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生产车间日常巡检规章制度

生产车间日常巡检规章制度
生产车间日常巡检规章制度

公司日常巡检制度

一、目的:为了维护良好的工作秩序,提高生产效率,保证工作的顺利进行,特制订以下巡检制度。

二、二、范围:适应于本公司。

3、职责:

3.1公司特设巡检人员,配发巡检袖章,巡检人员代表总经理职权,对公司各部门日常行为检查,不定时对办公室和车间现场进行全面监督检查。

3.2每月各部门必须参与巡检任务,由管理部安排巡检时间并监督巡检人员巡检情况。

3.2巡检人员在现场检查时如发现异常情况,须及时与负责人反馈,并向当天值班人员反馈,按公司处罚条例进行处理,并责令限期改正。

3.3每次检查、巡视均应做好文字记录,并有检查人员签字,注明检查时间、部门、参加人员、查出的问题、整改意见、被检查部门或部位负责人签字认可、落实情况等内容。

晚班车间巡检时间至少40分到1小时,由巡检人员安排巡检时间,巡检完记录次日交管理部汇总。

3.4巡检人员按制定的《巡检记录表》进行检查,检查前先了解前一天的巡检情况,并对前一天巡检中存在的问题是否得以解决进行确认。

3.5检查记录作为公司重要管理文件,巡检完记录交管理部,由管理部汇总,每月整理、归档,保存期限1年。

3.6巡检过程中,发现同一类问题三次以上仍未解决的,在当月工作总结中提出,并送交管理部处罚。

4、巡检内容:

4.1 公司相关制度执行情况

4.1.1、(1)不按规定穿着工作服或佩戴厂牌者。

(2)不在规定时间内吸烟或在办公场所、作业场所等禁烟区吸烟者。

(3)上班时间在车间聊天、嘻戏打闹,私自离岗,窜岗等、三人以上聚众聊天者

(4)上班时间办理私事,如接打私人电话者,玩手机,听音乐者。

(5)同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。

(6)未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。

(7对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。

(8)工作时间打瞌睡、吃零食、看与工作无关书籍、报刊者。

(9)工作时间内,若因事需离开工作岗位没佩戴流动证者。

(10)严禁烟头随意乱扔,烟头自觉放入铁简内。

11、现办及其它存在相关问题

4.4 卫生情况

4.4.1、人员是否有良好的卫生习惯(是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等);

4.4.2、垃圾是否及时清理。

4.4.3、地面是否定时清洁,是否存在灰尘、油污;

4.4.4、清洁用具是否保持干净;

4.5安全生产及设备设施情况

4.5.1、设备的使用是否严格按流程进行操作;

4.5.2、关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录;

4.5.3、设备在使用前是否对设备状况进行确认;

4.5.4、操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏

4.5.5、设备是否有清洁记录;

4.5.6、设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物;

4.5.7、管路、配线是否杂乱;

4.5.8、设备的使用是否明确责任制及责任人;

4.5.9、是否加装必要的警示系统;

4.5.10、运输通道及消防安全通道是否保持畅通;

4.6 成本控制情况

4.6.1、操作人员是否因操作失误而造成物料或产品损失;

4.6.2、是否存在能源浪费现象(水龙头是否及时关闭、人员离开房间后电源是否及时关闭、用气点是否及时关闭);

4.7. 其它异常情况的检查和记录。

5、本制度自2010年10月1日起执行。

6、附《巡检记录表》精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!

生产车间日常巡检规章制度

公司日常巡检制度 一、目的:为了维护良好的工作秩序,提高生产效率,保证工作的顺利进行,特制订以下巡检制度。 二、二、范围:适应于本公司。 3、职责: 3.1公司特设巡检人员,配发巡检袖章,巡检人员代表总经理职权,对公司各部门日常行为检查,不定时对办公室和车间现场进行全面监督检查。 3.2每月各部门必须参与巡检任务,由管理部安排巡检时间并监督巡检人员巡检情况。 3.2巡检人员在现场检查时如发现异常情况,须及时与负责人反馈,并向当天值班人员反馈,按公司处罚条例进行处理,并责令限期改正。 3.3每次检查、巡视均应做好文字记录,并有检查人员签字,注明检查时间、部门、参加人员、查出的问题、整改意见、被检查部门或部位负责人签字认可、落实情况等内容。 晚班车间巡检时间至少40分到1小时,由巡检人员安排巡检时间,巡检完记录次日交管理部汇总。 3.4巡检人员按制定的《巡检记录表》进行检查,检查前先了解前一天的巡检情况,并对前一天巡检中存在的问题是否得以解决进行确认。 3.5检查记录作为公司重要管理文件,巡检完记录交管理部,由管理部汇总,每月整理、归档,保存期限1年。 3.6巡检过程中,发现同一类问题三次以上仍未解决的,在当月工作总结中提出,并送交管理部处罚。 4、巡检内容: 4.1 公司相关制度执行情况 4.1.1、(1)不按规定穿着工作服或佩戴厂牌者。 (2)不在规定时间内吸烟或在办公场所、作业场所等禁烟区吸烟者。 (3)上班时间在车间聊天、嘻戏打闹,私自离岗,窜岗等、三人以上聚众聊天者 (4)上班时间办理私事,如接打私人电话者,玩手机,听音乐者。 (5)同事间互相谩骂、说脏话、粗话者。 (6)未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。 (7对同事恶意攻击或诬害、伪证,制造事端者。 (8)工作时间打瞌睡、吃零食、看与工作无关书籍、报刊者。

汽车总装车间管理制度

汽车总装车间管理制度 为了提高本公司的产品质量和各项工作的顺利开展,做到样样有章可循,事事有制可管。特制定如下制度要求: 一、《思想准则》: 1、对工作要热情有责任感,环境卫生人人注意,安全生产人人有责。 2、对产品热心爱护,对质量精益求精。 3、对自己努力学习,提高技能。 4、对同事宽容相待,以理服人,团结精神。 5、对上级尊重服从。 二、《行为准则》: 1、不迟到、不早退,不旷工。 2、不擅离岗位,不消极怠工,离岗不允许超过5分钟。 3、不大声吵笑,吹口哨、闲谈。 4、不损坏公司财物,或占为己用。 5、不带无关的物品进车间,生产现场。 6、不违反产品工艺要求和技术标准。 7、不准赤脚、穿拖鞋或木鞋上班。 8、不准涂改毁坏黑板报和公告。 9、上班时间不允许看报纸、听音乐、吃早餐及吃零食。 10、进入厂区,必须佩戴厂卡。 11、上班时间要集中精力,严禁打睡,睡觉等行为。 12、不得随地乱扔任何垃圾,保持工作岗位和工作场所清洁,做到工完场洁,工具和物料摆放要整齐、规范、有序。 13、安全生产人人有责,禁止在厂区内酗酒、聚赌、打架及有伤风化的行为。 三、《违规准则》:

1、公司上班时间:早上8:00-12:00,下午13:30-17:30,晚上加班18:30-21:30(下班时间由拉长或主管根据生产情况决定,员工必须服从安排。)员工迟到早退第一次(5分钟计算)扣罚20元,第二次加倍处罚,旷工每天罚100-300元,每旷工累计超过 3天(24小时)按自动离职处理(工资不予发放),月超过1次的事假每天扣罚50元。(病假除外) 2、离开岗位超过5分钟每次扣罚20元。 3、不服从工作安排或无理取闹者,每次扣罚50元,严重者扣罚200元以上。 4、对打架斗殴者由公司处理,严重者交给公安处理并开除出厂(工资不予发放)。 5、爱护公物及工厂措施,不得私自拿取和损坏公司任何或设备,员工不按规定损坏公司 任何物品或设备须赔偿,如有盗窃公司财物一经查获立即开除,情节严重者送公安机关处理。 6、违法装配工艺技术标准,造成质量事故或弄虚作假行为。每次罚100元以上,并无偿 返工。 7、必须保持及维护生产线及个人工作岗位整洁、卫生、不积压物料,不做与工作无关的事,拉组长视为不整洁的由拉组长批评、纠正、屡教不改的罚款30元一次,如有再犯加 倍处罚。 8、在厂区内乱接电源线,使用明火,未在厂区指定吸烟区内吸烟的发现一次罚款100元,如有发生严重事故追究当事人法律责任。 9、违规其他条例者进行批评指正,重则罚100元以上,其余相关条例日后再作制订。 生产部 总装车间管理制度 2017-08-19 20:22 | #2楼 一、劳动纪律 1、请假必须提前1天办理请假手续,如住院及不可抗拒的意外事故,可由他人代替办理请假。半日内,须经班长批准。1日内须经值班主任批准。1日以上3日以内,须经主任 批准3日以上经车间批准后,到公司总经理室办理请假手续。未经批准及未提前办理请假 手续者按旷工处理。 2、休病假必须持医院证明、诊断书、门诊收据。病假一天考核0.15系数,住院、产假按 天计算考核系数 ( 工作日除以绩效基数)。 3、事假1天考核0.15系数。

公司生产巡检管理制度

公司生产巡检管理制度 公司生产巡检管理制度第1章 总则 第1条 生产运行中的巡检工作,对工艺和电机装备的正常运行,保证工艺和电机的正常运行,保证工艺处理效果和各种装备的正常运转有侧重要意义。 第2章生产巡检管理制度内容 第2条巡检种别 1、交接班巡检:在交接班时,交班人员应向接班人员交接工艺运行情况等。接班人员上班后的第1项工作就是对所操作的装备和工艺系统进行1次巡检。夜间巡检时,需两人共同巡检,并携带手电筒。 2、运行巡检:每2小时对全厂区所有运行装备及进出口在线监测装备进行巡检1次,遇雷雨、暴雨可根据天气情况调剂巡检频次,但装备异常有报警时除外。运行期间制止在中控室铺设床铺等。 3、特殊巡检:遇以下任1情况,应适当调剂巡检次数: (1)气象条件卑劣,如雷雨、暴雨、大风等天气时。(注意本身安全) (2)装备有故障或异常又不能立即消除,需要不断监视时。 (3)进厂污水超标准,如有色工业废水、含油工业废水进入污水处理系统时。 第3条装备巡检的方法 (1)目测法:利用肉眼对运行装备可见部位的外观变化进行视察来发现装备的异常现象,如变色、变形、位移、破裂、松动、

冒烟、渗油漏油、异物搭挂、腐蚀污秽等都可通过目测法检查出来。 (2)耳听法:巡检人员应熟习掌握装备的声音特点,当装备出现故障时,会夹杂着声音,可以通过正常时和异常时的音律、音量的变化来判断装备故障的产生和性质。 (3)鼻嗅法:装备的材料1旦过热会使周围的空气产生1种异味。这类异味对巡查人员来讲是可以通过嗅觉辨别出来的。当巡查中嗅到这类异味时,应仔细巡查,视察、发现过热的装备与部份,直至查明缘由。 (4)手触法:对带电的高压装备,如运行中的变压器,制止使用手触法测试。对不带电且外壳可靠接地的装备,检查其温度或温升时需要用手触法检查。2次装备发热、振动等可以用手触法检查。(建议用手背面去触摸) 第4条巡检要求 (1)进水闸门:进水与溢流阀门开度肯定,进水水深丈量。 (2)配电房:检查巡查各配电柜箱运行状态是不是正常,电表读数是不是正常。 (3)鼓风机房:检查鼓风机是不是正常运行,鼓风机是不是透风,有没有异响和漏油,振动是不是正常,油温、油压、电流是不是正常。记录鼓风机运行状态数据。 (4)预处理水位:检查水位是不是超高或太低。 (5)粗格栅:检查进水闸门、粗格栅运转情况,皮带输送机栅渣积累情况。 (6)提升泵站:查看水泵液位,注意提升泵运行声音、振动、电流及功率是不是正常,泵井上方盖板是不是盖严。 (7)细格栅:检查闸门状态,细格栅运行情况,水位是不

车间日常管理考核制度

第一条目的 为了维持良好的生产秩序,创造整洁舒适的工作环境,高劳动生产率,保证生产工作的顺利进,特制订以下考核制度。 第二条范围 本制度适应于生产部全体员工。 第三条制度内容 第一节员工管理 1.1 共同维护车间生产秩序井然,遵守劳动纪律,确保生产正常运作。 1.2 上班后,部门各级管理人员必须到岗位做好班前安排工作,员工应准时进入岗位,并禁止未到点离岗下班,违者一律以早退论处。 1.3 上班期内应规范将工作证佩戴左胸前,并严禁穿拖鞋、短裤、赤裸上身上班,违者处以5元/次的罚款。 1.4 员工在车间内遇上厂方客户或厂部高层领导参观巡察时,组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同,作业员照常工作,不得东张西望。集体进入车间要相互礼让,遇上客人时,不能争道抢行。 1.5 严禁私自带音响、点心、零食、果点、香烟、火种进入车间。 1.6 上班时禁止在车间看书报、瞌睡、听音乐、玩手机、吃东西、吸烟、聊天、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注:脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事)。 1.7 严禁以打开水、上厕所等其它理由为名变相怠工,吸烟要在指定时间内到公司指定的地方或大门外进行,并注意卫生和防火,违者扣2分/次。 1.8 严禁在车间内打接电话、看信息、发信息,有急事到大门外进行,违者扣2分/次。1.9 严禁在厂区内打架斗殴,打架斗殴10分/50元次,情节严重者辞退或开除。 1.10 严禁乱扔乱放废料、杂物、工具等,责任区域内有材料或杂物、工具落地时应随手捡起并规范放整齐。 1.11 保证车间环境、机械台桌面整齐、清洁,货物放置规范,消防通道畅通无阻。1.12 严禁将工厂工具、纸张和任何生产材料与产品带出厂区(除特殊情况需领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发当月工资,情节严重者送交司法机关。 1.13 严禁带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动机械设备,由此而造成的事故自行承。 1.14 员工下班前需检查责任区域的门窗、水、电总掣、开关、电源插头,各班给应检查本区域,并做好必要的防火防盗工作。 1.15 严格遵守、落实各项安全生产规程作业,及消防制度,确保公司生命财产安全。

生产车间日常巡检制度

生产车间日常巡检制度 1、目的:为了维护良好的生产秩序,提高生产效率,保证生产工作的顺利进行特制订以下巡检制度。 2、范围:适应于PE车间 3、职责: 3.1PE车间严格贯彻执行本制度,当班班长对生产车间生产现场管理进行全面监督检查。 3.2当班班长在现场检查时如发现异常情况,须及时机台人员反馈,并责令限期改正。 3.3每次检查、巡视均应做好文字记录,并有检查人员签字,注明检查时间、部位、参加人员、查出的问题、整改意见、车间主任签字认可、落实情况等内容。 3.4检查记录作为车间重要管理文件,应每月整理、归档 4、巡检内容: 4.1 现场检查、生产进度及SOP执行情况; 4.1.1、操作人员是否严格按生产工艺规程和岗位SOP操作; 4.1.2、操作人员是否严格按生产指令操作; 4.2.6、生产工序结束后清场是否符合SOP要求; 4.3记录填写

4.3.1、批生产记录及其它相关记录的填写是否及时、准确、清晰、完整、规范、真实; 4.3.2、质控点是否有执行检查并有记录; 4.4 卫生情况 4.4.1、人员是否有良好的卫生习惯(是否留胡须、留指甲、穿拖鞋等); 4.4.2、垃圾是否及时清理,是否在物流停滞过夜; 4.4.3、地面是否定时清洁,是否存在灰尘、油污; 4.4.4、清洁用具是否保持干净; 4.4.5、洗手盆、清洗槽是否有污迹或锈迹; 4.4.6、地漏是否定时清洁和消毒; 4.5安全生产及设备设施情况 4.5.1、设备的使用是否严格按SOP进行操作; 4.5.2、关键设备是否按点检制度进行三级维护保养并有详细记录; 4.5.3、设备在使用前是否对设备状况进行确认; 4.5.4、操作人员是否因操作失误而造成设备的损坏 4.5.5、设备是否有清洁记录; 4.5.6、设备四周是否保持整洁、无障碍、无油污杂物;

装配车间管理制度

装配车间管理制度 1.0目的 为保障车间生产有序进行,打造优质高效的团队,杜绝不良行为的满眼滋长,激发员工积极主动的工作情绪,营造一个舒适、公平、有序的工作环境,特制定本管理制度。 2.0制度 2.1遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、矿工; 2.2上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌,严禁穿拖鞋着背心、短裤上班; 2.3请假必须以书面形式提前申请,经车间管理人员同意并签字后由生产部经理签批方可生效,否则按矿工处理; 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。 2.5工作时间严禁看书、看报、做与工作无关的事; 2.6车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物; 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴; 2.8服从工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则; 2.9严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容;

2.10严格按照“6S”之要求,保持工作环境整洁、明亮、有序; 2.11各工位应各负其责,保证本工序之操作优质、高效,并为前工序把关; 2.12各岗位下班前应整理好各自工作范围内的工具、物料,保持工作台面清洁干净方可有序下班; 2.13爱护车间财产,节约生产物料,爱惜生产工具、设备; 2.14管理人员应提前10分钟上班,调配好物料、工具并安排当日生产任务; 2.15管理人员应以身作则,带头遵守各项规章制度; 2.16严格遵守公司的其他各项管理制度。 3.0奖惩制度 为保证“规章制度”的有效执行,提高员工参与管理的意识,遵从惩劣奖优的原则,真正做到公开、公平、公正,特制定此制度。 3.1奖励 3.1.1能服从工作安排,积极配合管理人员的工作,月评奖励100~200元;

设备综合巡检管理制度

设备综合巡检管理制度 1.目的 为了进一步完善设备预知性维修管理体系,及时了解设备运行的技术状态,尽早发现和消除设备隐患,预防和减少突发故障和设备事故的发生,从而提高设备运行的可靠性和完好率而制订本制度。 2.适用范围 本制度适用于公司各车间和部门 3.设备综合巡检的管理组织、层级和职责 设备综合巡检管理的组织架构在公司设备可靠性管理委员会的全面领导下形成,具体如下所示: 设备综合巡检的层级分为三级巡检:巡检工的日常巡检、专业人员的专业巡检、专职巡检工程师的特殊点检。机械动力部设立机械、工艺、电气、润滑四大块的总巡检工程师,各车间(部门)分项大班长承担各车间(机械、工艺、电气)专职巡检工程师职责,机修组(电工班)设立专业巡检工承担专业巡检工作,各岗位巡检工承担日常巡检工作。润滑巡检工作由机动部设立巡检工程师参与润滑的特殊点检并对润滑工的巡检工作进行检查、评价考核。全公司生产用水气巡检工作由机械动力部巡检工程师完成。

3.1主管领导(设备副总) 3.1.1全面负责工厂的设备综合巡检管理体系的组织结构建立 3.1.2确保综合巡检系统的各项资源配置(培训、工具、待遇等) 3.1.3建立对综合巡检管理系统的考评体系,落实相应的经济责任制 3.1.4根据考评情况提出综合巡检管理体系的工作改进意见 3.1.5落实上级部门的工作要求 3.2机械动力部 3.2.1负责本制度的制定和落实,按机械、工艺、电气、润滑四大块制定综合巡检计划,明确巡检的层级、内容、标准、周期、路线和巡检方法,并组织有关人员不定期检查制度的执行情况。 按四大块内容确定相关人员作为总巡检开展工作,每个总巡检分块负责相应的巡检工作,包括巡检计划、巡检标准、巡检路线、巡检日志的制定和参与实施检查工作。 3.2.2参与全公司设备日常巡检工作,要求对关键生产设备每周不少于一次巡检,着重检查主机设备的润滑、冷却、温度、仪表指示、运转声音、振动等有无异常现象,同时检查各车间部门对巡检工作的具体执行情况,并做好关键设备巡检记录。巡检中发现问题时,要及时通知、协调车间设备主管,及时组织力量处理。 3.2.3负责全公司润滑和水气巡检工作的具体开展与记录工作。 3.2.4负责全公司电气设备的巡检管理与具体实施工作。 3.2.5负责全公司设备巡检的培训工作,努力提升巡检人员素质,不断提高巡检工作的软硬件水平。 3.2.6负责设备巡检各类数据资料的收集汇总工作,要对各类数据进行分析并形成月度巡检工作报告。 3.2.7负责做好所有数据资料的归档工作。 3.3生产车间 3.3.1巡检工的日常巡检以清扫、清理工作为主,接班时要对所属范围的设备运行情况、生产情况以及场地文明卫生情况进行检查确认无不正常情况后,进行交接班签字;接班后,按照岗位巡检规定的时间、路线和部位进行现场实地检查,并在岗位操作记录表中做好

生产车间安全管理规定范本

工作行为规范系列 生产车间安全管理规定(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-52716生产车间安全管理规定 Production workshop safety management regulations 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 第一条本规定适用于物资分公司南华交通设施厂生产车间管理人员、操作工、临时工等全部工作人员,同时适用于来公司参观、访问、考察、学习等临时进入车间的人员。 第二条未经分公司领导批准,车间内禁止任何外来人员进入。 第三条车间管理人员及操作工必须通过岗前安全教育、岗位技能培训并考核合格后方可进入车间上岗。 第四条进入生产车间的工作人员必须按规定穿好工作服、安全帽等;女工进入生产车间时必须戴好安全帽,不得披头散发、穿裙子或高跟鞋进入车间;特殊岗位人员必须穿戴好规定的专用劳动保护用品;员工应始终保持服装干净整洁。 第五条车间内严禁烟火,任何人员不得在车间内吸烟或使用明火;使用电焊机等设备时,须经车间管理人员同意,并

采取必要的安全保护措施,严防事故发生;车间内严禁违章存放易燃易爆危险品。 第六条车间工作人员及其他进入车间的人员应保持安全警惕性,注意避让车间内机动设备,禁止在车间内打闹、说笑、看书、听音乐、奔跑等,谨慎走路、专心工作。 第七条车间内需设置必要的消防栓、灭火器等消防器具;消防器具应按相关规定做好定期检查和定期清洁,保证消防器具完好无损;消防器具未经许可不得随意挪移,并应随时保证车间内消防通道的畅通。 第八条车间内所有原料、成品或其他物品不得堆放在配电柜、控制柜、电缆等供电设施附近(物品应距离供电设施至少1.5米);除铭牌等标识外,各种供电设施上不得摆放、悬挂其他任何物品;应保证供电设施干燥、通风、散热良好,防止发生用电事故。 第九条车间内一切电气设备均属公司的重要资产,物资分公司每一位员工均负有关心、爱护公司资产之责任,车间工作人员应定期做好设备保养、检查、维修等工作,保证设备完好率。

公司巡视检查管理制度

公司监理工作巡视检查管理制度 一、目的:督促项目部管理工作的“规范化” 二、巡检原则: 1、公司对每个工地每月巡检不少于一次; 2、巡视检查,为不定期巡检; 3、重点检查项目部的管理工作。 三、分公司、项目部的经营检查: 1、是否有陪标行为; 2、是否有在外挂靠行为。 四、监理合同执行情况检查: 1、合同是否备案、归档; 2、是否按合同范围开展工作; 3、是否按监理期限开展工作; 4、监理费是否按时收回; 5、增加、延期的监理费是否调整; 6、业主方是否有违约行为,有是否及时报告公司和发函; 7、保修阶段是否履行监理职责。 五、项目部组建项目部的检查: 1、项目总监是否超规定兼职,兼职工地必须有总监代表; 2、监理人员驻工地情况; 3、项目总监调动,是否报公司、业主批准,到政府主管部门备案; 4、监理人员调动,是否报公司备案; 5、项目部组织是否书面通知业主和承建商。 六、项目部的办公设施配置情况检查: 1、办公设施是否符合《项目部办公管理制度》的要求; 2、办公室布置是否符合《项目部办公管理制度》的要求; 3、项目部必备的规范、规程、标准、标准图是否满足工作需要; 4、项目部必备测量仪器、常规检测设备、工具等是否满足要求。 七、项目部的生活设施配置情况检查: 1、生活设施是否符合《后勤管理制度》的要求; 2、就餐情况; 3、安全保卫工作。 八、对项目部巡检工作的检查: 1、对监理工程的巡检次数; 2、巡检记录表的检查; 3、公司提出问题的整改落实情况;

4、业主投诉问题的整改落实情况; 5、对政府执法大检查前的普查工作进行检查; 6、对项目部巡检的内容进行抽查,每项目不少于20点。 九、公司规章管理制度实施情况的检查: 对项目部执行公司的各种规章制度进行抽查。 十、公司回访业主: 1、听取业主意见; 2、业主填写回访记录表; 3、回访意见通知项目部、项目部。 十一、项目部组织情况检查: 1、责任人的资质是否符合公司要求; 2、项目部的合伙人是否在本行业中有较深资历,是否与原单位解除劳动合同,工作关系是否转入公司; 3、能否愉快合作,正常开展工作; 4、招聘人员是否按公司人事管理制度完善手续; 5、是否对员工进行绩效考核。 十二、各种事件的调查: 1、业主投诉; 2、监理工作失误; 3、其它奖罚事件。 十三、检查情况通报: 1、汇总当月检查记录; 2、重大问题发出整改通知单; 3、当月检查结果在公司范围内通报。 十四、考核: 1、项目部发生《内部经营承包合同》中约定的违约事件,在当 月核算时,给予处罚兑现; 2、巡检实行扣分制,扣分总计超100分时,按100分计; 3、巡检得分=100-扣分值; 4、巡检扣分1分分值为100元; 5、巡检得分结果综合平均后做为项目部的所有管理人员绩效 考核得分的控制上限; 6、项目巡检得分低于60分,为未达标; 7、项目巡检未达标一次,公司扣项目部元。 十五、本制度用表: 巡视检查记录表。

维修车间管理制度

维修车间管理制度 为加强维修车间日常管理工作,提高工作效率,充分发挥全体员工的积极性和创造性,同时让员工明确自己的责任,严格按照规章制度履行自己的职责,保证生产能够持续、稳定、正常的运行。依据公司人力资源管理制度、劳动管理制度的规定,结合维修车间各岗位特点和要求,特制定本制度 本制度适用于对维修车间全体员工的管理。 本制度执行逐级的原则:可以越级检查但不可以越级指挥;可以越级申诉但不可以越级报告。直接下级对直接上级负全责,直接上级每月对直接下级进行考评。管理内容包括:部门职能、岗位职责、人员素质要求、卫生制度、巡视检查制度、交接班制度、安全防火制度、安全维修管理制度;考评内容包括以下几项:工作态度、劳动纪律、工作质量及小改小革合理化建议等。考评采用百分制,每月月末由维修车间汇总然后将考评结果报到人力资源部,公司将根据每个员工得分情况进行评比和奖罚。 第一条维修车间的职能 1、建立、健全生产部的各项规章管理制度。 2、认真贯彻执行国家下发的各项安全生产管理制度。 3、负责公司生产设施、公用设施、通讯设施及计算机方面的维护及保养。 4、负责公司公用设施和监视计量装置的维护、检定、保养及因此而发生的与外部的联络。 5、完成公司交给的其它工作。 第二条维修车间由车间主任、电气班长、维修班长、机修工、电工、仪表工组成。 维修车间各岗位职责 第三条车间主任职责 1、负责建立、健全设备维修、维护过程中的各项规章制度,并监督检查实施情况。 2、负责组织编制备品、备件需求及设施维修计划。 3、负责公司生产设施、生活设施、通讯设施及公用工程的维护保养的管理工作。 4、负责配合生产车间完成公司产品的正常生产工作。 5、完成公司交给的其它工作。 第四条电气班长工作职责 1、参与技术项目(工程)的设计、施工,负责在电气及仪表自动化方面提供专业技术支持。 2、负责提供电气、自动化系统维护的年度计划/预算 3、负责生产系统的电气、自动化系统的维护与检修,制定维修策略及系统计划和预算,报系统工程师审批后实施。 4、对电气维修人员的日常工作负有指导责任。 5、完成公司交给的其他工作。 6、负责所参与技术项目(工程)的图纸绘制。 每五条维修班长 1、组织本班完成领导交给的各项任务。 2、负责领导维修人员完成设施的日常检修、保养、巡回检查与维护工作。 3、维修、电气等班长负责对维修人员的工作情况进行监督、考核。 4、维修、电气等班长负责指导生产线操作人员正确使用设施,对违章操作有权制止。 5、完成领导交给的其他工作。

装配车间管理制度

装配生产部管理制度 一、目的 1.确保装配车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 2.适用范围:适用于装配车间所有管理人员、装配工。 二、职责 1、装配生产部负责制定本管理规定,责成装配各车间严格贯彻执行本规定; 2、装配部生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核; 三、内容 本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1严格按照生产计划部所下达的《订单生产领料计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日生产经理在十五点三十分做好次日的生产计划,并下达到各生产班组长和物 料人员手中,如有变动及时沟通。 1.3 物流人员在当日下班前将次日所需物料领回车间,如有异常及时回报车间经理。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人 员安排计划。 1.5 生产完成后,及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律

2.1 遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退一次罚款10元,连续 三次或一月内累计四次按旷工一天处理;旷工一天扣除两日工资,连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班应着装整洁,穿工作服并正确佩戴厂牌。违者罚款10元。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班,更换好服装后方可上班。2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等。违者罚款10元。 2.5车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。违者罚款10元。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事;违者罚款10元。 2.7严禁在车间内吵闹、打架斗殴;违者罚款10元,打架斗殴者一律辞退。 2.8 严禁在车间及卫生间吸烟,违者罚款100元,累计三次辞退;在上班时间只允许在 集体休息时间段内在吸烟室吸烟,违反者罚款10元. 2.9严格服从主管工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;如有违反视 情况给予相关处理。 2.10严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内容;违者 视情况给予相关处理。 2.11爱护车间财产,节约生产物料,产线产生的报废物料放入红色小盒中,不可随意 处理,爱惜生产工具、设备;违者视情况给予相关处理,并按物品价格予以赔偿。 2.12装配工自检出来的不合格零部件必须放入不合格品盒子内(红色),不可以乱扔, 下班后统一收回。违者罚款10元。 2.13车间人员不得将公司、他人的财物、产品、零部件占为己有,违者按偷盗处理, 当事人开除,并移交法办。 2.14管理人员应提前10分钟上班,调配好物料、工具并安排当日生产任务。 2.15管理人员应以身作则,带头遵守各项规章制度; 2.17严格遵守公司的其他各项管理制度。

公司巡检管理办法

公司巡检管理办法(讨论稿) 一、目的 员工不间断巡检是指巡检人员在规定的时间内,沿着指定的巡检路线,按顺序进行检查,循环往复,做到生产装置时刻有人巡检。 为确保公司各生产装置安全平稳运行,加强装置现场管理,规范员工不间断巡检,确保装置在受控状态下运行,特制定本管理办法。 二、适用范围 本管理办法适用于公司生产系统各车间。 三、巡检人员职责 1、巡检人员按车间规定的巡检路线进行巡检,发现异常情况及时逐级汇报,联系解决。 2、巡检人员在巡检过程中发现异常情况如果不能立即解决,应由车间领导汇报相关部门,员工发现任何安全隐患必须上报。 3、各职能部门和车间管理人员负责对员工巡检情况进行检查,对于车间和员工在巡检过程中的违纪行为做记录,查处的违纪行为一律出具过失单。 四、巡检周期 1、正常生产过程中,生产车间员工要求不间断巡检,各车间根据实际情况巡检牌按1次/小时、1次/两小时、2次/班、1次/班或1次/天频次设计巡检牌。 2、生产不稳定、气候异常或开停工等特殊情况下应增加巡检力度,确保装置安全。 3、特殊情况(如:雷雨闪电)特殊位置(如:高塔顶部)的巡检,可在条件允许后进行。 4、班长每班对全装置重点部位至少巡检一次,并做好记录。 5、车间管理人员要不定时对装置进行巡检,要求巡检至少1次/天,掌握装置运行情况,并制定表格记录。 6、维修车间根据车间要求,每班对各装置重点设备巡检一次。 五、巡检内容 1、各岗位检查工艺状况,压力、温度、流量、液位等是否正常。

2、动设备声音、温度、润滑、震动、冷却等情况,备用设备是否处于备用状态,盘车是否正常。 3、各工艺阀门开关情况。 4、跑、冒、滴、漏情况。 5、冬季防冻防凝蒸汽、水、非净化风等排空情况。 6、装置废料回收情况。 7、各管线、设备保温是否有脱落现象。 8、设备及现场卫生情况。 9、装置动火作业状态下的安全措施及作业方式。 10、特殊情况下的巡检内容根据车间要求进行。 六、巡检方法和标准 1、巡检时,要规范佩戴劳保用品并根据情况携带相应的工具。(如:对讲机、手电、测温仪等) 2、巡检时要思想集中,做到眼看、耳听、手摸、鼻闻,掌握设备运行情况。 3、备用设备应按运行设备要求检查。 4、巡检发现问题要及时处理,对生产影响较大且处理不了的问题,要及时向车间领导、调度或值班领导汇报,并做好记录。 5、根据各车间要求,一小时和两小时巡检的在整点前后15分钟内拨巡检牌;四小时一巡检的在整点前后30分钟内拨巡检牌;每班一巡检的下班前一小时完成;外围管线巡检在每天八点班16点以前完成,并挂巡检牌,填写记录。 6、班长、车间人员巡检路线和时间根据各车间具体情况制定。 7、生产装置内应设生产班长巡检牌,具体位置车间自定。 8、各职能部室每周对各车间巡检情况进行检查。 9、各岗巡检数据记录时间在拨巡检牌要求时间内。 10、巡检数据记录方式为:各数据由外操在巡检过程中用对讲机通知主控室,内操做好记录。汇报数据时要远离关键仪表设备一定距离,以免对讲机对仪表设备造成干扰。 11、各巡检记录表统一在主控室存放。内操要经常核对数据,发现异常,及时处理。班长经常检查数据填写情况。 12、维修车间根据要求每班对各车间设备、仪表进行巡检,应设巡检牌或巡检记录表。维修车间巡检记录表放现场,各生产车间员工对巡检情况做好监督。 13、各生产车间员工有义务监督生产区内非本岗位的不安全生产因素,并有权制止。

生产车间日常管理制度

生产车间日常管理制度 目的:为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本制度。范围:适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 1、员工每天上班必须提前10分钟(早上7:50)到达车间开早会,不得迟到、早退。 2、员工在开早会时须站立端正,认真听车间主任讲话,不得做一些与早会无关的事项。 3、各班组机台长每天上班必须提前到达车间组织员工准时开早会。 二、请假制度 1、如有特殊事情必须亲自处理,工作时间内应在2小时前用书面的形式请假,经班组长与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事前须电话请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2、非特殊情况,员工每月请假不得超过两次,每次请假不得超过三天,每天请假人数不得超过两人。 3、员工请假核准权限:(1)三天以内由机台长签字,车间主管批准; (2) 超过三天必须由机台长签字、车间主任审核,生产部经理或其他相关领导批准;。 三、现场管理制度 1、员工要保持岗位的清洁干净,物品要按规定位置放置整齐,不得到处乱放,班组长要保持办公桌的整齐干净。如发现违规者,将处以5元/次的罚款。 2、保持车间内的整齐、整洁。操作台必须定位摆放,桌面不得放置与生产无关的物料,废品应放置在垃圾筐或垃圾车内,合格品与不合格品区别放置,不得混放。如发现违规者,将处以5元/次的罚款。 3、所有的半成品、成品、合格品、不良品及报废品等均须用标识牌标识。 4、每天下班前必须按照6S及设备保养要求对生产现场及设备进行清扫与保养,(生产现场、设备内外部、风扇、操作台、办公桌等都须进行清扫)。如发现未及时清理者,将处以5元/次的罚款。 5、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域,扫把、拖把、垃圾筐、抹布等不得乱丢,乱放。如发现违规放置者,将处以5元/次的罚款。 6、不得随便在公司内乱丢垃圾、不得在设备、操作台、桌面等胡乱涂划。一经发现将给予10/次元的处罚 四、生产秩序管理制度

组装车间管理制度

沃托科技有限公司组装车间管理制度 一、目的 确保组装车间现场人员和作业符合要求,实现优质、高效、低耗、安全、生产; 二、范围 适用于组装车间所有工作人员。 三、职责 生产部负责制定本管理规定,责成组装车间严格贯彻执行本规定; 四、内容 本管理制度包括:工作程序、工作纪律、请假流程、5S、安全、物料管理、品质管理、会议制度等几方面. 1. 工作程序 1.1 严格按照PMC部所下达的《生产计划》合理安排各项生产任务事宜。 1.2 每日下班前做好次日的生产计划,并下达到各生产班组长手中,如有变动及时沟通。 1.3 物料员在当日下班前将次日所需物料领回车间(钢杯体等大件物品准备一部分),如有异常及时回报车间班长或主管。 1.4 生产班组长收到次日生产计划后要在当日下班前对所需物料进行核对,并做好人员安排计划。 1.5 生产完成后报品质部门确认,合格品及时入库,不良品分类标识好以单型号整托盘为单位退回仓库。 1.6 积极配合各部门的工作需求 2.工作纪律 2.1 遵守作业时间,上下班不准迟到、早退、旷工。连续三次或一月内累计四次按旷工一天处理;连续三次或三月内累计四次旷工者辞退。 2.2 上班着装整洁,严禁奇装异服和怪异发型,应穿工作服并正确佩戴厂牌。 2.3 严禁穿拖鞋着背心、短裤上班。违者一律不准上班,更换好服装后方可上班。 2.4工作时间严禁谈笑、打瞌睡、吃零食等,水杯饮料瓶统一放到茶水架上。 2.5车间范围内,严禁乱丢果皮、纸屑等杂物。 2.6工作时间严禁看书、玩手机等与工作无关的事。 2.7严禁在车间内吵闹、拉扯嬉戏及其它影响他人工作的行为。 2.8严禁打架斗殴,打架斗殴者一律辞退。 2.9上班未经允许不得擅自离岗、串岗、换岗等行为。 2.10严禁在车间及卫生间吸烟,只允许在指定区域吸烟。 2.11严格服从工作调动安排,有异议遵从“先服从,后申诉”之原则;如有违反视情况给予相关处理。 2.12严格按照作业指导书及工艺要求进行操作,严禁私自更改作业程序及内、

工程联合巡检管理制度

工程联合巡检流程图 1 目的

提高公司工程体系管理水平,达到自我诊断、持续改进目的;对施工单位管理起到“规范、监督”的作用,将合作单位巡检结果纳入公司合格供应商评价依据之一。 2 适用范围 适用于公司各项目工程管理体系的巡检工作。 3 术语和定义 季度巡检:每季度一次由巡检小组对工程质量、进度、安全文明、材料管理、及配合协调等随机进行的检查。 4 职责 4.1 公司实施分级巡检制度,即项目部内部巡检和公司巡检; 4.1.1公司巡检:由巡检小组组织实施,巡检后形成《项目报告》报送总经理。 4.1.项目部内部巡检:由项目部组织实施,每月形成《项目质量月报》,报送巡检小组。 4.2巡检小组组成 组长为运营副总,副组长为运营经理,组员为:发展副总,营销副总、总工、物业总经理、监审、采控部经理、工程总监、项目经理、技术部土建及安装工程师各一名、每个项目部土建及安装工程师各一名组成。 4.3巡检小组组长 4.3.1负责审批《工程巡检管理程序》 4.3.2作为巡检小组组长全面负责组织公司各在建项目工程管理巡检工作 4.3.3参加季度巡检 4.3.4负责巡检计划、巡检报告、整改方案及整改情况、巡检评价结果的审批签发 4.4巡检小组副组长 4.4.1编制《工程巡检管理程序》 4.4.2完成巡检计划、巡检报告、整改方案、巡检评价结果资料收集,发各组员会审并报巡检小组组长审批 4.4.3参加季度巡检,跟进整改计划的执行。 4.5巡检小组组员 4.4.1审核《工程巡检管理程序》; 4.4.2负责组织并参加季度巡检; 4.4.3负责对巡检计划与分工、巡检报告、整改方案、整改反馈表的上报,信息反馈与发布; 4.4.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查; 4.4.5负责对被巡检项目的检查及评分;

车间员工日常行为管理规定

车间员工日常行为管理规定 一、目的: 为规范员工日常行为,全面提升员工队伍整体素质,增强团队的凝聚力与战斗力,建立企业员工行为规范的长效机制,确保公司的各项规章制度落实到位,促进公司持续、健康、快速发展,特制订本管理制度。 二、适用范围: 本规定适用于福建石狮鼎丰食品有限公司,生产车间全体员工。 三、具体内容: (一)奖励规定: 1车间班组奖励: 1.15s改善进步奖,对于5s实施较好的生产车间给与奖励,为使车间环境卫生不 断提升,(以月为单位,每周检查一次,一个月4次,综合评分第一名车间生产段、包装段各奖励100元) 1.2生产效率提升奖:针对三楼、四楼生产车间每月提升效率明显且生产稳定的 生产段、包装段给予各奖励100元,具体以统计数据为准。 1.3生产任务超额奖:三楼、四楼按照计划下单,月平均产量超额完成的生产车 间生产段、包装段给予各奖励100元。 2个人奖励: 2.1 合理化建议奖:提出合理化建议,自主改善或经公司采纳予以实施的,按照改善创造价值给予一定的奖励。 2.2当月无违规、违纪行为及处罚现象且表现积极优秀的员工,给予奖励30元(每个车间限名额5名)。 2.3 质量管理贡献奖:二楼肉松车间当月未出现过质量问题,生产过程发现并阻止质量问题发生,或能够协助他人控制质量问题或对质量改善有重要建议被公司采纳者,给予奖励50元(限名额2名)。 (二)处罚规定: 1.上班时间按照早会时间为准,超过上班时间5分钟(含),罚款5元/次,6-10 分钟的罚10元/次,11-30分钟的罚款30元/次,超过30分钟按照旷工半天处理。 2.旷工半天罚款50元/次,旷工第1天罚款100元,旷工第2天罚款200元,一个月内旷工3次,作自动离职处理,全年累计7次,作辞退处理。 3.进入生产区域(车间)必须按照规定穿工衣、工鞋、戴工帽,禁止佩戴首饰、涂指甲油,违者罚款10元/次。 4.保持更衣室清洁、工作服挂放整齐,个人物品应存放在储物柜中,进入更衣室必须走男女指定通道,工作前必须按照要求洗手消毒,违者罚款10元/次 5.请假人员必须提前一天(二楼车间需要提前两天)向管理人员书面请假,当天请假不予批准(突发、特殊情况除外),请假审批权限按照考勤管理制度执行。 6.上班时间不允许随意窜岗聊天(非工作原因窜到别人岗位,视为窜岗,工作需要除外)违者第一次通报批评,第二次处罚10元/次。 7.禁止员工带零食等于工作无关的物品进入车间,违者处罚10元/次 8.严禁工作时间聚集聊天,打瞌睡、接、听、玩手机、听音乐及其它与工作无关

整机装配车间管理资料

整机装配车间管理资料 XYOP.QSM.SC41—2009 编号:Q/GL—SJ—37 依据公司《质量管理体系程序文件汇编》制定 编制: 审核: 批准: 昆明云锗高新技术有限公司 2015年5月13日

整机装配生产过程管理规范 1.为了保证整机装配生产能按计划正常有序的进行,整机产量和 质量能得到全面的控制,并按生产计划部的要求有效记录、统 计和上报车间的生产、质量、成本等相关情况,制定此规范。 2.此规范内容包含生产过程中的时间、设备、当班工作人员记录、 生产现场环境和卫生记录、设备运行记录、设备运行情况和维 护记录、车间情况记录、产量和质量情况和统计等。 3.车间负责人负责将生产计划部下达的计划进行合理分配,按计 划实行目标管理。 4.按计划根据实际需要,领取所需物料,放在车间指定的物料存 放处,分类做好标识,杜绝浪费现象。 5.按整机装配工艺指导书和装配图纸进行整机装配,严格遵守设 备操作、维护规程,严格生产、质量控制,填写《整机装配记 录表》,并做好整机的产量和质量情况统计。 6.车间负责人负责本车间员工的考勤,并按月上报办公室,具体 按公司《考勤管理办法》执行。 7.进入生产车间穿好工作服,戴好防静电手环,严禁大声喧哗和 打闹,在没工作需要的情况下,严禁串岗。 8.车间员工轮流负责对本车间内和系统生产部公共区域进行清洁 工作;具体按《整机装配车间管理制度》执行。 9.车间负责人负责日常车间内的环境情况记录,记录内容包括当 时的实际温度、相对湿度和空调开启情况。 10.车间设备由专人进行清洁、维护、使用管理,做好日常点检记

录,若遇到重大设备事故,须及时通知车间负责人或运保部维 修人员进行协调处理,具体按《整机车间设备设施管理规范》 的相关条款执行。 11.车间负责人负责生产物料的领取和成品整机入库,确保结构件、 电路板、等生产附件和实际产出整机成品数相符。及时送验, 并对整机合格率进行统计,配合生产计划部、仓库做好每月的 盘点工作。 12.本规范由整机装配车间编制和管理,由生产主管领导审核、批 准后生效,并监督执行。

公司巡检管理制度范本

内部管理制度系列 公司巡检管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-26857公司巡检管理制度 Company inspection management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 公司巡检管理制度 为了进一步规范公司人员行为,强化流程管理,做好业务衔接工作,营造良好办公环境,发现问题,经公司研究决定,在全公司范围内实行巡检制度。 一、巡检组织机构 巡检组组长: 巡检组副组长: 巡检组成员: 二、巡检原则 1、检查人员要坚持秉公处理的原则。 2、以督导为主,处罚为辅的原则。 3、被检查部门负责人回避原则。 三、巡检方法

1、据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查与不定时检查相结合的方法。 2、每月由总裁、公司高层组成检查小组,对公司各部门的工作情况进行一次联合检查。 3、由行政部不定时对公司各部门的工作情况进行检查,必要时可调配各部门人员进行协助。 四、巡检内容 主责单位巡检内容重点检查单位检查频次监督结果 行政人事中心 1、检查公司考勤:迟到、早退、请假、公出等; 各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 通报 2、公司卫生:个人卫生、办公区域卫生、公共区域卫生; 各中心部门 每周1次 行政人事中心总监

手机通话情况 各中心部门 每周1次 3、电脑使用情况:上网内容、K3系统使用; 各中心部门 每周1次 行政人事中心总监 营销管理中心 配货,少货情况 物流中心仓储部 每周1次 行政 配送,及时率 物流中心配送部 每周1次 货物堆放、防护 物流中心仓储部 每周1次

车间员工管理规章制度

车间员工管理规章制度 车间员工管理规章制度 一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、生产制度来加 强管理外,还要服从本管理制度。 二、进入车间工作前须做到: 1、首先在来公司的路上调整好自己的心态,整理好自己的厂服,带好厂牌做好工作 2、看生产安排看板中的`生产任务或听从主管安排生产,并做好生产准备进行生产。 3、清楚工作台和身边影响工作的物品,做到工作顺畅利索。 4、到仓库找仓管领用生产所需的物料,并做好数据统计。 5、检查生产工具和生产设施是否能正常生产,如果不能正常生 产立即上报给主管,由主管到办公室给予解决;如果正常,就开始生产。 三、在工作中应做到: 1、对每道工序都不能马虎,确保工艺质量的优良,尽一切可能 做到“零次品”。 2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔,每位员工都应有节少成本意识, 要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。 3、在贴产品标签时应帖端正,看上去比较美观正规。

4、各工序应按操作规范进行操作,严防违规操作,确保品质优良。 5、在领安装部件时应填写领料单,然后将领料单交给仓管签字,仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。 四、下班后应做到: 1、生产工具和零部件(如:螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放,保持整齐有序。 2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管,并及时解决。 3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间,保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件,特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等,放入各定位的地方,不能乱扔或丢在 垃圾里。 5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。 五、规章制度: 1、以上二、三、四项不管是谁如果不按规定操作或违规,发现 一次罚款30元;如果三次违规除处罚外给予辞退。 2、员工要服从主管安排,分配到每个人的工作任务要认真做好 做完,不得拖三拉四完成不了任务和质量要求,否则给予重罚。 4、不能带陌生人进厂,如有违者每次罚款30元。 5、不能在车间内抽烟和玩打火机,违者罚款200元。 6、装车不能托托拉拉,应听从发货员的安排进行装车;如有不服从者每次罚款20元。 7、退货回来的拆机配件和装机零部件不能丢在垃圾里,违者罚 款50元;如果查明不了违反者,车间班组统一罚款5元。

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