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工效挂钩分配办法515(20200523213538)

工效挂钩分配办法515(20200523213538)
工效挂钩分配办法515(20200523213538)

吉林省吉高物流有限公司

员工绩效考核、工效挂钩实施办法

(试行)

为促进公司全面发展,体现公司效益与员工收益同步提升的

经营方向,释放公司经营发展的红利惠及员工,围绕以经营效益为中心,坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平

的原则,建立员工收益紧贴效益的运行机制,实现公司综合效益最大化的目标,特制定本办法。

一、遵循原则:

以政策工资为基础,以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效

考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公

司效益同步增长的原则。

二、考核办法:

按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标,以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴,实行“双挂”办法,以部门为单位实行逐级评分制考核,部门主管

自我考核分值权重为40%,公司考核小组考核分值权重为20%。公司主管领导考核分值权重为40%。

1、双挂办法为:

(1)岗位工资与各项成本控制指标挂钩;

(2)绩效工资与任务指标挂钩。绩效工资上不封顶下不保底,采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。

2、考核细则为:

(1)以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据,结合日常的综合行为,首先部门自我评价打分考核,后由公司考核小组打分考核,最后由公司部门主管领导打分考核。

(2)任务指标完成月度计划,各项成本指标未超出控制的基础上,绩效工资按任务指标的10%提取统一分配;各项成本控制指标超出五个百分点,扣除部门主管岗位工资一个百分点;节约五个百分点,绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。

(3)部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%,只分配基础工资,部门所有员工岗位工资按照80%支付,不分配绩效工资;

(4)部门完成任务增幅在10%(不含10%)以内的,以增幅的10%进行再次分配;

(5)完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配;(6)完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配;(7)完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。

三、考核内容

(一)成本控制:

1、运营成本=经营费用+管理费用。

经营费用:

(1)固定资产折旧:以下达的折旧指标计算;

(2)设备维修费:以下达的控制指标计算;

(3)原材料消耗:以下达的控制指标计算。

(4)其他费用:以领导批复的预算计算。

管理费用:

(1)差旅费:按照年度任务3%提取计算

(2)招待费:按照年度任务1%提取计算。

(3)办公费:按照年度任务1%提取计算

(4)其他费用:按照年度任务3%提取计算,管理部门按照成本控制指标1%提取计算。

2、人工成本=职工工资+各项保险+住房公积金

(1)职工工资=基础工资+司龄工资+岗位工资+电话补助+交通补助+考核工资+绩效工资

(2)各项保险=医疗保险+养老保险+失业保险

(3)住房公积金=基本工资*(国家规定系数)

(二)任务指标

按照公司制定的年度任务指标,量化到月份,根据月份工作实况,进行量化考核。

四、工效挂钩核算办法:

员工薪金支付的总额为:基础工资+岗位工资+考核工资+绩效工资。

1、基础工资=基本工资+司龄工资+津贴补助

2、岗位工资:按公司规定的岗位工资标准核定计算

3、月度绩效工资:各部门按考核办法核定计算出公司的绩

效工资总额;

4、根据员工岗位系数确定绩效工资考核系数

5、绩效工资基数=核定的绩效工资总值/员工系数总和

6、一线员工绩效工资=考核基数*员工岗位系数

7、二线员工绩效工资=一线员工绩效工资*50%

五、结算方式

绩效工资按实行月份预支、季度结算、年终清算的办法。

以上为员工工效挂钩分配实施办法。以督促员工的经营意识,风险意识,实行责利挂钩,以贡献定报酬,增强员工的事业心和

责任心。

遇有国家出台新的薪酬政策或遇有不可抗力因素影响及公

司内部其他原因,对实行工效挂钩有较大影响时,或在操作过程中需要修改完善的,由公司领导班子商讨制定新的分配办法。

本办法自2015年6月1日起执行,本办法由吉林省吉高物流有限公司负责解释。

吉林省吉高物流有限公司

2015年5月25日

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