隧道各班组管理细则

运渣车管理细则

1、在主管领导下, 负责管理本队车辆，电话24小时保持畅通。

2、严格遵守队部有关规章制度，实行交接班制度，做到有事请假，有班必上，不能因故拖延时间，强调要求炸药进场运输车辆必须在场外等候，500M以内排烟时间不能超过10分钟，500M以上排烟时间不能超过20 分钟，如造成施工脱节，每车每次罚款500 元。

3、车队队长要定期督促各车司机对车辆进行检修保养，以保证车辆安全行驶，保养后的文明卫生由车辆自行负责，如未及时清扫罚款100 元，被检查组抓获造成的罚款由车队负责，车辆统一停放在队部指定的位置，排放整齐，影响工地生产，乱停乱放从第二次起罚款100 元每车/ 次。

4、车队队长要经常组织司机学习有关交通法规、安全行驶等常识，在洞内行驶必须确保安全，速度不超过30km/h，后倒车灯必须安装到位幷保持完好，在现场值班人员指定位置倒车或等待。

5、每天要审阅各车辆的行车记录，发现不经班长批准私自出车的查明原因后，严肃处理，根据生产实际需要保证足够车辆运输。

6、要负责各车辆司机的业务培训和实际操作技能。

7、遵守队部的各项管理制度，严禁司机带小孩、女人和非生产人员进洞，发现一次罚款1 000元，加强对洞内财物的保护意识，因驾驶不当造成的财物（风水管、电线、风筒、台车、电焊机、切断机等设备）损坏及停工损失、设备更换所产的费用由运输班负责，私带洞内隧道作业的任何财、物（小工具、电焊条、电缆、电线、碘钨灯、防水板、风水管等）以盗窃论处，查一罚十，幷禁止此驾驶员继续进场作业，树立良好的企业员工形象。

8、隧道所有渣土运输到甲方指定位置、乱卸或私自买卖石头查获一次罚违法所得五倍由车队负责，幷清退该司机出场。

9 、车辆电焊维修必须经现场主管批准幷承担材料、人工及电费。加强油料管理，如有司机私下在隧道设备上放油，以偷盗论处。

10、因为驾驶员后门关闭不严造成的掉渣，清理工作由运输队负责。

未尽事宜参照其他管理细则。

隧道施工队队长签字：车队负责人签字：

支护班班职责

1、严格按照安全规范和技术规范施工，不能麻痹大意，确保施工安全和质量指标；

2、全体员工必须服从队部统一管理，各班组之间搞好团结，严禁喝酒闹事和打架事件发生，每发生一起个人打架事件，视情节轻重每人每次罚款50—500 元；每发生一起班组之间打群架事件者，视情节轻重每班组各罚款2000—5000 元，班组负责人要加强对火攻品的安全管理，对因管理不善儿造成的事故由乙方自己承担，情节严重者交司法部门处理；

3、班组长必须坚持“管生产必须管安全”的原则及落实“谁主管谁负责”的安全生产责任制；施工过程中必须严格执行有关安全生产法规和安全操作规程，不得违章指挥，严禁违章作业；

4、所有员工进洞必须戴安全帽，不得穿拖鞋进洞，发现一次罚款

200 元；

5、班组要加强宿舍和食堂用电管理，宿舍严禁乱拉电线和电源插板，违者罚款50—200 元，对因此造成的安全事故由班组自己承担。

6、班组要对所用的机械设备在本班组下班之前堆放整齐，不能影响下一班组的正常施工和造成安全隐患，对不服从管理和乱停乱放者，每次罚款100 元。

7、台车上作业时要佩戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，否则所造成的安全事故由班组自己承担。

8、各种电器设备在使用的过程中要对电缆电线加以保护，发现问题立即报告现场值班人员进行更换和整改，对因隐瞒上报和强行施工所造成的机械设备损坏和发生的安全事故由班组自己承担。

9、班组长要加强对自己员工的安全管理、安全宣传和安全教育工作，严禁偷盗现象发生，每发现一次偷盗事件，除没收所偷盗物品以外，视情节轻重处以该物品价值5—10 倍的罚款。

10、全体员工外出必须实现请假制度，班组人员外出必须向班组负责人请假；对因没履行请假手续在工地以外发生的安全事故由班组及当事人自己承担。

11、所有罚款由队长、现场主管、值班人员监督落实，发现后直接在现场开罚款通知单找班组负责人签字认可后送队部财务，在班组工费中扣除，如班组负责人拒绝签字，此罚款单依然生效

12、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字：衬砌班负责人签字：

电工岗位责任制

一、按要求正确穿戴劳防用品，正确使用安全用具，确保自身安全，严禁违章作业。设备修理时要在电器的醒目部位挂禁示标志；

二、保持工作场地整洁，每班下班前清扫工作场地，备件堆放整

齐，道路畅通；

三、按施工管理要求和上级检查的要求，规范布线，规范照明，

用电设施实行一电一闸，管理好配电箱的规划和布局，洞内开挖后必须进洞检查电线、配件的损坏和更换，确保生产顺利进行。加强和现场值班人员的沟通和配合。有关的设备图纸、资料及维修工具应保持齐全，每星期整理、检查一次。应确保资料、工具齐全；

四、有经验的电工必须根据实际情况提前五到十天申报采购清单，熟悉仓库备件和可利用材料，做到不重复采购，不要造成临时应急采购。备品备件取用应有记录，每星期整理检查一次。

五、更换下来的元器件应收回，集中堆放，便于仓库回收；

六、上班应准时到岗。就餐时间轮流吃饭，保证就餐时间有人值

班。

七、请假应事先填写请假条并当面向主管请假，批准后方准休假。不得以留条、短信方式请假。不得擅自调班。

八、电工必须有意识的提前发现安全隐患、设备用电隐患，积极

主动工作，定期巡查用电设备的使用情况，积极、认真做好电器设备

日常保养、及时排除设备故障，确保设备正常运转，减少停机时间。应检查保养是否达标，并做好记录；

九、工地实行专人负责制，一般设备故障，第一时间负责解决，确实来不及解决，需外送维修必须及时与采购落实并报现场主管备案。外送维修件及时跟踪维修进度并验收质量。

十、凡人员进场领用工具与物品必须登记造册，领用的物品退场必须全部归还由仓管开具入库单才能结算工资。

隧道施工队队长签字：责任人签字：

年月日

现场主管职责

1、计划调配劳动力、机械设备，做好生产计划和施工方案，把好工程安全、质量、进度关。

2、做好施工记录、变更记录，保存好甲方工程师、监理工程师有关技术交底资料。

3、安排好每班工作和测量工作，每班都要对上班有所落实，对下班有所交待。

4、肯动头脑，善于探讨研究，做到"一天一碰头" ，"三天一小会" 七天一总结" ，做到方案得体，层层落实到位，确保工地施工安全。

5、做好每月的计价计量工作，做好并上交有关签证资料手续。

6、定时组织班组长，专职员开会交流施工知识、经验，探讨各种适合于本隧道的施工方法，随时关注现场材料、机械、人力等浪费问题。

7、以身作则，大公无私，对工人奖罚要分明计算工资合理，批假有理有据。

8、现场疑难问题要及时汇报碰头解决，不能拖延了事。

9、合理调配各种机械设备，禁止每个机师和专职人员违章作业，保证机械使用安全，发现违章者，不能留情，根据情节给予处罚。

10、以礼待人，团结工人，善于观察周围，内部出现问题要及时调解。

班组安全奖罚制度最新版

煤矿班组安全奖惩机制 建平鸿达煤业有限责任公司二井 二零一三年

煤矿班组安全奖惩机制 第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励机制。 第二条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。 第三条班组建设办公室工作职责： 一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。 二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。 三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。 四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。 五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。 六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

第四条班组安全奖惩机制组织： 一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。 二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。 三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。 第五条班组安全奖惩机制教育： 一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。 二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。 三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。 四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。 五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。 六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。 第六条班前会具体内容： 一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。 二、认真开展班前安全教育培训。 三、学习上级安全生产指示和事故案例。 四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。 五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。 六、认真做好班前会记录。 第七条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

工地班组奖罚制度

班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励200-500元/次。（针对安全及文明施工）

处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。

8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件） 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 项目部2017年7月10日 一、钢筋班组质量处罚细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。

班组安全标准化管理制度

编号：SM-ZD-61936 班组安全标准化管理制度Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

班组安全标准化管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理,对于杜绝安全违章现象,消除事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。 1、班组安全管理组织 班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。 1.1班组长职责 1.1.1各业务职能板块班组按目标、对工作内容细化，做到日清日高。 1.1.2班组长在班组建设中负责各种文件、会议精神的上传、下达。 1.1.3各班组长负责制订本班级班组制度 1.1.4 班组长负责本班安全、质量、生产、成本的控制。

隧道基本步距要求

隧道 六位一体 铁道部在2008年提出铁路建设管理“安全、工期、质量、环境保护、投资效益、技术创新”六位一体的建设管理目标。要求铁路建设单位围绕铁路建设项目的管理，不但要保证建设项目“工期、质量、投资“目标的实现，而且还要保证”环境、安全、创新“目标的实现。提出了比一般建设工程管理更宽、更高的目标要求。以适应高速铁路建设的推进要求。并且同时提出从建设单位开始，推进标准化管理，以确保”六位一体“目标的实现。 2、浅埋暗挖法施工的十八字方针：管超前、严注浆、短开挖、强支护、早封闭、勤量测。 3、隧道开挖要求： （1）上台阶每循环开挖支护进尺V级围岩不应大于1榀钢架间距（0.6m），Ⅲ、IV围岩不得大于2榀钢筋间距（IV级1.6m-2m、Ⅲ级3m）。 （2）边墙每循环开挖支护进尺不得大于2榀。 （3）仰拱开挖前必须完成钢架锁脚锚杆，每循环开挖进尺不得大于3m。 （4）隧道开挖后初期支护应及时施作并封闭成环，IV、V级围岩封闭位置距离掌子面不得大于35m。 （5）隧道上台阶开挖长度为在倍的开挖直径（20m）； 4、隧道拱底下沉和净空变化的量测断面间距：Ⅲ级围岩30-50m，IV级围岩不得大于10m、V级围岩不得大于5m。 5、隧道开挖过程中排水措施：应采取“防、排、堵、截相结合，因地制宜措施排水”。 6、隧道施工安全和工程进度的要求：一是规范隧道施工安全管理；二是加强防汛安全管理工作；三是进一步优化施工组织设计方案。 7、瓦斯隧道施工要求：施工人员的教育培训经常化是基础；工序实名制、超前地质预报制、围岩量测制、瓦斯监控制、步长管理制、三员带班制、封闭管理制、进出洞实名制等各项管理制度的健全落实是关键；多种超前地质预报手段的综合应用、快速全面的瓦斯监控、强大全面的隧道通风能力是保证。 8、隧道安全步距： 仰拱距掌子面：Ⅲ级围岩不得大于90米；IV级围岩不得大于35米；V级围岩不得大于35米。 二衬距掌子面：Ⅲ级围岩不得大于120米；IV级围岩不得大于90米；V级围岩不得大于70米。 9、一管两包：一根通风管、一个工具包、一个食物包； 10、三条红线：超前地质预报、围岩量测、安全步距。 11、隧道管理四个标准化:管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。 1

班组奖惩制度

班组奖惩制度 1、目的 为适合公司发展的需要，落实安全生产激励和约束机制，促进员工提高安全生产意识和质量意识，强化班组团队建设，减少伤亡和事故，降低报废率。 2、适用范围 公司各部门/各班组。 3、职责 3.1 公司主要负责人负责组织建立健全安全奖惩管理办法，并负责安全奖励资金的落实。 3.2人事行政部门负责安全奖惩细则的制订，并监督实施；负责奖惩档案的建立。 3.3 财务部负责建立安全奖惩资金专用帐户，确保专款专用。 3.4 各部门负责具体实施。 4、具体内容 4.1、惩罚 根据“谁主管，谁负责；谁出问题谁承担责任”的原则，对相关班组领导和责任者进行处罚。 4.1.1、惩罚类别 4.1.1.1根据违章情节的轻重程度，及时采以批评教育、书面检查、通报全厂、停工学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。

4.1.1.2经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小，可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。 4.1.1.3行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。 4.1.1.4性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。 4.1.2、惩罚的范围 4.1.2.1在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出重要建议被采用有明显的效果者，有发明创造或科研成果，成绩显著的； 4.1.2.2认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度，在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的； 4.1.2.3制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 4.1.2.4遵章守纪、模范执行安全操作规程，正确使用标准化动作的操作者。 4.1.2.5及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。 4.1.2.6在安全管理岗位上尽职尽责，有创新做出贡献者。 4.1.2.7发生事故时，积极抢救并采取措施防止了事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失的； 4.1.2.8积极参加公司、车间组织的各种形式的安全生产活动、安全生产竞赛，成绩优异，被评为先进车间、部门、班组、

安全标准化合格班组管理办法

安全标准化合格班组管理办法 2011年1月1日 安全标准化合格班组管理办法 第一章总则 第一条为加强班组安全管理，充分发挥班组在企业管理中的基础作用，落实各项安全管理制度及措施，特制定本办法。 第二条本办法适用于中冶天工建设有限公司所属各部门/单位,分子公司参照执行。 第二章班组安全组织机构及安全活动标准 第三条班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负全责。 第四条班组宜设1名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不在时，应指定专人或由兼职安全员临时负责本班安全管理工作。安全员不在时，班长必须明确代管人员。 第五条班组分散作业时，每一项工作的负责人即为安全负责人。 第六条班组安全教育内容按《安全教育培训管理程序》规定内容和本单位相关规定执行。 第七条班前班后会应包括下列内容： a.结合当日的具体生产（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，进行安全交底，并明确安全负责人。 b.根据每一时期的思想倾向和季节变化及班组实际，讲解安全注意事项。接到不熟悉或新的工作内容时，首先要按要求组织危险源辩识、制定相应有效的控制措施并进行书面交底，要求被交底人签字认可。 c.传达上级有关安全生产最新精神以及适时进行事故案例教育。 d.定期抽考职工安全操作规程、安全作业标准及作业区域的危险源及控制措施。

e.确认职工身体状况、精神状态、是否有职业禁忌症等异常情况，有权根据职工身体状况向上级提出调岗建议。 f.班前班后涉及到的重要安全事项要进行记录。 g.通报本班发现隐患及处理情况、违章人员的考核情况。 第八条班组每周安全活动规定 a.班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于30分钟，活动时间宜安排在本周第一个班前，全班人员参加，做到人员、时间、内容“三落实”。如遇特殊情况，经作业区领导批准后，可以安排在本周其它时间。 第九条安全活动主要内容： a.总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置本周工作。 b.结合实际学习讨论上级有关安全生产指示精神；按照项目部和作业区要求及时通报事故案例，从中吸取教训；系统学习安全操作规程及作业标准；研究解决班组在安全生产方面存在的问题，持续开展危险源辨识活动；检查揭露不安全隐患和提出在安全生产方面的合理化建议；交流安全生产经验以及分析事故教训等。 c.组织学习中冶天工集团有限公司下发的安全资料，提高安全知识和技能；讲解有关急救常识，提高事故避险能力。 d.每次活动必须有组员发言，结合身边具体实例达到警示自己、教育别人的目的。 e.对新发现的危险源及时补充并做好记录。 f.对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神传达到缺席人员，并在活动记录结束处加以注明。 第十条班组安全检查方式、内容及标准按安全检查方面的制度执行。 第三章班组安全规程与制度管理标准 第十一条班组的每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全作业标准，书面材料要确保班组成员便于学习。

设计隧道的基本要求

1.设计原则 隧道必须根据隧道所处地区的工程地质和水文地质等情况，综合考虑运营和施工条件，按照安全、经济、合理的原则进行设计。高速公路、一级公路上的隧道和二级、三级、四级公路上的短隧道的线形及其与公路的衔接应符合路线布设的规定。 二级、三级、四级公路上的特长及长、中隧道位置，原则上应服从路线走向，路、隧综合考虑。当隧道线形为曲线时，其各项技术指标应符合路线布设的规定。隧道洞口的连接线应与隧道线形相配合。 隧道内的纵坡一般应大于0.3%并小于3%；时洞和短于50m的隧道其纵坡不受此限。 2. 隧道净空 隧道净空应符合本标准2.0.4条关于公路建筑限界的规定。高速公路、一级公路和二级公路平原微丘区的隧道，其侧向宽度可适当减小。 三级公路山岭重丘区及四级公路上隧道的行车道宽度一般采用 7m，仅在路基宽度为4.5m的路段上采用4.5m。 高速公路、一级公路上的隧道，一般应设计为上、下行两座独立隧道。特长、长及中隧道，应根据需要按本标准3.0.6条的规定设置应急停车带。 单车道隧道可视隧道长短按本标准3.0.7条的规定在隧道内或 两端设错车道。

隧道内人行道的宽度，应按本标准6.0.4条的规定采用。不设人行道的隧道应设避车洞。 3.隧道分类 隧道按长度分为四类。 隧道按长度分类 注：隧道长度系指进出口洞门端墙墙面之间的距离，即两端墙墙面与路面的交线同路线中线交点间的距离。 4.隧道防水和排水 隧道应根据防、截、排、堵相结合的综合治理原则，对地表水和地下水做妥善处理。高速公路和一级公路上的隧道，应有可靠的防、排水措施，保证行车安全及隧道结构和设备的正常使用。 5.隧道附属设施 隧道应根据需要设置通风设备和照明设备。高速公路、一级公路上的特长及长隧道庆设置通讯、警报、消防及其它应急设施；二级、公路、四级公路上的特长及长隧道亦可根据需要设置必要的上述设施。

班级量化管理奖惩细则

班级量化管理奖惩细则 班级目标：诚信礼貌，自律上进,团结合。 牢记一句话：班兴我荣，班衰我耻。 树立一个信心：每天进步一点点。 学习一种精神：互帮互助,不耻下问，勇于竞争，超越自我。 克服一个毛病：上课自由散漫，入班大声说笑，作业潦草拖延,课下追逐打闹, 随手丢垃圾，就寝说话吃东西,就餐说笑剩饭，。 一、纪律.学习 1. 履行请假制度：无故旷课一次扣2分；上课迟到扣0.5分, 2．早读课不认真读书、私自下座位扣1分；上课不认真听讲，趴到桌子上，左顾右盼，被老师点名批评的扣2分；晚自习课说话，不认真学习扣1分。3．自习课、午休,做到老师在与不在一个样，禁止讲话影响其他同学，违者扣1分。 4．集会、跑步、课间操快静齐，讲话者扣2分，班级被学校点名全班同学每人扣1分。 5．课间操、体育课、活动课不认真扣1分。 6．抄袭作业一次扣1分，作业不交一次扣2分。 7．中午12点50全部到教室休息（根据季节变化调整），讲话、做小动作、出座位、走出教室的扣1分，因不遵守纪律造成班级扣分的扣2分。 8. 故意损坏公共财务视情况而扣1.3.5分，并赔偿。 9. 教室无人不关灯、电风扇，放学不关门的负责人(值日组指定人)扣1分。 10.不服从班干部管理的按情节轻重扣1~3分。

11.不带手机、随身听等数码类物品到校,若发现扣2分并没收,通知家长到校沟通. 二、文明 1. 吵架、骂人一次扣1分。打架视情节扣3.5.10分。 2. 在教室起哄或大叫扣1分。给别人取绰号或叫别人绰号扣1分。 3.不尊重老师，顶撞老师扣3分。看见老师要主动让路，问候。 三、卫生 1. 卫生打扫不及时扣1分。逃避值日扣2分，值日不认真造成扣分的重复值日直至无扣分为止。 2. 座位周围卫生保持不好的扣1分（班主任不定时巡视）。 3. 乱扔垃圾或垃圾不入筐者扣1分,扔粉笔头者扣2分（由第一排学生负责管理）. 4．当天值日生保持讲桌.讲台、课桌物品整齐，干净，物品摆放有序。 四、安全 1. 在楼梯、楼道、教室或操场追逐打闹扣2分。 2. 带管制刀具的扣3分或上缴学校处分。 五、就餐就寝 1、就寝说话、吃东西、不按时就寝、不服从寝管老师管教、私自拿他人物品、被学校拍照批评，每人扣5分，并根据情况取消就寝资格一周（或者家长陪寝一周）或取消本学期、本学年就寝资格。 2、就餐时排队快静齐，不浪费食物，吃饭时安静，否者扣1分。 六、加分

标准化班组建设实施细则

标准化班组建设实施细则 1.总则 1.1 班组是企业管理的基础单位，是企业安全生产的出发点和落脚点，是夯实安全管理的前沿阵地。为了积极探索新形势下班组安全生产管理的有效途径，提升班组精细化管理水平，创建本质安全型企业，依据《班组标准化管理办法》制定本实施细则。 1.2 班组标准化管理坚持以人为本，努力做到安全管理规范化，生产管理精细化，综合管理简易化，职工培养个性化，业绩考核指标化，全面推行标准化作业，努力培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，实现社会、企业、员工的全面、协调、可持续发展。。 1.3 （1）班组管理目标 遵纪守法：遵守党纪、国法和公司各种规章制度,无职工受到刑事拘留及以上处罚和党纪、政纪、团纪处分。 安全生产：职工控制差错，班组控制未遂和异常，不发生人身轻伤和障碍，建设无违章班组。 标准化作业：严格执行集团公司、和公司发布的企业标准、“两票”（标准工作票和标准操作票）、“三制”（巡回检查制度、交接班制度、设备定期试验切换制度）和设备缺陷管理等规章制度，两票达到3个100%，班组所辖一类设备完好率和消缺率100%。 实行6S管理：班组和生产现场全部实行6S管理，维护6S管理推行成果并持续改善。 文明生产：班组人员统一着装，进入生产现场正确规范地佩戴安全帽；作业环境符合职业健康卫生要求，推行清洁生产，现场和维护室等环境清洁；出勤率达95%以上，全面完成生产任务和各项经济技术指标。班组所辖设备、卫生区域干净整洁。 员工培训：全员岗位培训率100%，各工种持证上岗率100%，员工参加上级统考、调考及格率100%，年度安规考试参考率和合格率均为100%，建设学习型班组。 人才开发：开展班组梯队建设，充分调动班组长和员工的主观能动性，积极提供锻炼的舞台，为班组建设提供良好的氛围。

隧道工程施工要点教案资料

隧道工程施工要点

隧道工程施工要点 一、公路隧道新奥法施工基本原则 根据我国公路隧道采用新奥法施工的经验，隧道施工采取的基本原则，可以概括为“少扰动、早喷锚、勤测量、紧封闭”四句话十二个字。具体说，是指在隧道开挖时，必须严格控制，尽量减少对围岩的扰动次数、扰动强度、扰动持续时间和扰动范围，以使开挖出的坑道符合成型的要求，因此，能采用机械开挖的就不用钻爆法开挖。采用钻爆法开挖时，必须先作钻爆设计，严格控制爆炸，尽量采用大断面开挖。选择合理的循环掘进进尺，自稳性差的围岩循环掘进进尺谊用短进尺，支护应紧跟开挖面，以缩短围岩应力松弛时间及开挖面的裸露风化时间等，此称“少扰动”。 “早喷护”是指：对开挖暴露面应及时地进行地质描述和及时施作初期锚喷支护。经初期支护加固，使围岩变形得到有效控制，而不致变形、坍塌失稳。以达到围岩变形适度而充分发挥围岩地自承能力。必要时可采取超前预支护辅助措施。 在隧道施工的全过程中，应在对围岩周边位移进行的现场监控量测，并及时反馈修正设计参数指导施工或改变施工方法。以规范的量测方法和量测数据及信息反馈，通过对施工中量测数据，对开挖面的地质观察，进行预测和评价围岩与支护的稳定状态，或判断其动态发展趋势，以便根据建立的量测管理基准，及时调整隧道的施工方法（包括开挖方法、支护形式，特殊的辅助施工方法）、断面开挖的步骤及顺序、初期支护设计参数等进行合理的调整，以确保

施工安全、坑道稳定，支护衬砌结构的质量和工程造价的合理性，此称“勤量测”。 “紧封闭”是指对易风化的自稳性较差的软弱围岩地段，应使开挖断面及早施作封闭式支护（如喷射混凝土、锚喷混凝土等）防护措施，可以避免围岩因暴露时间过长而产生风化降低强度及稳定性，并可以使支护与围岩进入良好的共同工作状态。 二、隧道浅埋断和洞口段施工方法 1、隧道浅埋段和洞口加强段的开挖 在浅埋和洞口加强地段，进行开挖施工和支护，应根据地质条件、地表沉陷对地面建筑物的影响以及保障施工安全等应速选择，并应考虑施工效果及工程费用确定。 隧道浅埋段和洞口加强段，通常位于软弱、破碎、自稳时间极短的围岩中，若施工方法和支护的方式和支护的方式不妥当，则极易发生冒顶塌方或地表有害下沉当地有建筑物时会危及其安全。所以，应采用先支护后开挖或分部开挖等措施，以防止开挖工作失稳或地表有害下沉等。 2、隧道浅埋施工方法和支护方法技术要求 隧道浅埋施工和支护应符合下列技术规定： （1）根据围岩周围环境条件，可优先采用单侧壁导坑法、双侧壁导坑法或 留核心土开挖法，围岩的完整性较好时，可采用多台阶法开挖。严禁采用全断面法开挖，否则，对属于大断面的公路隧道全断面开

班组奖惩制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A89531 班组奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

班组奖惩制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、奖励 1.各班组全年度未发生轻伤以上事故及二类机运事故，无一人次“三违”，安全生产标准化平均达一级，安全文化建设、“双基”工作达标，超额完成生产任务，年终兑现奖励。 2.积极检举揭发，抵制或制止“三违”者；提出合理化建议被采纳者，根据实际情况给予20—100元的奖励。 3.处理不属于本班下道的矿车（包括重车、空车），根据现场实际情况给予50－200元的奖励。 4.回收复用材料奖励：回收能修复复用材料按使

班组标准化实施办法

常宜高速公路项目（常州段） 施工班组标准化实施办法 （讨论稿） 第一章总则 1.1 为统一和规范常宜高速公路施工班组驻地标准化建设，通过推行班组作业标准化建设，健全班组工作机制，实现班组作业精细化、规范化、制度化，提升班组管理水平，确保工程质量优良、安全无事故，特制定本办法。 1.2 本办法依据《江苏省高速公路施工标准化指南》、《建筑工程施工现场消防安全技术规范》、《江苏省高速公路建设现场安全管理标准化技术指南》、《建筑机械使用安全技术规程》、《公路工程施工现场安全标志和安全防护设置技术指南》、《江苏省公路工程施工分包管理实施细则》等相关法律法规、行业规定、招投标文件等编制。 1.3 本着集约、节约化、安全实用、便于施工管理的目的，项目部应合理划分施工作业队，各标准可在沿线就近租赁现有独立院落的整栋房屋或自建临时驻地，集中居住，便于项目部集中管理。 1.4 本实办法适用于常宜高速公路施工作业标准。

第二章管理职责 2.1指挥部管理职责 2.1.1 贯彻执行国家、行业、及交建局有关要求； 2.1.2 负责常州段班组作业标准化建设的总体筹划和推广工作； 2.1.3 制定指挥部层面班组作业标准化考核办法、管理要求； 2.1.4 监督、检查班组作业标准化建设，并定期考核。 2.2总监办管理职责 2.2.1 贯彻执行国家、行业、交建局、指挥部标准及要求； 2.2.2 贯彻落实指挥部班组作业标准化建设有关规定，根据实际制订监理单位班组作业标准化管理实施细则。 2.2.3 监督检査所辖施工单位班组作业标准化建设情况，协助指挥部做好班组作业标准化建设的管理、考核等工作； 2.2.4 定期总结经验，按季度向指挥部汇报所监管项目班组作业标准化建设工作亮点及存在问题。 2.3施工单位管理职责 2.3.1 贯彻落实国家有关法律、法规、制度及文件，贯彻落实国家、行业、地方标准化建设标准及要求; 2.3.2 贯彻执行指挥部、总监办班组作业标准化建设有关制度及要求，制定本单位班组作业标准化建设相关管理制度、标准要求、管理办法

隧道施工的基本要求

隧道施工的基本要求 一、隧道工程测量 1、洞外控制测量 1.1隧道洞外平面控制，应符合测规的有关精度要求和作业要求。高程控制应采用水准测量进行施测。 1.2洞外控制测量应在每个洞口附近测设不少于三个平面控制点和两个水准点，作为洞内测量的起测依据。 1.3隧道水准测量的高程应利用一端洞口线路定测水准点的高程作为起始高程进行测量，并传算到隧道另一端洞口进行闭合。 2、洞内控制测量 布设洞内导线应以洞口投点为起始点组成多边形闭合导线环。导线边的边长应根据测量设计要求，并考虑通视条件，宜选择长边，在直线地段不宜少于200米，曲线地段不宜短于70米。 3、洞内施工测量及竣工测量 3.1洞内施工测量 3.1.1用导线测设，中线点间距直线地段150~250米，曲线地段60~100米；应根据导线设立，其距离可用导线边长距离；用中线法进行洞内控制测量的隧道，中线点间距距离直线地段不宜短于100米，曲线地段不宜短于50米。 供衬砌用的临时点必须用经纬仪测定，其间距可视放样需要适当加密，以不大于10米为宜。 3.1.2洞内施工用的水准点应根据洞外、洞内已设定的水准点按施工需要加设，并应经常复核，其精度可按中线复测精度执行。待控测后该水准点应再作

修正。为保证隧道底部按图纸所示的纵坡开挖并满足衬砌的正确放样，洞内每隔50米应设一个水准点，隧道中线测桩之间距，在直线上不得超过10米，在曲线上不得超过米。 3.1.3隧道的衬砌内轮廓应符合设计要求，在立模前应复核中线和高程，并放出横断面十字线方向，标出拱架顶、边墙底和起拱线高程。立模后必须进行检查及校正，以确保无误。 3.1.4隧道贯通后，应将相向两方向测设的中线，各自向前延伸一适当距离，如贯通面附近有曲线始终点时，则应延伸至曲线以外的直线上一定距离，以确定中线调整。 3.1.5当隧道贯通后，中线及高程的实际贯通误差应在未衬砌地段进行调整。该段的开挖及衬砌均应以调整后的中线、高程进行放样。其调整方法按?测规?办理。 3.2竣工测量 3.2.1隧道竣工后，应在直线地段每50米、曲线地段每20米，以及其他需要的地方，均应测量隧道净空断面，包括内拱顶高程、起拱线宽度、轨顶面以上1.1、3.0、5.8米处宽度，均以线路中心为准。 3.2.2隧道竣工测量后应埋设永久中线点。直线上每200~250米设一个，曲线上应在缓和曲线的始终点各设一个，原曲线地段可根据通视条件加设。隧道内水准点每千米设一个，短于1公里的隧道至少设一个。隧道永久中线点、水准点位置应在边墙上绘出标志。 3.2.3隧道竣工后，应交净空断面测量和永久中线点、水准点的实测成果及示意图，报监理工程师审核。

班组奖惩制度82847

输电运检班组奖惩规定 第一章总则 第一条为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实各级人员安全生产责任制，从机制上加大反违章力度，杜绝人身伤亡事故和人员责任事故的发生，依据公司《关于印发淮南供电公司电力生产反违章工作管理规定的通知》（电安工作[2007]228号）通知精神，结合输电运检工作实际，制定本规定。 第二条违章行为是指违反安全工作规程、制度和上级安全文件规定的行为。对于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律（即“三违”），应严肃查处。查处违章，应坚持思想教育与行政经济处罚相结合的原则。 第三条本规定依照“有章必依、违章必究”，同时坚持精神鼓励与物质奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的原则，以《淮南供电公司安全生产工作奖惩实施细则》（淮供人资[2008]234号）和《输电运检经济责任制考核实施办法》为准则，重点在于对安全工作中做出成绩的给予表扬，对各类违章现象进行考核记分，经济责任处罚按《输电运检经济责任制考核实施办法》相关规定执行。 第四条本规定适用于输电运检所属各班组。凡从事与输电运行、检修、带电作业、车辆驾驶工作过程中发生的有关突出贡献、违章行为均属本规定奖励、考核范围。 第五条运维检修部（输电运检）每年根据各班组完成年度安全目标情况,依据《输电运检安全生产风险抵押金及责任书考核办法》（试行）给予考核，对安全生产中作出突出贡献者，按照本办法给予奖励。 第二章表彰和奖励 第六条为了激发班组和个人在工作中的积极性和创造性，促进班组及运维检修部（输电运检）的管理工作，保障运维检修部（输电运检）各班组在各项工作和竞赛中取得较好的成绩，运维检修部（输电运检）对做出一定工作的班组或个人将给予表彰和奖励。 第七条在日常工作及各类比赛中，符合下列条件之一者，将给予表彰和奖励： 1、发现重大缺陷的人员：员工发现重大缺陷，经研究符合奖励条件的，在《输电运检情况通报》中通报表扬并奖励50～10元，特别重大的缺陷报公司给予奖励。但对因班组或个人职责范围内的没有及时发现处理等原因的缺陷不在奖励范围。 2、代表运维检修部（输电运检）在公司组织的各类竞赛中（指运行或检修技术竞赛、演讲比赛、知识竞赛等）获得前三名者（含团体），运维检修部（输电运检）可视上级奖励情况再给予适当的奖励。 3、通讯报道（稿件）质量较高，在公司网页、上级刊物报纸上发表的，依据标准发放稿费。 第八条其他不符合以上条款但成绩突出者，经运维检修部（输电运检）研究决定后，比照上述规定进行奖励。

班组奖罚制度

班组奖罚制度 为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，特制定本制度。项目部将对；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故的班组给予处罚。 处罚标准 一、1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款200元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组100元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予100元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚500元。 8、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 小池精品北街·鸿丰北区项目部 2014年5月31日

一、钢筋班组罚款细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长 度过长或过短造成返工，每处罚款500元。 3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元 4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。 5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。 6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/次。 7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。 8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。 9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。 10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款 200元。 11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。

班组安全标准化管理实施细则(精编版)

班组安全标准化管理实施细则 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：___________________ 日期：___________________

班组安全标准化管理实施细则 温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 前言 班组是落实安全生产的最基层的生产组织, 是项目部最前沿的工作集体, 加强班组安全标准化建设, 是搞好安全生产、控制事故发生, 完成生产经营任务的基石。班组安全标准化管理是项目部安全管理工作的主线和着力点, 是项目安全生产与发展的基础, 我们要从生产、发展、稳定的施工现场的实际出发, 站在“讲政治”的高度, 以强烈的事业心、责任心, 全身心地投入到工作中去, 以永无之境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神, 去推动项目作业班组的安全生产、发展、稳定工作, 以高昂的斗志, 严谨细致的工作作风, 确保项目部班组安全标准化建设工作见成效、上水平。 第一章总则 第一条为加强班组安全管理, 提高安全管理水平, 根据国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号文）精神, 特制定本细则。 第二条本细则适用于公司所有班组, 包括行政班组、自然班组和临时组建班组。 第二章班组安全组织标准

班组奖罚制度

班组奖罚制度 处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500?1000元/次的罚款。 2对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500 元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500 元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。 8进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 一、钢筋班组罚款细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200?500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。 3、钢筋绑扎所使用的钢筋规格、数量不符合设计要求每处罚200元 4、剪力墙、柱的主筋移位，超过保护层每处罚50元，其它钢筋移位超过保护层每处每人罚20元。

5、马凳、垫块认真垫好，不得遗漏，隐蔽验收时发现一跨梁、一块板未垫，罚款50元。 6、对于在现场取样的焊接、机械连接试件检测不合格的，给予罚款200元/ 次。 7、钢筋班应与其他班组紧密配合，相互衔接，不影响整个工期，否则罚款200元/次。 8、钢筋验收前，把绑扎剩余的钢筋、扎丝、焊渣、垃圾等收拾干净，如发现一处未收拾干净，罚款50元。 9、浇筑砼中，有专人值班，对浇筑中的钢筋位置移动、钢筋变形等加以整理，否则，每次罚款200元。 10、做好自检工作，对要求整改的及时认真整改，应付整改或不整改罚款200 元。 11、主体结构验收时，若发现钢筋保护层错误，钢筋型号错误等质量问题时，将承担相应责任，并给予罚款500元/次。 二、木工班组奖罚细则 木工班 1、模板应合理使用，严重浪费的，给予罚款200元/次。 2、满堂脚手架应按规定搭设牢固，否则罚款200元/次。 3、支撑架禁止与防护外架连接，梁、板、柱底模、侧模支撑时应支撑牢固，否则罚款200元/次。 4、模板铺设时严格按图纸组织施工，控制好垂直度、水平度及接头缝隙，否则给予罚款200元/次。 5、模板支好后，应将作业面剩余模板和木方清理干净，否则影响其它工种施工罚款100元；未用完的铁丝、铁钉、三星扣等收拾干净，归类存放，发现乱掷乱放，一处罚款100元。 6、门窗洞口内框固定不严、支撑不牢造成门窗洞口倾斜、移位每处每人罚 300 元。

班组考核、激励奖惩制度

班组考核、激励奖惩制度（试行） 1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。 2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。 3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励， 4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。 5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。 6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。 7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。 8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。 9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。 10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。 11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩

手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。 12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。 13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。 14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。 15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。 16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。 17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。 18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。 19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、副班长的每次罚款50元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。 20.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。 21.不按规定对设备进行巡检的每次罚款50元，造成事故的另行处理。 22.跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。

标准化班组管理制度汇编

攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间 标准化班组管理制度 汇编 XXX班组 编制： 审核： 批准： 2020-07-20 发布2020-07-20 实施攀枝花市XXX化工有限公司XXX车间XX班组发布

目录 XXX车间班组安全生产责任制 (1) XXX车间班组会议制度 (4) XXX车间班组教育培训制度 (6) XXX车间班组安全检查制度 (8) XXX车间班组安全生产确认制度 (9) XXX车间班组安全生产联保互保制度 (10) XXX车间班组交接班制度 (12) XXX车间班组安全生产奖惩制度 (14)

XXX车间班组安全生产责任制 一、工段（班组）长安全职责 1、工段（班组）长对本工段（班组）的安全生产全面负责，特别要注意制止违章作业。 2、组织员工学习、贯彻、执行各级安全生产规章制度、工艺安全环保操作规程和本岗位安全操作技能培训。 3、定期（每周1次）组织工段安全活动，负责工段、（班组）（三级）级现场安全教育和考评。 4、认真组织好交接班工作，班前做好安全检查和安全讲话，交接班时做好安全交接，班中检查安全，班后总结安全。交、接班时，班长在清楚生产与安全工作后，在交接班记录上签字认可。 5、经常教育和检查本工段（班组）员工正确使用机器设备、电气设备、工器具、原材料、安全装置、个人防护用品、消防器材等，做好机器设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作，做好记录，并消除一切可能引起伤害事故的因素。 6、在具体组织生产活动过程时，必须做到“三讲一落实”，即讲任务、讲风险、讲措施、抓落实。严格劳动纪律，不违章指挥，有权及时制止一切违章作业，监督检查本辖区非本工种作业人员的作业，维护正常生产秩序。 7、负责岗位防护器具、安全装置和消防器材的日常监督管理工作，使之完好；督促、检查员工正确、合理使用劳动防护用品和各种防护器具。 8、发现隐患要及时解决处理并作好记录，不能解决的要及时上报领导，同时采取有效控制措施；发生伤害事故要立即组织抢救，及时报告，同时保护好现