小流域坝系工程建设可行性研究报告(标准范文)

小流域坝系工程建设可行性研究报告

编制暂行规定

前言

简要说明小流域坝系可行性研究任务来源，坝系建设目标，可行性研究报告编制依据、过程，编制单位和主要成果等。

1 综合说明

简述小流域的地理位置、所在支流（段）、行政隶属、流域面积，所属侵蚀类型区及侵蚀量等。

简述自然条件、社会经济状况、土地利用（人均土地、耕地等）。

简述流域治理现状（主要是沟道治理现状）和存在的主要问题。

简述建设目标、任务。

简述总体布局及规模。

简述工程建设期的总投资与资金筹措，以及进度安排。

简述运行期管理方式。

简述坝系工程建设项目的综合效益。

附小流域位置示意图和小流域坝系工程特性表 (表１－１) 。

2 基本情况

2.1 自然概况

2.1.1地理位置

说明小流域的地理位置、坐标，所在支流、行政区域、流域面积等。

2.1.2 地貌地质

简述小流域的地形地貌、沟壑密度、高程、相对高差及坡度组成等地

貌特点。

简述小流域地质构造、地层岩性等地质特征和有关坝系工程建设的地

质条件及天然建筑材料等。

表１－１坝系工程特性表

2.1.3 土壤植被

简述地面组成物质及特征，说明土壤种类、分布、土层厚度等。

说明植被类型、结构分布、覆盖度等。

2.1.4 气象水文

(1)说明小流域气温、无霜期、日照、季风（包括强度）等气象特征，见表2-1 。

表2-1气象特征值表

说明:根据建站以来的多年资料填写。大风指5级以上风。

(2)说明小流域降水、蒸发、暴雨时空分布等特征，见表2-2。

表 2-2 降水特征表

注：暴雨指24小时降雨≥50 mm的强降雨。

(3)说明小流域径流特性、洪水特性、输沙规律等。

根据表2-3、表2-4、表2-5及调查资料确定坝系工程建设所需的年径流参数、不同频率的洪水过程线、输沙模数等。

表 2-3 径流泥沙特征表

注：洪水指一次洪峰≥2倍多年平均流量的径流过程。

表2-4 不同设计频率洪量模数表

表2-5 不同设计频率模数表

2.1.5沟道特征分析

（1）采用A.N.strahler沟道分级原理（最小等级沟长≥300m）对沟道特征进行定量分析。量算各级沟道的流域面积、沟长、比降、沟床宽等特征值，进行分级分类统计。见表2-6。

表2-6 沟道特征分析表

注：1、A.N.strahler沟道分级方法，从流域上游开始，以最小（沟长≥300m）不可分支的毛沟为Ⅰ级沟道，两个Ⅰ级沟道汇合后的下游沟道称为Ⅱ级沟道，两个Ⅱ级沟道汇合后的下游沟道称为Ⅲ级沟道，

以此类推。流域出口所在沟道为最高级沟道。

2、沟道标号规则：从流域上游开始，沟长较长的一条Ⅰ级沟道为Ⅰ1，较短者为Ⅰ2；Ⅰ1与Ⅰ2汇合后的

Ⅱ级沟道为Ⅱ1；汇入Ⅱ1沟道的Ⅰ级沟道从上向下依次为Ⅰ3、Ⅰ4、…；和Ⅱ1沟道相汇的另外一条Ⅱ级

沟道标号为Ⅱ2；Ⅱ1和Ⅱ2相汇形成的Ⅲ级沟道标号为Ⅲ1；…；依次类推。

（2）绘制沟道组成结构图（标明沟道分级编号）。

（3）描述沟道形状，各级沟道之间关系，左右岸分布情况。

（4）绘制各级典型沟道纵断面图，说明现状淤地坝的建设情况和淤积情况。

2.2 社会经济状况

2.2.1 行政区划

简述所涉及的乡、村总人口、人口密度、农业劳动力等。

分别说明不同地类、不同级别沟道上的人口分布特点、淹没影响。

2.2.2 土地利用现状

简述土地总面积、不同土地类型的面积、利用情况和结构等。

分析小流域土地利用现状及存在的问题。见表2-7。

表2－7 社会经济现状表

2.2.3 经济状况

简述小流域农业（包括农、林、牧、副业等）及乡镇（包括村办工业）企业的生产水平，经济结构、比例，总产值和农民收入状况。

2.2.4基础设施建设情况

简述小流域的交通、通讯、供水、供电、居民点建设等情况。

绘制小流域社会经济现状图（在沟道组成结构图上标明行政区划、土地利用分布、工矿企业建筑物及居民点分布、交通、供电线路等信息）。

2.3 水土流失概况

2.3.1土壤侵蚀状况

分析论述流域所在地区主要侵蚀方式和特点，说明不同侵蚀强度的面积、侵蚀量及其分布。见表2-8。

表2-8 侵蚀面积及强度分布表

2.3.2 侵蚀模数分析与确定

通过不同地貌单元的侵蚀模数，加权平均计算流域平均侵蚀模数，或用淤地坝淤积量反推流域平均侵蚀模数，并与当地水文手册值进行比较分析，确定小流域侵蚀模数。

3 淤地坝工程现状与分析

3.1 水土保持生态建设现状

简述小流域水土保持生态建设现状、治理程度及措施结构等。

简述开展水土保持综合治理的作用和效果。

分析小流域开展水土保持工作的经验及存在的主要问题。

简述当地政府和群众对开展水土保持工作的积极性、认识和要求。

3.2 淤地坝建设现状分析

分别说明骨干坝、中、小型淤地坝的数量、控制面积。

列表分类说明淤地坝工程的结构、技术经济指标，见表3-1。

绘制小流域淤地坝工程现状分布图。

3.2.1 拦沙蓄水作用分析

分析说明淤地坝的拦沙能力和水资源利用情况。

表3-1 淤地坝工程现状表

注：工程编号由建设性质、类型和序号组成，X--现状，G--规划，G--骨干坝，Z--中型坝，X--小型坝，序号按沟道编号顺序排列。如第23号规划骨干坝的工程编号为GG23。

3.2.2 保收能力分析

分析现状淤地坝的淤积利用情况和增产效果；以现状骨干坝（大型淤地坝）控制范围为单元（骨干坝控制范围以外所有中小型淤地坝按一个

单元处理），分析保收能力。见表3-2。

表3-2 淤地坝现状保收能力分析表

3.2.3 防洪能力分析

分析骨干坝及坝系工程的整体防洪能力,见表3-3。

表3-3 淤地坝现状防洪能力分析表

3.3 淤地坝现状评价

3.3.1工程布局评价

（1）分析骨干坝在沟道内的布局情况、控制范围、单坝可淤地面积与控制面积比值的合理性（以单坝或坝系单元列表分析）。

（2）分析骨干坝、中小型淤地坝在各级沟道的分布、配置情况。

（3）从防洪、拦泥、淤地、生产、水资源利用方面分析评价骨干坝、中小型淤地坝在各级沟道上的“拦、蓄、种”功能组合关系和作用。

3.3.2 工程运行管护评价

说明工程的淤积、生产利用，运行管护情况和建筑物运行安全状况，见表3－4。

评价工程运行管护措施及效果。

表3－4 淤地坝工程运行管护现状表

3.3.3 工程建设的主要经验与存在问题

分析坝系作用的发挥程度（与原设计对比）。

总结淤地坝工程布局特点、建设和运行管护经验。

分析工程结构布局、配置、运行管护等方面存在的主要问题。

4 坝系建设目标

4.1 指导思想

针对小流域的具体特点和存在的主要问题，从治理水土流失、改善生态环境、促进退耕还林还草和经济社会发展等方面阐述小流域坝系建设的宗旨，提出本小流域坝系建设的指导思想。

4.2 编制依据

简述编制坝系建设可行性研究报告所依据的法律法规、技术规范、标准、水土保持规划、文件、规定等。

4.3 建设原则

简述坝系建设所遵循或坚持的原则。包括建设重点、坝系布局、建设管理、资金筹措等方面。

4.4 建设目标

4.4.1建设目标分析论证

（1）分析说明坝系可控制范围。

（2）根据坝系控制范围内的侵蚀强度和产流产沙特点，分析计算坝系所需的拦泥库容、防洪库容和总库容。

（3）根据流域沟道组成结构和各级沟道特点，结合淤地坝现状，分析各级沟道的坝地发展潜力。提出坝系建设的拦沙和淤地目标。

（3）根据坝地发展潜力、人口分布和经济发展目标，提出退耕还林和土地利用结构调整的目标。

4.4.2建设目标

根据4.4.1分析论证提出坝系建设目标和主要指标（控制水土流失、拦沙、防洪、总库容、淤地、退耕还林、土地利用结构调整、土地生产率等指标）。

具体说明整个建设期和分期的拦泥、淤地数量。

简要说明坝系建设的其它目标（如生态、社会进步等方面）。

5总体布局与规模

提出布局的思路和遵循的原则。

5.1坝系单元划分

5.1.1划分原则

说明坝系单元（骨干坝与控制范围内中小型淤地坝的组合）的划分原则，主要从骨干坝单坝控制规模、面积最佳（合理），防洪风险、淹没损失最小，布设均衡等方面确定。

5.1.2 坝系单元划分方法与步骤

按沟道分级顺序，结合骨干坝控制面积、坝址条件、淹没情况等初选骨干坝址，实地踏勘确定坝系单元的骨干坝址，量算控制面积。

5.1.3 划分结果

列表说明坝系单元划分结果，见表5－1。

绘制坝系单元组成结构图。

表5-1 坝系单元划分结果表

注：XXX为骨干坝名称。

5.2坝系单元内中小型淤地坝配置

5.2.1配置方法

说明不同坝系单元内中小型淤地坝配置的原则和方法。

根据坝系单元内的沟道组成结构、淤地坝现状，通过图上坝址初选、实地踏勘，结合控制面积和水沙特点，合理配置坝系单元内中小型淤地坝。

5.2.2工程配置

确定各个坝系单元内中小型淤地坝的布局与数量配置，并列表说明。见表5－2。

表5-2 坝系单元工程配置情况表

注：XXX表示骨干坝名称，骨干坝建设性质包括：现状、新建、加高。

5.3 坝系单元以外工程数量确定

对坝系单元以外（无骨干坝控制，只能配置中小型淤地坝）的沟道的坝系工程分别进行配置，确定数量和主要指标，并列表说明。见表5－3。

表5-3 坝系单元外中小型淤地坝配置情况表

5.4 坝系总体布局与规模确定

综合各坝系单元和坝系单元以外工程配置情况，进行合理性分析和必要的调整，说明配置结果，绘制坝系工程布局图（方案一），列表说明坝

系建设规模。见表5－4。

表5-4 小流域坝系建设规模（方案一）表

列表说明方案一坝系工程配置的骨干坝、中小型淤地坝的技术经济指标。见附表一、二。

5.5 比选方案

（1）根据论证确定的坝系建设目标和规模，适当调整坝系的结构和布局，说明调整的理念和布局思路与方法，形成新的布局方案即方案二。

（2）按照调整后的结构布局分别确定各个坝系单元和坝系单元以外的中小型淤地坝的配置数量。

（3）综合各坝系单元和坝系单元以外工程配置情况，说明配置结果，绘制比选方案（方案二）坝系工程布局图，列表说明比选方案坝系规模。表式同表5－4。

（4）列表说明比选方案坝系工程配置的骨干坝、中小型淤地坝的技术经济指标。见附表一、二。

5.6 方案对比分析

根据确定的技术经济指标综合分析比较不同布局方案的优劣。

5.6.1 防洪能力对比

分不同时段和不同频率列表对两个方案中各个坝系单元及坝系整体防洪能力进行分析对比。见附表三。

5.6.2 拦泥能力对比

对两个布局方案在设计淤积期限内的拦泥能力和过程进行对比分析。

5.6.3 淤地面积对比

对两个布局方案在设计淤积期限内的淤地面积和变化过程进行对比分析。

5.6.4 保收能力对比

分不同时段（如第5、15、25年）列表对两个方案中各个坝系单元及坝系整体保收能力进行对比。见附表四。

5.6.5投资对比

根据主要技术经济指标计算结果，分别对每个方案的投资情况进行对比。

表5-6 坝系布局方案比较表

5.6 方案推荐

通过两个方案的综合比较，优选提出推荐方案。

列表说明推荐方案的建设规模。见表5-7。

表5-7 坝系建设规模表

6 坝系工程设计

6.1 设计标准

说明骨干坝、中小型淤地坝工程的设计标准和依据。

6.2 骨干坝设计

逐座确定骨干坝的主要技术经济指标。

（1）库容

根据不同频率设计洪水模数和控制范围产沙情况确定拦泥库容、防洪库容和总库容。

（2）坝高、淤地面积

说明坝高、淤地面积确定的方法和依据。测量坝址断面和库区断面，

绘制坝高----库容、坝高----淤地面积关系曲线，确定坝高和淤地面积。

（3）坝体

说明坝体断面确定过程，根据坝高分别确定坝体断面、坝顶宽、坝坡比、马道和反滤体结构。

（4）溢洪道

阐述溢洪道技术指标的确定过程，根据设计洪水模数进行坝系调洪演算，确定溢洪道的设计泄洪能力和结构。

（5）泄水洞

阐述泄水洞技术指标的确定过程，确定泄水洞的设计流量和结构。

（6）工程量计算

分别计算各个骨干坝的工程量（坝体、溢洪道、泄水洞）和材料用量，并列表说明。见附表一、二。

6.3 典型中小型淤地坝设计

中小型淤地坝结构设计采用典型坝进行。

（1）典型坝的选择

根据中小型淤地坝的控制范围，结合流域洪水、泥沙特点，对其进行分级（中型坝控制面积级差0.4km2，或库容级差10万m3，小型坝控制面积级差0.3km2，或库容级差5万m3），分别选取不同级别的中小型淤地坝，并进行代表性分析。

（2）不同级别中小型淤地坝典型的指标确定

按照骨干坝设计的方法，分别分析不同级别的典型中小型淤地坝的主要工程结构（坝体、溢洪道、泄水洞），进行详细的典型设计，并附设计报告。

（3）其它中小型淤地坝工程技术指标的推算

根据不同级别中小型淤地坝典型的设计指标估算出各类（级）中小型

淤地坝的主要工程量和材料用量。列表汇总中小型淤地坝的技术经济指标。见附表一、二。

汇总各个骨干坝和不同级别中小型淤地坝典型（坝体、溢洪道、泄水洞）的断面图、关系曲线、计算公式、主要指标表等，编制坝系工程设计报告（可研报告附件）。

7 监测设施建设

7.1 监测内容

说明坝系监测的主要内容。

主要包括水文泥沙监测、沟道侵蚀动态监测、坝系淤积监测、安全稳定监测、工程建设效果监测等。

7.2 监测站点布设原则

说明各种监测站点的设置原则。

主要从站点设置范围、种类、部位，与已有其他观测站点结合，经济、方便等方面说明各种监测站点的选择情况。如雨量站、径流泥沙测验小区、生态监测点（土壤、水质、小气候）植被监测点（乔木林、灌木林、草地）、骨干坝、中小型淤地坝观测断面如何选择等。

参见“小流域坝系监测技术导则”

7.3 监测站点建设

说明要建设的监测站点种类和数量。

主要包括水文泥沙（径流）监测站、雨量站、坡面径流场、沟道侵蚀监测点（断面）、坝前基本水尺断面、坝内（区）测淤断面、坝体安全监测点、坝系稳定监测点、生态监测点（土壤、水质、小气候）、植被监测点（乔木林、灌木林、草地）等。

7.4 监测实施方案

说明监测设施建设任务、建设时间和实施方案等。

说明各种监测的程序、方法和要求。

8 施工组织设计

8.1 建设时序分析

根据坝系工程安全要求，统筹考虑坝系建设的拦沙、淤地目标，合理确定淤地坝建坝顺序，列表说明各年建设的工程数量和名称。见表8－1。

在坝系总体布局图上标明工程建设时间。

表8－1 坝系建设时序安排表

8.2工程建设进度

根据坝系建设规模、设计淤积年限、施工条件、所需投资等，确定坝系工程建设进度安排和建设期，见表8－2。

表8－2 坝系建设进度安排表

8.3施工条件

说明骨干坝的施工期和中小型淤地坝的施工时间。概述交通、水电、道路等施工条件及气候、农事活动等因素对工程的年内施工期和有效施工时间的影响。

说明建筑材料来源情况。

说明当地劳动力的技能情况及施工能力。

8. 4 施工方法

（1）施工准备

简述工程施工、度汛、运输准备。

（2）施工组织与管理

简述施工组织、任务。

简述施工技术、质量要求、主要材料、设备和档案管理。

（3）施工方式与流程

选择施工方式。安排施工导流和导流建筑物的布置。

分别对不同施工（水坠、碾压）方式的坝体和放水工程的施工方法和工艺进行详细设计。绘制工艺流程图。

9 工程建设与运行管理

9.1 建设管理

9.1.1组织形式

明确建设单位，提出工程建设期管理的组织形式和有关单位的职责，绘制组织结构框图。

提出工程招投标和建设管理的具体措施和考核目标、办法。

简述工程监理的内容、方法、程序及范围。

9.1.2资金管理

简要说明资金运行、报账、审批程序。

9.1.3财务管理

简要说明财务管理的内容、办法。

9.1.4质量管理

说明施工期质量保证措施和质量检测程序，明确建设单位、施工单位和监理单位的职责。

说明质量监督的组织形式，监督内容和方法。

9.2 运行管理

提出坝系工程运行管理的责任单位和形式。

提出产权落实（分配）方案，明确坝系工程投入运营后的权利、管护责任等。

提出骨干坝水资源的利用方案。

简述工程管护措施和管护责任落实情况。

10 投资估算

10.1 工程概况

概述坝系工程情况，列表说明坝系工程量和材料用量。

表10-1 坝系工程量和材料用量估算表

10.2 编制依据

说明投资估算依据的价格水平年、标准、工程概算定额等。

10.3 编制方法

简要说明编制方法。

10.3.1基础单价

计算说明流域所在的工资类型区人工单价。

计算说明水平年主要材料价格，列表说明主要材料价格。

计算说明机械台班费。

10.3.2工程单价

简要说明工程单价的构成及计算方法。

简要说明独立费用的组成及计算方法。

简要说明预备费的组成及计算方法。

10.4 工程总投资

计算说明静态总投资；分类（不同建设性质、不同类型淤地坝）静态投资。见表10-2。

表10-2 坝系工程投资估算表

单位：万元

某工程项目可行性研究报告

第一部分项目建议书 第二部分项目实施计划书

目录（一） 第一章项目开发的依据 (3) 1.1项目概况 (3) 1.2项目开发的依据 (3) 第二章项目建设背景 (4) 2.1项目建设的背景 (4) 第三章项目的建设条件 (5) 3.1 项目建设的条件 (5) 3.2项目建设的经济条件 (5) 第四章项目开发的总体构想和规划 (7) 4.1项目开发的总体构想和规划 (7) 4.2主要工程量汇总 (8) 4.3接待室主要装置装修情况 (9) 第五章项目的组织结构 (10) 5.1华科分校接待大楼”项目组织结构图 (10) 5.2“华科分校接待大楼”项目组织结构图 (11) 第六章项目的宣传 (12) 6.1项目的宣传 (12) 第七章投资估算 (12) 7.1投资估算 (12) 7.2投资估算的依据 (12) 7.3编制方法和估算指标 (12) 第八章效益分析 (14) 第九章结论 (15)

第一章项目开发的依据 1.1项目概况 1、项目名称：华中科技大学武昌分校接待大楼 2、建设地址：华中科技大学武昌分校 3、承办单位：华中科技大学武昌分校项目办 4、项目负责人：*** 5、建设内容：在华中科技大学武昌分校内建设一栋聚展览、接待、会议、休息、 住宿为一体的接待大楼。 1.2项目开发的依据 1、本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。 2、国家和行业现行的施工验收规范，主要有： 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83） 《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83） 《地下工程防水技术规范》（GBJ108-87） 《砼结构工程施工及验收规范》（GB50204-92） 《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-95） 《地面与楼面工程施工及验收规范》（GBJ209-83） 《屋面工程施工及验收规范》（GBJ50207-94） 《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91） 《网架结构工程质量检验评定标准》（JGJ7-91） 《网架结构设计与施工规范》（JGJ-91） 《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96） 《焊工技术考核规程》（D2161-81） 《金属焊缝射线检验规程》（DJ60-79） 《磁粉探伤标准》（EJ187-80） 《性能试验取样规定》（GB2975-82） 《金属布氏磁度试验方法》（GB231-84） 《拉力试验系统K值的测定》（GB261-81） 3、地方和企业现行的施工工艺及工法和我公司自行编制的《房屋建筑中三间一台防渗漏对策施工标准》（QJ/CJY-03-6-92）等。

工程管理知识点

建设工程项目管理 １Z20100０建设工程项目的组织与管理 1Z2010１0建设工程管理的内涵与任务 1、全寿命周期：决策、实施、使用（又叫运营或者运行)三个阶段 2、项目立项是项目决策的标志,决策阶段的主要工作是：确定组织、建设地点、任务和原则、资金、投资目标，进度目标，质量目标。 3、设施管理包括:物业资产管理和物业运行管理,其中资产管理包括财务、空间、用户管理；运行管理包括维修、现代化。 ４、项目参与方:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方、项目使用期间的管理方。 5、建设工程项目管理工作是一种增值服务,其核心是为工程的建设和使用增值。６、工程建设增值包括:确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制 ７、工程使用增值：工程使用安全、有利于环保和节能、满足最终用户使用功能、有利于降低运行成本、有利于工程维护。 １Z20１０20建设工程项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，项目的实施阶段包括:设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。 2、决策阶段的主要任务是：编制项目建议书、编制可行性研究报告。 3、项目管理的核心任务是项目的目标控制,业主方是建设工程项目实施过程的总集成者、总组织者,是项目管理的核心。 ４、业主方：服务于业主自身的利益，项目管理目标包括投资、进度、质量目标，其中投资目标是指项目的总投资目标,进度目标是指项目动用的时间目标或交付使用的时间目标，质量目标是指施工的质量，设计质量，材料质量，设备质量和环境质量，业主管理涉及项目实施的全过程，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 ５、设计方:服务于项目整体利益和设计方本身利益,设计方项目管理主要在设计阶段，但也涉及设计前的准备阶段，施工阶段,动用前准备阶段和保修期。 ６、供货方：服务于项目整体利益和供货方本身利益，也涉及设计准备阶段,设计阶段，动用前准备阶段和保修期。 7、项目总承包方：服务于项目整体利益和项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,与施工方共同突出安全目标,建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标（总投资目标主要是业主与项目总承包方）。 8、项目范围管理：涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。 9、施工方:服务于项目整体利益和自身利益,其项目管理涉及项目实施全过程,突出安全管理,施工方项目管理的任务包括:1．施工安全管理；２.施工成本控制； 3.施工进度控制； 4.施工质量控制; 5.施工合同管理； 6.施工信息管理； 7.与施工有关的组织与协调等。 1０、当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包

装修工程可行性研究报告完整

目录 第一章总论 (1) 1.1项目概况 (1) 1.2编制依据 (1) 第二章项目建设的背景和必要性 (3) 2.1项目建设的背景 (3) 2.2项目建设必要性 (4) 第三章项目需求分析及建设规模 (5) 3.1项目需求分析 (5) 3.2建设目标和标准 (9) 3.3建设规模及功能 (10) 第四章建设地点及建设条件 (10) 4.1地点及地理位置 (10) 4.2建设条件 (10) 第五章规划建设方案 (11) 5.1项目平面布置 (11) 5.2建筑装饰方案 (13) 第六章项目配套工程 (17)

6.2消防设计 (17) 6.3通风及空调工程方案 (19) 6.4智能化工程 (19) 6.5家具及设备 (19) 第七章节能及环境影响评价 (20) 7.1节能措施 (20) 7.2项目主要污染源及污染物 (21) 7.3项目对环境的影响 (21) 7.4施工期间环境保护治理措施 (22) 7.5营运期间环境保护治理措施 (23) 第八章安全卫生及消防 (24) 8.1劳动安全 (24) 8.2卫生 (25) 8.3消防管理 (27) 第九章项目实施计划及招投标 (28) 9.1项目建设周期 (28) 9.2项目建设实施计划 (29)

第十章投资估算及资金筹措 (32) 10.1投资估算编制依据 (32) 10.2投资估算 (32) 10.3资金筹措 (35) 第十一章社会评价 (36) 11.1项目对社会的影响分析 (36) 11.2社会评价结论 (36) 第十二章结论及建议 (37) 12.1结论 (37) 12.2建议 (37)

某道路工程可行性研究报告

某道路工程可行性研究报告

目录 第一章总论 (2) 1.1项目概述 (2) 1.2可行性研究依据 (2) 1.3可行性研究范围 (2) 1.4可行性研究概括及成果 (2) 第二章项目背景 (4) 2.1项目由来 (4) 2.2项目实施必要性 (4) 第三章施工方法及技术措施 (7) 3.1施工工艺流程 (7) 3.2施工方法 (7) 3.3道路工程 (7) 3.4 项目建设设计、造价及工程项目组建 (11) 第四章环境保护与安全、卫生 (12) 4.1环境影响分析 (12) 4.2劳动安全与卫生 (17) 第五章实施进度、投资及资金筹措 (19) 5.1项目实施进度 (19) 5.2项目建设与运行管理 (19) 5.3投资估算 (19) 5.4资金来源 (19) 5.5资金安排 (19) 第六章项目评价与建议 (21) 6.1项目评价 (21) 6.2结论与建议 (21) 附件

第一章总论 1.1项目概述 1.1.1项目名称：XX乡XX村民间大道修建工程 1.1.2项目承办单位：XX县XX乡XX村民委员会 1.1.3项目负责人： 1.1.4 项目建设地址：XX乡XX村 1.1.5可行性研究报告编制单位：温州振邦工程项目管理有限公司 1.2 可行性研究依据 1.2.1 浙移领办[2007]23号《关于印发浙江省大中型水库移民后期扶持规划实施管理暂行办法的通知》； 1.2.2苍移办[2011]7号《关于下达XX县大中型水库库区与移民安置区结余资金项目预算额度的通知》； 1.2.3苍财社[2010]42号《关于下达大中型水库移民后期扶持急补助资金的通知》； 1.2.4XX县XX乡XX村民委员会提供的有关资料。 1.3 可行性研究范围 本项目在XX县XX乡总体规划指导下，分析、研究项目的建设背景和必要性；落实项目建设的设计方案；分析、研究XX乡XX村民间大道修建工程的可行性；落实项目建设的设计方案；分析、研究项目安全管理措施；估算项目投资及资金筹措；项目实施意见和实施进度安排；明确项目评价和结论，为下阶段工作提供决策依据。 1.4可行性研究概括及成果

建设工程项目管理实施规划

建设工程项目管理实施规划 建设工程项目管理实施规划 项目管理实施规划是完成项目施工各项任务的总体规划。通过科学规划，做到各级指挥者和管理者心中有数，达到实现总体规划目标的目的。 公司承担的大中型施工项目，一般要求项目经理部在公司总工程师和有关业务部门指导下，在工程开工之前编制完成。 项目管理实施规划应包括下列内容： 一、工程概况 1、工程特点、性质； 2、建设地点和环境特征； 3、施工条件； 4、项目管理特点及总体要求。 二、施工部署 1、项目要达到的质量、进度、成本及安全目标； 2、拟投入的最高人数和平均人数； 3、分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划、机械设备供应计划； 4、施工操作程序 5、项目管理总体安排 三、施工方案 1、施工流向和施工顺序； 2、施工阶段划分； 3、施工方法和施工机械选择； 4、安全施工设计； 5、施工质量保证； 6、环境保护内容及方法。 四、施工进度计划； 1、施工总进度计划； 2、单位工程施工进度计划 五、施工准备工作计划 1、施工准备工作组织及周期安排； 2、技术准备及编制质量计划； 3、施工现场准备； 4、作业队伍和管理人员的准备； 5、物资准备； 6、资金准备。 六、施工平面图 1、施工平面图说明 2、施工平面图 七、施工技术组织措施计划 1、保证进度目标的措施 2、保证质量目标的措施 3、保证安全目标的措施 4、保证成本目标的措施；

5、保证季节施工的措施； 6、保护环境的措施 7、文明施工措施 各项措施应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施。 八、技术经济指标的计算与分析 1、规划的指标； 2、规划指标水平高低的分析和评价； 3、实施难点的对策， 九、项目管理实施规划的管理 1、项目管理实施规划应经会审后，由项目经理签字并报公司领导审批； 2、项目管理实施规划应按专业和子项目进行交底，落实执行责任； 3、执行项目管理实施规划过程中应进行检查和调整； 4、项目管理结束后，必须对项目管理实施规划的编制，执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。 感谢您的阅读！

工程项目可行性研究报告

工程项目可行性研 究报告

第一部分项目建议书 第二部分项目实施计划书

目录(一) 第一章项目开发的依 据 (3) 1.1项目概 况 (3) 1.2项目开发的依据 (3) 第二章项目建设背景 (4) 2.1项目建设的背景 (4) 第三章项目的建设条件 (5) 3.1 项目建设的条件 (5) 3.2项目建设的经济条 件 (5) 第四章项目开发的总体构想和规划 (7) 4.1项目开发的总体构想和规 划 (7) 4.2主要工程量汇

总 (8) 4.3接待室主要装置装修情况 (9) 第五章项目的组织结构 (10) 5.1华科分校接待大楼”项目组织结构图 (10) 5.2”华科分校接待大楼”项目组织结构图 (11) 第六章项目的宣传 (12) 6.1项目的宣传 (12) 第七章投资估算 (12) 7.1投资估算 (12) 7.2投资估算的依据 (12) 7.3编制方法和估算指标 (12) 第八章效益分

析 (14) 第九章结论 (15) 第一章项目开发的依据 1.1项目概况 1、项目名称:华中科技大学武昌分校接待大楼 2、建设地址:华中科技大学武昌分校 3、承办单位:华中科技大学武昌分校项目办 4、项目负责人:*** 5、建设内容:在华中科技大学武昌分校内建设一栋聚展览、接 待、会议、休息、住宿为一体的接待大楼。 1.2项目开发的依据 1、本工程招标文件,初步设计说明书及初步设计纸图。 2、国家和行业现行的施工验收规范,主要有: <土方与爆破工程施工及验收规范>(GBJ201-83) <地基与基础工程施工及验收规范>(GBJ202-83) <地下工程防水技术规范>(GBJ108-87) <砼结构工程施工及验收规范>(GB50204-92)

某县第一中学改扩建工程可行性研究报告

某县第一中学改扩建工程可行性研究报告

目录 第一章总论 (1) 第二章项目提出的背景和建设必要性 (7) 第三章建设地址与建设条件 (14) 第四章工程技术方案 (18) 第五章环境保护与节能 (38) 第六章项目实施进度计划与工程管理 (41) 第七章投资估算与资金筹措 (44) 第八章效益分析 (46)

附件附图 1、某县人民政府城建工作专题会议纪要 2、某县人民政府县长办公会议纪要 3、收费许可证 4、事业单位法人证书 5、组织机构代码 6、国有土地使用证 7、建设工程规划许可证 8、建筑工程施工许可证 9、供水证明 10、供电证明 11、供暖证明 12、资金证明 13、环境影响登记表 14、山东省建设项目招投标方案 15、区域位置图 16、现状图 17、总平面布置图

第一章总论 一、项目名称及承办单位 1、项目名称： 某县第一中学改扩建工程 2、项目建设性质： 改扩建 3、学校性质 国有事业 4、项目建设单位： 某县国有资产经营有限公司 联系电话：0633——5226142 邮编：262300 通讯地址：某县城光明路5号 5、可研报告编制单位： 山东宏嘉工程造价咨询事务所有限公司 工程造价咨询等级：甲级 证书编号：甲033700579 发证机关：国家建设部 二、可研工作依据 1、某县国有资产经营有限公司与山东宏嘉工程造价咨询事务所有限公司签订的工程咨询委托书与合同书 2、《某县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》

3、《某县“十一五”教育事业发展规划》 4、《中国教育改革和发展纲要》 5、山东省规范化学校验收标准（普通高中） 6、《建筑设计资料集》；《民用建筑设计通则》；《办公建筑设计规范》；《建筑地面设计规范》；《建筑设计防火规范》 7、有关部门提供的资料及证明文件 三、可研工作概况 山东宏嘉工程造价咨询事务所有限公司在接受山东省某县第一中学编制本工程可行性研究报告的委托后，立即成立可研工作小组，深入现场和有关部门进行搜资调研，对生源、师资及建校条件等进行广泛调查分析。在此基础上，提出规划设计方案，编制本可行性研究报告。 四、单位概况 某县国有资产经营有限公司是2006年2月经某县人民政府批准成立的，公司注册登记日期2006年2月，注册资本7000万元，挂靠县财政局，具有事业法人和企业法人双重性质。公司的主要经营范围为：从事财政信用业务；参与政府投资项目的前期考察、论证、评估及立项工作；负责城市基础设施的建设和经营；负责全县土地储备、拍卖收益，土地租赁收益，矿产资源拍卖收益等；负责国有股权的分红收益、股权转让拍卖收益及其它投资收益的核算和管理；负责政府投资项目投融资、资金回收和贷款还本付息，并对投放资金的使用情况实施全过程管理和监督；专项核算政府投资项目借款及还本付息情况；管理核算政府偿债基金；负

《建设工程项目管理》知识点详解(一)

《建设工程项目管理》知识点详解(一) 第一部分 详细情况 一、单选题: 1、项目管理的核心任务是项目的()。来源： A．目标控制B．成本控制C．投资控制D．进度控制 标准答案：A 解析：由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2、项目的实施期指的是( )。 A．自项目开始到项目完成 B．自决策到动用前准备 C．自设计到竣工验收 D．自招标到竣工验收 标准答案：A 解析：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； 3、项目决策期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围 B．确定项目的定义 C．确定项目的初步设计 D．确定项目的WBS 标准答案：B

解析：项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义 4、项目实施期管理的主要任务是()。 A．确定项目的范围B．确定项目的定义 C．实现项目的目标D．沟通与协调 标准答案：C 解析：项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 5、建设工程项目生产过程的总集成者是( )。 A．业主方B．总承包商C．政府D ．咨询工程师 标准答案：A 解析：业主方是建设工程项目生产过程的总集成者C．信息管理编码D．投资控制编码 标准答案：A 解析：对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，这是项目结构编码。 29 、反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系的是( )。 A．项目组织结构图 B．项目结构图 C．总承包 D．三角承包 标准答案：A

解析：“设计一施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。 38 、工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的模式是( )。 A．设计施工总承包 B．E PC总承包 C．CM 总承包 D．三角承包 标准答案：B 解析：“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”( 引自建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，建市[2003 ]30号)。。 二、多选题: 39 、设计方项目管理的目标包括( )。 A．设计的成本目标 B．设计的进度目标 C．设计的质量目标

某软件项目可行性研究报告

一. 软件项目可行性研究报告 1．引言 1.1编写目的 该软件项目可行性研究报告是对项目课题的全面通盘考虑,是项目分析员进行进一步工作的前提,是软件开发人员正确成功的开发项目的前提与基础.写软件项目可行性研究报告可以使软件开发团体尽可能早的估计研制课题的可行性,可以在定义阶段较早的认识到系统方案的缺陷,就可以少花费几个月甚至几年的时间和精力,也可以节省成千上万元的资金,并且避免了许多专业方面的困难.所以该软件项目可行性研究报告在整个开发过程中是非常重要的. 1.2项目背景 该项目开发的软件为学生信息管理系统软件,是鉴于目前学校学生人数剧增,学生信息呈爆炸性增长的前提下,学校对学生信息管理的自动化与准确化的要求日益强烈的背景下构思出来的,该软件设计完成后可用于所有教育单位(包括学校,学院等等)的学生信息的管理。 通过一个简化的学生信息管理系统，使学生信息管理系统化、规化，自动化，从而达到提高学生信息管理效率的目的。 1.3缩略词定义 经济可行性---估计开发费用以及最终从开发成功的系统所获得的收入或利益,衡量比较支出的费用和收到的利益. 技术可行性--分析功能,性能以及限制条件,能否是一个技术上可实现的系统. 法律可行性--明确系统开发可能导致的责任,有无问题. 不同的方案--对系统开发的各种方案进行评价. 1.4参考资料 <软件工程导论> 海藩编著清华大学出版

2．可行性研究的前提 2.1要求 a.开发该软件的基本要求与功能是实现学生信息数据包括与学生有关的数据的管理与操作处理. b.基于Microsoft SQL Server 2000数据库系统的数据管理使该软件有更优异的性能. c.软件的基本数据流动为用户数据的输入,学生信息,课程信息,班级信息的输入,以及有关用户提出的对学生信息等等的查询要求所产生的数据输出. d.数据的输入与输出处理流程都依靠数据库的支持. e.数据的安全基本保证SQL Server的安全性能比较令人满意,该软件设计中保持与其他一些数据库的基本兼容. f．与软件相关的其他系统：学生信息管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分。他为其他系统（如学校图书管理系统、学校档案管理系统、教学管理系统、总务后勤管理系统等）提供学生的基本信息，同时它也需要如教学管理系统提供课程设置数据等。这些系统在具体应用中构成一个大系统，相互调用对方的数据。 2.2目标 该软件的设计目标必须尽量达到人力与设备费用的节省,并且使软件处理数据的速度提高,软件的整个设计过程必须通过生产能力的提高,人员工作效率的提高等等使软件开发成本最小化.实现保证软件质量的前提下的资金投入最小化. 2.3条件、假定和限制 开发该系统的主要资金来源为用户提供的开发资金投入,故在设计开发中最大不能超过该限度,且软件完成交付用户使用后,应保证软件的运行寿命至少达到用户的要求围.且软件开发时间应基本控制在用户提出的要求围. a.. 建议开发软件运行的最短寿命：4年 b. 进行系统方案选择比较的期限：一星期 c.硬件、软件、运行环境和开发环境的条件和限制： 开发工具：C++BuilderX、SQL Server 2000。 开发环境：Windows 2000操作系统 运行环境：Windows 9x 、Windows NT或Windows 2000操作系统 2.4可行性研究方法 实行软件的可行性研究方法主要有:成本效益分析,对估算问题的看法，软件的作用围，软件的成本估算，速度安排等。具体将在下面叙述。

项目管理规划大纲

项目管理规划大纲 编制： 审核： 批准： 甘肃四建集团工程总承包公司 二〇一二年十月 目录 1、编制依据 (1) 2、项目概况 (2) 、建设单位概况 (1) 、工程概况 (2) 、周边环境 (2) 、实施条件 (2) 3、项目范围管理规划 (2) 、土建工程 (2) 、安装工程 (2) 、甲方指定分包项目 (2) 4、项目管理目标规划 (3) 、质量目标 (2) 、工期目标 (3)

、安全目标 (3) 、文明施工环保目标 (3) 5、项目管理组织规划 (9) 、项目管理组织要求 (3) 、项目组织机构图 (3) 、项目主要岗位职责 (9) 6、项目成本管理规划 (10) 、综合节约措施 (9) 、主要材料技术节约措施 (10) 7、项目进度管理规划 (11) 、施工进度计划的编制原则 (10) 、流水段的划分 (11) 、进度控制计划横道图 (11) 、进度控制计划网络图 (11) 8、项目质量管理规划 (13) 、质量总目标 (12) 、分部工程质量目标设计 (12) 9、项目职业健康安全与环境管理规划 (12) 、职业健康安全及环境管理目标 (12) 、主要措施 (13) 10、项目采购与资源管理规划 (15) 、项目部自行采购材料 (14)

、业主直接供应的材料、设备 (14) 、物资计划管理 (14) 、项目资源管理 (15) 11、项目信息管理规划 (15) 、项目信息管理计划与实施 (15) 、信息化管理在项目管理中应用表 (15) 12、项目风险管理规划 (15) 13、项目沟通管理规划 (17) 、沟通的程序和内容 (17) 、项目沟通计划 (17) 、项目沟通依据和方式 (17) 、项目沟通障碍与冲突管理 (17) 14、项目首尾管理规划 (19) 项目管理规划大纲 为提高总承包公司项目管理水平，促进项目管理的科学化、规范化、制度化，依据《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006）及集团公司管理制度编制项目管理规划大纲。 项目管理规划大纲是项目管理工作中具有全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领。项目部必须以此为依据编制项目管理实施规划。 1、编制依据 、工程招标文件和答疑。

工程可行性研究报告

工程可行性研究报告 . 工程可行性研究报告怎么写?可行性研究报告是一个项目启动之前不可少的步骤，看看下面的工程可行性研究报告 工程可行性研究报告模板 《工程项目可行性研究报告》通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究，从技术、经济、工程等角度对项目进行调查研究和分析比较，并对项目建成以后可能取得的经济效益和社会环境影响进行科学预测，为项目决策提供公正、可靠、科学的投资咨询意见。 第一部分工程项目总论 总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。第三部分工程项目产品市场分析 市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的 选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。 而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收 入，最终影响到项目的盈利性和可行性。 . . 在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。 第六部分工程项目环保与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全方面的法规、法律，对项目可能造成周边环 境影响或劳动者健康和安全的因素，必须在可行性研究阶段 进行论证分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术 可行、经济，且布局合理，对环境有害影响较小的最佳方案。 按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。 第七部分工程项目组织和劳动定员在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。 第八部分工程项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。 项目实施时期亦称投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期，这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶 . . 段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有同时开展，相互交叉进行的。 因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。 城市轨道交通工程项目可行性研究报告编制和评估大

某水库补水工程项目可行性研究报告

某水库补水工程项目可行性研究报告

第一章总论 第一节项目名称及建设地点 一、项目名称 XX水库补水工程项目 二、项目建设单位 XX市城市管理局 三、项目承办单位 XX市城市管理局 四、项目建设地点 北二路以北，西五路以西，XX村西侧 五、可行性研究报告编制单位 1、单位名称：XX市XX房地产评估咨询有限责任公司 2、工程咨询资格证书编号： 3、资格等级： 4、发证机关：国家发展和改革委员会

第二节可行性研究的依据和范围 一、可行性研究的依据 1、国家有关法律、法规、方针 2、国家发改委有关项目可行性研究报告的内容和要求 3、国家发改委、建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版） 4、项目所在地政府有关部门文件 5、XX市城市管理局2011-2015年发展规划 6、XX市城市管理局提供的有关部技术基础资料 二、编制原则 1、严格执行国家有关设计标准、规范和规定 2、精心设计，保证质量，切合实际，经济合理 3、因地制宜，充分利用已有设施，节约用地，节省投资 三、可行性研究的范围 根据国家发展和改革委关于项目可行性研究报告编制内容的要求，本项目可行性研究报告研究范围主要包括： 1、项目提出的背景和建设的必要性 2、建设地点及建设条件 3、工程技术方案

4、环境保护和节能 5、施工进度安排 6、组织管理 7、投资估算及资金筹措 第三节建设单位概况 2009年12月30日，根据《中共XX市委、XX市人民政府关于XX市人民政府机构改革的实施意见》（东发〔2009〕25号），设立XX市城市管理局（挂XX市城市管理行政执法局牌子），为市政府工作部门。将原市城市管理行政执法局的职责和原市市政公用事业管理局的行政管理职责整合划入市城市管理局，不再保留市城市管理行政执法局、市市政公用事业管理局。 新成立的XX市城市管理局主要承担市政公用事业行业管理、城市市政基础设施建设、市政公用事业运行和城市综合行政执法四方面职能。 第四节可行性研究结论 XX水库补水工程项目由XX市城市管理局负责承建，该项目共分两个工程段：1、XX水库引水设施维修工程，2、XX水库至五六干合排补水工程。

《建设工程项目管理》知识点详解(八)

《建设工程项目管理》知识点详解(八) 第八部分详细情况一、单选题: 1、索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而()，向对方提出的补偿要求。A.拖延工期后B．遭受损失后C.产生分歧后D.提起公诉后标准答案：B 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。2、索赔是指在经济合同的实施过程中，()因对方不履行或未能履行合同所规定的业务而受到损失，向对方提出赔偿要求。A．业主方B．承包商C．第三方D．合同中的一方标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。3、在我国工程合同索赔中，既有承包人向发包人索赔，也有发包人向承包人索赔，这说明我国工程合同索赔是()。A．不确定的B．单向的C．无法确定D．双向的标准答案：D 解析：索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出的补偿要求。索赔是相互的、双向的。承包人可以向发包人索赔，发包人可以向承包人索赔。4、合同条文有二义性()。A．视为合同废止B．属于合同错误C.视为合同变更D．属于合同笔误标准答案：B 解析：合同错误，如合同条文不全、错误、矛盾、有二义性，设计图纸、技术规范错误等。5、由于发包人的原因，造成工程中断或进度放慢，使工期拖延，承包人对此()。A.不能提出索赔B.可以提出工期拖延索赔C．可以提出工程变更索赔来源：examda.D．可以提出工程终止索赔标准答案：B 解析：工期拖延索赔由于发包人未能按合同规定提供施工条件，如未及时交付设计图纸、技术资料、场地、道路等；或非承包人原因发包人指令停止工程实施；或其他不可抗力因素作用等原因，造成工程中断，或工程进度放慢，使工期拖延，承包人对此提出索赔。6、由于某种原因，如不可抗力因素影响、发包人违约，使工程被迫在竣工前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于()。A．不可预见的外部障碍或条件索赔B．工程变更索赔C.

建设工程项目管理规划内容及编制

建设工程项目管理规划内容及编制（项目管理实施规划项目管理规划大纲） 1．熟悉建设工程项目管理规划的内容 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴，其内容涉及的范围和深度应视项目的特点而定。 建设工程项目管理规划一般包括如下内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；价值工程的应用；风险管理的策略等。 根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 项目管理规划大纲的内容一般可包括项目概况、项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通管理规划、项目风险管理规划、项目收尾管理规划十三项内容，项目组织应根据需要选定。 项目管理实施规划的内容一般应包括项目概况、总体工作计划、组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划、沟通管理计划、收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等。 2．了解建设工程项目管理规划的编制方法 《建设工程项目管理规范》规定，项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。其编制程序明确项目目标；分析项目环境和条件；收集项目的有关资料和信息；确定项目管理组织模式、结构和职责；明确项目管理内容；编制项目目标计划和资源计划；汇总整理，报送审批。 项目管理实施规划应由项目经理组织编制。其编制程序为：了解项目相关各方的要求，分析项目条件和环境，熟悉相关法规和文件，组织编制，履行报批手续。

工程可行性研究报告的批复.doc

工程可行性研究报告的批复 可行性研究报告，是在制订生产、基建、科研计划的前期，通过全面的调查研究，分析论证某个建设或改造工程、某种科学研究、某项商务活动切实可行而提出的一种书面材料。下面我为大家带来的是工程可行性研究报告的批复，欢迎阅读参考! 【1】工程可行性研究报告的批复 XX省发展改革委: 你委报来《关于报送XXXX国际机场三期扩建工程项目可行性研究报告的请示》(黔发改交通〔20XX〕504号)及有关文件收悉。经研究，现批复如下: 一、为适应XX地区航空运输快速发展需要，提高机场综合保障能力，促进区域经济社会协调发展，同意建设XXXX机场三期扩建工程。 二、本期工程按20xx年旅客吞吐量3000万人次、货邮吞吐量25万吨、飞机起降量24.3万架次的目标设计。主要建设内容包括: (一)机场工程:飞行区等级指标4E，新建1条长4000米、宽45米的近距跑道，双向均设置I类精密进近系统;将现有跑道由3200米向北延长300米达到3500米，主降方向设置III类精密进近系统。新建XX.5万平方米的航站楼，64个机位的站坪，以及货运、机务维修、航空食品、消防救援及其他辅助生产生活设施，配套建设供电、给排水、供热、供冷、供气等设施。

(二)空管工程:新建1座塔台和0.9万平方米的业务用房;建设1套场面监视雷达、1套多点定位系统，配套建设航管、通信、气象等设施。 (三)供油工程:新建4个1万立方米的航油储罐，以及1座航空加油站、1座汽车加油站和机坪加油管线。 三、XX省机场集团有限公司、民航西南地区空管局、中国航空油料集团公司分别作为机场工程、空管工程、供油工程的项目法人，负责各自项目的组织实施与管理。 四、项目总投资195.85亿元。其中: (一)机场工程投资188.46亿元，资本金占总投资的50%，其中，国家安排中央预算内投资15亿元、民航发展基金33.59亿元; 其余资金由你省和XX市安排财政性资金分别承担40.5%、XX省机场集团有限公司安排企业自有资金承担19%。资本金以外投资由XX省机场集团有限公司利用银行贷款解决。 (二)空管工程投资6亿元，由民航局安排民航发展基金解决。 (三)供油工程投资1.39亿元，资本金占总投资的35%，由中国航空油料集团公司安排自有资金投入，资本金以外投资由该公司利用银行贷款解决。 五、本项目勘察、设计、施工、监理和重要设备材料采购等均采用公开招标方式，招标组织形式为委托招标。 六、在后续阶段，要重点做好以下工作: (一)完善机场集疏运系统规划，强化机场与轨道等其他交通方

XXX可行性研究报告

可行性研究报告 项目名称：净月乐透城 建设单位：吉林省建设集团房地产有限公司 吉林建筑工程学院房地产评估咨询有限公司2010年12月20日

参加可行性研究人员名单 尤小更中国注册造价工程师刘畅中国注册房地产估价师焦帅中国注册房地产估价师龚晓娇中国注册结构工程师王力杰中国注册房地产估价师苗雨青会计师 刘海龙中国注册房地产估价师汪航宽高级工程师 贺云全中国注册结构工程师祁迹中国注册房地产估价师甄刚会计师

目录 第一章项目概况 (5) 第一节概述 (5) 第二节目开发单位概况 (7) 第三节项目概要及主要技术经济指标 (8) 第二章项目提出的背景和建设的必要性 (9) 第一节 ##市基本情况介绍 (9) 第二节项目提出的背景 (10) 第三节项目建设的必要性 (10) 第三章市场需求分析与建设规模 (12) 第一节市场需求分析 (12) 第二节建设规模 (14) 第四章建设地点及建设条件 (14) 第一节建设地点 (14) 第二节建设条件 (15) 第五章规划建设方案 (18) 第一节规划设计概念 (18) 第二节规划简述及指导思想 (18) 第六章环境保护与节能 (23) 第一节环境保护 (23) 第二节节能................................................... (23) 第七章物业管理................................................... (24) 第八章工程及销售进度安排 (25)

第九章投资估算和资金筹措 (25) 第一节投资估算................................................ (25) 第二节资金筹措................................................ (26) 第十章经济评价................................................... (27) 第一节财务评价................................................ (27) 第二节社会效益评价 (29) 附表： 附表一、全部投资现金流量表..................... (30) 附表二、资金来源与运用表.................................... (31) 附表三、项目投资估算表............................................. (32) 附表四、敏感性分析表1：销售价格下降10% (33) 附表五、敏感性分析表2：建筑安装费用上升10% (34) 附表六、销售收入估算表 (35)

《工程项目管理》必背知识点

《工程项目管理》考前必背知识点 第一章工程项目管理概论 1.工程项目监理的主要内容（★重点掌握） 2.建设程序（★重点掌握） 3.综合应用：（1）建设工程项目管理程序（★重点掌握） 第二章施工项目管理概述 1.施工项目经理的工作内容（★重点掌握） 2.施工项目管理规划大纲（★重点掌握） 3.施工组织设计的基本内容（★重点掌握） 4.施工项目组织形式（★重点掌握） 第三章流水施工方法 1.组织工程施工的基本方式（★重点掌握） 2.流水施工主要参数（★重点掌握） 3.成倍节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 4.异节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 5.无节奏流水施工进度计划的编制（★重点掌握） 案例一成倍节奏流水施工的组织方法 某工程项目由A、B、C三个施工过程组成，各施工过程的流 水节拍分别为：2周、4周、6周，试组织成倍节拍流水施工。 1

2.施工流向和施工程序的确定（★重点掌握） 3.单位工程施工组织设计的技术经济指标体系（★重点掌握） 4.资源配置计划的种类（★重点掌握） 5.单位工程施工平面图的设计要点（★重点掌握） 第七章施工项目管理实务 1.施工项目成本管理的环节（★重点掌握） 2.绿色施工的内容（★重点掌握） 3.施工项目中的风险类别（★重点掌握） 4.《建设工程安全生产管理条例》的主要规定（★重点掌握） 5.质量管理的数理统计方法（★重点掌握） 6.施工项目进度检查（★重点掌握） 7.对危险源的控制方法（★重点掌握） 8.施工项目风险管理的程序（★重点掌握） 9.施工进度计划调整及进度管理分析与总结（★重点掌握） 第八章工程项目收尾管理 1.工程项目保修与回访（★重点掌握） 2.工程项目竣工验收程序和内容（★重点掌握）

建设工程项目管理规划

建设工程项目管理规划由于建设工程项目管理的特殊性、严谨性、科学性，决定了它不同于一般的项目管理工作。必须对项目进行进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织和协调。进行一系列的规范化、程序化、科学化的管理。通过利用组织论的管理工具对管理工作提出更高的要求以达到效益最大化，最终使目标达到增值的目的。 一、进度控制 项目开工前需依据合同约定编制开、竣工时间进度网络计划图。在对各工序持续时间对计划进行分解制定月、旬进度计划和里程碑事件时间。当计算工期不能满足计划工期时，应对某项工作的时间进行压缩以达到最终合同约定竣工时间。 二、费用控制（成本控制）成本控制是关系到目标效益能否实现的关键工作。应从设计、材料采购、施工工艺、仓库管理等方面进行把控。做好材料领用单管理工作。 三、质量控制 为达到工程质量所采取的作业技术的活动成为质量控制，也就是说质量控制是为了监视质量的形成过程。质量环节所有阶段引起不合格或不满意效果的因素，以达到质量要起获取经济效益而采取的工程质量作业技术和活动。质量必须做到三个阶段：即事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是关键。 四、安全管理 安全无小事，安全管理是工程项目管理工作的重中之重，必须建立安全生产责任制。以公司经理挂帅，项目经理是第一安全负责人的安全工作领导小组，严格执行安全技术十二项规定。安全目标“从零开始，向零奋斗” 。 五、具体实施办法 1.组建项目管理部 项目经理技术负责人采购员（材料 仓管员资料员电工 厨师门岗财务人员 职责： 项目经 ①贯彻执行国家行政部门有关法律、法规和标准，执行公司的各项管理制度。 ②经授权组建项目部，确定项目管理机构，选择招聘管理人员。对项目人员依据项目管理规定进行考核、评价、奖惩。 ③负责对施工项目过程全面管理，组织制定项目部各项管理制度。 ④严格履行和建设单位签订的合同和公司签订的“项目管理目标责任书” ，并进行阶段性目标控制，确保项目目标实现。 ⑤负责编制绩效管理规划和施工组织设计。做好新工艺、新材料、新技术的推广工作。 ⑥严格财务制度，做好成本分析和核算工作。 ⑦强化安全文明施工，及时发现和处理安全事故。 技术负责人 ①熟悉图纸、施工规范和相关技术标准，做好签证和工程量计量及工作。 ②在项目经理领导下主持编制施工组织设计和专项施工方案。对管理工作提出合理化建设性 方案。 ③负责施工测量、防线和对老兀作业的技术交底工作、参加图纸会审。 ④对施工进度、质量、安全进行把控，做好事事有计划，事事有结果，事事有检查。 ⑤完成领导交办的临时工作。 材料员（采购员） ①根据材料采购计划做好采购工作。