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房屋建筑工程监理工作程序和流程图内容齐全

房屋建筑工程监理工作程序和流程图内容齐全
房屋建筑工程监理工作程序和流程图内容齐全

第一节施工图设计阶段监理质量控制程序图

设计招标文件、设计合同等对质量的要求,紧前阶段设计

施工图纸设计

审核施工图

施工图设计动态跟踪

各专业施工图审核

比较

分析原因,监理工程师报告业主确认后发出相关设计指令

设计修改

中间检查、设计质量

评审报告

监理中间验收

最终出图审核

设计总说明审核

设计文件、图纸审核

比较

分析原因,监理工程师报告

业主并发出相关修改设计指令

设计修改

施工图设计

质量评审报告

监理验收

组织向政府主管部门

申请施工图纸审查

编制施工图设计阶段

监理总结报告

符合

不符合

未通过

不符合

符合

通过

第二节施工阶段设计变更控制程序图

建设单位(或设计单位)

提出工程变更

设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认

项目监理部发出会签的

《工程变更单》

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》

监理工程师审核

总监理工程师签认

建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认

建设单位审查签认

协商调整

不同意

监理人员进场

协助业主进行施工招标

审批承包人的工程施工组织设计(含进度计划)检查承包人的质量保证体系和各项开工准备

组织图纸会审及技术交底

验收承包人的施工定线

召开第一次工地会议

发布开工令

进入施工阶段

填写工程开工报告

承包人

监理工程师审批

每道工序完工后

承包人自检

填写工程报验单

承包人

监理工程师质量检查

监理工程师

批复工程报验单

监理工程师

签发工程检验认可单

中间计量

填写相关的各类支付表不合格,返工

合格

合格

合格进入下道工序

不合格

不合格

第五节基础工程监理程序图

熟悉基础图纸,参加图纸会审

监理工程师

审查施工组织设计

监理工程师

审核开工申请单

监理工程师

监理工程师

签署开工令

复测±0.000轴线、标高

承包人、监理工程师

自检合格、填报质量验收申请

承包人

现场检查、实验室试验

监理工程师

签署质量验收单

监理工程师

分项工程完成

填写中间工程交工验收申请单

承包人

汇总该分项资料,参加中间验收

监理工程师

签署中间交工证书

监理工程师

通知承包人返工

监理工程师

重新填写

承包人

返工

承包人

不同意

不同意

不同意

第六节主体工程监理程序图

验收轴线、标高监理工程师

检查浇筑前的准备工作监理工程师、承包人

钢筋工程自检合格

承包人

钢筋工程隐蔽验收监理工程师

模板工程自检合格

承包人

模板工程验收监理工程师

签署混凝土浇筑令监理工程师

混凝土浇筑、旁站监理承包人、监理工程师

整改承包人

整改承包人

不合格不合格

第七节施工阶段单位(单项)工程质量监理验收程序图

承包单位提出单位(单项)

工程竣工报验单

现场初验

验核质量验收单

实验室检验资料

组织建设、设计、承包单位、

质检部门验收检查

工程质量等级评定

签署竣工报验单

竣工移交证书

不合格

返修

第八节施工阶段工程进度监理程序图

业主与承包人签订施工承包合同

承包人编制施工总进度计划

审查

上报监理工程师

总监理工程师批准、实施

承包人制定具体工程项目年度计划并按月上报实际工程进展情况

监理工程师审查

进行计划进度与实际完成值的检查

两者对比

指定承包人调整施工进度计划

承包人调整施工进度计划

报监理工程师审查

总监理工程师批准

继续执行计划直到工程竣工

符合不符合

同意

不同意

第九节计量支付程序图

承包人填报工程款支付申请表

工序、部位质量验收合格

监理工程师现场测量后签认工程量

合同项目外支付申请计日工作支付申请

合同项目支付申请监理审查

1.变更洽商是否有变更通知书

2.单价是否合理

3.工程量是否准确

监理审查

1.数量是否超合同

2.单价是否与合同相符总监签认工程款支付证书,

报建设单位

建设单位

第十节工程变更审批程序图

建设单位(或设计单位)

提出工程变更

设计单位签发设计变更文件建设单位予以签认

项目监理部发出会签的

《工程变更单》

承包单位实施工程变更

承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》

监理工程师审核

总监理工程师签认

建设单位审批承包单位提出工程变更总监理工程师审查签认

建设单位审查签认

协商调整

不同意

工程开工前监理的工作内容及程序

工程开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承 包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章 6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划 1.8 项目监理机构的人员岗位职责

1.9 监理工作程序 1.10 监理工作方法及措施 1.11 监理工作制度 1.12 监理设施 2、监理实施细则(专业监理编写,总监审批),其主要内容应包括:2.1 专业工程的特点 2.2 监理工作的流程 2.3 监理工作的控制要点及目标值 2.4 监理工作的方法及措施 3、安全监理规划,其主要内容应包括: 3.1 工程建设项目概况 3.2 安全监理工作范围 3.3 安全监理工作内容 3.4 监理工作目标 3.5 安全监理工作依据 3.6 监理机构的人员配备计划 3.7 监理机构的人员岗位职责 3.8 监理工作程序 3.9 安全监理方法和措施 3.10 监理工作制度 4、安全监理实施细则,其主要内容应包括: 4.1 工程概况 4.2 安全监理范围 4.3 安全监理的依据 4.4 安全监理的目的 4.5 安全监理的职责和权限 4.6 安全监理人员的配备 4.7 安全监理的实施方法 4.8 主要施工工序的安全检测及验收方法 4.9 安全监理组织体系及程序 4.10 安全监理保证措施 5、旁站监理方案,其主要内容应包括: 5.1 旁站监理的编制依据

监理工作程序流程图最新版

监理工作流程图大全

目录 一、施工阶段监理工作总程序: (1) 二、施工准备阶段监理程序: (2) 三、开工申请核签程序: (3) 四、协调会议纪要签发程序: (4) 五、图纸会审及技术交底程序 (5) 六、施工组织设计(方案)审查程序: (6) 七、单位工程质量控制程序: (7) 八、工程进度控制程序: (8) 九、施工阶段投资控制程序 (9) 十、测量放线监理程序: (11) 十一、土方工程质量控制程序: (13) 十二、基坑边坡土钉墙及锚杆支护监理程序: (14) 十三、预应力管桩质量监理程序: (16) 十四、打(压)桩工程质量控制程序 (18) 十五、地基与基础工程质量监理工作程序: (19) 十六、原材料、成品、半成品质量监理工作程序: (20) 十七、隐蔽验收控制程序: (21) 十八、钢筋工程质量监理工作程序: (22) 十九、砼工程质量监理工作程序: (23) 二十、防水混凝土结构工程质量控制程序 (24) 二十一、水泥砂浆防水层工程质量控制程序: (25) 二十二、卷材防水层工程质量控制程序: (26) 二十三、地面与楼面工程质量监理工作程序: (27) 二十四、门窗工程质量监理工作程序: (28) 二十五、屋面工程质量监理工作程序: (29) 二十六、装饰工程质量监理工作程序: (30) 二十七、建筑设备进场监理工作程序: (31) 二十八、建筑设备安装工程质量监理工作程序: (32) 三十、给水工程监理程序: (35) 三十一、排水管道工程监理程序: (36) 三十二、电信、电力管道监理程序: (37) 三十三、电梯安装工程质量监理工作程序: (38) 三十四、电气安装工程监理工作程序: (40) 三十五、空调通风防排烟监理程序: (43) 三十六、自动喷淋及消火栓灭火系统安装监理程序: (46) 三十七、工序交接检验程序: (49) 三十八、工程变更处理程序: (50) 三十九、工程计量程序: (51) 四十、工程款支付核签程序: (52) 四十一、设计变更审核程序: (53) 四十二、工程款审查程序: (54) 四十三、索赔处理程序: (55) 四十四、工程质量事故处理程序: (56) 四十五、工程结算监理工作程序: (57) 四十六、合同争议处理监理工作程序: (58) 四十七、施工安全控制的监理工作程序: (59) 四十八、安全隐患和事故处理的监理工作程序: (60) 四十九、文明施工的监理工作程序: (61) 五十、工程竣工初步验收监理工作程序: (62) 五十一、工程竣工验收监理工作程序: (63) 五十二、工程竣工档案验收监理工作程序: (65)

工程监理业务范围

工程监理企业资质等级 综合资质、事务所资质不分级别。专业资质分为甲级、乙级;其中,房屋建筑工程、水利水电工程、公路和市政公用工程专业资质可设立丙级。 (一)综合资质标准 1、具有独立法人资格且注册资本不少于600万元。 2、企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。 3、具有5个以上工程类别的专业甲级工程监理资质。 4、注册监理工程师不少于60人,注册造价工程师不少于5人,一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次;其中:具有一级注册建造师不少于1人次、具有一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师或一级注册建筑师不少于1人次。 5、企业具有完善的组织结构和质量管理体系,有健全的技术、档案等管理制度。 6、企业具有必要的工程试验检测设备。 7、申请工程监理资质之日前一年内没有《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第158号)第十六条禁止的行为。 8、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。 9、申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。 (二)专业资质标准 1、甲级 (1)具有独立法人资格且注册资本不少于300万元。 (2)企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有15年以上从事工程建设工作的经历或者具有工程类高级职称。 (3)注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于25人次;其中,相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》(见附表)中要求配备的人数,注册造价工程师不少于2人。 (4)企业近2年内独立监理过3个以上相应专业的二级工程项目,但是,具有甲级设计资质或一级及以上施工总承包资质的企业申请本专业工程类别甲级资质的除外。 (5)企业具有完善的组织结构和质量管理体系,有健全的技术、档案等管理制度。 (6)企业具有必要的工程试验检测设备。 (7)申请工程监理资质之日前一年内没有《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第158号)第十六条禁止的行为。 (8)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任造成重大质量事故。 (9)申请工程监理资质之日前一年内没有因本企业监理责任发生三级以上工程建设重大安全事故或者发生两起以上四级工程建设安全事故。 2、乙级 (1)具有独立法人资格且注册资本不少于100万元。 (2)企业技术负责人应为注册监理工程师,并具有10年以上从事工程建设工作的经历。 (3)注册监理工程师、注册造价工程师、一级注册建造师、一级注册建筑师、一级注册结构工程师或者其它勘察设计注册工程师合计不少于15人次。其中,相应专业注册监理工程师不少于《专业资质注册监理工程师人数配备表》(见附表)中要求配备的人数,注册造价工程师不少于1人。 (4)有较完善的组织结构和质量管理体系,有技术、档案等管理制度。 (5)有必要的工程试验检测设备。 (6)申请工程监理资质之日前一年内没有《工程监理企业资质管理规定》(建设部令第158号)第十

建设工程监理工作范围及工作内容

建设工程监理工作范围及工作内容 根据建设监理委托合同约定的工程范围内的监理业务有: 1、参与建设单位组织的工程设计交底和图纸会审。 2、审查承包单位选择的分包单位的资质。 3、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。 4、审查承包单位的材料、设备采购清单。 5、检查工程使用的材料、构件、设备的规格和质量。 6、监督检查工程质量和施工进度,对隐蔽工程进行检查并签证,参与处理工程事故。 7、监督、检查承建单位施工技术管理和质量保证措施的落实,督促承建单位搞好安全施工和文明施工。 8、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。 9、督促履行承发包合同,调解合同双方的争议,处理索赔事宜。

10、对分项、分部工程进行核验,对竣工资料及实物全面检查验收合格后,由总监理工程师签署工程竣工报验单,参与建设单位组织的工程竣工验收。 11、督促有关工程资料的整理,达到工程资料与工程同步。 12、在规定的保修期内,对承包单位修复的工程质量进行验收和签认。 监理工作内容 对工程施工全过程进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制,对工程施工进行合同管理、信息管理及组织协调。 1、参加建设单位组织的设计技术交底会,协助建设单位编写设计技术交底会议纪要。 2、开工前,审查承包报送的施工组织设计(方案),审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量管理保证体系,签认后报建设单位。 3、审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特

殊行业施工许可证,国外(境外)企业在国内承包工程许可证。 4、检查承包单位专职测量人员的岗位证书和测量设备检定证书;复核控制测量的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 5、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料,满足开工条件时,报建设单位。 6、开工前,参加由建设单位主持召开的第一次工地例会,起草工地例会的会议纪要,并经与会各方代表会签。 7、在施工过程中,定期召开工地例会,起草工地例会会议纪要,并经与会各方代表会签。 8、参加由建设单位主持的重大技术问题的讨论。 9、要求承包单位必须严格按照批准的施工组织设计(方案)组织施工;施工中各项工程要满足相关规范、标准及合同的要求。 10、审批承包单位报送的的施工总进度计划及编制的总、月、周(旬)度施工进度计划。 11、根据工程项目的专业特点编制监理规划、监理实施细则。 12、对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况进行审核;按规定对材料采用平行检验或见证取样方式进行抽检,

道路工程监理大纲完整版

第一章工程概述 第一节工程概况 (一)项目名称: (二)建设地点: (三)建设规模: (四)监理内容: (五)监理范围 (六)监理服务期: (七)质量要求: 第二节监理工作的依据 (一)、监理工作的原则: 坚持“严格监理,质量第一,主动监理,热情服务,监帮结合,积极促进,争创信誉”的工作原则,正确处理质量与进度的关系,同时注意发挥高智能服务,利用自身的优势,协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。 (二)、监理工作的依据: 1、国家有关市政工程建设的法律、法规、技术规程,有关上级单位的指令,文件及决定; 2、工程招标文件、施工图纸、资料、设计变更通知; 3、现行设计、施工规范及质量标准; 1、《建筑工程监理规范》 2、国家、XX省现行的设计规范、施工规范、施工验收规范、建筑工程质量检查评定标准等有关规范、规程; 3、施工图纸、资料、设计变更通知;

4、现行设计、施工规范及质量标准; (1)城市道路设计规范(CJJ37-90) (2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)(3)城市道路路基工程施工及验收规范(CJJ44-91) (4)市政道路工程质量评定标准(CJJ1-90) (5)给排水管道工程施工及验收规范(CB50268-2008)(6)市政排水管渠工程质量检验评定标准(CJJ3-90)(7)混凝土强度检验评定标准(GB/T50107-2010) (8)市政桥梁工程质量检验评定标准(GJJ2-90) (9)水泥砼路面施工及验收规范(GBJ97-87) (10)城市道路照明工程施工及验收规程(J120-2001)(11)建设工程监理规范(GB50319-2000) 4、监理合同、施工合同; 5、本工程有关的会议纪要、决定等; 6、业主赋予的职责和事项。

建设工程监理发展趋势研究论文

建设工程监理发展趋势研究论文 摘要:在建设工程中,监理具有非常重要的作用。通过分析建设工程监理的发展趋势,能够帮助相关工作人员更好的来了解监理工作,减少资源的浪费。鉴于此,本文主要研究 建设工程监理的发展趋势,希望能够给建设工程中的相关工作人员提供一定的参考与帮助。 关键词:建设工程;工程监理;发展趋势 基于我国社会经济的迅猛发展,建设工程监理工作已经引起人们的重视。在建设工程中,做好监理工作,能够保证各项资源得到更好的利用,提高工程的整体施工质量。因此,本文主要分析建设工程监理的发展趋势,从而推动我国建设工程能够更加稳定快速的发展。 1建设工程监理的相关概念 建设工程监理,主要是根据建设单位的委托,主要负责工程中的监督管理工作,从根 本上保证建设工程的整体施工进度与质量[1]。研究表明,在建设工程中,做好监理工作 具有至关重要的作用,能够有效提高资源的利用率,保证工程中的各项施工成本得到更好 的利用。对于建设工程监理人员来说,为了保证其工作质量,在工作的过程中,需要严格 遵守行业内的相关规定,保证工程施工材料的质量,有效缩短施工周期,从而保证工程的 经济效益。建设工程监理人员在实际工作当中,需要结合施工人员情况,针对施工工艺提 出自己的意见,严格审批工程中的设计方案,并定期与施工人员与设计人员进行有效沟通,从而有效保证建设工程的总体施工质量。除此之外,针对建设工程中专业水平较低的管理 人员,监理人员可以向上级部门汇报,从而保证工程中管理工作能够顺利开展[2]。在建 设工程中,监理人员需要不断规范自己的行为,提高自身的专业素养,一旦发现施工人员 出现不规范的行为,可以及时向上级部门汇报,并采取相应的解决措施,让施工人员充分 认识到自身工作的重要性,保证工程的施工进度。为了有效提高工程的施工质量,监理人 员需要具备实事求是的工作态度,严格遵守国家各项规章制度,并参考建设单位与施工单 位签署的合同文件,保证建设工程的整体经济效益。 2分析建设工程监理发展趋势的重要意义 根据大量研究表明,通过分析建设工程监理的发展趋势,能够有效保证工程的经济效益,主要体现在两个方面,分别是建设工程项目投资方面与工程参建方建设行为方面。在 建设工程项目投资方面,建设工程监理人员能够针对工程项目方案,提出自己的意见,并 结合以往的’工作经验,对投资进行有效预算与监督,针对工程项目中的存在的问题,提 出相应的解决措施,保证建设工程中的投资问题得到更好的解决。通过分析建设工程监理 的发展趋势,能够保证工程中的资金风险得到更好的控制,提高工程资金的流动率[3]。 在建设工程参建方建设行为方面,工程监理人员主要负责监督工程施工人员,并对参建方 的建设行为进行有效监督,不断规范参建方的行为,从根本上保证工程中的设计方案得到 更好的实施。在这个过程中,建设工程监理人员需要结合施工人员的实际情况,制定相关

主要监理工作程序

三、主要监理工作程序 (一)监理工作总程序及实施要点 实施要点 (1)委派具有丰富监理经验的监理工程师担任项目总监,并针对本项目特点召集相关专业方面有经验的监理人员组成强有力的监理班子。 (2)派驻现场的监理人员应持证上岗、专业配套、人员按合同规定及时到位。 (3)配备必要的检测设备和工具,满足现场检验工作需要。 (4)按照《建设工程监理规范》要求及《施工监理合同》开展各项监理工作,按制工程质量,管理建设工程合同,协调建设单位与工程建设有关各方关系。 (5)严格执行我司《质量手册》各项工作要求;在监理项目部建立完善质量管理体系,保证我司质量方针和质量目标实现。 (6)按照本工程特点和要求分阶段编制监理实施细则。加大主动控制、事前控制力度、保障项目目标的实现。 (7)根据竣工备案制要求,严格执行质量检查和验收制是度,分阶段及时对工程进行总结和评估。 (8)强化监理档案资料管理。实施过程中开展监理控制

(二)施工准备阶段监理工作程序 1、施工准备阶段监理工作总程序 (1)参加设计交底、审查施工组织设计(方案);审查承包单位现场管理体系、审查分包单位资格、测量放线控制成果等程序细化。 (2)审查开工准备情况要注意以下事项:施工许可已获政府主管部门批准,施工组织设计已获总监批准,承包单位人员、机具已到位,主要建筑材料已落实,进场道路及水、电、通讯已满足开工要求。 (3)总监理工程师应组织监理人员参加第一次工地会议,并介绍监理项目部的组织机构、人员及其分工,监理规划主要内容,并对施工准备情况提出意见和要求。 (4)第一次工地会议纪要应由监理项目部起草,并经与会各方代表会签。 (5)《工程开工报审表》必须由总监理工程师审批,不得授权其他人员执行。

施工监理工作程序、方法和制度

施工监理工作程序、方法和制度 1.1 基本工作程序 1.1.1 签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。 1.1.2 依据监理合同,组建现场临理机构,选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员。 1.1.3熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。 1.1.4编制项目监理规划。 1.1.5 进行监理工作交底。 1.1.6 编制各专业、各项目监理实施细则。 1.1.7 实施施工监理工作。主要监理工作流程参照本规范附录C实施。 1.1.8 督促承包人及时整理、归档各类资料。 1.1.9 参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。 1.1.10 结清监理费用。 1.1.11 向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告。 1.1.12 向发包人移交其所提供的文件资料和设施设备。 1.2 主要工作方法 1.2.1现场记录。监理机构认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。 1.2.2发布文件。监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。 1.2.3旁站监理。监理机构按照监理合同约定,在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工,实施连续性的全过程检查、监督与管理。 1.2.4 巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行的定期或不定期的检查、监督和管理。 1.2.5跟踪检测。在承包人进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在承包人对试样进行检测时,实施全过程的监督,确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性,并对该结果确认。 1.2.6平行检测。监理机构在承包人对试样自行检测的同时,独立抽样进行的检测,核验承 1

公路工程施工监理工作程序

公路工程施工监理工作程序 一、施工准备阶段监理根据业主的要求,我公司将积极组织力量, 迅速展开前期准备工作: 1、在接到中标通知书后,应业主要求及时派出满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地,开展监理工作。 2、迅速配置监理部办公室的一切必要的设施(住宿、办公、生活、通讯等),以保证监理人员到位后能正常开展工作。 3、根据合同规定配备试验人员,以保证完成各项抽检试验。 4、完成现场调查,全面了解本工程水文、地质情况、复核测量 控制网。 5、组织测量控制点的交桩工作,对设计图纸和定线数据进行必 要的现场复查核对,纠正差错,补充漏缺,对于发现重大错误,漏项等问题,提出详细资料报业主。 6、对可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查和 掌握,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线,工程占 地范围以内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地,及可 能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。根据调查结果适时提出 处理措施报业主。

7、熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的 差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚,作出合理的处理方 式与业主或承包人进行澄清。 8、审查承包人施工机械设备,检查进场机械设备的数量、型号、规格、生产能力、完好率,检查进场机械设备(包括计划进 场的机械设备)与投标书所填列的符合性;检查各种施工机械设 备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。 9、审查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合性、是否满足施工工序控制人员需求。 10、在各项工程开工前适当时间里,对承包人提交的各种施工图进行审核,检查落实各项准备工作,理顺各方面关系,准备正式开工。 二、工程质量监理 工程质量控制是工程监理的核心任务,我公司监理人员将对工程 质量进行动态管理,在质量控制“事前、事中、事后”三个阶段中,突出事前管理,将工程质量问题消灭在萌芽状态,做到防患于未燃;在施工中,加强现场旁站,同时在承包人按规范全频率抽检的基础上,监理工程师按不低于规范要求频率独立进行抽检;分项工程完 工后,及时按《质量检验评定标准》对实测项目进行打分,分项评

房建工程监理工作程序

公路房建工程监理工作程序 框图1 施工阶段监理工作程序框图 项目监理机构进场 熟悉图纸及有关资料编制监理规划及细则 施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资格审查 第一次工地会议 审批开工报告签发开工令 根据监理合同实施目标控制 审查竣工资料 组织工程初验 参加竣工验收

框图2 质量控制程序框图 查找原因 进行修复或返工 开始、准备 承包人填报《工程开工申请报审表》 监理审查 工序施工旁站监理或巡视 承包人工序自检报告 (检表及补充表,承包人发件) 监理对工序进行检查验收 分项、分部、单位工程完工, 承包人自检并提出中间交工报告 驻地高监签发 《中间交工证书》 监理对分项工程进行系统的检查验收 监理对填发了《中间交工证书》的工程 进行计量并签发中间计量表 不批准 不合格 进 行 下 一 道 工 序不合格 不合格 不合格 合格

框图3 标准试验监理程序框图 不批准 批准 填写试验委托书 承包人试验室 监理工程师试验室 按项目要求逐项按操作规程试验 主要指标试验复核 填写 各项试验报告 标准试验审批报表 填写试验报告 按要求分类装订归档 现 场 取 样 监理旁站 试验监理工程师签发

框图4 材料抽样检查试验监理程序图 承包人提交自检报告,申请抽样检查 监理试验工程师审查、落实、安排抽查 现场取样(监承双方议定方法、地点,监理 未按规定时间到场,承包人可自行进行) 联检:按合同文件要求 方法、频率检验 监理试验室独立检验 承包人填写试验报告 填写试验报告、通知单 检查报告填写是 否规范、正确 检查报告填写是 否规范、正确 监理试验室主任审核 不合格,提出意见和建议 合格,签认 承包人执行 承包人执行 按要求分类装订归档 否 否 是 是

如何做好道路施工的监理工作

如何做好道路施工的监理工作 如何做好道路施工的监理工作 摘要:就目前而言,在道路工程施工过程中,保证好每个环节的组织以及监理工作,是保证市政道路工程施工质量的关键工作之一,也是市政路工程工期的重要保障。下文主要综述了市政道路工程施工监理的基本原则,分析了市政道路施工监理的要点,探讨了加强市政道路工程施工质量监理的措施。 关键词:道路施工;质量监理;问题;措施 中图分类号:U41 文献标识码:A 文章编号: 一、市政道路工程施工监理的相关原则 a执行国家相关质量标准的原则 市政道路工程是国家重点监管的城市建设项目之一,国家对其质量也有着严格的检验标准。在市政道路施工监理中,监理人员要在深入理解和熟悉国家相关质量标准的基础上,对施工工作进行严格的监督与管理。在道路施工中,一旦发现违规操作或偷工减料现象,监理人员就要及时制止,并上报工程管理部门,监督其尽快制定整改方案和改进措施。 b以安全监理为基本监理原则 市政道路工程在施工中,面临的安全问题普遍较为严峻,如果一旦出现安全隐患,必将影响整个工程的进度与质量。在市政道路工程施工监理中,必须将安全监理放在首要位置,并以严格的制度和施工作业标准来规范安全监理,确保市政道路工程在安全的环境下进行施工,坚决杜绝重大安全事故的发生和安全隐患的存在。 c严守按计划进行施工的原则 实践证明,在市政道路工程施工中,只有严格按照施工工程计划进行施工,才能确保市政道路工程的质量和进度,否则可能造成重大的市政道路工程事故、人身伤亡等重大事故。在市政道路工程施工监理中,尤其要注意工程要按计划进行,不允许不经过相关技术部门的审核与批准,而擅自变更施工计划。 二、市政道路施工监理要点 2.1 填方路基施工质量控制 填方路基开工前,必须进行100-200m 填方试验路段,以确定在该土质条件下机具、设备的组合,确定碾压遍数、碾压速度、工序、每层填料的松铺厚度,材料的含水量等。填方路基是道路的关键部位,施工中应对选料和碾压工艺认真对待。填方路基用透水性好的材料填筑时,不受含水量限制。若含水量低于最佳含水量时应在挖运过程中加水拌和,若含水量高于最佳值时,应在场外晾晒,使之接近最佳含水量。填土路基的

建设工程监理的主要工作内容

建设工程监理的主要工作内容 从目前监理制度发展的过程和发展方向上看,工程监理的主要工作可概括为:三控制、三管理、一协调。 1、三控制的主要内容 三控制包括的内容有:投资控制、进度控制、质量控制。 建设工程项目投资控制,就是在建设工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,把建设工程投资控制在批准的投资限额内,随时纠正发生的偏差,以保证项目投资管理目标的实现,力求在建设工程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。监理工程师在工程项目的施工阶段进行投资控制的基本原理是把计划投资额作为投资控制的目标值,在施工阶段,定期进行投资实际值与目标值的比较。通过比较发现并找出实际支出额与投资目标值之间的偏差,然后分析产生偏差的原因,采取有效的措施加以控制,以确保投资控制目标的实现。这种控制贯穿于项目建设的全过程,是动态的控制过程。要有效的控制投资项目,应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。从组织上采取措施,包括明确项目组织结构、明确项目投资控制者及其任务,以使项目投资控制有专人负责,明确管理职能分工;从技术上采取措施,包括重视设计方案选择,严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计、渗入技术领域研究节约投资的可能性;从经济上采取措施,包括动态的比较项目投资的实际值和计划值,严格审查各项费用支出,采取节约投资的奖励措施等。 进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系,根据进度总目标及资源优化配置的原则,编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行,对出现的偏差情况进行分析,采取有效的扑救措施,修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程项目竣工验收交付使用。建设工程仅需控制的最终目标是确保建设项目按预定时间交付使用或提前交付使用。建设工程进度控制的总目标是建设工期。影响建设工程进度的不利因素很多,如人为因素、设备、材料及构配件因素,机具因素、资金因素、水文地质因素等。常见影响建设工程进度的人为因素有:(1)建设单位因素:如建设单位因使用要求改变而进行的设计变更;不能

建设工程监理职责

建设工程监理职责 一、总监理工程师的职业道德 由于总监理工程师在工程建设中的特殊地位,同时拥有一定的权利,必然成为建设、施工、监理三方的中心人物,所以,总监理工程师必须廉洁自律,恪守职业道德,在执业过程中不能损害工程建设任何一方的利益,客观公正地处理事情,以理服人,这样才能真正赢得各方的信任,以利于监理工作的顺利开展,同时,总监理工程师还应该有亲和力,严己宽人,善于调动全体监理人员的工作热情。 二、总监理工程师的协调能力 在建设工程监理中,要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作,使项目目标顺利实现, 组织协调工作最为重要,也最为困难。总监理工程师在处理问题时,既要充分坚持原则,又要充分体现出解决问题方式的灵活性,采用多种多样的方式方法,坚持多沟通、多协商,与不同层次的人交换意见达成共识。总监理工程师应做好的协调工作有:一是对内协调,总监理工程师应做好项目监理机构个专业人员分工,处理好各种矛盾,充分调动监理人员的积极性;二是对外协调,主要是协调工程项目建设中各方的关系,这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。 三、总监理工程师的领导能力 总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师,要博学多识、

通情达理、有合作精神,能正确处理好人际关系;要善于应变、善于预测、处事果断,能对事实进行决策;要尊贤爱才、宽容大度,善于组织,充分发挥每个人的才能;要勇于负责,敢于创新,敢于承担风险。 项目监理机构由若干个监理工程师和监理员组成,总监理工程师要能够知人善任,妥善安排每个人员的工作,有效地调动全体监理人员的工作热情,使项目监理机构在工程建设中起到纽带作用。总监理工程师通过主持工地例会,协调工程建设中的质量、进度、造价及施工安全等方面的问题,与建设单位和施工单位建立起良好的信任合作关系。 四、总监理工程师的业务素质 监理工作是为业主提供监理技术服务的,既有技术、又有管理的一项综合性的技术工作,是一项“高智能”的工作,作为这项工作的“领导”,总监理工程师不仅要具备专业技术知识,还必须具备一定的经营知识、管理知识、造价知识和法律知识等。只有具备了广泛的知识结构,才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。因此,总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识,不断地充实、完善自我。 总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识,而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中,如果不善于自我总结和提高,也很难取得丰富的实践经验,因此,只有具备较丰富实践经验的总监理工程师,才能带领监理机构的全体成员,共同去顺利

市政道路工程监理工作总结样本

市政道路工程监理工作总结样本 道路整修工程 监理工作总结 编制: 审核: 日期: 沈阳市建设工程项目管理中心 目录 一、工程概况0 二、监理组织机构和设施投入0 三、监理合同履行情况0 (一)质量控制(1) (二)投资控制(3) (三)进度控制:(4) (四)合同管理(5) (五)信息管理(5) (六)组织协调(6) 四、监理工作成效(7) 五、小结(7) 0 / 12 1 / 12 一、工程概况 工程名称:道路整修工程 建设单位:*****公司 建设地址:****** 监理单位:*****监理公司 质量目标:合格

二、监理组织机构和设施投入 本工程成立由任总监理工程师,任专业监理工程师,任专业监理工程师的组织机构,总监受公司委托和业主授权全面负责本工程的监理工作,总监理工程师、专业监理工程师行使各自的职责。 根据本工程特点,为了便于更好地完成监理工作,特自备全站仪、水准仪各一台,电脑一套,打印机一台及其他检测工具等,从开展监理工作中已证实可以满足需要。 三、监理合同履行情况 根据监理合同委托监理的范围和要求,监理方受业主的委托,对本工程施工阶段和保修阶段实行工程监理,本监理单位在及业主商签了本工程的监理合同后,根据工程项目实施建设监理的程序,成立项目监理组织,向业主提交了本工程的监理规划,按照监理规划实施本工程施工 0 / 12 阶段的建设监理工作。 对在实施建设监理的过程中,本项目监理组织按照国家的有关规定,遵循公正、独立自主的原则;权责一致的原则;严格监理、热情服务的原则;综合效益的原则;预防为主的原则和实事求是的原则,正确地处理了及业主、及被监理单位和及本工程的相关单位的关系。按照建设监理的基本方法体系进行了目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理,保持了监理过程的服务性、独立性、公正性和科学性,完成了本工程建设监理的中心任务,即控制工程项目目标;本监理单位派任本工程项目的监理工程师,能遵守监理工程师的职业道德和纪律,能根据本工程的监理合同的业务委托范围和监理规划确定的职责,较好地行使合同权利、履行合同义务和承担合同责任。 (一)质量控制 1、在进行质量控制的过程中,遵循坚持质量第一原则、坚持以人为本控制核心的原则、坚持预防为主的原则、坚持质量标准的原则和科学、公正、守法的原则,根据相关的国家及政府有关部门颁布的

公路工程监理工作的的程序

一、工程质量监理程序及一般原则 1、工程质量是建设项目的核心问题,是监理工作的首要任务。施工质量监理程序是使整个工程的施工全过程的施工全过程的均在监理工程师的严密监督和控制之下,严格按照顾合同和规范的技术要求进行施工并达到合同和规范规定的工程质量标准。 2、所有工程的施工质量监理原则上都按照“准备-施工(监理旁站监督)-承包商自检-监理检查-合格签证”的程序进行。详见施工质量监理程序框图。 3、各分项工程开工前承包商必须写开工申请单和材料、机具、人员、工艺、试验资料等准备情况,报监理工程师批准,未经批准不得开工。 4、每道工序施工中,必须由监理工程师旁站监督,承包商严格按合同和规范的技术要求施工。 5、每道工序完成后由承包商自检不合格,自行返工或补救,自检合格后,填报质量检验单,通知驻地监理检验,监理检验不合格工序,必须补救返工,合格后才能进行下道工序。 6、未经监理工程师检验并签认合格的工程项目不予计量。 二、开工前准备工作的监理程序 1、开工申请单的审批 ①.审查承包商的施工方案、方法和工艺是否符合合同和规范的技术要求,未经批准的方法和工艺不准在工程中使用。 ②. 审查承包商的施工组织机构及主要管理人员、技术人员、试验检测人员配备情况、主要人员不足不准开工。 ③.审查承包商的施工机械设备和试验检测设备的数量、规格、性能等配备情况,准备不足不准开工。 ④.审查承包商进场材料在数量、质量、规格等方面的准备情况,准备不足,不准开工,未经检验认可的原材料不准进场。 ⑤.审查承包商施工质量自控系统及质量保证体系的建立情况,达不到技术要求不准开工。

⑥.审查承包商标准试验、质量控制指标,试验检测资料表格和试验检测频率等准备情况,不任命要求不准开工。 2、放样与测量监理 ①.对承包商现场进行的基准线、基准点、基准高程等定线控制测量进行监督、检查和认可,并监督承包商对主要桩志、标记等详细记录并加以固定。 ②.检查承包商分项、分部工程的现场放样测量情况,对控制工程位置、高程、尺寸及形状统线型准确性进行监督、检查和认可。 ③.对承包商工程放样与测量的成果资料进行检查和认可。 三、施工过程中的监理程序 1、旁站监督 现场监理人员应对每一道工序的施工全过程进行旁站监督,并将施工中发生的情况和主要问题记入监理日记,及时向上级汇报,以便得到及时妥善的处理,关键部位、隐蔽工程易产生缺陷,不易补救的工程等,工程师要亲自旁站监督,达到对施工质量的有效监督和管理。旁站监督的主要工作内容有: ①.监督检查承包商的人员、设备、材料是否满足工程的技术要求,及时发现存在的问题。责令承包商对不称职的施工人员和技术性能达不到要求的设备进行更换,不合格的工程材料不准在工程中使用。 ②.监督检查承包商严格按照合同和规范要求进行施工,不符合规范要求的施工方法、施工工艺不准在工程中采用,及时消除影响工程质量的不利因素。 ③.监督检查承包商施工质量自控体系的运转情况,监督工序施工质量自检方法、频率和结果,对承包商自检不合格的工序督促其自行返工或补救。 ④.监督检查质量缺陷的修复与补救,不合格工程的返工,直到达到规范要求的质量标准。 ⑤.总监理工程师、项目工程师,要经常性的巡视检查,做好本合同段、本项目范围内宏观上的旁站监督。及时发现和纠正宏观上存在的问题。 2、抽样检验 监理工程师通过抽样检验对实施中的各项工程及工序的内在质量品质进行

建设工程监理工作的主要任务

一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务 1、审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、 专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性; 2、参与设计单位向施工单位的设计交底; 3、检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人 员资格; 4、检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况; 5、审核分包单位资质条件; 6、检查施工单位的试验室 7、查验施工单位的施工测量放线成果; 8、审查工程开工条件,签发开工令。 二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务 1、施工阶段质量控制 ⑴核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分 项、分部工程和单位工程质量评定表; ⑵进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知 施工单位整改,并做监理记录; ⑶审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资 料,抽查进场的工程材料、构配件的质量; ⑷审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备 的论证材料及相关验收标准; ⑸检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证

明文件; ⑹监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查; ⑺监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录; ⑻对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 2、施工阶段的进度控制 ⑴监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工; ⑵审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进 度计划的调整; ⑶建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向 业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。 3、施工阶段的投资控制 ⑴审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支 付证书,并报业主审核批准; ⑵建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算; ⑶审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、 合同争议等事项; ⑷审查施工单位提交的竣工结算申请。 4、施工阶段的安全生产管理 ⑴依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产 管理进行监督; ⑵编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急

监理工作基本程序及流程图

七监理工作基本程序及流程图17.1、施工监理工作总程序图 17.2、分包资质审查基本程序图 17.3、工程材料构配件和设备质量控制基本程序图 17.4、工序交接检验程序图 17.5、隐蔽、分项、分部工程签认基本程序图 17.6、单位(单项)工程验收基本程序图 17.7、项目竣工验收程序图 17.8、分项工程开工程序 17.9、分项分部工程质量检验原则程序 17.10、安全监理程序图 17.11、半成品检测程序 17.12、工程进度控制程序图 17.13、工程变更处理程序图 17.14、月工程量及支付基本程序图 17.15、工程款支付核签流程图 17.16、协调会议纪要签发程序图

施工监理工作总程序图签定监理合同 公司下达项目实施计划,组成项目 监理部,组织项目监理进行监理准 备工作,编制监理规划、细则 施工准备阶段的监理 召开第一次工地会议 施工监理交底会 审批《开工报告》、《施工现场管 理检查记录》签署同意开工 施工过程监理 参加竣工验收 整理监理资料,签署竣工 资料,协助竣工备案 建设单位与承包单位签订工程保修合同

审核工程竣工结算工程保修期的监理

分包单位资格审查基本程序图 总承包单位按照合同约定或与业 主商定选择分包单位 总承包单位填写 《分包单位资格报审表》 不同意 监理工程师审查、 总监理工程师审批 总承包单位与分包单位签订分 包合同 同 意 分包单位进场施工

工程材料构配件和设备质量控制 基 本 程 序 图 承包单位对拟进场材料填写《工程材料/ 构配件/设备报验单》及质量证明资料 (总)监理工程师 审核 材料进场 承包单位 另选 (总)监理工程师审核 方法: 1、审核证明资料 2、复试、见证取样 撤离现场

工程建设监理职责

工程项目监理岗位职责 (1)负责本监理合同段的全面工作。 (2)确定本工程监理人员的岗位职责和分工。 (3)负责组织总监办各级人员的业务培训工作。 (4)负责组织总监办各级人员的评比考核工作,制定奖惩措施并落实。负责监理人员的管理工作。 (5)审批本项工程各合同段的施工组织设计,了解本总监办管辖范围的重点,控制性工程或部位。 (6)主持监理工作交底。 (7)经常进行工地巡视,检查现场监理人员的工作情况。 (8)主持重大施工方案的审批工作。 (9)参与工程质量事故的处理。 (10)审批监理合同段各标段的总体施工计划、阶段计划和月计划。(11)审查专业工程师审批的承包人分项工程施工计划和方案。(12)掌握各合同段重点工程或部位的施工进度。 (13)分析进度—计划差,并采取相应措施。 (14)负责签认中间计量、支付的各种报表。 (15)检查总监办对监理程序的执行情况。 (16)主持第一次工地会议和重要专题会议,召开或参加监理工作例会,协调工程各方工作关系。 (17)及时向业主汇报工程各方面的信息。 (18)公平、公正地调解合同双方(业主、承包商)的合同纠纷。

(19)负责定期对各级监理人员进行廉政回访,并采取相应措施。 2、道路监理工程师岗位职责 (1)熟悉掌握执行工程有关的各类合同文件。 (2)初审承包人的施工组织设计及总体施工计划,并提出意见上报监理工程师办公室批准。 (3)参加图纸会审工作。 (4)熟悉图纸,并根据图纸对工程量清单进行详细核算。 (5)审核承包人的质量保证体系。 (6)审核各类机械设备、仪器设备、试验设备是否满足施工要求。(7)检查主要技术人员和主要技工是否到位。 (8)负责审批分项工程开工申请报告,并报监理工程师办公室。(9)负责进场材料的质量控制,严禁承包人使用未经审批的材料。(10)进行日常工地巡视,对发现的质量问题要求承包人进行整改。(11)全面负责道路驻地办的工作,合理安排现场监理员日常工作。(12)签认计量资料,确认工程数量。 (13)对计划外的工程数量进行现场确认,并签署“现场确认单”上报监理工程师办公室,待业主批准后执行。 (14)掌握月进度计划,及时对进度计划差进行分析,要求承包人提出整改措施。 (15)负责道路驻地办监理周报、月报的编制工作。 (16)根据规定要求按时完成各类资料的整理工作。 (17)完成总监理工程师委派的其它任务。

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序

开工前监理的工作内容及程序 一、成立项目监理组织机构 1、项目监理机构的组织形式和规模,应根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。 2、监理人员应包括总监理工程师、专业监理工程师和监理员,必要时可配备总监理工程师代表。项目监理机构的监理人员应专业配套、数量满足工程项目监理工作的需要。 3、监理单位应监理合同签订后十天内将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书通知建设单位。当总监理工程师需要调整时,监理单位应征得建设单位同意并书面通知建设单位;当专业监理工程师需要调整时,总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。 二、监理合同签订后第一次工地会议前专业监理负责到公司经营部领取下列物品: 1、中标通知书 2、监理合同 3、项目监理组织机构框图 4、总监理工程师任命书 5、现场监理人员名单及职称证、上岗证复印件加盖公章

6、企业营业执照、资质证书、进疆登记证复印件加盖公章 7、收发文登记本、第一次工地会议签到表 8、项目所需办公用品(如:安全帽、稿纸、签字笔、项目公章、见证取样章、钢卷尺等)。 9、监理日记 三、总监组织专业监理编写监理文件: 1、监理规划(应在签订监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后经监理单位负责人审核批准,并在召开第一次工地会议前报送建设单位),其主要内容应包括: 1.1 工程项目概况 1.2 监理工作范围 1.3 监理工作内容 1.4 监理工作目标 1.5 监理工作依据 1.6 项目监理机构的组织形式 1.7 项目监理机构的人员配备计划

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