移动室内覆盖工程实施流程管理办法.doc

2009年室内覆盖工程实施流程管理办法

网络部工程建设中心是负责移动公司室内覆盖工程投资建设的实施管理部门。随着移动通信的普及化，室内话务不断增长，从已商用的3G网络来看，室内业务占总业务量的一半以上，室内覆盖工程的重要性日益凸显。为规范工程管理，明确工程实施、管理过程中的各项工作流程，加强对室内覆盖厂家和监理单位的管理，更好迎接3G业务、全业务发展，在《2007年室内覆盖工程实施流程管理办法（试行）》及2008年实施运用的基础上，修改制定本管理办法。

市区部分

第一部分：工程实施流程图

谈点、报协调施竣工验TD

第二部分：谈点及协议阶段

室内覆盖工程谈点分为直接分配谈点和自由谈点两种方式。建设单位自行谈定站点作为工程奖励。

一、建设单位直接分配谈点站点

1.建设单位汇总由网优中心、需求部门提请的室内覆盖建设需求，根据室内覆盖厂家业绩表现、考核评分分配站点谈判。

2.室内覆盖厂家在接到站点谈判任务后的30天内，必须将合同或协议送交建设单位会签（以递交有甲方盖章的协议为准），否则建设单位将组织站点交流，重新分配。无法完成分配任务的厂家在谈点总分中扣除，具体见第六部分。

3.根据建设单位2G需求谈点。选定的机房位置、站型、室外天线等相关内容等必须满足2G及TD建设需求，室分系统设计方案中必须包含TD

系统设计，并须TD办相关负责人员签字确认。

4.如果协议规定与原谈点要求不同（如取消室外天线），必须经过网优中心片区负责人、中心经理签字确认（县公司可由网络建设主管确认），并说明原因。

5.我方会签完结的协议，厂家取回后必须在15天内递交已有甲方盖章的缔结协议，否则将取消该厂家1个月自由报备站点的资格并扣罚当月考核分3分，1个月后无法送回正式合同，取消该厂家在该点谈判权，站点重新分配其他厂家进行谈判。

二、自由谈点

1.自由谈点采用“站点自由谈判报备”方式进行管理。

2.针对楼盘多期问题，以楼盘小名称为准，不同名称算不同站点。

3.室内覆盖厂家每半年（12月底、6月底）汇总一次半年谈点计划。

4.厂家需持有有效报备文件至建设单位进行预报备。每月10日和20日，建设单位统一汇总后，以邮件形式进行预报备通报，各厂家必须在三个工作日内对有异议站点反馈意见并提供相关佐证。有争议站点取消报备，待建设单位调查确认后再行开放报备。