力，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的苗头。要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。只有这样，才能使目标坚实可靠，至少是自己心里塌实确信无疑，才会全力以赴地去干，在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇，不因挫折就心猿意马、改弦更张。一门心思，一干到底。 4、选项要整和加特色 选择的项目一定要有“根”，就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内生力量。可以通俗的表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。例如说“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。可以是特殊气候的、温度湿度的、土壤成分的、地理位置的、长期废弃的、失传已久的。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一种土。进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――买起陶土来了。再比如，“强人之处的”，一个项目其中的不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档、强人一处、就是根。质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、经验的、模式的等等。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫沃尔玛的零售企业。它能够把管理费用控制在销售额的2% 。这叫真功夫。据说他们总部的办公室像卡车终点站的司机休息室，可见他们为降低成本而努力的背后是一种什么样的精神。

如何成功选择创业项目

如何成功选择创业项目 创业初期如何考察项目 对于创业投资者来说，好不容易选对了一个项目，当然希望能够比较长时间的经营，给自己带来效益，为此，投资者还需要对项目 方的运作进行可持续性方面的考察，内容包括： 项目方运作是否规范，包括行为规范和章程规范。行为规范：是否有统一的内外标志;操作流程是否规范;工艺流程是否规范，服务 流程是否规范等，是否对加盟者提供统一规范的培训，培训的项目、时间，培训是否收费，收费的标准。章程规范：项目方是否提供统 一的操作手册、服务手册、管理手册、培训手册，手册的编制是否 规范，是否切实可行，是否便于执行，是否不让人产生歧义; 在创业的道路上谁都希望生意越做越大，如果一个项目做上三五年，仍旧只能是七八平方米的店面，每个月几千元的收入，就说明 这样的项目缺乏扩张性。扩张性来自两个方面，一是项目方是否拥 有将事业做大的决心，是否拥有长期的战略规划，这是从高层次说。从低层次说，项目方在市场扩张上是否能够为投资者提供强有力的 支持。 总结以上关于创业考察的方法我们得出一个结论：对项目包括项目方的考察是一件非常细致的事情，需要投资者有很好的耐心和足 够的敏感。为了投资安全，付出一些这样的心力还是值得的。 如何判断创业项目的好坏? 一、项目的真实性分析 目前各种打着“新技术、新产品”旗号的项目有五花八门，网上发布的各种诱人的高回报项目更是不计其数。作为小本经营的投资人，在选项之前，首先要了解项目发布者的可信度。一般来讲成果 的真实与否，在与出让方接触之初就可了解是否开过产品鉴定会?谁 主持鉴定的，有哪些知名专家参加等等，如果能看到鉴定原件更好。

投资者应要求看成果实物及出让单位的推广成果。如果成果还处于 科研阶段，就要重视产业化过程中的风险。常常有真实的科研成果 到产业化时却不成功的。 二、项目的可行性分析 如果“项目”是真实的，在受让和投资前，一定要做好自己的可行性分析，不要让出让方的项目书牵着鼻子走，你要将项目实施的 各个细节仔细分析。 要用自己的理性方法来分析，真实的投入是多少，产出会是多少，真正要投资这个项目会有什么困难等等。 三、项目的回报率分析 “3万投入，100万产出”项目太吸引人了，尤其是利润，纯利 达80多万元。投资回报率如此之高，值得投资者冷静。项目书上说的，往往是一种可能性，如此低的投入和高的回报，项目出让方自 己试过没有?有哪个样板可借鉴? 此类项目的推销方法，实质上是一种“加盟”联营的组织行为，在食品、饮食、净化水等方面比较多见。成功的有，失败的也不少。成败的主因大多数出在“诚信”与“市场开发”两方面。投资者一 定要慎重。 独立创业前做好心理准备 当你选择独立创业以后，需要进一步了解自己如何投入。 个人企业主与一般工薪阶层有所不同。在个人企业中，你要始终头脑灵活，并需要不断地制造卖得出去的东西，熟悉财务上的周转金，能够做到节约，能与人很好地相处。 受雇于别人的公司，薪水会有保障;而在个人企业中，即使你已 经开始赚钱，也不能确定什么时候能有收入。你需要财务上的周转 资金，而且必须存款，以防账款过期未入。

如何选择创业项目：四项原则与四个步骤

如何选择创业项目：四项原则与四个步骤 不论你的具体情况怎样，选择创业项目，必须遵循这样几个普遍原则： 1、选择项目是搞对象 创业的感觉可以同初恋相比，选择项目的重要可以同搞对象相比。为什么？任何项目的本身，有一个怀胎、孕育、出生、发育的过程，这是一个自然的过程，创业者对一个具体项目，有一个认识、理解、通透、把握的过程，这是一个历史过程。由此决定了创业的过程是人与项目是长期相互融和的过程。同时决定了选择项目必须立足长远。即便是你的选择符合人们公认的原则，比如：发现潜在的需求，找到市场缝隙，有附加值、有特色，那也是万里长征走完了第一步，今后的每一步都是人与项目的融合。这个融合是人与项目生死相伴，永远不会完结 2、选项首先是选自己 选择项目是开创自觉的人生，标志着把握自己命运的自主意识的萌生。许多人当初未必知道，这正是迈向成功之路的起点。若干年后，当你站在事业的巅峰回头看当初的选择，便会感叹它的历史意义之重大。选择项目，是创造一个切入社会的端口，找到一个与社会结合的点。这就需要四个字：“知己知彼”。知己，就是要清醒地审视自己：优势、强项、兴趣、知识积累与结构，性格与心理特征等。知彼，是对社会未来发展趋势的认识，稳定的、恒久的、潜在的需要。特别是能够对潜在的趋势和需求有所敏感，就会比别人快上一拍半拍，当此种需求显露的时候，你已经是有准备的人。

3、选项要舍得花工夫 有一个人，当过一周时间的世界首富，他就是软银公司的孙正义。他大学毕业后从美国回到日本（韩国），选出了50个创业目标，用一年时间逐个进行考察，写出了几尺厚的资料。最后选择了作软件。既然选择目标事关人生，就不可随随便便，必须以慎重态度对待，经过一个充分的论证过程。在这个过程中，要舍得花时间，用几个月甚至一年时间都是值得的。要舍得花气力，严格地审视自己，慎重地判断社会走向，捕捉初露端倪的苗头。要能够静下心，认真调查研究，寻找事实根据。只有这样，才能使目标坚实可靠，至少是自己心里塌实确信无疑，才会全力以赴地去干，在奋进的途中不犹豫、不徘徊、不动摇，不因挫折就心猿意马、改弦更张。一门心思，一干到底 4、选项要整和加特色 选择的项目一定要有“根”，就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件、站得住脚的基石。争夺市场份额的内生力量。可以通俗的表示成四句话：别人没有的；先人发现的；与人不同的；强人之处的。例如说“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。可以是特殊气候的、温度湿度的、土壤成分的、地理位置的、长期废弃的、失传已久的。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，是可以制做陶器的一种土。进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――买起陶土来了。再比如，“强人之处的”，一个项目其中的不论哪个方面，哪怕是一点：高人一筹、优人一档、强人一处、就是根。质量的、功能的、外观的、设计的、成本的、经验的、模式的等等。比方说成本，谁能想到“世界500强”排名第一的是一家叫

创业项目与创业模式选择

第5讲创业项目与创业模式选择 知识目标： 1、掌握创业项目的分类； 2、了解创业项目的寻找方法； 3、了解创业模式。 能力目标： 1、能根据自己的实际情况，寻找合适的创业项目； 2、能够选择合适的创业模式。 5.1 案例导入 案例5-1 联想集团创业之路[1] 以贸工技起步的联想集团控股(有限)公司，选择合适的创业项目，采用正确的战略，在激烈的竞争中树立了中国IT行业民族品牌的形象，如今已成为中国电脑行业的龙头老大。 1、创业背景 1978年全国科学技术大会的召开，明确了“科学技术是生产力”。1982年，党中央又发布了“经济建设必须依靠科学技术，科学技术工作必须面向经济建设”的指导方针。一时间北京中关村涌现出了上百家高新技术公司，与这些公司近在咫尺的中国科学院电脑所承受着强大的冲击。在中国科学院正式实施“一院两制”後，电脑研究所的王树和、柳传志、张国祥等人率先走出了科研大院，于是1984年11月宣布成立中国科学院电脑所新技术发展公司。 2、艰难创业 刚刚步入市场大潮中的知识份子们，面对激烈的市场竞争，一时不知所措。而公司刚成立时，电脑所只给了他们20万元的贷款，这对于开发高技术产品的公司只是杯水车薪，要想继续发展下去，就必须要有足够的资金积累。 为了筹集资金，他们抓来了一些电子表、旱冰鞋搞销售，出于中国知识份子那份特有的羞涩感，他们只敢把摊子摆在职工食堂或车棚，而卖这些东西的人却远远地守在一边，这样做生意的结果肯定是赔得一塌糊涂。1985年，公司组织全体职工，包括科技人员和总经理在内，全部投入低档次的技术劳务——为社会上其他公司验收、维修电脑、培训人员、技术劳务，实际上就是出卖技术劳动力。这样苦干了一年，他们用自已的汗水积累了70万元人民币，为今后开发拳头产品积累了必要的资金。 公司成立时，所里虽然没有给他们多少资金，但答应下放给他们“三权”：人事权、财务权与自主经营权。现在钱与权基本上都有了，下一步怎么办？通过仔细的市场调查，他们发现国内有大量进口微机，但却大批闲置或只当作打字机使用。电脑的“汉化”已迫在眉睫、势在必行。而怎样才能突破“汉化”这一关？在事先没有商量的情况下，公司的几位创始人柳传志、王树和、张祖祥不约而同想到了一个人：倪光南。除了请贤聘能以外，别无他法。正是在倪光南的带领下，1986年诞生了“联想中文卡”。1989年11月14日，新技术发展公司正式更名为北京联想电脑集团公司。 贤能者在一个充满希望的事业空间总是成群出现。在当时联想的小小门市部竟有两个站柜台的研究员张品贤和胡锡兰。“研究员站柜台”是联想贸工技战略的最好说明，电脑这一高技术产品正是基于这种知识份子的市场活动才能转移到消费者手中，而在当时最有资格来销售这些产品的，恰恰正是电脑所的这些知识份子。 3、加快产品市场化 经过不断开发、完善，联想逐步形成了8个软体版本、6个型号的联想中文卡系统，广泛应用于六个大的领域；而后，他们又连续开发出FAX通讯系统、CAD超级汉字系统、GK40可编程工业控制器、联想286微机等一系列高技术产品。经过对286时代的市场培育，公司终于在386和最好档次的电脑上得到了回报。 为了让产品尽快转化为社会生产力，联想将科学技术不仅仅应用于产品的开发阶段和销售阶段，还将它进一步延伸到产品的生产、加工、开拓市场和售后服务等各个环节，使联想公司进入市场竞争的轨道，大大提高了开发效率。比如联想中文卡系统开发仅1年就产生了经济效益；联想286微机也仅仅用了半年的时间，就以优异的性能和便宜的价格挤进了国际市场。此外，联想公司每年还举办两次全国范围的大型技术交流演示会，其培训中心每年免费为社会培训5000多名电脑应用人员，并在全国设置了36个维修服务网点。公司在试制新产品的时候，将科技与经济紧密结合，有效地实现了科学技术转化为社会生产力。 从创业初期五花八门的项目选择，到发现真正的创业金点子，联想人坚持的创业战略，既是联想创业成功的保证，也为中国其他高技术人才创业提供了思路。 【思考与讨论】 1、公司成立初期，联想为什么会选择维修电脑、培训人员、技术劳务等出卖技术劳动力的创业项目，这些创业项目对联想起了什么作用？ 2、联想真正实现飞跃的是凭了哪些创业项目？为什么？

2020如何选择适合自己的创业项目

2020如何选择适合自己的创业项目 2017如何选择适合自己的创业项目如下 (一)如何选择适合自己的创业项目? 从没有哪个年代像现在一样令人有如此强烈的创业冲动。媒体报刊中到处宣扬某些人通过创业成就事业、扬名立万;周围邻居和朋友 们又如何通过创业道路让自己过上衣食无忧的美好生活，所有这些 都使我们无法轻易摆脱创业的诱惑，因为我们总是在自我安慰：说 不定命运之神会垂青于自己。 仅仅有自我安慰显然是不够的。你的创业计划能否实施并取得成绩，至少有三个标准可以提前作出评判。 第一，你的创业项-目是不是你自己喜欢做的? 第二，如果不是你自己喜欢做的事情，那么在该创业项-目中是 否具有别人难以企及的技术高度、资源优势、进入壁垒或其他别人 难以模-仿的竞-争力? 第三，你是否具有在跌倒后重来的勇气?此为“创业三要素”。 如果你只有第一项创业要素，而没有其他两项要素，你的创业道路将极为坎坷;如果你只有第一和第二两项要素，而没有第三项要素，那么你必须在创业的道路上全力以赴，只许成功不许失败，因为先 驱有可能会成为先烈;如果你已经具有“创业三要素”，那么笔者恭 喜你了，因为你只要努力去实施你的创业计划，成功其实离你不远了。 倘若你只具备第三项创业要素，那么请先循着笔者提供的创业项-目选择思路，为自己寻找合适的创业项-目，再以此判断自己成功 的概率。 首先从自己擅长的领域寻找

做自己熟悉的事情至少在技术或人脉关系上不会比别人差，但也容易得“近视”。你可能在此之前有不少工作和人生经历，比如你曾经做过生意、或做过建筑工人、或做过企业管理人、或做过教师等等，这些经历其实都可以为你提供许多创业思路，并且可能成为你今后创业道路上不可或缺的资-源。 如果你做过生意，熟知商业流通领域里边的价值环节，掌-握许多曾经的顾客或商家资源，那么你现在可以试着寻找一些商业销售的创业项-目，可以是独家代-理、经-销，或者批-发和零-售，因为这些事情对你来说轻车熟路。如果你做过建筑工人，证明你深知建筑工人的艰辛，那么你可以尝试做一些服务于这样群体的事情，比如开设一家专门针对他们的穿着商店、提供可以提高他们技能的培训服务、提供工作中介或咨询服务等。如果你做过经理人，那么你可以组织经营管理团队，通过购买别人的专利项目，或其他现成并具有优势的创业项-目开创自己的事业。如果你做过教师，说明你很清楚学生和家长的需要，并且深知国内教育体系中尚存哪些缺陷或空白，比如你可以利用自己的特长开设学生辅导班，你可以倡导并设立具有“特立独行”的学校，你也可以开设一家专门针对学生、老师的商品零售店，或者利于他们交流和沟通的俱乐部。 其次从市场空白处寻找 从市场空白处寻找创业项-目比较难，因为创业者并不总是能够发现空白，还有就是我们也常常自我否定：自己发现的，别人或许早就发现了，或已经在做了。具体一点说，我们可以将顾客需要分成几个大类：衣、食、住、行、玩、交际等，同时我们再来考察本地区还缺少哪些项目，或者哪些项-目别人目前做的很失败。 比如衣着，在国内许多城市或乡村，许多服装生产企业或是零售店，往往都是面向年轻人，生产或销售的往往也都是一些较现代的衣着，而较少面向中老年人，以及较少带有传统色彩的衣着。那么你可以开设一家专门针对中老年人的内衣、服饰专卖店或生产企业;可以销售或生产带有浓厚民族特色的布鞋、草鞋、室内拖鞋和一次性拖鞋等等。再如饮食，你可能看到现在饮食店多如牛毛，竞-争激-烈，但事实上你仍然可以从中细分出自己感兴趣的市场空白，细分