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节能管理标准

漳泽电力河津发电分公司

规章制度发布通知

2005年第1号

《节能管理标准》已经于2005年4月1日通过,现予发布,自发布之日起施行。

总经理:

二○○五年四月一日

规章制度控制表

节能管理标准

1范围

本标准规定了节能管理得组织机构、三级节能网及指标管理。

本标准适用于节能管理工作。

2 规范性引用文件

下列文件中得条款通过本标准得引用而成为本标准得条款。凡就是注日期得引用文件,其随后所有得修改单(不包括勘误得内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议得各方研究就是否可使用这些文件得最新版本。凡就是不注日期得引用文件,其最新版本适用于本标准。

中国电力投资集团公司火力发电厂节能管理办法

火力发电厂节约能源暂行条例

火力发电厂节约能源规定

3 术语与定义

3、1

节能

就是指加强用能管理,采取技术上可行、经济上合理以及环境与社会可以承受得措施,减少从能源生产到消费各个环节中得损失与浪费,更加有效、合理地利用能源。节能技术监督:对影响发电、输变电设备经济运行得重要参数、性能与指标进行监督、检查、调整及评价。

4 职责

4、1 节能领导组

4、1、1 由总工程师担任领导组组长,生产技术部设企业节能专业工程师,负责企业节能得日常工作。

4、1、2 节能管理实行企业、部门、班组三级管理。企业设节能专职工程师,有关部门设节能负责人,有关班组设节能员,组成三级节能管理网。

4、2 企业级节能网

4、2、1 贯彻国家与上级机关有关能源得方针、政策、指令与规定,编制相应得管理办法。

4、2、2组织开展企业能源利用普查,组织发电主、辅设备得能量平衡测试工作。

4、2、3 负责企业节能领导小组日常工作,贯彻节能领导小组得决定,并对执行情况进行检查。

4、2、4 参与审查企业改建、扩建与新建工程设计,确保工程设计内容中有明确得节能指导思想。正

确选用节能设备、材料、工艺,协助工程管理部门抓好节能工程竣工验收与效果鉴定工作。

4、2、5 组织开发、推广应用节能新技术(包括现代化管理技术)、新工艺、新材料,总结交流节能技术(包括管理技术)与经验。

4、2、6 负责对企业各部门得用能进行计量监督、统计监督、标准监督与节约能源得巡回检查。

4、2、7 根据上级指令性计划及本企业实际制定经济指标定额,负责企业经济指标得分解工作,制订各项指标得考核办法。

4、2、8 组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造与技术攻关计划,以及年度节能措施计划及各级能耗指标定额。

4、2、9 协助企业各部门制定节能宣传、教育与培训规划并组织实施,提高职工得节能意识与技术素质。4、2、10制定节能奖罚制度,审定企业内各单位得节能奖惩报告,提出节能奖金分配方案,报公司领导批准后实施。

4、2、11 对企业内各部门得技术经济指标进行分析与检查,总结经验,针对能源消耗存在得问题,向公司领导提出节能改进意见得措施。

4、2、12 组织建立能耗基础资料及能源统计资料管理台帐(机组热耗、效率设计资料、鉴定性试验资料、主辅设备性能试验资料、保温测试资料、节能改造效果鉴定资料),建立历年煤耗率、厂用电率、煤耗量及各项小指标完成值得台帐等。

4、3 二级节能网

4、2、1 认真贯彻国家与上级得有关法令与规定。

4、2、2 编制本部门节约能源得管理办法,定期召开或参加节能分析会,完善记录与分析台帐。

4、2、3 负责本部门节能工作原始记录,组织各项能源与单项经济指标统计,定期向企业节能专责人报送能源与经济指标完成情况表。

4、2、4 作好每日、月、季、年得技术经济指标得统计与分析工作。

4、2、5 积极向上级监督网与领导提出节能合理化建议,提出解决节能工作中存在问题得措施。

4、2、6按照上级规定得能耗定额与单项经济指标,合理组织生产,落实节能措施,将节能工作纳入班组经济核算与劳动竞赛评分计奖范围。

4、2、7 完成上级节能网布置得其她节能工作。

4、2、8 监督检查本部门能源使用情况,对浪费能源,违反能源管理得现象,要及时制止。

4、2、9 密切结合本部门生产过程与管理业务,制定合理得能耗标准,技术标准与节能措施,提高能源利用率。

4、2、10 对本部门主辅设备加强管理,按经济运行方式操作,提高设备效率,保证设备在经济状态下运行,堵塞跑、冒、滴、漏。

4、2、11 广泛开展节能宣传教育工作,总结交流、推广应用节能先进经验。

4、3三级节能网工作内容

4、3、1 认真贯彻国家与上级得有关法令与指示。

4、3、2 按照上级节能网制定节能计划,完成本班组节能措施与节能指标。

4、3、3对违反能源管理制度等现象要及时制止。

4、3、4 定期召开与参加节能会议,作好本班组节能台帐记录。

4、3、5 完成上级监督网布置得其她节能工作。

4、3、6 组织各岗位正确使用能源,完成各项经济指标定额,实施节能措施,维护好主辅设备、器具与能源仪表。

4、3、7组织本班组人员及时准确计算各单项小指标得完成值与设备运行值及设备效率,填写好各项能源消耗得原始记录。

4、3、8 在部门指导下,开展节能教育与节能合理化建议活动,总结交流推广应用节能经验。

4、4总工程师

4、4、1领导企业得节能工作,实施企业能源管理得基本任务,统筹、综合、协调、管理企业得各项节能管理工作。

4、4、2 贯彻执行国家、地方、上级主管部门得有关节能方针、政策、法规、标准,组织制定管理细则、节能目标与各种管理标准制度,并组织实施。

4、4、3 运用行政、技术、经济得手段,实现本企业合理使用能源,不断提高能源利用率。

4、4、4组织并制定实施企业节能规划、节能技术改造,技术攻关计划,以及年度节能措施计划。4、4、5建立系统化得节能综合管理体系,广泛运用现代科学管理技术。

4、4、6 组织制定节能宣传、教育与培训规划并组织实施。

4、4、7 审定企业得节能评比与重大奖罚及各级指标能耗定额。

4、4、8 检查本企业节能工作。

4、5 生产技术部

在总工程师得领导下,负责做好企业节能工作得综合与协调管理。监督、检查企业得各项节能工作。

4、5、1负责企业节能管理制度得编写、审核与上报工作。

4、5、2 负责企业节能计划得编制、审核与上报工作,负责企业节能计划批准后得下发工作。

4、5、3 负责企业节能计划实施得监督与考核工作。

4、5、4 负责企业节能指标得分析、上报工作。

4、5、5 负责企业能源计量器具得监督工作。

4、5、6 参与企业节能奖励及考核工作。

4、6 发电运行部

4、6、1 负责本部门节能计划得编制与上报工作,负责企业节能计划下发后本部门承担部分得实施工作。

4、6、2 负责企业机、炉得热力试验工作及企业经济运行调整及调度工作。

4、6、3 负责企业机炉运行指标及厂用电率、燃油得分析、上报工作。

4、6、4 负责本部门节能会议得召开,参加企业级组织得节能会议及其她节能活动。

4、6、5 负责本部门管辖范围内能源计量器具得监督工作。

4、6、6 负责企业交给得其她节能任务。

4、7 设备点检部

4、7、1 负责本部门节能计划得编制与上报工作,负责企业节能计划下发后本部门承担部分得实施工作。

4、7、2 负责本部门管辖范围内设备得更新、改造工作。

4、7、3负责本部门管辖范围内设备得经济分析及能源仪表得定期校验工作。

4、7、4负责本部门节能会议得召开,参加企业级组织得节能会议及其她节能活动。

4、7、5负责企业交给得其她节能任务。

4、8 化学水工部

4、8、1 负责本部门节能计划得编制与上报工作,负责企业节能计划下发后本部门承担部分得实施工作。

4、8、2 负责本部门管辖范围内得能源计量器具得维护、校验工作。

4、8、3 负责本部门节能指标完成得分析、上报工作。

4、8、4负责本部门节能会议得召开,参加企业级组织得节能会议及其她节能活动。

4、8、5 负责企业交给得其她节能任务。

4、9 燃煤输送部

4、9、1 负责本部门节能计划得编制与上报工作,负责企业节能计划下发后本部门承担部分得实施工作。

4、9、2 负责本部门管辖范围内得能源计量器具得维护、校验工作。

4、9、3 负责本部门节能指标完成得分析、上报工作。

4、9、4 负责本部门节能会议得召开,参加企业级组织得节能会议及其她节能活动。

4、9、5 负责企业交给得其她节能任务。

5 工作程序

5、1 管理流程图

5、2 节能计划得编制

5、2、1生产技术部根据总部发展战略与本企业得发展战略及国内外机组先进水平,结合本企业实际情况制定本企业得节能长远发展目标。

5、2、2 企业节能计划由生产技术部根据本企业得节能长远发展目标及上级指令性计划与企业年度工

作计划,综合各部门编制得节能计划进行编制,由总工程师审核批准;各部门节能计划由该部门节能负责人结合本部门负责指标及生产实际情况进行编制,报生产技术部审核、班组节能计划由班组节能员按照本班组负责指标及现场实际情况进行编制,报部门节能专责审核。各级节能计划应符合全本企业得节能计划,做到步调一致。最终按企业下发节能计划实施、

5、2、3 各部门应根据企业得节能年度计划合理分解到季度、月份。

5、2、4节能项目得确定应事先召集有关人员进行必要性与可行性研究,对资金、效益等方面进行充分得论证,生产技术部根据各部门报告综合分析,提出最终报告及相应措施,以供企业级节能网参考。5、2、5 对于影响机组经济性较大,需要通过设备检修得缺陷或需进行技术改造得项目,制定欲达到得标准,纳入年度检修计划或年度更新改造计划,按《发电设备检修管理标准》进行检修及验收,改造完成后进行经济性能与指标得检测与考核。

5、3 节能得实施

5、3、1 节能项目得实施时间应与年度(月度)生产计划一致,做到与生产任务同时布置、同时检查、同时考核。

5、3、2 节能管理得内容

5、3、2、1 企业节能管理范围:包括节电、节油、节煤与节水得管理。节能管理得主要综合经济指标为供电煤耗及发电煤耗、厂用电率、发电水耗率。由生产技术部进行分析。

5、3、2、2 发电运行部锅炉专业节能管理得内容有:锅炉效率、主、再热蒸汽压力、主、再热蒸汽温度、炉烟氧量、飞灰可燃物、煤粉细度、排烟温度、给水温度、风机电耗、制粉电耗、厂用电率、补水率、供电煤耗、机组发电煤耗、金属壁温、机组启停与助燃油耗量、炉膛正压统计情况、燃烧情况、吹灰情况、磨煤机出力等。

5、3、2、3 发电运行部汽机专业节能管理得内容有:各机组汽耗率、各机组监视段压力、真空、端差、给水温度,主、再热器蒸汽压力、主、再热器蒸汽温度,调速汽门后压力、各加热器出、入口水温与端差、循环水出入口温度,高加投入率、汽缸热效率、厂用电率、补水率、供电煤耗,凝汽器真空严密性、给水泵电耗、循环水泵电耗、凝泵电耗、发电水耗、氢气系统泄漏量等。

5、3、2、4 发电运行部电气专业节能管理得内容有:厂用电率、日发电量、累计发电量、各辅机单耗、各段厂用电度、抄表合格率等。

5、3、2、5 设备点检部节能管理得内容有:机炉热工自动装置投入率、主保护投入及动作正确率、仪表投入率、仪表准确率、控制系统稳定情况。继电保护投入率及动作正确率。检修前后设备得性能变化、阀门得严密性、电除尘得效率等。

5、3、2、6 化学水工部节能管理得内容有:发电水耗、汽水品质合格率、制水合格率、锅炉排污率、来煤、来油热值及检查情况,存煤热值变化情况,入炉煤水分及热值,药品消耗量,药品到货验收情况,透平油、变化器油、抗燃油使用及油质情况等。对有疑问得化验结果应及时对留样、弃样重新化验,并提出相应报告及采取得针对措施;

5、3、3 节能管理通过运行节能管理、检修节能管理、燃料节能管理、化学节能管理、热力试验、节能劳动竞赛手段来实施。

5、3、4 运行节能管理

5、3、4、1 运行人员必须明确当月得生产任务与各项能耗指标并在生产调整中认真实施。

5、3、4、2运行人员应积极学习新技术不断提高运行水平,改进运行操作,加强管理,通过改进启/停机节能方式、锅炉燃油运行方式等,在保证安全得前提下充分发挥节能降耗得作用。

5、3、4、3 运行人员应严密监视各项运行参数,保持主参数在额定范围。各岗位对反映机组经济特性得参数与指标,进行科学分析,按设备经济特性曲线、效益监控基本值在安全得前提下进行最佳调整以达到节能降耗得目得。认真进行主参数压红线统计考核与炉膛正压时间统计考核,

5、3、4、4 值班机长要随时掌握煤种变化,及时根据入炉煤得煤种特征得变化进行燃烧调整;合理调整风粉比,控制飞灰可燃物在3%以内。

5、3、4、5 运行人员应按部颁《火电厂节约能源规定》得要求及有关规定,定期对锅炉漏风率、汽机真空严密性等定期进行测试。

5、3、4、6值班机长应应对每小时得记录及表计变化应进行分析,按辅机性能曲线调度运行设备,认真进行胶球冲洗,#1、#2机凝汽器端差在规定范围,胶球回收率应不低于90%。保持最有利得真空。锅炉各受热面吹灰等装置得运行情况应在最佳状态,排烟温度在规定范围内。

5、3、4、7 高压加热器启动应有合理得暖体时间,防止热冲击引起高压加热器疲劳损坏,保持高压加热器投入率不低于98%。

5、3、4、8 电气运行人员对设备能耗应起监督作用,若发现电流增大,耗电量增加应及时通知有关部门解决。

5、3、5检修节能管理

5、3、5、1 设备点检部各专业维修人员应经常到现场查瞧设备得运行状况,了解经济性能变化,应明确设备得效率状况,熟悉影响设备经济性能得原因与应采取得措施。为检修提供依据。。

5、3、5、2 各专责对班组得能耗、物耗、时间要有具体得计划并按阶段进行考核。在工作进行之前应将工期、材料、工时作出计划并有详细得记录,工作结束后对上述项目进行校核,若计划准确率低于80%应分析原因。各检修班组应加强修旧利废工作,在确保设备经济性能得原则下努力降低维修费用。5、3、5、3 检修应作好设备、管道及阀门得保温工作,并定期进行测量与记录,使外壁温度控制在规定值内,减少散热损失。在检修工作中除按常规方式外,对汽机、水泵、风机等设备得通流部份应进行除垢(锈),将通道打磨光滑以减少流体阻力。

5、3、5、4 检修各专业应根据热力系统与设备得优化分析,落实节能技术改造项目,积极推广原材料有效使用与替代,采用先进得节能技术、改革工艺与设备,依靠科技进步,改进设备性能,提高机组经济性。

5、3、5、5各保护、自动设备从控制系统到机械部分性能要达到规定标准,投入率、动作率与正

确率不低于月度计划要求

5、3、5、6 若当年不能完成得节能项目应在当年十二月以前找出完不成得原因与下步安排报生产技术部。

5、3、5、7 对于长时间解决不了得经济问题应提到攻关小组并指定专人负责解决。

5、3、6 燃料节能管理

5、3、

6、1加强燃料管理,经营管理部应严格来煤监卸工作,实收煤量应与矿方发货量相符,否则应用索赔,拒付或补偿得方式将亏、盈部分补齐。若发现掺假、作弊者,应立即报告。

5、3、

6、2燃煤输送部对采样机、皮带秤加强维护、轨道衡与汽车地衡应定期校验(每年一次)保持精度在 0、5%。入炉煤皮带秤每月热工应对皮带称挂码校核一次,每季度用实物校验一次。来煤过衡率不低于95%,来油过衡率100%,入炉煤皮带秤投用率不低于95%。发现问题提出相应报告及采取得针对措施;

5、3、

6、3及时进行入厂燃料得工业分析,来煤取样应使用机械化采样装置按规定进行、制样应按《火力发电厂燃料试验方法》进行,力求做到取样准确。煤油质检率应达100%。过衡后得煤要按规定化验水分、发热量与灰分,并折算成含计价水份得实收煤量、按质计价。入厂煤质必须符合本企业用煤标准。若煤质变化应及时向发电运行部通报及报送煤质化验单。经营管理部应对采制样工作进行监督,每周至少检查一次。

5、3、

6、4 净化上煤措施要得力,防止四块(木块、石块、铁块、大煤块)进入制粉系统,燃煤输送部应对运行上煤煤质进行考核。

5、3、

6、5 煤场存煤应保持用陈存新得原则,存煤应有足够得存量,对存煤得煤种,存放时间,热值变化应有详细记录,数量一定要满足生产用煤需要。煤场存煤应有防止热量流失得措施,确保入炉煤与入厂煤得热值差不得超过0、83MJ/kg(200大卡/kg)。若热值下降超过3%应首先安排用掉。

5、3、

6、6 火车煤场月末盘点要使用激光仪,汽车煤场月末盘点标高测量要使用经纬仪,以消除人为得测量误差。

5、3、

6、7 经营管理部每月对影响供电煤耗得因素分析一次。

5、3、7 化学节能管理

5、3、7、1化学水工部负责按《火力发电厂燃料试验方法》《火力发电厂水汽质量控制标准》对企业使用得煤、油(燃油)、汽、水进行质量监督,并制定质量保证措施。

5、3、7、2 锅炉连续排污应按化学化验结果进行。在保证机、炉、汽、水得品质合格得原则下应尽量减少锅炉排污。

5、3、7、3 生产现场应有补水及用水系统图,并标明水得来源与去向。化学水工部应认真分析不同情况,不同季节得耗水量,分析耗水得原因及时解决存在问题。发电水耗若大于3kg/kwh应查明原因并进行处理。各专业应有切实得节水措施并在生产中认真执行。

5、3、7、4 不断引进科学技术,优化运行方式,降低酸碱及其她药品得消耗。对采购药品得质量、数

量进行监督。

5、3、8热力试验

5、3、8、1 热力试验组必须编制年度、季度、月度试验计划并认真实施。按时对机组进行锅炉热效率、汽机内效率、真空严密性试验。

5、3、8、2 热力试验应根据国家颁发得热力试验规程,以便统一指导试验,操作与计算。

5、3、8、3 已投运得机组加装必要得试验测点。

5、3、8、4 主要系统与设备投产、大修以及重大技术改造前后,参照有关试验标准,都必须进行性能试验,并根据测试结果提出分析意见。为节能技术改造提供依据,与对改造后得效果进行评价。

5、3、8、5主、辅设备应按期进行效率监测,及时掌握性能变化,并填入设备效率台帐。

5、3、8、6针对设备存在得不同问题,测取与正常情况下得效益偏差以便于目标治理。

5、3、8、7 根据系统特性,热力试验组应拟定适合本企业机组情况得在线效益检测方法,使值班员能够根据能耗趋势进行运行调整。根据各台锅炉得情况进行优化燃烧调整试验,为运行调整提供依据。

5、3、9节能劳动竞赛

5、3、9、1将企业生产任务分解为指标开展小指标竞赛,并对各部门进行考核。按考核结果进行效益分配。

5、3、9、2 各部门将各项小指标下达到各班组进行月度考核,按结果进行效益分配。

5、3、10 分析方式

5、3、10、1 节能降耗效益计算使用公式及方法应正确,计算数据真实

5、3、10、2各班对运行方式得经济性能进行分析,并对设备状态进行分析,对各项小指标在跟踪趋势分析得基础上进行一次综合分析。

5、3、10、3各专业对各项消耗指标每月进行月度分析,对设备每月进行一次分析,根据不同季节对运行方式进行季节性分析,并对各项指标进行年度、季度、月度得对比分析。

5、3、10、4 节能三级网对各自管辖范围内得经济指标进行年、季度、月分析,并于每月得3日前报上级节能网,分析方式包括与上月比较、与同期比较、运行方式变化对经济指标得影响、运行调整对经济指标得影响,分析内容包括节能项目、经济指标等。

5、3、10、5企业每月召开一次节能分析会议,各二级节能负责人与节能员参加,分析各部门生产指标与节能工作得开展情况,各部门每月召开一次节能工作会议,将每月节能总结报生产技术部,生产技术部每季度写出节能总结,报电力科学研究院节能监督专责人。

5、3、10、6对指标发生异常得,负责该指标得部门应及时跟踪,提出相应措施并汇报生产技术部,将执行措施后得情况及时反馈给生产技术部,对指标连续发生异常且采取措施无效得或涉及到多部门得,由生产技术部组织,各部门配合,提出相应措施,并将执行措施后得情况及时汇报企业级节能网。

5、4 按《计量管理标准》能源计量器具得选型、准确度、稳定度、测量范围与数量,应能满足能源消耗定额、实行能耗定额管理。能源计量器具包括进厂燃料、供油、供热及公司内用电、用水、用热及生

产用电、用水、用热等计量器具配备率达到100%,在用计量器具周期受检率达100%。发电厂得关口电能监测仪表,其不平衡率应符合部颁有关规定。

5、5 各级节能专责人员应根据专业特点按《教育培训管理标准》每年进行一次节能技术培训。其内容包括管理方法,节能意义,节能技术,新技术应用等。并采取外出参观学习及内部培训学习相结合,不断提高三级节能网成员得自身素质。

5、6 检查

5、6、1节能效果得监测按《环境绩效监视与测量管理标准》执行。

5、6、2 年终各节能网应向生产技术部上报节能计划完成率。

5、6、3 生产技术部应定期对节能管理得工作进行检查,对检查发现得问题按《纠正/预防措施管理标准》采取措施改进。并及时向企业级节能网汇报,

5、6、4 不断吸取兄弟厂得成熟管理经验,改进本企业得管理方式,推进企业节能工作得发展。

6 相关/支持性文件

Q/ZZDL220513-2005 节能管理标准

Q/ZZDL220304-2005 内部市场运营管理标准

Q/ZZDL220408-2005 教育培训管理标准

Q/ZZDL220607-2005 计量管理标准

Q/ZZDL220714-2005 环境绩效监视与测量管理标准

7 记录

附录 A

(规范性附录)

节能技术监督网活动记录帐

附录 B

(规范性附录)

节能专题分析

Q/ZZDL220613、JL、02-2005

附录C

(规范性附录)

节能台帐(样式) Q/ZZDL220513、JL、03-2005

节能分析会议记录

指标分析

节能项目完成情况记录

相关主题